計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動方案。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

營銷策劃的工作計劃篇一

策劃工作目標(biāo)：

1,、完成并達到以xx醫(yī)院的名稱為第一要素品牌推廣和品牌建立的總目標(biāo)。

2,、讓企業(yè)的銷售工作更輕松,，使銷售額不斷上升。

3,、參與企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略制定,，并對企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量等諸方面經(jīng)營內(nèi)容提出自己的見解和意見。

為了完成和達到以上3點目標(biāo),，我將戰(zhàn)略高度來初步的制定一下幾點工作要點：

1,、用最短的時間來客觀且準(zhǔn)確的了解掌握xx醫(yī)院的綜合經(jīng)營狀態(tài)；了解哈爾濱市醫(yī)療企業(yè)的綜合經(jīng)營狀態(tài),。

2,、對各個方面的信息和數(shù)據(jù)進行整理和分析，在對過去客觀經(jīng)營優(yōu)劣認知的基礎(chǔ)上,，揚優(yōu)棄劣,，進一步實行開放式經(jīng)營。

3,、用站在哈爾濱市和全省的高度視野來看待和整合企業(yè)各項資源,，突出優(yōu)勢資源。與xx醫(yī)院的內(nèi)行人士和企業(yè)的高層共同制定新一階段的企業(yè)經(jīng)營與銷售戰(zhàn)略,。

4,、整合企業(yè)各項資源過程中，盡量利用已有的資源,，有效建立起本部門的組織架構(gòu),，并合理的進行崗位設(shè)置和人員配置，并且按照既定的銷售戰(zhàn)略和宣傳思路對有關(guān)人員進行必要的指導(dǎo)性的培訓(xùn),。

5,、我的工作重點是以整體銷售戰(zhàn)略為出發(fā)點，品牌的有效推廣為主，以市場信息反饋,，醫(yī)院的銷售額和品牌推廣費用的節(jié)約化和使用多樣化為運作思路來制定具體的操作模式,。

6、運用包括宣傳在內(nèi)的多種運作模式來有效的進行品牌推廣運作,。

7,、與各個部門溝通，協(xié)調(diào),，以品牌經(jīng)營為基礎(chǔ),，品牌銷售戰(zhàn)略為樞紐，品牌建立為目標(biāo),，統(tǒng)籌管理,，銷售，品牌推廣等運營部門共同協(xié)作,、并提出自己的見解和建議,，以供其他部門參考。

8,、讓人們知道并了解xx醫(yī)院是黑龍江省一家有品味,，值得信賴的有著突出醫(yī)療優(yōu)勢的重點醫(yī)療單位。

營銷策劃的工作計劃篇二

為慶祝家具城二期開業(yè),，家具城從中國最大的家具生產(chǎn)基地——__引進流行時尚新款,，廠商聯(lián)合讓利，首掀家具行業(yè)名牌折扣風(fēng)暴,，全場3-5折,，套房家具2518元起!名牌，真的就這樣便宜!

二,、歡樂購物中大獎( 4月20日--5月10日)

活動期間,，凡在家具城當(dāng)日全場累積消費每滿500元即可參加抽獎一次，滿1000元可參加兩次,，以此類推,，多買多中，上不封項,。

獎項設(shè)置(100%中獎)：

一等獎：2名 各獎名牌冰箱一臺

二等獎：5名 各獎名牌電動車一輛

三等獎：30名 各獎名牌自行車一輛

四等獎：50名 各獎精美電熱水壺一只

感謝獎：若干 各獎水杯或靚盆一只

三,、超值服務(wù)舊換新

家具城為方便廣大消費者，特推出以舊換新,、家具維修,、送貨上門、家具購買常識咨詢等服務(wù);舊家具最高折價500元,。

四,、地板保養(yǎng)健康送

活動期間,，在家具城消費20__元即可享受免費“生活家”地板保養(yǎng)一次，每人每戶限一次,，限實木地板,，可轉(zhuǎn)讓。

五,、家具價格有獎猜(5月1日)

活動當(dāng)天,，家具城門前廣場將舉辦精彩文藝演出，現(xiàn)場觀眾均有機會參加此項活動,。

競猜價格最接近者為勝,，獲價值50元獎品一份。

演出時間：活動當(dāng)天上午10：00開始,。

營銷策劃的工作計劃篇三

新的一年又開始了,，去年我所的各項經(jīng)營指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里,，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距,，端正態(tài)度，樹立信心,，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進步,。20xx計劃如下：

堅持“鞏固提高、創(chuàng)新發(fā)展,、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想,，繼續(xù)弘揚“追求卓越、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神,，以經(jīng)濟效益為中心,，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開拓電力市場,，積極主動做好電費回收,，狠抓科技進步，加快客戶服務(wù)中心建設(shè),，深入開展“蒙電服務(wù)進萬家”活動,，確保全年營銷工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

1,、完成售電量13837萬千瓦時;爭創(chuàng)14500萬千瓦時,。

2、實現(xiàn)電力銷售收入6000萬元,。

3,、綜合線損率完成3.54%，高壓10kv線損完成6.5%,，低壓線損完成11.2%,。

4,、平均電價完成432.1元/kkwh。

5,、當(dāng)月電費月結(jié)月清,，電費回收率、上交率100%,。

6,、陳欠電費回收率24%。

7,、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作

(一)全方位開拓電力市場,。

一是加強對電力需求側(cè)管理的研究，主動研究市場,、分析市場,、開拓市場。加強電力市場調(diào)查和營銷策劃,，建立客戶需求信息調(diào)研,、大客戶反饋、客戶用電檔案制度,，全方位把握市場動態(tài),、開拓電力市場水平。二是實行電量效益工資,，出臺電量銷售獎懲辦法,，做到電量銷售與個人收益掛鉤。

(二)加大回收電費力度,，確保電費回收任務(wù)的完成,。

一是建立電費回收例會制度，根據(jù)實際情況制定相應(yīng)措施,，防患于未然,，及時化解風(fēng)險;

四是加強抄表工作的管理，規(guī)范電費核算和電費的計劃管理,，推行“預(yù)購電制”,。加快研制開發(fā)和完善銀行聯(lián)網(wǎng)交費、預(yù)付電費,、電費遠程劃撥系統(tǒng),，充分發(fā)揮負荷管理系統(tǒng)作用，對315kva及以上的大客戶,、催費困難戶,、企業(yè)效益連續(xù)下滑的用戶、城市沿街個體工商戶,、餐飲,、發(fā)廊等單位,，穩(wěn)步推行購電制。

五是加大電費獎懲力度,。實行電費風(fēng)險抵押金制度,，抓好電費回收月度考核、陳欠電費回收專項考核,。對當(dāng)月完成電費回收任務(wù)的,按照電費收入的0.05%進行獎勵,，完不成當(dāng)月電費回收任務(wù)的按應(yīng)收未收電費的1%進行扣罰;對連責(zé)考核單位，按照電費回收單位獎懲結(jié)果的50%進行考核,。對陳欠電費回收進行專項考核,，把指標(biāo)按月分解，對完成當(dāng)月陳欠電費回收任務(wù)的單位,，按回收額0.2%給予獎勵,，完不成按未回收額2%扣罰當(dāng)月效益工資。設(shè)立電費回收年度獎,。通過以上措施,，確保電費回收率達到100%。

(三)加強電價管理,，努力提高市場營銷水平,。

繼續(xù)強化電價管理,，加強電價研究,，努力提高電網(wǎng)效益。一是積極疏導(dǎo)電價多年來積累的矛盾,，緩解電網(wǎng)經(jīng)營壓力;二是加強電價管理,，加強電價分析，杜絕跑,、冒,、滴、漏,，確保完成全年平均電價指標(biāo);三是要適應(yīng)改革的需要,，眼睛向內(nèi)，向強化管理要效益,，確保完成平均電價承包指標(biāo),。

(四)抓好電能計量基礎(chǔ)管理工作。

繼續(xù)完善四到戶管理后電能計量管理體制的建設(shè),，認真落實電能計量“五統(tǒng)一”管理規(guī)定,，以適應(yīng)城農(nóng)網(wǎng)四到戶后新形式下電能計量管理工作的需要。重點做好新技術(shù),、新工藝在計量管理工作中的應(yīng)用,。盡快進行條碼系統(tǒng)的鑒定工作,，并積極推廣。

(五)加強營業(yè)管理,，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

營業(yè)工作的重點是抓好營業(yè)普查，一是要充實和加強用電稽查隊伍,，明確重點和目標(biāo)要求,，落實營業(yè)增收措施;二是加強警企合作，依法從嚴懲治竊電違法犯罪行為;堅持“打防結(jié)合”的原則,，加大防竊電技術(shù)改造力度,，從技術(shù)措施上堵塞漏洞，減少違法竊電的可能;三是加強供用電合同管理,，依法規(guī)范供需雙方的行為,，認真做好供用電合同的簽約、履行和管理工作,。上半年,，要完成全部客戶供用電合同簽約工作，對大客戶和重要客戶,，要補充完善電費結(jié)算協(xié)議,、電網(wǎng)調(diào)度協(xié)議等文本內(nèi)容和附件，對合同履行中出現(xiàn)的重大問題,，要及時向市局匯報;四是加強營業(yè)基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、制度化建設(shè),。高度重視經(jīng)營隊伍建設(shè),，結(jié)合經(jīng)營體制改革，選拔高素質(zhì)的人才充實到經(jīng)營隊伍中,，推行競爭上崗,，加強崗位交流，加大培訓(xùn)力度,，建設(shè)政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、懂政策、會管理,，能夠處理電力經(jīng)營服務(wù)各種問題的經(jīng)營隊伍,。

(六)線損管理工作常抓不懈。

線損是保障各項經(jīng)濟指標(biāo)完成的重要參數(shù),，設(shè)備,、人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一重要參數(shù)得以實現(xiàn)的重要手段。

1,、單線單變的承包責(zé)任制在今年全面切實實施,，這是提高營銷管理水平的一種手段,。臺區(qū)實行一天同步抄表，按規(guī)定的抄表日程進行,，不得擅自更改抄表日程和提前或延后抄表;次日按規(guī)定報送電量線損快報,。

2、低壓配變臺區(qū)落實人員管理責(zé)任制,單變單變的售電量,、均價,、線損、電費回收四大指標(biāo)承包到人;臺區(qū)承包人負責(zé)低壓線路的日常管理和維護,。

3,、保證抄表的質(zhì)量，統(tǒng)一按既定的臺區(qū)責(zé)任分工進行;經(jīng)營專責(zé)每月定期組織抽檢抄表質(zhì)量,。

4,、針對高線損的配變臺區(qū)，每月定期召開線損分析會,，認真分析原因找問題,，相應(yīng)制定有效的降損措施。

5,、注重抄,、核、收的全過程,，每個環(huán)節(jié)無論發(fā)生任何變異,，及時根據(jù)情況匯報、協(xié)商,、解決,。

(七)深入開展“蒙電服務(wù)進萬家”活動。

把“蒙電服務(wù)進萬家”作為一項永不竣工的工程,，不斷深化、完善,、充實,、提高。把著力點放在抓管理,，抓落實上,，進一步轉(zhuǎn)變觀念，樹立與形勢發(fā)展要求相適應(yīng)的思想,，堅持以人為本,，嚴細管理，延深服務(wù),，做到主動服務(wù),，讓客戶感到真誠,。促進服務(wù)質(zhì)量、管理理念和行風(fēng)建設(shè)進一步提高,，努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)零抱怨,，承諾服務(wù)零投訴，內(nèi)部管理零失誤的目標(biāo),。扎扎實實開展“蒙電服務(wù)進萬家”活動,。規(guī)范電力市場秩序和經(jīng)營服務(wù)行為，公開電價標(biāo)準(zhǔn)和收費標(biāo)準(zhǔn),，杜絕亂收費和搭車收費行為,，公開服務(wù)程序，依法規(guī)范公用電合同,。充分發(fā)揮好優(yōu)質(zhì)服務(wù)“五個創(chuàng)新”,，即：承諾內(nèi)容創(chuàng)新、報修服務(wù)創(chuàng)新,、報裝接電創(chuàng)新,、窗口服務(wù)創(chuàng)新、收費查詢創(chuàng)新,。

最后,，只要我部全體員工精誠團結(jié)、共同努力,、認真踏實的奮斗,，才能使我們的目標(biāo)得以實現(xiàn)，才能使我部的工作邁上一個新臺階,。

營銷策劃的工作計劃篇四

為使整個項目更順利地得到推廣和銷售,并使銷售部門與企劃部門之間的工作更為默契和協(xié)調(diào),，保證各項工作不因雙方溝通不足而造成停滯，特根據(jù)目前情況制定本營銷企劃方案（其中,，廣告推廣與新聞炒作部分均另案分階段提出）,。

在一個崇尚英雄的行業(yè)，當(dāng)住宅的孤傲群芳已成為過去時,，商業(yè)地產(chǎn)將締造更多的傳奇,。但值得開發(fā)商注意的是，雖然同出地產(chǎn)體系,，商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)操作,、經(jīng)營理念與住宅卻有著很大的不同。主要體現(xiàn)在：

差異3：商業(yè)建筑的土地出讓金要比住宅高,，土地出讓年限只有40年,；

差異4：繳納的費用不同。水、電,、氣,、熱等需按專門的商業(yè)市政標(biāo)準(zhǔn)繳費；

差異5：后期的裝潢,、經(jīng)營,、維護等費用大；

差異6：商業(yè)物業(yè)開發(fā)回報利潤高,，通常是住宅投資的2-4倍,；

差異7：房地產(chǎn)開發(fā)商與商家的合作聯(lián)合將是以后商業(yè)物業(yè)開發(fā)的趨勢。

商業(yè)地產(chǎn)是繼居住型物業(yè)之后更一層的投資境界,。商業(yè)地產(chǎn)不是講概念,，注重一下戶型和環(huán)境就能銷售，商業(yè)地產(chǎn)的投資價值還跟所在地點區(qū)域的商業(yè)氛圍是否濃厚相關(guān),。具體說來,，建什么業(yè)態(tài)、在何處建以及建成后的經(jīng)營形式如何,，都需要有一個科學(xué)的整體策劃,、正確的功能定位。商鋪所代表的,，不再只是一個鋪面,，更多的是，隱藏在鋪面后面的無限獲利空間,。 兵法云：“謀定而后動”,，在日趨發(fā)展成熟的房地產(chǎn)開發(fā)中，樓盤要想賣得好,，前期的策劃就必須做到位,。房地產(chǎn)策劃是一種高層次的投資咨詢活動，它的基本職責(zé)就是要幫助投資者正確選擇投資方向,，做好市場定位,、產(chǎn)品定位、價格定位,，并采用適當(dāng)?shù)臓I銷推廣組合策略,，以實現(xiàn)理想的投資目標(biāo)。

好的策劃離不開前期調(diào)研,，只有了解市場才能更好的做好市場。我們只有準(zhǔn)確的把握市場,，創(chuàng)造出符合市場定位,，滿足市場需求的產(chǎn)品，才能使我們的產(chǎn)品在激烈的房地產(chǎn)競爭浪潮中站穩(wěn)腳跟,。

我們通過對江陽商貿(mào)城宏觀環(huán)境以及方地產(chǎn)市場的初步調(diào)研,，得出了一些我們對商業(yè)物業(yè)房地產(chǎn)市場的看法和觀點以及對本項目的理解和建議,，但這只是彼此之間所有工作的`初次嘗試，我們將在此基礎(chǔ)上與貴司密切溝通和交流,，希望將我們的合作不斷深化下去,。

隨著麗水灣項目各項工作的順利進行，同時依托政府政策的利好改變,、區(qū)域房地產(chǎn)市場的良性變化,，本項目即將進入緊張的開工及開盤準(zhǔn)備工作。我們在對麗水灣保持信心的同時,，也應(yīng)該隨時做好迎接市場挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,，下面我們就項目的整合推廣與市場營銷做出定性定量的安排，而且我們將預(yù)留調(diào)整和補充的空間,，從而保證高速高效高質(zhì)地完成麗水灣的銷售與服務(wù)工作,。

首先，衷心感謝貴司對敝司的支持和信任,，為我們提供一個可以充分發(fā)揮的機會,。在此，謹祝我們合作愉快,，項目的銷售成績可以寫上精彩的一頁,！

就天奧的銷售策劃工作，我們本著一貫認真嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，就項目的實際情況,，結(jié)合最新的市場動態(tài)，力求為本項目找到最佳的策劃方案,，為貴司贏取最大的經(jīng)濟效益和社會效益,。

本營銷推廣企劃方案三大部分構(gòu)成：

對天奧所在的市場分析、消費群研究,，以及認識項目本身

——認識市場·認識自己

依據(jù)市場及目標(biāo)消費群的需求,，擬定我們在產(chǎn)品、價格,、主題概念上的競爭力

——為他們需求而打造的產(chǎn)品

對項目整體推廣的主線擬定,、媒體選擇、并作出前期階段性部署

——讓他們選擇天奧的載體

在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)連續(xù)思考,，包括細分,、延伸、深化和整合,；

盡量著眼于具有一定高度和扎實深度,，并具有較強可實施及可操作性；

本報告力求能透徹理解、創(chuàng)意思考,、完整論述,、嚴密依據(jù)、整體突破,，具較強可實施操作性,。 現(xiàn)在我們立即延伸本報告相關(guān)內(nèi)容。

致泰華地產(chǎn):

非常榮幸接受貴司委托,，為貴司項目提供我司的專業(yè)服務(wù),。

通過對貴司該項目規(guī)劃設(shè)計的理解，我司認為這是一個值得我司傾注熱情與智慧為之服務(wù)的高質(zhì)素項目,，同時,，我司對具有如此前瞻目光締造該項目的您和您的團隊表示由衷的敬意，你們對項目高品質(zhì)的追求將激發(fā)我們對該項目高品質(zhì)營銷的熱情,。

根據(jù)目前我們對項目周邊環(huán)境和項目地塊的了解,，結(jié)合綜合的市場調(diào)研，我們認為,，寶安房地產(chǎn)整體發(fā)展水平亟待新的大飛躍,，我們相信，通過貴司的 支持結(jié)合我司的專業(yè)服務(wù),，有望成為這次大飛躍的成功起跳者,。

對于貴司項目推廣之強大信心，建立在我司七年來深港兩地房地產(chǎn)市場的摔打,。作為資深的專業(yè)地產(chǎn)廣告公司,，我們具有多樣化的樓盤推廣經(jīng)驗，如羅湖“樓王”《長豐苑》《百仕達花園》香港巡回展銷深圳十大明星樓盤《海洋之心》和《長城盛世花園》《世紀(jì)村》等大型樓盤的全程代理推廣,，為我們操作本項目提供堅實的市場經(jīng)驗,。

我們有理由相信，在本項目卓越品質(zhì)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合我司專業(yè)熱情的廣告代理服務(wù),，本項目一定能取得預(yù)料的成功。

營銷策劃的工作計劃篇五

崗位名稱

營銷策劃部經(jīng)理

崗位編號,，全國公務(wù)員公同的天地

030201

所在部門

營銷策劃部

崗位定員

直接上級

市場總監(jiān)

所轄人員

直接下級

策劃主管,、銷售主管

本職：

負責(zé)公司項目可行性研究、項目策劃總體思路,、銷售策略制訂和執(zhí)行工作,；負責(zé)優(yōu)化與推進房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程；負責(zé)策劃部的日常工作管理,。

職責(zé)與工作任務(wù)：

職責(zé)一

職責(zé)表述：參與公司項目的規(guī)劃設(shè)計和方案設(shè)計

參與重大設(shè)計方案,、重大設(shè)計變更方案的論證會,，評選最優(yōu)方案

參與公司和規(guī)劃設(shè)計院單位的溝通協(xié)商工作

參與審核設(shè)計方案通知書,、項目設(shè)計條件,、項目勘查報告等項目前期文件

職責(zé)二

職責(zé)表述：負責(zé)優(yōu)化與推進房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程和公司品牌管理與企業(yè)文化研究

負責(zé)公司、項目品牌的建設(shè),、推廣與維護

負責(zé)公司企業(yè)文化的研究

職責(zé)三

根據(jù)本公司經(jīng)營計劃,，確定項目銷售計劃與銷售費用預(yù)算

對部門工作計劃的執(zhí)行進行監(jiān)督，并加以控制

職責(zé)四

職責(zé)表述：督導(dǎo)所屬營業(yè)人員進行人員推銷活動,，實現(xiàn)具體項目的銷售計劃

對所轄員工進行合理分工,，選用最適當(dāng)人選，發(fā)揮最佳工作效率

負責(zé)項目銷售計劃的執(zhí)行情況和負責(zé)每月銷售情況的總結(jié)工作

職責(zé)五

職責(zé)表述：負責(zé)項目的銷售全面工作

負責(zé)項目銷售策劃方案的執(zhí)行

評估項目整體銷售策劃方案的效果

職責(zé)六

職責(zé)表述：部門內(nèi)行政管理

負責(zé)制定本部門的工作計劃,、資金使用計劃

負責(zé)落實本部門的綜合計劃

負責(zé)對下屬人員業(yè)務(wù)指導(dǎo),、培訓(xùn)與考核工作

權(quán)力：

市場研究方案的建議和實施權(quán)

對部門計劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有建議權(quán)

內(nèi)部人員工作安排權(quán)、下屬人員考核權(quán)

銷售策劃方案制定和建議權(quán)

工作協(xié)作關(guān)系：

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系

公司內(nèi)所有部門

外部協(xié)調(diào)關(guān)系

市建委,、區(qū)建委,、廣告公司、其他與工作相關(guān)的社會資源

任職資格：

教育水平

大學(xué)本科以上學(xué)歷

經(jīng)濟管理專業(yè),、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷

市場策劃培訓(xùn),、項目策劃培訓(xùn)、財務(wù)培訓(xùn),、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他

3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷

具備相應(yīng)的管理知識,、經(jīng)濟學(xué)知識、房地產(chǎn)專業(yè)知識,、市場策劃學(xué)知識,、財務(wù)知識

技能技巧

熟練使用microsoftoffice專業(yè)辦公軟件

其他：

使用工具設(shè)備

營銷策劃的工作計劃篇六

隨著一年一度的商道文化藝術(shù)節(jié)的到來，市場營銷大賽也受到全院師生的關(guān)注,，在每年的市場營銷大賽中都會有上百支團隊參加比賽,，在比賽中不僅可以為你贏得利益，更重要的是可以鍛煉自我,，提升自我能力而我們打算以銷售水果等產(chǎn)品參加比賽,，主營各種新鮮水果，果盤等,。

我們團隊通過深入的市場調(diào)查之后,，分析其優(yōu)勢劣勢，并針對其優(yōu)勢,、特點作出相應(yīng)的,。我致力于為學(xué)生提供超值的新鮮水果產(chǎn)品，提高同學(xué)們的生活質(zhì)量,。

1,、團隊名稱：xx

2,、團隊成員：

3、團隊口號：讓我們活的更有價值

4,、團隊介紹：本團隊成員有xx級的,，也有xx級的，有院學(xué)生會成員也有實訓(xùn)公司成員,，但在這里我們沒有身份,，沒有利益，大家是為了同一個目標(biāo)而聚在這里大家一起努力,，一起奮斗,，也是為了證明我們活著的價值。

水果,，這種大眾消費品已逐漸轉(zhuǎn)為生活的必需品,，是大眾消費的一個重要組成部分，隨著人們生活水平的提高,，水果的消費也是漸漸成為人們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾M需要,，作為一個擁有五千人的大學(xué)，大學(xué)環(huán)境安靜同時地處偏遠,，造成同學(xué)們出行購物的不便,，但也正因如此，同學(xué)們對于購物有著很大的需求,，而且在超市,、小賣部買到的水果種類十分有限并且水果新鮮度讓人不敢恭維。所以我們的產(chǎn)品在學(xué)校是有很大的市場,。

1,、市場調(diào)查：

我院女生較男生而言更喜歡購買水果，女生占我院總?cè)藬?shù)的70%,，依照往年的預(yù)計24~27號天氣較熱,，同學(xué)們對水果的需求加大，我們參照往幾屆的市場營銷大賽中的銷售產(chǎn)品的記錄上看,，銷售黃瓜,、西紅柿的走勢也一直很好。

2,、市場分析：

4,、5月份，天氣逐漸炎熱,，在學(xué)校沒有較好的降溫設(shè)施的情況下同學(xué)們在選擇多種不同的降溫方式中會選擇吃水果的方式,，對清涼、水分充足的水果有潛在的需求,，而美顏一直是在校大學(xué)生較為關(guān)注的問題,，而天然的美容產(chǎn)品更是成為眾多愛美女性的首選,。

3、競爭分析：

a,、現(xiàn)在學(xué)校的超市和小賣部所供應(yīng)的水果價格貴,、品種少、水果不夠新鮮,、服務(wù)態(tài)度差,。

b、校外不定時擺攤的小商販所銷售的水果以價格低廉為賣點,，但他們經(jīng)常缺斤少兩，而且提供的水果總是那幾樣,，往往是存貨不夠多,。

c、正宗超市是比較成型的大市場競爭對手,，但是要去那里購買很不方便,，他的市場定位并不是學(xué)生而是住在附近的居民，缺乏針對學(xué)生消費群體而開設(shè)的`針對性專業(yè)服務(wù),。

1,、營銷對象：xx職業(yè)學(xué)院全體師生

2、市場定位：以低廉的價格,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，放心的品質(zhì)保證彌補市場現(xiàn)有的空白，迅速占領(lǐng)全院學(xué)生的水果消費市場,。

3,、前期宣傳：

a、做宣傳海報粘貼在食堂,，寢室的公告欄中,。

b、小組成員通過自己的qq,，飛信,，微博等聯(lián)系方式告知身邊的好友。

4,、產(chǎn)品策略：

a,、與校外的冒險島烤肉合作，規(guī)定凡在本店購買10元以上的產(chǎn)品,，本店將贈送一張冒險島烤肉的10元代金卷一張,。

b、與本次參加市場營銷大賽的飾飾心動聯(lián)合銷售,，凡第一天在本店購買產(chǎn)品者就可獲得飾飾心動精美飾品一件,。

c,、親手制作愛心拼盤，顧客本人可在本店為朋友,、愛人,、老師制作果盤，并在果盤上附上賀卡,，賀卡上可寫下你想要對她們說的話,，由本店工作人員把果盤和賀卡送到對方手中，并說出你的祝福,。

d,、上辦公室向老師推銷由本店自制的果盤。

營銷策劃的工作計劃篇七

團內(nèi)各部門相互合作奠定使者團的發(fā)展基礎(chǔ),，為了確保使者團能做好自我工作,，更具特色的`開展活動，我們策劃部作出如下工作計劃：

一,、納新：

給使者注入新鮮空氣,，讓我們的團體更活躍，更具創(chuàng)造力,，并且能夠更好的協(xié)助老師服務(wù)同學(xué),。（要求：思維敏捷，工作有責(zé)任心）

二,、培訓(xùn)：

為了使新進成員很快進入我們的工作軌道而特此培訓(xùn),。培訓(xùn)后，每個人寫份心得可帶意見,。

三,、溝通交流：

團內(nèi)新進成員更好的融入團內(nèi)生活，給大家一個溝通交流的*臺,。

四,、總結(jié)：

每次策劃、活動結(jié)束后都要寫份總結(jié),。

總結(jié)大會上每個人都要做份總結(jié),，總結(jié)在進入使者團的這段時間里的心得，和對以后的發(fā)展方向做出展望,。

感恩節(jié)：感恩節(jié)是我們使者團的主打品牌活動,，每年都很精彩，每年都承著繼承并創(chuàng)新的原則在不斷完善這一品牌活動,，所以,，策劃部每人都要寫一份策劃書，然后通過討論確定最終方案,。

營銷策劃的工作計劃篇八

辦公室是學(xué)校的服務(wù)部門,，在學(xué)校中起著上傳下達的作用,，它的服務(wù)對象是工作在第一線的'教職員工和學(xué)校各部門。事務(wù)繁雜,，時間又往往比較緊,，這些特點決定了要做好辦公室工作，必須牢牢樹立耐心,、細致,、高效的工作作風(fēng)。

一,、指導(dǎo)思想

以學(xué)?？傮w工作部署為指針，以教育教學(xué)工作為中心,，以“運轉(zhuǎn)有序,、協(xié)調(diào)有力、督促有效,、服務(wù)到位”為目標(biāo)，樹立以人為本的理念,，貫徹服務(wù)宗旨,，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，抓好內(nèi)部建設(shè),，努力提高素質(zhì),，在全校教職工的支持和配合下，有目的,、有條理,、高效益地開展工作，為學(xué)校提質(zhì)量,、創(chuàng)成績而服務(wù),。

二、常規(guī)工作

1,、及時收發(fā)書面和教育網(wǎng)上文件,、通知，并交校長審閱,，根據(jù)校長的審閱意見,，轉(zhuǎn)達給分管校長及相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)教師。并作好檔案的歸檔和整理工作,。各部門所屬的檔案,，按長、中,、短期分類,，永久性檔案,、長期性檔案于期末交辦公室分類歸檔。

2,、做好文件的上傳下達工作,。在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下，明確任務(wù),，各負其責(zé),，做好文件的接受、傳送,、催辦及文件管理工作,，信息采集、上報,、保密和檔案管理工作,。對來文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦,、重要文件的核稿,、接聽電話、打印文件,、會議記錄,、會議召集等日常工作，做到嚴謹有序,，不出差錯,。各項文件材料，力求及時,、準(zhǔn)確,，優(yōu)質(zhì)、高效,。

3,、提前做好開學(xué)和學(xué)期結(jié)束前的工作安排，根據(jù)學(xué)校部署及時起草學(xué)校工作計劃(總結(jié))和校歷,。

4,、及時向區(qū)教育局和其他上級部門上報學(xué)校相關(guān)的工作材料。

5,、及時出好會議通知,、學(xué)校工作安排通知、節(jié)假日放假安排通

知等事宜,。

6,、做好學(xué)校會議的籌備工作、記錄工作。

7,、繼續(xù)做好各種迎檢和接待工作,。

8、做好相關(guān)的年報和各類信息統(tǒng)計工作,。

9,、做好校長及常務(wù)校長及校委會安排的臨時指令性工作。

三,、主要工作

1,、進一步做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。爭取主動,、積極配合,、充分協(xié)調(diào)是辦公室的主要工作目標(biāo)。搞好綜合協(xié)調(diào),，確保學(xué)校政令暢通,。及時傳達貫徹學(xué)校決策，加強督辦檢查,，促進學(xué)校各項決策的落實,。認真、科學(xué)地搞好部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，避免互相扯皮,、推委，出現(xiàn)工作空檔,，確保學(xué)校以教學(xué)為中心，各方面通力合作,，默契配合,。堅持重大問題報告制度;做各部門之間溝通的橋梁，不貪功,、不諉過,、不拆臺、不越位,、顧大局,、識大體，維護好學(xué)校班子的團結(jié),，提高工作效率,。

2、做好學(xué)校文函檔案管理工作,。根據(jù)檔案管理要求,，完善檔案管理制度，規(guī)范檔案管理工作，注意收集整理體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材料并歸檔,，使檔案管理更科學(xué),、規(guī)范，作好檔案利用工作,，更好地為教育教學(xué)及各項工作服務(wù),。

3、做好校務(wù)公開工作,。認真做好校務(wù)公開工作,，增加公平、公正和公開的透明度,，對職稱晉級,、年度考核等各項重大事宜，在全校教職工中及時做到公開,。

4,、創(chuàng)建有特色的校園文化。優(yōu)化育人環(huán)境,，提升校園文化品位,。加強學(xué)校網(wǎng)頁、閱報欄,、宣傳欄等文化載體建設(shè),。繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作，鞏固并發(fā)展文明創(chuàng)建成果,。協(xié)助校長搞好學(xué)校外事工作,。

5、按時完成人事統(tǒng)計及有關(guān)報表工作,。收集整理學(xué)校辦學(xué)的基本數(shù)據(jù),，編制學(xué)校的基本情況表，向?qū)W校有關(guān)部門提供數(shù)據(jù)查詢和信息咨詢服務(wù),。

6,、協(xié)助學(xué)校做好安全穩(wěn)定工作。督促值班人員按時到崗并做好安全記錄;認真排查不穩(wěn)定因素,，及時化解各類矛盾糾紛,。

7、做好校園網(wǎng)的建設(shè)工作,，各處室教研組要配備電腦,，并實現(xiàn)共享。

8,、樹立服務(wù)意識,，公正公平地做好各項人事工作，配合校長做好教職工績效考核、,、繼續(xù)教育,、日常考核,、職評等工作,。

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