計劃在我們的生活中扮演著重要的角色,，無論是個人生活還是工作領(lǐng)域。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

勞資員工作計劃篇一

民所有制（包括合同制）工人,。管理的內(nèi)容,，包括行政事業(yè)編制,、領(lǐng)導干部職數(shù),、一般干部行政職務指標、技術(shù)職務指標的申請報批和管理,；干部檔案和專業(yè)技術(shù)檔案管理,；干部、工人的調(diào)入調(diào)出,、行政職務任免,、技術(shù)職務晉升、招收錄用,、轉(zhuǎn)正定級,、工資晉升,、離休退休報批或?qū)徟?/p>

勞動法、當?shù)貑T工工資支付條例

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生出的相關(guān)條例等

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一定要了解勞動法.本市最低生活保障等.------------------

勞動用工,，勞動法,，工資支付條例，社會保險等

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相關(guān)法律

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1,、《xxx勞動法》

2,、《xxx勞動合同法草案》

3、《廣東省社會養(yǎng)老保險條例》

4,、《廣州市社會保險條例》

5,、《廣州市企業(yè)基本醫(yī)療保險費征收核定辦法》

6、《社會保險申報繳納管理暫行辦法》

7,、《失業(yè)保險金申領(lǐng)發(fā)放辦法》

8,、《工傷認定辦法》

9、《廣東省工傷保險條例》

10,、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》

11,、《關(guān)于確立勞動關(guān)系有關(guān)事項的通知》

12、《廣東省勞動合同管理規(guī)定》

13,、《廣州市勞動合同管理規(guī)定》

14,、《企業(yè)職工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定》

15、《企業(yè)最低工資規(guī)定》

16,、《確立勞動關(guān)系有關(guān)事項》

17,、《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法》

18、《住房公積金管理條例》

19,、《最低工資保障制度》 20,、《廣東省工資支付條例》

21、《廣州市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險試行辦法》

22,、《廣州市農(nóng)轉(zhuǎn)居人員基本養(yǎng)老保險辦法》

23,、《xxx安全生產(chǎn)法》(略)

24、其他相關(guān)制度（略）

1,、《xxx勞動法》

2,、《xxx勞動合同法草案》

3、《廣東省社會養(yǎng)老保險條例》

4,、《廣州市社會保險條例》

5,、《廣州市企業(yè)基本醫(yī)療保險費征收核定辦法》

6、《社會保險申報繳納管理暫行辦法》

7,、《失業(yè)保險金申領(lǐng)發(fā)放辦法》

8,、《工傷認定辦法》

9,、《廣東省工傷保險條例》

10,、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》

11,、《關(guān)于確立勞動關(guān)系有關(guān)事項的通知》

12、《廣東省勞動合同管理規(guī)定》

13,、《廣州市勞動合同管理規(guī)定》

14,、《企業(yè)職工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定》

15、《企業(yè)最低工資規(guī)定》

16,、《確立勞動關(guān)系有關(guān)事項》

17,、《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法》

18、《住房公積金管理條例》

19,、《最低工資保障制度》 20,、《廣東省工資支付條例》

21、《廣州市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險試行辦法》

22,、《廣州市農(nóng)轉(zhuǎn)居人員基本養(yǎng)老保險辦法》

23,、《xxx安全生產(chǎn)法》(略)

24、其他相關(guān)制度（略）

人力資源部經(jīng)理工作說明書包括哪些內(nèi)容

崗位名稱：人事經(jīng)理

直接上級：總經(jīng)理

下屬崗位：人事主管,、人事助理,、招聘專員、培訓專員,、績效專員(根據(jù)實際需要合理設(shè)置)

崗位性質(zhì)：負責全面主持本部的勞資,、人事方面的管理工作

崗位名稱：人事經(jīng)理

直接上級：總經(jīng)理

下屬崗位：人事主管、人事助理,、招聘專員,、培訓專員、績效專員(根據(jù)實際需要合理設(shè)置)

崗位性質(zhì)：負責全面主持本部的勞資,、人事方面的管理工作

管理責任：對所分管的工作全面負責

人事經(jīng)理主要職責：

·負責主持本部的全面工作,，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)各項工作任務;

·負責組織《勞動法》及地方政府有關(guān)勞動法律、法規(guī)的貫徹落實;

·負責抓好公司勞動紀律管理工作,。嚴格考勤制度,，定期檢查勞動紀律;

·負責組織公司勞動保護用品定額擬定、修改,、補充,、審批、實施工作;

·配合做勞動安全教育,，參與員工作傷亡事故調(diào)查處理,，提出處理意見;

·組織培訓教育管理工作。配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓教育組織工作;

·有權(quán)向主管領(lǐng)導提議下屬人選,，并對其工作考核評價;

·按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作,。

崗位要求：

·具有大專以上文化程度和勞動人事管理知識;較強的組織管理能力;

·熟悉 國家勞動人事管理的法律、法規(guī),、章程,、各方針,、政策;

·努力學習，積極進取,，團結(jié)下屬,，既嚴格管理又講究工作方法;

·擅長做認真細致的思想工作。

人事經(jīng)理崗位職責說明書

勞資員工作計劃篇二

為了更好地屢行自己所肩負的職責,，認真做好內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)系和搞好后勤服務保障工作,，我就人事、勞資和絡(luò)信息等三個方面的管理工作初步提出如下基本工作思路：

加強職工思想業(yè)務素質(zhì)建設(shè),，充分發(fā)揮主觀能動性,，提升執(zhí)行能力，提高工作質(zhì)量和工作效率,，認真用好現(xiàn)有管理制度,，做好勞資工作，加強信息化管理平臺建設(shè),，努力完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務,，逐步發(fā)展和創(chuàng)新工作思路，為實現(xiàn)企業(yè)暨定工作目標不懈努力,。

（一）培養(yǎng)人才,、挖掘潛力，有效提升人事管理水平,。

1.做好員工思想,、業(yè)務素質(zhì)的培養(yǎng)工作

意識。二是加強員工的業(yè)務知識和業(yè)務技能培訓,，使每一個員工都具有適應本崗位的熟練的業(yè)務技能,。

2.做好在職職工的人事管理工作

a.做好在職員工的薪金、福利等管理工作,，使其安心工作,，努力為公司和個人創(chuàng)造財富;

b.二是做好退養(yǎng)員工的管理工作，使其做到老有所養(yǎng),，晚年幸福;

c.按規(guī)定做好待崗和下崗人員工作,，維護正常穩(wěn)定的工作秩序。

3.做好人才開發(fā),、儲備工作

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的.需要,，一是選拔具有專長的人，包括專業(yè)知識和特殊技能人才,，使其在某一領(lǐng)域發(fā)揮其優(yōu)勢,。二是開發(fā)具有研發(fā)能力的人，用以推動企業(yè)不斷向新的高度發(fā)展,。通過專業(yè)的學習,、培訓,，充分發(fā)揮他們有形或無形資源，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。三是挖掘有開拓精神和創(chuàng)新能力的人,。充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和開拓精神,，用以加快企業(yè)發(fā)展速度,。四是建立人力資源庫，不斷培養(yǎng)和造就企業(yè)建設(shè)人才,。

4.做好部門結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、人員合理配置工作

4.做好員工潛力的挖掘工作

業(yè)形象、促進企業(yè)聯(lián)系不斷加強的關(guān)鍵要素,。員工執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度,。

（二）團結(jié)協(xié)作、務實求真,，竭力做好勞資管理工作,。

1.執(zhí)行勞動紀律，堅持依法依規(guī)辦事

一是要認真執(zhí)行《勞動法》,、《勞動合同法》及相關(guān)法律法規(guī),、政策和公司規(guī)章制度，按照《勞資協(xié)議》處理好勞資雙方的相互關(guān)系,，避免和減少勞資糾紛,。二是要認真貫徹執(zhí)行多勞多得的勞動分配原則,，充分調(diào)動員工工作積極性,，共同享受激勵機制,。

2.加強日常管理，搞好事務溝通協(xié)調(diào)

a.做好干部職工月度,、年度考核；晉級,、晉升工資檔次工作,；

b.做好人事檔案管理,；

c.協(xié)調(diào)做好人員調(diào)動、復轉(zhuǎn)軍人安置,、畢業(yè)學生分配等工作落實各項手續(xù)辦理,；

d.做好各部門工資核算、報表統(tǒng)計,、上報工作；

e.做好職工福利,、保險辦理以及思想政治教育工作;

f.要加強協(xié)調(diào),、配合，積極推進工作進程,，妥善處理好各類協(xié)調(diào)事 務,。

3.夯實群眾基礎(chǔ),、建立和諧勞動關(guān)系

可以通過此平臺進行溝通,，有效解決職工煩惱,，保證公司和員工之間的關(guān)系平穩(wěn)。

（三）迎難而上,、循序漸進，扎實推動絡(luò)信息管理,。

加強絡(luò)信息管理,，進一步提高工作效率和管理質(zhì)量,。逐步建立信息化管理體系,。做好辦公自動化系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng),、業(yè)務管理系統(tǒng)、gps監(jiān)控系統(tǒng)等項目建設(shè)工作,。

1.辦公自動化系統(tǒng)

系統(tǒng)以辦公管理為核心，以溝通,、協(xié)調(diào),、控制為目的，以通用,、穩(wěn)定、安全為原則,，簡化辦公程序,，提升辦公效率。通過軟件平臺,，領(lǐng)導可以非常直觀的了解員工工作情況,，更加有針對性的指導工作，促使團隊成員之間的緊密協(xié)作,，提升企業(yè)部門、員工的執(zhí)行力,。

2.財務管理系統(tǒng)

主要對公司日常的財務業(yè)務進行管理,。主要功能有：憑證制作,，往來帳，成本分析,，材料分析，出納業(yè)務,，出版通知單管理,，輔助核算,。

財務核算,，固定資產(chǎn),，工資管理，審核管理,，財務分析，信息查詢,，帳薄打印等,。

3.業(yè)務管理系統(tǒng)

量，庫存量等每個環(huán)節(jié)準確記錄,。

監(jiān)控系統(tǒng)

具有車輛管理,、駕駛員管理、事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,、位置查詢,、線路管理、行車記錄,、調(diào)度管理,、報警功能、油耗監(jiān)控,、運輸路線優(yōu)化配置等功能。

（四）結(jié)合實際,、推陳出新,，不斷完善內(nèi)部管理制度

1.不斷完善與企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展相適應的賞罰機制，推動爭先創(chuàng)優(yōu)活動,。這有利于充分調(diào)動員工積極性,，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向,，推動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),，使公司經(jīng)營目標與個人目標聯(lián)系起來,，實現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展,。

2.建立跟進機制。企業(yè)內(nèi)部員工的跟進,，一是事前跟進，發(fā)現(xiàn)潛在風險提前給員工預警,。二是事中跟進,，在任務進行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法,，使員工的工作重新回到正軌上來。三是事后跟進,，出現(xiàn)問題后,，找出原因，提供補救建議和具體措施,，避免員工以后再犯同樣錯誤,。

以上是這段時間以來,，通過學習和了解后的一些初步想法和基本工作思路，思考不周全,，敬請領(lǐng)導多加批評指證,。

勞資員工作計劃篇三

20xx年度勞資科工作總結(jié)20xx年，勞資工作在上級,、中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各科室和基層單位的大力支持下,，以維護職工合法權(quán)益,、促進勞動關(guān)系和諧發(fā)展為目標,，不斷強化勞動人事管理,、規(guī)范用工行為，深化內(nèi)部分配制度改革,，充分發(fā)揮了工資對促進中心生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟杠桿作用。一年來,，主要做了以下幾個方面的工作。

1,、認真及時完成各類報表統(tǒng)計上報工作;20xx年，勞資科嚴格按照集團公司制定的報表統(tǒng)計工作進行認真填報,，每月保質(zhì)保量完成集團公司各項報表上報數(shù)據(jù)的審核錄入和匯總工作，全年無出現(xiàn)錯報,、漏報現(xiàn)象。依據(jù)經(jīng)濟運行部的考核要求,，認真完成經(jīng)營者薪酬上報,、匯總工作，每月按時完成薪酬月報,，以及季度預兌現(xiàn)薪酬和年度總兌現(xiàn)薪酬的發(fā)放工作。圍繞集團公司下達的業(yè)績考核指標,，對期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了認真全面的分析和總結(jié)，并有針對性地提出加強和改進經(jīng)營管理措施,、確保中心各項考核指標的順利完成,。

2,、加強政治思想、業(yè)務理論學習,，認真履行工作職責,，熟練掌握各項專業(yè)理論和業(yè)務素質(zhì);20xx年集團公司的發(fā)展形勢嚴峻，為此,，我們做好應對困難和挑戰(zhàn)的思想準備，認真學*一屆四次全會,、集團一屆四次職代會精神，領(lǐng)會集團人力資源系統(tǒng)下發(fā)的一系列文件精神,，以“優(yōu)質(zhì)服務創(chuàng)新年”為主線，加快管理轉(zhuǎn)型,、為中心發(fā)展提供更加有力的服務保障?？剖胰藛T積極參加集團公司組織實施的各項學習活動并刻苦學習業(yè)務知識和各項專業(yè)政策規(guī)定,，熟練掌握各種服務技能，為履行好科室職能做好科室各項工作打好基礎(chǔ),。

3,、加強薪酬管理，完成年度量化目標和各項工作任務;根據(jù)集團公司下達工資總額及各區(qū)隊的人員配置情況,，準確核算各區(qū)隊20xx年切塊工資,，我們結(jié)合人員調(diào)動交流、結(jié)合增資,、調(diào)資和行政人員行政職級變動,，專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)崗位職務、職稱變動,，單位畢業(yè)生分配等審定各區(qū)隊切塊工資的數(shù)額,，合理調(diào)控工資配置，充分發(fā)揮工資杠桿作用,，較好的控制各個單位的工資發(fā)放工作,，全年無超提、計提,、暫借現(xiàn)象,。

4、進一步規(guī)范勞動用工管理制度結(jié)合單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提高勞動合同管理水*,，加強對職工勞動法律法規(guī)的宣傳和學習,，及時掌握勞動合同到期情況。加強勞務用工管理,，規(guī)范勞務用工程序,，完善勞務用工審批程序，按照集團公司的政策精神,，嚴格掌控勞務工的數(shù)量,，按程序辦理業(yè)務，加強勞務工入庫管理,。

5,、完成了職業(yè)技能統(tǒng)計、申報工作根據(jù)集團公司文件要求,，結(jié)合20xx年中心實際情況和中心各工種的實際使用情況,，結(jié)合中心技術(shù)工人初、中,、高級工統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)中心要求和符合個級別的條件，上報20xx年職業(yè)技能計劃,，上報各工種人數(shù),，組織各工種學習、培訓,，20xx年我中心通過職業(yè)技能鑒定中級工通過2人,，高級工通過30人，通過率達到85%,，為我單位各工種職業(yè)技能水*的提高做好服務引導工作,。

6、保質(zhì)保量的完成了社保工作;20xx年全年勞資科為我單位22名職工辦理退休手續(xù),，其他單位調(diào)入3人,，調(diào)出1人，在職死亡2人,，我們及時位以上人員辦理了養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險、企業(yè)年金的轉(zhuǎn)移,、中斷,、支付手續(xù)，及時更新人力資源系統(tǒng),，退休人員養(yǎng)老待遇的審批手續(xù),，根據(jù)20xx年中心職工個人收入調(diào)整了20xx年職工養(yǎng)老保險,、企業(yè)年金的基數(shù)，中心人力資源系統(tǒng)和集團公司以及省社保中心人力資源系統(tǒng)銜接無誤,。

缺乏創(chuàng)新意識,，工作沒有充分發(fā)揮主觀能動性，在探索績效考核,、薪酬分配上創(chuàng)新能力不夠,。

1、加強理論學習,，提高業(yè)務素質(zhì);理論知識和政策依據(jù)是我們做好各項工作的前提和保障，勞資科業(yè)務涉及職工的切身利益,，因此,，20xx年我們將以理論學習為先導，組織全科成員全面系統(tǒng)地將人力資源方面相關(guān)業(yè)務進行深入細致的學習,，不斷提高服務中心,、服務職工的能力。

2,、抓好基礎(chǔ)工作,，強化管理職能;隨著集團經(jīng)營形式的不斷變化，薪酬績效管理工作也將面臨波動和起伏,，20xx年我們要不斷完善基礎(chǔ)建設(shè),，強化管理職能，促進勞動人事管理科學化,，規(guī)范化運作,。

3、不斷探索和完善績效考核新體系;20xx年我們將按照集團公司收入分配制度的總體要求,，不斷探索建立科學規(guī)范工資收入分配制度和制定多種工資分配形式的辦法,，加大切塊工資指標的量化考核，充分發(fā)揮工資激勵等約束作用,。

勞資員工作計劃篇四

每一年的開始,，企業(yè)要進行整年度工作計劃，那么企業(yè)中的每一個部門,，部門里的每一個人都少不了給自己新一年一個個人年度工作計劃,。以下為您提供的是部門年度工作計劃范文，可供參考,。

一,、目標概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率,，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的人事工作中,，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作,。xx年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系,，除《勞動合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象,。

二,、具體實施方案：

1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂,、起草,、完善工作。

2,、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴格按合同執(zhí)行。

3,、為有效控制人員流動,，只有首先嚴格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理,。一是嚴格審查預聘人員的資歷,，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度,、誠信資質(zhì),、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼,、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作,，有效預防員工的不正常流動。

三,、實施目標需注意事項：

1,、勞資關(guān)系的'處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個員工的切身利益,。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,，既有共同利益，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益,。只有站在一個客觀公正的立場上,，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

2、人員流動率的控制要做到合理,。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗,、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展,；但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度,、對工作的熟悉度不高,，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析,，找出應對方法,，確保避免員工不正常流動。

四,、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）

五,、實施目標需支持與配合和事項和部門：

1,、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助,；

2、控制人員流動率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動態(tài)反饋工作,。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。

勞資員工作計劃篇五

本人于90年3月進入安裝工程九公司,，參加工作,，具有較強的工作責任心,、盡職履責能力、服務服從意識和較高的專業(yè)知識水平,。從1990—2006年,，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，2007年以后我就改為勞資員,，本總結(jié)是在改為勞資員以后,，對所從事的勞資工作進行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作,，第一是勞資管理,，第二是公務事情辦理，第三是成本核算,，因此,，本人總結(jié)也以此三條依次展開，進行敘述,。

第一：勞資管理

在我改為勞資員以后,，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領(lǐng)導的行政指令,，嚴格按照規(guī)定履行工作職責,，忠于企業(yè)，團結(jié),、協(xié)作,、誠信;保守公司機密;負責公司現(xiàn)場所有人員工資的制單、匯總,、裝訂,，并與隊部保持聯(lián)系，配合財務工作,，提供有關(guān)資料;負責人力資源調(diào)配工作,，建立健全職工進出的流水臺帳;及時準確地作好勞動工資統(tǒng)計工作，作好各類臺帳,、報表,，提供有關(guān)經(jīng)濟指標，按時上報上級所需的各類報表;熟練掌握有關(guān)勞動政策及相應的法律法規(guī),，精通本崗位業(yè)務,，努力學習，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì),。

在工程項目的勞資工作中,，特別是有勞務分包的現(xiàn)場，勞資員的事情特別多,，馬虎不得,，必須仔細的一件一件的辦理,。從項目所有人員進廠以后，所有人員的衣食住行,，勞資員必須合理安排有效管理,。管理的同時需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導協(xié)調(diào)，并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定,。如房間幾人一間,，那些人身體情況如何，是否適合睡上鋪?如有勞務人員,，還要考慮是否與職工要分開,，是否與職工同吃同住，如不同吃同住,，還要另行為勞務人員考慮吃住問題,。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金,，都必須細心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作,。在工程項目中，另外一個比較頭痛的事情,，就是吃,。如果項目有大食堂，職工買飯票還好,，勞資員省事很多，如果是隊部食堂,，那就要時刻操心,，必須從食堂人員、買菜人員及渠道,、職工伙食的菜譜,，一一抓起，否則職工就會有怨言,。當然,，眾口難調(diào)，我的辦事原則,，只要多數(shù)人說好,，那就是好了。在辦事過程中,，最重要的事情就是工資,。工資的管理，直接影響到工人的干活,。如工資做錯,，工人就會來找你理論;工資作少了,，工人會找你來抱怨，總之,，在管理過程中,，我一直按照公司文件進行工作，決不夾雜私人感情,，個人恩怨等,，一切要以講道理，擺事實為準,，這樣才能以理服人,。同時保證，所有參于施工人員的工資及時發(fā)放,，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情,。

我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作，就是要精,、穩(wěn),、準。精：就是一切要細心,，從每件小事抓起,，這樣才能保證大事有成。所謂小事,，就是衣食住行,，所謂大事，就是項目成功,。穩(wěn)：所謂穩(wěn),，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決,。所謂準：就是工資表,、各項報表作的要準，不要有錯,，多個小數(shù)點,，少個小數(shù)點都將會造成不可估量的錯誤。

第二：公務事情辦理

勞資員又叫勞資辦事員,，所謂辦事員,，就是領(lǐng)導或則公司安排的公務事情的辦理。在多年的公務辦事中,，首當其沖的就是公司文件的學習和宣傳,，讓每位職工及時了解公司的最新信息，和最新管理制度。如2011年1月份,，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜,，本人將其宣傳后，現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至,，對公司的未來充滿了希望,，干起工作來，更加充滿斗志,。一支充滿激情的隊伍,，無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊,，悲哀末大于心死!只有要理性,、有激情、有斗志,，什么樣的工程,，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用,。辦事過程中,，還有職工的考核、升職,、班組的承包與建設(shè)等,，我一一根據(jù)隊部下發(fā)的最新通知和信息及時落實反饋給現(xiàn)場所有職工，決不耽誤職工的個人前途,。辦事過程中,，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購,，急發(fā)事情的處理等等,，總之，只要是本職應做的事情,，我都一馬當先的完成，決不推委扯皮,。在越南施工現(xiàn)場的管理中,，取得如下成效：班組的建設(shè)與管理得到加強;加強了班組培訓學習。班組長的責任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進度,，因此,，在2010年度的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓與學習(如職工轉(zhuǎn)正、評技等),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場管理有效的得到改善等,。

第三：成本核算

勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂,，工程施工,，走在最前面的就是效益,，效益要靠成本來控制和管理，這就促成了我們勞資員承當起另一大事情就是成本核算,。成本核算,，我認為就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法，要不停的望里放,，少往外拿,，這樣錢就會越積越多。工程管理中,，我抓住主要的進錢點,，也就是工程款，每個月生產(chǎn)都會有進度,，就滋生出了進度款,，這也就是我成本收入控制的來源，另一重點就是支出,，主要是材料,、機械和其它消耗。在成本不變的同時,，減小開支也是成本控制的一個辦法,。作為勞資員，不僅要抓收入,，還要控支出,，對成本進行控制，然后在支出與收入的總體核算下,，計算出是否盈利或虧損,。作為勞資員，我每月底根據(jù)實際情況,，作出成本核算表上報隊部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導,，讓隊部和現(xiàn)場領(lǐng)導能及時了解現(xiàn)場成本情況，并及時采取措施,，如節(jié)源減流,，合理利用機械，有效安排施工人員等,。在工作中,，我堅持：“在工作中學習，在學習中工作”,，不斷積累經(jīng)驗,，不斷進步。我全面學習了公司的內(nèi)部勞動定額，化工行業(yè)定額,、全統(tǒng)定額等,，因為這，就是成本核算的基礎(chǔ),，以此基礎(chǔ)和合同,，對現(xiàn)場進行控制和考核，有效的節(jié)約成本,，最大的促進收入,。

總結(jié)：當然，在工作中也存在不足之處,，如經(jīng)驗尚淺,，專業(yè)水平略有不足，有很多地方做的不到位,，不夠熟練,。總之,，在工作中,，我會不斷學習，不斷提高自己的業(yè)務技能,，不斷的促進自己,，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員，為公司的繁榮,，揮灑自己辛勤的汗水,。

勞資員工作計劃篇六

人事勞資部在各級領(lǐng)導的正確決策和強有力的領(lǐng)導下，以內(nèi)外部人才市場為導向,，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終出發(fā)點,，大力加強人事勞資工作的管理?力度，充分利用內(nèi)外部人力?資源,，建立健全靈活多樣的用工機制,，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面,，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了良好的基礎(chǔ),。總結(jié)一年來的工作,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一.建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工?結(jié)構(gòu)日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來,，打破了全民工,、集體工、勞務工、臨時工的用工概念,，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制,，對各單位所需人員，實行競聘上崗,，雙向選擇,。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu),。相繼設(shè)立了董事會,、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理,。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘,，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任,、分公司經(jīng)理15人,。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強,，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出,。

2、打破員工身份界線,，優(yōu)化配置了人員,。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同?為主,，短期勞務合同?為輔,，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外,，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理,，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理,。公司現(xiàn)有員工558人,，其中：全民職工261人，代培工1人,，集體工88人,，勞務工128人，臨時工80人,。其中：機關(guān)63人,，安裝分公司136人，路橋分公司39人,，防腐分公司32人,，恒達分公司88人,，運輸分公司98人，建筑分公司8人,，嘉勝分公司6人,，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調(diào)和單干23人),，通過雙向選擇,，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理,，大專以上文化程度有65人,，中級職稱15人，技師5人,，電焊工,、管工、駕駛員,、機械手,、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化,，充滿了活力,，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%,。

二.推陳出新,，認真搞好人事勞資工作

1. 對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造 根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程，結(jié)合有限公司實際,，對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造,。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責,、人員調(diào)動手續(xù),、員工考勤?制度、員工工資獎金發(fā)放,、公司績效?考核?等規(guī)章制度?,。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個,、公務通知6個,，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合,、精干高效,。

2.認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作 面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難,，我們針對不同情況采取不同的辦法,，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中,。 2003年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機關(guān)59.8萬元, 安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元,，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元,，運輸分公司45.1萬元,，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元,，租賃分公司35.4萬元,，人力資源中心24.6萬元。 2003年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關(guān)62.4萬元, 安裝分公司195萬元,，路橋分公司60萬元,，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元,，運輸分公司34.1萬元,，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元,，租賃分公司49.4萬元,，人力資源中心3.6萬元。

3.認真做好員工工資的套改工作 根據(jù)總公司的要求,2003年我們對員工工資進行了兩次套改,。由于公司重組整合, 歷史原因多,，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理,，使員工得到最多的實惠,。第一次補發(fā)工資7.1萬元,第二次補發(fā)工資39.5萬元。

三.加強績效考核,，制定了合理的辦法

為了充分發(fā)揮長建有限公司整合重組的優(yōu)勢,，公司以搞活內(nèi)部分配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的,，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲,，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性,，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力,，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。主要辦法是經(jīng)營放開搞活,，績效考核掛鉤,。 考核時以各責任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據(jù)。

工資總額是基礎(chǔ)工資,、技能工資(操作層),、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用),，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn),。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元,，費用總額714.6萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標單位的考核,、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導班子的考核,，對公司領(lǐng)導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元,。

四.認真處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導的后顧之憂

為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導的后顧之憂,，我們積極加強與各部門,、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況,、新動態(tài),，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領(lǐng)導進行匯報, 使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用,。

1.加強人力資源中心人員的管理,。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”,，并認真作好員工的思想工作,，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務水平,，通過達到一定技能而選擇不同的崗位,。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所,、焊考辦等單位從事短期性工作,。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作,。集體工是我公司的主要力量之一,，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復，為此我們進行了深入的調(diào)查,、了解和咨詢,，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同,，但通過做工作,，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒,，緩解了員工的矛盾,。

3,、做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續(xù)聘,，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉(zhuǎn)勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底,，并完成了向總公司、勘探局申報,、審查工作,，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量,。

4、對長期不在崗員工進行了清理,。通過清理共有37人長期不在崗,。經(jīng)過耐心細致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人,，協(xié)議離崗5人,，還有一部分人員正在尋找新的出路。 總的來講,，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上,、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束,、自我競爭的良好局面,。

五.認真抓好員工培訓?，提高了員工整體素質(zhì)

為了提高公司員工的整體素質(zhì),，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓,、轉(zhuǎn)崗培訓等多種培訓的機會。公司自成立人力資源中心以來,，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變,，感覺到壓力大了，學技術(shù)重要了,，使工作積極性有了極大的提高,。同時，員工對自身業(yè)務水平,、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切,，很大一部分人員提出了培訓和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實際,，分別針對不同情況進行了培訓,，通過培訓使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位,。 為了抓好培訓,，公司專門成立了培訓領(lǐng)導小組,，并結(jié)合實際,制定了2003年度員工教育培訓計劃，以文件形式下發(fā)到各單位,。

今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓,、科級干部項目經(jīng)理培訓、轉(zhuǎn)崗焊工培訓,、預算人員培訓,、財務人員培訓、技術(shù)人員培訓,、文秘宣傳培訓,、人事勞資培訓、焊工培訓,、管工培訓,、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等,，培訓主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進行,，培訓人員達216人，員工培訓率達到38.7%,。

六.建立了新的薪酬?與績效考核體系

公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準,，已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟和有限責任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際,，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工,，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力,，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標,公司自整合重組開始,，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導。

公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導小組,，對薪酬體系和績效考評進行改革,。經(jīng)過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進行了科學合理的設(shè)計,，設(shè)計時堅持了按勞分配,，定崗定薪;堅持了公平性，激勵性;堅持了全面改革,、兼顧歷史;堅持了科學性與靈活性相結(jié)合的原則,。目前整體設(shè)計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后,，明年貫徹實施,。

七.存在的問題和明年的工作思路

當然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領(lǐng)導給予批評和指正,。目前存在的主要問題有：

1.在工作思路上需要進行改進,，正確領(lǐng)會領(lǐng)導的意圖,并加以貫徹實施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣,，避免各類矛盾的產(chǎn)生,。

2.需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才,。同時加大員工的培訓力度,，全面提高員工整體素質(zhì)。

3.愛崗竟業(yè)的精神還不夠,，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導,。 面對明年的工作，我們深感責任重大,，要隨時保持清醒的頭腦,，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1.加強人事勞資工作的日常管理,，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺,，宣傳貫徹實施是明年的工作重點,。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作,，三是員工級別認定工作,，四是工資套改工作，五是績效考核工作,。

3.對內(nèi)加大員工的培訓力度,，全面提高員工的整體素質(zhì);對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量,。

4.繼續(xù)學習“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠,，愛崗竟業(yè),，顧全大局，一切為公司著想,，一切為大家服務的思想,。特別是要熱情為基層服務，提高辦事效率,，為公司全面提升管理水平增磚添瓦,。

5.加強和各部門、各單位的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境,，去掉員工不和-諧的音符,，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊,。

2015年是**有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年,，也是公司克服重重困難，歷史?上完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務最好的一年,。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功,，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領(lǐng)導的正確決策和強有力的領(lǐng)導下,，以內(nèi)外部人才市場為導向,，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度,，充分利用內(nèi)外部人力資源,，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛,，人心思進”的大好局面,，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了良好的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)?一年來的工作,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一.建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來,，打破了全民工,、集體工、勞務工,、臨時工的用工概念,，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員,，實行競聘上崗,，雙向選擇。

1,、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu),。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會,，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘,，聘任了公司副總經(jīng)理,、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘,，使工作能力強,，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。

2,、打破員工身份界線,，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后,，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主,，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系,。除管理人員外,，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同,。

3．公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理,。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人,，代培工1人,，集體工88人，勞務工128人,，臨時工80人,。其中：機關(guān)63人，安裝分公司136人,，路橋分公司39人，防腐分公司32人,，恒達分公司88人,，運輸分公司98人，建筑分公司8人,，嘉勝分公司6人,，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人）,，通過雙向選擇,，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理,，大專以上文化程度有65人,，中級職稱15人，技師5人,，電焊工,、管工、駕駛員、機械手,、修理工等主要工種241人,。公司員工日趨年青化，充滿了活力,，年齡在21-40之間的有488人,，占總?cè)藬?shù)的84%。

二.推陳出新,，認真搞好人事勞資工作

2.認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難,，我們針對不同情況?采取不同的辦法,，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。2015年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機關(guān)59.8萬元,安裝分公司122.8萬元,，路橋分公司34.5萬元,，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元,，運輸分公司45.1萬元,，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元,，租賃分公司35.4萬元,，人力資源中心24.6萬元。2015年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關(guān)62.4萬元,安裝分公司195萬元,，路橋分公司60萬元,，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元,，運輸分公司34.1萬元,，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元,，租賃分公司49.4萬元,，人力資源中心3.6萬元。

3.認真做好員工工資的套改工作根據(jù)總公司的要求,2015年我們對員工工資進行了兩次套改,。由于公司重組整合,歷史?原因多,，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史?的情況?下,，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠,。第一次補發(fā)工資7.1萬元,第二次補發(fā)工資39.5萬元,。

三.加強績效考核，制定了合理的辦法

為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢,，公司以搞活內(nèi)部分配機制為突破口,，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲,，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度,，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力,，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標,。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤,?？己藭r以各責任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資,、技能工資（操作層）,、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門為管理費用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤,，硬性兌現(xiàn),。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元,?？己朔钟薪?jīng)營指標單位的考核、各部門的考核,、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導班子的考核,，對公司領(lǐng)導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。

四.認真處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導的后顧之憂

為了正確處理好人事關(guān)系,，解除領(lǐng)導的后顧之憂,，我們積極加強與各部門,、各分公司的聯(lián)系和溝通,，及時掌握員工的新情況?、新動態(tài),，保持員工隊伍在有競爭的情況?下保持穩(wěn)定,，有什么重要事情及時向領(lǐng)導進行匯報,使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。

1.加強人力資源中心人員的管理,。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇,，擇憂錄用”,，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念,，自覺提高技術(shù)業(yè)務水平,，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位,，剩余的人員也分別從事單干或到派出所,、焊考辦等單位從事短期性工作。

2,、做好集體工的穩(wěn)定工作,。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復,，為此我們進行了深入的調(diào)查,、了解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作,。雖然最后沒有人有償解除勞動合同,，但通過做工作，溝通了大家的思想,，穩(wěn)定了大家的.情緒,，緩解了員工的矛盾。

3,、做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作,。對公司符合條件的128名勞務

4,、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗,。經(jīng)過耐心細致的做工作,，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人,，還有一部分人員正在尋找新的出路,。總的來講,，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上,、工作作風上有了很大的改變,，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面,。

五.認真抓好員工培訓?,，提高了員工整體素質(zhì)

為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓?,、轉(zhuǎn)崗培訓?等多種培訓?的機會,。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變,，感覺到壓力大了,，學技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高,。同時,，員工對自身業(yè)務水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切,，很大一部分人員提出了培訓?和轉(zhuǎn)崗的要求,。公司根據(jù)工作實際，分別針對不同情況?進行了培訓?,，通過培訓?使一些員工的素質(zhì)得到了提高,，一些員工重新走向了新的工作崗位。為了抓好培訓?,，公司專門成立了培訓?領(lǐng)導小組,，并結(jié)合實際,制定了2015年度員工教育培訓?計劃，以文件形式下發(fā)到各單位,。今年共完成的主要培訓?項目有：管理人員培訓?,、科級干部項目經(jīng)理培訓?、轉(zhuǎn)崗焊工培訓?,、預算人員培訓?,、財務人員培訓?、技術(shù)人員培訓?,、文秘宣傳培訓?,、人事勞資培訓?、焊工培訓?,、管工培訓?,、煨彎工培訓?、職工技能鑒定?培訓?等,，培訓?主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進行,，培訓?人員達216人,，員工培訓?率達到38.7%,。

六.建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準,，已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟和有限責任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際,，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工,，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力,，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標,公司自整合重組開始,，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導小組,，對薪酬體系和績效考評進行改革,。經(jīng)過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進行了科學?合理的設(shè)計,，設(shè)計時堅持了按勞分配,，定崗定薪；堅持了公平性,，激勵性,；堅持了全面改革、兼顧歷史?,；堅持了科學?性與靈活性相結(jié)合的原則,。目前整體設(shè)計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后,，明年貫徹實施,。

七.存在的問題和明年的工作思路

當然，我們的工作還有很多不足之處,，還要請上級領(lǐng)導給予批評和指正,。目前存在的主要問題有：

1．在工作思路上需要進行改進，正確領(lǐng)會領(lǐng)導的意圖,并加以貫徹實施,。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣,，避免各類矛盾的產(chǎn)生。

2．需要建立人力資源儲備庫,，為公司儲備各類人才,。同時加大員工的培訓?力度，全面提高員工整體素質(zhì),。

3．愛崗竟業(yè)

面對明年的工作,，我們深感責任重大,，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路,，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1．加強人事勞資工作的日常管理,，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理,。

2．隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點,。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作,，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作,，四是工資套改工作,，五是績效考核工作。

3．對內(nèi)加大員工的培訓?力度,，全面提高員工的整體素質(zhì),；對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量,。

4．繼續(xù)學習“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠,，愛崗竟業(yè),，顧全大局，一切為公司著想,，一切為大家服務的思想,。特別是要熱情為基層服務，提高辦事效率,，為公司全面提升管理水平增磚添瓦,。

5．加強和各部門、各單位的團結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境,，去掉員工不和-諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情,，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊,。

勞資員工作計劃篇七

茲任命 為我公司的現(xiàn)場勞資員，作為代表處理總承包企業(yè)為____________________________ 的`__________________________項目工地內(nèi)收繳農(nóng)民工身份證,、填報人員花名冊,、統(tǒng)計人員變化情況、填報考勤,、制作工資單,、發(fā)放工資等各種勞動工資事宜，其簽署的各種勞動工資內(nèi)容的文件,、資料,，公司均認可。

勞務隊長（簽字）：

被授權(quán)人（簽字）：

法定代表人（簽字）：

授權(quán)單位（蓋章）：

年 月 日

勞資員工作計劃篇八

二零一二年是露天礦投產(chǎn)以來完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務最好的一年。勞資部在各級領(lǐng)導的正確決策和強有力的領(lǐng)導下,，以礦生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終出發(fā)點,，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源,，完善用工機制，圓滿完成了今年的各項工作任務和經(jīng)營指標,?？偨Y(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一,、進一步完善勞動用工機制

為了進一步完善我礦外聘人員的管理,，保障外聘人員的切身利益，根據(jù)當?shù)卣嚓P(guān)政策及公司的具體要求,，我礦263名外聘人員全部實行勞務派遣用工機制,，與準旗就業(yè)局簽定了勞務派遣合同，將這些人員的人事檔案管理,、工資發(fā)放,、社會保險及部分培訓工作移交勞務派遣機構(gòu)，這樣使得我礦的外聘人員管理更加規(guī)范,，提高了勞務派遣人員的工作積極性,，有利于工作效率的提高。

二,、保證人力資源儲備

根據(jù)今,、明兩年生產(chǎn)任務和設(shè)備的投入，為了生產(chǎn)正常進行做好人力資源儲備工作,。今年我礦與公司勞資處向社會公開招聘大型卡車司機學員56名,，推土機司機學員19名，這些學員已按計劃培訓完畢,，取得上崗資格;電鏟司機6名;從大,、中專院校招聘吊斗鏟司機9名，現(xiàn)在天津中德職業(yè)技術(shù)學校進行理論培訓;為哈爾烏素露天礦的投產(chǎn)招聘電鏟學員30名,，招聘工作已結(jié)束,。

三、培訓工作

1,、招聘人員的崗前培訓

我礦對公開招聘的56名大車司機學員和19名推土機司機學員制定了培訓方案,，成立了培訓領(lǐng)導小組，從各二級單位抽調(diào)技術(shù)過硬,、培訓經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員,，采取實地講授、現(xiàn)場實踐操作培訓為主，室內(nèi)講授,、答疑為輔的培訓方式,，對以上學員按培訓計劃進行了嚴格的崗前培訓。培訓內(nèi)容包括公司形式教育,、入礦教育,、機械電器常識、安全操作規(guī)程,、場地操作,、跟車訓練、上崗考試等內(nèi)容,。在培訓期間為了使學員有一個好的訓練環(huán)境,，礦為學員在培訓場地搭建了板房。到12月22日,，本次招聘的學員培訓工作順利完成,，考試全部合格，并取得了特種作業(yè)操作證,。

從大,、中專院校招聘的9名吊斗鏟司機學員在理論學習上進行了外委培訓。根據(jù)吊斗鏟的實際結(jié)構(gòu),，培訓地點選擇了天津中德職業(yè)技術(shù)學校,，培訓內(nèi)容包括機械制圖與常識、電工基礎(chǔ),、電機學,、可編程序控制、傳感器與電力拖動,、變頻調(diào)速技術(shù),、http://故障診斷技術(shù)等內(nèi)容。計劃理論培訓在2015年2月13日前完成,。

2,、在崗職工的教育培訓

根據(jù)公司下發(fā)的《2015年企業(yè)員工教育培訓和職業(yè)技能鑒定培訓計劃》和我礦員工的實際情況，我礦制定了具體的培訓計劃,，由于生產(chǎn)任務緊,，我礦只能利用倒班休息時間對9個工種的440人進行了崗位培訓，其中包括爆破工,、電鏟司機,、鉆機司機、推土機司機,、前裝機司機,、平路機司機,、供電電工、輪斗司機,、卡車司機,。

3、職業(yè)技能鑒定培訓

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排,，我礦今年對鉆機司機,、汽車駕駛員、集控操作員三個工種106名員工的職業(yè)技能簽定培訓,，到今年我礦已按計劃完成了全礦各工種的職業(yè)技能鑒定培訓工作,。

通過各種形式的培訓，使我礦職工的崗位技能和職業(yè)技能得到了提高,，優(yōu)化了技能人才結(jié)構(gòu),，整體素質(zhì)明顯加強,。

四,、認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

根據(jù)公司核定的露天礦工資基數(shù)，我礦結(jié)合自己的實際情況制定了《2015年工資分配辦法》,，并嚴格執(zhí)行,，5月份，根據(jù)公司下發(fā)的《調(diào)整職工工資標準的通知》,，我部對741名職工的工作崗位進行了核對和檢查,，做到了人崗相符。11月份,，公司下發(fā)了《調(diào)整公司年金和過渡性養(yǎng)老保險繳費比例的通知》,，由于繳費工資基數(shù)、工齡,、職務(職稱)都按2002年的標準,，在時間緊、任務重的.情況下,，通過查工資卡片,、查檔案，及時的為職工補發(fā)了今年的過渡性養(yǎng)老保險,。

工資管理涉及到每個職工的切身利益,，是一項任務重、責任大的工作,，以后還要在實踐中繼續(xù)摸索,，逐步的完善工資分配方式，最大程度的調(diào)動廣大職工的工作積極性,，確保我礦各項任務的順利完成,。

五,、養(yǎng)老保險管理工作

3月份我部對全礦741名職工的2015年養(yǎng)老保險個人繳費記錄與內(nèi)蒙的養(yǎng)老保險系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行了核對并裝檔，對2004年欠繳的786.3元養(yǎng)老保險金進行了補繳,，對查出的數(shù)據(jù)存在出入的10個職工的檔案進行了查實整改,，使每個人的養(yǎng)老保險檔案準確無誤，解決了職工的后顧之憂,，為養(yǎng)老保險移交自治區(qū)統(tǒng)一管理做好了充分的準備,。4月份對去年采集的全礦職工的養(yǎng)老保險基本信息進行了公示，尤其是出生年月,、參加工作時間,、身份證號碼等重要信息進行了細致認真的整合。

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勞資員工作計劃篇九

勞動人事工作責任制度

（一）職務

1,、正部級,，執(zhí)行公司每年干部聘任制。是勞動人事部人力資源管理的第一責任者,，具體負責公司日常中的人事,、勞動紀律、考勤,、培訓學習和有關(guān)勞動合同管理工作,。

2、在總經(jīng)理領(lǐng)導下,，全面主持勞動人事部的日常管理工作,。

3、根據(jù)公司發(fā)展的需要,，建立健全公司人力資源管理制度,，?組織制訂公司用工制度、人事管理制度,、勞動工資制度,、人事檔案管理制度、員工手冊,、培訓大綱等規(guī)章制度,、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實施,。并負責各項工作流程和規(guī)章制度,、實施細則的培訓、執(zhí)行和檢查,。

4,、編制公司人力資源規(guī)劃,，經(jīng)批準后實施；做好人事規(guī)劃和調(diào)配工作,，把好管人理事關(guān),。

5、主持辦理員工的考試錄用,、聘用,、商調(diào)、定級,、升級,、解聘、辭職,、辭退,、除名等各項工作。

6,、組織干部,、職工、特殊工種的培訓學習工作,。

7,、主持辦理員工的勞動工資,、勞保福利工作,。負責做好職工的醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險的辦理及年度的審核工作。

8,、負責公司的考勤管理和每月考勤的審核及配合有關(guān)部門辦理各項獎懲的考核與工資兌現(xiàn)工作,。

9、做好各單位崗位技師等職稱的考核評比,，挖掘,、發(fā)現(xiàn)人才，為公司招賢納士,。

10,、負責公司勞動管理制度的完善、制定和日常制度執(zhí)行情況,、落實情況及組織查崗,、查哨工作。

11,、嚴格按照有關(guān)政策辦理職工退休,、內(nèi)退及調(diào)資的有關(guān)手續(xù)，把好政策關(guān)和質(zhì)量關(guān),。

12,、嚴格按照有關(guān)政策做好職工因工負傷,、死亡的善后處理和結(jié)算工作。

13,、負責勞動合同的簽定與管理工作,，制訂公司年度工資調(diào)整和工資績效考核工作目標和工作計劃，按月做出工資預算,，經(jīng)批準后施行,。

14、了解勞動人事部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù),，收集分析公司人事,、勞資信息并定期向總經(jīng)理提交報告。

15,、負責勞動用工合同和公司全體職工的戶口檔案管理,。受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。及時準確傳達上級指示,。按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系,，并及時對部門間爭議提出界定要求。

16,、負責每月對市場行情情況進行匯總,，并適時做出市場調(diào)查；對原材料購置情況進行總結(jié)及對出現(xiàn)的業(yè)務問題進行商討,，并做出解決方案和工作改進,。

（二）職權(quán)

2、對公司全體員工的招聘任用,、辭退,、晉升及調(diào)職、薪資調(diào)整人事建議權(quán)和員工考核獎懲,、各類福利假期的審批權(quán),。

3、對違反公司勞動紀律及各項管理制度的所有人員有直接處罰處理權(quán),。

4,、對公司會議決議和領(lǐng)導指示的貫徹執(zhí)行情況有權(quán)對有關(guān)部門進行考核檢查和有權(quán)按領(lǐng)導的指示，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系,。

5,、對各部門的勞動紀律和文明辦公的執(zhí)行情況有檢查和監(jiān)督的權(quán)力。

6,、對崗位人員的調(diào)動,、升職、加薪,、獎勵,，對部門負責人以上員工的辭職,、辭退、行政處分有審核建議權(quán),。

7,、有對公司人才招聘決策的建議權(quán)； 對員工薪資調(diào)整和相應職位調(diào)整的`建議權(quán),。

8,、對違規(guī)違紀案件、工作失職案件有檢查監(jiān)督權(quán),。對除總經(jīng)理以外的所有員工有績效考核權(quán),。

9、有對對公司員工履行制度,、決議,、獎懲兌現(xiàn)的解釋權(quán)。

10,、有權(quán)對公司領(lǐng)導的決議,、決策提出法律方面的意見和建議；有權(quán)向公司領(lǐng)導反映公司存在的問題,；有權(quán)制止人事管理工作中違反公司規(guī)定或其他不合理的行為,；有權(quán)調(diào)查各部門對公司人事政策的執(zhí)行情況；有權(quán)向公司領(lǐng)導舉薦人才,。

11,、對所有部門工作人員因不服從人事管理所造成的管理問題有權(quán)向公司提出追究裁決意見。

12,、對聘認領(lǐng)導在生產(chǎn)中造成人為的重大經(jīng)濟損失和安全,、設(shè)備事故有上報安委會立即處理的權(quán)力,。

13,、對轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人、調(diào)入職工提出接收安置意見,，不符合勞動用工規(guī)定條件的,，有權(quán)不予接收安置。

14,、有權(quán)組織編制工資調(diào)整方案,，定員編制方案，勞動定額標準,，勞動組織調(diào)整方案,、勞動人事制度改革方案；有權(quán)審核勞動工資管理,、人事管理等專業(yè)的規(guī)章制度,、標準辦法及規(guī)定,。

15、有權(quán)審查各單位定員方案,，各部門勞動組織調(diào)整方案等,。

16、有權(quán)組織處理職工人事的來信來訪工作,。

17,、有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定認定職工工齡，學歷,、專業(yè)技術(shù)職務,，工資標準等。

18,、有權(quán)考察任免班長,；有權(quán)提出勞動力余缺調(diào)整方案；有權(quán)對專業(yè)技術(shù)人員申報職稱進行資格審查及對專業(yè)技水人員進行考核,；有權(quán)參加勞動工資,人事有關(guān)的會議,；有權(quán)檢查，指導xx屬各單位的人事管理,，勞動工資等專業(yè)工作,；有權(quán)根據(jù)大、中專,、技校畢業(yè)生見習期間的學習工作表現(xiàn)向領(lǐng)導提出分配和使用建議,。

（三）職責

1、堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,，認真執(zhí)行其工作指令,，一切管理行為向公司領(lǐng)導負責。

2,、對得知行政工作出現(xiàn)異常情況未能向領(lǐng)導反映并積極處理,，以致造成的重大損失負責。

3,、對考勤和各項考核工作發(fā)生差錯,、收集與整理的資料失實而造成的嚴重后果負責。

4,、對機密文件和文書檔案管理不嚴,，發(fā)生失密、泄密,、丟失,、損壞而影響到工作負責。

5、對印鑒,、介紹信及有關(guān)申報表管理不嚴,、使用不當而造成的不良后果負責。

6,、對沒有以優(yōu)良的態(tài)度,，及時、正確,、高效率地辦理員工招聘,、錄用、薪資,、獎金,、調(diào)動、職務任免,、考勤,、考核、獎懲,、辭職,、辭退、離職,、人事檔案立卷等業(yè)務事項,，沒有很好地行使人事管理職權(quán)以致使公司的正常工作受到影響而造成的后果負責。

7,、對安全生產(chǎn),、責任制績效考核檢查過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場管理質(zhì)量問題及管人理事不力造成的經(jīng)濟損失負主要責任。

8,、對制度建設(shè)和勞動人事業(yè)務管理不力,，承擔主要領(lǐng)導責任。

9,、對領(lǐng)導交辦的其它工作任務未能及時,、很好地完成負責。

10,、對勞動人事部工作目標和計劃的完成負責,。

11、對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的考核,、培訓和及時補充負責。

12,、對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負責,。

13、對已批準的獎懲決定執(zhí)行情況負責,。

14,、對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數(shù)據(jù)的合理,、準確性負責。

15,、對公司人事,、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負責,。

16,、對人力資源部工作程序和負責監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實施細則的執(zhí)行情況負責,。

17,、對勞動紀律管理執(zhí)行不力、查崗和各項保勤措施落實及出勤考勤不力負主要領(lǐng)導責任,。

18,、對勞動保護用品計劃、審批,、把關(guān)不嚴,、勞保臺帳不真實、不清楚和不能按時發(fā)放合格的勞動保護用品的,，負主要責任,。

19、外出期間未明確專人代理職權(quán),，造成業(yè)務荒廢和構(gòu)成管理混亂后果的負主要領(lǐng)導責任,。

20、因本人違章違紀管理造成的管理秩序混亂,、經(jīng)濟損失,、安全設(shè)備事故負責，承擔追究,。

（四）工作標準

1,、按時上下班做好本部室的考勤，按照各單位日常原材料和設(shè)備購置計劃單布置好日常的原材料采購工作,，隨時做好生產(chǎn)急需的應急采購工作和總經(jīng)理臨時安排的各項經(jīng)營業(yè)務協(xié)調(diào)工作,。

2、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,，認真履行其工作職責,；堅持每天一崗的不定期查崗查哨工作，做好勞動管理制度的完善,、檢查,、修訂及執(zhí)行。

3、每月根據(jù)公司人事管理制度,，設(shè)計人事管理工作計劃程序,，研究、分析并提出改進工作意見和建議,。 5,、配合考核部門做好對干部工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制,。

6,、合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制,，做好公司各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工作,，結(jié)合生產(chǎn)實際，合理控制勞動力總量及工資總額,，及時組織定額的控制,、分析、修訂,、補充,，確保勞動定額的合理性和準確性，杜絕勞動力的浪費,。

7．做好人事考核,、考查工作。建立人事檔案資料庫,，規(guī)范人才培養(yǎng),、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證,、考核,、考查的選拔工作。

8,、制定勞動人事統(tǒng)計工作制度,。建立健全人事勞資統(tǒng)計核算標準，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計報表,；定期編寫上報年,、季、月度勞資,、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計報告,。

9、做好公司員工勞動紀律管理工作,。定期或不定期抽查公司勞動紀律執(zhí)行情況及時考核,，每月負責辦理考勤,、獎懲,、差假,、調(diào)動等工資審核兌現(xiàn)管理工作。

10,、嚴格遵守勞動法及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度,，做好員工的招聘、錄用,、辭退工作,，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施目標考核管理,。

11,、負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統(tǒng)計工作,，負責對日常工資,、加班工資的報批和審核工作,，并做好考勤、獎懲、差假,、調(diào)動等工作的監(jiān)督。

12,、日常加強對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作的監(jiān)督,；配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理,，提出處理意見,。

13、編制年,、季,、月度培訓大綱，抓好干部的培訓工作,。對員工要推行崗前培訓與技能,、業(yè)務的專業(yè)知識培訓，專業(yè)技術(shù)知識與綜合管理知識相結(jié)合的交替教育,，提高培訓模式及體系,。

14根據(jù)公司人才戰(zhàn)略，及時制定招聘計劃,，發(fā)布招聘信息,，組織進行篩選、面試,、復試,、確定錄用人員和上崗職工的定期體檢工作,。

15、??????? 及時處理勞資關(guān)系,，員工勞動合同,、社會保障及員工檔案的管理；關(guān)注員工動態(tài),，促進內(nèi)部人事關(guān)系的協(xié)調(diào)與溝通,。

16、??????? 每月對公司月度工資和定崗定編基礎(chǔ)工資和承包工資的考核,、編制造表和工資獎金發(fā)放的監(jiān)督核查工作,。制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權(quán)限與工作流程,，組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實,。

17,、配合考核部門做好中層以上干部的考察、聘任,、考核,、交流與解聘管理工作。

18,、做好公司日常人力資源管理的監(jiān)督,、檢查與指導工作，并配合有關(guān)部門組織實施績效考核工作,。

20,、制訂公司員工福利政策并管理和實施，按時辦理職工的醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險工作,。

22,、做好公司下達的各項規(guī)章制度、文件,、精神的下達學習和各單位部門日常落實的檢查,、督促、指導,、改進工作,。

23、日常指導和改進部門員工的工作方法及工作效率,；各個部門之間的人事溝通及協(xié)調(diào)和對外人事溝通和協(xié)調(diào),；發(fā)展公司內(nèi)部的人事關(guān)系；建立和完善企業(yè)文化,，營造良好的企業(yè)文化氛圍,；宣傳公司人事政策,，創(chuàng)造具有競爭力的企業(yè)人事環(huán)境；辦理公司員工社會福利保險事宜,，保障員工合法權(quán)益,；處理日常勞資糾紛，協(xié)調(diào)公司和員工的利益平衡,。

24,、完成其他領(lǐng)導臨時性的指定項目和階段性任務,。

25,、按月、季,、年檢查工資總額,、職工人數(shù)、勞動生產(chǎn)率,、出勤率四項主要專業(yè)指標,，確保完成計劃。26,、每月二次或根據(jù)需要,，深入部門了解干部職工的思想狀況，幫助部門解決在生產(chǎn),、工作中遇到的有關(guān)勞動工資,，人事管理等方面的專業(yè)問題。

27,、按時參加每天生產(chǎn)調(diào)度會和星期一中層以上干部調(diào)度會,，認真做好每周選礦生產(chǎn)管理工作，包括勞動紀律,、人事管理,、考勤查崗情況及對存有管理不足的診斷和各項總經(jīng)理會議紀要、方針,、政策等情況的全面匯報工作,。

28、每月做好人事部的工作總結(jié),，認真分析各項人事管理與制度落實的不足,，積極做好干部職工的思想教育和安全意識教育。

29,、每月15日,、30日為全礦衛(wèi)生檢查日，要按時參加衛(wèi)生檢查工作,，并每周做好本單位室內(nèi)外衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生達標的清掃工作,。

30,、每周每月服從公司績效考核管理，不折不扣地完成每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃和干部管理目標計劃,。