為了確保事情或工作得以順利進行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標,、工作重點,、實施步驟,、政策措施、具體要求等項目,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

激勵員工獎勵方案方法篇一

一、目的：

為進一步提高生產(chǎn)效率,，激勵員工的工作積極性,，充分體現(xiàn)多勞多得、公平合理的薪資制度,，實現(xiàn)雙贏政策,，特擬定以下方案。

二,、適用范圍：

生產(chǎn)部全體員工

三、方案：

a,、生產(chǎn)部管理層薪資計算方案：

a.1,、適用范圍：主任、組長(線長),、維修員,、領(lǐng)料員

a.2、細則：

a.3,、加班費：

a.3.1,、主任級別及以上無加班費

a.3.2、組長(線長),、維修員,、領(lǐng)料員加班費8元/小時

a.3.3、加班必須填寫加班申請單,，報請上級領(lǐng)導(dǎo)批準,，方可生效，t+2天必須送達文員處備案，否則視為無效,。

b,、一線員工薪資計算方案：

b.11、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(各產(chǎn)品單價會以公司公告的形式公布)

3,、如因工藝改進,、優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對其單價進行調(diào)整

5,、新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請單,，交由交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準納入總工資

8,、如因車間原因造成的返工,，公司不承擔返工工時

9、此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時計算工資

10,、公司設(shè)置各級別員工的談季保障工資(根據(jù)公司管理規(guī)定)

11,、各車間每日早上9：00前上交前一天的生產(chǎn)日報表(總裝車間另加成品入庫單)

四、質(zhì)量管理規(guī)定：

1,、所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗確認,，如果抽檢出不合格品需免費返工。

2,、下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品,，并繼續(xù)生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視同本人自己造成的不良品,，按照公司的`規(guī)定進行處罰,。

五、制度：

1,、本制度實施之日起,，同時取消原工資制度。

2,、本制度未提及的待遇參考公司管理制度,。

3、每位員工下班后要認真填寫員工產(chǎn)量單,，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實有效,，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當日工資,，另處50元罰款,。

4、產(chǎn)量單上不允許修改,、字跡不清晰等現(xiàn)象,，一旦發(fā)現(xiàn)視作無效,。

5、產(chǎn)量單上要有主任(線長)簽字,，交到生產(chǎn)部,，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無效單,。

6,、中途請假或離職的員工按當時實際包裝數(shù)量計算，不折算半成品,。

7,、中途調(diào)入也不計算半成品。

8,、每個月月底進行盤存,，折算半成品單價，下月扣除,，依此類推,。

9、每筆定單的物料從倉庫領(lǐng)出后,，不合格材料進行調(diào)換,，如發(fā)現(xiàn)材料因生產(chǎn)車間自身原因丟失，需填寫超領(lǐng)單,，超領(lǐng)部分材料由車間承擔50%材料費,。

10、本制度所涉及的考核制度實行上級考核下級,。

激勵員工獎勵方案方法篇二

公司全體員工：

為加強公司人員的招聘效果,，滿足生產(chǎn)需要，經(jīng)公司決定凡老員工推薦新員工入廠,，并將新員工穩(wěn)定下來的,，有以下職位公司將給予發(fā)放推薦獎金：

1、女普工,，推薦獎金100元；（生產(chǎn)男普工不發(fā)推薦獎金）,；

2,、一級技術(shù)人員，推薦獎金50元,；

3,、二級以上技術(shù)人員，推薦獎金100元,；

本通知從即日起開始生效,，有效期至20xx年10月31日,。

xxxx有限公司

20xx年xx月xx日

激勵員工獎勵方案方法篇三

1、有價值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題,，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價值的定單,。

2、開發(fā)的是市場而不是產(chǎn)品,。

3,、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我,。

4,、市場目標的確定不是以個人能力為限，而是以用戶滿意度為準,。

5,、在通往成功的道路上，只有勤奮刻苦,，努力拼搏的人才能夠彌補自己的不足,，超越平庸，取得最后的勝利,。

6,、人生的狂熱是因為夢想的萌芽而日漸蓬勃人生的激情，是因為夢想的延續(xù)而茁壯成長,。它讓我們?nèi)坭T著駱駝越漠的堅韌,，夢想之燈照亮我們依舊迷茫的方向，沒有夢想的人生如同沒有星光的夜空讓人們不再仰望,，沒有夢想的人生如同沒有曙光的黎明讓人們不再追逐,。

7、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上,，維持的辦法只有一個,，就是要持續(xù)創(chuàng)新。

8,、帶動全球經(jīng)濟增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速,。

9、善于發(fā)現(xiàn),，善于思考,，處處都有成功力量的源泉。其實成功的本質(zhì)是蘊藏在人的內(nèi)心的,，總想著成功的人,，在什么地方都能受到啟迪。

10,、客戶的要求不等于客戶的需求,。

11,、有了夢想我們不再艱難躊躕，也不再退縮彷徨,，而是滄海揚帆長風破浪去托起一輪不落的太陽,。在寧靜悠閑的時候，我就去讀文字的書,；在憂郁沉悶的時候,，我就去讀大自然的書。當我從文字的書中走出來的時候,，我好像成了哲人,；當我從大自然的書中走出來的時候，我好像成了孩子,。你要活得隨意些,，你就可能活得平凡些；你要活得輝煌些,，你就可能活得痛苦些,；你要活得長久些，你就可能活得簡單些,。

12,、時間在輪轉(zhuǎn)，我們雖逆轉(zhuǎn)不了,，我們能做的是在有限的生命里,，做出有價值的事件來。不要用金錢來衡量自己的成績,，因為某種程度上金錢是不能代表成就的,。

13、員工齊心,，管理用心,，對用戶真心。

14,、質(zhì)量無止境,，企業(yè)無邊界，名牌無國界,。

15,、企業(yè)做到極致，滿足用戶需求,，無有他奇，只是本然,。

16,、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人,，經(jīng)營人首先要尊重人。

17,、挑戰(zhàn)目標首先要挑戰(zhàn)自我,。

18、有效供給才能創(chuàng)造出市場,。

19,、對市場目標的確定就是以在市場上有競爭力增值為標準。

20,、生命沒有草稿,，年華不容浪費，朝著一個目標不停的向前,，實現(xiàn)自己的人生目標,，讓夢想照進現(xiàn)實的天堂，才是青澀年華時代里我們最應(yīng)該做的事情,。

21,、人生的旋律是在狂風暴雨里拼搏的絢爛，人生的旋律是在驚濤駭浪中奮進的高昂,。夢想是種子,，我們便可揮舞著犀利的羽翼在人生這片沃土上播種著春天的希望。

22,、“一站到位”的服務(wù),，“一票到底”的流程。

23,、企業(yè)發(fā)展的空間無限大,，企業(yè)與用戶的距離無限小。

24,、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者,；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上,，而在于管理者,；沒有市場定單的工作就是無效工作。

25,、造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求,，輸出的是用戶的滿意。

26,、要以秒為計算單位,。

27、我們所有的質(zhì)量問題,，都是人的問題,，設(shè)備不好是人不好,；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題,，不是缺人是缺思路,；不是缺件是缺思路。

28,、求人不如求己,。

29、世上的苦難總是在一波未平,，一波又起之間,，也許你還沒有來得及打敗一個困難，緊接著另一個磨難又再次向你襲來,。面對著這無數(shù)次的磨難是該無奈妥協(xié)還是勇敢挑戰(zhàn),，如若永不畏懼，那么那句困難像彈簧,，你弱他就強會在瞬間變得強大,。

30、企業(yè)競爭力的實現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細胞——sbu,。

31,、企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。

32,、我相信,，許多驚喜值得期待值得等待，只要有耐心,，只要敢于追求一切都還有重生的機會,，這是我一直堅信的信念，因為夢想何時追求都不算晚,，因為青春永無止限,，讓它敢于擔當，無懈可擊,，才能擁有奇跡,，它一直都在！

33,、把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的sbu并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我,。

34、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè),。

35,、不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志,，那些事情才難以做到,。

36、要持續(xù)造勢,，就要把企業(yè)做成一條流動的河。源頭是創(chuàng)新的sbu,，河的終點是用戶的滿意度,，即對企業(yè)忠誠的用戶。

37,、海爾國際化戰(zhàn)略能否成功,，主要是靠每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化,。

38,、“想干與不想干”是有沒有責任感問題，是“德”的問題,；“會干與不會干”是“才”的問題,，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干,；“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題,，即能不能不斷提高自己的目標。

39,、工作要簡化,，不要簡單化。

40,、成為sbu的四個要素是市場目標市場定單市場效果市場報酬,。

41、世上從不缺少機會,，只是缺少發(fā)現(xiàn)機會的眼睛,。把香皂挖空一點是商機，但卻需要先將心中的抱怨計較依賴挖空,。挖空了惰性才可能給機遇營造出綻放的空間和環(huán)境,。

42、人生有太多的回憶也有太多的痛苦,，如果沒有這些酸甜苦辣咸的味道,，那些人生還有什么意義啊,？如果我們的人生每天都是平平淡淡,，那根本不是人生，是沒有目標的魔鬼，那樣只會丟失生活中那精彩的瞬間,，每一段痛苦的經(jīng)歷都會讓我堅強,，讓我成熟，我不應(yīng)永遠為之悲傷,，試想,，如果沒有那些疼痛，怎么讓我從年幼的無知走向成熟,，我不懂成人世界的規(guī)則,，我只有一點一滴去學習，去成長,，去體會,，去成熟。

43,、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場,。

44、企業(yè)生命之樹的土壤是用戶,。

45,、sbu具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。

46,、無論做任何工作,，都會遇到麻煩，而那些不負責任的人一遇到麻煩就選擇逃避,。這些人,，這個行業(yè)了解一點，那個行業(yè)了解一點,，永遠都只是半桶水,。而那些負責任的人，努力打拼,，不怕流汗的人,，都會有相應(yīng)的發(fā)展。

47,、人生需要大的格局來突破,。何為大的格局，就是指擁有遠大的抱負與理想,，不拘泥于狹小的空間,，以全面的遠光看問題，將自己未來的人生高度與規(guī)劃定格在一個可以實現(xiàn)但卻難以實現(xiàn)的標準之上,，諸葛亮曾經(jīng)說過：治世當以大得而不以小惠,。因此從某種意義上來說想要實現(xiàn)自己的宏偉藍圖關(guān)鍵還在于大格局的建立,。

48、零增長不等于零需求,。

49,、那種事情要你自己想，站起來,，向前走,！你不是有很完美的雙腿么？那家伙做不成的事,，就讓我來做,！

50、決勝在終端,。

激勵員工獎勵方案方法篇四

為了提高員工工作用心性，表揚先進,，激勵后進,，特制定此方案。

二,、獎勵涉及對象

公司所有員工,。

三、獎勵方式

物質(zhì)獎勵,、精神獎勵,。

四,、獎勵事項分類

1、一般性獎勵：

員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵,、50元—200元加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）,。

（1）品行優(yōu)良,、技術(shù)超群、工作認真,、克盡職守成為公司楷模者（頒發(fā)榮譽證書）,。

（2）領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當成效者,。

（3）參與,、協(xié)助事故、事件救援工作者,。

（4）遵規(guī)守紀,，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者,。

（5）主動用心為公司工作,，提出合理化推薦，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工,。

（6)拾金(物）不昧者,。

2、重量級獎勵

員工涉及到如下事項,，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵,、100元—300加薪、員工大會通報表揚,。（獎勵金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）

（1）在完成公司工作,、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的。

（2）保護公司財物,，使公司利益免受重大損失的,。

（3）對公司提出合理化推薦用心、有實效的,。

（4）在公司,、社會見義勇為，與各種違法違紀,、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績（頒發(fā)榮譽證書）,。

（5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者,。

（6）一貫忠于職守,、認真負責、廉潔奉公,、事跡突出的,。

（7）全年出滿勤的。

（8）為公司帶來良好社會聲譽的,。

（9）其他應(yīng)給予獎勵事項的,。

激勵員工獎勵方案方法篇五

生產(chǎn)部xxx自入職以來，勤奮好學,、刻苦鉆研,，想盡一切辦法提高自己的工作技能。在工作中積極主動,、一絲不茍,、任勞任怨；工作崗位上兢兢業(yè)業(yè),、認真高效,，能夠積極的完成班組長交給的生產(chǎn)任務(wù)。在產(chǎn)品質(zhì)量上都能達到品質(zhì)要求,，做出了很好的成績,。為公司發(fā)展貢獻了力量,，為公司樹立了學習榜樣，達到發(fā)揚成績,、總結(jié)經(jīng)驗,、引導(dǎo)全體員工比學趕幫，共同進步的目的,，在全公司范圍內(nèi)形成一個愛崗,、敬業(yè)、學優(yōu),、爭先的工作氛圍,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：評選李杰為優(yōu)秀員工。獎勵150元,。公司號召全體員工以他為榜樣,，團結(jié)協(xié)作、努力進取,，為公司穩(wěn)固,、健康發(fā)展貢獻自己的力量。

特此通知

xxxx有限公司

20xx年9月11日

激勵員工獎勵方案方法篇六

為加強公司人員的招聘效果,，滿足生產(chǎn)需要，經(jīng)公司決定凡老員工推薦新員工入廠,，并將新員工穩(wěn)定下來的,，有以下職位公司將給予發(fā)放推薦獎金：

1.女普工，推薦獎金100元,；(生產(chǎn)男普工不發(fā)推薦獎金);

2.一級技術(shù)人員,，推薦獎金50元；

3.二級以上技術(shù)人員,，推薦獎金100元,；

本通知從即日起開始生效，有效期至20xx年10月31日,。

激勵員工獎勵方案方法篇七

xx年以來,，在全市系統(tǒng)廣大員工的共同努力下，xxxx的發(fā)展取得了令人矚目的成績,。為了讓全體員工共享公司發(fā)展成果,，進一步凝聚全員發(fā)展活力，以更加優(yōu)異的經(jīng)營績效迎接xxxx,，特制定本方案,。

一、活動主題

決戰(zhàn)三季度xxxx

二,、活動口號

xxxx誓領(lǐng)雙工資

三,、激勵對象

全市系統(tǒng)截止20xx年6月30日與公司簽訂了勞動合同和業(yè)績目標合同的所有在崗且正常出勤的員工,。

四、活動時間

20xx年7月1日—20xx年9月29日,。

五,、活動目標

(一)個險渠道

1、完成10年期及以上期交首年保費1,700萬元,；

2,、完成5-9年期期交首年保費700萬元；

3,、舉績?nèi)肆?,733人,。

在個險渠道期交業(yè)務(wù)指標考核中，三季度新增失效保單

等額扣減當期相應(yīng)新單期交保費,，其中5年期以下期交失效保單按5年期計算,。

(二)銀保渠道

1、完成壽險首年躉交保費7,600萬元,；

2,、完成首年期交標保77萬元；

2,、完成首年期交保費560萬元,；；

(三)團險渠道

1,、完成短險保費1,142萬元,；

2、完成學平險保費750萬元,；

3,、完成企業(yè)年金新中標累計規(guī)模年度目標85%。

各項考核數(shù)據(jù)以財務(wù)口徑為準,，新增失效保單數(shù)據(jù)以市公司精算考核數(shù)據(jù)為準,。

各市州分公司三條銷售渠道分解任務(wù)目標見附件。

六,、工作要求

(一)各支公司要充分認識到三季度發(fā)展的重要意義,，搞好對員工的思想發(fā)動，進一步強化全員的主人翁意識和大局觀念,，全面營造支持,、參與、服務(wù)銷售一線的良好工作氛圍,，確保既定任務(wù)目標的圓滿達成,。

(二)要強化渠道之間、渠道內(nèi)部各項指標之間的整體推進,，確保激勵的有效性,。各個銷售部門要守土有責,、合抱成團，加強對各項指標的追蹤與管控,，強化周單元經(jīng)營,，精心組織達標，全面營造“多做貢獻,、提升價值”的發(fā)展氛圍,，確保激勵項目發(fā)揮最大效應(yīng)。各個管理部門要加強對銷售工作的實時指導(dǎo),，切實做好銷售支援工作,，推動一線高效運轉(zhuǎn)。

(三)各支公司在本方案框架內(nèi),，結(jié)合本級各項指標的發(fā)展實際,，統(tǒng)籌兼顧，突出重點,，按照分公司機關(guān)人員掛鉤考核的辦法制定本單位全員掛鉤考核項目和目標,，7月28日前書面交人力資源部備案。各支公司應(yīng)遵循謹慎原則,，不得擴大范圍進行激勵或搞變相推動,，不得再追加獎勵。要注意對本方案的正確宣導(dǎo),，不得在公司員工和銷售人員隊伍之間制造矛盾,。

激勵員工獎勵方案方法篇八

一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)將至，為進一步增強廣大員工對公司的凝聚力,、向心力，加強員工的歸屬感和責任心,，體現(xiàn)公司人為關(guān)懷,。特制訂如下方案：

本公司工齡一年以下人員：價值50元禮品一份

本公司工齡一年及以上人員：價值100元禮品一份

主管級人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包200元/人

經(jīng)理級人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包400元/人

總監(jiān)級人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包800元/人

（與銷售溝通，“xx有限公司”,，可與我司置換禮品,，客戶不能提供增值稅專用發(fā)票，只能提供普票）

方案1,、一年以內(nèi)人員（人數(shù)截止到20xx年x月x日,，總?cè)藬?shù)xx人，不含20xx年入職人員,，xx人）

總計金額：xx萬元——xx元,。

方案2、一年以內(nèi)人員

總計金額：xx萬元,。

(略)

方案1+現(xiàn)金：14888元+9800元=2.4688萬元

方案2+現(xiàn)金：14802元+9800元=2.4602萬元