報告是一種常見的書面形式，用于傳達信息,、分析問題和提出建議,。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學術(shù)研究,、商業(yè)管理,、政府機構(gòu)等。報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況,，并提供解決方案或建議,。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

餐飲企業(yè)調(diào)研報告篇一

第一段：引言（大約200字）

最近,，我有幸參加了一次關(guān)于企業(yè)調(diào)研的活動,，這讓我對企業(yè)的運營和管理有了更深入的了解。通過一系列的調(diào)研活動,，我不僅了解到了企業(yè)的內(nèi)部機制和運營模式,，還學到了如何撰寫一份優(yōu)秀的調(diào)研報告,。在這篇文章中，我將分享一些關(guān)于企業(yè)調(diào)研報告的心得體會,。

第二段：調(diào)研的重要性和準備工作（大約200字）

企業(yè)調(diào)研是對企業(yè)運營和管理進行綜合分析的重要手段,。在調(diào)研的過程中，我們可以深入了解企業(yè)的內(nèi)部機制,、市場環(huán)境,、競爭對手等方方面面的信息，這有助于我們更好地理解企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和機遇,。在調(diào)研前,，我們需要進行充分的準備工作，包括確定調(diào)研目的和范圍,、制定調(diào)研計劃,、選擇合適的調(diào)研方法等。通過準備工作的細致思考和妥善安排,，我們可以更加全面和有效地進行調(diào)研,。

第三段：調(diào)研過程和方法（大約300字）

在調(diào)研過程中，我們需要收集和整理大量的信息,。為了獲取準確和全面的信息,，我們可以采用多種調(diào)研方法，包括實地訪談,、問卷調(diào)查,、檔案研究等。通過實地訪談,，我們可以與企業(yè)的員工,、管理層和合作伙伴進行面對面的交流，并了解其觀點和看法,。問卷調(diào)查可以幫助我們獲得更廣泛的反饋,，從而更準確地了解企業(yè)所面臨的問題和需求。在整理調(diào)研數(shù)據(jù)時,，我們需要注意數(shù)據(jù)的可靠性和準確性,，并結(jié)合實際情況進行分析和解讀。

第四段：調(diào)研報告的撰寫和展示（大約300字）

一份優(yōu)秀的調(diào)研報告需要清晰,、準確地表達所獲得的信息和觀點,，以及對問題的分析和解決方案的提出。在撰寫調(diào)研報告時,，我們需要遵循邏輯思維和論證的原則,，將調(diào)研過程和結(jié)果有條理地呈現(xiàn)出來。報告應(yīng)該包括摘要,、目錄,、引言,、方法和數(shù)據(jù)、分析和討論,、結(jié)論等部分,，每一部分都需要精心設(shè)計和組織。在展示調(diào)研報告時,，我們需要運用圖表、圖像等可視化的工具,，使報告更加生動有趣,，并能夠清晰地傳達我們的觀點和建議。

第五段：總結(jié)和展望（大約200字）

通過企業(yè)調(diào)研報告,，我深刻認識到了調(diào)研在企業(yè)決策和管理中的重要性,。調(diào)研不僅能夠幫助我們了解企業(yè)的運營狀況和發(fā)展方向，還能夠幫助我們預測和應(yīng)對市場變化和競爭壓力,。同時,，調(diào)研也是一項復雜的工作，需要我們具備扎實的理論基礎(chǔ)和良好的調(diào)研方法,。在未來,，我希望能夠更加深入地學習和應(yīng)用調(diào)研知識，不斷提高自己的調(diào)研能力,，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻自己的力量,。

以上是對企業(yè)調(diào)研報告的心得體會的總結(jié)，通過這次調(diào)研活動,，我對企業(yè)的運營和管理有了更深入的認識,，同時也提高了自己的調(diào)研能力。調(diào)研不僅是一項重要的工作,，也是一種思維的方法和過程,。希望通過這篇文章的分享，能夠幫助更多的人認識到調(diào)研的重要性,，并提高自己的調(diào)研能力,。

餐飲企業(yè)調(diào)研報告篇二

自鎮(zhèn)海煉化、儀征化纖,、江蘇油田和天津石油20xx年10月erp試點成功以來,，包括金陵石化在內(nèi)的中石化股份公司企業(yè)90%以上的單位在使用erp系統(tǒng)。從石化行業(yè)特點來說,，已覆蓋了煉化,、化纖、油田和銷售的各個企業(yè)集團板塊,；從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面來說,，已涵蓋了包括生產(chǎn)經(jīng)營,、會計核算、采購管理,、銷售管理,、項目管理等各個主要環(huán)節(jié)。

erp系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的必不可少的工具,，已成為石化企業(yè)重要的內(nèi)部管理平臺,。已上線的企業(yè)用戶，可以對各個業(yè)務(wù)模塊進行綜合實時查詢,、對比和分析,，及時掌握查詢對象的信息變化情況。

erp系統(tǒng)模塊,，涵蓋了效能監(jiān)察工作的各個方面,，包括財務(wù)（fi）、成本費用管理（co）,、銷售管理（sd）,、采購管理（mm）、工廠維護(pm),、生產(chǎn)計劃(pp),、項目管理(ps)、物料管理(mro),、資金管理（tr）等方面,。

erp系統(tǒng)具有如下特點：1、erp_ais系統(tǒng)具有多條件查詢,、數(shù)據(jù)組合,、排序、計算,、分析,、報表數(shù)據(jù)導出等功能，及時,、準確獲得被監(jiān)察部門數(shù)據(jù)信息,；2、檢查人員通過綜合利用各種查詢和分析功能,，并結(jié)合線下查閱規(guī)章制度,、合同協(xié)議、文件及其它相關(guān)文字資料,，實物觀察,、盤點等方式方法，更好地完成對采購管理,、銷售管理以及財務(wù)控制等各個方面的全方位的監(jiān)督,。

隨著企業(yè)信息化技術(shù)的發(fā)展,，對國有企業(yè)開展效能監(jiān)察工作在監(jiān)察效率、效果方面的要求更加嚴格,。金陵石化在對效能監(jiān)察項目實施過程中,，監(jiān)察處領(lǐng)導高度重視利用信息化手段開展效能監(jiān)察工作，努力借鑒企業(yè)erp信息系統(tǒng)平臺,，穩(wěn)步推進該系統(tǒng)在效能監(jiān)察中的應(yīng)用,。erp系統(tǒng)已成為企業(yè)開展效能監(jiān)察工作不可缺少的專業(yè)工具。金陵石化在實施效能監(jiān)察過程中,，積極發(fā)揮erp系統(tǒng)在效能監(jiān)察中的作用,，提高了監(jiān)察效率，及時發(fā)現(xiàn)并糾正監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的管理漏洞,，更加有效地發(fā)揮了監(jiān)督,、保證和促進作用,。

企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部綜合性的監(jiān)督,，是推進企業(yè)強化管理的重要手段，也是企業(yè)紀檢監(jiān)察工作融入企業(yè)管理和服從服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展大局,，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的有效途徑,。20xx年，根據(jù)中石化集團公司監(jiān)察局和*市工交紀工委的要求,，金陵石化公司效能監(jiān)察立項共計13項,，效能監(jiān)察范圍涵蓋了項目建設(shè)、產(chǎn)品銷售管理,、物資采購管理,、煤炭、節(jié)能減排,、安全環(huán)保,、投資清理等各個方面,。目前，企業(yè)效能監(jiān)察的項目較多，效能監(jiān)察質(zhì)量,、效率亟待提高,。erp系統(tǒng)在金陵石化公司成功上線后,，為開展效能監(jiān)察各個項目提供了有效的幫助,，主要體現(xiàn)在獲取監(jiān)察項目動態(tài)信息上,。具體說來,，erp系統(tǒng)可廣泛應(yīng)用于以下監(jiān)察項目：

計劃,、合同,、價格以及交貨四個重要環(huán)節(jié),。根據(jù)《中國石化物資采購效能監(jiān)察管理方案》中監(jiān)察點的具體要求,，利用庫存和采購管理（mm）模塊的相關(guān)功能，對采購管理的以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點核查：1,、核查當月物資的采購計劃,，抽查某項物資的采購是否超計劃采購，如超計劃采購,，監(jiān)察人員可及時詢問采購主管人員,，避免浪費,；2、查詢某項采購訂單的價格,。erp_ais可以實時查詢物資采購價格，包括跨歷史年度采購信息的查詢,，并提供簡要的對比分析,，便于及時找出差距分析價格高低的原因；3,、查詢合同執(zhí)行的情況,。可直接查詢供應(yīng)商執(zhí)行合同的情況,，包括交貨驗收,、付款審核等關(guān)鍵環(huán)節(jié),。結(jié)合線下開展的物資招標情況，及時掌握供應(yīng)商資信狀況,，對不合格供應(yīng)商及時清除資源市場；4,、查詢物資使用及庫存情況,。實時查詢公司倉庫物資庫存情況,，個別物資庫存數(shù)量是否過高，是否存在超庫存限額采購的情況,，是否存在長期的積壓物資,，對積壓物資采購部門是否妥善處理等。

（二）銷售管理項目,。由于我公司產(chǎn)品數(shù)量種類較多,，不可能對所有產(chǎn)品進行監(jiān)管，20xx年主要選取液化氣產(chǎn)品進行銷售方面的監(jiān)察,。產(chǎn)品銷售是企業(yè)效益的主要來源,，在對液化氣銷售管理效能監(jiān)察工作中，我們主要通過erp_ais系統(tǒng)的銷售管理（sd）模塊來來實現(xiàn)監(jiān)察目標的,。根據(jù)20xx年公司制定的《液化氣銷售管理效能監(jiān)察方案》的各個監(jiān)察點的要求,，通過銷售管理（sd）模塊對以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行不定期的核查：1、液化氣采購訂單的控制,。對根據(jù)銷售合同產(chǎn)生的訂單是否按產(chǎn)品銷售計劃進行,，發(fā)貨數(shù)量是否設(shè)定限制，是否存在超訂單發(fā)貨的現(xiàn)象,；2,、液化氣銷售價格管理,。查詢液化氣銷售報表，核查同一期間發(fā)貨發(fā)貨價格是否一致,，結(jié)合價格審批小組定價水平,，分析銷售價格是否存在明顯的讓利行為，讓利情況是否履行特定的審批手續(xù)等：3,、客戶資信管理,。查詢客戶自然情況，了解客戶資質(zhì),、資信狀況，同時,，通過對客戶財務(wù)往來賬的查詢,，核查是否對特定進行客戶賒銷，客戶連續(xù)賒銷期限是否超過一定期限,，賒銷行為是否履行審批手續(xù),。

（三）工程建設(shè)項目。工程建設(shè)跨越周期長,，需要對工程招標,、工程進度、工程質(zhì)量,、施工方履約等情況進行全面監(jiān)察,。20xx年，金陵石化公司效能監(jiān)察在工程建設(shè)項目方面主要是對px工程項目建設(shè)進行專項的效能監(jiān)察,。通過erp_ais系統(tǒng)項目管理(ps)模塊的相關(guān)功能,，主要對項目投資計劃、進度,、交付以及對施工方付款履約等監(jiān)察點進行核查,，通過線下參與招標、工程質(zhì)量專業(yè)檢查等工作,，實現(xiàn)對項目資金的全程監(jiān)管,。erp系統(tǒng)的工廠維護(pm)模塊，能夠?qū)崿F(xiàn)對相關(guān)部門修理費用執(zhí)行情況的進行有效分析,，找出修理費是否按照規(guī)定用途使用，是否存在項目資金占用修理費用等現(xiàn)象,。

另外,，可以通過成本費用管理（co）模塊對煉油加工費用,、人工成本、制造費用等執(zhí)行情況進行分析,；通過資金管理（tr）模塊可以對企業(yè)執(zhí)行資金計劃情況進行全面反映,；對業(yè)務(wù)招待費用、辦公費用等費用的專項監(jiān)督可以通過系統(tǒng)直接獲取數(shù)據(jù),，保證了監(jiān)察數(shù)據(jù)的真實性,、完整性和可靠性。

erp系統(tǒng)構(gòu)建了企業(yè)的信息平臺,，能夠更好地實現(xiàn)部門之間的信息共享,，減少重復監(jiān)督，提高監(jiān)察效率,，通過erp系統(tǒng)的使用,，能夠及時掌握被監(jiān)察項目的動態(tài)數(shù)據(jù)，減少被監(jiān)察單位的工作量,。erp系統(tǒng)具有較強的篩選和分析功能,，可以實現(xiàn)實時監(jiān)督和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，有利于監(jiān)察部門及時發(fā)現(xiàn)并糾正監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的問題,。

一,、領(lǐng)導重視是推進erp系統(tǒng)廣泛應(yīng)用的組織保障。金陵石化公司領(lǐng)導歷來重視企業(yè)信息化建設(shè),，erp系統(tǒng)上線以后,，監(jiān)察處領(lǐng)導及時督促有關(guān)人員更新觀念，提高對erp知識的掌握,，并加強與信息部門聯(lián)系,，申請了監(jiān)察部門專門用戶，信息管理部門也按照效能監(jiān)察工作的需求給監(jiān)察部門設(shè)置了特定的查詢權(quán)限,；二,、加強學習是提高erp系統(tǒng)使用效果的關(guān)鍵。加強對erp知識的學習,，主動向?qū)I(yè)部門取經(jīng),，通過系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓以及開展經(jīng)常性的業(yè)務(wù)交流，監(jiān)察人員掌握了erp方面的專業(yè)知識,，熟練發(fā)揮erp系統(tǒng)在企業(yè)效能監(jiān)察中的作用,。三、部門協(xié)作是全面發(fā)揮erp系統(tǒng)信息共享的橋梁,。通過信息部門的技術(shù)支持以及與審計,、財務(wù)等部門的業(yè)務(wù)溝通，實現(xiàn)內(nèi)部信息的共享,，提高了工作效率,，促進效能監(jiān)察工作的深入有效開展,。

erp系統(tǒng)的實施，更新了企業(yè)管理理念,，摒棄了落后管理方式,，建立起了新型高效的工作模式，對企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展起到了促進和提升作用,。通過erp系統(tǒng)的應(yīng)用,，金陵石化監(jiān)察部門及時發(fā)現(xiàn)并糾正監(jiān)察中的問題，變事后監(jiān)察為事中,、事前監(jiān)察,，變被動監(jiān)察為主動監(jiān)察。在對20xx年 13個項目中監(jiān)察中,，共提出監(jiān)察建議7條,，建章立制13項，增加經(jīng)濟效益,、避免經(jīng)濟損失約44797萬元,，促進了國有資產(chǎn)保值增值，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

餐飲企業(yè)調(diào)研報告篇三

隨著公司安全管理的不斷深入,，安全工作也向更深層次發(fā)展。一年來積極遵循安全工作的各項要求,，堅持教育在先,，抓現(xiàn)場管理，通過抓管理保安全,，抓安全保效益,，嚴格控制和減少各類事故的發(fā)生.

1、檢查安全組織管理體系健全

2,、安全生產(chǎn)責任制

現(xiàn)本公司修訂后的安全生產(chǎn)責制共計224個,。按照要求，我們在全公司范圍劃分了責任管理,，對一些雙重管理的部位明確管理界限,，消滅死角。通過分解落實到人,，結(jié)合各自崗位的安全契約,，做好日常檢查和管理，減少事故的發(fā)生,。

1,、直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)控

（1）、檢查用火制度的執(zhí)行情況較好，用火單的簽發(fā)按規(guī)定執(zhí)行,，動火監(jiān)護人均經(jīng)培訓,、考核合格后,，才能取得監(jiān)護資格,，本公司經(jīng)培訓后的動火監(jiān)護人共978人。

公司消防隊定期對全公司各部門的消防設(shè)施,、消防器材進行檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時開出整改單并抓好整改,。裝置內(nèi)消防滅火設(shè)施均按要求進行配備,，維護保養(yǎng)工作也落實到崗位，每月有責任人進行檢查,，消防隊進行抽查,。

（2）、加強外來施工人員的安全管理,。安全部門加強對外來施工隊伍的安全教育監(jiān)督檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章作業(yè)和違紀行為，對嚴重違章違紀的隊伍堅決予以清退,。

2,、嚴格執(zhí)行事故“四不放過”管理

(1)、2.22裝置事故發(fā)生后,，公司和本公司成立了事故調(diào)查組分析事故原因,。事故調(diào)查組先后召開6次分析會，查閱了大量的相關(guān)資料,，同時對照工藝規(guī)程,、操作法和原始記錄，找當事人調(diào)查,、核實,、分析，初步找出了這起事故的原因,，根據(jù)事故教訓本公司制定了事故的防范措施,。同時針對裝置中的操作要求，組織全體員工進行工藝流程操作法及安全知識的培訓,。

3,、危險化學品安全管理

各車間、部門生產(chǎn)現(xiàn)場桶裝化學危險物品的堆放,，能按要求做到每個品種分別存放,，桶裝化學品堆放在劃線范圍內(nèi)、留有間距，并建立了原料標識,。部門有關(guān)人員加強堆場日常檢查,，做好場地清潔工作。

20xx年本公司安全隱患重點治理項目為：

（1）xxx平臺安全整改

（2）xxx氣防設(shè)施更新,。以上安全隱患治理項目已結(jié)合2月份裝置的檢修完成整改,。

其中《xxx》項目工程總投資298萬元，該項目現(xiàn)已建成投用,。

1,、安全學習、安全教育工作

班組安全活動有實效性和針對性,，把有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)、標準,、制度,、技術(shù)知識、事故案例等內(nèi)容提煉出精華,，貫穿到記錄本之中,，做到簡潔、明了,、操作性強,、實用性強。

事故預案日常演練,，各部門的實際情況和自身特點,，每季度進行一次事故應(yīng)急處理預案演練，講求實用性,，事故演練做到有計劃,、有過程記錄、總結(jié)講評和考核,，不搞敷衍,、不走過場；參加演練職工共有681人次,。

2,、安全責任制落實工作

本公司原有的安全生產(chǎn)管理制度是1998年制定的，已和現(xiàn)有的要求不符,，公司安全部門及時組織對本公司安全生產(chǎn)制度進行重新修訂,，現(xiàn)在全部23個制度已完成修訂并匯編成冊。

3,、消防管理工作

公司消防隊定期對全公司各部門的消防器材進行檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時開出整改單并抓好整改。本公司區(qū)域內(nèi)共配置滅火器801只,，消火栓31個,，確保完好狀態(tài)。

餐飲企業(yè)調(diào)研報告篇四

藝術(shù)與設(shè)計系副教授,、高級工程師譚立平老師,，于20xx年1月9日帶領(lǐng)首批7名20xx屆服裝設(shè)計與工程專業(yè)畢業(yè)生赴惠州xxx公司進行企業(yè)掛職實踐。之后考察,、訪問了惠州,、深圳,、東莞虎門,、佛山、中山等地的服裝公司,。1月21日回到學?！，F(xiàn)將有關(guān)狀況匯報如下：

旭日企業(yè)是東南亞地區(qū)最大的服裝制造和出口企業(yè)之一,。擁有著名休閑服品牌,。目前擁有1100多家專賣店，其中國內(nèi)專賣店900多家,，在休閑服品牌中,，無論是銷售總額，還是店鋪數(shù)量,，均居國內(nèi)首位,。澳洲專賣店200多家，居澳洲第二位,。xxx公司（惠州）總部共600多職員,，500多臺電腦，擁有專門的局域網(wǎng),。

真維斯在國內(nèi)的知名紡織服裝院校均有投資,。董事長楊釗、總裁楊勛先生擔任東華,、北服,、西紡、天紡等多所院校的客座教授,。真維斯與西紡惠州服裝學院共同培養(yǎng)ao生（企業(yè)中高級管理人才）的合作,，已經(jīng)進行了九年，取得了成功的經(jīng)驗,。每年大約20~30人,，時光6個月，從大三的本科生、或大二的?？粕羞x拔,。大約10個學分的課程（主要是企業(yè)管理、紡織品貿(mào)易等課程）由旭日企業(yè)研究會承擔,。該研究會設(shè)在西紡惠州服裝學院內(nèi),，由香港理工大學教授、西紡惠州服裝學院教師,、旭日企業(yè)高級管理人員組成,，課程也由他們承擔。學生畢業(yè)后即成為旭日企業(yè)的中,、高級職員,。這次從廣西工學院選拔的7名畢業(yè)生就應(yīng)說是準ao生，她們與西紡惠州服裝學院的21名畢業(yè)生一齊納入了旭日企業(yè)的人事計劃中,。

深圳昌興胸圍杯公司人事部負責人李國林先生,，1月10日，在我們乘車前往惠州的途中給我打了一個電話,，告訴我公司將停產(chǎn)放假,，原定本學期赴該公司進行畢業(yè)實習的時光改為下個學期。1月11日,，我對該公司進行了考察,。該公司是一家女式內(nèi)衣專業(yè)生產(chǎn)廠，500多人,，廠址位于深圳xxx村,。該公司在東莞新建了一家內(nèi)衣企業(yè)，目前還沒有啟用,，預計5月份啟用,。錄用后的服裝專業(yè)畢業(yè)生主要安排在東莞的新建企業(yè)內(nèi)。與該公司簽定了實習協(xié)議,。仍然承諾下學期接收畢業(yè)生實習,、就業(yè)。該公司條件一般,，規(guī)模較小,，管理并不規(guī)范，作為校外實習基地建設(shè)并不適宜,，但作為學生就業(yè)選取仍然不失為一條門路,。

1月12日，我對惠州市惠陽xx公司進行了考察,、訪問,?；蓐杧x公司是一家大型港資企業(yè)，主要生產(chǎn)甲克,、羽絨,、襯衫、壓膠服,，目前擁有員工2500人,。該公司新購置了5萬平米的土地，新建了6萬平米的廠房,，80%的基建工程已經(jīng)完工,，從20xx年2月起將陸續(xù)遷入新工業(yè)園生產(chǎn)。與該廠的洽談取得了實際性的進展：從無意接收學生實習,、就業(yè)到春節(jié)后思考接收部分學生試一試,，但對英語應(yīng)用潛力要求較高。該公司發(fā)展空間較大,，遷入新工業(yè)園區(qū)后,，估計生產(chǎn)潛力將翻一番。新工業(yè)園區(qū)是一個現(xiàn)代化程度較高的服裝園區(qū),。透過努力能夠發(fā)展成為校外實習基地，今后工作重點是加強與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通,。該公司能夠作為我院重點實習基地建設(shè)的企業(yè),。

1月13日，我訪問了xx公司,。此次訪問富紳的目的主要是修補因畢業(yè)生問題帶來的負面影響,。xx公司是我校去年建立的校外實習基地，已于20xx年5月遷入了新的工業(yè)園區(qū),。約3000臺（套）國內(nèi),、外先進縫紉設(shè)備，擁有美國進口的全自動裁床,、服裝cad系統(tǒng),，西服生產(chǎn)線正在安裝。富紳品牌最近獲得了“中國名牌產(chǎn)品”稱號,，成為廣東省第一個獲得如此殊榮的企業(yè),。20xx年xx公司錄用了廣西工學院6個畢業(yè)生，目前僅一個畢業(yè)生韓冬冬留在富紳工作,，其余5個畢業(yè)生均于試用5個月以后離開了公司,。究其原因，企業(yè)和學生的說法不完全相同,。企業(yè)認為,，廣西工學院畢業(yè)生缺乏用心,、進取精神，潛力平平,。畢業(yè)生則認為,，企業(yè)產(chǎn)品單調(diào)，下半年經(jīng)營淡泊,，只能用裁員的辦法降低成本。離開富紳的本科生除了馮苑苑外,，唐繼梅,、司鑫收在深圳平湖天宇飾品廠實現(xiàn)了再就業(yè)。?？粕s芳,、冼獻曉在佛山xx公司實現(xiàn)了再就業(yè),。

由于企業(yè)正處于裁員中,，暫時不接收畢業(yè)生實習和就業(yè)。我和富紳行政部經(jīng)理盤國華先生的個人關(guān)系仍然如故,。

1月17日,，我對佛山xx溢達公司進行了考察,、訪問。佛山xx公司是一家特大型港資紡織,、服裝聯(lián)合企業(yè),，目前擁有職工2萬多人，其中楊梅分廠（服裝部分）就有員工1萬多人,。該公司是一家生產(chǎn)純棉襯衫等純棉成衣的全能企業(yè)集團,。該公司每年10月左右都要到十幾個紡織服裝院校去選拔應(yīng)屆畢業(yè)生。院校有天紡,、西紡,、安徽機電學院、廣東紡織職業(yè)技術(shù)學院等,。盡管已經(jīng)有兩位廣西工學院的大專畢業(yè)生最近加入了該公司,，但公司人力部的負責人仍然說：沒有聽說過廣西有個工學院，工學院有服裝專業(yè),，還將我錯當廣西紡校的老師,。

該公司錄用辦法也很個性，求職者首先遇到的是一份類似英語四級考試的試卷,，或直接用英語進行面試,。專業(yè)考試時十分注重紡織與服裝的聯(lián)系，如服裝求職者要能夠鑒別基本的面料疵點,，分析產(chǎn)生的原因,。這樣要求是為了讓進入中高層的管理人員具備全方位的潛力,。

與該公司的洽談也取得了實際性的進展：總公司及分公司均表示，20xx年的人事計劃已經(jīng)完成,，一般到4月份時有部分實習生會放下,，到時與我聯(lián)系補充事宜。20xx年的人事計劃能夠思考廣西工學院,。今后工作重點仍然是加強與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通,，同時鼓勵考研的學生選取該公司就業(yè)。透過洽談,，該公司能夠成為我院實習基地,，爭取讓該公司20xx年10月進校選拔學生。

中山新金紡公司對我院服裝專業(yè)的畢業(yè)生很感興趣,，目前已經(jīng)初步錄用了包括高職學生在內(nèi)的13名畢業(yè)生進行試用,，主要從事跟單、設(shè)計,、打板工作,。透過洽談，該公司能夠成為我院實習基地,。

1月15日對虎門的服裝市場,、面料市場進行了考察?；㈤T富民布料大市場,、興裕布料輔料市場，集中了全國流行的各種布料,、輔料。我收集了今年冬季流行的全棉珠帆格,、蜜絲絨,、cvc等面料小樣。在著名的富民布料大市場對面,，另一座布料市場——虎門國際布料交易中心已經(jīng)拔地而起,。廣東的虎門、浙江的紹興,、廣東的西樵,，已經(jīng)成為中國的三大布料市場，主宰者中國布料市場的'半壁江山,。

1,、加快步伐調(diào)整專業(yè)方向和課程體系

我系20xx級服裝設(shè)計與工程專業(yè)的教學計劃，幾易其稿,，但仍然感覺不足,。西紡惠州服裝學院根據(jù)廣東的狀況,，在服裝設(shè)計與工程專業(yè)的教學計劃中設(shè)定了服裝貿(mào)易方向，目前,，又在調(diào)整原有的教學計劃和課程體系,。在目前的狀況下，推薦在20xx級服裝設(shè)計與工程專業(yè)的教學計劃中,，合并設(shè)計與工程方向,，增設(shè)管理與貿(mào)易方向。課程體系要根據(jù)企業(yè)的實際運作需要進行調(diào)整,，淘汰作用,、效果并不明顯的課程（這是個敏感問題，我暫時不發(fā)表看法）,，增設(shè)能夠反映企業(yè)運作所需要的紡織品貿(mào)易,、以及企業(yè)管理等方面的課程，加大專業(yè)英語的教學力度和英語四,、六級的透過率的工作,。

2、加大專業(yè)品牌的包裝,、宣傳力度

我院服裝專業(yè)的品牌問題是我這次考察感受最強烈的問題,。訪問原先沒有打過交道的企業(yè)，沒有一個明白廣西有個工學院,，工學院有個服裝專業(yè)的,。象佛山溢達那樣的特大型公司，竟然還將我當成廣西紡校的老師,，真是尷尬,。此次考察，除了名片和畢業(yè)生的資料外,，沒有任何宣傳資料,，和象富紳、真維斯,、利生這些公司的精美宣傳資料相比較,，確實感到相形見拙。如何進行包裝,、宣傳,，推薦召開專門的會議研究。

3,、更改系名

用人單位往往是輸入“服裝院?！睅讉€關(guān)鍵詞進行搜索?！八囆g(shù)與設(shè)計系”這個系名不便于企業(yè)搜索,，同時也易產(chǎn)生混淆,。有的公司說：“我們不要搞藝術(shù)的學生”。有的公司說：“藝術(shù)系怎樣還有工程師,？”服裝是藝術(shù)與設(shè)計系唯一的專業(yè),，然而系名中卻沒有“服裝”兩個字，容易造成服裝這個專業(yè)在該系只是權(quán)宜之際或不起眼的地位,。國內(nèi)服裝院校的競爭,，基本上是規(guī)模的競爭，系名對專業(yè)發(fā)展的作用不可小視,，推薦在系名中冠以“服裝”兩字,。

4、從有企業(yè)運作經(jīng)驗的本科畢業(yè)生中引進師資

這些年來,，我們總從服裝專業(yè)的應(yīng)屆本科畢業(yè)生中引進教師,，由于畢業(yè)生缺乏企業(yè)實際運作經(jīng)驗，授課資料枯燥,，對學生的吸引力不大,，推薦從有三年以上大公司運作經(jīng)驗的優(yōu)秀本科生中引進教師，改善我系現(xiàn)有的教師結(jié)構(gòu)狀態(tài),，不失為一種事半功倍的辦法,。有三年以上大公司運作經(jīng)驗的優(yōu)秀本科生，從教學效果的角度來說,，比剛畢業(yè)的碩士生要強得多,。

5、對掛職實踐的同學給予更多的關(guān)心與支持

廣西工學院的7名畢業(yè)生刻苦,、勤奮,、謙虛，全身心地投入了工作,，基本上進入了工作狀態(tài),。同時，她們也感到了來自各方面的壓力：一是與西紡惠州服裝學院ao生之間的差距,，尤其是英語、專業(yè)潛力的差距,；二是首批準ao生的壓力,，她們是否成功關(guān)系到廣西工學院的品牌，關(guān)系到師弟,、師妹的前途,；三是進入到一個現(xiàn)代服裝企業(yè)后要應(yīng)對許多從未接觸過的領(lǐng)域、知識,。xxx公司,，尤其是陳經(jīng)理給予了她們許多鼓勵和幫忙,，加上旭日企業(yè)員工的團隊精神、人文關(guān)懷和科學的培養(yǎng)機制,，相信她們不會讓藝術(shù)與設(shè)計系的老師和同學感到失望,。推薦系領(lǐng)導、老師們經(jīng)常與她們溝通,，鼓勵她們在實踐中成才,，幫忙她們消除一些心理上的障礙。

6,、與廣東大型服裝企業(yè)建立校企聯(lián)系制度

廣東的服裝企業(yè)是我系畢業(yè)生就業(yè)的主渠道,。廣東的服裝院校均與本省的企業(yè)建立了經(jīng)常的聯(lián)系制度。如聘請知名企業(yè)的掌門人為客座教授,，請有成就的企業(yè)家到學校作報告,，帶學生到企業(yè)去參觀，親身感受企業(yè)的文化,、形象等等,。當然，我們離得遠,，但只要我們真誠地付出,，我們?nèi)匀荒軌虬褟V東的知名企業(yè)請進來。

7,、在學生中大力提倡回報母校意識

廣東的服裝院校畢業(yè)生就業(yè)渠道,、信息，除了學校主動與企業(yè)聯(lián)系外,，其中有個很重要的原因就是校友帶給就業(yè)信息,。我們的畢業(yè)生回報母校的意識比較淡薄，參加工作了,，讓他們寄一個單位證明都十分不情愿,。我們就應(yīng)在在校生中大力提倡回報母校的意識，讓他們畢業(yè)后給母校帶給就業(yè)信息,，使更多的師弟,、師妹在畢業(yè)前實現(xiàn)就業(yè)。

餐飲企業(yè)調(diào)研報告篇五

根據(jù)《xx》活動要求,，我部高度重視,，召開了相關(guān)人員專題會議，對此項工作進行了周密安排部署,，領(lǐng)導及客戶經(jīng)理分赴全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及工業(yè)園區(qū)進行了認真調(diào)研,。在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，進行了認真的分析研究，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

通過走訪調(diào)研統(tǒng)計,，目前已走訪小微企業(yè)戶,。小微企業(yè)運行的主要特點是發(fā)展速度進一步加快，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化,。通過對小微企業(yè)走訪調(diào)研發(fā)現(xiàn),，我市的小微企業(yè)大多正常運行，但是還有很小部分企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài),，主要原因就是原材料緊缺,，造成成本上漲，利潤空間不高,，干脆停產(chǎn),。

經(jīng)過近幾年的發(fā)展，由小生產(chǎn)走向大生產(chǎn),，從小產(chǎn)業(yè)走向大產(chǎn)業(yè),，從小市場走向大市場，逐漸呈現(xiàn)出規(guī)模龐大,、特色鮮明,、集聚力強、品牌優(yōu)良等特點,。一是群體規(guī)模不斷擴張,。我市經(jīng)濟實力的不斷增強、發(fā)展環(huán)境的日益優(yōu)化,，進一步激發(fā)了私營業(yè)者的創(chuàng)業(yè)熱情,，小微企業(yè)明顯增多，資本投入逐步加大,。二是特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢突出,。全市小微工業(yè)企業(yè)分布廣、特色鮮明,，我市初步形成了木材,、化工、消防,、電器等具有鮮明特色產(chǎn)業(yè),，圍繞這些產(chǎn)業(yè)，延伸鏈條,，推進戰(zhàn)略重組,，做大做強，已成為民營企業(yè)發(fā)展中的主角,。

在全市工業(yè)生產(chǎn)快速增長，效益顯著提高的同時，小微企業(yè)在發(fā)展中仍存在不可忽視的困難和問題,，一是企業(yè)持續(xù)增效難度加大,。隨著宏觀調(diào)控效應(yīng)的逐步顯現(xiàn)，能源,、原材料價格上漲壓力加大,，企業(yè)成本、費用上漲,，利潤空間縮小,。二是資金緊張問題。小微企業(yè)融資渠道十分狹窄,。目前,，企業(yè)的融資渠道有三種；向銀行申請貸款,、發(fā)行企業(yè)債券,、發(fā)行股票上市直接融資。后兩者對小微企業(yè)來說都不現(xiàn)實,，實際上,，小微企業(yè)從銀行獲得貸款越來越困難。我市的大多小微企業(yè)不具有銀行貸款要求的房產(chǎn)地產(chǎn)等抵押物,。三是招工難的問題,。今年全市工業(yè)企業(yè)用工需求量不斷增加，各類企業(yè)不同程度地出現(xiàn)了招工難的現(xiàn)象,。四是工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化,。新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目企業(yè)偏少，產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量還不高,。企業(yè)對科技研發(fā)投入較低,，缺乏創(chuàng)新人才，在自主創(chuàng)新,、產(chǎn)學研合作等方面進展緩慢,，產(chǎn)品依然存在“量大質(zhì)低”的現(xiàn)象，抵抗市場競爭能力和抗風險能力薄弱,。

一是進一步加大政策扶持力度,。建議制定上級推進中小企業(yè)，特別是小微企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，從財稅扶持,、企業(yè)貸款、防范金融風險,、科技創(chuàng)新等多方面給予支持,。引導小微企業(yè)從事國家急需發(fā)展的新型產(chǎn)業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在全市范圍內(nèi)實現(xiàn)小微企業(yè)的合理布局,。建議健全完善禁止壟斷政策,，扶持地方特色產(chǎn)業(yè)的開發(fā)與利用，鼓勵和支持企業(yè)對原材料進行深度加工和綜合利用,。小微企業(yè)多為勞動密集型,、微利型企業(yè)，建議稅收政策方面予以傾斜,，適當減免稅收,。

二是進一步加快科技創(chuàng)新步伐。針對中小企業(yè)自主研發(fā)能力較弱的實際,，建議加大對科技創(chuàng)新的扶持力度,，出臺有關(guān)政策，鼓勵高校,、科研院所,、研發(fā)機構(gòu)與企業(yè)建立合作關(guān)系，搭建科技創(chuàng)新平臺,。同時,，建議成立創(chuàng)新扶持基金，鼓勵企業(yè)自建或聯(lián)合建立產(chǎn)品研發(fā)中心,、試制中心,、檢測中心等科技機構(gòu)，對有愿望,、有需要的小微企業(yè)提供政策指導和智力支撐,。

三是進一步破解瓶頸制約。在融資方面,，積極引導民間借貸陽光化,、規(guī)范化，拓寬融資渠道,；鼓勵金融部門降低貸款門檻,，對于科技創(chuàng)新企業(yè)放寬貸款政策，確保企業(yè)發(fā)展資金需求,。在土地政策方面,，建議上級制定出臺針對土地整理和置換的專門文件，提供中小企業(yè)破除土地制約瓶頸的政策支持,；對新能源,、新材料等新型中小企業(yè)實行土地優(yōu)惠政策，提高項目建設(shè)用地獎勵指標,。建議進一步健全完善中小企業(yè)信息發(fā)布與共享服務(wù)平臺,，拓寬信息渠道,。

餐飲企業(yè)調(diào)研報告篇六

首先，非常感謝濰坊,、安丘兩級總工會領(lǐng)導給我們提供這樣一次機會,，匯報工作，交流思想,。下面，根據(jù)這次調(diào)研提綱,，結(jié)合我公司實際,，向各位領(lǐng)導簡要匯報一下，請批評指正,。

我公司是中（一）型供電企業(yè),，主要擔負著安丘市直企事業(yè)單位和23個鎮(zhèn)、街辦及1388個村,、106萬人口的供電任務(wù),。下設(shè)10個管理部室、3個生產(chǎn)運行單位,、23處供電所,、43個電工組、3個股份制企業(yè)（開元實業(yè),、工程公司,、青凱電纜）、1家公用熱電廠,，總資產(chǎn)4.46億元,。境內(nèi)220千伏變電站1座，110千伏變電站6座,，35千伏變電站21座,，全部實現(xiàn)了無人值班，主變總?cè)萘?5萬千伏安,，10kv及以上輸配電線路2553公里,。供電能力38萬千瓦，日最高負荷13萬千瓦,，年供電量達到8億千瓦時,。

近年來,我公司始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，突出管理,、發(fā)展與民主三大主題,，每年辦成十件大事，公司總體經(jīng)濟實力不斷增強,。公司已建成了覆蓋所有變電站,、供電所的光纖通信網(wǎng)絡(luò),在全省縣級供電企業(yè)中第一個實現(xiàn)了與省電力集團公司辦公自動化聯(lián)網(wǎng),，內(nèi)部行政電話實現(xiàn)了全省系統(tǒng)內(nèi)直撥，調(diào)度自動化管理達到了國內(nèi)先進水平,，變電站全部實現(xiàn)無人值守,。占地700余畝電力多產(chǎn)項目區(qū)已初具規(guī)模，投資3.5億元建設(shè)了大豆蛋白纖維,、綠色板材,、電線電纜、電器生產(chǎn)與安裝等4大項目,，全部投產(chǎn)后,，可實現(xiàn)年銷售收入6-8億元，實現(xiàn)利稅1.5-2億元,。公司連續(xù)9年保持了“省級文明企業(yè)”稱號,；連續(xù)3年被濰坊市委授予“先進基層黨組織”稱號，連續(xù)4年被濰坊電業(yè)局黨委授予“先進基層黨委”稱號,，連續(xù)5年在安丘市行風測評中榮獲第一,，連續(xù)2年進入濰坊市工業(yè)企業(yè)50強。20xx年被安丘市委,、市政府確定為全市首家,、也是唯一一家行風免評單位。公司先后被授予“國家一流縣供電企業(yè)”,、“檔案工作目標管理國家一級企業(yè)”,、“山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”等稱號；被市公司授予20xx年度“農(nóng)電系統(tǒng)先進企業(yè)”,、“行風建設(shè)先進單位”等稱號,；被安丘市委、市政府授予“先進基層黨組織”,、行風建設(shè)免評單位和“先進企業(yè)”等稱號,。公司工會被授予“山東電力一流縣供電企業(yè)工會”和“山東電力先進縣供電企業(yè)工會”等稱號。

今年1-5月份完成供電量3.51億千瓦時,，同比增長17.8,。累計完成銷售收入1.82億元，上繳稅金755萬元,，實現(xiàn)利潤370萬元,。公司被山東省總工會授予“山東省富民興魯勞動獎狀”、被省集團公司授予“無違章縣供電企業(yè)”先進單位,；被市公司授予“濰坊農(nóng)電系統(tǒng)先進企業(yè)”,、“行風建設(shè)先進單位”、“紀檢監(jiān)察工作先進單位”,。

現(xiàn)有職工757人,，其中大專以上學歷人員287人,，占38，工程技術(shù)人員478人,，占63,，中國共產(chǎn)黨黨員287人。企業(yè)與職工全部簽訂了勞動合同,，職工收入實行了崗位技能工資,，每月一考核兌現(xiàn)；同時為職工繳納了社會養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險,、工傷保險等限種，切實維護了職工的合法權(quán)益,。

一是切實發(fā)揮職代會作用，為職工參政議政搭建平臺,。堅持每年至少召開兩次職代會,，討論研究關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展和職工普遍關(guān)心的重大事項；對于臨時性的重大事項,，也通過及時召開代表小組長聯(lián)席會或職代會來討論解決,。同時，先后制定了職工代表大會代表《實施細則》,、《代表提案工作細則》,、《大會決議產(chǎn)生與落實工作細則》、《聯(lián)席會議制度》,、《專門工作委員會工作條例》等多項基本制度,，強化對職代會決議與提案的督辦落實，從制度上保障職工參與企業(yè)民主管理的權(quán)利,，促進了行政工作的順利進行,。如：去年圍繞“集資并購市熱電廠”的問題，我們專門召開了一次職代會,，專題研究集資并購市熱電廠的事宜,，通過分組討論和充分醞釀，通過了大會決議,，統(tǒng)一了代表們的思想,，為電廠改制工作打下了良好基礎(chǔ)。會后,，職工們集資踴躍,，超額36萬元完成了任務(wù)。

二是嚴格公開程序與事項,，不斷深化廠務(wù)公開,。繼續(xù)深入推行廠務(wù)公開制度,，倡導職工積極參與民主管理和民主監(jiān)督。堅持把廠務(wù)公開作為加強企業(yè)民主管理,、確保企業(yè)改革發(fā)展的大事來抓,，建立了完善的組織運行機制，健全了各項規(guī)章制度,，使廠務(wù)公開工作實現(xiàn)了程序化,、規(guī)范化、制度化運作,。堅持將中層以上領(lǐng)導干部的評價權(quán)放給職工代表,，每年2次評議，評議結(jié)果作為考核,、獎懲和使用的重要依據(jù),；在職工住房建設(shè)與分配上，堅持讓職工來拍板,，體現(xiàn)大多數(shù)職工的意愿,。通過全面推行廠務(wù)公開制度，加強了企業(yè)決策的民主化,，落實了職工的參政權(quán),、議政權(quán)和知情權(quán)，樹立了領(lǐng)導班子的良好形象,，增強了企業(yè)的凝聚力,、向心力，廣大職工非常滿意,。

在“公告板”內(nèi)設(shè)立“廠務(wù)公開”專欄,，對所有應(yīng)公開的內(nèi)容及時分類公開。同時把廠務(wù)公開作為各單位重大決定前的必經(jīng)程序,，規(guī)定各單位在向公司提報設(shè)備購置或投資計劃之前,、向上級推薦評先樹優(yōu)指標之前、向公司提高重要典型和材料之前,，必須在本單位進行公開和民主討論,，使監(jiān)督的關(guān)口前移，有效避免了問題的發(fā)生,。

我公司的集體合同開始簽訂于1996年8月9日,，隨后，每三年修訂續(xù)簽一次,，每年職代會都對集體合同的執(zhí)行情況進行一次審議,。為使集體合同切實履行好，公司先后成立了由公司代表和工會代表聯(lián)合參加的平等協(xié)商委員會,，建立健全了公司集體協(xié)商制度,；成立了集體合同監(jiān)督檢查委員會,，對集體合同的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。對檢查出的問題,，及時提交平等協(xié)商委員會進行集體協(xié)商,，妥善解決。

我們認為,，開展集體協(xié)商簽訂集體合同工作,、建立企業(yè)自主協(xié)調(diào)勞動關(guān)系機制，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,、調(diào)整企業(yè)勞動關(guān)系的內(nèi)在要求,，對于促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，調(diào)動廣大職工的積極性,、創(chuàng)造性,，促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高，維護改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定局面，都具有十分重要的意義,。

我公司的農(nóng)民工使用主要是以農(nóng)電工形式。根據(jù)國家關(guān)于“農(nóng)電管理體制改革”的一系列部署要求,，自20xx年開始,，我們通過面向社會公開選拔的形式，從過去的村電工中錄用了部分人員從事農(nóng)村的用電管理工作,，由我公司直接發(fā)放工資,。截止目前，我們共使用農(nóng)電工842人,。對這部分人,，我們都依法簽訂了用工合同，工資實行基本工資浮動考核工資的方式,，每月考核發(fā)放一次,。同時，我們早在20xx年時,，就為農(nóng)電工投入了養(yǎng)老保險和意外傷害險,，解除了他們的'后顧之憂。但是,，針對農(nóng)電體制改革后,，農(nóng)電管理成本上升售電利潤下降的問題，下一步,，我們將通過裁減冗員來保證農(nóng)電工的收入,，不斷提高他們的待遇,。

堅持崗位培訓與技術(shù)比武相結(jié)合，重視并加強了職工的職業(yè)培訓,。為此,，公司及時制訂了《人才發(fā)展規(guī)劃》和年度培訓計劃，成立了專門的教培中心,，及時對各類人員進行培訓,，并選派有關(guān)人員參加國網(wǎng)公司、省集團公司和市公司及其它業(yè)務(wù)部門的培訓,。堅持每年舉行一次技術(shù)比武,，選樹業(yè)務(wù)骨干與典型，大張旗鼓地進行宣傳,，努力建設(shè)學習創(chuàng)新型組織,；公司被授予“濰坊市a級學習創(chuàng)新型企業(yè)”稱號。

在全力抓好供電主業(yè)的同時,，我們還通過牢抓招商引資機遇,，大力發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，安置富余人員,，實行減人增效,。20xx年，公司實現(xiàn)多經(jīng)銷售收入1.09億元,，多經(jīng)利潤首次過千萬,，從業(yè)人員達276人，初步形成了以開元實業(yè),、電力工程,、青凱電纜三個股份制公司為贏利主體的多經(jīng)發(fā)展格局。

由于我們一直大力推行廠務(wù)公開,，一直充分發(fā)揚民主,，一直積極為職工民主管理與監(jiān)督搭建平臺，再加上企業(yè)工會積極發(fā)揮溝通作用,，企業(yè)與職工的關(guān)系處理得非常融洽,，未發(fā)生勞動糾紛。

一是堅持公開,、公平,、公正，讓職工無話可說,。只要行的正,，坐的端，工作透明度高，嚴格按制度辦事,，職工滿意度就高,，矛盾與紛爭就少，內(nèi)部關(guān)系就好協(xié)調(diào)處理,。

二是暢通反映問題的渠道,，讓職工有問題就說。一方面,，公司提出“職工不能越級匯報工作,，但是可以越級反映問題”，這就使矛盾與問題能及時反映到領(lǐng)導那里,，以便及時研究解決,。另一方面，堅持每月組織一次職工思想狀況調(diào)查,，每季度組織一次綜合分析,，及時發(fā)現(xiàn)職工自身問題和影響穩(wěn)定的問題，及時加以解決和反饋,。反映問題的形式也多樣,，可以面談，可以發(fā)手機短信,，可以通過網(wǎng)上聊天室,，可以書面或信函。

三是多方引導,，發(fā)動職工積極參與企業(yè)管理,。重大事項的決策，關(guān)系職工切實利益的事情,，都通過職代會來審議表決；重大制度的制定,，都盡可能多的提前讓職工參與討論,，通過這些審議與討論，贏得彼此理解,，統(tǒng)一職工思想,，提高決議與制度的執(zhí)行力。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭核心在于創(chuàng)新,，而創(chuàng)新和變革的動力在于人,。因此，如何調(diào)動員工的工作積極性,，最大限度地挖掘企業(yè)員工工作的潛力,，是擺在企業(yè)特別是國有企業(yè)面前越來越突出的和亟待解決的問題。我們認為，應(yīng)采取以下措施：

一是要加強企業(yè)的民主管理,，全心全意依靠職工,，使勞動者真正當家作主，這是調(diào)動職工積極性根本所在,。

二是要把尊重人,、關(guān)心人、愛護人作為制定各項政策的出發(fā)點,。企業(yè)管理的對象是人,，人的思想情緒直接影響著其工作的積極性，企業(yè)多給職工一分關(guān)心,，職工就會增加十分的熱情,。要重視企業(yè)的感情開發(fā)，充分肯定每個職工的個人價值,，為他們價值的自我實現(xiàn)創(chuàng)造條件,。

三是要關(guān)心尊重職工。在日常工作中,，要定期不定期地抽出時間深入車間,、班組，了解職工的實際困難,，及時給予幫助和解決,，把組織的關(guān)心、愛護之情送到職工的心坎上,。要尊重職工的主人翁地位,，積極開展合理化建議活動，對好的建議和意見不但要及時采納,，而且要給予獎勵,。

四是要建立完善有效的綜合激勵機制。要改革傳統(tǒng)的激勵機制,，特別是傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵模式,，建立能夠激活員工活力的新機制，真正地實現(xiàn)物有所值,，勞有所獲,。要樹立“人人都是人才”的新觀念，利用每個人的長處,，并為其成材積極創(chuàng)造條件,，還要及時進行精神激勵，使他們有一種成就感,。

我公司工會下設(shè)8個專門委員會,，建立了4個基層分會,，下設(shè)54個工會小組，職工入會率達99.5,。近年來,，公司工會充分發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，切實履行工會各項職能,，堅持每年舉行一次較大規(guī)模的運動會,，還不定期舉辦專項文體比賽（截至目前，公司已成功舉辦了三屆職工運動會和兩屆職工趣味運動會）,，極大地促進了全民健身活動,，活躍了干部職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操,，團結(jié)凝聚了職工,，促進了企業(yè)發(fā)展。

對上級工會的評價：近年來,，我們安丘市總工會緊緊圍繞于,、服務(wù)于全市經(jīng)濟發(fā)展大局，協(xié)調(diào)企業(yè)與工會,、職工與企業(yè)等各方面的工作,，創(chuàng)造性地指導基層工會開展工作，為企業(yè),、為地方經(jīng)濟發(fā)展與社會穩(wěn)定作出了重大貢獻,，我們企業(yè)都感覺到我們的總工會不僅是全市廣大工人的家，也是我們企業(yè)的家,。

總之,，通過這次座談會，我們不僅交流了經(jīng)驗,，提高了思想,，而且對指導我們今后更好地處理企業(yè)與工會、與職工的關(guān)系,，最大限度地凝聚職工加快企業(yè)發(fā)展必將產(chǎn)生極其重要的作用,！

餐飲企業(yè)調(diào)研報告篇七

本次調(diào)查的企業(yè)中有44%業(yè)主參與了“光彩事業(yè)”，參與方式最多的是“捐款”和參加“修橋鋪路等公益事業(yè)”,。規(guī)模越大的企業(yè)參與“光彩事業(yè)”的比例越高：億元級的企業(yè)參與率為82%、千萬元級的為76%,、百萬元級的是64%,，而百萬元以下企業(yè)僅為40%。

2,、私營企業(yè)內(nèi)勞資關(guān)系問題較多而且復雜

私營企業(yè)中的勞資關(guān)系始終是個引人關(guān)注的話題,。本次調(diào)查發(fā)現(xiàn)：

（1）雇工工資有不升反降趨勢

根據(jù)工商局調(diào)查數(shù)據(jù)，20xx年私企雇工全年平均工資加獎金加部分分紅，總數(shù)是8033元,。而國有單位在崗職工年平均工資是14577元,，集體單位在崗職工為8678元。在以往調(diào)查中,，私企雇工工資雖然比國有企業(yè)低,，但二者相差不超過1.2倍，而2020xx年則超過了1.8倍,。此次調(diào)查還第一次發(fā)現(xiàn)私企工資低于集體企業(yè),。為了比較，再看工商聯(lián)調(diào)查數(shù)據(jù),。由于工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)中的代表性人士較多,，企業(yè)雇工平均工資較高，為9043元,，但仍低于當年國營企業(yè)工資水平,，也低于20xx年第五次私營企業(yè)抽樣調(diào)查的雇工平均工資10250元。

數(shù)據(jù)還顯示,，雇工工資并不一定與企業(yè)資本規(guī)模成正比,。資本千萬元級的私營企業(yè)雇工平均工資（6817元）反而比小私營企業(yè)工資（8118元）低；億元以上規(guī)模的企業(yè)由于從事高科技行業(yè)較多,，員工平均工資較高（12752元）,。

在各種行業(yè)中，金融保險業(yè)和科研技術(shù)行業(yè)雇工平均工資最高,；商業(yè)餐飲業(yè)和建筑業(yè)雇工工資最低,，月工資在500元以下。

（2）勞保費用的支付呈差異型變化

本次調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，資產(chǎn)規(guī)模在1千萬至1億元的企業(yè)所支付的勞保費用最低,，可能與這些企業(yè)發(fā)展中的困難多有關(guān)。見下表,。

（3）社會保險很不理想

本次調(diào)查表明,，私企參加醫(yī)療保險的僅為被調(diào)查企業(yè)的33.4%，參加養(yǎng)老保險的僅8.7%,，參加失業(yè)保險的僅16.6%,，而且這些企業(yè)并不是為全部長年雇傭的工人投保，僅僅是為很少的雇工投保,。實際上,，參加醫(yī)療保險的雇工僅占被調(diào)查企業(yè)全年雇傭工人總數(shù)的14.5%，參加養(yǎng)老保險的僅為22.7%,，參加失業(yè)保險的僅為6.0%,，比例相當?shù)汀?/p>

（4）勞動合同簽訂情況不理想

本次凋查發(fā)現(xiàn),，在私營企業(yè)中簽了合同的員工僅為64%，這就不能使所有的員工的勞動權(quán)利得到法律保障,，一旦發(fā)生工傷事故或出現(xiàn)有關(guān)勞動報酬,、勞動條件、勞動時間的爭議,，員工將陷于極為不利的境地,。

本次調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)建立工會的企業(yè),，不但工人工資較高,，企業(yè)的稅后利潤更高。見下表,。

（四）私營企業(yè)主階層的思想政治狀況及政治參與狀況

1,、私企業(yè)主最關(guān)心的還是本企業(yè)的發(fā)展，政治訴求并不明顯,。

被調(diào)查的私營企業(yè)主在回答“目前有什么具體打算”的問題時,，選擇“在商言商，把企業(yè)辦好”的人數(shù)最多,，達87.8%,。排在其后的選擇是“在日常生活中樹立良好的個人和企業(yè)形象，做一名社會賢達”,，達75.5%,。這種情況與前幾次的調(diào)查情況基本一致。見下表,。

2,、私企業(yè)主在政治社會經(jīng)濟組織中的任職情況。

此次調(diào)查中發(fā)現(xiàn),，私企業(yè)主在鄉(xiāng)級領(lǐng)導機構(gòu)中兼職的有28人,，在縣級領(lǐng)導機構(gòu)中兼職的有11人，在地級領(lǐng)導機構(gòu)中兼職的有10人,，在省級領(lǐng)導機構(gòu)中兼職的3人,，分別占被調(diào)查總?cè)藬?shù)的0.8%、0.3%,、0.3%和0.1%,。與此形成對照的是，在縣,、地（市）,、省三級經(jīng)濟組織中擔任職務(wù)的人分別是269人、339人和130人,，為兼任同級領(lǐng)導職務(wù)人的24倍,、33倍和43倍。

餐飲企業(yè)調(diào)研報告篇八

20xx年1月1日,，新修訂的《勞動法》和“兩稅合一”（指內(nèi)資企業(yè)和外資企業(yè)的所得稅率統(tǒng)一為25％）開始正式實施,；同時出口退稅政策調(diào)整，節(jié)能減排等改革措施不斷深化,；人民幣持續(xù)升值等新情況不斷出現(xiàn),。為調(diào)查這些新舉措（新情況）對我市企業(yè)用工的影響和作用，我們選擇了部分企業(yè)進行了問卷調(diào)查,，共收到33家企業(yè)的調(diào)查表反饋,，其中：國有企業(yè)17家，集體企業(yè)3家,，私營企業(yè)8家,，外資企業(yè)5家。現(xiàn)報告如下：

所調(diào)查的33家企業(yè)均組織學習過新的《勞動法》,。企業(yè)用工的管理方法正走向依法管理,、規(guī)范管理、合同式管理,。33家企業(yè)的在崗職工為30946人,，已經(jīng)簽訂勞動合同為25767人，占的比重為83.3％,；276人因職工或企業(yè)的原因未簽勞動合同而離開企業(yè),占的比重為0.9％,；尚有4903人在待簽過程中，占的比重為15.8％,。未簽勞動合同而離開的現(xiàn)象主要出現(xiàn)在私營企業(yè)和外資企業(yè),，其中：私營企業(yè)270人，外資企業(yè)6人,。

本次調(diào)查企業(yè)主要用工方式時允許有復選項,，企業(yè)選擇頻次最高的為“簽訂固定期限勞動合同用工方式”選項，共計24次,，占總選擇頻次的52.2％,；其次為“簽訂無固定期限勞動合同用工方式”選項，共計17次,，占37.0％,；第三為“簽訂勞務(wù)派遣勞動合同用工方式”選項，共計3次,，占6.5％,；第四為“簽訂以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同的用工方式”選項，共計2次,，占4.3％,。

新《勞動法》的實施將使企業(yè)用工成本增加,。我市企業(yè)選擇頻次最高的選項為“辦理社會保險的成本增加”，共計19次,，占總選擇頻次的41.3％,；其次為“合同終止時經(jīng)濟補償金的成本增加”選項，共計11次,，占23.9％,；第三為“不簽勞動合同的成本增加”選項，共計8次,，占17.4％,；第四為“違法解除勞動合同的成本增加”選項，共計8次,，占17.4％,。前兩項為守法成本增加，認同率高,，說明通過深入學習貫徹《勞動法》,，企業(yè)認同勞動者社會保險的重要性，遵守法律的'意識增強,。后兩項為違法成本增加,，也有相當部分企業(yè)認識到它的重要性，但認同率不如前兩者高,，說明大多數(shù)企業(yè)基本不做違法的前提假設(shè),，故而未把違法成本增加當主要成本支出的首選項，這也從另一側(cè)面說明企業(yè)守法意識加強,。

33家企業(yè)中出現(xiàn)勞動力短缺現(xiàn)象的8家,，占24.2％，勞動力充足甚至過剩的24家,，占72.7％,，其他情況（經(jīng)營者正辦理交接，無法判斷）1家,。占3.1％,。

出現(xiàn)勞動力短缺現(xiàn)象的企業(yè)以私營企業(yè)較多，有4家,，占私營企業(yè)總數(shù)的50％,；其次為國有企業(yè)，有2家,，占國有企業(yè)總數(shù)的11.8％；第三為集體企業(yè)，有1家,，占集體企業(yè)總數(shù)的33.3％；第四為外資企業(yè),，有1家,，占外資企業(yè)總數(shù)的20.0％。

從行業(yè)發(fā)布看,，勞動力短缺現(xiàn)象主要分布在酒店、賓館,、飯店等服務(wù)行業(yè),。

對于“出口退稅政策調(diào)整”，63.6％企業(yè)認為“沒有影響”,，36.4％企業(yè)認為“有影響,，但影響不大”，沒有一家企業(yè)認為影響較大,。

對于“兩稅合一”，33.3％企業(yè)認為“沒有影響”,，66.7％企業(yè)認為“有影響，但影響不大”,，沒有一家企業(yè)認為影響較大,。

對于“節(jié)能減排”，30.3％企業(yè)認為“沒有影響”,，69.7％企業(yè)認為“有影響,，但影響不大”，沒有一家企業(yè)認為影響較大,。六,、人民幣持續(xù)升值對我市企業(yè)有影響甚至有較大影響。

對于“人民幣持續(xù)升值”,，85.0％企業(yè)認為“有影響,，但影響不大”，12.0％企業(yè)認為“沒有影響”,，3.0％的企業(yè)認為有較大影響,。

餐飲企業(yè)調(diào)研報告篇九

20xx年是我鎮(zhèn)加快推進城鄉(xiāng)一體化進程，實現(xiàn)經(jīng)濟社會跨越發(fā)展的重要一年,。鎮(zhèn)黨委,、政府立足大局，審時度勢,，提出了“工業(yè)強鎮(zhèn),、科技立鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略,，同時積極開展“企業(yè)服務(wù)年”及“項目建設(shè)提升年”活動，把發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟擺在空前突出的位置,，要求全鎮(zhèn)上下全力以赴抓好抓實抓出成效,。為認真落實鎮(zhèn)黨委、政府的戰(zhàn)略部署,，為我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟健康快速發(fā)展提供決策依據(jù),，我對全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)進行了調(diào)研，先后深入小浪底無紡布公司,、濟鄭礦業(yè)公司等數(shù)十家重點企業(yè),，就企業(yè)經(jīng)營情況的、人員結(jié)構(gòu),、行業(yè)態(tài)勢,、面臨的發(fā)展瓶頸等問題，進行了全面的調(diào)查了解?，F(xiàn)將具體情況的匯報如下：

我鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)過近幾年的發(fā)展,，積累了一定的基礎(chǔ)，并初具規(guī)模,。目前,，我鎮(zhèn)共有企業(yè)23家，其中規(guī)模以上企業(yè)3家,，固定資產(chǎn)1,。2億元，20xx年,，全鎮(zhèn)企業(yè)共實現(xiàn)利稅103,。9萬元，其中國稅61,。6萬元,、地稅42。3萬元,。從以上數(shù)據(jù)可以看出,，我鎮(zhèn)的工業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)依然十分薄弱，面臨的形勢極其嚴峻,，突出表現(xiàn)在企業(yè)個頭小,、數(shù)量少、底子薄,、財稅貢獻率低,、抗風險能力弱、缺乏行業(yè)影響力等方面，工業(yè)對地方經(jīng)濟的支撐作用沒有充分發(fā)揮,。而且,，就現(xiàn)有的幾家企業(yè)來看，也存在很多薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,，具體表現(xiàn)在：

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低,。我鎮(zhèn)企業(yè)大多。中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動密,。型產(chǎn)業(yè)上,，其產(chǎn)品大多停留在簡單制作的水平上。相當數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低,，產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品附加值低。二是重復建設(shè),，重復投入。由于我國消費品市場和資金市場的不成熟,，容易形成短時期內(nèi)的消費熱點,，短期的利潤促使大量資金迅速涌入，在這個過程中,，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟引導,，此后隨著生產(chǎn)能力的擴大，需求趨于飽和,，在此情況的下,，企業(yè)不得不展開低水平的競爭。三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低,。在縱向合作上,，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間，沒有建立起合作關(guān)系,，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標準,；在橫向合作上，即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場分工,，沒有在信息,、人員培訓等方面共享社會資源。例如我鎮(zhèn)的一定數(shù)量的磚廠,，就存在制造水平低,，重復建設(shè)，關(guān)聯(lián)度低等問題,。

究其原因,，一是多數(shù)企業(yè)主要。中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上，這些產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的規(guī)模,、技術(shù),、資金、勞動力素質(zhì)的要求都不高,，產(chǎn)業(yè)的進入壁壘低,，生產(chǎn)經(jīng)營以“低質(zhì)跑量”為主，在消費的短期熱點中,，容易造成持續(xù)上項目而形成行業(yè)的惡性競爭,。二是從產(chǎn)品價值鏈的角度看，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),，而利潤豐厚的研發(fā),、設(shè)計以及市場營銷、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒有涉及,。三是由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài),，其固定資產(chǎn)專用程度較高，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,，經(jīng)營者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣,，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營，或偷工減料以求降低成本,，使市場上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化,。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，處于產(chǎn)品價值鏈的低端部分,，缺乏自主品牌和市場影響力,，企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結(jié)果了。

我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán),，只是以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝,，品牌意識不強。由于自主創(chuàng)新能力不足,，缺乏對技術(shù)創(chuàng)新投入的力度,，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢，僅僅依靠低價取勝,。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象,，調(diào)查的這些企業(yè)中，大部分只有1—2名技術(shù)人員,，有的甚至沒有技術(shù)人員,，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁，缺少自己的核心競爭力,，在經(jīng)歷短暫的輝煌后,，發(fā)展動力不足,，甚至會出現(xiàn)消亡的現(xiàn)象。

究其原因,，一是企業(yè)起點低,、實力小，大多缺乏自主創(chuàng)新能力,，絕大部分企業(yè)都沒有自己工藝人員,，更別提研發(fā)人員。就經(jīng)濟大環(huán)境來看,，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強的活力和潛力,。二是高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才太少，員工素質(zhì)普遍較低,，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度,。三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤,，把最新的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,。四是大型公司為了保持其技術(shù)優(yōu)勢，一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴格控制在內(nèi)部,，我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關(guān)資料,。例如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝。

我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式,，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻,。但是,，在當前形勢下,，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期，這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯,，容易造成經(jīng)營效率的低下和激勵機制的偏頗,。同時，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識嚴重,，“小富即安,、小進即滿”的心態(tài)制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。調(diào)查中發(fā)現(xiàn),，部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進一步擴張,，但由于擔心怕“外人”來分蛋糕，為了避免風險,，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀,，不想再去進一步發(fā)展。

究其原因,，一是價值觀錯位,。管理者將企業(yè)存在的價值看成是家族利益最大化的栽體,，而不是上升到更高的社會價值層面，“私利”與“功利”相混淆,，促使思想陷入封閉,，拒絕改變，導致企業(yè)管理僵化,。二是思維僵化,。由于長期以來受小農(nóng)文化熏陶，固步自封,、志得意滿,、看問題的片面性決定了無法在瞬息萬變的經(jīng)濟浪潮中作出及時的改變。

目前,，銀行出于對降低信貸風險的考慮,，對企業(yè)申請貸款的條件較為嚴格，一般都要求貸款企業(yè)提供連帶擔?；蜇敭a(chǎn)抵押,，又由于抵押財產(chǎn)變現(xiàn)難等風險因素，銀行一般不接受財產(chǎn)抵押,。信譽度較高的企業(yè)為了避免資產(chǎn)風險,，大多不愿意提供貸款擔保。加之我鎮(zhèn)企業(yè)由于規(guī)模小,、實力弱,、信用等級低等原因，一般很難找到穩(wěn)定暢通的融資渠道,，從而造成了貸款難,、融資難、擔保難的問題,。例如我鎮(zhèn)的德利煤化有限公司和鼎泰精化實業(yè)有限公司等就存在著不同程度的融資問題,。

究其原因，一是金融體制規(guī)定嚴格的融資條件和企業(yè)融資條件的先天不足,，客觀上決定了企業(yè)融資處于劣勢,。由于我國缺少一個多層次的、能夠為廣大企業(yè)融資服務(wù)的資本市場,，現(xiàn)有資本市場的高門檻使絕大多數(shù)企業(yè)難以跨越,。二是企業(yè)融資手段單一，信心不足,。從廣義上講,，融資也叫金融，就是貨幣資金的融通,，當事人通過各種方式到金融市場上籌措或貸放資金的行為,。融資手段應(yīng)該是多種多樣的,，如積極利用民間資本，尋求風險投資,，吸納入股資金等,，而目前我鎮(zhèn)企業(yè)融資往往盯著商業(yè)銀行貸款這一方面，從而造成融資手段單一,，融資困難,。三是鎮(zhèn)黨委、政府對企業(yè)融資困境認識不足,。資金匱乏是我鎮(zhèn)企業(yè)面臨的一個突出問題,，鎮(zhèn)黨委、政府應(yīng)高度重視企業(yè)融資難問題,，出臺政策,，擴寬渠道，切實解決企業(yè)發(fā)展的資金問題,。

的 針對我鎮(zhèn)企業(yè)存在的種種差距和不足,，需要鎮(zhèn)黨委、政府和企業(yè)同心協(xié)力,，克難攻堅,，。取超常的舉措,，打破常規(guī),，積極創(chuàng)新，解決問題,，尋求突破,，取得快速發(fā)展。作為鎮(zhèn)黨委,、政府應(yīng)從以下三方面做好工作：

積極發(fā)揮政策的指導作用,，要積極引導企業(yè)加入行業(yè)協(xié)會,、商會,，發(fā)揮其為企業(yè)溝通、協(xié)調(diào),、傳遞市場信息,、引進技術(shù)等服務(wù)作用。要幫助企業(yè)調(diào),。投資結(jié)構(gòu),，結(jié)合本鎮(zhèn)實際情況的，既要積極上馬勞動密,。型產(chǎn)業(yè),，在短時期內(nèi)形成企業(yè)對人口的聚,。作用；又要大力引導他們向科技型,、知識密,。型、外向型轉(zhuǎn)移,，提升企業(yè)市場競爭力,；要積極鼓勵和引導企業(yè)大膽兼并、收購,、參股國有企業(yè)改組和資產(chǎn)重組,，支持企業(yè)與外商投資企業(yè)合資、合作經(jīng)營,，促進更多的企業(yè)向規(guī)?；较颉５?。,。發(fā)展，尤其是那些市場前景好的企業(yè),；又要引導我鎮(zhèn)企業(yè)因地制宜,，充分利用緊鄰洛陽石化煉油廠的區(qū)位優(yōu)勢，選擇具有較大規(guī)模,、具有區(qū)域特色優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè),，聚合生產(chǎn)要素，進行重點培育,，從政策,、資金、技術(shù)服務(wù)平臺建設(shè)等方面給予重點扶持,，拉長產(chǎn)業(yè)鏈,，盡快形成市場占有率高的一批企業(yè)。

我鎮(zhèn)黨委,、政府應(yīng)轉(zhuǎn)變職能,，從管理型政府到服務(wù)型政府，把工作中心放在企業(yè)服務(wù)上,。定期召開有企業(yè),、私營業(yè)主參加的座談會，聽取他們的心聲,，了解他們的情況的,，積極想辦法解決企業(yè)在發(fā)展中碰到的困難和問題，千方百計營造更加寬松的發(fā)展環(huán)境,，做到留住“經(jīng)營者”,，鼓勵“投資者”,，吸引“觀望者”；通過組織高校,，科研所等科研單位與企業(yè)見面會等形式來轉(zhuǎn)化科研成果,，提升企業(yè)科技含量，增進企業(yè)效益,；通過定期舉辦管理培訓班等方式來提高企業(yè)經(jīng)營者管理經(jīng)驗,，開闊眼界，與世界先進管理水平相接軌,；通過開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”,、“六新”解放思想大討論活動，努力為企業(yè)發(fā)展營造良好的政務(wù)環(huán)境,；通過加大對企業(yè)周邊群眾的教育力度和對破壞企業(yè)正常生產(chǎn)秩序行為的打擊力度,，為企業(yè)發(fā)展營造良好的周邊環(huán)境。同時,，鎮(zhèn)黨委,、政府應(yīng)打造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成全民創(chuàng)業(yè)機制,。要創(chuàng)造寬松的體制和政策環(huán)境,，幫助引導人們積極投資創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦個體,、微型和企業(yè),，通過小投資、實用技術(shù),、經(jīng)營管理和勞動投入,，造就大量的個體和中小業(yè)主，形成資產(chǎn)積累,，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)形成創(chuàng)業(yè)光榮的良好氛圍,。