寫心得體會(huì)可以激發(fā)我們的思考和創(chuàng)新能力,，提高自己的總結(jié)和歸納能力,。在寫心得體會(huì)時(shí)，可以適當(dāng)引用相關(guān)的理論知識(shí)與實(shí)例，以豐富文章內(nèi)容,。如果你想了解一些心得體會(huì)的寫作技巧，以下是一些值得一讀的范文,。

華為班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

本月4號(hào)至9號(hào),，我有幸被單位選派到上海參加“2008年金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)。(]在整個(gè)學(xué)習(xí)中,，我認(rèn)識(shí)到班組長(zhǎng)的使命和任務(wù),，深入了解到班組在企業(yè)中的地位和作用，明確了現(xiàn)代企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理干部的具體要求,。與此同時(shí),，也更加認(rèn)識(shí)到自我工作中的不足之處。面臨金融危機(jī)的爆發(fā),，漯阜鐵路的重組,，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今日，要想勝任班組長(zhǎng)工作,，僅有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),，更新思維方式，才能改善以往固有的工作模式和工作方法,，以先進(jìn)的管理理念促進(jìn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,。

經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，我得到這樣的啟示：班組長(zhǎng)在企業(yè)生產(chǎn)中起著承上啟下的作用,，是企業(yè)有機(jī)組成部分的重要元素,，僅有將班組長(zhǎng)的工作做透做細(xì),，使每一個(gè)班組充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有旺盛的生命力,，才能迅速發(fā)展,。異常是當(dāng)前我們公司進(jìn)一步深入發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，班組建設(shè)和管理就顯得更為重要,。

然而班組長(zhǎng)在具體工作中還是有必須的難度,。一方面，必須要在管理工作中充分調(diào)動(dòng)班組成員的進(jìn)取性,，協(xié)調(diào)解決各種問題;另一方面,，又要深入工作現(xiàn)場(chǎng)，全面了解各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),，才能發(fā)現(xiàn)問題,，管理到位。一個(gè)稱職的班組長(zhǎng),，既不能有“做班頭,、教頭，不做鋤頭”的思想,，造成管理者和被管理者的對(duì)立;又不能凡事大包大攬,，事必躬親，吃力不討好的同時(shí),，也不利于發(fā)揮班組成員的主動(dòng)性,。如何做到不僅僅自我要能出色的完成任務(wù)，還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì)干,，個(gè)個(gè)愿干,。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，結(jié)合工作,，我對(duì)自我以后的工作有個(gè)初步的思路,。

一要強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能，提高學(xué)習(xí)本事,。班組長(zhǎng)要想服眾,，必須得有拿的出手的業(yè)務(wù)技能。作為管理干部,，不必須在生產(chǎn)技能上比普通員工出眾,，但在貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖、辦文辦事協(xié)調(diào)等方面,，要顯示出自我的專業(yè)水準(zhǔn),。同時(shí)，要主動(dòng)進(jìn)取地學(xué)習(xí),，掌握更好,、更新的管理手段,，僅有這樣，才能樹立威信,，適應(yīng)班組管理的需要,。然而，單靠班組長(zhǎng)一個(gè)人的力量是不行的,，還要帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，提高技術(shù)水平，組織,、引導(dǎo),、實(shí)施各種形式的技能培訓(xùn)。要本著干什么,、學(xué)什么,，缺什么、補(bǔ)什么的原則,，扎扎實(shí)實(shí)搞好崗位技術(shù)培訓(xùn),，提高班組的業(yè)務(wù)水平和綜合本事，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力,。

二要理清工作思路，做到心中有數(shù),。作為一名班組長(zhǎng),，首先要清楚自我要做什么、能做什么,，對(duì)自我的業(yè)務(wù)范圍要做到心中有數(shù),。譬如對(duì)我們票房來(lái)說(shuō)，微機(jī)的正常運(yùn)行,，售票人員的業(yè)務(wù)技能,，電腦操作的熟練程度，班車的變動(dòng)情景等等,，都屬于我的業(yè)務(wù)范圍,，僅有把這些問題搞清楚了，在遇到問題時(shí),，才不會(huì)手忙腳亂,，不知所措，才不至于耽擱車站的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。僅僅了解這些還不夠,，還要對(duì)自我班組的人員做到了如指掌，始終要處在受控狀態(tài),，如班組每一個(gè)成員的技術(shù)水平如何實(shí)際工作本事怎樣能否勝任所從事的工作不勝任又該怎樣辦等等,。當(dāng)然,，自我在這方面的差距還是很大的，有待于在實(shí)踐中進(jìn)一步提高,。

三要講究工作方法,，切忌華而不實(shí)。帶領(lǐng)班組工作講實(shí)際,、求實(shí)效,，實(shí)事求是，切忌華而不實(shí),。工作態(tài)度要端正,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，堅(jiān)決糾正馬虎,、湊合，不在乎等不負(fù)責(zé)的行為,，大力發(fā)揚(yáng)認(rèn)真負(fù)責(zé),、吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)的愛崗敬業(yè)精神;另一方面,，要針對(duì)不一樣人員的個(gè)性,、脾氣和本事加以區(qū)別對(duì)待，要揚(yáng)長(zhǎng)避短,，知人善任,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的潛能，發(fā)揮他們的聰明才智,，共同為做好班組工作而不懈努力,。當(dāng)班組工作中出現(xiàn)困難的時(shí)候，首先要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信心,，研究不一樣處理方式會(huì)產(chǎn)生的不一樣效果,。本人參加工作時(shí)間不長(zhǎng)，這些還有待于前輩的多多提點(diǎn),，需要自我在實(shí)踐中不斷摸索,、領(lǐng)悟、總結(jié)和提高,。

四要做到嚴(yán)格管理,，嚴(yán)于律己律人。班組長(zhǎng)要有原則性,，為人處事要公道正派,，按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理,、法的關(guān)系,，對(duì)班組成員工作上要嚴(yán)格要求、一絲不茍,，在生活上要給予無(wú)微不至的關(guān)懷,。在班組內(nèi)部，要進(jìn)取創(chuàng)造一種健康向上,、和諧友善的人際關(guān)系,。作為班組長(zhǎng)，還要吃苦在前,、享受在后,，嚴(yán)于律己，要求別人做到的,，自我首先要做到,，要求別人不做的，自我也應(yīng)當(dāng)不做,。不能私字當(dāng)頭,，只研究自我的利益。要適當(dāng)?shù)膱?jiān)持和班組成員的距離,，很多時(shí)候,、許多方面要用人格的力量來(lái)影響人、感召人,，要先人后己,，以整體利益為重。僅有這樣,，班組才會(huì)有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，班組工作才能展現(xiàn)良好的風(fēng)貌,，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。

五要善于總結(jié)思考,，做到舉一反三,。要經(jīng)常總結(jié)自我的班組工作,，方方面面,、條條塊塊，每個(gè)階段每件事情都要及時(shí)全面總結(jié),，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足,、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，經(jīng)過(guò)反思、總結(jié)繼而提煉出對(duì)工作有幫忙的東西,，然后加以推廣和發(fā)揚(yáng),。還要善于向別人學(xué)習(xí)，拓展自我的知識(shí)面,，學(xué)習(xí)分析問題的思路等等,。出外學(xué)習(xí)和邀請(qǐng)專家教授授課的機(jī)會(huì)畢竟是有限的，這就有賴于自我平時(shí)就樹立學(xué)習(xí)意識(shí),，虛心向前輩請(qǐng)教,，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷豐富自我,。

還要善于思考,。思考應(yīng)當(dāng)是全方位的，做事情之前的構(gòu)思,、計(jì)劃與決策,，過(guò)程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與總結(jié),，都需要進(jìn)行系統(tǒng)的思考,。俗話說(shuō)，不打無(wú)把握之仗,，要目標(biāo)明確,、準(zhǔn)備充分、有的放矢,，才能贏得最終的勝利,。

總之，經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn),，使我對(duì)班組管理有了全新認(rèn)識(shí),。我將以本次培訓(xùn)為起點(diǎn)，提高自身綜合素質(zhì),，強(qiáng)化科學(xué)管理意識(shí),，提升班組管理水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力,。

華為班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

我雖因其他原因沒有參加公司組織的班組長(zhǎng)培訓(xùn),，但通過(guò)教材及其他相關(guān)資料的學(xué)習(xí)，對(duì)班組績(jī)效管理實(shí)務(wù),、班組精益化管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理,、班組長(zhǎng)正確的職業(yè)角色認(rèn)知以及班組長(zhǎng)在專業(yè)管理技能、安全風(fēng)險(xiǎn)管控,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全等方面的學(xué)習(xí)和了解,，收獲很大,，使我充分了解班組管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法，理解了班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理能力,、技巧,、責(zé)任感，培育良好的敬業(yè)精神和風(fēng)險(xiǎn)精神,，有效提高工作效率,，杜絕安全事故，開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng),，提高綜合素質(zhì)及協(xié)調(diào)能力,，管理水平得以提升，為下一步更好地適應(yīng)工作崗位需要奠定了基礎(chǔ),。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)不是一個(gè)人的事,，管理企業(yè)也不是一個(gè)人的事，需要大批的優(yōu)秀人才,，憑的是全體人員的分工合作和共同努力,。高層領(lǐng)導(dǎo)的決策，需要通過(guò)基層去貫徹,、去落實(shí)，其中基層領(lǐng)導(dǎo)很重要,，他們與員工的聯(lián)系更為密切,。所以要提升班組長(zhǎng)素質(zhì)，提高其在員工中的威望,。而自身素質(zhì)的培養(yǎng),，綜合來(lái)講就是個(gè)人能力的問題,，即班組長(zhǎng)在工作中的領(lǐng)導(dǎo)能力,、協(xié)調(diào)能力和決策能力等,。如，你在班組中的.威望有多高,，你一天的工作是怎樣安排的,，你班組有什么計(jì)劃,，發(fā)展方向是什么等等,。其實(shí)管理不僅是一門學(xué)問,，更是一門藝術(shù)。

首先,，你應(yīng)該注意到你是班組長(zhǎng),，你的一言一行、一舉一動(dòng)代表著班組的形象,，作為班組長(zhǎng)要做到以身作則,、身先士卒、與員工一起1分享勞動(dòng)的快樂,，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。相反，如果班組長(zhǎng)一個(gè)班背著手,，指揮這指揮那,，很容易與員工產(chǎn)生隔閡——至少員工會(huì)認(rèn)為你很清高。如果想團(tuán)結(jié)班組,，趕快行動(dòng)起來(lái)吧,！

人有旦夕禍福，月有陰晴圓缺,，每個(gè)人都有不愉快的時(shí)候,，我們生活在快速發(fā)展的時(shí)代，都會(huì)有生活的快車與你相撞,。這時(shí),，你需要心平氣和地讓拋錨的汽車重新啟動(dòng)。同樣,，也不要把糟糕的情緒帶到工作中,，這樣會(huì)影響到整個(gè)班組的情緒，調(diào)整好自己的心態(tài),，在工作的八小時(shí)內(nèi)把工作做好,，即使是在工作中碰到難題，也要耐心去解決,。

管理就像一張無(wú)形的網(wǎng),。如果班組長(zhǎng)不能很好地處理某件事，在工作中有營(yíng)私舞弊的現(xiàn)象,，那會(huì)給班組帶來(lái)負(fù)面的影響,，在班組中形成不正之風(fēng)。所以,，工作要透明化,、細(xì)致化，領(lǐng)導(dǎo),、監(jiān)督到位,，不存私心,，制度面前人人平等，不搞特殊化,。

看一個(gè)班組長(zhǎng)的管理水平,，歸根到底是個(gè)人的修養(yǎng)問題。有時(shí),，一句話可以影響整個(gè)班組,。有的班組長(zhǎng)看員工出了問題，就會(huì)大聲呵斥,，認(rèn)為這樣才有威信,，其實(shí)這樣做只會(huì)適得其反，用理智的頭腦去分析問題,、解決問題,，善意的批評(píng)比大聲呵斥要好得多，員工也會(huì)虛心接受,。另外班組長(zhǎng)要言而有信,，對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。如果違背諾言,，你的威信就會(huì)下降——因?yàn)槟闶且粋€(gè)言而無(wú)信的人,。作為班組長(zhǎng)，要發(fā)揚(yáng)集體主義精神,，并把這種思想融入到班組中,。最為重要的是，你要懂得班組的工藝參數(shù)和流程及所有工序的工作重點(diǎn),，對(duì)工藝執(zhí)行要了如指掌,，并不斷去學(xué)習(xí)新知識(shí)。

華為班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

x月x日和x日的培訓(xùn),，用簡(jiǎn)單樸實(shí)的案例和同事們熱烈的研討讓我找到了不足,，懂得了怎樣才算是一個(gè)合格的班長(zhǎng)，以下是我這方面的心得：

我就是十字路口的交通警察,，形象比喻說(shuō)的是我們班長(zhǎng)起上傳下達(dá)的作用,，要用明銳的眼睛，敢于承擔(dān)責(zé)任的精神做到三現(xiàn),，樂業(yè)敬業(yè),。給員工以正面形象，而不是陰奉陽(yáng)違,、擺老資格,。我們的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。用四大技能和十大內(nèi)容嚴(yán)格要求自己,。

“兵頭”對(duì)員工因人而異，用四個(gè)階段與員工組成很好的團(tuán)隊(duì),，并做到1,、命令式：要簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確2、教練式：幫助贊美3,、激勵(lì)式：激勵(lì)節(jié)奏4,、教授式：責(zé)權(quán)明晰。

“將尾”今后應(yīng)從上司角度考慮問題,。想更多一點(diǎn),，更廣一點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)問題,，提出方案,，學(xué)習(xí)運(yùn)用多種方式向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，輔佐上司,，做好下屬之道,，時(shí)刻與領(lǐng)導(dǎo)保持一致。給上司以選擇的余地,，而不是提問的方式,。

這兩方面恰恰表現(xiàn)了一個(gè)班組的向心力。她告訴了我們要語(yǔ)言準(zhǔn)確,，雪狐聽,，過(guò)濾，心平氣和地多聽心聲,，多找原因,，而糾正自己錯(cuò)誤的方面而不能無(wú)故發(fā)火，沒有耐心聽工人心聲,。

1,、輔導(dǎo)，對(duì)于不同性格的的員工采用‘親身指點(diǎn)式’和‘搭建平臺(tái)式’輔導(dǎo),，并用“工作演練”“自我進(jìn)修”在職培訓(xùn),。把一名新員工很快培養(yǎng)成工作經(jīng)驗(yàn)老手，對(duì)資深員工和新員工采用不同的管理對(duì)策，告訴他們努力工作不只是為了公司實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值，讓與辦公有正確的價(jià)值觀,。

2,、早會(huì),，利用早會(huì)的兩種方式?！K化早會(huì)’‘創(chuàng)新型早會(huì)’提高員工意識(shí)并鍛煉自己,。做到從想說(shuō)——敢說(shuō)——會(huì)說(shuō)——合格班長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變,。

3,、檢查時(shí)做到三檢,，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量有表達(dá)了對(duì)員工的關(guān)心,。

4,、觀察員工現(xiàn)場(chǎng),，去尋找和發(fā)現(xiàn)問題：有無(wú)浪費(fèi)、是否按工藝要求去做,、設(shè)備是否正常,。

這次培訓(xùn)以后,，我們班組一定會(huì)有所改變,，有所創(chuàng)新,，謝謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的培訓(xùn),！

華為班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

學(xué)習(xí)是可貴的,，培訓(xùn)是精彩的。通過(guò)這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我們更進(jìn)了一步,。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠自己的聰明與才智,、努力與勤奮去建設(shè)好事業(yè)部,，為我們的事業(yè)部更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

對(duì)于班組長(zhǎng)的工作,，很多人認(rèn)為就是做做工,，管管人，根本沒有什么技巧可言,，也不需要培訓(xùn),，只要能吃苦就可以上崗，就可以做好,。誠(chéng)然,，吃苦耐勞是一個(gè)重要的條件，但班組長(zhǎng)所要做的工作并不是如此簡(jiǎn)單,。

在這次廠部組織的班組長(zhǎng)培訓(xùn)中,，我學(xué)到了很多知識(shí)，讓我印象最深刻的是作為班組長(zhǎng)應(yīng)該具有的八種能力：

1,、扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)能力：班組長(zhǎng)應(yīng)該對(duì)自己的崗位熟悉,，能夠指導(dǎo)下屬并向上級(jí)提供建議，幫助其正確判斷,。這是開展工作必備的能力,。班組長(zhǎng)作為基層管理人員，這方面的能力特別重要,。

2,、熟練的問題解決能力：班組長(zhǎng)應(yīng)該具有發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí)和想象預(yù)測(cè)能力，一旦發(fā)現(xiàn)問題,，立即分析現(xiàn)狀找到原因,，要善于提出問題,，全方位思考對(duì)策直至解決問題。

3,、卓越的組織授權(quán)能力：為了使工作效率最大化,，班組長(zhǎng)應(yīng)利用班組每一個(gè)成員的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)的分解與授權(quán)，相信他人也是相信自己,，讓他們發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,，同心協(xié)力完成，使工作效率提升至最大,。

4,、培養(yǎng)下屬能力：下屬的培養(yǎng)是管理人員的重要任務(wù)之一。班組長(zhǎng)應(yīng)該熟悉每一個(gè)下屬的需求,，在工作中讓他們自由發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,，使他們的成就感與工作能力能夠長(zhǎng)期的得到提高。

5,、自我約束能力：班組長(zhǎng)應(yīng)不沉湎于惰性及日常業(yè)務(wù)之中,，應(yīng)經(jīng)常自律自己的行為，了解自己的長(zhǎng)處與短處,，努力增進(jìn)自己的知識(shí),，人格的能力。

6,、歸納和總結(jié)能力：工作中遇到的事情很多，學(xué)習(xí)的東西也很多,，如果不具備歸納和總結(jié)能力,，那么我們就會(huì)邊學(xué)邊忘，沒有多大的收獲,。所以在實(shí)際的工作中,，要努力親身實(shí)踐，不斷摸索,，歸納和總結(jié)才能提高自己的能力,。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到作為一名班組長(zhǎng),，想要當(dāng)好“兵頭將尾”首先要有較強(qiáng)的責(zé)任心,，其次還要有管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力，班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力直接影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和安全生產(chǎn)狀況?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況隨時(shí)都在變化,，隨時(shí)可能出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際,，隨機(jī)應(yīng)變,。我要把培訓(xùn)看到的,、聽到的、學(xué)到的應(yīng)用到實(shí)踐中去,，真正做到學(xué)有所用,，學(xué)以致用，帶好自己的班組,，為我廠的“三同時(shí)”驗(yàn)收做出貢獻(xiàn),。

地基不牢，地動(dòng)山搖,。班組長(zhǎng)作為企業(yè)最基層的管理者,，可以說(shuō)是企業(yè)的細(xì)胞。班組長(zhǎng)影響著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策的實(shí)施,，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn);班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁,，也是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐;班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織者和參與者，所以班組長(zhǎng)既應(yīng)該是崗位上的技術(shù)骨干,，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手,。

在此我就班組長(zhǎng)如何帶好班組、如何提高生產(chǎn)效率這兩個(gè)問題談?wù)勎易约旱目捶?。關(guān)于如何帶好班組,，我認(rèn)為就是如何去用人、培養(yǎng)人,、凝聚人,。作為一班之長(zhǎng)，面對(duì)性格迥異,、特長(zhǎng)不同,、需求不同，甚至目標(biāo)不同的人組合到一起的班組,，如何團(tuán)結(jié)班組成員齊心協(xié)力完成企業(yè)的工作,，發(fā)揮班組成員的特長(zhǎng)呢?作為一名班組長(zhǎng)，用好班組成員是組織好生產(chǎn)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

關(guān)于如何提高生產(chǎn)效率,，在我看來(lái)就是一個(gè)目標(biāo)管理的過(guò)程。

并加以改善,。而這一系列的工作中班組長(zhǎng)是直接的組織者以及操作者,。計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中對(duì)自己的組員加以輔導(dǎo)，在組員執(zhí)行過(guò)程中我們要加以監(jiān)督和管控,，避免出現(xiàn)問題,。我相信如果按照這樣進(jìn)行計(jì)劃管理，最后的結(jié)果就算達(dá)不到目標(biāo)也不會(huì)相差太遠(yuǎn),，也必然會(huì)達(dá)到提升業(yè)績(jī)的效果,。

作為一個(gè)班組長(zhǎng),，我還欠缺很多，要做好一個(gè)班組長(zhǎng),，不光是培訓(xùn)中學(xué)習(xí),，還要在平常工作中學(xué)、書本中學(xué),，并且領(lǐng)會(huì)到的方法要在工作中落地,。有了堅(jiān)強(qiáng)的信念、合理的目標(biāo),、科學(xué)的方法,，對(duì)于今后的班組管理，我很有信心,，我相信我一定能夠做好班組長(zhǎng),，為武漢廠的未來(lái)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

華為班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)建過(guò)程中,，得到了營(yíng)口供電公司計(jì)量中心及大石橋供電分公司幾位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、指導(dǎo)與支持，他們不分工作日,、休息日深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況,、部署策略、跟蹤進(jìn)度,，在人力,、物力、財(cái)力上給予大力支持,，保證了計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作順利開展,。

創(chuàng)建之初，經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備,，我們組織召開了計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)建動(dòng)員啟動(dòng)大會(huì)，通過(guò)會(huì)議,，使大家深刻理解了計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)建的目的與意義,，掌握了計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作落在每個(gè)人身上的責(zé)任是什么，以及每個(gè)崗位怎樣進(jìn)行創(chuàng)建工作,。通過(guò)周密部署,、精心組織，班組成員踴躍參與,，發(fā)揮了積極性和主動(dòng)性,，推動(dòng)了班組建設(shè)的順利開展。

隊(duì)伍建設(shè)是班組建設(shè)的核心,，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是勝利完成一切任務(wù)的保證,。首先優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須是團(tuán)結(jié)的,，也就是說(shuō)凝聚力至關(guān)重要。班組的管理者要以德服人,、以情感人,、以誠(chéng)聚人，建設(shè)和諧,、奮進(jìn)的職工小家,。在這個(gè)“家”里，大家共同分擔(dān)每個(gè)人的困難和憂愁,，共同分享和體驗(yàn)每個(gè)人的成績(jī)和快樂,，共同挑戰(zhàn)每項(xiàng)攻關(guān)難題，共同承擔(dān)責(zé)任和義務(wù),。其次,，要有針對(duì)性地做好日常培訓(xùn)工作，逐步提高職工的理論水平與業(yè)務(wù)技能,，并與實(shí)際工作相結(jié)合,，在磨練中提高水平。第三,，對(duì)人員要科學(xué)分工,、合理搭配、實(shí)現(xiàn)互補(bǔ),，營(yíng)造比學(xué)趕幫超的氛圍,，使落后員工迎頭趕上。

計(jì)量維換班是不則不扣的生產(chǎn)單位,，每天都要面對(duì)大量的停帶電作業(yè),，因此安全生產(chǎn)的理念要貫徹到計(jì)量工作的至始至終，計(jì)量標(biāo)桿班組建設(shè)應(yīng)該以安全生產(chǎn)建設(shè)為主線,，逐步規(guī)范各工作環(huán)節(jié),、流程，達(dá)到安全,、規(guī)范,、高效的工作目標(biāo)。

對(duì)計(jì)量工作的各個(gè)環(huán)節(jié),，都應(yīng)建立相應(yīng)的規(guī)章制度,，使參與該項(xiàng)工作的每一個(gè)員工都清楚自己的職責(zé)與權(quán)限，針對(duì)每項(xiàng)工作都能知道做什么,、怎樣做,。盡量做到用制度去管人，用規(guī)章去律事,，而不是一事一議,。

計(jì)量標(biāo)桿班組建設(shè)目的就是要提高分公司計(jì)量工作管理水平,，因此從認(rèn)識(shí)和做法上，不能將標(biāo)桿班組建設(shè)工作當(dāng)成“一陣風(fēng)”來(lái)搞,，應(yīng)將標(biāo)桿班組創(chuàng)建形成常態(tài)化機(jī)制,，做到日常工作標(biāo)桿化，標(biāo)桿工作日?；?。

華為班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇六

xx月19日、20日,，我參加了市國(guó)資委舉辦的“創(chuàng)新型班組長(zhǎng)修煉培訓(xùn)”學(xué)習(xí)班進(jìn)行學(xué)習(xí),。本次培訓(xùn)由中國(guó)科學(xué)院大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院蘇磊教授授課，下頭把培訓(xùn)后的一些心得進(jìn)行提煉并與大家分享,。

本次培訓(xùn)主要是新鋼鐵,、撫順特鋼、熱力公司等企業(yè)的員工組長(zhǎng)代表參加,，踏入會(huì)場(chǎng)那一刻首先感受到的是一種氣氛或者說(shuō)文化,，感受到不一樣企業(yè)工作者之間相相互尊敬、相互交流的氛圍,，兩天的學(xué)習(xí)短暫而充實(shí),，不僅僅有教師的諄諄教誨，更有學(xué)員間志同道合的共同提高,。

突然想起一句古語(yǔ)：三人行,，必有我?guī)熝伞衿渖普叨鴱闹?，其不善者而改之,。我覺得任何企業(yè)都有自我的文化，僅有自我的文化企業(yè)中的團(tuán)隊(duì),、班組骨干,、員工才能有使命感、榮譽(yù)感,、傳承感,，就像蘇磊教師提到的狼性文化一樣。企業(yè)的班組建設(shè)很重要一點(diǎn)是制度健全,、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一科學(xué),，做好班組建設(shè)主要抓三個(gè)方面：文化,、激勵(lì),、鞭策。所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓,，經(jīng)過(guò)班組經(jīng)過(guò)共商機(jī)制的建立來(lái)調(diào)動(dòng)員工把所有想法說(shuō)出來(lái),，盡可能的去思考問題,，說(shuō)出內(nèi)心最真實(shí)的想法，讓大家參與進(jìn)來(lái)表達(dá)意見,。

在選擇班組長(zhǎng)培養(yǎng)員工方面,，我們過(guò)去的做法是人能干務(wù)實(shí)，專業(yè)知識(shí)優(yōu)秀專業(yè)技能突出,、突發(fā)故障指揮冷靜果敢,，而經(jīng)過(guò)蘇磊教師的講解在選擇班組長(zhǎng)方面要注重以下幾個(gè)方面：忠誠(chéng)、深度思考本事,、團(tuán)隊(duì)合作本事,，在那里更側(cè)重的是一種思維方式的養(yǎng)成，經(jīng)過(guò)教師的講解讓我意識(shí)到在人才培養(yǎng)及選擇上要由干到管再到會(huì)深度思考的轉(zhuǎn)變,，人是比可是機(jī)械設(shè)備的,，僅有懂得創(chuàng)新、改善的員工才是企業(yè)永久支柱,。經(jīng)過(guò)這次學(xué)習(xí)我要重新?lián)Q視角來(lái)衡量目前班組長(zhǎng)及未來(lái)梯隊(duì)建設(shè),。

蘇教師在重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了反饋機(jī)制、舉薦機(jī)制,、思考機(jī)制,、退出機(jī)制等八大機(jī)制的建立的意義和目的和“五個(gè)人人”的激勵(lì)手段，經(jīng)過(guò)講解肥皂盒等案例來(lái)詮釋管理工具在實(shí)際生產(chǎn)中的運(yùn)用,。在那里學(xué)習(xí)到了每一個(gè)人都有恐后心理,，經(jīng)過(guò)錄制、透明化機(jī)制的建立來(lái)讓員工感覺到我已經(jīng)落后或者即將落后,，經(jīng)過(guò)班組排行員工積分的方式來(lái)激勵(lì)員工不斷改善不斷提高自我技能,，同時(shí)又講到了破窗也是一種行為示范，做到標(biāo)準(zhǔn)化的流程分配,，教師講到認(rèn)同機(jī)制每個(gè)人都期望被認(rèn)同,，同時(shí)要帶領(lǐng)員工樂于溝通樂于分享。

第三部分講到了雙控法的使用,，一人一控,、一事一控，即人控事控,。同時(shí)提到改善要從四個(gè)維度進(jìn)行改善,，人、物,、環(huán),、管的維度進(jìn)行管理。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)還要經(jīng)常運(yùn)用三臺(tái)的推廣，即班前會(huì)的平臺(tái),、看板平臺(tái),、班組建設(shè)的平臺(tái)，那里舉例說(shuō)明一下布告欄的重要性,，其實(shí)員工對(duì)于信息的傳遞時(shí)十分重視的,，每一個(gè)員工都或多或少的企業(yè)的發(fā)展情景及政策政令，經(jīng)過(guò)公告欄才能讓這些透明化讓員工消除疑慮,，越遮蓋越容易欲蓋彌彰,，讓員工產(chǎn)生疑惑造成負(fù)面言論的散播，員工想要明白一件事缺沒有渠道明白往往是三五成群的議論工作的專注度隨之下降,，所以公司推動(dòng)公告欄這項(xiàng)措施我個(gè)人是十分贊同的,。要學(xué)會(huì)建立風(fēng)險(xiǎn)控制卡，多與員工交談多問開放性的問題,，要讓員工敢說(shuō)話,，敢提提議，要讓員工懂得應(yīng)會(huì)的知識(shí)是哪些,，基礎(chǔ)知識(shí)要明白,，崗位說(shuō)明書要明白，要主動(dòng)與員工進(jìn)行交流運(yùn)用巧妙的方法解決問題對(duì)待一個(gè)問題要用多視角多個(gè)維度進(jìn)行解決,。

政策跟大家講清楚,，讓大家經(jīng)過(guò)這些改良改善的運(yùn)用，使員工得到部分激勵(lì)的同時(shí)更重要的是成果的肯定,，只要把握這點(diǎn)大家就能認(rèn)可,，經(jīng)過(guò)交談讓我發(fā)現(xiàn)有很多好的想法沒說(shuō)出來(lái)沒做出來(lái)，讓我意識(shí)到基層員工的重要性,，就好比一個(gè)員工做一件改善項(xiàng)目,，那么燒結(jié)作業(yè)區(qū)328名員工的意見是何等大的財(cái)富？水能載舟亦能覆舟,，我以后定會(huì)多聆聽員工的心聲,、多與大家交流不斷前進(jìn)。其實(shí)做精益最基本的.知識(shí)去除浪費(fèi),。

華為班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇七

為期五天的班組長(zhǎng)培訓(xùn)已經(jīng)降下帷幕,。參加完這次培訓(xùn)，讓我無(wú)論在工作和生活的價(jià)值取向和班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì),。它不光是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程,，同時(shí)也是提升自我，超越自我的過(guò)程,，對(duì)于剛上管理崗位的`我來(lái)說(shuō),，無(wú)疑是旱地里下了一場(chǎng)“及時(shí)雨”,。授課形式新奇、生動(dòng),、有趣，在老師講解中我們不知不覺就學(xué)到了知識(shí),，找到了分析問題和解決問題的方法,。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識(shí)與自己在實(shí)際工作中遇到的問題結(jié)合起來(lái)思考,，如何改進(jìn)和提高班組的管理水平,，使其成為一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)呢？通過(guò)培訓(xùn),，我找到了答案,。

首先，班組長(zhǎng)是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗,。所以,，班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng),、具有影響力,、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力,，還要掌握足夠的技術(shù)技能,、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí),，班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色,，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé),，了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望,。在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo),，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向,，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施,，在實(shí)施的過(guò)程中,，班組長(zhǎng)要樹立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。不僅自己要能出色的完成任務(wù),，還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì)干,，個(gè)個(gè)愿干。要扮演好兵頭將尾的角色，安排,、布置班組成員完成任務(wù),，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù)，在完成任務(wù)的過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)問題,，遇到困難，要和他們一起想辦法,，出主意,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，齊心協(xié)力共同完成任務(wù),。既要實(shí)干,，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過(guò)程中鍛煉成長(zhǎng),，使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手,。在工作中，班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技能,，通過(guò)大量各種知識(shí)的吸取，保持積極的上進(jìn)心,。一個(gè)班組的工作,，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí),，以團(tuán)結(jié)為核心思想,，面對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解,、支持和鼓勵(lì),，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力就有可能,，退卻就不可能,，只要肯開動(dòng)腦筋，辦法總比問題多,！

在班組中有時(shí)候會(huì)形成非正式組織也就是平時(shí)所說(shuō)的小團(tuán)體,，對(duì)這樣的小困乏體不要一味的排斥，要給予正確的引導(dǎo),，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者說(shuō)有益的事情上,，在班組管理中，經(jīng)常都要進(jìn)行一些必要的溝通,，有時(shí)候,，我們只有明溝,，沒有暗溝，有時(shí)候只有暗溝,，沒有明溝,，這時(shí)就需要兩手都要抓雙溝建設(shè)，以同理心傾聽,，以共情心同應(yīng),，先梳理心情后處理事情，采取換位思考的溝通技巧,，贊賞、批評(píng),、表?yè)P(yáng)與批評(píng)相結(jié)合,，任何一個(gè)鐵石心腸的人都會(huì)被融合，這樣工作就好開展多了,。

班組“5s”管理方面,，它注重的是細(xì)節(jié)工作，也是容易被忽視的工作,，但做好了它,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此滿意，社會(huì)也非常認(rèn)可,。所以我們平時(shí)的工作一定要注重“5s”管理,，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉,，把有用的東西按照使用方便原則擺放好,，把現(xiàn)場(chǎng)的灰塵、油漬,、污垢通通清理掉,，保持現(xiàn)場(chǎng)的清爽美觀，讓好的行為成為習(xí)慣,，形成班組高素質(zhì)局面就顯得越來(lái)越重要了,。

在實(shí)際工作中，當(dāng)一個(gè)好的班組長(zhǎng)并不容易,。其一,，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，主意方法與人溝通,，把大事做細(xì),，小事做透，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性,，調(diào)動(dòng)大家的熱情,，積極參與管理,，才會(huì)取得更好的成績(jī)。其二,，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足,，主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)，掌握更好更新的管理手段,，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力,，不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)凝聚力。班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人,，發(fā)揮著重要的作用：

1,、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障。

2,、影響決策的實(shí)施質(zhì)量,。

3、影響制度的落實(shí)程度,。

4,、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，班組長(zhǎng)與其他管理者不同,，他必須要深入工作現(xiàn)場(chǎng),，既是管理者，又是生產(chǎn)者,，要會(huì)和懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序,，才能發(fā)現(xiàn)得出問題，管理到位,。

這次學(xué)習(xí)培訓(xùn),，雖然時(shí)間不多，但在教師的講解下,，在與同事間的交流中,，使我受益菲淺，回到班組一定將所學(xué)融會(huì)貫通,，結(jié)合實(shí)際地運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去,，從小事抓起，從自己做起,，為兗礦美好明天,，盡自己最大努力。

華為班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇八

對(duì)于這次的.培訓(xùn)課程,，我想我只能用受益匪淺這四個(gè)字來(lái)形容了,。我的腦海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏學(xué)淺,、文筆糟糕,，不能夠?qū)⑺械母杏|都通過(guò)文字顯然于紙上,。但是我還是盡力絞盡腦汁，以祈求能將培訓(xùn)完后心中所想所獲能表達(dá)出來(lái),。進(jìn)一步提升我們的管理理念和解決問題的能力,，更好的履行崗位職責(zé)，適應(yīng)事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要,。通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我更加的了解做一名工段長(zhǎng)的職責(zé),、使命 此次精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)主要心得有以下幾個(gè)方面：

一、趙書記對(duì)事業(yè)部面臨的形勢(shì)及發(fā)展前景和事業(yè)部近期目標(biāo)的講話,在某種意義上講,也就是對(duì)我們班組長(zhǎng)提出了要求,怎么樣完成這一目標(biāo),使生產(chǎn)型企業(yè)向真正意義上的事業(yè)部轉(zhuǎn)變.在現(xiàn)場(chǎng)定置管理和班組管理臺(tái)賬講解中,，針對(duì)各個(gè)班組的實(shí)際情況,，詳細(xì)的講到現(xiàn)場(chǎng)各類物品定置擺放的一些誤區(qū)，以及班組臺(tái)賬書寫中的一些錯(cuò)誤和弊端,，使我對(duì)這方面有著更清晰的認(rèn)識(shí),。

二、在各位優(yōu)秀班組長(zhǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)介紹和交流中,，更使我了解作為一名工段長(zhǎng)我的職責(zé)是：

1,、協(xié)助車間主任做好車間的各項(xiàng)工作,，參與制定修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,、安全技術(shù)規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)檢查員工的落實(shí)執(zhí)行情況,。

2,、做好日常安全檢查，及時(shí)整改安全隱患,，及時(shí)糾正和制止違章操作,，確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。

3,、負(fù)責(zé)新員工及所有員工的車間級(jí)安全教育,、培訓(xùn)和考核工作

4、負(fù)責(zé)車間動(dòng)火工作,，執(zhí)行并檢查車間動(dòng)火項(xiàng)目安全措施的落實(shí)情況,，確保動(dòng)火安全。

5,、做好車間內(nèi)消防器材,、消防設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)等日常管理工作

6、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)防護(hù)用品的領(lǐng)用,、發(fā)放和監(jiān)督使用工作,，檢查班組安全作業(yè)執(zhí)行情況。

7,、制定車間物料及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理規(guī)定,，負(fù)責(zé)員工的現(xiàn)場(chǎng)考核工作,，督促員工做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及設(shè)備保潔工作。

8,、建立員工個(gè)人月記考核臺(tái)帳,，協(xié)助車間作好員工月記考核工作。負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)考核統(tǒng)計(jì)匯總工作,，協(xié)助車間做好員工生產(chǎn)考核工作 ,。負(fù)責(zé)員工考勤的管理工作。

9,、參加每天班會(huì),，對(duì)安全、衛(wèi)生,、物料等方面進(jìn)行總結(jié),，提出改進(jìn)建議。

10,、協(xié)助車間做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,。

三、學(xué)習(xí)了不少禮儀與修養(yǎng),，這次培訓(xùn)氟化公司一名班組長(zhǎng)日我了解了應(yīng)該如何發(fā)揮自己的情商,，處理好與他人的關(guān)系。如何讓自己以后的一言一行更加具有素質(zhì)與修養(yǎng),。讓自己在為人處事方面慢慢走向成熟與穩(wěn)重,。

學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的,。通過(guò)這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我們更進(jìn)了一步。感嘆與憧憬之余,，我想我們只有靠自己的聰明與才智,、努力與勤奮去建設(shè)好事業(yè)部，為我們的事業(yè)部更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。

華為班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇九

2021年7月,，我很榮幸參加了中國(guó)銅業(yè)2021年度第三期班組長(zhǎng)綜合管理技能培訓(xùn)班。

我懷著激動(dòng)的心情走入上百人的會(huì)場(chǎng),，一張張陌生的面孔讓我更加覺得此次培訓(xùn)機(jī)會(huì)的重要性,，讓我不敢走一丁點(diǎn)兒的神，生怕錯(cuò)過(guò)某一個(gè)精彩的,、重要的,、有意義的瞬間。3天的授課培訓(xùn)及2天的實(shí)操和理論培訓(xùn)讓我對(duì)班組長(zhǎng)的綜合管理又有了新的認(rèn)識(shí),。

此次培訓(xùn)邀請(qǐng)了72歲的鞠新華,、楊海廣和其他一些經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)作為我們的主講老師,。培訓(xùn)通過(guò)對(duì)綜合管理理論知識(shí)、安全生產(chǎn)工具,、carc的應(yīng)用和葡萄圖的應(yīng)用等四個(gè)大的方面進(jìn)行了精細(xì)化的講解培訓(xùn),。

結(jié)合自己幾年的班組長(zhǎng)工作，我個(gè)人認(rèn)為要從管理的角度明確自己的定位,，班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)的組織者,，也是直接的生產(chǎn)者，并有了四點(diǎn)思考：

1,、我們要找準(zhǔn)我們自己的位置,。班組長(zhǎng)不僅要積極的輔助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)在工作中的實(shí)際情況，也要提出自己的意見或建議,，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀手,，但自己不足的是目前僅僅停留在人員調(diào)配和生產(chǎn)管理上，沒有充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的示范作用,。

2,、班組長(zhǎng)也是管理者。從班組長(zhǎng)的角色和定位理解上,，我們可以得出一個(gè)判斷,，即班組長(zhǎng)不是單純帶領(lǐng)大家干活的“頭”而是企業(yè)整個(gè)管理體系中最基層的管理者，是企業(yè)的一切管理內(nèi)容,、管理制度落實(shí)落地的關(guān)鍵,。管理工作和生產(chǎn)任務(wù)都落在基層,，而這個(gè)基層就是班組,，因此打牢基礎(chǔ)、山動(dòng)我不動(dòng)是班組長(zhǎng)必須懂的管理,。

3,、團(tuán)隊(duì)管理與員工的激勵(lì)。一切管理工作,，人的管理是重中之重的,。如何使組員團(tuán)結(jié)如一，才是其他管理工作的重要保障,，因此能否形成統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)班組管理能力的重要體現(xiàn),。什么是激勵(lì)，就是通過(guò)一定的措施與方法,，使員工的需要和愿望得到滿足以調(diào)動(dòng)他們的積極性,，使其主動(dòng)自發(fā)地把個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái)，奉獻(xiàn)給集體給組織,，從而達(dá)到既定的目標(biāo),。

4,、班組長(zhǎng)與工作關(guān)系問題的處理方法。在工作中,，班組長(zhǎng)與組員之間難免會(huì)發(fā)生一些不愉快的事情,，產(chǎn)生一些摩擦和碰撞引起沖突。這時(shí)候,，如果處理不當(dāng),，就會(huì)加深鴻溝，陷入困境,，甚至導(dǎo)致雙方的關(guān)系徹底破裂,。那么一旦與班組成員發(fā)生沖突怎么辦？常言道:冤家宜解不宜結(jié),，通常情況下,，緩和氣氛，疏導(dǎo)關(guān)系積極化解,，才是正確的思路,，這就是作為班組長(zhǎng)的一些工作職責(zé)。

5天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓我深刻的意識(shí)到這幾年擔(dān)任選廠班組長(zhǎng)的許多不足之處,，我們雖是班組的最基層，但往往也是最基層的管理方能凸顯整個(gè)集體的管理體制,，我們要事無(wú)巨細(xì)發(fā)揮自己的潛能,。

今后，我要結(jié)合此次培訓(xùn)的內(nèi)容,，做好學(xué)以致用,，把此次學(xué)習(xí)的知識(shí)充分的體現(xiàn)在班組管理的能力中來(lái)，當(dāng)好兵頭將尾,。首先,，我們要有較強(qiáng)的責(zé)任心、上進(jìn)心,。其次,，還要有管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力，班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力直接影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和安全生產(chǎn)狀況?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況隨時(shí)都在變化,，隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們也要根據(jù)實(shí)際情況隨機(jī)應(yīng)變,，要把培訓(xùn)學(xué)習(xí)到的,，看到的、聽到的應(yīng)用到實(shí)踐工作中，真正的做到學(xué)有所用,，學(xué)以致用,，帶好自己的班組，做好榜樣,，為我們的班組安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn),，發(fā)揮自己小小的一份力量。

華為班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十

20xx年3月12日—4月1日,，xx股份華東事業(yè)部第一期至第三期班組長(zhǎng)培訓(xùn),，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，人力資源部的周密安排及各公司通力協(xié)助下,，在全體學(xué)員的密切配合,、共同努力下，歷時(shí)21天時(shí)間,，按計(jì)劃順利完成了全部任務(wù),。

按照本次班組長(zhǎng)培訓(xùn)的計(jì)劃，事業(yè)部所有分子公司180余名班組長(zhǎng)共分三批,，在無(wú)錫市國(guó)防教育基地進(jìn)行全封閉式的培訓(xùn),，為期21天的歷程。

參加本次培訓(xùn)的班組長(zhǎng)學(xué)員共計(jì)180余人,。其中第一批62人,，第二批54人，第三批64人,。都是來(lái)自華東事業(yè)部七家分子公司及銷售公司,，大部分為企業(yè)的中堅(jiān)力量，他們都是企業(yè)崗位中不可或缺的人員,。40歲以上人員占比例的30%,，年齡最大56歲，最小20歲,，平均年齡在37歲,，學(xué)歷程度從初中到本科,，其中中專以上人員是比例的40%,。

本次培訓(xùn)采取的方式是以半天軍事化培訓(xùn)和半天專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。每天在室內(nèi)與室外安排大量的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，本次培訓(xùn)人員是來(lái)自各個(gè)分子公司的不同班組長(zhǎng),，在為期的幾天內(nèi)大家從互相認(rèn)識(shí)到互相幫助，展現(xiàn)了企業(yè)該具有的和諧精神,，其中內(nèi)容設(shè)計(jì)有：溧陽(yáng)天山xxx的企業(yè)文化傳承,；xxx的安全和現(xiàn)場(chǎng)管理；xxx的班組成本核算。宜興天山xxx的班組管理方法,。集團(tuán)公司技術(shù)備件中心xxx的機(jī)械知識(shí),；xxx的電器基礎(chǔ)知識(shí)；集團(tuán)公司xx的水泥生產(chǎn)工藝流程,；溧水天山xx的組織管理及集團(tuán)公司人力資源部xx的人力資源等方面入手,，為一線工人講演在企業(yè)里怎樣做好“引導(dǎo)者”的管理理念。

在為期21天的培訓(xùn)中,，無(wú)錫市國(guó)防教育基地的徐教官以嚴(yán)肅莊重的心里堅(jiān)持嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格訓(xùn)練，學(xué)員們發(fā)揚(yáng)不怕苦,、不怕累,、堅(jiān)持到底的精神，在教官,、內(nèi)訓(xùn)師的認(rèn)真,、悉心指導(dǎo)下，學(xué)到了基本的軍事理論知識(shí)和一定的軍事技能,，展現(xiàn)軍事風(fēng)采,，弘揚(yáng)企業(yè)精神。初步掌握了各類專業(yè)知識(shí),，以堅(jiān)守責(zé)任,，創(chuàng)新思想，匯聚能量為基礎(chǔ)加強(qiáng)了組織紀(jì)律性,，樹立了集體主義思想,，提高了學(xué)員凝聚力和戰(zhàn)斗力。學(xué)員懂得如何培養(yǎng)自身的素質(zhì),，使得自己以身作則做好兵頭將尾的工作,，全面發(fā)展讓學(xué)員知識(shí)不但有了量的提升，且有了質(zhì)的飛躍,。

華為班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一

為期三天的班組長(zhǎng),、機(jī)臺(tái)長(zhǎng)培訓(xùn)班，今天就要結(jié)束了,。下面,，我就這次辦班的主要特點(diǎn)和收獲作簡(jiǎn)要總結(jié)。

這次培訓(xùn)班,，共三天的時(shí)間,，在這短短三天的時(shí)間里，來(lái)自全車間5個(gè)班組19個(gè)機(jī)臺(tái)的33名班組長(zhǎng),，2名計(jì)劃員,、統(tǒng)計(jì)員,。4名外聘主操手，也踴躍參加了此次培訓(xùn),。這次培訓(xùn)班,，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了如何提高思想認(rèn)識(shí)、下功夫抓好班組建設(shè),；班組長(zhǎng)的職責(zé)和素質(zhì),；班組長(zhǎng)安全管理；如何當(dāng)好班組長(zhǎng)等11個(gè)章節(jié)內(nèi)容,，并認(rèn)真完成了布置作業(yè)題,。

剛才，參加培訓(xùn)的3名代表又進(jìn)行了體會(huì)交流,，家感悟很多,，體會(huì)很深，圓滿完成了預(yù)定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù),。通過(guò)座談了解,，家普遍感到這次培訓(xùn)班收獲、感受深,，達(dá)到了我們辦班的目的,。對(duì)此，我代表車間黨政班子,，向關(guān)心支持這次班組長(zhǎng)（機(jī)臺(tái)長(zhǎng)）學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)的史總經(jīng)理,、白書記、黃總表示崇高的敬意,！向認(rèn)真參加這次培訓(xùn)的同志們表示衷心的感謝,！

下面，結(jié)合培訓(xùn)實(shí)際,，我主要講三個(gè)方面的問題,。

回顧這次培訓(xùn)，特點(diǎn)很多,，收獲很。概括來(lái)講,，主要有三方面,。

（一）思想重視，保證了參訓(xùn)率,。辦班前,。公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子多次強(qiáng)調(diào)：105噸的家用箔訂單任務(wù)完成后，應(yīng)抓好員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問，要求嚴(yán)肅認(rèn)真地抓好員工培訓(xùn)。培訓(xùn)當(dāng)天,，若不是黃總有個(gè)重要會(huì)議,，是要給我們作動(dòng)員講話的。開班的第一天上午,，家都能按照車間的《通知》要求,，都能把班組長(zhǎng)（機(jī)臺(tái)長(zhǎng)）培訓(xùn)工作當(dāng)作提高班組長(zhǎng)（機(jī)臺(tái)長(zhǎng)）素質(zhì)的頭等事來(lái)抓，都能事先安排好班組（機(jī)臺(tái)）的工作任務(wù),，部分同志都自備了筆記本和筆,，這充分體現(xiàn)了家對(duì)培訓(xùn)工作的重視。有的班組還對(duì)機(jī)臺(tái)長(zhǎng)提出了參加培訓(xùn)的具體要求,，確保了參訓(xùn)率,。

本次應(yīng)參加培訓(xùn)的班組長(zhǎng)（機(jī)臺(tái)長(zhǎng)）共33人，實(shí)際參加培訓(xùn)32人,，參訓(xùn)率在96％以上,。特別是唐明、田磊,、陳彤淵3個(gè)同志,，這次不在培訓(xùn)范圍，但是,，他們?nèi)齻€(gè)自始至終按時(shí)參加培訓(xùn),，真正體現(xiàn)了學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能,、學(xué)管理,、強(qiáng)素質(zhì)、提水平的強(qiáng)烈求知欲望和期望,，自覺自愿接受班組長(zhǎng)（機(jī)臺(tái)長(zhǎng)）培訓(xùn)教育的高尚品格,。

（二）學(xué)習(xí)認(rèn)真，會(huì)場(chǎng)紀(jì)律較好,。不論集中聽課,，還是學(xué)習(xí)體會(huì)交流，絕多數(shù)班組長(zhǎng)（機(jī)臺(tái)長(zhǎng)）都能集中精力,，聚精會(huì)神,，一邊聽課，一邊做筆記,，一邊思考,，學(xué)習(xí)態(tài)度比較端正。特別是箔軋機(jī)外聘主操手王道興,、房肖,、劉世昆,，分切主操手王福四名同志，走南闖北,，見多識(shí)廣,，但以十分謙虛好學(xué)的精神，參加了這次培訓(xùn),，并就辦好這次培訓(xùn)班提出了很好的意見和建議,。冷軋區(qū)班長(zhǎng)張攀同志，培訓(xùn)的第三天,，由于為公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)成本測(cè)算會(huì)議上的講話材料,，沒有能參加培訓(xùn)，但是,，他利用晚上時(shí)間,，登錄《板帶箔博客》，認(rèn)真學(xué)習(xí)了當(dāng)天的授課內(nèi)容,，完成了布置的作業(yè)題,，做到了“堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)”。田鵬同志的轎車需抓緊到泰安4s店做售后服務(wù),，否則,，就“過(guò)期不候”了，但是,，田鵬想到的是還是留下來(lái)培訓(xùn)要緊,，讓他父親給代勞了。這樣的事例還有很多很多,，這里就不一一例舉了,。另外，會(huì)場(chǎng)紀(jì)律較好,，基本杜絕了隨意走動(dòng),、隨意出入、隨意接打手機(jī)等現(xiàn)象,，保持了課堂的良好紀(jì)律,。

（三）主題突出，效果明顯,。這次培訓(xùn)班,，突出了班組長(zhǎng)、班組建設(shè)等基本管理知識(shí),，突出了班組長(zhǎng)（機(jī)臺(tái)長(zhǎng)）“應(yīng)該怎么干”,、“我要怎么干”、“必須怎么干”,、“如何做到最優(yōu)”三個(gè)“怎么干”和一個(gè)“做到最優(yōu)”的主題,。培訓(xùn)結(jié)束后,，人人立完成布置作業(yè)，人人寫出了學(xué)習(xí)體會(huì),。雖然時(shí)間短,，但由于組織嚴(yán)密,，內(nèi)容充實(shí),，方法靈活，取得了顯著效果,，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面,。一是加深了認(rèn)識(shí)和理解，增強(qiáng)了每名班組長(zhǎng)（機(jī)臺(tái)長(zhǎng)）嚴(yán)格要求自已的自覺性,。二是增強(qiáng)了帶頭干好工作的信心和決心,。在培訓(xùn)中，多數(shù)班組長(zhǎng)（機(jī)臺(tái)長(zhǎng)）認(rèn)識(shí)到自己在思想上,、工作上,、作風(fēng)上、紀(jì)律上存在的差距和不足,，表示在今后要以更加積極的態(tài)度干好本職工作,。三是為今后板帶箔生產(chǎn)提供了精神動(dòng)力和思想保證。

總起來(lái)講,，我認(rèn)為這次培訓(xùn)除了上述三個(gè)特點(diǎn)外,，概括起來(lái)講就是兩個(gè)字“認(rèn)真”。從準(zhǔn)備,，到舉辦,，到舉辦過(guò)程，講的認(rèn)真,，聽得認(rèn)真,，學(xué)得認(rèn)真。

有的人說(shuō)我抓得多,，管得多,，要求嚴(yán)，不該抓班組長(zhǎng)（機(jī)臺(tái)長(zhǎng)）的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，這里,，我鄭重地告訴家，抓班組長(zhǎng)（機(jī)臺(tái)長(zhǎng)）的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是車間主任,、書記,、車間黨政班子成員的共同責(zé)任和義務(wù)，并且都共同享有對(duì)所有班組長(zhǎng)（機(jī)臺(tái)長(zhǎng)）的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)權(quán),、監(jiān)督檢查權(quán)和建議撤換權(quán),，是板帶箔車間諸多管理中最基本,、最起碼的一項(xiàng)內(nèi)容。我不在這里干黨支部書記,，再換一個(gè)黨支部書記,，同樣會(huì)這么嚴(yán)肅認(rèn)真抓班組長(zhǎng)（機(jī)臺(tái)長(zhǎng)）學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)的。

上述這幾個(gè)問題,，希望引起班組長(zhǎng)（機(jī)臺(tái)長(zhǎng)）的深思,，必須在今后工作中認(rèn)真加以解決。

當(dāng)前,，即將進(jìn)入四季度,，各項(xiàng)工作將進(jìn)入決戰(zhàn)階段，工作任務(wù)和壓力將逐步加,。對(duì)此,，班組長(zhǎng)（機(jī)臺(tái)長(zhǎng)）要以這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)為契機(jī),，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工群眾,，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。概括來(lái)講,，重點(diǎn)是爭(zhēng)做六個(gè)方面的模范,。

（一）要爭(zhēng)做學(xué)習(xí)技能的模范。作為我們每名班組長(zhǎng)（機(jī)臺(tái)長(zhǎng)）,，要深刻認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)（機(jī)臺(tái)長(zhǎng)）的業(yè)務(wù)技能水平在很程度上決定著工作水平,、管理水平和領(lǐng)導(dǎo)水平,，提升業(yè)務(wù)技能關(guān)鍵看學(xué)習(xí)，關(guān)鍵看能否持之以恒地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,。我們要清醒地看到,，當(dāng)今社會(huì)發(fā)展日新月異,，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)劃了新的藍(lán)圖,，班組長(zhǎng)（機(jī)臺(tái)長(zhǎng)）如果不抓緊學(xué)習(xí)技能,，武裝頭腦，掌握新知識(shí)，熟悉新情況，就會(huì)出現(xiàn)老辦法不能用,，新辦法不會(huì)用,，就會(huì)被淘汰,。因此，我們要堅(jiān)持干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則，把學(xué)習(xí)技能與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合起來(lái),，提高學(xué)習(xí)技能效果,，進(jìn)一步適應(yīng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子思路,、管理和作風(fēng)，推動(dòng)班組建設(shè)和班組長(zhǎng)（機(jī)臺(tái)長(zhǎng)）管理再上一個(gè)新臺(tái)階,。

（二）要爭(zhēng)做安全生產(chǎn)的模范,。從現(xiàn)在到年底還剩下108天，即將進(jìn)入四季度決戰(zhàn),，能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，關(guān)系到全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。因此，班組長(zhǎng)（機(jī)臺(tái)長(zhǎng)）要始終保持清醒頭腦,，充分認(rèn)識(shí)安全是抓好其他各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提,，安全不好，其他工作再好,，也是一票否決,。要牢固樹立“安全第一、質(zhì)量為本”,、“安全無(wú)小事,、小事當(dāng)事,、確保不出事”的思想,，時(shí)刻不忘《安全規(guī)程》，時(shí)刻不忘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，時(shí)刻不忘工作規(guī)范,，做到上崗一分鐘,，安全六十秒。要帶頭發(fā)揮表率作用,，自覺開展好“事故斗爭(zhēng)”活動(dòng),，引導(dǎo)員工時(shí)看章作業(yè)，正規(guī)操作,，做到不傷害自已,，不傷害別人，不被別人傷害,，確保安全生產(chǎn)健康發(fā)展,。

（三）要爭(zhēng)做顧全局的模范。企業(yè)是賺錢的機(jī)器,，賠本的買賣誰(shuí)都不干。對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)或同行業(yè),，無(wú)論在思想觀念上,，還是在技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)場(chǎng)管理上,，我們都還存在一定的差距和不足,。這就要求每名班組長(zhǎng)（機(jī)臺(tái)長(zhǎng)），不僅要在思想上過(guò)硬,，更要在業(yè)務(wù),、技術(shù)上過(guò)硬，帶頭解放思想更新觀念,，帶頭鉆研技術(shù)業(yè)務(wù),，帶頭完成工作任務(wù),，創(chuàng)造出高于普通職工的一流業(yè)績(jī)。要牢固樹立局意識(shí),，想公司之所想,，急公司之所急，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，錘煉業(yè)務(wù)技能,，提高干好本職工作的能力。要吃苦在前,，沖鋒在先,，率先垂范，淡泊名利,，不計(jì)得失,，在上下級(jí)之間、同志之間要做到工作上相互配合,，處理問題上相互信任,，生活上相互關(guān)心，處處發(fā)揮骨干帶頭作用,。要立足本職當(dāng)骨干,、做標(biāo)兵，忠于職守,，勇挑重?fù)?dān),，帶領(lǐng)班組（機(jī)臺(tái)）的每一名同志，全面完成公司和車間安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

（四）要爭(zhēng)做忠誠(chéng)企業(yè)的模范,。班組長(zhǎng)（機(jī)臺(tái)長(zhǎng)）是員工工隊(duì)伍的先進(jìn)分子，是車間安全生產(chǎn),、提升產(chǎn)品質(zhì)量,、提高生產(chǎn)效率、節(jié)約挖潛增效的排頭兵,，是實(shí)現(xiàn)今后108天安全生產(chǎn)的中堅(jiān)力量,。要樹立“廠興我榮、廠衰我恥”的思想,，時(shí)墾企業(yè)的利益放在首要位置,，積極引導(dǎo)廣員工群眾正圈理當(dāng)前利益與長(zhǎng)喳益的關(guān)系，局部利益與整體利益的關(guān)系,，集體利益與個(gè)人利益的關(guān)系,，家庭與工作的關(guān)系，以團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的步調(diào),，敢打必勝的信心,，高昂奮進(jìn)的斗志,，愛廠敬業(yè)的精神，積極投身到各項(xiàng)工作中,。

要緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展壯,，經(jīng)常檢查對(duì)照自己的工作，看看自己取得了哪些成績(jī),，是不是有的地方做得還不夠好,，還不如普通群眾，從而少一些自我放松,，多一些嚴(yán)格要求,。要立足本職，埋頭苦干,，把精力用在干好工作上,、完成工作任務(wù)上，用在想“點(diǎn)子”,、提建議上,，特別是在急、難,、險(xiǎn),、重任務(wù)面前要勇于搶在群眾之先，干在群眾之前,，真正成為公司發(fā)展的中流砥柱,。

（五）要爭(zhēng)做艱苦奮斗的模范。今年以來(lái),，煤炭市場(chǎng)形勢(shì)急劇惡化,，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下滑，生產(chǎn)成本居高不下,，致使集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常嚴(yán)峻,。鋁業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)同樣如此。在這種形勢(shì)下,，班組長(zhǎng)（機(jī)臺(tái)長(zhǎng)）要牢固樹立長(zhǎng)期過(guò)“緊日子”的思想,，發(fā)揮工作崗位在生產(chǎn)一線，經(jīng)常與職工一起工作的優(yōu)勢(shì),，力宣傳公司面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，力宣傳節(jié)支降耗的重要意義,，時(shí)刻提醒員工做好節(jié)支降耗工作,，助員工提高節(jié)支降耗意識(shí)，并積極開展好“十個(gè)一”節(jié)約挖潛活動(dòng),，為公司發(fā)展積累更多的資金,。

（六）要爭(zhēng)做維護(hù)穩(wěn)定的模范,。維護(hù)公司穩(wěn)定是每名班組長(zhǎng)（機(jī)臺(tái)長(zhǎng)）義不容辭的責(zé)任。當(dāng)前,，公司正處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)期,，虧損數(shù)額較，不同程度地影響到員工隊(duì)伍穩(wěn)定,。作為一名班組長(zhǎng)（機(jī)臺(tái)長(zhǎng)）,，要耐心細(xì)致地做好本班組（機(jī)臺(tái)）員工的思想工作，積極助他們消除顧慮,、化解矛盾,。要了解員工群眾的需求，傾聽員工群眾的呼聲,，及時(shí)掌握員工群眾思想動(dòng)態(tài),，多做解疑釋惑的工作，及時(shí)把問題解決在萌芽狀態(tài),，防止思想出現(xiàn)波動(dòng),，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。要時(shí)刻保持清醒頭腦,，克服麻痹意思想,，見微知著，未雨綢繆,，勇于抵制一些歪風(fēng)邪氣,，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題的能力,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和治安秩序穩(wěn)定營(yíng)造良好的安全環(huán)境。

同志們,，我們面臨的任務(wù)光榮而艱巨,，任重而道遠(yuǎn)。我相信,，面對(duì)新形勢(shì),、新任務(wù)，各位班組長(zhǎng)（機(jī)臺(tái)長(zhǎng)）,，一定能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工群眾,，不辱使命，開拓進(jìn)取,，扎實(shí)工作,，全面提高工作能力，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定,，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平,，做出新的更的貢獻(xiàn),！

華為班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十二

上周我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派前往包頭一機(jī)的精益研修中心進(jìn)行精益生產(chǎn)管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習(xí),，我收獲頗多,。作為一名合格的基層管理者，應(yīng)該如何更好的合理掌握生產(chǎn)運(yùn)作并領(lǐng)悟到應(yīng)該以管理創(chuàng)新,、以創(chuàng)新促生產(chǎn),、以“精益生產(chǎn)”為理念。為公司未來(lái)的發(fā)展保駕護(hù)航,，針對(duì)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我做了以下幾點(diǎn)總結(jié)：

學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，讓我對(duì)生產(chǎn)管理新思維有了近距離接觸的機(jī)會(huì),。通過(guò)學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)方式有一套系統(tǒng)的方法，由不斷的改善以找出并減少浪費(fèi),，在追求完美的前提下,，在客戶需求時(shí)拉動(dòng)生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)，最值得我們注意的就是不斷的改善,，用持續(xù)改善的觀念去追求完美,。學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)就要在生產(chǎn)中以產(chǎn)品增值為目的，做到這一點(diǎn),，我們就必須要求員工能“一崗多能”,，讓他們能夠適應(yīng)多崗位工作，適應(yīng)不同的要求,。

來(lái)自 m.sevw.cn

企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在各種浪費(fèi),，這些浪費(fèi)歸納為以下八種：

這八種浪費(fèi)在我們的企業(yè)中是客觀存在的，我們只有通過(guò)生產(chǎn)流程的梳理和不斷改進(jìn),，減少除了使產(chǎn)品增值所需的材料,、設(shè)備和人力資源之絕對(duì)最小量以外的一切東西，即減少浪費(fèi),，降低成本,，通過(guò)成本的降低來(lái)保證利潤(rùn)。

通過(guò)6s管理活動(dòng)的開展,，可以提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境,，一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象,，可以提高員工工作熱情和敬業(yè)精神,，提高員工素質(zhì)，企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力，可以穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平,，提高工作效率，增加設(shè)備的使用壽命和減少維修費(fèi)用,。

通過(guò)6s管理活動(dòng)的開展對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的不良和浪費(fèi)進(jìn)行不斷的改善,。

以上是我的培訓(xùn)心得，以后我會(huì)在工作中落實(shí)好精益生產(chǎn)的管理要求,，以多,、快、好,、省為標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織開展系統(tǒng)優(yōu)化工程，力求投入最小化,，產(chǎn)出最大化,，把工作做的更好。

華為班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十三

通過(guò)為期三天的“從技術(shù)走向管理”班組長(zhǎng)綜合管理能力提升訓(xùn)練課程的學(xué)習(xí),，使我受益匪淺,，讓我無(wú)論是在工作、生活的價(jià)值取向和班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì),。在過(guò)去的工作中遇到了很多問題,，往往找不到合適的解決方法，通過(guò)這次學(xué)習(xí),，我將老師所講授的知識(shí)和自己的疑問結(jié)合起來(lái),，問題一一迎刃而解。

班組長(zhǎng)是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,，也是直接參與工作的人,，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗,。所以班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通,、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力,、關(guān)注細(xì)節(jié),、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能,、與人共事的人事技能,。同時(shí)班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清楚,，明白工作的主要職責(zé),，了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望。要帶領(lǐng)班組成員設(shè)定一個(gè)共同的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向,，有計(jì)劃,、有步驟的實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中,，要樹立權(quán)威和強(qiáng)有力的執(zhí)行力,。不僅自己要能出色的完成任務(wù)，還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì)干,，個(gè)個(gè)愿干,。

要扮演好兵頭將尾的角色，安排,、布置班組成員完成任務(wù),，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù)，在完成任務(wù)的過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)問題,，遇到困難，要和他們一起想辦法,，出主意,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，齊心協(xié)力共同完成任務(wù),。既要實(shí)干,，也要巧干。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)帶頭作用,，提高自身素質(zhì),，通過(guò)大量各種知識(shí)的吸取，保持積極的上進(jìn)心,。一個(gè)班組的工作,，需要各位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí),，以團(tuán)結(jié)為核心思想,，面對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解,、支持和鼓勵(lì),，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力就有可能,，退卻就不可能,，只要肯動(dòng)腦筋，辦法總比問題多,。

要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn),，注意方法與人溝通，把大事做細(xì)，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性,，調(diào)動(dòng)大家的熱情,，積極參與管理，才會(huì)取得更好的成績(jī),。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足,，主動(dòng)積極的學(xué)習(xí)，掌握更好更新的管理手段,，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強(qiáng)班子的團(tuán)隊(duì)凝聚力,。從小事抓起,，從自己做起。

在今后的工作中,，我將用我學(xué)到的班組管理知識(shí)在工作中去實(shí)踐,，努力提高自身的綜合素質(zhì)，以制度管人,，轉(zhuǎn)變思想觀念,，不斷開拓創(chuàng)新。通過(guò)這次學(xué)習(xí),，也使我對(duì)班組管理多了一份信心和決心,，在以后的工作中會(huì)更得心應(yīng)手，更有力的承擔(dān)上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù),。

華為班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十四

大道理我們都明白：班組無(wú)疑是企業(yè)最根本的單位,。一個(gè)好的班組可以折射一個(gè)區(qū)隊(duì)的形象；一個(gè)好的區(qū)隊(duì)又是一個(gè)礦區(qū)的形象代言者,；一個(gè)礦的興盛又是整個(gè)大集團(tuán)的臉面,。如果把大集團(tuán)形象的濃縮成一個(gè)班子，這個(gè)班子的好壞直接影響著大集團(tuán)的興替,。天地是個(gè)大舞臺(tái),，心可以包容這個(gè)舞臺(tái)。但沒有技術(shù)創(chuàng)新,；沒有技術(shù)進(jìn)步,；沒有團(tuán)結(jié)意識(shí)；機(jī)動(dòng)靈活快速反饋的改進(jìn),；它就不是一個(gè)好的班組,，即使舞臺(tái)再大再寬，我們也只能躡足前進(jìn),，最終少不了被淘汰的命運(yùn),。了解社會(huì)，了解人文，了解內(nèi)需建設(shè)好班組,，義不容辭責(zé)任重大,。

當(dāng)然了，沒有制度和規(guī)范化管理也是不行的,，不能所有的事情都照這樣做,。小李是個(gè)性情莽撞辦事工作粗心大意的人。但他的優(yōu)點(diǎn)在于工作積極性非常的高,，不愛開玩笑,。你如果和他開玩笑他時(shí)常會(huì)誤會(huì)你說(shuō)的意思。又一次注錨桿,，他不看眼孔里干不干凈就把錨固劑捅進(jìn)去了,，結(jié)果導(dǎo)致一個(gè)錨桿報(bào)廢，驗(yàn)收員罰分,，罰款,。下班等人車的時(shí)候，我找到他,，并且和他坐在同一節(jié)車廂里,。我語(yǔ)重心長(zhǎng)的說(shuō)：“今天都是我的錯(cuò)，沒有跟你說(shuō)清楚,，結(jié)果造成錨桿報(bào)廢,，罰款了。沖咱倆的關(guān)系,，罰款得我承擔(dān),，記得下一次要注意呀，類似的情況可不要在發(fā)生了,?！蔽覜]有絲毫說(shuō)他的錯(cuò)。但小李不好意思卻誠(chéng)懇的說(shuō)：“不不,，都是我的錯(cuò),，當(dāng)時(shí)你不在窩頭里。罰就罰我吧,?！薄斑@樣好不好，我明天班前會(huì)上簡(jiǎn)單的提一下,，不說(shuō)的話,，其他班組成員有意見，就說(shuō)罰你了,，但罰款由我來(lái)承擔(dān),，咋樣,。”“沒有事,，沖咱的關(guān)系,，話說(shuō)到這個(gè)份上，你看咋辦合適就咋辦,?！彼苡袠芬獾慕邮芰宋业囊磺袟l件，也沒有傷害他,，他的積極性反而更加大了,。工作也比以前有更大的進(jìn)步。如果強(qiáng)硬的手段,，生搬硬套的制度用于他身上,，可想會(huì)有什么樣的效果。

無(wú)規(guī)矩不成方圓,，無(wú)尊重難成禮儀。打造一流團(tuán)隊(duì)還需要更多的了解員工的心態(tài),、性格,、優(yōu)點(diǎn)。發(fā)掘他的長(zhǎng)處,，使用他的長(zhǎng)處,，有了成績(jī)的第一時(shí)間給予肯定嘉許。適當(dāng)?shù)膽土P,，起到警鐘長(zhǎng)鳴的作用,。時(shí)常提醒、時(shí)常悟道身邊“高壓線”的危險(xiǎn),。提高自身素質(zhì)的同時(shí),，提高班組的整體素質(zhì)。打造具有生命力,、向心力,、創(chuàng)造力、凝聚力的團(tuán)隊(duì),。

《圣經(jīng)》第一篇將到：神創(chuàng)造天地萬(wàn)物的過(guò)程,，其中每個(gè)故事用到有一個(gè)字最有特點(diǎn)：說(shuō)！神說(shuō)天地要分開,，天地就分開了,；神說(shuō)陸地和海洋要分開，陸地和海洋就分開了,；神說(shuō)地上要長(zhǎng)滿莊稼和樹木,。這個(gè)“說(shuō)話”的作用,，就是作為一個(gè)管理者的工具之一。明白我們班組長(zhǎng)的角色就是要我們會(huì)說(shuō),、能說(shuō),、說(shuō)好。我們是承上啟下的紐帶,；企業(yè)制度的落腳點(diǎn)和執(zhí)行者,；員工的導(dǎo)師心理的牧師；技術(shù)上的技師,。假設(shè)我們現(xiàn)在不是班組長(zhǎng)能不能當(dāng)好一個(gè)班組成員,？我們可以肯定的說(shuō)：“能”。這個(gè)就是擺清楚自己要飾演的‘角色’,。有一個(gè)小故事這樣講：

一群猴子看到懸崖半腰長(zhǎng)出了一棵蘋果樹,，上面有很多蘋果。都想摘到它,?？墒菓{單個(gè)的力量是根本不能摘到的。一個(gè)猴子很莽撞不分危險(xiǎn)與否就跳了過(guò)去,，蘋果摘到了,，而它也掉下去了。這時(shí)候一個(gè)年長(zhǎng)的猴子站出來(lái)把其余的猴子召集在一起,，商量好了如何才能摘到蘋果最佳方法,。分工很明確：年輕的體力弱的猴子在前，體力好的猴子在后,，用疊羅漢的方法摘到蘋果,，一個(gè)個(gè)傳上來(lái)。有年長(zhǎng)的這個(gè)猴子負(fù)責(zé)看護(hù)和分配,，最終它們都得到了蘋果,。

我們能不能聽從指揮，有沒有大局意識(shí),？在平時(shí)的生活和工作中就可以體現(xiàn)出來(lái),。王xx剛剛卸任的班組長(zhǎng)，當(dāng)班長(zhǎng)有幾個(gè)年頭了,。幾年中間看著工作能力不如他的員工一個(gè)個(gè)都當(dāng)了班組長(zhǎng),，有的還被提干成副隊(duì)長(zhǎng)，心里很不服氣,，為什么人家做的都很好班組長(zhǎng)一直干著,，而且越來(lái)越出色。而自己會(huì)被淘汰下來(lái),？帶著情緒上班,，帶著情緒處事,，帶著情緒生活，壓力不自覺的就從四面八方上下左右而來(lái),，一度感覺對(duì)工作和生活,，社交等都失去了信心，前途一片黑暗,、渺茫,、孤獨(dú)。干脆他打算不干這個(gè)了,，回家算了,。有了這個(gè)想法以后他忽然感覺害怕起來(lái)。社會(huì)他適合他的工作越來(lái)越少,，幾乎沒有,。有一天夜里他失眠了，天不亮他就起來(lái),，忽然他看見一個(gè)熟悉的身影在掃大街,。他上前打招呼，因?yàn)檫@個(gè)掃大街兼拾垃圾的是他的鄰居,?！按鬆敚憬裉爝@么早起來(lái)了,？”這個(gè)老大爺笑了笑說(shuō)：“小王啊，我天天就是這么早起來(lái)的,，只是你不知道而已,。今天你咋也起來(lái)怎么早啊,？”小王就把他卸任的事統(tǒng)統(tǒng)的說(shuō)給他聽,。老大爺笑了，拍拍他：“走,，到我家說(shuō)吧,。”到了老大爺家,，老大爺把塵封多年的一摞《榮譽(yù)證書》全搬出來(lái)了對(duì)小王說(shuō)：“昨天的成績(jī),，不等于今天的成績(jī)。最重要的是要看你今天要做什么更有意義,。我退休之后如果什么都不做的話,，早就不在人世了?！彼哉f(shuō)：別人可能比我們做的更好,，但要想清楚自己的角色是什么,。有個(gè)好的、樂觀向上的心態(tài),，重新面對(duì)生活,，面對(duì)工作和所有人。之后,，小王放下心理負(fù)擔(dān),。放下一早做班長(zhǎng)時(shí)的臭架子。不久又一次被領(lǐng)導(dǎo)欣賞,，提干,。

學(xué)會(huì)吃虧也是一門學(xué)問，淺談一下：我們班組長(zhǎng)本來(lái)就比職工多拿了一部分津貼,，如果還嫌棄自己占的不夠多的話,，你的班組長(zhǎng)生涯就快到頭了。和職工共事一定要記住自己一定要“吃虧”,、“吃名虧”,。吃暗虧的話就不叫吃虧了，叫“差心眼子”,。這是一個(gè)很藝術(shù)的管理方法,，起到的作用非同小可。其一,，從中體現(xiàn)我們的人格沒有問題,；其二，在職工中樹立“老大哥”的形象,。其三,，利于團(tuán)結(jié)，利于工作,。其四,，在領(lǐng)導(dǎo)方，我們沒有話柄在他人手里,。有多少歷史人物為鑒：宋江,，字公明，號(hào)及時(shí)雨,。有德無(wú)能,。卻聚廣域一百單八將，呼風(fēng)喚雨,。劉備,，字玄德，文不過(guò)諸葛,，武不敵關(guān)羽,。善用施舍,，施恩。促成三國(guó)鼎立一方霸主,。

我們能正確的看待利益,，處理利益，舍棄的總沒有收獲的多,。飾演好自己的角色,，從心理上，地位上,，乃至生活上都要好好的修煉,。

華為班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十五

參加這次由臨汾煤業(yè)公司一通三防部組織的“三大監(jiān)控系統(tǒng)”培訓(xùn)深感榮幸，培訓(xùn)時(shí)間雖然短暫,，但帶給我們的感受卻是難忘的,。良好的住宿環(huán)境，安靜的學(xué)習(xí)氛圍,，感受得到公司對(duì)煤礦“三大監(jiān)控系統(tǒng)”的重視程度,，培訓(xùn)結(jié)束后發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們的各項(xiàng)專業(yè)技能，業(yè)務(wù)水平的確存在著較大的漏洞,，那么,，作為一名合格的監(jiān)控人員應(yīng)具備哪些能力呢？通過(guò)本次培訓(xùn)結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn),，自己總結(jié)出以下三點(diǎn)：

做一個(gè)好的監(jiān)控室工作人員并非難事,，但要做一個(gè)好的合格的監(jiān)控人員，值得大家深思,。監(jiān)控系統(tǒng)做為煤礦的一個(gè)主體,，在安全生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，因此對(duì)每個(gè)監(jiān)控人員的業(yè)務(wù)水平專業(yè)技能,，都有著很高的要求，如：監(jiān)控室操作人員不但只是會(huì)些簡(jiǎn)單的日常異常情況處理方法,，打印一些監(jiān)控報(bào)表,；做為操作人員你應(yīng)該了解它各個(gè)傳感器的用途、監(jiān)測(cè)范圍,，了解這個(gè)傳感器的作用,，它的重要性，它的使用管理規(guī)范,，學(xué)會(huì)如何運(yùn)用一些煤礦安全知識(shí),。維檢員做為井下監(jiān)控設(shè)備的主要責(zé)任人，要學(xué)習(xí)的確東西很多,，監(jiān)控設(shè)備的維護(hù),、維修,，各傳感器的工作原理，報(bào)警值,、斷電值,、復(fù)電值等等，都必須了解透徹,，涉及機(jī)電方面的東西也很多,，例如三大閉鎖的連接方式及其斷電控制范圍，饋電開關(guān),、綜保,、電流、電阻等機(jī)電知識(shí),，對(duì)此都應(yīng)該有著一定專業(yè)知識(shí)了解,，通過(guò)學(xué)習(xí)取經(jīng)，提高自己的專業(yè)技能,，從而保障井下的`監(jiān)控設(shè)備可靠平穩(wěn)的運(yùn)行,。

監(jiān)控系統(tǒng)是煤礦井下工作人員安全生命、生產(chǎn)的一道重要防線,，一點(diǎn)不得馬虎大意,，必須堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，身為監(jiān)控人員你要對(duì)井下作業(yè)人員的生命負(fù)責(zé),，對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),，對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)自己負(fù)責(zé),；因此作為一個(gè)監(jiān)控人員責(zé)任之重,，任務(wù)之大，必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)煤礦監(jiān)控系統(tǒng)的規(guī)章制度,，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào),，并將情況及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門，保存好記錄,，存檔備案,；從而為煤礦安全生產(chǎn)增添一份力量，減少一絲憂患,。

在以往的日子里煤礦給人們的印象總是臟,、亂、差,，如今煤礦地面硬化,，環(huán)境綠化，技術(shù)水平專業(yè)化；監(jiān)控室又是煤礦中最整潔的部門,，身為一個(gè)煤礦監(jiān)控人員,，一定要注重自己的個(gè)人儀表，你代表的不僅是自己個(gè)人,，代表著煤礦,，代表著一個(gè)企業(yè)的形象，每日?qǐng)?jiān)持把監(jiān)控室打掃一遍,，個(gè)人衛(wèi)生保持干凈整潔,；平時(shí)要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，合理牢固的掌握專業(yè)技能,，提高自身的業(yè)務(wù)水平能力,，把日常工作中存在的失誤率降到最低，為做好一個(gè)合格的優(yōu)秀的監(jiān)控人員打好基礎(chǔ),。

通過(guò)這次培訓(xùn)取經(jīng),，聽郭成虎老師和三恒專家的講座，真是受益匪淺,，與自我比較,，覺得自身的不足之處還是存在很多，對(duì)于一個(gè)合格的監(jiān)控人而言,，自己做的還是不夠,；紙上得來(lái)終覺淺，絕知此事要躬行,！要在今后的工作當(dāng)中加強(qiáng)自身的虧欠之處,，使自己的綜合管理、業(yè)務(wù)水平提升到一個(gè)新的高度,，做好,、做實(shí)、做優(yōu),，真正做到一個(gè)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)人員應(yīng)盡的責(zé)任,。

最后衷心的感謝煤業(yè)公司給我們提供這次培訓(xùn)交流平臺(tái)，我會(huì)盡最大努力為公司獻(xiàn)出自己的一份微薄的力量,，為公司的安全平穩(wěn)發(fā)展添磚加瓦,！

華為班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十六

班組是企業(yè)最基層的組織，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),，保證安全生產(chǎn)，關(guān)鍵靠基層班組長(zhǎng)來(lái)落實(shí),。就像中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院李愛華教授所說(shuō)的,，班組長(zhǎng)就是要扮演一名“兵頭將尾”的角色，是實(shí)施具體工作，落實(shí)計(jì)劃,，完成任務(wù)的重要戰(zhàn)斗力組成,。發(fā)揮好基層班組長(zhǎng)職能作用，對(duì)企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展有著重要的推進(jìn)作用,。

通過(guò)對(duì)《如何做杰出班組長(zhǎng)》一課的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使我對(duì)自身本職工作有了一個(gè)嶄新的理解和升華。我認(rèn)為做好一名杰出的班組長(zhǎng),，需要從崗位立場(chǎng),、工作態(tài)度、自身素質(zhì),、發(fā)展創(chuàng)新,、目標(biāo)使命等方面做好。

1,、班組長(zhǎng)應(yīng)站在不同的立場(chǎng),，用不同的角度面對(duì)不同人員：面對(duì)部下應(yīng)站在經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)的聲音講話面對(duì)經(jīng)營(yíng)者又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上,，用部下的聲音說(shuō)話面對(duì)直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上說(shuō)話,。

2、干任何工作,，態(tài)度第一,，沒有正確的態(tài)度就沒有事業(yè)成功的可能干好干不好，是能力問題,；干與不干,，是態(tài)度問題。所以,，無(wú)論完成企業(yè)每一項(xiàng)工作,，都要端正態(tài)度，提高工作認(rèn)識(shí),。

3,、打鐵先要自身硬，想當(dāng)好基層領(lǐng)頭人,，贏得一場(chǎng)戰(zhàn)斗,，個(gè)人素質(zhì)是先決條件。一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊能夠打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人素質(zhì)如何對(duì)于任務(wù)的'完成起到至關(guān)重要的作用,。要想成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，贏得下屬的尊敬和擁護(hù),，就必須在下屬面前當(dāng)好三個(gè)角色即老師,、兄長(zhǎng)、朋友，關(guān)心和體切下屬,，真心地幫助下屬成長(zhǎng),，帶領(lǐng)下屬走向成功。

所謂老師就是在工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐上你不但是他們絕對(duì)的權(quán)威,，還要毫無(wú)保留地將自己的知識(shí)悉心地傳授給下屬,；所謂兄長(zhǎng)就是能夠?qū)⑾聦僖暈橥值埽龅綈郾缱?，用心呵護(hù)他們的成長(zhǎng),。對(duì)新分到公司的每個(gè)成員，不但關(guān)心他們的工作,，還關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活,，讓他們能夠全身心地投入到工作中去。

所謂朋友就是要與下屬真誠(chéng)相處,，平等相待,，能夠零距離地交流與溝通。在工作中經(jīng)常是兄弟相稱,，而不是職務(wù)相稱,，這樣不僅僅是為了表面上感到親切，而是真正地體現(xiàn)出相互之間的深厚情誼,。

4,、不斷學(xué)習(xí)，超越自我,。成功是失敗之母,。21世紀(jì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。其實(shí)人才競(jìng)爭(zhēng)的根本是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng),，不斷學(xué)習(xí)才能提升個(gè)人素質(zhì),。誰(shuí)不會(huì)學(xué)習(xí)就會(huì)落后，不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求,，最終會(huì)被淘汰,。作為基層班組長(zhǎng)尤其要在學(xué)習(xí)方面不但要當(dāng)好表率，帶動(dòng)大家學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性,，還要通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提升自身素質(zhì),，在下屬面前保持絕對(duì)的權(quán)威。只有在不斷學(xué)習(xí)中才覺得自己的學(xué)識(shí)總是那么淺薄,，總覺得有學(xué)不完的知識(shí),，學(xué)習(xí)的激情和勁頭也就更足了。對(duì)一個(gè)要想取得事業(yè)持續(xù)成功的人來(lái)說(shuō),，必須終生學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,。

5,、班組長(zhǎng)的使命。班組長(zhǎng)是影響領(lǐng)導(dǎo)決策的實(shí)施和執(zhí)行者,，即是承上啟下的橋梁，又是聯(lián)系員工和領(lǐng)導(dǎo)的紐帶,，同樣,，班組長(zhǎng)是生產(chǎn)直接組織者和參加者，所以班組長(zhǎng)既是技術(shù)骨干,，又是管理業(yè)務(wù)的多面手,。要以提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率,，降低勞動(dòng)成本,，防止工傷和重大事故的發(fā)生。

華為班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十七

20__年7月,，我很榮幸參加了中國(guó)銅業(yè)20__年度第三期班組長(zhǎng)綜合管理技能培訓(xùn)班,。

我懷著激動(dòng)的心情走入上百人的會(huì)場(chǎng)，一張張陌生的面孔讓我更加覺得此次培訓(xùn)機(jī)會(huì)的重要性,，讓我不敢走一丁點(diǎn)兒的神,，生怕錯(cuò)過(guò)某一個(gè)精彩的、重要的,、有意義的瞬間,。3天的授課培訓(xùn)及2天的實(shí)操和理論培訓(xùn)讓我對(duì)班組長(zhǎng)的綜合管理又有了新的認(rèn)識(shí)。

此次培訓(xùn)邀請(qǐng)了72歲的鞠新華,、楊海廣和其他一些經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)作為我們的主講老師,。培訓(xùn)通過(guò)對(duì)綜合管理理論知識(shí)、安全生產(chǎn)工具,、carc的應(yīng)用和葡萄圖的應(yīng)用等四個(gè)大的方面進(jìn)行了精細(xì)化的講解培訓(xùn),。

結(jié)合自己幾年的班組長(zhǎng)工作，我個(gè)人認(rèn)為要從管理的角度明確自己的定位,，班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)的組織者,，也是直接的生產(chǎn)者，并有了四點(diǎn)思考：

1,、我們要找準(zhǔn)我們自己的位置,。班組長(zhǎng)不僅要積極的輔助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)在工作中的實(shí)際情況，也要提出自己的意見或建議,，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀手,，但自己不足的是目前僅僅停留在人員調(diào)配和生產(chǎn)管理上，沒有充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的示范作用,。

2,、班組長(zhǎng)也是管理者,。從班組長(zhǎng)的角色和定位理解上，我們可以得出一個(gè)判斷,，即班組長(zhǎng)不是單純帶領(lǐng)大家干活的“頭”而是企業(yè)整個(gè)管理體系中最基層的管理者,，是企業(yè)的一切管理內(nèi)容、管理制度落實(shí)落地的關(guān)鍵,。管理工作和生產(chǎn)任務(wù)都落在基層,，而這個(gè)基層就是班組，因此打牢基礎(chǔ),、山動(dòng)我不動(dòng)是班組長(zhǎng)必須懂的管理,。

3、團(tuán)隊(duì)管理與員工的激勵(lì),。一切管理工作,，人的管理是重中之重的。如何使組員團(tuán)結(jié)如一,，才是其他管理工作的重要保障,，因此能否形成統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)班組管理能力的重要體現(xiàn)。什么是激勵(lì),，就是通過(guò)一定的措施與方法,，使員工的需要和愿望得到滿足以調(diào)動(dòng)他們的積極性，使其主動(dòng)自發(fā)地把個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái),，奉獻(xiàn)給集體給組織,，從而達(dá)到既定的目標(biāo)。

4,、班組長(zhǎng)與工作關(guān)系問題的處理方法,。在工作中，班組長(zhǎng)與組員之間難免會(huì)發(fā)生一些不愉快的事情,，產(chǎn)生一些摩擦和碰撞引起沖突,。這時(shí)候，如果處理不當(dāng),，就會(huì)加深鴻溝,，陷入困境，甚至導(dǎo)致雙方的關(guān)系徹底破裂,。那么一旦與班組成員發(fā)生沖突怎么辦,？常言道:冤家宜解不宜結(jié)，通常情況下,，緩和氣氛,，疏導(dǎo)關(guān)系積極化解，才是正確的思路,，這就是作為班組長(zhǎng)的一些工作職責(zé),。

5天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓我深刻的意識(shí)到這幾年擔(dān)任選廠班組長(zhǎng)的許多不足之處，我們雖是班組的最基層,，但往往也是最基層的管理方能凸顯整個(gè)集體的管理體制,，我們要事無(wú)巨細(xì)發(fā)揮自己的潛能。

今后,，我要結(jié)合此次培訓(xùn)的內(nèi)容,，做好學(xué)以致用，把此次學(xué)習(xí)的知識(shí)充分的體現(xiàn)在班組管理的能力中來(lái),，當(dāng)好兵頭將尾。首先,，我們要有較強(qiáng)的責(zé)任心,、上進(jìn)心。其次,，還要有管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力,，班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力直接影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和安全生產(chǎn)狀況。現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況隨時(shí)都在變化,，隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題,，我們也要根據(jù)實(shí)際情況隨機(jī)應(yīng)變，要把培訓(xùn)學(xué)習(xí)到的,，看到的,、聽到的應(yīng)用到實(shí)踐工作中，真正的做到學(xué)有所用,，學(xué)以致用,，帶好自己的班組，做好榜樣,，為我們的班組安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn),，發(fā)揮自己小小的一份力量。

華為班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十八

根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)全國(guó)煤炭行業(yè)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作的意見》（中煤協(xié)會(huì)綜合〔20__〕27號(hào)）文件精神,，為進(jìn)一步提升全市煤礦班組隊(duì)伍綜合素質(zhì),，加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)，推動(dòng)煤炭企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展,。經(jīng)研究,，決定與中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)合作舉辦20__年晉中市第一期“烏金藍(lán)領(lǐng)工程”班組長(zhǎng)素質(zhì)強(qiáng)化培訓(xùn)班。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一,、培訓(xùn)對(duì)象,。

全市煤礦企業(yè)從事采煤、掘進(jìn),、開拓,、機(jī)電,、運(yùn)輸、通風(fēng),、地測(cè),、防治水等作業(yè)的班組長(zhǎng)；區(qū)隊(duì)長(zhǎng),、工長(zhǎng),；負(fù)責(zé)班組管理和班組長(zhǎng)培訓(xùn)的有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)（包括班組建設(shè)管理人員）及安全生產(chǎn)管理人員等。

脫產(chǎn)集中培訓(xùn),。

三,、培訓(xùn)內(nèi)容。

1,、安全知識(shí)模塊：

新《安全生產(chǎn)法》,、新《煤礦安全規(guī)程》等煤礦安全生產(chǎn)政策法規(guī)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的新技術(shù)及新模式,、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,、安全文化建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置等,。

2,、組織管理模塊：

角色轉(zhuǎn)變、班組長(zhǎng)的職責(zé)和作用,、溝通藝術(shù),、執(zhí)行力打造、精益生產(chǎn),、經(jīng)濟(jì)核算,、班組長(zhǎng)工作方法與領(lǐng)導(dǎo)能力藝術(shù)等。

3,、專業(yè)技能模塊：

采,、掘、開,、機(jī),、運(yùn)、通班組長(zhǎng)應(yīng)掌握的崗位專業(yè)崗位技能,。

4,、人文素質(zhì)模塊：

國(guó)學(xué)與感恩文化、心理素質(zhì)與文化修養(yǎng),、文明禮儀等,。

5、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)K：

解析以國(guó)投塔山煤礦“人人都是班組長(zhǎng)”班組建設(shè)模式,、中國(guó)平煤神馬集團(tuán)“白國(guó)周班組管理法”,。

6,、事故案例分析：

分析近年來(lái)發(fā)生的煤礦事故案例，剖析事故原因,，吸取事故教訓(xùn),，提出防范措施等。

7,、研討交流：交流區(qū)隊(duì)班組建設(shè)和基層人員培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),，研討強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要措施等內(nèi)容,。

培訓(xùn)班將邀請(qǐng)有關(guān)專家,、教授進(jìn)行授課，采取案例教學(xué),、現(xiàn)場(chǎng)參觀,、研討交流、視頻展播等多種培訓(xùn)方式,，培訓(xùn)班教學(xué)安排表詳見（附件1），培訓(xùn)考核合格后,，統(tǒng)一頒發(fā)中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)監(jiān)制的培訓(xùn)證書,。

四、其他事項(xiàng),。

1,、本次培訓(xùn)由人教科統(tǒng)一組織實(shí)施，晉中市煤炭職工培訓(xùn)中心具體承辦,，各縣（區(qū),、市）煤炭工業(yè)局接文后，迅速轉(zhuǎn)發(fā)至各煤礦企業(yè),，并督促培訓(xùn),。

2、請(qǐng)各單位按照培訓(xùn)名額分配表（附件2）認(rèn)真落實(shí)參培人員,，務(wù)必于20__年5月10日前將培訓(xùn)班報(bào)名表（附件3）電子版發(fā)送至郵箱,。

3、參訓(xùn)人員報(bào)到時(shí),，需攜帶單位介紹信,、本人身份證、學(xué)歷證原件及復(fù)印件,、近期免冠紅底小二寸照片2張,，以便建立培訓(xùn)檔案。