在日常學習,、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

公司成立策劃書篇一

這是你商業(yè)計劃的內頁封面，有必要將你的有關信息在此標明,，你需要再加上一個封面,，封面用紙的紙質要堅硬耐磨，盡量使用彩色紙張,，這樣可以使你的文件外觀更具吸引力,，但顏色不要過于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面,。

[你公司或項目名稱]

商業(yè)計劃

[出版時間：年 月]

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目錄

以下是本樣本目錄表。注意,，當你作好你的商業(yè)計劃書后,，要重新編排頁碼。有關圖表信息請參閱本樣本第九章,，提供這些信息資料的編排意見,。

第一章：摘要 3

第二章：公司介紹 6

一、宗旨(任務) 6

二,、公司簡介 7

三,、公司戰(zhàn)略 7

1.產品及服務a： 8

2.產品及服務b，等等： 8

3.客戶合同的開發(fā),、培訓及咨詢等業(yè)務： 8

四,、技術 9

1、專利技術： 9

2,、相關技術的使用情況(技術間的關系)： 9

五,、價值評估 9

六、公司管理 10

1.管理隊伍狀況 10

2.外部支持： 11

3.董事會： 11

七,、組織,、協(xié)作及對外關系： 11

八、知識產權策略 12

九,、場地與設施 12

十,、風險 13

第三章：市場分析 14

一、市場介紹 14

二,、目標市場 14

三,、顧客的購買準則 15

四、銷售策略 15

五,、市場滲透和銷售量 16

第四章，競爭性分析 17

一,、競爭者 17

二,、競爭策略或消除壁壘 18

1.競爭者[a，b等] 18

第五章;產品與服務 18

一,、產品品種規(guī)劃 19

二,、研究與開發(fā) 19

三、未來產品和服務規(guī)劃 20

四,、生產與儲運 20

五,、包裝 21

六、實施階段 21

七,、服務與支持 21

第六章 市場與銷售 22

一,、市場計劃 22

二、銷售策略 23

1、實時銷售方法 23

2,、產品定位 23

公司成立策劃書篇二

業(yè)務主體將向大眾(首要是大學生和青年)提供收費的資訊服務及向自助旅行者這一特定客源市場提供的旅行導向服務,，其體如今uchostelling("大學旅舍")網站上。u&c hostelling(大學旅舍)立足點在u&c(univercity&college)上,，首要體如今"hostelling(青年旅館)"上,。隨著國內大學旅行社的出世進展及大學旅行熱的崛起，如何將分散的大學旅行配套資源有次序和組織的進展起來,，釀成一個大型的跨地域性的旅行服務體系,，廣泛為日益增多的高校旅行學子提供中轉站服務，是許許多多大學生希望的,，也是不少旅行企業(yè)機構正在考慮的,。

hostelling international(國際青年旅社)雖然已經進入了中國，并獲取了一定成功,，但其服務目前只聚集在經濟發(fā)達的珠江三角洲地區(qū)(廣州,、南海、珠海,、肇慶,、深圳)，與大學生目前的旅行要求有很大的差距,。在廣大的旅行熱點地區(qū),，類似青年旅社的服務是相當缺少甚至沒有，面臨大學生這個龐大的旅行群體,，近年來浮現(xiàn)了"旅行點高校接待"等萌芽狀況的大學生旅行服務中介,，但其信譽始終難以鞏固。

針對為數眾多的大學生旅行者對旅行地區(qū)"青年旅館"式服務的需求,，uchostelling網站將通過網絡方式,，結合國內各地高校旅行社的建立狀況，通過合作兼并(已建立相應旅行組織)和聘用兼職(尚未建立相應體系)等方式,，在網上開展大學生領域的異地接應,、當地導游和結伴同行等服務項目，以建立以高校為首要場所的滾動性青年旅館服務體系,。

1,、前端：

多位有旅行開發(fā)經驗的業(yè)務聯(lián)絡人員及青年旅館業(yè)務治理經驗的人員，同時網站具備一支有經驗的旅行信息采編隊伍,。

(1)----訂票編制：為客戶提供網上預訂機票及其相干服務,。

般班查找

機票預計

訂單的查找與修改

退票

代理出票/退票/訂單維護功能。

(2)---- 酒店編制：為需求在上查找和預訂酒店的客戶提供迅速,，方便,，可靠的在線服務,。

客戶登錄

酒店查找

酒店預訂

更改預訂

取消預訂

房源維護

庫存預警

退款模塊

(3)---- 旅行線路編制：為客戶提供迅捷，方便,，可靠的在線旅行信息服務和在線預訂,。

客戶登錄

信息查找

線路預訂

更改預訂

取消預訂

旅行社治理和維護

(4)---- 支出編制：提供與各大商業(yè)銀行安全的在線支出功能。

通過訪問本網站,，上網者能夠看見豐盛的旅行材料及專門為大學生設置的旅行導向,，可聯(lián)絡到各種旅行協(xié)助機構，如到達旅行目的地的途徑,、花費,、時間、落腳點及到達目的地后的行程部署等等,，從高校到高校,，既可享用異地旅行的樂趣，又在食住行方面獲得對比可靠的確保,，既有好友式的照顧,，又以較實惠的價錢實現(xiàn)旅程。

1999年年末我國上網人數890萬,，根據不完全統(tǒng)計,，目前我國網民已沖破1000萬，隨著以大學生為主的校園網民的成長,，中國互聯(lián)網用戶的數目急劇添加,。

2000年3月份開始，在電子商務熱潮下,，旅行網站作為模式清晰的icp,，其進展前景一度被廣泛關注，國內幾大旅行網站紛紛有所行動,，達成合作意向,。旅行網站以其不涉及配送和支出問題以電子商務為首要方式，一時變成投資熱點,。

但無論是華夏旅行網,，中國旅行資訊網還是后起之秀的攜程旅行網，他們都把業(yè)務重點放在"旅行行業(yè)"上面,，重點放在飛機訂票,，酒店房間預定等傳統(tǒng)旅行業(yè)務上,，在個人自助游,，學生背包游方面始終搞不起特色，所提供的服務作不到本質實處,，表如今只介紹相干的旅行知識和由旅行社提供的路線及景點介紹,，有關個人旅行的細節(jié)鮮見提及,。異軍突起的攜程旅行網雖然在個人自助游方面搞出一定特色，但其定位仍帶有傳統(tǒng)自助游的影子,，沒有充分顧及大學生旅行階層,，其攜程旅行方式對于在校的大學生仍存在難以操縱的地方。

而另一方面,，目前許多旅行網站聲稱網絡旅行便宜,、愜意，但熟悉旅行社業(yè)務的人都曉得,，通過網絡購票,、訂房，很難達到旅行團隊的人數規(guī)模,，也即不也許享用到旅行社所獲得的折扣,，現(xiàn)時網絡旅行的風光只不過是網站不惜血本的降價賣廣告，不是長期生存的辦法,。根據一份調查,，在整個旅行市場的大批散客當中，90以上原先就不通過旅行社出游,，而在這批散客中的上網者,，才是目前旅行網站真正爭取的目標顧客。從某種意義上說,，傳統(tǒng)旅行社和旅行網站說到底并沒有正面交鋒,。目前國內旅行網站的進展主流只不過是旅行社的架構調整，同旅行網站的進展沒有什么聯(lián)絡,。網上旅行必須根據自身的特點走出自身的路向,，做一些通過互聯(lián)網很容易能夠實現(xiàn)的服務。

另一方面,，隨著人們生活水平及知識水平的雙重進步,，對于旅行的要求也越來越苛刻，傳統(tǒng)的"填鴨式"隨團游對許許多多出外旅行者日漸遺失了招引力,，在年輕人當中,，自主自在的自助式旅行越來越遭到認可，但一個嚴峻的問題是面臨進展迅速的自助游(背包旅行一族)群體,，國內的社會配套設施源源跟不上需求,，變成許多后旅行遺癥。uchostelling(大學旅舍)便是通過網絡將"青年旅館"式的配套服務首先在國內有條件的大學區(qū)建立起來,。目前在廣東以外的中國諸多旅行地區(qū),，還沒有直接以青年旅館命名的機構，但相類似的為背包旅行者服務的飯店已經浮現(xiàn),，這都呈現(xiàn)了市場的實際需求,，像云南大理,、廣西桂林都有為自助旅行者服務的配套住宿飯店，在上海黃浦江邊古老的理查飯店也已經很接近青年旅館的標準,，但他們缺少一定的編制協(xié)調,，在旅行業(yè)中的聚焦效應沒有充分發(fā)揮。

中國12個城市的代表在廣東青年旅館協(xié)會的組織下,，商討了國際青年旅館在中國的推廣計劃,，據稱，幾年內將有多家青年旅館在全國不同城市開業(yè),。一種新的旅行格局處露端倪,，中國為將來新的旅行精神做充分的硬件打算。

二,、市場

業(yè)務內容的受眾只須是大學生(年輕人),，但從長遠來看，服務受眾基數不斷添加,，年齡在30歲以下的網民都是我們也許的訪問者,。如果網站能順利起步的話，開站半年內,，通過假期前的服務項目宣傳和u&chostelling(大學旅舍)理念的高校巡回show,，同時加以一定的推廣收費優(yōu)惠，總訪問人數可過數十萬,，一年后可達百萬,。同時中介服務業(yè)務也會隨假期的到來進入正式起步進展階段，網站瀏覽人數的增長與使用青年旅舍服務后的二次宣傳將不斷推廣uchostelling,。在網站瀏覽量的鞏固狀況下,，廣告收入也會不斷上升。

在uchostelling服務方面,，我們立足于區(qū)域性,，立足于業(yè)務密集點。開始進展重點是以廣州為中心的華南地區(qū),，基礎打好后(如u&c hostelling理念的滲透率在高校學生中達到一定程度),，再向北推進，劃分東北,、華北,、西北、西南,、華東,、華中、華南及港澳臺等區(qū)域，業(yè)務成熟將與國外同類機構合作開展中外hostelling業(yè)務合作,，爭取每個有高校的城市區(qū)域開設有uchostelling的服務機構。

公司最終進展目標是實現(xiàn)對傳統(tǒng)旅行業(yè)和正統(tǒng)電子商務之間的"自在游式"旅行資源的整合,，使u&c hostelling(大學旅舍)變成以網絡為買賣方式,，以大學為服務根基的跨地域性的青年旅社，規(guī)模最大的大學生(青年)旅行機構,，變成大學生旅行者在城市之間的理想驛站,。

一、實施戰(zhàn)略

第一步：(時期：六個月)第一筆資金到位后,，大部分用于基礎運轉中去,，把有限的人力資源重點放在u&c hostelling(大學旅舍)理念和網站具體業(yè)務操縱方式的推廣上。與此同時,，先與國內已建立的大學旅行社或有類似青年旅館的機構進行業(yè)務聯(lián)絡,，再在較為發(fā)達但未有相應機構的大中城市的大學開展業(yè)務建造。在此基礎上,，爭取更大的投資,。

第二步：在華南各大高校校園開展相干活動，并爭取一期的服務使用者,。一年內u&c hostelling業(yè)務進入正常營運狀況,，并以此為基礎，在非假期時間開發(fā)其他服務內容,。

第三步：加大融資,，擴大業(yè)務規(guī)模，并適當在業(yè)務聚集城市(點)建立全權物業(yè),。

二,、聯(lián)盟

公司將與資金和技術較雄厚的網站、全國百強的旅行公司建立聯(lián)盟,，雙方互補長短,，共同進展。

公司成立策劃書篇三

上海持夢（dreamon）旅游策劃公司,，是經國家旅游局,、國家工商局批準成立的國際旅游策劃公司。公司為旅游者提供團隊游,、自由行,、酒店預訂、會員服務等一站式全方位的旅游策劃,。本公司總部位于上海市浦東新區(qū)金海路2360號,，設有人力資源部、財務部,、門市部,、策劃部,，擁有高素質的專業(yè)人才、策劃團隊,，以及嚴格規(guī)范的內部管理體系,。

作為旅游策劃行業(yè)中的一員，持夢旅游策劃公司堅持將客戶感受和體驗放在第一位,，不斷提高產品質量和服務水平,，讓旅游者真正體驗到旅行的樂趣，享受公司的服務,。未來,，不斷銳意進取的持夢旅游將為廣大消費者和企業(yè)客戶提供更優(yōu)質、更專業(yè),、更經濟,、更便捷的產品和服務，成為市場上最可信賴的伙伴,，為中國旅游事業(yè)的發(fā)展做出杰出的貢獻,！

持夢旅游，讓你愛上旅程,！

在三大旅游市場蓬勃發(fā)展的同時,，旅游業(yè)各子行業(yè)亦得到較快發(fā)展。因此,，特成立本公司：上海持夢旅游策劃公司,，為游客特別策劃屬于你的最佳旅游線路，讓您體會美妙旅程,！

為中國旅游業(yè)的國際化發(fā)展貢獻自己的力量,，勇于創(chuàng)新爭做中國旅游服務的先驅者。并通過為顧客策劃特定旅游路線,，讓他們體味生活的本來面目,，使平時不易得到的快樂通過得到充分的釋懷并成為一生永久而美好難忘的記憶。

我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢境,！秉持著這個愿望,，也是本公司全體員工的夢想，特取名持夢旅游策劃公司,。

（1）廣告計劃

a,、設置廣告目標以向旅客傳達信息并勸說其進行旅游，同時形成“口碑”廣告效應,。

b,、聘用廣告代理機構做廣告，使廣告做到有專業(yè)化的效果。

c,、設置廣告預算,，保證廣告費用不會超過預算范圍。

d,、考慮合作的可能,，利用優(yōu)勢與政府聯(lián)合廣告活動，擴大影響程度,。

e、決定廣告信息策略,，保證廣告有創(chuàng)意,，以便通過廣告?zhèn)鬟_信息觀念，影響旅客的抉擇,。

f,、選擇廣告媒體時，盡量采用報紙,、電視,、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結合,，以使各種媒體進行優(yōu)劣互補,，從而保證廣告達到最佳的效果。

（2）銷售促進及交易展示：如進行訂購數量多有優(yōu)惠,，并與其它行業(yè)合作,，與他們的公共活動結合起來，讓他們利用銷售派發(fā)旅游券達到宣傳目的,。另外,，本公司也會舉行旅游與觀光交流會等以擴大影響力，對外展示公司良好形象,。

（3）事件營銷：塑造公司形象,，提高美譽度，引導消費者進行消費,。

目前本公司國內路線主要為,，北京，南京,，深圳,，海南，云南,，西藏,，四川等地，國外主要路線是亞洲，歐洲,、北歐,、俄羅斯、澳新,、非洲,、中東、美洲,、郵輪,、普吉島、巴厘島等旅游線路,。公司還為情侶們特別開設了“情牽你我”專欄和古鎮(zhèn)主題專欄“一起尋夢故鄉(xiāng)”等,。

公司成立策劃書篇四

近十余年來隨著中國經濟的高速發(fā)展，產生了千萬級,、億萬級資產的富裕階層,，從西方國家的發(fā)展歷程看，隨著社會分工越來越細,，中國富裕階層委托專業(yè)的投資管理公司管理財富亦是大勢所趨,，為富裕階層服務專業(yè)投資管理公司有著巨大的市場和發(fā)展前景,其中近年又以各類股權投資管理公司(股權基金)及證券投資管理公司(證券基金)發(fā)展最為快速，管理的資產規(guī)模也在各類金融服務公司中占據絕對優(yōu)勢比例的份額,。

從目前宏觀世界經濟看,，雖然金融危機已經過去三年，但世界經濟依然未能擺脫金融危機的影響：歐洲,、美國債務危機,，歐美日較低的經濟增長率，世界新興經濟體的高通貨膨脹,，中美貿易失衡等的經濟問題依然存在并影響著各國經濟政策的制定,，總體而言，世界經濟是否能實現(xiàn)持續(xù)復蘇存在很大的不確定性,。

從國內經濟環(huán)境看,，目前處于一個微妙階段，高通貨膨脹迫使國家緊縮銀根,，堅持調控,，但外圍經濟環(huán)境的不確定又使調控政策的時間和空間有限，調控過度可能導致中國經濟硬著陸,。從資本市場表現(xiàn)看,，歐美股市在6月初創(chuàng)出近年新高后在8月初經歷了一輪超過15%暴跌，目前處于弱勢反彈中,，而a股市場,，從年初3000多點已提前歐美下跌幾個月到2600點左右,，近期受歐美暴跌影響盤中最低跌破2500點，亦處于弱市之中,。

從經濟環(huán)境看,，目前雖然不利因素有很多，但有一個判斷應該可以成立,，就是世界經濟不會比金融危機更差,，而中國的經濟雖然由于緊縮政策和通貨膨脹存在降速可能，但總體依然能維系較高的發(fā)展速度,，依靠內需增長最終取代依靠外需增長,，中國經濟依然是世界經濟體中增速最快的經濟體，從目前世界500強中的公司逐步將業(yè)務重心轉移至亞洲可以得到印證,，而且在投資市場上,，世界著名的各種對沖基金由于看好中國經濟和資本市場的發(fā)展，通過各種途徑或在香港設立公司,，或取到地下錢莊等為投資中國市場準備,，目的不言而喻,。

綜上所述,，似乎目前股票市場投資環(huán)境并不是很好，但根據國內外股票市場歷史來看,，反向投資理論成功的幾率相當高,，當市場下跌至80%以上的投資者都虧損，80%以上的投資者都看空不敢入市時往往是中長期投資入市的最佳時機,，該理論典型的成功投資者是美國的巴菲特和香港的惠理基金,，他們都是價值投資理論與反向投資理論的忠實執(zhí)行者。因此我們得出的基本結論是,，從a股目前的平均市盈率只有13倍和調整時間和空間看,，目前中國a股處于從20xx年6000點大周期到20xx年3300點以來的下跌周期的末端，底部在2400左右,，時間半年左右,。在20xx年初基本逐步形成上升趨勢，提前反應經濟結構調整成果,。

從投資策略看,，在目前的點位，逐步布局價位合理,、業(yè)績增長,、高溢價發(fā)行擁有充裕現(xiàn)金流的的優(yōu)質成長小盤股,，隨著公司加速發(fā)展,，股本擴張,，等待股市進入上升周期，從一到3年的投資周期看,，可以獲得理想的回報,。因此在此時成立投資管理公司有幾個有利條件：

1、市場處于相對低點,，上升空間比下跌空間大的多,，獲取投資收益的概率較高。

2,、市場投資者經過市場的洗禮,，大都虧損累累，已認識到資本市場必須擁有專業(yè)的投資知識和實戰(zhàn)經驗,、信息資源才可能獲取收益,，逐步接受委托專業(yè)投資者投資股票市場的方式，有利于獲取運作資金來源,。

3,、在危機中成長起來的公司往往更容易獲得公眾信任，如果投資如預期獲得成功,，將是今后公司做大規(guī)模朝多方面發(fā)展奠定堅實的基礎,。

二、關于操盤團隊的投資實力及投資理念

操盤團隊核心為具有金融行業(yè)資深投研人員,，并具有10多年投資股票外匯,、黃金實戰(zhàn)成功經歷，經歷了中國股市的整個牛熊輪回,，已形成了以股票基本面,、成長性為基本選股依據的價值投資理念，操作則以穩(wěn)健的作風進行股票投資組合中長期持有策略為主,，結合指數個股趨勢和消息面波段操作為輔的操作策略,。

投資市場是個殘酷而又充滿機會的市場，在這個市場里,，不需要你跑的有多快,，在于你活得有多長，只要活得足夠長,，每年10%的投資收益的復利效應也足以獲取令人驚訝的財富,。因此，我們的客戶必須認同我們的投資理念,，不認同我們的投資理念的客戶,，期待操盤團隊短期能給客戶帶來暴利的客戶我們是接納的。暴利我們無法把握,，因為那是市場偶然的幾率,，不可復制,，我們要的是長期穩(wěn)定的盈利。

三,、投資管理公司發(fā)展規(guī)劃

只有遠大的目標才能實現(xiàn)遠大的理想!根據目前實際情況,，公司發(fā)展可擬定為分三階段發(fā)展

第一階段：專注于二級資本投資市場，即a股股票市場,，采取民間常見私募基金形式運作,，即與客戶簽訂協(xié)議委托代客理財協(xié)議形式進行股票投資，利潤分成模式運作,。該模式初步計劃需要1-2年左右時間,。

第二階段：在股票市場投資取得收益，得到客戶認可,，并形成核心投研團隊與市場團隊公司管理初步進入規(guī)范化運作時,，從民間私募轉型為陽光私募，發(fā)行信托基金產品,，擴大公司管理資產規(guī)模,。根據目前成功轉型陽光私募的基金經歷看，轉型陽光私募需要克服的困難很多,，一般在運作轉型過程需要近一年至兩年時間,。

第三階段：隨著貴司規(guī)模的擴大，市場影響力擴大,，資本的擴大,，給類專業(yè)金融人才的吸納,，可以考慮設立子公司專門從事未上市公司股權投資和其他一些資產管理業(yè)務,，為全面的資產管理公司。此為遠景計劃,，時間不確定,。

四、具體投資公司設立及架構

1,、公司經營范圍：資產管理,、企業(yè)資產重組策劃、咨詢;項目投資;投資管理策劃,、咨詢;國內貿易(不含專營,、專控,、專賣商品),。類型：有限責任公司或合伙制公司。

2,、注冊資本：初期可考慮要求注冊資本較低的公司類型(投資公司分不同類型不同要求注冊資本,，但實際都在開展同類型(股票)投資業(yè)務),，注冊100-500萬間的注冊資本的投資公司即可(陽光私募要求注冊資本至少1000萬)

3、人員出資：股東分兩部分,，操盤投研團隊以技術和專業(yè)知識及少量資金參股,。資本方以實際資金參股。股份分配具體可雙方協(xié)商,。股東不多于5人為好,。

4、管理構架：資本方負責市場維護及拓展(即客戶資源維護和拓展操盤資金規(guī)模),，操盤投研團隊負責具體股票投資,獲取投資收益,。從成本核算考慮，在初期管理資產規(guī)模不大時,，一個億以內僅設立總經理一名,，投資總監(jiān)一名，研究員兼操盤手3名為宜,?？偨浝硪滥壳扒闆r由資方大股東兼任為宜，投資總監(jiān)由操盤團隊核心人員兼任,，投資總監(jiān)定期向總經理匯報投資報告,，總經理不干涉投資總監(jiān)具體投資決策操作，但可進行資金風險進行規(guī)范和提出防范建議,。

5,、職責與權利：股東按各自股份份額分配公司運營收益，各股東對公司發(fā)展方向,、轉型,、重大投資事項有表決權。

五,、運營成本與運營收入及利潤分配,。

1、運營成本：人員基本工資,，辦公場地,，投研差旅費資料費，財經咨詢系統(tǒng)購買費工資：在未陽光化階段,，總經理由于不參與日常管理,，不領取工資或僅領取象征性工資，只參與收益分紅,。操盤團隊日常需進行公司管理,，調研操盤，為保證基本的生活支出,，需支付固定的年薪以穩(wěn)定團隊,，亦有利團隊解除后顧之憂全力投入公司運營,。年薪基數可由資方及操盤團隊雙方磋商確定，該項支出在公司未有收益時以公司起始注資資金內列支,。初期總開支與管理資金掛鉤以不超過管理資金的1%為宜,，如管理5000萬，至多50萬工資開支,。但人才是投資公司唯一也是盈利的基礎,，顧隨著公司的發(fā)展，投研人員工資收入必然要與公司盈利掛鉤,。場地：在未成規(guī)模階段可盡量節(jié)省,，租金年開支不超過10萬為宜。信息系統(tǒng)操盤系統(tǒng),、調研差旅開支,，購買研究報告是不可節(jié)省的開支，年開支以不超過10萬為宜,。以上開支在公司還沒有收入時從啟動資金(注冊資金)里列支,。在公司有收入時從公司收入里扣除作為運營成本。

2,、收入及利潤：公司收入分為兩部分,，一委托理財投資者的資金年管理費，按陽光私募行規(guī),，提取比例為0.5%,，二是投資收益提成，行規(guī)為根據資金量二八分和三七分,，如公司管理資產為一個億,，當年獲取投資利潤為5000萬，則公司當年收入為1億*0.5%*5000萬*0.2=50萬*1000萬=1050萬,，扣除當年各項成本100萬公司稅前利潤為950萬(稅后利潤暫不計算,，因不同類型的公司稅率不一樣,，適當避稅也產生不同結果),，公司股東當年可分配利潤為950，按股份比例分配,。

六,、夲計劃書僅對投資公司設立進行框架策劃，因為具體到正式確立成立公司還涉及很多方面包括公司名稱,、公司章程,、注冊資金確定、股權分配,、操盤團隊薪資確定,、辦公地點確定,，委托投資資金到位后的操盤計劃等等一系列細節(jié)問題，在此就不展開細述了,。至于第二階段成立陽光私募也涉及很多信托,、發(fā)行、投資賬戶取得,、費用成本等很多細節(jié),，鑒于目前我們與陽光私募的目標還有很長的路要走，在此也不展開討論,。

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公司成立策劃書篇五

我臺作為xx市場起步最早,、規(guī)模最大、實力最強,、經驗最多,、人脈最廣的綜合性傳播媒體，為進一步拓寬文化廣告?zhèn)鞑I(yè)務的發(fā)展思路和空間,，本著做大市場,、做強產業(yè)、做精業(yè)務,、做活經濟的思路,，重新劃分市場、整合資源,、積攢實力,，擬成立xx視聽廣告?zhèn)髅接邢薰尽?/p>

（1）自身頻道欄目資源豐富，優(yōu)勢互補,，各種媒體宣傳手段全覆蓋,。我臺現(xiàn)有電視自辦頻道3個：xx新聞頻道、綜藝頻道,、城市頻道,；兩個電臺頻率：xx新聞頻率、xx交通頻率,；一家報社：xx日報社,；一家網站：xx廣電網。新成立公司將依托電視,、電臺,、報社、網站四駕馬車為客戶提供全方位的立體包圍式宣傳,。四大媒體的集中宣傳效果,，將為客戶和公司本身帶來不可估量的社會和經濟效益。

（2）人才資源儲備豐富，運營模式日趨成熟,。我們擁有一大批高素質,、精專業(yè)、富經驗的廣告創(chuàng)新型人才,，這樣一支專業(yè)的人才隊伍,，具有無限的商業(yè)價值和發(fā)展?jié)摿ΑＮ覀儞碛须娨?、電臺,、報社、網站四大媒體成熟以及成功的運營管理經驗,，投資廣告?zhèn)鞑ス镜脑O想有了成為現(xiàn)實的保證,。

（3）社會公共關系資源豐富，擁有一定數量并且相對穩(wěn)定的客戶群體,。電視,、電臺、報社,、網站的品牌廣告,，經過多年的運營，其社會影響力大,、知名度響,、認可率高，發(fā)展儲備了大量長期合作的老客戶和一定數量的新客戶,。公司的成立將填補四大媒體現(xiàn)有廣告市場的空白,，給廣告客戶們提供更廣范的業(yè)務范圍、更專業(yè)的特色服務,。

立足xx,，面向全國，瞄準廣告文化傳播市場,。按照“統(tǒng)一領導,，業(yè)務獨立，市場運作”的模式運行,。公司鎖定本土廣告?zhèn)鞑ナ袌?，綜合現(xiàn)有的電視、電臺,、報社,、網站等媒介資源，進行整合營銷傳播,，把各個“碎片化”的媒介和“分眾化”的受眾串聯(lián)起來，從而達到“聚合受眾”而形成規(guī)模市場,，促進廣告經營額將不斷攀升,。

公司在“堅持正確導向,，打造品牌力量”的總原則下，開展各項經營活動,。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設計發(fā)布,、電視電臺廣告設計、制作,、包裝,、播出、廣播電視節(jié)目制作以及音響制品制作,、發(fā)布,、代理等服務為一體的綜合性文化傳播企業(yè)。

（1）承接廣電文化藝術活動策劃,、企業(yè)形象設計,、策劃、企業(yè)管理信息咨詢服務,、廣播電視節(jié)目制作等服務,。

（2）國內各類廣告業(yè)務設計、制作,、發(fā)布,、廣播電視音像制品經營銷售，電視購物產品經營銷售,。

（1）領導組織：組織形式為有限責任公司,，實行獨立核算、獨立經營,。設總經理一名,，副經理若干，其人選由臺任免,。公司后勤保障,、財務管理應遵守臺統(tǒng)一制定的管理、監(jiān)管規(guī)定,。公司各項重大問題決定需報臺審核批準,。

（2）部門設置：公司實行項目負責制，相關人選由公司選聘,，報臺批準,。策劃部策劃部的主要職責是：研究公司廣告經營的發(fā)展戰(zhàn)略與經營策略；組織實施公關傳播活動,，維護,、提高公司廣告經營的品牌形象，拉動廣告銷售；策劃實施市場推廣活動及營銷方案,，加強與廣告客戶及社會各界的面對面交流,，促進廣告銷售。

市場營銷部市場營銷部的主要職責是：創(chuàng)新廣告產品設計,，組織實施公司廣告產品體系和價格體系,；全面負責廣告客戶的營銷、服務與管理,。監(jiān)審部監(jiān)審部的主要職責是：負責xx市廣播電視臺所屬開路頻道廣告的審查,、編輯、播出,，確保xx市廣播電視臺發(fā)布的廣告符合相關法律法規(guī)和社會公德,；同時負責廣告合同（廣告編播單）的結算復核和廣告播出的監(jiān)測反饋，發(fā)揮內部監(jiān)督制衡作用,。包裝部包裝部的主要職責是：負責各類音像制品,、廣告作品、電視購物產品的包裝,、制作,、播出?？头靠头康闹饕氊熓牵贺撠熃哟黝悩I(yè)務咨詢活動和客戶的售后保障服務,。

公司成立策劃書篇六

我臺作為邳州市場起步最早、規(guī)模最大,、實力最強,、經驗最多、人脈最廣的綜合性傳播媒體,，為進一步拓寬文化廣告?zhèn)鞑I(yè)務的發(fā)展思路和空間,，本著做大市場、做強產業(yè),、做精業(yè)務,、做活經濟的思路，重新劃分市場,、整合資源,、積攢實力，擬成立邳州視聽廣告?zhèn)髅接邢薰尽?/p>

（1）自身頻道欄目資源豐富,，優(yōu)勢互補,，各種媒體宣傳手段全覆蓋。我臺現(xiàn)有電視自辦頻道3個：邳州新聞頻道,、綜藝頻道,、城市頻道,；兩個電臺頻率：邳州新聞頻率、邳州交通頻率,；一家報社：邳州日報社,；一家網站：邳州廣電網,。新成立公司將依托電視,、電臺、報社,、網站四駕馬車為客戶提供全方位的立體包圍式宣傳,。四大媒體的集中宣傳效果，將為客戶和公司本身帶來不可估量的社會和經濟效益,。

（2）人才資源儲備豐富,，運營模式日趨成熟。我們擁有一大批高素質,、精專業(yè),、富經驗的廣告創(chuàng)新型人才，這樣一支專業(yè)的人才隊伍,，具有無限的商業(yè)價值和發(fā)展?jié)摿?。我們擁有電視、電臺,、報社,、網站四大媒體成熟以及成功的運營管理經驗，投資廣告?zhèn)鞑ス镜脑O想有了成為現(xiàn)實的保證,。

（3）社會公共關系資源豐富,，擁有一定數量并且相對穩(wěn)定的客戶群體。電視,、電臺,、報社、網站的品牌廣告,，經過多年的運營,，其社會影響力大、知名度響,、認可率高,，發(fā)展儲備了大量長期合作的老客戶和一定數量的新客戶。公司的成立將填補四大媒體現(xiàn)有廣告市場的空白,，給廣告客戶們提供更廣范的業(yè)務范圍,、更專業(yè)的特色服務。

立足邳州,，面向全國,，瞄準廣告文化傳播市場,。按照“統(tǒng)一領導，業(yè)務獨立,，市場運作”的模式運行,。公司鎖定本土廣告?zhèn)鞑ナ袌觯C合現(xiàn)有的電視,、電臺,、報社、網站等媒介資源,，進行整合營銷傳播,，把各個“碎片化”的媒介和“分眾化”的受眾串聯(lián)起來，從而達到“聚合受眾”而形成規(guī)模市場,，促進廣告經營額將不斷攀升,。

公司在“堅持正確導向，打造品牌力量”的總原則下,，開展各項經營活動,。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設計發(fā)布,、電視電臺廣告設計,、制作、包裝,、播出,、廣播電視節(jié)目制作以及音響制品制作,、發(fā)布、代理等服務為一體的綜合性文化傳播企業(yè),。

（1）承接廣電文化藝術活動策劃,、企業(yè)形象設計、策劃,、企業(yè)管理信息咨詢服務,、廣播電視節(jié)目制作等服務。

（2）國內各類廣告業(yè)務設計,、制作,、發(fā)布、廣播電視音像制品經營銷售,，電視購物產品經營銷售,。

（1）領導組織：組織形式為有限責任公司，實行獨立核算,、獨立經營,。設總經理一名，副經理若干,，其人選由臺任免,。公司后勤保障,、財務管理應遵守臺統(tǒng)一制定的管理、監(jiān)管規(guī)定,。公司各項重大問題決定需報臺審核批準,。

（2）部門設置：公司實行項目負責制，相關人選由公司選聘,，報臺批準,。策劃部策劃部的主要職責是：研究公司廣告經營的發(fā)展戰(zhàn)略與經營策略；組織實施公關傳播活動,，維護,、提高公司廣告經營的品牌形象,，拉動廣告銷售,；策劃實施市場推廣活動及營銷方案，加強與廣告客戶及社會各界的面對面交流,，促進廣告銷售,。

市場營銷部市場營銷部的主要職責是：創(chuàng)新廣告產品設計，組織實施公司廣告產品體系和價格體系,；全面負責廣告客戶的營銷,、服務與管理。監(jiān)審部監(jiān)審部的主要職責是：負責邳州市廣播電視臺所屬開路頻道廣告的審查,、編輯,、播出，確保邳州市廣播電視臺發(fā)布的廣告符合相關法律法規(guī)和社會公德,；同時負責廣告合同（廣告編播單）的結算復核和廣告播出的監(jiān)測反饋,，發(fā)揮內部監(jiān)督制衡作用。包裝部包裝部的主要職責是：負責各類音像制品,、廣告作品,、電視購物產品的包裝、制作,、播出,。客服部客服部的主要職責是：負責接待各類業(yè)務咨詢活動和客戶的售后保障服務,。

公司成立策劃書篇七

本公司的成立是由本社團的目的'以及活動所決定的,。其宗旨是模擬公司運作，理論應用實踐,，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)就業(yè),。

一，名稱：

二,，性質：模擬性,，社團內部團體

三：活動內容：家教,，戶外兼職，相關培訓,，相關理論學習

四,，理念：自強，自立,，虛心學習

五,，各部門介紹：

1，公司負責人：

職能,，全面管理,，指定公司發(fā)展方案及方向

1，市場部：

職能：開拓市場,，聯(lián)系業(yè)務

人員：由社團家教部人員擔當

負責人：

2,，綜合辦公室：

職能：財務管理，綜合協(xié)調

人員：由社團內部辦公室人員擔當

負責人：

3,，培訓部：

職能：公司宣傳,，業(yè)務培訓

人員：由社團宣傳部人員擔當

負責人：

由于本活動屬于長時間活動，所以時間地點既有靈活多變的特點,。流程內不于與說明,。評估結束，活動開始,。

1,，于河大及保定市區(qū)散發(fā)傳單，宣傳本公司,；

2,，學校宣傳，網絡宣傳聯(lián)系有意戶外活動的學生

3,，市場部不定時的出外開拓業(yè)務

4,，培訓部緊跟公司活動宣傳

5，聯(lián)系社會及學校相關專家給公司內部人員培訓

6,，活動過后,，將作相關經念總結，上交社團負責人

1,，它是社團活動內容及目的所決定的,，具有理論支持

2，內部具有社團的全力支持,，及有經念有魄力的負責人,，強有力的組織

3，在外經過實際調研情況：保定各高校存在相關創(chuàng)業(yè)團體500余只,。家教業(yè)務方面,，除了華電家教中心外,，都是紀律松散，組織松散,，宣傳效果不到位,。因此公司的競爭對手是華電家教中心。4,，其他業(yè)務的經營多以個人為主,，資金缺乏。而本社團具有社團資金作為后盾,。

5,，它是下學期公司模擬大賽的準備，社團將傾力以為,。

公司成立策劃書篇八

第一章：摘要

一,名稱:

二,性質:模擬性,社團內部團體

三:活動內容:家教,戶外兼職,相關培訓,相關理論學習

四,理念:自強,自立,虛心學習

五,各部門介紹:

1,公司負責人:

職能,全面管理,指定公司發(fā)展方案及方向

1,市場部:

職能:開拓市場,聯(lián)系業(yè)務

人員:由社團家教部人員擔當

負責人:

2,綜合辦公室:

職能:財務管理,綜合協(xié)調

人員:由社團內部辦公室人員擔當

負責人:

3,培訓部:

職能:公司宣傳,業(yè)務培訓

人員:由社團宣傳部人員擔當

負責人:

2,學校宣傳,網絡宣傳聯(lián)系有意戶外活動的學生

3,市場部不定時的出外開拓業(yè)務

4,培訓部緊跟公司活動宣傳

5,聯(lián)系社會及學校相關專家給公司內部人員培訓

6,活動過后,將作相關經念

總結

第四章:可行性分析:

1,它是社團活動內容及目的所決定的,具有理論支持

2,內部具有社團的全力支持,及有經念有魄力的負責人,強有力的組織

3,在外經過實際調研情況:保定各高校存在相關創(chuàng)業(yè)團體500余只.家教業(yè)務方面,除了華電家教中心外,都是紀律松散,組織松散,宣傳效果不到位.因此公司的競爭對手是華電家教中心.4,其他業(yè)務的經營多以個人為主,資金缺乏.而本社團具有社團資金作為后盾.5,它是下學期公司模擬大賽的準備,社團將傾力以為.