報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況,，并提供解決方案或建議,。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

企業(yè)調(diào)查報告篇一

為更好的了解企業(yè)文化的`本質(zhì)及其作用,，本人于x年x月至x月x日通過訪問法，資料搜集法對xxxx科技有限公司進行調(diào)查,?？傮w來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念,，對于人才的要求有獨到的見解,。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題,，就這些問題而展開分析,，并提出改進的建議。

xxxx科技有限公司成立于20xx年,，位于xx市福田區(qū)益田路,，法定代表人是劉某某,，注冊資本（萬元）100，企業(yè)的經(jīng)營范圍：興辦實業(yè)（具體項目另行申報）,；服裝設(shè)計，國內(nèi)商業(yè),、物資供銷業(yè)（不含專營,、專賣、?？厣唐罚?；計算機系統(tǒng)集成；弱電工程設(shè)計,；計算機軟件,、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計；微波產(chǎn)品,、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售（不含限制項目）,。

（一）以品質(zhì)為基礎(chǔ)

企業(yè)逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅持："優(yōu)秀人才,、優(yōu)秀品質(zhì),、優(yōu)秀服務"。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信,。推行：零缺陷服務,，為用戶提供滿意度。

（二）以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新,，創(chuàng)新是高科技企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競爭優(yōu)勢,、立于不敗之地的法寶,。時刻虛心學習,、永遠大膽創(chuàng)新，是每一個員工的責任,。

（三）以成果分享為共同目標

一個成功的企業(yè),，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評,，而管改進自我,，以優(yōu)秀的成果造福客戶,。服務客戶,、服務社會。

一個企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上,。對于以上企業(yè)文化的分析,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：

（一）企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的,，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺,。比例過分的失調(diào)，很顯然只有的體制實行起來,，不能靈活應對,，涉及范圍太校現(xiàn)在市場發(fā)展迅速,，而企業(yè)不能夠與時俱進,，對于制度給予相應的改善。陳舊的制度導致員工工作缺乏動力,，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作,。很多員工認為自己在企業(yè)的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值,，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓,。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。

（二）企業(yè)員工對企業(yè)文化認識不足

很多企業(yè)員工認為企業(yè)文化,，那是企業(yè)高層的事情,，與自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會想花時間在這上面,。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情,。企業(yè)在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙,，很難有時間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作,，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認為企業(yè)子要效率好,，那么企業(yè)文化就會自然形成,。這也是現(xiàn)在階段絕大多企業(yè)的想法,。

（三）在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺

企業(yè)自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一,，員工對企業(yè)目標缺乏具體的了解,，沒有形成企業(yè)的共同價值觀，危機而感缺乏,，企業(yè)的歸屬感不強,，時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上因為分工不太合理,，出現(xiàn)了互相推工作的情況,，常常以“很忙”為由來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動，同事之間往往只存在工作關(guān)系,，缺乏潤滑,。中層領(lǐng)導班子的管理能力問題突出，院中層領(lǐng)導班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔任,，他們的普遍特點是工作壓力,、工作責任越來越多，管理任務繁忙,，而對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學習和研究,。所以導致了企業(yè)與員工矛盾重重。

（一）企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣,，機制靈活,，卻又不失威信,。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益,。注重管理水平的提高，貫徹落實各項規(guī)章制度,，同時要取得全體員工的一致認可,，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念,。給予員工不斷的培訓,、深造機會，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力,。堅持以人為本,，廣為接納和儲備具有先進管理經(jīng)驗和技術(shù)專長的科技人員，形成良好的人才知識結(jié)構(gòu),，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富,。

（三）加強對于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標，召集員工對于企業(yè)文化的共同學習,，使其對于企業(yè)文化有深入的了解,。不定期詢問員工意見,，還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如：人本文化特、色整體文化特色,、創(chuàng)新文化特色,、求實文化特色、服務文化特色等,，讓員工參與其中,。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心,。

（三）建立雙向溝通的模式,，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理,，不定期的了解員工對于企業(yè)的看法,，認真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感,，企業(yè)對于員工給予更多積極的關(guān)注,，可以公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力,。在節(jié)假日給予適當?shù)膯柡?。開展各種活動，拉近員工與企業(yè)之間的距離,。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運作順暢,，增加效益。

企業(yè)調(diào)查報告篇二

全縣共有餐飲企業(yè)14家,，職工2168人,，其中建立工會的企業(yè)6家，入會職工482人,，25—200人規(guī)模企業(yè)6家,，25人以下企業(yè)8家，其中國有控股企業(yè)1家,，股份制企業(yè)3家,，個體企業(yè)8家。

截止20xx年12月,，建立工會的6家餐飲企業(yè)共有職工520人,，會員482人。6家餐飲企業(yè)工會組織基本健全,，能夠履行工會的基本職責,。

6家餐飲企業(yè)共有工會干部18人，而且全部為兼職工會干部,。

從調(diào)查情況來看,，6家餐飲企業(yè)工會基本上做到了權(quán)為職工所用,，利為職工所謀，工會干部們都能堅持為職工辦實事辦好事,，主要從以下幾個方面發(fā)揮了作用,。一是認真宣傳貫徹《工會法》、《勞動法》,、一系列法律法規(guī),，讓職工了解法，掌握法,，并能運用法律的武器維護其合法權(quán)益,。二是克服來自各方面的阻力和壓力，積極推行勞動合同制度,，建立了有效的監(jiān)督檢查機制,。三是不斷開展職工安全教育，確保了職工生命安全,?？傊诰S護職工合法權(quán)益,、協(xié)調(diào)勞資關(guān)系,、促進企業(yè)健康發(fā)展方面，這些新建企業(yè)工會取得了一些成績,。

這幾家企業(yè)雖然建立了工會組織,，但工會主席在企業(yè)中并未取得實質(zhì)性的地位，他們的政治和經(jīng)濟待遇沒有真正得到落實,。其原因就在于6家餐飲企業(yè)的工會干部雖然是為工人維權(quán)的干部,，但更是端著老板給的飯碗的雇員，因此在工作和維權(quán)中往往處于兩難的境地,。由于工會職務兼職化,，工會工作業(yè)余化,，勞動關(guān)系復雜化,，使這些工會干部難以站在與企業(yè)主平等的位置上，旗幟鮮明地替職工說話辦事,。

一些新建企業(yè)成立了工會組織后,，確實開展了一些困難救助和文體活動，但工作缺少有效的載體,，沒有真正發(fā)揮出工會的各項職能作用,。還有的雖建立了職工代表大會制度，但對職代會的工作職權(quán),、程序,、組織制度等基本知識缺乏足夠了解,，作用發(fā)揮的也不大，各項職權(quán)并未認真履行落實,，致使一些職代會成為“擺設(shè)”,。這些問題產(chǎn)生的原因就在于企業(yè)的各項決策還是由經(jīng)營者一個人說了算，工會所開展的各項活動也還是受制甚至聽命于企業(yè)主,，因此企業(yè)一旦發(fā)生勞資糾紛,，往往無視工會組織的存在，職工的合法權(quán)益無法得到保證,。所以工會在以民主議事會,、協(xié)商對話會等形式對企業(yè)實行民主管理時受到障礙，難以調(diào)動員工積極性,，實現(xiàn)勞資雙贏的目的,。

其原因是由于這些工會干部都是“打工一族”，要想真正維護職工的合法權(quán)益,，替職工說話,，就要冒著被解聘的危險，而且還會得罪老板,；不替職工說話,，不維護職工的權(quán)益，自己就會受到道德和良心的譴責,，在私下里也常常被員工們所批評與議論,。所以為了保住自己的飯碗，決大多數(shù)工會主席都不敢與老板輕易鬧翻,。當老板與員工之間真正產(chǎn)生利益矛盾或勞動糾紛時,，許多工會干部都是巧妙圓滑地、膽戰(zhàn)心驚地周旋于兩者之間進行維持,。他們既不敢得罪老板,，也不情愿得罪職工群眾。因此許多職工都反映,，現(xiàn)在的非公企業(yè)工會的職責不是維護,，而是維持。所以在維權(quán)方面,，許多工會干部處于一種尷尬的境況,，無法真正履行工會的維護職能。

據(jù)調(diào)查,，餐飲業(yè)工會干部文化水平都比較低,，最高學歷是高中，初中學歷者比比皆是，這就造成了工會干部法律,、經(jīng)濟以及管理知識的缺乏,。同時由于都是新上任，對工會工作不甚了解,，所以在具體工作中表現(xiàn)為不善干,、不敢干也不會干。在參與協(xié)調(diào)老板與員工的工作關(guān)系中也顯得無能為力或束手無策,，有的在具體利益維護中謹小慎微,，畏首畏尾；大有“多一事不如少一事”的消極思想,。這些都嚴重影響了工會基本職能的發(fā)揮和工作的開展,。

就是要用黨的方針、政策和國家的法律,、法規(guī)來引導企業(yè)主要依法維護員工權(quán)益的目的,。工會工作在非公有制企業(yè)中能否順利進行，各項活動能否正常開展,，在很大程度上取決于企業(yè)主的理解與支持,，反之就會阻礙工會工作的開展。所以我們要通過各種形式和途徑加大宣傳力度,，在社會上廣泛宣傳組建工會工作是促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,，保持社會穩(wěn)定的一項不可缺少的重要工作。糾正推行建會影響企業(yè)的投資環(huán)境,，增加勞資矛盾等不正確的認識,。要積極引導企業(yè)主和經(jīng)營者進行民主管理理念、工作內(nèi)容,、方式方法的宣傳,，讓他們認識民主管理是促進企業(yè)發(fā)展的動力，把發(fā)展企業(yè)的理念確立在以人為中心,，雙贏互利上來,。

就是協(xié)調(diào)好餐飲企業(yè)的勞動關(guān)系。工會是勞動關(guān)系矛盾的產(chǎn)物,，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系是工會工作永恒的主題,。這一點對非公企業(yè)工會尤其重要。企業(yè)的發(fā)展必須以和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系為前提條件,。目前我縣大多數(shù)非公企業(yè)一般經(jīng)營規(guī)模不大,，管理水平不高,，職工綜合素質(zhì)不強,，工會工作力量比較薄弱，使得職工的合法權(quán)益得不到應有的保障,，從而導致一些非公企業(yè)勞動關(guān)系緊張,。工會作為職工合法權(quán)益的代表者,、維護者在非公企業(yè)中要積極推動企業(yè)依法建立職代會、平等協(xié)商和集體合同等民主管理制度,，并以此作為參與協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的基本途徑和主要手段,，實現(xiàn)勞資雙方由對抗轉(zhuǎn)為對話，由對立轉(zhuǎn)為合作,，建立和諧的企業(yè)勞動關(guān)系促進企業(yè)的和諧發(fā)展,。

要加強我們工會干部的自身素質(zhì)。實現(xiàn)工會工作的新突破和新跨越,，關(guān)鍵在于工會自身,，關(guān)鍵于在干部作風。要加強對工會干部的.業(yè)務培訓,，將上崗培訓與經(jīng)常性的輪訓結(jié)合起來,；要將工會知識與現(xiàn)代管理知識培訓結(jié)合起來，加強對黨的方針政策,、工會業(yè)務,、勞動法律、工資和社會保障等知識的學習,；要提高工會干部思想素養(yǎng)和法制水平,，著力提高工會干部的綜合能力。同時在提高素質(zhì)的培訓中,，使工會干部樹立參與維護意識,，提高參與維護能力，增強參與和維護責任,。通過多種途徑和措施,，下大力氣才能建設(shè)一支政治立場堅定、業(yè)務能力過硬,、群眾觀念牢固,、工作作風嚴謹、想干事,、會干事,、能成事的高素質(zhì)工會干部隊伍。

企業(yè)調(diào)查報告篇三

根據(jù)省局《關(guān)于做好20xx年度企業(yè)所得稅稅源調(diào)查分析預測工作的通知》（贛地稅函〔xx年〕152號）的通知精神,，我局高度重視,，局長辦公會做了專門研究，進行了工作部署,。通過精心組織,、合理安排,我局克服了時間緊、任務重等不利因素，圓滿地完成了調(diào)查任務,，現(xiàn)將調(diào)查情況匯報如下：

xx年年度盈利企業(yè)情況分析：xx年年度,，企業(yè)所得稅列管戶為1147戶，其中查帳征收戶為591戶,，根據(jù)我們的調(diào)查測算,，盈利企業(yè)為260戶，實際繳納所得稅額預計為2535萬元,；核定征收企業(yè)462戶,，預計xx年企業(yè)所得稅為4168萬元。

20xx年度預測：20xx年度查帳征收1199戶,，盈利企業(yè)為306戶,，預計所得稅為2731萬元，同比增加196萬元,，增長7.7%,；核定征收企業(yè)482戶，預計所得稅5755萬元,，增長1587萬元,，增長38%。

20xx年度影響企業(yè)所得稅的因素主要有以下幾方面：

10年我市建筑安裝,、房地產(chǎn)企業(yè)仍處于上升發(fā)展階段,，增勢比較明顯。我市建筑安裝,、房地產(chǎn)企業(yè)所得稅將是10年在稅率調(diào)整下的一個主要增長點,。

工業(yè)企業(yè)所得稅在經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展下，雖然稅率調(diào)整,，但是其經(jīng)濟發(fā)展帶來總的應納稅所得額,，即所得稅稅基的增長基本能抵消稅率調(diào)整的影響，兩相相抵,，應納所得稅稅額略有增長,。

1．稅率變化的影響：主要在兩方面。一是查帳征收企業(yè),，由于企業(yè)所得稅稅率由33%降為25%,，直接降低了8個百分點，因此在查帳征收戶中,，預計20xx年度企業(yè)所得稅下降663萬元,，影響較大的還是制造行業(yè)，下降435萬,。

2．高新技術(shù)企業(yè)減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅對我市稅源無影響,。

3．企業(yè)工資薪金稅前據(jù)實扣除對稅源的影響：由于我市企業(yè)職工工資水平不高,，因此企業(yè)工資薪金稅前據(jù)實扣除影響不大，預計減少41萬元,。

4．享受企業(yè)所得稅減免稅到期恢復征稅對稅源的影響,，如民政福利企業(yè)優(yōu)惠政策的變化,、享受資源綜合利用,、主輔分離企業(yè)優(yōu)惠政策到期恢復征稅對稅源的影響：無影響。

5．文化體制改革企業(yè)享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策對稅源的影響：無影響,。

6．實行核定征收企業(yè)應稅所得率的調(diào)整對稅源的影響：根據(jù)總局,、省局調(diào)整應稅所得率的精神，我市對工業(yè),、商業(yè)等行業(yè)應稅所得率有所下降,，對稅收會帶來減收因素。但建筑安裝,、房地產(chǎn)業(yè)仍是我市重點稅源行業(yè),，我市建筑安裝業(yè)原按2%附征，房地產(chǎn)業(yè)按3%附征企業(yè)所得稅,，與其他設(shè)區(qū)市地稅局比,，我市附征率相對比較低。我局決定,，建筑安裝業(yè)擬按12%,，房地產(chǎn)業(yè)擬按16%的應稅所得率核定征收，附征率比原來預計各提高一個百分點,。因此核定征收所得稅不僅不會減少,，而且會增加1266萬元。

20xx年我局將進一步落實稅收管理員制度,，加強精細化管理,，促進企業(yè)所得稅管理水平的進一步提高。市局將認真組織學習,、宣傳《新企業(yè)所得稅法》及《實施條例》,，充分吃透政策精神，加強所得稅管理,，拓寬稅基,，涵養(yǎng)稅源。

企業(yè)調(diào)查報告篇四

就業(yè)是大學生人生的重大轉(zhuǎn)折,，面對目前不容樂觀的就業(yè)形勢,給大學生帶來了很大的心理壓力,，這既不利于就業(yè)，也影響了大學生的工作和學習,。大學生的理想與追求有明確的目的性,但面臨著更多,、更大的挑戰(zhàn)與機遇,，因而也承受著更大的心理壓力與沖突。作為心理品質(zhì)“高危人群”的大學生在就業(yè)過程中,產(chǎn)生心理問題是有普遍性的,需要老師們進行認真研究,并進行合理輔導,。通過分析大學生存在的一些就業(yè)心理狀況,進行合理引導,，開展就業(yè)心理輔導，使每位大學生都能擁有一個理想的工作崗位,。

正確分析大學生就業(yè)中存在的心理障礙,，指導大學生客觀地認識社會、認識自己及時調(diào)整自己的就業(yè)期待,做好充分的就業(yè)心理準備,，把握好就業(yè)機會,。

1．我國正處于轉(zhuǎn)型期，政府機構(gòu)改革和經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌迫使國有單位減員增效,，吸納能力大幅下降,。整個社會就業(yè)形勢日趨嚴重。

2．高等教育本身存在新問題

我國高校招生缺乏自主性,，計劃經(jīng)濟痕跡依然濃重,，沒有和市場“零距離”接觸。首先,，高校培養(yǎng)層次比例和市場需求不相適應,，各層次就業(yè)率和同期招生數(shù)層次結(jié)構(gòu)呈反向。其次,，高?，F(xiàn)有學科專業(yè)結(jié)構(gòu)存在新問題。學科專業(yè)供求錯位,，專業(yè)設(shè)置趨同化,、集中化。學校不能以市場需要,、知識結(jié)構(gòu)需要為導向,，學科專業(yè)結(jié)構(gòu)、課程結(jié)構(gòu)急需調(diào)整,。再次,，重學術(shù)教育輕職業(yè)教育。

3．用人單位誤區(qū)

不少用人單位在選擇大學生時存在或多或少的誤區(qū),，主要有摘要：首先,，過分關(guān)注文憑。第二,，存在性別歧視,。第三，生源地域歧視,。第四,，過分看重工作經(jīng)驗,。經(jīng)驗不足是大學畢業(yè)生最大的劣勢，不少企業(yè)經(jīng)營有困難,，急于招聘某一方面能人,，并且希望很快給企業(yè)帶來變化，而一般的大學生則無法滿足用人單位要求,，用人單位忽視大學生的潛力和可塑性,。

4．大學生就業(yè)熟悉有誤區(qū)

我國大學生入學率雖已接近國際公認的高等教育大眾化15%的起點指標，但受過高等教育的人口仍只占總?cè)丝诘?%左右,，和發(fā)達國家相比,，中國的大學畢業(yè)生遠未到過剩的程度,。教育部對部分高校6 000多名畢業(yè)生擇業(yè)行為的調(diào)查顯示,，期望在沿海開放城市就業(yè)的學生高達66.67%，僅有6.37%和2.59%的人選擇內(nèi)地省會城市和中小城市,，至于鄉(xiāng)鎮(zhèn),、農(nóng)村及邊遠地區(qū)幾乎沒有人愿去。

5．高學歷等于高就業(yè)能力

這是目前我們社會的普遍誤區(qū),，因此這種教育下的高校畢業(yè)生更輕易出現(xiàn)知識和能力發(fā)展的不平衡,。

首先，政府應加快經(jīng)濟發(fā)展,，為高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境,。其次，政府需繼續(xù)重視和推進社會就業(yè),，進一步理順畢業(yè)生就業(yè)體制,，始終堅持市場取向，提高勞動力市場的流動性,。

（一）社會觀念和時俱進,，服務實在周到

我國社會對大學生就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變勢在必行，必須真正認同勞動者無高低貴賤之分的觀念,，形成行行出人才的社會意識,。同時，實實在在地為畢業(yè)生就業(yè)提供更多的服務,。畢業(yè)生更應當根據(jù)人才市場供求狀況適當調(diào)整自己的就業(yè)預期,。

（二）高校教育教學改革刻不容緩

1．畢業(yè)生就業(yè)情況已成為衡量高校辦學成效的重要標志。

2．學校教育應和市場需求相對接,。高校教學改革和社會發(fā)展,、國家建設(shè)需要緊密結(jié)合。專業(yè)設(shè)置,、課程結(jié)構(gòu)要滿足市場所需,；根據(jù)不同專業(yè)科學地制定擴招規(guī)模,；加大社會急需專業(yè)的招生數(shù)量，控制長線專業(yè)的發(fā)展規(guī)模,。

3．發(fā)展職業(yè)培訓機構(gòu),，大膽嘗試校企聯(lián)姻。剛從學校里出來的學生除了動手能力弱外,，表達溝通能力也普遍存在新問題,。學校應增設(shè)職業(yè)培訓機構(gòu)或增加職業(yè)素質(zhì)教育課程，將職業(yè)素質(zhì)培訓和實習結(jié)合起來,。

4．高校應加強畢業(yè)生就業(yè)指導工作,。給就業(yè)指導工作重新定位，成為學生思想政治教育的一個部分,，貫穿于大學教育的始終,，既彌補以前就業(yè)指導的不足，又豐富了大學生思想政治教育體系,。

5．自主創(chuàng)業(yè)是時代的要求,。創(chuàng)業(yè)教育應注重對學生就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，使學生由被動的就業(yè)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥膭?chuàng)業(yè)觀念,，鼓勵學生將創(chuàng)業(yè)作為自己職業(yè)的選擇,，并將自己的專業(yè)技能和喜好特長相結(jié)合，創(chuàng)造出自己所期望的價值,。努力培養(yǎng)他們創(chuàng)業(yè)的能力和素質(zhì),，增強創(chuàng)業(yè)意識，為他們在將來的人生道路上自主創(chuàng)業(yè),、崗位立業(yè)做好預備,。

總之，大學生就業(yè)難的緩解和解決依靠經(jīng)濟發(fā)展,，也離不開體制改革和觀念更新,。解決畢業(yè)生就業(yè)是一項系統(tǒng)工程，涉及政府,、社會,、學校和學生自身等各個方面，需要政府管理部門,、高校,、社會，包括畢業(yè)生本人的共同努力,。大學畢業(yè)生的就業(yè)新問題在今后一個階段內(nèi)將是一個比較突出的新問題,。大學畢業(yè)生能夠充分就業(yè)，對我國社會的穩(wěn)定,，高教事業(yè)的發(fā)展,，建設(shè)和諧社會將發(fā)揮重要的功能,。

企業(yè)調(diào)查報告篇五

我縣龍頭企業(yè)只所以表現(xiàn)出經(jīng)營好的效益也不穩(wěn)定；項目對頭的開工又不足等不正?，F(xiàn)象,，其原因就在于龍頭企業(yè)還沒有真正建立起穩(wěn)定、高效的原料基地,。多年來,，雖然龍頭企業(yè)xx縣、鄉(xiāng)政府在基地建設(shè)上沒少付出,，但效果始終不夠理想,，究其原因，其癥結(jié)就在以下四個方面的問題沒有得到妥善解決,。一是由于市場供求關(guān)系的變化所帶來的市場經(jīng)濟的波動,，使得基地農(nóng)戶從業(yè)熱情忽高忽低，直接影響到原料基地的穩(wěn)定程度,。二是由于有些企業(yè)在基地建設(shè)上抓法不力,，一些好的項目還沒有被農(nóng)戶所認識等諸多因素的影響,，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，因沒有基地的支撐而難以正常進行。三是以種植業(yè)作為經(jīng)營項目的原料生產(chǎn)基地,，由于基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱,，原料產(chǎn)出能力不能滿足企業(yè)的需要。四是淡薄的誠信意識,，影響了企業(yè)與農(nóng)戶的密切合作,。

上述問題的存在是利益關(guān)系調(diào)節(jié)失當?shù)谋厝唤Y(jié)果。只要我們嚴格遵循市場規(guī)律,，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的合理分配,，那么一切困難和問題都將會被克服，基于這樣的認識,，下面,，僅就如何從調(diào)節(jié)經(jīng)濟利益入手、加強龍頭企業(yè)基地建設(shè)建議如下：

一,、探索有效途徑,，協(xié)調(diào)各方力量，共同辟建原料基地,。龍頭企業(yè)要擺脫無米之炊的困境,，就必須把辟建原料生產(chǎn)基地擺上重要的工作日程，給這個“第一車間”以應有的位置,。我認為在辟建基地上應著重抓好三個方面的工作,。一是利益驅(qū)動,。當前要特別注重把原料生產(chǎn)所能給農(nóng)戶帶來的經(jīng)濟效益放在中央對農(nóng)民實行“兩免一補”的大環(huán)境中在與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟收益相比較，通過算賬對比,，只要使農(nóng)民從中看到確實有利可圖,，有錢可賺，就會使他們在可觀的經(jīng)濟收益驅(qū)使下,，改弦更張,，從事新的產(chǎn)業(yè)。二是典型引導,。企業(yè)要在強化新項目宣傳的同時,，必須把典型的培養(yǎng)、選樹,、宣傳工作放在突出的位置來抓,，使以“耳聽為虛、眼見為實”做為擇業(yè)前提的農(nóng)民,，在身邊典型的引導下,，在看著眼熱、想著心動的環(huán)境中“照著學,，跟著干”,。三是全力推進。在抓原料基地辟建上,，單靠企業(yè)自身的力量很難達到理想的效果,。辟建穩(wěn)固的原料基地是龍頭企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要，通過辟建工業(yè)原料基地,，加快群眾脫貧致富的步伐又是鄉(xiāng)村兩級組織的愿望與職責,。只要能實現(xiàn)兩者的有機結(jié)合，實現(xiàn)兩個積極性的迭加,，必然會產(chǎn)出1 12的工作效果,。

二、維護農(nóng)戶利益,。合理承擔風險,，靠讓利于民來鞏固基地。企業(yè)要在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，千方百計規(guī)避化解市場風險,，追求利潤的最大化，本是天經(jīng)地義,，無可指責的正常行為,，而“無利不起早、虧本就撂挑”又是農(nóng)民傳承多年難以改變的信條與習慣，這就構(gòu)成了長期存在于合作雙方之間,，又必須給予妥善解決的矛盾,。在市場形勢看好，體現(xiàn)利益均沾時,，矛盾表現(xiàn)的并不十分明顯,，一但行情走低，需要風險共擔時,，這一矛盾勢必會凸顯出來,，在這種情況下，如何鞏固千方百計創(chuàng)建起來的原料基地,、最大限度地保護農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性,，有效化解合作雙方利益分配上的矛盾，是龍頭企業(yè)無法回避而又必須作出正確回答的課題,。我認為,，解決的辦法只有一個，那就是堅持讓利于民的原則,，在確保產(chǎn)業(yè)“少掙不賠”的前提下,，由企業(yè)盡量多承擔風險。對確實賠本的農(nóng)戶要合理給予補貼,。在這一方面,，如文國冷凍食品有限公司等一些企業(yè)，分別采取了諸如：體現(xiàn)讓利—直接補,；兌現(xiàn)承諾—誠信補,；反哺基地—間接補等一系列補貼措施，收到了很好的效果,。使他們能在市場行情走高時，由于省去了原料生產(chǎn)環(huán)節(jié)的再組織和減少因臨時采購造成的高額支出而搶占先機,，獲取更大的效益,。

杜絕摻雜使假、坑害合作方利益的現(xiàn)象發(fā)生,。用說到哪,、做到哪的實際行動，給“人無信不之”的千年古訓以新的`詮釋,。我想,，農(nóng)、企雙方真正做到了這一點,，哪么,，合作關(guān)系穩(wěn)定，共同受益的產(chǎn)生鏈條必然會越來越粗壯，越來越牢固,。

企業(yè)調(diào)查報告篇六

我縣龍頭企業(yè)只所以表現(xiàn)出經(jīng)營好的效益也不穩(wěn)定;項目對頭的開工又不足等不正?，F(xiàn)象,，其原因就在于龍頭企業(yè)還沒有真正建立起穩(wěn)定、高效的原料基地。多年來,，雖然龍頭企業(yè)和縣、鄉(xiāng)政府在基地建設(shè)上沒少付出,，但效果始終不夠理想,，究其原因，其癥結(jié)就在以下四個方面的問題沒有得到妥善解決,。

一是由于市場供求關(guān)系的變化所帶來的市場經(jīng)濟的波動,，使得基地農(nóng)戶從業(yè)熱情忽高忽低，直接影響到原料基地的穩(wěn)定程度,。二是由于有些企業(yè)在基地建設(shè)上抓法不力,，一些好的項目還沒有被農(nóng)戶所認識等諸多因素的影響，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，因沒有基地的支撐而難以正常進行,。三是以種植業(yè)作為經(jīng)營項目的原料生產(chǎn)基地，由于基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱,，原料產(chǎn)出能力不能滿足企業(yè)的需要,。四是淡薄的誠信意識，影響了企業(yè)與農(nóng)戶的密切合作,。

上述問題的存在是利益關(guān)系調(diào)節(jié)失當?shù)谋厝唤Y(jié)果,。只要我們嚴格遵循市場規(guī)律，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的合理分配,，那么一切困難和問題都將會被克服,，基于這樣的認識，下面,，僅就如何從調(diào)節(jié)經(jīng)濟利益入手,、加強龍頭企業(yè)基地建設(shè)建議如下：

二、維護農(nóng)戶利益,。合理承擔風險,，靠讓利于民來鞏固基地。企業(yè)要在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，千方百計規(guī)避化解市場風險,，追求利潤的最大化，本是天經(jīng)地義,，無可指責的正常行為,，而無利不起早、虧本就撂挑又是農(nóng)民傳承多年難以改變的信條與習慣，這就構(gòu)成了長期存在于合作雙方之間,，又必須給予妥善解決的矛盾,。在市場形勢看好，體現(xiàn)利益均沾時,，矛盾表現(xiàn)的并不十分明顯,，一但行情走低，需要風險共擔時,，這一矛盾勢必會凸顯出來,，在這種情況下，如何鞏固千方百計創(chuàng)建起來的原料基地,、最大限度地保護農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性,，有效化解合作雙方利益分配上的矛盾，是龍頭企業(yè)無法回避而又必須作出正確回答的課題,。我認為,，解決的辦法只有一個，那就是堅持讓利于民的原則,，在確保產(chǎn)業(yè)少掙不賠的前提下,，由企業(yè)盡量多承擔風險。對確實賠本的農(nóng)戶要合理給予補貼,。在這一方面,，如文國冷凍食品有限公司等一些企業(yè)，分別采取了諸如：體現(xiàn)讓利直接補;兌現(xiàn)承諾誠信補;反哺基地間接補等一系列補貼措施,，收到了很好的效果,。使他們能在市場行情走高時，由于省去了原料生產(chǎn)環(huán)節(jié)的再組織和減少因臨時采購造成的高額支出而搶占先機,，獲取更大的效益,。

四、樹立誠信意識,。嚴格兌現(xiàn)承諾,，在精誠合作的氛圍中，建立起龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的依存關(guān)系,。市場經(jīng)濟既是法制經(jīng)濟，同時也是誠信經(jīng)濟,。在市場經(jīng)濟相關(guān)法律法規(guī)還不十分完善的條件下,，以誠實、守信為紐帶把原料生產(chǎn)的供需雙方緊密切聯(lián)系在一起,、使龍頭企業(yè)和農(nóng)戶在精誠合作的氛圍中建立起相互支持,，爭取雙贏的依存關(guān)系就顯的尤為重要。要做到這一點合作雙方就必須用簽訂所規(guī)定的相關(guān)條件來自覺地約束自己的生產(chǎn)經(jīng)營行為，龍頭企業(yè)要不折不扣地兌現(xiàn)在企業(yè)能承受,、農(nóng)戶能接受的前提下作出的所有承諾,，就是在受到市場風險沖擊的情況下，也應當以犧牲企業(yè)部分利益來避免農(nóng)戶受到傷害,。用誠實,、守信的人格魅力來保護農(nóng)戶的從業(yè)熱情，鞏固和發(fā)展已有的原料基地,。農(nóng)戶則應當自覺履行訂單所規(guī)定的各項義務,，認真按照操作規(guī)程辦事，杜絕摻雜使假,、坑害合作方利益的現(xiàn)象發(fā)生,。用說到哪、做到哪的實際行動,，給人無信不之的千年古訓以新的詮釋,。我想，農(nóng),、企雙方真正做到了這一點,，哪么，合作關(guān)系穩(wěn)定,，共同受益的產(chǎn)生鏈條必然會越來越粗壯,，越來越牢固。

企業(yè)調(diào)查報告篇七

隨著國有資產(chǎn)管理體制改革的不斷深化,，建立和完善企業(yè)法律風險防范機制,，加快提高運用法律手段防范和化解經(jīng)營風險顯得日趨重要。據(jù)了解,，許多法律糾紛產(chǎn)生的主要原因是企業(yè)內(nèi)部責任不清,、制度不健全、監(jiān)管失控,、法律意識淡薄等造成的,，這在一定程度上反映出企業(yè)在依法經(jīng)營觀念、風險防范意識和內(nèi)部管理等方面存在著較大差距,。因此,，積極構(gòu)建企業(yè)法律風險防范體系不僅是企業(yè)參與市場競爭和實現(xiàn)自身改革發(fā)展的客觀需要，同時也是加強國資監(jiān)管和實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的必然要求,。

在我國,，無論是在計劃體制下設(shè)立的國有企業(yè)，還是在市場引導下催生的民營企業(yè),，法律風險管理往往處于次要地位,，事前,、事中、事后的系統(tǒng)防范機制多數(shù)沒有形成,，因而,，應對復雜的國內(nèi)外市場環(huán)境，在遭受法律風險時往往處于被動局面,。市場經(jīng)濟就是法制經(jīng)濟,，作為市場經(jīng)濟主體的企業(yè)必須依法經(jīng)營管理、依法開展各種經(jīng)濟活動,，這是對企業(yè)最基本的要求,。企業(yè)的各種行為如改制、并購重組,、對外投資,、契約合同和產(chǎn)銷行為等都存在不同程度的法律風險，因此任何企業(yè)都要重視風險,、防范風險,、化解風險。國有企業(yè)一定要樹立強烈的法律風險意識,，企業(yè)的管理人員一定要注重提高自身的法律素養(yǎng)和法制觀念,，依法制定重大經(jīng)營決策，切實將企業(yè)改制改組,、經(jīng)營管理,、兼并重組、糾紛處理等工作納入規(guī)范的法制軌道,。

增強企業(yè)的法律風險防范意識,，要注重加強對全體人員的法律知識培訓，尤其是企業(yè)高管人員的培訓,。通過培訓使大家了解法律風險是什么,，會對企業(yè)有什么樣的影響。如果高層管理人員能理解到法律風險可能會產(chǎn)生的影響,，他們肯定會有意識地去防范風險,。目前已經(jīng)有一些案例對企業(yè)做出了警示，企業(yè)高層對此也逐漸重視,。例如這些年企業(yè)貸款擔保糾紛比較多,，有些企業(yè)缺乏對貸款人資產(chǎn)狀況及償債能力的詳細了解和分析，只憑借業(yè)務關(guān)系或是私人關(guān)系就為人提供貸款擔保,；有些甚至是貸款人與銀行雙方串通,，騙取保證人提供保證的，這些都為企業(yè)帶來了承擔連帶清償責任的法律風險,。企業(yè)的管理層如果具有法律風險意識,，就能夠主動將與法律相關(guān)的業(yè)務交由法律部門進行審核，而不是走走過場,，公司的重大決策也應該有法律事務人員直接參與,。同樣，也要注重培養(yǎng)企業(yè)員工,，這也是法律風險管理成功與否的關(guān)鍵因素,。在企業(yè)中深入開展全員法律宣傳教育和培訓學習，使全體員工盡快形成依法獲取權(quán)利,、行使權(quán)利和保護權(quán)利的思維方式,，逐步養(yǎng)成按章操作的行為習慣，在工作中不斷充實相關(guān)法律知識,，時刻保持法律的警覺性,，在每個風險控制點各司其職、充分發(fā)揮作用,，最終構(gòu)建穩(wěn)固的法律風險防范根基,。

率，法律審核把關(guān)不嚴,，有的甚至根本就沒有進行法律論證,，缺乏必要的制度和機制保障。因此,，構(gòu)建企業(yè)法律風險防范體系,，必須下大力氣建立健全企業(yè)法律風險防范工作機制。

首先,，要建立健全法律風險防范機構(gòu),。自各地國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)成立以來，國有企業(yè)請求國資委調(diào)處的重大法律糾紛案件越來越多,，涉案標的也越來越大,。據(jù)調(diào)查，涉案企業(yè)中2／3沒有設(shè)立專門的法律事務機構(gòu),。由于法律風險存在于企業(yè)日常經(jīng)營的全過程,，企業(yè)應當也必須成立相應機構(gòu)，專門負責法律風險管理工作,。企業(yè)應當根據(jù)工作需要為法律事務機構(gòu)配備企業(yè)法律顧問,。”法律事務機構(gòu)對外可對監(jiān)管部門的立法,、執(zhí)法行為和監(jiān)管意見進行參與和應答,，對內(nèi)可負責制定和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)相應的規(guī)章制度并協(xié)調(diào)內(nèi)部各成員之間的通力配合，這樣從體制上把好了法律風險的第一關(guān),。

合同管理,、商標專利管理,、企業(yè)招投標管理、訴訟項目管理等企業(yè)法律規(guī)章制度,，完善操作流程,，確保各流程控制點的全面到位；要突出建立風險預警機制,，規(guī)避事前法律風險,。根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標確定對風險的分類方法，對各類法律風險進行評分和排序,，劃分風險高中低等級,，提出化解和規(guī)避法律風險管理的有效措施，實現(xiàn)法律風險的最小化,。針對不同級別的法律風險,，重點從風險預警和防范入手，逐步變事后法律補救為事前法律風險防范和事中法律控制,。建立企業(yè)法律風險分析評估,、控制管理制度，定期對可能出現(xiàn)的法律風險進行調(diào)查分析,，注重信息化管理,，積極運用法律風險控制系統(tǒng)，提高科學化管理水平,；要突出重大投融資,、知識產(chǎn)權(quán)等重點領(lǐng)域的法律風險防范，積極推進重人經(jīng)營法律意見書制度,。公司出臺重大經(jīng)營決策時,，應當吸收法律專業(yè)人員參與，法律專業(yè)人員應當對企業(yè)重大經(jīng)營管理活動的合法性,、可行性進行法律論證,，并且提供書面的法律意見，為企業(yè)科學決策提供法律保障,。

第三,，要配置一批高素質(zhì)的法律事務人才。面對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn),，在各國企業(yè)的競爭較量中,，為了及時了解規(guī)則、運用規(guī)則,，企業(yè)越來越重視法律人才,。一方面，要把好入口,。堅持引進企業(yè)法律專業(yè)人才,，切實擁有一支既熟悉法律,，又熟悉企業(yè)的專門人才。另一方面,，要建立企業(yè)法律人員激勵機制,。積極探索建立法律顧問崗位等級制度、獎懲制度以及定期進修培訓制度,。另外，要創(chuàng)新法律顧問制度,，積極探索實施外部法律顧問制度,。在當前企業(yè)法律人才待遇偏低、高水平人才缺乏的情況下,，善于借助“外腦”,，形成內(nèi)外相協(xié)調(diào)的法律人才體系。

有調(diào)查顯示,，中國企業(yè)的法律風險意識還有所欠缺,，公司治理成為中國企業(yè)最大的法律風險來源。因此,，專家認為,，中國公司防范法律風險的三大戰(zhàn)略就是公司治理、合同管理和知識產(chǎn)權(quán),，而公司治理首當其沖,。中航油新加坡事件使中國最終損失了5億多美元，這一事件集中暴露了長期在低風險運營環(huán)境下的中國企業(yè)進入國際資本市場后對法律風險的不夠重視,，同時也暴露了中國企業(yè)特別是其海外子公司在公司治理方面可能存在的嚴重問題,。許多國有企業(yè)出現(xiàn)的嚴重問題，本質(zhì)原因既不在制度的缺失,，也不在監(jiān)管的失靈,，而在于公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)控制度和風險防范方面存在的問題,。所以,，要保障國有資產(chǎn)安全、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,，不僅需要一支高素質(zhì)的經(jīng)營者隊伍,，更需要科學的治理結(jié)構(gòu)和嚴格的內(nèi)控制度作保障。

在現(xiàn)代企業(yè)制度中,，要通過建立健全法人治理結(jié)構(gòu),，在股東會、董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層之間合理配置權(quán)限,、公平分配利益,，明確決策、執(zhí)行和監(jiān)督責任,，在企業(yè)內(nèi)部形成一種有效的激勵,、監(jiān)督和制衡機制。這既是內(nèi)部管理控制的重要內(nèi)容,，也是企業(yè)內(nèi)部控制制度建立的基礎(chǔ)和有效運行的前提,。因此，我國企業(yè)尤其是國：有企業(yè)一定要按照新《公司法》的規(guī)定,，落實現(xiàn)代企業(yè)制度,，建立出資人、董事會,、監(jiān)事會,、經(jīng)理層各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),、有效制衡的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu),，著力解決公司治理結(jié)構(gòu)尚不十分健全，運行不規(guī)范,、“空殼”董事會“內(nèi)部人”控制,、權(quán)力過分集中等重大問題。

企業(yè)調(diào)查報告篇八

民族文化是衡量一個民族是否有發(fā)展?jié)摿Φ臉藴?，企業(yè)文化是衡量一個企業(yè)是否有競爭力的標尺,。中國加入世貿(mào)組織以來，各領(lǐng)域競爭開始,，中國金融業(yè)逐步對外開放,。作為在激烈競爭環(huán)境下謀求發(fā)展的農(nóng)村信用社，在競爭中求發(fā)展,，在發(fā)展中塑造形象,，在形象中把握內(nèi)部控制，在內(nèi)部控制下構(gòu)建和諧是當前的發(fā)展方向,。然而,，如何創(chuàng)建一個和諧發(fā)展的信用合作社，企業(yè)文化的改善已被提上日程,。

農(nóng)村信用社的企業(yè)文化是在農(nóng)村信用社發(fā)展過程中形成的,，根植于相對穩(wěn)定的價值觀、理念,、宗旨,、規(guī)范等。它決定了農(nóng)村信用社的思維方式、價值取向,、行為特征和企業(yè)特征,。對于農(nóng)村信用社的發(fā)展來說，企業(yè)文化可能不是最直接的因素,，但卻是信用社可持續(xù)發(fā)展的決定性因素,。農(nóng)村信用社作為金融企業(yè)，要抓住知識經(jīng)濟時代的發(fā)展機遇,，做大做強,，在日益激烈的金融競爭環(huán)境中立于不敗之地，就必須重視企業(yè)文化建設(shè),，建立自己相應的企業(yè)文化體系,。

農(nóng)村信用社的企業(yè)文化包括以下幾個方面:第一，企業(yè)信譽,。作為一個經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，其信用和聲譽極其重要,。第二,，服務質(zhì)量。農(nóng)村信用社的出發(fā)點是為農(nóng)業(yè),、農(nóng)村和農(nóng)民服務,，支持當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。因此,，我們必須樹立“服務第一”的理念,，努力做好“質(zhì)量文明服務建設(shè)”。第三,，企業(yè)倫理,。農(nóng)村信用社的企業(yè)倫理必須有廣泛的群眾基礎(chǔ)。只有在員工意識不斷提高的基礎(chǔ)上,，才能形成人人都能遵守的行為準則,，保證企業(yè)的正確行為。第四,，企業(yè)精神,。農(nóng)村信用社企業(yè)文化的核心內(nèi)容是企業(yè)精神，企業(yè)精神作為一種精神而存在,。雖然它是無形的,，但它具體而有形地體現(xiàn)在農(nóng)村信用社的管理和員工意識上。第五,，企業(yè)目標,。農(nóng)村信用社的目標是農(nóng)村信用社企業(yè)文化追求的動力源泉。第六，企業(yè)規(guī)范,。如果說前五項是農(nóng)村信用社企業(yè)文化中的“軟件”,，那么企業(yè)規(guī)范就是農(nóng)村信用社企業(yè)文化的“硬件”部分。農(nóng)村信用社規(guī)范主要是指農(nóng)村信用社的規(guī)章制度,、組織結(jié)構(gòu),、工作內(nèi)容、管理程序和標準等,。,，是農(nóng)村信用社在一定時期內(nèi)的“固定框架”，為維護相應的企業(yè)文化軟件服務,。第七,，企業(yè)環(huán)境。在深化農(nóng)村信用社改革的過程中,，對外為農(nóng)村信用社營造寬松的經(jīng)營環(huán)境,，對內(nèi)為從業(yè)人員營造良好的心理環(huán)境、工作環(huán)境和人際關(guān)系,，是一項極其重要的任務,。這種企業(yè)環(huán)境的營造也體現(xiàn)了農(nóng)村信用社整個企業(yè)文化建設(shè)的水平和成效。

(一)文化觀念不夠清晰,。文化理念是員工應該遵循的價值觀念和行動規(guī)范,，一般包括誠信精神、形象口號,、座右銘,、員工手冊、社會歌曲,、宣傳冊等,。，可以用凝練的語言和生動的形象準確地表達出來,。由于體制不清,、產(chǎn)權(quán)不清、行政區(qū)劃不清,、缺乏統(tǒng)一規(guī)劃,，農(nóng)村信用社在表達文化理念上模糊不清，無法給客戶留下深刻印象,。當被問及文化觀念時,，新河員工也很難回答。

(二)現(xiàn)代經(jīng)營理念的缺失,。企業(yè)文化源于企業(yè)的各種經(jīng)營活動,，同時促進企業(yè)的發(fā)展,。然而，大多數(shù)農(nóng)村信用社的領(lǐng)導和員工對這種辯證關(guān)系沒有深刻的認識,，導致只重視信用社的業(yè)務運作,，而忽視了企業(yè)文化的建設(shè)。目前,，部分農(nóng)村信用社干部缺乏現(xiàn)代財務管理知識,、現(xiàn)代企業(yè)管理理念、求穩(wěn)定,、迎現(xiàn)狀,，缺乏把農(nóng)村信用社做大、做強,、做優(yōu)的意識,。

(三)缺乏共同參與意識。企業(yè)文化是所有員工在實踐中創(chuàng)造的,。因此,，農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的主體是農(nóng)村信用社的每一位員工。員工是企業(yè)發(fā)展的源泉,，是農(nóng)村信用社最大的內(nèi)部資源,。但由于長期受事業(yè)單位管理體制的影響，員工隊伍管理松散,，工作主動性不強，集體意識弱化,，參與活動積極性不高,，企業(yè)文化意識不足，缺乏主動參與意識,。

當前,，農(nóng)村信用社必須加強企業(yè)文化建設(shè)，從各方面進行認真的統(tǒng)一和規(guī)劃,，使農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)取得新的突破和提高,。

(一)加強對農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的思想認識和理解。在市場經(jīng)濟條件下,，農(nóng)村信用社作為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主體,，必須重視自身的企業(yè)文化建設(shè)，重視戰(zhàn)略眼光和時代意識,。首先,，企業(yè)精神建設(shè)要納入農(nóng)村信用社發(fā)展規(guī)劃目標，列為企業(yè)管理的重要事件,。同時,，要通過各種宣傳媒體加強農(nóng)村信用社企業(yè)文化的宣傳，讓管理者和員工了解什么是企業(yè)文化，明確企業(yè)文化的作用,，努力培養(yǎng)和增強自身的企業(yè)精神,。其次，制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,，引起員工對本單位企業(yè)文化建設(shè)的重視,。

(二)各級農(nóng)村信用社領(lǐng)導必須成為推進企業(yè)文化建設(shè)的骨干力量。農(nóng)村信用社的企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導的決心和行動,。領(lǐng)導要率先學習企業(yè)文化知識,，深刻理解企業(yè)文化內(nèi)涵，對自身企業(yè)文化建設(shè)有獨到見解,，對農(nóng)村信用社發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考,。要親自參與文化理念的總結(jié)和提煉，指導各種制度的設(shè)計,，提出個性化的觀點,，突出獨特的、前瞻性的管理意識,，通過長遠的眼光,、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響員工發(fā)揮最大的潛能,，促進企業(yè)的科學可持續(xù)發(fā)展,。

企業(yè)調(diào)查報告篇九

題目：

關(guān)于企業(yè)培訓職工的調(diào)查報告

培訓不僅通過員工自覺性、積極性,、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益,，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益,。故有人說,，培訓是企業(yè)送給員工的最佳禮物。培訓是管理的前提,、培訓是管理的手段,。培訓不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段,，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情,。企業(yè)同時應把培訓作為管理的機會和途徑，以及完成任務的方法和手段,，圍繞企業(yè)的任務和目標來實施培訓,，并通過培訓溝通上下級的聯(lián)系，掌握工作進展狀況,，達成相互理解與支持,，共同不斷提高工作績效,。

調(diào)查時間：本人于20xx年6月10日 至7月10日，歷時一個月,，進行相關(guān)調(diào)查,。

調(diào)查地點：北京騰龍市政工程有限公司。

調(diào)查方法：本次調(diào)查采取問卷調(diào)查法,。

為了充分了解公司員工思想現(xiàn)狀,，了解公司對員工培訓要求和規(guī)劃，了解統(tǒng)一化,、結(jié)構(gòu)化的公司內(nèi)部培訓體系,。本人在北京騰龍市政工程有限公司范圍內(nèi)采取問卷的方式進行了一次培訓需求調(diào)研，共發(fā)出問卷36份,，回收問卷35份,，其中有效問卷34份，中層管理人員問卷4份,，主管級及員工級30份,，現(xiàn)簡要對問卷結(jié)果加以統(tǒng)計與分析。

員工的安全生產(chǎn)意識及環(huán)保意識,，產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理問題,，對于加強職工的安全意識和生產(chǎn)質(zhì)量意識的顯得尤為重要，因此加強員工的培訓工作十分必要,。

（一）公司發(fā)展理念與文化

1.企業(yè)發(fā)展方向較為明晰,。

根據(jù)調(diào)查資料顯示，約有90％左右的員工認為,，自己對本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解,，這主要是與公司目前的業(yè)務重點和工作目標有關(guān)，但剩余的10％左右員工表示了困惑,，這必然會造成實際工作缺乏目標，或者人力資源的較大浪費,。

2.企業(yè)在制度建立及文化建設(shè)方面仍需進一步加強,。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，認可公司有一個非常健康文化的比例達到85％,，而15％左右員工則認為一般,，沒有員工對此表示反對。 此外,，僅有45％的員工認為公司的制度體系非常完備,，而認為不完備的人數(shù)達15％。

（二）組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置

1.近九成員工對公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)認同,，并表示與部門業(yè)績息息相關(guān),。

公司現(xiàn)有員工中,，九成員工對現(xiàn)有機構(gòu)設(shè)置表示贊同，認為現(xiàn)行設(shè)置方式在實際工作中發(fā)揮

了積極作用,。

2.現(xiàn)行職能職責,、業(yè)務流程與實際工作銜接較好。

依據(jù)調(diào)查結(jié)果,，80％員工認為目前的崗位職能配置,、工作業(yè)務流程有效，而認為其在實際中有指導性,、參考性作用的僅占35%左右,。

（三） 人才管理與技能

1.在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率,。

部門負責人作為公司的中堅力量,，肩負著不斷創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)的重任,，從統(tǒng)計數(shù)字發(fā)現(xiàn),，在工作任務分安排方面，80％左右的員工認為,，中高層管理人員做到了用人所長,，但仍有20％人員認為存在不公平現(xiàn)象。

2.部門內(nèi)部溝通基本順暢,，但部門間急需加強,。

多數(shù)員工普遍反映，在實際工作中,，上級對其的工作支持力度較強,，并就工作內(nèi)容進行溝通，但從后續(xù)問題的調(diào)查顯示,，部門內(nèi)溝通并沒有達到預期要求,；也有一部分員工反映，部門間的工作銜接并不十分理想,，很多時候只是員工自己溝通和聯(lián)系,，而部門負責人溝通比例也僅占55％。對于部門內(nèi)部的員工間溝通,，調(diào)查者則在三個方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調(diào),、詢問同事、求助領(lǐng)導,。

3.中級管理人員急需提升的方面,。

根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)員工認為,，在以后的工作中,，中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質(zhì),，依次為：責任心、上下級溝通,、領(lǐng)導藝術(shù),、團隊文化、公平性,、業(yè)務能力,、思想意識、員工激勵,、成就動機,。而據(jù)中級管理人員的調(diào)查顯示，則依次為：責任心,、上下級溝通,、團隊文化、領(lǐng)導藝術(shù),、公平性,、業(yè)務能力，思想意識,、員工激勵,、成就動機。

（四） 團隊精神狀況和素質(zhì)

1. 除少數(shù)員工外,，團隊士氣良好,。

在實際調(diào)研中，28％的員工認為我們團隊的精神非常高昂,，60％認為我們團隊是一個充滿關(guān)愛,、團結(jié)一致的集體，但12％的員工認為團隊現(xiàn)處在低迷的時期,。針對團隊的特定成員進行調(diào)查時發(fā)現(xiàn),，約有35％員工反映某些員工沒有與整個團隊融合起來，表現(xiàn)出例外或特例的行為,。

2.個人利益與個人績效沒有緊密結(jié)合,。

團隊是由個人構(gòu)成的，個人業(yè)績是團隊業(yè)績的基礎(chǔ),，只有實現(xiàn)個人利益與個人績效息息相關(guān)，才能調(diào)動員工的積極性和責任感,，而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,，武星制藥有限公司仍需要在此方面繼續(xù)努力。

3. 團隊的素質(zhì)能滿足工作要求,，但總體提升緩慢,。

據(jù)統(tǒng)計資料顯示,，60％員工認為公司團隊的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下,，25％認為略差,，15％認為較差。在員工與團隊合作的信心方面,，30％員工認為團隊正向有利方向發(fā)展,，35%認為沒有變化，20％保持觀望狀態(tài),。在團隊素質(zhì)的提升方面,，40％員工非常認同我們的團隊正在進步，35％基本認同這一事實,，20％表示沉默,，5％表示不認同。

（五） 員工個人專業(yè)知識與技能的發(fā)揮

員工專業(yè)技能的自我評價,。員工普遍認為,，在實際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意，這一比

例高達80％,，僅有15％左右的員工認為自己的技能相當完備,，與此同時，5％員工對自身知識與技能表示了不滿,，希望在以后的工作中逐步提升,。但在專業(yè)技能轉(zhuǎn)化方面，這一比例有所下降,，75％員工認為自身的技能基本發(fā)揮,，25％員工認為沒有完全發(fā)揮，可見專業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績轉(zhuǎn)化上并不十分理想,，員工的潛能和能力有待于進一步開發(fā),。

根據(jù)目前公司的培訓現(xiàn)狀，為了讓公司的培訓更有效,，應從以下幾個方面來完善培訓體系：

（一）強化員工責任心的培養(yǎng),。

針對本公司的工作情況和工作特性，對員工加強質(zhì)量意識的培養(yǎng),，使員工充分意識到缺乏責任心所造成的嚴重后果及給公司發(fā)展帶來的不良影響,。從而保證生產(chǎn)有序地進行。

（二）加強員工之間相互溝通,。

不定期的和公司員工進行交流,，使員工的意見能夠及時反饋，發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時解決,。便于部門之間以及領(lǐng)導和員工之間的的相互了解和協(xié)調(diào),。

（三）調(diào)整人員配置,、促進員工技能發(fā)揮。

針對每個員工的特點對其崗位進行調(diào)整和安排,，使其能夠充分發(fā)揮個人特長,，避免人才浪費。

（四）加強團隊融合提高團隊素質(zhì),。

多進行一些團對活動和考核,，以便加強團隊合作，從整體上提高整體素質(zhì),。

加強員工培訓激發(fā)員工的創(chuàng)新能力,，改變員工的平庸工作行為，盡可能降低管理成本,，克服不可測性,，保證質(zhì)量低劣的員工無法進入，有效降低優(yōu)秀員工的流失率,。在今后的工作中不斷對各類員工進行不同目的的分類培訓,，以滿足不同員工的不同需求。加強員工培訓,，在良好的人際關(guān)系,，相互配合的工作環(huán)境下，在公平公正的基礎(chǔ)上,，可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志,，全身心的投入到工作中去，使他們的主動性,、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來,，自覺與管理者一道，把工作做得盡可能好,，不僅讓員工覺得實現(xiàn)了自己的人生理想,，同時對企業(yè)有了滿足感和歸屬感。也使企業(yè)和員工得到共同的發(fā)展,，真正實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏,。

企業(yè)調(diào)查報告篇十

在企業(yè)中建立關(guān)工委組織，目的是為了發(fā)揮社會各界和老企業(yè)家,、老黨員,、老專家、老模范,、老員工的作用,，全面提高青年職工的思想道德素質(zhì)、法制意識和科學文化素養(yǎng)。如何推動企業(yè)關(guān)工委組織健康發(fā)展,，是當前面臨的新問題。結(jié)合關(guān)工委工作實際,，談談對企業(yè)關(guān)工委組織建設(shè)的一些思考,。

**區(qū)共有企業(yè)1623家，從業(yè)人員154267人,。其中規(guī)模以上企業(yè)461家,，從業(yè)人員66818人，青年職工25291人,；規(guī)模以上國有及國有控股企業(yè)31家,，青年職工7068人，民營等非公有制企業(yè)430家,，青年職工18222人,。建有黨的基層組織的企業(yè)有159家。目前,，我區(qū)已有73家規(guī)模以上企業(yè)建立了關(guān)工委組織,，企業(yè)職工29205人，青年職工10512人,，占規(guī)模以上企業(yè)的16﹪,，占已建立黨組織企業(yè)的46﹪。

近年來,，**區(qū)在認真調(diào)研總結(jié)已經(jīng)建有關(guān)工委組織的公有制企業(yè)組織建設(shè),、陣地建設(shè)、制度建設(shè),、開展活動的成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上,，積極探索非公有制企業(yè)關(guān)工委組織建設(shè)，并取得顯著效果,。

經(jīng)過前些年工作,，建有黨組織相對條件較好企業(yè)已完成關(guān)工委組織建設(shè)并很好開展活動，剩余企業(yè)基本是非公有制企業(yè),，又不同程度存在以上這樣或那樣問題,，工作難度和工作量越來越大。而這部分企業(yè)青年職工又特別需要關(guān)心關(guān)愛,，關(guān)工委將會同政府相關(guān)部門和鎮(zhèn)街,，發(fā)揚越是困難越向前的啃硬骨頭精神，關(guān)工委各成員單位密切配合,，各自發(fā)揮特有的組織優(yōu)勢,， 形成關(guān)工委組織的合力。

在完成新一輪企業(yè)調(diào)查摸底情況下，對企業(yè)進行分類,，凡具備單獨建立組織的企業(yè)要單獨建立,，對無法建立組織的規(guī)模以下小企業(yè)由納稅所在地鎮(zhèn)街、村居關(guān)工委負責,，以組織派出五老服務小分隊的形式對企業(yè)青年職工開展關(guān)愛服務活動,，讓更多青年職工收益。在開展關(guān)心下一代工作中突出服務企業(yè),，做到四個協(xié)助：協(xié)助企業(yè)加強青年職工的思想道德與法制教育,；協(xié)助企業(yè)開展青年職工學習培訓；協(xié)助企業(yè)開展關(guān)愛幫困活動,；協(xié)助企業(yè)開展健康向上的文化體育活動,。

開展靈活多樣的有利于青年職工健康成長的教育活動和“愛國、愛黨,、愛企,、愛崗”教育，培養(yǎng)青年職工良好的思想品德,，進一步提高為企業(yè)多做貢獻的自覺性,。當今企業(yè)競爭是人才競爭，要做好企業(yè)的關(guān)心下一代工作,，既要抓思想,，更要與解決待遇等實際問題結(jié)合起來以待遇留人，以感情留人,，以事業(yè)留人,。重視日常青年工人的思想工作，在政治和生活上關(guān)心青年職工,，引導青年進一步樹立正確的人生觀和價值觀,，不斷提高思想政治素質(zhì)。積極引導他們向團組織,、黨組織靠攏,，努力促進青年的成長成才。

及時指導,，切實抓好加強基層組織建設(shè)的各類典型,。在企業(yè)中繼續(xù)推廣先進企業(yè)經(jīng)驗，每個行業(yè)今年要再培植1～2個,，每個鎮(zhèn)街再培植3～5個新典型,。同時評選樹立一批先進青年典型，利用各種途徑廣泛宣傳,，進一步激發(fā)廣大青年學習先進,、爭當先進,、奉獻企業(yè)的熱情。

企業(yè)調(diào)查報告篇十一

指導教師

系別/班級

姓名（學號）

關(guān)于合肥美的公司生產(chǎn)運作情況的調(diào)研

隨著服務業(yè)的興起,，生產(chǎn)的概念已經(jīng)擴展,，不再只是工廠里從事的活動，而是一切社會組織將其主要資源投入進去進行的最基本的活動,。在現(xiàn)今的生產(chǎn)運營中,，如果一個企業(yè)不能提供與其生產(chǎn)運營相配套的服務，那么這個企業(yè)勢必被淘汰,。我們都知道美的集團占據(jù)了家電行業(yè)的領(lǐng)先地位，它屢屢上演“挑戰(zhàn)行業(yè)老大”的傳奇,，堪稱家電行業(yè)的全能王,。但是我們不禁會問其憑借什么使得美的產(chǎn)品具有如此之強大的市場影響力“美的模式”是最佳的戰(zhàn)略模式嗎？所以,，我們一行人來到了我們學校附近的美的（電冰箱）集團,，對美的集團內(nèi)部的生產(chǎn)運作狀況展開了調(diào)查研究，并對調(diào)查結(jié)果進行分析,。

20xx年3月2日

合肥經(jīng)開區(qū)美的（電冰箱）集團

1,、調(diào)查合肥美的集團的生產(chǎn)運作流程，了解其產(chǎn)品生產(chǎn)以及服務運作的類型,。

2,、總結(jié)美的集團生產(chǎn)運作方式的優(yōu)缺點，給出針對性建議,。

3,、此次調(diào)研可以讓我們直觀了解到美的（電冰箱）集團內(nèi)部的運作流程，在學習書本理論知識的同時也加深了我們對制造型企業(yè)的進一步了解,。

4,、我們希望看到美的集團在生產(chǎn)過程中的優(yōu)缺點，從而在學習書本知識時可以提出自己獨特的見解與解決方法,，在無形中鍛煉了我們獨立分析問題,、解決問題的能力，從而提高自身素質(zhì),。

6,、此次調(diào)研可以讓我們了解到一個成功的企業(yè)需要什么類型的人才，從而在以后的學習當中有意識培養(yǎng)自己的某方面的能力,，為以后就業(yè)做一個好的鋪墊,。

7、進行調(diào)研能在一定程度上提高我們的實踐能力,，溝通表達能力等各方面能力,。

資產(chǎn)包括小家電,、地產(chǎn)與機電裝備等資產(chǎn)。品牌之間的協(xié)同效應日趨顯著,，集團整體發(fā)展勢頭良好,。

就品牌而言，美的延伸進入風扇,、空調(diào),、冰箱、洗衣機,、小家電,、豆?jié){機等領(lǐng)域，近年來屢屢上演“挑戰(zhàn)行業(yè)老大”的好戲,。除了空調(diào)領(lǐng)域處于第二的位置,，美的在以電飯煲為主的小家電領(lǐng)域位居第一，并先后成功切入了微波爐,、豆?jié){機等此前一家獨大的市場,，成為行業(yè)第二。目前,，美的正準備進入加濕器等領(lǐng)域,，向行業(yè)老大亞都發(fā)起攻擊。

公司結(jié)構(gòu)上可大致可分為五個主要部分：

行政管理層面 銷售層面 生產(chǎn)層面技術(shù)層面資金管理層面

基本職能體現(xiàn)為：

1.行政管理層,，其主要職責為：

(1)企業(yè)的規(guī)劃,、決策、管理,、監(jiān)督,、考核

(2)人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理

(3)公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會活動

(4)融資,、引資

(5)福利,、后勤

(6)黨建、工會

(7)建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化

2.銷售層,，其主要職責為：

(1)產(chǎn)品銷售

(2)市場開發(fā)新產(chǎn)品推廣

(3)情報收集

(4)形象推廣

(5)產(chǎn)品監(jiān)測

(6)庫品管理

(7)用戶服務

3.生產(chǎn)層,，其主要職責是：

(1)設(shè)備采購、使用和管理

(2)原料采購,、使用和管理

(3)生產(chǎn)組織,、管理

(4)生產(chǎn)人員管理和考核

(5)生產(chǎn)成本管理、考核

(6)庫品管理

(7)外協(xié)加工管理,、檢測

(8)產(chǎn)品檢測,、質(zhì)量保證。追求質(zhì)量,、效率,、成本,、安全、創(chuàng)新,。

4.技術(shù)層,，其主要職責是：

(1)為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證

(2)為銷售提供技術(shù)支持和保證

(3)情報收集、分析,、處理,、解析

(4)技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)

(5)生產(chǎn)過程和生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)測

(6)人員技術(shù)培訓

5.資金管理層,，其主要職責是：

(1)常規(guī)財務工作

(2)資金使用的管理,、監(jiān)督、指導,、考核,、預警

(3)融資、引資

(4)生產(chǎn)經(jīng)營成本的核算,、考核

1、以“成本領(lǐng)先”為導向的內(nèi)部資源整合,，通過對產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)內(nèi)部的資源整合提高效率,，制造利潤空間，同時與市場戰(zhàn)略配合,，形成從生產(chǎn)成本到營銷成本的全面領(lǐng)先優(yōu)勢,。而這種全面領(lǐng)先的優(yōu)勢，又將反過來帶動其技術(shù)與品牌的積累與發(fā)展,。

2,、交易過程具有高度的透明性和開放性特征，各部門之間信息透明度高,。

3,、運營調(diào)節(jié)具有較強的針對性和快速靈活性，可以根據(jù)需要快速調(diào)整生產(chǎn)和人員安排,、改變生產(chǎn)計劃,。

4、圍繞白色家電產(chǎn)業(yè)的多元化進展迅速,。

5,、運營方式具有典型的計劃經(jīng)濟特征

銷售部門根據(jù)用戶和市場的需要，向生產(chǎn)（采購）部門提出“訂貨合同”,生產(chǎn)（采購）部門根據(jù)“訂貨合同”,，購置材料,，組織生產(chǎn)，交付合格產(chǎn)品,。技術(shù)部門負責提供技術(shù)支持和保障并監(jiān)督生產(chǎn)過程,。資金管理部門負責提供所需的資金和相關(guān)流通操作,，負責成本、利潤的核算和考核,，同時監(jiān)督資金的使用,。行政管理部門負責監(jiān)督、指導,、協(xié)調(diào),、考核。

6,、需求具有單向性（不可選擇性）和相互依賴性特征

例如：銷售和生產(chǎn)之間,、銷售和財務之間、生產(chǎn)和財務之間就是處于這樣的關(guān)系狀態(tài),。

7,、擁有較強的品牌收購和戰(zhàn)略整合能力。

1.這種有計劃,、有目的,、可控制的生產(chǎn)方式，具有明顯的運營優(yōu)勢,。有利于形成程序化規(guī)范管理和程序化流水線作業(yè)模式,。有利于提高生產(chǎn)效率、降低成本,、提高資金的使用率,、減少損耗等。有利于規(guī)?；a(chǎn)的形成,。有利于企業(yè)的整體擴張。

2.對管理者的管理思想,、管理水平,、管理方式、管理藝術(shù)要求較高,。制度化管理,、質(zhì)量效率管理、滿工作量管理,、工時考核管理,、任務承包管理、責任承包管理,、工作時間管理,、信仰精神管理、“突擊隊式”管理等各種有針對性的管理方式應運而生,。管理的科學性,、有效性,、針對性、及時性將顯得尤為重要,。同時,，開展人性化管理，充分調(diào)動人的積極性和主動性,，利用好人的趨同性和依賴性,，形成良好的企業(yè)文化，樹立企業(yè)精神和信仰,，也會對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重要和積極的影響,。

3、雖然美的是多元發(fā)展,，但焦點較為明確,，那就是白色家電。相比之下美的的主要對手海爾,、tcl等的經(jīng)營領(lǐng)域都寬泛得多,，美的的聚焦優(yōu)勢得以體現(xiàn)。

4,、根據(jù)不同的市場需求,，生產(chǎn)調(diào)度調(diào)整反應較快，人員調(diào)整,、調(diào)動相對較容易。例如：不需要合同,，一張文書,，一紙調(diào)令，甚至一個電話就可解決問題,。即由需求的產(chǎn)生,，到轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)過程（操作），到產(chǎn)生成品（結(jié)果）的效率相對較高,。

業(yè),。相比之下，海信在收購科龍之后的品牌整合則缺乏實質(zhì),，浪費了大好時機和難得的品牌資源,。

生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率都將非常有利,。這些對企業(yè)的發(fā)展,，特別是高質(zhì)量、規(guī)?；某掷m(xù)有效發(fā)展至關(guān)重要,。

1.多數(shù)成員對外界的市場變化不敏感,，僅僅關(guān)心自身利益和身邊環(huán)境變化。企業(yè)應對市場變化以及在這種變化中的競爭能力往往把握在少數(shù)人手中,，他們的思想,、能力、工作熱情和方法等往往決定著企業(yè)的命運,。即關(guān)鍵部門對個人能力的依賴性較強,，是應力相對集中的節(jié)點，有一定的脆弱性,。

2.權(quán)利相對集中,，容易造成重大的管理和決策失誤。

3.個體發(fā)展空間受到一定的限制,，可能導致個體的靈活性不強,，競爭性不強，主動性不強,，容易造成人浮于事,。自主創(chuàng)新的動力不強，容易滿足現(xiàn)狀,。責任心不強,，容易造成事不關(guān)己的現(xiàn)象。如果管理引導不利,，將產(chǎn)生極為不利的負面影響,。

4、從全球企業(yè)的商業(yè)實踐來看,，采用專業(yè)化的組合是多元化企業(yè)獲得和保持競爭力的有效方式,。美的當前的品牌布局，僅能說在此方向上邁出了半步,，真正形成專業(yè)化組合,，還需更大整合力度。

5,、美的當前的誤區(qū)之一在于以企業(yè)為單位展開整合,，而非以品牌為單位展開整合，因此,，美的在洗衣機領(lǐng)域的整合僅僅完成了一半,。從企業(yè)層面看，美的把榮事達,、美的品牌的洗衣機資產(chǎn)注入小天鵝公司,，小天鵝公司成了一個專門生產(chǎn)洗衣機的公司。但從品牌層面看，市場上仍然有榮事達,、美的,、小天鵝品牌的冰箱出售，只不過是由美的電器生產(chǎn),。因此,，從消費者認知來看，品牌整合前后并無任何區(qū)別,，小天鵝,、榮事達品牌仍然既代表冰箱，又代表洗衣機,。

6,、此外，即使在洗衣機領(lǐng)域,，品牌也顯得過多,，至少美的洗衣機完全無必要存在，它所起到的作用無非是為小天鵝洗衣機增加一個對手,。在此情況下,，即使小天鵝公司的洗衣機總銷量超過海爾成為第一,，也難說美的在洗衣機領(lǐng)域建立起強大的品牌,。

1.優(yōu)化行政管理層,，聘用優(yōu)秀人才，特別是關(guān)鍵人物如總經(jīng)理或常務副總經(jīng)理,。讓“精靈”變成“精神領(lǐng)袖”,，成為公司這一龐大社會體系有效運轉(zhuǎn)的強有力的動力。即一個特殊的領(lǐng)導者,，決定一個特殊企業(yè)的前途和命運,。

2、以銷促產(chǎn),，以銷定產(chǎn),。因而銷售環(huán)節(jié)不約而同的就成為各公司,、企業(yè)的運營“龍頭”,，是否有一支強勁有效的銷售隊伍，直接關(guān)系到公司的經(jīng)營和效益,，影響著公司的發(fā)展和未來,。公司應該找準市場定位，關(guān)注市場變化,，為消費者打造個性化商品需求,。

3、擁有一個強有力的“心臟的根本歸根結(jié)底是生產(chǎn),。公司內(nèi)部要加強生產(chǎn)的組織管理,、員工的素質(zhì)和對企業(yè)的情感培養(yǎng),、生產(chǎn)設(shè)備的合理配置。

4,、美的的品牌整合應該回到以品類為基礎(chǔ)的軌道上來,，首要的工作是為冰箱、洗衣機建立主導性的專家品牌,。實際上,，小天鵝在高檔洗衣機領(lǐng)域具有良好的心智資源，小天鵝應該成為高檔洗衣機領(lǐng)域的專家品牌,，而不應該再出產(chǎn)小天鵝冰箱,。這樣小天鵝在與海爾的競爭中將體現(xiàn)出優(yōu)勢，成為該領(lǐng)域的第一,。

5.科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力,。技術(shù)是發(fā)展的“動力”，技術(shù)是運營的“保障”,，

企業(yè)調(diào)查報告篇十二

(一)私營企業(yè)數(shù)量增加,，規(guī)模擴大

濟制度”以來，私營企業(yè)無論在數(shù)量上還是規(guī)模上都取得了飛速發(fā)展,。 進入新世紀,，關(guān)于非公有制經(jīng)濟的一系列重要論述使全社會對私營經(jīng)濟有了一個全新的認識?！捌咭弧敝v話肯定了民營創(chuàng)業(yè)人員和技術(shù)人員,、個體戶、私營企業(yè)主等新的社會階層中的廣大人員也是有中國特色社會主義事業(yè)的建設(shè)者,。這一重大理論突破,，無疑使廣大私營企業(yè)主備受鼓舞，私營企業(yè)的發(fā)展進入了一個新的發(fā)展時期,。以下是國家工商行政管理總局公布的數(shù)字,。

各項指標的絕對數(shù)量都有了較大的增長，但是,，由于近兩年國內(nèi)需求不太旺,，所以除注冊資金增幅上升外，其他指標的增幅均略有下降,?？傮w來看，兩年中私營企業(yè)的發(fā)展依然呈穩(wěn)步增長的態(tài)勢,。

本次抽樣調(diào)查的數(shù)據(jù)也證實了這一點,。

1.資本規(guī)模和經(jīng)營狀況20xx年底，被調(diào)查企業(yè)的實收資本總額中位數(shù)為250萬元，比1999年底增長了66.7%,；實收資本在1000萬元以上的企業(yè)比重是18.8%,，比1999年底的11%增長了7.8個百分點。由此可見,，近兩年來私營企業(yè)不僅在數(shù)量上快速增長,，其規(guī)模的擴大更是迅速。

由于企業(yè)規(guī)模的迅速擴大,，其銷售額和納稅均呈快速增長態(tài)勢,。值得注意的是，與1999年底相比,，20xx年的銷售額增長了45%,，而繳稅額卻增長了57%。這是由于近兩年國家對私營企業(yè)的稅收征管力度進一步加大,，私營企業(yè)主的納稅意識逐步增強的緣故,。由于市場競爭日益激烈，私營企業(yè)的銷售利潤率逐年下降,，1996年為7.9%,，1999年為5%，20xx年下降到3.6%,。這是一個值得重視的信號,。

2.行業(yè)和地區(qū)分布

比較前后進行的五次私營企業(yè)調(diào)查、跨度為12年的主營行業(yè)變化可以看出,，制造業(yè)和商業(yè)飲食業(yè)依然比重最大,，分別為38.3%、21.4%,。制造業(yè)基本上呈逐年遞減的趨勢,，近年來其比重趨于穩(wěn)定；商業(yè)餐飲業(yè)原來一直呈增長趨勢,，但最近一次調(diào)查顯示,，其比重下降得很快，說明有相當大一批從事該行業(yè)的私營企業(yè)由于行業(yè)競爭過于激烈而倒閉或轉(zhuǎn)業(yè),。從表1-5中還可以看出,，第一產(chǎn)業(yè)所占比重雖小，但增幅較大,；從事建筑業(yè),、交通運輸,、科研技術(shù)的私營企業(yè)所占比重有所增加,。

從表1-6中看到，絕大部分被調(diào)查企業(yè)的總部及其生產(chǎn)或經(jīng)營場地主要集中在城鎮(zhèn)，在農(nóng)村的比例依然很小,，只有10.3%和12.4%,，其中，中小城市所占比重最大,，基本達到了三分之一,。

綜上所述，私營企業(yè)的行業(yè)分布正逐步趨于合理,，資本規(guī)模逐步擴大,，偷稅、漏稅等現(xiàn)象逐漸減少,，但企業(yè)的經(jīng)營狀況和效益卻沒有明顯改善,。企業(yè)的管理成本居高不下和產(chǎn)品的科技含量低下是目前私營企業(yè)普遍存在的問題。

20xx年至20xx年正是各地國有,、集體企業(yè)改制的高潮,，有8.0%的被調(diào)查企業(yè)回答他們已兼并或收購破產(chǎn)的國有企業(yè)，有13.9%的企業(yè)準備兼并或收購國有企業(yè),，有2.8%的企業(yè)已承包或租賃效益差的國有企業(yè),，有6.6%準備承包或租賃效益差的國有企業(yè)。

有25.7%的被調(diào)查企業(yè)是國營,、集體改制變?yōu)樗綘I企業(yè)的,，可見私營經(jīng)濟參與國有企業(yè)改制數(shù)量之多。在這些企業(yè)中,，以東部地區(qū)的被調(diào)查企業(yè)所占比重最大,，占45.6%，中部和西部基本上平分秋色,，各為26.6%和27.8%,；改制以前原來是國營企業(yè)的占25.3%，原來是城鎮(zhèn)集體企業(yè)的占41.9%,，原來是農(nóng)村集體企業(yè)的占32.7%,；有60.6%的企業(yè)主原來是該企業(yè)的負責人，有9.8%的企業(yè)主原來是該企業(yè)的一般職工,，有23.1%的企業(yè)主與該企業(yè)沒有關(guān)系,，是通過外部收購來的，以其他方式收購的企業(yè)主占6.5%,。

被調(diào)查企業(yè)20xx年全年雇傭員工人數(shù)的中位數(shù)是60人,，雇傭半年以上不足一年的員工人數(shù)為20人，雇傭半年以下的員工人數(shù)為2人,。在全年雇傭員工中,，有90.6%的企業(yè)雇傭了國有企業(yè)下崗職工,，下崗職工占員工總數(shù)的20%(此處采用中位數(shù)。由于私營企業(yè)之間存在較大差距,，不同企業(yè)的同一指標很多呈偏態(tài)分布,，少數(shù)畸大畸小的極端數(shù)據(jù)往往使平均數(shù)值受到過大影響而失去代表性，因此在本報告中,，我們除使用平均數(shù)外,，也使用了中位數(shù)，即用所有數(shù)據(jù)中大小居中的數(shù)值來表示一般水平,，在一些指標中同時列出平均數(shù)和中位數(shù),，兩個數(shù)值的差距可以在一定程度上提示數(shù)據(jù)分布的偏斜程度。)

西部地區(qū)的被調(diào)查企業(yè)在吸納國有企業(yè)下崗職工方面低于一般水平,，只有17%,，而西部地區(qū)是國有企業(yè)下崗職工最多的地方，反差很大,。從企業(yè)的規(guī)?？矗瑢嵤召Y本在100萬以下的被調(diào)查企業(yè)吸納下崗職工的能力較強,；從部分行業(yè)來看,，從事商業(yè)、餐飲業(yè),、房地產(chǎn)和交通運輸業(yè)的企業(yè)吸納下崗職工的能力遠遠高于其他行業(yè),，而從事制造業(yè)和建筑業(yè)的被調(diào)查企業(yè)吸納下崗職工比一般水平低很多，只有13%-15%,，這兩個行業(yè)在地區(qū)分布上并沒有畸形分布,。這說明，下崗職工中具有一定技術(shù)技能的愿轉(zhuǎn)崗的人相對較少,，建筑業(yè)用工多為農(nóng)民工,。

本次抽樣調(diào)查顯示，被調(diào)查私營企業(yè)中高科技企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的3.84%,。與前幾次調(diào)查相比,，高科技企業(yè)所占比重明顯加大。此外,，20xx年有43.6%的被調(diào)查企業(yè)對新產(chǎn)品,、新技術(shù)、新項目的研發(fā)投入了資金,，其投資金額的中位數(shù)為30萬元,，占20xx年銷售額的4.5%；有12.7%的被調(diào)查企業(yè)擁有自己的專利技術(shù),。

20xx年高科技企業(yè)銷售額的中位數(shù)是700萬元,，比整體水平高20.7%,，納稅23萬元，比整體水平高4.5%,，稅后利潤41萬元，比整體水平高95.2%,。其資本增值率和利潤增值率均高于整體水平,，分別為19%和22%。

由于中國已經(jīng)成為wto的正式成員,，所以本次問卷特別設(shè)置了與wto有關(guān)的問題,。有46.1%的被調(diào)查企業(yè)認為“只要競爭是平等的，本企業(yè)就不怕”,，有35.3%的被調(diào)查企業(yè)認為“本企業(yè)將在競爭中更好地發(fā)展”,，只有5.7%的被調(diào)查企業(yè)認為入世后會對本企業(yè)不利。

在與海外合作方面,，問卷中有近22%的企業(yè)已經(jīng)或正在著手同海外合資合作,，近30%的企業(yè)打算在今后三五年內(nèi)與海外合資合作，只有6.2%的企業(yè)不準備同海外合作,，另有41.9%的被調(diào)查企業(yè)沒有考慮過這個問題,。已向海外投資的企業(yè)投資額平均為2.73萬美元，占其資本總額的3.1%,。已同海外合資合作的企業(yè)最多的是制造業(yè),，其絕對數(shù)占到47.8%；相對比重大的行業(yè)主要集中在衛(wèi)生體育和交通運輸業(yè),；正在著手與海外合資合作的企業(yè),，相對比重較大地集中在農(nóng)林牧漁和科研技術(shù)行業(yè)。從數(shù)據(jù)分析我們還看出,，企業(yè)規(guī)模越大,，越希望與海外進行合資合作；企業(yè)規(guī)模越小,，與海外合資合作的興趣越低,。

其它圖表：20xx年實收資本總額分組 私營企業(yè)規(guī)模比較(中位數(shù)) 私營企業(yè)經(jīng)營狀況比較 20xx年高科技企業(yè)與整體水平各項指標比較。

企業(yè)調(diào)查報告篇十三

人工智能已成為當下全球科技界的新熱點,，中外企業(yè)競相攀登這座劃時代的科技高峰,。作為目前最受關(guān)注的領(lǐng)域之一，中國人工智能公司的發(fā)展現(xiàn)狀怎樣,？誰才是行業(yè)的佼佼者,？下面是智能科學企業(yè)調(diào)查報告，歡迎參考閱讀,！

近日,，多位人工智能界的資深專家和數(shù)十名輔助收集處理數(shù)據(jù)的研究人員,，對中外相關(guān)新聞曝光數(shù)據(jù)分析匯總，以中國互聯(lián)網(wǎng)人工智能領(lǐng)域熱門公司阿里巴巴,、騰訊,、百度、訊飛,、搜狗,、滴滴、新美大,、今日頭條,、京東、商湯科技為樣本,，重磅推出《20xx年中國人工智能企業(yè)實力調(diào)研報告》(以下簡稱“報告”),，從硬實力、軟實力,、媒體評價等多方面打分,，繪制出中國人工智能公司的發(fā)展脈絡圖，為中國人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供參考,。

bat領(lǐng)銜中國人工智能第一梯隊

與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中“比大小”的情況常陷入爭議不同,，對于中國人工智能行業(yè)來說，百度作為領(lǐng)軍者的地位難以撼動,。從報告中打分情況來看幾乎所有子類別中,，百度均獲得高于平均水準的高分，領(lǐng)銜國內(nèi)人工智能企業(yè),。此前美國《財富》雜志將百度列為全球人工智能四強,，在全球化的人工智能能力盤點中，百度能常常是唯一可以和谷歌,、微軟,、亞馬遜等公司并列的中國企業(yè)，是中國人工智能引領(lǐng)世界的代表,。

而除了百度之外,，阿里、騰訊也在轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略態(tài)度,，憑借公司規(guī)模優(yōu)勢試圖奮起直追,，雖落后于百度，但bat第一集團格局凸顯,。而像科大訊飛,、商湯這樣獨立人工智能企業(yè)，以及互聯(lián)網(wǎng)細分領(lǐng)域取得成績的搜狗,、滴滴,、今日頭條,、新美大、京東等垂直優(yōu)勢不容小覷,。

不同于很多公司針對某個垂直領(lǐng)域布局,，百度是唯一一家在ai所有領(lǐng)域均有布局的企業(yè)。且在基礎(chǔ)研究上,，像無人駕駛開放平臺阿波羅,、深度學習開源平臺paddlepaddle都是中國人工智能領(lǐng)域的獨一份，在全球科技公司中也屈指可數(shù),，是真正具有世界領(lǐng)先水平的中國人工智能公司,。

新格局 bat變天只因人工智能

本次報告在硬實力中,，從機器翻譯,、語音識別、圖像識別,、云計算,、自動駕駛、大數(shù)據(jù)等人工智能子類別中分別打分,，百度整體優(yōu)勢明顯,。但從國內(nèi)企業(yè)整體情況上看，則呈現(xiàn)出了百花齊放的態(tài)勢,。比如阿里在云計算和大數(shù)據(jù)上表現(xiàn)較為突出,，依托的是其在電商領(lǐng)域的數(shù)據(jù)能力;科大訊飛在翻譯和語音識別技術(shù)上領(lǐng)先，體現(xiàn)專注力;商湯在圖像識別技術(shù)上僅次于百度,，人工智能商業(yè)化場景明確,。

進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代以來，有關(guān)bat變天的言論就層出不窮,，但事實上在互聯(lián)網(wǎng)階段中騰訊獨霸社交,、阿里長于電商、百度掌控搜索的局面異常牢固,，只有新一輪技術(shù)革命才有可能改變格局,。人工智能正是這樣的機會，百度在無人駕駛,、大數(shù)據(jù),、機器翻譯、圖像識別等領(lǐng)域的領(lǐng)先以及突出的綜合實力,，與在人工智能細分領(lǐng)域表現(xiàn)出競爭力的企業(yè),，有望一道成就下個時代的新格局。

ai商業(yè)布局 落地場景決定中期“加速度”能力

人工智能技術(shù)的商業(yè)化是一個全球性難題,，但此前幾十年的困局主要在于“技術(shù)拐點”未能降臨,，即技術(shù)發(fā)展程度尚不足以支撐商業(yè)化發(fā)展,。相對而言，搜索引擎反倒是人工智能早期技術(shù)雛形的成功案例,。在這一輪人工智能浪潮中,，無人駕駛、大數(shù)據(jù),、語音識別,、圖像識別、自動化工程等多項相關(guān)技術(shù)迎來爆發(fā)式的進步,，使得人工智能商業(yè)化前景可期,。

目前來看，國內(nèi)人工智能企業(yè)的商業(yè)布局側(cè)重點各有不同,?？拼笥嶏w圍繞語音識別技術(shù)構(gòu)筑面向企業(yè)及用戶的商業(yè)生態(tài)，阿里主要落點在阿里云以及其關(guān)聯(lián)企業(yè)螞蟻金服,，商湯落點在企業(yè)級安防服務,，騰訊圍繞社交數(shù)據(jù)涉獵眾多但模式都較輕。而百度則憑借自身綜合實力和豐富的產(chǎn)品場景,，通過dueros,、阿波羅、資訊流,、百度金融等,，等全系產(chǎn)品線基于人工智能引擎升級換代。

我們將人工智能的發(fā)展階段分為早期,、中期,、晚期，早期是技術(shù)研發(fā)的競爭,，中期則是商業(yè)場景的競爭,。誰能更早從人工智能技術(shù)中獲得商業(yè)利益，形成經(jīng)營和研發(fā)的良性循環(huán),，誰就能獲得中期競爭的“加速度”,。

人才爭奪戰(zhàn)蔓延全球

現(xiàn)階段，人才與專利仍是人工智能公司競爭的主要著力點,。百度目前在中國和美國有超過1300名員工在開發(fā)人工智能相關(guān)技術(shù),，且擁有全球人工智能領(lǐng)域多位泰斗級人物，無論數(shù)量還是質(zhì)量都遙遙領(lǐng)先,?？拼笥嶏w、搜狗、商湯,、滴滴這樣垂直領(lǐng)域的人工智能公司對不同類型人才也具有一定吸引力,。

有趣的是，此前《福布斯》雜志評選出“20位驅(qū)動中國人工智能改革的科技領(lǐng)導者”,，目前在百度供職的達7人,，加上曾經(jīng)在百度工作過的則正好10人，中國ai領(lǐng)軍人物半壁江山歸百度毫不夸張,。而且有趣的是,，這20人中有8人曾為微軟工作過，被稱為“硅谷最有權(quán)勢華人”的百度總裁陸奇此前也正是在微軟任職,。

人才決定了研發(fā)實力,，也決定了專利和論文數(shù)量。正是因為有著中國最頂尖人工智能人才的帶領(lǐng),，以及公司文化中尊重技術(shù),、尊重技術(shù)人才的濃厚氛圍，讓百度在產(chǎn)業(yè)布局中脫穎而出,。

投資布局 金元競爭窗口期已快結(jié)束

人工智能尚在浪潮之上,，小公司還可以通過技術(shù)創(chuàng)新搏出身位,，但如果要論投資并購這樣的“金元武器”,，則是財力雄厚的大公司專屬。雖然bat收購新聞不斷,，但收購人工智能公司或與之相關(guān)的公司,，卻稍顯冷淡。

騰訊在海外低調(diào)投資數(shù)據(jù)公司diffbot,、醫(yī)療ai碳云智能,、健康數(shù)據(jù)服務商cloudmedx等，同時也是搜狗的單一最大股東,，入股滴滴,、新美大、京東等公司,，借助資金優(yōu)勢完成了較為完整的布局,，但也面臨著技術(shù)相互融合等問題。

百度本身人工智能研發(fā)能力較強,，通過國內(nèi)外的投資完成了對技術(shù)生態(tài)的補充,，如視覺計算公司xperception、金融科技公司 zestfinance,、激光雷達公司 velodyne lidar,、智能芯片公司上海漢楓、以色列視頻捕捉技術(shù)公司pixellot、新西蘭的vr公司 8i,、日本原生廣告公司popin等,，搶先占位優(yōu)質(zhì)技術(shù)資產(chǎn)。而通過對貨車幫,、渡鴉,、蔚來汽車等投資，逐漸豐富了百度的人工智能的商業(yè)場景,。

需要關(guān)注的是,，如同當年移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮初起之時，行業(yè)巨頭通過大手筆收購迅速將市場格局確定了下來,，人工智能的“金元競爭窗口”同樣短暫,。人工智能領(lǐng)域熱度增長，通貨膨脹只會越來越高,，誰搶占了先機誰就搶占了未來,。

人工智能正在成為媒體“爆款”

如今一說起人工智能，百度就會被提及,。早在移動互聯(lián)網(wǎng)初期,，百度就已經(jīng)開始在人工智能領(lǐng)域布局，其決心可見一斑,。無論是兩會提案還是行業(yè)大會,，百度近些年來一直在引領(lǐng)中國人工智能的話題走向。

意識到“在人工智能方面與百度有距離“的馬化騰,，也在推動騰訊在這個領(lǐng)域迎頭趕上,，媒體整體聲量僅次于百度。

其他公司中,，商湯,、科大訊飛這樣的獨立人工智能企業(yè)，由于面向企業(yè)端,，聲量較低情有可原,。今日頭條、新美大等公司渠道聲量與研發(fā)能力基本相符,，京東,、滴滴更公司在自身垂直領(lǐng)域內(nèi)的研發(fā)實力也不容小覷。這也正說明了人工智能正在成為大眾關(guān)注的焦點,，已經(jīng)具備媒體“爆款”的突出能力,。

綜合而言，當前中國人工智能發(fā)展距離全球頂尖水平尚有一定差距,，只有百度一家中國公司進入“全球頂尖人工智能俱樂部”行列,。不過，中國公司已經(jīng)充分認識到了人工智能的重要性，無論是研發(fā)還是投資,，都在努力向前,。

整體上看，百度綜合實力最強,，代表著中國人工智能的“招牌和臉面”;但科大訊飛,、商湯等則在各自領(lǐng)域?qū)Ｗ⒎e累，已經(jīng)取得了豐碩成果;而騰訊巧借投資,、阿里鐘愛數(shù)據(jù),，也為中國人工智能增添了百花齊放的繁華姿態(tài)。無論低調(diào)潛行還是高調(diào)前行,，只要積極投入人工智能,，都將成為中國人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貢獻者，成為開創(chuàng)新時代的英雄!