在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。通過報告，人們可以獲取最新的信息,，深入分析問題,，并采取相應(yīng)的行動。下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

企業(yè)并購調(diào)研報告篇一

深入貫徹國家和省有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，努力構(gòu)造“黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，職能部門齊抓共管,，村履行職責(zé)，社會單位全面負責(zé),，廣大群眾共同防范”的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作機制,。通過強化監(jiān)管責(zé)任和監(jiān)管措施的落實，形成全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作制度化,、規(guī)范化,，確保全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。

把全鎮(zhèn)安全監(jiān)管網(wǎng)格化劃分到位,。既要科學(xué)合理,，更要符合本鎮(zhèn)實際，便于安全監(jiān)管,；把網(wǎng)格監(jiān)管人員配備到位,。既要保證人員數(shù)量滿足需要，更要使其人員適應(yīng)監(jiān)管崗位要求,，能夠履職到位；把人員職責(zé)考核建立到位,。既要使監(jiān)管人員明白自己的工作職責(zé),，更要通過嚴格的工作考核，促進其自覺履職,；把監(jiān)管保障措施落實到位,。建立網(wǎng)格監(jiān)管經(jīng)費保障機制，將其納入鎮(zhèn)政府每年財政預(yù)算,，確保落實到位,；把網(wǎng)格監(jiān)管的制度制訂到位。以制度管理網(wǎng)格監(jiān)管人員,，以制度規(guī)范網(wǎng)格監(jiān)管工作運行,，以制度促進網(wǎng)格監(jiān)管工作的落實。

1,、調(diào)查摸底階段（7月1日-7月20日）,。摸清生產(chǎn)經(jīng)營單位底數(shù)、組織工作調(diào)研、謀劃實施方案,，明確安全監(jiān)管,、網(wǎng)格員，落實片區(qū)網(wǎng)格辦公室,。

2,、組織實施階段（7月21日-8月21日）。編制《鎮(zhèn)網(wǎng)格化監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)圖》,。培訓(xùn)網(wǎng)格監(jiān)管員,、網(wǎng)格員、安全員,，編制流程,，制訂工作職責(zé)，工作制度和考核細則,。

3,、總結(jié)提升階段（8月22日-8月31日）。對工作開展情況進行回顧總結(jié),，不斷完善工作機制,，保障網(wǎng)格監(jiān)管工作規(guī)范運行。

成立鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長：

執(zhí)行組長：

副組長：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)安監(jiān)辦內(nèi)，兼任辦公室主任,。

領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作組織領(lǐng)導(dǎo),，確保安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作，按照要求在規(guī)定時間內(nèi)全部推進到位,。

1,、落實責(zé)任。

全鎮(zhèn)上下要充分認識開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作的重要性,、必要性,。各村、單位負責(zé)人是安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管的第一責(zé)任人,，要切實負起責(zé)任,、親自謀劃方案、親自動員部署,。網(wǎng)格化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要抓好工作調(diào)研,、方案謀劃等工作。鎮(zhèn)安監(jiān)辦等行業(yè)監(jiān)管部門要對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),，確保網(wǎng)格化有序開展,。

2,、務(wù)實推進。

安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作要求高,、專業(yè)性強,，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要組織召開相關(guān)人員參加座談會，多方征求意見,；要組織專門班子深入基層,、深入企業(yè)調(diào)查研究，摸清生產(chǎn)經(jīng)營單位數(shù)量和分布情況及監(jiān)管情況,，為科學(xué)合理劃分網(wǎng)格提供決策依據(jù),；要精心制訂網(wǎng)格人員配備方案，配強網(wǎng)格負責(zé)人和網(wǎng)格監(jiān)管人員,；要認真研究制定安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管制度,，確保建成后的網(wǎng)格監(jiān)管工作規(guī)范運行。

3,、通力協(xié)作,。

安全生產(chǎn)網(wǎng)格化建設(shè)涉及的行業(yè)監(jiān)管單位要按照管行業(yè)必須管安全的要求，積極參與安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作,，要主動參與工作調(diào)研和方案謀劃,，要挑選能力強、業(yè)務(wù)精的人員充實網(wǎng)格監(jiān)管,，為全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化的建成和運行作出應(yīng)有的貢獻,。

企業(yè)并購調(diào)研報告篇二

一家小銀行，面對眾多小企業(yè),，在發(fā)放小額貸款方面大膽創(chuàng)新,，為全國銀行業(yè)改善金融服務(wù)、支持小企業(yè)不斷壯大提供了成功的借鑒,。這就是浙江泰隆商業(yè)銀行留給人們的深刻印象,，他們的實踐經(jīng)驗已經(jīng)引起了多方關(guān)注。

位于臺州的浙江泰隆商業(yè)銀行主要貸款對象是失地農(nóng)民,、創(chuàng)業(yè)型小工商戶，開業(yè)之初只有2間租賃房,、7名員工,，經(jīng)過14年的發(fā)展，20xx年實現(xiàn)稅前利潤1.32億元,，不良貸款率僅為0.83％,。在服務(wù)小企業(yè)的同時泰隆商業(yè)銀行也實現(xiàn)了自身的大發(fā)展，探索出一條小企業(yè)貸款可持續(xù)發(fā)展之路,。今年3月,，本報記者赴臺州進行調(diào)查,，走訪了多家在泰隆支持下發(fā)展起來的小企業(yè)，對泰隆商業(yè)銀行有了切身的感受,。

“我還要開更多的超市”

今年39歲的劉恩國是臺州路橋的失地農(nóng)民,，現(xiàn)在的身份是世紀華聯(lián)、正斌超市的總經(jīng)理,。

20xx年失去土地的劉恩國進城務(wù)工,，開了一家?guī)资椒矫椎男≠u部。剛開始生意還不錯,，3年后一家大中型超市開在劉恩國的小賣部旁邊,，小賣部的生意變得不景氣起來。劉恩國尋找到另一處開超市的位置,，打算開一家大一點的超市,，但苦于沒有錢。在困境中,，劉恩國聽說有一家為小企業(yè)服務(wù)的泰隆商業(yè)銀行,，決定試一試，他找到泰隆的有關(guān)負責(zé)人,，“實話實說”了自己的情況,。晚上，陳騏奮,、方慧娜兩名客戶經(jīng)理就來實地調(diào)查,，并很快給他貸款5萬元。

我們在位于城鄉(xiāng)接合部的世紀華聯(lián)超市見到了劉恩國,。這家超市樓上樓下共有20xx多平方米,，經(jīng)營的主要是中低檔生活日用品，買主大多是附近的農(nóng)民和進城務(wù)工人員,?；貞浧饛奶┞∧玫降牡谝还P5萬元貸款，劉恩國仍很興奮：“我當(dāng)時很高興,！沒想到這么快得到了貸款,，20xx年也成了我事業(yè)發(fā)展的一個轉(zhuǎn)折點?！?/p>

有了這一次經(jīng)驗,，劉恩國與泰隆的交道越來越多，20xx年就貸款6次,，這些貸款都是短期貸款,，且隨時有錢隨時就還。去年底,，劉恩國新開了一家超市,。說起新超市的開張,，劉恩國很感謝泰隆銀行。開這家新超市需要200多萬元的資金,，劉恩國還缺一部分錢,。當(dāng)時，也是泰隆鼓勵他開這家超市,，并給他貸了50萬元,，期限4個月。

泰隆為何要如此大力支持劉恩國開新超市,？劉恩國的客戶經(jīng)理陳騏奮介紹說：銀行決定貸款

給他一是基于他開超市的經(jīng)驗,；二是通過多年的合作，他在泰隆已建立起良好的信用,；三是銀行幫他分析了當(dāng)?shù)厥袌銮闆r,，并進行了開超市的初步核算，認為風(fēng)險不大,。目前,，這家超市生意興隆，春節(jié)期間在泰隆的存款每天就有10萬元,。

談起這些年泰隆對他的支持以及自己的發(fā)展,，劉恩國非常興奮，目前他已擁有了5家超市,，營業(yè)面積超過3000平方米,。問他今后的打算，他興奮地說,，“有了泰隆的支持,，我還要開更多的超市！”

“沒想到我們發(fā)展得這么快”

汽車在駛過彎彎曲曲的鄉(xiāng)村馬路后,，臺州市椒江永固沖件廠出現(xiàn)在記者眼前,。這是一家典型的具有浙江特色的前店后廠家庭作坊式小企業(yè)，當(dāng)了大半輩子農(nóng)民的阮順富是企業(yè)董事長,，兒子阮波是廠長,。在寬敞的廠房里，機器聲轟鳴,，工人們正在忙碌地加工縫紉機的零配件,。

臺州是著名的縫紉機之鄉(xiāng)，是我國縫紉機產(chǎn)業(yè)基地,。僅在永固沖件廠所在的下陳街道,，這樣的零配件加工廠就有400多家,，當(dāng)?shù)剡€成立了縫紉機配件行業(yè)協(xié)會這樣的經(jīng)濟合作組織,。在整個縫紉機產(chǎn)業(yè)鏈中,，小企業(yè)各有分工，除滿足當(dāng)?shù)仫w躍等知名企業(yè)的配件供應(yīng)外,，一部分配件還出口韓國,、日本等地。

3年前,，阮順富決定買下現(xiàn)在的廠房,，擴大生產(chǎn)規(guī)模。買下廠房需要800多萬元,，阮順富還缺200多萬元,，他先后找過當(dāng)?shù)貛准掖筱y行，但這些銀行貸款門檻高,，阮順富這樣的小企業(yè)根本沒有符合其貸款要求的財務(wù)報表,，貸不了款。在其他生意伙伴的介紹下,，阮順富試著向泰隆提出了20萬元的貸款申請,。泰隆在了解其有關(guān)情況下，很快發(fā)放了這筆貸款,。

阮順富的客戶經(jīng)理阮茜萍,、蔣麗英向記者介紹了泰隆向永固貸款的有關(guān)情況。在通過各種渠道了解永固的有關(guān)情況及行業(yè)發(fā)展情況后,，并有第三方擔(dān)保的情況下,，他們向永固發(fā)放了第一筆20萬元無抵押貸款。隨著雙方合作的加深,，永固在泰隆的信用等級不斷提升,，泰隆對其的支持也越來越大，永固的發(fā)展也非常好,。去年,，永固的產(chǎn)值超過1300萬元，實現(xiàn)利潤200萬元左右,，泰隆今年向其授信200萬元,。

對與泰隆的合作，阮順富非常滿意：“在泰隆貸款門檻低,、手續(xù)方便,、服務(wù)好！他們經(jīng)常到企業(yè)來主動服務(wù),，還對我們的財務(wù)管理提供一些建議,，為我們節(jié)省了許多時間，我們的時間就是鈔票呀,。泰隆現(xiàn)在對我一年授信200萬元,，我需要錢就隨時找他們,，花泰隆的錢就像花自己的錢一樣方便。沒想到在泰隆的支持下我們發(fā)展得這么快,！”

“我們走到哪里泰隆就服務(wù)到哪里”

走進“林家鋪子”,，春日的暖陽使上下兩層的店面顯得非常干凈雅致，竹墻竹椅的室內(nèi)設(shè)計

讓人心曠神怡,，琳瑯滿目的各種海鮮小吃令人垂涎,。林家鋪子的主人是一對來自外地的夫妻。

圍坐在竹子做成的圓桌邊,，聽夫妻二人講述當(dāng)年泰隆“雪中送炭”的故事,，很為他們今天的成功感到高興。

20xx年夫妻二人到臺州打工,，決定開一家餐館,，在付完租金后，當(dāng)時裝修還缺10多萬元,。夫妻二人初來乍到,，根本無處借錢，銀行一般也不向異地住戶發(fā)放貸款,。在萬般無奈中,，聽人講起泰隆這家銀行對創(chuàng)業(yè)者貸款很靈活，當(dāng)天下午快5點時,，夫妻二人找到泰隆,。了解到夫妻二人決心干一番事業(yè)，以及他們還有一套住房,，也有朋友愿為他們擔(dān)保,，并到店里實地考查后，認為符合貸款條件,，第二天泰隆就向他們發(fā)放了15萬元的貸款,。

有了泰隆的雪中送炭，林家鋪子很快就開張了,，開張2個月后生意火爆,。夫妻二人打算把林家鋪子開成24小時家常小吃連鎖店，目前已在黃巖,、椒江,、路橋開了3家店，一年流水平均1000多萬元,。巧合的是,，在黃巖,、椒江、路橋，林家鋪子的分店正好在泰隆的營業(yè)網(wǎng)點附近,。夫妻二人笑著說：“我們和泰隆真是有緣，我們走到哪里，泰隆就服務(wù)到哪里！有時我們存款晚了，銀行快下班了,，一個電話打過去,，客戶經(jīng)理肯定會多等一會，銀行也會晚一點關(guān)門,。有時店里需要零錢,，我們太忙，來不及取,，客戶經(jīng)理也會直接將換好的零錢送到店里來,。”

隨著事業(yè)的發(fā)展,，林家鋪子與泰隆也建立起更親密的關(guān)系,。林家鋪子每天的現(xiàn)金收入都存在泰隆，員工的工資卡也在泰隆開戶,，林家鋪子用自己的成功給泰隆帶來了利潤,。

除了記者走訪的這幾家，在臺州還有許許多多的下崗再就業(yè)人員,、外來創(chuàng)業(yè)者,、困難群體等在泰隆的支持下走上了脫貧致富、由小到大,、事業(yè)發(fā)展之路,。泰隆的金融支持激活了這些社會小細胞，也正是這一個個充滿生機的小細胞,，使當(dāng)?shù)亟?jīng)濟呈現(xiàn)出勃勃生機,！

在泰隆的支持下，失地農(nóng)民劉恩國已經(jīng)開了5家超市,。圖為劉恩國在世紀華聯(lián)超市,。

找到解決小企業(yè)貸款難的突破口

泰隆商業(yè)銀行的小企業(yè)貸款到底有何特別之處呢？記者通過調(diào)查對這一問題逐漸有了清晰的答案,。

定位服務(wù)小企業(yè)

浙江泰隆商業(yè)銀行是家小銀行,，其前身是成立于1993年的臺州市泰隆城市信用社，后改組為城市商業(yè)銀行,，去年改制為浙江泰隆商業(yè)銀行,，是一家服務(wù)于地方經(jīng)濟的小銀行。

660億元，共扶持3萬多家小企業(yè),，直接,、間接創(chuàng)造了10萬多個就業(yè)崗位，幫助5000多位失地農(nóng)民,、外來務(wù)工人員實現(xiàn)了勞動致富,。

至20xx年底，泰隆存款余額75.3億元,，貸款余額54.3億元,，其中小企業(yè)貸款余額49.6億元，占比91.4％,，戶均貸款余額僅為65萬元,。這些貸款客戶，90％是正在創(chuàng)業(yè)的失地農(nóng)民或失地農(nóng)民經(jīng)營的企業(yè),，6％來自下崗工人,、無業(yè)居民，另4％來自外來務(wù)工人員,。在上述小企業(yè)貸款中,，抵押貸款僅占4.8％，信用貸款占0.6％,，其余全部是保證貸款,。泰隆的貸款利息收入和中間業(yè)務(wù)收入，絕大部分是靠小企業(yè)客戶貢獻的,。

泰隆成立之初,，規(guī)模小，實力弱,，難以為大中型企業(yè)提供金融服務(wù),，同時又面臨其他金融機構(gòu)的競爭壓力，只能選擇小企業(yè),、個體工商戶貸款市場,。在為小企業(yè)貸款的過程中，泰隆漸漸發(fā)現(xiàn)小企業(yè),、個體工商戶群體中真正有發(fā)展?jié)摿?、勤勤懇懇做事業(yè)、踏踏實實保信譽的客戶,，大都有強烈的貸款需求,，并有誠信還貸的良好意愿，風(fēng)險相對較小,。泰隆開始以小企業(yè)成長伙伴為定位,，積極,、主動地推進小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)。

20xx年,，銀監(jiān)會下發(fā)了《銀行開展小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見》,，堅定了泰隆堅持為小企業(yè)服務(wù)的發(fā)展方向。泰隆把小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)提升到理性的戰(zhàn)略定位高度,，不斷深化小企業(yè)客戶市場定位,，把服務(wù)對象擴展到社區(qū)、城鄉(xiāng)接合部,、農(nóng)村的小客戶群體,，為更多的小企業(yè)、個體工商戶,、農(nóng)村承包經(jīng)營戶、下崗工人,、失地農(nóng)民,、外來務(wù)工人員提供服務(wù)。

創(chuàng)新突破兩大難點

小企業(yè)貸款難,，有兩個關(guān)鍵點,，一是銀行對小企業(yè)財務(wù)狀況不掌握，存在“信息不對稱”,；二是小企業(yè)缺乏有效的抵押物,。銀行給中小企業(yè)貸款，一般都需要抵押物（如廠房,、土地,、固定資產(chǎn)等），以避免貸款出現(xiàn)風(fēng)險時銀行血本無歸,，而小企業(yè)或個體工商戶根本提供不了有效的抵押物,。因此，不解決信息不對稱和抵押難的問題,，小企業(yè)貸款難就難以解決,。

泰隆小企業(yè)貸款取得成功，關(guān)鍵在于通過創(chuàng)新突破了這兩大難點,。

首先,，解決信息不對稱的問題。這主要是靠建立起一支客戶經(jīng)理隊伍,，掌握客戶的真實情況,。泰隆有一支140多人的客戶經(jīng)理隊伍，占員工比例高達40％以上,，為客戶提供“一對一”的服務(wù),，行長王官明將此戲稱為“人海戰(zhàn)術(shù)”,。泰隆客戶經(jīng)理借助廣泛的社會關(guān)系（人緣、親緣,、地緣）,，通過密集走訪和頻繁接觸客戶，對客戶信息進行詳細收集和了解,。

泰隆的客戶經(jīng)理對其客戶了解到何種程度,？有人這樣描述，一個客戶來找客戶經(jīng)理,，客戶經(jīng)理可以知道客戶兜里揣著什么牌子的煙以及為何來找他,，因為他們對客戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況、生活狀況,、債權(quán)債務(wù),、資金需求等都非常了解。

與此同時,，泰隆實行“存貸掛鉤”制度,，通過對客戶在銀行存款的現(xiàn)金流進行測評，評估客戶的經(jīng)營狀況,，并依據(jù)客戶的存款積數(shù)（即存款余額×天數(shù)）決定是否貸款,、貸款的額度和貸款的利率。舉個例子,，如果一個賣礦泉水的小商戶,，他在泰隆存入一筆錢，而第二筆錢半個月后才存入,，這個客戶的現(xiàn)金流狀況顯然是不好的,；如果他每天都有一些錢存入銀行，客戶經(jīng)理就判斷這個客戶的生意還不錯,，可以考慮貸款,。一般來講，存款積數(shù)越高,，貸款的金額就會越大,，利率也會越優(yōu)惠。

泰隆正是通過大量“數(shù)字化”和“社會化”信息的綜合比較,，以更加務(wù)實的態(tài)度和靈活的手段來分析客戶的成長潛力和償債能力,。

其次，解決缺乏有效抵押物問題,。

泰隆擯棄過分強調(diào)抵押物的貸款方法,，創(chuàng)新地推行多人保證貸款，并將企業(yè)主,、股東夫妻等實際控制人追加為貸款保證人,，變“有限責(zé)任”為“無限責(zé)任”,，這種法人擔(dān)保和關(guān)聯(lián)人保證的貸款機制，避免出現(xiàn)企業(yè)通過破產(chǎn)惡意逃廢銀行債務(wù),。臺州銀監(jiān)分局局長林奇強調(diào),，貸款的無限責(zé)任從根本上要求企業(yè)的所有者、經(jīng)營者必須謹慎融資,，按時還貸,。歷史數(shù)據(jù)表明，泰隆99％以上的小企業(yè)貸款的正?；厥帐且揽康谝贿€款來源,，即使出現(xiàn)了問題貸款，依靠第二還款來源償還的也占到90％以上,。

“信息不對稱”和“客戶擔(dān)保難”兩大難題的解決,，大大拓寬了泰隆小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的輻射面，使得處于初創(chuàng)期的小企業(yè)和個體工商戶能夠享受到泰隆信貸支持,，極大地促進了小企業(yè)的發(fā)展,，實現(xiàn)了銀企雙贏。

泰隆在小企業(yè)貸款上還有許多其他特色：比如堅持貸款“筆筆清”原則,。泰隆的客戶在申請第二筆貸款時,，必須先把第一筆貸款還清,。另外,，泰隆的貸款主要是短期貸款，有效地解決了小企業(yè)普遍存在的流動資金緊張的困難,。20xx年,，泰隆貸款平均期限97天，一年周轉(zhuǎn)達3次以上,。

發(fā)放貸款像從自己口袋里掏錢

通過調(diào)查記者發(fā)現(xiàn),，泰隆在改進服務(wù)、防范風(fēng)險方面也有很多獨到之處,。

貼身服務(wù)得認同

在泰隆,，為小企業(yè)提供更充分、更優(yōu)質(zhì),、更方便的服務(wù)是一種企業(yè)文化,。

泰龍營業(yè)網(wǎng)點的開門時間是早上7：30到下午6：00，夏天關(guān)門還要延長一兩個小時,，服務(wù)時間比一般商業(yè)銀行要延長3到4個小時,。這主要是為了與當(dāng)?shù)匦∑髽I(yè)的作息時間相一致，便于他們一上班就能享受到銀行的服務(wù),。

泰隆對客戶的貼身服務(wù)體現(xiàn)在方方面面,。在企業(yè)成立之前,，泰隆會派專門的客戶經(jīng)理在工商注冊窗口為辦理登記手續(xù)的客戶提供驗資、登記,、開戶,、貸款咨詢等服務(wù)，并將其納入客戶管理體系之中,，即所謂的“企業(yè)接生工程”,。泰隆針對小企業(yè)數(shù)量多、分布散的特點,，不等待客戶上門,，組織營銷團隊深入專業(yè)市場、社區(qū)和農(nóng)村,，傾聽小企業(yè),、個體工商戶、農(nóng)村承包經(jīng)營戶的需求,，向他們推薦符合其經(jīng)營特點的產(chǎn)品,，把泰隆金融服務(wù)的觸角滲透到網(wǎng)點輻射半徑內(nèi)的每個角落。泰隆通過與客戶長期的溝通建立信任關(guān)系,，并盡可能獲得客戶的各種信息,，從中篩選出優(yōu)質(zhì)客戶，為調(diào)查評價打好基礎(chǔ),；當(dāng)客戶提出業(yè)務(wù)需求時,，泰隆已經(jīng)掌握了客戶的基本信息，能在最短的時間做出決策,，給客戶答復(fù),。

另外，泰隆始終堅持以客戶為中心,，不斷改進小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)流程,，在最短時間內(nèi)滿足客戶業(yè)務(wù)需求，建立了高效的貸款審批機制,。目前,，泰隆小企業(yè)貸款在半個工作日內(nèi)的審結(jié)率超過90％，最快的甚至半個小時即可辦理1筆貸款,，這是其他商業(yè)銀行難以企及的,。泰隆快捷、高效的貸款業(yè)務(wù)流程,，適應(yīng)了小企業(yè)貸款金額小,、時間急、頻率高的特點,。同時,，泰隆的客戶經(jīng)理還會給客戶事業(yè)發(fā)展,、財務(wù)管理等提供多方面的服務(wù)，成為小企業(yè)的朋友,。

創(chuàng)新制度防風(fēng)險

為保證小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的健康發(fā)展,，泰隆建立了一套較為科學(xué)的風(fēng)險管理體系。臺州銀監(jiān)分局副局長金官銘對這套管理制度非?？隙?，據(jù)他介紹，這套管理制度的核心內(nèi)容是強化對銀行員工和客戶“兩個人”的激勵與約束,，具體操作上做到激勵與約束并重,，預(yù)防與監(jiān)督并舉，制度監(jiān)督和人文關(guān)懷同步,。

在予以充分激勵和關(guān)心的同時,，他們制定了嚴格的約束措施，有效地控制了內(nèi)部員工的道德風(fēng)險和操作風(fēng)險,。泰隆的客戶經(jīng)理都說,，“我發(fā)放貸款時，就像從自己口袋往外掏錢一樣,?！?/p>

在客戶的激勵與約束方面，泰隆對誠實守信的客戶積極提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，并在貸款利率,、期限、額度,、條件等方面給予更多的優(yōu)惠,，而對不守信用的客戶則不惜“軟纏硬磨”催討貸款,，直至收回全部本息,。對于“釘子戶”和已核銷貸款，泰隆的態(tài)度是“骨頭再硬也要啃,，不達目的不罷休”,。因此，在當(dāng)?shù)亓鱾髦疤┞〉腻X是好用的,，泰隆的錢也是不好用的”這樣一句話,。所謂“好用”，是指如果條件符合的話,，客戶可以很方便地從泰隆獲取貸款,；所謂“不好用”，是指客戶借泰隆的錢必須按合同規(guī)定償還,。

不懈地打造誠信經(jīng)營形象和主動維權(quán),，泰隆14年來的貸款不良率始終沒有超過3％的水平,。

企業(yè)并購調(diào)研報告篇三

20xx年是我鎮(zhèn)加快推進城鄉(xiāng)一體化進程，實現(xiàn)經(jīng)濟社會跨越發(fā)展的重要一年,。鎮(zhèn)黨委,、政府立足大局，審時度勢,，提出了“工業(yè)強鎮(zhèn),、科技立鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，同時積極開展“企業(yè)服務(wù)年”及“項目建設(shè)提升年”活動,，把發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟擺在空前突出的位置,，要求全鎮(zhèn)上下全力以赴抓好抓實抓出成效。為認真落實鎮(zhèn)黨委,、政府的戰(zhàn)略部署,，為我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟健康快速發(fā)展提供決策依據(jù)，我對全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)進行了調(diào)研,，先后深入小浪底無紡布公司,、濟鄭礦業(yè)公司等數(shù)十家重點企業(yè)，就企業(yè)經(jīng)營情況的,、人員結(jié)構(gòu),、行業(yè)態(tài)勢、面臨的發(fā)展瓶頸等問題,，進行了全面的調(diào)查了解?，F(xiàn)將具體情況的匯報如下：

我鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)過近幾年的發(fā)展，積累了一定的基礎(chǔ),，并初具規(guī)模,。目前，我鎮(zhèn)共有企業(yè)23家,，其中規(guī)模以上企業(yè)3家,，固定資產(chǎn)1。2億元,，20xx年,，全鎮(zhèn)企業(yè)共實現(xiàn)利稅103。9萬元,，其中國稅61,。6萬元、地稅42,。3萬元,。從以上數(shù)據(jù)可以看出，我鎮(zhèn)的工業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)依然十分薄弱，面臨的形勢極其嚴峻,，突出表現(xiàn)在企業(yè)個頭小,、數(shù)量少、底子薄,、財稅貢獻率低,、抗風(fēng)險能力弱、缺乏行業(yè)影響力等方面,，工業(yè)對地方經(jīng)濟的支撐作用沒有充分發(fā)揮,。而且，就現(xiàn)有的幾家企業(yè)來看,，也存在很多薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,，具體表現(xiàn)在：

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低。我鎮(zhèn)企業(yè)大多,。中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動密,。型產(chǎn)業(yè)上，其產(chǎn)品大多停留在簡單制作的水平上,。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低,，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值低,。二是重復(fù)建設(shè),，重復(fù)投入。由于我國消費品市場和資金市場的不成熟,，容易形成短時期內(nèi)的消費熱點,，短期的利潤促使大量資金迅速涌入，在這個過程中,，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟引導(dǎo),，此后隨著生產(chǎn)能力的擴大，需求趨于飽和,，在此情況的下,，企業(yè)不得不展開低水平的競爭。三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低,。在縱向合作上,，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間,，沒有建立起合作關(guān)系,，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在橫向合作上,，即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場分工,，沒有在信息、人員培訓(xùn)等方面共享社會資源,。例如我鎮(zhèn)的一定數(shù)量的磚廠,，就存在制造水平低,，重復(fù)建設(shè)，關(guān)聯(lián)度低等問題,。

究其原因,，一是多數(shù)企業(yè)主要。中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上,，這些產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的規(guī)模,、技術(shù)、資金,、勞動力素質(zhì)的要求都不高,，產(chǎn)業(yè)的進入壁壘低，生產(chǎn)經(jīng)營以“低質(zhì)跑量”為主,，在消費的短期熱點中,，容易造成持續(xù)上項目而形成行業(yè)的惡性競爭。二是從產(chǎn)品價值鏈的角度看,，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),，而利潤豐厚的研發(fā)、設(shè)計以及市場營銷,、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒有涉及,。三是由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài)，其固定資產(chǎn)專用程度較高,，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,，經(jīng)營者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營,，或偷工減料以求降低成本,，使市場上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),，處于產(chǎn)品價值鏈的低端部分,，缺乏自主品牌和市場影響力，企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結(jié)果了,。

我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán),，只是以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝，品牌意識不強,。由于自主創(chuàng)新能力不足,，缺乏對技術(shù)創(chuàng)新投入的力度，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,，僅僅依靠低價取勝,。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象，調(diào)查的這些企業(yè)中，大部分只有1—2名技術(shù)人員,，有的甚至沒有技術(shù)人員,，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁，缺少自己的核心競爭力,，在經(jīng)歷短暫的輝煌后,，發(fā)展動力不足，甚至?xí)霈F(xiàn)消亡的現(xiàn)象,。

究其原因,，一是企業(yè)起點低、實力小,，大多缺乏自主創(chuàng)新能力,，絕大部分企業(yè)都沒有自己工藝人員，更別提研發(fā)人員,。就經(jīng)濟大環(huán)境來看,，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強的活力和潛力。二是高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才太少,，員工素質(zhì)普遍較低,，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺,，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤,，把最新的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。四是大型公司為了保持其技術(shù)優(yōu)勢,，一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴格控制在內(nèi)部,，我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關(guān)資料。例如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝,。

我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式,，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻。但是,，在當(dāng)前形勢下,，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期，這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯,，容易造成經(jīng)營效率的低下和激勵機制的偏頗,。同時，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識嚴重,，“小富即安,、小進即滿”的心態(tài)制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。調(diào)查中發(fā)現(xiàn),，部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進一步擴張,，但由于擔(dān)心怕“外人”來分蛋糕,，為了避免風(fēng)險,，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀,，不想再去進一步發(fā)展。

究其原因,，一是價值觀錯位,。管理者將企業(yè)存在的價值看成是家族利益最大化的栽體，而不是上升到更高的社會價值層面,，“私利”與“功利”相混淆,，促使思想陷入封閉，拒絕改變,，導(dǎo)致企業(yè)管理僵化,。二是思維僵化。由于長期以來受小農(nóng)文化熏陶,，固步自封,、志得意滿、看問題的片面性決定了無法在瞬息萬變的經(jīng)濟浪潮中作出及時的改變,。

目前,，銀行出于對降低信貸風(fēng)險的考慮，對企業(yè)申請貸款的條件較為嚴格,，一般都要求貸款企業(yè)提供連帶擔(dān)?；蜇敭a(chǎn)抵押，又由于抵押財產(chǎn)變現(xiàn)難等風(fēng)險因素,，銀行一般不接受財產(chǎn)抵押,。信譽度較高的企業(yè)為了避免資產(chǎn)風(fēng)險，大多不愿意提供貸款擔(dān)保,。加之我鎮(zhèn)企業(yè)由于規(guī)模小,、實力弱、信用等級低等原因,，一般很難找到穩(wěn)定暢通的融資渠道,，從而造成了貸款難、融資難,、擔(dān)保難的問題,。例如我鎮(zhèn)的德利煤化有限公司和鼎泰精化實業(yè)有限公司等就存在著不同程度的融資問題。

究其原因,，一是金融體制規(guī)定嚴格的融資條件和企業(yè)融資條件的先天不足,，客觀上決定了企業(yè)融資處于劣勢。由于我國缺少一個多層次的,、能夠為廣大企業(yè)融資服務(wù)的資本市場,，現(xiàn)有資本市場的高門檻使絕大多數(shù)企業(yè)難以跨越,。二是企業(yè)融資手段單一，信心不足,。從廣義上講,，融資也叫金融，就是貨幣資金的融通,，當(dāng)事人通過各種方式到金融市場上籌措或貸放資金的行為,。融資手段應(yīng)該是多種多樣的，如積極利用民間資本,，尋求風(fēng)險投資,，吸納入股資金等，而目前我鎮(zhèn)企業(yè)融資往往盯著商業(yè)銀行貸款這一方面,，從而造成融資手段單一,，融資困難。三是鎮(zhèn)黨委,、政府對企業(yè)融資困境認識不足,。資金匱乏是我鎮(zhèn)企業(yè)面臨的一個突出問題，鎮(zhèn)黨委,、政府應(yīng)高度重視企業(yè)融資難問題,，出臺政策，擴寬渠道,，切實解決企業(yè)發(fā)展的資金問題,。

的 針對我鎮(zhèn)企業(yè)存在的種種差距和不足，需要鎮(zhèn)黨委,、政府和企業(yè)同心協(xié)力,，克難攻堅，,。取超常的舉措,，打破常規(guī)，積極創(chuàng)新,，解決問題,，尋求突破，取得快速發(fā)展,。作為鎮(zhèn)黨委,、政府應(yīng)從以下三方面做好工作：

積極發(fā)揮政策的指導(dǎo)作用，要積極引導(dǎo)企業(yè)加入行業(yè)協(xié)會,、商會,，發(fā)揮其為企業(yè)溝通、協(xié)調(diào),、傳遞市場信息,、引進技術(shù)等服務(wù)作用,。要幫助企業(yè)調(diào)。投資結(jié)構(gòu),，結(jié)合本鎮(zhèn)實際情況的,，既要積極上馬勞動密。型產(chǎn)業(yè),，在短時期內(nèi)形成企業(yè)對人口的聚,。作用,；又要大力引導(dǎo)他們向科技型,、知識密。型,、外向型轉(zhuǎn)移,，提升企業(yè)市場競爭力；要積極鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)大膽兼并,、收購,、參股國有企業(yè)改組和資產(chǎn)重組，支持企業(yè)與外商投資企業(yè)合資,、合作經(jīng)營,，促進更多的企業(yè)向規(guī)模化方向,。的,。。發(fā)展,，尤其是那些市場前景好的企業(yè),；又要引導(dǎo)我鎮(zhèn)企業(yè)因地制宜，充分利用緊鄰洛陽石化煉油廠的區(qū)位優(yōu)勢,，選擇具有較大規(guī)模,、具有區(qū)域特色優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，聚合生產(chǎn)要素,，進行重點培育,，從政策、資金,、技術(shù)服務(wù)平臺建設(shè)等方面給予重點扶持,，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，盡快形成市場占有率高的一批企業(yè),。

我鎮(zhèn)黨委,、政府應(yīng)轉(zhuǎn)變職能，從管理型政府到服務(wù)型政府,，把工作中心放在企業(yè)服務(wù)上,。定期召開有企業(yè),、私營業(yè)主參加的座談會，聽取他們的心聲,，了解他們的情況的,，積極想辦法解決企業(yè)在發(fā)展中碰到的困難和問題，千方百計營造更加寬松的發(fā)展環(huán)境,，做到留住“經(jīng)營者”,，鼓勵“投資者”，吸引“觀望者”,；通過組織高校,，科研所等科研單位與企業(yè)見面會等形式來轉(zhuǎn)化科研成果，提升企業(yè)科技含量,，增進企業(yè)效益,；通過定期舉辦管理培訓(xùn)班等方式來提高企業(yè)經(jīng)營者管理經(jīng)驗，開闊眼界,，與世界先進管理水平相接軌,；通過開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”、“六新”解放思想大討論活動,，努力為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的政務(wù)環(huán)境,；通過加大對企業(yè)周邊群眾的教育力度和對破壞企業(yè)正常生產(chǎn)秩序行為的打擊力度，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的周邊環(huán)境,。同時,，鎮(zhèn)黨委、政府應(yīng)打造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,，形成全民創(chuàng)業(yè)機制,。要創(chuàng)造寬松的體制和政策環(huán)境，幫助引導(dǎo)人們積極投資創(chuàng)業(yè),，創(chuàng)辦個體,、微型和企業(yè)，通過小投資,、實用技術(shù),、經(jīng)營管理和勞動投入，造就大量的個體和中小業(yè)主,，形成資產(chǎn)積累,，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)形成創(chuàng)業(yè)光榮的良好氛圍。

企業(yè)并購調(diào)研報告篇四

山東歐化化工有限公司為更好的了解知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)發(fā)展中的作用,，推進我鎮(zhèn)知識產(chǎn)權(quán)工作的開展,。近期，我鎮(zhèn)其實產(chǎn)權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員共同走訪了山東歐化化工有限公司,。通過實地查看,、開展座談和填寫“職工問卷調(diào)查”等形式,，了解他們創(chuàng)業(yè)的艱辛、聽取他們對知識產(chǎn)權(quán)工作的意見和建議,、幫助他們解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

山東歐化化工有限公司成立于20xx年，位于譚坊鎮(zhèn)河北村,，該公司以肥料生產(chǎn)銷售工業(yè)務(wù)為主,，從20xx年開始，該公司注重品牌意識,，投入大量資金用于新產(chǎn)品,、新技術(shù)研發(fā)，目前擁有5項發(fā)明專利,、包裝外觀專利8項,。省級高新技術(shù)企業(yè)也正在積極申報當(dāng)中,。

通過座談了解和信息反饋,，該企業(yè)對我鎮(zhèn)重視知識產(chǎn)權(quán)工作給予了滿意的評價，但同時,，我們也收集到一些新的信息和問題,。對我們開展今后的工作起到了啟示和警示的作用。

（一）項目辦理程序復(fù)雜,。企業(yè)反映,，目前，行政服務(wù)中心將各個政府部門的行政許可,、行政審批職能統(tǒng)一進駐中心辦理,，縮短了辦理時限、簡化了辦事流程,、方便了群眾辦事,，但是在實際工作中，企業(yè)在辦理行政許可或行政審批事項時,，中間環(huán)節(jié)較多,，如在辦理房產(chǎn)登記手續(xù)時，不僅需要有中心建設(shè),、建管,、房管、消防等窗口的手續(xù),，辦理過程中還牽涉招標(biāo)辦,、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站等單位，企業(yè)多頭跑,、來回跑的現(xiàn)象仍然嚴重,。他們建議中心進一步整合資源,、增進項目，同時加強項目聯(lián)辦力度,，提高工作運行效率,，真正為企業(yè)辦事提供便利。

（二）政策法規(guī)難以掌握,。企業(yè)相關(guān)負責(zé)人表示,，由于對相關(guān)政策法規(guī)不熟悉，使他們在辦事過程中常常處于被動,、不利的地位,，比如：工傷認定必須在工傷故事發(fā)生后1年內(nèi)進行申報，若超過時限則申報無效,；取得工傷認定后,，其工傷鑒定每季度集中鑒定1次，若季度末未能按時申報,，則將延續(xù)到下季度鑒定,，從而耽誤企業(yè)的工傷事故理賠事宜。他們建議中心以及各窗口部門進一步強化政策法規(guī)的宣傳指導(dǎo)工作,，一方面可以督促政府機關(guān)依法行政,，便于有關(guān)部門開展工作；另一方面也可以指導(dǎo)企業(yè)依法辦事,，合理維護自身權(quán)益,。針對企業(yè)關(guān)心的工傷認定、工傷鑒定和福利企業(yè)申報變更等問題,，勞動,、民政窗口的同志在當(dāng)天的走訪過程中，已經(jīng)與企業(yè)進行了互動交流,，企業(yè)對交流的效果表示滿意,。

（三）涉企收費不盡規(guī)范。一是存在“包年”收費現(xiàn)象,。企業(yè)反映,，相關(guān)部門出于方便的目的，每年一次性向企業(yè)定額收取行車等生產(chǎn)設(shè)備的檢定,、檢測收費,，收費隨意性較大；二是協(xié)會收費較多,。企業(yè)家協(xié)會,、工商業(yè)聯(lián)合會以及一些專業(yè)協(xié)會每年都會收取會費，而企業(yè)卻從未或很少得到過協(xié)會的服務(wù)。他們建議增強收費政策的透明度,，同時對服務(wù)職能相同,、相近的協(xié)會，取消一批,、合并一批,，進一步減輕企業(yè)負擔(dān)。針對這一問題,，我們當(dāng)場向企業(yè)贈送了《江都市涉企收費目錄》,，力求讓企業(yè)明明白白繳費。同時,，我們也建議中心進一步推進“兩集中,、兩到位”工作，將部門的行政審批職能和一部分中介服務(wù)職能集中到中心辦理,，實行集中辦公,、統(tǒng)一收費，嚴禁部門暗箱操作,、單獨收費,，進一步規(guī)范政府部門的收費行為。

通過走訪,、坐談,，我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)目前主要有三個方面問題需要解決：一是企業(yè)一名職工因工負傷，急需辦理工傷申報手續(xù),；二是企業(yè)增加殘疾人，需要辦理福利企業(yè)變更手續(xù),；三是該企業(yè)20xx年建成的廠房至今尚未領(lǐng)取“房屋所有權(quán)證”,，有關(guān)手續(xù)急需完善。

為幫助企業(yè)解決好上述問題,，我們當(dāng)場確定了項目陪辦人員,，盡最大的努力，為企業(yè)排憂解難,。目前,，該企業(yè)職工的工傷認定、工傷鑒定和工傷理賠工作都已由勞動窗口辦理結(jié)束,，陪辦人員與勞動窗口同志實行了上門服務(wù),，企業(yè)和職工的權(quán)益得到了有效保障。同時,，在陪辦人員的全程陪同下,，民政窗口也憑殘聯(lián)核發(fā)的“殘疾證”為企業(yè)辦理了福利企業(yè)的變更手續(xù)，企業(yè)將繼續(xù)享受福利企業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠政策。

對于企業(yè)新建廠房尚未領(lǐng)取“房屋所有權(quán)證”的問題,。我們通過多方了解,，查明其原因是由于施工期間，企業(yè)對工程申報等事項缺乏了解,，未向施工單位及時地索要工程概述以及項目施工方案,，以至在申請建筑工程施工許可時，缺少相應(yīng)的申報材料,，影響了許可證的核發(fā)以及竣工驗收工作的實施,。針對這一情況，我們主動聯(lián)系了建管窗口的同志,，在建管窗口同志的幫助下該企業(yè)補辦了工程概述以及項目施工方案等材料,，目前相關(guān)事項已經(jīng)基本協(xié)調(diào)辦理到位，該企業(yè)的施工許可已發(fā)放到位,，贏得了企業(yè)的好評,。

此次的服務(wù)走訪體驗活動，加強了第三黨支部與振世達汽車配件有限公司的互相了解,，增進了黨員干部同基層企業(yè)和服務(wù)對象的感情聯(lián)系,，為我們進一步做好行政服務(wù)工作提供了一個重新審視自我、反思自我,、完善自我的機會,，我們第三黨支部將以此為契機，梳理總結(jié)工作經(jīng)驗,、強化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,、研究探討改進措施，努力推動行政服務(wù)工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),。

企業(yè)并購調(diào)研報告篇五

為深入開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，進一步拉近窗口與服務(wù)對象的距離，增強做好行政服務(wù)工作的自覺性和主動性,，推動黨支部和窗口工作再上新臺階,。近期，按照中心的活動要求,，第三黨支部組織所有黨員窗口的負責(zé)人,，共同走訪了揚州市振世達汽車配件有限公司。通過實地查看,、開展座談和填寫 行政服務(wù)工作征詢意見表 等形式,，了解他們創(chuàng)業(yè)的艱辛、聽取他們對窗口工作的意見和建議,、幫助他們解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

企業(yè)概況。

揚州市振世達汽車配件有限公司成立于 988年，位于丁溝鎮(zhèn)振興路,。之前,，該公司以鈑金加工業(yè)務(wù)為主，從 994年開始,，該公司通過技術(shù)創(chuàng)新開始主營汽車模具,，主要生產(chǎn)汽車覆蓋件、沖壓件,、駕駛室總成,，并為汽車和工程機械企業(yè)提供勞務(wù)加工，目前擁有員工20xx年產(chǎn)值8000萬元?，F(xiàn)已成為是江蘇省高新技術(shù)企業(yè),、江蘇省汽車零配件重點企業(yè)、團省委 青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地 ,。

企業(yè)對窗口工作的意見和建議,。

通過座談了解和信息反饋，該企業(yè)對我們的行政服務(wù)工作均給予了滿意的評價,，他們認為與其它政府部門相比較,，無論是工作人員的素質(zhì)還是服務(wù)大廳的環(huán)境，行政服務(wù)中心都要高出一籌,，軟件,、硬件都代表了江都政府機關(guān)的良好形象。但同時,，我們也收集到一些新的信息和問題,。對我們開展今后的窗口工作起到了啟示和警示的作用。

項目辦理程序復(fù)雜,。企業(yè)反映,，目前，行政服務(wù)中心將各個政府部門的行政許可,、行政審批職能統(tǒng)一進駐中心辦理，縮短了辦理時限,、簡化了辦事流程,、方便了群眾辦事，但是在實際工作中,，企業(yè)在辦理行政許可或行政審批事項時,，中間環(huán)節(jié)較多，如在辦理房產(chǎn)登記手續(xù)時,，不僅需要有中心建設(shè),、建管、房管、消防等窗口的手續(xù),，辦理過程中還牽涉招標(biāo)辦,、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站等單位，企業(yè)多頭跑,、來回跑的現(xiàn)象仍然嚴重,。他們建議中心進一步整合資源、增進項目,，同時加強項目聯(lián)辦力度,，提高工作運行效率，真正為企業(yè)辦事提供便利,。

政策法規(guī)難以掌握,。企業(yè)相關(guān)負責(zé)人表示，由于對相關(guān)政策法規(guī)不熟悉,，使他們在辦事過程中常常處于被動,、不利的地位，比如：工傷認定必須在工傷故事發(fā)生后 年內(nèi)進行申報,，若超過時限則申報無效;取得工傷認定后,，其工傷鑒定每季度集中鑒定 次，若季度末未能按時申報,，則將延續(xù)到下季度鑒定,，從而耽誤企業(yè)的工傷事故理賠事宜。他們建議中心以及各窗口部門進一步強化政策法規(guī)的宣傳指導(dǎo)工作,，一方面可以督促政府機關(guān)依法行政,，便于有關(guān)部門開展工作;另一方面也可以指導(dǎo)企業(yè)依法辦事，合理維護自身權(quán)益,。針對企業(yè)關(guān)心的工傷認定,、工傷鑒定和福利企業(yè)申報變更等問題，勞動,、民政窗口的同志在當(dāng)天的走訪過程中,，已經(jīng)與企業(yè)進行了互動交流，企業(yè)對交流的`效果表示滿意,。

涉企收費不盡規(guī)范,。一是存在 包年 收費現(xiàn)象。企業(yè)反映,，相關(guān)部門出于方便的目的,，每年一次性向企業(yè)定額收取行車等生產(chǎn)設(shè)備的檢定、檢測收費,，收費隨意性較大;二是協(xié)會收費較多,。企業(yè)家協(xié)會,、工商業(yè)聯(lián)合會以及一些專業(yè)協(xié)會每年都會收取會費，而企業(yè)卻從未或很少得到過協(xié)會的服務(wù),。他們建議增強收費政策的透明度,，同時對服務(wù)職能相同、相近的協(xié)會,，取消一批,、合并一批，進一步減輕企業(yè)負擔(dān),。針對這一問題,，我們當(dāng)場向企業(yè)贈送了《江都市涉企收費目錄》，力求讓企業(yè)明明白白繳費,。同時,，我們也建議中心進一步推進 兩集中、兩到位 工作,，將部門的行政審批職能和一部分中介服務(wù)職能集中到中心辦理,，實行集中辦公、統(tǒng)一收費,，嚴禁部門暗箱操作,、單獨收費，進一步規(guī)范政府部門的收費行為,。

企業(yè)目前的困難及解決過程,。

通過走訪、坐談,，我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)目前主要有三個方面問題需要解決：一是企業(yè)一名職工因工負傷,，急需辦理工傷申報手續(xù);二是企業(yè)增加殘疾人，需要辦理福利企業(yè)變更手續(xù);三是該企業(yè)xx年建成的廠房至今尚未領(lǐng)取 房屋所有權(quán)證 ,，有關(guān)手續(xù)急需完善,。

為幫助企業(yè)解決好上述問題，我們當(dāng)場確定了項目陪辦人員,，盡最大的努力,，為企業(yè)排憂解難。

目前,，該企業(yè)職工的工傷認定,、工傷鑒定和工傷理賠工作都已由勞動窗口辦理結(jié)束，陪辦人員與勞動窗口同志實行了上門服務(wù),，企業(yè)和職工的權(quán)益得到了有效保障。

同時,，在陪辦人員的全程陪同下,，民政窗口也憑殘聯(lián)核發(fā)的 殘疾證 為企業(yè)辦理了福利企業(yè)的變更手續(xù),，企業(yè)將繼續(xù)享受福利企業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠政策。

對于企業(yè)新建廠房尚未領(lǐng)取 房屋所有權(quán)證 的問題,。我們通過多方了解,，查明其原因是由于施工期間，企業(yè)對工程申報等事項缺乏了解,，未向施工單位及時地索要工程概述以及項目施工方案,，以至在申請建筑工程施工許可時，缺少相應(yīng)的申報材料,，影響了許可證的核發(fā)以及竣工驗收工作的實施,。針對這一情況，我們主動聯(lián)系了建管窗口的同志,，在建管窗口同志的幫助下該企業(yè)補辦了工程概述以及項目施工方案等材料,，目前相關(guān)事項已經(jīng)基本協(xié)調(diào)辦理到位，該企業(yè)的施工許可已發(fā)放到位,，贏得了企業(yè)的好評,。

此次的服務(wù)走訪體驗活動，加強了第三黨支部與振世達汽車配件有限公司的互相了解,，增進了黨員干部同基層企業(yè)和服務(wù)對象的感情聯(lián)系,，為我們進一步做好行政服務(wù)工作提供了一個重新審視自我、反思自我,、完善自我的機會,，我們第三黨支部將以此為契機，梳理總結(jié)工作經(jīng)驗,、強化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,、研究探討改進措施，努力推動行政服務(wù)工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),。

企業(yè)并購調(diào)研報告篇六

近年來,，xx聯(lián)社聚焦民營企業(yè)、小微企業(yè)融資難,、融資貴,、融資慢等問題，采取擴大信貸投放,、創(chuàng)新模式產(chǎn)品,、建立長效機制、完善配套服務(wù),、強化風(fēng)險防控等措施,，著力支持民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

截止20xx年12月末,，支持小微企業(yè)戶數(shù)達到xxx戶,，發(fā)放貸款金額xxx萬元,，其中：企業(yè)xx戶，金額xxx萬元,；小微企業(yè)主貸款xx戶,，金額xxx萬元；個體工商戶貸款xx戶,，金額xxx萬元,。投向農(nóng)村合作社成員用于安格斯牛養(yǎng)殖類貸款xx戶，金額xx萬元,；向符合貸款條件的xxx家小微企業(yè)授信xxx萬元,。

（一）創(chuàng)新模式產(chǎn)品，進一步拓寬民營企業(yè)融資渠道

1.創(chuàng)新信貸產(chǎn)品,。根據(jù)民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和資金需求特點,，推出富商貸、下崗再就業(yè)小額擔(dān)保貸款,、循保商戶貸,、攜手商戶貸、小企業(yè)循環(huán)貸,、小企業(yè)聯(lián)盟貸等信貸產(chǎn)品,。采取“一次核定、隨用隨貸,、額度控制,、循環(huán)使用”的產(chǎn)品管理模式，為企業(yè)提供存款,、支付,、結(jié)算、代理等一體化的綜合金融服務(wù),。

2.擴大抵質(zhì)押物范圍,。積極采用“不動產(chǎn)抵押+其他補充擔(dān)保措施”的組合擔(dān)保方式，擴大抵押率,，解決企業(yè)足額貸款問題,。注重對企業(yè)第一還款來源的分析判斷，在第一還款來源覆蓋充分和風(fēng)險可控的前提下,，對符合國家產(chǎn)業(yè)政策,、公司治理完善、負債水平合理,、履約記錄良好的優(yōu)質(zhì)企業(yè)適當(dāng)提高貸款比例,。

3.創(chuàng)新還款方式。積極拓寬民營企業(yè)兼并重組融資渠道,，通過展期,、期限重約,、貸款重組、無還本續(xù)貸等方式,，提高存量資金使用效率，推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,。對暫時遇到經(jīng)營困難,，但產(chǎn)品有市場、項目有發(fā)展前景,、技術(shù)有市場競爭力,、誠信經(jīng)營的民營企業(yè)，區(qū)分外部原因?qū)е碌臅簳r困難與企業(yè)自身經(jīng)營管理缺陷導(dǎo)致的困難,，實行“一企一策”的風(fēng)險化解策略,，不盲目停貸、壓貸,、抽貸,、斷貸，采取分期償還本金等方式減輕企業(yè)負擔(dān),，幫助企業(yè)渡過難關(guān),。

（二）建立長效機制，進一步降低民營企業(yè)融資成本

1.加強融資成本管理,。結(jié)合民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點,、周期和風(fēng)險狀況等因素，實行差別化的利率政策,，合理確定民營企業(yè)貸款利率浮動幅度,。充分壓降內(nèi)部管理成本，運用科技手段降低運營成本,，帶動企業(yè)融資成本下降,。

2.嚴格收費管理。嚴格落實“七不準(zhǔn)”“四公開”“兩禁兩限”要求,，進一步落實好服務(wù)價格相關(guān)政策規(guī)定,，及時整改不合法、不合理收費,，酌情減免合法收費,，不將盡職調(diào)查、押品評估等相關(guān)成本轉(zhuǎn)嫁給客戶,，不對民營企業(yè)貸款收取承諾費,、資金管理費等任何費用。

（三）完善配套服務(wù),，進一步提高服務(wù)民營企業(yè)能力

1.優(yōu)化信貸流程,。按照市場化,、法制化原則，對符合國家產(chǎn)業(yè)政策,、公司治理完善,、負債水平合理、履約記錄良好的民營企業(yè)提供信貸支持,。優(yōu)化審批流程,，調(diào)整對風(fēng)險控制無實質(zhì)影響的審批條件，減少不必要審核環(huán)節(jié),，明確每個環(huán)節(jié)的時限要求,，確保信貸審批效率不低于平均水平。

2.提升支付結(jié)算服務(wù)水平,。加強支付系統(tǒng)建設(shè),、維護和管理，提高民營經(jīng)濟資金周轉(zhuǎn)速度,。不斷豐富手機銀行,、企業(yè)網(wǎng)銀、微信銀行等電子渠道服務(wù)功能,。加快助農(nóng)金融服務(wù)點建設(shè),，在控制風(fēng)險的'基礎(chǔ)上擴大pos機具布放范圍，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營經(jīng)濟的金融服務(wù)覆蓋率達100%,。

（一）小微企業(yè)自身實力不足無法達到貸款要求

1.資產(chǎn)規(guī)模小,，抗風(fēng)險能力弱。小微企業(yè)具有資產(chǎn)規(guī)模小,、資產(chǎn)負債率高,、產(chǎn)業(yè)層次低等特點，整體抗風(fēng)險能力較弱,。特別是初創(chuàng)期的小微企業(yè),，底子薄、自有資本少,、產(chǎn)品技術(shù)含量低,、現(xiàn)金流不足，達不到金融機構(gòu)授信標(biāo)準(zhǔn),。

2.財務(wù)制度不健全,，資信狀況較差。小微企業(yè)大多由個人或家族創(chuàng)建,，未建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和健全的財務(wù)管理制度,。

3.抵押物不足，缺乏有效抵押品。抵押擔(dān)保是小微企業(yè)取得貸款的最主要形式,。小微企業(yè)由于自身規(guī)模小,，普遍存在固定資產(chǎn)少、流動資產(chǎn)變化快,、無形資產(chǎn)難以量化,、廠房設(shè)備不足以作為貸款抵押物等問題。部分小微企業(yè)甚至沒有取得土地使用權(quán)證或者廠房都是租用的,，根本無抵押物可言,。

4.扎旗地區(qū)有部分開發(fā)商當(dāng)時開發(fā)樓盤時辦理“自建”手續(xù)，土地性質(zhì)為“集體”或“劃撥”,，未繳納土地出納金，而現(xiàn)如今土地性質(zhì)為“集體”或“劃撥”根本無法補繳土地出讓金,，導(dǎo)致房屋業(yè)主無法辦理不動產(chǎn)抵押登記手續(xù),。

（二）信用擔(dān)保體系建設(shè)相對滯后

1.擔(dān)保機構(gòu)作用有限,。擔(dān)保機構(gòu)普遍存在注冊資本低,、運轉(zhuǎn)不規(guī)范、擔(dān)?；鹆啃?、協(xié)作銀行選擇困難等問題,。尤其是扎旗地區(qū)擔(dān)保機構(gòu)少且擔(dān)保能力較弱，根本無法為小微企業(yè)提供有效保證,。

2.小微企業(yè)信用體系建設(shè)不夠完善,。小微企業(yè)信用體系建設(shè)起步較晚、信用信息采集難度大,，數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性有待提高,。

一是創(chuàng)新產(chǎn)品模式，推廣無還本續(xù)貸模式,，持續(xù)提高信用良好,、生產(chǎn)經(jīng)營正常的民營企業(yè)無還本續(xù)貸筆數(shù)、金額占比,，清理不必要的“通道”和“過橋”環(huán)節(jié),，緩解企業(yè)到期還款壓力。擴大擔(dān)保品范圍,，增加專利權(quán),、商標(biāo)權(quán)、股權(quán),、承包經(jīng)營權(quán)等質(zhì)押品的擔(dān)保運用,，有效解決擔(dān)保難問題。

二是創(chuàng)新融資服務(wù)模式。大力推廣“產(chǎn)業(yè)鏈”金融服務(wù)模式,，通過圍繞核心企業(yè)增信,，開展產(chǎn)業(yè)鏈上下游一體化金融服務(wù)，形成“農(nóng)村信用社+核心企業(yè)+經(jīng)銷商”“農(nóng)村信用社+合作社+農(nóng)牧戶”等服務(wù)模式,，盤活民營企業(yè)動產(chǎn)資源,。

三是對能夠帶動和吸納貧困戶發(fā)展生產(chǎn)、就業(yè)增收等農(nóng)牧業(yè)企業(yè),、合作社等新型農(nóng)牧業(yè)經(jīng)營主體,，在信貸資金、利率定價上積極給予支持,。

四是提供工商注冊代辦服務(wù),。主動對接市場監(jiān)督管理局，與其簽訂具體業(yè)務(wù)合作協(xié)議,，指定線下代辦窗口,，免費提供代辦注冊、變更,、注銷登記及后續(xù)融資,、結(jié)算、理財?shù)染C合金融服務(wù),。

五是建議政府成立相應(yīng)的技術(shù),、業(yè)務(wù)指導(dǎo)機構(gòu)，幫助小微企業(yè)解決產(chǎn)品生產(chǎn),、銷售等配套產(chǎn)業(yè)鏈條,，緩解小微企業(yè)產(chǎn)品積壓技術(shù)含量低問題，提升小微企業(yè)競爭力,。

六是建議政府設(shè)立小微企業(yè)融資風(fēng)險保證金賬戶,，為小微企業(yè)無抵押擔(dān)保品提供風(fēng)險保障，設(shè)立小微企業(yè)風(fēng)險補助金賬戶,，對有一定困難的小微企業(yè)給予補助,，對發(fā)展好的小微企業(yè)給予一定貸款貼息。

七是針對金融機構(gòu)在服務(wù)小微企業(yè)方面信貸資金形成不良的貸款,，政府部門給予一定的政策兜底支持,。

企業(yè)并購調(diào)研報告篇七

為認真貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步加強藥品安全監(jiān)管工作的通知》文件精神，進一步強化企業(yè)作為藥械安全第一責(zé)任人的責(zé)任意識,， 積極培育,、扶助、規(guī)范和發(fā)展進賢縣這一支柱產(chǎn)業(yè),，不斷提升產(chǎn)品品位,，促進企業(yè)做大做強,，筆者就如何探索進賢縣醫(yī)療器械企業(yè)自律的有效途徑談幾點粗淺的認識。

一,、基本現(xiàn)狀及存在問題

進賢縣,，位于江西省中部，鄱陽湖南岸,，是歷史悠久,、人杰地靈的千年古縣。該縣的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)從上世紀80年代起步,，歷經(jīng)數(shù)次治理,，在基本完成原始積累之后，一個孕育巨大商機的產(chǎn)業(yè),，一個讓投資創(chuàng)業(yè)者向往與施展才華的大平臺,，正以飛躍式超常規(guī)速度在全國同行市場迅速崛起。目前擁有生產(chǎn)取證企業(yè)64家,，固定資產(chǎn)達3.4億,，生產(chǎn)品種73種，注冊品種數(shù)492余個,，經(jīng)營取證企業(yè)76家，經(jīng)營品種上千種,。據(jù)不完全統(tǒng)計,，20*年年產(chǎn)值達7.3億余元，年銷售額達十多個億元,，從業(yè)人員達2萬余人,，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國各地，不少獲得省,、全國知名品牌的產(chǎn)品已遠銷東南亞,、土耳其、美國,、加拿大,、韓國、俄羅斯等國家,。醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)已成為當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一,，也成為當(dāng)?shù)厥乘幈O(jiān)部門監(jiān)管的 “重頭戲”。

盡管醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭看好,，但也存在不容樂觀的方面：一是由于傳統(tǒng)觀念夾帶 “家庭制”的“小農(nóng)經(jīng)濟”意識的束縛,，一些生產(chǎn)、經(jīng)營管理者認識不到位,，從而使自己生產(chǎn),、經(jīng)營的產(chǎn)品質(zhì)量進入市場缺乏應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任感；二是由于近幾年醫(yī)療器械原材料價格漲幅波動較大，而當(dāng)?shù)刂貜?fù)生產(chǎn)的衛(wèi)生材料廠家較多,，造成產(chǎn)品的銷售價格戰(zhàn)引起不正當(dāng)?shù)母偁?，因此少?shù)生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量,、重量上做起 “文章”,；三是不正當(dāng)?shù)母偁幰鸩灰?guī)范生產(chǎn)，如少數(shù)企業(yè)為了節(jié)省成本,，對一類產(chǎn)品將b型（未滅菌）當(dāng)成a型（已滅菌）銷售,；四是少數(shù)企業(yè)由于內(nèi)部管理不嚴，將半成品私自委托在家中加工,，如戶外加工紗布塊,；五是面對醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營這支點多面廣的龐大的產(chǎn)業(yè),，當(dāng)?shù)厮幈O(jiān)部門醫(yī)療器械主要監(jiān)管力量只有三人（還要兼做其他工作）,，對生產(chǎn)、經(jīng)營處于動態(tài)的這支產(chǎn)業(yè),，力量對比懸殊,。既是全天候的零距離的監(jiān)管，也難于保證生產(chǎn),、經(jīng)營企業(yè)的違法違規(guī)和不誠信行為不發(fā)生,！面對日趨激烈的全國大市場的競爭，醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)要生存和發(fā)展,，首先必須自律,，因此建立一種誠實、守信的機制乃當(dāng)務(wù)之急,！

二,、目的、意義

醫(yī)療器械是關(guān)乎國計民生的重要產(chǎn)業(yè),， “醫(yī)療器械產(chǎn)品關(guān)乎人命,，醫(yī)療器械監(jiān)管無小事，絲毫馬虎不得”,。享受合格,、安全、放心醫(yī)療器械的使用是人民群眾的基本權(quán)益和殷切期望,！向社會提供安全,、合格和有效的醫(yī)療器械產(chǎn)品是生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),，是醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的生存底線,。否則,，醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)不遵守這個市場游戲規(guī)則就不會獲得生存和發(fā)展的空間，甚至被市場淘汰,。醫(yī)療器械行業(yè)必須嚴格恪守：守法是企業(yè)的立足之基,，質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，誠信是企業(yè)的發(fā)展規(guī)律之魂,！目前,，全社會還沒有形成誠信的價值觀，國內(nèi)沒有統(tǒng)一的食藥械安全信用制度和安全信息發(fā)布制度,，各部門割裂的信息系統(tǒng)降低了信息溝通的效率,。食藥監(jiān)部門要努力創(chuàng)新工作為企業(yè)營造守法規(guī)、重質(zhì)量,、講誠信,、謀發(fā)展的良好氛圍，通過打造誠信體系使企業(yè)始終承諾向社會提供最佳,、合格,、安全、放心的產(chǎn)品,，承擔(dān)產(chǎn)品進入市場安全責(zé)任,，這一切，企業(yè)必須建立在自律的基礎(chǔ)之上,，才能努力打造進賢縣這一支柱產(chǎn)業(yè)的全國的精品,、知名品牌！

三,、創(chuàng)評內(nèi)容

1、企業(yè)的法人,、各類管理者必須熟悉和認真執(zhí)行國家的有關(guān)法律,、法規(guī)、規(guī)章,，自覺做到學(xué)法,、用法、守法,，嚴格依法進行生產(chǎn),、經(jīng)營活動，自覺履行維護消費者的合法權(quán)益和義務(wù),。

2,、要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，成為溝通企業(yè)與企業(yè),，架起政府與企業(yè)的橋梁,，監(jiān)管部門與行業(yè)協(xié)會,，共同引導(dǎo)企業(yè)參與市場競爭，納入誠實守信發(fā)展之路,！誠信是維護市場的支柱,，是繁榮市場的基石，人民群眾在呼喚誠信,，社會各界也在期待誠信,，企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展更離不開誠信，食藥監(jiān)部門與醫(yī)療器械行業(yè)要共同攜手打造誠信體系,，以這項誠信創(chuàng)評工作為 “亮點“,，不斷激勵和全面助進醫(yī)療器械行業(yè)行為規(guī)范，做大做強,、拓展更加發(fā)展的空間,，為人民群眾的用械安全提供可靠的保障！

企業(yè)并購調(diào)研報告篇八

根據(jù)縣紀委《關(guān)于開展以“企業(yè)大走訪,、矛盾大排查”為主題的企業(yè)評機關(guān)（單位）活動實施方案》要求,，縣物價局紀檢組于4月28-29日對太白鎮(zhèn)5家企業(yè)進行了走訪，全面調(diào)查目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的矛盾和問題,，重點了解企業(yè)對縣直機關(guān)（單位）服務(wù)發(fā)展,、提高效能、優(yōu)化環(huán)境方面的建議和意見,，現(xiàn)將走訪調(diào)研情況匯報如下：

太白鎮(zhèn)大多數(shù)企業(yè)屬冶金壓延,、機械制造類行業(yè)，受金融危機影響較大,，所走訪的5家企業(yè)也均經(jīng)營鋼材,、機械加工、建材貿(mào)易等,，去年下半年以來,，一直處于虧損狀態(tài)。如市興祥金屬材料工貿(mào)有限公司,，去年7-11月份虧損30多萬元,，產(chǎn)品庫存積壓相當(dāng)嚴重，今年x月份后,，受國家4萬億投資拉動,，市場略有回暖，但銷售經(jīng)營仍十分艱難,；市華明機械廠資金不足,，研發(fā)投入不夠，產(chǎn)品需求下降,，去年實現(xiàn)利潤較上一年大幅下降120%,；太白誠信建材貿(mào)易公司去年銷售也大幅下降,，且資金回籠太慢，造成如今一直處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài),；龍山橋礦山公司,、鑫森機械公司也都不同程度地受到國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的影響，企業(yè)效益持續(xù)下滑,。

1,、資金周轉(zhuǎn)壓力大。由于受到金融危機影響,，加上冶金

壓延,、機械加工等行業(yè)的激烈競爭，產(chǎn)品價格提升潛力小,，銷售壓力大,，造成庫存積壓較多。所調(diào)查走訪的5家企業(yè)中有4家資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難,。其中,，華明機械廠因產(chǎn)品檔次不高、競爭力弱,，市場需求下降,，目前擬上馬科研改造項目，但研發(fā)資金缺口達100多萬,；誠信建材由于資金回籠慢,，造成周轉(zhuǎn)困難；龍山橋礦山公司則由于礦石售價下降幅度達,，加上購置了一批安全設(shè)備,，生產(chǎn)經(jīng)營的周轉(zhuǎn)資金十分緊張。

2,、融資困難,，且利息重。調(diào)查走訪中,，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)一方面資金吃緊，另一方面則融資渠道狹窄,，且利息較高,。走訪的5家企業(yè)計劃年內(nèi)總投資300萬元，其中技改,、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)涵投資項目200萬元,。由于融資渠道狹窄，基本靠銀行貸款,，且利率還不低,。貸款形式主要采用抵押標(biāo)的物,，企業(yè)存貨、設(shè)備和第三方擔(dān)保次之,，擔(dān)保方式單一,，融資渠道狹窄，缺乏必要的信用擔(dān)保,，目前這些中小企業(yè)均面臨著融資困難問題,，制約了企業(yè)的發(fā)展。

3,、優(yōu)惠政策輻射不到,。調(diào)查走訪中，發(fā)現(xiàn)5家企業(yè)都屬中小企業(yè),，這些年來,，為促進地方經(jīng)濟發(fā)展、解決當(dāng)?shù)貏趧恿蜆I(yè)等方面做出了許多貢獻,，但由于規(guī)模小,、影響不大，普遍得不到政策的眷顧,，而且缺乏地方政府及部門的支持與幫助,。如太白誠信建材貿(mào)易公司反映在工商登記年審、稅收返還等優(yōu)惠政策方面,，與縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)相比差距較大,；龍山橋礦山公司反映供電部門實行預(yù)交電費，企業(yè)由于用電量較多,，預(yù)交金額大,，本身資金周轉(zhuǎn)就困難，造成企業(yè)很大壓力,。

1,、加強融資支持，創(chuàng)新?lián)７绞?。多管齊下解決融資難瓶頸,，引導(dǎo)銀行業(yè)金融機構(gòu)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，打破只片面強調(diào)大客戶的陳舊觀念,，提高小企業(yè)融資能力,，簡化信貸業(yè)務(wù)流程，完善金融產(chǎn)品創(chuàng)新,。支持發(fā)展中小企業(yè)擔(dān)保機構(gòu),，要加強對小企業(yè)的輔導(dǎo)和服務(wù)，建立合理的小企業(yè)信用評級體系,，促進中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè),。

2,、加大幫扶力度，營造發(fā)展環(huán)境,。為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境,，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，加快政府職能轉(zhuǎn)變,，促進中小企業(yè)健康發(fā)展,。涉及到多個部門、各種發(fā)展環(huán)境,，多個部門要形成工作合力,，聯(lián)合解決發(fā)展難題。同時,，政府應(yīng)當(dāng)樹立“小企業(yè)大就業(yè)”的意識,，增加公共服務(wù)的供給。

3,、完善政策體系,，推進企業(yè)創(chuàng)新。要從財稅金融支持,、實施政府采購促進,、促進人才流動、降低創(chuàng)新風(fēng)險,、支持企業(yè)投入等方面入手,，制定和落實相應(yīng)的政策措施，鼓勵中小企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力,。采取政府支持引導(dǎo),、企業(yè)自主運作、社會廣泛參與的方式,，建立一批服務(wù)機構(gòu),，搭建一些必要的服務(wù)平臺，為企業(yè)創(chuàng)新提供全方位服務(wù),。鼓勵和支持企業(yè)與科研院所開展聯(lián)合,、合作，發(fā)揮社會力量為中小企業(yè)創(chuàng)新服務(wù),。

4,、建立預(yù)警機制，增強風(fēng)險意識,。把有關(guān)信息和可能發(fā)生的風(fēng)險及時地傳遞給廣大中小企業(yè)，使其早作準(zhǔn)備,，制定應(yīng)對措施,，減少損失,，以利穩(wěn)健發(fā)展。