當(dāng)品味完一部作品后,，一定對(duì)生活有了新的感悟和看法吧,，讓我們好好寫(xiě)份讀后感，把你的收獲感想寫(xiě)下來(lái)吧,。讀后感書(shū)寫(xiě)有哪些格式要求呢,？怎樣才能寫(xiě)一篇優(yōu)秀的讀后感呢？以下是小編為大家準(zhǔn)備的讀后感精彩范文,，希望對(duì)大家有幫助!

以?shī)^斗者為本讀后感篇一

“以客戶為中心,、為奮斗者為本”是華為最核心的文化，第一次提出是在20xx年華為年度市場(chǎng)工作會(huì)議上,。華為創(chuàng)始人任正非先生是這樣解讀的,。

“以客戶為中心”,，就是堅(jiān)持以為客戶服務(wù)好,，作為一切工作的指導(dǎo)方針,！要以為客戶提供有效服務(wù)來(lái)作為我們工作的方向，作為價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺,。不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的部門(mén)為多余部門(mén),，不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的流程為多余流程，不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的人為多余的人,，不管他多么辛苦,。

“以?shī)^斗者為本”，企業(yè)的目的十分明確,，是使自己具有競(jìng)爭(zhēng)力,，能贏得客戶的信任，在市場(chǎng)上能存活下來(lái),。要為客戶服好務(wù),，就要選拔優(yōu)秀的員工，而且這些優(yōu)秀員工必須要奮斗,；要使奮斗可以持續(xù)發(fā)展,，必須使奮斗者得到合理的回報(bào)，并保持長(zhǎng)期的健康,。合理,、適度、長(zhǎng)久,，是人力資源政策的長(zhǎng)期方針,。讀了“以客戶為中心”、“為奮斗者為本”這兩本書(shū)以后,，書(shū)中的幾句話給我印象非常深刻,，使我深有感觸。

客戶是永遠(yuǎn)存在的,，以客戶為中心,，華為之魂就永在。我們只要認(rèn)識(shí)到這句話的真理,，華為就可以長(zhǎng)久的生存下去,，不隨自然規(guī)律的變化而波動(dòng)。

華為成功的重要原因之一,，就是華為把客戶提高到了很高的一個(gè)程度,，上升到了魂的境界。現(xiàn)在做企業(yè),，不能靠低價(jià)取勝,，而是靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，在產(chǎn)品同質(zhì)化的前提下,，誰(shuí)的服務(wù)越到位,，客戶越滿意，越留住客戶嘛,？所以,，企業(yè)要堅(jiān)定“以客戶為中心”運(yùn)營(yíng)發(fā)展下去才會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大。

不為短期利益所動(dòng),，緊緊圍繞企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展,。不利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的事不能做，在與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不相關(guān)的利益面前,，要能經(jīng)得起誘惑。不僅僅我們的企業(yè)層面不做,，還要讓我們的員工不能做,，要通過(guò)制度規(guī)范我們員工的行為,，通過(guò)流程的閉環(huán)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。

向管理要效益,，要通過(guò)改進(jìn)管理來(lái)提高效率,，每一道工序，每一個(gè)流程都要在努力提高質(zhì)量的前提下,，提高效益。要改掉因?yàn)闊o(wú)效管理造成的資源和時(shí)間浪費(fèi),，就我司而言,，一方面要提高人均勞效，合理分配人員力量,，避免出現(xiàn)忙閑不均的情況,，如：郊區(qū)站人員在上下班高峰期到市區(qū)汽油大站的疏忙等等；另一方面提高效率,，不是簡(jiǎn)單的增加勞動(dòng)強(qiáng)度,，而是減少無(wú)效工作，重復(fù)勞動(dòng)的工作,，如：同樣的數(shù)據(jù)部門(mén)之間可以共享,。

公司經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)不能是片區(qū)追求利潤(rùn)最大化，利潤(rùn)最大化很可能會(huì)榨干未來(lái)，傷害戰(zhàn)略地位,，傷害合作伙伴,，公司應(yīng)賺取合理的利潤(rùn)，要讓上下游的合作伙伴也有合理的利潤(rùn),，要合作共贏。如我們現(xiàn)在大力推行的輕資產(chǎn)業(yè)務(wù),，我們的指導(dǎo)思想就是“多賺多得,、少賺少得、不賺我?！?，只有合作共贏，才能長(zhǎng)久合作,，只要求適當(dāng)?shù)乩麧?rùn),，把利潤(rùn)讓給客戶，才能讓企業(yè)與客戶構(gòu)成良好的供求關(guān)系和利益綜合體,。

判斷一個(gè)干部是不是好干部,。一方面是要有敬業(yè)精神，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，要能及時(shí),、定期反思工作中的不足，及時(shí)加以改進(jìn),；另一方面要有奉獻(xiàn)精神,，不要斤斤計(jì)較。任何事情不可能做到絕對(duì)的公平,，奉獻(xiàn)精神就是要求干部在遇到相對(duì)不公平的事情時(shí),，不要太過(guò)于斤斤計(jì)較。

最后,，我們務(wù)必將以“客戶為中心,、以?shī)^斗者為本”，落實(shí)“愛(ài)我中華,、振興石化”,，“為美好生活加油”踐行“每一滴油都是承諾”，管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù),、機(jī)關(guān)為基本服務(wù),、全員為客戶服務(wù)。圍繞省公司三季度工作會(huì)議中提出的“目標(biāo)不變,、信心不減,、市場(chǎng)不丟、效益不降”的總要求，奮力拼搶市場(chǎng),。

以?shī)^斗者為本讀后感篇二

1987年成立的華為,，在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中能一枝獨(dú)秀，睥睨群雄,，來(lái)自于她的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)自于她的核心價(jià)值觀，即“以客戶為中心,，以?shī)^斗者為本”,。

前一句話解決的是價(jià)值觀問(wèn)題，即價(jià)值創(chuàng)造,，價(jià)值來(lái)源于哪里價(jià)值就是現(xiàn)實(shí)的獲利潛力和長(zhǎng)遠(yuǎn)潛在獲利機(jī)會(huì)的貨幣化表現(xiàn),，來(lái)源于管理和技術(shù)。然后才是價(jià)值的評(píng)價(jià)和分配,，講究的是公正和公平問(wèn)題;評(píng)價(jià)價(jià)值強(qiáng)調(diào)職責(zé)結(jié)果導(dǎo)向,，對(duì)于企業(yè)要關(guān)注銷售、利潤(rùn)和現(xiàn)金流,，對(duì)于人才要關(guān)注增值,，要求貢獻(xiàn)大于成本;第二句話解決的是干部觀問(wèn)題，即干部的選取標(biāo)準(zhǔn),。

華為既注重外部客戶,，又注重內(nèi)部客戶，但明顯偏向外部客戶,，用任正非的話說(shuō)這是我們的衣食父母,，這是企業(yè)生存的基礎(chǔ);但同時(shí)又兼顧股東利益，這是投資的目的,。

“深淘灘,，低作堰”，原是李冰父子在修建都江堰水利工程時(shí)所采用的策略,，被任正非用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,，企業(yè)要不斷地研發(fā)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力;降低費(fèi)用,，減少支出;對(duì)于客戶來(lái)說(shuō),，任正非不追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化，只要求適當(dāng)?shù)乩麧?rùn),，把利潤(rùn)讓給客戶,，讓企業(yè)與客戶構(gòu)成良好的供求關(guān)系和利益綜合體?！吧钐詾?，低作堰”對(duì)于我們的人生也具很好地指導(dǎo)好處,，我們要不斷學(xué)習(xí)，不斷修正自己,，如曾子“吾日三省吾身”,，修身養(yǎng)性，厚德載物;同時(shí)要低調(diào),，本著“三人行,，必有我?guī)煛钡某霭l(fā)點(diǎn)，謙虛謹(jǐn)慎,，戒驕戒躁,，不僅僅要追求身體上的艱苦奮斗，還要追求思想上的艱苦奮斗,，提升自己格局。

好干部要盡心,，盡力不是好干部,。華為干部三要素：布陣，點(diǎn)兵和陪客戶吃飯,，布陣指組織建設(shè)和組織行為建設(shè);點(diǎn)兵指干部選拔,、干部培養(yǎng)和新陳代謝;陪客戶吃飯指要緊密了解客戶需求。聯(lián)想總裁柳傳志曾指出管理三要素：搭班子,、定調(diào)子和帶隊(duì)伍,。任正非和柳傳志的觀點(diǎn)有異曲同工之妙，組織建設(shè)就是要確定方向,、節(jié)奏,，定戰(zhàn)略，解決組織去哪兒的問(wèn)題;組織行為建設(shè)就是搭好班子,，解決如何去的問(wèn)題,，所以組織行為建設(shè)里面最重要的一項(xiàng)就是團(tuán)隊(duì)建設(shè);點(diǎn)兵就是隊(duì)伍建設(shè)，但任正非又比柳傳志更務(wù)實(shí),，更關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造的源泉,，那就是客戶需求。

華為文化的精髓：開(kāi)放,、妥協(xié)和灰度,。開(kāi)放指要有博大的胸懷，吸收一切完美,、實(shí)用的東西為我所用;妥協(xié)指要有包容之態(tài);灰度指不走極端,，到達(dá)平衡、和諧的狀態(tài),，是一種融合體,，不同于“非黑即白”的反向思維，也不同于“白加黑”的并存思維，而是“黑白融合”的和合思維,，能夠理解為和諧之勢(shì),，和諧的來(lái)源叫開(kāi)放，和諧的過(guò)程叫妥協(xié),，和諧的結(jié)果叫灰度,。

華為對(duì)不同階層的干部有不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，中基層干部注重潛力,，即職責(zé)結(jié)果導(dǎo)向,，高級(jí)干部注重素質(zhì)和品德，中高級(jí)干部要講究視野,、意志和品格,，側(cè)重的是方向和戰(zhàn)略;基層要不要注重吃大苦、耐大勞和擔(dān)大任,，側(cè)重于做事和戰(zhàn)術(shù),，分工不同，指導(dǎo)思想和具體的工作實(shí)踐也就不同,。

基層干部要有饑餓感,，時(shí)刻持續(xù)旺盛的戰(zhàn)斗力;中層干部要有危機(jī)感，能上能下;高層干部要有使命感,，對(duì)所從事的事業(yè)有強(qiáng)烈的熱情,。這對(duì)于我們的實(shí)踐工作也具有很好的指導(dǎo)好處，一線市場(chǎng)人員務(wù)必時(shí)刻警醒,，對(duì)目標(biāo)客戶有強(qiáng)烈的追逐欲望;中層干部要承擔(dān)承上啟下的任務(wù),，做的好則升，做的不好則降;高層干部則務(wù)必時(shí)刻以公司文化和核心價(jià)值觀為指導(dǎo),，不能偏離方向,，持續(xù)戰(zhàn)略的正確性。

通讀《以?shī)^斗者為本》,，雖未囫圇吐棗,，但真正理解華為文化的價(jià)值和精髓尚需時(shí)日，華為在實(shí)踐中生存,，在摸索中發(fā)展,，我們亦要取其精華為我所用，用于指導(dǎo)我們的工作,，促進(jìn)我們的發(fā)展,。如“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”強(qiáng)調(diào)內(nèi)部選拔的重要性,，空降兵雖有潛力,，但不必須適用于必然王國(guó)走向自由王國(guó)”,，企業(yè)家的生命是有限的，而企業(yè)的生命是無(wú)限的,，生命延長(zhǎng)線的長(zhǎng)度取決于干部或優(yōu)秀人才的自省,、自我批評(píng)、自我批判和自我更新的潛力,。

以?shī)^斗者為本讀后感篇三

《以?shī)^斗者為本》這本書(shū),，我只完成了一部分的閱讀。然而我已深深的感受到,，這不是一本一氣呵成的書(shū),，而是華為二十年來(lái)摸著石頭過(guò)河摸索總結(jié)出來(lái)的企業(yè)管理的經(jīng)典，需要我們反復(fù)品味和咀嚼,。在工作中碰到困難和困惑的時(shí)候,，回過(guò)頭來(lái)仔細(xì)回味話里的深意，時(shí)常有撥云見(jiàn)日之感,。

我是一個(gè)hr初學(xué)者,，很多事情還處在入門(mén)階段。通過(guò)學(xué)習(xí),、以及和老師,、同學(xué)的交流,，讓我認(rèn)識(shí)自己的不足,，并明確奮斗的方向。

我目前不做管理,，然而這本書(shū)帶我去體會(huì)管理的責(zé)任和意義,。企業(yè)的最低綱領(lǐng)是什么？是活下去,，而且是長(zhǎng)期的活下去,。就像細(xì)水長(zhǎng)流。圍繞著活下去,，而且是更好的,、健康的活下去，我們就要去積極尋找活下去的理由和活下去的價(jià)值,?；钕氯サ幕A(chǔ)即是不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力?；钕氯?，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則是最根本最原始的戰(zhàn)略,。我們可能經(jīng)常會(huì)說(shuō),，我們的企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略,，不知道我們自己企業(yè)的戰(zhàn)略是什么。其實(shí),，任何企業(yè)的最終目的都是要活下去,，只有活下來(lái)了，才能談贏利,，才能談培訓(xùn),、薪資、福利等,。但培訓(xùn),、管理等也是為了更好的活下去。就像我所在的企業(yè),，目前把戰(zhàn)略定位為安全,、質(zhì)量和效益，而不是貪求高大上,，貪求項(xiàng)目多,。我們把在手的每一個(gè)項(xiàng)目做好，把管理做好,，才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，才能在未來(lái)接更多的項(xiàng)目，而不是一味的自我膨脹,。所以說(shuō),，這其實(shí)是一個(gè)“圓”，或者說(shuō)是一個(gè)循環(huán),。而這個(gè)循環(huán)只有是良性的,，企業(yè)才能生存，惡性的循環(huán)必將導(dǎo)致導(dǎo)致企業(yè)的毀滅,。

然而,，企業(yè)又是一個(gè)功利集團(tuán)，它的一切都是為了實(shí)現(xiàn)盈利,。這種目標(biāo)需要具有商業(yè)的價(jià)值和利益?，F(xiàn)在很多公司盲目追求利益最大化，結(jié)果紅火一時(shí),、一夜暴富,，隨后就銷聲匿跡了。我們要明白我們追求的是什么,？倘若大化為目標(biāo),，但如果我們想要可持續(xù)的發(fā)展，想要成為世界追求一時(shí)的利潤(rùn),，大可以利潤(rùn)最級(jí)領(lǐng)先的企業(yè),，就需要將眼光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn),，將利潤(rùn)保持在一個(gè)較合理的尺度。正所謂：深淘灘,，低作堰,，我們要讓上下游的合作伙伴也有合理的利潤(rùn)，去營(yíng)造端到端產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)健,。因?yàn)?，在價(jià)值的創(chuàng)造問(wèn)題上有一個(gè)悖論：越是從利己的動(dòng)機(jī)出發(fā)，越是達(dá)不到利己的目的,；相反,，越是從利他的動(dòng)機(jī)出發(fā)，反而越使自己活的更好,。

我們將利潤(rùn)控制在合理的尺度,，歸根結(jié)底是為了我們商業(yè)的成功。商業(yè)要成功,，企業(yè)要活下去,，企業(yè)需要有利潤(rùn)，那么利潤(rùn)從哪里來(lái),？客戶,。所以我們想要可持續(xù)的發(fā)展，就是要滿足客戶的需求,。作為員工,，我們也可以想想，我們的客戶有哪些,？老板,，他發(fā)給我們工資,，是我們的客戶,；同事，需要他們協(xié)助我們完成工作,，也是我們的客戶,；作為外界的客戶就更不用說(shuō)了。我們可以找到我們的客戶,，研究他們的需求,，給到他們想要的，達(dá)到我們自己的成功,。切記不可閉門(mén)造車,。就如，貓以為魚(yú)很好吃,，很美味,，就請(qǐng)她的朋友小狗來(lái)吃,，可是小狗喜歡吃骨頭啊，他不需要魚(yú)啊,。所以這個(gè)時(shí)候,，我們應(yīng)該先明確對(duì)方的需求，然后投其所好,，而不是自己造出一個(gè)自認(rèn)為很好的東西,。以客戶的需求為目標(biāo)，以新的技術(shù)手段去實(shí)現(xiàn)客戶的需求,，技術(shù)只是一個(gè)工具,。這也是管理第一、技術(shù)第二的一個(gè)體現(xiàn),。

談到管理第一,，那么管理的最高境界在哪里？老子說(shuō)過(guò)：“無(wú)為而無(wú)不為”,，其實(shí)就是無(wú)為而治,。擺脫對(duì)技術(shù)的依賴，對(duì)資本的依賴,，對(duì)人才的依賴,，人為的制定一些規(guī)則，進(jìn)行引導(dǎo),、制約,，使之運(yùn)行合理，也就做到了管理的自由,。

這本書(shū)的精髓需要我們細(xì)細(xì)品味,，遠(yuǎn)不是我三言兩語(yǔ)就能描述的完的。這只是我一些粗淺的感受,，相信在不同的時(shí)期再去重新閱讀,，會(huì)有不同的體會(huì)。在未達(dá)到一個(gè)層次之前,，提前掌握這個(gè)層次的理念,，雖不能完全體會(huì)，但可開(kāi)闊眼界,，樹(shù)立正確的管理理念,，這本身也是一種啟發(fā)。正所謂：仰望星空,，腳踏實(shí)地,，朋友們，加油！王倩,，加油,！

以?shī)^斗者為本讀后感篇四

作為易流一名員工，拜讀了張總這篇文章感受頗深,，這篇文章每字每句都表達(dá)了張總對(duì)公司每位員工殷切的期許,，非常感謝張總提供這樣一個(gè)交流機(jī)會(huì),。

首先對(duì)于最關(guān)鍵的因素是員工這句話我想談一下我的感受,。員工是工作在第一線的人，我們才是真真切切面對(duì)客戶第一人,，員工個(gè)人素質(zhì)代表公司整體水平,，可以毫不夸張的說(shuō)，員工工作狀態(tài)直接影響公司經(jīng)營(yíng)狀況,，所以我們作為面對(duì)客戶第一人應(yīng)該把自己最好的狀態(tài),、激情統(tǒng)統(tǒng)拿出來(lái)，讓客戶真切感受到這家公司是有活力的,，是可以合作的,，盡自己最大努力讓客戶體會(huì)到我們?cè)跒樗墓矩?fù)責(zé)。我們敏銳的觀察力才可以為公司提供及時(shí)的信息讓領(lǐng)導(dǎo)層做出決策,。

然后對(duì)于張總闡述的奮斗者三層含義很是贊同,。一個(gè)人必須先對(duì)自己負(fù)責(zé)，自己清楚需要什么才會(huì)有追求,，才會(huì)努力拼搏,。當(dāng)自己對(duì)生活充滿了希望，才會(huì)把這樣精神頭帶到工作當(dāng)中,。這個(gè)時(shí)候我們又該靜下來(lái)想想,，我，可以為公司帶來(lái)什么,。為公司著想前提我覺(jué)得是對(duì)公司的熱愛(ài),，有感恩的心，是這個(gè)公司給了我平臺(tái)讓我可以發(fā)揮自己的能力,，能力越大責(zé)任越大,，你有這個(gè)能力就應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起使命,，應(yīng)該慶幸把握這個(gè)機(jī)會(huì),，不是每個(gè)人都有機(jī)會(huì)去體現(xiàn)自我價(jià)值的。

接著是對(duì)這句話談下感受：易流的奮斗者首先應(yīng)該是對(duì)易流事業(yè)的絕對(duì)認(rèn)同與忠誠(chéng),。整個(gè)社會(huì)大踏步的發(fā)展讓我們這些求職者有了更多的選擇,，最頑固思想還是去國(guó)企有保障，總覺(jué)得那樣是只賺不賠的買賣,，覺(jué)得民營(yíng)企業(yè)不是穩(wěn)定工作,，但我想,，不論在哪，只要能堅(jiān)持下來(lái)并認(rèn)真努力的工作,，不論什么平凡工作崗位上都會(huì)體現(xiàn)出不平凡的你,。我們必須把公司為家概念記在腦子里，融在血液里,，這樣感覺(jué)我們是和公司是一體的,，我們才會(huì)為之去奮斗。皮之不存,，毛將何在,，一個(gè)企業(yè)，如同一個(gè)民族,，當(dāng)它強(qiáng)大時(shí),，它的人民就會(huì)揚(yáng)眉吐氣，神采飛揚(yáng),；當(dāng)它衰落時(shí),，人們可能只有暗自嗟嘆。因此,，應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成一種力量的源泉,，生命的支撐，視企業(yè)如生命,，與企業(yè)共命運(yùn),。

作為員工，我們應(yīng)該多自我提高,，多涉獵各方面知識(shí),，感謝公司提供工作平臺(tái)，努力把握機(jī)會(huì),，盡自己最大努力為公司獻(xiàn)出綿薄之力,，讓我們?yōu)閷?lái)的世界級(jí)物流服務(wù)公司奮斗吧，與易流共進(jìn)退共奮斗,，誠(chéng)祝公司穩(wěn)步向前,！

以?shī)^斗者為本讀后感篇五

華為的成功，我們毋庸置疑,。別人的優(yōu)點(diǎn)是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒的,。華為的狼性文化對(duì)于我們是否有價(jià)值，取決于我們?nèi)绾谓庾x和運(yùn)用,，學(xué)習(xí)別人的思想和文化,，而不是盲目的照搬、照套，讓別人的文化理念轉(zhuǎn)化為自己的思想,，與自己的實(shí)際狀況相結(jié)合,，走出屬于自己的道路。當(dāng)然,，這個(gè)前提是,，我們能夠領(lǐng)悟到狼性文化的精髓，深切領(lǐng)悟到別人成功背后的秘訣之所在,。

對(duì)于剛畢業(yè)步入工作之路的我們,，并沒(méi)有太多的思想，更談不上有什么經(jīng)驗(yàn)可言,，但是作為公司里最年輕的一代,，我們有用不完的奮勁和激情，我們有足夠的理由和職責(zé)去學(xué)習(xí)和實(shí)踐華為的狼性理念,，并使之轉(zhuǎn)化為自己的思想,，不斷地激勵(lì)著自己前進(jìn)。下面從華為狼性文化所包含的三個(gè)層次來(lái)談一下我的感悟,。

首先,，以敏銳的嗅覺(jué)，捕捉著每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的可能,，有效地防范風(fēng)險(xiǎn),，做好風(fēng)險(xiǎn)管理，在建筑業(yè)的“冬季”做好御寒措施,，防止和抵御強(qiáng)力寒流對(duì)我們的襲擊,。這也是我們法務(wù)與生產(chǎn)部門(mén)工作的主要方面，時(shí)刻持續(xù)著較高的警惕意識(shí),，為公司的運(yùn)營(yíng)做好預(yù)警工作,，在“冬季”中成長(zhǎng)，為迎接更完美的春天做充足的準(zhǔn)備,。

其次,，以強(qiáng)烈的進(jìn)攻意識(shí)，做好一個(gè)自己的奮斗者,。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，需要每個(gè)員工的奮斗和努力，從自我做起,，從每一天做起,，用足夠的奮勁和動(dòng)力，以最合理的工作方式,，最清晰的工作思路,，才會(huì)有相應(yīng)的成績(jī),。正值青春年華,，我們沒(méi)有理由不奮斗,，我們應(yīng)以充足的激情和力量應(yīng)對(duì)自己的工作、自己的目標(biāo),，推動(dòng)部門(mén),、群眾和公司的發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化,。

最后,，以長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的艱苦奮斗，團(tuán)隊(duì)精神,，打造我們的團(tuán)隊(duì)提升年,。華為倡導(dǎo)“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”,，一個(gè)好的企業(yè)本應(yīng)如此,，一個(gè)人的力量不足以撐起一片藍(lán)天，唯有團(tuán)結(jié)一致,，培養(yǎng)群眾意識(shí),，提高凝聚力，才能開(kāi)拓更為廣闊的天空,，才能為公司的未來(lái)鋪展更為寬廣的道路,。在公司的團(tuán)隊(duì)提升年里，每個(gè)人在做好自己的同時(shí),，相互協(xié)助,，部門(mén)之間相互配合，為公司未來(lái)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值,。

以?shī)^斗者為本,，學(xué)習(xí)狼性文化，做一匹永不言棄努力奮斗的狼!凝聚我們所有人的力量,，撐起屬于我們九建的藍(lán)天,，締造客戶滿意的完美家園。

以?shī)^斗者為本讀后感篇六

導(dǎo)語(yǔ)：《以?shī)^斗者為本:華為公司人力資源管理綱要》傳承于《華為公司基本法》,，華為管理層25年人力資源管理思想精髓,，5年整理，華為公司內(nèi)訓(xùn)教材,，首次大公開(kāi)!作為華為公司內(nèi)部培訓(xùn)教材,，原汁原味，是繼《華為基本法》之后華為的標(biāo)志性著作,，對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理者&研究者具有高度的研究及借鑒價(jià)值,。

作為易流一名員工,，拜讀了張總這篇文章感受頗深，這篇文章每字每句都表達(dá)了張總對(duì)公司每位員工殷切的期許,，非常感謝張總提供這樣一個(gè)交流機(jī)會(huì),。

首先對(duì)于"最關(guān)鍵的因素是員工"這句話我想談一下我的感受。員工是工作在第一線的人,，我們才是真真切切面對(duì)客戶第一人,，員工個(gè)人素質(zhì)代表公司整體水平，可以毫不夸張的說(shuō),，員工工作狀態(tài)直接影響公司經(jīng)營(yíng)狀況,，所以我們作為面對(duì)客戶第一人應(yīng)該把自己最好的狀態(tài)、激情統(tǒng)統(tǒng)拿出來(lái),，讓客戶真切感受到這家公司是有活力的,，是可以合作的，盡自己最大努力讓客戶體會(huì)到我們?cè)跒樗墓矩?fù)責(zé),。我們敏銳的觀察力才可以為公司提供及時(shí)的信息讓領(lǐng)導(dǎo)層做出決策,。

然后對(duì)于張總闡述的"奮斗者"三層含義很是贊同。一個(gè)人必須先對(duì)自己負(fù)責(zé),，自己清楚需要什么才會(huì)有追求,，才會(huì)努力拼搏。當(dāng)自己對(duì)生活充滿了希望,，才會(huì)把這樣精神頭帶到工作當(dāng)中,。這個(gè)時(shí)候我們又該靜下來(lái)想想，我,，可以為公司帶來(lái)什么,。為公司著想前提我覺(jué)得是對(duì)公司的熱愛(ài)，有感恩的心,，是這個(gè)公司給了我平臺(tái)讓我可以發(fā)揮自己的能力,，"能力越大責(zé)任越大",你有這個(gè)能力就應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起使命，應(yīng)該慶幸把握這個(gè)機(jī)會(huì),，不是每個(gè)人都有機(jī)會(huì)去體現(xiàn)自我價(jià)值的,。

接著是對(duì)"第一：易流的"奮斗者"首先應(yīng)該是對(duì)易流事業(yè)的絕對(duì)認(rèn)同與忠誠(chéng)",這句話談下感受。整個(gè)社會(huì)大踏步的發(fā)展讓我們這些求職者有了更多的選擇,，最頑固思想還是去國(guó)企有保障,，總覺(jué)得那樣是只賺不賠的買賣，覺(jué)得民營(yíng)企業(yè)不是穩(wěn)定工作,，但我想,，不論在哪，只要能堅(jiān)持下來(lái)并認(rèn)真努力的工作,，不論什么平凡工作崗位上都會(huì)體現(xiàn)出不平凡的你,。我們必須把"公司為家"概念記在腦子里,，融在血液里，這樣感覺(jué)我們是和公司是一體的,，我們才會(huì)為之去奮斗,。"皮之不存，毛將何在 " ,一個(gè)企業(yè),，如同一個(gè)民族,，當(dāng)它強(qiáng)大時(shí),，它的人民就會(huì)揚(yáng)眉吐氣,，神采飛揚(yáng);當(dāng)它衰落時(shí)，人們可能只有暗自嗟嘆,。因此,，應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成一種力量的源泉，生命的支撐,，視企業(yè)如生命,，與企業(yè)共命運(yùn)。

作為員工,，我們應(yīng)該多自我提高,，多涉獵各方面知識(shí)，感謝公司提供工作平臺(tái),，努力把握機(jī)會(huì),，盡自己最大努力為公司獻(xiàn)出綿薄之力，讓我們?yōu)閷?lái)的世界級(jí)物流服務(wù)公司奮斗吧,，與易流共進(jìn)退共奮斗,，誠(chéng)祝公司穩(wěn)步向前!

讀了張總寫(xiě)的《以?shī)^斗者為本》后，我感受頗多,，作為易流新員工的一員,。我想我的路還有很長(zhǎng)很遠(yuǎn)，但要想為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn),，為我個(gè)人職場(chǎng)生活添彩,，就必須努力再努力，奮斗再奮斗,。

作為新員工的我們都很年輕,，有一定的沖勁，由于工作經(jīng)驗(yàn)不是太多,，工作思路也比較單一,，在工作中會(huì)常走彎路，有時(shí)也會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)小困難或有些小的不適應(yīng),，而困惑,。其實(shí)這在我看來(lái)再正常不過(guò),，說(shuō)明我們已經(jīng)在前進(jìn)的路上了，而這些小困難也就成為我們?cè)趭^斗路上的小插曲了,。 我想易流的"奮斗者"應(yīng)該是那種有工作激情,，并不斷接受挑戰(zhàn)，通過(guò)不斷地挑戰(zhàn)去重新打造自己,，進(jìn)而繼續(xù)向前趕,，讓自己逐漸強(qiáng)大起來(lái)。

易流的"奮斗者"首先應(yīng)該是對(duì)易流事業(yè)的絕對(duì)認(rèn)同與忠誠(chéng),，并踐行易流的.七條價(jià)值觀;易流事業(yè)的"奮斗者"必須對(duì)工作充滿激情,，并對(duì)于易流的發(fā)展富有責(zé)任感、使命感;易流事業(yè)的"奮斗者"應(yīng)該將本職崗位價(jià)值最大化,，并堅(jiān)持以"結(jié)果為導(dǎo)向"的行事風(fēng)格;易流事業(yè)的"奮斗者"應(yīng)該時(shí)刻具備危機(jī)意識(shí),，并在工作中持續(xù)改進(jìn);易流事業(yè)的"奮斗者"應(yīng)該具有鉆研、學(xué)習(xí),、不斷創(chuàng)新的精神,。這是張總對(duì)易流"奮斗者"的要求，這五條要求即全面又精辟,，話不多但要做到卻不容易,，這就要求我們每個(gè)易流人要有責(zé)任感、有使命感,，以主人公的心態(tài)為公司的利益著想,，同時(shí)還要有"危機(jī)意識(shí)".

用心用智慧，給力給機(jī)會(huì),。我想我們每個(gè)人對(duì)"奮斗者"的理解,，可能會(huì)有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求,，相信在我們每個(gè)人的心中都會(huì)有一個(gè)風(fēng)向標(biāo),，它指使著我們?cè)趭^斗的路上向前邁進(jìn)。易流給予每個(gè)人的機(jī)會(huì)都是平等的,，只要你肯奮斗肯挑戰(zhàn),，相信定會(huì)有更寬廣的舞臺(tái)去等著你。

最后,，我們必須將"以客戶為中心,、以?shī)^斗者為本、堅(jiān)持"轉(zhuǎn)變,、創(chuàng)新,、服務(wù)"的經(jīng)營(yíng)理念，全面提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力!"的經(jīng)營(yíng)方針做為我們奮斗前進(jìn)的指導(dǎo)思想,。以公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo),，而團(tuán)結(jié)奮斗!

以?shī)^斗者為本讀后感篇七

《以?shī)^斗者為本》這本書(shū),，我只完成了一部分的閱讀。然而我已深深的感受到,，這不是一本一氣呵成的書(shū),，而是華為二十年來(lái)摸著石頭過(guò)河摸索總結(jié)出來(lái)的'企業(yè)管理的經(jīng)典，需要我們反復(fù)品味和咀嚼,。在工作中碰到困難和困惑的時(shí)候,，回過(guò)頭來(lái)仔細(xì)回味話里的深意，時(shí)常有撥云見(jiàn)日之感,。

我是一個(gè)hr初學(xué)者,，很多事情還處在入門(mén)階段。透過(guò)學(xué)習(xí),、以及和老師,、同學(xué)的交流,，讓我認(rèn)識(shí)自己的不足,，并明確奮斗的方向。

我目前不做管理,，然而這本書(shū)帶我去體會(huì)管理的職責(zé)和好處,。企業(yè)的最低綱領(lǐng)是什么是活下去，而且是長(zhǎng)期的活下去,。就像細(xì)水長(zhǎng)流,。圍繞著活下去，而且是更好的,、健康的活下去,，我們就要去用心尋找活下去的理由和活下去的價(jià)值?；钕氯サ幕A(chǔ)即是不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,。活下去,，看似簡(jiǎn)單,，實(shí)則是最根本最原始的戰(zhàn)略。我們可能經(jīng)常會(huì)說(shuō),，我們的企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略,，不明白我們自己企業(yè)的戰(zhàn)略是什么。其實(shí),，任何企業(yè)的最終目的都是要活下去,，只有活下來(lái)了，才能談贏利,，才能談培訓(xùn),、薪資,、福利等。但培訓(xùn),、管理等也是為了更好的活下去,。就像我所在的企業(yè)，目前把戰(zhàn)略定位為安全,、質(zhì)量和效益,，而不是貪求高大上，貪求項(xiàng)目多,。我們把在手的每一個(gè)項(xiàng)目做好,，把管理做好，才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，才能在未來(lái)接更多的項(xiàng)目,，而不是一味的自我膨脹。所以說(shuō),，這其實(shí)是一個(gè)“圓”,，或者說(shuō)是一個(gè)循環(huán)。而這個(gè)循環(huán)只有是良性的,，企業(yè)才能生存,，惡性的循環(huán)必將導(dǎo)致導(dǎo)致企業(yè)的毀滅。

然而,，企業(yè)又是一個(gè)功利集團(tuán),，它的一切都是為了實(shí)現(xiàn)盈利。這種目標(biāo)需要具有商業(yè)的價(jià)值和利益,。此刻很多公司盲目追求利益最大化,，結(jié)果紅火一時(shí)、一夜暴富,，隨后就銷聲匿跡了,。我們要明白我們追求的是什么倘若大化為目標(biāo)，但如果我們想要可持續(xù)的發(fā)展,，想要成為世界追求一時(shí)的利潤(rùn),，大能夠利潤(rùn)最級(jí)領(lǐng)先的企業(yè)，就需要將眼光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn),，將利潤(rùn)持續(xù)在一個(gè)較合理的尺度,。正所謂：深淘灘，低作堰,，我們要讓上下游的合作伙伴也有合理的利潤(rùn),，去營(yíng)造端到端產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)健。因?yàn)椋趦r(jià)值的創(chuàng)造問(wèn)題上有一個(gè)悖論：越是從利己的動(dòng)機(jī)出發(fā),，越是達(dá)不到利己的目的,；相反，越是從利他的動(dòng)機(jī)出發(fā),，反而越使自己活的更好,。

我們將利潤(rùn)控制在合理的尺度，歸根結(jié)底是為了我們商業(yè)的成功,。商業(yè)要成功,，企業(yè)要活下去，企業(yè)需要有利潤(rùn),，那么利潤(rùn)從哪里來(lái)客戶,。所以我們想要可持續(xù)的發(fā)展，就是要滿足客戶的需求,。作為員工,，我們也能夠想想，我們的客戶有哪些老板,，他發(fā)給我們工資,，是我們的客戶；同事,，需要他們協(xié)助我們完成工作,，也是我們的客戶；作為外界的客戶就更不用說(shuō)了,。我們能夠找到我們的客戶，研究他們的需求,，給到他們想要的,，到達(dá)我們自己的成功。切記不可閉門(mén)造車,。就如,，貓以為魚(yú)很好吃，很美味,，就請(qǐng)她的朋友小狗來(lái)吃,，但是小狗喜歡吃骨頭啊，他不需要魚(yú)啊,。所以這個(gè)時(shí)候,，我們就應(yīng)先明確對(duì)方的需求，然后投其所好,，而不是自己造出一個(gè)自認(rèn)為很好的東西,。以客戶的需求為目標(biāo)，以新的技術(shù)手段去實(shí)現(xiàn)客戶的需求，技術(shù)只是一個(gè)工具,。這也是管理第一,、技術(shù)第二的一個(gè)體現(xiàn)。

談到管理第一,，那么管理的最高境界在哪里老子說(shuō)過(guò)：“無(wú)為而無(wú)不為”,，其實(shí)就是無(wú)為而治。擺脫對(duì)技術(shù)的依靠,，對(duì)資本的依靠,，對(duì)人才的依靠，人為的制定一些規(guī)則,，進(jìn)行引導(dǎo),、制約，使之運(yùn)行合理,，也就做到了管理的自由,。

這本書(shū)的精髓需要我們細(xì)細(xì)品味，遠(yuǎn)不是我三言兩語(yǔ)就能描述的完的,。這只是我一些粗淺的感受,，相信在不同的時(shí)期再去重新閱讀，會(huì)有不同的體會(huì),。在未到達(dá)一個(gè)層次之前,，提前掌握這個(gè)層次的理念，雖不能完全體會(huì),，但可開(kāi)闊眼界,，樹(shù)立正確的管理理念，這本身也是一種啟發(fā),。正所謂：仰望星空,，腳踏實(shí)地，朋友們,，加油,！王倩，加油,！

以?shī)^斗者為本讀后感篇八

在認(rèn)真的閱讀了張總關(guān)于“以?shī)^斗者為本”的文章之后,，我又忍不住反復(fù)的讀了幾遍，并對(duì)“奮斗者”思想的定義及其實(shí)現(xiàn)和意義進(jìn)行了思考,，對(duì)于什么是“奮斗者”,、什么是“以?shī)^斗者為本”以及如何讓自己成為奮斗者并實(shí)現(xiàn)自己作為奮斗者的價(jià)值有了一定程度的認(rèn)識(shí)，在此進(jìn)行了一些學(xué)習(xí)心得的總結(jié),。

什么是奮斗者?

首先,，我們都會(huì)問(wèn)：什么是“奮斗者”?這個(gè)問(wèn)題張總在文章的最開(kāi)始部分就給出了答案：

“奮斗者”是能夠?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)向前發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)的，同樣，也一定會(huì)為自己所從事的領(lǐng)域,、行業(yè)做出突出性貢獻(xiàn)并受到社會(huì)所尊敬的人;“奮斗者”是能夠?yàn)樗?wù)的企業(yè),、客戶創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值;“奮斗者”也是通過(guò)自己的努力與付出，提升個(gè)人的綜合能力,，并能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人成就,，獲得社會(huì)的尊敬，獲得豐厚回報(bào)的,。

人,，作為一個(gè)社會(huì)個(gè)體，在一定的社會(huì)環(huán)境下成長(zhǎng)和生活,，享受社會(huì)環(huán)境的滋養(yǎng)和輔助,。同樣的，社會(huì)的發(fā)展也需要我們個(gè)人的奉獻(xiàn),，在成不一個(gè)奮斗者的前提,。沒(méi)有奉獻(xiàn)，就不能創(chuàng)造價(jià)值;沒(méi)有奉獻(xiàn),，人生就不會(huì)有意義;沒(méi)有奉獻(xiàn),，社會(huì)就不會(huì)有進(jìn)步，也就不會(huì)有個(gè)人的進(jìn)步,。所以,，沒(méi)有奉獻(xiàn)，就談不上“奮斗者”,。所以,，我個(gè)人理解的所謂的“奮斗者”就是奉獻(xiàn)社會(huì)、創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)價(jià)值獲得回報(bào),。讓自己成為所服務(wù)的公司,、客戶和社會(huì)的奮斗者，為公司做出上定的貢獻(xiàn),。

如何成為奮斗者?

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,，張總也給出了很明確的答案,，有五點(diǎn)要求：

第一，易流的“奮斗者”首先應(yīng)該是對(duì)易流事業(yè)的絕對(duì)認(rèn)同與忠誠(chéng),，并踐行易流的七條價(jià)值觀;第二,，易流事業(yè)的“奮斗者”必須對(duì)工作充滿激情,，并對(duì)于易流的發(fā)展富有責(zé)任感、使命感;第三,，將本職崗位價(jià)值最大化,，并堅(jiān)持以“結(jié)果為導(dǎo)向”的行事風(fēng)格。第四，易流事業(yè)的“奮斗者”應(yīng)該時(shí)刻具備危機(jī)意識(shí),，并在工作中持續(xù)改進(jìn);第五,，易流事業(yè)的“奮斗者”應(yīng)該具有鉆研、學(xué)習(xí),、不斷創(chuàng)新的精神,。我個(gè)人非常認(rèn)同這幾個(gè)觀點(diǎn)，特別是我們部門(mén)最近也是一直再以學(xué)習(xí)來(lái)提升自己對(duì)工作和為人處事上的一些觀點(diǎn)吧,。

對(duì)于這幾點(diǎn)要求,，并不是獨(dú)立的，其本身就是緊密聯(lián)系,，相輔相成的,。其實(shí)對(duì)從事的工作的認(rèn)同和熱愛(ài)的前提就是，“選我所愛(ài),，愛(ài)我所選”,。只有熱愛(ài)自己的工作，才會(huì)對(duì)工作充滿激情,，才會(huì)有強(qiáng)烈的責(zé)任感,，才會(huì)在工作中創(chuàng)造出最大的價(jià)值。而要實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化,，除了需要激情和責(zé)任感以外,，還需要堅(jiān)持以“結(jié)果為導(dǎo)向”的行事風(fēng)格。海燕經(jīng)常和我們說(shuō)的一句話,，過(guò)程很重要,，但是做事更注重的是結(jié)果，就像我們?cè)诜?wù)的過(guò)程中是要做到細(xì)心,，但我們更要明白是,，是否保質(zhì)保量的處理好事情，如果過(guò)程再完美結(jié)果沒(méi)有完成或者說(shuō)結(jié)果不是我們想要的,，那也是無(wú)功于世,，只有目標(biāo)明確，才會(huì)有更大的動(dòng)力,。像我們服務(wù)行業(yè),，個(gè)人素質(zhì)和態(tài)度也是奮斗者的必備因素之一，掌握我們整個(gè)公司的服務(wù)動(dòng)態(tài)方針和平臺(tái)的操作使用,，并時(shí)刻保持危機(jī)感,，提高危機(jī)意識(shí)，在提高自身的修養(yǎng)和素質(zhì),。就像張總說(shuō)的不是我們的服務(wù)有多好,，而是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太落后,，如果我們不前進(jìn)對(duì)手必會(huì)追上，我們需要不斷的學(xué)習(xí)和吸收他人的長(zhǎng)處,，改正自身的缺點(diǎn),，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。比如我個(gè)人來(lái)說(shuō),，情緒的波動(dòng)還是比較大,，有時(shí)還不能冷靜處理事情，調(diào)整心態(tài)問(wèn)題也不止說(shuō)過(guò)一次,，但這些都是還要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方,。

如何實(shí)現(xiàn)“奮斗者”的價(jià)值?

我在思考，要怎么實(shí)現(xiàn)“奮斗者”的價(jià)值呢?我該如何成為一個(gè)奮斗者?

作為易流的一名工作人員,，我們不僅僅是一名工作者,，我更應(yīng)該是熱愛(ài)易流的，要以易流的發(fā)展作為我最終極目標(biāo),，努力的把易流推向世界化,，這不井井是公司的上述，也是我們?cè)谧魑煌使餐囊粋€(gè)目標(biāo),，在目標(biāo)明確的情況下,，易流也為我們的工作和發(fā)展提供了一個(gè)很好的平臺(tái)，在物質(zhì)上,，易流一定會(huì)給予“奮斗者”豐厚的物質(zhì)回報(bào);在精神上,，易流會(huì)倡導(dǎo)建立“以?shī)^斗者為本”的理念。在易流我個(gè)人是深有體會(huì),，我在這是因?yàn)橄嘈哦匆?jiàn),，因?yàn)榭匆?jiàn)而感動(dòng)，也是為感動(dòng)和感激而留下成為易流事業(yè)的一位“奮斗者”,，公司是我們的一個(gè)大家庭,，他給我們營(yíng)造出一個(gè)尊重、信任,、理解的文化氛圍;讓每一位“奮斗者”都富有激情,、富有責(zé)任感、富有使命感的去進(jìn)行創(chuàng)造和創(chuàng)新;也給“奮斗者”們公平感,、成就感,、認(rèn)同感和發(fā)展的空間。在這樣的條件下,，我們應(yīng)持著公司的服務(wù)方針以“客戶為中心、以?shī)^斗者為本,、堅(jiān)持“轉(zhuǎn)變,、創(chuàng)新,、服務(wù)””的經(jīng)營(yíng)理念，以“全面提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力”的經(jīng)營(yíng)方針為指導(dǎo)思想,，奮斗,，奮斗，再奮斗,。我相信,，不管是管理階層，還是銷售階層,，哪怕是作為一名客服人員的我們,，也能成為一名為公司為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的“奮斗者”，不斷地為公司為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn),。我相信我們一定行,，讓我們一起攜手創(chuàng)造出更好的明天,，一起奮斗吧,。

以?shī)^斗者為本讀后感篇九

雖然我們?cè)谏鐣?huì)、在單位,，貌似都在工作,，但是否都可以稱自己為奮斗者?答案當(dāng)然是否定的，關(guān)鍵還要看自己是否具備奮斗者的基本要素和特質(zhì),，自身行為是否有利于自我的提高,、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步等,。那么,，如何讓自己能成為一名公認(rèn)的奮斗者呢?通過(guò)對(duì)《以?shī)^斗者為本》一書(shū)的學(xué)習(xí),，我認(rèn)為必須遵循三條路徑：愛(ài)學(xué)習(xí),、成為"狼"、講作為,。

其次是應(yīng)該努力修養(yǎng)"狼"性。狼之所以能成為世界公認(rèn)的戰(zhàn)斗力最強(qiáng)的動(dòng)物,，主要源自它的三大特性：一是嗅覺(jué)敏銳,，二是奮不顧身，三是團(tuán)結(jié)作戰(zhàn),。所以,，我們?nèi)绻胱屪约韩@得更大的成功，要想我們的企業(yè)在商界立于不敗之地,，我們就必須要學(xué)會(huì)時(shí)時(shí)更新知識(shí),、敢于承擔(dān)責(zé)任、善于融入團(tuán)隊(duì),。

最后是必須有所作為樂(lè)于奉獻(xiàn),。華為視有成效的奮斗者為企業(yè)的中堅(jiān)力量，并盡力提拔他們成為企業(yè)的中,、高級(jí)干部,，盡可能地保障奮斗者權(quán)益，為他們提供動(dòng)力,。當(dāng)然,，華為對(duì)干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)及考核要求也會(huì)高于常人，那就是敬業(yè)獻(xiàn)身,、無(wú)私無(wú)畏,、自我批判、大局為重,，始終保持使命感和危機(jī)感,。也許我們經(jīng)常會(huì)有"多做多錯(cuò)、不做不錯(cuò)"的想法,，所以常常會(huì)有"事不關(guān)己,，高高掛起"的做法，殊不知,，這樣的完人絕非任何一個(gè)組織或企業(yè)所需要的,，時(shí)間久了終究會(huì)被拋棄，成功者必須講作為講大局講奉獻(xiàn),。

《以?shī)^斗者為本》一書(shū)中的"猛將必發(fā)于士卒,，宰相必取于州郡"、"合抱之木,，生于毫末;九層之臺(tái),，起于累土"等精彩言語(yǔ)，對(duì)于基層的我們敦促自己成為有效的奮斗者也許更會(huì)有啟發(fā),。

以?shī)^斗者為本讀后感篇十

讀了張總寫(xiě)的《以?shī)^斗者為本》后,，我感受頗多，作為易流新員工的一員,。我想我的路還有很長(zhǎng)很遠(yuǎn),，但要想為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，為我個(gè)人職場(chǎng)生活添彩,，就務(wù)必努力再努力,，奮斗再奮斗,。

作為新員工的我們都很年輕，有必須的沖勁,，由于工作經(jīng)驗(yàn)不是太多，工作思路也比較單一,，在工作中會(huì)常走彎路,，有時(shí)也會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)小困難或有些小的'不適應(yīng)，而困惑,。其實(shí)這在我看來(lái)再正常但是,，說(shuō)明我們已經(jīng)在前進(jìn)的路上了，而這些小困難也就成為我們?cè)趭^斗路上的小插曲了,。我想易流的"奮斗者"就應(yīng)是那種有工作激情,，并不斷理解挑戰(zhàn)，透過(guò)不斷地挑戰(zhàn)去重新打造自己,，進(jìn)而繼續(xù)向前趕,，讓自己逐漸強(qiáng)大起來(lái)。

易流的"奮斗者"首先就應(yīng)是對(duì)易流事業(yè)的絕對(duì)認(rèn)同與忠誠(chéng),，并踐行易流的七條價(jià)值觀;易流事業(yè)的"奮斗者"務(wù)必對(duì)工作充滿激情,，并對(duì)于易流的發(fā)展富有職責(zé)感、使命感;易流事業(yè)的"奮斗者"就應(yīng)將本職崗位價(jià)值最大化,，并堅(jiān)持以"結(jié)果為導(dǎo)向"的行事風(fēng)格;易流事業(yè)的"奮斗者"就應(yīng)時(shí)刻具備危機(jī)意識(shí),，并在工作中持續(xù)改善;易流事業(yè)的"奮斗者"就應(yīng)具有鉆研、學(xué)習(xí),、不斷創(chuàng)新的精神,。這是張總對(duì)易流"奮斗者"的要求，這五條要求即全面又精辟,，話不多但要做到卻不容易,，這就要求我們每個(gè)易流人要有職責(zé)感、有使命感,，以主人公的心態(tài)為公司的利益著想,，同時(shí)還要有"危機(jī)意識(shí)".

用心用智慧，給力給機(jī)會(huì),。我想我們每個(gè)人對(duì)"奮斗者"的理解,，可能會(huì)有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求,，相信在我們每個(gè)人的心中都會(huì)有一個(gè)風(fēng)向標(biāo),，它指使著我們?cè)趭^斗的路上向前邁進(jìn)。易流給予每個(gè)人的機(jī)會(huì)都是平等的,，只要你肯奮斗肯挑戰(zhàn),，相信定會(huì)有更寬廣的舞臺(tái)去等著你,。

最后，我們務(wù)必將"以客戶為中心,、以?shī)^斗者為本,、堅(jiān)持"轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新,、服務(wù)"的經(jīng)營(yíng)理念,，全面提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力!"的經(jīng)營(yíng)方針做為我們奮斗前進(jìn)的指導(dǎo)思想。以公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo),，而團(tuán)結(jié)奮斗!

以?shī)^斗者為本讀后感篇十一

書(shū)的扉頁(yè),，是一段任正非的話：資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息,。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的,。華為沒(méi)有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田,、大森林,、大煤礦......

黃衛(wèi)偉老師說(shuō)：“把這句話放到《以?shī)^斗者為本》的扉頁(yè)上，是希望通過(guò)這句話告訴中國(guó)人,，中國(guó)的自然資源其實(shí)是有限的,，靠經(jīng)營(yíng)自然資源，中國(guó)在世界上沒(méi)有出路,。中國(guó)最豐富的資源是人力資源,，中國(guó)要靠經(jīng)營(yíng)人力資源在世界上獲得領(lǐng)先地位?！?/p>

華為我們都很熟悉,，是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，雖然處于更新?lián)Q代特別激烈,、競(jìng)爭(zhēng)特別殘酷的通信領(lǐng)域,，卻在段時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先的巨人。我們看到過(guò)太多如諾基亞,、三星這樣的大公司漸漸隱沒(méi)在歷史的長(zhǎng)河里,，而華為卻以自己的方式激勵(lì)著自己的員工，應(yīng)用到企業(yè)的運(yùn)作中,。

文化是抽象的,，摸不著看不見(jiàn)，可是卻又無(wú)時(shí)無(wú)刻地影響著每一個(gè)人,。而華為的以?shī)^斗者為本的文化,，是以人為本文化的生活，它倡導(dǎo)員工敬業(yè)勤業(yè)、不停進(jìn)取,、不能懈怠,，反對(duì)員工居功自傲、不思進(jìn)取,、偷奸?；?/p>

但是好的企業(yè)文化,，不光光是幾句漂亮的

口號(hào)

“一個(gè)是我前面提到的體系或者系統(tǒng)來(lái)支撐,，這方面華為這些年一直在投入，已經(jīng)有很好的成效;二是狼一樣的執(zhí)行,。再好的理念如果沒(méi)有執(zhí)行也是空談,。”

完善的制度體系建立了,，還要堅(jiān)定不移抓好落實(shí),。要保證制度落實(shí)到位，就必須采取必要的檢查和審核,，通過(guò)強(qiáng)制來(lái)促進(jìn)習(xí)慣的養(yǎng)成,，習(xí)慣成自然，好的文化也就形成了,。

“這方面,，華為也是大手筆，我記得15年前甚至更前，華為大量招聘名校的畢業(yè)生,，當(dāng)時(shí)應(yīng)屆畢業(yè)生開(kāi)出的月薪就是7000,、8000元，要知道當(dāng)時(shí)北上廣的房?jī)r(jià)還沒(méi)過(guò)萬(wàn),。所以,，華為的招聘攤位永遠(yuǎn)都是人最多的，道理很樸素,，因?yàn)槭杖敫?。?/p>

對(duì)人才的重視不應(yīng)只是在口號(hào)上,，而是有利益支撐,，會(huì)分錢(qián)。人才招聘進(jìn)來(lái)以后,，要想拿到高薪,，當(dāng)然必須要付出相應(yīng)的對(duì)價(jià)，這就符合華為要求的“奮斗”,。首先需要建立對(duì)員工的考核評(píng)價(jià)體系,，可結(jié)合績(jī)效考核進(jìn)行，比較科學(xué)地對(duì)員工進(jìn)行定期評(píng)價(jià),。薪酬分配也應(yīng)向奮斗者傾斜,，讓奮斗者在經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠。還應(yīng)克服論資排輩問(wèn)題,，以能力大小論英雄,，而不是以資歷深淺論高低。很多企業(yè)簡(jiǎn)單粗暴地學(xué)習(xí)華為的艱苦奮斗精神,，給員工洗腦,，但是應(yīng)考慮是否給了員工相應(yīng)的回報(bào)。

所以,，“以?shī)^斗者為本”不是簡(jiǎn)單的口號(hào),，而是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，需要各個(gè)相關(guān)方面都有配套的系統(tǒng)來(lái)支撐,，沒(méi)有這些,，就不會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，沒(méi)有強(qiáng)大的奮斗者群體,。

以?shī)^斗者為本讀后感篇十二

用了近一周的時(shí)間讀完《以?shī)^斗者為本》一書(shū),，感覺(jué)意猶未盡，深深思考之后不由得發(fā)自內(nèi)心感嘆：華為,，真厲害,！全書(shū)字里行間,，都深深浸潤(rùn)著華為文化昂揚(yáng)向上的企業(yè)精神和良好的制約機(jī)制。毫無(wú)疑問(wèn),，本書(shū)的每個(gè)篇章每個(gè)段落都是極富哲理的美文佳段,。讀罷，讓人遐想,。追根溯源,，華為的成長(zhǎng)來(lái)自于它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力源自它的核心價(jià)值觀,，即“以客戶為中心,，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗”,。全書(shū)充滿了正能量,，緊緊圍繞著“價(jià)值創(chuàng)造”和“隊(duì)伍建設(shè)”兩大方面進(jìn)行闡述和剖析，為中國(guó)企業(yè)管理提供了非常具有價(jià)值的參考,。

最吸引人的是,，華為為什么倡導(dǎo)“以?shī)^斗者為本”？通過(guò)細(xì)細(xì)品讀,，逐漸感知了華為的發(fā)展史其實(shí)就是一部華為人拼搏的奮斗史，華為大廈的建造需要的是一批能進(jìn)行艱苦付出與努力的奮斗者,。也可以這么說(shuō),，華為的成功歸根結(jié)底就是培育人、鍛造人的成功,，它通過(guò)不斷開(kāi)發(fā)員工的潛能,、不斷整合資源、將優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致,，并大力進(jìn)行文化宣導(dǎo)和運(yùn)用激勵(lì)手段,，促使員工努力向上、以?shī)^斗為榮,。下面,，我結(jié)合學(xué)習(xí)并圍繞“以?shī)^斗者為本”的主題談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得體會(huì)。

首先,，華為“以?shī)^斗者為本”的五個(gè)基本落腳點(diǎn)

通過(guò)閱讀學(xué)習(xí),，華為“以?shī)^斗者為本”的基本點(diǎn)主要有：第一，華為推崇的就是以?shī)^斗者為本的文化體系,；第二,，企業(yè)人力資源管理和干部管理的制度、政策都是以?shī)^斗者為中心制定的,；第三,，以?shī)^斗者為本一定要有制度保障，核心價(jià)值觀中明確“不讓雷鋒吃虧”，堅(jiān)持利出一孔的原則,；第四,，以?shī)^斗者為本在價(jià)值分配方面向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜,；第五,，在發(fā)展機(jī)會(huì)的分配上要向奮斗者和成功團(tuán)隊(duì)傾斜?！兑?shī)^斗者為本》一書(shū),，可以說(shuō)通篇都在圍繞這五個(gè)基本點(diǎn)來(lái)開(kāi)展論述。

其次,，明確什么是“奮斗者”

在華為,，“奮斗”就是“為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程中,，為充實(shí)提高自己而做的努力,。”“奮斗這個(gè)詞的含義很豐富,，以?shī)^斗者為本,，不光是講勞動(dòng)者，也包含了投資者,，投資者也在奮斗,，它把自己的錢(qián)拿出來(lái)，參與這里面,，他就要承擔(dān)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任”,。任正非強(qiáng)調(diào)公司價(jià)值分配體系要向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜,。在高績(jī)效中去尋找有使命感的人,，如果他確實(shí)有能力，就讓他小步快跑,。差距就是動(dòng)力,，沒(méi)有溫差就沒(méi)有風(fēng)，沒(méi)有水位差就沒(méi)有流水,，激勵(lì)優(yōu)秀員工,，讓火車頭拼命拉車，始終保持奮斗熱情,。由此可見(jiàn),，華為對(duì)奮斗者的界定基本是建立在績(jī)效基礎(chǔ)上的。通過(guò)對(duì)閱讀《以?shī)^斗者為本》一書(shū),，深深感受到華為的“奮斗者”,，必須具備忠誠(chéng)華為的核心價(jià)值觀,；具有吃苦在前，享樂(lè)在后,，沖鋒在前,，退卻在后的精神；堅(jiān)持開(kāi)放與包容,；善于解剖與批判等諸多特質(zhì),。通過(guò)對(duì)華為“奮斗者”的研究，更多感悟是,，奮斗的核心就是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值,，這和我們集團(tuán)倡導(dǎo)的業(yè)績(jī)就是尊嚴(yán)有異曲同工之妙。

第三,，怎樣才能成為奮斗者

如何才能成為真正的奮斗者呢,，關(guān)鍵要看是否具備奮斗者的基本特征，《以?shī)^斗者為本》一書(shū)中有很好的闡釋,，具有“狼性”特性,，包括具有良好的心理素質(zhì)，具有不屈不撓,，群體奮斗,，敢于承擔(dān)責(zé)任的精神。

“狼性”,，狼之所以能成為世界公認(rèn)的戰(zhàn)斗力最強(qiáng)的動(dòng)物,，主要源自它的三大特性：一是嗅覺(jué)敏銳，二是奮不顧身,，三是團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)。所以,，如果要想讓獲取更大的成功,，要想企業(yè)在商界立于不敗之地，我們就必須要保持敏銳的嗅覺(jué),，嗅到最前沿的知識(shí),，嗅到最新的技術(shù)，嗅到最具潛力的市場(chǎng),，同時(shí)要敢于承擔(dān)責(zé)任,、善于融入團(tuán)隊(duì)?！兑?shī)^斗者為本》一書(shū)中的“勝則舉杯相慶,，敗則拼死相救”“合抱之木，生于毫末,；九層之臺(tái),，起于累土”等等精彩的名言警語(yǔ),，對(duì)于鞭策員工成為奮斗者有很多的啟發(fā)。

第四,，如何激勵(lì)奮斗者

華為是如何激勵(lì)奮斗者的呢,？

一是建立了價(jià)值評(píng)價(jià)與分配體制，價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值分配形成良性的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制,。工資分配實(shí)行“以崗定級(jí),，以級(jí)定薪，人崗匹配,，易崗易薪”,。在此機(jī)制下，能者上,，庸者下,，工資能升能降，使公司永遠(yuǎn)處在內(nèi)部運(yùn)作成本較低的進(jìn)取狀態(tài),。二是推行了干部選拔,、配備、使用和管理機(jī)制,。最讓人深受啟迪的是華為選拔干部“三優(yōu)先”原則：“優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部”“優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng),、一線和艱苦地區(qū)選拔干部”和“優(yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部”。通過(guò)這三個(gè)優(yōu)先,，不斷激活組織與干部體制,，培養(yǎng)了一批能打大仗、惡仗和苦仗的干部,。華為通過(guò)以上對(duì)奮斗者的種種激勵(lì)措施,，激發(fā)了員工積極向上、不斷追求價(jià)值的斗志,。

通過(guò)閱讀學(xué)習(xí),，我更加深刻地體會(huì)到，“以?shī)^斗者為本”作為華為核心價(jià)值觀的重要組成部分,，對(duì)于華為來(lái)說(shuō)是多么的至關(guān)重要,，華為公司之所以受人尊重，就是因?yàn)樗粩嗟仡嵏埠统阶晕?，不斷地?qiáng)化“以?shī)^斗者為本”的核心理念,。這是一本非常具有閱讀價(jià)值的書(shū)籍，它不僅讓我們領(lǐng)會(huì)到華為公司的內(nèi)在價(jià)值,，也讓我們深刻認(rèn)識(shí)到讓華為不懈驅(qū)動(dòng)的奮斗者的力量,！

以?shī)^斗者為本讀后感篇十三

讀了《以?shī)^斗者為本》之后，再次點(diǎn)燃了我心中的激情,、責(zé)任和使命,。

華為的成功,，我們毋庸置疑。別人的優(yōu)點(diǎn)是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒的,。華為的狼性文化對(duì)于我們是否有價(jià)值,，取決于我們?nèi)绾谓庾x和運(yùn)用，學(xué)習(xí)別人的思想和文化,，而不是盲目的照搬,、照套，讓別人的文化理念轉(zhuǎn)化為自己的思想,，與自己的實(shí)際情況相結(jié)合,，走出屬于自己的道路。當(dāng)然,，這個(gè)前提是,，我們能夠領(lǐng)悟到狼性文化的精髓，深切領(lǐng)悟到別人成功背后的秘訣之所在,。

對(duì)于剛畢業(yè)步入工作之路的我們,，并沒(méi)有太多的思想，更談不上有什么經(jīng)驗(yàn)可言,，但是作為公司里最年輕的一代,，我們有用不完的奮勁和激情，我們有足夠的理由和責(zé)任去學(xué)習(xí)和實(shí)踐華為的狼性理念,，并使之轉(zhuǎn)化為自己的思想,，不斷地激勵(lì)著自己前進(jìn)。下面從華為狼性文化所包含的三個(gè)層次來(lái)談一下我的感悟,。

首先,，以敏銳的嗅覺(jué)，捕捉著每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的可能,，有效地防范風(fēng)險(xiǎn),，做好風(fēng)險(xiǎn)管理，在建筑業(yè)的“冬季”做好御寒措施,，防止和抵御強(qiáng)力寒流對(duì)我們的襲擊。這也是我們法務(wù)與生產(chǎn)部門(mén)工作的主要方面,，時(shí)刻保持著較高的警惕意識(shí),，為公司的運(yùn)營(yíng)做好預(yù)警工作，在“冬季”中成長(zhǎng),，為迎接更美好的春天做充足的準(zhǔn)備,。

其次，以強(qiáng)烈的進(jìn)攻意識(shí),，做好一個(gè)自己的奮斗者,。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，需要每個(gè)員工的奮斗和努力，從自我做起,，從每天做起,，用足夠的奮勁和動(dòng)力，以最合理的工作方式,，最清晰的工作思路,，才會(huì)有相應(yīng)的成績(jī)。正值青春年華,，我們沒(méi)有理由不奮斗,，我們應(yīng)以充足的激情和力量面對(duì)自己的工作、自己的目標(biāo),，推動(dòng)部門(mén),、集體和公司的'發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化,。

最后,，以長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的艱苦奮斗，團(tuán)隊(duì)精神,，打造我們的團(tuán)隊(duì)提升年,。華為倡導(dǎo)“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”,，一個(gè)好的企業(yè)本應(yīng)如此,，一個(gè)人的力量不足以撐起一片藍(lán)天，唯有團(tuán)結(jié)一致,，培養(yǎng)集體意識(shí),，提高凝聚力，才能開(kāi)拓更為廣闊的天空,，才能為公司的未來(lái)鋪展更為寬廣的道路,。在公司的團(tuán)隊(duì)提升年里，每個(gè)人在做好自己的同時(shí),，相互協(xié)助,，部門(mén)之間相互配合，為公司未來(lái)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值,。

以?shī)^斗者為本,，學(xué)習(xí)狼性文化，做一匹永不言棄努力奮斗的狼,！凝聚我們所有人的力量,，撐起屬于我們九建的藍(lán)天，締造客戶滿意的美好家園,。