總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點(diǎn),，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫得詳細(xì),、具體,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

公司年度環(huán)保工作總結(jié)篇一

我們始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，以深入扎實(shí)開展“三項(xiàng)行動(dòng)”,、“隱患排查治理”,，實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī),，在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)管理的同時(shí),，狠抓安全隊(duì)伍建設(shè),，大力塑造企業(yè)安全文化,，全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)能力,，全面提高全員安全意識(shí)，不斷夯實(shí)安全“三基”工作,，取得了較好的安全實(shí)效。20xx年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項(xiàng)目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下,，工傷事故起數(shù)仍與20xx年持平，各類違章違紀(jì)同比持平,，安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%,；隱患排查計(jì)劃完成率及整改率分別為100%,、99%(部分未到期或需全廠停車大修),，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零,，全年無重大安全生產(chǎn)事故,、無重大環(huán)境污染事故,、無重大職業(yè)病事故,、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故,，“三廢”排放達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),。這一成績(jī)的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo),、各級(jí)管理人員的高度重視,，嚴(yán)格管理以及糾察大隊(duì)的嚴(yán)格糾察,。為進(jìn)一步總結(jié)成績(jī),，積累經(jīng)驗(yàn)，提升安全生產(chǎn)管理水平,，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

(一)夯實(shí)基礎(chǔ)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度,。

1,、堅(jiān)持推行“四化一追究”,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究,。在2月15日對(duì)20xx年安全風(fēng)險(xiǎn)金的兌現(xiàn)及20xx年安全責(zé)任狀的簽訂工作會(huì)上,，對(duì)達(dá)到目標(biāo)的33個(gè)單位兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額21,。5008萬元,，對(duì)鍋爐車間等四個(gè)單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo),，共計(jì)9人懲扣上交的安全風(fēng)險(xiǎn)金額2萬元。今年年初共有40個(gè)單位或部門的各級(jí)管理人員共有125人參加責(zé)任書的簽訂儀式,，共向公司交納了35.8萬元安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念,，夯實(shí)“雙基”管理工作，推動(dòng)公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實(shí),。

2,、強(qiáng)化基層安全績(jī)效考核,，開展各類安全評(píng)比(安全管理創(chuàng)最佳,、單項(xiàng)活動(dòng)組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位),、基層單位“四最”評(píng)比(最佳班組長(zhǎng),、最佳安全標(biāo)兵、最佳監(jiān)護(hù)人,、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理,，推行“安全明星榜”活動(dòng)，運(yùn)用比較管理形成反差,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的安全責(zé)任感,、榮譽(yù)感,，提高員工安全意識(shí),、服從和執(zhí)行意識(shí),。對(duì)全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說“清楚”,，對(duì)安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人,、安全員堅(jiān)決予以免職,，讓所有管理人員的“面子,、票子、位子”都與安全績(jī)效掛鉤,。

3,、嚴(yán)格糾察和獎(jiǎng)懲,，堅(jiān)持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則,，責(zé)任追究抓改進(jìn),。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng),，持之以恒的加大處罰力度,，落實(shí)責(zé)任追究,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上,，要獎(jiǎng)的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀,，促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起,，其中原則性違章違紀(jì)256起，現(xiàn)場(chǎng)糾正提醒300起,，違章人數(shù)246人次(含外施隊(duì)違章人員)，共考核金額76000元,。

(二)創(chuàng)新舉措,，突出解決難點(diǎn),，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,，在監(jiān)管中提升能力,，確保一方平安。

1,、緊緊圍繞年初大修工作，認(rèn)真組織,，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成20xx年年度大修工作,。

為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全,、優(yōu)質(zhì),、節(jié)約,、徹底”的方針,，我們圍繞大修工作重點(diǎn),，建立健全現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),，以實(shí)現(xiàn)“零傷害,、零事故,、零污染”為目標(biāo),，全力以赴備戰(zhàn)大修,。從前期策劃早準(zhǔn)備,、事中檢查抓落實(shí),、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作,。

(1)檢修前期細(xì)致策劃，提前做好大修準(zhǔn)備,，做到有備無患。高度重視,、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù),；意識(shí)培訓(xùn),、案例教育,、確保氛圍形成,；仔細(xì)討論,、認(rèn)真核實(shí),，確保方案科學(xué),；表格驗(yàn)證,、簽字把關(guān),、確保措施落實(shí)；網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管,、緊盯現(xiàn)場(chǎng),、確保過程受控；后勤保障,、服務(wù)大修、確保安全檢修,。

(2)檢修事中認(rèn)真檢查，適時(shí)抓好落實(shí),，做到各個(gè)環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢(shì)管現(xiàn)場(chǎng),，有壓力更有信心,。大修事項(xiàng)分段做,，先期進(jìn)入檢修的項(xiàng)目,，對(duì)照大修模式要求開好頭,。突出現(xiàn)場(chǎng)管理,，推行“人盯人”的防守模式,，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控,。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保,。

(3)檢修事后及時(shí)總結(jié)，專項(xiàng)評(píng)比促提高,，樹立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴(yán)格對(duì)照大修安全管理規(guī)定,，進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍評(píng)比。部門適時(shí)總結(jié)評(píng)定,，做好事項(xiàng)協(xié)調(diào),，及時(shí)修正執(zhí)行偏差,。

2,、日常檢維修監(jiān)管方面,，堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間,，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能,，確保安全生產(chǎn),。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間,、職能科室,、二級(jí)單位,、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組,，每天對(duì)安全監(jiān)管事項(xiàng),、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng),、安全糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實(shí),，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。

3,、精心組織,，以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo),，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí)。20xx年所有的技改項(xiàng)目我們安全部責(zé)任到人,，制定職責(zé),，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀,，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)對(duì)三胺,、碳化,、復(fù)合肥,、雙氧水,、楚瓷,、陶瓷脫硫,、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管；做好新改擴(kuò)項(xiàng)目三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實(shí),，軟件討論完善,，基礎(chǔ)工作夯實(shí)”。技改施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入安裝試車階段之后,，我們采用“重點(diǎn)出擊,、重點(diǎn)擊破”的戰(zhàn)略思想,，指派經(jīng)驗(yàn)較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場(chǎng)與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé),，努力確保技改施工項(xiàng)目施工及開車過程中的安全,。

針對(duì)空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí),，回來之后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對(duì)于新建工段堅(jiān)持召開三天一次安全例會(huì),，及時(shí)規(guī)范臨時(shí)用電,、人員行為安全,，做好各項(xiàng)安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作,。對(duì)技改新項(xiàng)目及時(shí)編制《事故案例匯編》,，先后對(duì)雙氧水、甲醛,、三胺,、碳化,、復(fù)合肥進(jìn)行了編制，提升反事故能力,。

公司年度環(huán)保工作總結(jié)篇二

公司sy230型預(yù)焙陽極電解槽,，它集成了國(guó)內(nèi)外各種先進(jìn)的技術(shù)和成果,，采用了全封閉自動(dòng)化物料輸送系統(tǒng),、高能效自動(dòng)化監(jiān)控?zé)煔鈨艋突厥障到y(tǒng),，采用智能模糊控制系統(tǒng),，全過程輔助管理鋁電解生產(chǎn),，以及電氣自動(dòng)化程度較高的平穩(wěn)供送電系統(tǒng)和較先進(jìn)的光譜分析質(zhì)量監(jiān)控設(shè)施等，工藝流程緊湊,，自動(dòng)化程度高,，在全國(guó)同行業(yè)處于先進(jìn)行列,，整個(gè)生產(chǎn)工藝,，屬于電解鋁行業(yè)的清潔生產(chǎn)工藝,。

二、關(guān)于環(huán)保治理

對(duì)于電解鋁行業(yè),，環(huán)保達(dá)標(biāo)是十分重要的基礎(chǔ)條件,，____年起國(guó)家為了貫徹環(huán)保政策,，先后出臺(tái)了許多措施,，關(guān)閉了許多環(huán)保不達(dá)標(biāo)企業(yè)，因此在這種環(huán)境下成立的____鋁業(yè)對(duì)環(huán)保工作的重視是不言而喻的,，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)行業(yè)政策和制度,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),，用發(fā)展的眼光看問題,，無論是工程建設(shè)時(shí)期還是現(xiàn)在的生產(chǎn)時(shí)期,，都不忘抓好環(huán)保治理工作,，做到高起點(diǎn)、高要求,，具體做到如下幾點(diǎn)：

1、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),，奠定技術(shù)基礎(chǔ)

2、突出治理,，重點(diǎn)抓好技術(shù)達(dá)標(biāo)

再次,，確保環(huán)保設(shè)施100%的運(yùn)轉(zhuǎn),。因?yàn)檎J(rèn)識(shí)到環(huán)保的重要,，同時(shí)也嘗到了綜合治理都是變廢為寶的甜頭,，公司所有環(huán)保治理設(shè)備確保了24小時(shí)100%運(yùn)轉(zhuǎn),，為創(chuàng)造優(yōu)美潔凈的環(huán)境奠定了科學(xué)基礎(chǔ),。同時(shí),，公司專門成立了凈化回收車間,，還設(shè)立了安環(huán)科從而使公司的環(huán)保氛圍得到有管理,、有監(jiān)督、有執(zhí)行,，長(zhǎng)期良性運(yùn)轉(zhuǎn)。另外,，公司還積極主動(dòng)地請(qǐng)縣、市環(huán)保部門指導(dǎo)和加強(qiáng)監(jiān)測(cè),，及時(shí)整改和完善,，并最終達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

公司年度環(huán)保工作總結(jié)篇三

20年公司在上級(jí)環(huán)保部門和公司的關(guān)心指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)法律、法規(guī),，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，強(qiáng)化環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制,，企業(yè)環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高，各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步,，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件,，公司形象得到進(jìn)一步提升,，較好地完成了全年的工作任務(wù)，總結(jié)如下：

一,、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)

年初,，根據(jù)上級(jí)環(huán)保部門和公司的要求,，結(jié)合公司實(shí)際,，制定了20年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù),。設(shè)立了專門的環(huán)境管理機(jī)構(gòu),，配備了專職環(huán)保負(fù)責(zé)人，進(jìn)一步明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門以及員工的環(huán)境保護(hù)責(zé)任,。

二,、建立,、健全管理制度

公司建立了環(huán)境管理體系,，完善各項(xiàng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度,，認(rèn)真強(qiáng)化從采購(gòu),、儲(chǔ)運(yùn),、生產(chǎn),、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的事故防范和應(yīng)急措施,，完成環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案的編制并報(bào)環(huán)保局備案,。公司依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立了《廢棄物管理制度》等一系環(huán)境保護(hù)的相關(guān)制度,，并對(duì)公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進(jìn)行識(shí)別,，同時(shí)逐項(xiàng)制定了控制措施,。

三、在線監(jiān)測(cè)儀

1,、公司廢水排放口已在20年5月,，已按區(qū)環(huán)保局的要求安裝了在線監(jiān)測(cè)儀,，即廢水流量計(jì)和cod自動(dòng)監(jiān)測(cè)儀,。污水處理站外排口在線cod檢測(cè)儀,、流量計(jì),、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)由區(qū)環(huán)保局采集,。公司現(xiàn)有環(huán)保處理設(shè)施運(yùn)行正常,，并有專人負(fù)責(zé)、專人操作,，定期進(jìn)行檢修,。

2,、按照上級(jí)環(huán)保部門及公司環(huán)保工作要求，結(jié)合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定,，不斷強(qiáng)化環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組,、部門,、公司三級(jí)環(huán)保排查治理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)堅(jiān)決進(jìn)行治理,，做到了早發(fā)現(xiàn),、早解決,。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作,，20年的問題整改率為100%,。

四,、“三廢”處置

根據(jù)上級(jí)環(huán)保部門的要求,、按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)的要求，

妥善處置各類危險(xiǎn)廢棄物,。公司所產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢棄物全部交由環(huán)保有限公司安全處置,，并已得到區(qū)環(huán)保局辦理專項(xiàng)審批手續(xù),，嚴(yán)格執(zhí)行了轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度;公司危險(xiǎn)廢物的收集和貯存按照國(guó)家《危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》要求實(shí)施，防治流失產(chǎn)生污染,。廢水均達(dá)標(biāo)排放,，20年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象,。

五,、20年工作計(jì)劃

20年，公司將進(jìn)一步做好環(huán)保各項(xiàng)工作,，以完善規(guī)章制度,，規(guī)范管理為重點(diǎn),，遵照年度工作計(jì)劃,，狠抓落實(shí),，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，奮力拼搏,，以確保環(huán)保工作方面取得新成績(jī),。總體思路：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)環(huán)保工作,，大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)，切實(shí)加強(qiáng)污染減排工作,，不斷強(qiáng)化環(huán)保管理隊(duì)伍的水平，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,。

3,、認(rèn)真做好“三廢”排放監(jiān)督,、管理和統(tǒng)計(jì)工作，切實(shí)推進(jìn)污染減排工作,，降低“三廢”排放量,。

4,、利用公司內(nèi)部郵件,、學(xué)習(xí)刊物及宣傳欄，向員工宣傳環(huán)保小常識(shí),，加強(qiáng)環(huán)保日常教育,，提高員工環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

公司年度環(huán)保工作總結(jié)篇四

技安環(huán)保部全體成員積極響應(yīng)集團(tuán)及公司號(hào)召,，擼起袖子加油干,，在2017年開展了以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。

對(duì)比集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn),，編制下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)中國(guó)航發(fā)紅林2017年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)的通知》等相關(guān)制度,。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)安全主要負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)教育率達(dá)100%,，新員工“三級(jí)教育”率達(dá)100%，特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育持證率達(dá)100%,。公司順利通過“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)”現(xiàn)場(chǎng)復(fù)評(píng)審核,，通誠(chéng)公司通過首次“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)”現(xiàn)場(chǎng)審核,。

通過分析一、二級(jí)水表水量差異,，找出異常原因和漏點(diǎn)，加強(qiáng)用水管理和考核,，2017年公司獲得貴陽市節(jié)水先進(jìn)獎(jiǎng),。完成6項(xiàng)“三同時(shí)”工程驗(yàn)收工作。熱表分廠電鍍污泥間,、物資部廢油間,、化學(xué)品庫、新園區(qū)金屬屑堆放間的防腐改造及101廠房廢切削液處理站改造,。下發(fā)《關(guān)于印發(fā)中國(guó)航發(fā)紅林安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案的通知》,，對(duì)粉塵作業(yè)和使用場(chǎng)所等明確開展專項(xiàng)整治。

加大關(guān)鍵設(shè)備保養(yǎng)力度,，有效提升關(guān)鍵設(shè)備利用率,。從2018年a類設(shè)備利用率36.5%，2017年a類設(shè)備利用率42%,，上升5.5%,。根據(jù)集團(tuán)公司建立的設(shè)備供應(yīng)商目錄，于2017年12月共有52家供應(yīng)商上線,。開展《非標(biāo)設(shè)備電氣安全專項(xiàng)改造》鑄心新長(zhǎng)征黨員突擊隊(duì)項(xiàng)目,，完成17臺(tái)試驗(yàn)器電氣安全改造工作。完成《機(jī)動(dòng)設(shè)備和工作環(huán)境控制程序》等5份標(biāo)準(zhǔn)修訂和《設(shè)備管理制度匯編》制度修訂,。

開展修理費(fèi)專題分析,，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備有針對(duì)性進(jìn)行項(xiàng)修，降低設(shè)備故障,，提高加工效率,。同時(shí)完成了《6s日常管理檢查考核辦法》修訂及新園區(qū)切屑液專項(xiàng)治理工作。

公司年度環(huán)保工作總結(jié)篇五

xx公司的環(huán)保工作在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，各項(xiàng)工作順利展開,，污水處理，氣味治理,，中水回用及電站煙塵脫硫等環(huán)保工作基本完成了xx公司環(huán)保治理和改造任務(wù),，有力的保證了各公司的正常生產(chǎn)。

20xx年至今,，污水站污水處理連續(xù)達(dá)標(biāo)排放,，中水處理量及中水回用量均不同程度提高，在減少排放量的同時(shí)真正做到了在生產(chǎn)上節(jié)能降耗降低成本的目的,，xx公司公司確立的環(huán)保目標(biāo)是：減污,，達(dá)標(biāo),，治理，增效,。違繞這個(gè)目標(biāo)貫徹的環(huán)保理念為：“讓大成天更藍(lán),，水更清，效益更好”,。在這個(gè)理念的指導(dǎo)下,，xx公司在環(huán)保工作上著力抓好以下幾項(xiàng)工作。

xx公司公司肩負(fù)著整個(gè)長(zhǎng)春園區(qū)的水,、電,、汽供應(yīng)和污水處理工作，是集團(tuán)環(huán)保工作的重中之重,。當(dāng)今世界環(huán)境污染已成為困擾人們的一項(xiàng)重大課題,，特別是發(fā)展中國(guó)家，發(fā)展經(jīng)濟(jì)和保護(hù)環(huán)境是同等重要,。而且在科學(xué)發(fā)展觀中明確提出地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不能以犧牲環(huán)境為代價(jià),，要走可持續(xù)發(fā)展之路。為此,，我們重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)員工的環(huán)保意識(shí),、環(huán)保責(zé)任的教育，特別是電站和污水站從事煙塵和污水處理的崗位員工,，要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感,，這也是企業(yè)的形象，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),、回報(bào)社會(huì),、回報(bào)人類這也是我們大成集團(tuán)的企業(yè)宗旨。只有員工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了,，工作的自覺性和責(zé)任心才能加強(qiáng),，也才能從根本上保質(zhì)保量地完成好各項(xiàng)工作指標(biāo)。

在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行控制過程中,，教育員工堅(jiān)決貫徹：“以我為主,，服務(wù)上游”的思想。所謂“以我為主”就是強(qiáng)調(diào)環(huán)保的責(zé)任主體意識(shí),，每一名員工都是環(huán)保的責(zé)任主體,，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),。無論哪個(gè)公司的排放超標(biāo),，若在排放達(dá)標(biāo)上出現(xiàn)問題，最終都是我們的責(zé)任,?！胺?wù)上游”就是樹立為上游企業(yè)服務(wù)的思想,，努力提高污水站的處理能力，緩解上游企業(yè)的排放壓力,。我們對(duì)待各公司的排水即要按發(fā)展中心的要求做到嚴(yán)格考核,，又要做到時(shí)時(shí)有效的溝通，幫助上游公司解決一些突發(fā)或臨時(shí)性的問題,。宗旨是滿足和保證整個(gè)園區(qū)的穩(wěn)定生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

根據(jù)集團(tuán)實(shí)施清潔生產(chǎn)的要求，xx公司加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)工藝的控制,，通過各項(xiàng)技術(shù)改造提高了水的循環(huán)使用率，并率先通過了清潔生產(chǎn)審核,。

在污水運(yùn)行過程中,，對(duì)各工段運(yùn)行參數(shù)實(shí)行24小時(shí)連續(xù)監(jiān)測(cè)，始終保證處理負(fù)荷和處理效果處于受控狀態(tài),，在對(duì)各公司廢水排放的監(jiān)測(cè)上也同樣24小時(shí)連續(xù)監(jiān)測(cè),，并且通過與各公司和發(fā)展中心有效溝通，能夠及時(shí)了解各企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)及廢水排放情況,，從而能夠從污水處理的源頭至達(dá)標(biāo)水排放全程掌握運(yùn)行數(shù)據(jù),。從而能夠有效控制各公司生產(chǎn)排污，達(dá)到減少污染物排放的目的,，促進(jìn)和推動(dòng)各企業(yè)清潔生產(chǎn)的實(shí)施,。

通過對(duì)上游各排水公司嚴(yán)密的監(jiān)控和排水?dāng)?shù)據(jù)的反饋，提高了上游排水公司異常排水點(diǎn)位判斷和控制的速度,，污水站經(jīng)常性的到各排水公司走訪了解生產(chǎn)情況和困難,，有效加強(qiáng)了與兄弟單位的溝通和聯(lián)系。從而使污水運(yùn)行和各公司排水控制逐步走向制度化,、正規(guī)化,。同時(shí)污水站在工藝上深入挖潛，一方面根據(jù)化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)嚴(yán)格分配系統(tǒng)各工段處理負(fù)荷和處理量,，以求達(dá)到處理過程最佳的生化性和負(fù)荷配比,，從而優(yōu)化工藝運(yùn)行，穩(wěn)定并提高處理效果,。另一方面,，通過有組織的工藝?yán)碚摵蛯?shí)踐操作培訓(xùn)，提高了崗位員工分析數(shù)據(jù)調(diào)整運(yùn)行的操作能力,。

在煙塵的排放上,，動(dòng)力車間主控室安裝了24小時(shí)跟蹤監(jiān)視器，利用5,、6,、7三個(gè)月的時(shí)間對(duì)所有的靜電除塵器進(jìn)行了一次大的修理,，同時(shí)加強(qiáng)了尾部除塵的環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備維護(hù)工作，對(duì)燃料工段和電器工作嚴(yán)格劃分了設(shè)備責(zé)任區(qū),，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。

在環(huán)保工作方面，如何保證達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，甚至制定高于國(guó)標(biāo)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，是關(guān)乎企業(yè)能否具有可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)對(duì)外形象展示的頭等大事，而完成這一任務(wù)必須依靠設(shè)備的高效穩(wěn)定運(yùn)行,，而組織自已的保修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底的維修,，是提高設(shè)備處理能力、保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵,。

污水站先后進(jìn)行了中水兩座egsb的技術(shù)改造以及厭氧1#沼氣柜的大修工作,，污水處理系統(tǒng)曝氣池曝氣管道的維修工作，同時(shí)加強(qiáng)了日常設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù),，在厭氧罐的運(yùn)行控制上,，嚴(yán)格控制進(jìn)水負(fù)荷和出水?dāng)?shù)據(jù)，并通過有效的污泥回流穩(wěn)定污泥總量,，從而穩(wěn)定了處理量和處理效率,，克服了全年365天滿負(fù)荷生產(chǎn)，沒有停車檢修時(shí)間和備用設(shè)備少的的困難,，有力的保障了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,，從而提高了處理量，穩(wěn)定了處理效果,，增加了中水處理量和中水回用量,，降低了總排口cod排放濃度。通過以上措施,，各公司有效降低了cod排放總量,，污水站總排口cod總量也大幅下降，同時(shí)中水可回用水量也大幅增加,。

電站對(duì)老廠的兩臺(tái)水膜除塵器自行進(jìn)行了大修工作,，對(duì)保證老廠的排煙達(dá)標(biāo)起到了保證作用。同時(shí)根據(jù)省市環(huán)保局的要求安裝了兩臺(tái)75噸的液堿法脫硫設(shè)施,，年底投入使用,，使新廠的排煙中含硫指標(biāo)降低90%以上。

經(jīng)統(tǒng)計(jì),，20xx年在xx和xx公司均開車排水的情況下,，cod總量比20xx年排放總量降低49噸，污水站總排口cod總量降低62.05噸，中水可回用水量增加35.04萬噸,。

在氣浮工段絮凝劑加藥量上,，通過控制生化工序出水質(zhì)量，降低二沉池表面負(fù)荷以及貫徹公司節(jié)能降耗方針,，加強(qiáng)運(yùn)行控制等各項(xiàng)措施,，20xx年比20xx年同比降低費(fèi)用10.2萬元。

淀粉車間的氣味治理工作,，在技術(shù)中心的大力支持下,，車間自行設(shè)計(jì)方案，由重工負(fù)責(zé)安裝工作,，現(xiàn)已投入使用,。充分利用了淀粉干燥的余熱給玉米漿升溫，每小時(shí)可節(jié)約新鮮蒸汽10噸,，按95元/噸汽成本計(jì)算,，每小時(shí)可節(jié)約950元。新增電機(jī)380kwh,，按0.50元/度計(jì)算,每小時(shí)消耗190元。因此,，此項(xiàng)氣味治理項(xiàng)目不但消除了氣味問題,，每小時(shí)可增效益760元，全年按340天運(yùn)行可增效620萬元,。

由此可以看出,，只要我們能認(rèn)真對(duì)待環(huán)保治理工作，就有無限的潛力可挖,，節(jié)能降耗也就能落到實(shí)處,，同時(shí)也會(huì)為企業(yè)取得豐厚的回報(bào)。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，國(guó)家出臺(tái)了各項(xiàng)環(huán)保政策并投入大量環(huán)保資金用于治理,，目的是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與人類生存環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。我們大成集團(tuán)是玉米深加工企業(yè)的龍頭,，我們有責(zé)任有義務(wù)在環(huán)保方面做出榜樣,，但必須承認(rèn)，我們的工作與我們自己的目標(biāo)還有很大的差距,。差距是動(dòng)力,，是鞭策。在徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在發(fā)展中心,、技術(shù)中心以及各業(yè)主公司的大力支持下，我們一定會(huì)盡我們的努力，讓大成的天更藍(lán),、水更清,、效益更好。

公司年度環(huán)保工作總結(jié)篇六

1,、部分的企業(yè)對(duì)于環(huán)境預(yù)案的'編制不夠重視,，沒有落到實(shí)處，環(huán)境應(yīng)急預(yù)案編制比較空,，操作性不強(qiáng),。對(duì)于預(yù)案的更新，演練情況比較滯后,，救援物資也不夠齊全,。員工的應(yīng)急處理意識(shí)培訓(xùn)不到位，應(yīng)急演練和安全生產(chǎn)宣傳教育工作還有待加強(qiáng),。

2,、部分企業(yè)環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)，環(huán)保經(jīng)費(fèi)投入不夠,，缺乏環(huán)境污染應(yīng)急處理能力和應(yīng)有的環(huán)境污染應(yīng)急裝備,。

3、部分企業(yè)生產(chǎn)工藝落后,，污染治理設(shè)施過于老化,，長(zhǎng)期處于帶病生產(chǎn)狀態(tài)，污染治理設(shè)施防滲漏處理工藝不徹底,。

4,、環(huán)境應(yīng)急工作不細(xì)化。企業(yè)相關(guān)的安全警示牌有殘缺現(xiàn)象,、危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)罐區(qū)圍堰過低,、危險(xiǎn)化學(xué)品預(yù)警系統(tǒng)巡查不到位、應(yīng)急設(shè)備殘缺不全,。同時(shí)部分企業(yè)環(huán)境應(yīng)急池有存水,，還有部分企業(yè)把消防應(yīng)急池充當(dāng)環(huán)境應(yīng)急池使用。

1,、繼續(xù)加大對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)的監(jiān)管,，督促各企業(yè)針對(duì)自身情況和存在的問題制定切實(shí)、科學(xué)的環(huán)境污染事故應(yīng)急處置預(yù)案,；建設(shè),、建立完善的應(yīng)急處理設(shè)施和物資，并保證其設(shè)施在發(fā)生事故時(shí)隨時(shí)啟動(dòng)運(yùn)行,。

2,、加大對(duì)?；髽I(yè)的培訓(xùn)，督促各企業(yè)在建立?；瘧?yīng)急處置隊(duì)伍,，購(gòu)置應(yīng)急處置物資和相關(guān)人員安保設(shè)施，開展化學(xué)品環(huán)境污染事故應(yīng)急演練,。指導(dǎo)企業(yè)出現(xiàn)環(huán)境污染事故時(shí),，要鎮(zhèn)定應(yīng)對(duì)，最大程度減輕事故危害,，并將事故及時(shí)上報(bào)區(qū),、市、縣各有關(guān)部門,，絕不能拖延時(shí)間或隱瞞不報(bào),。

3、加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn),、使用過程中的精細(xì)化環(huán)境管理,，將各項(xiàng)制度層層分解，落實(shí)到人,，督促企業(yè)建立環(huán)境治理,、環(huán)境安全防范的長(zhǎng)效機(jī)制。

公司年度環(huán)保工作總結(jié)篇七

根據(jù)《關(guān)于展開廢舊物質(zhì)處理效能監(jiān)察的關(guān)照》要求,，200*年*月25日,，**分公司對(duì)廢舊物質(zhì)處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng)，注重對(duì)**車間鋼材邊角余料及廢舊配置等廢舊物質(zhì)的處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察,。經(jīng)過議定200*年一年的運(yùn)行，如今,，此項(xiàng)工作已經(jīng)結(jié)束,，現(xiàn)將***分公司展開廢舊物質(zhì)處理效能監(jiān)察工作報(bào)告請(qǐng)教以下：

立項(xiàng)之初，我分公司即建立以黨委布告為組長(zhǎng),、出產(chǎn)副經(jīng)理,、材料配置部、財(cái)務(wù)部和車間當(dāng)真人構(gòu)成的帶領(lǐng)小組,，當(dāng)真對(duì)此項(xiàng)效能監(jiān)察工作的帶領(lǐng),，分公司材料配置部當(dāng)真對(duì)廢舊物質(zhì)處理工作的詳細(xì)履行，黨群工作部紀(jì)檢監(jiān)察人員當(dāng)真對(duì)廢舊物質(zhì)處理的全進(jìn)程監(jiān)督,。

分公司于1,、4季度別離對(duì)我車間鋼材邊角余料進(jìn)行了處理，3季度,，對(duì)部分廢舊配置進(jìn)行了處理,。對(duì)這些廢舊物質(zhì)的處理，最終由材料配置部發(fā)起《廢舊物質(zhì)處理申請(qǐng)》，分公司技巧部,、質(zhì)量安定部,、財(cái)務(wù)部等綜合施工出產(chǎn)、質(zhì)量安定和財(cái)務(wù)辦理等方面進(jìn)行綜合檢察,，分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員及車間工人代表進(jìn)行監(jiān)督,，經(jīng)出產(chǎn)副經(jīng)理確認(rèn)掉隊(duì)行處理。然后,，由材料配置部向社會(huì)公告廢舊物質(zhì)處理的信息,，對(duì)前來投標(biāo)的競(jìng)標(biāo)人資格進(jìn)行檢察后肯定競(jìng)標(biāo)人，發(fā)出競(jìng)標(biāo)書,。第三,，在法則時(shí)候內(nèi)收到競(jìng)標(biāo)人的標(biāo)書后，構(gòu)造公司帶領(lǐng),、車間,、工程辦理部、材料配置部,、財(cái)務(wù)部及紀(jì)檢監(jiān)察人員集結(jié)進(jìn)行開標(biāo),，以價(jià)高并能滿足預(yù)交訂金、承諾遵紀(jì)守法和廠規(guī)以及當(dāng)真清場(chǎng)的競(jìng)標(biāo)人中標(biāo),。物質(zhì)出廠時(shí),，由我車間派人進(jìn)行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)當(dāng)真出門最終驗(yàn)貨觀光,。

分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員自始至終參加到廢舊物質(zhì)處理工作的中去,，從處理申請(qǐng)、發(fā)出標(biāo)書到開標(biāo)定標(biāo)以及出廠驗(yàn)貨等關(guān)鍵,，加強(qiáng)監(jiān)督查抄,。部分職工代表也參加到監(jiān)督查抄中，增加了透明度,。

我分公司共處理廢舊鋼材邊角料16.81萬噸,。計(jì)30933萬元，處理6~70年代出廠的臺(tái)鉆搖臂鉆等報(bào)廢配置700臺(tái),，總計(jì)12262000元,。

經(jīng)過議定每次競(jìng)標(biāo)開標(biāo)，漸漸總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，比方在開標(biāo)后,，再由材料配置部人員電詢中標(biāo)人，幾乎每次都能在中標(biāo)價(jià)的根本上略有上升,；加強(qiáng)監(jiān)督,，除紀(jì)檢監(jiān)察人員參加招標(biāo)工作以外,，再繳請(qǐng)車間的工人代表參加到招標(biāo)工作中，增加了透明度,；在對(duì)廢舊配置的招標(biāo)工作中,，富裕思慮到當(dāng)前社會(huì)上有不法販子采納報(bào)廢配置翻修后再投入市場(chǎng)，給社會(huì)贊成安定和環(huán)境隱患的環(huán)境,，對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行了嚴(yán)厲的天資檢察,，確保銷售的報(bào)廢配置不被不法利用，保護(hù)公司的社會(huì)形象,。

如今,，我分公司對(duì)廢舊物質(zhì)處理的效能監(jiān)察工作已經(jīng)結(jié)束，經(jīng)過議定連續(xù)的改革,，最終構(gòu)成了一套完好的廢舊物質(zhì)處理的工作程序,，為今后更進(jìn)一步典范此項(xiàng)工作打下了堅(jiān)固的根本。

公司年度環(huán)保工作總結(jié)篇八

一年來,，在局黨組與主管局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，我認(rèn)真履行職責(zé)，緊緊圍繞局重點(diǎn)工作任務(wù),，帶領(lǐng)全處同志齊心協(xié)力,，以創(chuàng)建國(guó)家環(huán)保模范城市，大力削減污染物排放總量,，加快資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)步伐，努力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為目標(biāo),，通過完善標(biāo)準(zhǔn)體系,，建設(shè)實(shí)用技術(shù)示范與推廣工程，為局各項(xiàng)工作目標(biāo)的落實(shí)做好了前端服務(wù),，提供了有利的技術(shù)支持,，較好地完成了全年的目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

在黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中,，帶領(lǐng)支部和處內(nèi)黨員,，積極開展學(xué)習(xí)和交流活動(dòng),，通過黨性分析和查找問題,，增強(qiáng)了黨員意識(shí)執(zhí)政意識(shí)、先進(jìn)意識(shí)和服務(wù)意識(shí),。在工作中注意發(fā)揮思想政治工作的潤(rùn)滑劑作用,，經(jīng)常組織處內(nèi)同志分析問題，研究學(xué)問,，探討工作,，形成了良好的學(xué)術(shù)氛圍,。時(shí)刻以大局為重，在自身腰病突發(fā),，疼痛難忍的情況下,，仍然堅(jiān)守崗位，或赴外地考察技術(shù),，或組織專家開展科研論證,，或下企業(yè)摸情況解決問題，表現(xiàn)了一個(gè)黨員干部良好思想政治素質(zhì)和大局意識(shí),。

為了保證我局管理及污染防治工作提供技術(shù)支撐,，發(fā)揮好科技先導(dǎo)作用，積極跟蹤,、研究探討國(guó)內(nèi)外新的先進(jìn)實(shí)用技術(shù),，并本著對(duì)事業(yè)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的精神,，對(duì)新技術(shù)進(jìn)行認(rèn)真分析把關(guān),，指出其在不同情況下應(yīng)用的優(yōu)缺點(diǎn)，保證了新技術(shù)應(yīng)用的可行性,。

在各項(xiàng)工作中都能按原則辦事,，不以權(quán)謀私，無論是8小時(shí)之內(nèi)還是8小時(shí)之外,，都能時(shí)刻嚴(yán)格要求自己的行為,。勤政意識(shí)強(qiáng)，從不因?yàn)閭€(gè)人問題耽誤工作,，經(jīng)常利用周末休息時(shí)間考察新技術(shù),。

1、積極組織推進(jìn)局重點(diǎn)科研課題的研究,。對(duì)環(huán)科院《大頂子山航電工程運(yùn)行后對(duì)松花江段的水環(huán)境影響及對(duì)策研究》,、《哈爾濱市環(huán)境質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)規(guī)劃》、《哈爾濱市循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》等科研項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤指導(dǎo),，促進(jìn)其按期完成項(xiàng)目研究工作,。

2、按要求組織申報(bào)哈爾濱市20xx年環(huán)?？萍脊リP(guān)項(xiàng)目,。在項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)工作中有所創(chuàng)新，能夠緊密結(jié)合哈爾濱市環(huán)保工作實(shí)際,，指導(dǎo)項(xiàng)目單位有針對(duì)性地篩選科研項(xiàng)目,，使科研工作為環(huán)境管理工作提供有效支持。經(jīng)初步審核并指導(dǎo)修改,，向市科技局申報(bào)空氣污染物濃度數(shù)值模型預(yù)報(bào)的研究,、廚予處理與綜合利用項(xiàng)目,、大氣顆粒物源解析研究、排污權(quán)交易體系的研究,、生物監(jiān)測(cè)及種群油畫在制藥廢水處理中的應(yīng)用,、無沖擊振動(dòng)鋼軌、中地閃點(diǎn)液體燃料灶具系統(tǒng)及烴醇燃料]等6項(xiàng)公關(guān)項(xiàng)目,。3,、結(jié)合20xx年工作重點(diǎn)工作任務(wù)和我市創(chuàng)建環(huán)保模范城目標(biāo)，征集并組織申報(bào)06年局系統(tǒng)科研項(xiàng)目,。

4,、擬制并完善《哈爾濱市環(huán)保系統(tǒng)科研項(xiàng)目管理辦法》，為環(huán)?？蒲许?xiàng)目的立項(xiàng),、審查、跟蹤指導(dǎo),、結(jié)題驗(yàn)收等管理工作更加規(guī)范化,、科學(xué)化奠定基礎(chǔ)。

5,、強(qiáng)化環(huán)保市場(chǎng)監(jiān)督管理,。為滿足管理工作的需要，進(jìn)一步規(guī)范潔凈配煤與助燃劑產(chǎn)品市場(chǎng),，做了大量工作,，將《燃煤助燃劑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》與《潔凈配煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》申報(bào)列入了省地方標(biāo)準(zhǔn)編制計(jì)劃，按照《黑龍江省標(biāo)準(zhǔn)編制計(jì)劃》,，組織編制《燃煤添加劑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《潔凈配煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》,。組織專家論證進(jìn)行多次論證，同時(shí)深入生產(chǎn)企業(yè)征詢意見,，對(duì)10個(gè)助燃劑和潔凈煤廠家的產(chǎn)品進(jìn)行了檢測(cè),根據(jù)檢測(cè)結(jié)果,準(zhǔn)備進(jìn)一步修改完善標(biāo)準(zhǔn)的編制說明,。完善后的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)上報(bào)省局科技處，等待批準(zhǔn)后發(fā)布,。

6,、有針對(duì)性地組織舉辦了哈爾濱市板材、油漆和涂料企業(yè)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證培訓(xùn)班,，提高了企業(yè)對(duì)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品認(rèn)證重要意義的認(rèn)識(shí)和認(rèn)證的積極性,，使受訓(xùn)企業(yè)明確了認(rèn)證的有關(guān)知識(shí)和程序。哈爾濱市環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品咨詢認(rèn)證工作正在逐步展開,，這項(xiàng)開拓性工作填補(bǔ)了哈爾濱市環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證的空白,。

7,、有針對(duì)性地在建筑,、石化,、醫(yī)藥等重點(diǎn)行業(yè)和企業(yè)進(jìn)行iso14000環(huán)境管理體系的宣貫工作，舉辦了iso14001：20xx版標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班,，編制了14000宣貫手冊(cè),幫助29家企業(yè)開展了iso14000環(huán)境管理體系認(rèn)證,，對(duì)認(rèn)證單位進(jìn)行了備案登記并出具了環(huán)境守法證明。按省環(huán)保工作要求,對(duì)哈爾濱鑫巖實(shí)業(yè)有限公司等“雙綠色”認(rèn)證企業(yè)進(jìn)行了復(fù)查,，提高了其環(huán)境管理水平,，保持環(huán)境管理認(rèn)證的可信度。

8,、創(chuàng)新環(huán)境新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)方式,，以試代訓(xùn)，充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),，組織開展了區(qū),、縣、市（市）環(huán)保局執(zhí)法和監(jiān)督管理人員的《環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)考試》,，促進(jìn)了區(qū),、縣、市（市）環(huán)保局各級(jí)環(huán)境管理和監(jiān)察人員對(duì)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),，減輕了基層參加組班培訓(xùn)的負(fù)擔(dān),，收到了非常明顯的學(xué)習(xí)效果。

公司年度環(huán)保工作總結(jié)篇九

**12年公司在上級(jí)環(huán)保部門的關(guān)心指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)法律,、法規(guī)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，強(qiáng)化環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制,，企業(yè)環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高，各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步,，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件,，公司形象得到進(jìn)一步提升，較好地完成了全年的工作任務(wù),，總結(jié)如下：

年初,，根據(jù)上級(jí)環(huán)保部門和集團(tuán)公司的要求，結(jié)合公司實(shí)際,，制定了**12年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù),。設(shè)立了專門的環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，配備了兼職環(huán)保負(fù)責(zé)人,，充實(shí)了各級(jí)兼職環(huán)管理人員,，進(jìn)一步明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門以及員工的環(huán)境保護(hù)責(zé)任,。

公司建立了環(huán)境管理體系,，完善各項(xiàng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度,，認(rèn)真強(qiáng)化從采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn),、生產(chǎn),、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的事故防范和應(yīng)急措施，完成環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案的編制,。

公司依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,，建立了《環(huán)境管理程序》、《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境保護(hù)的相關(guān)制度,，并對(duì)公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進(jìn)行識(shí)別,，共識(shí)別出環(huán)境影響因素5項(xiàng)，同時(shí)逐項(xiàng)制定了控制措施,。

**12年公司以“4·22”地球日,、“6·5”世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周為契機(jī),，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作,，制作了環(huán)保宣傳站牌、向全體員工發(fā)放家庭環(huán)保小常識(shí)以及環(huán)保宣傳手冊(cè),，強(qiáng)化員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí),。

1、公司設(shè)生產(chǎn)廢水,、生活污水兩個(gè)廢水排放口,，排放口已按要求規(guī)范化設(shè)置。

2,、按照上級(jí)環(huán)保部門環(huán)保工作要求,，結(jié)合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定，不斷強(qiáng)化環(huán)保檢查力度,，鞏固以崗位班組,、部門、公司三級(jí)環(huán)保排查治理網(wǎng)絡(luò),，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)堅(jiān)決進(jìn)行治理,，做到了早發(fā)現(xiàn)、早解決,。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作,，**12年的問題整改率為100％。

3,、為積極應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境污染事件,，提高環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)能力。在氯氣區(qū)設(shè)置氯氣泄露報(bào)警儀，杜絕發(fā)生污染責(zé)任事故,。6月組織了罐區(qū)儲(chǔ)罐泄漏的突發(fā)性環(huán)境污染事件的應(yīng)急演練,。公司參演人員等共10人，演習(xí)共持續(xù)30分鐘左右,，演習(xí)效果良好，高質(zhì)量完成設(shè)想目的,，鍛煉了員工應(yīng)急救援能力,，同時(shí)也檢驗(yàn)了公司環(huán)保應(yīng)急機(jī)制的有效性。

根據(jù)上級(jí)環(huán)保部門的要求,，按國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求,，妥善處置各類危險(xiǎn)廢棄物以及一般工業(yè)廢棄物,。公司危險(xiǎn)廢物的收集和貯存按照國(guó)家《危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》要求實(shí)施，防治流失產(chǎn)生污染,。廢水均達(dá)標(biāo)排放,，**12年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。

為積極響應(yīng)政府部門號(hào)召,，做好配合工作,，同時(shí)也全面掌握公司各類污染源的數(shù)量、排放量,、排放去向,、污染治理設(shè)施運(yùn)行狀況、污染治理水平等情況,。根據(jù)市局統(tǒng)一部署,，公司污染源普查統(tǒng)計(jì)小組，對(duì)公司生產(chǎn)及相關(guān)部門各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、審核,、登記并上報(bào)，為公司的環(huán)境質(zhì)量改善提供依據(jù),，按時(shí),、保質(zhì)完成市局要求的污染源普查數(shù)據(jù)上報(bào)工作。

公司按照政府對(duì)污染減排工作的總體部署和要求,，重組減排領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)要求,，精心部署,、細(xì)化目標(biāo)，大力宣傳，注重監(jiān)管,，增強(qiáng)實(shí)效,，定期召開污染減排專項(xiàng)工作會(huì)議，全面部署落實(shí)各項(xiàng)污染物減排工作,，公司減排工作取得了一定的成效,。

**13年，公司將進(jìn)一步做好環(huán)保各項(xiàng)工作,，以完善規(guī)章制度,，規(guī)范管理為重點(diǎn)，遵照年度工作計(jì)劃,，狠抓落實(shí),，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，奮力拼搏,，以確保環(huán)保工作方面取得新成績(jī),。總體思路：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)環(huán)保工作,，大力推進(jìn)清潔生產(chǎn),，切實(shí)加強(qiáng)污染減排工作，不斷強(qiáng)化環(huán)保管理隊(duì)伍的水平,，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

3,、認(rèn)真做好“三廢”排放監(jiān)督,、管理和統(tǒng)計(jì)工作，切實(shí)推進(jìn)污染減排工作,，降低“三廢”排放量,。

4、利用公司內(nèi)部郵件,、學(xué)習(xí)刊物及宣傳欄,，向員工宣傳環(huán)保小常識(shí)，加強(qiáng)環(huán)保日常教育,，提高員工環(huán)境保護(hù)意識(shí),。