當(dāng)我們備受啟迪時,，常常可以將它們寫成一篇心得體會,，如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文,，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

華為班組長培訓(xùn)心得體會篇一

我有幸參加了“x年第二期班組長培訓(xùn)班”。教員的授課方式和逆向思維給我留下了深刻印象,。班組長作為兵頭將尾,，他既是管理者又是生產(chǎn)者，這就要求我們不僅有很好的管理能力,，同時還需要極強的技術(shù)技能。但往往因急于應(yīng)付每天的繁重工作,，坐下來思考問題和總結(jié)問題的時間就少了,，久而久之就養(yǎng)成了“跟我上,、看我的”習(xí)慣,，或“給我上”的壞習(xí)慣。二者不能較好的結(jié)合，造成管理效率低下。參加培訓(xùn)后,，我才明白,，“領(lǐng)導(dǎo)是通過他人完成工作的一種藝術(shù)!”怎樣做才能充分調(diào)動他人的聰明才智呢?我想從以下幾點做起：

一,、培養(yǎng)班組長的“三頭六必和四化”能力。

班組長作為基層一線的指揮官,，他直接掌管著現(xiàn)場的“機(jī),、料、法,、環(huán)和人”這5大要素,。其中“人”是現(xiàn)場的關(guān)鍵因素，這就要求班組長做好一線的指揮官——班頭,，下屬成長的教導(dǎo)員——教頭,，解決現(xiàn)場的問題能力——鋤頭。其次是六必,，1,、領(lǐng)導(dǎo)激勵能力。2,、充分的溝通能力,。3、對下屬的培育能力。4、業(yè)績管理能力,。5,、現(xiàn)場管理能力,。6,、問題解決能力,。最后是四化，1,、行銷化——問題解決不好,，不要怪部下不好。2,、個性化——了解他人個性,，合理分配工作，充分調(diào)動積極性,。3,、標(biāo)準(zhǔn)化——用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，凝聚經(jīng)驗之精華。4,、習(xí)慣化——讓好的行為成為習(xí)慣,，培養(yǎng)班集體的良好作風(fēng)。

二,、用好獲得他人支持的“五功”,。

1、動之以情：一個優(yōu)秀的管理者一切都會從“心”開始,，無論遇到什么棘手的事情都會先梳理心情,，用心去傾聽對方的解釋，爾后在作出處理意見,。充分調(diào)動對方情緒中的積極因素,。

2、曉之以理：以理服人,，“以對方的理由說服對方”,，給對方一個愿意接受的理由。

3,、誘之以利：針對不同的人采取不同的方法,，以獲得他的支持。

4,、繩之以法：以制度管人,。在制度前面人人平等。

5,、挾之以威：獲得下屬的信任是建立在個人威嚴(yán)的基礎(chǔ)上,，以個人魅力來影響他，改變他,。敢于做下屬的“擋箭牌”,。只有這樣下屬才愿意為你兩肋插刀。

三.針對他人的性格特點采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方法,。

1,、對新來的員工，他們一般愿干而又不會干,，心里承受能力低,。在工作過程中要高度關(guān)注，工作結(jié)果要多加贊許,。作好彼此溝通工作,。

2、對愿干而又會干得積極型人材,，要采取授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo),。在工作中多放權(quán)，讓他人充分發(fā)揮，因而調(diào)動積極性,。

3,、對會干而又不愿干的老資格式人才，應(yīng)采取參與式領(lǐng)導(dǎo),。在工作和集體活動中多征求他的意見,，發(fā)揮他的優(yōu)勢，調(diào)動工作積極性,，遇到問題要多做好彼此的溝通工作,。

4.對于什么都不會而又不愿干的老油條型人才，在一般情況下,，采用領(lǐng)導(dǎo)式工作,。遇到復(fù)雜的任務(wù)時，要做好引導(dǎo)教育加管理,，切不可任之發(fā)展下去以致影響工作,。

一分努力，將有一份收獲,。只要長此經(jīng)營下去,，勢必會收到良好的效果。為我廠的雙增雙節(jié)目標(biāo)實現(xiàn)貢獻(xiàn)力量!

華為班組長培訓(xùn)心得體會篇二

班組長是指在生產(chǎn)現(xiàn)場,，直接管轄20個左右的生產(chǎn)線作業(yè)員工,，并對其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。

在稱呼上有“班長,、組長,、領(lǐng)班、拉長”等稱謂。

二、 班組長的使命是：

為了達(dá)所公司或部門追求的目的，根據(jù)現(xiàn)有的條件，高效率地達(dá)成自己應(yīng)承擔(dān)的組織目標(biāo)或者被分擔(dān)的業(yè)務(wù),。

三、 班組長的任務(wù)

1.指揮工作。即保質(zhì)保量完成具體的工作(產(chǎn)品及服務(wù)的提供)

2.領(lǐng)導(dǎo)人員。提高部下及同事的能力，創(chuàng)造有工作意義的勞動環(huán)境,。

(1和2必須同時進(jìn)行,，連續(xù)不斷地努力實現(xiàn)。)

3.班組長應(yīng)有的精神準(zhǔn)備

a 具有發(fā)現(xiàn)問題的意識;

b 做事細(xì)心,，善于革新;

c 具有不被既定觀念約束的能力,，做事有靈活性。

d 善于收集，具有管理的預(yù)見性,。

e 根據(jù)三現(xiàn)主義(現(xiàn)場,、現(xiàn)物、現(xiàn)實)解決問題,。

f 具有一定的組織能力和影響力,。

g 一定的社會知識和被人信賴的人品。

四,、 班組長自我角色的認(rèn)知

1. 班組長是企業(yè)價值和利潤的創(chuàng)造者,。是基層的管理員，直接管理作業(yè)人員,。

班組長不要認(rèn)為與上級,、下屬和平共處就可以了，如果不能達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造利潤的目的,，就不是合格的班組長,。

2. 班組長是中層管理人員的左右手。

班組長是主管人員命令,、決定的貫徹者和執(zhí)行者,，同時對自已的某方面工作起著輔助和補充作用。

在對現(xiàn)場管理過程中,，班組長既是管理精神傳播的窗口,，又是主管與員工溝通的橋梁。

3. 班組長是一線員工的幫助者和支持者,。

班組長是員工的直接的領(lǐng)導(dǎo),，并對其進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)，培訓(xùn),，評價其工作能力及工作成果,。經(jīng)常有人認(rèn)為班組長一旦晉升，就有了“權(quán)力”,，就可以對員工頤指所使,，動輒呵斥處分，引起員工的不滿和對抗,。

班組長多數(shù)從優(yōu)秀員工中提拔上來,，所以原來的工友對這個轉(zhuǎn)變一般有一個適應(yīng)過程。如果對一線員工以幫助者及支持者的身份出現(xiàn)解決他們工作上的困難相信很快就會獲得員工的擁戴,，以權(quán)相壓只會適得其反,。

4. 班組長是同事之間的戰(zhàn)友和兄弟。

對班組長來說其他班組長是同事,，是工作上的協(xié)作配合者?，F(xiàn)代化生產(chǎn)最直接的特點是高度的協(xié)作分工,，所以同事之間工作交流配合頻繁。

五,、 班組長對企業(yè)的正確認(rèn)識

1.企業(yè)不是順風(fēng)車

把企業(yè)當(dāng)成一輛順風(fēng)車,，或者是一個跳板，是企業(yè)最為忌諱的,。人才是企業(yè)的發(fā)展之本,，只有把企業(yè)當(dāng)成是自己施展抱負(fù)的舞臺，才能讓企業(yè)發(fā)展壯大,。個人在整個過程中既得到了鍛煉，又使自身的人力資源升值,，何樂而不為?所以我們應(yīng)在工作中傾注自已的全部熱情,，積極參與管理,，與企業(yè)共同謀求發(fā)展。

2.企業(yè)不是收容所

企業(yè)任用每一位員工,，都希望他能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，這就是所謂的利益驅(qū)動,。當(dāng)員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤時，他就失去了存在的價值,。

3.企業(yè)不是福利院

企業(yè)只有盈利才能生存發(fā)展，成員工的工作成果和業(yè)績是企業(yè)贏利的前提,，所以企業(yè)往往以業(yè)績多少來衡量管理者工作的優(yōu)劣。要使自已的“價格”更可觀,，就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的“價值”。企業(yè)付出的每一塊錢都要有充足的理由,。

華為班組長培訓(xùn)心得體會篇三

我覺得當(dāng)班干部并不是當(dāng)“官”。老師選出班干部,，是為了減輕老師的負(fù)擔(dān)，當(dāng)老師的小助手：管管紀(jì)律,、幫幫同學(xué)......這些都是班干部必須有的優(yōu)點。我當(dāng)了五年的班長了,，也算得上是個“老”班長了，可是還是有許多同學(xué)不理解,。這我能理解。作為班長,，一方面要向老師負(fù)責(zé)：嚴(yán)管班上的紀(jì)律，另一方面又要和同學(xué)們搞好關(guān)系,。我十分想與同學(xué)們搞好關(guān)系，可同學(xué)們并不了解當(dāng)班長的難處,。

記得競選副大隊長時,，許多同學(xué)投了我的票，我的票數(shù)在全校列第二,，我很感動，平常被稱為“母tiger”的我哭了,。那節(jié)課下課時，我聽見有一群同學(xué)圍在一起,，我好奇地走過去，他們一見我來了,，馬上悄悄地說：“她來了!”他們立刻停止了談話。我知道他們在說我的壞話,，剛想走進(jìn)教室的我停住了腳步，站在同學(xué)們面前,，眼淚像掉了線的珠子似的刷刷往下落，一面鞠躬,，一面說：“我知道我有許多做不對的地方,，請你們原諒我?！蓖瑢W(xué)們聽了我這話都驚了，連忙安慰我,。事后，我也不知道那時為什么會對他們道歉,。不過，這事,，我連爸爸媽媽都沒告訴。

其實,，我覺得：當(dāng)一個好班長并不像同學(xué)們想象的那么容易。當(dāng)一個好班長必須具備良好的心理素質(zhì)和一顆包容別人的心,。

一次，我下決心要和同學(xué)們搞好關(guān)系,。于是，我對同學(xué)們的要求放寬了,。過了幾天，老師批評我不用老師給的權(quán)利,，險些把我撤掉。

其實,，我想撤掉也好，讓其他同學(xué)嘗嘗當(dāng)班長的滋味,，也會更加理解我,。每次當(dāng)我想把這個想法告訴老師時,，吐到嘴邊的話又吞了回去。不知怎么地,，總是沒有勇氣對老師說,，怕老師說我笨,，說我傻。

此時此刻,，我更希望同學(xué)們能理解我.

華為班組長培訓(xùn)心得體會篇四

歷時兩天的班組長培訓(xùn)結(jié)束了,，這次的培訓(xùn)讓我受益頗豐,，學(xué)到了很多實實在在的東西.特別是振超精神，讓我備受鼓舞,，xxx是我們工人隊伍中涌現(xiàn)出來的敢想敢干、能干會干,、苦干實干的優(yōu)秀代表，是新時代產(chǎn)業(yè)工人的楷模,，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。

三,、要有艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。艱苦奮斗不僅是一種生活態(tài)度,、一種工

八,、要以身作則,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大家共同前進(jìn)。廣大黨員干部特別是基層領(lǐng)導(dǎo)干部,，在群眾中間，直接與群眾打交道,，一言一行都代表著黨的形象。要注意發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用,，要求別人做的,，自己首先做到,；要求別人不做的，自己首先不做,。同時，不斷增強基層黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力，使一個支部就是一座堡壘,，一個黨員就是一面旗幟,。以自己的模范行為,，影響和帶動大家一道前進(jìn)。

華為班組長培訓(xùn)心得體會篇五

九月七日開始為期五天,，我有幸參加了公司第三期班組長培訓(xùn)班。透過學(xué)習(xí),，確實發(fā)現(xiàn)了自我很多的不足之處:有的是自我沒想到;有的想到了也沒有做好;有的在做的時候由于程度掌握不好，起起到相反的效應(yīng);有的方法在使用上找錯了對象,，造成了無功而返。參加完這次培訓(xùn),，讓我無論在工作和生活的價值取向和班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會,。它不光是一個學(xué)習(xí)的過程,，同時也是提升自我,，超越自我的過程,。在教師講解中我不知不覺就學(xué)到了知識，找到了分析問題和解決問題的方法。在學(xué)習(xí)中,，我不斷把教師所講授的知識與自我在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，如何改善和提高班組的管理水平,，使其成為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊呢透過培訓(xùn),，我找到了答案。

首先,，班組長是整個班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低,，將影響班組管理的成敗。所以,，班組長不僅僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強,、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié),、帶領(lǐng)團(tuán)隊等管理潛力，還要掌握足夠的技術(shù)技能,、與人共事的人事技能和思想技能,。班組長要了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自我的期望和班組員工對自我的期望。在班組長的帶領(lǐng)下,，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo)，朝著這個目標(biāo)制定行動方向,，有計劃、有步驟的實施，在實施的過程中,，班組長要樹立權(quán)威性和強有力的執(zhí)行力。不僅僅自我要能出色的完成任務(wù),，還要使班組成員個個會干,，個個愿干,。要扮演好兵頭將尾的主角，安排,、布置班組成員完成任務(wù)，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù),，在完成任務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)問題,，遇到困難，要和他們一齊想辦法,，出主意，發(fā)揚團(tuán)隊精神,，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。在班組管理中也要思維的創(chuàng)新,。何書記用“三個和尚有水吃”的小故事來引導(dǎo)我們，讓我明白“機(jī)制創(chuàng)新”,、“管理創(chuàng)新”、“技術(shù)創(chuàng)新”的重要好處,。

在班組管理中,，經(jīng)常都要進(jìn)行一些必要的溝通,。在李晶巖教師的課中我明白了:一個優(yōu)秀班組塑造卓越班組文化的重要性。如何提升計劃力,、增強執(zhí)行力,。如何激勵引導(dǎo)班組成員,。這就是有時候要多傾聽，搞清楚事情的緣由,，摸清楚班組成員的思想動態(tài)，先梳理情緒后處理事情,。采取換位思考的溝通技巧，表揚與批評相結(jié)合;并且要對班組成員善于表揚,、多表揚，這樣工作就好開展多了,。

班組“5s”管理方面，它注重的是細(xì)節(jié)工作,，也是容易被忽視的工作,，但做好了它，領(lǐng)導(dǎo)對此滿意,，群眾也十分認(rèn)可。所以我們平時的工作必須要注重“5s”管理,，把有用的東西放好，把不用的東西合理的處理,，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場的灰塵,、油漬、污垢通通清理掉,，持續(xù)現(xiàn)場的清爽美觀、一目了然,。用良好的環(huán)境來影響班組成員的行為，讓好的行為成為習(xí)慣。最終就是要革除班組每個人的馬虎之心,，養(yǎng)成凡是認(rèn)真的習(xí)慣、遵守規(guī)定的習(xí)慣,、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明亮的良好習(xí)慣;這樣就提高了班組的品質(zhì)。構(gòu)成班組高素質(zhì)的局面,。在這個方面我深有體會:我們的恒溫班從事燃機(jī)轉(zhuǎn)子的生產(chǎn)經(jīng)常有人參觀，盡管我們的場地很狹小,，生產(chǎn)任務(wù)很重;但我們的現(xiàn)場嚴(yán)格按“5s”的要求進(jìn)行管理。帶來的結(jié)果就是安全隱患的降低,，產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。

最終的拓展訓(xùn)練,，項目雖然是一些小游戲，可是給我啟發(fā)很大,。印像最深刻的是畢業(yè)墻，它需要的就是這種團(tuán)隊精神,，每個成員都要團(tuán)結(jié)一心，互幫互助發(fā)自內(nèi)心的自信和對隊友的信任,，去為了同一個目標(biāo)而努力。其實對于一個團(tuán)隊來說,，團(tuán)結(jié)、互相幫忙,、自信也能夠激發(fā)他們對你更加的信任與擁戴，這只會使你更加方便,、高效的去領(lǐng)導(dǎo)這個團(tuán)隊完成目標(biāo),。此刻社會就像一場戰(zhàn)爭,，每個人務(wù)必有很強的團(tuán)隊意識才能使你所在的團(tuán)隊利于各種環(huán)境中,，戰(zhàn)勝困難,。做為班組長的我要帶好自我的團(tuán)隊，關(guān)心,、信任、團(tuán)結(jié)每一個成員,，構(gòu)成一個有戰(zhàn)斗力的班組,，才能順利完成上級交給的各項任務(wù),。使我更加的了解到“沒有完美的個人，僅有完美的團(tuán)隊,。”這句話的含義,。

在實際工作中，當(dāng)一個好的班組長并不容易,。其一，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點,，主意方法與人溝通,，把大事做細(xì),，小事做透,，充分發(fā)揮人的主動性，調(diào)動大家的熱情,，用心參與管理，才會取得更好的成績,。其二,，更要發(fā)現(xiàn)自我的不足,，主動用心地學(xué)習(xí),，掌握更好更新的管理手段，提高自我所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)潛力,，不斷增強班子團(tuán)隊凝聚力。班組長是班組中安全管理第一職責(zé)人,、質(zhì)量管理第一職責(zé)人、現(xiàn)場管理的第一職責(zé)人,，發(fā)揮著重要的作用:1、是生產(chǎn)順利運行的保障,，2、影響決策的實施質(zhì)量,，3、影響制度的落實程度,，4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵,，班組長與其他管理者不一樣，他務(wù)必要深入工作現(xiàn)場,，既是管理者，又是生產(chǎn)者,，要懂得生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)得出問題,，管理到位,。

這次學(xué)習(xí)培訓(xùn),，在教師的講解下,，在與其他各單位班組長的交流中,，使我受益菲淺,，回到班組必須將所學(xué)融會貫通，結(jié)合實際地運用到生產(chǎn)工作中去,，從小事抓起，從自我做起,，為東汽完美明天，盡自我最大努力,。

最終由衷的感激公司和培訓(xùn)中心給了我們這樣一個提高的機(jī)會,。并推薦經(jīng)常地舉辦一些交流與培訓(xùn)活動,，如:不一樣部門,、不一樣分廠班組間的交叉學(xué)習(xí)等，透過這些動態(tài)的溝通學(xué)習(xí),，在交流班組管理經(jīng)驗的同時，也可使班組長們提高自信,，啟發(fā)靈感。

華為班組長培訓(xùn)心得體會篇六

因為班組是一個企業(yè)的細(xì)胞,，是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者,，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè),，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,。

班組安全工作的好壞,，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益,，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力,。為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作,。班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設(shè)，提高班員安全素質(zhì)外,，還要有三種意識。

（一）要有超前意識,。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性,、敏感性、超前性,。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害,。班組長一要吃透上頭,，弄清上級對安全工作的要求,，把握安全工作方向,；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況,，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化,，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù),。

（二）要有監(jiān)督意識,。一要加強對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督,，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強對本班人員上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。三要加強班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督,，看每個職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強對重點人員,、重點崗位的監(jiān)督。

（三）要有事后總結(jié)意識,。班組長抓好安全工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗,，找出成功的秘訣,；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn),，找準(zhǔn)失敗的原因,，使二者上升為理論,，以指導(dǎo)今后的安全工作。

這是因為崗位安全操作規(guī)程十分具體,，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個職工不但要牢記,，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好安全教育,，尤其對職工返崗與換崗的安全教育更應(yīng)重視,。

班組長一定要想全局，作好包括上崗人員的體力,、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn),，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。

班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見,。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場等情況，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施,。要利用安全活動時間及工前較短時間進(jìn)行的群眾性的危險預(yù)測預(yù)防活動,。此類活動是控制人為失誤,，提高職工安全意識和技術(shù)素質(zhì),，落實安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制,，進(jìn)行崗位安全教育,，真正實現(xiàn)三不傷害的重要手段,。班組長只要抓好以上各項工作的落實，班組安全管理工作就能更上一層樓,，就會有效控制種類事故的發(fā)生。

無危則安，無缺則全,。這是對安全的一個最基本的理解和詮釋。對于化工生產(chǎn)這一行業(yè)來說,；身體免于傷害、財產(chǎn)免于損失,、生產(chǎn)保證安全是化工企業(yè)的一門重要課題,。董事長說過,；為了安全怎么做都不過分,。

作為精細(xì)化工廠的一名班長,，即是生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者又是直接的生產(chǎn)者和上級命令執(zhí)行者,。必須做到以身作則,，端正自己的思想態(tài)度,，從嚴(yán)要求,，敢抓敢管,；還要不斷提高自己的能力,，拓寬自己的專業(yè)知識視野,，注重與時俱進(jìn),，而這些能力和專業(yè)知識終將有用武之地,；對日后工作中的生產(chǎn)管理,、應(yīng)急應(yīng)變起著決定性作用,。一個不學(xué)習(xí)不思進(jìn)取的人是做不好一個班長,、搞不好安全生產(chǎn)操作的,，最終會被企業(yè)和社會所淘汰,。

作為化工車間的一名班長,，還要帶領(lǐng)全班的新老員工從本質(zhì)上對自己的工作崗位,、工作環(huán)境、所接觸的化工產(chǎn)品有一個深入的了解和認(rèn)識,。

因為有所畏才能從心里提高警惕，不懈耽不偷懶,、居安思危,，抓住生產(chǎn)過程中的安全問題和疑點，盡最大能力做到更好,。所以有所畏是好事,，他是一種督促,、一種鞭策,，當(dāng)這種督促和鞭策使得你心中的安全之弓隨時繃緊時,，恭喜你已經(jīng)有所不畏,。

看著一座座新車間的建成,，企業(yè)不斷地成長壯大,，深感自身的安全責(zé)任也越來越大。本著一級對一級負(fù)責(zé)的態(tài)度,，我們廠狠抓6s管理,，貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度。熟練掌握各類應(yīng)急措施,，摒棄老思想老觀念,。拿‘’1.28’‘中毒事件來說吧,，如果安全防護(hù)做到位,，清洗工作做到位就不會慘劇重演了,。但現(xiàn)實是沒有如果的,，無知就無畏，一知半解也一樣,，甚至于這種是懂非懂更容易讓人放松警惕釀成可怕的后果。

人人事事保安全,，車間組織的一系列安全宣傳教育和培訓(xùn)使得員工的安全意識有了一個更深層的提高,。員工們從’‘要我安全’‘轉(zhuǎn)向’‘我要安全,，我懂安全，我能安全’‘,。這是一個質(zhì)的飛躍,。安全是企業(yè)的.生命，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和保障,，安全責(zé)任重于泰山,。

華為班組長培訓(xùn)心得體會篇七

這次公司組織了班組長的學(xué)習(xí)工作，主要目的是提高每個班組長的能力和素質(zhì)培養(yǎng),，從而更好的完成工作,，提高工作效益,。這次學(xué)習(xí)使我受益匪淺,，更使我了解做一名班組長的使命和職責(zé),。班組長是兵頭將尾,，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作,，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果,。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全第一,，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益,，降低成本，防止工傷和重大的傷亡,，這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作,。做一名合格的班組長應(yīng)該就要提高自己的能力，注意自我反思,，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責(zé),。因此班組長影響決策的實施,，也起到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者,。

我們班是保安組，從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_始的訓(xùn)練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作,，我們都以保證樓宇安全做好本職工作為已任。這一年來,，在我們班組成員的共同努力下，做到了團(tuán)結(jié),、務(wù)實、敬業(yè)而奮發(fā)有為,。從去年我?guī)О嘀两駴]發(fā)生任何一項大的問題,，也能夠配合上級很好的完成任務(wù)，其中小的不足和失誤也都能及時的改正和解決,。今天我就以我對我們班的了解向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要的匯報,?！白幌?，忙不停,，學(xué)不進(jìn),，難堅持”是班組學(xué)習(xí)和自身存在的普遍問題,。為了解決這些問題,，我們從“實際”入手，取得了較好的效果,。

一、時間上落實

我們班的時間都是相對固定的,，如有改動我都會提前制定好新的時間或安排,。因保安工作的特殊性，人員有交接班,，同時時常有上級的學(xué)習(xí)文件或者會議精神需要傳達(dá),，我們就必須在大部分員工下班后或上班前組織傳達(dá)內(nèi)容。每次上班時,，若班組成員有遲到或早退的情況,，我都會記錄起來并讓其本人簽字,，在全班通報以示提醒其它員工,，并在處理違反這一規(guī)定的人和事時敢于較真,，慢慢地堅持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動,。

二,、內(nèi)容上切實

我們把“長”“短”配套，以“短”促“長”,?！伴L”即以幫助組員樹立正確的人生觀、世界觀,，加強基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí)，主要有理想,、紀(jì)律,、道德,、法律,、主人翁意識,、班組精神等內(nèi)容?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作,、生活、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問題為目的，針對組員出現(xiàn)的帶傾向性,、普通性的思想問題。在解決組員思想問題的同時,，抓問題的實質(zhì)，找出個別問題與普遍問題的聯(lián)系，從這方面著手進(jìn)行相對的全面教育,。

三,、方法上務(wù)實

大部分組員文化程序都不高,，因此,，要加強方法上的落實,，主要也就是班長首先起到好的帶頭作用,，有了好的標(biāo)榜,，自然能認(rèn)真務(wù)實把事情做好。如果組員犯了錯誤,，就拿最近的事來說,，不帶工作牌或遲到,、早退等問題,，我們可先給一個好的榜樣,，讓他知道錯在哪里,，再讓他自己反思，并讓全班人知道,，并做出處罰，可以得到提醒和警告的作用,，并且能夠讓這位犯錯誤的同志深刻了解錯誤實質(zhì),，從而增強職工的工作質(zhì)量和效率的提高。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行,，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機(jī),，企業(yè)才會有旺盛的活力,，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地,。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁,，起著承上啟下的，上請下達(dá)的作用,。同時,，班組長也最接近基層，了解基層,，能夠及時發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問題,。因此,，班組長的管理好壞,，對于全面提升公司的管理水平，促進(jìn)各項工作的健康,、快速發(fā)展,，具有重大的意義。那么,，如何才能當(dāng)好班組長呢?結(jié)合這一年來的工作體會，我有以下幾點感受：

第一,，管理班子精神面貌和工作作風(fēng)要有新的變化，能夠領(lǐng)導(dǎo),、帶好隊伍。

第二,，觀念上要有新的轉(zhuǎn)變,，來促進(jìn)保安隊伍工作上臺階,。

第三，繼續(xù)以夯實基礎(chǔ)為重點,，加強事故控制，使保安隊伍穩(wěn)中有序,。

第四，培養(yǎng)出一批工作好,、能力好的保安,，協(xié)助班組長更好完成工作,。

第五,，確保保安隊伍的任務(wù)完成，以保證安全和自我安全為重點工作的順利進(jìn)行,。

華為班組長培訓(xùn)心得體會篇八

歷時兩天的班組長培訓(xùn)結(jié)束了,，這次的培訓(xùn)讓我受益頗豐，學(xué)到了很多實實在在的東西,。特別是振超精神，讓我備受鼓舞,，xxx是我們工人隊伍中涌現(xiàn)出來的敢想敢干,、能干會干,、苦干實干的優(yōu)秀代表,，是新時代產(chǎn)業(yè)工人的楷模,，是我們學(xué)習(xí)的榜樣,。

勞動是人類賴以生存和進(jìn)步的基礎(chǔ)，離開勞動,，人類一天也不能存在下去。對于我們新時期的廣大職工來說,，勞動不僅是謀生的手段，更是為人民服務(wù)的機(jī)會,，是施展自己才能的舞臺,。每項勞動都是光榮的,，每個勞動者都是偉大的,，每個工作崗位都是社會不可缺少的組成部分,。愛崗敬業(yè),，反映一個人的人格,。在工作中敷衍了事，推委扯皮,，就是對別人的不尊重,，就是對社會的不負(fù)責(zé)任。我們工人階級作為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的主力軍,，必須萬分珍惜自己的工作崗位，充分發(fā)揮自己的聰明才智,，盡職盡責(zé)地干好本職工作。

每個崗位都有自己的特點,，每項工作都有自己的規(guī)律，每個任務(wù)都會遇到意想不到的困難,。要像xxx那樣，勤學(xué)苦練,，刻苦鉆研，不僅要求過得去,，而且要求過得硬。要科學(xué)解決工作中的各種難題,，積極探索各項工作的內(nèi)在規(guī)律。要以為國爭光的主人翁精神,，自我加壓,，不斷超越已取得的成績，追求更高目標(biāo),，在世界舞臺上展示中國工人階級的風(fēng)采,。

艱苦奮斗不僅是一種生活態(tài)度、一種工分享作方式,，也是一種高尚的情操和品質(zhì),，是我們工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)。艱苦奮斗,，可以使人有百折不撓的頑強斗志,，有自強不息的進(jìn)取精神，有埋頭苦干的工作作風(fēng),。我們還處在社會主義初級階段,，在全面建設(shè)小康社會的道路上,，會遇到許多意想不到的風(fēng)險和困難,。我們要牢固樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，堅決克服拜金主義、享樂主義和極端個人主義，在任何艱難困苦面前毫不動搖,，在攻艱破難中開拓前進(jìn)。

xxx的成績是靠實干干出來的,。實干往往會遇到許多困難，會有風(fēng)險,，要承擔(dān)責(zé)任,，需要我們既要有真抓實干的態(tài)度，又要有真抓實干的能力,。在實際工作中,，有的人為了省力或者是因為缺少解決問題的方法，把實干變成了“虛干”,，嚴(yán)重?fù)p害了黨和人民的利益,，敗壞了黨的形象。我們要以對黨和人民的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,，不畏艱難，不計個人得失,，以科學(xué)的態(tài)度和扎實的作風(fēng)，真抓實干,，務(wù)求實效,。

學(xué)習(xí)是前進(jìn)的基礎(chǔ),，是創(chuàng)新的前提,。過去常說“咱們工人有力量”，從許振超身上我們看到,，掌握了知識的工人更有力量。當(dāng)今世界,，科技進(jìn)步日新月異,，知識經(jīng)濟(jì)初現(xiàn)端倪,。要獲得知識,，就要像xxx那樣堅持不懈地學(xué)習(xí)。

我們廣大職工在生產(chǎn)第一線,，是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表者，也是科技創(chuàng)新的實踐者,。要有大膽創(chuàng)新的勇氣。勇于突破傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不要怕冒風(fēng)險,，不要墨守成規(guī)。要進(jìn)一步增強民族自信心和自豪感,，不盲目崇拜和迷信外國,，在虛心學(xué)習(xí)世界各國的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的同時，樹立超越世界先進(jìn)水平的勇氣和決心,。要有科學(xué)的創(chuàng)新方法,。創(chuàng)新不是蠻干，而是遵循客觀規(guī)律,，工作上遇到的困難，就是創(chuàng)新的起點,，要在解決難題中，探索出新的辦法,，總結(jié)出新的規(guī)律。要鼓勵創(chuàng)新,，對于成功的創(chuàng)新成果,，要充分利用；對于創(chuàng)新者的事跡,，要大力宣揚,。對于失敗的探索嘗試，也要寬容對待,，努力營造有利于創(chuàng)新的良好環(huán)境。

要經(jīng)常深入基層,，深入群眾,，傾聽群眾意見，了解群眾心聲,。把群眾的呼聲作為第一信號,，把解決群眾的疾苦作為工作的第一目標(biāo)，以群眾的滿意度作為評價工作成效的標(biāo)準(zhǔn),。要帶著問題調(diào)研,，帶著感情做工作,，帶著責(zé)任抓落實。為廣大職工群眾盡心竭力解難事,，扎扎實實做好事,。

廣大黨員干部特別是基層領(lǐng)導(dǎo)干部，在群眾中間,，直接與群眾打交道,，一言一行都代表著黨的形象。要注意發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用,，要求別人做的，自己首先做到,；要求別人不做的，自己首先不做,。同時，不斷增強基層黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，使一個支部就是一座堡壘，一個黨員就是一面旗幟,。以自己的模范行為,，影響和帶動大家一道前進(jìn)。

華為班組長培訓(xùn)心得體會篇九

永州的市區(qū)鐵路專用線工作主要由市經(jīng)信委下屬的永州市鐵路專用線管理辦公室(正科級事業(yè)單位)管理,。市鐵路專用線管理辦公室與市經(jīng)信委交通科兩塊牌子一個人工作,。20xx年在省市經(jīng)信委和省鐵路專線辦的正確指導(dǎo)下，在永州市委市政府的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，在市政府有關(guān)職能部門和鐵路部門的大力支持與配合下,，我市鐵路專用線管理工作取得了一定成效。

去年內(nèi)永州鐵路專用線辦公室主要抓了下列幾項：

1,、狠抓鐵路貨運量調(diào)度統(tǒng)計和聯(lián)網(wǎng)直報,。在市委市政府要求本人脫產(chǎn)抓工業(yè)招商引資和脫產(chǎn)搞湘江紙業(yè)搬遷工作的情況下，堅持每月做好鐵路貨運量統(tǒng)計報表,，按時按質(zhì)完成全省鐵路貨運量聯(lián)網(wǎng)直報工作,，沒有拖全省鐵路貨運工作后腿。協(xié)助永州市飛機(jī)場遷建辦做好20xx年來的鐵路貨運量和旅客發(fā)送量統(tǒng)計,、調(diào)研工作,，這項工作涉及面廣、時間跨度大,，工作難度大,。

2、大力開展鐵路系統(tǒng)創(chuàng)國衛(wèi)活動,。我們多次協(xié)調(diào)督促鐵路系統(tǒng)各部門參與、配合,、支持永州市創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市工作,，要求鐵路系統(tǒng)創(chuàng)衛(wèi)工作不留死角，不講價錢,，舍小單位利益顧全永州創(chuàng)衛(wèi)大局,，配合市委市政府常年、多次參與了永州創(chuàng)國衛(wèi)活動,，特別是12月初,，永州市經(jīng)信委共出去包括委領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的約20名工作人員充當(dāng)文明勸導(dǎo)員，幫助火車站督促保潔員堅持崗位,、勸導(dǎo)旅客講文明、講衛(wèi)生,、講秩序,，較好完成了市創(chuàng)衛(wèi)辦交辦的各項工作任務(wù)(工作職責(zé)之外任務(wù)),，為永州成功創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

3,、加強鐵路道口,、鐵路專用線安全監(jiān)管。一是按照省經(jīng)信委和省鐵路專線辦的統(tǒng)一要求與部署,，指導(dǎo),、協(xié)同廣鐵集團(tuán)工務(wù)段給十個鐵路道口發(fā)放了安全警示標(biāo)牌;二是針對社會道口安全隱患大、居民安全意識淡薄等情況,，在黃泥井社會道口旁樹立兩塊永久性的鐵路管理法規(guī)宣傳欄,，加大對《鐵路專用線管理法規(guī)》的宣傳力度;三是在省經(jīng)信委、省鐵路專線辦的領(lǐng)導(dǎo)下,，制定了全市社會道口安全大檢查方案,，開展了鐵路社會道口安全大檢查，并對全市社會道口安全大檢查中存在的安全隱患進(jìn)行了整改,，對祁陽縣社會道口安全安全隱患整改進(jìn)行了督辦;四是在廣州鐵路集團(tuán)來永州檢查前,，對黃泥井市場社會道口進(jìn)行臨時搶修，確保了短期內(nèi)的鐵路專用線行駛安全;五是多次開會協(xié)調(diào)推進(jìn)黃泥井市場社會道口大檢修和大整改,，積極爭取市財政資金,，得到了市財政評審中心的支持，開創(chuàng)了市財政,、市城建投與鐵路專用線產(chǎn)權(quán)單位,、使用單位共同出資興建鐵路專用線社會道口的體制機(jī)制;多次協(xié)調(diào)市城建投與鐵路工務(wù)段關(guān)系，盡力消除社會道口安全隱患;積極爭取各項資金,，開展協(xié)調(diào)服務(wù),，在近幾年沒有開發(fā)大規(guī)模鐵路道口整修、專用線大修的情況下,，籌集了29萬元資金維修大寨路鐵路社會道口整修,，籌集大約10萬元開展長豐鐵路專用線第二次維修。

4,、搞好制造企業(yè)與物流企業(yè)兩業(yè)對接活動,。一是參與全省制造企業(yè)與物流企業(yè)兩業(yè)對接培訓(xùn)和全省物流運輸業(yè)調(diào)研活動;二是做好湖南熙可食品公司與湖南省晟通物流公司的有效對接，加強永州的罐頭食品銷售;三是幫助永州罐頭食品公司等幾家企業(yè)申報物流項目資金,，并提請省交通處對永州罐頭食品公司,、邦聯(lián)物流公司進(jìn)行了檢查,。

5、強化鐵路專用線協(xié)調(diào)服務(wù),。一是幫助永州鐵路專用線企業(yè)申報鐵路道口安全路牌標(biāo)志,，幫助申請了永州鐵路專用線鐵路道口安全資金;二是積極向省鐵路專線辦匯報，與廣鐵集團(tuán)銜接,，協(xié)調(diào)好了南嶺化工廠的鐵路專用線拆除工作,，維護(hù)了安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定;三是正確處理了黃泥井實業(yè)開發(fā)公司違章建筑，要求其停止違章建設(shè),，恢復(fù)原狀,，確保鐵路專用線運行安全有序;四是參與了永州火車貨運站搬遷、高鐵站項目建設(shè),、永州鐵路建設(shè)十三五規(guī)劃等工程論證,、調(diào)研。

(一)強化安全責(zé)任,，抓緊隱患整改,。針對每次檢查出的問題，明確各專用線企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，制定整改方案,，限期整改，不折不扣地消除隱患,，并將隱患整改情況及時書面報送各級鐵路專線辦,。

(二)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，狠抓過程控制,。按照標(biāo)準(zhǔn)化工作要求,，加快推進(jìn)專用線安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓現(xiàn)場作業(yè)管理,、過程控制,。

(三)嚴(yán)格安全檢查，加大檢查力度,。要繼續(xù)加大對鐵路專用線,，特別是對社會道口的安全隱患排查治理工作的頻次和力度，針對易發(fā)多發(fā)事故的隱患點開展專項整治工作,，把通行社會客車、公交車,、校車等的道口作為安全檢查的重點,。

(四)強化溝通協(xié)調(diào)，做好監(jiān)管工作,。要加強與安全監(jiān)管部門,、鐵路部門,、行政執(zhí)法部門等有關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,。加強對鐵路專用線安全生產(chǎn)宣傳教育工作,，及時宣傳國家、省,、市安全生產(chǎn)有關(guān)法規(guī)政策,，積極指導(dǎo)鐵路專用線企業(yè)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。