總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點(diǎn),，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫得詳細(xì),、具體,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

公司項目工作總結(jié)精辟篇一

不知不覺間,，來到某某裝修工程有限公司已有兩個月得時間了,，在江蘇分區(qū)項目的工作中，我經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，認(rèn)識了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝公司給我成長的空間,、勇氣和信心,。在兩個月得時間里，通過不懈努力,，在工作上也做了一些,，學(xué)習(xí)了很多有關(guān)超市裝修工藝，但自身也存在了很多不足,?；仡欉^去，將工作總結(jié)如下：

一,、工作總結(jié)

在從來到公司到現(xiàn)在的時間里,，先后跟蹤了常州永輝茂業(yè)店裝修工程項目、南京永輝大廠店裝修工程項目,。對我們永輝超市的裝修工程總體裝修工藝知識也有一定的掌握和了解。

二,、在工作中主要存在的問題有：

1,、由于剛開始接觸裝修工程，所以在做項目的過程中多次因圖紙,、經(jīng)驗不足,、缺少交流等原因，從而出現(xiàn)多次返工的情況,，但是通過這兩個月的了解和學(xué)習(xí),，對相關(guān)的流程有了很深認(rèn)識。

2,、在超市的裝修工程中,，由于開發(fā)時間緊促、圖紙更改。發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決,，有些也導(dǎo)致工程質(zhì)量和進(jìn)度的一些問題,。但是能通過我們自身工作的經(jīng)驗和溝通，這些問題都可以在現(xiàn)場及時得到解決的辦法,。

3,、在工作初期，缺乏經(jīng)驗和永輝裝修工程的了解,。從而對工作的認(rèn)真態(tài)度不夠,，心中缺乏很詳細(xì)的圖紙和標(biāo)準(zhǔn)。不過我相信,，在以后的工作中,，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力,，在以后的工作有更好效果,。

三、工作心得

1,、在這兩個月的工作實踐中,，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦,，在這個過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊意識,。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一,，行動一致,，這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝,。在工程中,，大家互相提醒和補(bǔ)充，提高了工作效率,，所有的工作中溝通是最重要的,，一定要把信息處理的及時、有效和清晰,。

2,、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化,，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,，能夠積極自信的行動起來是這兩個月我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。

3,、經(jīng)過實際的教訓(xùn),，深刻理解了永輝裝修工程上每次變更,、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在項目開始之前,，一定要對工作流程和工藝很了解,。在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和溝通上的知識,，也強(qiáng)化了工程的質(zhì)量,、成本、進(jìn)度意識,。與身邊同事的合作更加的默契,，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理,，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊,。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，做出更好的成績,。

四,、工作計劃

明年，公司要開很多新的店,，工作壓力會比較大,，要吃苦耐勞，勤勤懇懇,，踏踏實實地做好每一項工作,，處理好每一個細(xì)節(jié)，努力提高自己的技能和執(zhí)行力,，盡快的成長和進(jìn)步,。

其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1,、要提高工作的主動性,，做事干脆果斷，不拖泥帶水;

2,、要提高大局觀,，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;

3、把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力,，加強(qiáng)平時知識總結(jié)工作;

4、精細(xì)化工作方式的思考和實踐,。

作為一個新員工,，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽,、多看,、多想、多做、多溝通,，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進(jìn)步,，不論在什么環(huán)境下,，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵?。有時候深刻的體會到,，把自己的精力投入進(jìn)去，工作都不可能做到完美程度,，畢竟工作項目太繁雜,，項目多而會懂的人少，但多做出一些多學(xué)一點(diǎn),。我相信只要認(rèn)真用心去做事情,、誠實待人，一定會成為公司合格的人才,。

公司項目工作總結(jié)精辟篇二

回顧以往的工作,，歸納總結(jié)如下幾點(diǎn)：

公司自成立伊始，恪守獨(dú)立,、客觀,、公正、求是,、誠信的原則,；堅持服務(wù)第一、質(zhì)量第一,、效率第一,、信譽(yù)第一的服務(wù)宗旨；發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏,、開拓奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,；為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),；維護(hù)委托人和社會公眾的合法權(quán)利,。在繼續(xù)嚴(yán)格公司各項管理制度和規(guī)定的同時，針對公司現(xiàn)狀和建設(shè)項目行業(yè)發(fā)展,，重點(diǎn)在常規(guī)工作方面進(jìn)行了較為細(xì)致的要求,。把各項常規(guī)工作中的前期備案、組織實施,、檔案管理等諸個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致分工,，專人辦理,，既明確了工作職責(zé)又提高了工作效率。對公司日常辦公不斷進(jìn)行督導(dǎo)和強(qiáng)化,，使公司團(tuán)隊不斷向高效,、專業(yè)、精干方面發(fā)展,。

目前,，我公司已經(jīng)具有工程造價咨詢、工程招標(biāo)代理,、政府采購,、工程監(jiān)理資質(zhì)。主營業(yè)務(wù)范圍是工程造價咨詢,、工程招標(biāo)代理,；建設(shè)工程監(jiān)理；建設(shè)項目勘察,、設(shè)計,、可行性研究；政府采購招標(biāo)代理,。為了進(jìn)一步擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)范圍和知名度,，我公司通過加強(qiáng)內(nèi)部管理和規(guī)范建設(shè)等工作，全面提升公司的執(zhí)業(yè)能力,。源于此,，公司的各項業(yè)績與去年相比取得了較大幅度的提升。不僅獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，同時取得了很好的社會效益,。

公司在不斷拓展業(yè)務(wù)，尋求新的發(fā)展空間和利潤增長點(diǎn)的同時,，一直把提高公司整體形象,，提升公司整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)放在首位。在人員選聘時,，側(cè)重業(yè)務(wù)能力的同時,，注重考評應(yīng)聘人員的思想道德品質(zhì)，組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高職業(yè)道德素質(zhì),。在日常工作中，強(qiáng)調(diào)理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合,，以老帶新,，以點(diǎn)帶面，走出去,，開辟新的市場,，請進(jìn)來，尋找優(yōu)質(zhì)的客戶資源,。在公司內(nèi)部,，集中進(jìn)行法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的學(xué)習(xí)，及時了解行業(yè)發(fā)展動態(tài),，培養(yǎng)和樹立良好的行業(yè)規(guī)范,，樹立同行是一家的觀念。這一切為我公司將來的發(fā)展作好了較為充足的人員儲備,，同時也壯大了公司目前的專業(yè)人員力量和提升了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力,。

綜上所述，20xx年是我公司工作全面啟動和提高的一年,。這一年,，我們公司的資質(zhì)、業(yè)績得到了擴(kuò)大和拓展,，公司的管理工作進(jìn)一步加強(qiáng),；公司的各項業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地域取得了突破；公司員工的業(yè)務(wù)水平和資質(zhì)得到了發(fā)展和提升,，人員數(shù)量和質(zhì)量都較之以往為最好最高,。以后我們在繼續(xù)做好常規(guī)工作、保持成績的同時,，將不斷創(chuàng)新開拓,，爭取取得更大的成績。

公司項目工作總結(jié)精辟篇三

回顧20--年,，項目部在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)和職工的全心付出下,，取得了一定的成績，大家齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)在將20--年度項目部的工作做一下具體的總結(jié),。

一,、安全工作常抓不懈，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍

20--年項目部切實加強(qiáng)安全監(jiān)督管理,，杜絕一切安全事故,，對安全管理投入了相當(dāng)大的精力。將各級管理者的安全管理納入考核,，發(fā)揮出了大家的能動性,，杜絕了安全施工中的隱患，確保平時的機(jī)電修大小設(shè)備檢修項目的安全,。

一是在檢修施工過程中,，要求全體檢修人員時刻保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識到安全的重要性，時刻保持高度的警覺性,，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。按制定安全檢修管理制度,，建立安全責(zé)任制,，做到責(zé)任到人，明確分工,。把安全貫串于檢修全過程,，加強(qiáng)安全隱患排查，不斷完善現(xiàn)場危險源的辯識及整改活動;繼續(xù)推進(jìn)夜班作業(yè)定期檢查制度，杜絕夜間安全施工違章等消除一切安全隱患。

三是要求每個檢修人員嚴(yán)格按照制度要求,，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全工作,，把安全時刻銘記于心，共同維護(hù)安全形勢,，不發(fā)生任何安全事故,。保證安全檢查的完整性，較大程度的減少檢查的漏項與死角,，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗,。

二、加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量及專項施工管理

在工作中我們特別注重檢修質(zhì)量的管理,，提高每個檢修人員的質(zhì)量意識,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo),、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,。通過這些措施,，有效提高了檢修質(zhì)量，沒有發(fā)生檢修質(zhì)量事故,，除設(shè)備檢修質(zhì)量管理做的較好外,，項目部在檢修以外的專項施工管理也完成的比較好，工作高質(zhì)量完成,，達(dá)到了各方的滿意,，項目部會繼續(xù)保持這種良好的工作態(tài)度與工作效率，搞好設(shè)備的大修及定修組織管理，對自己的本職工作盡職盡責(zé),。

三,、增強(qiáng)員工檢修技能的培訓(xùn)工作

為保證項目部檢修工作質(zhì)量，20--年項目部繼續(xù)加強(qiáng)對檢修人員的專業(yè)技能培訓(xùn),，制定培訓(xùn)計劃,，安排培訓(xùn)時間，同時要求各區(qū)域機(jī)電修作業(yè)長,、設(shè)備點(diǎn)檢、班組長組織煉焦分廠,、凈化分廠檢修人員開展專業(yè)技能,、工藝流程的培訓(xùn)。機(jī)械培訓(xùn)共分3個階段,，內(nèi)容涵蓋了皮帶硫化,、液壓知識、各種量具的使用標(biāo)準(zhǔn),、各種工機(jī)具的使用方法與保養(yǎng)等,，今年已完成了部分培訓(xùn)項目的考核驗收。通過專業(yè)培訓(xùn),，有效的保證和提升了現(xiàn)場的檢修質(zhì)量與效率,，plc專業(yè)培訓(xùn)效果顯著，合格率將近100%,，plc的專業(yè)培訓(xùn)使我們對高難的電氣故障判斷與處理提高了很大的空間;培訓(xùn)工作有效提高了檢修人員的專業(yè)技能,，既提高了檢修工作效率，又保證了檢修工作的質(zhì)量,，可謂一舉多得,。

四、項目部綠色班組建設(shè)及員工宿舍管理

根據(jù)年度規(guī)劃,，20--年再次加大了綠色班組建設(shè)力度,，投入了相當(dāng)多精力與財力，實行文明班組流動紅旗制度并每月評比,。極大的改善了班組的休息環(huán)境,，提升了項目部的形象，得到了各方的好評;各休息室一直保持著干凈舒適,，是在工作之余放松身心的好地方,，在工機(jī)具管理上，工機(jī)具實行分類管理,，工具定置化擺放,，柜內(nèi)工具整潔干凈、整齊劃一,，同時也大大提高了我們的工作效率,，減少不必要的時間浪費(fèi),。在員工宿舍管理方面，我們制定每周周查計劃,，做到衛(wèi)生,、整潔、安全,，倡導(dǎo)員工在宿舍里多學(xué)習(xí),，過健康文明生活，員工休息好才能保證有充沛精力投入到工作中,。

五,、--年工作完成情況及明年規(guī)劃

今年項目部的檢修履約與施工管理、安全管理等取得了很大的進(jìn)步,，達(dá)到了年初既定的各項指標(biāo)與要求,，工作完成情況良好，與甲方的第二輪合同履約完成,，20--年將與甲方展開第三輪合同履約,。20--年工作計劃如下：

(一)20--年我們要進(jìn)一步提高工作管理水平，注重質(zhì)量安全,，確保能完成好公司及項目部下達(dá)的各項檢修施工任務(wù),。

(二)雖然本期我們對員工培訓(xùn)取得了一定成果，但學(xué)習(xí)是永無止盡的,，我們還要繼續(xù)加強(qiáng)對員工各專業(yè)技能與安全知識的培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識水平和安全意識，提高員工的工作執(zhí)行力,，使工作效率得到提高,，同時對那些好學(xué)上進(jìn)善于創(chuàng)新的員工給予相應(yīng)獎勵。

(三)安全永遠(yuǎn)是公司的重中之重,，20--年我們將繼續(xù)制定安全管理事故為零的目標(biāo),，并嚴(yán)格控制執(zhí)行。我們會進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督管理力度,，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理,，加強(qiáng)安全制度的落實與檢查，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)全年無安全事故,。20--年仍將把施工中的各種安全細(xì)節(jié)管理納入?yún)^(qū)域責(zé)任者的日常工作，并嚴(yán)格考核,，監(jiān)督管理者也務(wù)必嚴(yán)格監(jiān)控,，對違章行為嚴(yán)格處理，同時我們會繼續(xù)進(jìn)行安全隱患的排查，不斷完善現(xiàn)場危險源的辯識及整改活動,，繼續(xù)推進(jìn)夜班作業(yè)定期檢查制度,，杜絕夜間安全施工違章等，努力實現(xiàn)20--年安全事故為零的目標(biāo),。

20--年是奮斗的一年,，是收獲的一年，是項目部的全體員工進(jìn)步的一年,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)與員工的齊心協(xié)力下,，我們較好地完成了今年的任務(wù)，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是仍需繼續(xù)努力和提高,。日后我們?nèi)砸訌?qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理,，按公司及項目部的要求，做好自己的本職工作,，公司和我們一同成長,，我們要團(tuán)結(jié)在一起，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

公司項目工作總結(jié)精辟篇四

20__年就要過去了,，回想將要過去的一年，有成績亦有不足,，作為一個經(jīng)驗尚淺的項目經(jīng)理來說,，我已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，在不足之中逐漸的摸索管理,，項目也在我的精心管理之下,，一步步走向正規(guī)，現(xiàn)將一年來我的工作不足及20__年改進(jìn)措施總結(jié)如下：

一,、施工管理方面

項目施工管理牽涉到項目的方方面面,，每一個方面都不容忽視，在今年項目開工前期,，人員組織上就出了一定的問題,，導(dǎo)致人員遲遲沒有到場，對項目工期產(chǎn)生了較大影響,，我也及時的總結(jié)了教訓(xùn),，當(dāng)然人員組織只是項目管理的一個方面。在人員分工上較__年有了較大的改進(jìn),，項目管理人員各司其職,，前幾個月我項目在公司巡檢中多次拿到第一，但后來由于我的管理松懈導(dǎo)致總體成績有所下滑。在項目內(nèi)部的管理中,，我經(jīng)常與管理人員溝通,，了解他們的工作情況，并及時為他們解決問題,，整體來說,，我項目是很團(tuán)結(jié)的，當(dāng)然不否認(rèn)有管理人員思想不端正現(xiàn)象,。除以上之外,，我還積極學(xué)習(xí)其他項目的優(yōu)點(diǎn)，并盡量改進(jìn)自己的不足,。

改進(jìn)措施：

1,、及時發(fā)現(xiàn)自己項目不足，多組織項目管理人員到優(yōu)秀項目學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗,。

2,、多與管理人員及班組溝通，及時解決他們在施工中遇到的難題,。

3,、不斷地提高自己的管理水平，使項目在正確的管理下運(yùn)行,。

4,、新項目開始時制定切實可行的管理措施，并在管理中不斷地改善,。

二,、施工成本控制方面

把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

施工成本決定了一個項目盈利與否,，那么做好成本控制也就成為一種必然，作為于寨項目經(jīng)理,，控制好成本是我的首要職責(zé),。當(dāng)然這是我做項目經(jīng)理的第一個項目，在成本控制上存在較多不足,，我也不斷的在學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗,，本年度存在的不足主要體現(xiàn)在：

1、工期管理松懈,，沒有及時采取切實可行的措施,，導(dǎo)致不必要的租賃費(fèi)及管理費(fèi)用發(fā)生。

2,、后期管理人員較多,，增大了項目管理費(fèi)開支,，這點(diǎn)是我的失職，必須反思,。

3,、沒有對現(xiàn)場的材料及倉庫的材料進(jìn)行匯總分析，材料使用多少不清楚,。

4,、該與非我方班組及時配合的小事情沒有重視，導(dǎo)致在一定程度上增加了材料租賃費(fèi)用,。

5,、現(xiàn)場管理人員成本控制意識較差，沒有及時對他們進(jìn)行專項培訓(xùn),。

改進(jìn)措施：

1,、在保證質(zhì)量安全的前提下，狠抓工期,，確保工期提前完成,。

2、合理調(diào)配管理人員,，多余的管理人員及時的調(diào)到其他項目,，節(jié)約項目開支。

3,、定期對材料使用情況進(jìn)行調(diào)查并分析總結(jié)原因，存在問題及時糾偏,。

4,、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合，避免不必要的工期流失,。

5,、對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的成本控制意識,。

三,、施工進(jìn)度控制方面

進(jìn)度控制是項目目標(biāo)的一部分，從10年于寨的進(jìn)度可以看到,，成績確實很一般,，沒有達(dá)到公司定的要求，無形中造成了很大的資金流失,，給項目造成了不必要的損失,，究其原因，主要在于,，沒有好好的總結(jié)及分析問題產(chǎn)生的根源,，盲目的施工,，導(dǎo)致同樣的問題多次重復(fù)發(fā)生，這點(diǎn)我作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)該好好的反思,，我也已經(jīng)意識到了問題的嚴(yán)重性，把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

在__年我會做好以下工作：

1、按照與甲方簽訂的工期,，合理的分解出各分項工期,，監(jiān)督落實，并收集實際工期數(shù)據(jù),。2,、實際工期與計劃工期進(jìn)行比較，若存在問題,，及時找出問題的根源,，并采取必要的措施進(jìn)行糾偏。

3,、總結(jié)經(jīng)驗不斷地提高自己的管理水平,。

四、施工質(zhì)量控制方面

20__年我項目的整體質(zhì)量一般,，這是與我的重視程度分不開的,，在本年中我沒有很好的重視質(zhì)量，在一定程度上導(dǎo)致了現(xiàn)在的格局的出現(xiàn),，當(dāng)然還有一些其他的原因：

1,、班組使用不當(dāng)，在合同簽訂前沒有對班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底;

2,、管理人員質(zhì)量意識淡漠,，專業(yè)技能較差，不能很好的完成本職工作;

3,、質(zhì)量管理措施沒有很好的執(zhí)行,，當(dāng)出現(xiàn)問題后沒有及時的組織人員學(xué)習(xí)并糾偏。

改進(jìn)措施

1,、理順質(zhì)量管理的思路,，有目標(biāo)、有依據(jù),、統(tǒng)一認(rèn)識,，切實有效地開展工作。

2,、使用班組前,，對班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底,，不采用質(zhì)量意識低下的班組。

3,、通過培訓(xùn)加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識,，使他們各司其職，堅決避免混亂管理現(xiàn)象,，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

五,、安全管理方面

本年度發(fā)生了幾起說大不大,、說小不小的安全事故，這為我的安全管理敲響了警鐘,，我也知道自己是安全第一責(zé)任人,，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫，但是成績不能令人滿意：

1,、工人及個別管理人員安全把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

意識較差,，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在,。

2、同樣的安全事故兩次發(fā)生(人站在方木上,，方木斷裂,，人掉下來)。

3,、安全制度不健全,，落實不到位或不重視。

改進(jìn)措施：

1,、完善項目安全管理制度，并監(jiān)督落實,，存在安全隱患時認(rèn)真整改,。

2、從事故中總結(jié)經(jīng)驗,，堅決避免同樣問題重復(fù)出現(xiàn),。

3、多召開安全教育大會,，提高所有施工人員質(zhì)量意識,，做到“三不傷害”。

六,、施工合同管理方面

合同本應(yīng)該是項目管理中很重要的一部分,，然而,，合同管理不到位，對項目造成一定的負(fù)擔(dān),，本年度在合同管理方面,，我也存在較多不足：

1、對總包合同沒有仔細(xì)的閱讀,、領(lǐng)會,，與班組簽訂合同時沒有將總包合同的相關(guān)內(nèi)容融入進(jìn)去，導(dǎo)致我項目不必要的資金流失,。

2,、與班組合同簽訂不及時，往往是工作完成之后才補(bǔ)簽,，沒有真正起到合同管理的作用,。

3、與班組簽訂的合同不夠完善,，時有扯皮發(fā)生,。

改進(jìn)措施：

1、認(rèn)真閱讀總包合同,，將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內(nèi),。

2、在班組確定后,，及時的與班組商談并簽訂合同,，在施工中運(yùn)用合同的效力約束班組。

3,、多總結(jié)以往項目的合同的缺陷,，做適當(dāng)?shù)母纳婆c補(bǔ)充，使合同內(nèi)容盡量齊全,，不漏項,，不模糊。

七,、資金管理方面

資金直接關(guān)系到項目的運(yùn)行情況,，資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

一部分,，本年度我項目資金回收上遇到不少問題，首先是甲方拖欠工程款,，我經(jīng)常去甲方督促工程款,，有時候真是很討厭這項工作，但是我不敢松懈,，一直是很積極的態(tài)度,。有時候資金回收不理想,，我對資金進(jìn)行了合理的分配，才避免了班組情緒的出現(xiàn),，當(dāng)然本年度我的資金管理還有很多的不足,，新的一年我會認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗。

改進(jìn)措施：

1,、制定切實可行的項目資金管理方案,，確保專款專用,。

2,、認(rèn)真監(jiān)督工程款回收情況，并作合理的分析,，制定較長遠(yuǎn)的資金需求計劃,，當(dāng)資金不能及時的回收時提前準(zhǔn)備資金應(yīng)急。

3,、項目每月預(yù)留一定的應(yīng)急資金,，確保項目順利進(jìn)行。

八,、20__年工作計劃

1,、施工管理方面：完善項目管理，多學(xué)習(xí)優(yōu)秀項目經(jīng)驗,，在新項目管理中,，力爭優(yōu)秀項目。

2,、成本控制方面：改進(jìn)20__年工作的不足,，制定合理的成本控制措施，并嚴(yán)格執(zhí)行,，創(chuàng)造成本利潤最大化,。

3、進(jìn)度控制方面：制定總工期計劃,，并分解,，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點(diǎn)工期計劃，確保工期按計劃完成,。

4,、質(zhì)量管理方面：狠抓質(zhì)量管理,，培養(yǎng)管理人員質(zhì)量意識,，使工程保質(zhì)保量進(jìn)展，在公司下屬項目中評先,。

5,、安全管理方面：堅守“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化項目管理,，使每一個人懂安全重視安全,，盡量減小不安全行為，將安全事故控制到最小化,。把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

6,、合同管理方面：完善合同管理,，將合同應(yīng)用到施工管理之中。

7,、資金管理方面：做好資金回收預(yù)測,，確保資金正常回收,，并對資金進(jìn)行合理分配,，20__年爭取無資金問題發(fā)生。

公司項目工作總結(jié)精辟篇五

20**年,，在計劃科兩位科長的支持和幫助下,，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一年來,，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開,。面對項目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法,，吃透管理理念,，讓自己從根本上認(rèn)識和適應(yīng)這套管理模式。在工作開展初期,，我協(xié)助科長一起,，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、項目申報及審批,、項目立項及分解下達(dá)等一系列階段性工作,，中心項目管理體系基本建立。在項目管理運(yùn)行過程中,，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作,，參與項目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開展項目管理工作情況,，收集相關(guān)問題,，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究思考，與同事一起探討,，大膽假設(shè),。通過自己的努力，結(jié)合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,，形成了一些解決問題的方法,，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá)、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,。

年底,，根據(jù)委財經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作,。在規(guī)定時間里,，完成了xx年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作，并將其與08,、09年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務(wù)報表相一致，達(dá)到預(yù)期目的,。

1,、進(jìn)一步完善項目管理工作。

項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程,。20**年,，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護(hù)工作，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，數(shù)據(jù)正確無誤,，指標(biāo)真實可靠。在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫,，尋求可行的解決方法,。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項目組長作用,、如何建立更為合理的部門考核機(jī)制等20**年亟待解決的問題,。

2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識,。

公司項目工作總結(jié)精辟篇六

xx公司領(lǐng)導(dǎo)好,！

我受陜西**項目管理有限公司第六分公司楊靜總經(jīng)理委托在這里向在座各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下20xx年、陜西**項目管理有限公司第六分公司的工作情況,、并展望20xx年的藍(lán)圖,。

首先向各位拜個早年、祝各位馬年成功,、馬上有錢,、舂節(jié)快樂、身體健康、兒孝女賢,、合家幸福。

艱難的20xx年以去不復(fù)返了,、新的春天即到,、讓我們迎著馬年的喜氣東風(fēng)在楊靜總經(jīng)理的帶領(lǐng)下、在新的一年里取得更好的業(yè)績,。

20xx年陜西**項目管理有限公司第六分公司取得的成績有,。

1、第六分公司獲陜西**項目管理有限公司先進(jìn)分公司獎獎品筆記本電腦一臺,。

2,、楊靜總經(jīng)理獲陜西**項目管理有限公司先進(jìn)分公司先進(jìn)經(jīng)營獎獎金一萬元。

3,、涇陽中學(xué)獲陜西**項目管理有限公司先進(jìn)分公司優(yōu)秀監(jiān)理部,、獎金5000元。

4,、陸貴林同仁獲陜西**項目管理有限公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師獎,、獎金3000元、獎杯一個,。

5,、楊智慧、來建華二同仁優(yōu)秀監(jiān)理工程師獎,、獎金1000元,、獎杯一個）。

1,、第六分公司優(yōu)秀監(jiān)理部為景秦茗居監(jiān)理部,、總監(jiān)黨保強(qiáng)監(jiān)理人員有柳志冒、張勝利熊家福,、張奇等,。

2、第六分公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師為寧小宇,、黨保強(qiáng)二位同仁,。

3、第六分公司優(yōu)秀員工為毛少軍,、王有旭,、趙韓三位同仁。

4,、第六分公司工會積極工作者為邢中生同仁,。在這里讓我們用熱烈的掌聲祝賀上述獲獎人員、希望他們馬年更為第六分司出汗馬之力。

1,、為所有員工購買了意外傷害險,、配置了統(tǒng)一服裝。

2,、實行了每年增加100元的工令工資,。

3、依椐陜西**項目管理有限公司員工工資標(biāo)標(biāo)調(diào)整了第六分公司員工工資,。

4,。年底團(tuán)拜會為第六分公司所有員工發(fā)放了春節(jié)紅包、米一袋,、食用油一桶等食品,。

5、第六分公司為增強(qiáng)凝聚力組織拓展運(yùn)動,、春游活動,、運(yùn)動會、中秋,、春節(jié)聯(lián)歡會等集體活動,。

第六分公司通過上述5點(diǎn)的努力、也使同仁們工作順心,。收入上一臺階,。使同仁的春節(jié)更加歡樂幸存福和諧。

1,、20xx年第六分公司的監(jiān)理項目很少,。有：西安航天總醫(yī)院、華陰項目,、崇文項目,、鳳麟苑幼兒圓項目、景渭茗居,。

2,、因三角帳原因、現(xiàn)歷年累計欠第六分公司盡400萬元,、使第六分公司資金周轉(zhuǎn)萬分困難,、第六分公司累計貨款300多萬元。

3,、監(jiān)理人員工資市場普遍增高,、我第六分公司監(jiān)理人員也進(jìn)行了工資普調(diào)、監(jiān)理人員工資年合計為144多萬元,、加至總公司管理費(fèi)及其它費(fèi)用年共計：盡300萬元,。

總上述多種困難原困,、我第六分公司監(jiān)理人員在楊靜的帶領(lǐng)下、迎難而上,、排除堅難,、終于走出了困景、迎來了署光,、在這里我代表第六分公司監(jiān)理人員向楊靜總經(jīng)理表示忠心的感謝,。

1、我第六分公司將從內(nèi)部加強(qiáng)管理,、完善各部門規(guī)章制度、落實績效責(zé)任制,、落實總監(jiān)責(zé)任制,。

2。加強(qiáng)全體人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),、落實崗位責(zé)任制,、精兵減政、取優(yōu)逃落,、使每一個監(jiān)理人員,、責(zé)任與工資掛勾。責(zé)任與效益掛勾,。體現(xiàn)多勞多得的原則,。

3、能為公司接到監(jiān)理工程的員工公司將給予將勵,。

4,，第六分公司將每月定日召開總監(jiān)會、即時轉(zhuǎn)達(dá)楊靜總經(jīng)理及總公司總監(jiān)會精神,。

公司項目工作總結(jié)精辟篇七

在公司各層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，__年_____通信項目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;安全第一,，預(yù)防為主;以人為本,，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織,，嚴(yán)密監(jiān)管,，從工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理,、工程進(jìn)度管理,、工程投資管理等方面入手;建立管理體系，完善管理制度,，加強(qiáng)過程管理及控制,，建立優(yōu)質(zhì),、高效的管理機(jī)制，實現(xiàn)了項目管理的目標(biāo),，贏得施工單位信任,、建設(shè)單位贊譽(yù)。經(jīng)過項目部全體成員的奮力拼搏,，在各項工作中都取得了驕人的成績,。

一、項目部內(nèi)部建設(shè)方面

1.優(yōu)化項目部組織結(jié)構(gòu),，提升項目部組織效率

項目部各級管理人員,，實現(xiàn)人盡其才是優(yōu)化項目部組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。首先,，項目經(jīng)理以身作則,。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部人員之間的溝通與協(xié)調(diào)工作，支持項目管理的戰(zhàn)略實施,，確保項目的有效運(yùn)作,。

其次，選配好項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人,，主要負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理完成各項工程的管理指標(biāo)，并進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)和管理工作,。

最后,，選配好項目部內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場管理人員。項目部內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場管理人員,，主要負(fù)責(zé)項目部的日常工作及現(xiàn)場的監(jiān)理工作,。

2.規(guī)范完善項目部規(guī)章制度，落實員工責(zé)任,，強(qiáng)化制度執(zhí)行

__通信項目部成員建立了計劃執(zhí)行檢查改進(jìn)的管理模式,。，同時,，項目部成員還必須有大局意識,，認(rèn)真處理好整體與局部的關(guān)系;既要分工明確，又要團(tuán)結(jié)協(xié)作;時刻樹立“公司利益無小事”,，“公司利益高于一切”的思想,，每個人應(yīng)清楚自己是在為公司的整體利益而工作，必須做到相互協(xié)同,，嚴(yán)格把關(guān)并及時向公司反饋信息,。此外，作為項目經(jīng)理,，除了必須協(xié)調(diào)好甲方,、施工方及各地方分公司關(guān)系外,，還應(yīng)有“預(yù)警”意識。在現(xiàn)場施工過程中,，項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量,、安全、設(shè)備,、材料,、技術(shù)、經(jīng)營管理,、施工進(jìn)度等不利因素進(jìn)行分析,，采取預(yù)防措施，防患于未然,。

3.強(qiáng)化項目部人員的培訓(xùn)及管理工作項目部人員的培訓(xùn)工作

為業(yè)主提供標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、科學(xué)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，需要一批有工作能力,、有較高綜合素質(zhì)的員工,。通信監(jiān)理企業(yè)的競爭,，歸根到底是人員素質(zhì)及服務(wù)意識的競爭，由此可見人員培訓(xùn)工作的重要性,。

首先,，在實施培訓(xùn)前，明確所培訓(xùn)的對象,，并進(jìn)行合理分類,。

監(jiān)理服務(wù)工種大致可分為安全、質(zhì)量,、進(jìn)度等幾個部分,。因此，在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時既要有相同要求,，又要有個性需求,。由此，我將日常的培訓(xùn)分為基礎(chǔ)類,、專業(yè)類和應(yīng)用類三種,。

基礎(chǔ)類：主要是學(xué)習(xí)、了解和掌握監(jiān)理管理相關(guān)法規(guī)和基本程序及方法,，是日常工作的指導(dǎo)性內(nèi)容,。

專業(yè)類：主要涉及具體工作所需的專業(yè)知識和專業(yè)技能。由于專業(yè)性比較強(qiáng),，主要是由項目部或公司的經(jīng)驗豐富,，理論基礎(chǔ)扎實的人員提供,。

應(yīng)用類：主要是做好監(jiān)理服務(wù)工作必須用到的知識和技能，如面對客戶所需要的禮儀常識和溝通技巧等,。其次,，培訓(xùn)課程要有針對性。

培訓(xùn)要有的放矢,，根據(jù)公司的管理目標(biāo)和方針,，針對不同素質(zhì)、不同層面,、不同要求的員工,，做出合理安排。在培訓(xùn)計劃的制定上,，采用靈活的培訓(xùn)需求分析法,。

最后，落實培訓(xùn)評估制度,。

培訓(xùn)評估要落實在《培訓(xùn)計劃表》,、《培訓(xùn)實施記錄》、《培訓(xùn)考核成績單》,。以便在今后更有效地組織培訓(xùn)和采取更好的培訓(xùn)措施,。

通過以上的培訓(xùn)過程，讓員工做到除了要能以專業(yè)的技術(shù)能力滿足業(yè)主需求外,，還要以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度為主業(yè)服務(wù),，進(jìn)而獲業(yè)主對我們工作和企業(yè)的認(rèn)可。

項目部人員的管理工作

首先,、工作定位職業(yè)化,、能力發(fā)展技術(shù)化

目前，通信監(jiān)理企業(yè)基層員工普遍對企業(yè)沒有歸屬感,，認(rèn)為從事這種工作只是暫時的,，沒有長遠(yuǎn)打算。產(chǎn)生現(xiàn)象的`主要原因,，一方面是因為員工技術(shù)能力低,，認(rèn)為自己并無一技之長。另一方面,，國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)大多不注重員工的素質(zhì)和技術(shù),，導(dǎo)致人員進(jìn)入行業(yè)門檻不高。因此我經(jīng)常鼓勵和支持員工進(jìn)行工作外的學(xué)習(xí)和職業(yè)教育,，使其在提升自身素質(zhì)的同時,，掌握一種技術(shù)或技能，并且可以終身受用,，讓他們能夠感受到自身價值,，提升其成就感和自豪感,。同時在工作中盡量做到“物盡其力人盡其責(zé)”，根據(jù)員工的特點(diǎn)和能力安排工作,，盡量使每一個員工都能感受到“自己的工作是企業(yè)非常重視的”,，“自己是企業(yè)發(fā)展的骨干”，從而增加其企業(yè)歸屬感,，并努力使自己的工作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、科學(xué)化,。

其次,、工作氛圍平等化、工作內(nèi)容制度化

基層員工大多都是在嘈雜的環(huán)境中為業(yè)主提供服務(wù),，住集體宿舍,，沒有個人的生活空間，加上有時還會遇到一些故意刁難的業(yè)主,，因此,，心理壓力大，身體勞累,。在此情況下,，我們盡可能豐富員工的業(yè)余生活來適當(dāng)緩解員工的工作壓力，使他們的身心得以放松,。

4.項目部人員穩(wěn)定性管理

首先,、創(chuàng)造舒適的工作和生活環(huán)境,，工作合理化,，生活豐富化，解決員工的生活問題,，開展豐富多彩的業(yè)余活動,，豐富員工的業(yè)余生活。

其次,、注重員工的個人成長,，深挖員工的發(fā)展?jié)摿Α⑻峁┙o員工發(fā)展機(jī)會,。使員工的能力和思想在企業(yè)的發(fā)展中得到提高,，個人在企業(yè)中得到認(rèn)可的機(jī)會，發(fā)展的機(jī)會,，使員工覺得企業(yè)是自己人生中的非常重要的組成部分,。再次、建立一種溝通機(jī)制,，充分利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，建立qq群,，在qq群里建立論壇，使員工的要求與愿望,，發(fā)展中有什么困難和不足,，以及制定的政策是否符合實際等，能夠及時反映和解決,。

二,、監(jiān)理工作開展方面

(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況

1.監(jiān)理工作完成情況

完成中國移動___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程新建光纜的工程施工及驗收等工作;

完成中國移動___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程一階段的工程施工及驗收等工作;

完成中國移動___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程二階段的部分工作;

2.監(jiān)理費(fèi)用完成情況

3.日常監(jiān)理費(fèi)用控制情況

目前__項目部日常監(jiān)理費(fèi)用主要有以下幾個部分組成：辦公場所租賃費(fèi)(固定)、辦公場所水電費(fèi)(固定),、辦公用品費(fèi),、差旅費(fèi)、現(xiàn)場巡檢費(fèi),。通過對以上費(fèi)用的分析對比,，制定以下方針：

以責(zé)任成本為成本管理的主線，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé),，做到收支出心中有數(shù),，以分項責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)保證項目盈利目標(biāo)的實現(xiàn)。

定期進(jìn)行項目部責(zé)任成本與現(xiàn)場實際支出的對照分析,，查找原因,，制定相應(yīng)控制措施。

成本控制指標(biāo)與項目部人員掛鉤,，充分發(fā)揮項目部每個人的主動性,，降低成本。

合理控制差旅費(fèi),、現(xiàn)場巡檢費(fèi),、辦公用品費(fèi)，對當(dāng)月的核算盈虧情況做出詳細(xì)的原因,，及時分析總結(jié),，提出整改及措施。

4.監(jiān)理合同的簽訂及費(fèi)用回收情況

目前已完成《中國移動__公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程》及《中國移動__公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程》監(jiān)理合同的簽訂,。

(二)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作

1,、嚴(yán)格質(zhì)量管理，監(jiān)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的,，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年監(jiān)理過程中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量說話,，用質(zhì)量贏得企業(yè)信譽(yù)，贏得業(yè)主贊譽(yù)，具體措施有：

落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位;嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。

重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。層層管理，人人把關(guān),。

2,、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作

在安全管理上，我們加強(qiáng)對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,，主要抓好以下幾項工作：

成立安全管理機(jī)構(gòu)。項目部成立了由總監(jiān)為組長,，項目經(jīng)理為副組長,，各施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工監(jiān)理過程中，相互協(xié)作,，各司其責(zé),，層層把好安全關(guān)。

加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,。3,、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制在進(jìn)度管理上，根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求,，認(rèn)真監(jiān)督施工單位編制的進(jìn)度控制計劃,，確保編制計劃的合理性，在實施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,，通過對工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比,，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善,，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施、組織措施,、合同措施等,，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃,、有步驟地進(jìn)行,。

4、抓好工程信息管理工作

4,、利用省公司組織的工程巡檢及工程驗收等,，拜訪各分公司項目領(lǐng)導(dǎo);

三、存在問題及建議

2.管理制度不健全,，管理人員分工不明確,，職責(zé)不詳，存在現(xiàn)場管理不到位,，質(zhì)量管理,、技術(shù)管理滯后現(xiàn)象。

四,、__年工作計劃

1,、調(diào)整充實項目部，完善各種制度;

,、加強(qiáng)本項目人員的培訓(xùn),，提高綜合素質(zhì);

3、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全文明監(jiān)理工作;

4,、加強(qiáng)成本控制工作;

5,、抓好工程信息管理工作;

6、跟進(jìn)監(jiān)理費(fèi)回收等情況,。

公司項目工作總結(jié)精辟篇八

1,、參與組建項目部

目部自成立已有數(shù)月，各項工藝均已先后組織開工,，從拉森鋼板樁到旋挖鉆孔樁,、型鋼及高壓旋噴樁多種樁型，各項工藝均有條不紊的進(jìn)行著,。

2,、編制并完善了各種專項方案

由于項目的特殊性，圖紙變更,，出圖零散給現(xiàn)場施工造成很多困難,，為了方便施工，根據(jù)現(xiàn)場實際情況分別編制了相應(yīng)的技術(shù)安全方案。

3,、對各種工藝進(jìn)行交底

按照公司和甲方對各分部工程制定的工藝工法,，結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況，及時對項目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù),、安全交底及相關(guān)的圖紙交底,。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過程的質(zhì)量檢查與控制,。

4,、技術(shù)和質(zhì)量管控

在施工過程前后，及時跟進(jìn),，把好技術(shù)和質(zhì)量關(guān),。灌注樁的施工工藝雜，工序流程多,，管控點(diǎn)就尤為關(guān)鍵：在施工前控制放點(diǎn)軸線有無偏差,；施工過程中控制鋼筋籠的籠頂標(biāo)高和灌注的樁頂標(biāo)高；施工過程后核算相應(yīng)的設(shè)計量和耗損量,。

5,、資料管理

針對現(xiàn)場施工，每天做好施工日志記錄在冊,，及時匯總各種樁型的施工記錄表,，每天更新施工數(shù)據(jù)并形成報表上報。

6,、結(jié)算辦理

每月對上,、對下進(jìn)行工程量計量，辦理相關(guān)結(jié)算資料的審核及簽字確認(rèn)并留底存檔,。

7,、及時進(jìn)行計劃的編制和控制

結(jié)合現(xiàn)場實際情況，編制相應(yīng)的周計劃和日計劃并分別上報甲方和下達(dá)給班組,，每天進(jìn)行督促檢查,，及時分析各種阻工原因，采取相應(yīng)措施,，以確保施工進(jìn)度,。

20xx年的工作目標(biāo)是創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、寫作,、學(xué)習(xí)型的項目部,。提高項目部的技術(shù)管理水平，讓項目個管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量,、工期、安全把關(guān)的重任。

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)

只有充分認(rèn)識到自己在項目中的作用,，才能更好的進(jìn)行管理。作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,，一名現(xiàn)場管理人員,，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者,，必須站在更高的位置進(jìn)行項目管理,。所以在新的一年中，首先要加強(qiáng)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平,，提高思想認(rèn)識、開拓視野,。

2,、加強(qiáng)成本、進(jìn)度和質(zhì)量管控

一個項目的好壞取決于它為公司所能創(chuàng)收的效益多少,，只有控制成本,、抓緊進(jìn)度、管好質(zhì)量才能產(chǎn)生利潤點(diǎn),，才能為公司贏得聲譽(yù),。

3、抓好安全工作

在施工過程中,，安全大于一切,，安全工作不容忽視。所有管理人員要有安全意識和責(zé)任感,，要從心里認(rèn)識到安全的重要性,，只有這樣才能順利開展工作。

20xx年是成長的一年,，是豐收的一年,，在這一年我學(xué)習(xí)了不少專業(yè)知識，積累了相關(guān)經(jīng)驗,，同時也嚴(yán)重意識到自身的能力和水平的不足,，但我有信心和決心努力提升自己，使自己更能適應(yīng)當(dāng)前崗位工作,。最后感謝領(lǐng)導(dǎo)們的信任,、同事們的工作支持，我相信在20xx年通過大家的努力,，我們項目會越戰(zhàn)越勇,、公司會越做越好,。