時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧,。通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量,。那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

制造工作計(jì)劃篇一

正文第一篇：制造企業(yè)年終工作總結(jié)我****場(chǎng)堅(jiān)持安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管,，深化隱患排查治理,，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前,，我****場(chǎng)未發(fā)生一起輕傷事故，開(kāi)創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,，為構(gòu)建和諧社會(huì),、打造平安社會(huì)，作出了積極的貢獻(xiàn),。

我們的工作措施是

一、建立考核機(jī)制,，落實(shí)安全責(zé)任

律不得參加評(píng)先,。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng),，加大了對(duì)安全目標(biāo),、安全事故,、三違現(xiàn)象的考核力度;加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo),、安全員的考核力度;加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)取違規(guī)單制度,。同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng),，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,，避免事故發(fā)生的有功人員,，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50100元,，鼓勵(lì)職工提合理化建議,，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為,，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理,，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì),。并推行人性化安全管理模式,，提出了每位職工都是安全第一責(zé)任人的管(來(lái)源)理新理念,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、班組,、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了**場(chǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,，任務(wù)細(xì)化，措施硬化,，工作深化,，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

二,、完善安全管理制度體系,，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理

分析近期其他兄弟單位事故原因,、教訓(xùn),，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理,、評(píng)審,、依據(jù)新的法律法規(guī),，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整,、規(guī)范,、科學(xué),、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理,。

三,、深化全員安全評(píng)價(jià),，注重安全教育培訓(xùn)

行、安全文化建設(shè),、教育培訓(xùn),、創(chuàng)新管理,、危險(xiǎn)源辨識(shí),、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容,，預(yù)知預(yù)控,，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn),，加大對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人,、安全管理人員,、從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí),、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì),。開(kāi)展了安全管理人員取證,、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、青工文化教育、法律法規(guī)普及,、安全知識(shí)學(xué)習(xí),、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%,。還通過(guò)組織每周一題、規(guī)程考試,、技能大賽,、為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識(shí),、長(zhǎng)技能的渠道,。通過(guò)深化全員安全評(píng)價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓(xùn),，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí),，專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì),。

四,、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

到了 雙基管理基礎(chǔ)扎實(shí);專(zhuān)業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)保證,。針對(duì)我**場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真、細(xì)致,、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作,，不走過(guò)場(chǎng),，不留盲區(qū),、死角,、治理不留后患,，各單位共排查治理隱患60多起,，做到了責(zé)任,、措施,、資金、時(shí)限和預(yù)案五落實(shí),。

五、抓好班組日常管理,、把握四個(gè)關(guān)鍵，開(kāi)展各種活動(dòng)

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,，我們結(jié)合工作實(shí)際,，從小,、從細(xì),、從實(shí)抓起,，不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力,，做好班組安全工作日常管理,，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位(**場(chǎng)重大危險(xiǎn)源)的安全,，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài),，在控狀態(tài),。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè),、檢修作業(yè),、改造作業(yè),、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全,。四是抓好關(guān)鍵人員的安全,。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),，重點(diǎn)管理,，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育,。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),，在提高職工安全技能上下功夫,，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗,。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求,，扎實(shí)開(kāi)展 安全演講,、百日安全 安全五要素、安全觀摩會(huì),、一法三卡、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng),。注重實(shí)效,，全員參與,，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí),，又富有成效,。

六,、加強(qiáng)檢修安全組織,，嚴(yán)格外來(lái)施工隊(duì)的安全管理

我們牢固樹(shù)立生命優(yōu)先,、不安全不工作,、不安全不操作的新

理念,，貫徹我**場(chǎng)檢修安全管理規(guī)定,，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制,，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控,。在檢查和臨時(shí)性工作中,，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人,，安全負(fù)責(zé)人，單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人,。按照誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé),，誰(shuí)檢修,、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,，實(shí)行安全許可,、確認(rèn)制度,，實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度(開(kāi)工前首先辦理開(kāi)工單,，其次在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)開(kāi)工預(yù)備會(huì))，實(shí)行聯(lián)保互保和監(jiān)護(hù)制度,。所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)五同時(shí),，事事安全確認(rèn),，處處落實(shí)責(zé)任,，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全,。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),，簽定安全責(zé)任書(shū),，交納安全抵押金,。并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的安全管理,，落實(shí)安全教育,，督促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行安全考試,，做好備案,，嚴(yán)格持證上崗。確保了外來(lái)施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作有人管,、有法管、管得住,、管得好,。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn),，在以后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治向規(guī)范化,、制度化,、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,，全覆蓋,、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，為我**場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

第二篇：2020年制造部工作計(jì)劃2020年制造部工作計(jì)劃

制造部是公司生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合管理部門(mén),，在生產(chǎn)副總的直接領(lǐng)導(dǎo)

下,組建生產(chǎn)制造部,，主持本部門(mén)的全面工作,，擬定本部門(mén)崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。配合各部門(mén)協(xié)調(diào)各車(chē)間按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃,。

制造部負(fù)責(zé)從原材料投入到產(chǎn)品制造全過(guò)程中的生產(chǎn)管理工作,。2020年,，我部門(mén)緊密?chē)@公司“銷(xiāo)售目標(biāo)”和“質(zhì)量方針”為核心展開(kāi)工作。現(xiàn)將本部門(mén)2020年度的工作思路整理如下：

1.擬定本部門(mén)的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,，并督促本部門(mén)人員及時(shí)完成擬定目標(biāo)和計(jì)劃,。

2.熟悉各車(chē)間的產(chǎn)品和生產(chǎn)流程,。

3.規(guī)范各車(chē)間生產(chǎn)報(bào)表,，統(tǒng)一格式,，按規(guī)定的要求填寫(xiě),。檢查并落實(shí)各車(chē)間數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確性,、可靠性,。

4.編制月度生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃,、日計(jì)劃。做好各車(chē)間生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,，督促各車(chē)間按生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施，并與每周五召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì),，總結(jié)本周計(jì)劃完成情況同時(shí)下達(dá)下周工作計(jì)劃。

5.配合技術(shù)部做好新產(chǎn)品試制工作,，及時(shí)安排生產(chǎn),，提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

6.外協(xié)管理。及時(shí)溝通,，做到先進(jìn)先出,，確保產(chǎn)品按期交付,。要求賬,、卡,、物一致,。

7.與設(shè)備科溝通,，每周合理安排設(shè)備檢修和維護(hù)時(shí)間,，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,。

8.與生產(chǎn)車(chē)間共同商議,，查找質(zhì)量隱患,，排查過(guò)程，確保生產(chǎn)

過(guò)程的穩(wěn)定性,。與質(zhì)量部、技術(shù)部共同牽手,，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)工作,，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平,，提升有效生產(chǎn)率,。

9.每月月底組織盤(pán)點(diǎn),，將生產(chǎn)數(shù)與入庫(kù)數(shù)及廢品數(shù)進(jìn)行分析,，找出產(chǎn)品差額數(shù)，降低成本,，減少損失。

10.找出生產(chǎn)中存在的瓶頸,，協(xié)助車(chē)間解決,。理清生產(chǎn)流程，使各工序銜接緊密,，提高生產(chǎn)效率,。

12．每周進(jìn)行一次大型安全隱患排查并對(duì)隱患點(diǎn)限期進(jìn)行整改,。檢查各車(chē)間勞保用品配戴情況，正確配戴勞保,。推行5s工作,，合理規(guī)劃各車(chē)間定置點(diǎn),。每周對(duì)各車(chē)間進(jìn)行檢查并評(píng)定結(jié)果,，使車(chē)間物流暢通,，流程順暢,。

13．對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn),，提升業(yè)務(wù)技能。

14．配合體系辦,，做好iso/ts16949體系審核工作。

樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí),?！靶缕瘘c(diǎn),、新希望”，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多問(wèn)題,，狠抓落實(shí)。堅(jiān)持以人為本,，以樹(shù)立團(tuán)隊(duì)為核心,，以打造安全為主線(xiàn),，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

生產(chǎn)部：賈猛2020年1月2日

第三篇：制造企業(yè)班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)計(jì)劃制造企業(yè)班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)計(jì)劃

一,、培訓(xùn)背景

班組作為制造企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn),，是企業(yè)管理的基石，企業(yè)所有的管理目標(biāo),、管理思想,，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、發(fā)展方向最終落實(shí)到每一個(gè)班組,。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn),，企業(yè)的效益要通過(guò)班組長(zhǎng)實(shí)現(xiàn),，企業(yè)的安全要由班組來(lái)保證,，企業(yè)的文化要靠班組來(lái)建設(shè),。

解矛盾,，促進(jìn)各方面關(guān)系的和諧?，F(xiàn)在,，默默無(wú)聞,、老黃牛式的班組長(zhǎng)已經(jīng)過(guò)時(shí)了，只會(huì)高高在上,、指手畫(huà)腳的班組長(zhǎng)沒(méi)人追隨了，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一點(diǎn)不了解的班組長(zhǎng)也不可能長(zhǎng)期待下去,，員工們希望有魄力,、能調(diào)動(dòng)大家積極性的帶兵人,。社會(huì)在進(jìn)步,，對(duì)班組長(zhǎng)的要求也越來(lái)越高,。作為班組長(zhǎng),，怎樣修煉？怎樣帶兵,？怎樣解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,？這些都成為班組長(zhǎng)的當(dāng)務(wù)之急,。

二,、培訓(xùn)對(duì)象：制造業(yè)班組長(zhǎng)

三,、培訓(xùn)需求調(diào)查

通過(guò)建立培訓(xùn)需求信息收集表,，確定培訓(xùn)需求以及培訓(xùn)的內(nèi)容,。

1,、培訓(xùn)目的幫助班組長(zhǎng)深刻認(rèn)識(shí)本企業(yè)的企業(yè)文化,，提高執(zhí)行力;在短時(shí)間內(nèi)提高班組長(zhǎng)基層管理的技能,。

4,、培訓(xùn)形式：內(nèi)部講師培訓(xùn) 5,、內(nèi)部講師的培訓(xùn)

重點(diǎn)：關(guān)于培訓(xùn)活動(dòng)的策劃組織技巧

具體內(nèi)容：培訓(xùn)師的職責(zé)和角色,；培訓(xùn)師的基本技能以及培訓(xùn)師的課堂組織技巧,。

（1）評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

收集的信息包括：本次培訓(xùn)需求報(bào)告；本次培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃,；

方案形成和實(shí)施過(guò)程中的各種資料；通過(guò)訪(fǎng)談,，問(wèn)卷調(diào)查等方式收集其他各類(lèi)需要的資料。然后將收集到的信息進(jìn)行整理合并,，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對(duì)比分析，得出相關(guān)結(jié)論,。

（4）撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告

在進(jìn)行完評(píng)估信息的統(tǒng)計(jì)比較分析后，撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告,。（5）評(píng)估結(jié)果反饋

產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步有序開(kāi)展,，提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證,。機(jī)械制造公司全年累計(jì)創(chuàng)造產(chǎn)值8311.01萬(wàn)元,，為2020年的112.64%。一年來(lái),，機(jī)械制造公司黨委主要開(kāi)展了以下9個(gè)方面的工作,。

一,、扎實(shí)開(kāi)展主題教育,，開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面

2020年,，我們以集團(tuán)公司“形勢(shì),、目標(biāo)、責(zé)任”和總廠(chǎng)“以人為本,、二次創(chuàng)業(yè)”主題教育為契機(jī)，動(dòng)員和帶領(lǐng)廣大職工,，認(rèn)清形勢(shì),、堅(jiān)定信心,，明確目標(biāo),、開(kāi)拓進(jìn)取,，以昂揚(yáng)的斗志和奮發(fā)有為的精神,，努力開(kāi)創(chuàng)機(jī)械制造公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新局面,。

管理人員講授企業(yè)管理,、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、機(jī)加及制造常識(shí),、工藝管理,、計(jì)算機(jī)操作和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等方面的知識(shí),。同時(shí),，在工人隊(duì)伍中，開(kāi)展了“學(xué)生產(chǎn)技術(shù),，練過(guò)硬本領(lǐng)”活動(dòng)，并重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入廠(chǎng)軍工的技能培訓(xùn),，制訂培訓(xùn)計(jì)劃和編寫(xiě)了教材,，挑選技術(shù)好的技師和理論水平高的工程師授課,，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，對(duì)他們采取集中培訓(xùn),。預(yù)計(jì)明年年初，這些人就可掌握立車(chē)和鉆床的基本操作,。

三是加快新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程,，增加效益增長(zhǎng)點(diǎn),。公司以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，立足自身實(shí)際,，確定了以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線(xiàn),，獨(dú)立開(kāi)發(fā)成功了非連續(xù)折流板高效換熱器,，并同魯姆斯(lummus)公司簽定了在工藝計(jì)算方面進(jìn)行深度合作的協(xié)議，達(dá)成了將該產(chǎn)品共同推向市場(chǎng)的共識(shí),。與此同時(shí),，我們同華南理工大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的縮放管,、“t”型翅片管,、菱形翅片管,、螺紋管和螺旋槽管式高效換熱器相繼推向市場(chǎng),。還與清華大學(xué)澤華公司聯(lián)手,，向市場(chǎng)投放了adv浮閥等高效塔內(nèi)件產(chǎn)品。我們本著“成型一種,、研制一種、構(gòu)思一種”的滾動(dòng)式研發(fā)理念,，在引入熱浸鋅技術(shù),、激光熔覆技術(shù)的同時(shí)，努力加快塑料造粒模板,、連續(xù)折流板式高效換熱器,、新型蝶閥,、三旋單管結(jié)構(gòu)改進(jìn),、雙金屬翅片管軋制,、固定式浮閥的研制步伐,。并繼續(xù)擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍,，制訂和實(shí)施了新的研發(fā)計(jì)劃,，積極與清華大學(xué)工程熱物理系,、澤華公司和普而瑞公司溝通,，就共同開(kāi)發(fā)交叉橢圓截面管式換熱器,、絲網(wǎng)式規(guī)整填料等新項(xiàng)目進(jìn)行積極的洽談,。

四是積極開(kāi)拓市場(chǎng),，拓寬企業(yè)發(fā)展之路,。2020年,，公司重點(diǎn)完成了100萬(wàn)噸/年加氫改造和30萬(wàn)噸/年復(fù)合肥建設(shè)工程設(shè)備的加工制造任務(wù)。在此基礎(chǔ)上,，積極跟蹤外部市場(chǎng)的重點(diǎn)項(xiàng)目，先后開(kāi)辟了哈爾濱,、青海和廣東市場(chǎng),。縮放管式和“t”型翅片管式高效換熱器于年初成功應(yīng)用于中石化茂名乙烯,、廣州石化分公司的技術(shù)改造,。11月份,，立管式psc型多管三級(jí)旋風(fēng)分離器又參與了格爾木煉油廠(chǎng)催化裂化裝置改造項(xiàng)目的設(shè)備招標(biāo)，以146.8萬(wàn)元的價(jià)位一舉中標(biāo),。

二,、加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

針對(duì)重組后機(jī)械制造公司干部工人的思想實(shí)際,，公司黨委全面加強(qiáng)了日常性的思想政治工作,，努力營(yíng)造安定,、團(tuán)結(jié)的內(nèi)部環(huán)境，保證了企業(yè)的改革,、發(fā)展的穩(wěn)步進(jìn)行,。

而統(tǒng)一了全公司干部職工的思想，明確了前進(jìn)方向,，為確保公司的全年奮斗目標(biāo)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn),，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。

二是開(kāi)展“五查”活動(dòng),，形成全局觀念,。在認(rèn)真開(kāi)展“工程公司能搞好，怎樣搞好”大討論活動(dòng)基礎(chǔ)上,，公司黨委引導(dǎo)和教育職工開(kāi)展了“五查”活動(dòng),，即用“三個(gè)代表”重要思想,，檢查自己的言行是否符合黨的十六大精神;用上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)精神,，檢查自己的言行是否符合重組的要求;用“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的思想,，檢查自己的言行是否符合“服務(wù)本地區(qū),，拓展全石化”的戰(zhàn)略要求;用“下級(jí)服從上級(jí),，少數(shù)服從多數(shù)”的精神，檢查自己的言行是否符合黨的紀(jì)律要求;用開(kāi)拓創(chuàng)新和發(fā)展的要求,，檢查自己的言行是否符合以“三高”項(xiàng)目為名牌，以九大板塊為支撐的發(fā)展戰(zhàn)略,。努力在全公司范圍內(nèi)形成講大局,、話(huà)改革、謀發(fā)展的良好環(huán)境，增強(qiáng)了“企業(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存”的全局觀念,。

第：制造企業(yè)安全管理工作要點(diǎn)近期安全工作要點(diǎn)

一,、指導(dǎo)思想：

全面貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門(mén)關(guān)于安全工作的文件及會(huì)議精神,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，牢固樹(shù)立“關(guān)愛(ài)生命,，安全發(fā)展”的意識(shí),，把加強(qiáng)廠(chǎng)區(qū)安全工作擺到突出位置，強(qiáng)化責(zé)任,，健全制度，加強(qiáng)管理,，在廣泛開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”的基礎(chǔ)上,，更加扎實(shí)有效的開(kāi)展安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,，努力創(chuàng)造良好,、穩(wěn)定,、和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境,。

二,、工作目標(biāo)：

進(jìn)一步完善安全工作長(zhǎng)效管理機(jī)制,，加強(qiáng)安全教育與管理,，按照“排查要認(rèn)真、治理要堅(jiān)決,、成果要鞏固,、杜絕新隱患”的工作思路,，全面排查治理事故隱患,，消除不安全因素,，爭(zhēng)創(chuàng)良好,、穩(wěn)定,、和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境,。

三、工作要點(diǎn)及時(shí)間安排

（一）,、按區(qū)域、分專(zhuān)業(yè)開(kāi)展隱患排查治理工作 為更加有效的開(kāi)展隱患排查治理工作,，擬決定在下階段采取按區(qū)域、分專(zhuān)業(yè)的形式，并結(jié)合db33浙江省船舶修造企業(yè)安全生產(chǎn)基本要求,，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行安全隱患大排查,。公司安全員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)拍照記錄等形式對(duì)電、氣,、涂裝等各專(zhuān)業(yè)的安全隱患進(jìn)行一次徹底的排查,，對(duì)排查出來(lái)的各項(xiàng)隱患，落實(shí)責(zé)任部門(mén),、責(zé)任人進(jìn)行全面整改,，做到安全隱患不留死角,。

（二）,、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)

為進(jìn)一步提高各部門(mén)一級(jí)主管及監(jiān)造師的安全管理意識(shí)和業(yè)務(wù)水平,，公司擬開(kāi)展以安全事故案例為主要形式的安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),。通過(guò)行之有效的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)以及測(cè)試,，提高其安全管理能力，從而提升整個(gè)公司的安全管理水平,。

（三）,、切實(shí)加強(qiáng)廠(chǎng)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度

通過(guò)加強(qiáng)日常巡查力度以及嚴(yán)格廠(chǎng)區(qū)動(dòng)火審批,、交叉作業(yè)審批等各項(xiàng)審批工作,，及時(shí)糾正各類(lèi)違規(guī)操作,，確保各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的施工安全,，從而最大限度的遏制安全事故的發(fā)生,。

（四）,、大力開(kāi)展廠(chǎng)區(qū)治安秩序整治行動(dòng)

一方面,，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析公司歷年盜竊事件,，列出重點(diǎn)防御區(qū)域,，并采取晝夜巡邏、蹲點(diǎn)打擊的形式,，防止偷盜事故的發(fā)生,。另一方面，加強(qiáng)對(duì)登船人員的控制,。

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制造工作計(jì)劃篇二

20xx年,，xx科創(chuàng)職業(yè)學(xué)院模具設(shè)計(jì)與制造專(zhuān)業(yè)委員會(huì)堅(jiān)持為中國(guó)西部的機(jī)械模具行業(yè)輸送大批量的模具專(zhuān)業(yè)人才,，與時(shí)俱進(jìn)，推進(jìn)創(chuàng)新,，研究,、探討模具行業(yè)形狀與發(fā)展等問(wèn)題,，組織技術(shù)交流,，推動(dòng)科技進(jìn)步,，提高我校模具設(shè)計(jì)與制造專(zhuān)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。具體工作要點(diǎn)如下：

高等職業(yè)教育強(qiáng)調(diào)的是以德,、智,、體,、美全面發(fā)展為目標(biāo)的全面性，以實(shí)際應(yīng)用為重點(diǎn)的實(shí)踐性,，以熟悉掌握先進(jìn)知識(shí)和成熟技術(shù)為標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化社會(huì)交往需要的社會(huì)性,，即強(qiáng)調(diào)人才培養(yǎng)的綜合素質(zhì)與能力。根據(jù)當(dāng)今社會(huì)對(duì)人才的需求,，模具設(shè)計(jì)與制造專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生應(yīng)具備較高的思想道德素質(zhì),、身心素質(zhì),、文化素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)并具備本專(zhuān)業(yè)基本理論知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能和就業(yè),、創(chuàng)業(yè)的綜合能力。為此設(shè)定了政治思想,、藝術(shù)修養(yǎng)、公共知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí),、技能訓(xùn)練等教學(xué)環(huán)節(jié),。

根據(jù)“必需,、夠用”的原則,，設(shè)置理論教學(xué)體系,，構(gòu)建以工作過(guò)程導(dǎo)向的專(zhuān)業(yè)課程體系，使學(xué)生在學(xué)習(xí)中獲得專(zhuān)業(yè)熏陶,，真正學(xué)習(xí)到模具專(zhuān)業(yè)所必須的知識(shí)，同時(shí)又能在今后的工作中根據(jù)職業(yè)的需要進(jìn)行有目的地?cái)U(kuò)展,。

1,、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課的設(shè)置是專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，基礎(chǔ)知識(shí)教學(xué)強(qiáng)調(diào)“應(yīng)用為主,、夠用為度、用有所學(xué),、學(xué)有所用”，形成縱向?qū)I(yè)技術(shù)能力發(fā)展提高的基礎(chǔ),，形成橫向擴(kuò)展能力的多項(xiàng)接口,。

2,、專(zhuān)業(yè)主干課程的設(shè)置是實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的根本,。是實(shí)用能力的提高與崗位細(xì)化的體現(xiàn),。

3,、開(kāi)設(shè)選修課程,，實(shí)行彈性化教學(xué),。為了適應(yīng)學(xué)生個(gè)性發(fā)展需要,，體現(xiàn)“以人為本”的教育思想,，學(xué)生可視自身需要,，有選擇地學(xué)習(xí),。

4、在教學(xué)內(nèi)容的安排上,，根據(jù)具體情況作調(diào)整和整合,。

目的是突出專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)和主干課程改革,。根據(jù)調(diào)研,，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí),、專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?。?zhuān)業(yè)課教學(xué)內(nèi)容改革的關(guān)鍵是與生產(chǎn)實(shí)際相聯(lián)系,，及時(shí)反映最新技術(shù)的發(fā)展,；注意從應(yīng)用的角度選擇教學(xué)內(nèi)容,，強(qiáng)調(diào)針對(duì)性,、實(shí)用性和先進(jìn)性,，大膽刪除陳舊過(guò)時(shí)的,、偏多偏深而又不實(shí)用的教學(xué)內(nèi)容；強(qiáng)調(diào)課程的綜合化,，努力實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐、傳統(tǒng)技術(shù)與高新技術(shù)在專(zhuān)業(yè)教學(xué)中的綜合,。

5,、推行以“雙證書(shū)”為主,，“多證書(shū)”為輔的畢業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。學(xué)生畢業(yè)時(shí)除獲得畢業(yè)證書(shū)外,，還應(yīng)獲得基本技能證書(shū)（如繪圖員,、機(jī)加工或鉗工職業(yè)資格證書(shū)）和專(zhuān)業(yè)特色技能證書(shū)（如模具數(shù)控加工或模具設(shè)計(jì)師）等,，使職業(yè)教育真正與職業(yè)技能相結(jié)合,。

20xx年模具設(shè)計(jì)與制造專(zhuān)業(yè)委員會(huì)建立后,，雖然開(kāi)展了部分工作,。但還存在許多薄弱環(huán)節(jié),，整體工作能力有待提高。需要進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)自身建設(shè),，增強(qiáng)本會(huì)活動(dòng),，切實(shí)做好本會(huì)工作,。

1,、開(kāi)展技術(shù),、文體等多種形式的活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)體會(huì)員之間的交流與合作工作,，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。

2,、主動(dòng)加強(qiáng)與本部門(mén)其他協(xié)會(huì)的聯(lián)系與溝通，共同進(jìn)步,。

1,、校內(nèi)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)

實(shí)驗(yàn)室、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)是模具設(shè)計(jì)與制造專(zhuān)業(yè)教學(xué)必備的實(shí)踐條件,，學(xué)生通過(guò)實(shí)驗(yàn),、實(shí)訓(xùn)熟練課堂內(nèi)容,，通過(guò)具體實(shí)驗(yàn),、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容親自動(dòng)手操作,，掌握一定的實(shí)踐技能,。配合專(zhuān)業(yè)建設(shè)水平的逐年提升,，學(xué)院擬將模具實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室建成渝西一流的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)基地,，逐年加大對(duì)模具設(shè)計(jì)與制造專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)的投入,。

2,、校外實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)

實(shí)訓(xùn)基地是教師和學(xué)生技術(shù)技能培養(yǎng)訓(xùn)練的場(chǎng)所和測(cè)試考核中心，是教學(xué),、生產(chǎn)和科研一體化建設(shè)的載體,。將進(jìn)一步加強(qiáng)與企業(yè)聯(lián)系,，建立了多處校外實(shí)訓(xùn)基地,，以滿(mǎn)足教學(xué)和學(xué)生實(shí)踐的需要,。

現(xiàn)有師資主要是畢業(yè)于模具及相關(guān)專(zhuān)業(yè),，知識(shí)理論結(jié)構(gòu)滿(mǎn)足教學(xué)要求,，年齡呈梯次結(jié)構(gòu),，相對(duì)較合理,，職稱(chēng)以中級(jí)和初級(jí)為主,，高級(jí)職稱(chēng)以上的教師很少,，學(xué)歷在大本及以上,，搭配較適當(dāng)，雙師型教師所占比例較低,，教師技術(shù)應(yīng)用能力和知識(shí)更新速度與教學(xué)尚不能完全滿(mǎn)足高職教學(xué)要求，多數(shù)青年教師不具有研究生學(xué)歷或碩士學(xué)位,，課程研究尚不夠深入，教師科研能力和科研項(xiàng)目有待于進(jìn)一步提高,。

制,，鼓勵(lì)教師的自我學(xué)習(xí)與提高,，通過(guò)制定相關(guān)政策鼓勵(lì)青年教師在職攻讀碩士學(xué)位及到相關(guān)高校,、企業(yè)學(xué)習(xí)新知識(shí)新技能等,。實(shí)行課程負(fù)責(zé)人制度,，將課程建設(shè)做精做細(xì)做強(qiáng),，建設(shè)精品課程,，學(xué)院聘任具有高級(jí)職稱(chēng)或教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富,、高水平的講師擔(dān)任課程負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)課程的改革,，授課計(jì)劃的制訂,，對(duì)應(yīng)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的確定與優(yōu)化等,。

此外,，委員會(huì)應(yīng)鼓勵(lì)教師參加,、參與科研課題的研究,，學(xué)院設(shè)立了學(xué)院研究課題,，使教師有機(jī)會(huì)參與到課題的研究中去,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位委員,，新的一年，本會(huì)的任務(wù)更加艱巨,，我們決心在認(rèn)真總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè),，不斷提高本會(huì)的功能和作用,，繼續(xù)堅(jiān)持全心全意為會(huì)員服務(wù)的宗旨,，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干,，為促進(jìn)模具專(zhuān)業(yè)的發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。

制造工作計(jì)劃篇三

制造部是公司生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合管理部門(mén),，在生產(chǎn)副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下,組建生產(chǎn)制造部,，主持本部門(mén)的全面工作,，擬定本部門(mén)崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),。配合各部門(mén)協(xié)調(diào)各車(chē)間按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃,。

制造部負(fù)責(zé)從原材料投入到產(chǎn)品制造全過(guò)程中的生產(chǎn)管理工作。20xx年,，我部門(mén)緊密?chē)@公司“銷(xiāo)售目標(biāo)”和“質(zhì)量方針”為核心展開(kāi)工作?，F(xiàn)將本部門(mén)20xx年度的工作思路整理如下：

1.擬定本部門(mén)的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,，并督促本部門(mén)人員及時(shí)完成擬定目標(biāo)和計(jì)劃,。

2.熟悉各車(chē)間的產(chǎn)品和生產(chǎn)流程,。

3.規(guī)范各車(chē)間生產(chǎn)報(bào)表,，統(tǒng)一格式,，按規(guī)定的`要求填寫(xiě),。檢查并落實(shí)各車(chē)間數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確性,、可靠性,。

4.編制月度生產(chǎn)計(jì)劃,、周生產(chǎn)計(jì)劃,、日計(jì)劃。做好各車(chē)間生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,，督促各車(chē)間按生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施,，并與每周五召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì),，總結(jié)本周計(jì)劃完成情況同時(shí)下達(dá)下周工作計(jì)劃,。

5.配合技術(shù)部做好新產(chǎn)品試制工作,，及時(shí)安排生產(chǎn),，提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

6.外協(xié)管理,。及時(shí)溝通,，做到先進(jìn)先出,，確保產(chǎn)品按期交付,。要求賬,、卡,、物一致,。

7.與設(shè)備科溝通,，每周合理安排設(shè)備檢修和維護(hù)時(shí)間，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,。

8.與生產(chǎn)車(chē)間共同商議,，查找質(zhì)量隱患,，排查過(guò)程,，確保生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性,。與質(zhì)量部、技術(shù)部共同牽手,，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)工作,，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平,，提升有效生產(chǎn)率,。

9.每月月底組織盤(pán)點(diǎn),，將生產(chǎn)數(shù)與入庫(kù)數(shù)及廢品數(shù)進(jìn)行分析,，找出產(chǎn)品差額數(shù),，降低成本,，減少損失,。

10.找出生產(chǎn)中存在的瓶頸,，協(xié)助車(chē)間解決,。理清生產(chǎn)流程,，使各工序銜接緊密,，提高生產(chǎn)效率,。

12．每周進(jìn)行一次大型安全隱患排查并對(duì)隱患點(diǎn)限期進(jìn)行整改,。檢查各車(chē)間勞保用品配戴情況,，正確配戴勞保,。推行5s工作,，合理規(guī)劃各車(chē)間定置點(diǎn)。每周對(duì)各車(chē)間進(jìn)行檢查并評(píng)定結(jié)果,，使車(chē)間物流暢通,，流程順暢,。

13．對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn),，提升業(yè)務(wù)技能,。

14．配合體系辦,，做好iso/ts16949體系審核工作。

樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí),?！靶缕瘘c(diǎn),、新希望”，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多問(wèn)題,，狠抓落實(shí),。堅(jiān)持以人為本,，以樹(shù)立團(tuán)隊(duì)為核心,，以打造安全為主線(xiàn),，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

生產(chǎn)部：賈猛

20xx年1月2日

制造工作計(jì)劃篇四

為了進(jìn)一步推進(jìn)我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)，鞏固年平安創(chuàng)建成果,，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定,，確保瓦子鎮(zhèn)的平安和人民生命財(cái)產(chǎn)的絕對(duì)安全,，把我鎮(zhèn)建設(shè)成安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，根據(jù)《xxx國(guó)安全生產(chǎn)法》,、《道路交通法》和相關(guān)的法律法規(guī)以及省市相關(guān)的規(guī)章制度，合我鎮(zhèn)實(shí)際情況特制定年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,。

一、指導(dǎo)思想

踞持以xxx理論和三個(gè)代表重要思想,，科學(xué)發(fā)展觀的要求為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx屆四中全會(huì)的相關(guān)精神,，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，以建設(shè)和諧瓦子、平安瓦子為目標(biāo),，強(qiáng)化管理和監(jiān)督，把安全工作放在黨委政府工作的首位,。

二,、目標(biāo)任務(wù)

總體要求：轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)一例道路交通事故,、不出現(xiàn)一例火災(zāi)事故、不出現(xiàn)一例電力傷亡事故,、不出現(xiàn)一例山體滑坡傷亡事故、不出現(xiàn)一例溺水傷亡事故等,，確保各類(lèi)事故零目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1、農(nóng)村安全：農(nóng)村安全主要涉及到農(nóng)電,、農(nóng)用機(jī)具,、農(nóng)藥、防火,、防盜和山體滑坡等諸多方面,，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村義務(wù)防火消防員,，義務(wù)治安巡邏員建設(shè)工作,，確保把防控工作做在前面，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中,，同時(shí)建立好各種預(yù)案和各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，并以村為單位建立報(bào)警點(diǎn)和各類(lèi)事故報(bào)告點(diǎn),。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全：鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要涉及到道路交通,，防火,、防盜、防騙,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員較集中,，安全隱患相對(duì)較大，將聯(lián)合立山派出所,，鎮(zhèn)警務(wù)室加強(qiáng)道路交通的管理，進(jìn)一步開(kāi)展摩托車(chē),、三輪車(chē)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng),。增強(qiáng)人民的防火、防盜的意識(shí),。同時(shí)加強(qiáng)義務(wù)消防員的訓(xùn)練工作，確保關(guān)鍵時(shí)刻能夠發(fā)揮作用,。

三、具體措施

安全工作重在防范,，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中,，就要時(shí)刻保持警惕,，做到警鐘長(zhǎng)鳴,。

1,、加強(qiáng)宣傳,，讓安全意識(shí)深入老百姓心中。定期對(duì)村社干部,、企業(yè)業(yè)主,、個(gè)體戶(hù)、學(xué)校,、人民群眾等進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)，利用廣播,、電視等媒體廣泛向群眾宣傳安全知識(shí),，增強(qiáng)老百姓的安全意識(shí)，在老百姓的心中筑起一道安全防線(xiàn),。

2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),，加強(qiáng)責(zé)任心,。鎮(zhèn)黨委政府將加強(qiáng)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)要密切配合,，鎮(zhèn)將以安全辦公室為主要陣地開(kāi)展安全工作,，各單位要落實(shí)專(zhuān)人管理安全工作，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,，即各村(居)民委員會(huì)、各單位的主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人,。確保安全工作生產(chǎn)不留空擋，做到時(shí)時(shí)有人管,，時(shí)時(shí)有人抓安全生產(chǎn)工作。

3,、加大監(jiān)督檢查力度,。鎮(zhèn)安全辦公室將定期或不定期的對(duì)鎮(zhèn)屬各部門(mén)、各村,、學(xué)校、企業(yè)等進(jìn)行監(jiān)督檢查,，及時(shí)糾正違規(guī)違章行為,，保證人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)的絕對(duì)安全。

4,、嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)責(zé)任追究制和“一票否決制”。年初與村社和鎮(zhèn)屬各部門(mén),、學(xué)校,、企業(yè)業(yè)主、個(gè)體戶(hù)等簽好目標(biāo)責(zé)任書(shū),，明確好責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)進(jìn)一步完善責(zé)任追究制和“一票否決制”,。

總之，我們要時(shí)刻保持警惕,，耐心細(xì)致的做好各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取把事故苗頭消失在萌芽狀態(tài)中,，對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題,、新情況，及時(shí)研究處理方法,，總經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把安全工作做到實(shí)處,，確保瓦子鎮(zhèn)的平安，確保人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)的絕對(duì)安全,。

制造工作計(jì)劃篇五

即將過(guò)去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏,，在新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿(mǎn)著更多的挑戰(zhàn),。在行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤(rùn)逐步微利化的情況下,，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤(rùn)點(diǎn)和加大營(yíng)銷(xiāo)力度外,，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題之一。

“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”,，但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題：如何開(kāi)始新一輪的工作?我認(rèn)為我們要改革但不能大變,，革新不是完全否定過(guò)去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好,，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問(wèn)題。

我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來(lái)開(kāi)展日常工作以外,，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：

一,、推進(jìn)5s工作

主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理,。具體方式為：

1.通過(guò)培訓(xùn)5s方面的知識(shí)，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí);

2.爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與,，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行,，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好;

3.從最基本的入手，分階段逐步深入,，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理;

4.組織定期檢查,，對(duì)于存在的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布,，而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng)。

二,、培訓(xùn)教育

2.開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn);

3.部門(mén)之間關(guān)系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,。部門(mén)間應(yīng)本著既相

互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高,、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障,。14年，將盡量多組織一些部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)會(huì),，讓普通員工直接參與，面對(duì)面溝通,，增進(jìn)相關(guān)了解,，以減少公司內(nèi)耗。

三,、工藝品質(zhì)方面

1.優(yōu)化裝配和接線(xiàn)的外觀工藝質(zhì)量，樹(shù)立榜樣和樣板,，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成,。

2.堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作,，品質(zhì)問(wèn)題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng),，差的和錯(cuò)的罰。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視,，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí),，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。

產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻,，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng),、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量光靠一個(gè)部門(mén)是不夠的，需要品質(zhì),、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障,。

四,、成本控制方面

1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來(lái)控制費(fèi)用支出,。

2.同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作,，組織設(shè)備管理人員、車(chē)間負(fù)責(zé)人,、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,，督促使用部門(mén)將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人,。過(guò)去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修,，沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制,。

3.庫(kù)存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫(kù)存量,，常用品備庫(kù)存，不常用的不備庫(kù)存,。不

在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批,，減少不必要的庫(kù)存發(fā)生。

4.錯(cuò)誤成本的控制,，主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問(wèn)題,，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題

根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過(guò)在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢,、技術(shù)和車(chē)間的討論，來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率,，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。

5.優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn),，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件

工時(shí)工資水平做參考,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資,，在一定程度上減少工時(shí)成本,。

6.制定定額類(lèi)物料(銅排、銅線(xiàn))節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法,，提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí)。

7.對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的,，根據(jù)損失金額的大小,，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰,。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí),。

8.完善車(chē)間個(gè)人工具臺(tái)賬,，對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰,。

五、加強(qiáng)管理(管理創(chuàng)造效益)：

1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì),。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面通過(guò)學(xué)習(xí)管理的書(shū)籍，開(kāi)拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,，取人之長(zhǎng)為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去,，摸索更適合本公司本部門(mén)的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?，而在于?要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。

2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人(尤其是車(chē)間)共同學(xué)習(xí)管理知識(shí),，共同學(xué)習(xí)的

過(guò)程就是統(tǒng)一思想的過(guò)程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí),，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事,。

3.針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)的及時(shí)參與,，深入現(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決,。

4.針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起,。如若是方式方法上存在

漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺,，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5.在安全管理方面,，安全生產(chǎn)部是口號(hào),，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每

月度的安全檢查工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問(wèn)題，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施,。對(duì)于安全責(zé)任事故，堅(jiān)決做好四各方面：1)查明事故原因;2)處理責(zé)任;3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);4)制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí),。以上是我新一年的工作計(jì)劃,。

附：

生產(chǎn)部主要工作職能

1.負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范,、有序開(kāi)展;

2.依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)計(jì)劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實(shí)施,，開(kāi)展落實(shí)生產(chǎn)管理工作,，按質(zhì),、按量,、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。

3.通過(guò)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制,，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本,。

4.主持召開(kāi)每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況,。

6.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備,、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。

7.嚴(yán)格操作紀(jì)律,，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,。8.負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生,、擺放整齊。

9.負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度，并使之有效運(yùn)行,。

負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作，對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé);主要職責(zé)：

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車(chē)間,、計(jì)劃、設(shè)備,、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

5.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn),、現(xiàn)場(chǎng)管理,、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作;

6.負(fù)責(zé)督促,、落實(shí)和跟進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,、工裝器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;

制造工作計(jì)劃最新

制造工作計(jì)劃篇六

根據(jù)《四川省工業(yè)“7+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(20xx-20xx年)》,，結(jié)合裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定本年度計(jì)劃,。

20xx年，全省規(guī)模以上裝備制造企業(yè)銷(xiāo)售收入突破4000億元,，比上年增長(zhǎng)25%以上;實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值增長(zhǎng)25%以上。

(一)改造提升四大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈,。

發(fā)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈逐步提升清潔能源發(fā)電設(shè)備比重,，重點(diǎn)發(fā)展百萬(wàn)千瓦級(jí)超臨界、超超臨界火電機(jī)組,、70萬(wàn)千瓦級(jí)及以上混流式水電機(jī)組及新能源裝備。機(jī)車(chē)車(chē)輛產(chǎn)業(yè)鏈逐步提升高速鐵路裝備比重,，重點(diǎn)發(fā)展大功率電力機(jī)車(chē)和交流傳動(dòng)內(nèi)燃機(jī)車(chē)、快速鐵路貨車(chē)和專(zhuān)用貨車(chē),、鐵路應(yīng)急救援起重車(chē)、動(dòng)車(chē)組制動(dòng)系統(tǒng),、機(jī)車(chē)車(chē)輛緊固件、軌道板磨床,、高速道叉。油氣化工裝備產(chǎn)業(yè)鏈逐步向大型化,、專(zhuān)業(yè)化改造提升，重點(diǎn)發(fā)展大型天然氣液化設(shè)備,、特大型空氣分離設(shè)備,、特種陸地鉆機(jī)及配套設(shè)備、超深海洋鉆機(jī),、大口徑全鍛焊球閥,、天然氣長(zhǎng)輸管道離心壓縮機(jī)、cng移動(dòng)加氣設(shè)備,、井口工具、井下設(shè)備,、油水分離設(shè)備。大型工程施工成套設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈逐步提升產(chǎn)能,，提高關(guān)鍵功能部件國(guó)產(chǎn)化率，重點(diǎn)發(fā)展隧道掘進(jìn)機(jī),、盾構(gòu)機(jī)及通用工程機(jī)械、管道運(yùn)輸機(jī)、工程機(jī)械液壓件,、發(fā)動(dòng)機(jī)。

(二)積極發(fā)展兩大新興產(chǎn)業(yè)鏈,。

新能源裝備產(chǎn)業(yè)鏈重點(diǎn)發(fā)展核電裝備、風(fēng)電裝備、太陽(yáng)能利用裝備,、生物質(zhì)能利用裝備、煤的高效清潔利用裝備,、大容量?jī)?chǔ)能電池及系統(tǒng)、智能電網(wǎng)裝備,。高端裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈重點(diǎn)發(fā)展航空裝備、航天及衛(wèi)星應(yīng)用裝備,、高速軌道交通裝備、智能制造裝備,、海洋工程裝備。

(三)重點(diǎn)突破八項(xiàng)關(guān)鍵制造技術(shù),。

一是依托二重集團(tuán)，突破三代核電(ap1000)主設(shè)備大型鑄鍛件制造技術(shù);

三是依托綿陽(yáng)通美,、大業(yè)高容等企業(yè),，突破沼氣工業(yè)化采輸?shù)壬镔|(zhì)能利用設(shè)備制造技術(shù);

四是依托東方電氣、二重集團(tuán),、天馬軸承等企業(yè)，突破2mw循環(huán)流化床鍋爐,、二重8萬(wàn)噸模鍛壓機(jī)及ap1000核級(jí)大鍛件、三洲川化機(jī)核級(jí)管件,、四川空分大型lng成套設(shè)備、資陽(yáng)機(jī)車(chē)燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī),、成飛民機(jī)“大飛機(jī)”等重大項(xiàng)目的協(xié)調(diào)服務(wù),。

二是積極組織企業(yè)參加核工業(yè)展、數(shù)控機(jī)床展、西博會(huì),、泛珠三角博覽會(huì)等展會(huì)，協(xié)助企業(yè)做好國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的開(kāi)拓工作,。

(四)狠抓在手合同履約率。

三是指導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)防匯率風(fēng)險(xiǎn),，確保出口合同完成。

(五)細(xì)化落實(shí)裝備產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)政策,。

四是研究,、細(xì)化我省相關(guān)配套政策，優(yōu)化使用財(cái)政資金,，下達(dá)20xx年重大技術(shù)裝備資金專(zhuān)項(xiàng)。

(六)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)重組與結(jié)構(gòu)調(diào)整,。

鼓勵(lì)重點(diǎn)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，在國(guó)內(nèi)外適度擴(kuò)張,，牢固控制上游關(guān)鍵零部件及原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)，穩(wěn)步提升中游主機(jī)產(chǎn)品技術(shù)水平與制造質(zhì)量,，快速滲透到研發(fā)設(shè)計(jì),、工程承包、建設(shè)咨詢(xún)等高附加值產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié),。

(七)做好企業(yè)生產(chǎn)要素保障。

一是做好東方電氣,、二重集團(tuán)等重點(diǎn)裝備企業(yè)天然氣、電力供應(yīng)、大件運(yùn)輸?shù)纫乇Ｕ?

二是加強(qiáng)大件運(yùn)輸組織保障，爭(zhēng)取年內(nèi)全面完成大件公路所有路段的整治,，并盡快啟動(dòng)岷江航電綜合開(kāi)發(fā)工程。

制造工作計(jì)劃篇七

在過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxxxxx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx、xxxx同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡,。順利完成xxxxxxxx噸，xxxxxxx噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶(hù)的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn),，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶(hù)的要求,，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：xxxxx器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂,、單品種需求量少,、客戶(hù)訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用xxxx空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了xxxx產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成xxxx材料x(chóng)xxxxxxxxxkg,。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì),、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專(zhuān)人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo),。

在這20xx年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作。

在過(guò)去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但是在5月4日,、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了xxxxx、xxx,、xxxxx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類(lèi)事件,，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告,。生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，順利通過(guò)了iso9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī),，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

二、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，遲到、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率,、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程,、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

三、設(shè)備,、模具管理方面

公司自09年以來(lái)，新購(gòu)設(shè)備較多,，特別是09年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù),。對(duì)操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)護(hù)設(shè)備,、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患,，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定,、技術(shù)力量弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng),、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成,，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶(hù)的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔助用具制造,、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無(wú)疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力,。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)職維修人員，對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn),，健全維修部門(mén)，按排直接責(zé)任人,，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率,、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（此類(lèi)表格已制定完成，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法）,，及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)目前存在問(wèn)題加以改進(jìn),，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī),。

四、輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象,。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因?yàn)闆](méi)有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理,，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆,；下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心,、健全職能崗位人員開(kāi)始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專(zhuān)人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度,，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面,，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過(guò)程實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)職操作，實(shí)行責(zé)任制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程,，熟練操作,、避免材料在調(diào)運(yùn)過(guò)程磕碰,，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄；兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí),，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率,、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì)；協(xié)同物流人員,、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的,、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一滴油,、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話(huà),。

五、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,，安全是效益,。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全理解,，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí),，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度,，至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn),。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階,。

從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：

第一,、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒(méi)有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走,。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒(méi)有接觸過(guò)的沖壓產(chǎn)品,，并以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,，沒(méi)有新品的支撐，公司就沒(méi)有發(fā)展的后勁,，也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng),，如果不增長(zhǎng)那就意味著后退,，正如“逆水行舟,，不進(jìn)則退”。

第二,、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題

目前客戶(hù)對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認(rèn)為,，除了生產(chǎn)部門(mén)自身的因素以外，品質(zhì)部門(mén)部門(mén)也負(fù)有不可推卸責(zé)任,，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門(mén)的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題,，結(jié)合客戶(hù)的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施,。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶(hù)免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

第三,、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專(zhuān)職核查人員,，制定并健全的適合各部門(mén)的綜合考評(píng)制度,，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門(mén)各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng)，每月匯總并分析原因,，拿出解決辦法,，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善,。

第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也就是常言說(shuō)的“有人有天下”,。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大，大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任,、沒(méi)有依賴(lài)感而流失，公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西,，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí),，他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅。于是,，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo),、人力資源部應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問(wèn)題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在,。

第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白,，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè),。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念,，然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益,。

面對(duì)即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！

制造工作計(jì)劃篇八

以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神和鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作全局;堅(jiān)持以人為本，服務(wù)為先,，依法監(jiān)管;堅(jiān)持安全發(fā)展，全面落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為先、綜合治理”的方針,，繼續(xù)把安全生產(chǎn)行政執(zhí)法作為全年工作重點(diǎn)，把實(shí)現(xiàn)好,、維護(hù)好人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。有序?qū)嵤┌踩a(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)和工作基礎(chǔ)規(guī)范建設(shè)，進(jìn)一步深化高危行業(yè)安全專(zhuān)項(xiàng)整治,，進(jìn)一步加大宣傳教育,、事故查處,、隱患整改,、危險(xiǎn)源監(jiān)控和信息化建設(shè)力度，努力推進(jìn)全村安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的均衡發(fā)展,，為全村經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)提供安全保障,。

二、主要目標(biāo)

堅(jiān)決杜絕特大安全事故,，全面防止重大安全事故，有效減少一般安全生產(chǎn)事故,。每月對(duì)全村的不安全因素進(jìn)行檢查(主要是重大節(jié)日，農(nóng)忙電力農(nóng)機(jī),，全村危橋險(xiǎn)路病閘)做到一月一查，有問(wèn)題我們及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén),。每個(gè)月開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí),，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)。

三,、工作計(jì)劃

(一)建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

成立以村支書(shū)為一把手,，村主任為二把手的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名干部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到人,，牢固樹(shù)立大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，切實(shí)全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真履行好安全監(jiān)管職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)負(fù)責(zé)人,，必須增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，克服厭惡情緒,，排除僥幸心理，糾正麻痹思想,，避免應(yīng)付行為，做到守土有責(zé),，保一方平安。分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)要集中精神具體抓,，各責(zé)任片區(qū)要配合抓，把分管范圍內(nèi)的安全工作抓緊抓好,，形成齊抓共管局面，要把責(zé)任制和事故追究統(tǒng)一起來(lái),，對(duì)責(zé)任不落實(shí)，管理松懈,，失職失察，造成重大事故的,，要嚴(yán)肅處理。

(二)建立,、落實(shí)各項(xiàng)制度，加強(qiáng)隱患排查,。

1.落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，各責(zé)任片區(qū)要按照安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任,，是安全生產(chǎn)責(zé)任縱向到底，橫向到邊,，形成責(zé)任到人的工作體系。

3.加強(qiáng)隱患排查整治,，強(qiáng)化事故責(zé)任追究,。一是加大安全檢查力度,，實(shí)行重大事故隱患、危險(xiǎn)源備案制和臺(tái)帳制,，對(duì)在各類(lèi)檢查和日常執(zhí)法監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和危險(xiǎn)源，要登記臺(tái)帳備案,，隱患不消除，臺(tái)帳不消號(hào),。二是進(jìn)一步加大事故查處的力度。嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則,，嚴(yán)肅查處每一起事故。

4.落實(shí)管理責(zé)任制,，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé),、誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，落實(shí)檢查責(zé)任制，對(duì)安全生產(chǎn)檢查的隱患當(dāng)場(chǎng)能整改的立即整改,，一時(shí)難以整改的限期整改，明確整改內(nèi)容，整改責(zé)任人和整改的時(shí)限,，搞好跟蹤落實(shí)，凡達(dá)不到安全生產(chǎn)條件的,，堅(jiān)持關(guān)閉，禁止任何走過(guò)場(chǎng)的行為,。

(三)做好消防、建筑,、公共衛(wèi)生等各項(xiàng)安全管理。

1.切實(shí)抓好消防安全,。一是落實(shí)消防安全崗位責(zé)任制。二是加強(qiáng)公共聚集場(chǎng)所的消防安全,。加強(qiáng)對(duì)歌廳、電子游戲室,、美容美發(fā)廳、超市,、商貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)的監(jiān)管，認(rèn)真做好農(nóng)村防火工作,。三是加強(qiáng)森林防火工作。加強(qiáng)重點(diǎn)森防區(qū)域監(jiān)控,，加強(qiáng)巡邏守護(hù)，落實(shí)護(hù)林人員責(zé)任,，建立森林火災(zāi)報(bào)告制度和火災(zāi)撲救預(yù)案。

2.切實(shí)加強(qiáng)建筑安全管理,。認(rèn)真貫徹“消除隱患,、預(yù)防事故,、保障安全、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),、確保質(zhì)量”的方針，全面落實(shí)建筑安全責(zé)任制,。強(qiáng)化對(duì)施工隊(duì)伍的安全管理和安全培訓(xùn)。

3.切實(shí)抓好危險(xiǎn)物品及爆炸物品的安全管理,。嚴(yán)格規(guī)范民用爆炸物品儲(chǔ)存使用，打擊非法購(gòu)買(mǎi),、使用爆炸物品的行為，取締非法生產(chǎn)煙花鞭炮的個(gè)體作坊,，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重依法追究刑事責(zé)任,。

4.切實(shí)加強(qiáng)公共衛(wèi)生安全管理,。認(rèn)真落實(shí)突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急條例,，建立公共衛(wèi)生防疫長(zhǎng)效機(jī)制,。切實(shí)抓好人畜禽高傳染性疾病的防疫，特別是禽流感的防疫,。加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全檢測(cè),，加強(qiáng)食品市場(chǎng)檢查,，搞好學(xué)校食品衛(wèi)生安全。

(四)加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高執(zhí)法水平，做好專(zhuān)項(xiàng)工作,。

1.加強(qiáng)教育培訓(xùn)、加大宣傳力度,，提高執(zhí)法水平。一是加強(qiáng)教育培訓(xùn),，安全教育培訓(xùn)必須堅(jiān)持經(jīng)常化,、制度化，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育,，認(rèn)真落實(shí)從業(yè)資格和持證上崗制度，不斷提高干部職工的安全意識(shí)和自我防護(hù)的能力,。二是開(kāi)展法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和教育,，組織執(zhí)法人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)政策法規(guī)，規(guī)范執(zhí)法行為,，提高執(zhí)法水平。

2.突出重點(diǎn),、狠抓安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，做到年度有計(jì)劃,，季度有重點(diǎn)，月底有檢查,。對(duì)“五一”,、“十一”黃金周,、“元旦”、“春節(jié)”以及高溫,、雨季、冬季等重點(diǎn)特殊時(shí)段要做到早部署,、早安排，有針對(duì)性地開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查,。在去年安全生產(chǎn)取得階段性成果的基礎(chǔ)上，制定整治方案,，確立目標(biāo)，明確重點(diǎn),，強(qiáng)化監(jiān)管，落實(shí)責(zé)任和預(yù)防措施,，各項(xiàng)安全整治工作,。

四、全力以赴,，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處

安全生產(chǎn)是高難度的社會(huì)系統(tǒng)工程，必須大力弘揚(yáng)忠于職守,，開(kāi)拓進(jìn)取精神，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào),，齊抓共管的工作精神,，全力以赴,，公正無(wú)私的奉獻(xiàn)精神,，求真務(wù)實(shí),，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神,，把人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全作為頭等大事,，促進(jìn)我村安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定發(fā)展、確保一方平安,。

制造工作計(jì)劃篇九

為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，控制各項(xiàng)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照企業(yè)整體部署和要求,，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，對(duì)20__年工作做以下計(jì)劃：

1,、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理

"安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,，事故源于瞬間麻痹"，安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)常抓不懈的工作,，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，尤其對(duì)浸出車(chē)間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制,，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車(chē)間參觀,，須專(zhuān)人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,，嚴(yán)格遵守安全管理制度,。,。

2,、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,，使管理制度化、規(guī)范化,，要求職工嚴(yán)格遵守企業(yè)及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。對(duì)于個(gè)別違反制度，不服從管理者,，都要及時(shí)給予處罰,，并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退,，絕不手軟,。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車(chē)間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

3,、保證工具維修質(zhì)量,，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率

為保證工具維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心,，把車(chē)間工具維修落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄，對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促員工維修好每一臺(tái)工具,，提高工具運(yùn)轉(zhuǎn)率。

4,、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗

由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本,，使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)，因此要杜絕車(chē)間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象,，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本,，做好節(jié)能減排工作。

5,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率

"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè),，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn)。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場(chǎng)",，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，將直接影響到市場(chǎng)銷(xiāo)路、產(chǎn)品價(jià)格及企業(yè)的聲譽(yù),，因此,，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,，針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時(shí)調(diào)整,，努力提高產(chǎn)品合格率。

6,、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性

今年企業(yè)制定了新的工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果,。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化,。因此，要制定合理的,、細(xì)致的工資分配方案，要從產(chǎn)量,、折率、原輔材料消耗,、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,，挖掘員工潛能。

7,、保證產(chǎn)品的安全庫(kù)存

由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因,，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷(xiāo)售,，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存以避免市場(chǎng)震蕩。所以,，安全的庫(kù)存是保證順利出貨的必備條件。

8,、控制員工流失

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘,、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣、工作流程的中斷,、降低客戶(hù)滿(mǎn)意度等隱性成本,。因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。

針對(duì)以前生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題,，生產(chǎn)部經(jīng)過(guò)討論分析了問(wèn)題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會(huì)將以企業(yè)利益為重,、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20__年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20__年生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,，努力完成企業(yè)交給生產(chǎn)部的一切任務(wù),。

制造工作計(jì)劃篇十

即將過(guò)去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏,，在新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿(mǎn)著更多的挑戰(zhàn),。在行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤(rùn)逐步微利化的情況下,，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤(rùn)點(diǎn)和加大營(yíng)銷(xiāo)力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題之一,。

“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程,。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題：如何開(kāi)始新一輪的工作？我認(rèn)為我們要改革但不能大變,，革新不是完全否定過(guò)去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好,，還有20%需要我們?nèi)ジ镄拢眯掠^點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問(wèn)題,。

我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來(lái)開(kāi)展日常工作以外,，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：

主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理,。具體方式為：

1,、通過(guò)培訓(xùn)5s方面的知識(shí)，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí),；

2、爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與,，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好,；

3、從最基本的入手,，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品,，每天循環(huán)整理,；

4,、組織定期檢查,，對(duì)于存在的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng),。

2、開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓(xùn),，針對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn)；

3,、部門(mén)之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,。部門(mén)間應(yīng)本著既相

互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,，公司流程的執(zhí)行,、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障,。14年，將盡量多組織一些部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)會(huì),，讓普通員工直接參與，面對(duì)面溝通,，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗,。

1、優(yōu)化裝配和接線(xiàn)的外觀工藝質(zhì)量,，樹(shù)立榜樣和樣板,，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣,。需和質(zhì)檢部配合完成,。

2、堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作,，品質(zhì)問(wèn)題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng),，差的和錯(cuò)的罰。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視,，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本,。

產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng),、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量光靠一個(gè)部門(mén)是不夠的,，需要品質(zhì)、技術(shù),、生產(chǎn)其他相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。

1,、制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算,，根據(jù)預(yù)算來(lái)控制費(fèi)用支出。

2,、同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員,、車(chē)間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器,、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,，督促使用部門(mén)將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人,、責(zé)任到人,。過(guò)去的這項(xiàng)工作基本是流于形式,，“壞了再修,，沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制,。

3、庫(kù)存成本的控制,。繼續(xù)逐步減少庫(kù)存量，常用品備庫(kù)存,，不常用的不備庫(kù)存,。不

在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去,。嚴(yán)格控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批，減少不必要的庫(kù)存發(fā)生,。

4、錯(cuò)誤成本的控制,，主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問(wèn)題,，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題

根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過(guò)在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢,、技術(shù)和車(chē)間的討論，來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率,，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。

5,、優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ),，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件

工時(shí)工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資,，在一定程度上減少工時(shí)成本,。