我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得感悟的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么心得感悟該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧。下面我給大家整理了一些心得感悟范文，希望能夠幫助到大家,。

erp實訓(xùn)心得與體會感悟篇一

在沙盤對抗中直面市場競爭之激烈，通過不同角色的扮演,，運用企業(yè)經(jīng)營管理理論和信息化管理技能,，進行市場選擇，投資決策和生產(chǎn)運營,，增長才干,，搏擊商場，百戰(zhàn)不殆,。 我們通過模擬企業(yè)實訓(xùn),，置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營過程,，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種信息的采集和處理。體驗與其他部門的協(xié)作,，作到邊學(xué)邊練,，學(xué)用結(jié)合，迅速掌握erp軟件的使用要領(lǐng),，提高信息化管理技能,，經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營進程，感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力,。 在仿真的企業(yè)環(huán)境中,，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計算機技術(shù)信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理模式，模擬現(xiàn)實企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程,。

(一)我在學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)的知識

1.在一個仿真的企業(yè)環(huán)境中我作為ceo帶領(lǐng)整個企業(yè)進行了8年的商業(yè)抗戰(zhàn),，我的搭檔分別扮演了生產(chǎn)總監(jiān)，采購總監(jiān),，營銷總監(jiān),，財務(wù)主管，財務(wù)助理,，信息總監(jiān)及商業(yè)間諜,。在學(xué)習(xí)中我們互相幫助，互相進步,，互相學(xué)習(xí),。

在前一年的學(xué)習(xí)中我們還剛剛接觸并不了解太多的東西，在之后的兩年和三年的學(xué)習(xí)中我們光榮“破產(chǎn)”了，成為了給老師干活的最早的一個企業(yè)。我們模擬了企業(yè)的職能崗位熟悉了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,。充分扮演了自己所擔當?shù)慕巧?/p>

2.體驗了整個企業(yè)的經(jīng)營過程，并把所學(xué)的理論知識應(yīng)用到實踐中,，由此加深對企業(yè)的物流，商流,，資金流和信息流的體會,，促使我們進行了積極的思考，了解了企業(yè)的運作,，提高了學(xué)習(xí)和實踐能力,。

3.開闊了視野，提高了綜合素質(zhì),，加深了對企業(yè)管理信息化的認識和理解,，提高企業(yè)信息化管理技能，掌握了企業(yè)信息管理流程,。

(二)在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題

1.企業(yè)核心競爭力缺乏持續(xù)增強和系統(tǒng)改進,，嚴重制約企業(yè)長遠的發(fā)展,，客觀上需要一種先進的管理工具幫助企業(yè)系統(tǒng)解決自身發(fā)展中的種種問題。

2.充分的準備是經(jīng)營成功企業(yè)的基礎(chǔ)

由于第一天的學(xué)習(xí)前我們都沒有進行預(yù)習(xí)導(dǎo)致我們企業(yè)的所有員工沒有一個概念,，在老師的培訓(xùn)下還是沒有一個清晰的概念及相關(guān)的知識,，以至于在沙盤對抗中失去大量資金與訂單。

3.將失誤降到最低

在信息總監(jiān)的兩次誤操作下我們在第二年的經(jīng)營中喪失了投遞p1廣告的機會,，在之后的訂單中我們也無權(quán)在進行搶單,，因此我們企業(yè)的p1被積壓了很多庫存，盡管通過我們的營銷總監(jiān)的分析我們將會在未來將產(chǎn)品賣出并且是大賣,，可是我們還是由于短期貸款的到期使企業(yè)破產(chǎn),。

我相信在真實的企業(yè)中誤操作也會發(fā)生但是我清楚這樣的錯誤給企業(yè)所帶來的將是無法彌補的損失。

所以我相信失誤的出現(xiàn)率也是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵問題,。

4.合理的運用媒介

廣告的投入也是企業(yè)取得好的業(yè)績的重要組成部分,。

廣告策略是指為了達到預(yù)期廣告目標而進行的各項謀劃運作，是廣告的手段,、對策和謀略等的組合,。站在企業(yè)家的立場來看，廣告策略首先是促銷的一種手段,，是企業(yè)的一種投資行為，而不是藝術(shù)家的個性作品,，也不是學(xué)者的理論實踐,，用廣告大師奧格威的經(jīng)典名言來說：“我們的目的是銷售，否則便不是做廣告,。"所以我們評價廣告策略的標準是廣告成本投入對經(jīng)濟效益產(chǎn)出的貢獻程度,，即最好的廣告策略將是以最少的廣告投入達到最大的效益產(chǎn)出。在廣告策略中投資廣告和最后的廣告收益都應(yīng)該用科學(xué)的方法進行計算然后作出合理的判斷及預(yù)測方能為企業(yè)最終取得利潤做出應(yīng)有的貢獻,。

5.采購的合理化

預(yù)測準確的市場需求對采購來說也至關(guān)重要,，不浪費材料又能滿足市場，保證供給也成為了一個企業(yè)的核心問題,。

6.財務(wù)的及時性

好的財務(wù)是企業(yè)進行各種活動的靈魂,，如果我們的財務(wù)總監(jiān)能夠準確且及時的預(yù)算出我們的經(jīng)費投資及貸款資金那么我們的企業(yè)也會在預(yù)算上在次與其他企業(yè)競爭。

7.企業(yè)模擬的流程化

(三)希望日后老師給予的幫助

在日后的實習(xí)中我希望能夠首先在時間上進行一定的延長,，作為初學(xué)者剛明白如何去扮演自己的角色時已進入了企業(yè)的尾聲不僅使學(xué)生沒有盡興同時也沒有透徹理解學(xué)習(xí)到更多的知識,。

其次希望在日后的授課中能夠多進行一些成功企業(yè)的模擬流程及講解，充分讓學(xué)生體會成功企業(yè)背后的故事及成功的理由,。透視企業(yè)的深層問題,。抓住企業(yè)核心競爭力。

最后希望老師多能指導(dǎo)一下作為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者首先要具備和學(xué)習(xí)的東西以及在失敗中體會的知識由學(xué)生自主發(fā)現(xiàn)再由老師給予解答和幫助,。

(四)感謝老師的培訓(xùn)

在短短四天的實訓(xùn)中每位老師都能充分將自己的知識傳授給我們,，并且有耐心的給我們講解所有問題,，幫助每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù)。

發(fā)揮了老師的作用與同學(xué)打成一片和睦相處,。

感謝老師在這四天來給于的關(guān)懷及幫助,，使我明白了：先進的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營管理是推動現(xiàn)代化經(jīng)濟和企業(yè)高速發(fā)展的兩個年輪，二者缺一不可,。沒有先進的管理水平,，先進的科學(xué)技術(shù)無法推廣，也不能充分發(fā)揮它的作用,。

希望在今后的生活學(xué)習(xí)與工作中充分發(fā)揮自己的作用將所學(xué)到的知識運用到生活實踐中為企業(yè)做出自己的貢獻,。

erp實訓(xùn)心得與體會感悟篇二

段一：引言（120字）

ERP（Enterprise Resource Planning）實訓(xùn)小組是我們在大學(xué)期間參與的重要實踐活動之一。在這個實訓(xùn)小組中,，我們學(xué)習(xí)了如何應(yīng)用ERP系統(tǒng)來管理企業(yè)資源,，體驗了團隊協(xié)作和項目管理的重要性。通過這個實訓(xùn)小組,，我們不僅學(xué)到了實際操作技能,，還體驗了職場環(huán)境和團隊合作的重要性。在這篇文章中,，我將分享我所在的ERP實訓(xùn)小組的心得體會,。

段二：團隊協(xié)作的重要性（240字）

在ERP實訓(xùn)小組中，團隊協(xié)作是實現(xiàn)項目目標的關(guān)鍵因素之一,。我們的小組由來自不同專業(yè)背景的成員組成,，每個人都有自己的專長和技能。在開始項目之前,，我們制定了詳細的工作計劃和角色分工,，確保每個人都可以充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。通過緊密的合作,，我們成功完成了ERP系統(tǒng)的實施和調(diào)試,，達到了預(yù)期的效果。這次實訓(xùn)經(jīng)歷讓我深刻認識到,，團隊協(xié)作是實現(xiàn)共同目標的關(guān)鍵,，只有團隊成員相互配合、互相信任和互相支持,，才能取得優(yōu)秀的團隊成果,。

段三：項目管理的重要性（240字）

在ERP實訓(xùn)小組中，我擔任了項目經(jīng)理的角色,。作為項目經(jīng)理,，我負責制定項目計劃、安排任務(wù)和監(jiān)督進度。從這個角色中,，我學(xué)到了項目管理的重要性,。在項目開始之前，我和團隊成員一起制定了周詳?shù)捻椖坑媱?，包括任?wù)分解,、里程碑和時間安排。通過不斷地跟進和監(jiān)督,，我們及時發(fā)現(xiàn)問題,，并采取措施加以解決。項目管理的經(jīng)驗讓我明白,，良好的計劃和及時的溝通對于項目的成功至關(guān)重要,，只有合理安排時間、資源和人力,，才能保證項目按時高效地完成,。

段四：技術(shù)操作技能的提升（240字）

在ERP實訓(xùn)小組中，我們需要使用現(xiàn)代化的ERP系統(tǒng)來管理企業(yè)資源,。對于我來說,，這是一個全新的挑戰(zhàn)，因為我之前沒有接觸過這個領(lǐng)域,。通過實操和學(xué)習(xí),，我逐漸掌握了ERP系統(tǒng)的操作技能。我學(xué)會了如何設(shè)置企業(yè)資源,、管理庫存,、制定采購計劃等重要的功能，這些技能對于日后從事企業(yè)管理職位將非常有用,。這次實訓(xùn)不僅增加了我的實際操作技能,，也給我提供了了解企業(yè)資源管理的機會,。

段五：對職場環(huán)境的認識（360字）

通過參與ERP實訓(xùn)小組,，我對職場環(huán)境有了更深入的了解。在這個實訓(xùn)小組中,，我們必須按照項目計劃和要求,，完成各項任務(wù)。這為我提供了一個類似于職場環(huán)境的體驗,，我明白了職場上的工作紀律和責任感的重要性,。在實訓(xùn)過程中，我還發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,，例如溝通能力,、解決問題的能力等。這也提醒我在日后的職業(yè)生涯中需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，以適應(yīng)職場的要求,。

結(jié)尾（100字）

通過參與ERP實訓(xùn)小組,，我不僅學(xué)到了實際操作技能，還體驗了團隊協(xié)作和項目管理的重要性,。這個實訓(xùn)小組讓我更好地認識了自己,，也增加了我的自信心和職場能力。我會將這次實訓(xùn)的經(jīng)驗和體會融入到我的職業(yè)生涯中,，不斷學(xué)習(xí)和提升自己,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

erp實訓(xùn)心得與體會感悟篇三

緊張而刺激的沙盤模擬實訓(xùn)在忙碌中就這樣過去了,，但沙盤模擬中的一幕幕至今在我腦海中不斷閃現(xiàn),，接受沙盤實訓(xùn)讓我受益匪淺。在這模擬的6年中,，我們飽嘗了企業(yè)經(jīng)營的酸甜苦辣,，但我們b組的5位成員充分合作，各盡其能,，齊心協(xié)力地完成了艱辛為期8年的經(jīng)營任務(wù),，很好地體現(xiàn)了團隊精神，如果沒有團隊精神,，我們組不會有現(xiàn)在的成績,。是團隊精神將我們5個人的心緊緊地連在一起，它增進了我們之間的友誼,。是團隊精神讓我認識到團結(jié)友好的合作氛圍是企業(yè)成功的潤滑劑,。在一個企業(yè)里，每個部門,，每個人都有自己的職責,，每一部分都是企業(yè)的重要組成部分，各自起著不同的作用,，缺一不可,。

在這次課程學(xué)習(xí)中我被安排做營銷總監(jiān)，于是通過學(xué)習(xí)我慢慢了解到該怎么做,，企業(yè)將生產(chǎn)何種產(chǎn)品?生產(chǎn)多少?廣告投入如何?通過何種銷售渠道?哪里將會是我們的目標市場?市場比例如何安排?這都是營銷總監(jiān)所要考慮和參與決策的問題,。然而，這些問題不能毫無依據(jù)的解決,，市場具有一定的靈活多變性,，這些問題，很大部分都沒有一個確定的答案,，所以制定營銷計劃有很大的困難,。但是，作為營銷總監(jiān)所要具備的一個素質(zhì)是：在多變的市場中，根據(jù)對產(chǎn)品市場信息的分析,，企業(yè)自身產(chǎn)能的了解,，及對競爭對手情況的探測，制定一個穩(wěn)定但又不失靈活的方案,，同時,，在競爭進行時，要根據(jù)市場變化進行相應(yīng)的變化,，在有些情況下,，提前一步于市場，一個真正成功的企業(yè),，甚至能影響和決定市場,。

(一)成功之處

1.對產(chǎn)品線把握準確，適時開發(fā)與退出

經(jīng)營伊始,，我們就大力投資開發(fā)新產(chǎn)品,，開拓新市場。這是以一種發(fā)展的眼光來看問題,。并且時刻把握市場動態(tài),，當發(fā)現(xiàn)p1和p2市場在萎縮時，我們及時地將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn),，并適時退出p2市場,，主營p3，這也是注重市場細分的體現(xiàn),。

2.后兩年廣告方面做得好,，按季度來計算產(chǎn)量

后兩年，嚴格把握成本,，開源節(jié)流,。將產(chǎn)量的計算控制在最精確的程度。嚴格把握資金的回流,，減少資金的浪費,。

3.眼光長遠，適宜長期發(fā)展

我們具體研究了8年市場產(chǎn)品需求表,，了解到到最后兩年才有p4的需求要,，而了解到我們的資金不足,，同時如果再買生產(chǎn)線材料等,，p4不如p3，所以我們組放棄了p4的研究,，主攻p2,，p3。

(二)小不足之處

1.凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢

經(jīng)營的起始階段,，我們沒有統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向,，沒有進行合理的戰(zhàn)略分析，無形中抱著走一步算一步的心態(tài),。殊不知,，現(xiàn)實中的一切不可以重來，所以,，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，一定要高瞻遠矚，有長遠的戰(zhàn)略眼光,。

2.職能分工不明確

3.與他人合作不夠謹慎

由于經(jīng)驗不夠豐富,，當一些新的元素加入時，局面就會變得混亂,。對市場沒有敏銳的洞察力,，對企業(yè)經(jīng)營的理解不夠透測，在沒有全面分析好一切利弊因素的情況下,，貌然與他人合作,。決策的失誤，使企業(yè)陷入困境,，大傷元氣,，并花費企業(yè)數(shù)年時間來走出困境、挽回損失,。

4.生產(chǎn)能力沒跟上銷售需求

由于資金不足,，我們競單時嚴重地被生產(chǎn)能力束縛了?？墒?，這也是現(xiàn)實制約的，當我們顧不上眼前的開支的時候,，就更顧不上更新生產(chǎn)線了,。當然，這應(yīng)該都歸咎于沒有統(tǒng)籌規(guī)劃,，使得資金緊缺,。

5.規(guī)則不夠熟悉

由于對游戲規(guī)則認識不夠，使得經(jīng)營過程中多提了折舊費用與維護費,，這也直接影響了企業(yè)資金的流失,。可謂在企業(yè)困難時期,，雪上加霜,。

(三)經(jīng)驗總結(jié)

1.廣告投入要適度,。在經(jīng)營的期間里我們常常是要么投的太多浪費資金，要么投入資金太少而沒有足夠訂單,。同時像區(qū)域這些小市場我們直接忽略掉了,。

2.要認真分析各小組的情況，那就是企業(yè)的賬目情況,，揣測競爭對手的心理,。例如，有些市場自己認為自己不是市場老大,，就投很少的廣告費或不投廣告費,，放棄這個市場，可是有些時候,，上年的市場老大也會應(yīng)該自己的企業(yè)狀況,，或者其他原因放棄這個市場，這些因素應(yīng)該合理地考慮進來,，做出最正確的決策,。

3.在有資金的情況下，現(xiàn)金太多并不是理智的,，這說明沒有充分實現(xiàn)資金的價值,，進行合理的投資。

4.在融資過程中,，充分考慮融資成本,。例如借短期貸款比長期貸款利息便宜的情況，就應(yīng)該先貸短期貸款,。

5.必須有長遠眼光,。長貸要貸足，只有有錢了我們才能更新設(shè)備,，加大生產(chǎn)以至于可以拿到更多訂單,。

(四)、總結(jié)

通過這門課程,，我最深刻的感受是——“凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢?！薄拔丛嬛?，而已成竹在胸!”其次是，把握時機,，搶占先機,。通過這次直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況,，在我們企業(yè)遇到危機時,，當我們企業(yè)與企業(yè)間競爭時，都讓我們聯(lián)想到了現(xiàn)實企業(yè)的種種,，熟悉了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的過程,，樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的理念。

總而言之,，通過這次模擬經(jīng)營,，我們把平時課堂上學(xué)習(xí)到的知識與理念運用到實戰(zhàn)中，發(fā)展了思維,，得到了煅煉,，為自己將來就業(yè)增加了一個法碼，感覺面對社會上的企業(yè)更多了一份信心,。同時讓我學(xué)習(xí)到了以前從未接觸的新事物,，讓我認識到自己的渺小，讓我更好地審視自我,。

erp實訓(xùn)心得與體會感悟篇四

3天的erp實訓(xùn)轉(zhuǎn)眼間就結(jié)束了,，現(xiàn)在想想心里還常有幾許不舍。雖然只有短短的3天,，但是我相信其他同學(xué)跟我一樣絕對都是受益匪淺,。記得在實訓(xùn)開始之前，因為我們是第一次接觸這個erp,，所以大家都是眾說紛紜,，當然也包括我。我們覺得這個實訓(xùn)只不過是學(xué)院搞的一個普通的教學(xué)活動罷了,，充其量也就是讓我們放松放松,。但是后來的結(jié)果讓我們改變了這種看法。

星期3下午,，是我們第一次上erp,，主要內(nèi)容就是讓我們了解erp的一些規(guī)則和一些道具?？粗切┙k麗的道具,，讓我對erp產(chǎn)生了莫名的好奇。我們一個個認真的聽著董老師為我們介紹erp實訓(xùn)的流程和規(guī)則,?？粗總€人那種投入的眼光，似乎他們都在憧憬著自己公司的美好前景,。而我當然也不例外,，我相信自己一定能把我們的公司做好。星期5下午,，我們正式開始了我們的erp實訓(xùn),。由于缺乏經(jīng)驗我們在開始的3年一直都處于后群部落,。具體來說，比如開始的第一年,，我們在廣告費的投入過少,，致使我們在后面的接訂單上處于劣勢。而c組,，由于他們的廣告費投入的是最高的,，致使他們拿到了最好、最多的訂單,，這樣他們也順理成章的成為了第二年的市場老大,。良性循環(huán)，他們在后面的幾年也處于前茅,。

第四年,，我們吸取了前面的教訓(xùn)。我們開始對“商業(yè)測試”進行了全面的分析,，我們決定對亞非拉市場的p2產(chǎn)品大力投入,，力爭下一年的“市場老大”。功夫不負有心人,，我們真的在第5年取得了亞非拉市場的老大,，更出乎我們意料之外的是，本地市場的老大也歸屬我們組名下,。這樣的結(jié)果讓我們每個人都嘗到了成功的喜悅……雖然我們組在最后并沒有名列前茅,，但是我們?nèi)硇牡耐度肓恕Ｎ矣X得這樣就已經(jīng)足夠了,，因為我們是一點點成長過來的,，從起初的不知道所以，到后面的共同策劃,。

實訓(xùn)結(jié)束了,，雖然只是一個模擬的實訓(xùn)，但我相信我們每個人都學(xué)到了很多,。對我個人來講,，更是受益匪淺。首先,，在這次erp實訓(xùn)中,，讓我明白了“團隊合作”的重要行。以前聽過很多人說合作是怎么怎么的重要,。但是從來就不明白其中的深刻含義,。但是在這次實訓(xùn)中，讓我清楚了一個團隊,，互相合作的重要,。在開始的時候,，就是由于我們沒有明白合作的含義，所以都以為只要自己把自己的那部分做好了就可以了,，沒有去互相溝通,，所以我們才會在起點就處于被動落后。但是后來我們明白了,，我們開始相互溝通,，相互交流對各個步驟操作的看法,。所以在第四年,，我們讓大家看到了“團隊合作”的成果——兩個市場的市場老大。其次就是我明白了“計劃”的重要行,。就拿這次實訓(xùn)來說,，我想我們在開始落后的一個重要原因就是我們沒有做好計劃。沒有想好在開始的時候要拿幾個好的大的單子,，沒有計劃好在開始的時候就建好幾個幾條有優(yōu)勢的生產(chǎn)線……所以才會在后面顯得很沒有層次,，才會手忙腳亂。不僅是一個公司一個企業(yè),，其實我們的生活我們的人生也是如此,。記得有這樣一句話“成功是留給那些有準備的人的”，其實換個角度來講,，也就是給那些有計劃的人,。

總之，我覺得這次erp是我來打大學(xué)課堂中最后收益的一次,。如果還有機會的話,，我想我一定還會參加!

erp實訓(xùn)心得與體會感悟篇五

erp實習(xí)心得

姓名：*** 學(xué)號：******** 班級：***********

二o一三年零六月二十八日

石河子大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院財會系

erp實訓(xùn)心得體會

在這次erp電子實習(xí)中，我對erp有了更深刻的理解：沙盤對抗中直面市場競爭之激烈,，通過不同角色的扮演,，運用企業(yè)經(jīng)營管理理論和信息化管理技能，讓我置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營過程,，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種信息的采集和處理,，體驗與其他部門的協(xié)作，作到邊學(xué)邊練,，學(xué)用結(jié)合,，迅速掌握erp軟件的使用要領(lǐng)，提高信息化管理技能,。同時,，也讓我們經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營進程，感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力,。在仿真的企業(yè)環(huán)境中,，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計算機技術(shù)信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理模式,，模擬現(xiàn)實企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程，進行市場選擇,，投資決策和生產(chǎn)運營,，它增長了我們的才干，搏擊商場,，百戰(zhàn)不殆,。

（一）我在學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)的知識

erp是enterprise resource planning（企業(yè)資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家it公司根據(jù)當時計算機信息,、it技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求,，預(yù)測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念,，一種系統(tǒng),。erp是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）,、財務(wù)資源管理（財流）,、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。

1．在一個仿真的企業(yè)環(huán)境中我作為市場總監(jiān)參與了整個企業(yè)的商業(yè)抗戰(zhàn),，我的搭檔分別扮演了ceo,，生產(chǎn)總監(jiān)，采購總監(jiān),，營銷總監(jiān),。在學(xué)習(xí)中我們互相幫助，互相進步,，互相學(xué)習(xí),。

在前幾天的手工實習(xí)中，我們已經(jīng)對erp有了一個全面的了解,，所以在這次實習(xí)的過程中,，相對上次就簡單容易很多，但電子實習(xí)加強了我和其他成員的溝通與交流,，其實更多的時候是與ceo溝通與交流,，而ceo除了跟我交流之外，還要特別復(fù)雜其他總監(jiān)的活動范疇,，在此,，十分感謝ceo的耐心與勤懇，這才使我們小組順利完成任務(wù),。

2．體驗了整個企業(yè)的經(jīng)營過程,，并把所學(xué)的理論知識應(yīng)用到實踐中，因為我是學(xué)會計的，面對一些成本核算以及風險規(guī)避以及所有者權(quán)益增值的問題都十分敏感,，在整個實習(xí)過程中,，我一直堅持盡量使成本與風險降到最低，盡力將所學(xué)的東西運用到這次實習(xí)中,，同時,，通過我和我們小組的一起努力，也加深對企業(yè)的物流,，商流,，資金流和信息流的體會，只要一遇到資金斷流,，我們都很緊張,，現(xiàn)在感覺其實沒必要害怕借貸資金，資產(chǎn)負債率高其實并不可怕,，國外的資產(chǎn)負債率可以達到100%到300%,，太過于保守,，反而賺不到大錢,。這次的電子實習(xí)促使我們進行了積極的思考，企業(yè)的運行過程中,，加入電子操作之后,，會加快企業(yè)的運作效率，比起手工模擬而言,，更精確,，更省時，更有效,，當然這也開拓了我們的學(xué)習(xí)和實踐能力,。

3．開闊了視野，提高了綜合素質(zhì),。雖然我是學(xué)會計的,，與工商管理系的孩子相比而言，會對管理缺乏靈動性,，但通過這次電子模擬實習(xí),，我理解了管理一定要做到抓大放小，不能只貪圖眼前利益,，而放任長遠利益,，另一方面，一定要敢想敢為,，不用畏手畏腳,。同時，這次實習(xí)也加深了我對企業(yè)管理信息化的認識和理解，提高企業(yè)信息化管理技能,，掌握了企業(yè)信息管理流程,。

4先進的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營管理是推動現(xiàn)代化經(jīng)濟和企業(yè)高速發(fā)展的兩個年輪，二者缺一不可,。沒有先進的管理水平,，先進的科學(xué)技術(shù)無法推廣，也不能充分發(fā)揮它的作用,。

希望在今后的生活學(xué)習(xí)與工作中充分發(fā)揮自己的作用將所學(xué)到的知識運用到生活實踐中為企業(yè)做出自己的貢獻,。

.石河子大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院財會系

（二）在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題

1．企業(yè)核心競爭力缺乏持續(xù)增強和系統(tǒng)改進，嚴重制約企業(yè)長遠的發(fā)展,，客觀上需要一種先進的管理工具幫助企業(yè)系統(tǒng)解決自身發(fā)展中的種種問題,。

2．充分的準備是經(jīng)營成功企業(yè)的基礎(chǔ)

網(wǎng)點的投入也是企業(yè)取得好的業(yè)績的重要組成部分。

網(wǎng)點策略是指為了達到預(yù)期目標而進行的各項謀劃運作,，是網(wǎng)店的手段,、對策和謀略等的組合。站在企業(yè)家的立場來看,，網(wǎng)點策略首先是促銷的一種手段,，是企業(yè)的一種投資行為，而不是藝術(shù)家的個性作品,，也不是學(xué)者的理論實踐,，我們的目的是銷售，否則便不是單純的做網(wǎng)點,。所以我們評價網(wǎng)點策略的標準是網(wǎng)點成本投入對經(jīng)濟效益產(chǎn)出的貢獻程度,，即最好的網(wǎng)點策略將是以最少的網(wǎng)點投入達到最大的效益產(chǎn)出。

在一個企業(yè)中,，各部門能夠有效合作,，則業(yè)務(wù)流程及運作便節(jié)省了時間又縮短了交貨周期更加提高了業(yè)務(wù)效率，所以,，在一個團隊中,，一定要做好自己的本職工作，其實,“各掃自家家門雪”并不是不好,，試想,，如果每個人都能干好自己的本職工作，是不是這個企業(yè)甚至國家的經(jīng)濟效益會提高好多,。8．本實習(xí)軟件太“前衛(wèi)”

在本次電子實習(xí)過程中,，自我感覺本實習(xí)軟件適合參賽者操作，對于實習(xí)而言不是很適合,。

（三）希望日后老師給予的幫助

其次希望在日后的授課中能夠多進行一些成功企業(yè)的模擬流程及講解,，充分讓學(xué)生體會成功企業(yè)背后的故事及成功的理由,。透視企業(yè)的深層問題。抓住企業(yè)核心競爭力,。

石河子大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院財會系

最后希望老師多能指導(dǎo)一下作為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者首先要具備和學(xué)習(xí)的東西以及在失敗中體會的知識由學(xué)生自主發(fā)現(xiàn)再由老師給予解答和幫助,。

（四）感謝老師的培訓(xùn)

在短短幾天的實訓(xùn)中，老師都充分將自己的知識傳授給我們,，并且有耐心的給我們講解所有問題,，幫助每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù)。

石河子大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院財會系

erp實訓(xùn)心得與體會感悟篇六

通過該實驗,，對所學(xué)的知識有了進一步的了解,。在實驗的過程中，出現(xiàn)了一些問題,，不過最后都得以解決,。然而通過這些錯誤，使我對這些知識點更加印象深刻,。

erp是一門十分有用的學(xué)科,，通過對其認真學(xué)習(xí)，可以學(xué)習(xí)不少先進的管理思想,。erp是一門綜合性的學(xué)科,，通過對其學(xué)習(xí)我感覺是對有些科目的一些回顧和綜合，像會計學(xué),、管理學(xué)等,。

之所以對erp的操作會遇到這樣或那樣的關(guān)卡,，最大的問題在于缺乏經(jīng)驗,。通過對erp的學(xué)習(xí)尤其是上機實驗我更發(fā)覺了自己的不足之處，動手操作能力比較弱,，雖然理論上頭頭是道,，可真正做到電腦跟前時，頭腦反應(yīng)速度似乎很慢很慢,，即便對里面的相關(guān)知識點都有相當?shù)牧私?，操作起來感覺也是力不從心，這可能是與自己平時不注意鍛煉動手能力有著直接的聯(lián)系,，另外經(jīng)驗不足也是一個原因,。

通過對erp系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我已經(jīng)對其管理理念與具體操作流程有了一定的了解,，上機課上我們重點學(xué)習(xí)了采購系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng),。

首先介紹erp系統(tǒng)的有關(guān)概念：erp是英文enterprise resources planning（企業(yè)資源計劃）的簡稱。

erp系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的,，以系統(tǒng)化的管理思想,，為企業(yè)的決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺、他是從mrp（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng) ，他擴展了mrp的功能,，其核心思想是供應(yīng)鏈管理,，他跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)資源,，erp技術(shù)集中信息技術(shù)和先進的管理系統(tǒng)與一身,，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反應(yīng)時代對企業(yè)合理調(diào)配資源,，最大化的創(chuàng)造財富的要求,，成為企業(yè)在信息時代生存和發(fā)展的的基石，他對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程,，提高企業(yè)核心競爭力作用是顯而易見的,。

erp是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流,，物流,，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng),，他不僅可以用于生產(chǎn)企業(yè)管理,，而且許多其他類型的企業(yè)也可導(dǎo)入erp系統(tǒng)進行資源計劃和管理、erp系統(tǒng)具有集成性,，先進性,，統(tǒng)一性，完整性和開發(fā)性,。

erp系統(tǒng)的特點有：

1,、企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，主要是指財務(wù),、物流,、人力資源等核心模塊。

2,、物流管理系統(tǒng)采用了制造業(yè)的mrp管理思想,；fmis有效地實現(xiàn)了預(yù)算管理、業(yè)務(wù)評估,、管理會計,、abc成本歸集方法等現(xiàn)代基本財務(wù)管理方法；人力資源管理系統(tǒng)在組織機構(gòu)設(shè)計,、崗位管理,、薪酬體系以及人力資源開發(fā)等方面同樣集成了先進的理念。

3,、erp系統(tǒng)是一個在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的,、高度集成的系統(tǒng),。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個系統(tǒng)中輸入一次,，保證了數(shù)據(jù)的一致性,。

4、對公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過程進行了優(yōu)化,，主要的業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)了自動化,。

5、采用了計算機最新的主流技術(shù)和體系結(jié)構(gòu)：b/s,、internet體系結(jié)構(gòu),，windows界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統(tǒng)中來,。

6,、集成性、先進性,、統(tǒng)一性,、完整性、開放性,。

在企業(yè)中,，erp管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計劃、制造）,、物流管理（分銷,、采購、庫存管理）和財務(wù)管理（會計核算,、財務(wù)管理）,。這三大系統(tǒng)本身就是集成 體，它們互相之間有相應(yīng)的接口,，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進行管理,。另外，要特別一提的是,，隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強，已經(jīng)有越來越多的erp廠商將人力資源管理納入了erp系統(tǒng)的一個重要組成部分,，對這一功能,，我們也會進行一下簡要的介紹。這里我們將仍然以典型的生產(chǎn)企業(yè)為例子來介紹erp的功能模塊,就針對我們專業(yè)需求而言,，主要還是物流管理,。物流管理包括分銷、采購,、庫存管理,。下面對erp系統(tǒng)進行簡單描述：

（一）分銷管理

銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計劃開始,，對其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū),、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計,，并可對銷售數(shù)量、金額,、利潤,、績效、客戶服務(wù)做出全面的分析,，這樣在分銷管理模塊中大致有三方面的功能,。

1、對于客戶信息的管理和服務(wù)

它能建立一個客戶信息檔案,，對其進行分類管理,，進而對其進行針對性的客戶服務(wù)，以達到最高效率的保留老客戶,、爭取新客戶,。在這里，要特別提到的就是最近新出現(xiàn)的crm軟件,，即客戶關(guān)系管理,，erp與它的結(jié)合必將大大增加企業(yè)的效益。

2,、對于銷售訂單的管理

銷售訂單是erp的入口,，所有的生產(chǎn)計劃都是根據(jù)它下達并進行排產(chǎn)的。而銷售訂單的管理是貫穿了產(chǎn)品生產(chǎn)的整個流程,。它包括：

a,、客戶信用審核及查詢（客戶信用分級，來審核訂單交易）,。b,、產(chǎn)品庫存查詢（決定是否要延期交貨、分批發(fā)貨或用代用品發(fā)貨等）,。 c,、產(chǎn)品報價（為客戶作不同產(chǎn)品的報價）。d,、訂單輸入,、變更及跟蹤（訂單輸入后，變更的修正,，及訂單的跟蹤分析）,。 e、交貨期的確認及交貨處理(決定交貨期和發(fā)貨事物安排),。

3,、對于銷售的統(tǒng)計與分析

這時系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單的完成情況,，依據(jù)各種指標做出統(tǒng)計，比如客戶分類統(tǒng)計,，銷售代理分類統(tǒng)計等等,，再就這些統(tǒng)計結(jié)果來對企業(yè)實際銷售效果進行評價：

a、銷售統(tǒng)計（根據(jù)銷售形式,、產(chǎn)品,、代理商、地區(qū),、銷售人員,、金額、數(shù)量來分別進行統(tǒng)計）,。

b,、銷售分析（包括對比目標、同期比較和訂貨發(fā)貨分析,，來從數(shù)量,、金額、利潤及績效等方面作相應(yīng)的分析）,。

c,、客戶服務(wù)（客戶投訴紀錄，原因分析）,。

（二）庫存控制

用來控制存儲物料的數(shù)量,，以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn)，但又最小限度的占用資本,。它是一種相關(guān)的,、動態(tài)的、及真實的庫存控制系統(tǒng),。它能夠結(jié)合,、滿足相關(guān)部門的需求，隨時間變化動態(tài)地調(diào)整庫存,，精確的反映庫存現(xiàn)狀,。這一系統(tǒng)的功能又涉及：

a、為所有的物料建立庫存,，決定何時定貨采購,，同時作為交與采購部門采購、生產(chǎn)部門作生產(chǎn)計劃的依據(jù),。b、收到訂購物料,，經(jīng)過質(zhì)量檢驗入庫,，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗入庫,。 c、收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作,。

（三）采購管理

確定合理的定貨量,、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲備。能夠隨時提供定購,、驗收的信息,，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達,。建立供應(yīng)商的檔案,，用最新的成本信息來調(diào)整庫存的成本。具體有：

a,、供應(yīng)商信息查詢（查詢供應(yīng)商的能力,、信譽等）。

b,、催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）,。

c、采購與委外加工統(tǒng)計（統(tǒng)計,、建立檔案,，計算成本）。

d,、價格分析（對原料價格分析,，調(diào)整庫存成本）。

總而言之,，作為一名物流管理專業(yè)的學(xué)生,，在扎實的專業(yè)理論知識的基礎(chǔ)上，如果結(jié)合上機實驗,，熟悉erp系統(tǒng)的話,。這對我們以后參加工作是十分重要的。

erp實訓(xùn)心得與體會感悟篇七

新的學(xué)期,，伴隨畢業(yè)的臨近,，我們班也開始了畢業(yè)實訓(xùn)，erp沙盤實訓(xùn),。3月14日上午9時,，我們班在老師的帶領(lǐng)下，來到了實驗室,。經(jīng)過3天的努力,，我們終于圓滿的完成了任務(wù)。三天的學(xué)習(xí)與實踐,，我認識到erp沙盤模擬實驗是一種理論與實踐緊密結(jié)合的課程,，涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略,、企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)設(shè)備投資改造,、企業(yè)生產(chǎn)能力規(guī)劃,、企業(yè)物料需求計劃、企業(yè)資金需求計劃,、企業(yè)市場與銷售,、企業(yè)財務(wù)指標分析、企業(yè)團隊建設(shè)等多個方面,。企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上,，我們每個人都能直接參與模擬企業(yè)的運作，體驗抽象的經(jīng)營管理理論,。

erp沙盤模擬試驗是一種全新的人才培養(yǎng)模式,，提供現(xiàn)場的實戰(zhàn)氣氛，使學(xué)生們身臨其境,，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷,，體驗承擔企業(yè)經(jīng)營風險與責任。短短的兩天學(xué)習(xí),，我們遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的多種問題,，應(yīng)用我們所學(xué)的知識去發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題,，制定決策,，組織實施，極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的熱情,，提高了學(xué)習(xí)效率,，并切身體驗到團隊協(xié)作的重要性。

一,、erp沙盤模擬實驗總體分析：

通過三天天的學(xué)習(xí),，我的erp模擬試驗終于順利的完成，雖然只有短短的三天時間,，卻讓我們體驗了一個企業(yè)正常的運作過程,，獲得了很多知識，但是因為第一次實際接觸erp,，以前了解的這方面知識并不太多,，以至我們每個人留下了不少的遺憾。就拿我來說吧,，作為小組的cmo,，一開始對市場狀況的分析不是很清楚，產(chǎn)品的需求沒有把握好，我們組第一年的廣告費投入太少,，獲得p1產(chǎn)品的最少訂單,，對市場的掌控處于被動地位,，導(dǎo)致前第一年商品大量積壓,，資金周轉(zhuǎn)困難，使企業(yè)在生產(chǎn)線投資,、產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓等方面受到制約,。但我們并沒有坐以待斃，通過和小組各個成員商議,，變賣了我們的兩條普通生產(chǎn)線并向銀行取得長期貸款,，甚至原材料的采購也使用賒購的方式，最終我們獲得了正常運作所需要的現(xiàn)金,。在以后的幾年里,，我們正確的分析市場狀況，在廣告費用的投入上,，也吸取了第一年的教訓(xùn),，正確的利用有限的資金，取得有競爭力的市場份額,。雖然在經(jīng)營的后幾年中,，我們獲得了不少利潤，但我們最終的綜合評分不是第一,，也算是小小的遺憾吧,，不過我們在學(xué)習(xí)和實踐中，積累了很多知識,，假如進行后續(xù)的經(jīng)營,，我們會比現(xiàn)在做得更好。

二,、實驗過程及實際執(zhí)行：

第一年：第一次接觸erp,，受到實際情況的限制，我們沒有其他市場的準入證,，其它產(chǎn)品也在第一年暫時研發(fā)不出來,，我們只能把廣告重點放在本地p1產(chǎn)品上。但因為對市場了解的不夠透徹,，我們投入的廣告費用偏低,，沒能取得p1產(chǎn)品的標王，且拿到了最少的p1產(chǎn)品訂單,，導(dǎo)致p1產(chǎn)品大量庫存,，沒能為后面幾年打下一個良好的現(xiàn)金流基礎(chǔ)。所以為了讓市場更廣闊，我們第一年就向銀行取得長期貸款,，投資本地,、國內(nèi)市場。同時,，我們研發(fā)p2,、p3產(chǎn)品并且進行iso的兩個認證投資。但有限的現(xiàn)金流最終讓我們決定放棄p4產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn),。

第二年：基于去年p1產(chǎn)品大量積壓的原因,，我們把廣告重點放在本地市場p1產(chǎn)品上，爭取得到有競爭力的p1產(chǎn)品訂單,。同時我們也為p2產(chǎn)品本地訂單投了廣告,，希望獲得一定數(shù)量的訂單。而且我們很好的利用銀行貸款,，繼續(xù)進行iso的兩個認證投資,。同時，投資了一條全自動生產(chǎn)線和一條柔性生產(chǎn)線,。我們的企業(yè)進入了正常的運營軌道,。

第三年：我們預(yù)測p1產(chǎn)品在本地市場有下滑趨勢,，但仍占有大量份額,，p2,、p3產(chǎn)品在第三年在本地及國內(nèi)市場占較重比例,，于是我們廣告重點放在本地市場p1產(chǎn)品,，和國內(nèi)市場p3產(chǎn)品,。并繼續(xù)投資開拓亞洲市場,，投資生產(chǎn)線,，增大企業(yè)產(chǎn)的生產(chǎn)能力,。年末,，我們開了重要的

工作總結(jié)

第四年：該年p1產(chǎn)品在本地市場依然有較大份額,，p3產(chǎn)品在國內(nèi)市場也有較大份額，可是因為前幾年資金的利用不是很好,，我們廣告費用有限,，我們的p3產(chǎn)品沒能在本地市場上取得較好的市場地位,，同樣,，我們的p1產(chǎn)品也沒能在國內(nèi)市場上取得較好的市場地位。所以我們以p2產(chǎn)品為主打產(chǎn)品進行廣告投資,。我們的生產(chǎn)規(guī)模又擴大了,，投資了一條全自動生產(chǎn)線和一條柔性生產(chǎn)線,。

第五年：我們認為p1產(chǎn)品已經(jīng)在本地市場上淡出，p2產(chǎn)品有較大的市場份額,，但p3產(chǎn)品尚有市場，于是就重點把廣告投到p2產(chǎn)品的兩個市場,，在前幾年的基礎(chǔ)上,，我們有了閑置的資金,，我們租用c廠房并投資了全自動生產(chǎn)線,，雖然有點遲,，但只要產(chǎn)能跟上，廣告費用到位,，我們還是能取得很好的收益,。

第六年：經(jīng)營到了尾聲,，我們盡可能加大廣告費用,，拿到更多訂單，獲得最大市場份額,，最終我們?nèi)〉昧素S厚的利潤,。同時我們繼續(xù)租用了c廠房，并且擁有了兩條柔性生產(chǎn)線,，兩條全自動生產(chǎn)線及一條半自動生產(chǎn)線,，假如給我們更多的時間，我們一定能把我們的企業(yè)經(jīng)營的更好,。

三,、erp沙盤模擬實驗體會：

通過這次erp模擬實驗，我對企業(yè)管理有了一個全新的認識,，它并不只是一個簡單的生產(chǎn)和銷售過程,，它需要的更多。雖然在這次試驗中,，我只是一名營銷總監(jiān),，但我也深刻的認識到，想成為一名成功的cmo,，要有整體觀念,。我們必須準確及時地了解市場的變化,，爭取有競爭力的市場份額，又要熟悉市場規(guī)則,，還要不斷地提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，同時還需要一個高績效的管理團隊相配合，才能在激烈的市場競爭中獨樹一幟,。這次實驗,，讓我學(xué)習(xí)到了很多知識，也明白一些管理理念：

1,、重視人才,。人才是企業(yè)最活躍、最有價值的因素,。

2,、市場調(diào)研?！爸酥?，方可百戰(zhàn)不殆”，只有在進行了市場調(diào)查,，對市場信息(市場需求,、生產(chǎn)能力、原材料,、現(xiàn)金流等)有了充分的了解,，并加以分析(利潤表、資產(chǎn)負債表等財務(wù)報表)和判斷后,，才能做出適當?shù)膽?zhàn)略計劃(廣告訂單,、貸款、設(shè)備的改造更新,、認證資格,、市場的開拓、產(chǎn)品的研發(fā)等),。

3,、工作總結(jié)。在實驗中就可以發(fā)現(xiàn),，一年廣告費用的投入是非常重要的,，它能決定企業(yè)一年利潤的多少，所以對于營銷人員來說,，應(yīng)加以重視,，應(yīng)在上一年的基礎(chǔ)上，對市場進行認真的調(diào)研與分析,，結(jié)合各年情況,，作出合理的決策,。

4、團隊精神,。通過erp沙盤模擬實驗的學(xué)習(xí),，我切身體會到團隊協(xié)作的重要性。在企業(yè)運營這樣一艘大船上,，每一個角色要各負其責,、各盡氣力，否則大船將經(jīng)不起風浪的沖擊,。

5,、個性能力。在實驗中,，學(xué)生性格的差異使erp沙盤模擬實驗呈顯得異彩紛呈：有的小組轟轟烈烈,，有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組則不知何去何從,。個性能力的不同深深滲透到企業(yè)運營管理過程中,。

最后感謝學(xué)院給我們的這次erp沙盤模擬實驗機會，同時感謝我的指導(dǎo)老師和我的組員,。erp沙盤模擬實驗運用獨特的工具，融入虛擬的企業(yè),，結(jié)合不同角色的情景模擬,，讓我們感受真正的企業(yè)經(jīng)營，為我們以后走入社會奠定了一定的基礎(chǔ),。在六年的艱苦運營中,，我明白了只有理論沒有實踐是不行的，成功之路在于不斷的實踐,，同時,，也明白了社會在時時刻刻關(guān)注著我們，復(fù)雜的工作在等待著我們,，我相信此次erp沙盤模擬實驗將會是我走向社會的一個很好路標,。

一個成功的企業(yè)需要什么?目標、理念,、預(yù)算,、決策、團隊協(xié)作,、經(jīng)驗,、資金??任何企業(yè)的持續(xù)運營都不是上述某一方面的獨立作用，而是需要各方面的綜合作用的,。所謂天時,、地利,、人和，一個企業(yè)的成功是離不開各方面的相互協(xié)調(diào),、相互配合,、相互作用。一連四天的課程實訓(xùn)課即將降下帷幕,，在這個過程中,，我們在老師的帶領(lǐng)下，模擬企業(yè)的運營,，讓我們大概了解了一個企業(yè)的運營需要做什么,。接下來，我們分組自 行 著 手 模 擬 運 營自己“創(chuàng) 建”的企業(yè),，小組 成 員 協(xié) 同 工 作,，為 我們的企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

作為一名學(xué)生,，我們學(xué)習(xí)的僅僅是圍繞書本上的書面知識,，只是紙上談兵，沒有實際上的操作,，即使我們學(xué)得再好,，但真正工作起來，我們?nèi)匀粫龅胶芏嘁庀氩坏降膯栴},。erp沙盤模擬實訓(xùn)課程給我們創(chuàng)造了一個很好的平臺,，讓我們從書面知識轉(zhuǎn)移到實際操作，讓我們切身感受商場中的“戰(zhàn)爭”,。

在模擬企業(yè)七年的運營中,，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算,、決策,、生產(chǎn)、銷售等,，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈,，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的激動和沮喪,。與此同時,，我個人對工業(yè)沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會，從中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西,，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運營情況,。

erp沙盤課程實訓(xùn)，這是一場商業(yè)游戲,，同時更是一場心理游戲,，要在戰(zhàn)場中取得勝利,，我們必須有良好的心理承受能力，清楚游戲規(guī)則,，最重要的是遵守游戲規(guī)則,。在游戲開始之前，我們再一次強調(diào),，這只是一場游戲,。我們企業(yè)分設(shè)行政總裁、財務(wù)總監(jiān),，營銷總監(jiān),，生產(chǎn)總監(jiān)，供應(yīng)總監(jiān),，商業(yè)間諜六個職位,。企業(yè)大致的運行流程是：新年度計劃決策、資金預(yù)算,、下銷售訂單,、材料采購、訂單生產(chǎn),、產(chǎn)品銷售,、編制報表、分析企業(yè)運營狀況,，在這場游戲中,，我擔任的角色是供應(yīng)總監(jiān)，原本以為我只要做好自己的角色就可以了,，后來才發(fā)現(xiàn)我的想法是錯誤的。因為一個團隊的團結(jié)精神很重要,，每個部門都有自己的重要性,，缺一不可，在企業(yè)運營這樣一艘大船上,，每一個角色都是各負其責,，各盡其力，否則大船經(jīng)不起風浪的打擊,，企業(yè)之間的競爭也相當?shù)目膳?，雖然不是真正的比賽，但是大家還是很較真地營運,，每到間諜事件,，雖說只能一個人出來刺探敵情，但是有的還是不放心會傾巢出動,。大家誰也不認輸,，堅守自己的崗位,，都希望把自己的企業(yè)搞得有聲有色，凈利潤盡可能地高,，開始經(jīng)營的企業(yè)就像自己的孩子一樣有感情了,，要好好地經(jīng)營它。

在erp沙盤模擬訓(xùn)練中,，無論你犯了多少低級可笑的錯誤,，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤,，但你得到的收獲會比那些走得一帆風順的企業(yè)要多很多,。因為在模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷能令我們在特定的競爭環(huán)境下得到更深切并且具體的體會。經(jīng)過幾年的模擬運營,，我們遇到了許多大大小小的問題,，在解決這些問題后，我的體會是要理性分析,，不要麻木競爭,。

實驗課結(jié)束了，我們組排名第x,，但相比結(jié)果我們更享受過程,。在這次實驗中我們收獲了太多太多，大家由一開始的激烈爭執(zhí)到最后的默契,，企業(yè)由一開始的瀕臨破產(chǎn)到扭轉(zhuǎn)乾坤,，里面凝聚了我們的快樂與焦慮，凝聚了我們每個成員的思考與努力,。我相信經(jīng)過這次企業(yè)資源計劃模擬比賽,，我們每個人都會端正態(tài)度，認真走好人生的每一步路,。因為實驗中出錯可以重來,，人生卻沒有彩排。 最后,，衷心的感謝老師在這四天課程里的耐心指導(dǎo)與陪伴,。

在沙盤對抗中直面市場競爭之激烈，通過不同角色的扮演,，運用企業(yè)經(jīng)營管理理論和信息化管理技能,，進行市場選擇，投資決策和生產(chǎn)運營,，增長才干,，搏擊商場，百戰(zhàn)不殆。 我們通過模擬企業(yè)實訓(xùn),，置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營過程,，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種信息的采集和處理。體驗與其他部門的協(xié)作,，作到邊學(xué)邊練,，學(xué)用結(jié)合，迅速掌握erp軟件的使用要領(lǐng),，提高信息化管理技能,，經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營進程，感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力,。 在仿真的企業(yè)環(huán)境中,，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計算機技術(shù)信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理模式，模擬現(xiàn)實企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程,。

(一)我在學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)的知識

1.在一個仿真的企業(yè)環(huán)境中我作為ceo帶領(lǐng)整個企業(yè)進行了8年的商業(yè)抗戰(zhàn),，我的搭檔分別扮演了生產(chǎn)總監(jiān)，采購總監(jiān),，營銷總監(jiān),，財務(wù)主管，財務(wù)助理,，信息總監(jiān)及商業(yè)間諜,。在學(xué)習(xí)中我們互相幫助，互相進步,，互相學(xué)習(xí),。

在前一年的學(xué)習(xí)中我們還剛剛接觸并不了解太多的東西，在之后的兩年和三年的學(xué)習(xí)中我們光榮“破產(chǎn)”了,，成為了給老師干活的最早的一個企業(yè),。我們模擬了企業(yè)的職能崗位熟悉了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。充分扮演了自己所擔當?shù)慕巧?/p>

2.體驗了整個企業(yè)的經(jīng)營過程,，并把所學(xué)的理論知識應(yīng)用到實踐中,，由此加深對企業(yè)的物流，商流,，資金流和信息流的體會，促使我們進行了積極的思考,，了解了企業(yè)的運作,，提高了學(xué)習(xí)和實踐能力。

3.開闊了視野,，提高了綜合素質(zhì),，加深了對企業(yè)管理信息化的認識和理解，提高企業(yè)信息化管理技能,，掌握了企業(yè)信息管理流程,。

(二)在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題

1.企業(yè)核心競爭力缺乏持續(xù)增強和系統(tǒng)改進,，嚴重制約企業(yè)長遠的發(fā)展，客觀上需要一種先進的管理工具幫助企業(yè)系統(tǒng)解決自身發(fā)展中的種種問題,。

2.充分的準備是經(jīng)營成功企業(yè)的基礎(chǔ)

由于第一天的學(xué)習(xí)前我們都沒有進行預(yù)習(xí)導(dǎo)致我們企業(yè)的所有員工沒有一個概念,，在老師的培訓(xùn)下還是沒有一個清晰的概念及相關(guān)的知識，以至于在沙盤對抗中失去大量資金與訂單,。

3.將失誤降到最低

在信息總監(jiān)的兩次誤操作下我們在第二年的經(jīng)營中喪失了投遞p1廣告的機會,，在之后的訂單中我們也無權(quán)在進行搶單，因此我們企業(yè)的p1被積壓了很多庫存,，盡管通過我們的營銷總監(jiān)的分析我們將會在未來將產(chǎn)品賣出并且是大賣,，可是我們還是由于短期貸款的到期使企業(yè)破產(chǎn)。

我相信在真實的企業(yè)中誤操作也會發(fā)生但是我清楚這樣的錯誤給企業(yè)所帶來的將是無法彌補的損失,。

所以我相信失誤的出現(xiàn)率也是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵問題,。

4.合理的運用媒介

廣告的投入也是企業(yè)取得好的業(yè)績的重要組成部分。

廣告策略是指為了達到預(yù)期廣告目標而進行的各項謀劃運作,，是廣告的手段,、對策和謀略等的組合。站在企業(yè)家的立場來看,，廣告策略首先是促銷的一種手段,，是企業(yè)的一種投資行為，而不是藝術(shù)家的個性作品,，也不是學(xué)者的理論實踐,，用廣告大師奧格威的經(jīng)典

名言

5.采購的合理化

預(yù)測準確的市場需求對采購來說也至關(guān)重要,，不浪費材料又能滿足市場，保證供給也成為了一個企業(yè)的核心問題,。

6.財務(wù)的及時性

好的財務(wù)是企業(yè)進行各種活動的靈魂,，如果我們的財務(wù)總監(jiān)能夠準確且及時的預(yù)算出我們的經(jīng)費投資及貸款資金那么我們的企業(yè)也會在預(yù)算上在次與其他企業(yè)競爭。

7.企業(yè)模擬的流程化

(三)希望日后老師給予的幫助

在日后的實習(xí)中我希望能夠首先在時間上進行一定的延長,，作為初學(xué)者剛明白如何去扮演自己的角色時已進入了企業(yè)的尾聲不僅使學(xué)生沒有盡興同時也沒有透徹理解學(xué)習(xí)到更多的知識,。

其次希望在日后的授課中能夠多進行一些成功企業(yè)的模擬流程及講解，充分讓學(xué)生體會成功企業(yè)背后的故事及成功的理由,。透視企業(yè)的深層問題,。抓住企業(yè)核心競爭力。

最后希望老師多能指導(dǎo)一下作為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者首先要具備和學(xué)習(xí)的東西以及在失敗中體會的知識由學(xué)生自主發(fā)現(xiàn)再由老師給予解答和幫助。

(四)感謝老師的培訓(xùn)

在短短四天的實訓(xùn)中每位老師都能充分將自己的知識傳授給我們,，并且有耐心的給我們講解所有問題,，幫助每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù)。

發(fā)揮了老師的作用與同學(xué)打成一片和睦相處,。

感謝老師在這四天來給于的關(guān)懷及幫助,，使我明白了：先進的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營管理是推動現(xiàn)代化經(jīng)濟和企業(yè)高速發(fā)展的兩個年輪，二者缺一不可,。沒有先進的管理水平,，先進的科學(xué)技術(shù)無法推廣，也不能充分發(fā)揮它的作用,。

希望在今后的生活學(xué)習(xí)與工作中充分發(fā)揮自己的作用將所學(xué)到的知識運用到生活實踐中為企業(yè)做出自己的貢獻,。

共

3

3

1

2

3

erp實訓(xùn)心得與體會感悟篇八

短短一周的erp實訓(xùn)結(jié)束了,，在這五天的實訓(xùn)里我們要模擬一個生產(chǎn)企業(yè)的運營,，經(jīng)過這次的實訓(xùn)我收獲了很多。我發(fā)現(xiàn)一個公司如果要很好的經(jīng)營,，各部門之間的溝通和對公司未來一年的各個環(huán)節(jié)的預(yù)測很重要,。我直接或間接的參與了整個公司的運作，比如：分析市嘗制定戰(zhàn)略,、營銷策略,、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列的活動,。在這其中學(xué)到了很多書本知識沒有的知識,，開闊了眼界，也讓我懂得經(jīng)營一個企業(yè)也是很不容易的,，并對自己在參加工作之前對于一個公司的運營有所了解,，對自己以后工作實習(xí)有很大的幫助。

首先,，老師把我們分成了六個小組,，組成了六個公司，而我所在的公司是d公司,。老師還給我們講解了運營規(guī)則,，還帶領(lǐng)我們模擬了一年的運行。接著我們各小組按照老師的安排,，開始討論各成員在公司要模擬的職位,。經(jīng)過討論后，我們按照各自意愿安排了職位,，我擔任的是生產(chǎn)總監(jiān)。主要負責公司的產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā),、以及廠房里的一些轉(zhuǎn)產(chǎn),、生產(chǎn)線等等事情。然后就生產(chǎn)線的就總生產(chǎn)能力同銷售總監(jiān)交流,，以便拿到適合企業(yè)生產(chǎn)的更好的單,，還要就生產(chǎn)所需要的費用和財務(wù)總監(jiān)溝通，報告我需要的費用情況,，還要就產(chǎn)品的所需生產(chǎn)數(shù)量和采購總監(jiān)溝通,，以便采購總監(jiān)做好購買材料的工作。經(jīng)過一周的實訓(xùn),，我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)總監(jiān)一定要做好對產(chǎn)品的產(chǎn)量預(yù)測,，這樣才能保證公司的良好運作。

通過指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力,，我們這次實習(xí)取得了一定的成績,，我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認識，作為一個企業(yè)的,，要顧大局,，樹立整體觀念，準確了解市場的變化,，爭取的市場份額,，還要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，同時還需要一個高績效的管理團隊相配合,，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。這次實習(xí),，我學(xué)到了許多,，主要包括以下幾個方面：

1、進行有效的市場調(diào)研,，對市場進行分析,，做出正確的決策

知己知彼百戰(zhàn)不殆，市場是千變?nèi)f化的,，在企業(yè)經(jīng)營過程中,，可能會遇到各種風險，因此只有進行市場調(diào)查,，對市場數(shù)據(jù)信息有充分的了解并加以分析和判斷,，才能做出正確的市場戰(zhàn)略計劃。

2,、形成了一支優(yōu)秀團結(jié)的管理團隊

在erp沙盤模擬對抗中,，我們會充分感受到團隊協(xié)作精神的重要性,，每個企業(yè)要做大做強，不是靠某一個人的努力,，而是依靠團隊的力量,，依靠集體的智慧，任何一個成果的取得都是集體智慧的結(jié)晶,。

3,、 提高了思考問題的嚴密性

在做生產(chǎn)計劃的時候，為了使生產(chǎn)成本降到最低,，實現(xiàn)公司利潤化,，所考慮的問題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場部簽收的訂單,，還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購買,，原材料是否足夠,流動資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進行生產(chǎn)等等,，在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計劃,，而且要考慮其他其他部門在做計劃的時候所遇到的問題，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事,，要根據(jù)客觀事實,，客觀規(guī)律辦事，認真做好每一個步驟,。

4,、通過實際的生產(chǎn)和動手操作，鍛煉了自己,、提高了能力和思考問題的嚴密性

在做每一筆業(yè)務(wù)的時候,，我們都進行了認真的分析和討論，為實現(xiàn)公司盈利,，我們首先考慮是否有能力完成市場訂單,，是否有能力完成認證研發(fā)產(chǎn)品，流動資金是否充足,，是否進行貸款等等,，在做生產(chǎn)計劃的時候，不僅要考慮到自己,，而且還要顧及到其他各個部門在做計劃時所遇到的困難,，這就要求我們樹立全局觀念，全面仔細的考慮問題,，這些都需要正確的決策和嚴密的思考,。事實證明我們的決策是正確的，在后幾年的生產(chǎn)中,，我們漸漸實現(xiàn)了盈利,，我們的各個想法在這上面也得到了實踐了有效的鍛煉,。

雖然在這次實訓(xùn)的運作中我們公司在第四年的時候破產(chǎn)了，但是我們并沒有氣餒,，我們還是一直在堅持,，堅持著第五年的運作，希望能夠挽回一點點公司的虧損,，并且我們也開始看見了轉(zhuǎn)機。盡管我們公司沒有很成功的運營,，但是我認為因為公司破產(chǎn)我們學(xué)到了更多,，因為我們會發(fā)現(xiàn)很多公司運營的漏洞，這是運營的很好的公司所沒有發(fā)現(xiàn)的小細節(jié),，也能發(fā)現(xiàn)我們經(jīng)常在那里出現(xiàn)紕漏,。我覺得只有失敗過才能更好的成功，因為在失敗的過程中我們學(xué)到的更多,。模擬實訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束了,，留給我們思考的問題還有很多，在今后的學(xué)習(xí)與工作中,，要汲取本次實訓(xùn)獲得的寶貴經(jīng)驗,，不斷豐富和完善自己理論知識的同時，更多地參與實踐,，走好人生的營銷之路!在市場的殘酷與企業(yè)的經(jīng)營風險面前,，是輕言放棄還是堅持到底，這不僅是一個企業(yè)可能面臨的問題,，更是人生中會不斷出現(xiàn)的抉擇問題,。

erp實訓(xùn)心得與體會感悟篇九

通過參加

在沙盤對抗中直面市場競爭之激烈，通過不同角色的扮演,，運用企業(yè)經(jīng)營管理理論和信息化管理技能,，進行市場選擇，投資決策和生產(chǎn)運營,，增長才干,，搏擊商場，百戰(zhàn)不殆,。 我們通過模擬企業(yè)實訓(xùn),，置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營過程，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種信息的采集和處理,。體驗與其他部門的協(xié)作,，作到邊學(xué)邊練，學(xué)用結(jié)合,，迅速掌握erp軟件的使用要領(lǐng),，提高信息化管理技能,，經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營進程，感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力,。 在仿真的企業(yè)環(huán)境中,，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計算機技術(shù)信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理模式，模擬現(xiàn)實企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程,。

(一)我在學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)的知識

1.在一個仿真的企業(yè)環(huán)境中我作為ceo帶領(lǐng)整個企業(yè)進行了8年的商業(yè)抗戰(zhàn),，我的搭檔分別扮演了生產(chǎn)總監(jiān)，采購總監(jiān),，營銷總監(jiān),，財務(wù)主管，財務(wù)助理,，信息總監(jiān)及商業(yè)間諜,。在學(xué)習(xí)中我們互相幫助，互相進步,，互相學(xué)習(xí),。

在前一年的學(xué)習(xí)中我們還剛剛接觸并不了解太多的東西，在之后的兩年和三年的學(xué)習(xí)中我們光榮“破產(chǎn)”了,，成為了給老師干活的最早的一個企業(yè),。我們模擬了企業(yè)的職能崗位熟悉了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。充分扮演了自己所擔當?shù)慕巧?/p>

2.體驗了整個企業(yè)的經(jīng)營過程,，并把所學(xué)的理論知識應(yīng)用到實踐中,，由此加深對企業(yè)的物流，商流,，資金流和信息流的體會,，促使我們進行了積極的思考，了解了企業(yè)的運作,，提高了學(xué)習(xí)和實踐能力,。

3.開闊了視野，提高了綜合素質(zhì),，加深了對企業(yè)管理信息化的認識和理解,，提高企業(yè)信息化管理技能，掌握了企業(yè)信息管理流程,。

(二)在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題

1.企業(yè)核心競爭力缺乏持續(xù)增強和系統(tǒng)改進,，嚴重制約企業(yè)長遠的發(fā)展，客觀上需要一種先進的管理工具幫助企業(yè)系統(tǒng)解決自身發(fā)展中的種種問題,。

2.充分的準備是經(jīng)營成功企業(yè)的基礎(chǔ)

由于第一天的學(xué)習(xí)前我們都沒有進行預(yù)習(xí)導(dǎo)致我們企業(yè)的所有員工沒有一個概念,，在老師的培訓(xùn)下還是沒有一個清晰的概念及相關(guān)的知識，以至于在沙盤對抗中失去大量資金與訂單,。

3.將失誤降到最低

在信息總監(jiān)的兩次誤操作下我們在第二年的經(jīng)營中喪失了投遞p1廣告的機會,，在之后的訂單中我們也無權(quán)在進行搶單,，因此我們企業(yè)的p1被積壓了很多庫存，盡管通過我們的營銷總監(jiān)的分析我們將會在未來將產(chǎn)品賣出并且是大賣,，可是我們還是由于短期貸款的到期使企業(yè)破產(chǎn),。

我相信在真實的企業(yè)中誤操作也會發(fā)生但是我清楚這樣的錯誤給企業(yè)所帶來的將是無法彌補的損失。

所以我相信失誤的出現(xiàn)率也是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵問題,。

4.合理的運用媒介

廣告的投入也是企業(yè)取得好的業(yè)績的重要組成部分,。

廣告策略是指為了達到預(yù)期廣告目標而進行的各項謀劃運作，是廣告的手段,、對策和謀略等的組合,。站在企業(yè)家的立場來看，廣告策略首先是促銷的一種手段,，是企業(yè)的一種投資行為，而不是藝術(shù)家的個性作品,，也不是學(xué)者的理論實踐,，用廣告大師奧格威的經(jīng)典

名言

5.采購的合理化

預(yù)測準確的市場需求對采購來說也至關(guān)重要,，不浪費材料又能滿足市場，保證供給也成為了一個企業(yè)的核心問題,。

6.財務(wù)的及時性

好的財務(wù)是企業(yè)進行各種活動的靈魂,，如果我們的財務(wù)總監(jiān)能夠準確且及時的預(yù)算出我們的經(jīng)費投資及貸款資金那么我們的企業(yè)也會在預(yù)算上在次與其他企業(yè)競爭。

7.企業(yè)模擬的流程化

(三)希望日后老師給予的幫助

在日后的實習(xí)中我希望能夠首先在時間上進行一定的延長,，作為初學(xué)者剛明白如何去扮演自己的角色時已進入了企業(yè)的尾聲不僅使學(xué)生沒有盡興同時也沒有透徹理解學(xué)習(xí)到更多的知識,。

其次希望在日后的授課中能夠多進行一些成功企業(yè)的模擬流程及講解，充分讓學(xué)生體會成功企業(yè)背后的故事及成功的理由,。透視企業(yè)的深層問題,。抓住企業(yè)核心競爭力。

最后希望老師多能指導(dǎo)一下作為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者首先要具備和學(xué)習(xí)的東西以及在失敗中體會的知識由學(xué)生自主發(fā)現(xiàn)再由老師給予解答和幫助,。

(四)感謝老師的培訓(xùn)

在短短四天的實訓(xùn)中每位老師都能充分將自己的知識傳授給我們,，并且有耐心的給我們講解所有問題，幫助每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù),。

發(fā)揮了老師的作用與同學(xué)打成一片和睦相處,。

感謝老師在這四天來給于的關(guān)懷及幫助，使我明白了：先進的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營管理是推動現(xiàn)代化經(jīng)濟和企業(yè)高速發(fā)展的兩個年輪,，二者缺一不可,。沒有先進的管理水平,，先進的科學(xué)技術(shù)無法推廣，也不能充分發(fā)揮它的作用,。

希望在今后的生活學(xué)習(xí)與工作中充分發(fā)揮自己的作用將所學(xué)到的知識運用到生活實踐中為企業(yè)做出自己的貢獻,。

通過一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我了解了erp維護及實訓(xùn)的主要工作內(nèi)容,。也學(xué)會了怎樣去做這一項工作,。下面我會從以下幾點談?wù)勎业恼J識：

一、相關(guān)理論及業(yè)務(wù)鏈接的認知

erp維護及應(yīng)用是以服務(wù)思路為主導(dǎo),，學(xué)習(xí)erp運維常識,、服務(wù)的重要性、服務(wù)的技巧與用友erp-u8和用友通相關(guān)產(chǎn)品,。通過對遇見的一系列問題的分析與總結(jié),，熟悉 u8及相關(guān)產(chǎn)品軟件。以便給客戶帶去更專業(yè)的服務(wù),。

二,、erp運維崗位的認知

erp：enterprise resource planning(企業(yè)資源計劃)的簡稱，是上個世紀90年代美國一家it公司根據(jù)當時計算機信息,、it技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求,，預(yù)測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念,。 erp是針對物資資源管理(物流),、人力資源管理(人流)、財務(wù)資源管理(財流),、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件,。它將包含客戶、服務(wù)架構(gòu),，使用圖形用戶接口,，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能,，它還包括其它特性,，如品質(zhì)、過程運作管理,、以及調(diào)整報告等,。以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化,。

企業(yè)購買erp軟件后,，委托該軟件的供應(yīng)商進行后續(xù)的運行維護工作，我們不僅需要掌握較為困難的計算機網(wǎng)絡(luò)知識基礎(chǔ)、erp行業(yè)知識,、項目管理知識,、計算機專業(yè)英語知識、維護設(shè)備的原理,、硬件維修經(jīng)驗,、系統(tǒng)運行的硬件設(shè)備的維修、維護工作,，包括服務(wù)器,、交換機、客戶端pc,、打印機等,，更應(yīng)該對財務(wù)軟件都各方面很熟悉，并結(jié)合市場營銷方面的知識,，與客戶交流與溝通,，給客戶提供更為滿意的服務(wù)，使得客戶的期望值大于客戶的感知,。

erp維護是一個繁瑣反復(fù)的過程,，尤其是驗收前的維護 erp的維護主要包括兩方面，第一是業(yè)務(wù)解釋說明,，第二是系統(tǒng)操作指導(dǎo)。工作狀態(tài)是：接聽電話—記錄問題—解決問題—匯總通報,。為客戶做業(yè)務(wù)解釋說明就需要對業(yè)務(wù)有所了解,，比如從立項-

合同

三、服務(wù)技巧的認知

作為一個好的運維人員,，應(yīng)該做到：

2,、 具備較強的責任感，責任感是我們成熟的主要表現(xiàn);

3,、具備良好的協(xié)作意識,，為達成項目總體目標而端正自己的心態(tài);

4、 具備敏銳的觀察力,，在工作中能夠非常敏銳的抓住問題的關(guān)鍵,、找到工作中的失誤;

5、 在遇到問題的時候，冷靜對待,，遇到?jīng)]有見過的問題不要慌張,，按照正常的解決思路查找原因，同時利用知識庫等方式尋找解決方法,，如果沒有解決思路,，請及時與總部或單位同事溝通。

6,、對erp維護人員來說最重要的恐怕就是耐心,，耐心傾聽耐心講解。同時還要避免被用戶帶到溝里去,，因為用戶往往不知道他們的問題所在卻自以為知道,，更讓人無法忍受的是，他們認定事情無法解決卻要你處理,，對你的處理方式還提出種種質(zhì)疑,，甚至的胡攪蠻纏無理取鬧，這是個讓人崩潰的過程,，所以 耐心很重要,。

7、具備良好的溝通能力,，溝通不僅僅是職場技能,，更是生存方式。我們要認識到溝通的重要性,，做到與客戶,、與同事之間及時交流與溝通，避免許多因信息沒有及時反饋而產(chǎn)生的問題,。

四,、erp行業(yè)背景及人才市場對運維、實施崗位的認知

崗位職責

1,、負責用友軟件的安裝,、培訓(xùn)、維護;

3,、負責用友erp軟件日常維護,、技術(shù)支持;

4、負責用友erp軟件操作流程管理,、制定用友erp管理制度并組織實施,。

任職資格：

1、計算機,、財務(wù),、金融,、或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;

3、了解mssqlserver數(shù)據(jù)庫的使用及一般維護;

4,、有一定的計算機軟硬件維護經(jīng)驗,，掌握一定的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用知識;

5、具有良好的溝通能力和合作意識,，有良好的學(xué)習(xí)能力,、動手能力和分析力;

以上就是這學(xué)期我對這門課程簡短的認知，通過這門課程,，我不但學(xué)習(xí)了專業(yè)的erp運維知識,，還學(xué)會了更多的服務(wù)技巧，希望以后的課程中可以給我們更多,、更專業(yè)的學(xué)習(xí)環(huán)境,，讓我們在實踐中學(xué)習(xí)，鍛煉我們隨機應(yīng)變的能力,，以至在以后的工作崗位中少走彎路,。

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erp實訓(xùn)心得與體會感悟篇十

這次的erp沙盤模擬實訓(xùn)著實讓我體會到了公司經(jīng)營的不易,，不說我們所要進行的是多么簡單的公司操作,，就單論一個公司的財務(wù)報表制定就能讓我們頭疼不已，更何況一個真正的公司的復(fù)雜程度要遠遠大于此,。

首先我先詳細的一下我們在公司經(jīng)營的時間內(nèi)的過程：

第一年,，可謂是謹小慎微，我們進行了長達一個小時的討論針對要不要貸款,，要建設(shè)幾條生產(chǎn)線,，現(xiàn)在想來有些可笑，我們就死扣這開始的800萬股東資本進行布置,，想出各種方案然后否決，那時候的我們沒有意識到初期貸款的重要性,，幸好在40多分鐘后各位總監(jiān)的預(yù)算下我們認識到這800萬根本不能完成企業(yè)初期建設(shè),，所以我們申請了長期貸款1000萬，在一個我們組全是男生,，都是些有大想法的人,，所以在建設(shè)初期我們毫不猶豫的建設(shè)了四條價值超高的生產(chǎn)線。然后廠房建設(shè),，原材料入庫,，市場開發(fā)，這些都緊密有序的進行了,。第二年,，我們終于開始了我們的經(jīng)營和生產(chǎn)，但是由于ceo的廣告投入過低而且投放的位置不當導(dǎo)致哪些好的訂單一個沒有搶著，這讓我們一下陷入了財政危機,。,，而且由于前期投入過大，生產(chǎn)線的維護和原材料的購買以及人工費用的支出等等根本不能讓第二年繼續(xù)生產(chǎn)所以我們的生產(chǎn)線一度進入閑置狀態(tài),。但是我們在這種艱難的情況下,，依靠哪個僅有的訂單勉強的活了下來，但是一年收入僅有200多萬尚且不能抵扣我們的日?；ㄤN,，我覺得這就像一個惡性循環(huán)一樣影響著以后的經(jīng)營。

第三年,，我作為銷售總監(jiān)向總裁申請了一百萬的廣告投入,，但是由于我們資金的短缺只得到了50萬的承諾。而且由于我個人原因在某些市場上投入了1w或5w根本不可能有訂單的違背規(guī)則的廣告投入,，導(dǎo)致13w廣告費沒有起到作用,，但是由于其他公司的廣告投入也不是很合理我們順利的拿到了8個高價訂單這讓我們勉強的扭虧為盈了，至少讓我們今年的固定支出得到了保障,。

在這次試驗中總結(jié)了一些東西：

一,，必須把其本規(guī)則熟練掌握，比如廣告投放多少合適,，原材料

二,，害人之心不可有，防人之心不可無,。在這次erp模擬實訓(xùn)中

三,，公司內(nèi)部必須米明確自己所在職位，并且及時提供相關(guān)信

四,，生產(chǎn)方面必須合理的搭配生產(chǎn)線的投入,，比如我們前期就因

五，短期貸款需謹慎呀,，如果前期沒有多少長貸,，很多公司會選請注明文章來源

上面說的實在生產(chǎn)細節(jié)上應(yīng)該注意的，下面就是我在整個過程中

一,，有意見最好及時提出避免因為你負責的哪一方面出問題而導(dǎo)致全公司經(jīng)營出現(xiàn)問題,。比如我們不知道生產(chǎn)能力而胡亂的進行訂單搶購的話就會導(dǎo)致違約，懲罰也是相當重的,。

二,，團結(jié)協(xié)作最重要，我們必須形成一個有序的總體,，我們在在經(jīng)營過程中不能只局限于眼前,，我們必須突破固定思維,。

三，敢于面對困難不要一遇到困難就輕易放棄,，比如我們第一年就

這次的erp沙盤模擬我相信我們都收獲了許多,，我們不在是哪個就著書本死扣對與錯的大學(xué)生而是一個為了公司發(fā)展壯大做出努力與犧牲的社會人，我相信以后我們不僅能夠只在紙上談兵我們還能再真正的企業(yè)當中闖出我們的一方天地出了學(xué)校我們照樣能活的風生水起,。這次游戲不僅帶來的新穎的方式,，更讓我們認識到自身的不足?？傊@次活動在我們在以后的學(xué)習(xí)和生活中都會起到積極的影響的,。

erp實訓(xùn)心得與體會感悟篇十一

經(jīng)過兩個多月的erp軟件相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，我掌握了erp軟件的基本操作,，從中收獲甚多,。我感覺到學(xué)習(xí)了erp軟件將對我畢業(yè)以后的社會就業(yè)有很大的幫助。就如何進行有效和針對性的學(xué)習(xí),，我得出了自己在學(xué)習(xí)erp軟件期間的一些感想與體會,。

作為一個大四的學(xué)生，我還是首次比較系統(tǒng)地了解erp,，當老師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時,，我突然感覺到我已經(jīng)很落伍了。是的,，到了大四,，學(xué)校已經(jīng)對管理類學(xué)生開設(shè)了好多專業(yè)課程。但是但老師對我們提到erp時,，我們沒有幾個人能夠真地說出它是什么來,，甚至是根本沒聽說過。作為新時代的大學(xué)生我沒有做到對當今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時俱進的了解,，這是我的一大損失,。原來erp不只是讓人覺得深奧的幾個字母，它對我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響,。

erp代表著新時代的企業(yè)管理模式,，它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)再也別想僅僅靠激情,，靠勇氣,，靠機遇就能運營的很好流暢,，更需要的是科學(xué)的管理方式,。一直一來我們財經(jīng)管理類的學(xué)生在學(xué)習(xí)中很少有機會接觸到企業(yè)的真實運作，而erp課程的開設(shè)正是學(xué)習(xí)鍛煉的最好時機,。erp系統(tǒng)的會計子系統(tǒng)與erp 系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起,，會計子系統(tǒng)又集財務(wù)會計,、管理會計、成本會計于一體,。這種系統(tǒng)整合,，及其系統(tǒng)的信息供給，有利于財務(wù)做前瞻性分析與預(yù)測,。綜上所述,，將erp 系統(tǒng)中按西方管理會計理念及其方法設(shè)計的會計信息與我國現(xiàn)有的會計信息系統(tǒng)融合為我國現(xiàn)行的財務(wù)會計核算體系，實現(xiàn)erp 系統(tǒng)中的會計信息融合具有現(xiàn)實的意義,。

在這兩個月的實訓(xùn)課程中,，我深深體會到erp到給企業(yè)的幫助和作用不是一點點，err適應(yīng)企業(yè),，企業(yè)適應(yīng)erp!我們的實訓(xùn)課程分為基礎(chǔ)設(shè)置,、采購管理、銷售管理,、財務(wù)會計與mps的計劃執(zhí)行等幾大模塊,。通過學(xué)習(xí)，我了解到了企業(yè)業(yè)務(wù)的運行,，可能很多小企業(yè)由于資金和技術(shù)的問題沒有使用erp對企業(yè)進行管理,，導(dǎo)致很多問題的發(fā)生，如：不能按時發(fā)貨,、需求與預(yù)測不適應(yīng)等,。而使用erp對企業(yè)進行管理的企業(yè)能夠把這幾大模塊通過管理人員的授權(quán)分工地完成工作，這有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率與管理水平,。下面我詳細地分享一下我對這幾大模塊的體會,。

一、基礎(chǔ)設(shè)置合理化

企業(yè)的運行離不開人員的配置,，人事管理的核心是做到人崗匹配,，任人為賢。錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時必須仔細,，避免因錯誤導(dǎo)致后期工作的失誤,。

二、采購管理與mps相結(jié)合

物料的采購對于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要,。很多企業(yè)都實行“零庫存”管理與jit生產(chǎn)方式,，豐田汽車就是典型的企業(yè)。但是,，要想真正的實現(xiàn)“零庫存”是很難的,，也存在很大風險。erp就開辟一條新的道路,，采用采購管理與mps相結(jié)合的方法,，利用mps計劃執(zhí)行,，對庫存與銷售、采購進行控制,，能夠保證企業(yè)有安全的庫存,，又不至于擠壓過多的原材料在倉庫，又能按時發(fā)貨給客戶,。

三,、銷售管理與mps相結(jié)合

企業(yè)在接銷售訂單前都必須對市場進行預(yù)測，為了預(yù)測更加準確,，可以使用與mps相結(jié)合的方法,。填制銷售訂單后，可以輸入產(chǎn)品需求表,，通過供需平衡預(yù)算可以了解到企業(yè)未來的需求,，這有利于企業(yè)作采購和生產(chǎn)計劃。

四,、會計電算化優(yōu)化企業(yè)記賬程序

隨著電子信息化的不斷發(fā)展,，企業(yè)運用計算機系統(tǒng)軟件進行管理。會計作為企業(yè)財務(wù)的重要環(huán)節(jié),，運用erp可以實現(xiàn)電子記賬,，不用手工記賬，大大降低了由于人為疏忽導(dǎo)致錯誤的發(fā)生,，而且提高了企業(yè)的財務(wù)核算的效率,。

這個學(xué)期經(jīng)過了一段時間與erp的接觸,已經(jīng)對erp有了一定的了解，但是感覺上自己還只是停留在剛剛認識erp這個層面上,，還沒能真正的熟練掌握而且靈活的運用在實務(wù)中了,，雖然還是有點不足,但是畢竟開始了對erp有一定的了解，也算是有點安慰了,，我會繼續(xù)努力完善的,。總結(jié)兩小點：1,、學(xué)好和掌握erp軟件要多花時間和精力上機做實驗與多做上機練習(xí),。英文有說“practices make perfect”,用中文也就是說:”熟能生巧”。 2要學(xué)會總結(jié).總結(jié),無論在什么階段,在處理什么事情都起到很重要的作用.

最后要感謝xx老師的悉心指導(dǎo),，在短短兩個多月的實訓(xùn)中薄老師都能充分將自己的知識傳授給我們,，并且有耐心的給我們講解所有問題，幫助每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù),。我認為通過實踐去驗證理論比直接從書本上獲得理論要深刻得多,。真心感謝薄老師您的幫助!

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erp實訓(xùn)心得與體會感悟篇十二

其實接觸erp不是第一次，真正的第一次是在大一物流系組織的erp比賽,，回想起來，那次卻糊里糊涂的得了三等獎,，這次和上次比賽不同,，這次是由老師手把手指導(dǎo)下的學(xué)習(xí)，在各個知識點上會理解的更加透徹點,。

畢竟離上次接觸erp沙盤這個企業(yè)經(jīng)營的模擬軟件已經(jīng)過去了大半年,，從剛開始的迷茫，到實訓(xùn)時的不斷努力,，再到最后的了解與回味,，一周的erp沙盤模擬實訓(xùn)讓我學(xué)到了很多，懂得了很多和收獲了許多,。

不管是在實訓(xùn)過程中還是實訓(xùn)結(jié)束,，我都深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單,。不管你是企業(yè)的總裁還是財務(wù)總監(jiān),、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān),、生產(chǎn)總監(jiān),，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策,，那樣做的后果只會使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn),。在做每一個決定的時候，我們要全方面的進行詳細的分析與計算,，任何一個細節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境,。對于我們這些還沒有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情,。開始的時候,，每個人都在擔心究竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會讓企業(yè)破產(chǎn),，正式上機操作的時候又是困難重重,，由于經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹，很多時候會出現(xiàn)錯誤,，到后來,，每一步的操作都要確認好幾遍才放心。

實踐和理論相差還是很大的,，我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會還需要更多的磨練與實踐,。在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足,、生產(chǎn)能力不足或過剩,、如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn),、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂,，焦頭爛額了,，但是還有很多情況是我們在現(xiàn)實生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定,，例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品,、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場的開發(fā)不及時,、廣告投放不是太多造成浪費就是太少拿不到想要的訂單等等,。來回味一下實習(xí)的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶,，這些是書本上無法學(xué)到的,，也是以后走向社會很需要的東西。

上機的第一天,，老師很明智的讓我們進行了練習(xí),，我們可以根據(jù)自己的想法任意操作，如果遭遇破產(chǎn)就請老師幫我們回復(fù)最初的狀態(tài),。這是一種很好的練習(xí)方法,，因為在實際的操作過程中才能發(fā)現(xiàn)平時不會注意卻又是非常重要的操作，只有經(jīng)過失敗才能找到最佳的投資方案,，才能牢牢記住該做的事情,。雖然在前一天我們小組經(jīng)過了一番討論，自以為沒有什么大的問題,，誰知一上機就手忙腳亂,。因為不熟悉操作，一上來就錯過了年初的長期貸款,，建造生產(chǎn)線的時候不知道每一個季度都要投資,，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)線都只是建造了一季度就停滯在那，浪費了寶貴的時間,，而已經(jīng)建成的生產(chǎn)線又沒有進行生產(chǎn),，有是一大損失，最后一季度,，我們竟然忘記了開發(fā)市場,，結(jié)果可想而知，即使投放了大筆的廣告費都無濟于事,，沒有開發(fā)市場就不可能拿到訂單,。總的來說，第一次的上機是慘不忍睹的結(jié)局,，但是我們從中明白了很多步驟的操作規(guī)定,，這也為我們接下來的訓(xùn)練帶來了不小的幫助，在以后的幾天中有的組出現(xiàn)了我們第一天的情況,，可是正式經(jīng)營已經(jīng)開始了,，他們只能自認倒霉了。

在第二次上機前,，我們有一天的時間討論策略，由于有了第一天上機時的經(jīng)驗,，我們對接下來的經(jīng)營制定了詳細的計劃,。我們小組的成員聚在一起，商討貸款的額度,，生產(chǎn)線的建設(shè),，產(chǎn)品的開發(fā)與市場的開拓，每一項的工作被我們具體的分析到位,，并列出了前兩年的經(jīng)營表格,，清晰的表明在每一季度需要干的事情。第二次上機的時候,，由于我們的事先準備,，我們很快就完成了第一年的經(jīng)營，沾沾自喜的我們馬上被一個殘酷的事實擊倒了,，由于我們的權(quán)益只剩下29m,，我們在第二年中將無法得到長期貸款和短期貸款。

我們開始精打細算,，試圖從每一個步驟省下錢來,，在第二年的經(jīng)營中，我們拼盡全力,，不惜放棄一些產(chǎn)品的開發(fā),，放棄更多的利益實施應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)。在這個時候,，很多的組都出現(xiàn)了更為嚴重的事情,，權(quán)益為0，面臨破產(chǎn),，在不得已的情況下,，老師給每一個小組追加了資金，才使很多組不至于破產(chǎn),。在我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經(jīng)營完第二年的時候,，我們驚奇的發(fā)現(xiàn)，即使老師不給我們追加資金，我們還是能繼續(xù)經(jīng)營的,，而且第三年我們還有更多的應(yīng)收賬款可以到帳,，這師我們著實高興了一回。

在接下來的經(jīng)營中,，我們同樣遇到了很多的情況,，但總的來說，我們小組的情況還算不錯,，雖然老師一再追加資金才使我們生存下來,，但是我們小組還是以200多分的成績位列第二。其實我們覺得,，最后的成績并不主要,，重要的是我們在實習(xí)的過程中學(xué)到的東西。雖然只是模擬的實習(xí),，我們已經(jīng)從中深切的感受到,，市場就是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，它是非常殘酷的,，也明白了“團隊精神”的重要性,，也許你很聰明，也許你很有能力,，但是在面對殘酷的市場競爭時,，一個人的力量是絕對不夠的，你需要團隊的智慧和力量,，只有每一個人各盡其職,，相互配合，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好,。

我們是初出茅廬的一代,，需要學(xué)習(xí)的還很多，通過這次的實訓(xùn),，相信每個人得到的不僅僅是實訓(xùn)的學(xué)分而已,，在模擬的世界，老師可以讓你重新開始,，可以無條件的支持你,，可是在現(xiàn)實中呢，我們沒有重來的機會,，也沒有免費的午餐,，我們要扎扎實實的走好每一步。實訓(xùn)結(jié)束了,，我們的路剛剛開始,。

erp實訓(xùn)心得與體會感悟篇十三

時間過的真快,，轉(zhuǎn)眼間實訓(xùn)時間就過了，回想起來,，真是獲益匪淺,。金蝶k/3培訓(xùn)的第一天做了總賬系統(tǒng)的操作，剛開始上課時,，自己還不在狀態(tài),，有些跟不上老師的做賬步驟，常常做著做著就落下幾個沒做的程序,，導(dǎo)致后面的題目越做越困難,，很難找出自己錯在哪里，實在是夠嗆的,。所以在之后幾天,，我先把書本看了一遍，在聽完老師當天的課程后,，剩下的時間自己分配,，然后就繼續(xù)忙前一天不熟悉而沒做完的任務(wù),，終于漸漸地明白了金蝶的操作步驟和理解了每一操作的意思,。經(jīng)過努力，看到自己做的賬務(wù)操作心里還是很高興的,。接下來的學(xué)習(xí)內(nèi)容我都盡量跟上老師的步伐,，那樣我才不會被落下。

通過這學(xué)期會計培訓(xùn),，深刻的讓我體會到會計工作在企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)中的重要性,，以及會計工作對我們會計從業(yè)人員的嚴格要求。在實際操作過程中我找出自身存在的,。不足,，對今后的會計學(xué)習(xí)有了一個更為明確的方向和目標。通過實訓(xùn),，我們對會計核算的感性認識進一步加強,。加深理解了會計核算的基本原則和方法，將所有的會計電算化,、基礎(chǔ)會計和財務(wù)會計等相關(guān)課程進行綜合運用,，了解會計內(nèi)部控制的基本要求，掌握從理論到實踐的轉(zhuǎn)化過程和會計操作的基本技能,；將會計專業(yè)理論知識和專業(yè)實踐,，有機的結(jié)合起來，開闊了我們的視野,，增進了我們對企業(yè)實踐運作情況的認識,，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅實的基礎(chǔ),。

金蝶k3軟件系統(tǒng)給會計人員的工作帶來了很多方便，比起傳統(tǒng)的手工做賬,，操作更簡便,，工作效率也得到很大的提高，權(quán)限設(shè)置非常明確,，更有利于企業(yè)的內(nèi)部控制,。在實驗過程中自己也遇到大大小小的各種問題，有的向同學(xué)尋求幫助,，有的向老師請教,，但都必須及時把問題解決，不能拖到后面或者忽略問題,，這樣不但會影響后面的實驗,，還會降低工作效率。

實訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足：課上的學(xué)習(xí)沒有把知識很好地串起來,，而業(yè)務(wù)不是像書上一樣分塊進行講解的,，它是連續(xù)的，所以在處理一筆業(yè)務(wù)的時候,，知道要做什么,，卻常常不知道從何處著手。因此,，在學(xué)以致用方面還需要努力,。

在實訓(xùn)過程中遇到過的幾個問題及解決方法：

啟用的系統(tǒng)時間到后面的實訓(xùn)審核憑證的時候，系統(tǒng)會出現(xiàn)"不能超前建賬時間"或"不能滯后建賬時間",，這一錯誤的根源在于啟動總賬系統(tǒng)時間時,，必須大于或等于賬套的啟用時間。

每一個用戶（除賬套主管外）的權(quán)限掌握在賬套主管的手中,，只有賬套主管給予用戶權(quán)限,，用戶才能行使他的職責。如果沒有設(shè)置用戶權(quán)限,，在后面的操作中用戶就不能進入賬套,。

當打開單據(jù)設(shè)置時，沒有出現(xiàn)應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理等分類,，只有啟動相應(yīng)的系統(tǒng)才會有相應(yīng)的單據(jù)分類,，此時在系統(tǒng)啟用中啟動應(yīng)付和應(yīng)收，再進入單據(jù)設(shè)置就會出現(xiàn)應(yīng)收和應(yīng)付款管理,。

實訓(xùn)的內(nèi)容包括對核算賬套管理,、基礎(chǔ)資料設(shè)置、總賬系統(tǒng),、應(yīng)收款應(yīng)付款管理系統(tǒng),、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等一套完整的財務(wù)軟件的操作與練習(xí)。通過老師在課堂上對知識的講解與自己動手操作同步學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，和這次獨立實訓(xùn)操作的過程中,，使我們熟練的掌握了金蝶財務(wù)軟件，為以后的會計職業(yè)發(fā)展道路奠定了一定的基礎(chǔ),。

實訓(xùn)的時候也有不少認識：

而理清思路后就是具體的一些工作,，這些工作有時會重復(fù)，比較枯燥,，但很需要耐心,。

金蝶k3使用前，必須設(shè)置好基礎(chǔ)資料,，基礎(chǔ)資料是運行k3系統(tǒng)的基石,，有點像蓋房子之前先要準備好材料一樣?；A(chǔ)資料的準備順序基本上就是系統(tǒng)默認的順序,。在需要時會自動提示你需要先處理哪一些。金蝶軟件相對比較容易學(xué),，但比較適合規(guī)模小的企業(yè),；學(xué)習(xí)不同的財務(wù)軟件，有助于我們在不久的將來進入企業(yè)后,，能快速地,、熟悉地處理會計,、財務(wù)上的工作,，這無疑是對我們非常有意義的，所以當前我們必須好好地,、認真地學(xué)習(xí)財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，使我們能夠有充分的準備而踏入社會，走上工作崗位,。

“紙上學(xué)來終覺淺,，絕知此事要躬行”。這門實訓(xùn)課學(xué)到了不少東西,，同時也發(fā)現(xiàn)自己對會計的專業(yè)知識掌握得很少,。所謂會計行業(yè)越老越值錢，以前總認為會計最重要的是經(jīng)驗,，這次的實訓(xùn)課程讓我深刻認識到理論是否扎實也是很關(guān)鍵的,，畢竟會計對專業(yè)性要求比較高，而且有一些比較基礎(chǔ)性的理論知識是必須掌握的,，否則,，真正到了工作會沒有頭緒的,！

總之，會計工作需要我們將理論知識和動手操作相結(jié)合,，并付之足夠的耐心和細心才能在學(xué)習(xí)和工作中游刃有余,。

作為一名即將畢業(yè)的學(xué)生，在就業(yè)競爭與學(xué)習(xí)中我們應(yīng)該多學(xué)學(xué)以致用服務(wù)社會,。平常我們在學(xué)習(xí)中更多的是學(xué)習(xí)和專業(yè)有關(guān)的理論知識,，然而今天在經(jīng)濟全球化的形勢下，要求我們不僅要學(xué)會課本上的理論知識,，更多的是要把理論與實踐相結(jié)合,。今天我們有機會在實訓(xùn)課上接觸了金蝶軟件，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的接合了起來,，這讓我們深刻明白學(xué)習(xí)是一個環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié),。希望在今后的學(xué)習(xí)和實踐過程中，我能將所學(xué)應(yīng)用自如,！

erp實訓(xùn)心得與體會感悟篇十四

_年大三的上學(xué)期我們工商管理專業(yè)開設(shè)了erp課程,，在理論學(xué)習(xí)階段我開始對它有了一定的了解認識。隨后在第七周,，我們以小組的形式在實驗樓模擬實驗室開始了模擬實訓(xùn),。這次實訓(xùn)以理論為基礎(chǔ)，使我開始了對企業(yè)經(jīng)營有了深入的了解,，有了很深的體會,。

我是第一次接觸erp沙盤這個企業(yè)經(jīng)營的模擬軟件，從剛開始的迷茫,，到實訓(xùn)時的不斷努力,，再到最后的了解與回味，erp沙盤模擬實訓(xùn)讓我學(xué)到了很多,，懂得了很多,。

記得第一次到實驗室后，面對一堆模擬工具,，新奇在心理占據(jù)了上風,。雖然在老師的指導(dǎo)下我們已經(jīng)對小組成員進行了分工，但是由于沒有進行從充分的準備,。我們的小組成員,，并沒有各盡其責，沒有計劃性的事實生產(chǎn)經(jīng)營,。于是在實訓(xùn)過程中一系列問題出現(xiàn)了,。

不管是在實訓(xùn)過程中還是實訓(xùn)結(jié)束，我都深深的體會到,，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單,。不管你是企業(yè)的總裁還是財務(wù)總監(jiān),、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān),、生產(chǎn)總監(jiān),，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策,，那樣做的后果只會使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn),。在做每一個決定的時候，我們要全方面的進行詳細的分析與計算,，任何一個細節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境,。對于我們這些還沒有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情,。開始的時候,，每個人都在擔心究竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會讓企業(yè)破產(chǎn),，正式上機操作的時候又是困難重重,，由于經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹，很多時候會出現(xiàn)錯誤,，到后來,，每一步的操作都要確認好幾遍才放心。實踐和理論相差還是很大的,，我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會還需要更多的磨練與實踐,。

在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足,、生產(chǎn)能力不足或過剩,、如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題,。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂,，焦頭爛額了,，但是還有很多情況是我們在現(xiàn)實生活中沒有接觸過的問題,，在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品,、投資生產(chǎn)線的建設(shè),、市場的開發(fā)不及時、廣告投放不是太多造成浪費就是太少拿不到想要的訂單等等,。來回味一下實習(xí)的過程,，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學(xué)到的,，也是以后走向社會很需要的東西,。

記得第一次上機,，在老師的指導(dǎo)下我們開始了模擬訓(xùn)練，我們開始從最初的初始年開始經(jīng)營,。但是沒有多久,，我們的問題就開始出現(xiàn)，而之后老師會進行點評指導(dǎo),。隨后我就知道了老師的目的。這是一種很好的練習(xí)方法，因為在實際的操作過程中才能發(fā)現(xiàn)平時不會注意卻又是非常重要的操作,，只有經(jīng)過失敗才能找到最佳的投資方案,，才能牢牢記住該做的事情。雖然在前一天我們小組經(jīng)過了一番討論,，自以為沒有什么大的問題,，誰知一上機就手忙腳亂。因為不熟悉操作,，一上來就錯過了年初的長期貸款,，建造生產(chǎn)線的時候不知道每一個季度都要投資，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)線都只是建造了一季度就停滯在那,，浪費了寶貴的時間,，而已經(jīng)建成的生產(chǎn)線又沒有進行生產(chǎn)，有是一大損失,，最后一季度，我們竟然忘記了開發(fā)市場,，結(jié)果可想而知,，即使投放了大筆的廣告費都無濟于事，沒有開發(fā)市場就不可能拿到訂單,?？偟膩碚f，第一次的上機是慘不忍睹的結(jié)局,，但是我們從中白了很多步驟的操作規(guī)定,，這也為我們接下來的訓(xùn)練帶來了不小的幫助，在以后的實訓(xùn)中有的組出現(xiàn)了我們第一次的情況,，可是正式經(jīng)營已經(jīng)開始了,，他們只能自認倒霉了。

在第二次上機前,，我們有花時間討論策略,，由于有了第一天上機時的經(jīng)驗，我們對接下來的經(jīng)營制定了詳細的計劃。我們小組的成員聚在一起,，商討貸款的額度,，生產(chǎn)線的建設(shè)，產(chǎn)品的開發(fā)與市場的開拓,，每一項的工作被我們具體的分析到位,，并列出了前兩年的經(jīng)營表格,，清晰的表明在每一季度需要干的事情,。第二次上機的時候,，由于我們的事先準備，我們很快就完成了第一年的經(jīng)營,，沾沾自喜的我們馬上被一個殘酷的事實擊倒了,，由于我們的權(quán)益只剩下29m,，我們在第二年中將無法得到長期貸款和短期貸款,。我們開始精打細算，試圖從每一個步驟省下錢來,，在第二年的經(jīng)營中,，我們拼盡全力，不惜放棄一些產(chǎn)品的開發(fā),，放棄更多的利益實施應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)。在這個時候,，很多的組都出現(xiàn)了更為嚴重的事情,，權(quán)益為0，面臨破產(chǎn),，在不得已的情況下,，老師給每一個小組追加了資金，才使很多組不至于破產(chǎn),。在我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經(jīng)營完第二年的時候,，我們驚奇的發(fā)現(xiàn)，即使老師不給我們追加資金,，我們還是能繼續(xù)經(jīng)營的,，而且第三年我們還有更多的應(yīng)收賬款可以到帳，這使我們著實高興了一回,。

在接下來的經(jīng)營中，我們同樣遇到了很多的情況,，但總的來說,，經(jīng)營結(jié)果不是特別理想,。但是我覺得，最后的成績并不主要,，重要的是我們在實習(xí)的過程中學(xué)到的東西,。雖然只是模擬的實習(xí)，我們已經(jīng)從中深切的感受到,，市場就是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場,，它是非常殘酷的，也明白了“團隊精神”的重要性,，也許你很聰明,，也許你很有能力，但是在面對殘酷的市場競爭時,，一個人的力量是絕對不夠的,，你需要團隊的智慧和力量，只有每一個人各盡其職,，相互配合,，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好。還有更重要的是生產(chǎn)計劃,，一個企業(yè)或者一個團隊除了有團結(jié)和合作外,，更需要的是具有生產(chǎn)經(jīng)營目標和階段性的計劃。

兩次的模擬實訓(xùn)結(jié)束了,，但是這兩次所收獲的知識和心得更加重要,。大學(xué)時間還沒有結(jié)束，在學(xué)習(xí)的過程中時刻進步和努力,，最終一定會成功的,。

erp實訓(xùn)心得與體會感悟篇十五

1.組織準備工作

組織準備工作是erp沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位,。我所在b組共6名成員,，分別擔任ceo、營銷總監(jiān),、生產(chǎn)總監(jiān),、物流總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)和出納等主要角色,。我在小組中擔任出納工作,。我們將在未來模擬經(jīng)營的五年中與其他四組展開激烈競爭。

2.了解企業(yè)基本情況

對企業(yè)經(jīng)營者來說,，接手一個企業(yè)時,，需要對企業(yè)有一個基本的了解，包括股東期望、企業(yè)目前的財務(wù)狀況,、市場占有率,、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施,、盈利能力等,。在這個環(huán)節(jié)，我們最主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)使用和填寫財務(wù)報表(資產(chǎn)負責表和利潤表),。

3.學(xué)習(xí)市場規(guī)則與企業(yè)運營規(guī)則

實踐是檢驗真理的唯一標準,，初期我們對于規(guī)則的運用很不熟練，隨著模擬的推進逐漸上手,。

在本次模擬中,，我們因為不熟悉規(guī)則出過一些差錯，第一年沒有擴大生產(chǎn)線,，導(dǎo)致以后的產(chǎn)能不足,，無法接大訂單。最重大的失誤就是五年的廣告都沒投好,，直接導(dǎo)致投入與產(chǎn)出嚴重失調(diào),。

4.起始年經(jīng)營模擬

erp沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始，而是接手一個已經(jīng)開始運營的企業(yè),。根據(jù)從基本情況的描述中獲得了企業(yè)運營的基本信息,，把報表中枯燥的數(shù)字活生生的再現(xiàn)到沙盤上，讓我們進一步了解企業(yè)的情況,，適應(yīng)規(guī)則,，為后續(xù)的模擬做好鋪墊。在初始年,，我們的從期初手忙腳亂到期末獨自應(yīng)付,，深刻地感受到財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財務(wù)數(shù)據(jù)是對企業(yè)運營情況的總結(jié)和提煉,，為以后"透過財務(wù)看經(jīng)營"打好基礎(chǔ),。

5.五年經(jīng)營競爭模擬

企業(yè)經(jīng)營競爭模擬是erp沙盤模擬的主體，經(jīng)營伊始,，老師發(fā)布了市場預(yù)測資料,，對每個市場每個產(chǎn)品的總體需求量、單價,、發(fā)展趨勢做出預(yù)測,。在分析市場預(yù)測的基礎(chǔ)上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略。

總體來看,，在分析預(yù)測資料階段,，我們就沒有很好把握市場發(fā)展趨勢,，對公司發(fā)展缺乏長遠計劃，影響新產(chǎn)品的開發(fā),，使得公司沒有系統(tǒng)性的發(fā)展起來,。其次,，投廣告的嚴重失誤,。這兩個問題成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最主要門檻。

二,、實訓(xùn)收獲與體會

1.換位思考與團隊合作

在五年的經(jīng)營過程中,，我們經(jīng)歷了初期組建、短暫磨合,、逐漸形成團隊默契,，進入?yún)f(xié)助狀態(tài)。其中有各自為戰(zhàn)導(dǎo)致的效率低下,、無效溝通引起的爭論不休,、職責不清導(dǎo)致的秩序混亂等問題，終于進行過角色互換之后,，體驗到角色轉(zhuǎn)變后考慮問題的出發(fā)點的相應(yīng)變化,，也學(xué)會了換位思考，為更好的團隊合作打下基礎(chǔ),。在企業(yè)經(jīng)營這樣一艘大船上,，ceo是舵手、cfo保駕護航,、營銷總監(jiān)瞄準市場,、生產(chǎn)總監(jiān)開足馬力……在這里，每個角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點,，各司其職,，相互協(xié)作，才能贏得競爭,，實現(xiàn)目標,。在組織的全體成員有共同愿景、朝著共同的績效目標,、遵守相應(yīng)的工作規(guī)范,、彼此信任和支持的氛圍下，企業(yè)更容易取得成功,。

2.樹立共贏理念

市場競爭是激烈的,，也是不可避免的，但競爭并不意味著你死我活,。尋求與競爭對手之間的雙贏,、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道,。這就要求企業(yè)知己知彼，在市場分析和競爭對手分析上做足文章,，在競爭中尋求合作,，企業(yè)才會有無限的發(fā)展機遇，市場也會穩(wěn)定積極的發(fā)展,。

3.誠信

誠信是一個企業(yè)立足之本,，發(fā)展之源。誠信原則在erp沙盤模擬中體現(xiàn)為對"游戲規(guī)則"的遵守,，如市場競爭規(guī)則,、生產(chǎn)計算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理,。不能盲目為了交貨人為加快生產(chǎn),，雖然再最終的財務(wù)報表中體現(xiàn)不出來，可轉(zhuǎn)回現(xiàn)實當中是無論如何也辦不到的,。模擬的意義在于了解一個企業(yè)真實的運作情況,，是為將來真正走向工作崗位做功課，如果只是為了完成實訓(xùn)而實訓(xùn)就失去了模擬的意義,。

4.職業(yè)定位與領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)

每個個體因為擁有不同的個性而存在,，這種個性在erp沙盤模擬中顯露無遺。不僅如此,，每個團隊領(lǐng)導(dǎo)者的個性往往決定企業(yè)的個性,。在分組競爭中，有的小組大展拳腳,，有點小組穩(wěn)扎穩(wěn)打,，還有的小組慌張忙亂，這都與領(lǐng)導(dǎo)者的決策及個性有著很強的關(guān)聯(lián),。在小組分工時,，個性和能力特點與勝任角色也有著很大關(guān)系。但在現(xiàn)實工作中,，很多人都不能因為"愛一行"才"干一行",更多的情況是需要大家"干一行"就"愛一行".在此次模擬中,，由于專業(yè)影響，很大同學(xué)都想要做與營銷有關(guān)的工作,，殊不知,，轉(zhuǎn)換做其他的工作，能豐富工作經(jīng)歷,，與各部門溝通的同時,，加深對實訓(xùn)環(huán)節(jié)的了解。體驗企業(yè)多個工作流程,，也可以為將來的營銷工作奠定基礎(chǔ),。

5.總體感悟

在erp沙盤模擬中,，我們經(jīng)歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程，把理論知識運用到模擬實踐中,，在從自己的親身實踐經(jīng)歷中總結(jié)出理論學(xué)習(xí)的盲點,。每一次借助erp沙盤推演企業(yè)經(jīng)營管理的過程，都會基于現(xiàn)場的案例分析和數(shù)據(jù)分析為企業(yè)做出診斷,，磨練商業(yè)決策敏感度,，提高決策能力及長期規(guī)劃能力。

在經(jīng)營公司的過程中,，我擔任的是公司的出納,。作為一名出納,，或許我沒有具體對某個模塊進行很深入的研究,，但是我要時時刻刻了解公司每年的資金狀況、生產(chǎn)能力,、市場需求,，只有在充分的對各種環(huán)境的熟悉之后，才能做出正確的現(xiàn)金預(yù)測,，確定是否需要籌集資金,。在這個過程中，我深切地感受到團隊合作的重要性,，只有大家一起很好地相互協(xié)調(diào)與合作,，才能使公司在長遠的未來有更好的發(fā)展。小組中每一個成員對這門課程的專注,，他們身上的熱情,，使我們彼此之間不斷的融合，我們大家之間已經(jīng)建立了一種寶貴的情誼,，雖然是短短的十幾節(jié)課,，但是我們卻實實在在的一起經(jīng)歷了"五年"的風雨。一起擔憂,，一起歡樂,，一起冥思苦想，一起把公司從困境中帶出來,。如果模擬實訓(xùn)繼續(xù)下去的話,，我們一定要抓好廣告上投入，爭取市場老大,，繼續(xù)拓展自己的生產(chǎn)能力,，開拓開發(fā)其他市場和產(chǎn)品，嚴格預(yù)算,，真正做到純盈利,。