隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

績(jī)效考核總結(jié)報(bào)告篇一

一,、基礎(chǔ)性績(jī)效工資：

根據(jù)國(guó)家工資改革文件規(guī)定,，“原津貼比例按國(guó)家規(guī)定高出30%的部分,，套改后按絕對(duì)額納入單位績(jī)效工資總量，并按原先的分配辦法繼續(xù)發(fā)放”,。我院按職工原高出的10%的絕對(duì)額直接計(jì)入職工工資帳戶,，按月發(fā)放。

二,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

推行成本核算,，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平,，實(shí)施按勞分配,，多勞多得原則。由審計(jì)科制定科室效益績(jī)效分配原則,，制定臨床科室,、醫(yī)技科室效益績(jī)效核算辦法和行政后勤科室質(zhì)量考核體系。按月核算,，分科室發(fā)放,，每?jī)蓚€(gè)月兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)。各科室制定本科室個(gè)人績(jī)效核算辦法,，按個(gè)人績(jī)效核發(fā)到職工本人,。

三、津貼性績(jī)效工資：

為更好地加強(qiáng)人才管理,，有利于拔尖人才脫穎而出,，構(gòu)成能上能下、能進(jìn)能出的人才激勵(lì)機(jī)制,，我院實(shí)施了“胡蘿卜”人才激勵(lì)工程,。“胡蘿卜”人才工程評(píng)選分甲,、乙,、丙三等，每一年考核評(píng)選一次,。甲等津貼8000元月,，乙等4000元月,，丙等20__元月，按月計(jì)入當(dāng)選人個(gè)人帳戶;

為激勵(lì)護(hù)理工作者繼承,、發(fā)揚(yáng)南丁格爾精神,，促進(jìn)護(hù)理人才隊(duì)伍的健康發(fā)展，在護(hù)理系列開展“南丁格爾”人才評(píng)選活動(dòng),?！澳隙「駹枴比瞬旁u(píng)選分為甲、乙兩等,，甲等800元月,，乙等600元月。按月計(jì)入當(dāng)選人個(gè)人帳戶,。

為吸引人才，鼓勵(lì)職工鉆研業(yè)務(wù),，促進(jìn)員工繼續(xù)教育,，對(duì)取得碩士學(xué)位的職工發(fā)放碩士學(xué)位津貼，1000元月,，按月計(jì)入個(gè)人帳戶,。

為鼓勵(lì)職工熱愛醫(yī)院，進(jìn)取參與科室管理,，有利于管理人才發(fā)揮才能,。在院內(nèi)實(shí)施中層干部聘任制，每年一考核,，一年一聘任,。發(fā)放中層干部崗位津貼，院級(jí)600元月,、正科級(jí)500元月,、副科級(jí)300元月，正護(hù)士長(zhǎng)400元月,，副護(hù)士長(zhǎng),、技師長(zhǎng)、干事200元月,，按月計(jì)入個(gè)人帳戶,。

以上津貼性績(jī)效工資不重復(fù)享受，按就高的原則執(zhí)行,。

四,、績(jī)效考核：

全院職工必需樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，恪守職業(yè)道德,，堅(jiān)持以病人為中心,，強(qiáng)調(diào)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，樹立白天使形象。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，服從醫(yī)院管理,。

“胡蘿卜”人才、“南丁格爾”人才,、中層干部必須認(rèn)真履行職責(zé),，提高管理水平和學(xué)術(shù)水平，發(fā)揮模范帶頭作用,。

績(jī)效考核總結(jié)報(bào)告篇二

轉(zhuǎn)眼間,，實(shí)施績(jī)效考核已經(jīng)三年了，績(jī)效考核社會(huì)關(guān)注程序高,，政策性強(qiáng),，是廣大教職工來比較關(guān)心的一件大事。我校為深化教育人事制度改革,，推進(jìn)學(xué)?？?jī)效工資制度順利實(shí)施，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，促進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展,，根據(jù)國(guó)家、省,、市,、縣關(guān)于實(shí)施學(xué)校教師績(jī)效考核工作的有關(guān)精神，從指導(dǎo)學(xué)校全面工作上臺(tái)階的高度和出發(fā)點(diǎn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究政策,，制訂了一系列量化考核體系，為績(jī)效考核工作的順利推進(jìn)提供了有力的保障,。為了更好的做好今后績(jī)效工資考核發(fā)放工作,，現(xiàn)對(duì)近幾年來教師績(jī)效工資發(fā)放工作總結(jié)如下：經(jīng)驗(yàn)與成績(jī)：

一、成立組織,，領(lǐng)會(huì)精神,。

學(xué)校成立了以一把手校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，其他校級(jí)班子成員為成員的學(xué)?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，同時(shí)還成立績(jī)效考核工作小組，負(fù)責(zé)考核分配的具體工作,，工作小組由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、中層干部和教職工代表組成。工作機(jī)構(gòu)全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)縣局關(guān)于績(jī)效考核相關(guān)文件,，以及相關(guān)會(huì)議精神,，充分領(lǐng)會(huì)文件精神,，認(rèn)真思考與學(xué)校工作結(jié)合和操作的實(shí)施辦法。全體考核組成員在考核中都能嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定,，認(rèn)真進(jìn)行考核,。

二、加強(qiáng)宣傳,，確保穩(wěn)定,。

學(xué)校將《響水縣教職工績(jī)效考核指導(dǎo)意見》張貼到學(xué)校公示欄，利用集體會(huì)議學(xué)習(xí)績(jī)效工資相關(guān)文件精神,，充分征求廣大教師的意見和建議,，讓每一位教師都能領(lǐng)會(huì)文件精神并指導(dǎo)自己的工作。針對(duì)我校在考核中可能出現(xiàn)的現(xiàn)象,，學(xué)校利用周例會(huì)和各年級(jí)組會(huì)議進(jìn)行宣傳教育,，利用宣傳欄及時(shí)宣傳;利用工會(huì)人員深入基層年級(jí)組做好政策解釋工作;廣開言路，讓廣大教師通過學(xué)校途徑咨詢疑問和反映要求,，學(xué)校很好的化解了一些不穩(wěn)定因素,。在績(jī)效工資實(shí)施期間，我校沒有出現(xiàn)負(fù)面影響的事件,。

同時(shí),，針對(duì)我校小學(xué),、初中并存的實(shí)際情況,，積極做好廣大教師

的思想教育工作，保證績(jī)效考核公平,、公正,、公開，讓他們能安心投入到正常的工作中,。

三,、研究校情，制訂方案,。

我們本著指導(dǎo)實(shí)際工作的原則,，從實(shí)施績(jī)效考核以來，開展多次調(diào)研,，召開各層次的研討會(huì)議,，制訂了《響水縣海安集實(shí)驗(yàn)學(xué)校教職工績(jī)效考核實(shí)施方案》。近幾年來,，每學(xué)期開學(xué)前都根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行完善,，根據(jù)考核方案，學(xué)校還推行了教師教育教學(xué)工作量化細(xì)則和班級(jí)管理量化細(xì)則,，將這兩個(gè)細(xì)則作為績(jī)效考核的主要依據(jù),，推行取得了扭轉(zhuǎn)作風(fēng)和促進(jìn)工作的目的,，更好地我校為教育教學(xué)工作服務(wù)。

學(xué)?？?jī)效考核方案的制定,，首先是發(fā)放征求意見稿，人手一份,，廣泛征求各同志的意見和建議,，然后再進(jìn)行修訂公示，最終在教代會(huì)上通過績(jī)效考核實(shí)施方案,。

四,、公開實(shí)施，接受監(jiān)督,。

我校教師績(jī)效考核的內(nèi)容主要包括職業(yè)道德,、工作表現(xiàn)、工作量和工作實(shí)績(jī)等方面,，其中職業(yè)道德,、工作表現(xiàn)各15分，工作量30分,，工作實(shí)績(jī)40分,。嚴(yán)格按照績(jī)效考核方案進(jìn)行實(shí)施，重點(diǎn)體現(xiàn)在工作量和工作實(shí)績(jī)上,。每學(xué)期放假前,，根據(jù)考核實(shí)施方案的要求，由各科室對(duì)教師一學(xué)期來的各項(xiàng)工作進(jìn)行量化積分,，各項(xiàng)量化分?jǐn)?shù)再匯總到辦公室,，公示無異議后進(jìn)行匯總上報(bào)。到年底,，學(xué)校再將兩學(xué)期的考核積分進(jìn)行匯總,，形成一年的考核積分，公示后上報(bào)縣局,。最終根據(jù)縣局劃分的績(jī)效工資總額,，核算出每位教職工的績(jī)效工資，再進(jìn)行公示無誤后,，由全體考核領(lǐng)導(dǎo)小組人員簽字后上報(bào)縣局發(fā)放,。

五、總結(jié)及時(shí),，指導(dǎo)今后,。

每一年的績(jī)效考核后，我們都進(jìn)行了及時(shí)的總結(jié)反思,，及時(shí)修訂了績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則,，期更能方便操作,，更具科學(xué)。我們根據(jù)總結(jié)反思的體會(huì),，完善下一年的績(jī)效工資實(shí)施方案及相關(guān)的考核細(xì)則,，以期

更好的指導(dǎo)今后的工作。

存在問題：

1.部分老教師對(duì)30%績(jī)效部分的理解存在疑義,。認(rèn)為老教師年齡大,、工齡長(zhǎng)、職稱高,，只要自己能保質(zhì)保量地完成學(xué)校規(guī)定的工作量,，就應(yīng)該全額享受自己的30%部分，而不應(yīng)該扣除其它的單項(xiàng)津貼;還有個(gè)別教師在工作量與績(jī)效工資發(fā)放額度上產(chǎn)生了矛盾,。

2.發(fā)過期的績(jī)效錢多作用小,。發(fā)過去的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資似乎對(duì)現(xiàn)在工作的推動(dòng)作用較小，建議能夠按照學(xué)期或者月及時(shí)發(fā)放; 今后工作：

實(shí)行績(jī)效工資制度,，在很大程度上調(diào)動(dòng)了教職工的工作積極性,，增強(qiáng)了教師的工作責(zé)任感，同時(shí)又提高了教師的工資待遇,，贏得了廣大教師的贊許,。但在實(shí)際操作中，我們也感覺到要想把這一惠民工程做實(shí)做好,，必須遵循以人為本,、客觀公正、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬等原則,，正確處理好干多與干少,、干壞與干好的關(guān)系,，既要體現(xiàn)多勞多得,，又要搞好和諧;既要體現(xiàn)公平，又要激勵(lì)先進(jìn),。爭(zhēng)取以后的《方案》更加完善,、合理。同時(shí)也有利于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校規(guī)范管理,，分析教師在績(jī)效工資逐步規(guī)范的新形勢(shì)下產(chǎn)生的一些新的思想意識(shí),。我們要不斷調(diào)節(jié)好教師的工作狀態(tài)，既鼓勵(lì)教師之間的競(jìng)爭(zhēng),，又增強(qiáng)教師之間的信任和團(tuán)隊(duì)精神,。讓績(jī)效工資制度真正促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展。

績(jī)效考核總結(jié)報(bào)告篇三

在金融競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下,，競(jìng)爭(zhēng)的范圍迅速擴(kuò)大,，競(jìng)爭(zhēng)的程度空前加劇,。人才的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，高素質(zhì)的人才流動(dòng)也越來越快,。農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)是使?fàn)I業(yè)收入增加,，提高工作效率，保持合理的風(fēng)險(xiǎn)控制,。而農(nóng)業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱,、經(jīng)濟(jì)效益的高低又取決于人力資源管理策略，取決于全行干部員工的積極性,、創(chuàng)造性和責(zé)任心,。因此，作為人力資源管理的重點(diǎn)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的建立顯得越來越重要,。農(nóng)業(yè)銀行海南省分行引入績(jī)效激勵(lì)是從工資改革開始,，實(shí)行績(jī)效工資，即工資總額=崗位工資+績(jī)效工資,。但是,，對(duì)績(jī)效工資的考核評(píng)價(jià)至今沒有一套完整的方法。如何建立和完善績(jī)效工資考核評(píng)價(jià)體系,，是一項(xiàng)目前迫切需要解決的問題,。本人就自己的看法和見解,，提出幾點(diǎn)意見,，以求拋磚引玉。

一,、建立績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的要求

績(jī)效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分,，而績(jī)效考核評(píng)價(jià)又是績(jī)效管理的最重要一環(huán)，這一點(diǎn)已形成共識(shí),?？?jī)效考核評(píng)價(jià)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者改進(jìn)工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，是決定企業(yè)員工提升、獎(jiǎng)酬的基礎(chǔ),。正確的績(jī)效考核評(píng)價(jià)，能激起員工努力工作的積極性,，同是也為農(nóng)業(yè)銀行吸引和留住優(yōu)秀人才提供了保證。而在進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)時(shí),，要慎重地選取恰當(dāng)方法,，正確把握關(guān)鍵考核指標(biāo)，對(duì)每位員工進(jìn)行合理的考核評(píng)價(jià),，使得人盡其才,、才盡其用,。建立切實(shí)可行的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

1,、加強(qiáng)宣傳。農(nóng)業(yè)銀行引入了績(jī)效管理計(jì)劃,，是一項(xiàng)用途廣泛的激勵(lì)方案,，是基于農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，通過員工與其上級(jí)主管持續(xù),、動(dòng)態(tài)的溝通,，明確員工的工作任務(wù)及績(jī)效目標(biāo)，并確定對(duì)員工工作結(jié)果的衡量辦法,，在績(jī)效管理過程中影響員工的行為,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，并使員工得到發(fā)展,。通過宣傳,，使全體員工了解什么是績(jī)效管理，消除和澄清全體員工對(duì)績(jī)效考核的錯(cuò)誤及模糊認(rèn)識(shí),。目的是通過表彰員工為農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展所做出的貢獻(xiàn),，并引導(dǎo)金融服務(wù)業(yè)的發(fā)展。不是管理者對(duì)員工揮舞的“大棒”,，而是通過考核發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處,、短處，使員工的職業(yè)能力有所改進(jìn),、提高,。尤其要提升擔(dān)當(dāng)考核者的主管們的現(xiàn)代經(jīng)理人意識(shí)和素質(zhì)能力，真正使他們?cè)谄髽I(yè)管理的各個(gè)層次發(fā)揮牽引力,?？?jī)效管理強(qiáng)調(diào)員工對(duì)農(nóng)業(yè)銀行戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃所做出的努力,，并實(shí)實(shí)在在地獎(jiǎng)勵(lì)員工的貢獻(xiàn),，這種貢獻(xiàn)還應(yīng)考慮個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的努力。

2,、制定崗位標(biāo)準(zhǔn),。要制定一套科學(xué)有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，必須通過廣泛的調(diào)查研究，可以通過調(diào)查問卷,、訪談等方式,，加強(qiáng)與各主管和員工之間對(duì)各個(gè)崗位工作范圍、任務(wù)和業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的溝通與理解,，進(jìn)行有效的崗位分析,，編制崗位說明書，制定切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn),，確認(rèn)每個(gè)崗位的績(jī)效考核指標(biāo),。制定員工的崗位說明書，讓員工對(duì)自己工作的流程與職責(zé)有十分明確的認(rèn)識(shí),。同時(shí),，管理者要與員工保持及時(shí)、真誠(chéng)的溝通,，持續(xù)不斷地輔導(dǎo)員工業(yè)績(jī)的提升,。績(jī)效目標(biāo)往往略高于員工的實(shí)際能力,，所以難免在實(shí)現(xiàn)的過程中出現(xiàn)困難,，出現(xiàn)障礙和挫折；同時(shí)由于金融環(huán)境的變化,，農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)方針,、策略會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)料的調(diào)整，隨之員工的績(jī)效目標(biāo)也會(huì)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。這就需要農(nóng)業(yè)銀行的管理者發(fā)揮自己的作用和影響力,，幫助員工排除障礙，提供幫助,，與員工做好溝通,，不斷輔導(dǎo)員工改進(jìn)和提高業(yè)績(jī)。溝通包括正面和負(fù)面的溝通,，溝通是貫穿于績(jī)效管理的整個(gè)始終,，需要持續(xù)不斷地進(jìn)行。

3,、做好績(jī)效考核工作,。首先，認(rèn)真做好員工平時(shí)行為的觀察和記錄,?？?jī)效管理的一個(gè)很重要原則就是“沒有意外”，即管理者與員工不應(yīng)該對(duì)一些問題的看法和判斷出現(xiàn)意外,，管理者與員工對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果的看法應(yīng)該是一致的,。為了避免“意外”,，要認(rèn)真記錄員工績(jī)效表現(xiàn)的細(xì)節(jié)，形成績(jī)效管理的文檔,，作為年終考核的依據(jù),，確保績(jī)效考核有理有據(jù),，公平公正,。其次，績(jī)效考核是一段時(shí)間（通常是一年）績(jī)效管理的一個(gè)總結(jié),，總結(jié)績(jī)效管理中員工的表現(xiàn),，好的方面，需要改進(jìn)的地方,，管理者需要綜合各個(gè)方面給員工的績(jī)效表現(xiàn)做出評(píng)價(jià),。同時(shí)，績(jī)效考核也是農(nóng)業(yè)銀行薪酬管理,、培訓(xùn)發(fā)展的一個(gè)重要依據(jù),。

4、不斷總結(jié)和溝通,。在績(jī)效考評(píng)結(jié)束之后,，管理者需要對(duì)過去一段時(shí)間的績(jī)效管理進(jìn)行有效的分析，全面審視企業(yè)績(jī)效管理的政策,、方法,、手段及其他的細(xì)節(jié)，找出績(jī)效管理中存在的問題和不足,，提出改進(jìn)的辦法,，不斷改進(jìn)和提高農(nóng)業(yè)銀行的績(jī)效管理水平?？?jī)效管理的關(guān)鍵是要在管理中形成管理回路,，形成農(nóng)業(yè)銀行成長(zhǎng)的正向反饋機(jī)制。價(jià)值評(píng)價(jià)作用的有效性,，必須要解決好價(jià)值分配杠桿作用的發(fā)揮,。要加強(qiáng)工作本身的激勵(lì)，要不斷創(chuàng)造有挑戰(zhàn)性的工作崗位并將之賦予有創(chuàng)造,、進(jìn)取的高績(jī)效員工,，給他們創(chuàng)造更大的個(gè)人發(fā)展空間?？己嗽u(píng)價(jià)要真正成為農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部成員價(jià)值分配的客觀,、合理依據(jù)。同時(shí),，讓績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系發(fā)揮牽引和激發(fā)作用,，并與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)（如培訓(xùn)開發(fā),、管理溝通,、崗位輪換晉升等等）相互聯(lián)結(jié),、相互促進(jìn)。

二,、績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的內(nèi)容

績(jī)效考核評(píng)價(jià)方案應(yīng)有兩個(gè)主要的組成部分：農(nóng)業(yè)銀行的整體績(jī)效計(jì)劃由與個(gè)人年度業(yè)務(wù)計(jì)劃相關(guān)的業(yè)績(jī)及與同行比較的業(yè)績(jī)而定,；個(gè)人的績(jī)效報(bào)酬等級(jí)由決定業(yè)務(wù)單價(jià)為關(guān)鍵指標(biāo)相對(duì)應(yīng)的個(gè)人業(yè)績(jī)決定。

1,、整體績(jī)效計(jì)劃的業(yè)績(jī)：由年度業(yè)務(wù)相比較的業(yè)績(jī)和與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較的業(yè)績(jī)組成,。年度業(yè)務(wù)相比較的業(yè)績(jī)是質(zhì)量績(jī)效計(jì)劃模型的基石。每個(gè)財(cái)政年度開始時(shí),，農(nóng)業(yè)銀行為資產(chǎn)回報(bào)率及營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)兩個(gè)指標(biāo)確定目標(biāo),，資產(chǎn)回報(bào)率和營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)這兩個(gè)指標(biāo)加在一起得出與計(jì)劃相比較的業(yè)績(jī)。即：與計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的業(yè)績(jī)（100%）=股權(quán)回報(bào)業(yè)績(jī)（50%）+營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)業(yè)績(jī)（50%）,。

與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較的業(yè)績(jī)：若農(nóng)業(yè)銀行要取得成功,，就必須密切關(guān)注金融同業(yè)的情況?？己四持械臉I(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，必須與當(dāng)?shù)氐钠渌鹑跈C(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相聯(lián)系，如市場(chǎng)占有份額,、利息收回率等指標(biāo)進(jìn)行比較,，確定農(nóng)業(yè)銀行的市場(chǎng)定位。當(dāng)顧客農(nóng)業(yè)銀行打交道時(shí),，他們通常根據(jù)從其他地方得來的經(jīng)驗(yàn),，有自己對(duì)服務(wù)質(zhì)量的預(yù)期值。他們不只會(huì)與本地方的其他銀行作比較,，他們還會(huì)與在市場(chǎng)上所能找到的高標(biāo)準(zhǔn)作比較,。顧客比較農(nóng)業(yè)銀行及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此農(nóng)業(yè)銀行必須作同樣的比較,。這些指標(biāo)分成三大類：財(cái)務(wù)指標(biāo),、顧客滿意度指標(biāo)及員工責(zé)任感指標(biāo)。（a）財(cái)務(wù)指標(biāo)：與其他銀行相比較,，在資產(chǎn)回報(bào)率與營(yíng)業(yè)收人增長(zhǎng)方面的業(yè)績(jī),。（b）顧客滿意度。（c）員工責(zé)任感,。這三項(xiàng)指標(biāo)的考核結(jié)果,，分別由上一級(jí)行對(duì)下一級(jí)行進(jìn)行考核評(píng)價(jià)后給出。

把相對(duì)于業(yè)務(wù)計(jì)劃和相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的績(jī)效作全盤考慮后,，就可以計(jì)算出農(nóng)業(yè)銀行的整體績(jī)效計(jì)劃的業(yè)績(jī),。下面的公式表明：若以農(nóng)業(yè)銀行某支行滿足業(yè)務(wù)計(jì)劃及在三項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)中,，績(jī)效計(jì)劃就會(huì)上升，這樣農(nóng)業(yè)銀行的業(yè)績(jī)計(jì)劃將達(dá)125%,。即：某支行的業(yè)績(jī)（125%）=股權(quán)回報(bào)業(yè)績(jī)（50%）+營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)業(yè)績(jī)（50%）+競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)績(jī)（25%）,。

2、員工個(gè)人的績(jī)效計(jì)劃報(bào)酬

員工個(gè)人的績(jī)效計(jì)劃報(bào)酬取決于員工所屬支行業(yè)績(jī),、員工的報(bào)酬級(jí)別及個(gè)人的當(dāng)期表現(xiàn),。具體可以用以下公式來表示：s=a×b×c。s表示員工個(gè)人績(jī)效計(jì)劃報(bào)酬,；a表示員工所屬支行業(yè)績(jī)——由財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)業(yè)績(jī)決定,，若員工所屬支行達(dá)到計(jì)劃，該數(shù)值就是100%,，競(jìng)爭(zhēng)業(yè)績(jī)良好可另加25%,；b表示員工的報(bào)酬級(jí)別（績(jī)效計(jì)劃目標(biāo)）——若支行完成計(jì)劃，員工完成工作后達(dá)到的績(jī)效計(jì)劃目標(biāo),；c表示個(gè)人的當(dāng)期表現(xiàn)（個(gè)人業(yè)績(jī)）——其數(shù)值從0到200%之間,，100%表示業(yè)績(jī)合格，支行應(yīng)該按季公布考核評(píng)價(jià)員工的績(jī)效數(shù),?？?jī)效計(jì)劃報(bào)酬金額直接與個(gè)人是否完成年初設(shè)定的目標(biāo)有關(guān)。員工將清楚地知道所能得到的績(jī)效計(jì)劃報(bào)酬,。支行每個(gè)季度審核過去一個(gè)季度的業(yè)績(jī),，通過在這個(gè)公式中插入合適的數(shù)值，員工在每年的任何時(shí)候均能計(jì)算出他們的績(jī)效計(jì)劃報(bào)酬,。原來的方案各支行的員工根本不知道自己究竟能拿到多少績(jī)效報(bào)酬,，這個(gè)方案與原來的方案相比提高不少，因?yàn)楝F(xiàn)在員工可以直觀地知道其個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)诳?jī)效計(jì)劃條件下所應(yīng)獲取的報(bào)酬,。比如說,，一個(gè)客戶經(jīng)理的個(gè)人業(yè)績(jī)是130%，績(jī)效計(jì)劃報(bào)酬計(jì)算公式如下：績(jī)效計(jì)劃目標(biāo)（70%）x員工所屬支行業(yè)績(jī)（100%）x個(gè)人業(yè)績(jī)（130%）=績(jī)效計(jì)劃報(bào)酬（91%）,。

3,、在養(yǎng)老金中加入績(jī)效計(jì)劃報(bào)酬。目前,，各支行還存在著兩個(gè)工資：一個(gè)是檔案工資,，另一個(gè)是改革后的工資，即崗位工資+績(jī)效工資,，以下稱“改革工資”,。隨著績(jī)效工資越來越成為總報(bào)酬中重要的組成部分，有必要把績(jī)效工資計(jì)算到員工養(yǎng)老金中去,。由于存在兩個(gè)工資,，而現(xiàn)在員工領(lǐng)取的是改革工資,，但養(yǎng)老金又是按照檔案工資計(jì)繳，因此把績(jī)效工資納入計(jì)繳養(yǎng)老金總額,，使員工加入績(jī)效工資計(jì)劃就能從中獲益,，這也是報(bào)酬制度的創(chuàng)新。

綜上所述,，績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系要體現(xiàn)科學(xué),、合理,、可操作性,，才能真實(shí)地反映員工的工作實(shí)績(jī)，應(yīng)能起到改進(jìn),、保持,、發(fā)展的目的?？?jī)效考核評(píng)價(jià)也要同員工的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃,、農(nóng)業(yè)銀行的培訓(xùn)計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來，而不僅僅局限于員工的薪資,、獎(jiǎng)金,、升免。同時(shí),，農(nóng)業(yè)銀行還可以將“雙星工程”納入績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系,，不同網(wǎng)點(diǎn)、柜員采取區(qū)別的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)計(jì)劃,，使績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系更加豐富,。農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展是動(dòng)態(tài)的，績(jī)效考核評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與刻度也應(yīng)作相應(yīng)地調(diào)整,。因此,，績(jī)效管理沒有結(jié)束，只有不斷地超越和發(fā)展,，只有持續(xù)地改進(jìn)和提高,。惟有如此，績(jī)效管理才能真正發(fā)揮其作用,，才能持續(xù)不斷地推動(dòng)企業(yè)的管理向高水平,、高效率方向發(fā)展。

績(jī)效考核總結(jié)報(bào)告篇四

20xx年在市委,、市政府的高度重視和關(guān)心下,，荊州市績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成為常設(shè)性工作機(jī)構(gòu)，工作職責(zé)進(jìn)一步明確,，促進(jìn)了我市績(jī)考工作提檔升級(jí),、加快發(fā)展,，干部平時(shí)實(shí)績(jī)考核成功開考，平時(shí)考核成為我市“新常態(tài)”,；一網(wǎng)考核單位和干部,，基本做到了考人與考事的一致化；出臺(tái)了平時(shí)實(shí)績(jī)考核結(jié)果運(yùn)用辦法,，干部平時(shí)實(shí)績(jī)考核結(jié)果運(yùn)用“有章可依”,。荊州績(jī)考的關(guān)注度和認(rèn)可度也越來越高，孝感,、平頂山等省內(nèi)外7個(gè)地方來我市進(jìn)行了交流,；省委組織部、省公務(wù)員局領(lǐng)導(dǎo)先后專程調(diào)研我市的績(jī)考工作,；我市還應(yīng)邀參加了在杭州召開的全國(guó)公務(wù)員平時(shí)考核座談會(huì),，并在會(huì)上作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言?；仡?0xx年,，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

干部平時(shí)實(shí)績(jī)考核工作是我市全面深化改革的亮點(diǎn),，干部群眾關(guān)注的焦點(diǎn),，也是我們的工作重點(diǎn)。作為省公務(wù)員平時(shí)考核試點(diǎn)地區(qū),，我們認(rèn)真貫徹中央和省委“完善干部考核評(píng)價(jià)制度”,，“以前所未有的緊迫感建立健全方向正確、方法科學(xué),、效果良好的干部業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)機(jī)制”精神,，深入推進(jìn)干部平時(shí)實(shí)績(jī)考核工作的開展，努力做好試點(diǎn),。

一是抓系統(tǒng)建設(shè),。以多年績(jī)效考核工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合先進(jìn)績(jī)考理論和我市工作實(shí)際,，建立起開放式的考核評(píng)價(jià)系統(tǒng),，全面啟動(dòng)并不斷完善?？己讼到y(tǒng)堅(jiān)持層級(jí)管理和360度評(píng)價(jià),，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作上評(píng)下，服務(wù)工作下評(píng)上,，解決了平時(shí)實(shí)績(jī)考核工作“考核難”的瓶頸問題,，保證了市委“轉(zhuǎn)、抓、曬”的深入推進(jìn),。

二是抓人員培訓(xùn),。考評(píng)設(shè)置是平時(shí)實(shí)績(jī)考核的基礎(chǔ),，為做好考評(píng)設(shè)置,，確保考核工作順利開展,，我們先后組織了兩次系統(tǒng)管理員培訓(xùn),，編印操作指南兩種共600余份，主動(dòng)為市教育,、衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行了上門培訓(xùn),，積極對(duì)部門系統(tǒng)管理員進(jìn)行一對(duì)一、手把手培訓(xùn)指導(dǎo),，并隨時(shí)答疑解惑,，幫助解決具體操作問題,。同時(shí),，定期檢查考評(píng)設(shè)置情況，與管理員溝通幫助修改,，目前,，市直單位考評(píng)設(shè)置完成率達(dá)100%，考評(píng)成功率也達(dá)到100%,。

三是抓督促推進(jìn),。逐一檢查81家市直單位記載考評(píng)情況，并下發(fā)了三期督辦通報(bào),，直接指出各單位未記載和評(píng)分的人數(shù),，并將檢查通報(bào)情況與對(duì)單位的年度績(jī)效考核掛鉤，引起了各單位的高度重視,。市民政局,、糧食局、人社局等單位也定期自查督促,。從第三次通報(bào)情況來看,，市直單位記載率達(dá)到95.2%，評(píng)分率達(dá)到96.49%,。同時(shí),，我們還定期提醒市領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)打分，市領(lǐng)導(dǎo)大力支持,，基本做到了考評(píng)不漏一人,。

經(jīng)過一段時(shí)間的努力奮斗，從3月份開始,，全市320xx余名干部正式開考,，已經(jīng)順利完成全年六次雙月評(píng)分,。從各地反饋的情況來看，考核結(jié)果基本做到客觀公正,。隨著考核工作的深入推進(jìn),，強(qiáng)化了對(duì)干部的日常管理，激發(fā)了干部主動(dòng)工作,、奮發(fā)有為的積極性,。

績(jī)效考核沒有成熟完備的模式套路，我們大膽把互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用于干部平時(shí)實(shí)績(jī)考核,，不斷完善,，全力推進(jìn)，建成了集信息交流,、業(yè)績(jī)展示,、干部考核、民主測(cè)評(píng),、形象調(diào)查等多功能的新荊州績(jī)效考核網(wǎng),，推動(dòng)我市績(jī)考工作上臺(tái)階、上水平,。

一是高水平建設(shè)績(jī)考網(wǎng)站,。我們把原荊州市績(jī)考展示評(píng)價(jià)網(wǎng)與荊州市干部平時(shí)實(shí)績(jī)考核系統(tǒng)進(jìn)行了有機(jī)整合，創(chuàng)建了新的荊州績(jī)效考核網(wǎng),，新網(wǎng)既有信息上傳下達(dá)功能,，又有動(dòng)態(tài)監(jiān)督點(diǎn)評(píng)功能；既有干部平時(shí)實(shí)績(jī)曬評(píng)功能,，又有單位亮點(diǎn)工作曬評(píng)功能,；既有群眾評(píng)議功能，又有干部測(cè)評(píng)功能,，基本涵蓋績(jī)效考核各個(gè)方面,。為建好網(wǎng)站，我們不僅多次與技術(shù)部門溝通確定設(shè)計(jì)方案,，而且先后10多次到荊州新聞網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)督促,，確保新網(wǎng)4月份順利上線運(yùn)行。網(wǎng)站上線后,，我們也沒有一勞永逸,、止步不前，而是廣泛收集各地各單位意見,，先后進(jìn)行了十余次改進(jìn)微調(diào),，最大限度滿足全市績(jī)考工作需要。同時(shí)，出臺(tái)了嚴(yán)格的信息更新制度,，確保網(wǎng)站信息更新率,。一年來，荊州績(jī)考網(wǎng)運(yùn)行順暢,，已經(jīng)成為荊州績(jī)考工作門戶網(wǎng)站和通用工作平臺(tái),。

二是大力度推進(jìn)“網(wǎng)上曬業(yè)績(jī)”。繼續(xù)大力開展干部“網(wǎng)上曬業(yè)績(jī)”,，擴(kuò)展范圍到市,、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)各級(jí),，包括二級(jí)單位,；進(jìn)一步充實(shí)了曬的內(nèi)容，每個(gè)干部每年都要填報(bào)300字左右的“年度工作紀(jì)實(shí)”,，作為年度工作的述職,，在單位內(nèi)公開展示，成為年度考核民主測(cè)評(píng)的依據(jù)之一,；同時(shí),，開通了市直單位“出彩工作”展示評(píng)價(jià)專欄，市直單位也要在網(wǎng)上曬業(yè)績(jī),，接受人民群眾的監(jiān)督與評(píng)價(jià),，這項(xiàng)工作推出以來得到市直單位和社會(huì)各界的高度關(guān)注，全年共展示市直單位“出彩工作”560條,，收到群眾有效評(píng)論275條。

三是全領(lǐng)域推進(jìn)網(wǎng)上測(cè)評(píng)調(diào)查,。下發(fā)了20xx年度績(jī)效考核結(jié)賬工作通知,，明確規(guī)定除荊州區(qū)因網(wǎng)絡(luò)不兼容外，20xx年度績(jī)效考核結(jié)賬的調(diào)查測(cè)評(píng)工作,，包括社會(huì)公眾形象測(cè)評(píng),，年度考核民主測(cè)評(píng)，十佳新業(yè)績(jī)測(cè)評(píng),，十佳實(shí)績(jī)突出干部測(cè)評(píng),，均在荊州績(jī)效考核網(wǎng)上進(jìn)行。20xx年度的績(jī)考結(jié)賬工作,，只需要點(diǎn)擊鼠標(biāo),，就能完成以往需要開大會(huì)才能完成的測(cè)評(píng)任務(wù)，不僅極大地精簡(jiǎn)了考核程序,，方便了考核工作的組織開展,，僅社會(huì)公眾測(cè)評(píng)一項(xiàng)就減少了幾千份測(cè)評(píng)票的印刷量，和幾十人的統(tǒng)計(jì)匯總工作量；而且測(cè)評(píng)的針對(duì)性更強(qiáng),，可以靈活選擇了解情況的人當(dāng)評(píng)委,；參與度更廣，涵蓋市,、縣,、鄉(xiāng)各級(jí)各單位的代表，考核結(jié)果將更加客觀公正,。目前,，年度民主測(cè)評(píng)和社會(huì)公眾形象測(cè)評(píng)已經(jīng)設(shè)置完成，隨時(shí)可以開始測(cè)評(píng),，當(dāng)天就能得出結(jié)果,。

我們繼續(xù)按照“目標(biāo)制定、過程管理,、科學(xué)考核,、結(jié)果運(yùn)用”四位一體的工作模式開展對(duì)市直單位和縣市區(qū)的績(jī)效目標(biāo)考核，同時(shí)將“以實(shí)效為標(biāo)準(zhǔn),、以實(shí)績(jī)論英雄”的思想貫穿始終,，發(fā)揮績(jī)考指揮棒作用，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成,。

一是目標(biāo)制定重實(shí)績(jī),。將市直單位目標(biāo)精簡(jiǎn)到7+2，總共9項(xiàng),，最多不超過10項(xiàng),，要求所有目標(biāo)任務(wù)都要做到明確量化，減少務(wù)虛,、抽象,、概念性的目標(biāo)。年初,，市績(jī)考辦集中精力用兩個(gè)多月的時(shí)間,，對(duì)照省考核我市的目標(biāo)，市政府年度工作目標(biāo),，十件實(shí)事等,，對(duì)各單位上報(bào)的目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)，對(duì)不符合要求的單位發(fā)回重新制定,，努力將目標(biāo)做實(shí),。根據(jù)省對(duì)我市的考核目標(biāo)任務(wù)，組織市直責(zé)任單位分解到各縣市區(qū),、荊州開發(fā)區(qū),，縣市區(qū)的目標(biāo)任務(wù)做到了既兼顧發(fā)展實(shí)際,，又有一定的挑戰(zhàn)性，需要跳起來才能摘到桃子,；同時(shí),，降低抽象性指標(biāo)的考核權(quán)重，對(duì)明確,、量化的指標(biāo)賦予較高的權(quán)重,，做到了既落實(shí)了省對(duì)我市的考核任務(wù)，又突出了工作實(shí)績(jī),。

二是過程管理看實(shí)績(jī),。我們堅(jiān)持每季度通報(bào)各縣市區(qū)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度，并對(duì)指標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行分析,，對(duì)縣市區(qū)完成進(jìn)度進(jìn)行排名,，引起各地的高度重視，努力創(chuàng)造出色的工作實(shí)績(jī),。堅(jiān)持對(duì)市直單位呈報(bào)的出彩工作進(jìn)行預(yù)審,，對(duì)其中不實(shí)在、不突出的項(xiàng)目不予通過,，對(duì)實(shí)績(jī)突出,，排名靠前的項(xiàng)目，在年度考核中予以加分,，激勵(lì)市直單位爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

三是考核結(jié)賬比實(shí)績(jī),。年底,，要求縣市區(qū)呈報(bào)1200字,、市直單位呈報(bào)600字的績(jī)效成果報(bào)告并在網(wǎng)上公式，集中展示各地各單位一年來的工作實(shí)績(jī)。并組織發(fā)改,、財(cái)政、商務(wù)、招商等有關(guān)職能部門重點(diǎn)對(duì)中心目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)打分,，評(píng)價(jià)主要看的也是各單位工作實(shí)績(jī),。年終開展的市直單位十佳新業(yè)績(jī)和實(shí)績(jī)突出干部,、實(shí)績(jī)考核工作先進(jìn)單位評(píng)選活動(dòng),，都以有據(jù)可查的工作實(shí)績(jī)?yōu)橐罁?jù)評(píng)價(jià),，對(duì)實(shí)績(jī)突出干部擬表彰對(duì)象還要到單位進(jìn)行考察座談,，確保其業(yè)績(jī)的真實(shí)性,。

從嚴(yán)治黨的關(guān)鍵是從嚴(yán)治吏，荊州干部平時(shí)實(shí)績(jī)考核系統(tǒng)是管理干部的有效工具,，我們充分利用這一優(yōu)勢(shì),，推動(dòng)各地各單位加大運(yùn)用系統(tǒng)，強(qiáng)化管理的工作力度,，提高行政管理精細(xì)化水平,。

一是加強(qiáng)重點(diǎn)人員監(jiān)管。對(duì)縣市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部的招商引資工作進(jìn)行了2次檢查核對(duì),，發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行了反饋,。繼續(xù)實(shí)行駐點(diǎn)招商,、后備干部,、“轉(zhuǎn)抓曬”活動(dòng),、掛職,、政務(wù)服務(wù)中心窗口等人員的專欄管理,，為有關(guān)責(zé)任單位配置u盾，方便其使用,，加強(qiáng)對(duì)空白,、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,。

二是專題調(diào)研推動(dòng)監(jiān)管,。利用兩個(gè)多月的時(shí)間，分別到市直,、縣市區(qū)30多個(gè)單位進(jìn)行了專題調(diào)研,，指導(dǎo)各地各單位運(yùn)用績(jī)考系統(tǒng)，加強(qiáng)監(jiān)督管理,。各地各單位積極探索,，先后創(chuàng)造出了一批成功經(jīng)驗(yàn)，如公安縣將工作日志記載情況通報(bào)到了縣領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人,，并進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)干部履職分析,，督促領(lǐng)導(dǎo)干部抓重點(diǎn)、下基層,、到一線,。洪湖市以“網(wǎng)上曬業(yè)績(jī)”為依據(jù)，檢查黨員干部“三在”工作情況,，加強(qiáng)了走讀干部治理,。江陵縣每月將所有領(lǐng)導(dǎo)干部自薦亮點(diǎn)業(yè)績(jī)打印出來公示傳閱，傳導(dǎo)工作壓力,，激發(fā)干部潛力,。

三是選樹典型帶動(dòng)監(jiān)管。12月,，召開了全市績(jī)考工作交流會(huì),，七個(gè)單位在會(huì)上作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，介紹各自抓績(jī)考,、強(qiáng)管理,、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促工作的好做法,，同時(shí)印發(fā)了材料匯編,，供各地各單位學(xué)習(xí)借鑒。會(huì)后,，還利用網(wǎng)上工作動(dòng)態(tài)欄目,，對(duì)運(yùn)用系統(tǒng)加強(qiáng)監(jiān)管的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了重點(diǎn)推廣，如市工商局對(duì)平時(shí)實(shí)績(jī)考核成績(jī)進(jìn)行公示,，對(duì)排名靠后的實(shí)行談話提醒的做法,。

結(jié)果運(yùn)用是績(jī)效考核的生命線，考而不用的績(jī)效考核沒有意義,。我們積極爭(zhēng)取市委,、市政府支持，爭(zhēng)取20xx年度市直單位年度績(jī)考獎(jiǎng)勵(lì)面擴(kuò)大到55%左右，績(jī)考獎(jiǎng)金按檔次分別提高到了一個(gè)半月,、一個(gè)月的全額工資,。20xx年度的表彰面將達(dá)到85%左右。對(duì)當(dāng)選的9名20xx年度實(shí)績(jī)突出干部每人發(fā)放1500元的獎(jiǎng)金,。這些實(shí)實(shí)在在的獎(jiǎng)勵(lì)，有效調(diào)動(dòng)了干部參與績(jī)考,，爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)的積極性,。

為實(shí)現(xiàn)以用促考、以考促記,，記考用良性循環(huán),，推動(dòng)平時(shí)實(shí)績(jī)考核工作開展，經(jīng)過3個(gè)多月調(diào)研,，14次反復(fù)修改,，研究出臺(tái)了《荊州市干部平時(shí)實(shí)績(jī)考核結(jié)果運(yùn)用辦法(試行)》。將干部平時(shí)實(shí)績(jī)考核結(jié)果與公務(wù)員年度考核,、表彰獎(jiǎng)勵(lì)和提拔任用掛鉤的具體分?jǐn)?shù)排名標(biāo)準(zhǔn),，平時(shí)實(shí)績(jī)考核結(jié)果運(yùn)用更加剛性化、可操作性更強(qiáng),。例如規(guī)定年度考核和民主測(cè)評(píng)得分低于一定分?jǐn)?shù)的干部,，定為基本稱職和不稱職。年度實(shí)績(jī)考核排名在二分之一以下的干部,，不得作為先進(jìn)工作者,、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動(dòng)模范,、三八紅旗手等綜合性表彰對(duì)象表彰對(duì)象,。擬動(dòng)議提拔或重用為領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的對(duì)象，一般應(yīng)當(dāng)具備近三年年度實(shí)績(jī)考核得分均在85分以上,，或三年總分在同職務(wù)層次干部中排名二分之一以上,；近三年年度考核有一次“優(yōu)秀”等次，或年度考核得分均在85分以上的條件,。

回顧這一年的工作,，我們之所以能夠取得一定的成就，離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)心,，離不開部門的理解與配合,，離不開群眾的關(guān)注與支持。20xx年,，我們將加強(qiáng)調(diào)查研究,，不斷完善績(jī)考制度和干部平時(shí)實(shí)績(jī)考核系統(tǒng)，強(qiáng)化過程管理，一步一個(gè)腳印繼續(xù)深入推進(jìn)績(jī)考工作向前發(fā)展,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，調(diào)動(dòng)干部積極性，為加快推動(dòng)荊州振興,，營(yíng)造好的環(huán)境氛圍,。

績(jī)效考核總結(jié)報(bào)告篇五

20xx年初，在姚總經(jīng)理的任命下,，公司成立了績(jī)效考核小組,，任命魏禮凱為副組長(zhǎng)，盧宏奎,、朱牧,、劉鵬為組員，負(fù)責(zé)年度績(jī)效考核工作,。

公司本年度績(jī)效考核工作的主要對(duì)象是職能部門,，分管副總?？?jī)效考核工作的目標(biāo)是督促部門開展好各項(xiàng)工作,，充分發(fā)揮員工的工作積極性、創(chuàng)造性,，激發(fā)他們的工作潛能,，體現(xiàn)多勞多得，不勞不得,?？?jī)效考核就是對(duì)考核對(duì)象做出的工作成績(jī)，取得的經(jīng)濟(jì)效益及工作能力,，態(tài)度,，責(zé)任心的考核評(píng)價(jià)。

績(jī)效考核小組從2月份開始對(duì)職能部門進(jìn)行了4次績(jī)效考核,，2次員工訪談工作,，圍繞 “加強(qiáng)溝通，狠抓落實(shí)”這個(gè)主題開展績(jī)效考核工作,。

年初各職能部門制訂了各自的內(nèi)部考核辦法,，初始部門負(fù)責(zé)人還存在等、靠,、要的思想,，未能主動(dòng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，并通過考核,、座談,、評(píng)價(jià)等一系列針對(duì)性工作，來對(duì)員工、干部進(jìn)行綜合性的考評(píng),，從而達(dá)到預(yù)定目標(biāo)---完善公司考核體系,。有些部門在考核初期，工作主動(dòng)性不夠,，在內(nèi)部考核工作的開展上不能積極與部門員工進(jìn)行溝通,，導(dǎo)致員工有意見，部門的內(nèi)部凝聚力下降,，不能達(dá)到和諧向上,，共同發(fā)展的目的。無論在什么樣的企事業(yè)單位,，團(tuán)隊(duì)的合作能力是開展好工作的首要前提，大家能夠心往一處想,，勁往一處使,，再大的難題也能迎刃而解。

考核中也存在提出問題,，解決,、落實(shí)問題效果不理想的情況，在某些問題多次提出后,，部門能夠及時(shí)去落實(shí)解決問題,，但是由于一些思想性的因素還沒有得到解決，導(dǎo)致在問題的落實(shí)上效果還有所欠缺,。如何督促并協(xié)助這些問題的有效解決是下半年工作的重點(diǎn),，績(jī)效考核小組是考核部門工作的成績(jī)好壞，但也同時(shí)擔(dān)負(fù)著協(xié)助部門有效開展工作的重責(zé),。

多數(shù)部門能在績(jī)效考核中堅(jiān)持考核原則,，做到定性分析與定量分析相結(jié)合，目標(biāo)考核與績(jī)效考核相結(jié)合,，堅(jiān)持客觀性,、全面性和可操作性，改進(jìn)和完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,。但有些部門在績(jī)效考核的定量考核上還有所欠缺,，導(dǎo)致部門員工與部門經(jīng)理的思想不能統(tǒng)一，考核工作不能順利進(jìn)行,。

上半年績(jī)效考核工作較之去年還是對(duì)部門的工作有較大的促動(dòng),，在內(nèi)部員工量化考核，部門內(nèi)部會(huì)議召開,，針對(duì)考核中提出問題的整改,，工作主動(dòng)性等方面都有了較大的改進(jìn)，尤其是經(jīng)營(yíng)開發(fā)部和行政人事部做的比較好，但也有些部門,，思想根源沒有解決,，沒有清晰的工作目標(biāo)和工作思路，部門工作的開展仍沒有大的改觀,，沒有真正發(fā)揮部門的管理職能,，這也是績(jī)效小組下半年的工作重點(diǎn)目標(biāo)。

經(jīng)過半年的績(jī)效考核工作的開展,，通過與部門的溝通交流,，通過與員工的訪談中發(fā)現(xiàn)：公司在人才的培養(yǎng)，引進(jìn)方式方法和程序上還存一定的問題;管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，執(zhí)行力還需很大的提高,，很多管理干部甚至高層領(lǐng)導(dǎo)沒有把“勇于負(fù)責(zé)，勇于任事,，勇于創(chuàng)新,，敢于勝利”企業(yè)精神作為開展工作的指南;一些制度的制定和出臺(tái)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，周密性,，績(jī)效工資翻番,，職崗津貼沒有達(dá)到預(yù)期的效果。

上半年績(jī)效考核小組認(rèn)真,、盡職的對(duì)職能部門開展了績(jī)效考核工作,，但由于績(jī)效考核小組成員均為兼職人員，考核的溝通工作只能做到每月開展一次,?？己诵〗M成員上半年在遇到不能解決的問題的時(shí)候有過退縮，有過彷徨,，這樣的想法和現(xiàn)象會(huì)造成了考核工作的不順暢,，考核的結(jié)果更多的是對(duì)各部門工作的陳述和平鋪，沒有達(dá)到考核的激勵(lì)效果,。這就要求考核小組成員在遇到困難時(shí)要積極的想出對(duì)策,，不能退縮，這個(gè)方面的工作將在下半年力爭(zhēng)做好做順,。

上半年考核小組成員對(duì)四個(gè)工作小組的工作關(guān)注度不夠高,，還有待加強(qiáng)，要切實(shí)了解四個(gè)工作小組的工作狀態(tài),，及時(shí)將溝通情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

下半年績(jī)效考核小組將加強(qiáng)執(zhí)行力的考核力度，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢于說話,，敢于指出問題,，敢于評(píng)價(jià)的作風(fēng),，加大對(duì)關(guān)鍵事件的關(guān)注力度，跟蹤,，督促,，檢查公司各項(xiàng)制度，決策的落實(shí),，具體目標(biāo)如下：

1,、在每月的考核中繼續(xù)加強(qiáng)與各部門負(fù)責(zé)人的溝通與交流工作，對(duì)重點(diǎn)問題要咬住不放,，直至部門解決問題為止,，對(duì)于總是不能有效解決問題的部門要加強(qiáng)溝通，督促部門做好部門工作,。

2,、加強(qiáng)四個(gè)工作小組的工作關(guān)注度，真正的讓四個(gè)工作小組發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性,，協(xié)調(diào)好需各部門能力合作的各項(xiàng)工作,，真正成為各職能部門、項(xiàng)目部之間的紐帶,。

3、進(jìn)一步從基層獲取對(duì)于部門管理,、公司發(fā)展有用的信息,，加強(qiáng)與一線員工的交流工作，讓他們能夠充分了解公司的動(dòng)態(tài),，發(fā)展的方向,，同時(shí)也把基層的心聲帶到公司層面上來，想員工之所想,，讓他們切實(shí)為公司的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn),。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核的宣傳工作,，讓部門(或項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人充分認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的重要性,，將之作為提高部門管理的一種有力手段，同時(shí)績(jī)效考核的工作還要加大推廣范圍,，逐步輻射到所有在建工程項(xiàng)目部,，所有分公司，讓績(jī)效考核真正起到加強(qiáng)管理,、創(chuàng)造效益的作用,。