“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇一

企業(yè)調(diào)研是一種了解市場需求,、行業(yè)動態(tài)以及競爭對手情況的重要手段，它可以幫助企業(yè)更好地制定發(fā)展戰(zhàn)略和決策,。我在參與企業(yè)調(diào)研過程中,，深刻體會到了其重要性和價(jià)值。以下是我對這次調(diào)研的心得體會,。

調(diào)研前,，我首先對所調(diào)研的企業(yè)進(jìn)行了充分的了解。包括企業(yè)的發(fā)展歷程,、經(jīng)營范圍,、產(chǎn)品服務(wù)、市場競爭等方面的信息,，這幫助我更加全面地了解了這家企業(yè),。我們的目的是要對企業(yè)的運(yùn)營狀況和競爭優(yōu)勢有一個(gè)清晰的了解，以便為企業(yè)提供科學(xué)合理的發(fā)展建議。

在實(shí)地調(diào)研中,，我通過與企業(yè)負(fù)責(zé)人,、員工以及客戶的深入交流，了解到了許多有價(jià)值的信息,。通過此次調(diào)研,，我發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)在技術(shù)研發(fā)上具有很強(qiáng)的實(shí)力，并且在市場營銷方面也采取了一系列創(chuàng)新的策略,。此外,，我還發(fā)現(xiàn)他們在員工培養(yǎng)和客戶關(guān)系維護(hù)方面非常重視，給員工提供了廣闊的發(fā)展空間和客戶維護(hù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

調(diào)研過程中也遇到了一些困難和挑戰(zhàn),。首先是時(shí)間的緊迫，為了能盡早完成調(diào)研,，我們需要在幾天內(nèi)完成大量的信息搜集和分析,。其次是信息的獲取難度，有些企業(yè)并不愿意向外界透露太多內(nèi)部情況,，這給我們的調(diào)研工作帶來了一定的困難,。

但盡管遇到了這些困難，我仍然克服了困難,，繼續(xù)堅(jiān)持下去,。我通過與企業(yè)負(fù)責(zé)人的不斷溝通和交流，得到了一些重要信息,。同時(shí),，為了更全面地了解市場和競爭情況，我還查閱了大量的相關(guān)文獻(xiàn)和數(shù)據(jù),，以便更好地為企業(yè)提供準(zhǔn)確的建議和意見,。

在整個(gè)調(diào)研過程中，我感受到了一種職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感的提升,。調(diào)研需要我們具備扎實(shí)的專業(yè)知識和廣泛的背景知識，同時(shí)還需要我們具備良好的溝通能力和分析能力,。通過與企業(yè)負(fù)責(zé)人和員工的交流，我不僅了解到了他們的需求和困惑,，還深入分析了企業(yè)的發(fā)展方向和競爭優(yōu)勢。

總結(jié)來說,，通過這次企業(yè)調(diào)研,，我不僅增長了見識和知識，更鍛煉了自己的專業(yè)素養(yǎng)和調(diào)研能力,。我深刻體會到了企業(yè)調(diào)研的重要性和價(jià)值,，它可以幫助企業(yè)更好地制定發(fā)展戰(zhàn)略和決策,。同時(shí)也提醒我在今后的工作中要繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇二

20xx年1月1日 ,，新修訂的《勞動法》和“兩稅合一”（指內(nèi)資企業(yè)和外資企業(yè)的所得稅率統(tǒng)一為25％）開始正式實(shí)施；同時(shí)出口退稅政策調(diào)整,，節(jié)能減排等改革措施不斷深化；人民幣持續(xù)升值等新情況不斷出現(xiàn),。為調(diào)查這些新舉措（新情況）對我市企業(yè)用工的影響和作用,，我們選擇了部分企業(yè)進(jìn)行了問卷調(diào)查，共收到33家企業(yè)的調(diào)查表反饋,，其中：國有企業(yè)17家，集體企業(yè)3家,，私營企業(yè)8家,，外資企業(yè)5家。現(xiàn)報(bào)告如下：

所調(diào)查的33家企業(yè)均組織學(xué)習(xí)過新的《勞動法》,。企業(yè)用工的管理方法正走向依法管理,、規(guī)范管理、合同式管理,。33家企業(yè)的在崗職工為30946人,，已經(jīng)簽訂勞動合同為25767人，占的比重為83.3％,； 276人因職工或企業(yè)的原因未簽勞動合同而離開企業(yè), 占的比重為0.9％,；尚有4903人在待簽過程中,，占的比重為15.8％。未簽勞動合同而離開的現(xiàn)象主要出現(xiàn)在私營企業(yè)和外資企業(yè),，其中：私營企業(yè)270人,，外資企業(yè)6人。

本次調(diào)查企業(yè)主要用工方式時(shí)允許有復(fù)選項(xiàng),，企業(yè)選擇頻次最高的為“簽訂固定期限勞動合同用工方式”選項(xiàng),，共計(jì)24次，占總選擇頻次的52.2％,；其次為“簽訂無固定期限勞動合同用工方式”選項(xiàng),，共計(jì)17次，占37.0％,；第三為“簽訂勞務(wù)派遣勞動合同用工方式”選項(xiàng),，共計(jì)3次，占6.5％,；第四為“簽訂以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同的用工方式”選項(xiàng),，共計(jì)2次，占4.3％,。

新《勞動法》的實(shí)施將使企業(yè)用工成本增加,。我市企業(yè)選擇頻次最高的選項(xiàng)為“辦理社會保險(xiǎn)的成本增加”，共計(jì)19次,，占總選擇頻次的41.3％,；其次為“合同終止時(shí)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的成本增加”選項(xiàng)，共計(jì)11次,，占23.9％,；第三為“不簽勞動合同的成本增加”選項(xiàng)，共計(jì)8次,，占17.4％,；第四為“違法解除勞動合同的成本增加”選項(xiàng)，共計(jì)8次,，占17.4％,。前兩項(xiàng)為守法成本增加，認(rèn)同率高,，說明通過深入學(xué)習(xí)貫徹《勞動法》,，企業(yè)認(rèn)同勞動者社會保險(xiǎn)的重要性，遵守法律的意識增強(qiáng),。后兩項(xiàng)為違法成本增加,，也有相當(dāng)部分企業(yè)認(rèn)識到它的重要性，但認(rèn)同率不如前兩者高,，說明大多數(shù)企業(yè)基本不做違法的前提假設(shè),，故而未把違法成本增加當(dāng)主要成本支出的首選項(xiàng),，這也從另一側(cè)面說明企業(yè)守法意識加強(qiáng)。

33家企業(yè)中出現(xiàn)勞動力短缺現(xiàn)象的8家,，占24.2％,，勞動力充足甚至過剩的24家，占72.7％,，其他情況（經(jīng)營者正辦理交接,，無法判斷）1家。占3.1％,。

出現(xiàn)勞動力短缺現(xiàn)象的企業(yè)以私營企業(yè)較多,，有4家，占私營企業(yè)總數(shù)的50％,；其次為國有企業(yè)，有2家,，占國有企業(yè)總數(shù)的11.8％,；第三為集體企業(yè)，有1家,，占集體企業(yè)總數(shù)的33.3％,；第四為外資企業(yè)，有1家,，占外資企業(yè)總數(shù)的20.0％,。

從行業(yè)發(fā)布看，勞動力短缺現(xiàn)象主要分布在酒店,、賓館,、飯店等服務(wù)行業(yè)。

對于“出口退稅政策調(diào)整”,，63.6％企業(yè)認(rèn)為“沒有影響”,，36.4％企業(yè)認(rèn)為“有影響，但影響不大”,，沒有一家企業(yè)認(rèn)為影響較大,。

對于“兩稅合一”，33.3％企業(yè)認(rèn)為“沒有影響”,，66.7％企業(yè)認(rèn)為“有影響,，但影響不大”，沒有一家企業(yè)認(rèn)為影響較大,。

對于“節(jié)能減排”,，30.3％企業(yè)認(rèn)為“沒有影響”，69.7％企業(yè)認(rèn)為“有影響,，但影響不大”,，沒有一家企業(yè)認(rèn)為影響較大,。 六、 人民幣持續(xù)升值對我市企業(yè)有影響甚至有較大影響,。

對于“人民幣持續(xù)升值”,， 85.0％企業(yè)認(rèn)為“有影響，但影響不大”,，12.0％企業(yè)認(rèn)為“沒有影響”,，3.0％的企業(yè)認(rèn)為有較大影響。

企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇三

近年來,，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速推進(jìn),，企業(yè)之間的競爭也變得愈發(fā)激烈。為了贏得市場份額,，企業(yè)需要深入了解市場需求和競爭對手的優(yōu)劣勢,。因此，進(jìn)行企業(yè)調(diào)研成為了企業(yè)決策的重要環(huán)節(jié),。本文將以企業(yè)調(diào)研的目的,、方法以及心得體會為線索，簡要分析企業(yè)調(diào)研的重要性和方法,，并提出一些建議,。

首先，企業(yè)調(diào)研的目的是為了深入了解市場需求,，掌握競爭對手的優(yōu)劣勢,。通過調(diào)研，企業(yè)可以了解到市場的發(fā)展趨勢,，消費(fèi)者的需求以及競爭對手的產(chǎn)品情況,。這有助于企業(yè)制定適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品策略，提高產(chǎn)品的競爭力,。同時(shí),，通過了解競爭對手的優(yōu)劣勢，企業(yè)可以借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處,，從而提高自身的競爭力,。

其次，企業(yè)調(diào)研的方法多種多樣,。一般來說,，企業(yè)可以通過市場調(diào)查問卷、訪談,、觀察等方式進(jìn)行調(diào)研,。其中，市場調(diào)查問卷是最常見的方法之一。通過問卷調(diào)查,，企業(yè)可以收集到大量客觀的數(shù)據(jù),，進(jìn)而對市場需求進(jìn)行分析。另外,，訪談是一種較為深入的調(diào)研方法,。通過與消費(fèi)者、合作伙伴或業(yè)界專家的訪談,，企業(yè)可以從他們的角度了解到市場上的問題和機(jī)遇,。觀察則是通過直接觀察市場和競爭對手來獲取信息的方法。這種方法可以更加真實(shí)地反映市場的情況,，但同時(shí)也存在一定的主觀主義,。

在進(jìn)行企業(yè)調(diào)研的過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些值得注意的問題,。首先,，調(diào)研目標(biāo)要明確。企業(yè)調(diào)研的目的是為了解決什么問題,，是為了了解市場需求還是競爭對手的情況,？目標(biāo)明確之后，調(diào)研的范圍和方法才能確定下來,。其次，調(diào)研的數(shù)據(jù)要真實(shí)可靠,。在進(jìn)行調(diào)研的過程中,，我們要注意數(shù)據(jù)的來源和真實(shí)性，避免被虛假或不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)誤導(dǎo)決策,。最后,，調(diào)研報(bào)告要具備可操作性。調(diào)研的結(jié)果應(yīng)該能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供實(shí)質(zhì)性的幫助,，因此,，在撰寫調(diào)研報(bào)告的時(shí)候要根據(jù)實(shí)際情況提出合理的建議和解決方案。

針對上述問題,，我提出一些建議,。首先，在進(jìn)行企業(yè)調(diào)研前要明確調(diào)研目標(biāo)和方法,。只有明確了調(diào)研目標(biāo),，企業(yè)才能更好地確定調(diào)研的范圍和方法，從而保證調(diào)研的效果,。其次,，在進(jìn)行調(diào)研時(shí)要注重?cái)?shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。要選擇權(quán)威的調(diào)研機(jī)構(gòu)或者專業(yè)人士進(jìn)行調(diào)研，確保數(shù)據(jù)的可靠性,。最后,，在撰寫調(diào)研報(bào)告時(shí)要注意可操作性。調(diào)研報(bào)告應(yīng)該具備實(shí)質(zhì)性的幫助,，為企業(yè)的決策提供可行的建議和解決方案,。

綜上所述，企業(yè)調(diào)研在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的角色,。通過調(diào)研,，企業(yè)可以了解市場需求，掌握競爭對手的情況,，提高自身的競爭力,。通過市場調(diào)查問卷、訪談和觀察等方法,，可以收集到客觀的數(shù)據(jù),，為企業(yè)的決策提供有力的支持。在進(jìn)行企業(yè)調(diào)研的過程中,，需要注意明確調(diào)研目標(biāo),、注重?cái)?shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性以及提高調(diào)研報(bào)告的可操作性。只有這樣,，企業(yè)才能有效地進(jìn)行調(diào)研,，提高自身的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇四

北京首鋼股份有限公司始建于1919年,，是以鋼鐵業(yè)為主,，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展的上市公司，是目前我國上市公司中最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)之一,。擁有從焦化,、燒結(jié)、煉鐵,、 煉鋼到軋材,，前后工序能力配套的生產(chǎn)體系，主體生產(chǎn)設(shè)備達(dá)到了國際同行業(yè)先進(jìn)水平,。本公司經(jīng)營范圍為鋼鐵冶煉,、鋼壓延加工，冶金技術(shù)開發(fā),、咨詢,、轉(zhuǎn)讓、服務(wù),，銷售金屬材料,、焦炭、化工產(chǎn)品等，具有完整的產(chǎn)供銷體系和獨(dú)立面向市場的經(jīng)營能力,。進(jìn)入新世紀(jì),，面對前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，首鋼積極推進(jìn)搬遷調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新優(yōu)創(chuàng)業(yè),，開創(chuàng)了鋼鐵企業(yè)“一業(yè)多地”發(fā)展的新格局，實(shí)現(xiàn)了從以長材生產(chǎn)為主向高檔板材生產(chǎn)為主的轉(zhuǎn)變,，向打造世界一流鋼鐵企業(yè)邁出了重要的一步,。

（一）行業(yè)狀況

20xx年，我國經(jīng)濟(jì)增速下降,，鋼鐵產(chǎn)品市場需求萎縮,，導(dǎo)致鋼材市場疲軟，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,，部分行業(yè)用鋼量負(fù)增長,，鋼鐵生產(chǎn)增速回落，鋼材價(jià)格低位徘徊且持續(xù)低迷,；鐵礦石等原燃材料價(jià)格雖有所下降,，但仍處于高位，鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用雙重壓力下,，經(jīng)濟(jì)效益繼續(xù)下滑,，行業(yè)處于虧損局面。

中國20xx年的鋼產(chǎn)量為7.2億噸,，而美國僅為1.2億噸,。自中國在200x年實(shí)施5860億美元的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃以來，鋼鐵產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為中國同產(chǎn)能過剩作斗爭的標(biāo)志,。 20xx年上半年中國鋼材價(jià)格震蕩下行。由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)減速,、市場信心缺失,、美聯(lián)儲退出qe去金融化的壓力，下半年鋼材市場行情仍將弱勢運(yùn)行,，并有可能再探新低,，但其繼續(xù)跌幅有限。預(yù)計(jì)全年粗鋼產(chǎn)量將會達(dá)到7.5億噸,，由此形成鐵礦石等上游原料需求較為旺盛的局面,。全國粗鋼產(chǎn)能的大量釋放，在增大市場壓力的同時(shí),，使得鐵礦石等原材料需求有增無減,。今年以來鐵礦石價(jià)格走低，其主要因素在于全球大宗商品需求疲弱、美元匯率上升,，以及人民幣大幅升值等多項(xiàng)因素的共同影響,。

（二）公司業(yè)務(wù)

首鋼創(chuàng)建于1919年，目前已形成鋼鐵業(yè)為主,，兼營采礦,、機(jī)械、電子,、建筑,、房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè),、海外貿(mào)易等多種行業(yè)的跨國大型企業(yè)集團(tuán),。在中國企業(yè)聯(lián)合會20xx年度中國企業(yè)500強(qiáng)中，首鋼位列39位,。

20xx年底公司鋼鐵主流程停產(chǎn),，公司只保留第一線材廠及冷軋公司繼續(xù)開展鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力受到不利影響,。20xx年,，受宏觀經(jīng)濟(jì)因素的影響，公司只有一線材廠及控股子公司冷軋公司正常生產(chǎn)經(jīng)營,。但一線材廠生產(chǎn)能力有限,，因此冷軋公司是公司鋼鐵主業(yè)的主體。努力實(shí)現(xiàn)減虧,、扭虧是冷軋公司20xx年以及未來一段時(shí)期的著力點(diǎn)和工作重心,。20xx年，冷軋公司利潤總額－59009萬元,，比上年度減虧19134萬元,，減虧幅度24.48%。

20xx年公司鋼材產(chǎn)銷量比20xx年減少4.3%,，主要鋼材市場疲軟,，為減少虧損主動壓縮產(chǎn)能。由于首黔公司楊山煤礦20xx年進(jìn)行30萬噸技改工程,，未生產(chǎn)原煤,，造成煤炭收入同比大幅減少。

（三）公司近三年來財(cái)務(wù)狀況

首鋼股份20xx年?duì)I業(yè)收入1,，251,，648.62萬元，同比降低55.15%;營業(yè)利潤-29,039.43萬元,，同比降低194.24%,。20xx年,，營業(yè)收入1,010,338.22萬元，同比降低19.28%,；營業(yè)利潤-54,709.65萬元,，同比降低88.40%。由此看來,，首鋼近三年財(cái)務(wù)狀況一直處于下降狀態(tài),，之所以下降，主要是由于自200x年全球金融危機(jī)以來,，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有所放緩,，在全球經(jīng)濟(jì)形勢尚未明顯反轉(zhuǎn)的情況下，未來國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢存在一定的不確定性,。第二,，針對國內(nèi)通脹壓力逐步顯現(xiàn)采取的宏觀調(diào)控政策，在緩解通貨膨脹的同時(shí),，放緩鋼鐵下游包括房地產(chǎn),、汽車等行業(yè)的發(fā)展速度，會對本公司的經(jīng)營產(chǎn)生不利影響,。第三,，近年來我國鋼鐵行業(yè)擴(kuò)產(chǎn)，產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩仍十分突出,，供大于求的局面難以改觀,。

二、公司近三年財(cái)務(wù)狀況分析

3.分析步驟：

（1）對企業(yè)進(jìn)行會計(jì)分析,，首先是資產(chǎn)負(fù)債表的分析,，包括資產(chǎn)負(fù)債表的水平分析與垂直分析。其次是對利潤表進(jìn)行分析,，包括利潤表的水平分析,、垂直分析和分項(xiàng)分析，最后是對現(xiàn)金流量表分析,，包括現(xiàn)金流量表的的水平分析與結(jié)構(gòu)分析,。

（2）對公司進(jìn)行財(cái)務(wù)效率的分析，首先分析的是公司的償債能力分析,，其次是公司營運(yùn)能力的分析，然后是公司盈利能力的分析,，最后是公司發(fā)展能力的分析,。

（3）對公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行綜合分析和業(yè)績評價(jià)，通過杜邦分析進(jìn)行綜合全面改的分析,，找出公司存在的問題,。

企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇五

兩年來,，天津市科技型中小企業(yè)發(fā)展迅猛，截止到xx年底達(dá)3.5萬家,，比xx年增加2.2萬家,，取得了明顯的成效，但是也存在一些不足,，發(fā)展質(zhì)量還不夠高,，特別是企業(yè)內(nèi)部管理水平有待于進(jìn)一步提高。

通過對部分企業(yè)的調(diào)研,，對于科技型中小企業(yè)特別是處于初創(chuàng)期的企業(yè)而言,，制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的瓶頸不是資金問題，而是企業(yè)內(nèi)部管理水平,，管理水平的提高直接關(guān)系到科技型中小企業(yè)未來在市場上能夠走多遠(yuǎn),。

許多企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)的導(dǎo)航燈,，對于企業(yè)發(fā)展的作用不言而喻,。某科技型中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人直言，“我們對于外來的資金有著強(qiáng)烈的恐懼心理”,，這種恐懼心理的根源就是企業(yè)沒有系統(tǒng)化的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃,，有了外部投資以后企業(yè)怎么發(fā)展，反而心里沒底,。

科技型中小企業(yè)的創(chuàng)辦人大多是科技人員,，管理團(tuán)隊(duì)主要是由同學(xué)、師生等人員構(gòu)成,，裙帶關(guān)系明顯,，職業(yè)經(jīng)理人缺位，有的科技型中小企業(yè)甚至都是清一色的科技人員,，這種人員結(jié)構(gòu)在公司文化上具有較高的認(rèn)同感,，但是嚴(yán)重制約了企業(yè)科學(xué)管理水平的提高。

就企業(yè)內(nèi)部管理而言,，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不合理是其主要問題之一,。有的企業(yè)部門職能重疊，有的企業(yè)崗位職責(zé)模糊,，有的企業(yè)甚至缺乏最基本的職能部門,，沒有研發(fā)部。沒有專門的營銷隊(duì)伍,，甚至有的企業(yè)老總就是公司的銷售人員,，公司80%訂單都由總經(jīng)理獲得。

缺乏有效的的薪酬激勵機(jī)制是當(dāng)前科技型中小企業(yè)管理中又一重要問題,?？萍夹椭行∑髽I(yè)與一般的加工制造企業(yè)有所不同,，員工大多屬于知識型崗位，必須設(shè)計(jì)出符合企業(yè)特點(diǎn)的員工考核評價(jià)機(jī)制,，才能調(diào)動每個(gè)人的積極性,，才能留住人才，招來高端人才,。

通過兩年的建設(shè)與發(fā)展,，天津市科技型中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境明顯改善，去年市政府下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)科技型中小企業(yè)發(fā)展的政策措施》（津政發(fā)［xx］22號）,，全方位,、多渠道鼓勵、支持科技型中小企業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展,，各級政府紛紛加大資金的投入,，全市上下已經(jīng)形成鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。但是,，從企業(yè)發(fā)展的長期來看,，市場化機(jī)制還有待于進(jìn)一步完善。

兩年來,，通過市區(qū)縣財(cái)政投入直接為企業(yè)融資200余億元,，建立多渠道、多元化的科技型中小企業(yè)投融資保障體系月應(yīng)該成為今后努力的方向,，努力提高資金的使用效率,。積極推動全市各商業(yè)銀行建立面向科技型中小企業(yè)的科技金融專營機(jī)構(gòu)；積極引進(jìn)各類商業(yè)性創(chuàng)業(yè)投資基,，從根本上探索解決科技型中小企業(yè)融資難的新模式,，同時(shí)也能倒逼科技型中小企業(yè)科學(xué)化管理水平的提高。

科技人力資源是科技型中小企業(yè)最重要的資源,，兩年來在各級政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，高校科研院所先后派出千名科技人員到科技型中小企業(yè)作為“科技特派員”,，對于解決企業(yè)實(shí)際問題起到了重要作用,。但是，如何建立企業(yè),、科技人員及其所在單位三者之間責(zé),、權(quán)、利的統(tǒng)一,，從而充分調(diào)動多方面的積極性,，是目前存在的主要問題，特別是科技人員及其所在單位的積極性，要按照市場的規(guī)律,，保證科技人員在成果轉(zhuǎn)化過程中所獲的收益。必須充分實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合,，加大協(xié)同創(chuàng)新的力度,，才能形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“殺手锏”產(chǎn)品，從而提高企業(yè)的核心競爭力,，在行業(yè)內(nèi)居于領(lǐng)導(dǎo)地位,。

科技企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)是促進(jìn)科技型中小企業(yè)發(fā)展的重要保障，實(shí)踐證明是加快科技型中小企業(yè)成長的有效手段,。近年來我市先后出臺了《科技企業(yè)孵化轉(zhuǎn)化載體建設(shè)試點(diǎn)工作實(shí)施方案》,、《天津市生產(chǎn)力促進(jìn)中心績效考核實(shí)施細(xì)則》、《天津市科技企業(yè)孵化器認(rèn)定與管理辦法》,、《關(guān)于天津市工程中心服務(wù)科技型中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》等文件,。隨著我市科技型中小企業(yè)發(fā)展工作的深入開展，科技企業(yè)服務(wù)平臺扶持政策不斷落實(shí),，孵化載體和服務(wù)平臺數(shù)量不斷增多,、規(guī)模不斷擴(kuò)大、服務(wù)質(zhì)量不斷提高,，有些在一定程度上形成了集群發(fā)展的模式,。但是從宏觀上看，我市科技型中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群還有待于進(jìn)一步培育,。

企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇六

很多企業(yè)為了自身更好的發(fā)展,，一般都會做一些調(diào)研來找出自己的不足。下面是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的企業(yè)調(diào)研報(bào)告模板,供大家閱讀!

為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用,，本人于x年x月至x月x日通過訪問法,，資料搜集法對xxxx科技有限公司進(jìn)行調(diào)查?？傮w來說企業(yè)文化,，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨(dú)到的見解,。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題,，就這些問題而展開分析，并提出改進(jìn)的建議,。

一,、 xx市xx科技有限公司概況

xxxx科技有限公司成立于1年，位于xx市福田區(qū)益田路,，法定代表人是劉某某,，注冊資本(萬元)1，公司的經(jīng)營范圍：興辦實(shí)業(yè)(具體項(xiàng)目另行申報(bào));服裝設(shè)計(jì),，國內(nèi)商業(yè),、物資供銷業(yè)(不含專營,、專賣、?？厣唐?;計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計(jì);計(jì)算機(jī)軟件,、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì);微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制項(xiàng)目),。

二,、 公司企業(yè)文化的簡要介紹

(一) 以品質(zhì)為基礎(chǔ)

公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅(jiān)持："優(yōu)秀人才,、優(yōu)秀品質(zhì),、優(yōu)秀服務(wù)"。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信,。推行：零缺陷服務(wù),，為用戶提供滿意度。

(二) 以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新,，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂,，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競爭優(yōu)勢,、立于不敗之地的法寶,。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新,，是每一個(gè)員工的責(zé)任,。

(三)以成果分享為共同目標(biāo)

一個(gè)成功的企業(yè)，只有不斷的分享,，在此過程中也要不斷的接受批評,，而管改進(jìn)自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻?。服務(wù)客戶、服務(wù)社會,。

一個(gè)企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上,。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：

三,、 xxxx科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因

(一)企業(yè)的管理制度不夠健全

十分欠缺,。比例過分的失調(diào)，很顯然只有的體制實(shí)行起來,，不能靈活應(yīng)對,，涉及范圍太校現(xiàn)在市場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn),，對于制度給予相應(yīng)的改善,。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作,。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小,，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn),。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。

(二) 公司員工對企業(yè)文化認(rèn)識不足

很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化,，那是公司高層的事情,，與自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會想花時(shí)間在這上面,。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情,。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙,，很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作,，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好,，那么企業(yè)文化就會自然形成,。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。

(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺

公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺,，以利益為第一,，員工對企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解，沒有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀,，危機(jī)而感缺乏,，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物,、工作上由于分工不太合理,，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經(jīng)常以“很忙”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動,，同事間往往只存在工作關(guān)系,，缺乏潤滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問題突出,，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任,，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責(zé)任越來越多,，管理任務(wù)繁忙,，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。

三,、完善xx市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議

(一)企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣,，機(jī)制靈活，卻又不失威信,。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益,。注重管理水平的提高，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可,，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念,。給予員工不斷的培訓(xùn),、深造機(jī)會，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力,。堅(jiān)持以人為本,，廣為接納和儲備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長的科技人員，形成良好的人才知識結(jié)構(gòu),，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富,。

(三) 加強(qiáng)對于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí),，使其對于企業(yè)文化有深入的了解,。不定期詢問員工意見，還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特,、 色整體文化特色,、創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化特色,、服務(wù)文化特色等,，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色,。使企業(yè)文化深入人心,。

(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

企業(yè)的看法,，認(rèn)真的考慮或者采取接納,。讓員工對于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感，企業(yè)對于員工給予更多積極的關(guān)注,，可以公開的鼓勵員工,，挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡?。開展各種活動,，拉近員工與企業(yè)之間的距離,。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢，增加效益,。

以上是我通過對于xxxx科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感,。通過這次的調(diào)查過程認(rèn)識到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感,、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論,。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、以價(jià)值觀塑造為核心的文化管理,，是對人的管理與對物的管理的有機(jī)結(jié)合,。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場上立于不敗之地。

黃石市是一個(gè)以工業(yè)為主導(dǎo)的城市,，工業(yè)經(jīng)濟(jì)占黃石的'半壁江山,。近幾年來，黃石工業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好,，對國民經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率不斷提升。隨著金融危機(jī)的加劇,，黃石工業(yè)經(jīng)濟(jì)正面臨新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn),，特別是中小工業(yè)企業(yè)所受到的沖擊非常明顯，黃石規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的98.4%,，加上規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量占全市工業(yè)的51.2%,。認(rèn)真分析當(dāng)前的工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢，采取積極措施應(yīng)對挑戰(zhàn),，是確保今年工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)全面完成的當(dāng)務(wù)之急,。

一、黃石中小企業(yè)基本概況及在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所處的地位

據(jù)最新普查數(shù)據(jù)顯示,，截止xx年末,，全市工業(yè)企業(yè)法人單位有3772家。按大中小型工業(yè)規(guī)模分類,，達(dá)到大型工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的為湖北新冶鋼,、大冶有色總公司、東貝集團(tuán),、湖北美爾雅集團(tuán),、勁牌酒業(yè)公司、華新水泥集團(tuán)公司,、黃石供電公司和大冶陳貴礦業(yè)集團(tuán)公司共8家,，黃石擁有中小工業(yè)企業(yè)達(dá)3764家。涵蓋了冶金,、建材,、裝備制造,、生物醫(yī)藥、紡織服裝,、電子信息,、能源等7大產(chǎn)業(yè)，是黃石市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,。按工業(yè)規(guī)模分類,，xx年末，進(jìn)入規(guī)模以上的中小工業(yè)達(dá)482家,，xx年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值412.39億元,，占全市規(guī)模工業(yè)的47.6%，其中：年產(chǎn)值過億元的企業(yè)達(dá)到80家,，稅收過千萬元的企業(yè)有26家,。xx年規(guī)模以下企業(yè)3282家，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值62.5億元,。受世界金融危機(jī)的影響,，黃石市工業(yè)經(jīng)濟(jì)從xx年四季度起，呈現(xiàn)下行走勢,，但全市中小企業(yè)運(yùn)行的基本面較好,。主要表現(xiàn)在：

1、中小企業(yè)生產(chǎn)和銷售增勢平穩(wěn),。雖然xx年四季度全市規(guī)模以上中小工業(yè)總產(chǎn)值比上年同期只增長6.3%,，銷售收入只增長3.4%。但xx年全市規(guī)模以上中小企業(yè)仍完成工業(yè)增加值123億元,，同比增長16%,，實(shí)現(xiàn)銷售收入400.46億元，同比增長27.9%,，上交稅收15.14億元,，同比增長8.92%。

主要產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長,。原煤產(chǎn)量140萬噸,，增長6%;鐵礦石(原礦)產(chǎn)量286萬噸，增長6%;服裝1080萬套,，增長31%;水泥1268萬噸,，增長14%;鋼、成品鋼材,、磁卡與上年基本持平,。

中小民營工業(yè)企業(yè)完成總產(chǎn)值309.08億元，增長33.09%,，比全市規(guī)模以上中小企業(yè)平均水平高4.5個(gè)百分點(diǎn),，絕對值占全市規(guī)模中小企業(yè)的74.95%。以萬達(dá)金卡,、振華化工,、鴻峻鋁業(yè),、新成鋼鐵等一大批民營企業(yè)發(fā)展活力明顯增強(qiáng)。

2、企業(yè)綜合治理能力逐步增強(qiáng)。黃石市中小企業(yè)經(jīng)過近幾年來的改制,，企業(yè)整體素質(zhì)逐步提升，綜合能力逐漸增強(qiáng),。主要表現(xiàn)在：一是法人治理結(jié)構(gòu)更加合理,。湖北鍛壓機(jī)床等一批企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范公司管理，企業(yè)發(fā)展走上良性循環(huán)的軌道;二是企業(yè)開拓市場的能力逐年提高,。黃石建材節(jié)能設(shè)備總廠等企業(yè)的產(chǎn)品不但在國內(nèi)俏銷,，而且遠(yuǎn)銷歐美、中東,、非洲,、東南亞等國家和地區(qū);三是企業(yè)產(chǎn)品逐步趨向多元化、系列化,，抗風(fēng)險(xiǎn)能力大為增強(qiáng),。黃石市中小企業(yè)的產(chǎn)品由傳統(tǒng)的鋼材、水泥,、機(jī)械、服裝等有限領(lǐng)域,，逐步拓展到新型材料,、化學(xué)管材管件、精密模具,、生物醫(yī)藥,、電子信息、節(jié)能環(huán)保等800多個(gè)品種,、近xx多個(gè)系列,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，組合互補(bǔ)效應(yīng)已經(jīng)形成,，適應(yīng)市場變化的能力已經(jīng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨躍;四是企業(yè)信譽(yù)普遍較好,，盈利能力大為改觀。據(jù)調(diào)查盡管當(dāng)前市場形勢比較嚴(yán)峻,，黃石市仍有70%以上的中小企業(yè)能夠盈利,。

3、企業(yè)成長步伐明顯加快,。xx年初,，黃石市共有規(guī)模以上中小企業(yè)407家,。到xx年底，新增規(guī)模中小工業(yè)企業(yè)100家,，其中引進(jìn)項(xiàng)目投產(chǎn)新增40家,，“小進(jìn)規(guī)”新增60家。據(jù)第二次全市經(jīng)濟(jì)普查清查最終結(jié)果顯示,，全市法人工業(yè)企業(yè)達(dá)到3772家,，其中具備了規(guī)模以上工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)604家，比目前在統(tǒng)的規(guī)模以上單位還多89家,，這為xx年工業(yè)企業(yè)“小進(jìn)規(guī)”提供了保障,。預(yù)計(jì)xx年全市新增的規(guī)上工業(yè)將增加銷售收入50多億元、工業(yè)增加值15億元,，將拉動全市工業(yè)增長5個(gè)左右的百分點(diǎn),。

4、產(chǎn)業(yè)集群快速擴(kuò)張,。目前已形成了涂鍍板材,、生物醫(yī)藥、食品飲料,、電子信息,、紡織服裝、鋼鐵深加工,、銅及鋁制品深加工和裝備制造業(yè)等八大中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群,，聚集了500多家中小企業(yè)。xx年,，涂鍍板材,、生物醫(yī)藥、電子信息,、非金屬礦加工等五大成長型產(chǎn)業(yè)集群完成增加值55.6億元,，實(shí)現(xiàn)銷售收入183億元，同比分別增長30.2%和30.1%,。

二,、金融危機(jī)形勢下中小企業(yè)面臨的困難

盡管xx年黃石市中小企業(yè)總體上保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。但從第三季度開始,，國際金融危機(jī)的負(fù)面影響逐步顯現(xiàn),，使黃石市中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難不斷增加。突出表現(xiàn)在：

1,、企業(yè)成本上升,，效益下滑。受金融危機(jī)影響,，xx年黃石工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅下降,，利潤總額,、利稅總額分別比上年下降7.8%和1.0%。xx年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)虧損126家,，全部是中小企業(yè),，占全部中小企業(yè)的比重為26.1%，主要集中在電解鋁,、鋼鐵,、有色、紡織服裝,、電力等傳統(tǒng)行業(yè)和主導(dǎo)行業(yè),。特別是電力生產(chǎn)等行業(yè)出現(xiàn)了全行業(yè)虧損，帶動全市虧損企業(yè)急劇增加,，虧損額快速增長,，黃石市中小企業(yè)全年虧損總額為5.44億元，比xx年增加3.37億元,，增加虧損1.63倍,。從虧損額看，排在全市前三名的分別是：電力,、儀器儀表制造和通訊設(shè)備制造,。導(dǎo)致企業(yè)效益下滑、虧損面擴(kuò)大的主要原因是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的三大要素成本呈剛性上升,，原材料,、燃料、動力購進(jìn)成本,、人員工資,、交通運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用支出不斷攀升，生產(chǎn)要素成本上漲的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)通過提高勞動生產(chǎn)率,、節(jié)能降耗等手段降低的成本消耗。

一是原材料,、燃料,、動力購進(jìn)價(jià)格上升幅度大。從調(diào)查了解的情況來看,，自xx年以來,，基礎(chǔ)性原材料及能源價(jià)格不斷上漲，xx年1-9月份,，黃石市企業(yè)的原材料,、燃料、動力購進(jìn)價(jià)格基本上處于直線上升態(tài)勢,，xx年12月原材料,、燃料,、動力價(jià)格指數(shù)為111.82，到xx年9月達(dá)到123.09,。盡管xx年4季度價(jià)格指數(shù)有所回落,，但依然在高位運(yùn)行。

二是工業(yè)品出廠價(jià)與購進(jìn)價(jià)“倒掛”加劇,。xx年,，原材料購進(jìn)價(jià)格和工業(yè)品出廠價(jià)格均持續(xù)上揚(yáng)，但出廠價(jià)格指數(shù)漲幅明顯落后于購進(jìn)價(jià)格指數(shù),，價(jià)格倒掛使企業(yè)盈利空間被不斷壓縮,。xx年1-12月份，黃石工業(yè)企業(yè)原材料,、燃料,、動力購進(jìn)價(jià)格同比漲幅比工業(yè)品出廠價(jià)格高7.59個(gè)百分點(diǎn)。分月看：除1月份兩者基本持平外,，2-12月份原材料,、燃料、動力購進(jìn)價(jià)格同比漲幅均高于出廠價(jià)格1-13個(gè)百分點(diǎn),。明顯呈逐步擴(kuò)大的趨勢,，由于原材料、燃料,、動力購進(jìn)價(jià)格與出廠價(jià)格的“倒掛”加劇,，直接使部分工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本上升。

三是企業(yè)用工成本不斷攀升,。近年來黃石企業(yè)勞動用工一直處于相對緊缺狀態(tài),，尤其是一線操作工缺口較大，招工困難,，主要是工資待遇過低,。xx年新《勞動合同法》的實(shí)施，對黃石中小企業(yè)提出了更高的要求,，企業(yè)勞動力成本大幅上揚(yáng),，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，xx年規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)從業(yè)人員勞動力報(bào)酬增長18.1%,。目前黃石中小企業(yè)勞動合同簽訂率和社保覆蓋率還不是很高,，若按法律要求全覆蓋，企業(yè)用工成本將大幅增加,。企業(yè)還反映員工管理難度增加,，許多工人不愿簽合同，不愿意交養(yǎng)老保險(xiǎn)。

2,、企業(yè)資金供應(yīng)非常緊張,。這次危機(jī)由大中型企業(yè)正在向中小企業(yè)擴(kuò)散。企業(yè)資金面緊張,，流動資金缺口增大,，70%以上的中小企業(yè)融資困難。同時(shí),，由于現(xiàn)行貸款利率偏高,，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本平均提高兩成,。據(jù)測算,，危機(jī)造成xx年黃石市中小企業(yè)利潤同比減少近一成。同時(shí),，貨款回收困難對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響,。xx年，全市規(guī)模以上工業(yè)應(yīng)收賬款高達(dá)35.5億元,，占企業(yè)流動資金的14.6%,。近年來，黃石市中小企業(yè)呈現(xiàn)出加速發(fā)展態(tài)勢,，但由于融資瓶頸難以突破,，致使中小企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)遲遲不能顯現(xiàn)。據(jù)調(diào)查,，黃石中小企業(yè)中,，“有產(chǎn)品、有市場,、有效益”的“三有”企業(yè)占60%以上,，其中80%以上的企業(yè)反映資金不足。全市中小企業(yè)流動資金缺口超過10億元,。

xx年黃石中小企業(yè)景氣指數(shù)僅為91.84,，處于不景氣區(qū)間。企業(yè)流動資金景氣指數(shù)為62.81,，處在近5年來的最低點(diǎn);企業(yè)融資景氣指數(shù)為74.53,，處于極不景氣區(qū)間,。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金趨緊主要是金融緊縮措施的累積效應(yīng)影響,。一是小企業(yè)現(xiàn)金流緊張,。由于資金緊張局面持續(xù),，銀行中小企業(yè)年融資綜合費(fèi)率達(dá)12%以上,，部分企業(yè)短期民間“過橋借貸”月利率高達(dá)4-6分。二是成長型中小企業(yè)很難獲得中長期貸款,。銀行中長期貸款主要投向一些大集團(tuán)、大企業(yè),。三是貸款審批時(shí)間長,，企業(yè)融資很難迅速及時(shí)到位,。成功申請一筆貸款往往需要三個(gè)多月的時(shí)間。四是貸款成本增大,，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大壓力。目前,，銀行貸款實(shí)行浮動利率，近幾年銀行普遍實(shí)行的是利率上浮30%,。融資困難已經(jīng)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。xx年,，全市規(guī)模以上中小企業(yè)營業(yè)費(fèi)用為22.9億元，比上年增加78.77%,。而企業(yè)利潤總額只有14.61億元，比上年減少3.55億元,，減少19.55%,。

三,、加快中小企業(yè)發(fā)展的建議

黃石中小企業(yè)出現(xiàn)的這些困難，是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中必然會出現(xiàn)的“陣痛”,，也是轉(zhuǎn)型升級所帶來的“倒逼”壓力,。因此必須化被動為主動,，把此輪危機(jī)作為推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇，練好內(nèi)功，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,，推動經(jīng)濟(jì)增長從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，從粗放發(fā)展向集約發(fā)展轉(zhuǎn)變,。針對當(dāng)前面臨的突出問題,，建議采取以下措施：

1,、加大資金扶持力度，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展信心,。盡管政府加大財(cái)政支持不能解決中小企業(yè)的所有問題,，但可以體現(xiàn)政府支持中小企業(yè)發(fā)展的決心,，有利于增強(qiáng)中小企業(yè)發(fā)展信心,。政府應(yīng)依法運(yùn)用財(cái)政扶持手段，確保財(cái)政對中小企業(yè)投入逐年增加,。同時(shí)要發(fā)揮財(cái)政資金引導(dǎo)作用，充分運(yùn)用稅收優(yōu)惠,、緩征等方式對中小企業(yè)進(jìn)行間接扶持,。要出臺鼓勵中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,、產(chǎn)業(yè)升級等相關(guān)政策。加快中小企業(yè)間的資源合理配置,，減少重復(fù)投資和資源浪費(fèi),。政府主管部門要為企業(yè)提供信息,、科技、市場,、資金、法律等配套服務(wù),，讓生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好的企業(yè)盡快做大做強(qiáng),。

2、推進(jìn)融資方式創(chuàng)新,，緩解企業(yè)資金困難。金融部門要針對中小企業(yè)的特點(diǎn)建立新的信譽(yù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn),，降低企業(yè)資本金、資產(chǎn)總額,、銷售收入等“規(guī)模”項(xiàng)目對企業(yè)評級的影響,，為有發(fā)展前途的中小企業(yè)獲得貸款創(chuàng)造條件。在貸款管理方式上,，完善信貸資金的授權(quán)授信制度,，適當(dāng)下放貸款審查,、發(fā)放權(quán)力，加快構(gòu)建支持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的多層次資本市場,。同時(shí)引導(dǎo)商業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)適當(dāng)降低對中小企業(yè)貸款擔(dān)保費(fèi)用,，簡化操作程序,。積極組織開展各種形式的中小企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)的融資合作，加強(qiáng)銀企溝通,。推動金融機(jī)構(gòu)與擔(dān)保機(jī)構(gòu)建立互利合作、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制,。

3,、加大技術(shù)創(chuàng)新力度,，提高企業(yè)應(yīng)變能力。金融危機(jī)必然會促進(jìn)各行各業(yè)的優(yōu)勝劣汰,，危機(jī)給企業(yè)和行業(yè)創(chuàng)造了產(chǎn)品與技術(shù)更新?lián)Q代的機(jī)會，提高技術(shù)含量,，提高產(chǎn)品的附加值必將促使新的產(chǎn)品和企業(yè)的誕生,。企業(yè)主管部門要積極引導(dǎo)企業(yè)探尋發(fā)展出路。一是加強(qiáng)資金管理,，健全財(cái)務(wù)制度，樹立守信用,、重履約的良好形象和信譽(yù)。二是及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略決策,。勞動密集型企業(yè)應(yīng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整或轉(zhuǎn)型,，要改善營銷模式,，利用電子商務(wù)開展產(chǎn)品銷售與市場開拓，開源節(jié)流,，提高效率,。合理調(diào)配內(nèi)部各種資源,，節(jié)能降耗。三是加大企業(yè)技術(shù)改造力度,，加強(qiáng)對現(xiàn)有員工素質(zhì)和技能培訓(xùn)，努力創(chuàng)建企業(yè)文化和營造工作氛圍,，以人性化的管理模式留住人才。

4,、增強(qiáng)為企業(yè)服務(wù)意識，改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境,。目前黃石市企業(yè)服務(wù)體系發(fā)展還不是很完善,，由此帶來的融資難,、信息不暢、人才匱乏等困難,，嚴(yán)重制約了黃石市中小企業(yè)的發(fā)展。一是成立中小企業(yè)投資創(chuàng)業(yè)發(fā)展服務(wù)中心,，建立風(fēng)險(xiǎn)投資基金,。對那些有技術(shù)懂管理，有產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目或?qū)＠夹g(shù),，有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識的人，給予風(fēng)險(xiǎn)投資支持,。二是加快中介服務(wù)體系建設(shè)，促進(jìn)中小企業(yè)與大型企業(yè)和高校間的合作,、交流與創(chuàng)新,。組織各行業(yè)協(xié)會成立中小企業(yè)互保基金會,，共同應(yīng)對資金缺口問題。

5,、發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群,，形成聚合效應(yīng),。應(yīng)該看到，黃石市民營經(jīng)濟(jì)外向度較低,，相對發(fā)達(dá)地區(qū)受到金融危機(jī)的沖擊較小，支撐廣大中小企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)還比較穩(wěn)固,，這為黃石市縮小與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距，實(shí)施“彎道超越”戰(zhàn)略創(chuàng)造了良好的條件,，我們要在危機(jī)中尋找中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的“源動力”，政府部門要建立部門幫扶中小企業(yè)責(zé)任制,，重點(diǎn)扶持發(fā)展紡織服裝,、電子信息,、非金屬礦加工、鋼鐵深加工及裝備制造業(yè)等五大中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群,，同時(shí),，進(jìn)一步明確產(chǎn)業(yè)集群重點(diǎn)發(fā)展方向,，切實(shí)做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。一是實(shí)施行業(yè)管理,。由協(xié)會牽頭按行業(yè)組建企業(yè)聯(lián)合體，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群配套產(chǎn)品的協(xié)作性,，實(shí)現(xiàn)信息,、原材料,、技術(shù)、資金,、市場,、人才,、社會服務(wù)等資源的共享。建立起產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的資金鏈,，把集群內(nèi)部閑散的資金集中起來合理使用。二是實(shí)施品牌戰(zhàn)略,，提高產(chǎn)品知名度。在五大產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部加快培育龍頭企業(yè),，以龍頭企業(yè)為骨干,，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力,，增加科技投入，創(chuàng)造區(qū)域品牌,，擴(kuò)大品牌效應(yīng)，拓展更廣闊的市場,，提高企業(yè)和產(chǎn)品抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

為了積極探索加強(qiáng)我公司非在職黨員管理工作的新途徑,進(jìn)一步摸清底數(shù),自今年8月下旬起,在公司各物業(yè)站以及各站黨支部的協(xié)助配合下,采取個(gè)別訪談,、查詢資料等方式,對公司非在職黨員的發(fā)展現(xiàn)狀和黨建工作情況進(jìn)行了深入調(diào)研,。

一、基本情況

目前,公司共有12個(gè)住宅小區(qū),轄區(qū)占地總面積1275706平方米,居民總戶數(shù)為9027戶,面積大,、范圍廣,小區(qū)地理位置大多處于東營市的經(jīng)濟(jì)、文化中心,人員流動性高,。在公司轄區(qū)范圍內(nèi),中~員252名,其中非在職黨員197人,非在職黨員中離退休黨員99人,內(nèi)退職工黨員44人,家屬黨員49人,協(xié)解黨員5人。公司非在職黨員的年齡結(jié)構(gòu)為:50歲以上的占非在職黨員總數(shù)的52%,50歲以下的占非在職黨員總數(shù)的48%,。

從調(diào)研情況來看,整合以來,我公司在非在職黨員的管理工作中取得了一定的成效:

一是加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo),推動了公司非在職黨員管理工作的不斷發(fā)展,。

隨著公司非在職黨員隊(duì)伍的不斷壯大,公司已將非在職黨員的管理工作擺上了議事日程,。xx年初,重新整合后的玉山物業(yè)公司為各基層物業(yè)站、專業(yè)隊(duì)黨支部配備了經(jīng)驗(yàn)豐富,、作風(fēng)正派的專職書記,從公司黨委到基層黨員形成了“橫到邊,豎到底”的管理網(wǎng)絡(luò),各單位專職書記到位后,充分的發(fā)揮了黨組織的“班長”作用,迅速的對各小區(qū)內(nèi)的非在職黨員進(jìn)行了摸底調(diào)查,思想上教育,生活上關(guān)心,做到了“五個(gè)清楚”,使各基層單位的非在職黨員步入了規(guī)范化管理軌道,。

二是結(jié)合實(shí)際抓黨建,逐步壯大基層黨組織。

在油田企業(yè)改制過程中,結(jié)合公司非在職黨員居住分散,、組成復(fù)雜年齡結(jié)構(gòu)差異較大的實(shí)際情況,在健全基層黨組織結(jié)構(gòu)的同時(shí),公司制定并下發(fā)了《玉山物業(yè)公司非在職黨員管理工作制度》,由任家委會主任對四個(gè)物業(yè)站的家委會副主任分別進(jìn)行了選舉,提高了非在職黨員參與組織建設(shè)的積極性,增強(qiáng)了基層黨組織的凝聚力,。公司要求各基層黨支部每年開展一次有針對性地民主評議黨員活動,將非在職黨員參加組織生活情況以及日常的思想表現(xiàn)作為評議的重點(diǎn)內(nèi)容,。通過評議,使每一名非在職黨員退職不退色,時(shí)時(shí)關(guān)心組織生活,刻刻留意組織建設(shè)。今年以來,公司黨委先后多次對11個(gè)基層黨組織進(jìn)行了專題調(diào)研,進(jìn)一步加強(qiáng)了對基層黨建工作的指導(dǎo)力度,使基層黨建工作堅(jiān)強(qiáng)有力,逐步凝聚了非在職黨員的心,壯大了基層黨組織,。

三是圍繞管理抓活動,推動公司整體工作的大發(fā)展。

針對公司非在職黨員在原單位積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和部分非在職黨員文化層次較高的現(xiàn)狀,在工作中,公司各基層黨支部注重結(jié)合本單位實(shí)際開展各類黨建活動,如公司雅苑黨支部在非在職黨員中,針對個(gè)別黨員的特點(diǎn)專長,舉辦了二期人民調(diào)解員培訓(xùn)班,推行了“心連心”信息板黨員承包制,定期組織黨員對影響大,、效果好的樓道信息板進(jìn)行參觀,舉辦了黨員書法展活動,激活了非在職黨員的工作熱情,增強(qiáng)了非在職黨員的責(zé)任意識,充分的發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。通過各種有效地活動載體,豐富了公司的企業(yè)文化,提升了公司的管理服務(wù)水平,推動公司整體工作的大發(fā)展,。

二,、存在的問題及原因分析

(一)基層黨小組的非在職黨員管理難 在公司11個(gè)黨支部中,有4個(gè)支部建立了共計(jì)11個(gè)黨小組,在實(shí)際工作中,黨小組的作用只停留在收繳黨費(fèi),、傳達(dá)通知的層面上,究其原因,主要有以下幾個(gè)方面:

一是在基層黨組織方面,思想認(rèn)識不到位,。一些黨支部,對非在職黨員抱著無所謂,、軟任務(wù)的態(tài)度,對抓好非在職黨員管理對支部作用充分發(fā)揮的影響,思想上重視不足,工作中力度不夠,不能引導(dǎo),、幫助非在職黨員積極參與支部工作,沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

二是在非在職黨員個(gè)人方面,由于部分支部黨員大會,、討論交流會、評議工作等活動沒有充分民主和走形式主義,導(dǎo)致部分非在職黨員怕麻煩或擔(dān)心一腔熱情得不到黨支部的肯定,所以不愿意參與社區(qū)以及支部組織的各種學(xué)習(xí)與活動,。

(二)黨支部作用難以充分發(fā)揮。

一是部分基層黨組織工作被動,。個(gè)別基層單位的黨支部,只是為了迎合上級的要求和文件、政策的規(guī)定,。支部形同虛設(shè),活動也僅限于政治學(xué)習(xí),傳達(dá)文件,、政策精神,支部不能積極主動的開展工作,支部的戰(zhàn)斗堡壘作用無法體現(xiàn),對在職黨員尚能如此,但對非在職黨員的學(xué)習(xí)與教育卻無法按時(shí)開展,。有些基層黨支部雖然有開展活動的愿望和工作積極性,但受活動經(jīng)費(fèi)以及物業(yè)管理工作繁雜的限制,活動方式也比較單一,直接影響了非在職黨員了解上情、吃透下情的積極性,。

二是部分基層黨組織的“班長”自身學(xué)習(xí)力差,影響力小,黨員的先鋒模范作用在非在職黨員中難以發(fā)揮,。隨著社區(qū)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的整合,部分單位編制減少,、人員裁減,特別是曾經(jīng)擔(dān)任行政職務(wù)的部分黨員干部轉(zhuǎn)而從事支部思想政治工作,工作崗位雖然發(fā)生了變化,但在工作方法、方式上仍然采取行政命令,、語氣直接生硬的工作作風(fēng),崗位的轉(zhuǎn)變,使一部分對思想政治工作存在偏見的干部放松了對自己的思想更新,缺乏必要的業(yè)務(wù)與理論學(xué)習(xí)。與多數(shù)思想政治工作經(jīng)驗(yàn)豐富,、創(chuàng)新意識強(qiáng)的非在職黨員相比,自身素質(zhì)的不高直接影響到了黨員的工作積極性,從而使黨員的先鋒模范作用得不到很好的發(fā)揮。

三,、建議和對策

(一)從提高認(rèn)識入手,切實(shí)增強(qiáng)抓好非在職黨員管理工作的責(zé)任感和緊迫感。

首先,各級黨的基層組織要提高對加強(qiáng)非在職黨員管理工作重要性的認(rèn)識,按照黨的xx大報(bào)告和《黨章》以及“xxxx”的要求,將其作為加強(qiáng)黨支部同非在職黨員間的聯(lián)系,、增強(qiáng)黨的基層組織的影響力與感召力和永葆黨員先進(jìn)性的一項(xiàng)重要工作來抓,。

其次,要解決好黨支部對黨建工作及

開展黨建活動的思想認(rèn)識問題,要加強(qiáng)以“服務(wù)職工,服務(wù)居民”教育為主的思想政治工作,。幫助引導(dǎo)他們在“服務(wù)職工”中,充分認(rèn)識中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)及其路線、方針,、政策的正確性以及中國共產(chǎn)黨才是先進(jìn)生產(chǎn)力、先進(jìn)文化和人民利益的最終代表,使黨員真正成為職工群眾不斷進(jìn)步的動力;在“服務(wù)居民”中,充分認(rèn)識非在職黨員在發(fā)展社區(qū),、建設(shè)社區(qū)過程中所起到的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用以及非在職黨員是社區(qū)黨建工作的重要組成部分和社區(qū)基層黨組織進(jìn)一步發(fā)展壯大的重要內(nèi)在動力。積極尋求多種形式,、多種渠道的人、財(cái),、物,、時(shí)間,、場地等多方面的支持。

(二)從組織建設(shè)入手,建立健全非在職黨員管理網(wǎng)絡(luò),。

從調(diào)查情況來看,目前非在職黨員管理工作的基礎(chǔ)還很薄弱,當(dāng)前應(yīng)將工作重點(diǎn)放在建立健全工作領(lǐng)導(dǎo)、管理機(jī)制,形成一個(gè)健全的非在職黨員管理網(wǎng)絡(luò),。

1,、建立黨小組工作聯(lián)席會議制度,加強(qiáng)工作指導(dǎo)與協(xié)調(diào),。由基層黨支部牽頭,各黨小組長為成員,支部書記、副書記作為旁聽并記錄人,定期召開工作學(xué)習(xí)交流例會,協(xié)調(diào)關(guān)系,、交流經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)學(xué)習(xí),及時(shí)解決工作中存在的問題,以達(dá)到各黨小組之間的資源共享,。通過學(xué)習(xí),使每一名黨員都能夠充分認(rèn)識到,如果不重視學(xué)習(xí),不努力掌握科學(xué)文化知識,不善于實(shí)現(xiàn)科學(xué)的不斷更新,就難以保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,。

2,、因地制宜,采取多種措施健全非在職黨員的管理機(jī)制。針對小區(qū)非在職黨員居住分散,、年齡偏大等特點(diǎn),因人而異,可按照實(shí)際情況為每名非在職黨員劃分相應(yīng)的責(zé)任區(qū),使其在責(zé)任區(qū)內(nèi)具有一定的建議權(quán),、監(jiān)督權(quán)以及管理權(quán),增強(qiáng)其參與小區(qū)建設(shè),、小區(qū)管理的能力。同時(shí),黨支部對各個(gè)非在職黨員責(zé)任區(qū)進(jìn)行考核監(jiān)督,并定期組織非在職黨員責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人對其他責(zé)任區(qū)進(jìn)行“互檢”,不斷提高非在職黨員的責(zé)任意識,真正形成“小區(qū)建設(shè)齊抓共管”的良好氛圍,。

(三)從改進(jìn)方法入手,逐步建立適應(yīng)新形勢新要求的工作方法與活動方式

基層黨組織應(yīng)堅(jiān)持“為社區(qū)所需要、為居民所理解,、為職工所擁護(hù),、為黨員所歡迎”的原則,著重圍繞社區(qū)管理服務(wù)開展工作,。注意發(fā)揮非在職黨員的帶動作用,以小區(qū)文化為載體,在堅(jiān)持“業(yè)余,、小型、多樣,、務(wù)實(shí)”的原則下,靈活多樣地開展黨組織活動,做到寓教于樂,將必要的政治學(xué)習(xí)融化在業(yè)務(wù)知識、科技文化知識學(xué)習(xí)和有益身心健康的文體活動中,。

基層黨組織作為社區(qū)黨建工作的基礎(chǔ)保證,要加強(qiáng)對非在職黨員的引導(dǎo)教育,針對一些非在職黨員頭腦中存在的“雇傭”、“臨時(shí)”等思想,組織開展“四個(gè)不忘”教育,即“辦事不忘黨的宗旨,下海不忘黨員身份,經(jīng)商不忘黨紀(jì)國法,致富不忘社會責(zé)任”,時(shí)刻體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,增強(qiáng)非在職黨員對社區(qū)各級黨組織開展黨建工作的認(rèn)同性,努力調(diào)動和提高他們參加黨組織活動,、發(fā)揮模范帶頭作用的積極性,。

企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇七

本次調(diào)研的目的,，旨在深入了解碳化硅行業(yè)整體狀況、加強(qiáng)與碳化硅企業(yè)緊密合作,、探尋碳化硅深加工領(lǐng)域和新產(chǎn)品研發(fā)方向,、了解當(dāng)前環(huán)保政策等,。調(diào)研為期五天，受到了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和地方協(xié)會的熱情接待,，取得了良好的效果,。

本次調(diào)研走訪了分會副會長單位蘭州河橋硅電資源有限公司,、天祝縣正昱碳化硅有限責(zé)任公司及天?？h碳化硅產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、寧夏回族自治區(qū)碳化硅企業(yè)協(xié)會,、寧夏平羅縣濱河碳化硅制品有限公司、寧夏平羅縣榮昌碳化硅有限公司,、寧夏天凈隆鼎碳化硅有限公司,、寧夏和興冶金耐火材料有限公司等,。

在調(diào)研中，企業(yè)對協(xié)會實(shí)地走訪表示歡迎,，協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)代表就行業(yè)基本狀況、發(fā)展中存在的重點(diǎn)問題,、碳化硅行業(yè)的未來發(fā)展方向,、國家政策等問題交換了意見,，與寧夏碳化硅協(xié)會和企業(yè)就碳化硅制品的延伸發(fā)展與節(jié)能減排進(jìn)行了深入探討。本次調(diào)研工作讓協(xié)會對整個(gè)碳化硅行業(yè)有了更進(jìn)一步的了解,，也對碳化硅行業(yè)未來的政策導(dǎo)向和發(fā)展形成了比較明確的認(rèn)知,。

本次調(diào)研中,，我們發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前碳化硅市場形勢下行的逆境中，企業(yè)專注于自身修煉,，緊密合作,，積極尋求突破點(diǎn)，應(yīng)對不利市場環(huán)境,。

一、規(guī)范化管理打造現(xiàn)代化企業(yè)

本次調(diào)研中,，我們欣喜的發(fā)現(xiàn)碳化硅企業(yè)正在逐步擺脫過去小規(guī)模,、粗放管理、粗放生產(chǎn)的舊模式,，逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,、規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)。其中以寧夏天凈隆鼎碳化硅有限公司,、寧夏和興冶金耐火材料有限公司等規(guī)模化企業(yè)為代表,，在實(shí)地走訪中，可以看到廠區(qū)內(nèi)整體布局合理,、車間分布有序,、管理精細(xì),、生產(chǎn)有條不紊、現(xiàn)場整潔干凈,，許多企業(yè)都安排有現(xiàn)場辦公區(qū),，便于負(fù)責(zé)人深入一線開展工作,。在當(dāng)前原材料價(jià)格普遍上漲而碳化硅價(jià)格沒有明顯波動的情況下，企業(yè)通過規(guī)范化管理保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,，這是碳化硅行業(yè)能夠健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

二,、碳化硅制品在多領(lǐng)域有所突破

本次調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在碳化硅制品領(lǐng)域有了長足發(fā)展,。碳化硅作為工業(yè)基礎(chǔ)材料，在多個(gè)領(lǐng)域具有獨(dú)特優(yōu)勢,，在濱河碳化硅制品有限公司我們看到企業(yè)在碳化硅制品研發(fā)方面取得了多領(lǐng)域的突破,，諸如鋁電解槽用氮化硅結(jié)合碳化硅側(cè)墻磚、轉(zhuǎn)角磚,、復(fù)合磚,，熔鋁精煉與鑄造系統(tǒng)用氮化硅結(jié)合碳化硅鋁加熱套管,、升液管、測溫保護(hù)管和流口磚,，高爐用氮化硅結(jié)合碳化硅和風(fēng)口套磚，陶瓷窯具用氮化硅結(jié)合碳化硅制品等產(chǎn)品,，可廣泛應(yīng)用于煉鐵高爐,、有色冶煉,、陶瓷、電瓷,、砂輪,、污水處理,、循環(huán)流化床鍋爐和垃圾焚燒爐等行業(yè)。

碳化硅作為工業(yè)材料,，其應(yīng)用領(lǐng)域廣泛,，當(dāng)前國家號召企業(yè)要創(chuàng)新發(fā)展,，加強(qiáng)與科研院所、高校等高新技術(shù)研發(fā)部門密切合作,，也是我們協(xié)會積極倡導(dǎo)的，加大新品研發(fā)力度,，找到新領(lǐng)域是碳化硅行業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵,。

三,、環(huán)保問題成為共識、各企業(yè)積極尋求解決方案

本次調(diào)研中,，可以看到企業(yè)對于環(huán)保問題的認(rèn)識已經(jīng)比較深刻，普遍認(rèn)為環(huán)保問題的解決與否直接關(guān)系到企業(yè)的存亡,。許多企業(yè)對于冶煉過程中的碳排放問題都做了研究，其中濱河碳化硅制品有限公司早已開始嘗試一氧化碳收集工作,，在現(xiàn)場我們看到了用于一氧化碳收集營建的管道，張總也向我們展示多次階段性試驗(yàn)的成果,，目前濱河計(jì)劃建造一座發(fā)電站,，利用冶煉過程中的一氧化碳燃燒發(fā)熱供電,。同時(shí)我們也了解到新興的碳化硅企業(yè)嘗試建造封閉冶煉爐，利用軌道送出料,，便于氣體的收集工作。

四,、地方協(xié)會發(fā)揮自身作用,，助力行業(yè)健康發(fā)展

地方企業(yè)自發(fā)的組建行業(yè)協(xié)會,，有利于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)溝通合作，協(xié)調(diào)發(fā)展,。在寧夏碳化硅企業(yè)協(xié)會馬秘書長向我們介紹了協(xié)會的主要工作,，他表示協(xié)會成立以來,，在企業(yè)對標(biāo)、行業(yè)統(tǒng)計(jì),、政府溝通、信息收集等方面均做了很多工作,。有組織、有目標(biāo)的地方行業(yè)協(xié)會是行業(yè)發(fā)展不可或缺的重要組成部分,。

一,、同質(zhì)化生產(chǎn),、低價(jià)競爭依然明顯，綠碳化硅斷崖式下跌

目前黑碳化硅行業(yè)雖然市場略有好轉(zhuǎn),，但原材料價(jià)格上漲侵蝕了利潤空間,，產(chǎn)能過剩,、同質(zhì)化產(chǎn)品低價(jià)競爭的情況依然嚴(yán)重。而根據(jù)了解,，作為硅片切割刃料的綠碳微粉的使用已被金剛石線鋸大規(guī)模替代，綠碳化硅的形勢更為嚴(yán)峻,，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn)，市場空間已經(jīng)被嚴(yán)重?cái)D壓,，而行業(yè)目前仍然沒有找到綠碳化硅新的應(yīng)用領(lǐng)域,，同時(shí)因?yàn)榫G碳冶煉過程中存在廢水,、廢氣污染，多地環(huán)保部門都在叫停,，導(dǎo)致了整個(gè)綠碳行業(yè)呈現(xiàn)了斷崖式的下跌,，目前尚無明顯改觀,。

二、工藝瓶頸凸顯,，企業(yè)研發(fā)力量不足

雖然在市場環(huán)境的倒逼下,，創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)成為共識,，有部分規(guī)模企業(yè)開始在開發(fā)新品、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的方向上做努力,，但是效果不明顯。

冶煉工藝的發(fā)展方向主要在于質(zhì)量穩(wěn)定和節(jié)能降耗,，空間較小,。在制品方面,，多數(shù)企業(yè)還是在粗加工領(lǐng)域徘徊不前，人才匱乏,、資金緊張等問題依然是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸,。

三,、環(huán)保問題依然沒有很好解決

雖然在生產(chǎn)過程中的環(huán)保問題,，企業(yè)都非常重視，也在積極應(yīng)對,，但是目前尚沒有成熟的一氧化碳收集解決方案,。企業(yè)需要加快步伐應(yīng)對環(huán)保政策的逐步收緊。

針對上述問題,，我們認(rèn)為未來碳化硅行業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的方向有兩點(diǎn)：一是碳化硅縮減產(chǎn)能、縱深發(fā)展是大趨勢,，碳化硅產(chǎn)能的嚴(yán)重過剩有目共睹,，隨著轉(zhuǎn)型升級,、結(jié)構(gòu)調(diào)整的加快，粗放生產(chǎn)明顯已經(jīng)沒有競爭能力,，行業(yè)洗牌已經(jīng)開始,。隨著整合和淘汰速度的加快,，規(guī)模企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)區(qū)域合作、規(guī)范管理,、加大投入，逐步走向深加工的方向,；二是碳化硅作為工業(yè)原材料,，經(jīng)過近七十年的發(fā)展，急需拓展新的應(yīng)用領(lǐng)域,。企業(yè)要開拓視野，積極尋找新領(lǐng)域,，加大科研投入,，加強(qiáng)地區(qū)間溝通交流,，加強(qiáng)與政府間的溝通,，爭取政策支持,。

此次調(diào)研活動，協(xié)會對于當(dāng)前碳化硅行業(yè)現(xiàn)狀有了更為深入的認(rèn)識,。作為政府企業(yè)之間的紐帶，協(xié)會在未來也會進(jìn)一步關(guān)注碳化硅行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展,，加強(qiáng)與企業(yè)之間的對接,，積極與科研院校加強(qiáng)聯(lián)系,，探尋碳化硅應(yīng)用的新領(lǐng)域，為行業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇八

(一) 機(jī)構(gòu)基本情況

1,、機(jī)構(gòu)成立時(shí)間

圖1：機(jī)構(gòu)創(chuàng)建時(shí)間

如圖1所示,，所有機(jī)構(gòu)均成立于xx年以后,，其中2家機(jī)構(gòu)成立于xx-xx年，8家機(jī)構(gòu)成立于xx-xx年,，4家機(jī)構(gòu)成立于xx年及以后,。經(jīng)計(jì)算,，14家機(jī)構(gòu)的平均存續(xù)時(shí)間為5.43年。

在歐美等地區(qū),，社會企業(yè)是在公益組織發(fā)展上百年以后才有組織地出現(xiàn)的,。和歐美地區(qū)不同,，在北京，公益組織在上世紀(jì)90年代大量出現(xiàn),，社會企業(yè)緊隨公益組織在xx年以后大量涌現(xiàn)。

2、機(jī)構(gòu)規(guī)模

圖2：機(jī)構(gòu)年收入(xx年)

如圖2所示,，14家機(jī)構(gòu)中,，有7家xx年收入在100-200萬(不含100萬)之間,，有4家在100萬及以下，1家在200-300萬(不含200萬),，1家在300-400萬(不含300萬)，1家在500萬以上,。經(jīng)計(jì)算,，14家機(jī)構(gòu)xx年平均收入為185.71萬元,。

所有受訪機(jī)構(gòu)xx年收入小于1000萬,，均屬小微企業(yè);結(jié)合5.43年的平均存續(xù)時(shí)間和185.71萬元的平均年度收入來看,，受訪機(jī)構(gòu)與商業(yè)企業(yè)相比，發(fā)展速度緩慢,。

3,、機(jī)構(gòu)注冊類型

圖3：機(jī)構(gòu)注冊類型

如圖3所示,，14家機(jī)構(gòu)中有8家在工商部門注冊(其中3家因工作需要，正在申請民政部門注冊),，1家在民政部門注冊(有工商注冊的計(jì)劃),，4家同時(shí)在工商及民政部門注冊,，1家未在大陸地區(qū)任何部門注冊，也在爭取民政部門注冊,。

造成受訪機(jī)構(gòu)注冊類型多樣的原因,，不僅和社會企業(yè)的來源有關(guān)(如部分機(jī)構(gòu)僅是社會組織的一個(gè)部門,，部分機(jī)構(gòu)從商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型而來)，也和政府相關(guān)政策有關(guān)(如部分機(jī)構(gòu)原本計(jì)劃在民政部門注冊，但由于政策限制選擇工商部門注冊,，但一直沒有放棄申請民政部門注冊，有的機(jī)構(gòu)原本選擇工商部門注冊,，為了順利申請政府資助，又同時(shí)選擇民政部門注冊),。同時(shí)選擇工商和民政部門注冊的機(jī)構(gòu),，基本上還是一對人馬兩塊牌子,，其商業(yè)部分和社會公益部分獨(dú)立和配合的有效方法還在探索之中。

4,、對社會企業(yè)的認(rèn)知

圖4：是否了解社會企業(yè)的概念并認(rèn)為自身是社會企業(yè)或計(jì)劃成為社會企業(yè)

如圖4所示，所有機(jī)構(gòu)均表示了解社會企業(yè)的概念,，認(rèn)為社會企業(yè)是“用商業(yè)手段解決社會問題”,，并認(rèn)為自身是社會企業(yè)或計(jì)劃成為社會企業(yè),。

經(jīng)過有關(guān)機(jī)構(gòu)多年來的不斷努力，社會企業(yè)概念已在受訪機(jī)構(gòu)中有了很好的認(rèn)知,。

5、對利潤分紅的認(rèn)知

圖5：機(jī)構(gòu)分紅情況

如圖5所示,，14家機(jī)構(gòu)中,，2家機(jī)構(gòu)無數(shù)據(jù)，其余12家機(jī)構(gòu)中,，有1家表示不可以分紅，所有利潤應(yīng)用于機(jī)構(gòu)的擴(kuò)張和社會目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，11家表示可以分紅(分紅比例也有差異，比如有機(jī)構(gòu)明確表示30%利潤不能分紅),，但是其中至少有9家未分紅(原因是這些機(jī)構(gòu)尚處于發(fā)展期，有的尚未實(shí)現(xiàn)盈利,，有的將盈利用于產(chǎn)品研發(fā),，無力分紅，有的為民政部門注冊,，但有工商注冊計(jì)劃且愿意分紅)。

目前我國有關(guān)社會企業(yè)分紅比例的意見均來自于國外經(jīng)驗(yàn)和學(xué)者研究,，而各國社會企業(yè)的官方分紅標(biāo)準(zhǔn)各有不同，學(xué)者對此也各持己見,，因此各機(jī)構(gòu)對于社會企業(yè)是否應(yīng)該分紅,、分紅比例是多少也持不同態(tài)度。分紅有利于激勵管理團(tuán)隊(duì)和吸引外部資源注入,，不分紅有助于保持機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和目的的純粹性，應(yīng)慎重決策,。

(二) 創(chuàng)始人情況

1,、年齡

圖6：創(chuàng)始人年齡

受訪機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人31-40歲和51-60歲的人占多數(shù),。其中51-60歲的創(chuàng)始人所在領(lǐng)域基本為養(yǎng)老助殘等傳統(tǒng)社會領(lǐng)域，而31-40歲的創(chuàng)始人所在領(lǐng)域則稍顯多元,。

2、性別

圖7：創(chuàng)始人性別

如圖7所示,，14家機(jī)構(gòu)共有22位創(chuàng)始人，其中12家機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人數(shù)量為1,2家機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人數(shù)量為2,1家機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人數(shù)量為3及以上,。21位創(chuàng)始人中,，僅有4位男性,。

受訪機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人中女性的比例高達(dá)82%，遠(yuǎn)高于商業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人中女性比例不到30%的比例,。

3,、動機(jī)

圖8：創(chuàng)業(yè)動機(jī)

如圖8所示,，14家機(jī)構(gòu)中只有3家機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人是事業(yè)型創(chuàng)業(yè)，其余11家為情感型創(chuàng)業(yè),。

根據(jù)創(chuàng)業(yè)動機(jī)的不同,，商業(yè)企業(yè)可分生存型和事業(yè)型兩類,，二者目的是一致的，都是通過商品交易賺取利潤,。和商業(yè)企業(yè)不同，受訪機(jī)構(gòu)的創(chuàng)業(yè)動機(jī)分情感型和事業(yè)型兩類,，其中情感型創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人應(yīng)平衡情感與商業(yè)之間的關(guān)系,。

4,、合伙人

圖9：合伙人情況

如圖9所示，14家機(jī)構(gòu)中有8家機(jī)構(gòu)除創(chuàng)始人以外無合伙人,，2家機(jī)構(gòu)有1-2位合伙人,，3家機(jī)構(gòu)有2位以上合伙人,，1家機(jī)構(gòu)正在建立合伙人制度。

新東方創(chuàng)始人徐小平曾說：“對于一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)而言,，團(tuán)隊(duì)的重要性大于商業(yè)模式和行業(yè)選擇”,。在市場競爭日益激烈,、機(jī)構(gòu)成長環(huán)境變化快速的情況下，只有建立一個(gè)精干的核心團(tuán)隊(duì),，機(jī)構(gòu)才會具備強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,，否則單靠創(chuàng)始人自身是難以應(yīng)付機(jī)構(gòu)的管理,、營銷、公共等諸多事務(wù)的,。合伙人的缺失是制約機(jī)構(gòu)成長的因素之一。

5,、培訓(xùn)經(jīng)歷

圖10：是否參加過企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目

如圖10所示,，14家機(jī)構(gòu)中有12家機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人參加過企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)，其中有8家參加過英國大使館文化教育處(以下簡稱：bc)組織的社會企業(yè)家技能培訓(xùn)項(xiàng)目,，4家創(chuàng)始人參加過其他組織提供的培訓(xùn),，2家機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人沒有參加過企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)。

受訪機(jī)構(gòu)不缺乏參加各類企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)的機(jī)會,，這些培訓(xùn)對他們的發(fā)展起到了啟蒙作用。不過,，這些培訓(xùn)多是普適性的,，個(gè)性化不足,。有針對性的、深度的輔導(dǎo)和扶持成為很多受訪機(jī)構(gòu)的迫切需求,。

6,、國際交流

圖11：是否參加過國際交流

如圖11所示,，14家機(jī)構(gòu)中，10家機(jī)構(gòu)參加過國際交流活動,。說明和商業(yè)企業(yè)相比,，北京的餓社會企業(yè)擁有更多與國際同類型的一流組織交流的機(jī)會(行業(yè)協(xié)會,、慈善機(jī)構(gòu)組織的參會參展、基金會組織的交流學(xué)習(xí)等),。

國際交流讓受訪機(jī)構(gòu)開闊了視野，了解到了國際一流組織的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),。不過，如何將這些經(jīng)驗(yàn)本土化,，使其符合中國的實(shí)際國情和機(jī)構(gòu)的發(fā)展水平，也成為了受訪機(jī)構(gòu)面臨的難題,。

1、戰(zhàn)略與模式

企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和模式是決定企業(yè)基因的重要因素,，影響著企業(yè)的未來,。商業(yè)企業(yè)甚至有“戰(zhàn)略是企業(yè)的生命”,、“未來企業(yè)的競爭是商業(yè)模式的競爭”的說法,。因此，商業(yè)企業(yè)高度重視機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略和商業(yè)模式的設(shè)計(jì),。

受訪機(jī)構(gòu)在機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略和商業(yè)模式的設(shè)計(jì)方面，和商業(yè)企業(yè)相比存在差距,。有的機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略決策缺乏科學(xué)有效的論證,，具有隨意性;有的機(jī)構(gòu)承擔(dān)了本不應(yīng)該由企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任，為機(jī)構(gòu)背上了沉重的發(fā)展包袱,。

2,、管理水平

(1)員工培訓(xùn)制度不健全

員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容,，關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,。良好的員工培訓(xùn)制度將機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略和核心需求與員工的自我發(fā)展需要相結(jié)合，形成多渠道,、多層次的培訓(xùn)體系,。

受訪機(jī)構(gòu)員工培訓(xùn)制度普遍不健全,。多數(shù)機(jī)構(gòu)僅對員工進(jìn)行了基本技能的簡單培訓(xùn)，缺乏培訓(xùn)的系統(tǒng)化,、制度化和日?；才?，有的機(jī)構(gòu)認(rèn)為為員工提供外部機(jī)構(gòu)組織的學(xué)習(xí)活動就是培訓(xùn)，更有機(jī)構(gòu)認(rèn)為員工培訓(xùn)就是“灌輸虛的東西”,，沒有意義,。

(2)機(jī)構(gòu)文化建設(shè)不足

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展相關(guān)核心理念的塑造和傳播的過程,，是企業(yè)的靈魂所在。良好的企業(yè)文化不僅可以凝聚企業(yè)的向心力,，激發(fā)員工的斗志，還可以對員工起著行為約束作用,，引導(dǎo)整個(gè)企業(yè)保持健康向上的氛圍,。

受訪機(jī)構(gòu)對機(jī)構(gòu)文化建設(shè)的重視程度不甚理想。有的機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化建設(shè)還停留在機(jī)構(gòu)視覺形象的塑造層面,，有的機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化建設(shè)僅僅是早晚會和表彰先進(jìn),，缺乏對機(jī)構(gòu)的理念、文化等的提煉和傳播,。

(3)人員設(shè)置不科學(xué)

人員設(shè)置是否合理對于公司的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。良好的人員設(shè)置,，可以充分發(fā)揮人員的作用，使保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,。

受訪機(jī)構(gòu)在這方面也存在很多不足,。很多機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)不清,，經(jīng)常出現(xiàn)臨時(shí)調(diào)配的情況，這樣不僅使員工難以專注本職工作,，影響了機(jī)構(gòu)工作效率,，還使得員工績效難以評估,，從而使機(jī)構(gòu)難以建立起有效的激勵體系。

(4)人員梯隊(duì)建設(shè)較差

人才梯隊(duì)建設(shè)能夠引導(dǎo)企業(yè)從企業(yè)內(nèi)部和市場中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人力,，在實(shí)踐中培養(yǎng)大批人才,，同時(shí)激發(fā)人才的創(chuàng)造精神,，形成繼任者的人才源泉，為實(shí)踐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的人才保障,。

受訪機(jī)構(gòu)在人才梯隊(duì)建設(shè)方面的表現(xiàn)不佳,。多數(shù)機(jī)構(gòu)由于缺乏合理的員工培訓(xùn)和激勵體系，人才的培養(yǎng)速度較慢,，經(jīng)常出現(xiàn)機(jī)構(gòu)一發(fā)展人才就緊缺的情況,，因此很多機(jī)構(gòu)普遍出現(xiàn)“1+n”的人才階梯結(jié)構(gòu)，即創(chuàng)始人帶領(lǐng)一堆相同級別和能力的員工,。

3,、宣傳與營銷

(1)媒體宣傳

成功的企業(yè)也往往是善于開展媒體宣傳的。因?yàn)?，他們深知樹立企業(yè)品牌是長期的工程，而巧妙借助媒體力量是樹立企業(yè)品牌有效方式之一,。

多家受訪機(jī)構(gòu)比較重視媒體宣傳,，部分機(jī)構(gòu)借助媒體對公益事業(yè)的關(guān)注獲得了較高的社會知名度。但是,，總體看來，受訪機(jī)構(gòu)在對外宣傳的時(shí)候依然存在以下問題：難以將媒體對機(jī)構(gòu)和創(chuàng)始人的關(guān)注轉(zhuǎn)化為對產(chǎn)品和服務(wù)的宣傳;存在較大程度的被動性,，難以主導(dǎo)媒體傳播過程;缺乏系統(tǒng)性和持續(xù)性;危機(jī)公關(guān)的能力不強(qiáng)等,。

(2)產(chǎn)品銷售

對于社會企業(yè)而言,，產(chǎn)品的銷售是其實(shí)現(xiàn)社會價(jià)值的基礎(chǔ)。沒有良好的產(chǎn)品銷售,，社會企業(yè)就沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力去完成社會使命。從這一點(diǎn)上來說,，社會企業(yè)和商業(yè)企業(yè)一樣，首要完成的任務(wù)就是通過產(chǎn)品銷售,，賺取利潤,。

受訪機(jī)構(gòu)在產(chǎn)品銷售上存在諸多不足：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)方面,，往往從自身資源出發(fā)，較少考慮市場競爭因素和消費(fèi)者的需求,，導(dǎo)致產(chǎn)品差異化不足;銷售渠道方面,，不僅缺乏建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，也缺少系統(tǒng)設(shè)計(jì),。

4、外部資源吸引

(1)商業(yè)才人吸引

社會企業(yè)是用商業(yè)的手段和智慧來解決社會問題,，創(chuàng)造社會價(jià)值,。商業(yè)人才對于社會企業(yè)的價(jià)值是毋庸置疑的,。優(yōu)秀的商業(yè)人才不僅可以為企業(yè)帶來先進(jìn)的管理運(yùn)營理念,，還可以幫助企業(yè)整合資源，優(yōu)化產(chǎn)品,，開拓市場。

很多受訪機(jī)構(gòu)表示在吸引商業(yè)人才方面存在巨大困難,。主要原因包括：機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略不清,、激勵機(jī)制缺乏,，難以吸引人才;過分強(qiáng)調(diào)報(bào)團(tuán)取暖，不主動擁抱商業(yè)社會,。

(2)外部投資吸引

外部投資,，尤其是股權(quán)投資近年來已經(jīng)成為助推中小企業(yè)發(fā)展壯大的重要力量。據(jù)統(tǒng)計(jì),，中國滬深兩市上市公司里有近60%的企業(yè)上市前接受過私募股權(quán)投資。股權(quán)投資不僅為企業(yè)解決了資金困難,，還為其引入現(xiàn)代企業(yè)管理和運(yùn)營的一整套理念和方法,，從而幫助企業(yè)突破瓶頸,，快速成長。能否吸引到外部投資,，尤其是外部股權(quán)投資,，成為判斷一個(gè)企業(yè)價(jià)值的重要標(biāo)桿,。

受訪的14家機(jī)構(gòu)中只有3家機(jī)構(gòu)受到商業(yè)股權(quán)機(jī)構(gòu)的投資，投資總額方面,，1家在100萬以下，1家在500-1000萬之間,，1家在1000萬以上,。其余機(jī)構(gòu)由于自身能力不足,，未受到投資。因此，受訪機(jī)構(gòu)的發(fā)展不僅需要社會投資的參與,，更需要自身固本強(qiáng)身。

(一) 政府

1,、 制定社會企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

厘清目前商業(yè)企業(yè)、社會企業(yè),、社會組織沒有明確界限的混亂局面,，從組織目標(biāo),、收入來源、利潤分配等方面出發(fā),，制定適合中國國情并可操作的社會企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),，將社會企業(yè)與社會組織、商業(yè)企業(yè)區(qū)分開來,，有利于社會企業(yè)自身明確經(jīng)營目標(biāo)、規(guī)范經(jīng)營制度,、清晰參與方預(yù)期等,，同時(shí)有利于政府對社會企業(yè)加大支持力度,、明確管理規(guī)范、落實(shí)具體措施等,。

2、 加大政府購買社會企業(yè)服務(wù)力度

將社會企業(yè)作為單獨(dú)門類納入政府購買社會服務(wù)范圍,，加大對社會企業(yè)的支持力度,，特別是整合優(yōu)質(zhì)資源優(yōu)先在老年人服務(wù),、殘疾人服務(wù)、青少年服務(wù),、計(jì)生特殊家庭服務(wù),、信訪服務(wù),、矯正服務(wù)、扶貧與社區(qū)發(fā)展、生態(tài)保護(hù)服務(wù),、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)等民生福利領(lǐng)域加大政府購買公共服務(wù)力度,，提升社會企業(yè)承接購買服務(wù)的能力,，促使社會企業(yè)的自身發(fā)展邁上新臺階。而且,，運(yùn)用社會治理理念謀劃系統(tǒng)的政府購買服務(wù)，通過政府購買服務(wù)實(shí)施有效的社會治理,，有利于構(gòu)建新型政社關(guān)系和社會格局。

3,、 鼓勵專業(yè)組織為社會企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)

政府要在購買服務(wù)的同時(shí)加大培訓(xùn)力度,、制定完善扶持政策,、加強(qiáng)市場化運(yùn)作，形成良性發(fā)展環(huán)境,。以政府可以以購買服務(wù)、委托課題等多種形式鼓勵專業(yè)組織,，如企業(yè),、高校等,，發(fā)揮自身所長，為社會企業(yè)提供咨詢,、培訓(xùn)等專業(yè)服務(wù),，同時(shí)對提供服務(wù)的專業(yè)組織給予稅收減免等方面的優(yōu)惠措施,。以政府的引導(dǎo)力量促進(jìn)多種專業(yè)資源向社會企業(yè)聚集，提升社會企業(yè)從規(guī)劃到執(zhí)行等各個(gè)方向的建設(shè)和發(fā)展能力,，幫助社會企業(yè)的成長和壯大,。

4、 制定社會企業(yè)政府扶持政策

參考北京市扶持福利企業(yè),、高新企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),，系統(tǒng)制定除購買服務(wù)之外的社會企業(yè)扶持政策，如將社會企業(yè)的發(fā)展納入北京市的社科規(guī)劃,、給予社會企業(yè)適當(dāng)?shù)母黝惗愂諆?yōu)惠、給予社會企業(yè)服務(wù)和產(chǎn)品良好的信用評級,、等同產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的情況下優(yōu)先考慮社會企業(yè),、應(yīng)屆畢業(yè)生選擇社會企業(yè)就業(yè)給予北京落戶政策,、對于購買社會企業(yè)服務(wù)或產(chǎn)品的企業(yè)予以支持等,，以保證社會企業(yè)發(fā)展初期有足夠的生命力和可持續(xù)增長能力。

5,、 建設(shè)社會企業(yè)孵化園

6,、 對社會企業(yè)提供金融支持

政府以投資方式促企業(yè)發(fā)展的角色正在逐漸轉(zhuǎn)變——通過設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金由直接投資者轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接投資者,，這種做法同樣可以在社會企業(yè)領(lǐng)域借鑒。由政府牽頭設(shè)立社會企業(yè)投資引導(dǎo)基金,，充分發(fā)揮財(cái)政收入資金的杠桿放大作用,，引導(dǎo)更多的民間資本投資于社會企業(yè)初創(chuàng)期，從而培養(yǎng)出一批極具創(chuàng)新能力,、市場前景好的初創(chuàng)期社會企業(yè)快速成長，為商業(yè)化投資機(jī)構(gòu)進(jìn)一步投資規(guī)避一定風(fēng)險(xiǎn),，引導(dǎo)其后續(xù)投資，并為企業(yè)提供上市輔導(dǎo)等,，用“接力棒”方式將社會企業(yè)做強(qiáng)做大,，為中國乃至全球社會企業(yè)的發(fā)展樹立嶄新榜樣,。

(二)企業(yè)

1、 樹立正確的利潤觀

勇于言利,，處理好社會效益目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的關(guān)系,，要清楚知道經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)是社會效益得以可持續(xù)實(shí)現(xiàn)的前提,，在不妨礙社會目標(biāo)的前提下爭取利潤最大化,，同時(shí)對利潤分紅做出限制;以開放的心態(tài)擁抱外來投資，要敢于描繪和闡述經(jīng)濟(jì)效益以吸引更多的合作資源;利用多種場合,，宣揚(yáng)正確的利潤觀，拒絕對社會企業(yè)進(jìn)行道德綁架,。

2,、 學(xué)習(xí)現(xiàn)代商業(yè)管理

現(xiàn)有社會企業(yè)多數(shù)是從社會組織轉(zhuǎn)化而來,，對商業(yè)企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展不是十分了解。這種情況下,，更要多學(xué)習(xí)商業(yè)企業(yè)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),，開闊眼界;積極搭建適合自身的商業(yè)模式，以產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量贏得市場的尊敬,，實(shí)現(xiàn)社會企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)與自身商業(yè)模式相適應(yīng)的管理模式,，培養(yǎng)職業(yè)化、專業(yè)化,、行業(yè)化的工作隊(duì)伍,。

3,、 整合社會資源

社會的公益之風(fēng)方興未艾，社會企業(yè)建立信息整合通路,，敏感捕捉各種有用信息,，同時(shí)積極行動，整合各種社會資源為組織的發(fā)展服務(wù),，不能“坐、等,、靠”,。比如積極申請政府購買社會組織服務(wù);借助免費(fèi)名額等方式參加北京大學(xué)社會公益管理碩士項(xiàng)目,、中歐商學(xué)院mba培訓(xùn)等;與大學(xué)、知名企業(yè),、愛心人士等合作,，借助其專業(yè)力量,，提升社會企業(yè)發(fā)展能力,。

企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇九

日前，國內(nèi)人力資源數(shù)據(jù)調(diào)查機(jī)構(gòu)眾達(dá)樸信的《xx-xx年企業(yè)年終獎特別調(diào)研報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示,，上海地區(qū)年終獎平均值為8523元,，居全國第一,，深圳則以8235元緊隨其后，北京以7855元排名第三,，廣州以6995元位列第四。除了北上廣深,，杭州蘇州的人均年終獎6601元和6490元進(jìn)入“6”時(shí)代。上述6個(gè)城市成為全國人均年終獎第一梯隊(duì),。

對于廣大工薪階層而言，發(fā)“年終獎”是好事,，多多益善，只要錢財(cái)來自正道,，誰和錢財(cái)都沒有仇,。更何況，當(dāng)下的廣大工薪階層并不富裕,，用錢處多多。然而,，“年終獎”也讓每一位職場人士牽腸掛肚,。因?yàn)椴⒎敲總€(gè)用人單位都發(fā)“年終獎”,，有的發(fā)，有的不發(fā),，有的發(fā)得多,，有的發(fā)得可憐,。據(jù)前述報(bào)告顯示,，超八成企業(yè)會發(fā)年終獎，超四成企業(yè)年終獎增幅低于10%,，而互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)以平均年終獎近四萬的高額度引領(lǐng)各行業(yè),。

其實(shí),，廣大工薪階層是通情達(dá)理的，他們對單位不發(fā)“年終獎”或發(fā)得少,，也認(rèn)了,，但最不能容忍的是：他們往往被“發(fā)年終獎”了或被“發(fā)高年終獎”了,。一些媒體或一些統(tǒng)計(jì)部門發(fā)布的這方面調(diào)研報(bào)告，往往讓一些城市的廣大工薪階層感覺莫名其妙,，哭笑不得,。這類調(diào)研還是不發(fā)布得好,，可能誤導(dǎo)有關(guān)部門的決策,，激化社會矛盾，畢竟“年終獎”屬于社會分配的范疇,，分配不公，會讓廣大工薪階層罵娘,，影響其對改革的信心與積極性;不精準(zhǔn),、“被平均”的調(diào)研報(bào)告更會激怒“被平均”的廣大工薪階層。

企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇十

20xx年xx月xx日

xxx

開展企業(yè)實(shí)踐活動,，提高教師實(shí)踐動手能職業(yè)教育強(qiáng)調(diào)的是培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)，具有一定的實(shí)際操作能力,。作為專業(yè)課教師,，首先自己必須具有過硬的實(shí)際操作技能才能教好學(xué)生,，踏踏實(shí)實(shí)從生產(chǎn)一線做起，抓住一切機(jī)會自己動手操作,，積累經(jīng)驗(yàn),，提高操作能力和知識應(yīng)用能力。下企業(yè)實(shí)踐不僅提高了實(shí)踐技能,，也對以前所教理論課程有了更深一步的理解,，使理論教學(xué)的針對性、應(yīng)用性和實(shí)踐性大大增強(qiáng),，提升了指導(dǎo)學(xué)生解決問題的能力。

熟悉企業(yè)生產(chǎn),，了解行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展方向 通過企業(yè)實(shí)踐,，了解與自己所教專業(yè)相對應(yīng)企業(yè)、行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù),、工藝的現(xiàn)狀和發(fā)展方向，有利于在教學(xué)中及時(shí)補(bǔ)充反映當(dāng)前生產(chǎn)現(xiàn)場的新技術(shù),、新工藝,，豐富教學(xué)內(nèi)容,，提高教學(xué)質(zhì)量。在課程教學(xué)中,，把行業(yè)現(xiàn)狀和特點(diǎn)如實(shí)地展現(xiàn)給學(xué)生，讓學(xué)生盡早與社會接軌,，不至于讓學(xué)生走出校門，與行業(yè)實(shí)際脫離太遠(yuǎn),，從而產(chǎn)生種種不適應(yīng)。

通過企業(yè)實(shí)踐,，深化教育教學(xué)改革通過這次企業(yè)實(shí)踐活動，了解了目前行業(yè),、企業(yè)對各類人才的需求,、就業(yè)狀況，通過自己親身經(jīng)歷,，掌握企業(yè)對本專業(yè)人才知識結(jié)構(gòu)、職業(yè)能力,、職業(yè)素養(yǎng)的要求,，返校后有針對性的進(jìn)行課堂教學(xué)，培養(yǎng)出更符合企業(yè)需求的應(yīng)用性人才,。同時(shí)根據(jù)企業(yè)要求與工作過程特點(diǎn),，修訂人才培養(yǎng)方案,，改革課程體系，整合教學(xué)內(nèi)容,，按知識結(jié)構(gòu)分模塊，采用工學(xué)交替,，教學(xué)做一體化模式進(jìn)行教學(xué)，切實(shí)提高學(xué)生實(shí)際動手能力,。根據(jù)企業(yè)對員工身體素質(zhì),、心理素質(zhì)、溝通協(xié)調(diào)能力,、隨機(jī)應(yīng)變能力、服務(wù)意識,、敬業(yè)精神的要求,，修訂教學(xué)計(jì)劃時(shí)加大人文素養(yǎng),、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)課程比例，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀,，加強(qiáng)自身修養(yǎng)。

通過企業(yè)實(shí)踐,，改變思想觀念，提高學(xué)習(xí)技能積極性由于教學(xué)條件所限,。教師講理論難,，學(xué)生學(xué)習(xí)更難,。抽象的理論及講解操作，不直觀，學(xué)生難掌握,。通過企業(yè)實(shí)踐能較好地把書本的理論知識和到工廠實(shí)踐所學(xué)專業(yè)技能緊密結(jié)合起來,，教學(xué)內(nèi)容豐富,，形象生動，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,。有了這樣的目的,，就有了下企業(yè)實(shí)踐的積極性。

邊學(xué)習(xí),、邊思考、邊提高

教學(xué)理念的新突破 下企業(yè)實(shí)踐,，像企業(yè)工作人員一樣上班下班,，從事企業(yè)員工相同的工作，在實(shí)踐的過程中,，不僅體驗(yàn)了企業(yè)工作的艱辛，更重要的是感受到書本知識和實(shí)際工作需求存在的距離,，熟悉企業(yè)相關(guān)崗位職責(zé),、操作規(guī)范,、用人標(biāo)準(zhǔn)與管理制度，在教學(xué)理念上有了更深的認(rèn)識,。

企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇十一

一、手套生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀

二,、下步工作的打算

2、具體工作措施：

（4）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,。向發(fā)達(dá)地區(qū)、縣內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),，努力探索先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立現(xiàn)代化的管理模式,。培訓(xùn)提高現(xiàn)有人才,，引進(jìn)科技人才，向管理要質(zhì)量,，向先進(jìn)機(jī)制要產(chǎn)量,，向科技、人才要效益,。最大限度地調(diào)動每一位員工的積極性，挖掘他們的潛力,，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的激情,。

企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇十二

為了更好的.了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于x年x月至x月x日通過訪問法,，資料搜集法對xxxx科技有限公司進(jìn)行調(diào)查?？傮w來說企業(yè)文化,，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念,，對于人才的要求有獨(dú)到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題,，就這些問題而展開分析，并提出改進(jìn)的建議,。

xxxx科技有限公司成立于1年,，位于xx市福田區(qū)益田路,，法定代表人是劉某某，注冊資本(萬元)1,，公司的經(jīng)營范圍：興辦實(shí)業(yè)(具體項(xiàng)目另行申報(bào));服裝設(shè)計(jì),，國內(nèi)商業(yè),、物資供銷業(yè)(不含專營、專賣,、專控商品);計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計(jì);計(jì)算機(jī)軟件,、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì);微波產(chǎn)品,、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制項(xiàng)目),。

(一)以品質(zhì)為基礎(chǔ)

公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅(jiān)持："優(yōu)秀人才,、優(yōu)秀品質(zhì),、優(yōu)秀服務(wù)",。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行：零缺陷服務(wù),，為用戶提供滿意度。

(二)以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新,，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂,，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ),，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶,。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新,，是每一個(gè)員工的責(zé)任,。

(三)以成果分享為共同目標(biāo)

一個(gè)成功的企業(yè),，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評,，而管改進(jìn)自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻?。服務(wù)客戶、服務(wù)社會,。

一個(gè)企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上,。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：

(一)企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的,，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調(diào),，很顯然只有的體制實(shí)行起來，不能靈活應(yīng)對,，涉及范圍太?，F(xiàn)在市場發(fā)展迅速,，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對于制度給予相應(yīng)的改善,。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動力,，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作,。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值,，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn),。

(二)公司員工對企業(yè)文化認(rèn)識不足

很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化,，那是公司高層的事情,，與自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會想花時(shí)間在這上面,。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情,。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺,，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作,，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策,。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會自然形成,。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法,。

(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺

公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一,，員工對企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解，沒有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀,，危機(jī)而感缺乏,，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物,、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況,，經(jīng)常以“很忙”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動,，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑,。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問題突出,，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力,、工作責(zé)任越來越多，管理任務(wù)繁忙,，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究,。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。

(一)企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣,，機(jī)制靈活，卻又不失威信,。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益,。注重管理水平的提高,，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可,，追蹤全球最新技術(shù),、經(jīng)營管理理念,。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會,，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力,。堅(jiān)持以人為本，廣為接納和儲備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長的科技人員,，形成良好的人才知識結(jié)構(gòu),，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。

(二)加強(qiáng)對于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo),，召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí),，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見,，還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如:人本文化特、色整體文化特色,、創(chuàng)新文化特色,、求實(shí)文化特色,、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中,。找到屬于自己的文化特色,。使企業(yè)文化深入人心。

(三)建立雙向溝通的模式,，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理,，不定期了解員工對于企業(yè)的看法,，認(rèn)真的考慮或者采取接納,。讓員工對于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感，企業(yè)對于員工給予更多積極的關(guān)注,，可以公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力,。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡?。開展各種活動,，拉近員工與企業(yè)之間的距離,。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢，增加效益,。

以上是我通過對于xxxx科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。通過這次的調(diào)查過程認(rèn)識到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,，凝聚員工歸屬感,、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論,。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、以價(jià)值觀塑造為核心的文化管理,，是對人的管理與對物的管理的有機(jī)結(jié)合,。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場上立于不敗之地,。

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