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2023年執(zhí)行力培訓(xùn)心得 培訓(xùn)執(zhí)行心得體會(huì)(優(yōu)秀11篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-03 21:52:01
2023年執(zhí)行力培訓(xùn)心得 培訓(xùn)執(zhí)行心得體會(huì)(優(yōu)秀11篇)
時(shí)間:2023-10-03 21:52:01     小編:靈魂曲

無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),大家都嘗試過(guò)寫作吧,,借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。范文書(shū)寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪??下面是小編為大家收集的?yōu)秀范文,,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇一

培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)和提升能力的方式,,通過(guò)培訓(xùn),我們可以獲取新的知識(shí),、技能和經(jīng)驗(yàn),。然而,培訓(xùn)的價(jià)值并不僅僅在于知識(shí)本身,,更重要的是如何將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)和成果,。在這方面,,培訓(xùn)的執(zhí)行是至關(guān)重要的。在我參與的一次與銷售技巧相關(guān)的培訓(xùn)中,,我學(xué)到了很多有關(guān)培訓(xùn)執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和心得,,下面是我對(duì)此的一些體會(huì)。

(一)培訓(xùn)前的準(zhǔn)備

在接受培訓(xùn)之前,,我們要先做好充分的準(zhǔn)備,。首先,我們需要了解培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容,,明確自己的學(xué)習(xí)目標(biāo),。只有明確知道自己要學(xué)習(xí)什么,才能更有針對(duì)性地參與培訓(xùn),。其次,,我們要查找和收集與培訓(xùn)課程相關(guān)的資料和信息,對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容有一個(gè)初步的了解,。這有助于我們更好地理解和吸收培訓(xùn)內(nèi)容,。最后,我們還可以提前做一些準(zhǔn)備工作,,如預(yù)習(xí)培訓(xùn)材料或者和其他參與者進(jìn)行交流,,以便能更好地參與討論和互動(dòng)。

(二)積極參與培訓(xùn)

在接受培訓(xùn)時(shí),,我們要積極參與其中,。這意味著我們要主動(dòng)和培訓(xùn)師或其他參與者進(jìn)行交流,并展示自己的想法和觀點(diǎn),。在培訓(xùn)中,,我們可以通過(guò)提問(wèn)和討論來(lái)進(jìn)一步深化自己對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解和應(yīng)用。此外,,我們還可以利用各種學(xué)習(xí)方法和工具,,如小組討論、角色扮演和案例分析等,,來(lái)增強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)效果,。通過(guò)積極參與培訓(xùn),我們能更好地將培訓(xùn)內(nèi)容內(nèi)化為自己的知識(shí)和技能,。

(三)實(shí)踐與總結(jié)

培訓(xùn)執(zhí)行的關(guān)鍵在于將學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),。在培訓(xùn)結(jié)束后,我們要盡快將所學(xué)的知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中,。這可以通過(guò)制定行動(dòng)計(jì)劃和目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn),。我們可以將所學(xué)的銷售技巧應(yīng)用到實(shí)際銷售中,通過(guò)實(shí)踐來(lái)不斷提升自己的業(yè)績(jī)。與此同時(shí),,我們還要及時(shí)總結(jié)和反思自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改進(jìn),??偨Y(jié)和反思是培訓(xùn)執(zhí)行中不可或缺的一步,它可以幫助我們進(jìn)一步鞏固所學(xué)的知識(shí)和技能,,并不斷提高自己的執(zhí)行力,。

(四)與他人分享

培訓(xùn)不僅僅是個(gè)人學(xué)習(xí)和提升的過(guò)程,更重要的是與他人的分享,。在培訓(xùn)執(zhí)行中,,我們應(yīng)該將學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)與其他人分享,以幫助他們提升自己的能力,。我們可以將自己的學(xué)習(xí)心得整理成分享材料,,向其他同事或下屬進(jìn)行傳授,。通過(guò)分享,我們不僅可以鞏固自己所學(xué)的知識(shí)和技能,還可以幫助他人更好地理解和應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)容,。這種互相幫助和支持的氛圍將有助于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和發(fā)展。

(五)持續(xù)改進(jìn)

培訓(xùn)執(zhí)行并不是一次性的行為,,而是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程,。在我們成功地將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)后,我們還要不斷改進(jìn)自己的執(zhí)行方式和效果,。我們可以通過(guò)尋求反饋和評(píng)估來(lái)了解自己的優(yōu)缺點(diǎn),,并改進(jìn)自己的執(zhí)行能力。同時(shí),,我們還要隨時(shí)關(guān)注新的知識(shí)和技能,,及時(shí)更新自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃,并參加其他培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),,以持續(xù)提高自己的能力和素質(zhì),。

總之,培訓(xùn)執(zhí)行對(duì)于個(gè)人的學(xué)習(xí)和發(fā)展至關(guān)重要,。通過(guò)培訓(xùn)前的準(zhǔn)備,、積極參與培訓(xùn)、實(shí)踐與總結(jié),、與他人分享和持續(xù)改進(jìn),,我們能夠更好地將培訓(xùn)內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)際工作中,并不斷提升自己的執(zhí)行力和能力,。我相信,,在今后的工作和學(xué)習(xí)中,我將始終堅(jiān)持培訓(xùn)執(zhí)行,不斷提高自己的能力,,取得更好的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇二

隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺,企業(yè)越來(lái)越看重人才,,也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng),。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地,只要不停的學(xué)習(xí),,不停的吸取知識(shí)來(lái)充實(shí)自己的大腦,,才能變化自己的看法和思維,與企業(yè)一...

我有幸觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》執(zhí)行力培訓(xùn)片,,并受益匪淺,,深深覺(jué)得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺,下面我來(lái)談?wù)剤?zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì),。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)(一)執(zhí)行力的理解

字面理解為:執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng),,在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語(yǔ)言"沒(méi)有任何借口",也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋,。但在企業(yè)中具有如許的人才很少,,詳細(xì)有三個(gè)原因:

一是企業(yè)本身的原因。

由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證,,也便是說(shuō),,一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,必需具有美滿的企業(yè)外部管理制度和適用的人才管理機(jī)制,,讓員工知道該怎樣做,,怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命,促使員工順應(yīng)企業(yè)管理方法,,并養(yǎng)成風(fēng)俗,,給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來(lái)很大的推進(jìn)。

二是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度,。

在本領(lǐng)上,,我相信沒(méi)有什么問(wèn)題,在他們進(jìn)入前,,公司一定對(duì)他們進(jìn)行考核,,只是在進(jìn)入公司后,時(shí)間一長(zhǎng),,大概會(huì)孕育發(fā)生一些想法,,影響執(zhí)行力,好比:不學(xué)習(xí),,不上進(jìn),,本領(lǐng)發(fā)展,,不克不及吸取新企業(yè)外部管理思想新理念,自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯(cuò)了方向,,提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派,,想保住自己的地位,等等,。

三是下層員工的本身本質(zhì),。

員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有,要想讓他們遵守企業(yè)外部管理制度,,除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),,使其盡快熟悉自己的工作,,形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)(二)怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,,而不是小我私家英雄主義,。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力,,每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和集體榮譽(yù)感,。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠(chéng)度,要想員工對(duì)公司忠誠(chéng),,公司必需對(duì)員工誠(chéng)信,,要推行對(duì)員工的每一個(gè)答應(yīng),關(guān)心員工,,增加員工對(duì)公司的信托感,。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制,對(duì)體現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予嘉獎(jiǎng),,并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮,,使其他酷愛(ài)這份工作,全心全意為公司工作,。

公司在組織執(zhí)行力培訓(xùn)時(shí)要給員工每每灌輸"剛強(qiáng)服從"認(rèn)識(shí),,這是我這次執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)的最大勞績(jī)。當(dāng)然這個(gè)服從不是逼迫的,、抵制的,,由于服從決策的內(nèi)容是在決策前,就與員工溝通交換過(guò),,而且認(rèn)可,,覺(jué)得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策,,就應(yīng)剛強(qiáng)執(zhí)行,,對(duì)于不服從者,要給予嚴(yán)厲懲罰,否則執(zhí)行力空談,。團(tuán)隊(duì)的凝集力一定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān),,還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織,也便是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,,他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì),,因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見(jiàn),才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂,,更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝集力,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)(三)結(jié)果不即是完成使命

這是我第一次聽(tīng)到如許的說(shuō)法,還有好比:用結(jié)果互換自己的人為,,用代價(jià)來(lái)衡量結(jié)果,。我知道在許多企業(yè)里,有許多員工,,他們?cè)跒樽约喝藶樘投袊?,但很少乃至沒(méi)有一個(gè)對(duì)自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺,,企業(yè)越來(lái)越看重人才,,也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地,,只要不停的學(xué)習(xí),,不停的吸取知識(shí)來(lái)充實(shí)自己的大腦,才能變化自己的看法和思維,,與企業(yè)一道成長(zhǎng),。

執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯。員工辦事不力,,我們可以批評(píng)他沒(méi)有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足,,這時(shí)為了提高大家的執(zhí)行力,通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度,,這樣執(zhí)行力有了很大的提升,,大大促進(jìn)了工作效率的提高!這是外來(lái)壓力的作用,就像軍隊(duì)在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰(zhàn)隊(duì)用槍頂著士兵的屁股,,誰(shuí)都不許后退,,士兵只能往前沖,執(zhí)行力超強(qiáng)!可是如果這只軍隊(duì)打的不是正義之戰(zhàn),,我想再多的督戰(zhàn)隊(duì)也無(wú)法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力在哪呢!團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問(wèn)題!一個(gè)員工有問(wèn)題,,兩個(gè)、三個(gè)員工有問(wèn)題你都可以換掉,,但很多個(gè)員工有問(wèn)題,,那就要考慮換一下主管了!員工的內(nèi)在動(dòng)力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā),,特別是中層管理者(如我們的部門經(jīng)理),因?yàn)樗麄冏罱咏鼏T工,。

在我們公司,,有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力的因素,那就是公司偉大的方向--全球最優(yōu)秀的植物營(yíng)養(yǎng)專家及供應(yīng)商;激動(dòng)人心的報(bào)酬分配機(jī)制;業(yè)務(wù)員有著清晰的成長(zhǎng)發(fā)展路線;財(cái)務(wù)人員有著明確的努力目標(biāo);超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作,,沒(méi)有放松的理由,,所以我們公司一直都有著超強(qiáng)活力和執(zhí)行力的底子!

但容易做得不足的地方是底下的各部門。我們公司各分公司遍布全國(guó)九個(gè)省份,,員工最能容易接觸到的是部門的負(fù)責(zé)人,,而最能直接調(diào)動(dòng)員工積極性的也是部門的負(fù)責(zé)人,所以團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的發(fā)揮,,部門領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建性的作用,。在部門,員工除了對(duì)公司有希望外,,對(duì)部門也要有希望,。這時(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬相信在這里自己很有希望,。試想,,如果員工覺(jué)得在本部門沒(méi)有發(fā)展的希望,那他們何來(lái)的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了,。我覺(jué)得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定程度上的認(rèn)可,,這種認(rèn)可是價(jià)值的認(rèn)可,可以從平常的幾句表?xiàng)畹脑捴芯涂梢越o予(當(dāng)然能有各種形式的夸獎(jiǎng)更好),,這樣員工才感到自己還是有用的!對(duì)自己信心十足,,干勁也就十足。所以不要吝舍對(duì)員工表?xiàng)?還有一點(diǎn)是要尊重員工想表達(dá)自己意見(jiàn)的意愿,,不要?jiǎng)硬粍?dòng)就打斷員工的發(fā)言,,這樣原本很有激情的員工也會(huì)變得不主動(dòng)。做為部門領(lǐng)導(dǎo)者,,對(duì)普通員工而言代表的是公司,,那就更加要起到帶頭的作用,試想如果管理者沒(méi)有起好頭,,相信下屬也好不到那里去,,如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干,相信下屬也會(huì)跟著不要命,。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強(qiáng)大的溝通能力,,保持與下屬有順暢的溝通,保證隨時(shí)能做思想動(dòng)員工作!這樣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力在獎(jiǎng)懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!

當(dāng)然影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原因很多,,不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者,。員工自己更是一個(gè)關(guān)鍵份子,,因?yàn)閳?zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的,每一粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在一起,,這個(gè)“大廈”才能建得更高,。我們做為員工要端正態(tài)度,理解好公司的各項(xiàng)制度政策,,把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來(lái),,積極主動(dòng)努力完成任務(wù),只要公司好了,,我們才好!

2月5日,,我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí),首先我非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了大量的人力,,財(cái)力,,精力為我們提供這樣的一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),讓我們不出家門,、工作之余即可進(jìn)入課堂,,聆聽(tīng)華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓(xùn)不僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí),、技能的學(xué)習(xí),,也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升,它不僅讓我們開(kāi)拓了視野,、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),,也使我們精神得到了升華,思想得到了凈化,。

學(xué)習(xí)期間,,我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度,學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會(huì)所學(xué)內(nèi)容,,這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫,,但課程設(shè)計(jì)較為合理,老師水平非常高,,學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富,,給我提供了一次難得的充電機(jī)會(huì),我個(gè)人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn),。培訓(xùn)中專家用精辟的語(yǔ)言,,從細(xì)微處著手,宏觀上把握,,利用典型鮮明的案例,,為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,對(duì)此我深有感觸,,通過(guò)學(xué)習(xí),,使我拓展了視野,,認(rèn)清了工作方向,理論水平有了一定的提高,,下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì),。

第一, 參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn),,我收獲很大,。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力?誰(shuí)是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題還是戰(zhàn)略問(wèn)題?以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位,、價(jià)值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容,。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理?以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)、如何衡量目標(biāo)等等,。在績(jī)效管理中,,使我懂得了硬性分布、關(guān)鍵事件,、末位淘汰幾種管理方法,,并初步了解了平衡計(jì)分卡和績(jī)效面談的注意事項(xiàng)。通過(guò)參加鄒元欣老師的培訓(xùn),,確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣,,少了一些嚴(yán)肅,多了一分平實(shí)親切,,幽默風(fēng)趣,,能讓人輕松愉快之中,,領(lǐng)會(huì)確切的人際溝通關(guān)系,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)管理知識(shí),聽(tīng)了他的課,,讓我頓時(shí)明白了很多,。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個(gè)關(guān)鍵詞和問(wèn)題的提出,使我更加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解,,"合理的要求是訓(xùn)練,,不合理的要求是磨練"。我相信我們寧陽(yáng)公司的團(tuán)隊(duì)精神將會(huì)越做越好,,將會(huì)發(fā)揮更大的作用,,取得更好的成績(jī)。

第二,,要堅(jiān)持以人為本,,尊重人才。 現(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多是靠人才的競(jìng)爭(zhēng),,而競(jìng)爭(zhēng)靠的是速度,,企業(yè)成功靠的是服務(wù),。聽(tīng)鄒元欣老師的課,讓我對(duì)目前的工作有了一個(gè)較為清楚的定位,,對(duì)自己的工作職責(zé),,對(duì)自己的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員,,不是做好自己的事就可以了,,更多的是需要去管理,管理是一門科學(xué)方法,,提供實(shí)踐,,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技巧,不是依靠個(gè)人就可以,,而是要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì),去執(zhí)行組織的價(jià)值,,執(zhí)行組織的計(jì)劃,,完成組織的目標(biāo)。管理的成功需要團(tuán)隊(duì),,團(tuán)隊(duì)的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通,,有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理距離,同流,、同心地交流。作為管理人員,,我們務(wù)必把握好,,要把事情做對(duì),,并帶領(lǐng)自己團(tuán)隊(duì)把工作及時(shí),準(zhǔn)時(shí),,保質(zhì)保量做好,,還要去培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì),提升的我們的績(jī)效,。推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,鼓勵(lì)員工體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,,激勵(lì)奮發(fā)有為,,營(yíng)造員工隊(duì)伍爭(zhēng)先氛圍,,充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性,鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取,,埋頭苦干,,進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí),,是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊,,表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開(kāi)始。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次,,我們公司一直以來(lái)一些理念,、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好,,。相信我們公司借助這次 “執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣,,也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革。

通過(guò)學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難,,從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作,,聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會(huì):

1、為什么不行動(dòng)?因?yàn)橐磩e人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動(dòng),,自身就存在了很大的問(wèn)題,,坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒(méi)有就能表明這種說(shuō)法。在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二,。

2、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較,,別人做的比自己好吧,,就認(rèn)為他有能力就叫他去做,別人做的不如自己,,就開(kāi)始抱怨,,這說(shuō)明心態(tài)的問(wèn)題,,自己沒(méi)有認(rèn)真的考慮,,做事認(rèn)真第一、理由第二,。3,、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒(méi)有原則,沒(méi)有目標(biāo)沒(méi)有方向,,成敗的想法太多又沒(méi)有決心去做怎么會(huì)有結(jié)果,,要決心第一、成敗第二,。4,、為什么不負(fù)責(zé)任?說(shuō)明就是責(zé)任心的問(wèn)題和人生價(jià)值觀的問(wèn)題,,最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要:對(duì)客戶:要結(jié)果、不要理由;對(duì)上級(jí):要價(jià)值,、不要討好;對(duì)同事:要對(duì)事不對(duì)人;對(duì)自己:要原則,、不要人情。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要,,結(jié)果第一,、理由第二。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會(huì),,它是一種執(zhí)行的機(jī)制,,i1是說(shuō)任何事先講在前面,目標(biāo)量化,,結(jié)果明確有利于檢查人對(duì)過(guò)程的檢查;方向找對(duì),,選擇比努力更重要。i2是說(shuō)明確方法,,根據(jù)結(jié)果確定出過(guò)程具體實(shí)施方案,。i3講的重點(diǎn)是過(guò)程進(jìn)行的程度。i4是執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲,,做對(duì)了獎(jiǎng)勵(lì),,錯(cuò)了處罰。i5是總結(jié)的過(guò)程,,有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn),,經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度,形成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行,,不講個(gè)性只講共性,。

通過(guò)學(xué)習(xí)和體會(huì)希望公司:

我相信對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式,而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,,讓整個(gè)公司的員工拭目以待,。將使我們的公司迅速壯大,快速成長(zhǎng),。

2,、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ,一方面在招聘過(guò)程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工,,另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu),。

3、要營(yíng)造執(zhí)行文化:要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化:其一,,講求速度:崇尚行動(dòng),,雷厲風(fēng)行,允許小的.失誤; 其二,團(tuán)隊(duì)協(xié)作:溝通直接,,拒絕繁瑣,,各盡其職,分工合作;其三,,責(zé)任導(dǎo)向:提倡出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任,,只有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心;其四,績(jī)效導(dǎo)向:拒絕無(wú)作為,,關(guān)注結(jié)果,,賞罰分明;其五,繼承文化:對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承,,繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;其六,用人文化:文化始于招聘,。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),,力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,要營(yíng)造愛(ài)心文化:相互尊重,、相互鼓勵(lì),、樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng),。

相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程,,管理制度的改革將會(huì)更加深入完善,我們有理由相信德寶群興的明天會(huì)更加美好,。

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,,企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變,為了讓自己的企業(yè)高速,、穩(wěn)定地發(fā)展,,給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值,去尋找適合自己企業(yè)的管理模式,,他們想到了軍隊(duì),,還是世界最有名氣的軍校——西點(diǎn)軍校,,因?yàn)樗麄冇幸涣鞯膱?zhí)行力,。我也有幸,觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》培訓(xùn)片,,并受益匪淺,,深深感覺(jué)到自己的平庸和膚淺。

(一)執(zhí)行力的理解,。字面理解為:執(zhí)行并完成任務(wù)的能力,

在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語(yǔ)言“沒(méi)有任何借口”,也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋,。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少,,具體有三個(gè)原因:一是企業(yè)自身的原因。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證,,也就是說(shuō),,一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制,,讓員工知道該怎么做,,怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式,,并養(yǎng)成習(xí)慣,,給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來(lái)很大的推動(dòng)。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度,。在能力上,,我相信沒(méi)有什么問(wèn)題,在他們進(jìn)入前,,公司肯定對(duì)他們進(jìn)行考核,,只是在進(jìn)入公司后,時(shí)間一長(zhǎng),,可能會(huì)產(chǎn)生一些想法,,影響執(zhí)行力,比如:不學(xué)習(xí),,不上進(jìn),,能力倒退,不能吸收新思想新理念,,安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯(cuò)了方向,,提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派,想保住自己的位置,,等等,。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有,,要想讓他們遵守公司規(guī)章制度,,除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),,使其盡快熟悉自己的工作,,形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。

(二)怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?,F(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,,而不是個(gè)人英雄主義,。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,,每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感,。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠(chéng)度,要想員工對(duì)公司忠誠(chéng),,公司必須對(duì)員工誠(chéng)信,,要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾,關(guān)心員工,,增加員工對(duì)公司的信任感,。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制,,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),,并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮,,使其他熱愛(ài)這份工作,,全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí),,當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的,、抵制的,,因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前,就與員工溝通交流過(guò),并且認(rèn)可,覺(jué)得這些是自己應(yīng)該做好的,。但一旦作出決策,,就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行,,對(duì)于不服從者,要給予嚴(yán)厲懲罰,,否則執(zhí)行力空談,。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān),還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織,,也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì),,因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見(jiàn),才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂,,更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

(三)結(jié)果不等于完成任務(wù)。這是我第一次聽(tīng)到這樣的說(shuō)法,,還有比如:用結(jié)果交換自己的工資,,用價(jià)值來(lái)衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里,有很多員工,,他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊,,但很少甚至沒(méi)有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá),,企業(yè)越來(lái)越注重人才,,也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地,,只要不停的學(xué)習(xí),,不停的吸收新鮮的東西來(lái)充實(shí)自己的大腦,才能改變自己的觀念和思維,,與企業(yè)一道成長(zhǎng),。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇三

《打造基層高效執(zhí)行力》的培訓(xùn)課程,到現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)去整整兩周了,,由于工作關(guān)系一直沒(méi)有寫課后作業(yè),,今天補(bǔ)上。現(xiàn)在耳畔仍清晰記得蔣老師在課堂中說(shuō)過(guò)的一句話:“世間有兩種東西越分享越多,,一個(gè)是愛(ài),,一個(gè)是知識(shí)”。

談到體會(huì),,心中的感想太多太多。這次培訓(xùn)讓我受益匪淺,,感觸也很多,。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。

第一,,執(zhí)行不等于執(zhí)行力,。執(zhí)行力不僅注重態(tài)度,也注重結(jié)果,。做為一個(gè)員工,,可能會(huì)經(jīng)常說(shuō)這句話:“我已經(jīng)盡最大努力了”,覺(jué)得自己很委屈,。試問(wèn):一個(gè)企業(yè)的主管工作態(tài)度非常好,,每天上班都是第一個(gè)到,每天下班都是最后一個(gè)走,,而且每天上班都是埋頭苦干,,但企業(yè)的發(fā)展卻時(shí)時(shí)跟不上來(lái),那么你覺(jué)得這個(gè)主管合格嗎?答案是肯定的:不合格,。如果我們每一個(gè)員工都是只求苦勞,,不求功勞,那么這個(gè)企業(yè)還能長(zhǎng)期發(fā)展下去嗎?因此,執(zhí)行和執(zhí)行力是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng),,執(zhí)行態(tài)度好固然重要,,但同時(shí)也要注重執(zhí)行結(jié)果。

第二,,任務(wù)不等于結(jié)果,。我們會(huì)經(jīng)常說(shuō):“我已經(jīng)按照您說(shuō)的做了”。如蔣老師舉的例子:領(lǐng)導(dǎo)交待你通知全體干部開(kāi)會(huì),,你立即用電話通知了全體干部,,讓他們五分鐘后到會(huì)議室開(kāi)會(huì)。你自以為這樣就完成任務(wù)了,,工作就做好了,。可到了開(kāi)會(huì)時(shí)間,,還有兩個(gè)沒(méi)來(lái),。領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你:“怎么他們沒(méi)來(lái)?什么原因?”你很自然的說(shuō):“我已通知他們了,不知道什么原因沒(méi)來(lái),?!弊砸詾樽约旱慕忉尯芡昝溃墒穷I(lǐng)導(dǎo)要的是這個(gè)結(jié)果嗎?領(lǐng)導(dǎo)要的是全體干部來(lái)參加會(huì)議,,不能來(lái)參加會(huì)議的原因是什么,。你完成通知任務(wù)了,但是有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要的結(jié)果嗎?顯然沒(méi)有,。

因此,,完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果,完成任務(wù)只是對(duì)執(zhí)行過(guò)程負(fù)責(zé),,只有收獲結(jié)果才是真正的執(zhí)行力,。

只有做出結(jié)果的員工才是有執(zhí)行力的員工。作為員工的我們要切記:上班不是拿工資的理由,,能為企業(yè)服務(wù)的執(zhí)行力才是我們得到報(bào)酬的真正原因,。也只有這樣,我們才能讓自己在職業(yè)的生涯更快成長(zhǎng),。

20**年5月9日—14日,,參加了發(fā)行集團(tuán)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng),雖然已經(jīng)過(guò)去很久,,但是當(dāng)時(shí)的情景好像還歷歷在目,。六天的課程安排緊湊而有序,內(nèi)容豐富,、形式靈活,,每一個(gè)人都很激昂,我們吶喊著、我們歡呼著,,為了爭(zhēng)得第一而努力著,。

談到體會(huì),心中的感想太多太多,。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì),。我從工作后,沒(méi)有進(jìn)行過(guò)這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn),,一直就渴望能有這么一個(gè)機(jī)會(huì)讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí),。另一方面,我也感覺(jué),,努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑,,還需要講求其他的方式方法。

培訓(xùn)結(jié)束后,,讓我受益匪淺,,感觸也很多,通過(guò)大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí),,最大的體會(huì)就是:

要有目標(biāo)意識(shí),。我們只有鎖定目標(biāo),盡最大努力去做,未達(dá)目標(biāo)時(shí)則要反思,想出解決辦法并實(shí)施,不達(dá)目的,永不放棄。

有責(zé)任意識(shí),。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn):

1,、堅(jiān)守承諾:做人要誠(chéng)實(shí)守信,一諾千金,做事要盡職盡責(zé);

3、決不放棄:領(lǐng)導(dǎo)以及員工團(tuán)結(jié)一心,永不放棄,。在面對(duì)困難和挫折時(shí),我們要迎難而上;在面對(duì)批評(píng)和指責(zé)時(shí),我們要擺正心態(tài),虛心接受,。

“責(zé)任創(chuàng)精品,誠(chéng)信筑豐碑”,我們要把學(xué)到的運(yùn)用到實(shí)際工作中去,學(xué)以致用才是最重要的。因此我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面改進(jìn),從而提高執(zhí)行力:1,、不斷學(xué)習(xí),提高個(gè)人素質(zhì)和管理水平;2、加強(qiáng)部門溝通互動(dòng),集體協(xié)作能力,形成一個(gè)積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團(tuán)隊(duì),。

通過(guò)這次學(xué)習(xí),,讓我今后的工作,有了更加充足的信心;讓我查漏補(bǔ)缺,,找到了自己的不足,。要有競(jìng)爭(zhēng)力,必須提高執(zhí)行力,。我們提高執(zhí)行力,,就是要樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些,,細(xì)致些,、再細(xì)致些的作風(fēng),改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,,以精益求精的精神,,不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署,把小事做細(xì),,把細(xì)節(jié)做精,。

我個(gè)人覺(jué)得好多人,不管是做到那個(gè)職位的管理層,、還是一些基層員工,,都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做,也不管工作的質(zhì)量,、完成的效率,,好多員工都覺(jué)得我完成了就好,至于做的怎么樣,,是不是達(dá)到要求他們覺(jué)得是老板,、上級(jí)去制定的,(好多人都是覺(jué)得自己的工作是沒(méi)有問(wèn)題,,至于你的上級(jí)對(duì)你的批評(píng)覺(jué)得是出于私人的情緒,,并非出于工作上的)就像文章說(shuō)到的最終落實(shí)下去,就成了蜻蜓點(diǎn)水,。只是做表面文章,。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線,,對(duì)企業(yè)和他人具有明確的價(jià)值,,并且完成后能夠拿出來(lái)可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個(gè)要素,,就等于沒(méi)有提供結(jié)果,,就說(shuō)明你沒(méi)有完成你的本職工作。

第一,,態(tài)度不等于結(jié)果,。做為一名員工,可能會(huì)經(jīng)常說(shuō)這句話:“我沒(méi)功勞也有苦勞,,為什么對(duì)我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了,。”覺(jué)得自己很委屈,。試問(wèn):一個(gè)企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好,,每天上班第一個(gè)到,每天下班最好一個(gè)走,,而且每天上班都是埋頭苦干,,但企業(yè)的人力資源配置卻時(shí)時(shí)跟不上來(lái),,那么你覺(jué)得這個(gè)人事主管合格嗎?他有沒(méi)有給公司和他人提供具有明確價(jià)值的結(jié)果呢?答案是肯定的:沒(méi)有。如果每一個(gè)員工都是只求苦勞,,不求功勞,,試問(wèn):這個(gè)企業(yè)還能長(zhǎng)期發(fā)展下去嗎?因此,態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng),,態(tài)度好固然重要,,但同時(shí)也要注重結(jié)果。做為一個(gè)企業(yè),,對(duì)態(tài)度好的員工要表?yè)P(yáng),,同時(shí)也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工。

第二,、職責(zé)不等于結(jié)果,。所謂職責(zé)就是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括。我們經(jīng)常會(huì)說(shuō)“我該做的都做了”,。沒(méi)有結(jié)果意識(shí),,職責(zé)就是一紙空文,該做的都做了,,有沒(méi)有結(jié)果呢?完成職責(zé)固然重要,,但同時(shí)也要有結(jié)果意識(shí)。做為一個(gè)企業(yè)的員工,,完成職責(zé)的結(jié)果就是讓客戶滿意,。只有讓客戶滿意,才能說(shuō)我們完成了職責(zé),,做好了工作,。

第三、完成任務(wù)不等于結(jié)果,。這是我第一次聽(tīng)到這樣的說(shuō)法,,還有比如:用結(jié)果交換自己的工資,用價(jià)值來(lái)衡量結(jié)果,。我知道在很多企業(yè)里,,有很多員工,他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊,,但很少甚至沒(méi)有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá),,企業(yè)越來(lái)越注重人才,,也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地,,只要不停的學(xué)習(xí),,不停的吸收新鮮的東西來(lái)充實(shí)自己的大腦,,才能改變自己的觀念和思維,與企業(yè)一道成長(zhǎng),。

此次的培訓(xùn)更讓我明白,,高效執(zhí)行力不單是管理階層更應(yīng)該是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度,如果是一個(gè)目標(biāo),,一個(gè)上級(jí)交代的任務(wù)不能按時(shí),、按質(zhì)、按量的完成,,即使是再好的戰(zhàn)略或決策,,都會(huì)付諸東流。通過(guò)一些詳實(shí)的案例和資料以及精辟的講解,,通過(guò)以kpi(目標(biāo)績(jī)效考核)方式詮釋出來(lái),,讓我明白,執(zhí)行力是一種態(tài)度,、是一種責(zé)任,,也是一種團(tuán)隊(duì)文化,是不折不扣,,按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責(zé)任,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇四

段落一:介紹培訓(xùn)執(zhí)行的重要性和目的(200字)

培訓(xùn)是組織中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié),它不僅可以提高員工的技能和能力,,還可以幫助他們適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境,。然而,培訓(xùn)的執(zhí)行是確保培訓(xùn)活動(dòng)成功的關(guān)鍵,。在培訓(xùn)執(zhí)行過(guò)程中,,項(xiàng)目計(jì)劃、培訓(xùn)材料的準(zhǔn)備以及培訓(xùn)評(píng)估都需要充分考慮和準(zhǔn)備,。通過(guò)認(rèn)真考慮這些因素,,培訓(xùn)執(zhí)行可以有效地提高員工的學(xué)習(xí)效果,促進(jìn)組織的發(fā)展,。

段落二:培訓(xùn)執(zhí)行的準(zhǔn)備工作(300字)

在進(jìn)行培訓(xùn)執(zhí)行之前,,充分的準(zhǔn)備工作是非常關(guān)鍵的。首先,,項(xiàng)目計(jì)劃是培訓(xùn)執(zhí)行的基礎(chǔ),。一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)當(dāng)明確每個(gè)階段的時(shí)間安排、培訓(xùn)目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),。其次,,培訓(xùn)材料的準(zhǔn)備也非常重要。培訓(xùn)材料應(yīng)當(dāng)與培訓(xùn)目標(biāo)一致,,并且包括清晰的教學(xué)大綱,、豐富的案例分析和實(shí)際操作的示范,。最后,培訓(xùn)執(zhí)行中還需要制定明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),,以便及時(shí)評(píng)估員工的學(xué)習(xí)效果并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行改進(jìn),。

段落三:培訓(xùn)執(zhí)行中的關(guān)鍵技巧(300字)

在培訓(xùn)執(zhí)行過(guò)程中,一些關(guān)鍵技巧可以幫助提高培訓(xùn)的效果,。首先,,建立良好的師生關(guān)系是非常重要的。培訓(xùn)師應(yīng)該營(yíng)造積極的學(xué)習(xí)氛圍,,鼓勵(lì)員工參與討論和提問(wèn),。其次,培訓(xùn)師應(yīng)該采用多種教學(xué)方法,,例如小組討論,、角色扮演和案例分析等。這些方法可以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣并加深他們對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解,。另外,,培訓(xùn)師還應(yīng)注意培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力,通過(guò)適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和反饋,,幫助員工形成自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣,。

段落四:培訓(xùn)執(zhí)行中的問(wèn)題和解決方法(200字)

在培訓(xùn)執(zhí)行過(guò)程中,可能會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,。例如,,員工可能對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容不感興趣,或者培訓(xùn)師的教學(xué)能力不足導(dǎo)致培訓(xùn)效果不理想,。對(duì)于這些問(wèn)題,,我們可以采取一些解決方法。首先,,我們可以通過(guò)設(shè)計(jì)具有挑戰(zhàn)性和實(shí)用性的培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣,。此外,培訓(xùn)師可以通過(guò)提供個(gè)性化的學(xué)習(xí)指導(dǎo)和反饋來(lái)幫助員工理解培訓(xùn)內(nèi)容,。另外,,持續(xù)的培訓(xùn)師培訓(xùn)和評(píng)估可以提高培訓(xùn)師的教學(xué)能力,,從而改善培訓(xùn)效果。

段落五:培訓(xùn)執(zhí)行的價(jià)值和總結(jié)(200字)

通過(guò)有效的培訓(xùn)執(zhí)行,,員工可以提高工作技能和知識(shí)水平,,提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),,培訓(xùn)執(zhí)行也能為組織帶來(lái)重要的價(jià)值,。它可以促進(jìn)組織和員工共同成長(zhǎng),推動(dòng)組織的發(fā)展,,并提高組織的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力,。總之,,培訓(xùn)執(zhí)行是組織中不可或缺的一環(huán),,通過(guò)合理的計(jì)劃、準(zhǔn)備和培訓(xùn)方法,,可以有效地提高員工的學(xué)習(xí)效果,,并為組織帶來(lái)重要的價(jià)值。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇五

經(jīng)過(guò)“執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí),,我明白了很多事情,,許多問(wèn)題我找到了答案:

3)制訂措施;4)明確檢查流程;5)獎(jiǎng)懲分明;6)共識(shí)與承諾。分別從執(zhí)行的人,、執(zhí)行的期限,、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素,,又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè),。試想如果我們有清晰的流程,有完善的管理制度,,我們就會(huì)培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工,,員工就會(huì)培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,就會(huì)逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng),,而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ),。

3、對(duì)重要的事情,,我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,,還要有督促、檢查和考核,。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑?,而忽視了重要的事情,因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情,。所以對(duì)重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理,,用績(jī)效考核的方式保證管理的效果,。在上級(jí)和下屬的溝通中達(dá)成對(duì)要事的共識(shí)(包括計(jì)劃,、時(shí)間、措施,、結(jié)果等方面),。

4、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),,作為一名管理者同時(shí)也是一名員工,,我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”,。沒(méi)有修己,,怎能安人?修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn),好的態(tài)度是做任何事情的前提;修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,,有良好的習(xí)慣與人共事,,有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí),這是事業(yè)成功的基礎(chǔ);修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),,這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ),。作為管理者,溝通能力尤為重要,,它是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題的基礎(chǔ),,是管理的核心,我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì),、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人,,受大眾歡迎的一個(gè)人,我們就會(huì)擁有更多的資源,。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí),,逐步養(yǎng)成習(xí)慣,一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí),,我們將會(huì)每天都有提高,,這是一個(gè)日積月累、潛移默化的過(guò)程,,老師說(shuō)的好:不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果,,也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果。

5,、我們要勇于面對(duì)困難,、面對(duì)錯(cuò)誤,從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),,只有這樣才能不斷提高,、避免反更大的錯(cuò)誤。只有不斷學(xué)習(xí),不斷提高自己,,我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤,。在團(tuán)隊(duì)中、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤,,累積起來(lái)就非??膳隆K晕覀冃枰鞒?、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤,我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高我們團(tuán)隊(duì)的效率,,防止錯(cuò)誤的發(fā)生,。

我決心從我做起,從現(xiàn)在做起,,充分利用時(shí)間,,不斷學(xué)習(xí),加強(qiáng)工作主動(dòng)性,,增強(qiáng)效率意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí),、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度,、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人,。從我們部門做起,,把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好,、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門,。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂(lè)又努力奮斗的人,。

把公司看成一個(gè)團(tuán)隊(duì),我們就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一分子,,只有大家分工合作,各司其職,、各盡其能,,才能更好,、更快地完成工作,,使每個(gè)人、每個(gè)部門,、公司的優(yōu)勢(shì)得到最大程度的發(fā)揮,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇六

執(zhí)行業(yè)務(wù)是企業(yè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),,涉及到業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)和落地,特別是在當(dāng)前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下,,良好的執(zhí)行能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。經(jīng)過(guò)一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),我深刻認(rèn)識(shí)到了執(zhí)行業(yè)務(wù)的重要性,,并且從中收獲了很多心得體會(huì),。

第二段:培訓(xùn)內(nèi)容

此次業(yè)務(wù)培訓(xùn)主要分為三個(gè)部分,分別是:業(yè)務(wù)流程介紹,、業(yè)務(wù)案例分析和業(yè)務(wù)實(shí)操演練。在流程介紹環(huán)節(jié),,我們了解了企業(yè)業(yè)務(wù)的具體流程和執(zhí)行要求,,了解了每個(gè)環(huán)節(jié)的作用和重要性。在案例分析環(huán)節(jié),,我們圍繞真實(shí)案例進(jìn)行研究和討論,,分析案例中的缺陷和優(yōu)點(diǎn),,從中學(xué)習(xí)到了如何提高業(yè)務(wù)執(zhí)行的效率和品質(zhì),。在實(shí)操環(huán)節(jié),,我們模擬了真實(shí)業(yè)務(wù)流程,,進(jìn)行了實(shí)際操作,,明確了業(yè)務(wù)流程中需要注意的各個(gè)環(huán)節(jié),。

第三段:收獲

經(jīng)過(guò)此次業(yè)務(wù)培訓(xùn)后,我深深認(rèn)識(shí)到了執(zhí)行業(yè)務(wù)的重要性,。僅有流程的了解是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,,還需要依據(jù)具體的情況進(jìn)行分析,找到切入點(diǎn)和重點(diǎn),,提高業(yè)務(wù)的落地執(zhí)行效率,。同時(shí),通過(guò)案例分析,,我們也懂得了團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性,,在協(xié)作中快速解決問(wèn)題,提高業(yè)務(wù)的執(zhí)行效果和質(zhì)量,。最后,,在實(shí)操環(huán)節(jié)中,我們不僅貫徹了前面學(xué)到的知識(shí)點(diǎn),,更是在實(shí)際操作中跳出了舒適區(qū),,能夠更好地適應(yīng)公司業(yè)務(wù)流程的變化。

第四段:反思

回過(guò)頭來(lái),,此次業(yè)務(wù)培訓(xùn)沒(méi)有達(dá)到完美的效果與預(yù)期。首先,,培訓(xùn)時(shí)間太過(guò)短暫,,不能完全覆蓋所有業(yè)務(wù)運(yùn)作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié),需要加強(qiáng)培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的覆蓋,。其次,,培訓(xùn)中沒(méi)有涉及到對(duì)業(yè)務(wù)管理和監(jiān)督的學(xué)習(xí),希望在后續(xù)培訓(xùn)中能夠加強(qiáng)這方面的內(nèi)容,。

第五段:總結(jié)

此次業(yè)務(wù)培訓(xùn)中收獲良多,,我深刻認(rèn)識(shí)到了業(yè)務(wù)執(zhí)行對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中相互協(xié)作和溝通的重要性,。雖然培訓(xùn)效果不如完美,,但從中反思,希望在后續(xù)培訓(xùn)中能夠加強(qiáng)補(bǔ)足,,并在實(shí)際執(zhí)行中付諸實(shí)踐,,完善業(yè)務(wù)執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇七

為期一周的中層干部執(zhí)行力培訓(xùn)很快就結(jié)束了,,董事長(zhǎng)的生動(dòng)講話及王老師等的精辟授課在我的腦海里留下了深入的印象,,使我對(duì)甚么是執(zhí)行力,,執(zhí)行力的重要性,責(zé)任心與執(zhí)行力,,如何進(jìn)步執(zhí)行力,,領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力,如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,,執(zhí)行力建設(shè),,“贏在執(zhí)行力”有了基本的熟悉,也讓我的人生觀和價(jià)值觀再一次得到了洗滌,。企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理正能量,,學(xué)有所得、得為所用,,下面結(jié)合實(shí)際談?wù)勛约旱膸c(diǎn)體會(huì),。

一、通過(guò)學(xué)習(xí),,使我清楚地熟悉工作的實(shí)質(zhì)是甚么,?工作不是消極被動(dòng)的"打工",也不是表面上的"完成任務(wù)",。工作的實(shí)質(zhì)就是在執(zhí)行中尋覓自己的價(jià)值,,英勇地承當(dāng)自己的責(zé)任,做到百分百對(duì)自己負(fù)責(zé),。

1,、做好“當(dāng)事人”。王老師講得好,,我們每一個(gè)人都該清楚熟悉“我是自己人生確當(dāng)事人”,。對(duì)我們大多數(shù)人來(lái)講,人生有幾十年時(shí)間是在工作中度過(guò)的,。我們可以選擇平庸,、但不能選擇回避。各種題目都需要我們往面對(duì),,包括前程的不確定感,、挫折感等。題目經(jīng)??雌饋?lái)太多,、太亂,惟有積極發(fā)現(xiàn),、主動(dòng)解決題才是最好的辦法,。

2、勇于擔(dān)當(dāng),。既然我們?nèi)松膸资瓴豢杀苊獾囊诠ぷ髦卸冗^(guò),,我們沒(méi)有理由不酷愛(ài)工作,,放棄工作就有如放棄我們的生命。因此,,我們要培養(yǎng)自己對(duì)工作的酷愛(ài),,干一行、愛(ài)一行,,多一點(diǎn)上進(jìn)心,,遇事多看看、多想一想,。這樣,,我們就能夠更好的了解自己的工作,充分激起工作熱忱,。做到以結(jié)果為導(dǎo)向,,不放棄任何題目,積極創(chuàng)新工作思路,,銳意進(jìn)取,、勇于承當(dāng)責(zé)任,因而工作能力逐漸得到進(jìn)步,,人生的價(jià)值便會(huì)得到充分體現(xiàn),。

二、通過(guò)學(xué)習(xí),,使我對(duì)如何堅(jiān)持做好執(zhí)行有了更清楚的熟悉,。我以為,只要我們養(yǎng)成良好習(xí)慣,,每個(gè)人抱著百分百對(duì)自己負(fù)責(zé)任的態(tài)度往做事,,就能夠在公司構(gòu)成令行制止、政令暢通的高效執(zhí)行文化,。

1、突破傳統(tǒng)思惟定勢(shì),,養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的良好習(xí)慣,。學(xué)習(xí)之余,我對(duì)如何做好一個(gè)負(fù)責(zé)任的人進(jìn)行了反復(fù)思考,。人生活在這個(gè)世上,,常常是順境中意氣風(fēng)發(fā)、銳意進(jìn)取,。一遇上不順心的人和事,,都習(xí)慣于思想低落、工作消極,。通過(guò)這次學(xué)習(xí),,我決定突破思惟定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,,果斷克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài),,建立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神,。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)劑到最高,精神狀態(tài)調(diào)劑到最好,,自我要求調(diào)劑到最嚴(yán),,認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力,、徹徹底底地履行自己的職責(zé),。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé),、推辭責(zé)任,。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、尋求出色的良好習(xí)慣,。

2,、養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),營(yíng)建執(zhí)行文化氛圍,。固然我們崗位可能平凡,,分工各有不同,但我們都必須克服夸夸其談,、評(píng)頭論足的毛病,,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,務(wù)實(shí)工作,。我作為生產(chǎn)一線的中層領(lǐng)導(dǎo),,將嚴(yán)格以執(zhí)行型人材的三大標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)自己的職業(yè)化素養(yǎng),繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司指令,,從自我做起,,從小事做起,從點(diǎn)滴做起,。一件一件抓制度落實(shí),,一項(xiàng)一項(xiàng)抓管理成效,團(tuán)結(jié),、帶領(lǐng)身旁的人勤勤奮懇工作,,為打造公司執(zhí)行文化盡職盡責(zé)。

面對(duì)撲朔迷離的經(jīng)濟(jì)情勢(shì),,我們公司要在低迷的市場(chǎng)中生存和發(fā)展,,更需要我們每個(gè)人心往一處想,勁往一處使,,抱團(tuán)奮進(jìn),,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力正能量,。否則,我們將失往不菲的工資,、安逸的生活,。讓我們每一個(gè)人都積極行動(dòng)起來(lái),進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),、責(zé)任意識(shí),,迎難而上,為公司的發(fā)展盡自己所能,!

執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇八

在醫(yī)院的組織下,,我們?nèi)汗ぷ魅藛T有機(jī)會(huì)聽(tīng)了滄州的專家老師講的“打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)”的課程。課程內(nèi)容形象生動(dòng),、貼近實(shí)際,,使我們深受啟發(fā)。老師的課程,,為我們注入了新的思想,,開(kāi)拓了新的思路。下面,,我就這次培訓(xùn)課程,,談一下心得和感受。

執(zhí)行力,,就是執(zhí)行的效力,,就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的行動(dòng)力。我們之所以請(qǐng)老師來(lái)為大家進(jìn)行執(zhí)行力的訓(xùn)練,,一方面是醫(yī)院重視學(xué)習(xí),,重視對(duì)員工的培養(yǎng),同時(shí)又是我們的執(zhí)行力還遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,,所以我們需要上這么一課,。那究竟該如何提高執(zhí)行力、執(zhí)行力差與哪些因素有關(guān),,結(jié)合老師的講課,,我認(rèn)為,提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,,必須具備以下條件:

領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的核心,是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)路人,,領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力,領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力!對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言,,執(zhí)行力不只是員工的義務(wù),,更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,。身教勝于言傳,要求員工做到的,,領(lǐng)導(dǎo)者必須先做到,,正如老師所言:“要得到什么,就必須先付出什么!”,。如果領(lǐng)導(dǎo)者有法不依、有令不行,,上有政策,、下有對(duì)策,,那員工又怎么會(huì)聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排?如果說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者能以身作責(zé),、率先垂范,員工上行下效怎么會(huì)執(zhí)行不力?所以說(shuō),,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)弱與否,,領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵,。領(lǐng)導(dǎo)者的一次率先垂范勝過(guò)對(duì)員工一百次蒼白無(wú)力的說(shuō)教!

簡(jiǎn)潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作,,才有可能達(dá)到目標(biāo)取得我們理想的結(jié)果,。管理就是使工作流程簡(jiǎn)單化。而制度本身就是一種管理,,就是一種責(zé)任,。領(lǐng)導(dǎo)在分配任務(wù)時(shí),也要把握好原則,應(yīng)該a部門做的,,不要讓b部門做,,要讓各自的崗位充分發(fā)揮應(yīng)有的'作用,否則會(huì)引起執(zhí)行混亂,、職責(zé)不分等問(wèn)題,。所以,任何一項(xiàng)任務(wù),、流程,,都應(yīng)該把“誰(shuí)做、怎么做,,做到什么程度”等相關(guān)問(wèn)題在制度上加以明確,,分清責(zé)任,理順程序,,能簡(jiǎn)則簡(jiǎn),,務(wù)求實(shí)效,這樣才能提高辦事效率,,提高執(zhí)行力,。否則,繁瑣的制度流程只會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度,。

導(dǎo)向正確的醫(yī)院文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。也是醫(yī)院長(zhǎng)久生存發(fā)展必備的條件。醫(yī)院是由職責(zé)不同的眾多部門組成,,各個(gè)部門又是由分工不同的各個(gè)員工構(gòu)成,。盡管部門眾多,任務(wù)紛繁復(fù)雜,,但在導(dǎo)向正確的醫(yī)院文化里,,每個(gè)人的目標(biāo)都是一致的,即為了醫(yī)院可持續(xù)的發(fā)展,,我們要做好自己的本職工作,,立即執(zhí)行、不找借口,?!霸趫?zhí)行層面上沒(méi)有任何借口!”,將這種理念貫穿在我們執(zhí)行層面始終就會(huì)形成醫(yī)院文化,,醫(yī)院文化是一種氛圍,、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則,。好的文化,,能使較差員工激起斗志,、奮發(fā)圖強(qiáng);劣的醫(yī)院文化能使優(yōu)秀員工精神頹唐、萎靡不振,。如果我們建立了一個(gè)以人為本的溝通機(jī)制,上下相融,、不分彼此,、開(kāi)誠(chéng)布公、坦誠(chéng)相待,,那我們工作起來(lái)才會(huì)精力集中,、干勁十足。如果愿景一籮筐,,流于“口號(hào)管理”,,光說(shuō)不做,那員工在工作中可能會(huì)馬馬虎虎,、得過(guò)且過(guò),、敷衍了事;如果誠(chéng)信務(wù)實(shí)、言行一致,,員工肯定會(huì)忠于職守,、盡心敬業(yè)。

科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉,。有了公平,、公正、科學(xué)的激勵(lì)措施,,團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行就有動(dòng)力,,有了好的激勵(lì)措施,員工會(huì)自動(dòng)自發(fā)的提高執(zhí)行效力,。如果沒(méi)有激勵(lì),,則員工后勁不足、有始無(wú)終,。員工創(chuàng)造了價(jià)值,,企業(yè)就要獎(jiǎng)勵(lì),這是理所當(dāng)然,。

總之,,執(zhí)行力是醫(yī)院成功的核心和關(guān)鍵,與各個(gè)層級(jí)有著密不可分的聯(lián)系,,也有著很多相互制約的因素,。執(zhí)行力,說(shuō)小,,就一個(gè)字:干!說(shuō)大,,卻是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,,需要醫(yī)院從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí)。要建立良好的執(zhí)行力,,一定是源于我們各個(gè)層級(jí)人員盡職盡責(zé)地完成每一個(gè)工作細(xì)節(jié),。理性、客觀地看待每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題,,才是現(xiàn)代醫(yī)院生存和發(fā)展之道,。

11月14日-15日參加了xx兩天班的培訓(xùn),盡管路途勞累,,但感覺(jué)還是收獲不小,。 本次培訓(xùn)是由xx公司總裁陳永亮先生主講,他從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖,、企業(yè)文化,、組織愿景、執(zhí)行流程,、管理模式等五個(gè)方面展開(kāi),,用現(xiàn)身說(shuō)法告訴管理者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。陳老師的觀點(diǎn)和做法很多都是通俗易懂的,,而且也是很實(shí)用的?,F(xiàn)從自身所處的職位和角色將本次學(xué)習(xí)的心得分享如下:

1,、xx已經(jīng)形成了一種執(zhí)行力強(qiáng)的文化,,xx員工無(wú)論從上至下,,沒(méi)有一個(gè)員工在接受任務(wù)時(shí)去找理由和借口,這一點(diǎn)對(duì)我的震憾很大,讓我重新對(duì)執(zhí)行力的定義有了新的認(rèn)識(shí),,作為下級(jí)執(zhí)行力就是要全力以赴完成上級(jí)交給的任務(wù),,一個(gè)不懂得服從的人一定也不會(huì)指揮,所以在今后工作中對(duì)上級(jí)交給的任務(wù)我不會(huì)再去找理由和借口,,而是竭盡全力去想辦法完成,。

2、作為管理人員“首長(zhǎng)”的表率作用是可以遺傳的,,員工看的是干部,,如果每個(gè)管理人員都能以身作則,,要求下屬做到的自己首先做到,那么公司制度就不怕執(zhí)行不下去;并且主管的心情也是可以遺傳的,,所以我們要做一個(gè)快樂(lè)的主管,,用快樂(lè)的心情去影響下屬,激發(fā)下屬,,這樣團(tuán)隊(duì)才會(huì)有活力,。

3、對(duì)如何提升制度的執(zhí)行性也給了我很大啟發(fā),目前公司制度有很多,,但可執(zhí)行的卻不多,,分析其原因,我公司在制度建設(shè)的過(guò)程缺少了以下環(huán)節(jié):

(1)制度的建設(shè)沒(méi)有通過(guò)核心員工的參與;

(2)制度發(fā)布后沒(méi)有進(jìn)行三令五申的反復(fù)宣傳和集體簽名認(rèn)同;

(3)對(duì)第一次違反制度的人沒(méi)有嚴(yán)懲,,導(dǎo)致以后制度形同虛設(shè)。

所以今后行政部如果再發(fā)布制度,,一定要讓核心員工參與,,并且通過(guò)培訓(xùn)三令五申的反復(fù)宣傳和集體簽名認(rèn)同,在實(shí)施過(guò)程中對(duì)第一次違反制度的員工和部門一把手違反制度的現(xiàn)象一定要嚴(yán)懲,。

4,、提升自身執(zhí)行力還必須提高綜合素質(zhì)和專業(yè)水平,這樣才能保質(zhì)保量高效率,、高水平的完成組織交給的任務(wù),。本次的學(xué)習(xí)讓我感到自己在知識(shí)上的缺乏和不足,因此,,今后我必須將學(xué)習(xí)作為一種常態(tài),,時(shí)時(shí)更新和擴(kuò)大自己的知識(shí)面,與時(shí)俱進(jìn),,使之保持永久的競(jìng)爭(zhēng)力,, 以上四點(diǎn)就是這次培訓(xùn)感受最深的,并且我今后也會(huì)將其運(yùn)用到自己的工作中,,以提升個(gè)人執(zhí)行力,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇九

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,對(duì)業(yè)務(wù)人員要求也越來(lái)越高,,為了讓員工更好的勝任工作,,許多企業(yè)都會(huì)定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),。在實(shí)施培訓(xùn)的過(guò)程中,,我們有幸參加了一次執(zhí)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),本文旨在分享我們的體會(huì)和感受,。

第二段:培訓(xùn)的收獲

在這次執(zhí)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)中,,我們學(xué)習(xí)到了很多實(shí)用的技巧和方法。首先,,我們深入了解了企業(yè)的組織架構(gòu)和各個(gè)部門的職責(zé),,對(duì)我們的工作有了更為清晰的認(rèn)識(shí),。其次,我們學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)合作和溝通的技能,,這對(duì)我們的工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作有了極大的幫助,。最后,,我們還學(xué)習(xí)了市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶服務(wù)的理念和技巧,,讓我們更好地服務(wù)于客戶。

第三段:培訓(xùn)的過(guò)程

在培訓(xùn)的過(guò)程中,,我們注意到講師的專業(yè)水平和教學(xué)方法,。講師講解內(nèi)容詳細(xì),生動(dòng)有趣,,使我們更易于理解和記憶。他們還結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行講解,,讓我們更好地應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。此外,,我們還參與了實(shí)踐項(xiàng)目,,通過(guò)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提升了我們的工作能力,。

第四段:培訓(xùn)的啟示

在這次執(zhí)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)中,我們還深受其啟示,。首先,,我們要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),提高自己的素質(zhì)和能力,。其次,,我們要能夠適應(yīng)變化,不斷更新自己的思維方式和工作方法,。最后,,我們要保持熱情和激情,積極面對(duì)工作挑戰(zhàn),。

第五段:總結(jié)與感悟

總之,,這次執(zhí)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)使我們收獲頗豐,不僅提升了我們的業(yè)務(wù)能力,,還讓我們認(rèn)識(shí)到了自身的不足和發(fā)展方向,。希望在未來(lái)的工作中,我們能夠一直保持學(xué)習(xí)的姿態(tài),,不斷發(fā)展,,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇十

經(jīng)過(guò)對(duì)周博士的《贏在執(zhí)行力》的系統(tǒng)學(xué)習(xí),使我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)的戰(zhàn)略,、目標(biāo),、任務(wù),最終要在員工的執(zhí)行中完成,,必須強(qiáng)化員工的執(zhí)行力,,也就是提升企業(yè)的執(zhí)行力。那么,,如何提高員工的執(zhí)行力呢,?通過(guò)學(xué)習(xí),為認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面著手,。

一,、對(duì)我們市場(chǎng)營(yíng)銷人員來(lái)說(shuō),營(yíng)銷技巧,、業(yè)務(wù)知識(shí),、客戶服務(wù)意識(shí)等都是營(yíng)銷能力的體現(xiàn),但我們的能力水平能否充分發(fā)揮,,決定我們對(duì)工作的熱情,、對(duì)工作的投入程度,企業(yè)要充分利用和發(fā)揮每個(gè)員工的興趣,、愛(ài)好特長(zhǎng)和個(gè)性,,充分發(fā)揮每位員工的自身優(yōu)勢(shì),將前排的支持,,這樣就不會(huì)讓員工對(duì)人物感到無(wú)所適從,,直接激發(fā)出員工的工作熱情,提高工作效率,。

二,、當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈,每個(gè)企業(yè)都有明確的戰(zhàn)略計(jì)劃,,一個(gè)宏觀的發(fā)展目標(biāo),,企業(yè)員工為企業(yè)中的一分子,,在企業(yè)制度計(jì)劃,、發(fā)展策略的時(shí)候,應(yīng)該充分了解作為執(zhí)行層的員工的態(tài)度,,讓員工了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),、營(yíng)銷策略,冰河里采納建成員工的意見(jiàn),,作為領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)到:任何措施都需要及岑員工去實(shí)施,、去落實(shí),只有讓員工參與其中,員工了解了企業(yè)的意圖,,他么奶容易接受,。而且,員工往往嘴里噢界問(wèn)題的癥結(jié),、改進(jìn)的方式以及客戶的想法,,當(dāng)工作中出現(xiàn)意外情況時(shí),他們就會(huì)根據(jù)全局情況,,作一些機(jī)動(dòng)處理,。并且,他們對(duì)自己參與直盯盯戰(zhàn)略計(jì)劃,,印象深刻,,執(zhí)行起來(lái)自覺(jué)性、責(zé)任感大大增強(qiáng),,從而提高工作效率,。

三、作為一個(gè)企業(yè),,有獎(jiǎng)有罰,,獎(jiǎng)罰分明是非常必要的,建立有效的激勵(lì)政策,,采取物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段,,采取多種方式,最大限度地激發(fā)員工的積極性,,充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,,以保真任務(wù)指標(biāo)的貫徹執(zhí)行,一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,,就是一個(gè)有序的心理學(xué)家,,他們懂得要根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,人有生理需要,、安全需要,、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要等五種需要,。人的需要結(jié)構(gòu),,不僅有層次性,而且還有遞發(fā)性,、主動(dòng)性,、差異性和例外性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工在不同階段,、不同部門,、不同崗位,,施實(shí)不同的激勵(lì)政策,采用不同的激勵(lì)手段,、方法和技巧,。

同時(shí),任何一項(xiàng)激勵(lì)措施,,都有相關(guān)的約束,,否則,員工的行為偏離了軌道,,將會(huì)給企業(yè)造成不好的影響,。約束是紀(jì)律,實(shí)質(zhì)性過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié),,執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切和實(shí)際的激勵(lì)約束機(jī)制為依托和載體,,沒(méi)有一個(gè)好的激勵(lì)約束機(jī)制肯定沒(méi)有執(zhí)行力。

四,、要想具備一直有強(qiáng)大的執(zhí)行力的營(yíng)銷隊(duì)伍,,我們就要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍的培訓(xùn),在知識(shí),、技術(shù)不斷更新的時(shí)代,,我們只有不斷的學(xué)習(xí),不斷地提高自己,,才能提高對(duì)社會(huì)的應(yīng)變能力,,提高業(yè)務(wù)技能,從而提高執(zhí)行力,。那種“只使用,、不充電”的用人行為,是對(duì)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的破壞,。因此,,企業(yè)必須建立系統(tǒng)而科學(xué)的培訓(xùn)體系來(lái)維系員工的發(fā)展。只有卓有成效得培訓(xùn)才能使員工有效的執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略,。

xx公司一貫奉行“人的能力是可以通過(guò)教育和不斷的培訓(xùn)而提高”的理念,,并且形成了一套對(duì)具特色的培訓(xùn)體系。一是對(duì)新員工的培訓(xùn),,保證了員工已正式進(jìn)入公司就具有很高的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng),,為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展么定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);二是在職培訓(xùn),,主要包括業(yè)務(wù),、系統(tǒng)和管理技能的培訓(xùn),,一方面為公司儲(chǔ)備了大量人才,,并一方面員工自身的發(fā)展進(jìn)步異常維他命衡量自己工作生活質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo),。

五、企業(yè)制定儲(chǔ)油罐好的戰(zhàn)略計(jì)劃并不是萬(wàn)全之策,,也不一定保證達(dá)到目標(biāo),,因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施是一個(gè)們唱而復(fù)雜的過(guò)程,需要不斷的跟進(jìn),,必須考慮各種可能出現(xiàn)的因素,,需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)以及預(yù)期的回報(bào),針對(duì)達(dá)成率,、生產(chǎn)率等指標(biāo)對(duì)員工作多方面的考評(píng),,促使其不斷反省。

跟進(jìn)按時(shí)間來(lái)劃分,,一是事前跟進(jìn),,發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警。二是始終跟進(jìn),,在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,,尋找解決辦法,使員工的工作重新回到正軌上來(lái),。三是時(shí)候跟進(jìn),,出現(xiàn)問(wèn)題后,找出原因,,提供補(bǔ)救建議和具體措施,,避免員工以后再翻統(tǒng)一錯(cuò)誤。通過(guò)跟進(jìn),,向員工傳達(dá)一個(gè)督促行動(dòng)的信號(hào),,確保他們?cè)陂_(kāi)展工作的時(shí)候做到協(xié)調(diào)同步,這是提高員工執(zhí)行里的一個(gè)重要控制措施,。

我們網(wǎng)通公司也逐步在改進(jìn)我們的培訓(xùn)措施,,我們驚喜地看到,各種網(wǎng)上學(xué)習(xí),,技術(shù)培訓(xùn)越來(lái)越多,,雖然,我們自己課余時(shí)間減少了,,但通過(guò)學(xué)習(xí),,豐富了我們的知識(shí)、開(kāi)闊了我們的視野,,為今后更好的工作打下良好的基礎(chǔ),。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇十一

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,良好的執(zhí)行功能是企業(yè)成功的關(guān)鍵,。為了提高自身的執(zhí)行能力,,我參加了一次為期三天的執(zhí)行功能培訓(xùn),。在此次培訓(xùn)中,我獲得了許多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和啟示,,深感受益匪淺,。

第二段:培訓(xùn)的收獲

這次執(zhí)行功能培訓(xùn)有三個(gè)主要亮點(diǎn)使我受益頗多。首先,,培訓(xùn)講師通過(guò)生動(dòng)有趣的案例和實(shí)踐操作,,向我們介紹了高效執(zhí)行的重要性。通過(guò)了解頂級(jí)執(zhí)行者成功的案例,,我明白了執(zhí)行能力對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著至關(guān)重要的影響,。其次,培訓(xùn)中的小組合作也讓我深感到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,。在團(tuán)隊(duì)合作中,,每個(gè)成員都扮演著不同的角色,互相配合,,實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo),。最后,培訓(xùn)中的實(shí)踐操作和模擬演練讓我更加深入地了解了實(shí)際執(zhí)行中所面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn),,通過(guò)反思和總結(jié),,我能夠更加有效地解決和應(yīng)對(duì)各種情況。

第三段:自我反省與提升

通過(guò)培訓(xùn),,我也對(duì)自己的執(zhí)行能力進(jìn)行了深入的反省,。首先,我發(fā)現(xiàn)自己在時(shí)間管理方面存在不足,。在過(guò)去的工作中,,我常常在事情緊急時(shí)才行動(dòng),導(dǎo)致效率低下,。培訓(xùn)中,,我學(xué)會(huì)了優(yōu)化自己的時(shí)間規(guī)劃,設(shè)定明確的目標(biāo)和優(yōu)先級(jí),,并學(xué)會(huì)將任務(wù)分解成小步驟,,以提高效率。其次,,培訓(xùn)還讓我認(rèn)識(shí)到,,作為一名優(yōu)秀的執(zhí)行者,溝通能力非常重要,。我發(fā)現(xiàn)自己在與團(tuán)隊(duì)成員或上級(jí)溝通時(shí)有時(shí)會(huì)存在理解偏差,,表達(dá)不清晰等問(wèn)題,這影響了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率,。因此,,我決心提升自己的溝通能力,,學(xué)會(huì)更好地與他人合作和協(xié)調(diào)。

第四段:培訓(xùn)的啟示

這次培訓(xùn)對(duì)我的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,。首先,,培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到,,只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己,,才能不斷適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境。從培訓(xùn)中,,我深刻領(lǐng)悟到知識(shí)更新的重要性,,我決心長(zhǎng)期投資自己的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。其次,,培訓(xùn)也讓我認(rèn)識(shí)到,,目標(biāo)意識(shí)和自律是成功的關(guān)鍵。培訓(xùn)讓我意識(shí)到,,在追求目標(biāo)的過(guò)程中,,需要克服自己的惰性和拖延癥,堅(jiān)持每天的行動(dòng),,并不斷調(diào)整和修正自己的計(jì)劃,。

第五段:總結(jié)

通過(guò)這次執(zhí)行功能培訓(xùn),我不僅拓寬了自己的眼界,,提高了執(zhí)行力,,也發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處,并制定了改進(jìn)計(jì)劃,。今后,,我將更加注重時(shí)間管理,提高溝通能力,,并時(shí)刻保持目標(biāo)意識(shí)和自律性,。我相信,在這樣的努力和改進(jìn)下,,我將能夠不斷適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境,,并取得更好的成績(jī)。

(總字?jǐn)?shù):489字)

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