報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀,。報告的格式和要求是什么樣的呢？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

醫(yī)院年度工作總結報告篇一

在2019年,，我院在縣委縣政府,、縣衛(wèi)生局的關心支持及正確領導下,，緊緊圍繞衛(wèi)生系統(tǒng)工作中心，積極履行公立醫(yī)院的社會職能,，堅持貫徹落實省委,、政府提出的“資源人才兩下沉、服務質量效率雙提升”重要決策,，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動,，根據(jù)醫(yī)院制定的五年規(guī)劃，將以“二甲”醫(yī)院建設為目標,，圍繞“二甲”標準,，較好地完成了初階段的工作任務，現(xiàn)將2019年工作總結和2019年的工作思路匯報如下：

(一)注重班子團結,，加強班子成員間溝通協(xié)調。職能中層加強效能為主,，以提高執(zhí)行力,。

(二)為進一步加強醫(yī)院干部隊伍建設，推進我院科學發(fā)展,，今年三月份醫(yī)院合理調整了部分中層干部崗位,。進一步完善了績效改革分配方案，提高了全院職工的平均績效水平,，并在獎金分配上盡量向臨床一線醫(yī)務人員傾斜,，穩(wěn)定醫(yī)務人員隊伍、提高工作積極性,。

(三)為了使院科兩級目標管理考核更科學,，醫(yī)院修訂了各科室目標管理責任書，確保醫(yī)院管理上組織領導到位,、工作落實到位,、監(jiān)督檢查到位、責任追究到位,。

(一)總院專家派駐情況

托管一年來,，總院長期派駐到我院的管理人員兼技術人員有3位，分別為院長,、副院長,、財務總監(jiān);長期派駐的技術人員有8位，分別為外科1位,，神經外科1位,，神經內科2位，呼吸內科1位，婦產科1位,，麻醉科1位,，放射科1位;短期派駐的醫(yī)務人員共66位，分別每周定期來我院輪流坐診,，涉及到的?？朴猩窠泝瓤啤⑸窠浲饪?、普外科,、泌尿外科、心內科,、呼吸內科,、消化內科、內分泌科,、骨科,、婦產科、皮膚科,、中醫(yī)科,、臨床心理科、五官科,。

(二)百姓享受優(yōu)質資源

當?shù)匕傩辗浅g迎上級專家的到來,，在家門口就能享受到優(yōu)質醫(yī)療資源，病人不僅來自本地區(qū),，還有許多周邊的群眾前來我院就診,。

(一)業(yè)務指標變化明顯

1.門診xx人次。2019年1-10月門急診人次達xx人,，較去年同期增加xx人,，增長率%。

2.床位使用率,。2019年1-10月出院人次xx人次 ,，較去年同期增加人xx次，增長率%,。2019年1-10月實際占用床日床,，較去年同期增加床日，增加比率%;床位使用率%,，較去年同期上升%,。

3.手術。2019年1-10月手術人次xx人次,，較前同期增加xx人次,，其中大手術明顯增加,。

、dr,、肺功能,、血氣分析儀、呼吸機,、麻醉機,、腹腔鏡、體外碎石儀等一批新設備投入使用,，使診斷技術水平與質量得到了明顯提升,。2019年初新購置的奧林巴斯v-260胃腸鏡投入使用，開展了胃,、腸息肉內鏡下高頻電凝摘除術,、胃腸扁平病灶粘膜下注射后摘除術、胃,、腸粘膜巨大創(chuàng)面或出血的內鏡下鈦夾治療術等新技術新項目,。

5.設立體檢中心。在急診四樓布置改造后設立體檢中心,，并加強體檢工作質量,。已為2545位企業(yè)退休職工及當?shù)卮濉㈡?zhèn)干部進行了體檢,，獲得好評。

6.業(yè)務收入增加與結構優(yōu)化,。隨著門診病人與出院病人的明顯增加,，醫(yī)療業(yè)務收入明顯提升，部分緩解了醫(yī)院持續(xù)發(fā)展所需投入及職工績效增長的需要與醫(yī)療業(yè)務收入不足的矛盾,。今年1-10月醫(yī)療業(yè)務收入萬元,，較去年同期增長%;藥品比例%，較去年同期下降%?，F(xiàn)正在對材料及非基本藥物的使用的比例進行研究調整,，使我院結構進一步優(yōu)化。

7.成本得到有效控制,。探索實行精細化管理,，實行科室全成本核算，三公經費同比下降%,。

(二)醫(yī)療安全形勢好轉

醫(yī)療安全和醫(yī)療質量是醫(yī)院生命線,。醫(yī)院托管后面對嚴峻的醫(yī)療安全形勢，分別召開院,、科兩級醫(yī)療安全分析討論會,，對發(fā)生的醫(yī)療糾紛案例進行深度剖析,、討論、總結經驗教訓,，使職工安全醫(yī)療意識,、服務意識、業(yè)務學習意識加強,，醫(yī)療安全狀況改善;托管前一年共發(fā)生醫(yī)療糾紛起,，理賠元，托管后1年共發(fā)生醫(yī)療糾紛 起,，理賠 元,，醫(yī)療糾紛發(fā)生率下降 %。使醫(yī)療糾紛高發(fā)情況得到扼制,，安全醫(yī)療形勢初步扭轉,，職工信心增強，在當?shù)厝罕娭锌诒鸩胶棉D,。

(一)內部管理

1.加強院班子及中層管理團隊建設,。注重班子團結，加強班子成員間溝通協(xié)調,，分工不分家,，一年來我院班子團結協(xié)作，形成合力,，目標一致,，全力做好醫(yī)院各項工作。職能中層加強效能為主,，以提高執(zhí)行力,，臨床科室，加強學科帶頭人為主,，引進新技術新項目,，擴大業(yè)務范圍，以提升業(yè)務能力,。為進一步加強醫(yī)院干部隊伍建設,，推進我院科學規(guī)范管理，今年三月份醫(yī)院合理調整了部分中層干部崗位,，并合理分流按排人員至合適崗位,。

2.改革績效方案。改革績效分配方案,，提高了全院職工的平均績效水平,，并在分配上加大改革力度，績效水平向臨床一線醫(yī)務人員明顯傾斜,，扭轉了行政后勤獎勵性績效高于臨床的弊端,，提高了一線醫(yī)務人員的工作積極性,、初步穩(wěn)定了醫(yī)務人員隊伍。

3.抓管理隊伍及全院職工的培訓與培養(yǎng),。重點對中層及班組長進行了培訓,如院長數(shù)次在班子及中層干部會議上進行指導,，還邀請北京大學醫(yī)學人文研究院廣東省佛山市第一人民醫(yī)院----譚家駒教授的講授《科主任管理》等。除對院班子及中層進行培訓外,，還對全院職工進行了醫(yī)患溝通,、服務意識、憂患意識等方面的培訓,，如邀北京大學醫(yī)學人文研究院,、醫(yī)學倫理與法律研究中心主任王岳教授講授《從醫(yī)學人文視角求解醫(yī)療糾紛與醫(yī)患關系》，院長在全院職工大會上作了《挑戰(zhàn)與機遇》的報告,，剖析了我院存在的問題,、困難與機遇，并提出了醫(yī)院發(fā)展的夢想,，引起全院職工的共鳴,。使我院干部職工的綜合素質明顯提升，全院凝聚力有所增強,。

4.嚴抓醫(yī)療與護理質量,。醫(yī)務部每周都會對住院和門診病歷進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知科室,，每月會歸納分類形成整改文件下發(fā)各有關科室,，限期整改。每季組織醫(yī)療安全,、醫(yī)療質量進行深度剖析會,，總結經驗教訓，對本季度的病歷質量做全面的檢查分析,，達不到要求的病歷進行嚴厲的處罰。護理部加強了護理安全管理,，強化護理安全教育,，把安全護理作為護士例會常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時提醒,，并提出整改措施,，監(jiān)督檢查記錄。

5.注重增收節(jié)支,，探索精細化管理,，節(jié)約成本，增加效益,。除開展新項目新技術,、引進設備外,，新設體檢中心，通過新技術應用培訓,、醫(yī)藥結構比例調整等多重措施發(fā)揮設備效益;通過網上采購,、院內招標等多種形式節(jié)約總務采購成本，并進一步規(guī)范了一次性耗材使用與管理,。全院各科進行了初步的全成本核算,，探索精細化管理，節(jié)約成本,。

(二)加強學科建設和人才培養(yǎng)

1.加強重點學科建設,。大力加強學科建設，重點培育普通外科,、消化內科,、骨科、婦產科及腫瘤內科5個精品?？?。今年上半年申報縣級課題 項，市科技局課題 項,，市衛(wèi)生局課題 項,，到目前為止已立項的縣級課題 項，市科技局課題 項,，市衛(wèi)生局課題 項,。

2.加強人才招引，構建學科團隊,。除常規(guī)招錄急需的醫(yī)技與護理人員外,，重點也是最難招錄的臨床醫(yī)生方面今年取得了一些突破，如赴安 招錄了 名本科畢業(yè)生,，加上本地招錄的 名,，共有 名臨床醫(yī)學專業(yè)本科畢業(yè)生簽定了就業(yè)合同，為我院的發(fā)展及學科團隊的構建提供了重要的人才儲備 ,。

3.建立骨干人才培養(yǎng)基金,，確立導師制培養(yǎng)。分別在內科,、外科,、骨科、婦產科,、重癥醫(yī)學,、腫瘤科等專科確定重點培養(yǎng)學科帶頭人名,，為之建立骨干人才培養(yǎng)基金,，并按排杭州市第一人民醫(yī)院專家作為導師進行一對一帶教培養(yǎng),。

4.充分發(fā)揮專家作用。充分發(fā)揮各位來院杭州專家的作用,，除按排專家門診外,，并按排規(guī)范的三級查房帶教、病例討論,、業(yè)務講座,、手術示教等。參與制定科室發(fā)展規(guī)劃,，尤其是學科建設規(guī)劃,，人才培養(yǎng)等。

5.抓基礎理論,、業(yè)務知識學習培訓,。根據(jù)我院基礎薄弱的狀況，制定了全院業(yè)務講座的內容,，從基礎開始并精選課程內容,，并由專家授課組成授課教師隊伍，先期對常規(guī)檢驗,、ct,、mri、肺功能,、bnp,、常規(guī)檢驗的臨床判斷進行講解，充分認識檢查檢驗的意義,，講座內容將系統(tǒng)性地逐步深入,。

(一)借助醫(yī)聯(lián)體建設東風，聯(lián)合衛(wèi)生院,，形成合力,。

(二)改善就醫(yī)環(huán)境、改造不合理區(qū)域基礎建設,，改善病人就醫(yī)環(huán)境,。遷建病區(qū)一樓的發(fā)熱門診，將病區(qū)一樓裝修改造為住院病房,，擬設置腫瘤病房。完成消毒供應室,、胃腸鏡室,、檢驗科、體檢中心,、國醫(yī)館等改造項目,。新設支氣管鏡室,、完成急診樓裝修及婦產科門診搬遷。住院部,、門診樓裝修正在審批中,。

(三)醫(yī)院托管后在專家指導下啟用了西門子ct，該ct掃描速度快,，圖像質量高,，可作全身掃描。在總院支持及專家指導下,，新增了肺功能檢查,、纖維支氣管鏡檢查，新購了進口dr,、24小時動態(tài)血壓,、血氣分析儀、呼吸機,、超聲碎石機,、腹腔鏡系統(tǒng)等。引進了較為高端的奧林巴斯(v260)胃腸鏡系統(tǒng),，為胃腸系統(tǒng)疾病的診斷及胃病?？谱鳛橹攸c學科建設提供強有力的保障。

(一)強調并踐行技術與服務并重,，以重塑醫(yī)院形象與口碑,，逐步營造醫(yī)院品牌。改善服務態(tài)度,，統(tǒng)一醫(yī)院服裝,、標識如胸牌、院徽,、院訓,，以開展科研課題、學術沙龍,、公平績效等形式培育敬業(yè)精神,、團隊精神。

(二)利用網絡,、電視及各種平臺宣傳我院專家與發(fā)展戰(zhàn)略,。我院將以二甲醫(yī)院建設為目標，以改善技術與服務為宗旨,，醫(yī)院領導帶頭,，強力執(zhí)行，形成風氣，以逐漸形成醫(yī)院的文化,。

(三)繼續(xù)發(fā)揮醫(yī)院信息宣傳隊的作用,，通過開辦院報、科室墻報等“有形”醫(yī)院文化產品,，提升醫(yī)院文化氛圍,。

(四)在今年8月新開設了醫(yī)院微信平臺，已發(fā)送了20余條動態(tài)信息,，除了動態(tài)信息,，微信平臺還提供醫(yī)院簡介、專家門診,、孕婦學校,、住院流程等信息，讓職工隨時關心醫(yī)院的發(fā)展,，讓百姓了解專家信息,，方便看病。

(一)在門診大廳,、二樓,、三樓均設立服務臺，每天安排志愿者指導患者自助掛號,、維持秩序,、導醫(yī)、提供輪椅,、陪檢,、咨詢與醫(yī)患溝通等。

(二)總值班人員每天在全院巡視,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決，盡心為病人及臨床一線工作人員提供服務,。

(三)及時以各種方式公示專家坐診信息,，使患者就近享受杭州名醫(yī)的診治。組織專家義診,，總院派出專家先后進行了多次大型專家義診活動,，受到當?shù)厝罕姷臒崃覛g迎。

(四)認真做好患者滿意度調查和出院患者隨訪活動,，共隨訪出院病人約人次左右,。

(五)醫(yī)護人員在“3.5”學雷鋒日、“3.8”婦女節(jié),、“5.12”護士節(jié)上街為當?shù)厝罕娺M行醫(yī)療護理咨詢服務,，共服務群眾450余人次,。

(六)增加停車位，加強停車管理,，利用現(xiàn)有條件設法使進出醫(yī)院車輛通道分離，以緩解醫(yī)院行車及進出困難,。

(七)租用社會車輛開通了職工接送車,，方便職工上下班，并使職工有某種歸屬感,。

(八)為弘揚中華民族傳統(tǒng)文化,，積極倡導敬老愛老之風，在“九九重陽”老人節(jié),，醫(yī)護人員赴社區(qū),、敬老院進行義診及醫(yī)療咨詢活動。醫(yī)院還舉行了“離退休干部職工金秋茶話會”,，體現(xiàn)了醫(yī)院對離退休職工的重視和關心,。

(一)認真抓好黨建工作。規(guī)范黨務公開,，健全黨支部規(guī)章制度,。黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到進一步加強。今年轉正黨員 名,。

(三)組織全院黨員學習黨中央的八項規(guī)定,、衛(wèi)計委的九不準、省委六個嚴禁等;邀請黨校老師在黨員大會上舉行“黨的群眾路線教育實踐活動”專題講座;學習中國共產黨章程,，學習《厲行節(jié)儉 反對浪費—重要論述摘編》,，學習先進典型事跡—向焦裕祿同志;全體黨員觀看黨內教育片“感動中國—2019年度人物頒獎盛典” 、“蘇聯(lián)亡國亡黨二十年祭”,。

(四)為隆重慶祝建黨93周年,，我院黨支部開展了“黨員奉獻日”志愿服務活動以及“弘揚正氣、提升醫(yī)德醫(yī)風”征文比賽,。

(五)認真開展崗位廉政風險防控工作,，根據(jù)各個崗位的實際情況確定風險系數(shù)，簽訂崗位廉潔承諾書,。

(一)加大人才招錄與獎勵力度,。結合我院建設二甲醫(yī)院目標，人才的引進與培養(yǎng),、學科團隊的構建尤為重要,，針對人才引進的難題，下一步擬加大人才招引力度,，爭取政策支持給予適當?shù)囊淮涡匀瞬叛a助,。計劃投入萬元,，招錄8-10名本科畢業(yè)生、5名碩士畢業(yè)生,，以構建學科團隊,。對在院工作的骨干醫(yī)務人員給予獎勵，以留住人才,。

(二)進一步優(yōu)化績效方案,。經過近一年新績效方案的試運行，下一步將對績效方案進行適當?shù)恼{整并增加考核的力度,，細化考核方案,，加入醫(yī)療質量考核、業(yè)務指標考核,、醫(yī)療安全考核,、抗菌素使用考核、綜合指標考核等,，以進一步優(yōu)化方案,，并逐步提高職工待遇。

(三)內部結構優(yōu)化調整,，增加設施設備,。切實做好“雙費”控制，進一步降低藥品比率,，控制均次費用,，控制材料比例增加。進一步探索精細化管理,，節(jié)能降耗,，降低成本，增加效益,。按計劃完成高檔彩超等的招標采購,。

(四)改善就醫(yī)環(huán)境。(1)醫(yī)院住院樓及門診大樓建設于2019年前,，極其簡陋陳舊,，群眾呼聲強烈，計劃對住院樓,、門診樓及院區(qū)進行適度裝修改造,，改善就醫(yī)環(huán)境，增加停車位,。(2)完善醫(yī)院信息化建設,，增加叫號系統(tǒng)、檢驗條碼系統(tǒng),、pacs系統(tǒng),、辦公系統(tǒng),、處方點評系統(tǒng)等。

(五)持續(xù)加強學科建設,。學科建設任務艱巨,，持之以恒，重點培養(yǎng)骨干,，招引人才,，構建學科團隊，并力爭科研課題取得突破 ,。

(六)加強合作。與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院加強合作形成醫(yī)聯(lián)體,，做好分級診療,、鄉(xiāng)村醫(yī)生規(guī)范化培訓及各院區(qū)心電網絡會診等工作。擴大交流與合作,，建立與總院間的信息網絡建設,，以加強信息溝通、方便會診與學習,。

(七)做好爭創(chuàng)國家衛(wèi)生城鎮(zhèn)工作,。積極響應分水鎮(zhèn)政府工作，爭創(chuàng)國家衛(wèi)生城鎮(zhèn),，做好組織計劃,、污水處理改造、院區(qū)環(huán)境改造,、垃圾處理改造,、健康教育宣傳、控煙工作等,。

醫(yī)院年度工作總結報告篇二

時光荏苒,，2xxx年已經過去了，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千,，在一年里，我在院領導和護士長的關心與直接領導下及同事們的關心與幫助下,，本著“一切以病人為中心,，一切為病人”的服務宗旨，刻苦鉆研業(yè)務知識,，努力提高理論知識和熟練地掌握了各項臨床操作技能,。較好的完成了各級院領導布置的各項護理工作，在同志們的關心,、支持和幫助下,，思想,、學習和工作等方面取得了新的進步，現(xiàn)總結如下：

1,、護理質量穩(wěn)步提高

根據(jù)護理質量管理標準的要求,，認真履行護理職責，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，提高護理水平,，確保醫(yī)療安全。護理人員在工作中注意了自己,，是否認真執(zhí)行了各項制度,，使環(huán)節(jié)質量有了提高。全年無嚴重差錯事故的發(fā)生,。

2,、提高了護理人員的素質

完成了醫(yī)院下發(fā)的各級護理人員培訓考核要求，在組織參加院內的業(yè)務學習的同時,，認真地進行科內業(yè)務學習,，進行護理理論提問及操作考試，合格率為100%,。

3,、加強了護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設

做好護理人員的職業(yè)道德教育工作，注意充分調動護理人員的積極性,，端正護理人員的工作和服務態(tài)度,，增強護理人員工作的信心與自豪感。

5,、較出色地完成了護理任務

堅持以“病人為中心”,，以“質量為核心”為病人提供優(yōu)質服務。認真地完成了上級下達的各種任務,。

6,、存在的問題

1、個別護士無菌觀念不強,。2,、由于病房條件有限，所致優(yōu)質護理工作開展難度較大,。3,、護理書寫欠規(guī)范，個別的交班報告書寫字跡不清晰,，有涂改,。4、由于護理人員較少,，基礎護理做的`不是很盡人意,。5,、由于病房條件有限，病房的管理也尚不盡人意,。

當然,，我身上還存在一些不足有待改進。比如,，在學習上,，有時仍有浮躁的情緒，感覺要學的東西太多,，心浮氣躁,，尤其是在遇到挫折時，不能冷靜處理,。在工作上,，有時存在著標準不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責和義務,，但是在主動性方面還有待于進一步提高，這都是我今后需要改進和提高的地方,。在已經過去的一年里,，要再次感謝院領導、護士長的教育,、指導,、批評和幫助，感謝同事們給予的關心和支持,?；仡欉^去，有許多進步和提高,，同時也存在一些不足;展望未來,，醫(yī)學全在線搜集整,理應當發(fā)揚自身的優(yōu)點與長處，克服不足,。為了醫(yī)院的美好明天而貢獻自己的一份力量!

雖然一年來,，因院領導的重視、支持和幫助下,，護理工作取得了一定成績,，但也存在不足之處。新的一年即將來臨,，我們決心繼續(xù)在衛(wèi)生局及醫(yī)院的領導下,，明確工作目標，扎實工作,，加強人才培訓,，把醫(yī)院護理工作推上更高的一個臺階,。

醫(yī)院年度工作總結報告篇三

近年來，上海武警總醫(yī)院堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，全面貫徹落實科學發(fā)展觀,，緊緊圍繞衛(wèi)生改革發(fā)展大局和醫(yī)院中心工作，求真務實,，與時俱進,，不懈探索，黨建工作扎實有效,，院總支在推動醫(yī)院物質文明,、政治文明和精神文明建設中有效地發(fā)揮了政治領導核心作用，保證了醫(yī)院各項工作的蓬勃發(fā)展,。

一,、積極探索黨建思路，促進醫(yī)院行風建設

在思想建設方面,，醫(yī)院積極探索改進黨員,、職工思想政治工作的方法，加強領導班子建設,，堅持定期中心組學習,，努力構建“學習型的總支班子”;建立和完善了一系列黨的工作制度，為提高班子整體素質,，改進工作作風,，提高執(zhí)政能力和領導水平奠定了良好的基礎。加強黨員職工的教育管理,。采取既單項灌輸又縱橫滲透的方式,，以多種形式廣泛深入地開展學習貫徹《黨章》和社會主義榮辱觀教育，加強對黨員職工的法制教育,、警示教育和職業(yè)道德教育,。同時，通過與電視臺,、網站新聞頻道等合作,，編輯簡報和通過標語、宣傳欄等形式,，弘揚醫(yī)院精神,，樹立和宣揚先進典型，展示醫(yī)院的科技成果,、醫(yī)療動態(tài)以及醫(yī)德醫(yī)風建設方面取得的成果,，加強醫(yī)院文化建設，切實提高黨員職工思想政治素質。

在組織建設方面,，院總支始終把加強組織建設作為一項基礎性工作來抓,，按照“抓黨建、帶隊伍,、促發(fā)展”的思路,，定期對黨支部進行調整和換屆，并選好配強支部班子,，認真落實“一崗雙責”,，把業(yè)務精、黨性強的的黨員選進支部班子,，以提高對支部工作的責任心和使命感,，目前，在醫(yī)院逐步形成了黨總支領導下各部門齊抓共管,、一級抓一級,、一級促一級的黨建工作新格局。為配合醫(yī)院不同時期的中心工作,，實施了“黨建目標責任制”,，對履行支部職責、堅持三會一課制度,、加強思想政治工作,、發(fā)展黨員、培養(yǎng)入黨積極分子等作了具體要求,，通過自查、考核,，量化黨員管理,，努力建立起了一套更科學、更規(guī)范,、更切合醫(yī)院實際的黨建工作考評機制,。目前各黨支部都能積極主動、創(chuàng)造性地開展工作,，成為黨在基層的堅強戰(zhàn)斗堡壘和密切聯(lián)系黨員群眾的橋梁紐帶,。

加強黨風廉政建設和行業(yè)作風建設是黨建工作的重中之重，結合衛(wèi)生系統(tǒng)治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作和行風評議工作,，加強領導,，健全機構，加大宣傳教育,，明確工作重點,，強化社會監(jiān)督，取得了顯著效果,。為預防和遏制醫(yī)藥購銷中不正之風,，醫(yī)院利用各種會議宣講,、強調，并聘請南江縣檢察院副院長李秀權同志作了《預防職務犯罪》的法制專題,，同時實現(xiàn)醫(yī)院藥品及各種材料的“陽光采購”,，有效提高了預防為主的監(jiān)督力度。

二,、努力創(chuàng)建和諧醫(yī)院,，推動醫(yī)院和諧發(fā)展

以發(fā)展促進和諧。建立了以病人為中心,，以社會需求為導向,，以提高醫(yī)療質量為生命線，以科技進步為動力,，以提高兩個效益為目標的辦院思路,，積極推行科技興院、人才帶動,、機制調動,、市場撬動“四大戰(zhàn)略”;發(fā)揮了品牌、品位,、人際關系“三大優(yōu)勢”;大興團結協(xié)作,、愛崗敬業(yè)、無私奉獻,、創(chuàng)新發(fā)展,、學習進步、廉醫(yī)廉政“六種風氣”,，不斷增強醫(yī)院活力,，有力地推動了醫(yī)院快速發(fā)展。

用素質營造和諧,。創(chuàng)建和諧醫(yī)院,，必須把提高干部職工素質放在首位。首先從領導班子成員做起,，帶動全院干部職工,，切實加強政治理念、職業(yè)道德和業(yè)務技能學習,，努力提高思想政治素質,、職業(yè)道德水平和服務技術水平。鼓勵和支持職工學習深造,，為創(chuàng)建和諧醫(yī)院奠定了堅實的思想基礎,，提供了強大的精神動力和智力支持,。

以服務孕育和諧,。創(chuàng)建和諧醫(yī)院必須把強化服務放在突出位置,。從優(yōu)化職工工作環(huán)境,、支持職工學習進步、關心職工生活入手,，不斷提升醫(yī)院內部的和諧層次和水平,。同時緊緊圍繞群眾的醫(yī)療健康需求，努力健全和完善醫(yī)療服務體系：圍繞零差錯,、零投訴的服務目標,，加強質量管理，推行方便,、快捷,、文明、高效,、精細服務,，有力地促進了醫(yī)患之間、醫(yī)院與社會之間的和諧,。

用文化提升和諧,。和諧文化是和諧創(chuàng)建的核心，發(fā)展先進文化是構建和諧社會的助推器,。打造具有醫(yī)院特色的文化品牌,，也是創(chuàng)建和諧醫(yī)院的重要內容，今年以來醫(yī)院先后舉辦了迎春文藝晚會,、“五一”體育活動,、“五四”演講活動、“五一二”護理操作比賽等活動,，以先進文化引領醫(yī)院和諧創(chuàng)建,，在服務理念和醫(yī)院精神、醫(yī)院價值觀念,、競爭理念,、質量理念,、管理理念,、領導理念上形成自己的優(yōu)勢，為醫(yī)院和諧快速發(fā)展,，營造了濃厚的文化氛圍,。

醫(yī)院與群眾的健康息息相關，醫(yī)療服務質量的好壞,，直接影響到醫(yī)院的社會形象,，也關系到黨和政府在人民群眾心目中的威信，通過創(chuàng)建和諧醫(yī)院，把人民醫(yī)院建成一個醫(yī)患關系和諧,、員工和睦相處,、醫(yī)療秩序穩(wěn)定、利益關系協(xié)調,、充滿活力的醫(yī)院,，為創(chuàng)建和諧南江做出貢獻。

三,、開展醫(yī)療扶貧救困,，關愛社會弱勢群體

院總支始終堅持“人民醫(yī)院為人民”的服務宗旨，把為患者解除病痛,，為黨和政府分憂作為根本,。從自身的實際出發(fā)，找準創(chuàng)建的切入點,，緊緊圍繞建設“和諧南江”這個大局,，確立創(chuàng)建“和諧醫(yī)院”的思路和目標，既順應了醫(yī)院發(fā)展趨勢,，體現(xiàn)全院干部職工的根本意愿,，又滿足了全縣人民的健康需求。醫(yī)院積極參與公益活動,，為受災群眾捐款捐物,。

率先在全縣開展了“關注民生、醫(yī)療救助工程”,，對全縣的弱勢群體開展愛心醫(yī)療救助,，對殘疾人、低保對象和其他特殊困難群體和“三無病人”來院就診時,，減免部分醫(yī)藥費用,，體現(xiàn)醫(yī)院對困難、弱勢群體的關心關愛,，體現(xiàn)了黨和政府對弱勢群體的關懷,，在社會上引起了強烈的反響。

多年來,，為解決邊遠貧困山區(qū)患者看病難,、看病遠問題，醫(yī)院利用節(jié)假日,，組織醫(yī)學專家積極到邊遠山區(qū)和扶貧鄉(xiāng)村開展送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)活動,，受到當?shù)厝罕姷臒崃覛g迎和高度評價。與此同時,，醫(yī)院定期舉辦各類學術講座或對口支援,，為基層培訓醫(yī)護人員,，并開展義診、會診等活動,，提高了當?shù)蒯t(yī)院的管理,、技術和服務水平。此外,，醫(yī)院充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，為基層醫(yī)院捐贈醫(yī)療設備和藥品，提供全面的醫(yī)療援助,，走共同發(fā)展的道路,。目前，醫(yī)院已與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院建立了技術協(xié)作關系,，并免費接受基層醫(yī)院的醫(yī)務人員進修培訓,。

共

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醫(yī)院年度工作總結報告篇四

護理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè),，我為自己是社區(qū)護士隊伍中的一員而自豪,。在今后工作中，我將加倍努力,，為人類的護理事業(yè)作出自己應有的貢獻!在接下來的這段時間里,，我會繼續(xù)發(fā)揚我在過去的一年中的精神，做好我自己的工作,，急病人之所急,，為病人負責，絕對不要發(fā)生因為我的原因而使病人的病情惡化,，我對自己的工作要做到絕對負責,，這才是一名救死扶傷的好護士應該做的最起碼的工作。作為一名護士,，我時刻的意識到我擔子上的重任,，我不會為醫(yī)院抹黑，我只會來激勵我更加努力的工作,。在生活中我也是會嚴格要求自己,，我相信我會做到!

思想道德、政治品質方面：能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過報紙,、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法,，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強烈的責任感和事業(yè)心,，積極主動認真的學習護士專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認真負責。在醫(yī)療實踐過程中,，嚴格遵守醫(yī)德規(guī)范,，規(guī)范操作。

醫(yī)院年度工作總結報告篇五

2021年全體護理人員在院領導重視及直接領導下,，本著“一切以病人為中心,，一切為病人”的服務宗旨，較好的完成了各項護理工作,，取得了較好的成績?，F(xiàn)將工作情況總結如下：

一、認真落實各項規(guī)章制度

嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質量,，確保安全醫(yī)療的根本保證,。

1、護理部重申了各級護理人員職責,，明確了各類崗位責任制和護理工作制度,，如責任護士、巡回護士各盡其職,，杜絕了病人自換吊瓶,，自拔針的不良現(xiàn)象。

2,、堅持了查對制度：

(1)要求醫(yī)囑班班查對,，每周護士長參加總核對1-2次，并有記錄;

(2)護理操作時要求三查七對;

(3)堅持填寫輸液卡,，一年來未發(fā)生大的護理差錯,。

3、認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī),，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,，配備五種操作處置盤。

4,、堅持床頭交接班制度及晨間護理,，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二,、提高護士長管理水平

1,、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，并根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃,、季安排,、月計劃重點進行督促實施，并監(jiān)測實施效果,，要求護士長把每月工作做一小結,，以利于總結經驗,，開展工作。

2,、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次,，內容為：安排本周工作重點，總結上周工作中存在的優(yōu)缺點,，并提出相應的整改措施,，向各護士長反饋護理質控檢查情況，并學習護士長管理相關資料,。

3,、每月對護理質量進行檢查，并及時反饋,，不斷提高護士長的管理水平,。

4、組織護士長外出學習,、參觀,，吸取兄弟單位先進經驗，擴大知識面：5月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學習班,，學習結束后,，向全體護士進行了匯報。

三,、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設

1,、繼續(xù)落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語50句,。

2,、分別于6月份、11月份組織全體護士參加溫嶺賓館,、萬昌賓館的禮儀培訓,。

3、繼續(xù)開展健康教育,，對住院病人發(fā)放滿意度調查表,，(定期或不定期測評)滿意度調查結果均在95%以上，并對滿意度調查中存在的問題提出了整改措施,，評選出了護士,。

4、每月科室定期召開工休座談會一次,，征求病人意見,，對病人提出的要求給予程度的滿足。

5,、對新分配的護士進行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度,、護士行為規(guī)范教育及護理基礎知識、?？浦R、護理技術操作考核,，合格者給予上崗,。

醫(yī)院年度工作總結報告篇六

20_年是我院創(chuàng)三沖刺之年，也是關鍵之年,。我們人事科牢牢圍繞醫(yī)院整體目標,，以科學發(fā)展觀為指導，結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，強化學習,，團結協(xié)作，堅持理論聯(lián)系實際,，恪守以為人本的`辦事理念,。不斷進步人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平，全面落實年初提出的各項工作目標,，較為美滿地完成了人事科的各項工作任務,。

一、創(chuàng)三工作貫徹始終,。

科室圍繞創(chuàng)三工作精神,，對照三級醫(yī)院標準，找準差距,。到上級醫(yī)院學習鑒戒其成功經驗,，建立了醫(yī)生的簡易檔案，進一步完善人事科各項制度及創(chuàng)三評審所需材料,。

二,、20_年1月13日，第一屆優(yōu)秀青年醫(yī)學人材答辯會隆重舉行,。

旨在加強本院學科梯隊建設,，并進一步推動學科骨干和學科帶頭人___人的培養(yǎng)工作，加快提升我院醫(yī),、教,、研、管綜合水平,。共28名青年醫(yī)生參加了本次的答辯會,，9位成功成為第一批優(yōu)青培養(yǎng)對象。再經過層層提拔,，公然打擂的方式,，推薦一位優(yōu)秀醫(yī)學人材往國外進修,，真正進步其業(yè)務水平。

三,、多渠道,、全方位做好引進人材。

將人材招聘作為常規(guī)工作,，成熟一個招聘一個,。20_年共錄用77位，其中碩士3名,，本科15名;副主任1名,，主治4名。

四,、多種情勢進行人材培養(yǎng),。

積極貫徹“立足崗位、突出培養(yǎng),、在職為主,、擇優(yōu)培養(yǎng)、按需培訓”的原則,，以學科建設發(fā)展的需要為條件,，兼顧規(guī)劃。繼續(xù)加大青年人的在職學歷教育的力度,。

今年共有52人取得大專及以上畢業(yè)證書,，其中碩士5人，本科17人,，大專30人,。重視在職職員的研究生培養(yǎng)工作。邀請交大醫(yī)學院教師來我院進行考前輔導,。有將近70名職員參加輔導班,，40名報考交大在職研究生，錄取21名碩士,、1名博士,。

五、做好了新職工進院工作,。

5月份將20_年口試通過預備錄用職員信息的上報衛(wèi)生局,，9月份對73名新職工進行了上崗前培訓，培訓內容涵蓋了醫(yī)院的發(fā)展,、精神文明,、職業(yè)生涯設計、法律法規(guī)等，并對所授內容進行考試,，使其全面了解我院的發(fā)展及目前的工作重點,，并人人把握院感、醫(yī)療事故處理條件等相干知識,。

六,、20_年應屆生招聘工作：

我們在10月份上報了招聘計劃，同時將20_年招聘計劃,、錄用條件(臨床醫(yī)師要求碩士以上的學歷,、護士要求大專及以上學歷)上網公布。我們爭取在本月底完成護理職員的理論,、實踐考試,、口試及錄用工作,。

并重新修訂了《20_年_大學醫(yī)學院_專業(yè)技術職務聘任的實施意見》,、《崗位設置管理辦法及實施方案》。從20_年下半年起,，就對我院的已取得的中級及以上職員進行摸底工作,，收取其論文、科研,、計算機,、英語等相干證書的復印件。爭取在年底完成中,、高級專業(yè)技術職員的評聘工作,。

八、積極的留人政策,。

對引進,、派遣的高級醫(yī)學人材進行購房、住房等一系列優(yōu)惠條件的落實,。

九,、其他工作：

(2)按質按量完成每月考勤、勞務費,、季度獎,、節(jié)日加班工資核對、發(fā)放;

(3)對中層干部如皮膚科孟亞東,、質控辦張娟,、中醫(yī)科高志生等的聘任工作

(4)完成每月職員進出、退休,、辭職等常規(guī)工作,，及低級職員聘任工作;

(5)協(xié)助完成黨支部的改選工作;

(6)完成醫(yī)保醫(yī)生信息維護工作;

(8)院級課題《創(chuàng)三級醫(yī)院人材隊伍建設》，正式結題，并發(fā)表一篇論文,。

醫(yī)院年度工作總結報告篇七

同志們：

在這歲末年初,，辭舊迎新的時刻，中心醫(yī)院20工作會議勝利召開了,，這次會議的主要任務是：高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟,，以黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神為指針,，認真貫徹落實全省司法行政工作會議和全省監(jiān)獄工作會議精神,，全面總結醫(yī)院工作，部署年工作任務,。下面,，我代表醫(yī)院黨委作工作總結報告：

一、20工作回顧

年對于中心醫(yī)院來說是不同尋常的一年,，由于監(jiān)獄系統(tǒng)戰(zhàn)略布局調整,，確定醫(yī)院搬遷至哈爾濱，并于2004年第一季度正式開始遷建工作,，這對于醫(yī)院來說,，既是一次難得的機遇，也是嚴峻的挑戰(zhàn),，為了做到遷建與院內正常工作兩不誤,，院黨委在年初確定了兩大工作重心，一是全力做好籌建工作,，一是努力保持好院內的秩序井然和安全穩(wěn)定,。一年來，在省司法廳黨組,、監(jiān)獄局黨委的大力支持和親切關懷下,，在院黨委的正確領導下，全院民警職工齊心協(xié)力,，克服重重困難,，籌建工作不等不靠，積極想辦法,，做工作,，解決了一個又一個難題，取得了實質性的進展,；院內工作堅持以病人為中心,，以質量為核心，以加強內涵建設為基礎,，在經營形勢非常嚴峻的情況下,，加強管理，節(jié)約支出，想方設法,，吸引患者,，爭創(chuàng)效益，較好的完成了年初制定的各項工作目標,。應該說,，2004年我們的遷建工作和院內工作都取得了一定的成績，這和大家的'努力是分不開的,，在此,，我代表院黨委向全院民警職工，特別是辛勤工作在籌建一線和醫(yī)療一線的同志們表示衷心的感謝,！

一年來,，我們主要做了以下工作：

在遷建工作中，我們一是努力抓好門診樓的配套工程的建設及裝修工作,。門診樓的建筑面積6452平方米,，購買時主體工程基本完成，但附屬的水,、暖,、電等配套工程均沒有建設,，且沒有任何審批手續(xù),，省局在資金非常緊張的情況下，先后借資180萬元,，我們利用有限的資金,，調動各方面的關系，采取多種辦法,，少花錢,，多辦事，完成了自來水入戶,、電入戶,、下排水工程，安裝了污水處理設備,，維修了鍋爐房,，安裝了型煤鍋爐，及門診樓,、辦公樓,、鍋爐房地下電纜的連接。在裝修工作中,，我們首先進行了辦公樓的維修,，辦公樓是在購買門診樓的同時，附帶的一幢1800平方米的四層小樓，當時已屬于拆除建筑,，無水,、無電、無窗戶,，而且夏天下雨從四樓漏到一樓,，沒有任何防水和保暖措施，2004年8月,，開始對后樓進行維修,，現(xiàn)已完工，所需費用100萬元,，全部為賒欠,。門診樓因省內資金遲遲沒有到位，一直到2004年10月底才開始招標工作,，按照模擬招標的程序,，經過發(fā)放邀請書、招標人遞送投標文件,、評委評分等形式,，最后確定了裝修公司，并與2004年11月20日進駐施工現(xiàn)場,，預計2005年3月末可完工,。

二是積極爭取辦理搬遷的各種相關手續(xù)批件?；I建之初,，我們只有省發(fā)改委下發(fā)的《關于病犯監(jiān)獄獄政設施建設方案的批復》，沒有省政府下達的關于中心醫(yī)院搬遷的正式批文,，在省局主要領導和分管領導的親切關懷下,，在廳、局各處室的大力支持下,，我們先后到省編委,、發(fā)改委、財政廳,、衛(wèi)生廳,、省政府辦公廳等部門匯報、溝通,，遇到了許多波折,，克服和許多困難，2004年6月10日,，省政府下發(fā)了《關于遷建省病犯監(jiān)獄批復》,，但是在辦理“事業(yè)單位法人證書”和“組織機構代碼證”遷移過程中,，需省編委重新下達病犯中心醫(yī)院改建成病犯監(jiān)獄、并保留中心醫(yī)院機構名稱和職能的批復,，當時正值事業(yè)單位改革,，我們通過多種關系多次向省編委黨群處及編委的領導匯報、疏通,，終于在2005年1月5日正式下達了批復,，現(xiàn)在省人事廳已給換發(fā)了《事業(yè)單位法人證書》，省技術監(jiān)督局給換發(fā)了〈組織機構代碼證〉,。另外,，門診樓屬未完工程，若消防部門不批準,，門診根本不能營業(yè),，在門診樓裝修前，我們通過各種關系,，協(xié)調消防部門的有關手續(xù),，現(xiàn)在市消防支隊已同意施工，批復近期就可下發(fā),。當前最主要的工作就是更換《醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證》了,，這項工作涉及到省衛(wèi)生廳、哈市衛(wèi)生局及南崗區(qū)衛(wèi)生局,，我們正在溝通協(xié)調之中,。以上是一年來籌建工作的簡要回顧，下步工作困難還會很多,，但我們會積極爭取,，早日實現(xiàn)搬遷大業(yè),。

醫(yī)院年度工作總結報告篇八

在醫(yī)院黨政領導的重視支持下,，在全院各級帶教及管理人員的共同努力下，在相關部門的積極配合下,，順利完成了各項帶教任務,，現(xiàn)將教學工作小結如下：

一、領導重視,，組織健全,，確保實習質量

臨床實習質量的好壞，對一個學生成長有著重大的影響,。因此,，搞好臨床實習帶教工作，關鍵在于領導重視,，我院每年將教學工作列入全年工作計劃內,，建立多層次的教學管理組識,，院教學管理委員會由業(yè)務院長親自掛帥，各學科帶頭人科主任參加,，辦公室設在醫(yī)務科,，并成立了內、外,、骨,、康、醫(yī)技等數(shù)個教研室,，及各科室由科主任,，護士長及帶教秘書參加的教學小組。

醫(yī)院教學管理委員會每年需要召開專門會議,，研究教學實施方案,，制定教學計劃，提出具體工作要求,，然后召開各科帶教秘書會議,，研究討論如何完成臨床實習教學任務。使科室明確實習計劃和教學要求,，判定科室?guī)Ы逃媱澓徒虒W要求,，判定科室?guī)Ы逃媱澕按胧⒕唧w組織實施,?？剖医虒W管理是醫(yī)院教學管理的基礎，是教學管理的一個重要層次,，由此形成的領導統(tǒng)籌,，機關督促，科室管理,，帶教負責的多層次教學管理網絡,。

二、強化制度

實習生入院后,，做好入院前崗前教育及培訓,。組織學生認真學習教學工作制度，實習管理制度,，培訓內容安排了,，醫(yī)德醫(yī)風教育，醫(yī)療法律法規(guī)知識,，醫(yī)療文件,，處方規(guī)范書寫，外科無菌觀念及無菌技術操作,，傳染病知識,，安全防護措施等專題講座,，了解醫(yī)院概況，實習生職責,，教學工作制度,，尤其是勞動紀律，請假制度等反復強調,。通過崗前培訓,，一是使學生盡快熟悉醫(yī)院工作環(huán)境;二是使學生牢固樹立制度，法規(guī)意識,。用制度,，法規(guī)約束自己的行為。三是使學生在診療過程中要規(guī)范,，嚴格執(zhí)行操作程序,，四是教育學生，努力將自己培養(yǎng)成為醫(yī)術精湛,，醫(yī)德高尚,，全心全意為病員服務的醫(yī)務工作者。

三,、先選強師資力量,，按大綱帶教，確保實習質量

為了確保實習帶教工作質量,，帶教老師是關鍵,。在選帶教老師上嚴格按條件：一是思想過硬、責任心強,、技術熟練,、知識面比較廣;二是大膽管理、嚴格要求,、以身作則;三是具備較豐富的臨床經驗,，并且連續(xù)在臨床工作3年以上或主治醫(yī)師，副高職以上人員均可擔任帶教老師,，帶教老師要明確自己的責任,，既要帶業(yè)務，帶技術,，更要帶思想，帶品德,，帶作風,，不僅業(yè)務技術過硬，更要思想過硬,，要以身作則言傳身教,，關心學生的工作,、學習、出行,，幫助學生樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風,，職業(yè)道德觀，學員才會嚴格要求自己,，自覺地學習,，確保實習質量及任務的圓滿完成。

四,、帶教工作中的具體做法

在學生實習中,，要從幾個環(huán)節(jié)著手：一是狠抓醫(yī)療文件書寫，規(guī)定學生每周書寫一份完整病歷,，由帶教老師修改,，修改超過三處則重抄，各種化驗單,，輔助檢查申請單,，處方等書寫，帶教老師應認真修改;二是狠抓三基訓練,，要求帶教老師對學員的基礎理論,、基本技術、基本操作嚴格要求,、嚴格訓練,，做到每項檢查，每個動作都要正規(guī)操作,，逐步養(yǎng)成科學,、嚴謹?shù)淖黠L;三是狠抓教學查房質量。教學查房是臨床教學的重要環(huán)節(jié),，通過教學查房能及時了解學生的學習效果,，知識面及臨床技能的掌握情況，查房中進行示范教學,，糾正學生不正確或不規(guī)范的技術操作;傳授正確的臨床思維方法及臨床經驗;要培養(yǎng)學生獨立觀念,，分析處理和操作等臨床工作的能力;四是狠抓實習出科考核。學生出科考核應包括理論考核,，操作考核和集體評級的出科鑒定三方面,，各科主任，醫(yī)教秘書根據(jù)實習大綱,，建立理論,、實踐考試試題庫，把好出科考核關,，保證每位學員按實習大綱要求完成任務,。

五,、統(tǒng)籌計劃，合理安排,，認真考核

1,、根據(jù)學生中醫(yī)、中西,、針灸康復,、骨傷、藥劑等專業(yè)不同,，按各專業(yè)實習大綱要求,，安排輪轉的側重點也不同，所以要全面考慮,、統(tǒng)籌計劃,、主項突出、細心安排,、盡量合理,，以保證實習任務的完成。

2,、督促學生認真完成轉科任務,，科內教學講課，病案討論以及衣帽著裝,，在崗在位情況等進行認真檢查,，填入實習生周查月總考核登記表。月任務按時完成,，方可轉入下一科實習,。

六、注重實踐

隨社會的進步,，病人自我保護意識增強,，越來越多的病人選擇臨床經驗豐富的，職稱較高的醫(yī)師為其服務,，病員維權思想增強,，無形中學生動手機會少，能力差,，在帶教老師的指導下,，盡可能為他們提供實踐的機會，帶教老師要做到多講課,、多誘導,、多示范、在實踐工作中多提問,，讓學生多思考,、多書寫、多操作,，培養(yǎng)學員的綜合分析,，解決問題的能力。但存在問題,，學生實習到后期,，有些學生考研、找工作不去實習,，思想不穩(wěn)定,，針對這些，嚴格考勤,，規(guī)定實習學生必須在科內工作8小時以上,，如不遵守時間或未按時參加教學講座，無故缺崗者,，經批評教育,，屢教不改者則進行處罰或退回學校等規(guī)定，同時嚴格考勤,，每周堅持抽查,，并詳細記錄檢查情況，從而保證學生有充分的臨床實習時間,，確保實習質量,，為了保證學生安全及實習效果，嚴格落實學生請銷假制度,，利用夜間查房抽查學生在崗情況及住宿安全,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

醫(yī)院年度工作總結報告篇九

統(tǒng)計工作是醫(yī)院管理的重要組成部分,，為醫(yī)院的經營決策提供可靠依據(jù),，在醫(yī)院的經濟運行中發(fā)揮著重要的作用。因此為搞好今年的統(tǒng)計工作,，我們特制定以下計劃：

1 認真總結20_年統(tǒng)計工作經驗,，分析存在的問題，以便能更好地完成__年的定期報表,。做好相應的統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析,，給醫(yī)院領導部門提供直觀的數(shù)據(jù)動態(tài)，充分發(fā)揮醫(yī)院統(tǒng)計工作的監(jiān)督指導作用,。

2 努力鉆研業(yè)務,，不斷學習，掌握醫(yī)院統(tǒng)計工作的新要求、新內容,，與時俱進,，提高統(tǒng)計工作水平。

3 進一步提高報表質量,，不斷加大數(shù)據(jù)質量評估力度,，確保各專業(yè)數(shù)據(jù)真實可信，使各種統(tǒng)計報表具有數(shù)據(jù)的真實性,，統(tǒng)計數(shù)據(jù)現(xiàn)狀的準確性,，數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的邏輯性，體現(xiàn)統(tǒng)計工作的嚴肅性,。

4 根據(jù)上級規(guī)定,，及時做好各種統(tǒng)計，核對準確,、完整,，經院領導審簽后按時上報。

5 嚴格按照《統(tǒng)計法》的規(guī)定,準確,、高效地完成20_年的定期報表,，做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確可靠，數(shù)出有據(jù),。不虛報,、瞞報、遲報,、拒報統(tǒng)計數(shù)據(jù),。按照省衛(wèi)生廳對醫(yī)院信息統(tǒng)計網絡直報的要求，每個月,、每個季度都能準確及時的完成上報任務,。居民健康檔案與住院病案首頁系統(tǒng)，每季度按時上報,。衛(wèi)統(tǒng)2表和衛(wèi)統(tǒng)3表做到隨有隨報,。

6 每月、每季,、半年,、年度做統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明。其內容包括門診,、各臨床科及醫(yī)技科的工作量,、工作效率、醫(yī)療質量經濟效益及單病種醫(yī)療質量等,。及時將分析結果上報給院領導并反饋給各臨床科室,。