時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

人資工作計劃 勞資員年度工作計劃篇一

① 根據(jù)國家工資政策規(guī)定,，嚴(yán)格按照上級人事部門要求，及時完成在職人員2015年度考核合格薪級工資調(diào)整的上報審批工作,。

② 按照工資政策規(guī)定,，結(jié)合學(xué)院聘用情況，認(rèn)真做好2015年職務(wù),、崗位（技術(shù)等級）變動人員的工資調(diào)整工作,。

③ 做好新參加工作人員見習(xí)期（試用期）滿后的轉(zhuǎn)正定級工作。

④ 做好2015年新進(jìn)人員的工資確定及上報審批工作,。

⑤ 及時將工資異動情況通知計財處,。

2,、院內(nèi)工資管理工作

① 認(rèn)真落實學(xué)院效益收入分配方案，對2015年學(xué)院下?lián)芟挡拷?jīng)費進(jìn)行結(jié)算,，并按月及時發(fā)放2015年教師預(yù)發(fā)課酬,。

② 按月及時預(yù)發(fā)2015年行管人員的崗位津貼。

③ 按月發(fā)放2015年在職人員及離退休人員的生活補(bǔ)貼,、增加的津補(bǔ)貼和中餐補(bǔ)貼,、行業(yè)工資等。

④ 按月發(fā)放有關(guān)離退休人員的電話費,、小車費,、護(hù)理費等。

⑤ 做好職務(wù),、崗位（技術(shù)等級）變動人員的崗位津貼生活補(bǔ)貼等院內(nèi)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整工作,。

⑥ 按照學(xué)院規(guī)定，做好教授和副教授津貼,、輔導(dǎo)員津貼,、青年教師導(dǎo)師制津貼等各項津貼的發(fā)放工作。

⑦ 按照學(xué)院核定的各單位編制外聘用人員工資標(biāo)準(zhǔn),，按月及時發(fā)放編制外聘用人員的工資,。

3、福利及其他方面

① 落實學(xué)院規(guī)定,，按時發(fā)放職工節(jié)假日慰問金及防暑,、防寒費。

② 按照年度考核文件精神,，做好年終獎核算,、發(fā)放工作。

③ 做好遺屬及特殊人員的生活費補(bǔ)助發(fā)放工作,。

④ 按照國家有關(guān)政策,，核發(fā)死亡人員的喪葬費和撫恤金。

⑤ 按學(xué)院規(guī)定,，按季度審批有關(guān)在職人員的.交通費,。

人資工作計劃 勞資員年度工作計劃篇二

人事勞資工作

一、薪酬福利,、績效管理

1,、制定了興凱湖電業(yè)局《2012年工資發(fā)放實施辦法》，并對全局各供電局的工資進(jìn)行了測算,，工資預(yù)計2991萬元,，其中躉售提成工資2941萬元，維管費工資50萬元,。2012年工資發(fā)放實施辦法自2012年1月1日起實行,。

2,、為全局職工634人辦理了社會保險、企業(yè)年金繳費基數(shù)的申報工作,，為19個調(diào)動人員辦理了社保關(guān)系轉(zhuǎn)移工作,。

3、制定了興凱湖電業(yè)局《2012全員績效管理辦法》,。全員績效工作已全面展開,，我局采取的是分級式的考核管理模式，即機(jī)關(guān)管理部門對各供電局進(jìn)行考核,，各部門,、各供電局對各部門員工、各供電局員工進(jìn)行考核,?？己饲闆r報人事勞資部，人事勞資匯總報主管領(lǐng)導(dǎo)審批,。根據(jù)審批后的考核匯總情況發(fā)放月,、季績效工資。

4,、根據(jù)省公司要求,、我局成立了考勤管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并以文件形式印發(fā)到局屬各單位,、機(jī)關(guān)各部門,。我局考勤管理以部門、各供電局為單位,，機(jī)關(guān)各部門考勤交到人事勞資部,，人事勞資部根據(jù)考勤、考核情況寫工資發(fā)放通知,。

二,、勞動用工管理

我局與黑龍江省牡丹江農(nóng)墾興墾勞務(wù)派遣有限公司簽訂了派遣協(xié)議書,。

為了使用工更加規(guī)范化,，我局將從業(yè)人員中的124人納入勞務(wù)

派遣公司管理，勞務(wù)派遣公司與以上124人簽訂勞動合同,，他們每月

勞務(wù)費及服務(wù)費由我局匯到勞務(wù)派遣公司,，勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)發(fā)放。

截止到2012年10月25日,，我局從業(yè)人員749人,，其中全民

職工617人，農(nóng)電用工8人,，勞務(wù)派遣用工124人,。

三,、人力資源信息管控系統(tǒng)及勞動統(tǒng)計

1、每月10日到25日進(jìn)行人力資源信息管控系統(tǒng)的維護(hù)工作,。

2,、每月20日在人力資源信息管控系統(tǒng)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)報表工作。

3,、每月25日在人力資源信息管控系統(tǒng)進(jìn)行勞動統(tǒng)計報表,，此報表主要包括人力資源計劃指標(biāo)基本情況表、職工結(jié)構(gòu)情況表,、不在崗職工基本情況表,、職工人數(shù)增加、減少情況表,、各類用工工資總額情況表,、離退休人員統(tǒng)計表等。

四,、培訓(xùn)工作

制定了全局2012年冬季,、全年培訓(xùn)計劃。

五,、其它工作

1,、為20人辦理了退休審批、養(yǎng)老金審批工作,。

2,、提供了省物價檢查所需的人事方面材料。

按定編人數(shù),、實際從業(yè)人員,、人員需求三個方案計算、測算我局人成本,；農(nóng)電用工2010年12月,、2011年12月工資發(fā)放明細(xì)表；農(nóng)電工用工情況說明,；五險一金繳納情況說明等,。

4、參加了青山供電局,、城區(qū)供電局標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作的檢查,、指導(dǎo)工作，并陪同省公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所驗收小組對青山供電局

標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作進(jìn)行了驗收,。

4,、辦理1—9月月獎人員崗位審核、明細(xì)表填報,、審批等工作。

5、參加了牡丹江管理局人力資源和社會保障局組織的2011年度勞動年檢工作,。勞動年檢主要是從勞動用工情況,、勞動用工備案情況、勞動合同、集體合同訂立與履行情況、提取和支付工資情況、繳納社會保險費,、職業(yè)培訓(xùn)、技能鑒定情況對用人單位進(jìn)行年檢,。經(jīng)年檢我局被評為a級用工單位,。

6、進(jìn)行了2013年-2017年五年退休人員的預(yù)測,，我局五年內(nèi)應(yīng)退休140人,。

7、為依法治企檢查小組準(zhǔn)備了薪酬福利等方面的相關(guān)材料,。提供材料：2008年—2012年7月工資發(fā)放統(tǒng)計表,；2009年—2012年7月工資發(fā)放明細(xì)表；工資余額情況說明,；五項補(bǔ)貼說明,；社會保險繳費文件依據(jù)；人員結(jié)構(gòu)情況說明,；2009—2012年組織機(jī)構(gòu)圖,；2009—2012年7月勞動統(tǒng)計報表；內(nèi)退及辭退人員情況說明等,。

人資工作計劃 勞資員年度工作計劃篇三

xx年是公司團(tuán)隊逐漸壯大的一年,，在各部門緊密團(tuán)結(jié)、努力下,，基本完成各項管理工作,，為xx年全年工作劃上了一個完美的句號。現(xiàn)就xx年人力資源工作總結(jié)及xx年工作計劃述職如下：

根據(jù)公司組織架構(gòu),，進(jìn)一步確認(rèn)各職能部門需求崗位,，并撰寫、修改相關(guān)崗位職責(zé)說明,，并協(xié)助總裁辦,、質(zhì)量部完善質(zhì)量體系認(rèn)證工作中需要的崗位說明書,。

根據(jù)公司提出的開源節(jié)流精神,，以精干、高效的原則,，組織與引導(dǎo)各部門開展人才評估與面談工作,，用人部門根據(jù)實際情況,，與員工展開一對一面談溝通。以優(yōu)化部門崗位及人員設(shè)置與編制,。

1. 完善招聘流程：在xx年基礎(chǔ)上完善招聘管理體制,，實施與細(xì)化《招聘與錄用sop11版》操作流程。

3. 通過搜索簡歷,、熟人推薦,、現(xiàn)場招聘等招聘途徑，平均每月安排近12場面試,。

4. 招聘成本核算

(2). 培訓(xùn)與開發(fā)

1.培訓(xùn)不僅是企業(yè)給予員工個人技能提升方式與福利,，更是企業(yè)培養(yǎng)人才、留住人才的手段,。公司主要以新員工和營銷人員培訓(xùn)為主,，根據(jù)各部門人員需求及公司職能部門的增加，預(yù)計明年培訓(xùn)組織與預(yù)算如下：

a. 新員工培訓(xùn)(內(nèi)部講師)：6課時/次(每月一次),，費用：30元/時(參照講師時工資)×6×12=2160(元)

b. 業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)(內(nèi)部講師)：4課時/次(兩月一次),，費用：50元/時(參照講師時工資)×4×6=1200(元)

c. 中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)(內(nèi)部講師)：4課時/次(兩月一次)，費用：80元/時(參照講師時工資)×4×6=1920(元)

d. 全體員工培訓(xùn)(內(nèi)部講師)：4課時/次(半年一次),，費用：100元/時(參照講師時工資)×4×2=800(元)

e. 企業(yè)外訓(xùn)：1000元/人(每年15人左右),，費用：1000元/人×15=15000(元)

f. 拓展訓(xùn)練(增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部職工的凝聚力)：一年一次，費用：200元/人×100人=xx0(元)

g. 其它臨時費用：3000元(備用)

h. 人工費用 ：招聘人員人力成本,、時間成本,。

以上是主要的費用，預(yù)計總計約45000元/年(含浮動因素產(chǎn)生的費用),。

通過制定相應(yīng)的激勵措施,，來鼓勵員工積極參與培訓(xùn)，如榮譽激勵,、獎金激勵,、休假激勵等手段。

5. 可以建立培訓(xùn)組織隊伍,，讓員工自發(fā)自覺參與到培訓(xùn)課程的制定,，時間的安排，講師的選拔中來,，將學(xué)習(xí)型組織從口號踐行到工作與生活中,。

1. 員工關(guān)系管理：及時做好員工入職、離職,、轉(zhuǎn)正等手續(xù);保證常規(guī)手續(xù)完善無紕漏;及時更新與完善員工檔案資料;合理規(guī)避公司與員工之間的勞資糾紛,，維護(hù)公司利益。

2. 根據(jù)公司iso質(zhì)量體系，做好相關(guān)工作的記錄,，以便查缺補(bǔ)漏,，精益求精。

3. 協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)文化建設(shè),、績效考核等管理工作;創(chuàng)造良好的工作氛圍,，降低員工離職率點。

人資工作計劃 勞資員年度工作計劃篇四

民所有制（包括合同制）工人,。管理的內(nèi)容,，包括行政事業(yè)編制、領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù),、一般干部行政職務(wù)指標(biāo),、技術(shù)職務(wù)指標(biāo)的申請報批和管理；干部檔案和專業(yè)技術(shù)檔案管理,；干部,、工人的調(diào)入調(diào)出、行政職務(wù)任免,、技術(shù)職務(wù)晉升,、招收錄用、轉(zhuǎn)正定級,、工資晉升,、離休退休報批或?qū)徟?/p>

勞動法、當(dāng)?shù)貑T工工資支付條例

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看你作哪一部分,，如果作薪酬的話,，除了勞動法，國家和本省的工資支付條例都需要懂的,，還需要以此衍

生出的相關(guān)條例等

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一定要了解勞動法.本市最低生活保障等.------------------

勞動用工,，勞動法，工資支付條例,，社會保險等

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深圳勞動法,，廣東及國家勞動，工資支付條例,，社保條例,，未成年及婦女用工條例，還有一些安全,，消防

相關(guān)法律

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1,、《xxx勞動法》

2、《xxx勞動合同法草案》

3,、《廣東省社會養(yǎng)老保險條例》

4,、《廣州市社會保險條例》

5,、《廣州市企業(yè)基本醫(yī)療保險費征收核定辦法》

6、《社會保險申報繳納管理暫行辦法》

7,、《失業(yè)保險金申領(lǐng)發(fā)放辦法》

8,、《工傷認(rèn)定辦法》

9,、《廣東省工傷保險條例》

10,、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》

11、《關(guān)于確立勞動關(guān)系有關(guān)事項的通知》

12,、《廣東省勞動合同管理規(guī)定》

13,、《廣州市勞動合同管理規(guī)定》

14、《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》

15,、《企業(yè)最低工資規(guī)定》

16,、《確立勞動關(guān)系有關(guān)事項》

17、《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》

18,、《住房公積金管理條例》

19,、《最低工資保障制度》 20、《廣東省工資支付條例》

21,、《廣州市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險試行辦法》

22,、《廣州市農(nóng)轉(zhuǎn)居人員基本養(yǎng)老保險辦法》

23、《xxx安全生產(chǎn)法》(略)

24,、其他相關(guān)制度（略）

注: 我是廣州的,所以看屬地的法律法規(guī).你根據(jù)自己地區(qū)的去看吧.------------------

1,、《xxx勞動法》

2、《xxx勞動合同法草案》

3,、《廣東省社會養(yǎng)老保險條例》

4,、《廣州市社會保險條例》

5、《廣州市企業(yè)基本醫(yī)療保險費征收核定辦法》

6,、《社會保險申報繳納管理暫行辦法》

7,、《失業(yè)保險金申領(lǐng)發(fā)放辦法》

8、《工傷認(rèn)定辦法》

9,、《廣東省工傷保險條例》

10,、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》

11、《關(guān)于確立勞動關(guān)系有關(guān)事項的通知》

12,、《廣東省勞動合同管理規(guī)定》

13,、《廣州市勞動合同管理規(guī)定》

14、《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》

15,、《企業(yè)最低工資規(guī)定》

16,、《確立勞動關(guān)系有關(guān)事項》

17、《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》

18,、《住房公積金管理條例》

19,、《最低工資保障制度》 20,、《廣東省工資支付條例》

21、《廣州市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險試行辦法》

22,、《廣州市農(nóng)轉(zhuǎn)居人員基本養(yǎng)老保險辦法》

23,、《xxx安全生產(chǎn)法》(略)

24、其他相關(guān)制度（略）

人力資源部經(jīng)理工作說明書包括哪些內(nèi)容

崗位名稱：人事經(jīng)理

直接上級：總經(jīng)理

下屬崗位：人事主管,、人事助理,、招聘專員、培訓(xùn)專員,、績效專員(根據(jù)實際需要合理設(shè)置)

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資,、人事方面的管理工作

崗位名稱：人事經(jīng)理

直接上級：總經(jīng)理

下屬崗位：人事主管、人事助理,、招聘專員,、培訓(xùn)專員、績效專員(根據(jù)實際需要合理設(shè)置)

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資,、人事方面的管理工作

管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托,，行使對公司勞動人事工作指導(dǎo)、指揮,、監(jiān)督,、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)程,、工作指令的義務(wù)

管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé)

人事經(jīng)理主要職責(zé)：

·負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項工作任務(wù);

·貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷,、計劃,、財務(wù)等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合工作;

·負(fù)責(zé)組織《勞動法》及地方政府有關(guān)勞動法律,、法規(guī)的貫徹落實;

·負(fù)責(zé)組織公司人事,、勞資統(tǒng)計、勞動紀(jì)律等有關(guān)管理制度的擬定,、修改,、補(bǔ)充、實施和考核評比工作;

·負(fù)責(zé)組織制定公司各部門的員工工作標(biāo)準(zhǔn);·負(fù)責(zé)合理配置工作崗位,。組織勞動定額編制,，做好公司各部門人員的定編工作，結(jié)合實際需要,，及時組織勞動額的控制,、分析、修訂,、補(bǔ)充,，確保勞動定額的合理化和準(zhǔn)確性,，杜絕勞動力的浪費;

·負(fù)責(zé)編制年、季,、月度勞動力平衡計劃和工資計劃,。抓好勞動力調(diào)配的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格實行崗位調(diào)令制度,，抓好勞動力的合理流動和安排;

·組織建立和健全人事,、勞資統(tǒng)計核算標(biāo)準(zhǔn)。定期編制勞資,、人事統(tǒng)計報表,，及時擇寫勞動力利用,、勞動報酬統(tǒng)計分析報告;

·負(fù)責(zé)抓好公司勞動紀(jì)律管理工作,。嚴(yán)格考勤制度，定期檢查勞動紀(jì)律;

·負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘,、錄用,、合同簽訂、建檔,、辭退,、考勤、差假,、調(diào)動,、考核、考查,、推薦等勞動人事系列化基礎(chǔ)管理工作;

·負(fù)責(zé)核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn),。認(rèn)真做好勞動工資統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)對日常工資,、加班工資的報批和審核工作;

·負(fù)責(zé)組織公司勞動保護(hù)用品定額擬定,、修改、補(bǔ)充,、審批,、實施工作;

·配合做勞動安全教育，參與員工作傷亡事故調(diào)查處理,，提出處理意見;

·組織培訓(xùn)教育管理工作,。配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作;

·有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價;

·按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

崗位要求：

·具有大專以上文化程度和勞動人事管理知識;較強(qiáng)的組織管理能力;

·熟悉 國家勞動人事管理的法律,、法規(guī)、章程,、各方針,、政策;

·努力學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)下屬,，既嚴(yán)格管理又講究工作方法;

·擅長做認(rèn)真細(xì)致的思想工作,。

力資源部kpi考核項應(yīng)包括: 1.職責(zé)一:制定人力資源管理規(guī)章制度;考核重點：人力資源管理制度的全面性及有效執(zhí)行情況； 2.職責(zé)二:人力資源規(guī)劃與開發(fā);考核重點：人力資源規(guī)劃中年度指標(biāo)的實現(xiàn)程度;3.職責(zé)三:招聘管理;考核重點：招聘計劃的實現(xiàn)程度;4.職責(zé)四:培訓(xùn)管理;考核重點：培訓(xùn)內(nèi)容與效果培訓(xùn)計劃安排的合理性;5.職責(zé)五:績效考核管理;考核重點：考核覆蓋程度,公正客觀度;6.職責(zé)六：薪酬管理,； 考核重點：員工對薪酬的滿意程度,，核心員工的保有率； 7.職責(zé)七:勞動關(guān)系管理;考核重點：勞動糾紛處理及時率,勞動合同管理情況;8.職責(zé)八:人事管理;考核重點：核心員工保有率,職位說明書的適用性;

人事經(jīng)理崗位職責(zé)說明書