人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

給公司的建議書怎么寫篇一

每個(gè)人都有不一樣的特質(zhì)，包括性格,、人生觀,、價(jià)值觀、技術(shù)本事,、知識(shí)本事,、社交本事、生理和心理承受本事等不盡相同。站在人力資源的角度,，我們應(yīng)當(dāng)給公司的員工進(jìn)行甄別,，幫忙其找到適合自我本事,、更好地發(fā)揮自我特長(zhǎng)的工作崗位,。

企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識(shí),。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障。所以提議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷,、參與營(yíng)銷,、服務(wù)營(yíng)銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段,，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團(tuán)購或大客戶。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)儉的好習(xí)慣，例如1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)儉500張,，即一包紙25元，一年下來可節(jié)儉9125元,。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候,，這樣能夠替公司節(jié)儉很多電費(fèi)開支（一般大的公司都這么要求員工）,。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和進(jìn)取性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷地該批評(píng)的批評(píng),，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì),，要樹立好的典型好的榜樣,，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段,，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有到達(dá)預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由所以,，在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成這個(gè)目標(biāo)由誰來做做到什么程度（以上是我們目前做到的步驟），可是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán),。

如果職責(zé)的氛圍不夠濃，大家遇到問題,、遇到困難,、工作完不成就找理由、找借口,，很少去分析自我個(gè)人在這件事上到底應(yīng)當(dāng)負(fù)有多大的職責(zé),，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施,，今后應(yīng)如何避免,。僅有以職責(zé)者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)當(dāng)理解理由和借口,，這樣造成員工職責(zé)意識(shí)的淡薄。

公司文化應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)歷來沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)當(dāng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的,，也不會(huì)被員工理解并認(rèn)同,。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù),，這是一個(gè)需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。

新的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)價(jià)值觀（簡(jiǎn)單到幾句話）,、企業(yè)精神（簡(jiǎn)單到幾條）,，其它的文化應(yīng)當(dāng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化,。

給公司的建議書怎么寫篇二

隨著物流產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展,，我國(guó)物流項(xiàng)目近年來也不斷增多，物流項(xiàng)目建議書也逐漸受到重視,，下面是某地區(qū)物流項(xiàng)目建議書的范文,，此物流項(xiàng)目建議書范文可供參考。

***一***國(guó)際,、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)：現(xiàn)代物流發(fā)展的機(jī)遇20年是我國(guó)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,。我國(guó)從一個(gè)制造大國(guó)變?yōu)橐粋€(gè)制造強(qiáng)國(guó)和貿(mào)易強(qiáng)國(guó),，這也必然使我國(guó)成為一個(gè)物流大國(guó)和強(qiáng)國(guó),。首先，我國(guó)加入wto以后,，由于國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)和我國(guó)生產(chǎn)成本具有比較優(yōu)勢(shì)的特點(diǎn),，國(guó)際資本流入的速度明顯加快，20xx年以來我國(guó)已經(jīng)超過美國(guó)成為吸收外資最多的國(guó)家,。我國(guó)不僅繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)外開放的方針?，F(xiàn)代物流的發(fā)展在國(guó)際上也是新型的產(chǎn)業(yè)，還沒有形成壟斷,，也沒有形成完善的物流標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范體系,。我國(guó)市場(chǎng)前景廣闊，將逐步發(fā)展為現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)力量,。

***二***規(guī)劃依據(jù)：《xx市城市總體規(guī)劃***20xx—20xx***》

***三***項(xiàng)目名稱：xx物流中心

***一***建設(shè)內(nèi)容：集物流運(yùn)輸,、包裝、信息管理,、停車,、貿(mào)易市嘗餐飲、加工,、修理等功能于一體的現(xiàn)代物流園,。

***二***建設(shè)規(guī)模：1000畝物流倉儲(chǔ)中心

***三***建設(shè)年限：2-3年

項(xiàng)目總投資預(yù)計(jì)3億元。固定資產(chǎn)投資1.8億元***其中征地14000萬元,，購置搬運(yùn)設(shè)備20xx萬元,，運(yùn)輸車輛等設(shè)備1500萬元，辦公設(shè)備等500萬元***,，其他投入1.2億元***含物流中心倉儲(chǔ),、辦公等設(shè)施土建工程，外圍倉儲(chǔ)設(shè)施維修等投入***,。

效益分析：年利潤(rùn)在1000萬元左右

***一***企業(yè)效益：在傳統(tǒng)物流模式下,，商品在從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的過程中，經(jīng)歷很多環(huán)節(jié)。引入商貿(mào)物流項(xiàng)目后,，可大大縮短產(chǎn)銷距離,，而且通過信息流的加入還可有效保證供應(yīng)的及時(shí)性、敏捷性,，同時(shí)通過專業(yè)化的運(yùn)作模式將為供銷社各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù),，包括農(nóng)資、藥材,、棉花,、日用消費(fèi)品等銷售渠道的暢通提供了保障。而且,，我市傳統(tǒng)的自營(yíng)性物流存在分散資金,，導(dǎo)致核心業(yè)務(wù)資金投入不足，從而對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)形成負(fù)擔(dān)的弊端,。該項(xiàng)目的實(shí)施將在一定程度上提高經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，在形成系統(tǒng)供應(yīng)鏈環(huán)境下，還可將風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)主體,，有效化解市場(chǎng)價(jià)格,、商品質(zhì)量及供應(yīng)延誤等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而且由于整體購買力和貨物配載能力的增強(qiáng),，將大幅降低單位運(yùn)輸成本,，削減存儲(chǔ)成本，減少商品周轉(zhuǎn)時(shí)間,，從而為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。

***二***社會(huì)效益：發(fā)展物流業(yè)有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，有利于新的社會(huì)分工的形成,，將促使更多的人參與到物流環(huán)節(jié)中來,，有利于開辟新的就業(yè)門路，該項(xiàng)目可為社會(huì)提供1000多個(gè)就業(yè)崗位,。而且通過物流服務(wù)還可以帶來信息流,、資金流、商品物資流等的有效整合,，這不僅可以增進(jìn)科技應(yīng)用與推廣,，同時(shí)也帶動(dòng)了本地區(qū)運(yùn)輸、修理修配,、飲食服務(wù)等產(chǎn)業(yè)的同步增長(zhǎng)和繁榮,，進(jìn)而為農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)創(chuàng)造積極條件。此外,，物流企業(yè)集倉儲(chǔ),、運(yùn)輸,、配送、信息服務(wù)等多種功能于一體,，也促使對(duì)企業(yè)過去原始的,、分散的物流資源進(jìn)行集中處理，形成整體優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì),，從而刺激本區(qū)域物流市場(chǎng)的整合與發(fā)展,。

***一***市場(chǎng)現(xiàn)狀：由于我國(guó)物流服務(wù)水平低，目前進(jìn)入我國(guó)的制造業(yè),、商貿(mào)業(yè)的跨國(guó)公司,，通常要把其物流的國(guó)際合作伙伴帶入中國(guó)。在國(guó)際貿(mào)易中,，80%的進(jìn)口合同是采用fob價(jià)格結(jié)算,，出口的80%是采用cif價(jià)格結(jié)算，也就是說合同不包括物流服務(wù),。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)利潤(rùn)率越來越低的情況下,，我國(guó)外貿(mào)的快速增長(zhǎng)并沒有帶來效益的快速增長(zhǎng)，長(zhǎng)期以來我國(guó)的國(guó)際海運(yùn)存在著50-80億美元的貿(mào)易逆差,。更重要的是不利于我國(guó)的物流業(yè)乃至整個(gè)流通服務(wù)體系的發(fā)展，使得我國(guó)不能擺脫生產(chǎn)成本低,、交易成本高的不平衡,，影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。二是黃山市物流業(yè)發(fā)展,，中心城區(qū)近25萬人的生活需要和近1500萬人次游客需求,，黃山市對(duì)外貿(mào)易20xx年達(dá)1.78億美元，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值249.9億元,。目前黃山市沒有規(guī)模物流企業(yè),，規(guī)模小的相對(duì)集中在雀山路一帶，經(jīng)營(yíng)散,，不規(guī)范,，嚴(yán)重滯約黃山市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在實(shí)力日益增強(qiáng),、網(wǎng)絡(luò)日益完善的情況下,，要想進(jìn)一步做大做強(qiáng)，必須要有強(qiáng)大的物流配送力量給予支撐,，急需形成一種將信息,、采購、運(yùn)輸,、倉儲(chǔ)等物流活動(dòng)綜合起來的新型集成式管理模式,。因此,，只有迅速加快我市物流服務(wù)發(fā)展，降低交易成本,，才能長(zhǎng)期保持優(yōu)良的投資環(huán)境,，這是關(guān)系到我市經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)條件問題。

***二***市場(chǎng)需求：估算倉儲(chǔ)50萬立方,，集裝箱,、箱式車輛1000噸位，簡(jiǎn)易倉庫30萬立方,。

獨(dú)資,、合資

物流項(xiàng)目一般投資大、專業(yè)性強(qiáng),，在工程建設(shè)和營(yíng)運(yùn)過程中,，物流項(xiàng)目建議書都有著直觀重要的作用，所以一定要給予其足夠的重視,。

給公司的建議書怎么寫篇三

1,、公司員工越來越多，但是除了專利部的人員以外,，其他部門的人員工作內(nèi)容一般涉及的很多,，不確定每個(gè)人的工作范圍是什么，在工作中出現(xiàn)什么問題的話不知道找誰去解決,，這是個(gè)比較嚴(yán)重的問題,，建議可以把除了專利工程師以外的人員的工作職能做一下匯總。

2,、在專利部外出送票和送證書,，可以統(tǒng)一做下規(guī)定，比如說每周的周五有專利工程師要送的票可以派個(gè)代表去送下,，不管是誰負(fù)責(zé)的客戶都可以去送,，因?yàn)槠髽I(yè)那邊萬一臨時(shí)有專利方面的問題的話，只有專利工程師可以解決,，如果讓其他部門的同事去送票,，關(guān)于專利方面的問題有可能是解決不了的，企業(yè)那邊肯定還會(huì)要求工程師再去,，這樣不僅耽誤了其他部門同事的工作,，還會(huì)讓企業(yè)覺得我們公司的工作人員不夠?qū)I(yè)。

3,、現(xiàn)在雖然公司實(shí)行了簽到制度來進(jìn)行考勤,，但是還是不完善，有點(diǎn)不理想,，缺乏公正性,，公開性,，建議公司還是像別的企業(yè)一樣，實(shí)行刷卡考勤制度,。

4,、休息活動(dòng)

建議公司可以購置些體育器材之類的，比如說羽毛球,、乒乓球等,，可以在飯后進(jìn)行消遣時(shí)間，還可以鍛煉員工的身體素質(zhì),，提高抗病性,，冬天感冒很普遍，自我感覺這個(gè)還是有必要實(shí)行的,。

5,、新工程師學(xué)習(xí)

新進(jìn)的專利部工程師在客戶交流方面有很多欠缺的地方，希望已經(jīng)取得代理人資質(zhì)的工程師可以多帶著出去跑跑客戶,，不管什么專業(yè)都可以多學(xué)習(xí)東西,。

6、關(guān)于新進(jìn)的專利案子——平均分配

每個(gè)工程師出去挖來的專利,，自己可以留下來寫,，前提肯定是自己的案子手里面沒有或者很少的情況下，如果本來手頭就有案子在寫,，不妨先分給其他的同事來撰寫,，這樣在時(shí)間上肯定實(shí)現(xiàn)了合理分配，本來自己手里就有案子了,，怎么可能那么及時(shí)的撰寫新進(jìn)的案子，不僅耽誤了客戶的時(shí)間,，對(duì)于其他工程師也是不公平的,。

給公司的建議書怎么寫篇四

一、立項(xiàng)依據(jù)

公司目前應(yīng)用的oa辦公系統(tǒng)于20xx年正式上線運(yùn)行,，是基于domino數(shù)據(jù)庫,，前端開發(fā)工具為lotus的oa辦公系統(tǒng)，功能主要包括收發(fā)文管理,、郵件管理,、公告管理等幾個(gè)方面。

oa系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)于加快公文流轉(zhuǎn),、信息流通等方面發(fā)揮了積極作用,。但是也存在很大的局限性，如缺乏工作流,、協(xié)同工作,、知識(shí)管理,、公文處理、行政辦公等處理能力,，導(dǎo)致企業(yè)的辦公效率無法提升,。同時(shí)，基于domino的架構(gòu)升級(jí)難度大,，

二,、項(xiàng)目實(shí)施主要內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵與創(chuàng)新點(diǎn),、預(yù)期目標(biāo)

1,、項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容

1.1建立統(tǒng)一的oa辦公信息平臺(tái)。

1.2 基于大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫技術(shù)的查詢,、打印,、歸檔等科技項(xiàng)目建議書模板科技項(xiàng)目建議書模板。

1.3 基于權(quán)限的工作流,、公文流的無紙化處理

1.4 電子印章的應(yīng)用

1.5 基于手機(jī)等移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)終端的應(yīng)用,，消除辦公地域帶來的不便。

,、java等技術(shù)開發(fā)的系統(tǒng)的可維護(hù)性和可擴(kuò)展性,。

三、技術(shù)關(guān)鍵及創(chuàng)新點(diǎn)

2.1 通過web方式登陸,，進(jìn)行日常的工作流,、公文流等信息處理。

2.2 利用java,、.net等技術(shù)開發(fā),，便于系統(tǒng)的部署及升級(jí)

2.3 辦公系統(tǒng)與移動(dòng)終端的無縫對(duì)接

3、預(yù)期目標(biāo)

4,、應(yīng)用或產(chǎn)業(yè)化前景與市場(chǎng)需求

我公司作為一個(gè)大型采,、選、冶及加工貿(mào)易聯(lián)合企業(yè),，各子公司地域分布分散,，傳統(tǒng)的手工辦公方式不利于信息的快速流轉(zhuǎn)

利用基于計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)的無紙化oa辦公系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工辦公模式,， 不但可以加速信息流轉(zhuǎn),，提高辦公效率，也利于

四,、現(xiàn)有研究條件和工作基礎(chǔ)

1,、目前公司已經(jīng)交完善的局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)備

2、公司現(xiàn)有計(jì)算機(jī),、網(wǎng)絡(luò),、數(shù)據(jù)庫工程技術(shù)人員若干并參加過多項(xiàng)信息系統(tǒng)的開發(fā),，具有信息系統(tǒng)開發(fā)、運(yùn)維完整的支持

體系,，并具有掌握和應(yīng)用信息化前沿技術(shù)的能力,。

3、計(jì)控所信息中心機(jī)房部署有測(cè)試服務(wù)器,，為開發(fā)人員提供開發(fā)和測(cè)試平臺(tái)科技項(xiàng)目建議書模板專題,。

五、進(jìn)度安排與計(jì)劃內(nèi)容

承擔(dān)項(xiàng)目單位及分工

六,、 經(jīng)費(fèi)預(yù)算

表1 研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算表

圖片已關(guān)閉顯示,，點(diǎn)此查看

注:原則上，勞務(wù)費(fèi)+人工費(fèi)≤總費(fèi)用的30%;專家咨詢費(fèi)≤總費(fèi)用的8%;管理費(fèi)用≤總費(fèi)用的5%,，其他費(fèi)用≤總費(fèi)用的5%,。

七、 主要研究人員簡(jiǎn)況

項(xiàng)目組主要研究人員的基本情況,，重點(diǎn)介紹項(xiàng)目負(fù)責(zé)人情況,。同時(shí)應(yīng)列出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員姓名、性別,、年齡,、職務(wù)職稱、從事專業(yè),、工作單位及在本項(xiàng)目中承擔(dān)的主要工作簡(jiǎn)表,。

表2 項(xiàng)目主要研究人員登記表

八、 經(jīng)濟(jì),、社會(huì)效益分析

傳統(tǒng)的企業(yè)辦公方式已不能滿足對(duì)信息的快速傳遞及處理的需求,，利用無紙化oa辦公系統(tǒng)，不但可以

九,、項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析

信息系統(tǒng)開發(fā)等活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)不可避免,，關(guān)鍵是針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，制定好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,，將影響減到最低。

本項(xiàng)目中,，由于工作流,、公文流等將在移動(dòng)終端或辦公終端進(jìn)行，要求各使用人員能熟練操作終端設(shè)備,，而且具備熟練操作辦公軟件和打字等,，對(duì)于目前部分人員難度較大，需要進(jìn)行大量的培訓(xùn),。

風(fēng)險(xiǎn)因素存在,，除單位要制定出嚴(yán)格的考核制度外,，公司辦要制定完善的管理制度。

給公司的建議書怎么寫篇五

公司內(nèi)部缺少主心骨,，缺少團(tuán)隊(duì)精神,。

目前，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與交流,，公司部門各管一攤,，各司其職，部門與部門之間不能及時(shí)了解工作內(nèi)容,，銜接力度不夠,，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤散沙，沒有凝聚力和向心力,。

每個(gè)部門存在的問題無法及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映,，自己又無力解決，導(dǎo)致問題越積越多,，越多越難以解決,，一拖再拖，最后不了了之,，但卻給公司埋下了問題隱患,。

解決問題建議：加強(qiáng)管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會(huì)不能少,，對(duì)各部門及員工提出的問題能在最短時(shí)間內(nèi)解決的盡量不拖延,，管理層也要對(duì)員工提出的問題給予合理的解決，絕不敷衍了事,，也要多關(guān)心下屬員工,。

鼓勵(lì)員工大膽的提出合理的建議、意見及心聲,，讓員工對(duì)管理層有信心,，敞開心懷，暢所欲言,，沒有后顧之憂,，增加公司管理的透明度，提高員工對(duì)公司的信任和信心,，以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),，造就高效率的業(yè)績(jī)。

公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友,，所以,，在管理上壓力就會(huì)比較大，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項(xiàng)制度,，當(dāng)然,，難免有個(gè)別人存在一些問題，這就是問題的關(guān)鍵所在,。

解決問題建議：不偏聽偏信,，遇到問題要多了解實(shí)情，毛澤東說過沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，所以,，在這個(gè)敏感的話題上，我也只能說這么多,，請(qǐng)董事長(zhǎng)諒解,。

根據(jù)董事長(zhǎng)在近段時(shí)間內(nèi)召開的幾次會(huì)議內(nèi)容，結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，我個(gè)人認(rèn)為,，做為綜行部，是一個(gè)公司的管理平臺(tái),，在公司中起到協(xié)調(diào),、管理、監(jiān)督,、指導(dǎo),、潤(rùn)滑的作用，但因公司內(nèi)部人員問題,，導(dǎo)致綜行部的工作無法切實(shí)的開展及落實(shí)到位,，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行，以至影響了整個(gè)公司的內(nèi)部管理,。

解決問題建議：首先,，要保持精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，保持良好的精神狀態(tài),，保持良好的工作作風(fēng),，實(shí)實(shí)在在的為公司做事，給其他人員做出表率,，靠自己的行動(dòng)影響其他員工,。

其次，要敢抓敢管,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，要嚴(yán)肅紀(jì)律，不斷完善規(guī)章制度,，用制度約束每個(gè)人的言行。

再次，認(rèn)真履行職責(zé),，切實(shí)發(fā)揮好綜合,、協(xié)調(diào)、管理,、監(jiān)督,、指導(dǎo)作用。

目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題,。

公司現(xiàn)分為5個(gè)部門,，產(chǎn)業(yè)部獨(dú)立核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理,，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用,、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng),、考勤,、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，如果說由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃,，那就會(huì)與公司脫鉤,，如果是這樣，那么整個(gè)公司的內(nèi)部管理無法協(xié)調(diào),，在管理上就會(huì)出現(xiàn)混亂的局面,。

解決問題建議：人員錄用、培訓(xùn),、調(diào)動(dòng),、考勤歸公司管理，也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動(dòng)內(nèi)部結(jié)構(gòu),，人員薪資也要與公司其他部門相符，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾,。

產(chǎn)業(yè)部利潤(rùn)獨(dú)立核算,，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個(gè)公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào),，相互統(tǒng)一,。

以上幾點(diǎn)是我不成熟的建議，畢竟我來公司時(shí)間較短,，很多問題考慮的不夠周全,，但我還是大著膽子提了出來，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,，如有不妥,，敬請(qǐng)諒解。

此致

敬禮！

建議人：xxx

xxxx年xx月xx日

給公司的建議書怎么寫篇六

在公司下發(fā)“查漏洞,、找原因,、提措施，我為控虧扭虧增效獻(xiàn)一策”的活動(dòng)通知后,，及時(shí)組織班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,，

引導(dǎo)大家從各自的崗位實(shí)際出發(fā)，進(jìn)取地為控虧扭虧提出自我的合理化建議和意見,，員工的合理化建議和意見正在收集,，目前總庫存在的問題和建議如下：

1、原燃料倉儲(chǔ)的基礎(chǔ)設(shè)施存在很多的不足,，建議加快料場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：

(1)原料出庫大部分沒有計(jì)量,，這在必須程度上掩蓋了管理中的問題，也不利于成本控制,，建議立即為料場(chǎng)完善計(jì)量設(shè)施,，細(xì)化原料出庫，核實(shí)成本;

(2)目前料場(chǎng)地面無硬化,，無防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施,，造成的自然損耗比較大，建議加快工業(yè)站料場(chǎng)的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作,。

(3)目前原燃料存儲(chǔ)地點(diǎn)小,，且比較分散，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn),，不僅僅增加了轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用,，并且在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中也造成了原料的損耗和浪費(fèi)，不利于原料的存儲(chǔ)管理,。

2,、備件材料管理。

(1)目前備件材料計(jì)劃的可依據(jù)性不足,，科學(xué)性差,，系統(tǒng)運(yùn)行有很大的管理潛力可挖，總庫已派主管計(jì)劃的人員出去學(xué)習(xí),。

公司應(yīng)將其作為一個(gè)重要的項(xiàng)目來開展工作;

(2)庫房倉儲(chǔ)地點(diǎn)小,，不確定，來回搬遷費(fèi)用大,，且損耗比較大,，建議盡快建設(shè)貼合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的新庫房。

3,、原燃料的表觀質(zhì)量驗(yàn)收和取樣管理過程帶有必須的管理風(fēng)險(xiǎn),，目前我們已在這方面開展班組建設(shè)管理工作,，從規(guī)范班組會(huì)議入手整頓紀(jì)律，嚴(yán)明作風(fēng),，采取示范引領(lǐng)推動(dòng)班組各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)管理,。

4、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施維修需立項(xiàng)的項(xiàng)目比較多,，費(fèi)用也比較高，建議公司成立一支自我的維修隊(duì)伍,。

5,、目前各職能部門的職能職責(zé)界定不明確，不夠細(xì)化,，導(dǎo)致各職能部門的本位主義嚴(yán)重,，造成部門之間的配合力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用,。

給公司的建議書怎么寫篇七

1***總論

本項(xiàng)目是為某公司提供高效,，及時(shí)，全面,，低成本的服裝倉儲(chǔ)配送物流服務(wù)物流服務(wù),，并通過此項(xiàng)目的優(yōu)秀服務(wù)與貴公司建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。為達(dá)到此目標(biāo),，我們將利用現(xiàn)有的各種資源集必要的新增資源使公司與貴公司共享利益,，形成穩(wěn)定的合作關(guān)系。

2***項(xiàng)目目標(biāo)

我們將提供具有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)水平的物流服務(wù),，并能長(zhǎng)期地服務(wù)于貴公司,，具體如下：

***1***根據(jù)貴公司的要求合理規(guī)劃倉庫布局，合理設(shè)計(jì)運(yùn)輸路線以及整體物流體系,，必要時(shí)為貴公司另新建或者租用倉庫以便進(jìn)行物流活動(dòng),，從而方便貴公司的.訂單配送，旨在減少貴公司的物流費(fèi)用,。

***2***利用我公司的先端的物流技術(shù),，物流設(shè)備以及完整的物流信息網(wǎng)絡(luò)，為貴公司隨時(shí)提供庫存信息,，可以滿足貴公司掌握物流庫存狀況的要求,。

***3***發(fā)揮我公司在物流管理方面的優(yōu)勢(shì)，特別是在運(yùn)輸管理方面的優(yōu)勢(shì)是貴公司隨時(shí)了解貨物的運(yùn)輸狀況,，掌握運(yùn)輸動(dòng)態(tài),。

3***項(xiàng)目實(shí)施的方案

***1***為貴公司服裝配送建立倉儲(chǔ)中心

本公司自有倉庫的物流資源能為貴公司的服裝配送建立倉儲(chǔ)中心，根據(jù)貴公司貨物的數(shù)量和存儲(chǔ)要求,，我們將合理分配資源,，以優(yōu)惠的價(jià)格,，安全，精心地為貴公司提供倉儲(chǔ)服務(wù),。假若應(yīng)實(shí)際情況要建立新庫,，則本公司將在低成本，高效率,，高效益的基礎(chǔ)上,，本著最優(yōu)原則因地制宜地建立新庫。

***2***為貴公司進(jìn)行合理的倉儲(chǔ)管理

我公司將根據(jù)保持合理庫存的原則,，通過對(duì)出入庫貨物的數(shù)量的結(jié)算,，每日循環(huán)盤點(diǎn)機(jī)制以及對(duì)倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)中信息的核對(duì)，減少信息傳遞方面的差錯(cuò),，使庫存量保持在貴公司所需要的數(shù)量,，及時(shí)掌握庫存狀況并及時(shí)提醒貴公司補(bǔ)貨。使用合理的搬運(yùn)設(shè)備,，打到集裝單元化和搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化,，重視物流系統(tǒng)的整體化性能、個(gè)別環(huán)節(jié)的機(jī)械化,，省力化,，標(biāo)準(zhǔn)化。

***3***為貴公司進(jìn)行高水平的配送

我公司將利用貨物全程跟蹤的系統(tǒng)為貴公司隨時(shí)提供貨物配送信息,，在保證運(yùn)輸安全的前提下優(yōu)化運(yùn)輸路線,，估算運(yùn)輸成本,準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)保量地送達(dá),。

4***項(xiàng)目實(shí)施的措施

***1***項(xiàng)目實(shí)施組織措施

建立項(xiàng)目組：成員由我公司選出各方面優(yōu)秀的高級(jí)物流管理人才出任各部分的管理人員,。負(fù)責(zé)指揮整個(gè)項(xiàng)目的日常運(yùn)作，倉庫及運(yùn)輸動(dòng)態(tài)的把握,，并保持與各個(gè)商家的各種業(yè)務(wù)接觸,，進(jìn)行各種信息的反饋與互通，開拓新的業(yè)務(wù)等,。

下層組織***作業(yè)組織***：接受貴公司的配送訂單,，負(fù)責(zé)日常的貨物出入庫管理、車輛調(diào)撥與分配以及各種運(yùn)輸作業(yè),。

***2***定期向貴公司匯報(bào)

隨時(shí)保持與貴公司的聯(lián)系,，及時(shí)提出服務(wù)總結(jié)報(bào)告，及時(shí)掌握貴公司的物流服務(wù)需求,，并提出合理化建議,，征求貴公司對(duì)我們工作的改進(jìn)意見，以便保障雙方業(yè)務(wù)順利的開展,。

給公司的建議書怎么寫篇八

各位同仁和朋友：

由于個(gè)人未來發(fā)展的原因,，今天是我在qsmc工作的最后一天,，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對(duì)我工作的支持和協(xié)助，在此衷心的說聲"謝謝",！

首先感謝qsmc給我的一次工作的機(jī)會(huì),，非常感謝董事長(zhǎng)黃健堂先生在百忙中對(duì)我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5 工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機(jī)會(huì),！使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作,！非常感謝nb2 工程部陳國(guó)振先生對(duì)我在工作中的悉心點(diǎn)撥，沒有你們的協(xié)助,，我不可能在qsmc順利的工作,，再次衷心的謝謝你們！同時(shí)感謝nb2 bil工程課的各位兄弟姐妹,，是你們真誠(chéng)陪伴我度過在qsmc的每一天，使我充實(shí)堅(jiān)強(qiáng)而且更加成熟,！感謝其他協(xié)助部門兄弟姐妹的真誠(chéng)協(xié)作,，使我們的工作能順利完成！沒有qsmc提供的這份3年半穩(wěn)定的工作,，我不可能在上海這片熱土打拼,，我不可能每年有時(shí)間邀不識(shí)字的雙親來上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情,！沒有這份穩(wěn)定的工作,，我不可能認(rèn)識(shí)如此多優(yōu)秀的員工和主管！我不可能成熟和長(zhǎng)大,，不可能認(rèn)識(shí)到自己今后要走的路,！

人生最重要的不是努力，也不是奮斗,，而是抉擇,！不知不覺來qsmc已經(jīng)三年半了，從25歲一晃就28歲了,，人生最寶貴的青春在qsmc停留,；此時(shí)的心情是非常復(fù)雜的，企業(yè)管理人員白領(lǐng)的辭職信,，辭職信《企業(yè)管理人員白領(lǐng)的辭職信》,。我知道，離開qsmc我一定會(huì)依依不舍,，也許還會(huì)流淚,！但我相信，流淚和不舍后會(huì)更堅(jiān)強(qiáng)和自信,！因?yàn)槿松穆愤€很漫長(zhǎng),，而我必須認(rèn)真面對(duì)和正確把握,！

在此提一些不足之處，望能引起有良知相關(guān)部門高級(jí)管理人員稍微解決和改進(jìn),！

1） 公司人才流動(dòng)性太高,，許多優(yōu)秀同仁工作2-3年都流失掉了，據(jù)我所知很大一部分人新的工作薪水都比qsmc要高100%以上,， 而在qsmc已經(jīng)工作和正在工作的同仁能在2-3年內(nèi)加薪30-40% 的寥寥無幾,？

2）公司的飯菜越來越難吃了，冬瓜玉米都開始蒸著吃了,，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面,，自帶或買辣菜的越來越多，可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值,！夜班更差,！

3）其次公司揚(yáng)善懲惡機(jī)制不夠健全，每年都有成百上千人在公司義務(wù)獻(xiàn)血,，難道只是在"真善美"上一筆帶過,？我們以前學(xué)校組織獻(xiàn)血，尚且是非贏利機(jī)構(gòu)能給每人300元獎(jiǎng)勵(lì),，而公司年贏利幾億到十幾億美金或更多,，在"真善美"上一筆帶過。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥,，來之前體檢ok,，而工作一段時(shí)間后忽聞特殊疾病，奇怪,？每年我們看到的都只是同仁員工自行捐款,，從來沒有看見非同仁捐款的報(bào)道。公司年贏利幾億到十幾億美金或更多,，在"真善美"上一筆帶過的只是員工捐款,？

給公司的建議書怎么寫篇九

xxx全體干部職工：

xxx市正在創(chuàng)建全國(guó)文明城市，倡導(dǎo)文明旅游,，是提升我市創(chuàng)建全國(guó)文明城市水平的重大舉措,。

為此，我院向全體干部職工發(fā)出建議：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高文明旅游素質(zhì)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)公民基本道德規(guī)范,，學(xué)習(xí)文明禮儀,，嚴(yán)格遵守《中國(guó)公民國(guó)內(nèi)旅游行為公約》，切實(shí)掌握《中國(guó)公民出境旅游行動(dòng)指南》;要識(shí)別不文明行為的各種表現(xiàn),，明辨旅游活動(dòng)中的是非,、美丑,，不斷提升思想道德水平，在旅游活動(dòng)中,，“多看美景,，不刻美名”。

二,、入鄉(xiāng)隨俗,，尊重各地風(fēng)俗習(xí)慣。

尊重其他國(guó)家,，其他地區(qū),，其他民族，其他宗教的文化習(xí)俗,，避免因文化差異而導(dǎo)致的“不文明”行為 ,不要讓個(gè)人行為給國(guó)家和我們的城市形象帶來損害,，用我們文明之邦的禮儀展示xxx美好形象。

三,、積極參與,，塑造文明旅游形象。

出游講禮儀,，要做到垃圾不亂扔，舉止要文明,，不在公眾場(chǎng)所高聲交談,，旅游購物乘車要排隊(duì);不在文物古跡上涂刻，拍照攝像遵守規(guī)定;對(duì)身邊的不文明行為及時(shí)勸阻;不長(zhǎng)期占用公共設(shè)施,，尊重服務(wù)人員的勞動(dòng),。

文明旅游，從我做起,，從現(xiàn)在做起!希望全體干部職工,，無論是在xxx，還是在他鄉(xiāng),，時(shí)刻把“文明”記在心里,，因?yàn)槟难孕写碇鴛xx形象!

致辭

敬禮

給公司的建議書怎么寫篇十

盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我能夠感覺到公司每個(gè)員工的相互間的友情,。我們能夠很好的合作沒問題,，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層,，我們需要和頭狼更好的溝通融合,。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力,，至少我是這么認(rèn)為的,?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的,。我們真的能夠不叫你張總,，也能夠大家說說笑笑的在一齊，沒什么隔閡,，那樣就不會(huì)你來到辦公區(qū)鴉雀無聲,，你不在就ktv蹦迪，大家能夠更自然,。當(dāng)然這存在矛盾性,，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做，我只能提出,，怎樣做還真的太難了,。

罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器,。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的,，

哪怕沒什么物資獎(jiǎng)勵(lì)，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的,。如果需要我能夠盡我的本事為公司做出獎(jiǎng)懲制度,。

出現(xiàn)的問題還是會(huì)很多的，期望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要立刻提出建議,。這樣能夠提早做出決策,，避免很多錯(cuò)誤。不要等到問題攢了一堆,，在開會(huì)解決,，也不便于快速的實(shí)施。

這個(gè)問題我想了兩種解決方案,，

1,、必須時(shí)間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心,，每個(gè)人都是不一樣的,，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心。

2,、僅有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了,。

整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門,，我們需要讓員工明白公司都在做些什么,。

所以期望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。

期望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置,，做到雙保險(xiǎn),，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆]有dvd刻錄,，我們走了很多彎路,。做出保險(xiǎn)能夠確保公司時(shí)刻有給客戶

出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子,。

人對(duì)人的承諾,，我想變向的是給對(duì)方期望，當(dāng)承諾沒有對(duì)象的時(shí)候,，就是人期望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強(qiáng)我們的信任,，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情.

公司需要人員調(diào)配一下,，好鋼用在刀刃上,，期望能把資源整合利用好.

我期望公司能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄,，加班沒有工資不是什么問題,，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.

本身我們自我就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí).期望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫忙的東西,，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語,，雖然很多人有自我的計(jì)劃，能夠自我學(xué)習(xí),，但我期望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍.

給公司的建議書怎么寫篇十一

本人進(jìn)入博爾佳集團(tuán)已兩年, 針對(duì)集團(tuán)目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀,，個(gè)人認(rèn)為，綜合起來,，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì)、執(zhí)行力,、凝聚力,。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應(yīng)包括工程,、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,。

部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成,、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng),，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。

以上種種,，需要規(guī)范集團(tuán)的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善集團(tuán)的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題,。

鑒于此,，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：

一,、 當(dāng)務(wù)之急,，是設(shè)立綜合管理部。負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部管理工作,，包括如下內(nèi)容：規(guī)范辦公室日常管理工作,、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理,、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案,、加強(qiáng)對(duì)采購部日常工作規(guī)范、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性,。

二,、 加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是集團(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問題,，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始,。如果各個(gè)部門主管以及集團(tuán)管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，整個(gè)集團(tuán)的執(zhí)行力只能是空談,。

三,、 整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對(duì)主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動(dòng),，獎(jiǎng)罰分明。

四,、 建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度,。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容,。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。

五,、 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

給公司的建議書怎么寫篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

作為一個(gè)企業(yè),，除了追求必然的利潤(rùn)外，其他層次的追求有：

對(duì)外而言：形象品牌健康,，品質(zhì)有保證,，信譽(yù)度高,，價(jià)格有優(yōu)勢(shì),，交期迅速,，服務(wù)好，對(duì)客戶反映較快,；

對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì),，職責(zé)清晰，權(quán)力明確,，管理有力，制度健全,；

部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序,，有章可循，且能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡,。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理,，共同進(jìn)步，以公司為家。

這就是企業(yè)的生存之本,，也就是發(fā)展之本,。這樣的企業(yè)才會(huì)無往而不勝，到達(dá)企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界,。這也就是眾多的管理的最終的目的,。當(dāng)然要到達(dá)這樣的目的，僅僅就是紙上談兵肯定不行,，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一齊努力來實(shí)施,。

就我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多,，規(guī)模擴(kuò)大,，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。然而,，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響,，諸如制度、政策,、管理,、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè),、股份制企業(yè)都不能相提并論,，惟有用心在內(nèi)部控制、價(jià)格,、質(zhì)量,、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破,，才就是制勝之道,。而這些無不需要人才來推動(dòng)、實(shí)現(xiàn),。

綜觀國(guó)內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營(yíng)企業(yè),，或成功、或失敗,，人才幾乎都起了決定性的作用,。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像就是船上的舵手,，操控全局,，掌握方向，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大,，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不就是金錢所能衡量,。而其他具體到部門到崗位的人才也就是所不可缺的,，他們就是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，就是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié),，就是對(duì)企業(yè)的制度,、方針、目標(biāo)具體實(shí)施,、執(zhí)行的對(duì)象,。

引進(jìn)了人才，會(huì)用人才就是根本,。不會(huì)用人,，不敢用人，職責(zé)不清,，權(quán)力不能下放,，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加,，另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高,，無法到達(dá)預(yù)期的效果。

針對(duì)本公司目前而言：

1,、人才嚴(yán)重缺乏,。就其具體而言，每個(gè)部門無獨(dú)擋一面之人物,，事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排,，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí),，本部門工作無法得到改善,、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事,，而不知為何做事,，如果做事，如何做好事之潛力,。

2,、分工不明，權(quán)力無法有力的下放,，職責(zé)更不清晰,，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況,，又或者出現(xiàn)問題無法追究,，互相推委，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況,。

3,、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制,。

4,、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構(gòu)成重視,，上上下下都有其阻力,。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心,、無行動(dòng),，無法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃,。

6,、“以人為本”沒有真正體此刻實(shí)際當(dāng)中，然而員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn),。員工沒有以公司為家,，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱,。

為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思考,，公司可從以下方面著手突破：

1、人才的引進(jìn),、留住及激勵(lì),。

2、正確用人,，大膽授權(quán),，分工到位，職責(zé)明確,，用人不疑,。

3、將制度進(jìn)行到底,，引起充分的重視,，具體從以下三個(gè)方面來實(shí)施：

㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣,，培養(yǎng)員工意識(shí),；

㈡建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家,，公司以員工為本,，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

㈢繼續(xù)完善和貫徹iso9000質(zhì)量體系,，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理,，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí),，以降低成本，消除質(zhì)量隱患,，提高產(chǎn)品合格率,，提高效率。

4,、完善員工福利制度等一系列制度,，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想,，將關(guān)懷落到實(shí)處,。

5、加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng),，分化職能和分工,，使管理能深入到基層。

6,、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí),。

以上就是本人的一點(diǎn)所思所想，期望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā),，無論好壞,，目的都就是期望公司能夠更好的發(fā)展。

給公司的建議書怎么寫篇十三

尊敬的董事長(zhǎng)：

你們好,！很榮幸能服務(wù)于xx建設(shè)集團(tuán)有限公司,！

時(shí)間飛快我加入xx已經(jīng)十年多時(shí)間，很高興看到公司不斷的壯大,，每年業(yè)績(jī)斐然,，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問題，可能也另同行望塵莫及,，這也是一個(gè)企業(yè)的生存之本,。在這種另人欣喜的情況下，我們公司的管理層仍然能居安思危,，在公司的管理上提出了更高的要求,，這也是我堅(jiān)持服務(wù)于公司的原因之一。因此,，基于對(duì)公司了解,，在此提出一下建議。以下建議出于本人對(duì)本職工作的充分重視,，真誠(chéng)希望能夠?qū)镜陌l(fā)展有所裨益,，希望公司走得更穩(wěn)鍵走得更遠(yuǎn)，因此若有言辭不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解,。

回想起剛進(jìn)公司的時(shí)候,，我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善，崗位責(zé)任的不斷的變換,、欣喜之余對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行,，每每感覺收效甚微，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到公司預(yù)期效果,，公司經(jīng)過幾年的聯(lián)營(yíng)，回過頭看還得回到起點(diǎn)：公司組織構(gòu)架的完善,，必須的制定崗位責(zé)任制,、必須從公司的各項(xiàng)管理制度做起。有規(guī)矩才有方圓,，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認(rèn)識(shí)到制度對(duì)企業(yè)管理的重要性,。當(dāng)然我們公司的組織架構(gòu)還是實(shí)際存在，企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的,，然而,，在這段時(shí)間的一建工作，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問題時(shí)找不到相關(guān)的制度或處理問題的依據(jù),，需要公司不得不補(bǔ)充,、修訂或制定新的管理制度，比如項(xiàng)目責(zé)任制管理,、項(xiàng)目宿舍管理,、項(xiàng)目門衛(wèi)管理、公司辭工管理等等,，但這種頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì)。我們xx集團(tuán)公司的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營(yíng)時(shí)可能適用,，大家都靠自身的自覺性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠(chéng)度的不同來約束自己的行為,，依據(jù)自身素養(yǎng)來為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事，但企業(yè)發(fā)展了,，新鮮的血液被注進(jìn)了,，不同地域、不同價(jià)值觀,、不同素養(yǎng)的人又組合到一起,，公司規(guī)模擴(kuò)大了，組織構(gòu)架就隨之會(huì)引起變化,。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu),，重新明確新的崗位職責(zé)，以往“人管人”的方式無法適用我們公司的管理,，取而代之的是應(yīng)該是用“制度管人”,。

首先從組織構(gòu)架的設(shè)計(jì)來說起,，按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)模，應(yīng)該實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)制,，然后實(shí)行崗位責(zé)任制,，編制的組織機(jī)構(gòu)圖，作為股東或董事會(huì)成員,，可以在企業(yè)任職,，但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé)，更不能凌駕于總經(jīng)理之上,，除非在股東會(huì)議才能行使自己作為股東的權(quán)利,。如果每個(gè)股東都同總經(jīng)理擁有同樣的權(quán)限直接參與企業(yè)的日常管理，那勢(shì)必會(huì)給公司的管理造成一定上的混亂,，也讓公司的管理人員無所適從,，不知道該向那位負(fù)責(zé)，該向那位匯報(bào)工作,，該接受那位的工作指示—---而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見一致,。

有了適宜的組織架構(gòu)，就應(yīng)按照每個(gè)崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)行因崗定人,，一建的所有項(xiàng)目獨(dú)立個(gè)體而不能像封建帝王一樣,，給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵，排座次,，安排到一些管理崗位,。中國(guó)有句古話：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩,，不稱職的一個(gè)管理人員,，不僅影響自己的團(tuán)隊(duì)，甚至?xí)苯佑绊懝镜恼w經(jīng)營(yíng)績(jī)效,，管理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說明了這一問題,。

有了完善的組織構(gòu)架，就需要建立適宜的管理制度,。在制定制度的過程中,，公正（含有公平與正義之意）的精神，從制度建設(shè)角度來說應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征,。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來,，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來，在同一個(gè)管理制度下,，如果在處理問題時(shí)不能一視同仁,，甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層，那么制度存在的必要性，或者執(zhí)行力度就會(huì)面臨嚴(yán)重的考驗(yàn),，會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)制度置若罔聞,，甚至對(duì)抗制度的執(zhí)行。

在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中,，如果員工的一切活動(dòng)都是與金錢直接掛鉤的,，人格、成長(zhǎng),、心理,、精神、信仰完全被置于一邊,，企業(yè)精神,，自然就在多勞多得的效率口號(hào)下被拋棄了。適宜的管理制度不僅會(huì)成為管理人員們?nèi)粘９芾淼牡昧ぞ?，也?huì)成為獨(dú)特企業(yè)文化形式的表現(xiàn)，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神,。如果用更普通的詞觀念來概括,，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問題歸根到底還是回到四個(gè)字上“價(jià)值觀念”，它應(yīng)包含最基本和絕對(duì)的管理哲學(xué)思想：人道和公平,。觀念決定一切,，沒有觀念上的完整性、系統(tǒng)性,，管理制度就是隨意的,，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性；而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層,。我們都知道花無百日紅,、企業(yè)無永遠(yuǎn)盛，如果一個(gè)企業(yè)僅僅是靠金錢作為公司與員工的唯一紐帶,，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠(yuǎn)高于別人,，永遠(yuǎn)沒有低谷，這種純粹的金錢關(guān)系也會(huì)被更強(qiáng)大的金錢所打?。焊咚刭|(zhì)核心員工逐利而走,，在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會(huì)選擇較好人文環(huán)境的企業(yè)，其結(jié)果就是很高的員工流動(dòng)率,！企業(yè)花大量時(shí)間,、金錢培養(yǎng)的員工離職，會(huì)使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中,，維持現(xiàn)狀就是一個(gè)無可奈何的選擇,，提高發(fā)展就只能隨遇而安了。

現(xiàn)在我們xx公司的員工的工資并不是很低，但為何員工的流動(dòng)性很大,？目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強(qiáng),，在一些事件的處理中，缺乏客觀,、公正性,，這不僅帶來相互的對(duì)立性，也帶來負(fù)面效應(yīng),。在員工的工資與職務(wù)升遷方面,，缺乏一個(gè)公平、嚴(yán)格,、透明的制度,，沒有讓員工看到自己的發(fā)展方向，也無從給他樹立一個(gè)奮斗的崇高目標(biāo),，更沒有一個(gè)統(tǒng)一員工思想與價(jià)值觀的信仰來凝聚所有人的理想,，導(dǎo)致了部分管理人員的思想混亂、以自我為中心,，在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中,，我們xx一建公司如何能夠建設(shè)一支一流的員工隊(duì)伍而立于不敗之地呢？

本人向公司提出以上建議,，并非是對(duì)企業(yè)有什么成見或不好的看法,，我們xx公司能做到今天的規(guī)模，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)得地方,。我上面說到的方方面面,，也許是在建筑企業(yè)中國(guó)共產(chǎn)黨同存在的，可能更是一些民營(yíng)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,。但是在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化,、利潤(rùn)嚴(yán)重下滑、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天,，我們只有加強(qiáng)管理,，提升自己企業(yè)的管理水平，才能切實(shí)的提升自己的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,，使自己的企業(yè)永出不敗之地,。

給公司的建議書怎么寫篇十四

xx公司：

經(jīng)與貴司人事部孫巧夢(mèng)經(jīng)理溝通，就貴司在員工考勤,、年休假管理方面提出如下建議:

一,、貴司考勤、年休假管理現(xiàn)狀

1,、現(xiàn)有員工不足20人,，貴司以前未實(shí)施帶薪年休假制度,，全體員工均未有享受過帶薪年休假待遇;

2、貴司尚未建立考勤管理規(guī)定?，F(xiàn)有員工均采用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制,，上班時(shí)間：周一至周五，9:00-17:00,，每天午休1.5小時(shí);

3,、貴司采用指紋打卡考勤方式，但考勤表未經(jīng)員工本人簽字確認(rèn);

4,、貴司計(jì)劃集中統(tǒng)一安排員工休帶薪年假,。

二、我們的建議

基于貴司以上管理現(xiàn)狀,，根據(jù)《職工帶薪年休假條例》及《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》相關(guān)規(guī)定,，針對(duì)貴司員工帶薪年休假管理建議如下：

(一)每年初制定本年度員工年休假計(jì)劃，年休假可統(tǒng)一集中安排,，也可參考附件1《帶薪年休假計(jì)劃表》;

(二)員工應(yīng)休帶薪年假具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1,、帶薪年休假假期

1年≤工作年限<10年可享受帶薪年休假5天10年≤工作年限<20年可享受帶薪年休假10天工作年限≥20

可享受帶薪年休假15天

注意：以上工作年限是指員工累計(jì)工作年限，而不限于本企業(yè)工作年限,。

2,、員工不享受當(dāng)年年休假、年休假工資報(bào)酬的情形

(1)寒暑假天數(shù)≥年休假天數(shù)

(2)未扣工資的事假≥20天

(3)病假≥2個(gè)月(1年≤工作年限<10年)

≥3個(gè)月(10年≤工作年限<20年)≥4個(gè)月(工作年限≥20年)

(4)職工因本人原因書面申請(qǐng)不休年休假,，該書面申請(qǐng)可參考附件二《不休帶薪年休假申請(qǐng)書》,。

(三)做好員工享受帶薪年休假的記錄,，具體可參考附件三《員工帶薪年休假登記表》,，該表應(yīng)在員工享受完帶薪年休假后，連同該期間的員工考勤記錄,，經(jīng)其本人簽字確認(rèn)后,，由貴司妥善保存。

(四)對(duì)職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù),，貴司應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬,，具體數(shù)額應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定計(jì)算。該報(bào)酬項(xiàng)目應(yīng)在工資表中單獨(dú)列出,，并經(jīng)員工簽字確認(rèn)后,，由貴司妥善保存。

(五)經(jīng)員工本人簽字確認(rèn)的《不休帶薪年休假申請(qǐng)書》及《員工帶薪年休假登記表》應(yīng)由人事部保存至員工離職后兩年,。

xxx管理顧問有限公司

劉xx顧問

二〇xx年二月三日