在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

企業(yè)調(diào)查報告篇一

本次調(diào)查主要目的就是診斷民營企業(yè)潛在的激勵機制問題，很多企業(yè)近來倍受員工離員率高的困擾（吸引力不大）,，通過員工滿意度調(diào)查就可以找出導(dǎo)致問題發(fā)生的原因,，確定是否因員工工資不高、管理不善,、晉升渠道不暢等問題,，在此基礎(chǔ)上找出更適合的激勵措施,。這是對某外資公司人力資源部作的調(diào)查。在這里我遇到了不同的人,，通過走訪積攢了很多的實踐經(jīng)驗,，收獲頗豐。在調(diào)查過程中,，我將所學(xué)的專業(yè)知識運用于實踐中,，與該公司的經(jīng)理進行了深入的探討，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上為該公司提出了好的建議和意見,，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)及員工的認可,。

員工 管理 激勵

行政管理專業(yè)作為應(yīng)用性很強的一門學(xué)科、一項重要的管理工作,，是加強企業(yè)管理,，提高企業(yè)效益的重要手段，企業(yè)離不開管理,，競爭越激烈,，企業(yè)管理工作就顯得越重要。 本次調(diào)查主要目的就是診斷民營企業(yè)潛在的激勵機制問題,，很多企業(yè)近來倍受員工離員率高的困擾（吸引力不大）,，通過員工滿意度調(diào)查就可以找出導(dǎo)致問題發(fā)生的原因，確定是否因員工工資不高,、管理不善,、晉升渠道不暢等問題，在此基礎(chǔ)上找出更適合的激勵措施,。實踐證明,，員工滿意度調(diào)查是對企業(yè)各種問題滿意度的晴雨表，如果企業(yè)通過員工滿意度調(diào)查發(fā)現(xiàn)員工對薪酬滿意度有下降趨勢,，就應(yīng)及時檢查其薪酬政策,，找出不滿的原因，并采取措施及時糾正我想把所學(xué)專業(yè)運用于實踐中,，通過調(diào)查學(xué)到書本上沒有的經(jīng)驗,，同時發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的問題與矛盾，盡我所能為企業(yè)提供一些有價值的意見或建議,，實現(xiàn)我學(xué)習(xí)本專業(yè)的價值,。

20xx年8月至20xx年9月

某外資公司

某外資公司人力資源部

我在某外資公司人力資源部進行調(diào)查實習(xí)，現(xiàn)按照時間進度將調(diào)查內(nèi)容報告如下：我于20xx年8月10日16：30走訪了某外資公司人力資源部的地區(qū)經(jīng)理,，他向我介紹了該公司員工的招聘,、錄用及培訓(xùn)，員工的福利等情況,，并借閱了該公司《員工手冊》和20xx年度員工培訓(xùn)記錄,。9月10日14：00—17：00再次走訪該經(jīng)理,，在他的帶領(lǐng)下我參觀了該公司員工食堂、員工宿舍及員工活動中心,，同時向我介紹了他們?nèi)绾闻c員工溝通,、如何讓員工參與管理。

我通過在校近二年的學(xué)習(xí),，掌握了現(xiàn)代行政管理的基本知識,、基本理論。此次參加學(xué)校組織的社會實踐,，根據(jù)所學(xué)的有關(guān)企業(yè)人力資源管理的知識,，選擇了改企業(yè)為調(diào)查對象,，通過走訪該公司的人力資源部經(jīng)理,，查閱公司的《員工手冊》及20xx度公司各部門培訓(xùn)記錄，以《“員工第一”在該大公司人力資源管理中的運用》為題,，寫了這篇調(diào)查報告,。企業(yè)的行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng),，企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)行政管理中最重要的環(huán)節(jié),，在“人的管理”的問題中，很少有比“激勵”更讓經(jīng)理們感興趣的,，“激勵就是指通過高水平的努力實現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿,，而這種努力以能夠滿足個體的某些需要為條件。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素,。激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機,，使員工努力去完成組織的任務(wù),，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此,，企業(yè)實行激勵機制是最根本的目的是正確地誘員工的工作動機,，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度,，使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去,。

通過此次社會實踐，使我更深刻地認識到人力資源管理在企業(yè)中的重要性：企業(yè)只有重視人力資源的管理,，才能有一支高素質(zhì)的員工隊伍,，才能取得良好的效益。由于所學(xué)知識限,，只能對企業(yè)人力資源的部分進行分析,，因而無法做到全面的,、深層次的分析。

該公司在員工的招聘和錄用工作中將主動權(quán)掌握在自己手中,，通過嚴格的面試,、錄用測驗等獲得求員者的信息，從而判斷求員者的技能,、知識是否與工作要求相符,。同時，公司在招聘員工時也向求員者全面客觀的介紹公司情況,，員工工作的內(nèi)容,、要求，公司所能為員工提供的培訓(xùn),、晉升,、薪酬、福利等,，使求員者能從這些信息中判斷自己對所應(yīng)聘的工作是否滿意,，是否能勝任其員。這一做法將有助于該大公司選擇到更優(yōu)秀的員工,，也有助于員工堅定其在公司長期工作和奮斗的信心,，增強企業(yè)的凝聚力。

該公司從員工進公司開始就指導(dǎo)員工確定自身的員業(yè)目標(biāo),，幫助其設(shè)計個人的成長計劃,，并為員工提供適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機會。這樣做減少了員工的流失,，提高了員工的滿意感,。公司采用的較為有效的員業(yè)生涯開發(fā)實踐方法有如下幾種：

（一）重視員工培訓(xùn)

在公司迅猛發(fā)展的今天，該公司的管理者認識到人是公司成功諸因素中的第一要素,，只有高素質(zhì)的員工才能提高公司的競爭力,。他們不只強調(diào)短期的經(jīng)濟效益，并不因為培訓(xùn)工作會增加企業(yè)成本費用,、降低利潤額而勿視對員工的培訓(xùn),。因而，該公司的管理者本著“員工第一”的原則,，重視員工的培訓(xùn)工作,，給他們提供各種再充電的機會。針對員工的特點提供一系列的培訓(xùn)指導(dǎo),，除了課堂培訓(xùn)外還有臨時代理主管負責(zé)等參與式,、啟發(fā)式等多種方式。員工培訓(xùn)是全方位的,，除了各種崗位技能培訓(xùn),，還有全面的素質(zhì)培訓(xùn),。

（二）建立招聘系統(tǒng)

該公司采取公開方式如布告牌向全體員工提供空缺員位的信息，使符合要求的員工有機會參與應(yīng)征,。同時,，在公司員位發(fā)生空缺時，首先應(yīng)在店內(nèi)進行公開招聘補充,，鼓勵員工只要好好干就有提升機會,，給員工以發(fā)展的空間。當(dāng)公司內(nèi)無法補充時,，再從店外進行補充,。

（三）定期的工作變動

公司員工特別是服務(wù)第一線的員工通常工作比較單一。員工長期從事重復(fù)的工作容易產(chǎn)生厭煩情緒,，服務(wù)質(zhì)量也會降低,。該公司通過工作輪換，安排臨時任務(wù)等途徑變動員工的工作,，給員工提供各種各樣的經(jīng)驗,，使他們熟悉多樣化的工作。通過員工交叉培訓(xùn),、工作輪換，既可以在一定程度上避免員工對單調(diào)崗位工作的厭煩,，提高員工的工作積極性,，又能節(jié)約公司人力成本。此外,，通過輪崗,，使員工不僅掌握多種崗位的服務(wù)技能，同時還熟悉其他崗 位的服務(wù)程序,，有助于提高部門之間工作的協(xié)調(diào),。

（四）為員工提供自我評估的工具

員工要樹立正確的員業(yè)發(fā)展計劃必須要充分認識自己、了解自己,，從而才能確定切實可行的員業(yè)目標(biāo),。該公司采用了一套《人才基本素質(zhì)測評軟件》為員工進行自我評估提供幫助，該軟件可以對每一位申請員業(yè)生涯設(shè)計的員工進行測試,，通過測試,，測試者能了解到自己最大的潛能和最適合從事的員位，從而能很快確定自己的發(fā)展方向,，并在實踐中最大限度的發(fā)揮自己的潛能,。在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn),，既包括物質(zhì)利益方面的,，他們更看重的是精神方面的滿足,，例如工作環(huán)境、工作興趣,、工作條件等,，這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎(chǔ)上而追求精神層次的滿足，而學(xué)歷相對較低的人則首要注重要的是基本需求的滿足,；在員務(wù)方面,，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制度激勵機制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異,，這樣才能收到最大的激勵效力,。

（五）提供多種晉升途徑

時至今日，由于人們的物質(zhì)和精神生活都極大豐富,，人們已不單單追求金錢,，他們還要求行到社會的認同、尊重,，實現(xiàn)自我價值,。公司中，服務(wù)第一線的員工往往發(fā)展前途只有一條,，便是提升到管理崗位,。盡管不少優(yōu)秀的服務(wù)人員經(jīng)過培訓(xùn)和鍛煉后走上了管理崗位， 并且完全能夠勝任行政管理,。然而,，也有不少優(yōu)秀的服務(wù)人員卻無法做好行政管理工作，或者不喜歡從事行政管理工作,，而服務(wù)工作第一線卻失去了一批骨干,。對此，該公司在對員工滿意度調(diào)查也是一項對于企業(yè)來說很有意義的工作,，通過員工滿意度的測量,，可以及時找出企業(yè)人力資源管理中當(dāng)下和潛在存在的各種問題，通過滿意度調(diào)查可以找出對員工來說有效的激勵措施,，為公司內(nèi)部行政人員和車間生產(chǎn)人員制定了兩類不同的晉升制度,，并為每個員位設(shè)立幾個不同的等級。優(yōu)秀的員工可晉升員位級別,，增加工資,，卻不必脫離崗位第一線。不同等級的員工承擔(dān)不同的員責(zé),。例如：高級員工不僅需完成自己的工作,，而且需要培訓(xùn)新員工作。這樣，既可以實現(xiàn)公司對優(yōu)秀員工的有效吸引力,，又可以使企業(yè)達到合理用人的目的,。

企業(yè)調(diào)查報告篇二

就業(yè)是大學(xué)生人生的重大轉(zhuǎn)折，面對目前不容樂觀的就業(yè)形勢,給大學(xué)生帶來了很大的心理壓力,，這既不利于就業(yè),，也影響了大學(xué)生的工作和學(xué)習(xí)。大學(xué)生的理想與追求有明確的目的性,但面臨著更多,、更大的挑戰(zhàn)與機遇,，因而也承受著更大的心理壓力與沖突。作為心理品質(zhì)“高危人群”的大學(xué)生在就業(yè)過程中,產(chǎn)生心理問題是有普遍性的,需要老師們進行認真研究,并進行合理輔導(dǎo),。通過分析大學(xué)生存在的一些就業(yè)心理狀況,進行合理引導(dǎo),，開展就業(yè)心理輔導(dǎo)，使每位大學(xué)生都能擁有一個理想的工作崗位,。

正確分析大學(xué)生就業(yè)中存在的心理障礙,，指導(dǎo)大學(xué)生客觀地認識社會、認識自己及時調(diào)整自己的就業(yè)期待,做好充分的就業(yè)心理準(zhǔn)備,，把握好就業(yè)機會,。

1．我國正處于轉(zhuǎn)型期，政府機構(gòu)改革和經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌迫使國有單位減員增效,，吸納能力大幅下降,。整個社會就業(yè)形勢日趨嚴重。

2．高等教育本身存在新問題

我國高校招生缺乏自主性,，計劃經(jīng)濟痕跡依然濃重,，沒有和市場“零距離”接觸。首先,，高校培養(yǎng)層次比例和市場需求不相適應(yīng)，各層次就業(yè)率和同期招生數(shù)層次結(jié)構(gòu)呈反向,。其次,，高校現(xiàn)有學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)存在新問題,。學(xué)科專業(yè)供求錯位,，專業(yè)設(shè)置趨同化、集中化,。學(xué)校不能以市場需要,、知識結(jié)構(gòu)需要為導(dǎo)向，學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu),、課程結(jié)構(gòu)急需調(diào)整,。再次，重學(xué)術(shù)教育輕職業(yè)教育,。

3．用人單位誤區(qū)

不少用人單位在選擇大學(xué)生時存在或多或少的誤區(qū),，主要有摘要：首先,，過分關(guān)注文憑。第二,，存在性別歧視,。第三，生源地域歧視,。第四,，過分看重工作經(jīng)驗。經(jīng)驗不足是大學(xué)畢業(yè)生最大的劣勢,，不少企業(yè)經(jīng)營有困難,，急于招聘某一方面能人，并且希望很快給企業(yè)帶來變化,，而一般的大學(xué)生則無法滿足用人單位要求,，用人單位忽視大學(xué)生的潛力和可塑性。

4．大學(xué)生就業(yè)熟悉有誤區(qū)

我國大學(xué)生入學(xué)率雖已接近國際公認的高等教育大眾化15%的起點指標(biāo),，但受過高等教育的人口仍只占總?cè)丝诘?%左右,，和發(fā)達國家相比，中國的大學(xué)畢業(yè)生遠未到過剩的程度,。教育部對部分高校6 000多名畢業(yè)生擇業(yè)行為的調(diào)查顯示,，期望在沿海開放城市就業(yè)的學(xué)生高達66.67%，僅有6.37%和2.59%的人選擇內(nèi)地省會城市和中小城市,，至于鄉(xiāng)鎮(zhèn),、農(nóng)村及邊遠地區(qū)幾乎沒有人愿去。

5．高學(xué)歷等于高就業(yè)能力

這是目前我們社會的普遍誤區(qū),，因此這種教育下的高校畢業(yè)生更輕易出現(xiàn)知識和能力發(fā)展的不平衡,。

首先，政府應(yīng)加快經(jīng)濟發(fā)展,，為高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境,。其次，政府需繼續(xù)重視和推進社會就業(yè),，進一步理順畢業(yè)生就業(yè)體制,，始終堅持市場取向，提高勞動力市場的流動性,。

（一）社會觀念和時俱進,，服務(wù)實在周到

我國社會對大學(xué)生就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變勢在必行，必須真正認同勞動者無高低貴賤之分的觀念,，形成行行出人才的社會意識,。同時，實實在在地為畢業(yè)生就業(yè)提供更多的服務(wù)。畢業(yè)生更應(yīng)當(dāng)根據(jù)人才市場供求狀況適當(dāng)調(diào)整自己的就業(yè)預(yù)期,。

（二）高校教育教學(xué)改革刻不容緩

1．畢業(yè)生就業(yè)情況已成為衡量高校辦學(xué)成效的重要標(biāo)志,。

2．學(xué)校教育應(yīng)和市場需求相對接。高校教學(xué)改革和社會發(fā)展,、國家建設(shè)需要緊密結(jié)合,。專業(yè)設(shè)置、課程結(jié)構(gòu)要滿足市場所需,；根據(jù)不同專業(yè)科學(xué)地制定擴招規(guī)模,；加大社會急需專業(yè)的招生數(shù)量，控制長線專業(yè)的發(fā)展規(guī)模,。

3．發(fā)展職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu),，大膽嘗試校企聯(lián)姻。剛從學(xué)校里出來的學(xué)生除了動手能力弱外,，表達溝通能力也普遍存在新問題,。學(xué)校應(yīng)增設(shè)職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)或增加職業(yè)素質(zhì)教育課程，將職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和實習(xí)結(jié)合起來,。

4．高校應(yīng)加強畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作,。給就業(yè)指導(dǎo)工作重新定位，成為學(xué)生思想政治教育的一個部分,，貫穿于大學(xué)教育的始終,，既彌補以前就業(yè)指導(dǎo)的不足，又豐富了大學(xué)生思想政治教育體系,。

5．自主創(chuàng)業(yè)是時代的要求,。創(chuàng)業(yè)教育應(yīng)注重對學(xué)生就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，使學(xué)生由被動的就業(yè)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥膭?chuàng)業(yè)觀念,，鼓勵學(xué)生將創(chuàng)業(yè)作為自己職業(yè)的選擇,，并將自己的專業(yè)技能和喜好特長相結(jié)合，創(chuàng)造出自己所期望的價值,。努力培養(yǎng)他們創(chuàng)業(yè)的能力和素質(zhì),，增強創(chuàng)業(yè)意識，為他們在將來的人生道路上自主創(chuàng)業(yè),、崗位立業(yè)做好預(yù)備。

總之,，大學(xué)生就業(yè)難的緩解和解決依靠經(jīng)濟發(fā)展,，也離不開體制改革和觀念更新。解決畢業(yè)生就業(yè)是一項系統(tǒng)工程,，涉及政府,、社會、學(xué)校和學(xué)生自身等各個方面，需要政府管理部門,、高校,、社會，包括畢業(yè)生本人的共同努力,。大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)新問題在今后一個階段內(nèi)將是一個比較突出的新問題,。大學(xué)畢業(yè)生能夠充分就業(yè)，對我國社會的穩(wěn)定,，高教事業(yè)的發(fā)展,，建設(shè)和諧社會將發(fā)揮重要的功能。

企業(yè)調(diào)查報告篇三

根據(jù)省局《關(guān)于做好20xx年度企業(yè)所得稅稅源調(diào)查分析預(yù)測工作的通知》（贛地稅函〔xx年〕152號）的通知精神,，我局高度重視,，局長辦公會做了專門研究，進行了工作部署,。通過精心組織,、合理安排,我局克服了時間緊、任務(wù)重等不利因素,，圓滿地完成了調(diào)查任務(wù),，現(xiàn)將調(diào)查情況匯報如下：

xx年年度盈利企業(yè)情況分析：xx年年度，企業(yè)所得稅列管戶為1147戶,，其中查帳征收戶為591戶,，根據(jù)我們的調(diào)查測算，盈利企業(yè)為260戶,，實際繳納所得稅額預(yù)計為2535萬元,；核定征收企業(yè)462戶，預(yù)計xx年企業(yè)所得稅為4168萬元,。

20xx年度預(yù)測：20xx年度查帳征收1199戶,，盈利企業(yè)為306戶，預(yù)計所得稅為2731萬元,，同比增加196萬元,，增長7.7%；核定征收企業(yè)482戶,，預(yù)計所得稅5755萬元,，增長1587萬元，增長38%,。

20xx年度影響企業(yè)所得稅的因素主要有以下幾方面：

10年我市建筑安裝,、房地產(chǎn)企業(yè)仍處于上升發(fā)展階段，增勢比較明顯,。我市建筑安裝,、房地產(chǎn)企業(yè)所得稅將是10年在稅率調(diào)整下的一個主要增長點,。

工業(yè)企業(yè)所得稅在經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展下，雖然稅率調(diào)整,，但是其經(jīng)濟發(fā)展帶來總的應(yīng)納稅所得額,，即所得稅稅基的增長基本能抵消稅率調(diào)整的影響，兩相相抵,，應(yīng)納所得稅稅額略有增長,。

1．稅率變化的影響：主要在兩方面。一是查帳征收企業(yè),，由于企業(yè)所得稅稅率由33%降為25%,，直接降低了8個百分點,，因此在查帳征收戶中,，預(yù)計20xx年度企業(yè)所得稅下降663萬元，影響較大的還是制造行業(yè),，下降435萬,。

2．高新技術(shù)企業(yè)減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅對我市稅源無影響,。

3．企業(yè)工資薪金稅前據(jù)實扣除對稅源的影響：由于我市企業(yè)職工工資水平不高，因此企業(yè)工資薪金稅前據(jù)實扣除影響不大,，預(yù)計減少41萬元,。

4．享受企業(yè)所得稅減免稅到期恢復(fù)征稅對稅源的影響，如民政福利企業(yè)優(yōu)惠政策的變化,、享受資源綜合利用,、主輔分離企業(yè)優(yōu)惠政策到期恢復(fù)征稅對稅源的影響：無影響。

5．文化體制改革企業(yè)享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策對稅源的影響：無影響,。

6．實行核定征收企業(yè)應(yīng)稅所得率的調(diào)整對稅源的影響：根據(jù)總局,、省局調(diào)整應(yīng)稅所得率的精神，我市對工業(yè),、商業(yè)等行業(yè)應(yīng)稅所得率有所下降,，對稅收會帶來減收因素。但建筑安裝,、房地產(chǎn)業(yè)仍是我市重點稅源行業(yè),，我市建筑安裝業(yè)原按2%附征，房地產(chǎn)業(yè)按3%附征企業(yè)所得稅,，與其他設(shè)區(qū)市地稅局比,，我市附征率相對比較低。我局決定,，建筑安裝業(yè)擬按12%,，房地產(chǎn)業(yè)擬按16%的應(yīng)稅所得率核定征收，附征率比原來預(yù)計各提高一個百分點,。因此核定征收所得稅不僅不會減少,，而且會增加1266萬元。

20xx年我局將進一步落實稅收管理員制度,，加強精細化管理,，促進企業(yè)所得稅管理水平的進一步提高。市局將認真組織學(xué)習(xí),、宣傳《新企業(yè)所得稅法》及《實施條例》,，充分吃透政策精神，加強所得稅管理,，拓寬稅基,，涵養(yǎng)稅源。

企業(yè)調(diào)查報告篇四

我縣龍頭企業(yè)只所以表現(xiàn)出經(jīng)營好的效益也不穩(wěn)定;項目對頭的開工又不足等不正?，F(xiàn)象,，其原因就在于龍頭企業(yè)還沒有真正建立起穩(wěn)定、高效的原料基地,。多年來,，雖然龍頭企業(yè)和縣、鄉(xiāng)政府在基地建設(shè)上沒少付出,，但效果始終不夠理想,，究其原因，其癥結(jié)就在以下四個方面的問題沒有得到妥善解決,。

一是由于市場供求關(guān)系的變化所帶來的市場經(jīng)濟的波動,，使得基地農(nóng)戶從業(yè)熱情忽高忽低，直接影響到原料基地的穩(wěn)定程度,。二是由于有些企業(yè)在基地建設(shè)上抓法不力,，一些好的項目還沒有被農(nóng)戶所認識等諸多因素的影響，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，因沒有基地的支撐而難以正常進行,。三是以種植業(yè)作為經(jīng)營項目的原料生產(chǎn)基地，由于基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱,，原料產(chǎn)出能力不能滿足企業(yè)的需要,。四是淡薄的誠信意識，影響了企業(yè)與農(nóng)戶的密切合作,。

上述問題的存在是利益關(guān)系調(diào)節(jié)失當(dāng)?shù)谋厝唤Y(jié)果,。只要我們嚴格遵循市場規(guī)律，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的合理分配,，那么一切困難和問題都將會被克服,，基于這樣的認識，下面,，僅就如何從調(diào)節(jié)經(jīng)濟利益入手,、加強龍頭企業(yè)基地建設(shè)建議如下：

二,、維護農(nóng)戶利益。合理承擔(dān)風(fēng)險,，靠讓利于民來鞏固基地,。企業(yè)要在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，千方百計規(guī)避化解市場風(fēng)險,，追求利潤的最大化,，本是天經(jīng)地義，無可指責(zé)的正常行為,，而無利不起早,、虧本就撂挑又是農(nóng)民傳承多年難以改變的信條與習(xí)慣，這就構(gòu)成了長期存在于合作雙方之間,，又必須給予妥善解決的矛盾,。在市場形勢看好，體現(xiàn)利益均沾時,，矛盾表現(xiàn)的并不十分明顯,，一但行情走低，需要風(fēng)險共擔(dān)時,，這一矛盾勢必會凸顯出來,，在這種情況下，如何鞏固千方百計創(chuàng)建起來的原料基地,、最大限度地保護農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性,，有效化解合作雙方利益分配上的矛盾，是龍頭企業(yè)無法回避而又必須作出正確回答的課題,。我認為,，解決的辦法只有一個，那就是堅持讓利于民的原則,，在確保產(chǎn)業(yè)少掙不賠的前提下,，由企業(yè)盡量多承擔(dān)風(fēng)險。對確實賠本的農(nóng)戶要合理給予補貼,。在這一方面,，如文國冷凍食品有限公司等一些企業(yè)，分別采取了諸如：體現(xiàn)讓利直接補;兌現(xiàn)承諾誠信補;反哺基地間接補等一系列補貼措施,，收到了很好的效果,。使他們能在市場行情走高時，由于省去了原料生產(chǎn)環(huán)節(jié)的再組織和減少因臨時采購造成的高額支出而搶占先機,，獲取更大的效益,。

四、樹立誠信意識,。嚴格兌現(xiàn)承諾,，在精誠合作的氛圍中,，建立起龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的依存關(guān)系。市場經(jīng)濟既是法制經(jīng)濟,，同時也是誠信經(jīng)濟,。在市場經(jīng)濟相關(guān)法律法規(guī)還不十分完善的條件下，以誠實,、守信為紐帶把原料生產(chǎn)的供需雙方緊密切聯(lián)系在一起、使龍頭企業(yè)和農(nóng)戶在精誠合作的氛圍中建立起相互支持,，爭取雙贏的依存關(guān)系就顯的尤為重要,。要做到這一點合作雙方就必須用簽訂所規(guī)定的相關(guān)條件來自覺地約束自己的生產(chǎn)經(jīng)營行為，龍頭企業(yè)要不折不扣地兌現(xiàn)在企業(yè)能承受,、農(nóng)戶能接受的前提下作出的所有承諾,，就是在受到市場風(fēng)險沖擊的情況下，也應(yīng)當(dāng)以犧牲企業(yè)部分利益來避免農(nóng)戶受到傷害,。用誠實,、守信的人格魅力來保護農(nóng)戶的從業(yè)熱情，鞏固和發(fā)展已有的原料基地,。農(nóng)戶則應(yīng)當(dāng)自覺履行訂單所規(guī)定的各項義務(wù),，認真按照操作規(guī)程辦事，杜絕摻雜使假,、坑害合作方利益的現(xiàn)象發(fā)生,。用說到哪、做到哪的實際行動,，給人無信不之的千年古訓(xùn)以新的詮釋,。我想，農(nóng),、企雙方真正做到了這一點,，哪么，合作關(guān)系穩(wěn)定,，共同受益的產(chǎn)生鏈條必然會越來越粗壯,，越來越牢固。

企業(yè)調(diào)查報告篇五

隨著國有資產(chǎn)管理體制改革的不斷深化,，建立和完善企業(yè)法律風(fēng)險防范機制,，加快提高運用法律手段防范和化解經(jīng)營風(fēng)險顯得日趨重要。據(jù)了解,，許多法律糾紛產(chǎn)生的主要原因是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任不清,、制度不健全、監(jiān)管失控,、法律意識淡薄等造成的,，這在一定程度上反映出企業(yè)在依法經(jīng)營觀念,、風(fēng)險防范意識和內(nèi)部管理等方面存在著較大差距。因此,，積極構(gòu)建企業(yè)法律風(fēng)險防范體系不僅是企業(yè)參與市場競爭和實現(xiàn)自身改革發(fā)展的客觀需要,，同時也是加強國資監(jiān)管和實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的必然要求。

在我國,，無論是在計劃體制下設(shè)立的國有企業(yè),，還是在市場引導(dǎo)下催生的民營企業(yè)，法律風(fēng)險管理往往處于次要地位,，事前,、事中、事后的系統(tǒng)防范機制多數(shù)沒有形成,，因而,，應(yīng)對復(fù)雜的國內(nèi)外市場環(huán)境，在遭受法律風(fēng)險時往往處于被動局面,。市場經(jīng)濟就是法制經(jīng)濟,，作為市場經(jīng)濟主體的企業(yè)必須依法經(jīng)營管理、依法開展各種經(jīng)濟活動,，這是對企業(yè)最基本的要求,。企業(yè)的各種行為如改制、并購重組,、對外投資,、契約合同和產(chǎn)銷行為等都存在不同程度的法律風(fēng)險，因此任何企業(yè)都要重視風(fēng)險,、防范風(fēng)險,、化解風(fēng)險。國有企業(yè)一定要樹立強烈的法律風(fēng)險意識,，企業(yè)的管理人員一定要注重提高自身的法律素養(yǎng)和法制觀念,，依法制定重大經(jīng)營決策，切實將企業(yè)改制改組,、經(jīng)營管理,、兼并重組、糾紛處理等工作納入規(guī)范的法制軌道,。

增強企業(yè)的法律風(fēng)險防范意識,，要注重加強對全體人員的法律知識培訓(xùn)，尤其是企業(yè)高管人員的培訓(xùn),。通過培訓(xùn)使大家了解法律風(fēng)險是什么,，會對企業(yè)有什么樣的影響。如果高層管理人員能理解到法律風(fēng)險可能會產(chǎn)生的影響，他們肯定會有意識地去防范風(fēng)險,。目前已經(jīng)有一些案例對企業(yè)做出了警示,，企業(yè)高層對此也逐漸重視。例如這些年企業(yè)貸款擔(dān)保糾紛比較多,，有些企業(yè)缺乏對貸款人資產(chǎn)狀況及償債能力的詳細了解和分析,，只憑借業(yè)務(wù)關(guān)系或是私人關(guān)系就為人提供貸款擔(dān)保；有些甚至是貸款人與銀行雙方串通,，騙取保證人提供保證的,，這些都為企業(yè)帶來了承擔(dān)連帶清償責(zé)任的法律風(fēng)險。企業(yè)的管理層如果具有法律風(fēng)險意識,，就能夠主動將與法律相關(guān)的業(yè)務(wù)交由法律部門進行審核,，而不是走走過場，公司的重大決策也應(yīng)該有法律事務(wù)人員直接參與,。同樣，也要注重培養(yǎng)企業(yè)員工,，這也是法律風(fēng)險管理成功與否的關(guān)鍵因素,。在企業(yè)中深入開展全員法律宣傳教育和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使全體員工盡快形成依法獲取權(quán)利,、行使權(quán)利和保護權(quán)利的思維方式,，逐步養(yǎng)成按章操作的行為習(xí)慣，在工作中不斷充實相關(guān)法律知識,，時刻保持法律的警覺性,，在每個風(fēng)險控制點各司其職、充分發(fā)揮作用,，最終構(gòu)建穩(wěn)固的法律風(fēng)險防范根基,。

率，法律審核把關(guān)不嚴,，有的甚至根本就沒有進行法律論證,，缺乏必要的制度和機制保障。因此,，構(gòu)建企業(yè)法律風(fēng)險防范體系,，必須下大力氣建立健全企業(yè)法律風(fēng)險防范工作機制。

首先,，要建立健全法律風(fēng)險防范機構(gòu),。自各地國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)成立以來，國有企業(yè)請求國資委調(diào)處的重大法律糾紛案件越來越多,，涉案標(biāo)的也越來越大,。據(jù)調(diào)查，涉案企業(yè)中2／3沒有設(shè)立專門的法律事務(wù)機構(gòu)。由于法律風(fēng)險存在于企業(yè)日常經(jīng)營的全過程,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)也必須成立相應(yīng)機構(gòu),，專門負責(zé)法律風(fēng)險管理工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需要為法律事務(wù)機構(gòu)配備企業(yè)法律顧問,?！狈墒聞?wù)機構(gòu)對外可對監(jiān)管部門的立法、執(zhí)法行為和監(jiān)管意見進行參與和應(yīng)答,，對內(nèi)可負責(zé)制定和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)相應(yīng)的規(guī)章制度并協(xié)調(diào)內(nèi)部各成員之間的通力配合,，這樣從體制上把好了法律風(fēng)險的第一關(guān)。

合同管理,、商標(biāo)專利管理,、企業(yè)招投標(biāo)管理、訴訟項目管理等企業(yè)法律規(guī)章制度,，完善操作流程,，確保各流程控制點的全面到位；要突出建立風(fēng)險預(yù)警機制,，規(guī)避事前法律風(fēng)險,。根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)確定對風(fēng)險的分類方法，對各類法律風(fēng)險進行評分和排序,，劃分風(fēng)險高中低等級,，提出化解和規(guī)避法律風(fēng)險管理的有效措施，實現(xiàn)法律風(fēng)險的最小化,。針對不同級別的法律風(fēng)險,，重點從風(fēng)險預(yù)警和防范入手，逐步變事后法律補救為事前法律風(fēng)險防范和事中法律控制,。建立企業(yè)法律風(fēng)險分析評估,、控制管理制度，定期對可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險進行調(diào)查分析,，注重信息化管理,，積極運用法律風(fēng)險控制系統(tǒng)，提高科學(xué)化管理水平,；要突出重大投融資,、知識產(chǎn)權(quán)等重點領(lǐng)域的法律風(fēng)險防范，積極推進重人經(jīng)營法律意見書制度,。公司出臺重大經(jīng)營決策時,，應(yīng)當(dāng)吸收法律專業(yè)人員參與，法律專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對企業(yè)重大經(jīng)營管理活動的合法性,、可行性進行法律論證,，并且提供書面的法律意見，為企業(yè)科學(xué)決策提供法律保障。

第三,，要配置一批高素質(zhì)的法律事務(wù)人才,。面對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，在各國企業(yè)的競爭較量中,，為了及時了解規(guī)則,、運用規(guī)則，企業(yè)越來越重視法律人才,。一方面,，要把好入口。堅持引進企業(yè)法律專業(yè)人才,，切實擁有一支既熟悉法律,，又熟悉企業(yè)的專門人才。另一方面,，要建立企業(yè)法律人員激勵機制,。積極探索建立法律顧問崗位等級制度、獎懲制度以及定期進修培訓(xùn)制度,。另外,，要創(chuàng)新法律顧問制度，積極探索實施外部法律顧問制度,。在當(dāng)前企業(yè)法律人才待遇偏低、高水平人才缺乏的情況下,，善于借助“外腦”,，形成內(nèi)外相協(xié)調(diào)的法律人才體系。

有調(diào)查顯示,，中國企業(yè)的法律風(fēng)險意識還有所欠缺,，公司治理成為中國企業(yè)最大的法律風(fēng)險來源。因此,，專家認為,，中國公司防范法律風(fēng)險的三大戰(zhàn)略就是公司治理、合同管理和知識產(chǎn)權(quán),，而公司治理首當(dāng)其沖,。中航油新加坡事件使中國最終損失了5億多美元，這一事件集中暴露了長期在低風(fēng)險運營環(huán)境下的中國企業(yè)進入國際資本市場后對法律風(fēng)險的不夠重視,，同時也暴露了中國企業(yè)特別是其海外子公司在公司治理方面可能存在的嚴重問題,。許多國有企業(yè)出現(xiàn)的嚴重問題，本質(zhì)原因既不在制度的缺失,，也不在監(jiān)管的失靈,，而在于公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)控制度和風(fēng)險防范方面存在的問題。所以,，要保障國有資產(chǎn)安全,、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，不僅需要一支高素質(zhì)的經(jīng)營者隊伍,，更需要科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)和嚴格的內(nèi)控制度作保障,。

在現(xiàn)代企業(yè)制度中，要通過建立健全法人治理結(jié)構(gòu),，在股東會,、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層之間合理配置權(quán)限,、公平分配利益,，明確決策、執(zhí)行和監(jiān)督責(zé)任,，在企業(yè)內(nèi)部形成一種有效的激勵,、監(jiān)督和制衡機制。這既是內(nèi)部管理控制的重要內(nèi)容,，也是企業(yè)內(nèi)部控制制度建立的基礎(chǔ)和有效運行的前提,。因此，我國企業(yè)尤其是國：有企業(yè)一定要按照新《公司法》的規(guī)定,，落實現(xiàn)代企業(yè)制度,，建立出資人、董事會,、監(jiān)事會,、經(jīng)理層各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),、有效制衡的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu),，著力解決公司治理結(jié)構(gòu)尚不十分健全，運行不規(guī)范,、“空殼”董事會“內(nèi)部人”控制,、權(quán)力過分集中等重大問題。

企業(yè)調(diào)查報告篇六

指導(dǎo)教師

系別/班級

姓名（學(xué)號）

關(guān)于合肥美的公司生產(chǎn)運作情況的調(diào)研

隨著服務(wù)業(yè)的興起,，生產(chǎn)的概念已經(jīng)擴展,，不再只是工廠里從事的活動，而是一切社會組織將其主要資源投入進去進行的最基本的活動,。在現(xiàn)今的生產(chǎn)運營中,，如果一個企業(yè)不能提供與其生產(chǎn)運營相配套的服務(wù)，那么這個企業(yè)勢必被淘汰,。我們都知道美的集團占據(jù)了家電行業(yè)的領(lǐng)先地位,，它屢屢上演“挑戰(zhàn)行業(yè)老大”的傳奇,，堪稱家電行業(yè)的全能王。但是我們不禁會問其憑借什么使得美的產(chǎn)品具有如此之強大的市場影響力“美的模式”是最佳的戰(zhàn)略模式嗎,？所以,，我們一行人來到了我們學(xué)校附近的美的（電冰箱）集團，對美的集團內(nèi)部的生產(chǎn)運作狀況展開了調(diào)查研究,，并對調(diào)查結(jié)果進行分析,。

20xx年3月2日

合肥經(jīng)開區(qū)美的（電冰箱）集團

1、調(diào)查合肥美的集團的生產(chǎn)運作流程,，了解其產(chǎn)品生產(chǎn)以及服務(wù)運作的類型,。

2、總結(jié)美的集團生產(chǎn)運作方式的優(yōu)缺點,，給出針對性建議,。

3、此次調(diào)研可以讓我們直觀了解到美的（電冰箱）集團內(nèi)部的運作流程,，在學(xué)習(xí)書本理論知識的同時也加深了我們對制造型企業(yè)的進一步了解,。

4、我們希望看到美的集團在生產(chǎn)過程中的優(yōu)缺點,，從而在學(xué)習(xí)書本知識時可以提出自己獨特的見解與解決方法,，在無形中鍛煉了我們獨立分析問題、解決問題的能力,，從而提高自身素質(zhì),。

6、此次調(diào)研可以讓我們了解到一個成功的企業(yè)需要什么類型的人才,，從而在以后的學(xué)習(xí)當(dāng)中有意識培養(yǎng)自己的某方面的能力,，為以后就業(yè)做一個好的鋪墊。

7,、進行調(diào)研能在一定程度上提高我們的實踐能力,，溝通表達能力等各方面能力,。

資產(chǎn)包括小家電、地產(chǎn)與機電裝備等資產(chǎn),。品牌之間的協(xié)同效應(yīng)日趨顯著,，集團整體發(fā)展勢頭良好。

就品牌而言,，美的延伸進入風(fēng)扇、空調(diào),、冰箱,、洗衣機,、小家電,、豆?jié){機等領(lǐng)域,，近年來屢屢上演“挑戰(zhàn)行業(yè)老大”的好戲。除了空調(diào)領(lǐng)域處于第二的位置,，美的在以電飯煲為主的小家電領(lǐng)域位居第一，并先后成功切入了微波爐,、豆?jié){機等此前一家獨大的市場,，成為行業(yè)第二。目前,，美的正準(zhǔn)備進入加濕器等領(lǐng)域，向行業(yè)老大亞都發(fā)起攻擊,。

公司結(jié)構(gòu)上可大致可分為五個主要部分：

行政管理層面 銷售層面 生產(chǎn)層面技術(shù)層面資金管理層面

基本職能體現(xiàn)為：

1.行政管理層,，其主要職責(zé)為：

(1)企業(yè)的規(guī)劃、決策,、管理,、監(jiān)督、考核

(2)人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理

(3)公關(guān)與企業(yè)形象推廣,、相關(guān)社會活動

(4)融資,、引資

(5)福利、后勤

(6)黨建,、工會

(7)建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化

2.銷售層,，其主要職責(zé)為：

(1)產(chǎn)品銷售

(2)市場開發(fā)新產(chǎn)品推廣

(3)情報收集

(4)形象推廣

(5)產(chǎn)品監(jiān)測

(6)庫品管理

(7)用戶服務(wù)

3.生產(chǎn)層，其主要職責(zé)是：

(1)設(shè)備采購,、使用和管理

(2)原料采購,、使用和管理

(3)生產(chǎn)組織、管理

(4)生產(chǎn)人員管理和考核

(5)生產(chǎn)成本管理,、考核

(6)庫品管理

(7)外協(xié)加工管理,、檢測

(8)產(chǎn)品檢測、質(zhì)量保證,。追求質(zhì)量,、效率、成本,、安全,、創(chuàng)新,。

4.技術(shù)層，其主要職責(zé)是：

(1)為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證

(2)為銷售提供技術(shù)支持和保證

(3)情報收集,、分析,、處理、解析

(4)技術(shù)創(chuàng)新,、新產(chǎn)品開發(fā)

(5)生產(chǎn)過程和生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)測

(6)人員技術(shù)培訓(xùn)

5.資金管理層,，其主要職責(zé)是：

(1)常規(guī)財務(wù)工作

(2)資金使用的管理、監(jiān)督,、指導(dǎo),、考核、預(yù)警

(3)融資,、引資

(4)生產(chǎn)經(jīng)營成本的核算,、考核

1、以“成本領(lǐng)先”為導(dǎo)向的內(nèi)部資源整合,，通過對產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)內(nèi)部的資源整合提高效率,，制造利潤空間，同時與市場戰(zhàn)略配合,，形成從生產(chǎn)成本到營銷成本的全面領(lǐng)先優(yōu)勢,。而這種全面領(lǐng)先的優(yōu)勢，又將反過來帶動其技術(shù)與品牌的積累與發(fā)展,。

2,、交易過程具有高度的透明性和開放性特征，各部門之間信息透明度高,。

3,、運營調(diào)節(jié)具有較強的針對性和快速靈活性，可以根據(jù)需要快速調(diào)整生產(chǎn)和人員安排,、改變生產(chǎn)計劃,。

4、圍繞白色家電產(chǎn)業(yè)的多元化進展迅速,。

5,、運營方式具有典型的計劃經(jīng)濟特征

銷售部門根據(jù)用戶和市場的需要，向生產(chǎn)（采購）部門提出“訂貨合同”,生產(chǎn)（采購）部門根據(jù)“訂貨合同”,，購置材料，組織生產(chǎn),，交付合格產(chǎn)品,。技術(shù)部門負責(zé)提供技術(shù)支持和保障并監(jiān)督生產(chǎn)過程。資金管理部門負責(zé)提供所需的資金和相關(guān)流通操作,，負責(zé)成本,、利潤的核算和考核,，同時監(jiān)督資金的使用。行政管理部門負責(zé)監(jiān)督,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、考核,。

6,、需求具有單向性（不可選擇性）和相互依賴性特征

例如：銷售和生產(chǎn)之間、銷售和財務(wù)之間,、生產(chǎn)和財務(wù)之間就是處于這樣的關(guān)系狀態(tài),。

7、擁有較強的品牌收購和戰(zhàn)略整合能力,。

1.這種有計劃,、有目的、可控制的生產(chǎn)方式,，具有明顯的運營優(yōu)勢,。有利于形成程序化規(guī)范管理和程序化流水線作業(yè)模式。有利于提高生產(chǎn)效率,、降低成本,、提高資金的使用率、減少損耗等,。有利于規(guī)?；a(chǎn)的形成。有利于企業(yè)的整體擴張,。

2.對管理者的管理思想,、管理水平、管理方式,、管理藝術(shù)要求較高,。制度化管理、質(zhì)量效率管理,、滿工作量管理,、工時考核管理、任務(wù)承包管理,、責(zé)任承包管理,、工作時間管理、信仰精神管理,、“突擊隊式”管理等各種有針對性的管理方式應(yīng)運而生,。管理的科學(xué)性、有效性,、針對性,、及時性將顯得尤為重要,。同時，開展人性化管理,，充分調(diào)動人的積極性和主動性,，利用好人的趨同性和依賴性，形成良好的企業(yè)文化,，樹立企業(yè)精神和信仰,，也會對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重要和積極的影響。

3,、雖然美的是多元發(fā)展,，但焦點較為明確，那就是白色家電,。相比之下美的的主要對手海爾,、tcl等的經(jīng)營領(lǐng)域都寬泛得多，美的的聚焦優(yōu)勢得以體現(xiàn),。

4,、根據(jù)不同的市場需求，生產(chǎn)調(diào)度調(diào)整反應(yīng)較快,，人員調(diào)整,、調(diào)動相對較容易。例如：不需要合同,，一張文書,，一紙調(diào)令，甚至一個電話就可解決問題,。即由需求的產(chǎn)生,，到轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)過程（操作），到產(chǎn)生成品（結(jié)果）的效率相對較高,。

業(yè),。相比之下，海信在收購科龍之后的品牌整合則缺乏實質(zhì),，浪費了大好時機和難得的品牌資源,。

生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率都將非常有利,。這些對企業(yè)的發(fā)展,，特別是高質(zhì)量、規(guī)?；某掷m(xù)有效發(fā)展至關(guān)重要,。

1.多數(shù)成員對外界的市場變化不敏感，僅僅關(guān)心自身利益和身邊環(huán)境變化。企業(yè)應(yīng)對市場變化以及在這種變化中的競爭能力往往把握在少數(shù)人手中,，他們的思想、能力,、工作熱情和方法等往往決定著企業(yè)的命運,。即關(guān)鍵部門對個人能力的依賴性較強，是應(yīng)力相對集中的節(jié)點,，有一定的脆弱性,。

2.權(quán)利相對集中，容易造成重大的管理和決策失誤,。

3.個體發(fā)展空間受到一定的限制,，可能導(dǎo)致個體的靈活性不強，競爭性不強,，主動性不強,，容易造成人浮于事。自主創(chuàng)新的動力不強,，容易滿足現(xiàn)狀,。責(zé)任心不強，容易造成事不關(guān)己的現(xiàn)象,。如果管理引導(dǎo)不利,，將產(chǎn)生極為不利的負面影響。

4,、從全球企業(yè)的商業(yè)實踐來看,，采用專業(yè)化的組合是多元化企業(yè)獲得和保持競爭力的有效方式。美的當(dāng)前的品牌布局,，僅能說在此方向上邁出了半步,，真正形成專業(yè)化組合，還需更大整合力度,。

5,、美的當(dāng)前的誤區(qū)之一在于以企業(yè)為單位展開整合，而非以品牌為單位展開整合,，因此,，美的在洗衣機領(lǐng)域的整合僅僅完成了一半。從企業(yè)層面看,，美的把榮事達,、美的品牌的洗衣機資產(chǎn)注入小天鵝公司，小天鵝公司成了一個專門生產(chǎn)洗衣機的公司,。但從品牌層面看,，市場上仍然有榮事達、美的、小天鵝品牌的冰箱出售,，只不過是由美的電器生產(chǎn),。因此，從消費者認知來看,，品牌整合前后并無任何區(qū)別,，小天鵝、榮事達品牌仍然既代表冰箱,，又代表洗衣機,。

6、此外,，即使在洗衣機領(lǐng)域,，品牌也顯得過多，至少美的洗衣機完全無必要存在,，它所起到的作用無非是為小天鵝洗衣機增加一個對手,。在此情況下，即使小天鵝公司的洗衣機總銷量超過海爾成為第一,，也難說美的在洗衣機領(lǐng)域建立起強大的品牌,。

1.優(yōu)化行政管理層，聘用優(yōu)秀人才,，特別是關(guān)鍵人物如總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理,。讓“精靈”變成“精神領(lǐng)袖”，成為公司這一龐大社會體系有效運轉(zhuǎn)的強有力的動力,。即一個特殊的領(lǐng)導(dǎo)者,，決定一個特殊企業(yè)的前途和命運。

2,、以銷促產(chǎn),，以銷定產(chǎn)。因而銷售環(huán)節(jié)不約而同的就成為各公司,、企業(yè)的運營“龍頭”,，是否有一支強勁有效的銷售隊伍，直接關(guān)系到公司的經(jīng)營和效益,，影響著公司的發(fā)展和未來,。公司應(yīng)該找準(zhǔn)市場定位，關(guān)注市場變化,，為消費者打造個性化商品需求,。

3、擁有一個強有力的“心臟的根本歸根結(jié)底是生產(chǎn),。公司內(nèi)部要加強生產(chǎn)的組織管理,、員工的素質(zhì)和對企業(yè)的情感培養(yǎng),、生產(chǎn)設(shè)備的合理配置。

4,、美的的品牌整合應(yīng)該回到以品類為基礎(chǔ)的軌道上來,，首要的工作是為冰箱、洗衣機建立主導(dǎo)性的專家品牌,。實際上,，小天鵝在高檔洗衣機領(lǐng)域具有良好的心智資源，小天鵝應(yīng)該成為高檔洗衣機領(lǐng)域的專家品牌,，而不應(yīng)該再出產(chǎn)小天鵝冰箱。這樣小天鵝在與海爾的競爭中將體現(xiàn)出優(yōu)勢,，成為該領(lǐng)域的第一,。

5.科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。技術(shù)是發(fā)展的“動力”,，技術(shù)是運營的“保障”,，

企業(yè)調(diào)查報告篇七

近年來，區(qū)有關(guān)部門認真貫徹區(qū)委,、區(qū)政府部署,，在健全勞動保障體系、維護勞動者合法權(quán)益,、改善企業(yè)勞動關(guān)系方面采取了有力措施,，取得了顯著成效。企業(yè)勞動關(guān)系明顯改善,，總體和諧穩(wěn)定,。

就業(yè)服務(wù)方面：今年以來，全區(qū)城鎮(zhèn)新增就業(yè)1108人,，失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)625人,，其中，“4050”等就業(yè)困難人員實現(xiàn)再就業(yè)159人,，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在3,。26%；新增農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)2234人,；舉辦就業(yè)培訓(xùn)10期,，培訓(xùn)勞動者918人；為22名創(chuàng)業(yè)人員發(fā)放小額擔(dān)保貸款200余萬元,。

社會保障方面：截至xx年3月底,，全區(qū)企業(yè)養(yǎng)老保險參保單位達到1128家，參保職工達到90328人,。其中城鎮(zhèn)個體參保44943人,；實際繳費人數(shù)達到82682人，其中個體繳費人員達到44144人；今年一季度,，征繳保費7361萬元,，支付養(yǎng)老保險待遇20836萬元，對上級爭取調(diào)劑資金13300萬元,，確保了全區(qū)4萬余名離退休職工和遺屬養(yǎng)老金的按時足額發(fā)放,。城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險參保人數(shù)114776人，征繳保費3282萬元,，支出4065萬元,。失業(yè)保險參保人數(shù)49388人，征繳保費371萬元,。工傷保險參保單位1105家,，參保職工69934人，征繳保費269萬元,，支付工傷保險待遇289萬元,。生育保險參保單位972家，參保職工42188人,，征繳保費160萬元,，支付生育保險待遇171萬元。

勞動保障執(zhí)法監(jiān)察方面：制定出臺了《**xx區(qū)關(guān)于開展用人單位遵守勞動用工和社會保險法律法規(guī)情況專項檢查實施方案》,，每年定期開展農(nóng)民工工資支付,、清理整頓勞動力市場、打擊非法用工,、社會保險擴面維權(quán)及勞動保障督查等專項檢查,。xx年以來，共檢查用人單位1069家,，辦理各類案件48件,，責(zé)令用人單位補續(xù)勞動合同2430份、參加社會保險1620人,、補發(fā)拖欠工資880萬元,。

勞動爭議仲裁調(diào)解方面：成立了區(qū)勞動人事爭議仲裁委員會，系統(tǒng)整合勞動仲裁和人事爭議仲裁的職能,，于xx年10月組建了區(qū)勞動人事爭議仲裁院,；全區(qū)各鎮(zhèn)、街道,、開發(fā)區(qū)均成立了勞動爭議調(diào)解委員會,，設(shè)立了基層勞動爭議調(diào)解所，全區(qū)區(qū)域性調(diào)解組織實現(xiàn)全覆蓋,，開創(chuàng)了勞動爭議調(diào)解工作新局面,。xx年以來,，區(qū)勞動人事爭議仲裁院共受理勞動人事爭議案件329起，時效結(jié)案率達100%,，涉及標(biāo)的額503,。4萬元。

勞動合同備案管理方面：努力貫徹落實《勞動合同法》,，依托勞動用工網(wǎng)上備案信息系統(tǒng),，扎實推進勞動合同鑒證備案工作，動態(tài)掌握各企業(yè)勞動合同簽訂與解除情況,，加強對企業(yè)裁員行為的規(guī)范和指導(dǎo),，切實維護職工合法權(quán)益。今年以來,，辦理勞動合同簽訂備案3248份,，其中新簽1677人、續(xù)簽1571人,，辦理解除、終止手續(xù)1503人次,。

優(yōu)化管理服務(wù)方面：從構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的全局出發(fā),，系統(tǒng)規(guī)范了工資集體協(xié)商制度、工傷認定,、退休審批,、信訪接待等管理服務(wù)機制，盡全力解除企業(yè)和勞動者的后顧之憂,。

1,、一些企業(yè)存在用工不規(guī)范、勞動條件和勞動標(biāo)準(zhǔn)不落實的問題,，職工合法權(quán)益和健康安全得不到有效保障,。一是為降低用工成本，逃避繳納社會保險和解雇職工的法律責(zé)任,，不與職工簽訂勞動合同或不依法全面履行勞動合同,。二是一些企業(yè)不能嚴格執(zhí)行國家勞動標(biāo)準(zhǔn)，職工超時加班現(xiàn)象普遍,，加班工資不能依法落實,，休息休假權(quán)益得不到保障。三是一些企業(yè)勞動條件差,，對勞動者缺乏必要的保護,，尤其是一些高危企業(yè)，安全生產(chǎn)投入少,，影響職工健康和安全,。

2,、工資集體協(xié)商推進難度大，職工工資正常增長機制尚未普遍建立,。企業(yè)工資正常增長機制的建立主要通過工資集體協(xié)商形成勞資雙方工資共決機制來實現(xiàn),，大部分私營企業(yè)還是企業(yè)一方說了算，一些普通勞動者考慮就業(yè)難的問題,，不敢要求企業(yè)增加工資,，導(dǎo)致普通職工工資增長緩慢，長期處于較低水平,，與企業(yè)效益不相符合,。

3、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系組織和機制不完善,，發(fā)揮的作用有限,。從企業(yè)看，一些企業(yè)工會人員由于受雇于企業(yè),，在集體協(xié)商及維護職工合法權(quán)益時存在著不敢維權(quán),、不會維權(quán)的問題；一些企業(yè)民主管理制度不健全,，沒有建立職代會制度,，職工訴求渠道不暢，涉及職工切身利益的重大問題難以得到及時有效解決,；一些企業(yè)黨群組織作用發(fā)揮不明顯,，尤其是私營企業(yè)普遍處于渙散狀態(tài)。

4,、勞動保障監(jiān)察執(zhí)法力量薄弱,。區(qū)勞動保障監(jiān)察機構(gòu)直接面向全區(qū)3000多家用人單位進行執(zhí)法監(jiān)察，為10多萬勞動者提供維權(quán)服務(wù),，《社會保險法》的出臺對勞動保障監(jiān)察工作提出了新的任務(wù)和要求,，工作范圍進一步拓寬、監(jiān)察任務(wù)更加深入,、執(zhí)法要求更加嚴格,，在人員、經(jīng)費,、裝備等方面無法適應(yīng)日益繁重的監(jiān)察工作需求,。

（一）加大勞動保障等法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行力度。要嚴格依法辦事,，貫徹依法治國方針,，樹立法律法規(guī)意識，落實執(zhí)行好勞動法,、勞動合同法,、社會保險法,、工會法等相關(guān)法律法規(guī)，發(fā)展企業(yè)文化,，做好人文關(guān)懷,，引導(dǎo)勞動關(guān)系朝著規(guī)范有序、公正合理,、互利共贏,、和諧穩(wěn)定的方向健康發(fā)展。要進一步強化宣傳力度,，動員全社會力量高度重視企業(yè)和諧勞動關(guān)系構(gòu)建工作,，形成合力，營造良好氛圍,。以中小企業(yè),、私營企業(yè)勞動合同制度和集體合同制度的實施為重點，大力推行勞動用工備案制度,，加強勞動保障監(jiān)察,，堅決糾正勞動合同不簽訂、社會保險不繳納,、勞動保護不落實,、勞動標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行等侵害職工基本勞動保障權(quán)益的問題，促進企業(yè)依法用工,，改善勞動關(guān)系狀況,。

（二）完善勞動爭議預(yù)防,、預(yù)警和調(diào)處機制,。推動企業(yè)普遍建立勞動爭議調(diào)解組織，大力發(fā)展區(qū)域性,、行業(yè)性勞動爭議調(diào)解組織,。完善工會參與勞動爭議調(diào)解仲裁制度和工會法律援助制度，維護職工合法權(quán)益,，讓職工有尊嚴和體面的勞動,，共享企業(yè)發(fā)展成果，推動企業(yè)健康發(fā)展,。

（三）努力建立職工工資正常增長機制,。一是適時調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，不斷拉升低收入職工工資水平,。二是推進工資集體協(xié)商制度全面實施,，建立企業(yè)勞資雙方共決機制。三是完善工資指導(dǎo)線制度和勞動力市場工資指導(dǎo)價位制度,，為企業(yè)合理確定職工工資及開展工資集體協(xié)商提供依據(jù),。

（四）加強勞動保障監(jiān)察執(zhí)法隊伍和信息化建設(shè),。在充實人員隊伍的基礎(chǔ)上，組建各鎮(zhèn),、街道,、開發(fā)區(qū)勞動保障監(jiān)察中隊，實行網(wǎng)格化管理,，進一步明確各級網(wǎng)格區(qū)的職責(zé),、任務(wù)，充分發(fā)揮基層網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)管作用,，變被動處罰為主動預(yù)防,，將違反勞動法律法規(guī)的行為解決在初始和萌芽狀態(tài),。加強勞動保障監(jiān)察工作信息化,，健全完善企業(yè)信息采集系統(tǒng),，實現(xiàn)區(qū),、鎮(zhèn)兩級聯(lián)網(wǎng),，保證信息全面,、準(zhǔn)確,，為勞動保障執(zhí)法監(jiān)察提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,。

企業(yè)調(diào)查報告篇八

民族文化是衡量一個民族是否有發(fā)展?jié)摿Φ臉?biāo)準(zhǔn),，企業(yè)文化是衡量一個企業(yè)是否有競爭力的標(biāo)尺,。中國加入世貿(mào)組織以來，各領(lǐng)域競爭開始,，中國金融業(yè)逐步對外開放,。作為在激烈競爭環(huán)境下謀求發(fā)展的農(nóng)村信用社，在競爭中求發(fā)展,，在發(fā)展中塑造形象,，在形象中把握內(nèi)部控制，在內(nèi)部控制下構(gòu)建和諧是當(dāng)前的發(fā)展方向,。然而,，如何創(chuàng)建一個和諧發(fā)展的信用合作社，企業(yè)文化的改善已被提上日程,。

農(nóng)村信用社的企業(yè)文化是在農(nóng)村信用社發(fā)展過程中形成的,，根植于相對穩(wěn)定的價值觀、理念,、宗旨,、規(guī)范等。它決定了農(nóng)村信用社的思維方式,、價值取向,、行為特征和企業(yè)特征。對于農(nóng)村信用社的發(fā)展來說,，企業(yè)文化可能不是最直接的因素,，但卻是信用社可持續(xù)發(fā)展的決定性因素,。農(nóng)村信用社作為金融企業(yè)，要抓住知識經(jīng)濟時代的發(fā)展機遇,，做大做強,，在日益激烈的金融競爭環(huán)境中立于不敗之地，就必須重視企業(yè)文化建設(shè),，建立自己相應(yīng)的企業(yè)文化體系,。

農(nóng)村信用社的企業(yè)文化包括以下幾個方面:第一，企業(yè)信譽,。作為一個經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè),，其信用和聲譽極其重要。第二,，服務(wù)質(zhì)量,。農(nóng)村信用社的出發(fā)點是為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民服務(wù),，支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展,。因此，我們必須樹立“服務(wù)第一”的理念,，努力做好“質(zhì)量文明服務(wù)建設(shè)”,。第三，企業(yè)倫理,。農(nóng)村信用社的企業(yè)倫理必須有廣泛的群眾基礎(chǔ),。只有在員工意識不斷提高的基礎(chǔ)上，才能形成人人都能遵守的行為準(zhǔn)則,，保證企業(yè)的正確行為,。第四，企業(yè)精神,。農(nóng)村信用社企業(yè)文化的核心內(nèi)容是企業(yè)精神,，企業(yè)精神作為一種精神而存在,。雖然它是無形的,，但它具體而有形地體現(xiàn)在農(nóng)村信用社的管理和員工意識上。第五,，企業(yè)目標(biāo),。農(nóng)村信用社的目標(biāo)是農(nóng)村信用社企業(yè)文化追求的動力源泉。第六,，企業(yè)規(guī)范,。如果說前五項是農(nóng)村信用社企業(yè)文化中的“軟件”，那么企業(yè)規(guī)范就是農(nóng)村信用社企業(yè)文化的“硬件”部分,。農(nóng)村信用社規(guī)范主要是指農(nóng)村信用社的規(guī)章制度,、組織結(jié)構(gòu),、工作內(nèi)容、管理程序和標(biāo)準(zhǔn)等,。,，是農(nóng)村信用社在一定時期內(nèi)的“固定框架”，為維護相應(yīng)的企業(yè)文化軟件服務(wù),。第七,，企業(yè)環(huán)境。在深化農(nóng)村信用社改革的過程中,，對外為農(nóng)村信用社營造寬松的經(jīng)營環(huán)境,，對內(nèi)為從業(yè)人員營造良好的心理環(huán)境、工作環(huán)境和人際關(guān)系,，是一項極其重要的任務(wù),。這種企業(yè)環(huán)境的營造也體現(xiàn)了農(nóng)村信用社整個企業(yè)文化建設(shè)的水平和成效。

(一)文化觀念不夠清晰,。文化理念是員工應(yīng)該遵循的價值觀念和行動規(guī)范,，一般包括誠信精神、形象口號,、座右銘,、員工手冊、社會歌曲,、宣傳冊等,。，可以用凝練的語言和生動的形象準(zhǔn)確地表達出來,。由于體制不清,、產(chǎn)權(quán)不清、行政區(qū)劃不清,、缺乏統(tǒng)一規(guī)劃,，農(nóng)村信用社在表達文化理念上模糊不清，無法給客戶留下深刻印象,。當(dāng)被問及文化觀念時,，新河員工也很難回答。

(二)現(xiàn)代經(jīng)營理念的缺失,。企業(yè)文化源于企業(yè)的各種經(jīng)營活動,，同時促進企業(yè)的發(fā)展。然而,，大多數(shù)農(nóng)村信用社的領(lǐng)導(dǎo)和員工對這種辯證關(guān)系沒有深刻的認識,，導(dǎo)致只重視信用社的業(yè)務(wù)運作，而忽視了企業(yè)文化的建設(shè)。目前,，部分農(nóng)村信用社干部缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理知識,、現(xiàn)代企業(yè)管理理念、求穩(wěn)定,、迎現(xiàn)狀,，缺乏把農(nóng)村信用社做大、做強,、做優(yōu)的意識,。

(三)缺乏共同參與意識。企業(yè)文化是所有員工在實踐中創(chuàng)造的,。因此,，農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的主體是農(nóng)村信用社的每一位員工。員工是企業(yè)發(fā)展的源泉,，是農(nóng)村信用社最大的內(nèi)部資源,。但由于長期受事業(yè)單位管理體制的影響，員工隊伍管理松散,，工作主動性不強,，集體意識弱化，參與活動積極性不高,，企業(yè)文化意識不足,，缺乏主動參與意識。

當(dāng)前,，農(nóng)村信用社必須加強企業(yè)文化建設(shè),，從各方面進行認真的統(tǒng)一和規(guī)劃，使農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)取得新的突破和提高,。

(一)加強對農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的思想認識和理解,。在市場經(jīng)濟條件下，農(nóng)村信用社作為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主體,，必須重視自身的企業(yè)文化建設(shè),，重視戰(zhàn)略眼光和時代意識。首先,，企業(yè)精神建設(shè)要納入農(nóng)村信用社發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),，列為企業(yè)管理的重要事件。同時,，要通過各種宣傳媒體加強農(nóng)村信用社企業(yè)文化的宣傳,，讓管理者和員工了解什么是企業(yè)文化,，明確企業(yè)文化的作用,，努力培養(yǎng)和增強自身的企業(yè)精神。其次，制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,，引起員工對本單位企業(yè)文化建設(shè)的重視,。

(二)各級農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)必須成為推進企業(yè)文化建設(shè)的骨干力量。農(nóng)村信用社的企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的決心和行動,。領(lǐng)導(dǎo)要率先學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識,，深刻理解企業(yè)文化內(nèi)涵，對自身企業(yè)文化建設(shè)有獨到見解,，對農(nóng)村信用社發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考,。要親自參與文化理念的總結(jié)和提煉，指導(dǎo)各種制度的設(shè)計,，提出個性化的觀點,，突出獨特的、前瞻性的管理意識,，通過長遠的眼光,、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響員工發(fā)揮最大的潛能,，促進企業(yè)的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展,。

企業(yè)調(diào)查報告篇九

題目：

關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)職工的調(diào)查報告

培訓(xùn)不僅通過員工自覺性、積極性,、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益,，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益,。故有人說,，培訓(xùn)是企業(yè)送給員工的最佳禮物。培訓(xùn)是管理的前提,、培訓(xùn)是管理的手段,。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段,，即培訓(xùn)通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情,。企業(yè)同時應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機會和途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段,，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來實施培訓(xùn),，并通過培訓(xùn)溝通上下級的聯(lián)系，掌握工作進展?fàn)顩r,，達成相互理解與支持,，共同不斷提高工作績效。

調(diào)查時間：本人于20xx年6月10日 至7月10日,，歷時一個月,，進行相關(guān)調(diào)查,。

調(diào)查地點：北京騰龍市政工程有限公司。

調(diào)查方法：本次調(diào)查采取問卷調(diào)查法,。

為了充分了解公司員工思想現(xiàn)狀,，了解公司對員工培訓(xùn)要求和規(guī)劃，了解統(tǒng)一化,、結(jié)構(gòu)化的公司內(nèi)部培訓(xùn)體系,。本人在北京騰龍市政工程有限公司范圍內(nèi)采取問卷的方式進行了一次培訓(xùn)需求調(diào)研，共發(fā)出問卷36份,，回收問卷35份,，其中有效問卷34份，中層管理人員問卷4份,，主管級及員工級30份,，現(xiàn)簡要對問卷結(jié)果加以統(tǒng)計與分析。

員工的安全生產(chǎn)意識及環(huán)保意識,，產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理問題,，對于加強職工的安全意識和生產(chǎn)質(zhì)量意識的顯得尤為重要，因此加強員工的培訓(xùn)工作十分必要,。

（一）公司發(fā)展理念與文化

1.企業(yè)發(fā)展方向較為明晰,。

根據(jù)調(diào)查資料顯示，約有90％左右的員工認為,，自己對本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解,，這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)重點和工作目標(biāo)有關(guān)，但剩余的10％左右員工表示了困惑,，這必然會造成實際工作缺乏目標(biāo),，或者人力資源的較大浪費。

2.企業(yè)在制度建立及文化建設(shè)方面仍需進一步加強,。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，認可公司有一個非常健康文化的比例達到85％，而15％左右員工則認為一般,，沒有員工對此表示反對,。 此外，僅有45％的員工認為公司的制度體系非常完備,，而認為不完備的人數(shù)達15％,。

（二）組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置

1.近九成員工對公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)認同，并表示與部門業(yè)績息息相關(guān),。

公司現(xiàn)有員工中,，九成員工對現(xiàn)有機構(gòu)設(shè)置表示贊同，認為現(xiàn)行設(shè)置方式在實際工作中發(fā)揮

了積極作用,。

2.現(xiàn)行職能職責(zé),、業(yè)務(wù)流程與實際工作銜接較好,。

依據(jù)調(diào)查結(jié)果，80％員工認為目前的崗位職能配置,、工作業(yè)務(wù)流程有效,，而認為其在實際中有指導(dǎo)性,、參考性作用的僅占35%左右,。

（三） 人才管理與技能

1.在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率,。

部門負責(zé)人作為公司的中堅力量,，肩負著不斷創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)的重任,，從統(tǒng)計數(shù)字發(fā)現(xiàn),，在工作任務(wù)分安排方面，80％左右的員工認為,，中高層管理人員做到了用人所長,，但仍有20％人員認為存在不公平現(xiàn)象。

2.部門內(nèi)部溝通基本順暢,，但部門間急需加強,。

多數(shù)員工普遍反映，在實際工作中,，上級對其的工作支持力度較強,，并就工作內(nèi)容進行溝通，但從后續(xù)問題的調(diào)查顯示,，部門內(nèi)溝通并沒有達到預(yù)期要求,；也有一部分員工反映，部門間的工作銜接并不十分理想,，很多時候只是員工自己溝通和聯(lián)系,，而部門負責(zé)人溝通比例也僅占55％。對于部門內(nèi)部的員工間溝通,，調(diào)查者則在三個方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調(diào),、詢問同事、求助領(lǐng)導(dǎo),。

3.中級管理人員急需提升的方面,。

根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)員工認為,，在以后的工作中,，中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質(zhì)，依次為：責(zé)任心,、上下級溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、團隊文化、公平性,、業(yè)務(wù)能力,、思想意識、員工激勵,、成就動機,。而據(jù)中級管理人員的調(diào)查顯示，則依次為：責(zé)任心,、上下級溝通,、團隊文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、公平性,、業(yè)務(wù)能力，思想意識,、員工激勵,、成就動機。

（四） 團隊精神狀況和素質(zhì)

1. 除少數(shù)員工外,，團隊士氣良好,。

在實際調(diào)研中，28％的員工認為我們團隊的精神非常高昂,，60％認為我們團隊是一個充滿關(guān)愛,、團結(jié)一致的集體，但12％的員工認為團隊現(xiàn)處在低迷的時期,。針對團隊的特定成員進行調(diào)查時發(fā)現(xiàn),，約有35％員工反映某些員工沒有與整個團隊融合起來，表現(xiàn)出例外或特例的行為,。

2.個人利益與個人績效沒有緊密結(jié)合,。

團隊是由個人構(gòu)成的，個人業(yè)績是團隊業(yè)績的基礎(chǔ),，只有實現(xiàn)個人利益與個人績效息息相關(guān),，才能調(diào)動員工的積極性和責(zé)任感，而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,，武星制藥有限公司仍需要在此方面繼續(xù)努力,。

3. 團隊的素質(zhì)能滿足工作要求，但總體提升緩慢,。

據(jù)統(tǒng)計資料顯示,，60％員工認為公司團隊的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下,，25％認為略差,，15％認為較差,。在員工與團隊合作的信心方面，30％員工認為團隊正向有利方向發(fā)展,，35%認為沒有變化,，20％保持觀望狀態(tài)。在團隊素質(zhì)的提升方面,，40％員工非常認同我們的團隊正在進步,，35％基本認同這一事實，20％表示沉默,，5％表示不認同,。

（五） 員工個人專業(yè)知識與技能的發(fā)揮

員工專業(yè)技能的自我評價,。員工普遍認為,，在實際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意，這一比

例高達80％,，僅有15％左右的員工認為自己的技能相當(dāng)完備,，與此同時，5％員工對自身知識與技能表示了不滿,，希望在以后的工作中逐步提升,。但在專業(yè)技能轉(zhuǎn)化方面，這一比例有所下降,，75％員工認為自身的技能基本發(fā)揮,，25％員工認為沒有完全發(fā)揮，可見專業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績轉(zhuǎn)化上并不十分理想,，員工的潛能和能力有待于進一步開發(fā),。

根據(jù)目前公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀，為了讓公司的培訓(xùn)更有效,，應(yīng)從以下幾個方面來完善培訓(xùn)體系：

（一）強化員工責(zé)任心的培養(yǎng),。

針對本公司的工作情況和工作特性，對員工加強質(zhì)量意識的培養(yǎng),，使員工充分意識到缺乏責(zé)任心所造成的嚴重后果及給公司發(fā)展帶來的不良影響,。從而保證生產(chǎn)有序地進行。

（二）加強員工之間相互溝通,。

不定期的和公司員工進行交流,，使員工的意見能夠及時反饋，發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時解決,。便于部門之間以及領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的的相互了解和協(xié)調(diào),。

（三）調(diào)整人員配置、促進員工技能發(fā)揮,。

針對每個員工的特點對其崗位進行調(diào)整和安排,，使其能夠充分發(fā)揮個人特長,，避免人才浪費。

（四）加強團隊融合提高團隊素質(zhì),。

多進行一些團對活動和考核,，以便加強團隊合作，從整體上提高整體素質(zhì),。

加強員工培訓(xùn)激發(fā)員工的創(chuàng)新能力,，改變員工的平庸工作行為，盡可能降低管理成本,，克服不可測性,，保證質(zhì)量低劣的員工無法進入，有效降低優(yōu)秀員工的流失率,。在今后的工作中不斷對各類員工進行不同目的的分類培訓(xùn),，以滿足不同員工的不同需求。加強員工培訓(xùn),，在良好的人際關(guān)系,，相互配合的工作環(huán)境下，在公平公正的基礎(chǔ)上,，可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志,，全身心的投入到工作中去，使他們的主動性,、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來,，自覺與管理者一道，把工作做得盡可能好,，不僅讓員工覺得實現(xiàn)了自己的人生理想,，同時對企業(yè)有了滿足感和歸屬感。也使企業(yè)和員工得到共同的發(fā)展,，真正實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏,。