總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn),，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用，寫得詳細(xì),、具體,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

公司項(xiàng)目工作總結(jié)精辟篇一

不知不覺(jué)間,，來(lái)到某某裝修工程有限公司已有兩個(gè)月得時(shí)間了,，在江蘇分區(qū)項(xiàng)目的工作中，我經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，認(rèn)識(shí)了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝公司給我成長(zhǎng)的空間,、勇氣和信心,。在兩個(gè)月得時(shí)間里，通過(guò)不懈努力,，在工作上也做了一些,，學(xué)習(xí)了很多有關(guān)超市裝修工藝，但自身也存在了很多不足,?；仡欉^(guò)去，將工作總結(jié)如下：

一,、工作總結(jié)

在從來(lái)到公司到現(xiàn)在的時(shí)間里,，先后跟蹤了常州永輝茂業(yè)店裝修工程項(xiàng)目、南京永輝大廠店裝修工程項(xiàng)目,。對(duì)我們永輝超市的裝修工程總體裝修工藝知識(shí)也有一定的掌握和了解,。

二、在工作中主要存在的問(wèn)題有：

1,、由于剛開始接觸裝修工程,，所以在做項(xiàng)目的過(guò)程中多次因圖紙,、經(jīng)驗(yàn)不足、缺少交流等原因,，從而出現(xiàn)多次返工的情況,，但是通過(guò)這兩個(gè)月的了解和學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)的流程有了很深認(rèn)識(shí),。

2,、在超市的裝修工程中，由于開發(fā)時(shí)間緊促,、圖紙更改,。發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不能馬上解決，有些也導(dǎo)致工程質(zhì)量和進(jìn)度的一些問(wèn)題,。但是能通過(guò)我們自身工作的經(jīng)驗(yàn)和溝通,，這些問(wèn)題都可以在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)得到解決的辦法。

3,、在工作初期,，缺乏經(jīng)驗(yàn)和永輝裝修工程的了解。從而對(duì)工作的認(rèn)真態(tài)度不夠,，心中缺乏很詳細(xì)的圖紙和標(biāo)準(zhǔn),。不過(guò)我相信，在以后的工作中,，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考,，加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力，在以后的工作有更好效果,。

三,、工作心得

1、在這兩個(gè)月的工作實(shí)踐中,，我參與了許多集體完成的工作,，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致,，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克,、戰(zhàn)無(wú)不勝。在工程中,，大家互相提醒和補(bǔ)充,，提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí),、有效和清晰,。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,，能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這兩個(gè)月我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。

3,、經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn),，深刻理解了永輝裝修工程上每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對(duì)公司很大的傷害,，這就需要我們?cè)陧?xiàng)目開始之前,，一定要對(duì)工作流程和工藝很了解。在工作中,，我學(xué)到了很多技術(shù)上和溝通上的知識(shí),，也強(qiáng)化了工程的質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度意識(shí)。與身邊同事的合作更加的默契,，都是我的師傅,，從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉?。我一定?huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績(jī),。

四,、工作計(jì)劃

明年,，公司要開很多新的店,，工作壓力會(huì)比較大，要吃苦耐勞,，勤勤懇懇,，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高自己的技能和執(zhí)行力,，盡快的成長(zhǎng)和進(jìn)步,。

其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1,、要提高工作的主動(dòng)性,，做事干脆果斷，不拖泥帶水;

2,、要提高大局觀,，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;

3、把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力,，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作;

4,、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

作為一個(gè)新員工,，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的,，多聽(tīng)、多看,、多想,、多做、多溝通,，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,，豐富的專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步,，不論在什么環(huán)境下,，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵?。有時(shí)候深刻的體會(huì)到,，把自己的精力投入進(jìn)去，工作都不可能做到完美程度,，畢竟工作項(xiàng)目太繁雜,，項(xiàng)目多而會(huì)懂的人少，但多做出一些多學(xué)一點(diǎn),。我相信只要認(rèn)真用心去做事情,、誠(chéng)實(shí)待人，一定會(huì)成為公司合格的人才,。

公司項(xiàng)目工作總結(jié)精辟篇二

回顧以往的工作,，歸納總結(jié)如下幾點(diǎn)：

公司自成立伊始，恪守獨(dú)立,、客觀,、公正,、求是、誠(chéng)信的原則,；堅(jiān)持服務(wù)第一,、質(zhì)量第一、效率第一,、信譽(yù)第一的服務(wù)宗旨,；發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、開拓奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,；為客戶提供高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；維護(hù)委托人和社會(huì)公眾的合法權(quán)利,。在繼續(xù)嚴(yán)格公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)定的同時(shí),，針對(duì)公司現(xiàn)狀和建設(shè)項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)在常規(guī)工作方面進(jìn)行了較為細(xì)致的要求,。把各項(xiàng)常規(guī)工作中的前期備案、組織實(shí)施,、檔案管理等諸個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致分工,，專人辦理，既明確了工作職責(zé)又提高了工作效率,。對(duì)公司日常辦公不斷進(jìn)行督導(dǎo)和強(qiáng)化,，使公司團(tuán)隊(duì)不斷向高效、專業(yè),、精干方面發(fā)展,。

目前，我公司已經(jīng)具有工程造價(jià)咨詢,、工程招標(biāo)代理,、政府采購(gòu)、工程監(jiān)理資質(zhì),。主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍是工程造價(jià)咨詢,、工程招標(biāo)代理；建設(shè)工程監(jiān)理,；建設(shè)項(xiàng)目勘察,、設(shè)計(jì)、可行性研究,；政府采購(gòu)招標(biāo)代理,。為了進(jìn)一步擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)范圍和知名度，我公司通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理和規(guī)范建設(shè)等工作,，全面提升公司的執(zhí)業(yè)能力,。源于此,，公司的各項(xiàng)業(yè)績(jī)與去年相比取得了較大幅度的提升。不僅獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，同時(shí)取得了很好的社會(huì)效益,。

公司在不斷拓展業(yè)務(wù)，尋求新的發(fā)展空間和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的同時(shí),，一直把提高公司整體形象,，提升公司整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)放在首位。在人員選聘時(shí),，側(cè)重業(yè)務(wù)能力的同時(shí),，注重考評(píng)應(yīng)聘人員的思想道德品質(zhì)，組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高職業(yè)道德素質(zhì),。在日常工作中，強(qiáng)調(diào)理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合,，以老帶新,，以點(diǎn)帶面，走出去,，開辟新的市場(chǎng),，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，尋找優(yōu)質(zhì)的客戶資源,。在公司內(nèi)部,，集中進(jìn)行法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的學(xué)習(xí)，及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),，培養(yǎng)和樹立良好的行業(yè)規(guī)范,，樹立同行是一家的觀念。這一切為我公司將來(lái)的發(fā)展作好了較為充足的人員儲(chǔ)備,，同時(shí)也壯大了公司目前的專業(yè)人員力量和提升了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力,。

綜上所述，20xx年是我公司工作全面啟動(dòng)和提高的一年,。這一年,，我們公司的資質(zhì)、業(yè)績(jī)得到了擴(kuò)大和拓展,，公司的管理工作進(jìn)一步加強(qiáng),；公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地域取得了突破；公司員工的業(yè)務(wù)水平和資質(zhì)得到了發(fā)展和提升,，人員數(shù)量和質(zhì)量都較之以往為最好最高,。以后我們?cè)诶^續(xù)做好常規(guī)工作、保持成績(jī)的同時(shí),，將不斷創(chuàng)新開拓,，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī),。

公司項(xiàng)目工作總結(jié)精辟篇三

回顧20--年，項(xiàng)目部在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)和職工的全心付出下,，取得了一定的成績(jī),，大家齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)在將20--年度項(xiàng)目部的工作做一下具體的總結(jié)。

一,、安全工作常抓不懈,，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍

20--年項(xiàng)目部切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，杜絕一切安全事故,，對(duì)安全管理投入了相當(dāng)大的精力,。將各級(jí)管理者的安全管理納入考核，發(fā)揮出了大家的能動(dòng)性,，杜絕了安全施工中的隱患,，確保平時(shí)的機(jī)電修大小設(shè)備檢修項(xiàng)目的安全。

一是在檢修施工過(guò)程中,，要求全體檢修人員時(shí)刻保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性,，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。按制定安全檢修管理制度,，建立安全責(zé)任制，做到責(zé)任到人,，明確分工,。把安全貫串于檢修全過(guò)程，加強(qiáng)安全隱患排查,，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辯識(shí)及整改活動(dòng);繼續(xù)推進(jìn)夜班作業(yè)定期檢查制度,，杜絕夜間安全施工違章等消除一切安全隱患。

三是要求每個(gè)檢修人員嚴(yán)格按照制度要求,，認(rèn)真排查安全隱患,，做好安全工作，把安全時(shí)刻銘記于心,，共同維護(hù)安全形勢(shì),，不發(fā)生任何安全事故。保證安全檢查的完整性,，較大程度的減少檢查的漏項(xiàng)與死角,，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

二、加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量及專項(xiàng)施工管理

在工作中我們特別注重檢修質(zhì)量的管理,，提高每個(gè)檢修人員的質(zhì)量意識(shí),，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo),、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,。通過(guò)這些措施,，有效提高了檢修質(zhì)量，沒(méi)有發(fā)生檢修質(zhì)量事故,，除設(shè)備檢修質(zhì)量管理做的較好外,，項(xiàng)目部在檢修以外的專項(xiàng)施工管理也完成的比較好，工作高質(zhì)量完成,，達(dá)到了各方的滿意,，項(xiàng)目部會(huì)繼續(xù)保持這種良好的工作態(tài)度與工作效率，搞好設(shè)備的大修及定修組織管理,，對(duì)自己的本職工作盡職盡責(zé),。

三、增強(qiáng)員工檢修技能的培訓(xùn)工作

為保證項(xiàng)目部檢修工作質(zhì)量,，20--年項(xiàng)目部繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)檢修人員的專業(yè)技能培訓(xùn),，制定培訓(xùn)計(jì)劃，安排培訓(xùn)時(shí)間,，同時(shí)要求各區(qū)域機(jī)電修作業(yè)長(zhǎng),、設(shè)備點(diǎn)檢、班組長(zhǎng)組織煉焦分廠,、凈化分廠檢修人員開展專業(yè)技能,、工藝流程的培訓(xùn)。機(jī)械培訓(xùn)共分3個(gè)階段,，內(nèi)容涵蓋了皮帶硫化,、液壓知識(shí)、各種量具的使用標(biāo)準(zhǔn),、各種工機(jī)具的使用方法與保養(yǎng)等,，今年已完成了部分培訓(xùn)項(xiàng)目的考核驗(yàn)收。通過(guò)專業(yè)培訓(xùn),，有效的保證和提升了現(xiàn)場(chǎng)的檢修質(zhì)量與效率,，plc專業(yè)培訓(xùn)效果顯著，合格率將近100%,，plc的專業(yè)培訓(xùn)使我們對(duì)高難的電氣故障判斷與處理提高了很大的空間;培訓(xùn)工作有效提高了檢修人員的專業(yè)技能,，既提高了檢修工作效率,，又保證了檢修工作的質(zhì)量，可謂一舉多得,。

四,、項(xiàng)目部綠色班組建設(shè)及員工宿舍管理

根據(jù)年度規(guī)劃，20--年再次加大了綠色班組建設(shè)力度,，投入了相當(dāng)多精力與財(cái)力,，實(shí)行文明班組流動(dòng)紅旗制度并每月評(píng)比。極大的改善了班組的休息環(huán)境,，提升了項(xiàng)目部的形象,，得到了各方的好評(píng);各休息室一直保持著干凈舒適，是在工作之余放松身心的好地方,，在工機(jī)具管理上,，工機(jī)具實(shí)行分類管理，工具定置化擺放,，柜內(nèi)工具整潔干凈,、整齊劃一，同時(shí)也大大提高了我們的工作效率,，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi),。在員工宿舍管理方面，我們制定每周周查計(jì)劃,，做到衛(wèi)生,、整潔、安全,，倡導(dǎo)員工在宿舍里多學(xué)習(xí),，過(guò)健康文明生活，員工休息好才能保證有充沛精力投入到工作中,。

五、--年工作完成情況及明年規(guī)劃

今年項(xiàng)目部的檢修履約與施工管理,、安全管理等取得了很大的進(jìn)步,，達(dá)到了年初既定的各項(xiàng)指標(biāo)與要求，工作完成情況良好,，與甲方的第二輪合同履約完成,，20--年將與甲方展開第三輪合同履約。20--年工作計(jì)劃如下：

(一)20--年我們要進(jìn)一步提高工作管理水平,，注重質(zhì)量安全,，確保能完成好公司及項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)檢修施工任務(wù)。

(二)雖然本期我們對(duì)員工培訓(xùn)取得了一定成果,，但學(xué)習(xí)是永無(wú)止盡的,，我們還要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工各專業(yè)技能與安全知識(shí)的培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全意識(shí)，提高員工的工作執(zhí)行力,，使工作效率得到提高,，同時(shí)對(duì)那些好學(xué)上進(jìn)善于創(chuàng)新的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)安全永遠(yuǎn)是公司的重中之重,，20--年我們將繼續(xù)制定安全管理事故為零的目標(biāo),，并嚴(yán)格控制執(zhí)行。我們會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督管理力度,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,，加強(qiáng)安全制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年無(wú)安全事故,。20--年仍將把施工中的各種安全細(xì)節(jié)管理納入?yún)^(qū)域責(zé)任者的日常工作，并嚴(yán)格考核,，監(jiān)督管理者也務(wù)必嚴(yán)格監(jiān)控,，對(duì)違章行為嚴(yán)格處理，同時(shí)我們會(huì)繼續(xù)進(jìn)行安全隱患的排查,，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辯識(shí)及整改活動(dòng),，繼續(xù)推進(jìn)夜班作業(yè)定期檢查制度，杜絕夜間安全施工違章等,，努力實(shí)現(xiàn)20--年安全事故為零的目標(biāo),。

20--年是奮斗的一年，是收獲的一年,，是項(xiàng)目部的全體員工進(jìn)步的一年,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)與員工的齊心協(xié)力下，我們較好地完成了今年的任務(wù),，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是仍需繼續(xù)努力和提高。日后我們?nèi)砸訌?qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理,，按公司及項(xiàng)目部的要求，做好自己的本職工作,，公司和我們一同成長(zhǎng),，我們要團(tuán)結(jié)在一起，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

公司項(xiàng)目工作總結(jié)精辟篇四

20__年就要過(guò)去了,，回想將要過(guò)去的一年，有成績(jī)亦有不足，作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)尚淺的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō),，我已經(jīng)有了很大的進(jìn)步,，在不足之中逐漸的摸索管理，項(xiàng)目也在我的精心管理之下,，一步步走向正規(guī),，現(xiàn)將一年來(lái)我的工作不足及20__年改進(jìn)措施總結(jié)如下：

一、施工管理方面

項(xiàng)目施工管理牽涉到項(xiàng)目的方方面面,，每一個(gè)方面都不容忽視,，在今年項(xiàng)目開工前期，人員組織上就出了一定的問(wèn)題,，導(dǎo)致人員遲遲沒(méi)有到場(chǎng),，對(duì)項(xiàng)目工期產(chǎn)生了較大影響，我也及時(shí)的總結(jié)了教訓(xùn),，當(dāng)然人員組織只是項(xiàng)目管理的一個(gè)方面,。在人員分工上較__年有了較大的改進(jìn)，項(xiàng)目管理人員各司其職,，前幾個(gè)月我項(xiàng)目在公司巡檢中多次拿到第一,，但后來(lái)由于我的管理松懈導(dǎo)致總體成績(jī)有所下滑。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理中,，我經(jīng)常與管理人員溝通,，了解他們的工作情況，并及時(shí)為他們解決問(wèn)題,，整體來(lái)說(shuō),，我項(xiàng)目是很團(tuán)結(jié)的，當(dāng)然不否認(rèn)有管理人員思想不端正現(xiàn)象,。除以上之外,，我還積極學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)，并盡量改進(jìn)自己的不足,。

改進(jìn)措施：

1,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己項(xiàng)目不足，多組織項(xiàng)目管理人員到優(yōu)秀項(xiàng)目學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),。

2,、多與管理人員及班組溝通，及時(shí)解決他們?cè)谑┕ぶ杏龅降碾y題,。

3、不斷地提高自己的管理水平,，使項(xiàng)目在正確的管理下運(yùn)行,。

4、新項(xiàng)目開始時(shí)制定切實(shí)可行的管理措施,，并在管理中不斷地改善,。

二,、施工成本控制方面

把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

施工成本決定了一個(gè)項(xiàng)目盈利與否,，那么做好成本控制也就成為一種必然，作為于寨項(xiàng)目經(jīng)理,，控制好成本是我的首要職責(zé),。當(dāng)然這是我做項(xiàng)目經(jīng)理的第一個(gè)項(xiàng)目，在成本控制上存在較多不足,，我也不斷的在學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，本年度存在的不足主要體現(xiàn)在：

1、工期管理松懈,，沒(méi)有及時(shí)采取切實(shí)可行的措施,，導(dǎo)致不必要的租賃費(fèi)及管理費(fèi)用發(fā)生。

2,、后期管理人員較多,，增大了項(xiàng)目管理費(fèi)開支，這點(diǎn)是我的失職,，必須反思,。

3、沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料及倉(cāng)庫(kù)的材料進(jìn)行匯總分析,，材料使用多少不清楚,。

4、該與非我方班組及時(shí)配合的小事情沒(méi)有重視,，導(dǎo)致在一定程度上增加了材料租賃費(fèi)用,。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理人員成本控制意識(shí)較差,，沒(méi)有及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),。

改進(jìn)措施：

1、在保證質(zhì)量安全的前提下,，狠抓工期,，確保工期提前完成。

2,、合理調(diào)配管理人員,，多余的管理人員及時(shí)的調(diào)到其他項(xiàng)目，節(jié)約項(xiàng)目開支,。

3,、定期對(duì)材料使用情況進(jìn)行調(diào)查并分析總結(jié)原因，存在問(wèn)題及時(shí)糾偏。

4,、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合,，避免不必要的工期流失。

5,、對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn),，加強(qiáng)他們的成本控制意識(shí)。

三,、施工進(jìn)度控制方面

進(jìn)度控制是項(xiàng)目目標(biāo)的一部分,，從10年于寨的進(jìn)度可以看到，成績(jī)確實(shí)很一般,，沒(méi)有達(dá)到公司定的要求,，無(wú)形中造成了很大的資金流失，給項(xiàng)目造成了不必要的損失,，究其原因,，主要在于，沒(méi)有好好的總結(jié)及分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源,，盲目的施工,，導(dǎo)致同樣的問(wèn)題多次重復(fù)發(fā)生，這點(diǎn)我作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)該好好的反思,，我也已經(jīng)意識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)重性，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

在__年我會(huì)做好以下工作：

1、按照與甲方簽訂的工期,，合理的分解出各分項(xiàng)工期,，監(jiān)督落實(shí)，并收集實(shí)際工期數(shù)據(jù),。2,、實(shí)際工期與計(jì)劃工期進(jìn)行比較，若存在問(wèn)題,，及時(shí)找出問(wèn)題的根源,，并采取必要的措施進(jìn)行糾偏。

3,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷地提高自己的管理水平,。

四、施工質(zhì)量控制方面

20__年我項(xiàng)目的整體質(zhì)量一般,，這是與我的重視程度分不開的,，在本年中我沒(méi)有很好的重視質(zhì)量,，在一定程度上導(dǎo)致了現(xiàn)在的格局的出現(xiàn)，當(dāng)然還有一些其他的原因：

1,、班組使用不當(dāng)，在合同簽訂前沒(méi)有對(duì)班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底;

2,、管理人員質(zhì)量意識(shí)淡漠,，專業(yè)技能較差，不能很好的完成本職工作;

3,、質(zhì)量管理措施沒(méi)有很好的執(zhí)行,，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題后沒(méi)有及時(shí)的組織人員學(xué)習(xí)并糾偏。

改進(jìn)措施

1,、理順質(zhì)量管理的思路,，有目標(biāo)、有依據(jù),、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，切實(shí)有效地開展工作。

2,、使用班組前,，對(duì)班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底，不采用質(zhì)量意識(shí)低下的班組,。

3,、通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，使他們各司其職,，堅(jiān)決避免混亂管理現(xiàn)象,，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量,。

五,、安全管理方面

本年度發(fā)生了幾起說(shuō)大不大、說(shuō)小不小的安全事故,，這為我的安全管理敲響了警鐘,，我也知道自己是安全第一責(zé)任人，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫,，但是成績(jī)不能令人滿意：

1,、工人及個(gè)別管理人員安全把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

意識(shí)較差,，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在。

2,、同樣的安全事故兩次發(fā)生(人站在方木上,，方木斷裂,，人掉下來(lái))。

3,、安全制度不健全,，落實(shí)不到位或不重視。

改進(jìn)措施：

1,、完善項(xiàng)目安全管理制度,，并監(jiān)督落實(shí)，存在安全隱患時(shí)認(rèn)真整改,。

2,、從事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)決避免同樣問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn),。

3,、多召開安全教育大會(huì)，提高所有施工人員質(zhì)量意識(shí),，做到“三不傷害”,。

六、施工合同管理方面

合同本應(yīng)該是項(xiàng)目管理中很重要的一部分,，然而,，合同管理不到位，對(duì)項(xiàng)目造成一定的負(fù)擔(dān),，本年度在合同管理方面,，我也存在較多不足：

1、對(duì)總包合同沒(méi)有仔細(xì)的閱讀,、領(lǐng)會(huì),，與班組簽訂合同時(shí)沒(méi)有將總包合同的相關(guān)內(nèi)容融入進(jìn)去，導(dǎo)致我項(xiàng)目不必要的資金流失,。

2,、與班組合同簽訂不及時(shí)，往往是工作完成之后才補(bǔ)簽,，沒(méi)有真正起到合同管理的作用,。

3、與班組簽訂的合同不夠完善,，時(shí)有扯皮發(fā)生,。

改進(jìn)措施：

1、認(rèn)真閱讀總包合同,，將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內(nèi),。

2、在班組確定后,，及時(shí)的與班組商談并簽訂合同,，在施工中運(yùn)用合同的效力約束班組,。

3、多總結(jié)以往項(xiàng)目的合同的缺陷,，做適當(dāng)?shù)母纳婆c補(bǔ)充,，使合同內(nèi)容盡量齊全，不漏項(xiàng),，不模糊,。

七、資金管理方面

資金直接關(guān)系到項(xiàng)目的運(yùn)行情況,，資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

一部分,，本年度我項(xiàng)目資金回收上遇到不少問(wèn)題，首先是甲方拖欠工程款,，我經(jīng)常去甲方督促工程款,，有時(shí)候真是很討厭這項(xiàng)工作，但是我不敢松懈,，一直是很積極的態(tài)度,。有時(shí)候資金回收不理想，我對(duì)資金進(jìn)行了合理的分配,，才避免了班組情緒的出現(xiàn),，當(dāng)然本年度我的資金管理還有很多的不足，新的一年我會(huì)認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

改進(jìn)措施：

1,、制定切實(shí)可行的項(xiàng)目資金管理方案，確保?？顚Ｓ?。

2、認(rèn)真監(jiān)督工程款回收情況,，并作合理的分析,，制定較長(zhǎng)遠(yuǎn)的資金需求計(jì)劃，當(dāng)資金不能及時(shí)的回收時(shí)提前準(zhǔn)備資金應(yīng)急,。

3,、項(xiàng)目每月預(yù)留一定的應(yīng)急資金，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行,。

八,、20__年工作計(jì)劃

1、施工管理方面：完善項(xiàng)目管理,，多學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),，在新項(xiàng)目管理中,，力爭(zhēng)優(yōu)秀項(xiàng)目。

2,、成本控制方面：改進(jìn)20__年工作的不足,，制定合理的成本控制措施，并嚴(yán)格執(zhí)行,，創(chuàng)造成本利潤(rùn)最大化,。

3、進(jìn)度控制方面：制定總工期計(jì)劃,，并分解,，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃，確保工期按計(jì)劃完成,。

4,、質(zhì)量管理方面：狠抓質(zhì)量管理，培養(yǎng)管理人員質(zhì)量意識(shí),，使工程保質(zhì)保量進(jìn)展,，在公司下屬項(xiàng)目中評(píng)先。

5,、安全管理方面：堅(jiān)守“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化項(xiàng)目管理,，使每一個(gè)人懂安全重視安全,，盡量減小不安全行為，將安全事故控制到最小化,。把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

6,、合同管理方面：完善合同管理,，將合同應(yīng)用到施工管理之中。

7,、資金管理方面：做好資金回收預(yù)測(cè),，確保資金正常回收,，并對(duì)資金進(jìn)行合理分配,，20__年?duì)幦o(wú)資金問(wèn)題發(fā)生。

公司項(xiàng)目工作總結(jié)精辟篇五

20**年,，在計(jì)劃科兩位科長(zhǎng)的支持和幫助下,，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。現(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：

一年來(lái),，我的工作主要是圍繞中心推行項(xiàng)目管理展開,。面對(duì)項(xiàng)目管理這種科學(xué)的管理手段,，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念,，讓自己從根本上認(rèn)識(shí)和適應(yīng)這套管理模式,。在工作開展初期，我協(xié)助科長(zhǎng)一起,，參與完成了項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫(kù)及操作平臺(tái)搭建,、項(xiàng)目申報(bào)及審批、項(xiàng)目立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作,，中心項(xiàng)目管理體系基本建立,。在項(xiàng)目管理運(yùn)行過(guò)程中，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作,，參與項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作,，了解各單位開展項(xiàng)目管理工作情況，收集相關(guān)問(wèn)題,，對(duì)于各單位提出的許多共性問(wèn)題，主動(dòng)研究思考,，與同事一起探討,，大膽假設(shè)。通過(guò)自己的努力,，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,，形成了一些解決問(wèn)題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá),、績(jī)效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題,。

年底，根據(jù)委財(cái)經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財(cái)政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求,，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作,。在規(guī)定時(shí)間里，完成了xx年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)修正工作,，并將其與08,、09年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表相一致,，達(dá)到預(yù)期目的,。

1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理工作,。

項(xiàng)目管理工作的開展是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的過(guò)程,。20**年，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項(xiàng)目管理系統(tǒng)維護(hù)工作,，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，數(shù)據(jù)正確無(wú)誤,，指標(biāo)真實(shí)可靠。在企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到的特有問(wèn)題上狠下功夫,，尋求可行的解決方法,。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項(xiàng)目組長(zhǎng)作用,、如何建立更為合理的部門考核機(jī)制等20**年亟待解決的問(wèn)題,。

2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識(shí),。

公司項(xiàng)目工作總結(jié)精辟篇六

xx公司領(lǐng)導(dǎo)好,！

我受陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司楊靜總經(jīng)理委托在這里向在座各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下20xx年、陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司的工作情況,、并展望20xx年的藍(lán)圖,。

首先向各位拜個(gè)早年、祝各位馬年成功,、馬上有錢,、舂節(jié)快樂(lè)、身體健康,、兒孝女賢,、合家幸福。

艱難的20xx年以去不復(fù)返了,、新的春天即到,、讓我們迎著馬年的喜氣東風(fēng)在楊靜總經(jīng)理的帶領(lǐng)下、在新的一年里取得更好的業(yè)績(jī),。

20xx年陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司取得的成績(jī)有,。

1、第六分公司獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司獎(jiǎng)獎(jiǎng)品筆記本電腦一臺(tái),。

2,、楊靜總經(jīng)理獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司先進(jìn)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金一萬(wàn)元。

3,、涇陽(yáng)中學(xué)獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司優(yōu)秀監(jiān)理部,、獎(jiǎng)金5000元。

4,、陸貴林同仁獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師獎(jiǎng),、獎(jiǎng)金3000元、獎(jiǎng)杯一個(gè),。

5,、楊智慧、來(lái)建華二同仁優(yōu)秀監(jiān)理工程師獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金1000元,、獎(jiǎng)杯一個(gè)）,。

1、第六分公司優(yōu)秀監(jiān)理部為景秦茗居監(jiān)理部,、總監(jiān)黨保強(qiáng)監(jiān)理人員有柳志冒,、張勝利熊家福、張奇等,。

2,、第六分公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師為寧小宇、黨保強(qiáng)二位同仁,。

3,、第六分公司優(yōu)秀員工為毛少軍、王有旭,、趙韓三位同仁,。

4、第六分公司工會(huì)積極工作者為邢中生同仁,。在這里讓我們用熱烈的掌聲祝賀上述獲獎(jiǎng)人員,、希望他們馬年更為第六分司出汗馬之力。

1,、為所有員工購(gòu)買了意外傷害險(xiǎn),、配置了統(tǒng)一服裝。

2,、實(shí)行了每年增加100元的工令工資。

3,、依椐陜西**項(xiàng)目管理有限公司員工工資標(biāo)標(biāo)調(diào)整了第六分公司員工工資,。

4。年底團(tuán)拜會(huì)為第六分公司所有員工發(fā)放了春節(jié)紅包,、米一袋,、食用油一桶等食品。

5,、第六分公司為增強(qiáng)凝聚力組織拓展運(yùn)動(dòng),、春游活動(dòng)、運(yùn)動(dòng)會(huì),、中秋,、春節(jié)聯(lián)歡會(huì)等集體活動(dòng)。

第六分公司通過(guò)上述5點(diǎn)的努力,、也使同仁們工作順心,。收入上一臺(tái)階。使同仁的春節(jié)更加歡樂(lè)幸存福和諧。

1,、20xx年第六分公司的監(jiān)理項(xiàng)目很少,。有：西安航天總醫(yī)院、華陰項(xiàng)目,、崇文項(xiàng)目,、鳳麟苑幼兒圓項(xiàng)目、景渭茗居,。

2,、因三角帳原因、現(xiàn)歷年累計(jì)欠第六分公司盡400萬(wàn)元,、使第六分公司資金周轉(zhuǎn)萬(wàn)分困難,、第六分公司累計(jì)貨款300多萬(wàn)元。

3,、監(jiān)理人員工資市場(chǎng)普遍增高,、我第六分公司監(jiān)理人員也進(jìn)行了工資普調(diào)、監(jiān)理人員工資年合計(jì)為144多萬(wàn)元,、加至總公司管理費(fèi)及其它費(fèi)用年共計(jì)：盡300萬(wàn)元,。

總上述多種困難原困、我第六分公司監(jiān)理人員在楊靜的帶領(lǐng)下,、迎難而上,、排除堅(jiān)難、終于走出了困景,、迎來(lái)了署光,、在這里我代表第六分公司監(jiān)理人員向楊靜總經(jīng)理表示忠心的感謝。

1,、我第六分公司將從內(nèi)部加強(qiáng)管理,、完善各部門規(guī)章制度、落實(shí)績(jī)效責(zé)任制,、落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制,。

2。加強(qiáng)全體人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),、落實(shí)崗位責(zé)任制,、精兵減政、取優(yōu)逃落,、使每一個(gè)監(jiān)理人員,、責(zé)任與工資掛勾。責(zé)任與效益掛勾,。體現(xiàn)多勞多得的原則,。

3、能為公司接到監(jiān)理工程的員工公司將給予將勵(lì)。

4,，第六分公司將每月定日召開總監(jiān)會(huì),、即時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)楊靜總經(jīng)理及總公司總監(jiān)會(huì)精神。

公司項(xiàng)目工作總結(jié)精辟篇七

在公司各層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，__年_____通信項(xiàng)目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一,，過(guò)程精品;安全第一，預(yù)防為主;以人為本,，員工健康”的指導(dǎo)方針,，精心組織，嚴(yán)密監(jiān)管,，從工程質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)管理、工程進(jìn)度管理,、工程投資管理等方面入手;建立管理體系,，完善管理制度，加強(qiáng)過(guò)程管理及控制,，建立優(yōu)質(zhì)、高效的管理機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的目標(biāo),，贏得施工單位信任,、建設(shè)單位贊譽(yù),。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體成員的奮力拼搏，在各項(xiàng)工作中都取得了驕人的成績(jī),。

一、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建設(shè)方面

1.優(yōu)化項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu),，提升項(xiàng)目部組織效率

項(xiàng)目部各級(jí)管理人員,，實(shí)現(xiàn)人盡其才是優(yōu)化項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵,。首先,，項(xiàng)目經(jīng)理以身作則,。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員之間的溝通與協(xié)調(diào)工作,，支持項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略實(shí)施,，確保項(xiàng)目的有效運(yùn)作,。

其次,，選配好項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人,，主要負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成各項(xiàng)工程的管理指標(biāo)，并進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)和管理工作,。

最后,，選配好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員,。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常工作及現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作,。

2.規(guī)范完善項(xiàng)目部規(guī)章制度，落實(shí)員工責(zé)任,，強(qiáng)化制度執(zhí)行

__通信項(xiàng)目部成員建立了計(jì)劃執(zhí)行檢查改進(jìn)的管理模式,。，同時(shí),，項(xiàng)目部成員還必須有大局意識(shí)，認(rèn)真處理好整體與局部的關(guān)系;既要分工明確,，又要團(tuán)結(jié)協(xié)作;時(shí)刻樹立“公司利益無(wú)小事”,，“公司利益高于一切”的思想,，每個(gè)人應(yīng)清楚自己是在為公司的整體利益而工作,，必須做到相互協(xié)同,，嚴(yán)格把關(guān)并及時(shí)向公司反饋信息,。此外,，作為項(xiàng)目經(jīng)理,，除了必須協(xié)調(diào)好甲方,、施工方及各地方分公司關(guān)系外,，還應(yīng)有“預(yù)警”意識(shí)。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)質(zhì)量,、安全,、設(shè)備、材料,、技術(shù),、經(jīng)營(yíng)管理、施工進(jìn)度等不利因素進(jìn)行分析,，采取預(yù)防措施,，防患于未然,。

3.強(qiáng)化項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)及管理工作項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)工作

為業(yè)主提供標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、科學(xué)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，需要一批有工作能力,、有較高綜合素質(zhì)的員工,。通信監(jiān)理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，歸根到底是人員素質(zhì)及服務(wù)意識(shí)的競(jìng)爭(zhēng),，由此可見(jiàn)人員培訓(xùn)工作的重要性,。

首先,，在實(shí)施培訓(xùn)前,，明確所培訓(xùn)的對(duì)象,，并進(jìn)行合理分類。

監(jiān)理服務(wù)工種大致可分為安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度等幾個(gè)部分,。因此，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)既要有相同要求,，又要有個(gè)性需求,。由此,，我將日常的培訓(xùn)分為基礎(chǔ)類,、專業(yè)類和應(yīng)用類三種,。

基礎(chǔ)類：主要是學(xué)習(xí),、了解和掌握監(jiān)理管理相關(guān)法規(guī)和基本程序及方法，是日常工作的指導(dǎo)性內(nèi)容,。

專業(yè)類：主要涉及具體工作所需的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。由于專業(yè)性比較強(qiáng),，主要是由項(xiàng)目部或公司的經(jīng)驗(yàn)豐富,，理論基礎(chǔ)扎實(shí)的人員提供,。

應(yīng)用類：主要是做好監(jiān)理服務(wù)工作必須用到的知識(shí)和技能，如面對(duì)客戶所需要的禮儀常識(shí)和溝通技巧等,。其次，培訓(xùn)課程要有針對(duì)性,。

培訓(xùn)要有的放矢,，根據(jù)公司的管理目標(biāo)和方針，針對(duì)不同素質(zhì),、不同層面、不同要求的員工,，做出合理安排。在培訓(xùn)計(jì)劃的制定上，采用靈活的培訓(xùn)需求分析法,。

最后,，落實(shí)培訓(xùn)評(píng)估制度。

培訓(xùn)評(píng)估要落實(shí)在《培訓(xùn)計(jì)劃表》,、《培訓(xùn)實(shí)施記錄》,、《培訓(xùn)考核成績(jī)單》。以便在今后更有效地組織培訓(xùn)和采取更好的培訓(xùn)措施,。

通過(guò)以上的培訓(xùn)過(guò)程,，讓員工做到除了要能以專業(yè)的技術(shù)能力滿足業(yè)主需求外,，還要以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度為主業(yè)服務(wù),，進(jìn)而獲業(yè)主對(duì)我們工作和企業(yè)的認(rèn)可,。

項(xiàng)目部人員的管理工作

首先、工作定位職業(yè)化,、能力發(fā)展技術(shù)化

目前，通信監(jiān)理企業(yè)基層員工普遍對(duì)企業(yè)沒(méi)有歸屬感,，認(rèn)為從事這種工作只是暫時(shí)的，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,。產(chǎn)生現(xiàn)象的`主要原因,，一方面是因?yàn)閱T工技術(shù)能力低，認(rèn)為自己并無(wú)一技之長(zhǎng),。另一方面,，國(guó)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)大多不注重員工的素質(zhì)和技術(shù)，導(dǎo)致人員進(jìn)入行業(yè)門檻不高,。因此我經(jīng)常鼓勵(lì)和支持員工進(jìn)行工作外的學(xué)習(xí)和職業(yè)教育，使其在提升自身素質(zhì)的同時(shí),，掌握一種技術(shù)或技能,，并且可以終身受用,，讓他們能夠感受到自身價(jià)值,，提升其成就感和自豪感,。同時(shí)在工作中盡量做到“物盡其力人盡其責(zé)”，根據(jù)員工的特點(diǎn)和能力安排工作,，盡量使每一個(gè)員工都能感受到“自己的工作是企業(yè)非常重視的”,，“自己是企業(yè)發(fā)展的骨干”，從而增加其企業(yè)歸屬感,，并努力使自己的工作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、科學(xué)化,。

其次,、工作氛圍平等化、工作內(nèi)容制度化

基層員工大多都是在嘈雜的環(huán)境中為業(yè)主提供服務(wù),，住集體宿舍,，沒(méi)有個(gè)人的生活空間，加上有時(shí)還會(huì)遇到一些故意刁難的業(yè)主,，因此,，心理壓力大，身體勞累,。在此情況下,，我們盡可能豐富員工的業(yè)余生活來(lái)適當(dāng)緩解員工的工作壓力，使他們的身心得以放松,。

4.項(xiàng)目部人員穩(wěn)定性管理

首先,、創(chuàng)造舒適的工作和生活環(huán)境，工作合理化,，生活豐富化,，解決員工的生活問(wèn)題，開展豐富多彩的業(yè)余活動(dòng),，豐富員工的業(yè)余生活,。

其次、注重員工的個(gè)人成長(zhǎng),，深挖員工的發(fā)展?jié)摿?、提供給員工發(fā)展機(jī)會(huì),。使員工的能力和思想在企業(yè)的發(fā)展中得到提高，個(gè)人在企業(yè)中得到認(rèn)可的機(jī)會(huì),，發(fā)展的機(jī)會(huì),，使員工覺(jué)得企業(yè)是自己人生中的非常重要的組成部分。再次,、建立一種溝通機(jī)制,，充分利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立qq群,，在qq群里建立論壇,，使員工的要求與愿望，發(fā)展中有什么困難和不足,，以及制定的政策是否符合實(shí)際等,，能夠及時(shí)反映和解決。

二,、監(jiān)理工作開展方面

(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

1.監(jiān)理工作完成情況

完成中國(guó)移動(dòng)___公司省內(nèi)長(zhǎng)途傳輸網(wǎng)_期工程新建光纜的工程施工及驗(yàn)收等工作;

完成中國(guó)移動(dòng)___公司省內(nèi)長(zhǎng)途傳輸網(wǎng)_期工程一階段的工程施工及驗(yàn)收等工作;

完成中國(guó)移動(dòng)___公司省內(nèi)長(zhǎng)途傳輸網(wǎng)_期工程二階段的部分工作;

2.監(jiān)理費(fèi)用完成情況

3.日常監(jiān)理費(fèi)用控制情況

目前__項(xiàng)目部日常監(jiān)理費(fèi)用主要有以下幾個(gè)部分組成：辦公場(chǎng)所租賃費(fèi)(固定),、辦公場(chǎng)所水電費(fèi)(固定)、辦公用品費(fèi),、差旅費(fèi),、現(xiàn)場(chǎng)巡檢費(fèi),。通過(guò)對(duì)以上費(fèi)用的分析對(duì)比,，制定以下方針：

以責(zé)任成本為成本管理的主線，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé),，做到收支出心中有數(shù),，以分項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證項(xiàng)目盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

定期進(jìn)行項(xiàng)目部責(zé)任成本與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際支出的對(duì)照分析,，查找原因,，制定相應(yīng)控制措施。

成本控制指標(biāo)與項(xiàng)目部人員掛鉤,，充分發(fā)揮項(xiàng)目部每個(gè)人的主動(dòng)性,，降低成本。

合理控制差旅費(fèi),、現(xiàn)場(chǎng)巡檢費(fèi),、辦公用品費(fèi)，對(duì)當(dāng)月的核算盈虧情況做出詳細(xì)的原因,，及時(shí)分析總結(jié),，提出整改及措施。

4.監(jiān)理合同的簽訂及費(fèi)用回收情況

目前已完成《中國(guó)移動(dòng)__公司省內(nèi)長(zhǎng)途傳輸網(wǎng)_期工程》及《中國(guó)移動(dòng)__公司省內(nèi)長(zhǎng)途傳輸網(wǎng)_期工程》監(jiān)理合同的簽訂,。

(二)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作

1,、嚴(yán)格質(zhì)量管理，監(jiān)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年監(jiān)理過(guò)程中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量說(shuō)話,，用質(zhì)量贏得企業(yè)信譽(yù),，贏得業(yè)主贊譽(yù)，具體措施有：

落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位;嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。

重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。層層管理，人人把關(guān),。

2,、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作

在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理,，主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

成立安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立了由總監(jiān)為組長(zhǎng),，項(xiàng)目經(jīng)理為副組長(zhǎng),，各施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工監(jiān)理過(guò)程中，相互協(xié)作,，各司其責(zé),，層層把好安全關(guān)。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。3,、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制在進(jìn)度管理上,，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,，認(rèn)真監(jiān)督施工單位編制的進(jìn)度控制計(jì)劃，確保編制計(jì)劃的合理性,，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實(shí)際,，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施,、組織措施、合同措施等,，做好糾偏補(bǔ)漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行,。

4,、抓好工程信息管理工作

4、利用省公司組織的工程巡檢及工程驗(yàn)收等,，拜訪各分公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo);

三,、存在問(wèn)題及建議

2.管理制度不健全，管理人員分工不明確,，職責(zé)不詳,，存在現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，質(zhì)量管理,、技術(shù)管理滯后現(xiàn)象,。

四,、__年工作計(jì)劃

1,、調(diào)整充實(shí)項(xiàng)目部，完善各種制度;

,、加強(qiáng)本項(xiàng)目人員的培訓(xùn),，提高綜合素質(zhì);

3、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明監(jiān)理工作;

4,、加強(qiáng)成本控制工作;

5,、抓好工程信息管理工作;

6、跟進(jìn)監(jiān)理費(fèi)回收等情況,。

公司項(xiàng)目工作總結(jié)精辟篇八

1,、參與組建項(xiàng)目部

目部自成立已有數(shù)月，各項(xiàng)工藝均已先后組織開工,，從拉森鋼板樁到旋挖鉆孔樁,、型鋼及高壓旋噴樁多種樁型,，各項(xiàng)工藝均有條不紊的進(jìn)行著。

2,、編制并完善了各種專項(xiàng)方案

由于項(xiàng)目的特殊性,，圖紙變更，出圖零散給現(xiàn)場(chǎng)施工造成很多困難,，為了方便施工,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況分別編制了相應(yīng)的技術(shù)安全方案。

3,、對(duì)各種工藝進(jìn)行交底

按照公司和甲方對(duì)各分部工程制定的工藝工法,，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù),、安全交底及相關(guān)的圖紙交底,。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過(guò)程的質(zhì)量檢查與控制,。

4,、技術(shù)和質(zhì)量管控

在施工過(guò)程前后，及時(shí)跟進(jìn),，把好技術(shù)和質(zhì)量關(guān),。灌注樁的施工工藝雜，工序流程多,，管控點(diǎn)就尤為關(guān)鍵：在施工前控制放點(diǎn)軸線有無(wú)偏差,；施工過(guò)程中控制鋼筋籠的籠頂標(biāo)高和灌注的樁頂標(biāo)高；施工過(guò)程后核算相應(yīng)的設(shè)計(jì)量和耗損量,。

5,、資料管理

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工，每天做好施工日志記錄在冊(cè),，及時(shí)匯總各種樁型的施工記錄表,，每天更新施工數(shù)據(jù)并形成報(bào)表上報(bào)。

6,、結(jié)算辦理

每月對(duì)上,、對(duì)下進(jìn)行工程量計(jì)量，辦理相關(guān)結(jié)算資料的審核及簽字確認(rèn)并留底存檔,。

7,、及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的編制和控制

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制相應(yīng)的周計(jì)劃和日計(jì)劃并分別上報(bào)甲方和下達(dá)給班組,，每天進(jìn)行督促檢查,，及時(shí)分析各種阻工原因，采取相應(yīng)措施,，以確保施工進(jìn)度,。

20xx年的工作目標(biāo)是創(chuàng)建團(tuán)結(jié),、寫作、學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部,。提高項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平,，讓項(xiàng)目個(gè)管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期,、安全把關(guān)的重任,。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)

只有充分認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目中的作用,，才能更好的進(jìn)行管理,。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，首先要確定自己的位置,，現(xiàn)場(chǎng)管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進(jìn)行項(xiàng)目管理,。所以在新的一年中,，首先要加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平,，提高思想認(rèn)識(shí),、開拓視野。

2,、加強(qiáng)成本,、進(jìn)度和質(zhì)量管控

一個(gè)項(xiàng)目的好壞取決于它為公司所能創(chuàng)收的效益多少，只有控制成本,、抓緊進(jìn)度,、管好質(zhì)量才能產(chǎn)生利潤(rùn)點(diǎn)，才能為公司贏得聲譽(yù),。

3,、抓好安全工作

在施工過(guò)程中，安全大于一切,，安全工作不容忽視,。所有管理人員要有安全意識(shí)和責(zé)任感，要從心里認(rèn)識(shí)到安全的重要性,，只有這樣才能順利開展工作。

20xx年是成長(zhǎng)的一年,，是豐收的一年,，在這一年我學(xué)習(xí)了不少專業(yè)知識(shí)，積累了相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也嚴(yán)重意識(shí)到自身的能力和水平的不足,，但我有信心和決心努力提升自己,，使自己更能適應(yīng)當(dāng)前崗位工作。最后感謝領(lǐng)導(dǎo)們的信任,、同事們的工作支持,，我相信在20xx年通過(guò)大家的努力，我們項(xiàng)目會(huì)越戰(zhàn)越勇,、公司會(huì)越做越好,。