光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)招聘計劃書篇一

二、招聘崗位及條件

1,、it工程師：20名

計算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計算機(jī)軟硬件基礎(chǔ);有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力，能夠獨立的完成工作;勤奮好學(xué),，工作積極努力;有責(zé)任感和團(tuán)隊精神,，能承受工作壓力,。

2,、美工設(shè)計人員：3名

男女不限戶籍不限,，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學(xué)歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;善于溝通,，工作主動;形象良好，為人親和;誠實守信,，性格務(wù)實,。

3、會計：2名

會計,、財務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，持證上崗;受過財會專業(yè)資格認(rèn)證,、財務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn);1年以上財會類工作經(jīng)驗;能熟練使用財務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī);有較強(qiáng)的工作獨立性,，主動性,，開拓意識強(qiáng),，有良好的團(tuán)隊合作精神;本地戶口。

4、銷售人員：6名

大專以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗，有帶銷售團(tuán)隊的經(jīng)驗,，具備管理能力，計算機(jī),、市場營銷、經(jīng)濟(jì)學(xué),、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè);具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài),，言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知

識,，熟悉培訓(xùn)流程;具備良好的溝通能力; 能獨立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信,、敬業(yè),，具有開拓精神;有團(tuán)隊精神和人員管理經(jīng)驗，有親和力,，具有一定的文筆寫作能力，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力,。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗者優(yōu)先，男女不限,。

三,、招聘組成員

組長：______(公司人力資源部部長)

副組長：______(公司綜合部部長)

成員：______(銷售部副部長)

_____(生產(chǎn)部副部長 )

_____(行政管理科科長)

四、招聘信息發(fā)布渠道

1?______日報;

2?______晚報;

3?本公司網(wǎng)站,，網(wǎng)址：____________

4,、江西德林人才網(wǎng)

五、費(fèi)用預(yù)算

本次招聘需經(jīng)費(fèi)____元,，其中：

廣告費(fèi)用____元;

招聘人員補(bǔ)助費(fèi)____元;

會議費(fèi)用____元,。

六、招聘時間安排

____月____日撰寫招聘廣告

____月____日聯(lián)系刊登廣告 _

___月____日接待應(yīng)聘者

____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試

____月____日筆試日

____月____日通知應(yīng)聘面試

____月____日面試日

____月____日發(fā)放錄用通知

____月____日新員工持通知書報到 _

___月____日正式上班 (時間安排亦可用表格列明)

________公司人力資源部

年 月 日

企業(yè)招聘計劃書篇二

公司從20某年10月份起受到金融風(fēng)暴一定影響后,，公司訂單數(shù)量有一定減少,，但影響并不太大，另有一部分工人辭職,，為完善公司用人機(jī)制,，根據(jù)各車間填寫的《人員增補(bǔ)/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,，認(rèn)真審核,、分析，現(xiàn)制訂20某年招聘工作計劃,。

第一,、需要招聘人數(shù)及工種

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20某年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù),。 鉚焊區(qū) 鉚焊工 男40人

裝配區(qū)

第二,、招聘要求及條件

第三、招聘時間及方式

1,、招聘信息發(fā)布時間：

2,、招聘途徑及費(fèi)用：

江西德林錦繡前程招聘大會全年11場 某某元

江西德林人才網(wǎng)

江南都市報 某某元

某某某公司人力資源部

某某x年x月x日

企業(yè)招聘計劃書篇三

為加強(qiáng)中國船級社人才隊伍建設(shè)，20__年我社擬面向社會公開招聘事業(yè)單位工作人員?，F(xiàn)將有關(guān)事宜公告如下：

一,、單位性質(zhì)及主要職責(zé)

中國船級社成立于20__年，總部設(shè)在北京,。

中國船級社是國家的船舶技術(shù)檢驗機(jī)構(gòu),，是中國唯一從事船舶入級檢驗業(yè)務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，國際船級社協(xié)會的正式會員,。

中國船級社依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和國際公約,、規(guī)則,，為船舶、海上設(shè)施及相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品提供技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，提供入級檢驗,、鑒證檢驗、公證檢驗,、認(rèn)證認(rèn)可服務(wù),，以及經(jīng)中國政府、外國(地區(qū))政府主管機(jī)關(guān)授權(quán),，開展法定檢驗和有關(guān)主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù),。

中國船級社設(shè)有80多個分支機(jī)構(gòu)，覆蓋國內(nèi)外主要港口,，形成了遍布亞洲,、歐洲、美洲,、非洲,、大洋洲的全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。目前,，接受了30多個國家或地區(qū)的政府授權(quán),，為懸掛這些國家或地區(qū)旗幟的船舶代行法定檢驗。

中國船級社不僅在船舶,、海上設(shè)施,、集裝箱以及相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域從事提供檢驗業(yè)務(wù)，還在可再生能源,、交通運(yùn)輸,、基礎(chǔ)設(shè)施、大型鋼結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域廣泛開展認(rèn)證,、審核,、監(jiān)理、檢測,、評估,、試驗、咨詢,、培訓(xùn)等服務(wù)。

中國船級社以“安全,、環(huán)保,、為客戶和社會創(chuàng)造價值”為宗旨，堅持“技術(shù)立社,、誠信為本,、與眾不同,、國際一流”的建社方針，秉承“客戶第一,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的價值理念,，牢牢把握服務(wù)國家水運(yùn)安全、維護(hù)國家海事權(quán)益,、推進(jìn)造船強(qiáng)國建設(shè)的根本要求,，努力建設(shè)與海洋強(qiáng)國相適應(yīng)的國際一流船級社。

二,、招聘計劃

20__年度我社計劃招聘工作人員39名,，其中應(yīng)屆畢業(yè)生29名，有經(jīng)驗人員10名,。招聘分兩次,，第一次招聘應(yīng)屆畢業(yè)生29名，第二次招聘有經(jīng)驗人員10名,，具體詳見：________________

三,、招聘條件

報名人員必須滿足下列條件：

(一)基本條件

1、具有中華人民共和國國籍;

2,、遵守憲法和法律,，擁護(hù)黨的路線、方針,、政策,，品行端正，無違法違紀(jì)等不良記錄;

3,、所學(xué)專業(yè)符合招聘要求;

4,、身體健康。

(二)專項條件

1,、應(yīng)屆畢業(yè)生

(1)20__年應(yīng)屆畢業(yè)生或20__年畢業(yè)未派遣畢業(yè)生;

(2)碩士研究生或以上學(xué)歷

(3)納入教育部統(tǒng)一招生計劃的全國普通高校全日制畢業(yè)生,，畢業(yè)證和學(xué)位證雙證齊全;

(4)cet-6合格證書，操作熟練計算機(jī),。

2,、有經(jīng)驗人員

(1)碩士研究生或具有高級職稱的本科畢業(yè)生;

(2)具有相關(guān)崗位工作經(jīng)歷和擁有符合崗位要求的職業(yè)資格證書人員優(yōu)先。

(三)各崗位任職條件

應(yīng)聘者在符合上述通用條件和專項條件的基礎(chǔ)上,，還應(yīng)符合各崗位的具體任職要求,。

四、工作程序

1,、發(fā)布招聘公告,。內(nèi)容包括：招聘的崗位，任職條件,，招聘工作程序,，面試和錄用時間等,。

2、報名和資格審核,。在規(guī)定時間內(nèi)接受報名,，審核報名材料。報名提供材料應(yīng)包括：

(1)應(yīng)屆畢業(yè)生

1)簡歷

2)身份證復(fù)印件;

3)教育部學(xué)信網(wǎng)下載打印的《教育部學(xué)籍在線驗證報告》;

4)免冠一寸電子照片;

5)其他證明性材料

(2)有經(jīng)驗人員

1)簡歷

2)身份證復(fù)印件;

3)畢業(yè)證,、學(xué)位證復(fù)印件;

4)教育部學(xué)信網(wǎng)下載打印的《教育部學(xué)歷證書電子注冊備案表》;

5)免冠一寸電子照片;

6)勞動合同(協(xié)議)復(fù)印件,。

3、考試,?？荚嚢üP試和面試。

4,、研究確定擬聘人選,。

5、公示擬聘人選,。

(1)公示內(nèi)容,。擬聘人員基本情況、擬聘崗位等,。

(2)公示方式,。上述內(nèi)容在中國船級社官網(wǎng)上公示，公示期為7天,。

6,、體檢。體檢由各單位按事業(yè)單位人員招聘要求進(jìn)行,。對身體條件不符合要求者不予聘用,。

7、擬聘人員資格復(fù)審,。組織審核擬聘人員報名資料原件

(1)應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)提供畢業(yè)生就業(yè)推薦表原件,、畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書原件。

(2)有經(jīng)驗人員應(yīng)提供畢業(yè)證原件,、勞動合同(協(xié)議)原件,。

凡有關(guān)材料主要信息不實，中國船級社有權(quán)不錄用該應(yīng)聘者,。

五,、招聘時間安排

(一)應(yīng)屆生招聘

1、12月11日---1月10日,，發(fā)布招聘信息,、接受報名;

2、1月11日---1月16日，資格預(yù)審;

3,、1月17日---1月31日，筆試,、面試;

4,、2月1日---2月10日，考核,，體檢,、復(fù)審;

5、公布錄用結(jié)果,。

(二)有經(jīng)驗人員招聘

1,、12月11日---4月1日，發(fā)布招聘信息,、接受報名;

2,、4月2日---4月5日，資格預(yù)審;

3,、4月9日---4月30日,，筆試、面試;

4,、5月1日---5月17日,，考核，體檢,、復(fù)審;

5,、公布錄用結(jié)果。

六,、招聘監(jiān)督

中國船級社20__年度人才招聘工作舉報電話：

中國船級社人事處：;

中國船級社紀(jì)監(jiān)審計處：,。

企業(yè)招聘計劃書篇四

一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作,。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項目投運(yùn)后,，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2,、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編、缺編情況,，隨時作好調(diào)配工作,。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置,。

二,、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。本年度重點做好20__年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三、人事考核評價為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲,、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價,。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率,、高素質(zhì),。

四、獎懲管理結(jié)合公司實際,，對在生產(chǎn),、科研、勞動,、經(jīng)營管理等方面,，成績突出、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎勵,。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到,、早退,，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動,、指揮，或者無理取鬧,，聚眾____打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

五,、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗,，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20__年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人,，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人,。

六,、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視,。

1、做好20__年度公司員工申報職稱工作的辦理,，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理,。

七,、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作,。

2、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性、齊全性,、保密性;

3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退,、除名,、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥,。

企業(yè)招聘計劃書篇五

人力資源部工作計劃如下：

一、 呈送文

二,、 人力資源部組織架構(gòu)

三,、 __年人力資源部基本工作情況

四、 __年人力資源部年度總體目標(biāo)

1,、 完善公司組織架構(gòu)

2,、 各職位工作分析

3、 人力資源招聘與配置

4,、 薪酬管理

5,、 員工福利與激勵

6、 績效評價體系的完善與運(yùn)行

7,、 員工培訓(xùn)與開發(fā)

8,、 人員流動與勞資關(guān)系

9、 本部門自身建設(shè)

10,、 其他工作目標(biāo)

五,、 目標(biāo)表單

1、 費(fèi)用預(yù)算表

2,、 人員需求預(yù)測及招聘計劃

3,、 培訓(xùn)計劃表

4、(以下略)

呈送文

公司總經(jīng)理：

為配合公司全面推行目標(biāo)管理,，加強(qiáng)公司人力資源工作的計劃性,，人力資源部依照公司20__年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門20__年工作情況為基礎(chǔ),，特制訂出本部門20__年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定,。

人力資源部

二0__年十一月三十日

200_年人力資源部工作總結(jié)(略)

二00_年人力資源部年度總體目標(biāo)

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展200_年度的工作：

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2、 完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;

9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

注意事項：

1,、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,，因此人力資源部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時,，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵,。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

3,、此工作目標(biāo)僅為人力資源部～年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程,，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施,，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整,，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣,，每個目標(biāo)項目實施的具體方案,、計劃、制度,、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實。

企業(yè)招聘計劃書篇六

多元化的招聘機(jī)制,，充分發(fā)揮部門的保障性招聘作用,，更好的為公司各業(yè)務(wù)做好人員的補(bǔ)充人才儲備，開發(fā)穩(wěn)點高效的渠道資源,，為公司整體業(yè)務(wù)量良好穩(wěn)定增長做貢獻(xiàn),。

為了實現(xiàn)部門整體的經(jīng)營目標(biāo),，根據(jù)公司內(nèi)部及外部的招聘環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)的有效的渠道方法進(jìn)行人力資源儲備;篩選有效的,，穩(wěn)定的,，可用性較強(qiáng)的招聘渠道進(jìn)行深層次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道,。

新的招聘渠道在招聘工作中的作用已經(jīng)被實踐所檢驗,，下一步的關(guān)鍵問題是如何進(jìn)一步有效利用現(xiàn)有的招聘渠道去搭建適合客戶公司不同崗位招聘的招聘體系，更好的完成招聘任務(wù),。

1. 深度挖掘招聘渠道,。目前公司雖然已經(jīng)盡量豐富招聘渠道，網(wǎng)絡(luò)招聘,、校園招聘,、現(xiàn)場招聘會、微博微信,、社交,、內(nèi)部推薦，但是深度,、廣度還不夠,，尚需招聘組成員努力，抓住任何機(jī)會去捕捉與公司相關(guān)崗位匹配的人才,。特別是應(yīng)多加舉辦校園或?qū)稣衅笗詷淞⒐酒放菩蜗?，進(jìn)一步擴(kuò)大公司的社會影響力和知名度,。

擴(kuò)大qq群渠道，吸引潛在求職者;qq聊天工具已經(jīng)成為現(xiàn)代人生活,，休閑的主要工具,，承載這各類社會團(tuán)體、公司群體及其個人,，成為主要的交流工具之一,。有涉及面廣，人員眾多,，交流方便,，傳播性快等特點，qq渠道成本低,，尤其適合即將畢業(yè)的無選擇性尋找工作的人群,。

做好各種招聘渠道的維護(hù)和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校,，挖掘?qū)W生會干部,，發(fā)展校園招聘代表;中介職介機(jī)構(gòu);同行人力資源公司;政府就業(yè)機(jī)構(gòu)部門渠道的維護(hù),。

2. 推廣宣傳其他高端的招聘產(chǎn)品。抓住與客戶單位溝通的每一次機(jī)會,，不斷推廣招聘外包服務(wù),，如筆試外包，面試外包,，測評工具等其他服務(wù)產(chǎn)品,。

3. 用人標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，提高招聘質(zhì)量,。在保證招聘效果,、效率基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高招聘專業(yè)度,。引導(dǎo)客戶單位準(zhǔn)確定位崗位,，只有這樣才能會使我們的招聘工作的方向性更加明確，招聘效率也會提高,。

新的一年,，意味著新的起點、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。20xx年匆匆而過，站在年尾回首來路,，招聘培訓(xùn)部經(jīng)歷了團(tuán)隊招募,、成員流失、新領(lǐng)導(dǎo)加入,、業(yè)務(wù)起起落落等許多波折,，但是我們正在一天天壯大、進(jìn)步,、成熟和專業(yè),。相信部門的明天在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工的共同努力下必將一馬平川、更加輝煌!

企業(yè)招聘計劃書篇七

一,、活動主旨：模擬招聘

二,、活動主題：真知、灼踐

三,、活動目的：為了使我校學(xué)生能在以后的應(yīng)聘途中少些崎嶇,，對應(yīng)聘有個初步了解。綜合提升我校學(xué)生的應(yīng)聘知識及應(yīng)聘經(jīng)驗

四,、活動場所：西階一教室

五,、活動時間

__年10月25日——__年11月15日

六、活動對象：全體在校生

七、獎項設(shè)置

“校園應(yīng)聘之星”一名,，獎勵現(xiàn)金300元;

“校園”一名,，獎勵現(xiàn)金200元;

大賽優(yōu)秀參與獎三名，精美獎品;

八,、活動安排

(一)前期策劃宣傳

10月15日—10月18日,，在學(xué)生食堂前、校門口以海報,，主干道路旁以橫幅,、氣球等多種形式對活動進(jìn)行全面宣傳。

(二)報名

10月16日—10月20日在第二食堂前設(shè)置報名點,。

(三)場地的布置

(1).力求展現(xiàn)活動主題,營造活動氣氛

(2).區(qū)域劃分：參賽者坐前三排中央,，非參賽者依次就做

(四)預(yù)賽

10月25日下午6：200分，在西階一舉辦預(yù)賽,，考察選手整體素質(zhì)及團(tuán)隊協(xié)作能力,。(注意：參賽選手在6：20分之前如果不能按時到場且又未請假者，取消參賽資格)

第一環(huán)節(jié)：個人展示

參賽選手通過闡述對企業(yè),、對所學(xué)專業(yè)的理解,，展示個人風(fēng)采。

第二環(huán)節(jié)：團(tuán)隊訓(xùn)練項目

協(xié)作能力：

團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)——揮灑個性,。

團(tuán)隊精神的核心——協(xié)同合作

團(tuán)隊精神的境界——凝聚力,。

(根據(jù)參賽者情況分小組)

第三環(huán)節(jié)：選手將在次日參加考驗：“迅雷行動”!

活動要求各位參賽選手在此期間分別做好一個活動策劃書，并按活動策劃書分別組織一次校內(nèi)活動,，活動內(nèi)容不限,，但要求參加人數(shù)不少于15人，且在活動期間充分展現(xiàn)選手的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,，完成此活動后,，還要上交此次活動的總結(jié)，并附數(shù)碼照片10—15張(這些照片要體現(xiàn)出一個即將面臨工作的學(xué)生所具備的素質(zhì)),。

活動過程中，有工作人員全面參與并評估,。

活動結(jié)束后,，根據(jù)選手的策劃書、活動進(jìn)行情況,、活動總結(jié)情況,、參加活動同學(xué)到場率、活動中體現(xiàn)出的選手的個人領(lǐng)導(dǎo)組織能力等,，評選出進(jìn)入決賽的12名

屆時邀請校學(xué)生會,、學(xué)院學(xué)生會主席、等10位作為評委,，選出12名優(yōu)秀選手,，晉級決賽,。

(五)決賽

進(jìn)入決賽的12名選手將于11月15日18:00在西階一教室接受最后挑戰(zhàn)(要求選手在17:40準(zhǔn)時到達(dá)參賽現(xiàn)場)。決賽將邀請學(xué)校主管學(xué)生工作老師以及學(xué)院專業(yè)老師為評委,，決賽采用百分制,，分為五項目：

1、作為決賽的第一個項目,，要求選手在三分鐘內(nèi)做一個簡單的自我介紹,，主要是介紹自我特點，給觀眾以及評委留下深刻的印象,，與此同時在投影儀上放映選手自制幻燈片,。(此環(huán)節(jié)10分)

2、在此環(huán)節(jié)中,，每位選手都有3道必答題,，每題5分，最后是4道搶答題,，每題5分,。(此環(huán)節(jié)分?jǐn)?shù)分35分)

3、在此環(huán)節(jié)中,，每位應(yīng)聘者在上要在5分鐘內(nèi)解決當(dāng)前企業(yè)面臨的困境,，提出解決方案，幫助企業(yè)度過難關(guān),。(此環(huán)節(jié)25分)

4,、在此環(huán)節(jié)中，這個環(huán)節(jié)主要是考查各應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力和理解能力,，可以針對目前市場上感興趣的物品做一個小廣告,，體裁不限，要求原創(chuàng),，有新意,。(此環(huán)節(jié)25分)

企業(yè)招聘計劃書篇八

時間飛快，轉(zhuǎn)眼來公司已有20天,，在這20天里我學(xué)到了很多東西,，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己、實現(xiàn)自身價值的機(jī)會,。在這段時間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助,，使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗從中也取得了很大的收獲,。同時,，也為我有機(jī)會成為簡的道的一份子而感到自豪。

回顧這20天的工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄,，但總算邁出了發(fā)展的第一步,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識,，對公司的各個部門和工作有了更深的認(rèn)識了解,，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的,，我將會一如既往去工作,，以誠實、認(rèn)真,、學(xué)習(xí)的態(tài)度鞭策自己,，把招聘工作做的更加完善、細(xì)致,。以下是20天來的工作內(nèi)容及下月的工作計劃：

一,、 招聘工作

1、 一線崗位招聘：

對日常招聘崗位進(jìn)行分析,，包括：崗位工作內(nèi)容,、任職資格、崗位梳理等方面,。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后,，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群,，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,，找到合適的人員。

我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘,，主要有趕集網(wǎng),，58同城，前程無憂等,。通過這20天的招聘,，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工作情況并不樂觀,。電話邀約量每天都能夠達(dá)到甚至超出計劃,，但是到訪量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入。

從以上表格可以看出我的招聘精準(zhǔn)度還不夠,，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度,，

沒有吸引求職者,，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現(xiàn)給求職者，所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時,，也錯失了一部分求職者,。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求,，需要開發(fā)新的招聘渠道,，來滿足招聘需求。

2,、 科員招聘：

通過對崗位說明書進(jìn)行理解分析,，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素,。結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷,，面試注意事項、問題維度的掌握,，在工作實踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到“寧缺毋濫”,。

我剛來公司的時候，人事部科員缺崗較嚴(yán)重,，重點以招聘專員為主,，后期有招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補(bǔ)崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通,，及時補(bǔ)崗,，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位,，科員招聘比較穩(wěn)定,，且到崗率高。

二,、 部門常規(guī)性工作：

1,、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總，安排人員面試和入職,，分析和總結(jié)日常招聘過程中遇到的問題,，及時找出解決方案。

2,、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作,。

三、 需要改進(jìn)和提高方面：

1,、提高自身的執(zhí)行力,，在取得成績的同時，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺,，在以后的工作中建立危機(jī)感,，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕,，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2,、加強(qiáng)系統(tǒng)化,、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程,，把每一個環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平,。

3,、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量,。

4,、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己,，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力,，使之更加專業(yè)化。

四,、10月份工作計劃

1,、一線崗位招聘：

隨著公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開業(yè),，市場部的人員需求量將更大,，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生顧問,，美容師,，前臺等崗位為主，加大招聘力度和精準(zhǔn)度,，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供人才,。

結(jié)合今年勞動力市場情況分析，以后的招聘形勢會更嚴(yán)峻,，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩,，要為后期的招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅,、看板,、海報等宣傳資料，及與美容學(xué)校的合作事宜,。

十一過后是外出務(wù)工人員找工作的一個高峰期,，此階段將完成10月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵,。每日通過各種渠道,，發(fā)布信息,，挑選人員，組織面試,，積極主動招聘。并對一周招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析,，同時根據(jù)實際情況進(jìn)行及時調(diào)整并更新招聘信息,，保持工作的機(jī)動性和靈活性。

2,、科員招聘：

科員招聘相對比較穩(wěn)定,，預(yù)計與9月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘,?？砂从萌瞬块T的實際要求進(jìn)行簡歷篩選并相邀面試。

3,、后續(xù)工作：

(1)做好來公司報到實習(xí)的接待工作,，提前安排并且由專人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神,，增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感,。

(2)跟蹤新入職員工工作情況，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題,，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，減少人員流失,。

4,、建立人才庫：

人才庫資料主要來自兩個方面。一是內(nèi)部員工檔案資料,，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄,，和每個月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選,，如有合適人選給予推薦,。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的),，這種人才可進(jìn)入人才庫,。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化,、專業(yè)化,，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則,。

以上是我入職以來的工作總結(jié)和對下月工作的計劃,，其中也有我個人的一些對工作的見解,，請領(lǐng)導(dǎo)提出批評和建議。

企業(yè)招聘計劃書篇九

一,、活動目的

隨著全國高職院校的擴(kuò)招,，以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，高職畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻,，就業(yè)競爭的壓力日益增大,。應(yīng)對這樣一個大的形勢，為了給職院學(xué)子一個社會實踐的機(jī)會,，提高職院學(xué)生在未來求職道路上的競爭力,，同時也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個平臺,，學(xué)院團(tuán)委,、招生就業(yè)處擬舉辦校園模擬招聘會。

1,、企業(yè)方面

2,、學(xué)生方面

大學(xué)生普遍希望能盡快地融入社會，找到自己滿意的工作和位置,，而往往會有很大一部分大學(xué)生在邁出校園走進(jìn)社會的起跑線--應(yīng)聘上就已經(jīng)比其他人落后了,。此次模擬招聘會可以讓在校大學(xué)生體驗招聘場面，了解招聘的禮儀,，提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧,。而且通過這個招聘會各選手也將會深入了解到目前的市場情況，更清晰地剖析自己,，彌補(bǔ)不足之處,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，為自己將來走向社會作好準(zhǔn)備,。

二,、招聘會主題

展現(xiàn)自我才能塑造精彩人生

三、大賽口號

關(guān)愛大學(xué)生攜手就業(yè)路

四,、活動對象

本次活動主要面向大三將畢業(yè)學(xué)生,，以個人參與為主，歡迎同學(xué)報名參加,。

五,、組織安排

本次活動由院團(tuán)委主辦，院就業(yè)指導(dǎo)中心協(xié)辦,，將邀請企業(yè)或社會機(jī)構(gòu)進(jìn)行冠名贊助并協(xié)辦,。對于本次比賽的籌劃和組織，我們將聯(lián)合成立比賽組委會進(jìn)行規(guī)劃和統(tǒng)一安排調(diào)度,。

六,、組委會

院系部就業(yè)中心工作人員及管理專業(yè)部分學(xué)生協(xié)助

七,、活動方式

1、采取單公司多聘者的模式,，邀請各個企業(yè)的人力資源部負(fù)責(zé)人或社會單位人事部負(fù)責(zé)人到我院舉行面向全院的大型招聘會,，現(xiàn)場為參與者提供意見、建議;傳授應(yīng)聘技巧,。

2,、參加招聘的公司可直接面向?qū)W生做實際招聘，為同學(xué)提供各種就業(yè),，創(chuàng)業(yè)和實習(xí)鍛煉的機(jī)會。

八,、活動宣傳

1.海報宣傳

在全校各宣傳欄內(nèi)張貼大型海報,。

2.咨詢點宣傳

活動階段設(shè)點接受學(xué)生咨詢，介紹此次活動的相關(guān)事宜和注意事項,。

3.發(fā)通知到各系(分院),，請各個院學(xué)生會協(xié)助宣傳

4.邀請院內(nèi)記者跟蹤關(guān)注本次活動

5.邀請院外記者，媒體前來報道,。

九,、活動具體安排

(一)籌劃準(zhǔn)備階段

(二)報名咨詢階段

1、設(shè)立咨詢臺:宣傳本次活動,，并介紹此次活動的各事項,。

2、加大宣傳力度,，對本次參加活動的企業(yè)招聘作介紹,，鼓勵我校學(xué)生踴躍參加。

3,、在宣傳板上張貼相應(yīng)的具體要求等,。

4、設(shè)點報名,，可設(shè)在招生就業(yè)處,。

(三)舉辦培訓(xùn)講座

1、目標(biāo):提前準(zhǔn)備,，獲得經(jīng)驗,，個人發(fā)展方向

2、主講內(nèi)容:對當(dāng)前大學(xué)生進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo),，具體闡述求職應(yīng)聘技巧,、基本禮儀，并現(xiàn)場教授如何制作個人簡歷,，以及其他針對求職就業(yè)的準(zhǔn)備情況,。

3,、具體安排:

(四)招聘階段

1、主辦方

作為校方在此階段,，應(yīng)做好對招聘方的服務(wù)工作和應(yīng)試者的咨詢工作,。同時有關(guān)單位如有特別需求可酌情商議，主要是場地的安排和時間的調(diào)整,。

2,、招聘方

招聘方按照主辦方的安排由主辦方工作人員的引領(lǐng)，到指定的攤位,，設(shè)定自己的海報和單位簡介等有關(guān)宣傳企業(yè)的方案,。

在招聘中，企業(yè)有關(guān)人員按照預(yù)定方案實施來挑選所需人才,。主要是面試和答卷,，其流程由公司制定。

如果企業(yè)有意與應(yīng)聘者進(jìn)行第二輪的面試或簽訂協(xié)議的,，可與應(yīng)聘者所在系部進(jìn)行協(xié)調(diào)安排特定場地,。

3、應(yīng)聘者

有意參加的應(yīng)聘者可以攜帶本人簡歷,，到自己有意的企業(yè)攤位面前進(jìn)行應(yīng)聘,，保持會場秩序和安靜，不得喧嘩,，以防影響其他應(yīng)聘者的發(fā)揮和自己在企業(yè)方面的形象,。

十、招聘會的收尾工作

在這個過程中,，主要是主辦方和招聘方的工作,。

一方面招聘方要整理好的自己的東西，如海報之類,。同時要將本企業(yè)在招聘會的成果統(tǒng)計表以及對招聘會安排的建議交與主辦方,。

另一方面主辦方不僅要將企業(yè)回饋單整理，做好備用資料,。同時要將招聘方的攤位整理,，如清理企業(yè)招牌。由相關(guān)人員做好會場的清理工作,。

十一,、后期總結(jié)

1、企業(yè)招聘結(jié)束后,，會對整個校園招聘工作進(jìn)行總結(jié)和評估,。評估的主要指標(biāo)包括:招聘人員的數(shù)量是否達(dá)到計劃的目標(biāo)、錄用人員的素質(zhì)是否符合企業(yè)的要求、招聘的成本是否控制在預(yù)算之內(nèi),。

2,、宣傳工作:通過校報、廣播,、網(wǎng)絡(luò)宣傳板,、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學(xué)生所表現(xiàn)的亮點和不足，讓每個大學(xué)生都能了解并掌握一些基本的應(yīng)聘技巧,。

企業(yè)招聘計劃書篇十

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,，特制定公司xx年度招聘計劃。

一,、xx年度招聘情況回顧及總結(jié)

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題,，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二,、xx年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算,，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺,、新上項目人員配備等方面,，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率,，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理,、運(yùn)營副總等;

(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等;

(3)后勤人員,，包括：市場專員,、前臺，行政,，財務(wù)等;

(4)xx年1月計劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員);

2,、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識、品德、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

三,、xx年度招聘需求

根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門需提報年度人員需求計劃，

四,、人員招聘政策

1,、招聘原則

(1)聘得起的;

(2)管得了的;

(3)用得好的;

(4)留得住的。

2,、選人原則

(1)合適偏高;

(2)目前公司迫切需要的人才,。

3、招聘方式

(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，兼內(nèi)部推薦等,。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘,、58同城,、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng),、百姓網(wǎng),、騰訊微博、新浪微博,、搜狐微博等(具體視情況另定);

(2)校園招聘：xx職業(yè)學(xué)院等;

(3)現(xiàn)場招聘：張店人才市場;

(4)補(bǔ)充途徑：社會上組織的一些免費(fèi)招聘會,、內(nèi)部員工推薦。

五,、招聘的實施

3月中旬至4月初,，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會;

(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會;

(3)聯(lián)系xx職業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;

(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,。

六,、入職培訓(xùn)

1、新人入職必須證件齊全有效

2,、新人入職當(dāng)天,，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)),，培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

七、招聘效果統(tǒng)計分析

1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進(jìn)工作

3、定期對新入職不足2個月的員工進(jìn)行溝通了解,。

八,、招聘原則及注意事項

1、做到寧精毋爛,，認(rèn)真篩選,，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

2,、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮,，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制,。

企業(yè)招聘計劃書篇十一

1、聘的目的及意義

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,，特制定公司xx年度招聘規(guī)劃。

2,、招聘的原則

公司招聘員工應(yīng)以用人所長,、容人之短、追求業(yè)績,、鼓勵進(jìn)步為宗旨;以面向社會,，公開招聘、全面考核,、擇優(yōu)錄用,、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識、品德、能力,、經(jīng)驗,、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核,，確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。

3、xx年度招聘情況回顧及總結(jié)

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題,，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1.2萬人，入職3000人,，離職2400人,，現(xiàn)有人員600人(以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù)，面試4533人,，初試2593人,，復(fù)試997人)。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

4、xx年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算,，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺、新上項目人員配備等方面,，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)一線銷售人員1250人;

(2)后勤及高管250人;

(3)xx年計劃招聘總?cè)藬?shù)1500人,。

2,、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識、品德,、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

3,、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿報名;

(2)單位推薦;

(3)集中面試;

(4)分類考核;

(5)調(diào)查摸底;

(6)統(tǒng)一研究決定,。

5,、xx年度招聘需求

根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門需提報年度人員需求計劃，

6,、人員招聘政策

6.1招聘策略

(1)不拘一格,，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價值,，采用分級界定制,。

(2)不限行業(yè)，著重潛力,。例如,，對于大區(qū)經(jīng)理，招聘來源放寬到各個行業(yè),，有過嚴(yán)格的職業(yè)鍛煉,，有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場、行銷人員,。

(3)不限渠道,，多方納才。中心內(nèi)部實施人才舉薦制度

6.2招聘原則

(1)聘得起的; (2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的,。

6.3選人原則

(1)合適偏高;

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

(3)目前公司迫切需要的人才,。

6.4招聘方式

(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報刊,、獵頭,、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘,、58同城、趕集網(wǎng),、中華英才網(wǎng),、百姓網(wǎng)、快點8網(wǎng),、首都人才網(wǎng),、百才招聘,、百伯網(wǎng),、手遞手、 ,、 ,、搜狐微博等(具體視情況另定);

(2)報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;

(3)校園招聘：北京應(yīng)用技術(shù)大學(xué)、北京八維教育學(xué)校,、北京金澤學(xué)校,、防災(zāi)科技大學(xué),、北京化工學(xué)院;

(4)現(xiàn)場招聘：西國貿(mào)招聘會、工體招聘會,、國展招聘會,、農(nóng)展招聘會;

(5)定向招聘(軍隊)：北京武警總隊、北京武警第五支隊,、國旗護(hù)衛(wèi)隊,、雪豹突擊隊、儀仗隊;

(6)報紙,、電視招聘：精品物報,、前程無憂報、智聯(lián)招聘報,、中華英才報,、《職來職往》欄目;

(7)其他方式(海報、傳單)：在公司附近主要小區(qū),、公寓發(fā)放傳單,，張貼海報;

(8)補(bǔ)充招聘途徑：社會上組織的一些免費(fèi)招聘會、內(nèi)部員工推薦,、人才中介,。

7、招聘費(fèi)用預(yù)算

8,、招聘部架構(gòu)及成員名單

8.1招聘團(tuán)隊各組定崗定編明細(xì)

9,、招聘的實施

9.1第一階段：

2月中旬至4月初，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會;

(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會;

(3)聯(lián)系北京各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;

(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每天集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%,。

9.2 第二階段：

4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少,，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會,，以保證學(xué)生就業(yè)，因此,，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;

(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費(fèi),，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校,，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始,、現(xiàn)場復(fù)試,，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果;

(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹,，

此階段完成年度招聘計劃的25%。

9.3 第三階段：

7月底至10月底,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會,，具體如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約;

(2)每周堅持2次以上,，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系,，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺;

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;

(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通,、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析;準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會,。此階段完成年度招聘計劃的15%,。

9.4第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,，此階段主要以校園招聘會為主,，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

(1)建立校園招聘小組,，積極參加各校園綜合招聘會,，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會;

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。此階段完成年度招聘計劃的15%,。

9.5第五階段：

12月底至xx年1月，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報告,，及統(tǒng)計分析為主要工作,，非緊急新增崗位,，不重點做招聘工作,，具體如下：

(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

(2)編制年度人力資源規(guī)劃;

(3)部門工作總結(jié),、討論、分析,，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定;

(4)建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃;

(5)建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系;

10,、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。

11、入職培訓(xùn)

1,、新人入職必須證件齊全有效

2,、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3,、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

4,、轉(zhuǎn)正時,，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。

12、招聘效果統(tǒng)計分析

1,、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊,，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進(jìn)工作

3,、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法,。

13,、招聘原則及注意事項

1、做到寧精毋爛,，認(rèn)真篩選,，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2,、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制,。 5,、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面),，并要求注意個人著裝等整體形象,。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情,、禮貌,、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí),。

7,、招聘過程中若有疑問，請向閆妍(人力資源部經(jīng)理)咨詢,。

企業(yè)招聘計劃書篇十二

1,、招聘的目的及意義

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司__年度招聘規(guī)劃,。

2,、招聘的原則

公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短,、追求業(yè)績,、鼓勵進(jìn)步為宗旨;以面向社會，公開招聘,、全面考核,、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識、品德,、能力,、經(jīng)驗、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核,，確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。

3,、__年度招聘情況回顧及總結(jié)

__年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題,，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1.2萬人,，入職3000人，離職2400人,，現(xiàn)有人員600人(以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù),，面試4533人，初試2593人,，復(fù)試997人),。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

4,、__年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，__年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺,、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率,，經(jīng)初步分析__年度招聘崗位信息如下：

(1)一線銷售人員1250人;

(2)后勤及高管250人;

(3)__年計劃招聘總?cè)藬?shù)1500人。

2,、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識,、品德、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3,、各部門關(guān)鍵崗位選聘,，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿報名;

(2)單位推薦;

(3)集中面試;

(4)分類考核;

(5)調(diào)查摸底;

(6)統(tǒng)一研究決定。

5、__年度招聘需求

根據(jù)公司20__年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門需提報年度人員需求計劃,，

6、人員招聘政策

6.1招聘策略

(1)不拘一格,，招賢納才,。入職基本工資視人才的能力價值，采用分級界定制,。

(2)不限行業(yè),，著重潛力。例如,，對于大區(qū)經(jīng)理,，招聘來源放寬到各個行業(yè)，有過嚴(yán)格的職業(yè)鍛煉,，有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場,、行銷人員。

(3)不限渠道,，多方納才,。中心內(nèi)部實施人才舉薦制度

6.2招聘原則

(1)聘得起的; (2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

6.3選人原則

(1)合適偏高;

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

(3)目前公司迫切需要的人才,。

6.4招聘方式

(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，兼顧報刊、獵頭,、內(nèi)部推薦等,。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘,、58同城,、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng),、百姓網(wǎng),、快點8網(wǎng)、首都人才網(wǎng),、百才招聘,、百伯網(wǎng)、手遞手,、 、搜狐微博等(具體視情況另定);

(2)報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;

(3)校園招聘：北京應(yīng)用技術(shù)大學(xué),、北京八維教育學(xué)校,、北京金澤學(xué)校,、防災(zāi)科技大學(xué),、北京化工學(xué)院;

(4)現(xiàn)場招聘：西國貿(mào)招聘會,、工體招聘會,、國展招聘會、農(nóng)展招聘會;

(5)定向招聘(軍隊)：北京武警總隊,、北京武警第五支隊、國旗護(hù)衛(wèi)隊,、雪豹突擊隊,、儀仗隊;

(6)報紙,、電視招聘：精品物報、前程無憂報、智聯(lián)招聘報,、中華英才報,、《職來職往》欄目;

(7)其他方式(海報,、傳單)：在公司附近主要小區(qū),、公寓發(fā)放傳單，張貼海報;

(8)補(bǔ)充招聘途徑：社會上組織的一些免費(fèi)招聘會,、內(nèi)部員工推薦,、人才中介,。

7、招聘費(fèi)用預(yù)算

8,、招聘部架構(gòu)及成員名單

8.1招聘團(tuán)隊各組定崗定編明細(xì)

9,、招聘的實施

9.1第一階段：

2月中旬至4月初，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會;

(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會;

(3)聯(lián)系北京各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;

(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每天集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%,。

9.2 第二階段：

4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少,，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會,，以保證學(xué)生就業(yè)，因此,，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;

(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費(fèi),，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校,，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗繄稣衅笗⒂鞋F(xiàn)場公司介紹,、現(xiàn)場初始,、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果;

(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹，

此階段完成年度招聘計劃的25%,。

9.3 第三階段：

7月底至10月底,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每周至少2次以上集體面試邀約;

(2)每周堅持2次以上,，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系,，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺;

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析;

(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通,、培訓(xùn),、統(tǒng)計分析;準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會,。此階段完成年度招聘計劃的15%,。

9.4第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

(1)建立校園招聘小組,，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會;

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。此階段完成年度招聘計劃的15%,。

9.5第五階段：

12月底至__年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作,，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

(1)公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

(2)編制年度人力資源規(guī)劃;

(3)部門工作總結(jié),、討論,、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定;

(4)建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長計劃;

(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

10,、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。

11,、入職培訓(xùn)

1、新人入職必須證件齊全有效

2,、新人入職當(dāng)天,，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)),，培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

4、轉(zhuǎn)正時,，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān),，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。

12,、招聘效果統(tǒng)計分析

1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊,，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

3,、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

13,、招聘原則及注意事項

1,、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選,，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制,。5,、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面),，并要求注意個人著裝等整體形象,。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情,、禮貌,、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí),。

7,、招聘過程中若有疑問，請向閆妍(人力資源部經(jīng)理)咨詢,。

企業(yè)招聘計劃書篇十三

成立于----年,，是一家專業(yè)從項目管理培訓(xùn),、咨詢和信息化的智力型機(jī)構(gòu)。公司依托中國(雙法)項目管理研究委員會(pmrc),，緊緊圍繞“21世紀(jì)創(chuàng)新時代的關(guān)鍵是項目管理”,，為客戶提供專業(yè)服務(wù)，在國內(nèi)項目管理培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域有較強(qiáng)的影響力和良好口碑,。

20--年的堅持,、沉淀與積累，高登項目管理建立了強(qiáng)大的專家顧問團(tuán)隊和培訓(xùn)服務(wù)團(tuán)隊,，更是專注服務(wù)于工程公司(大中型勘察設(shè)計院和特大型施工集團(tuán))和高科技企業(yè)(科研院所和裝備制造企業(yè)),，主要服務(wù)區(qū)域已從湖北武漢，進(jìn)軍華中(湖南,、河南,、安徽、江西),，輻射全國,。高登人秉承“專業(yè)、誠信,、嚴(yán)謹(jǐn),、精細(xì);知與行結(jié)合，注重實踐應(yīng)用”的服務(wù)理念,，曾先后為600多家國內(nèi)一流的企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì),、系統(tǒng)且卓有實效的項目管理專業(yè)服務(wù)。20--—20--年期間多次榮獲國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(ipmp)中國區(qū)“金牌及優(yōu)秀培訓(xùn)與資質(zhì)認(rèn)證中心”的榮譽(yù)稱號,。

公司因業(yè)務(wù)發(fā)展和全國市場拓展需要,，誠聘如下崗位。

二,、招聘崗位：

i營銷項目經(jīng)理

1,、招聘人數(shù)：2人

2、崗位要求：

2.1基本要求：男女不限,，年齡24-35歲;全日制二類本科以上學(xué)歷,，以工程管理、工業(yè)工程,、機(jī)械制造,、企業(yè)管理、市場營銷,、工商管理等專業(yè)為主;

2.3經(jīng)驗?zāi)芰Γ河兄居谕渡斫逃嘤?xùn),、管理咨詢行業(yè)，熱愛營銷工作,，靈活主動,、性格外向,、有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和成功欲望。三年以上管理培訓(xùn)與咨詢,，或者項目管理實踐工作經(jīng)驗,，有較強(qiáng)的溝通能力和團(tuán)隊合作精神，勤奮,、踏實,、學(xué)習(xí)力強(qiáng)、能吃苦耐勞,、敢于創(chuàng)新;有較強(qiáng)的抗壓能力，敢于迎接挑戰(zhàn),，有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃,。有ipmp、pmp證書者優(yōu)先考慮,。

3,、工作職責(zé)：

獨立負(fù)責(zé)某一行業(yè)或某一個省級區(qū)域的市場策劃和營銷拓展，完成公司或部門下達(dá)的銷售業(yè)績指標(biāo)及市場推廣任務(wù),。

負(fù)責(zé)項目管理培訓(xùn)與咨詢市場的拓展,，大客戶數(shù)據(jù)的開發(fā)、品牌產(chǎn)品的推介及銷售;負(fù)責(zé)老客戶客情關(guān)系的維系與持續(xù)跟進(jìn);負(fù)責(zé)項目的信息獲取,、需求分析,、商務(wù)談判、合同簽約等售前工作;參入培訓(xùn)與咨詢調(diào)研的策劃,，項目實施的商務(wù)管理工作,。

4、工作地點：武漢

5,、工作時間：雙休,，享受公司帶薪年假及國家規(guī)定節(jié)假日。

6,、工資待遇：8—12萬/年薪,。

(基本薪酬+績效工資+業(yè)績提成+節(jié)假日福利與特別獎勵+五險一金)

ii專兼職高級咨詢顧問

1、招聘人數(shù)：5人

2,、咨詢方向：工程設(shè)計,、總承包、國際工程,、投融資,、研發(fā)、非標(biāo)訂單項目管理,。

3,、崗位要求：大學(xué)本科及以上學(xué)歷;至少具備行業(yè)項目管理十年以上實踐經(jīng)驗,，或者管理咨詢行業(yè)8年以上工作經(jīng)驗。曾擔(dān)任過項目專業(yè)經(jīng)理(計劃工程師,、費(fèi)控經(jīng)理,、質(zhì)量經(jīng)理)，或者專職項目經(jīng)理,，或項目管理部部長,、項目管理主管(多項目計劃管理);

對管理咨詢行業(yè)有比較濃厚的興趣，個人學(xué)習(xí)能力強(qiáng),，樂意接受挑戰(zhàn),、追求卓越、不甘平庸;能獨立思考,，洞察能力強(qiáng),，視野開闊、創(chuàng)新意識強(qiáng);具備較強(qiáng)的文字功底,、組織協(xié)調(diào)能力,、商務(wù)溝通技能以及良好總結(jié)分析、報告撰寫,、演講匯報能力,。

4、工作職責(zé)：參與咨詢項目的談判與投標(biāo);負(fù)責(zé)進(jìn)行咨詢調(diào)研的策劃與實施;負(fù)責(zé)咨詢方案的策劃與撰寫;指導(dǎo)咨詢專項方案的實實施與方案匯報;從事行業(yè)相關(guān)課題的研發(fā),。

5,、合作形式：專兼職均可，跨行業(yè)人員鼓勵先兼職,，再專職,。

根據(jù)公司及項目需要參與咨詢整體方案策劃和專項咨詢實施。

6,、工作報酬：根據(jù)行業(yè),、項目特點及負(fù)責(zé)咨詢專項，按500-20--元/天結(jié)算,。

iii兼職培訓(xùn)講師

1,、招聘人數(shù)：4人

2、講師方向：研發(fā)(軟件和硬件產(chǎn)品),、非標(biāo)訂單,、系統(tǒng)集成、投標(biāo)報價,、工程總承包,、國際工程和投融資等項目管理。

3,、崗位要求：知名院校大學(xué)本科及以上學(xué)歷;至少具備行業(yè)項目管理十五年及以上實踐工作經(jīng)驗,。具備很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,、演講表達(dá)技能，能獨立完成培訓(xùn)需求調(diào)研,、培訓(xùn)講義編制和專項培訓(xùn);有成熟主打項目管理課程優(yōu)先,。

4、工作職責(zé)：根據(jù)高登項目管理培訓(xùn)體系和教學(xué)規(guī)范,，在指定培訓(xùn)助教的協(xié)助下,，進(jìn)行專題培訓(xùn)的課程研發(fā)、教學(xué)授課和學(xué)員疑問解答;參入培訓(xùn)前期調(diào)研和建議書策劃,。

5,、合作形式：兼職，根據(jù)公司及項目需要負(fù)責(zé)培訓(xùn)前期調(diào)研和教學(xué)授課,。

6,、工作報酬：根據(jù)行業(yè)、項目特點及負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程,，按20---5000元/天結(jié)算。

聯(lián)系人：陳超網(wǎng)址：----------

郵箱：----------電話：----------,、------------

公司地址：武漢漢口寶豐路興隆大廈18樓(總部)