心得體會(huì)是指?jìng)€(gè)人在經(jīng)歷某種事物,、活動(dòng)或事件后,，通過(guò)思考、總結(jié)和反思,，從中獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟,。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己，了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,，從而不斷提升自己,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

合規(guī)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

通過(guò)三天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使我對(duì)應(yīng)急管理工作有了更全面的了解，對(duì)應(yīng)急預(yù)案在街道工作中的認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步提高,，現(xiàn)就如何做好應(yīng)急管理工作,，我的認(rèn)識(shí)是：

首先要落實(shí)應(yīng)急管理工作的各項(xiàng)責(zé)任。街道應(yīng)制定具體的可操作性強(qiáng)的創(chuàng)建實(shí)施方案,，將應(yīng)急管理工作的每一項(xiàng)都落實(shí)到每個(gè)部門和責(zé)任人,。

其次營(yíng)造應(yīng)急管理工作氛圍。街道應(yīng)制定應(yīng)急演練計(jì)劃,，經(jīng)常組織維穩(wěn)工作人員開(kāi)展練兵,。大力提高應(yīng)急管理工作意識(shí)、責(zé)任意識(shí),，推動(dòng)應(yīng)急管理工作深入開(kāi)展,。

再者就是制定應(yīng)急管理工作預(yù)案，加大防范措施,。一是對(duì)當(dāng)前應(yīng)急管理工作進(jìn)行深入認(rèn)真的分析,，結(jié)合本街道實(shí)際情況，制定具體的應(yīng)急管理工作預(yù)案,。二是進(jìn)一步建立,、健全應(yīng)急管理工作規(guī)章制度，特別是貫徹落實(shí)好24小時(shí)值班,、帶班制度,。三是以防為主，加強(qiáng)管理,，確保應(yīng)急管理工作各項(xiàng)措施落到實(shí)處,。

針對(duì)突發(fā)公共事件，××街道成立了突發(fā)公共事件應(yīng)急管理辦公室,，并成立了應(yīng)急預(yù)案編制領(lǐng)導(dǎo)小組，履行值守應(yīng)急,、預(yù)案管理、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)職能,，發(fā)揮街道應(yīng)急管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用，建立建全了覆蓋街道各社區(qū),、各行業(yè),、各單位的預(yù)案體系,。

在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)部署下,，××街道高度重視應(yīng)急管理工作，緊密圍繞街道工作大局,，結(jié)合各社區(qū)實(shí)際情況,，認(rèn)真貫徹應(yīng)急管理工作的決策部署,，卓有成效地開(kāi)展了大量的基礎(chǔ)性工作，妥善處置,，把突發(fā)事件控制在掌握之中，較好的完成了應(yīng)急管理工作任務(wù),，確保了社區(qū)居民的安全,。具體做法是：

（一）完善應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工作責(zé)任,。

（二）逐步完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案體系，明確工作措施,。

（三）建立健全值班值守機(jī)制，完善應(yīng)急信息報(bào)送工作制度,。

（四）強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè),，組織應(yīng)急救援演練。

為加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍力量，建立了一支“一專多能,、一隊(duì)多用”的綜合隊(duì)伍。這支隊(duì)伍大多分布在街道和基層社區(qū),，配備了一定數(shù)量各種搶救裝備,，具有一定綜合救援能力,，在關(guān)鍵時(shí)刻能拉得出,、救得上、搶得來(lái),，目前已成為××街道應(yīng)急救援的重要力量,。為此還建立24小時(shí)應(yīng)急信息報(bào)送制度，各應(yīng)急管理信息聯(lián)絡(luò)員必須保持24小時(shí)通訊暢通,，并按要求在第一時(shí)間報(bào)送各類突發(fā)事件信息，在雙休日,、節(jié)假日及政治敏感期等重要時(shí)間段，必須每天上報(bào)當(dāng)天情況,，堅(jiān)決杜絕重要信息遲報(bào)、漏報(bào),、誤報(bào)、謊報(bào)和不及時(shí)續(xù)報(bào)等現(xiàn)象,，實(shí)現(xiàn)信息報(bào)送的程序化,、規(guī)范化、及時(shí)化運(yùn)作,。在應(yīng)急管理宣傳工作中,，××街道還通過(guò)信息平臺(tái)、qq群等方式對(duì)居民進(jìn)行應(yīng)急管理的宣傳,，效果明顯深入人心，使社區(qū)居民對(duì)應(yīng)急管理有了新的認(rèn)識(shí),，并得到了他們對(duì)應(yīng)急管理工作的大力支持,，從而使得社區(qū)居民基本樹(shù)立了應(yīng)急管理理念,，認(rèn)識(shí)到應(yīng)急管理涉及到日常生活中的每一個(gè)人,，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)掌握應(yīng)急知識(shí)的重要性,。

××街道接到預(yù)警信息后，迅速核實(shí)情況,，對(duì)情況屬實(shí)的，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),。隨后根據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限啟動(dòng)各部門應(yīng)急預(yù)案,，立即擬訂相應(yīng)工作措施。及時(shí),、有效地開(kāi)展先期處置,、控制及事態(tài)發(fā)展,，將事件消除在萌芽狀態(tài),。并根據(jù)防控情況及時(shí)調(diào)整措施,，防止事態(tài)擴(kuò)大。為保障各社區(qū)居民安全,，長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持開(kāi)展安全隱患排查活動(dòng)。明確安全責(zé)任,，堅(jiān)持以“安全第一,，預(yù)防為主”為方針，堅(jiān)決反對(duì)“重生產(chǎn),，輕安全”的思想,，加強(qiáng)安全監(jiān)管。對(duì)轄區(qū)內(nèi)住街網(wǎng)點(diǎn),、居民區(qū)進(jìn)行排查,，重點(diǎn)檢查火災(zāi)隱患，對(duì)存在不安全因素的`場(chǎng)所及時(shí)清理,。同時(shí),，還定期查看小區(qū)各處的下水井蓋，以此來(lái)確保社區(qū)居民的出行平安,。

××街道在平時(shí)及敏感時(shí)期,、重大節(jié)慶期間所采取的措施如下：

一、進(jìn)一步完善安全社區(qū)建設(shè)工作機(jī)制,，促進(jìn)安全社區(qū)向“預(yù)防為主,、條塊結(jié)合、綜合治理”的工作運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)變,。

二,、鞏固安全社區(qū)建設(shè)成果，持續(xù)提高安全社區(qū)運(yùn)行績(jī)效,。

三,、提升層次，優(yōu)化安全社區(qū)結(jié)構(gòu),，積極推進(jìn)各級(jí)各類安全社區(qū)建設(shè),。

四、以安全社區(qū)創(chuàng)建為載體,，推動(dòng)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),。

××街道在接到群眾糾紛及街道派出所,、社區(qū)警務(wù)室、街道辦公室處理群眾及轄區(qū)范圍內(nèi)緊急突發(fā)事件時(shí)的做法如下：

1,、及時(shí)地組織維穩(wěn)人員趕到現(xiàn)場(chǎng),，安排現(xiàn)場(chǎng)搶救和警戒，調(diào)度,、妥當(dāng),、科學(xué)、合理地安排維穩(wěn)人員化解矛盾及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施救,。

2,、適時(shí)增派搶救隊(duì)伍，有效遏制事態(tài)擴(kuò)大,，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),，妥當(dāng)處理善后處理工作。

3,、組織事件調(diào)查,，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)事件的處置情況,。

事件平息后,，××街道會(huì)盡快做好善后處理工作，查清受損情況（人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失）,，督促和組織開(kāi)展修復(fù)工作,，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序，并進(jìn)入實(shí)地察看,、核實(shí)災(zāi)情,，安置受災(zāi)群眾。積極采取相應(yīng)補(bǔ)救措施,，協(xié)助有關(guān)部門解決搶救,、醫(yī)治、轉(zhuǎn)移傷病員及死者善后處理及家屬撫恤工作,，盡量把損失降到最低限度,。

在應(yīng)急管理工作雖然做出了突出的成績(jī)，但離上級(jí)主管部門的嚴(yán)格要求還相差甚遠(yuǎn),，因此,，在日后的工作中，××街道堅(jiān)持深入基層貼近實(shí)際進(jìn)行調(diào)查研究,。只有深入實(shí)際,，才能深化認(rèn)識(shí)；只有廣泛聽(tīng)取社區(qū)居民的意見(jiàn),，才能拓寬認(rèn)識(shí),；只有積累總結(jié)各種意見(jiàn),，才能提高認(rèn)識(shí)。應(yīng)該把“問(wèn)政于民,、問(wèn)計(jì)于民,、問(wèn)需于民”經(jīng)常化,、制度化,，應(yīng)急管理工作才能得到長(zhǎng)足進(jìn)步。

培訓(xùn)回去后,，我們應(yīng)以嶄新的姿態(tài),，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,，為促進(jìn)哈密平安和諧作出自己的貢獻(xiàn)。

合規(guī)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

回訪管理是一個(gè)比較常見(jiàn)且重要的工作內(nèi)容,。它不僅可以提高客戶滿意度,，增強(qiáng)客戶黏度，而且也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的業(yè)務(wù),。作為一名具有回訪管理職責(zé)的員工,，在一些時(shí)間段內(nèi)需要完成大量的回訪工作任務(wù)，如果缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技巧,，必然會(huì)給工作帶來(lái)很多麻煩,。因此，學(xué)習(xí)回訪管理的知識(shí)和技能是非常必要的,。

第二段：學(xué)習(xí)過(guò)程

在近期的一次回訪管理培訓(xùn)中,，我了解到了很多實(shí)用的知識(shí)和技巧。在課程中,，老師不僅講解了回訪管理的基本概念,，還詳細(xì)講解了如何與客戶進(jìn)行有效的溝通、如何處理客戶投訴,、如何從中盡可能地挽回客戶等等,。學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們還進(jìn)行了很多實(shí)踐操作,，通過(guò)反復(fù)的練習(xí),，使我對(duì)回訪管理的重要性和具體操作更加熟悉。

第三段：培訓(xùn)收獲

通過(guò)這次培訓(xùn),，我受益匪淺,。首先，我更加深刻的認(rèn)識(shí)到回訪管理對(duì)企業(yè)的重要性,。其次,，我學(xué)到了如何更好地與客戶溝通,，不僅在語(yǔ)言表達(dá)上更加流暢，且在各個(gè)排期上更加得心應(yīng)手,。在與客戶溝通上,，我也更加注重了細(xì)節(jié)和效率的問(wèn)題。另外,，我還學(xué)到了如何更好地處理客戶投訴,，冷靜的溝通和售后服務(wù)可以消除客戶不滿， 促成業(yè)務(wù)訂單的持續(xù)推進(jìn),。

第四段：實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

學(xué)習(xí)回訪管理的知識(shí)和技巧之后,，我在實(shí)際工作中也得到了很好的應(yīng)用。在回訪中,，我不僅更加主動(dòng)地與客戶進(jìn)行聯(lián)系,，而且也在客戶投訴的處理中，采取了更加成熟和專業(yè)的方案,。通過(guò)對(duì)客戶溝通和投訴的及時(shí)處理,，我不僅打消了客戶的疑慮，增強(qiáng)了客戶的信心,， 更為重要的是實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)推進(jìn)的萬(wàn)無(wú)一失,。

第五段：總結(jié)

回訪管理是一個(gè)需要長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和探索的領(lǐng)域，不斷提升工作技能是我們每個(gè)回訪人員的必修功課,。在接下來(lái)的工作中,，我將繼續(xù)運(yùn)用回訪管理的核心知識(shí)和技巧，為客戶提供更好的服務(wù)質(zhì)量,，為企業(yè)提供更好的業(yè)務(wù)體驗(yàn),。

合規(guī)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

出納管理是企業(yè)財(cái)務(wù)中至關(guān)重要的一環(huán)，合理高效的出納管理能夠保障公司財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的順利進(jìn)行,。為了提升自己的出納管理能力,，我參加了一期出納管理培訓(xùn)班。在這個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中,，我學(xué)到了許多實(shí)用的知識(shí)和技巧,，也深刻認(rèn)識(shí)到了自身在出納工作中存在的不足之處。以下是我在培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)心得體會(huì),。

首先,，在培訓(xùn)中我學(xué)到了出納職能和責(zé)任的重要性。作為公司的出納,，我需要承擔(dān)起公司財(cái)務(wù)管理的重任,，必須熟悉并履行好出納的各項(xiàng)職責(zé)。在培訓(xùn)中，老師詳細(xì)介紹了出納的工作職責(zé)和與公司其他部門的合作事項(xiàng),，讓我們充分認(rèn)識(shí)到了自己在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作中的重要地位,。只有強(qiáng)化責(zé)任心，正確履行職責(zé),，才能為公司的財(cái)務(wù)管理提供有力保障,。

其次，培訓(xùn)中的理論知識(shí)掌握為我提供了寶貴的工具,。在課堂上,，老師講解了許多與出納工作相關(guān)的理論知識(shí)，例如財(cái)務(wù)管理,、銀行業(yè)務(wù),、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等，這些知識(shí)為我日后的工作提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。培訓(xùn)結(jié)束后,，我在實(shí)踐中不僅能更好地理解這些理論知識(shí)，還能運(yùn)用它們解決實(shí)際問(wèn)題,，提高出納工作的效率和準(zhǔn)確性,。

同時(shí)，培訓(xùn)班組織的實(shí)操環(huán)節(jié)讓我更好地理解了出納工作的流程和操作技巧,。在實(shí)操中，我們學(xué)習(xí)了銀行對(duì)賬,、現(xiàn)金管理,、票據(jù)處理等常見(jiàn)的出納工作內(nèi)容。通過(guò)親自操作,，我更加深入地了解了這些流程的重要性,，并且學(xué)會(huì)了如何應(yīng)對(duì)各種情況。在這個(gè)過(guò)程中,，我體會(huì)到了技能的重要性和自己對(duì)細(xì)節(jié)的注意力不足,。通過(guò)及時(shí)糾正錯(cuò)誤并改進(jìn)操作方法，我逐漸提高了我的工作水平,。

另外,，與其他出納同行的交流和互動(dòng)讓我受益匪淺。在培訓(xùn)期間,，我和其他出納同行分享了彼此的工作經(jīng)驗(yàn)和做法,，通過(guò)互相借鑒和交流,，我深刻認(rèn)識(shí)到了自己工作中的不足之處,，并汲取了他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。同時(shí),，與其他同行的合作和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)也提高了我的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通協(xié)調(diào)能力,。這種交流和互動(dòng)不僅豐富了我的知識(shí)儲(chǔ)備，還讓我感受到了集體的力量和精神支持,。

總結(jié)起來(lái),，參加出納管理培訓(xùn)給我?guī)?lái)了巨大的收獲和啟發(fā)。通過(guò)培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到出納的重要性和責(zé)任,，學(xué)到了許多實(shí)用的知識(shí)和技巧,，并通過(guò)實(shí)操環(huán)節(jié)不斷提高了自己的操作能力。與此同時(shí)，與其他出納同行的交流和互動(dòng)也讓我受益良多,。我相信,，這次培訓(xùn)將對(duì)我未來(lái)的工作產(chǎn)生積極的影響,，我也會(huì)充分運(yùn)用所學(xué)知識(shí),，不斷提高自己的專業(yè)能力,，為公司的財(cái)務(wù)管理做出更大的貢獻(xiàn)。

合規(guī)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

作為一名年輕的職場(chǎng)人，我深知在工作中建立良好的人際關(guān)系對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,。因此,，當(dāng)公司組織了關(guān)系管理培訓(xùn)時(shí),，我毫不猶豫地報(bào)名參加,。在這次培訓(xùn)中,，我獲得了許多寶貴的心得體會(huì)。以下是我的體會(huì)和感悟,。

第一段：基本概念介紹

在培訓(xùn)一開(kāi)始,，我們首先了解了關(guān)系管理的基本概念。它包括了如何與同事,、客戶,、上司和下屬建立良好的關(guān)系，如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的價(jià)值以及如何解決溝通和協(xié)作中的問(wèn)題。這些概念聽(tīng)上去簡(jiǎn)單,，但在實(shí)際操作中卻有很大的難度,。通過(guò)學(xué)習(xí)這些基本概念，我感到我的職場(chǎng)素養(yǎng)得到了提高。

第二段：溝通技巧學(xué)習(xí)

在培訓(xùn)的過(guò)程中,，我們還學(xué)習(xí)了溝通技巧,。在日常工作中，我們與同事、客戶和領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通是很常見(jiàn)的，但是,，若處理不好就會(huì)產(chǎn)生各種不良后果,。通過(guò)學(xué)習(xí)溝通技巧,，我們能夠更好地表達(dá)自己的意見(jiàn)，并能夠積極地傾聽(tīng)對(duì)方,。當(dāng)我們遇到溝通難題時(shí),，我們能夠更好地掌控情緒，溝通能力也就大為提高了,。

第三段：危機(jī)處理

在培訓(xùn)中,，我們還學(xué)習(xí)了危機(jī)處理。在現(xiàn)實(shí)生活中,，工作中難免會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題,，有些可能會(huì)觸及公司的利益或個(gè)人的尊嚴(yán),。面對(duì)這種情況,，我們需要保持冷靜，通過(guò)合理的方法和思路來(lái)解決問(wèn)題,。在培訓(xùn)中,，我們做了一些案例分析,，得出了正確的解決方案。這些案例讓我感受到了真實(shí)的危機(jī)處理,，提醒我在面對(duì)類似問(wèn)題時(shí),，需要保持冷靜，思考解決方案,。

第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作

在現(xiàn)代社會(huì)中,，團(tuán)隊(duì)合作已成為工作不可或缺的一部分。通過(guò)學(xué)習(xí)如何進(jìn)行良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，我們能夠更好地與同事們合作完成任務(wù),，達(dá)成共同的目標(biāo)。在這次培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)了如何發(fā)揮自己的潛力和如何利用團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)更為高效的協(xié)作,。

第五段：總結(jié)和展望

通過(guò)這次培訓(xùn)，我深入了解了如何建立良好的人際關(guān)系,，學(xué)習(xí)了溝通技巧,，危機(jī)處理技巧和如何團(tuán)隊(duì)協(xié)作。我意識(shí)到,，關(guān)系管理對(duì)于職場(chǎng)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展都非常重要,。我相信，在未來(lái)的職業(yè)生涯中,，這些知識(shí)和技巧會(huì)給我?guī)?lái)巨大的幫助,，讓我能夠更快地成長(zhǎng)并實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

合規(guī)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

2018年是xx市旅游具有紀(jì)念意義的一年,，在這一年,，xx市做為優(yōu)秀旅游城市，承辦了xxxxxx節(jié),。借助xxxxx節(jié)這個(gè)炫麗的大舞臺(tái),，xxx將抓住機(jī)遇向國(guó)際展示并提升清遠(yuǎn)形象。

市政府深知要想提升清遠(yuǎn)形象,、做好xx旅游必先煉好“內(nèi)功”,。由市委組織部組織的“香港理工大學(xué)文化旅游管理培訓(xùn)班”8月成行。在組織部及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，我做為一名旅游投資開(kāi)發(fā)企業(yè)的工作人員很榮幸成為培訓(xùn)班的一員,，赴港參加為期5天的培訓(xùn)課程。

本期培訓(xùn)在課程安排上理論與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,，授課的香港理工大學(xué)酒店及旅游業(yè)管理學(xué)院幾位專家教授從旅游業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,、城市旅游規(guī)劃與管理、旅游目的地前沿營(yíng)銷戰(zhàn)略,、旅游服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷與管理及個(gè)角度引導(dǎo)我們?nèi)ニ伎汲鞘新糜螛I(yè)發(fā)展的工作及方法,。外訪香港旅游發(fā)展局的座談會(huì)則讓我們從他們的實(shí)際操作中了解學(xué)習(xí)如何進(jìn)行城市旅游推廣,。

旅游文化傳播、旅游城市形象推廣是門精而深的學(xué)問(wèn),，在5天的培訓(xùn)中,，專家教授們從專業(yè)角度幫我們打開(kāi)了思路。以下是我通過(guò)這次培訓(xùn)從3個(gè)層面總結(jié)出的心得體會(huì)：

區(qū)域內(nèi)旅游資源整合主要是指一定區(qū)域內(nèi)不同地區(qū)之間,，旅游經(jīng)濟(jì)主體依據(jù)一定的章程,，讓旅游要素自由流動(dòng)和重組，形成一個(gè)有內(nèi)聚力的旅游區(qū)域,，從而獲取經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益和環(huán)境效益。

傳統(tǒng)對(duì)旅游資源的認(rèn)識(shí),，局限于自然資源與文化資源,，雖然這樣的資源觀念由于市場(chǎng)仍然存在著巨大的需求。但需求是變化的,，特別是隨著時(shí)代的發(fā)展,，需求的變化會(huì)引起人們對(duì)資源的認(rèn)識(shí)的變化，所以旅游資源的概念在不斷的向社會(huì)所有對(duì)旅游者產(chǎn)生吸引力的事物發(fā)展?，F(xiàn)代旅游資源觀應(yīng)該涵蓋社會(huì)生活的方方面面,，結(jié)合我們清遠(yuǎn)地區(qū)的旅游環(huán)境，我們擁有并有開(kāi)發(fā)空間的有生態(tài)旅游資源,、民俗旅游資源,、會(huì)議旅游資源、休閑旅游資源,、健身旅游資源,、節(jié)慶旅游資源、再加上傳統(tǒng)的以觀光旅游為主的自然旅游資源和文化旅游資源,。整合上述資源,，并通過(guò)以游客需求為導(dǎo)向的規(guī)劃形成對(duì)游客產(chǎn)生吸引力的旅游產(chǎn)品，這是我們?cè)诼糜萎a(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)及推廣中的重要工作,。

旅游產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的推廣形式大多以參加旅游推介會(huì)為主,。通常是面向旅行社，對(duì)普通民眾的穿透力不強(qiáng),。具研究表明,，18-38歲是旅游人群最集中的年齡段，這部分人群通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲得信息,、交換信息的情況比較普遍,。他們對(duì)于旅游的需求具有個(gè)性化、多樣化的特征,。所以,，加大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷力度、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷創(chuàng)新是我們應(yīng)對(duì)旅游市場(chǎng)變化的必然選擇,。

互聯(lián)網(wǎng)誕生了不少旅游消費(fèi)點(diǎn)評(píng)類網(wǎng)站,如國(guó)外的tripadvisor,、國(guó)內(nèi)的到到網(wǎng)等,這類網(wǎng)站集中了大量網(wǎng)民對(duì)旅游消費(fèi)的點(diǎn)評(píng)、攻略等,。我們可以有效借用這些網(wǎng)絡(luò)社區(qū),，通過(guò)不斷的積累，建立清遠(yuǎn)地區(qū)旅游產(chǎn)品的口碑,。擁有龐大人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的sns網(wǎng)站（如開(kāi)心網(wǎng),、myspace、驢友錄等）的客戶也是我們旅游產(chǎn)品的目標(biāo)群體,，如果能在sns網(wǎng)站做好旅游產(chǎn)品的推廣,，傳播輻射也將會(huì)以次方速度發(fā)展，達(dá)到事半功倍的效果,。

知微見(jiàn)著,，可見(jiàn)天下事，必要于細(xì),。細(xì)則成,，細(xì)則勝。游客在旅游的過(guò)程中,，一般會(huì)有兩個(gè)方面的要求,，一是目的性滿足，它包括體驗(yàn)的滿足,、興趣的滿足,、追求的滿足、感悟的滿足,。另一方面則是生活要素的滿足,，它包括交通運(yùn)行、安全保障,、景區(qū)解說(shuō),、牌示指引、飲食供應(yīng),、購(gòu)物條件,、住宿設(shè)施、娛樂(lè)參與,、景區(qū)廁所等等,。在我們旅游業(yè)管理中，需要通過(guò)有形的產(chǎn)品和無(wú)形的服務(wù)滿足游客這兩方面的要求,，滿足游客的期望值,，真正建立游客的滿意度和忠誠(chéng)度,。有游客才有市場(chǎng)，才有旅游產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)展,。

這次培訓(xùn)讓我們對(duì)xx的旅游產(chǎn)業(yè)推廣工作進(jìn)行反思,，怎么利用xxx旅游資源的優(yōu)勢(shì)，去面對(duì)變化的市場(chǎng),。做強(qiáng)做大xx旅游產(chǎn)品,。學(xué)無(wú)止境，我希望有更多機(jī)會(huì)參加此類相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn),，提升自身能力,，為企業(yè)貢獻(xiàn)微薄之力。

合規(guī)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇六

管理培訓(xùn)心得體會(huì)2019（一）

上個(gè)月我有幸參加了公司組織的中層管理培訓(xùn),，通過(guò)聽(tīng)總經(jīng)理關(guān)于中層管理如何增強(qiáng)執(zhí)行力的講座,，理論學(xué)習(xí)，收獲頗豐,，真正體會(huì)到作為一名公司中層的作用,。中層就是夾層，就像三明治中間的夾層,，要承受上壓下頂,，是兵頭將尾，但中層起著承上啟下的作用,，中層的作用發(fā)揮得好,，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系下面員工的一座橋梁；發(fā)揮得不好,，是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻,，就會(huì)形成＂上邊想、下邊望,，中間成了頂梁杠＂的局面,。所以提高中層管理的執(zhí)行力就顯得尤為重要。

什么是執(zhí)行力呢所謂執(zhí)行力就是把計(jì)劃,、方案變成現(xiàn)實(shí)操作的能力,，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì),、能力結(jié)合的表現(xiàn),。在學(xué)習(xí)之前請(qǐng)大家先想想，在三國(guó)演義中,，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者,，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢先不要回答到最后我們一起討論一下。

目前，我們公司處在飛速發(fā)展的階段,，規(guī)模不斷在擴(kuò)大,，因此要提升管理。而提升管理,，除了要有好的決策班子,、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外,，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力,。那么中層管理者要提高執(zhí)行力,，在工作中至少需具備兩種能力：理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的能力和在本職工作上的組織實(shí)施能力,。那么，到底如何提高這兩方面的能力呢我以為可以從以下幾方面來(lái)著眼： 第一,、思想上重視,，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念，做好一個(gè)傳播者,。中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時(shí),，一定要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷，不能不懂裝懂,，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥?。否則將會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低,、甚至完全走樣,，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的,。

第二,，表率作用是前提。作為一個(gè)中層管理,，不能只靠說(shuō),，要靠做，必須身先士卒,、百折不撓,，以自己的人格魅力樹(shù)形象，無(wú)論是遵章守紀(jì),，還是公司布置任務(wù)的完成,，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬,。只有讓手下員工心悅誠(chéng)服,，你才有說(shuō)服力，你說(shuō)的話，別人才會(huì)聽(tīng),，才談得上執(zhí)行力,。

第三，主動(dòng)積極是作風(fēng),。主動(dòng)積極,、雷厲風(fēng)行是中層管理的工作作風(fēng)。中層管理忌諱辦事拖拉,，＂雷聲大,，雨點(diǎn)小＂,。不能患得患失,，畏難發(fā)愁，避重就輕,，敷衍塞責(zé),。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，應(yīng)主動(dòng)地去完成自己該做的事,。中層主動(dòng),，下面員工才能主動(dòng)，整個(gè)部門工作就會(huì)主動(dòng),。

第四,，工作到位是準(zhǔn)則。工作做到位,，就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，對(duì)要做的工作不能敷衍，要認(rèn)真去辦,。要想作到位,，必須做到：頭腦到位--多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位--管理工作就是婆婆嘴,，各項(xiàng)工作要隨時(shí)督促,，眼睛到位--及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決,，耳朵到位--及時(shí)了解廣大下屬員工對(duì)工作的意見(jiàn)和建議,，腿腳到位--經(jīng)常深入最基層，了解情況,。工作到位就是最好的文秘執(zhí)行力,。

第五，不講借口是態(tài)度,。中層管理應(yīng)凡事不講借口,，恪守職責(zé),。＂借口＂的實(shí)質(zhì)是推卸責(zé)任，在責(zé)任與借口之間,，選擇借口還是選擇責(zé)任,，體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度。如果每一個(gè)中層都為自己的工作找借口,，那就根本談不上執(zhí)行力,。不講任何借口，看似無(wú)情,，但是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神，一種服從,、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度,，一種完美的執(zhí)行能力。

第六,，團(tuán)隊(duì)合作是保證,。中層管理應(yīng)該互相信任,，互相支持,，互相配合，互相幫助,，相互尊重,，相互激勵(lì)，多看別人的優(yōu)點(diǎn),，接納或善意提醒別人的不足,。各部門之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)位不越位,，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),，分工合作，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,，形成合力,。自己的工作自己做，同事的工作幫著做,，集體的工作大家做,。只有這樣，自己的執(zhí)行力才會(huì)提高,。

第七,，公平公正是原則。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一,。作為中層管理要公平公正對(duì)待下屬的工作業(yè)績(jī),、表現(xiàn)，解人之難、記人之功,，通過(guò)正面激勵(lì),，引導(dǎo)員工往前跑，通過(guò)負(fù)面激勵(lì),，推著員工往前走,。工作中要對(duì)事不對(duì)人，要一視同仁,。想問(wèn)題,、辦事情，都要從大局出發(fā),，公道正派,、是非分明、一身正氣,；能堅(jiān)持原則,、堅(jiān)持正義、牢記職責(zé)和使命,，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,，才能樹(shù)立正氣，繼而提高執(zhí)行力,。

第八,，

總結(jié)

第九,，增強(qiáng)創(chuàng)造性是提高,。執(zhí)行力不僅是實(shí)現(xiàn)目標(biāo),、達(dá)成使命的基本保障，而且是中層管理政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn),。

提高執(zhí)行力的關(guān)鍵,，在于找準(zhǔn)上級(jí)決策精神與本部門實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)，把實(shí)施決策的原則性和解決問(wèn)題的靈活性統(tǒng)一起來(lái),，提出切實(shí)可行的實(shí)施思路和具體措施,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

第十,，中層管理領(lǐng)導(dǎo)力更需提升,，一個(gè)部門經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過(guò)程，其實(shí)也就是提高自身對(duì)部門員工領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程,。因此,，對(duì)上提高執(zhí)行力、對(duì)下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力,。

那么,，怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力呢我個(gè)人認(rèn)為最重要的兩點(diǎn)最是：

1、學(xué)會(huì)用老板眼光看企業(yè),。

在老板看來(lái),，管理很簡(jiǎn)單，就是兩件事：一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,，增加業(yè)務(wù)收人,；另一件事就是降低管理成本,，控制運(yùn)作費(fèi)用,。其實(shí)這兩件事，最終是一件事,，收入減去成本,，減去費(fèi)用，就是利潤(rùn),。所以歸根到底老板是看利潤(rùn)的,，利潤(rùn)要從管理中來(lái)。2,、從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo),。

在領(lǐng)導(dǎo)人看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)也很簡(jiǎn)單,，就是兩件事：一是用人,，用人所長(zhǎng)、容人所短,；二是激勵(lì),，通過(guò)正面激勵(lì),，引導(dǎo)下屬往前跑，通過(guò)負(fù)面激勵(lì),，推著下屬往前走,。要知道，任何領(lǐng)導(dǎo)都是從做下屬開(kāi)始的,，誰(shuí)都不可能一步登天當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),。在每個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程中，你會(huì)經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo),，只要你用心學(xué)習(xí),，不管是好領(lǐng)導(dǎo)、還是壞領(lǐng)導(dǎo),，你都可以從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，這對(duì)你將來(lái)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是十分珍貴的。

好了,，理論上的東西就講這么多了?，F(xiàn)在轉(zhuǎn)回剛剛開(kāi)始的問(wèn)題：在三國(guó)演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者,，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢,。我個(gè)人認(rèn)為，黃蓋是最出色的中層執(zhí)行者,，在赤壁一戰(zhàn)中,，他先用苦肉計(jì)，詐降,，騙得曹方的信任,，后巧妙實(shí)施無(wú)間道，最終成功完成了火燒曹營(yíng)連環(huán)船的任務(wù),。而馬稷則是最失敗的中層執(zhí)行者,，他有完全的軍事指揮權(quán)，由于他的過(guò)于自信,，制定錯(cuò)誤的執(zhí)行方案,，導(dǎo)致了街亭的失守，而街亭的失守造成了當(dāng)時(shí)整個(gè)曹,、蜀兩國(guó)戰(zhàn)局的改變,，蜀國(guó)由攻轉(zhuǎn)守。

而說(shuō)到最靈活變通的中層執(zhí)行者,，我認(rèn)為是張飛,，有一次他帶兵攻打漢中的一個(gè)郡，敵方緊閉城門,，堅(jiān)決不出戰(zhàn)而蜀軍強(qiáng)攻的話則會(huì)傷亡慘重,，兵力不繼,。于是張飛巧用計(jì)謀，寧犯軍中大忌,，天天在敵營(yíng)面前酗酒,，假裝喝得聹耵大醉，誘使敵軍輕敵出城來(lái)犯,，而蜀軍事先埋好兩路伏兵,，一舉攻下城池。

管理培訓(xùn)心得體會(huì)2019（二）

為了提高我院中層干部的管理水平,，醫(yī)院于今年x月xx日舉辦了為期十天的管理干部培訓(xùn)班,。授課老師從打造一流醫(yī)院團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、溝通科學(xué),、如何當(dāng)好科主任,、醫(yī)院戰(zhàn)略管理與學(xué)科建設(shè)、醫(yī)院危機(jī)處理與媒體應(yīng)對(duì)等問(wèn)題分5個(gè)階段對(duì)中層干部進(jìn)行了系統(tǒng),、全方位的管理知識(shí)培訓(xùn),。本人有幸全程參加了培訓(xùn)課程，受益非淺,，深切的感受到培訓(xùn)課程是為我們量身定做的,，切合我院實(shí)際，彌補(bǔ)了我們基層管理者在管理理論知識(shí)上的不足,。特別是如何打造一流的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,、管理者如何提升領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)我們尤為重要，使我認(rèn)識(shí)到執(zhí)行決定成敗,，責(zé)任高于一切,。

良好的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力需要營(yíng)造良好的執(zhí)行力文化，執(zhí)行文化的導(dǎo)向會(huì)形成一種氛圍,，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的沉淀和積累,，形成醫(yī)院文化，也就是風(fēng)氣,。風(fēng)氣的好壞決定一個(gè)醫(yī)院決策的成敗。用正確的人,，即合適的崗位用對(duì)的人,，用人用在刀忍上；做正確的事,，即把握明確的工作目標(biāo),，目標(biāo)的制定要有延續(xù)性，不能朝令夕改,；正確的做事,，即如何提高執(zhí)行力,。如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，是我們每個(gè)中層干部都應(yīng)該認(rèn)真思考的,。

我認(rèn)為,，首先，是保證政令暢通,，暢通的溝通渠道,，是落實(shí)執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)，可達(dá)到事半功倍的效果,。其次,，布置工作應(yīng)及時(shí)督查跟進(jìn)，督查是落實(shí)執(zhí)行力的有效環(huán)節(jié),，能提高各層人員的落實(shí)能力,。反之，開(kāi)會(huì)+不落實(shí)=零,，布置工作+不檢查=零,，執(zhí)行力大打折扣。再有,，合理靈活運(yùn)用績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制,，責(zé)、權(quán),、利,，獎(jiǎng)罰分明，也是提高執(zhí)行力的有效手段,。對(duì)全體員工進(jìn)行增加執(zhí)行力的培訓(xùn),，把人力作為資源和資本來(lái)看待，進(jìn)行開(kāi)發(fā)和培訓(xùn),，培養(yǎng)員工對(duì)醫(yī)院忠誠(chéng)度,，培養(yǎng)員工敬業(yè)、責(zé)任,、服從和誠(chéng)實(shí)的優(yōu)秀品質(zhì),，把個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與醫(yī)院利益緊密結(jié)合,，使每個(gè)員工的潛能得到最大程度的開(kāi)發(fā),。

“沒(méi)有任何借口”是美國(guó)xx軍校建校200年來(lái)奉行最重要的行為準(zhǔn)則。沒(méi)有任何借口,，就是無(wú)條件的服從,，是執(zhí)行力的完美體現(xiàn)。如果我院全體員工人人都能做到這樣,，我們的政令就會(huì)暢通無(wú)阻,，每項(xiàng)工作都能得到落實(shí),，那我們的醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量就會(huì)迎難而上，如果沒(méi)有任何借口,，能作為我院的口碑語(yǔ)傳承下去,，那我們必能練就出一支有令必行，有禁必止,，無(wú)往而不勝的團(tuán)隊(duì),。

管理培訓(xùn)心得體會(huì)2019（三）

學(xué)習(xí)是人這一生永遠(yuǎn)離不開(kāi)的主題，然而學(xué)什么,、怎么學(xué)也始終在拷問(wèn)著每一位在人生旅途中奮力前行的行進(jìn)者,，本次培訓(xùn)中聽(tīng)到的關(guān)于學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)讓我對(duì)學(xué)習(xí)有了新的認(rèn)識(shí)。

一,、目標(biāo)明確

目標(biāo)一旦確定,，能不能取得想要的結(jié)果，恒心和毅力很重要,。能不能持之以恒在很大程度上體現(xiàn)在學(xué)習(xí)是否具有主動(dòng)性上,，脫離了校園單純的學(xué)習(xí)環(huán)境后，常常發(fā)覺(jué)很多時(shí)候會(huì)找不同的理由來(lái)為自己的懶散開(kāi)脫,，于是常思常想的學(xué)習(xí)在不自覺(jué)間由主動(dòng)變成了被動(dòng),，學(xué)習(xí)不能持久，不注重學(xué)習(xí)效果,，很多東西只是看過(guò),、聽(tīng)過(guò)，至于看過(guò)聽(tīng)過(guò)的東西是否轉(zhuǎn)化為自己掌握的知識(shí),，是否是雁過(guò)留痕,，不好說(shuō)，因此只有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，才能不斷的充實(shí)自我和完善自我,，才能不斷的適應(yīng)形勢(shì)變化對(duì)人才能力素質(zhì)要求的變化，才不會(huì)讓自己為錯(cuò)過(guò)每一次機(jī)會(huì)而懊悔,。

三,、

學(xué)習(xí)的目的是為了更好的指導(dǎo)實(shí)踐，而非簡(jiǎn)單的理論知識(shí)累積,，本次培訓(xùn)中每一位主講人在對(duì)相關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行了詳細(xì)介紹外,，更多的是對(duì)各項(xiàng)工作的操作程序講解，如干部任免審批表的填寫,、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)材料如何寫、發(fā)展黨員要經(jīng)歷那些步驟,，每一步又要如何操作需要哪些材料等等,，每一個(gè)看似簡(jiǎn)單的文件,、表格其實(shí)都有嚴(yán)格的規(guī)定和要求。

每一個(gè)看似簡(jiǎn)單的步驟都有嚴(yán)格的操作程序,，這正體現(xiàn)了組織工作的嚴(yán)謹(jǐn)性,、原則性。本次培訓(xùn)時(shí)間只有短短的四天,，只能是提綱挈領(lǐng)的講解具體工作中的重點(diǎn),、難點(diǎn)及在工作中常見(jiàn)的錯(cuò)誤，師傅領(lǐng)進(jìn)門關(guān)鍵還是看個(gè)人,，要保證自己在工作中不犯政策性的錯(cuò)誤,，這就要求每一位組工干部要在工作中不斷的去實(shí)踐，在實(shí)踐中去掌握去熟悉不同組織工作領(lǐng)域的政策法規(guī),、操作流程,，不斷提高組工業(yè)務(wù)水平，成為組織工作的行家里手,。

此外,，從基層黨組織建設(shè)的角度來(lái)看，基層黨組織建設(shè)工作的重點(diǎn)體現(xiàn)在抓班子帶隊(duì)伍,、抓基層打基礎(chǔ)上,，歸根結(jié)底是做人的工作，尤其是基層黨員的工作,，也就是如何在抓基層組織工作的過(guò)程中充分調(diào)動(dòng)人（黨員）的積極性,，如何發(fā)揮人的積極主動(dòng)性為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，這乍一看似乎很宏觀,，無(wú)從下手,，其實(shí)宏觀的工作也會(huì)有自己的切入點(diǎn)，如何找準(zhǔn)這個(gè)切入點(diǎn),，踏實(shí)做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作,，認(rèn)真開(kāi)展富有開(kāi)創(chuàng)性的工作，需要每一名基層組工干部在工作實(shí)踐中不斷掌握基層組織工作的特點(diǎn),，不斷總結(jié)在工作中成功或失敗的經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)而推進(jìn)基層黨組織建設(shè)工作。管理培訓(xùn)心得體會(huì)2019（四）

x月x日公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程,，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理,，同時(shí)在思想上也受到了啟發(fā)，從中更認(rèn)識(shí)到作為管理人員,，怎樣站好自己的崗位,，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓(xùn)好員工，讓每個(gè)人都認(rèn)清工作目標(biāo),，知道該做什么,，讓每個(gè)人都高效地工作，讓每個(gè)人都相互協(xié)作,；讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),，讓大家都有為達(dá)成目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)自我的動(dòng)力。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗,，把各項(xiàng)工作做到是我們的職責(zé),。

管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己,，在培養(yǎng)下屬的同時(shí)也是在培養(yǎng)自己,，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作,。

偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中,，事前控制的重要性，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來(lái)舉例：

魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō)：“你們家兄弟三人,，都精于醫(yī)術(shù),，到底哪一位呢？”扁鵲答：“長(zhǎng)兄,，中兄次之,，我最差?！蔽耐踉賳?wèn)：“那么為什么你最出名呢,？”扁鵲答：“長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前,。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,，所以他的名氣無(wú)法傳出去；中兄治病,，是治病于病情初起時(shí),。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里,。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí),。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù),，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明,，名氣因此響遍全國(guó)?！?/p>

管理心得：事后控制不如事中控制,，事中控制不如事前控制,，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ),。而往往是即使請(qǐng)來(lái)了名氣很大的“空降兵”,，結(jié)果于事無(wú)補(bǔ),。所以日常工作中,，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的；我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上,，盡量避免緊急重要的事情,。正所謂日日行，不怕千萬(wàn)里,，常常做,，不怕千萬(wàn)事！尤其在財(cái)務(wù)上是非常適用的,?！皥F(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新,、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神，我想這也是一個(gè)企業(yè)的靈魂和推動(dòng)其不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力所在,。xx年是公司創(chuàng)造品牌的年,，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個(gè)理想的目標(biāo),。創(chuàng)造出一流的品牌,，工作出一流的品質(zhì)！

管理培訓(xùn)心得體會(huì)2019（五）

為了不斷地提高管理人員的管理水平,，局人力資源部組織了為期一個(gè)月的培訓(xùn),。主要學(xué)習(xí)了作為一個(gè)管理者如何管理和搞高自己的情商。所謂情商管理實(shí)際上就是情感情緒管理,，就是激發(fā)人的積極心理體驗(yàn),，控制人的不良情緒，以積極心態(tài)面對(duì)現(xiàn)實(shí),，從而改善人際關(guān)系,，提高幸福指數(shù)、提升工作效率,。情商是與智商相關(guān)的一個(gè)概念,。智商決定一個(gè)人的聰明程度，情商決定一個(gè)人的處事能力,。智商是先天決定為主,、后天努力為輔,，情商雖然也受先天制約，但后天可改變的空間很大,。

情商就是與人打交道的能力,，自理情緒與情感的能力。所以要提升自己的情商,，首先要了解自己,，并且在了解自己的同時(shí)還要理解別人，才能建立人脈,，有一句話叫做：了解別人是聰明,，了解自己是智慧。有人專門做了調(diào)查分析,，一個(gè)人成功20%靠智商,，80%靠情商，也就是說(shuō),，高情商的人有80%的把握成功,。低eq的人主要表現(xiàn)有：第一，不要適應(yīng)環(huán)境,。第二,，不能委曲求全，第二,，顧全大局,。而eq高手的技能是：能夠尊重人理解人，能夠保持樂(lè)觀豁達(dá)的心態(tài),，能夠有效地影響周圍的人,，能夠客觀理性地對(duì)待問(wèn)題。

老話說(shuō)怒傷肝,、氣傷脾,，發(fā)怒不僅傷別人，也很傷自己,。所以情緒控制的第一步就是制怒,。制怒的作用意義誰(shuí)都懂，就是做得不好,。如果我們學(xué)會(huì)尊重別人,，制怒就容易做到。我們對(duì)自己尊重的人是很少發(fā)怒的,。作為一個(gè)管理者,，只有尊重別人，才能得到別人的尊重,，才能以理服人,。

2,、管理者要懂得情感情緒發(fā)生發(fā)展的規(guī)律

管理就是溝通和服務(wù)，這樣的觀點(diǎn)正被越來(lái)越多的人所接受,。溝通的重點(diǎn)就是把握員工心理,、激發(fā)員工工作熱情。因此管理人員懂得情感情緒發(fā)生發(fā)展的規(guī)律,，無(wú)疑會(huì)給管理工作帶來(lái)諸多便利,，說(shuō)如虎添翼也不過(guò)分。情感是一種穩(wěn)定的心理體驗(yàn),。情緒則是變動(dòng)不定的心理感受,。我們平時(shí)所說(shuō)的愛(ài)恨情仇基本上屬于情感范疇，喜怒哀樂(lè)則屬于情緒范疇,。一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定，一個(gè)如急風(fēng)暴雨,，來(lái)得快去得也快,。不過(guò)二者可以互相轉(zhuǎn)換。經(jīng)常令人產(chǎn)生愉悅情緒的人和物,，久而久之就會(huì)產(chǎn)生穩(wěn)定的情感愛(ài),。經(jīng)常產(chǎn)生令人生氣的人和物，久而久之就會(huì)產(chǎn)生恨,。

好情緒如春風(fēng),，溫暖人心；壞情緒如瘟疫,，腐蝕心靈,。情緒不好的人不僅對(duì)周圍環(huán)境不滿意，對(duì)自己也不滿意,。管理人員要做的就是激發(fā)員工好的心理體驗(yàn),，控制或疏導(dǎo)員工不良情緒。

我的管理理念中有一條“把微笑送給別人,，把歡樂(lè)留給自己”,。就是十年前針對(duì)少數(shù)干部整天繃著臉，讓同事讓眾人心情壓抑而提出的,。其中最有代表性的人物就是一位位居高層的財(cái)務(wù)總監(jiān),。她可是美人來(lái)的，雖然年過(guò)半百,，仍然風(fēng)韻猶存,。

美中不足的就是漂亮的臉上很少對(duì)同事露出笑容（對(duì)領(lǐng)導(dǎo)例外），不僅如此,，她要看不慣誰(shuí),，她就指使手下去罵人,。凡是有報(bào)銷的人員沒(méi)有不被她罵的。三年前,，當(dāng)我重回這家企業(yè)與人敘舊時(shí),，發(fā)現(xiàn)“美人”早被人用刀趕跑了，而這條口號(hào)在很多場(chǎng)合都被保留著,。從這條口號(hào)的保留,，使我感到員工對(duì)心靈上的需求和人格尊重是多少重視啊,！管理人員最最重要的事情就是不要去傷害員工的感情,！

4、與消極情緒斗爭(zhēng),、把快樂(lè)定義為生活目標(biāo) 大多數(shù)人感到負(fù)面情緒如影隨形,，積極情緒瞬間即逝。為什么反差如此之大呢,？關(guān)鍵還是我們的世界觀出了問(wèn)題,。一是我們從小所愛(ài)的教育，要求人們深藏不露,、故作深沉,，喜不形于色，否則就是淺薄,、不成熟,；二是職業(yè)政治，假話大話盛行,，虛偽大行其道,。過(guò)去講“出門觀天色，進(jìn)門觀臉色”,，現(xiàn)在只剩下看領(lǐng)導(dǎo)眼色,；三是人們?cè)O(shè)置了錯(cuò)誤的人生目標(biāo)，把名利當(dāng)作了生活本身,。要知道,，說(shuō)假話講謊言，內(nèi)心是極度恐懼的,。

為什么有人發(fā)明了測(cè)試儀呢,？就是因?yàn)橹v假話，人的生理現(xiàn)象也會(huì)發(fā)生極不正常的變化,。不過(guò)可悲的是,，聽(tīng)說(shuō)測(cè)試儀在中國(guó)不是很靈，因?yàn)橛械闹袊?guó)人講假話已經(jīng)成為習(xí)慣,，這部分人只有在講真話時(shí)心理才不正常,。不要以為我講笑話,，他說(shuō)真話心理害怕！害怕什么,，只有他自己知道,。

所以改變不良情緒，還得從改變世界觀開(kāi)始,。我建議大家把快樂(lè)定義為生活的目標(biāo),。我主張快樂(lè)工作、享受生活,。再加上持續(xù)不斷地與不良情緒作斗爭(zhēng),，久而久之，你就會(huì)成為快樂(lè)俱樂(lè)部的一員,。

要讓員工心情舒暢,，快樂(lè)工作，懂得控制自己的情緒,，管理人員首先要學(xué)會(huì)控制情緒,。如果一個(gè)企業(yè)就是一家快樂(lè)俱樂(lè)部，那情景該有多么美妙管理,。

合規(guī)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇七

臺(tái)賬管理是一項(xiàng)重要的工作，它涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,、流動(dòng)資金,、資產(chǎn)負(fù)債等方面。為了提高臺(tái)賬管理水平,，我參加了一次關(guān)于臺(tái)賬管理的培訓(xùn),，以下是我在培訓(xùn)中的心得體會(huì)。

首先,，在培訓(xùn)中,，我了解到了臺(tái)賬管理的基本概念和重要性。臺(tái)賬管理是指通過(guò)記錄,、整理和分析企業(yè)收入,、支出、資產(chǎn)等方面的信息,，以明確了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,。良好的臺(tái)賬管理能夠幫助企業(yè)及時(shí)掌握財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,，并為決策提供重要依據(jù),。在過(guò)去的工作中，我對(duì)臺(tái)賬管理的重要性并沒(méi)有太多的認(rèn)識(shí),，培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識(shí)到了它對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義,，從而激發(fā)了我對(duì)臺(tái)賬管理的興趣,。

其次，培訓(xùn)內(nèi)容的深入淺出和實(shí)用性也給我留下了深刻的印象,。培訓(xùn)的講師是一位在臺(tái)賬管理領(lǐng)域有多年經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士,，他用通俗易懂的語(yǔ)言向我們解釋了臺(tái)賬管理的基本原理和操作方法。通過(guò)實(shí)際案例和實(shí)操演練,，我更好地掌握了各項(xiàng)基礎(chǔ)操作,。通過(guò)培訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了如何按照時(shí)間順序記錄和整理企業(yè)的收入和支出,，如何制作資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表等,。這些實(shí)用的技能有助于我在日常工作中更好地進(jìn)行臺(tái)賬管理，提高工作效率,。

此外,，培訓(xùn)還強(qiáng)調(diào)了臺(tái)賬管理的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。在臺(tái)賬管理中,，不僅要求記錄準(zhǔn)確無(wú)誤,，還要注意條目的清晰和明確。任何一個(gè)小的錯(cuò)誤都可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)的混亂和錯(cuò)誤的決策,。因此,，在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何編制標(biāo)準(zhǔn)的臺(tái)賬模板和記錄規(guī)范,，以確保臺(tái)賬的準(zhǔn)確性和可讀性,。培訓(xùn)還介紹了一些常見(jiàn)的錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn)，教會(huì)了我們?nèi)绾畏婪逗图m正錯(cuò)誤,。這些規(guī)范和準(zhǔn)則對(duì)于提高臺(tái)賬管理的質(zhì)量和效益起到了重要作用,。

此外，在培訓(xùn)中,，我還學(xué)到了臺(tái)賬管理的自動(dòng)化和數(shù)字化的重要性,。隨著科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的手工記錄方式已不能滿足日益增長(zhǎng)的信息處理需求,。通過(guò)引入臺(tái)賬管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)軟件,，我們可以更便捷、高效地管理臺(tái)賬信息,，減少人工錯(cuò)誤的可能性,。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何使用電子表格,、財(cái)務(wù)軟件和其他工具來(lái)管理臺(tái)賬,，提高工作效率和準(zhǔn)確性。這些數(shù)字化的手段不僅減輕了工作負(fù)擔(dān)，還提供了更多的數(shù)據(jù)分析和決策支持,。

最后,，在培訓(xùn)中，我與其他參訓(xùn)人員進(jìn)行了互動(dòng)交流,，并結(jié)識(shí)了一些在臺(tái)賬管理領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗(yàn)的同行,。與他們的交流讓我對(duì)臺(tái)賬管理有了更多的認(rèn)識(shí)和理解，也為我今后的工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)借鑒,。通過(guò)與他們的互動(dòng),，我不僅學(xué)到了更多的知識(shí)和技能，還培養(yǎng)了合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神,。這些都會(huì)對(duì)我的個(gè)人成長(zhǎng)和工作能力提供有力的支持,。

總而言之，參加臺(tái)賬管理培訓(xùn)給我?guī)?lái)了諸多收獲,。我對(duì)臺(tái)賬管理的重要性和意義有了更深刻的認(rèn)識(shí),，學(xué)到了實(shí)用的技能和知識(shí)，了解了臺(tái)賬管理的規(guī)范和準(zhǔn)確性要求,，認(rèn)識(shí)到數(shù)字化和自動(dòng)化在臺(tái)賬管理中的作用,，并通過(guò)與同行的交流加深了對(duì)臺(tái)賬管理的理解。我相信這些收獲將對(duì)我的工作和個(gè)人發(fā)展產(chǎn)生積極的影響,，并愿意在實(shí)際工作中不斷運(yùn)用和完善這些所學(xué)所得,。

合規(guī)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇八

隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)的不斷發(fā)展，人力資本成為了企業(yè)中最重要的資源之一,。在這樣一個(gè)時(shí)代,，企業(yè)需要擁有具有高度專業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新意識(shí),、批判性思維和卓越領(lǐng)導(dǎo)力的管理人才。小米管理培訓(xùn)課程便是由小米集團(tuán)精心打造,，旨在為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才,。在參加了小米管理培訓(xùn)后，我深深地感受到了它的價(jià)值和重要性,。

一,、 打造涵蓋全方位的綜合素質(zhì)

小米管理培訓(xùn)以“培養(yǎng)卓越管理人才，推動(dòng)企業(yè)文化精神的發(fā)展”為目標(biāo),，旨在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、管理技能、創(chuàng)新意識(shí),、批判思維等多方面的管理素質(zhì),。學(xué)員在獲得課堂知識(shí)、實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和全球視野的同時(shí)，還通過(guò)課程設(shè)計(jì)的多元化,、全方位的教學(xué)方式,，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作、溝通能力和自我管理水平,。

二,、 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展

小米管理培訓(xùn)非常重視領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的培養(yǎng),。如何成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者是小米管理培訓(xùn)的核心內(nèi)容之一,。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有毅力、勇氣,，還要具備健全的道德觀,，明確的價(jià)值觀和較強(qiáng)的執(zhí)行能力。通過(guò)培訓(xùn),，我發(fā)現(xiàn)了自己身上領(lǐng)導(dǎo)力方面的不足,，并尋找到了提高的方法和技巧。這些領(lǐng)導(dǎo)力可以使我們從個(gè)人和團(tuán)隊(duì)層面去推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

三,、 修煉創(chuàng)新思維，迎接未來(lái)挑戰(zhàn)

在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,，創(chuàng)新是十分重要的,。企業(yè)需要在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的優(yōu)勢(shì)，并不斷創(chuàng)新,，才能在市場(chǎng)上獲得更大的成功,。小米管理培訓(xùn)重視培養(yǎng)創(chuàng)新思維， 讓學(xué)員更好地面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn),，在個(gè)人素質(zhì)提升的背景下,，也能在創(chuàng)新和變革方面提供更多的思路和新靈感。

四,、 全球化視野帶來(lái)國(guó)際化思考

小米管理培訓(xùn)為了培養(yǎng)出具有全球視野的管理人才,，邀請(qǐng)來(lái)自全球知名企業(yè)的高管及行業(yè)專家提供培訓(xùn)。通過(guò)與國(guó)內(nèi)外高端人才進(jìn)行互動(dòng),，了解各國(guó)的管理思路及市場(chǎng)趨勢(shì),，對(duì)于擴(kuò)大視野、提升個(gè)人素質(zhì)有著非常重要的作用,。學(xué)員還有機(jī)會(huì)到海外學(xué)生交流,，深入了解不同文化和思考方式，拓寬自己的眼界和思維,。

五,、 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

小米管理培訓(xùn)側(cè)重于培養(yǎng)學(xué)員團(tuán)隊(duì)合作精神。在課堂上,，學(xué)員不僅要學(xué)習(xí)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力,，還要學(xué)習(xí)如何與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作完成任務(wù)。這種合作機(jī)制讓我們?cè)诠ぷ髦懈行У乩觅Y源和分配任務(wù),，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具有優(yōu)勢(shì)。

總之,，小米管理培訓(xùn)不僅是學(xué)習(xí)管理知識(shí)的場(chǎng)所,，還是一個(gè)可以全方位提高個(gè)人素質(zhì)的平臺(tái)。在這里,，學(xué)員們可以通過(guò)各種方式感受并掌握未來(lái)跨越式發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力因素,，為企業(yè)的健康發(fā)展注入新氣息，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。無(wú)論是從個(gè)人素質(zhì)還是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看,，小米管理培訓(xùn)都是一個(gè)值得學(xué)員們投資的平臺(tái)。