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企業(yè)招聘計劃書封面篇一
二,、招聘崗位及條件
1,、it工程師:20名
計算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計算機(jī)軟硬件基礎(chǔ);有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力,能夠獨(dú)立的完成工作;勤奮好學(xué),,工作積極努力;有責(zé)任感和團(tuán)隊精神,,能承受工作壓力。
2,、美工設(shè)計人員:3名
男女不限戶籍不限,,居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學(xué)歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;善于溝通,工作主動;形象良好,,為人親和;誠實(shí)守信,,性格務(wù)實(shí)。
3,、會計:2名
會計,、財務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,持證上崗;受過財會專業(yè)資格認(rèn)證,、財務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn);1年以上財會類工作經(jīng)驗;能熟練使用財務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī);有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性,,主動性,開拓意識強(qiáng),,有良好的團(tuán)隊合作精神;本地戶口,。
4,、銷售人員:6名
大專以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗,,有帶銷售團(tuán)隊的經(jīng)驗,,具備管理能力,計算機(jī),、市場營銷,、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè);具備良好的職業(yè)形象,、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài),,言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知
識,熟悉培訓(xùn)流程;具備良好的溝通能力; 能獨(dú)立開展工作并承受較大工作壓力;積極,、自信,、敬業(yè),,具有開拓精神;有團(tuán)隊精神和人員管理經(jīng)驗,,有親和力,具有一定的文筆寫作能力,,具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力,。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗者優(yōu)先,男女不限,。
三,、招聘組成員
組長:______(公司人力資源部部長)
副組長:______(公司綜合部部長)
成員:______(銷售部副部長)
_____(生產(chǎn)部副部長 )
_____(行政管理科科長)
四、招聘信息發(fā)布渠道
1?______日報;
2?______晚報;
3?本公司網(wǎng)站,,網(wǎng)址:____________
4,、江西德林人才網(wǎng)
五、費(fèi)用預(yù)算
本次招聘需經(jīng)費(fèi)____元,,其中:
廣告費(fèi)用____元;
招聘人員補(bǔ)助費(fèi)____元;
會議費(fèi)用____元,。
六、招聘時間安排
____月____日撰寫招聘廣告
____月____日聯(lián)系刊登廣告 _
___月____日接待應(yīng)聘者
____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試
____月____日筆試日
____月____日通知應(yīng)聘面試
____月____日面試日
____月____日發(fā)放錄用通知
____月____日新員工持通知書報到 _
___月____日正式上班 (時間安排亦可用表格列明)
________公司人力資源部
年 月 日
企業(yè)招聘計劃書封面篇二
公司從20某年10月份起受到金融風(fēng)暴一定影響后,,公司訂單數(shù)量有一定減少,,但影響并不太大,另有一部分工人辭職,,為完善公司用人機(jī)制,,根據(jù)各車間填寫的《人員增補(bǔ)/需求表》,人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,,認(rèn)真審核,、分析,現(xiàn)制訂20某年招聘工作計劃,。
第一,、需要招聘人數(shù)及工種
根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20某年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。 鉚焊區(qū) 鉚焊工 男40人
裝配區(qū)
第二,、招聘要求及條件
第三,、招聘時間及方式
1、招聘信息發(fā)布時間:
2,、招聘途徑及費(fèi)用:
江西德林錦繡前程招聘大會全年11場 某某元
江西德林人才網(wǎng)
江南都市報 某某元
某某某公司人力資源部
某某x年x月x日
企業(yè)招聘計劃書封面篇三
為加強(qiáng)中國船級社人才隊伍建設(shè),,20__年我社擬面向社會公開招聘事業(yè)單位工作人員。現(xiàn)將有關(guān)事宜公告如下:
一,、單位性質(zhì)及主要職責(zé)
中國船級社成立于20__年,,總部設(shè)在北京。
中國船級社是國家的船舶技術(shù)檢驗機(jī)構(gòu),,是中國唯一從事船舶入級檢驗業(yè)務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu),,國際船級社協(xié)會的正式會員。
中國船級社依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和國際公約,、規(guī)則,,為船舶、海上設(shè)施及相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品提供技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),,提供入級檢驗,、鑒證檢驗、公證檢驗,、認(rèn)證認(rèn)可服務(wù),,以及經(jīng)中國政府、外國(地區(qū))政府主管機(jī)關(guān)授權(quán),,開展法定檢驗和有關(guān)主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù),。
中國船級社設(shè)有80多個分支機(jī)構(gòu),覆蓋國內(nèi)外主要港口,,形成了遍布亞洲,、歐洲、美洲,、非洲,、大洋洲的全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。目前,,接受了30多個國家或地區(qū)的政府授權(quán),,為懸掛這些國家或地區(qū)旗幟的船舶代行法定檢驗。
中國船級社不僅在船舶,、海上設(shè)施,、集裝箱以及相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域從事提供檢驗業(yè)務(wù),還在可再生能源,、交通運(yùn)輸,、基礎(chǔ)設(shè)施,、大型鋼結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域廣泛開展認(rèn)證、審核,、監(jiān)理,、檢測、評估,、試驗,、咨詢、培訓(xùn)等服務(wù),。
中國船級社以“安全,、環(huán)保、為客戶和社會創(chuàng)造價值”為宗旨,,堅持“技術(shù)立社,、誠信為本、與眾不同,、國際一流”的建社方針,,秉承“客戶第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的價值理念,,牢牢把握服務(wù)國家水運(yùn)安全,、維護(hù)國家海事權(quán)益,、推進(jìn)造船強(qiáng)國建設(shè)的根本要求,,努力建設(shè)與海洋強(qiáng)國相適應(yīng)的國際一流船級社。
二,、招聘計劃
20__年度我社計劃招聘工作人員39名,,其中應(yīng)屆畢業(yè)生29名,有經(jīng)驗人員10名,。招聘分兩次,,第一次招聘應(yīng)屆畢業(yè)生29名,第二次招聘有經(jīng)驗人員10名,,具體詳見:________________
三,、招聘條件
報名人員必須滿足下列條件:
(一)基本條件
1、具有中華人民共和國國籍;
2,、遵守憲法和法律,,擁護(hù)黨的路線、方針,、政策,,品行端正,無違法違紀(jì)等不良記錄;
3,、所學(xué)專業(yè)符合招聘要求;
4,、身體健康,。
(二)專項條件
1、應(yīng)屆畢業(yè)生
(1)20__年應(yīng)屆畢業(yè)生或20__年畢業(yè)未派遣畢業(yè)生;
(2)碩士研究生或以上學(xué)歷
(3)納入教育部統(tǒng)一招生計劃的全國普通高校全日制畢業(yè)生,,畢業(yè)證和學(xué)位證雙證齊全;
(4)cet-6合格證書,,操作熟練計算機(jī)。
2,、有經(jīng)驗人員
(1)碩士研究生或具有高級職稱的本科畢業(yè)生;
(2)具有相關(guān)崗位工作經(jīng)歷和擁有符合崗位要求的職業(yè)資格證書人員優(yōu)先,。
(三)各崗位任職條件
應(yīng)聘者在符合上述通用條件和專項條件的基礎(chǔ)上,還應(yīng)符合各崗位的具體任職要求,。
四,、工作程序
1、發(fā)布招聘公告,。內(nèi)容包括:招聘的崗位,,任職條件,招聘工作程序,,面試和錄用時間等,。
2、報名和資格審核,。在規(guī)定時間內(nèi)接受報名,,審核報名材料,。報名提供材料應(yīng)包括:
(1)應(yīng)屆畢業(yè)生
1)簡歷
2)身份證復(fù)印件;
3)教育部學(xué)信網(wǎng)下載打印的《教育部學(xué)籍在線驗證報告》;
4)免冠一寸電子照片;
5)其他證明性材料
(2)有經(jīng)驗人員
1)簡歷
2)身份證復(fù)印件;
3)畢業(yè)證,、學(xué)位證復(fù)印件;
4)教育部學(xué)信網(wǎng)下載打印的《教育部學(xué)歷證書電子注冊備案表》;
5)免冠一寸電子照片;
6)勞動合同(協(xié)議)復(fù)印件,。
3,、考試,??荚嚢üP試和面試,。
4,、研究確定擬聘人選,。
5,、公示擬聘人選。
(1)公示內(nèi)容,。擬聘人員基本情況,、擬聘崗位等。
(2)公示方式,。上述內(nèi)容在中國船級社官網(wǎng)上公示,,公示期為7天。
6,、體檢,。體檢由各單位按事業(yè)單位人員招聘要求進(jìn)行。對身體條件不符合要求者不予聘用。
7,、擬聘人員資格復(fù)審,。組織審核擬聘人員報名資料原件
(1)應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)提供畢業(yè)生就業(yè)推薦表原件、畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書原件,。
(2)有經(jīng)驗人員應(yīng)提供畢業(yè)證原件,、勞動合同(協(xié)議)原件。
凡有關(guān)材料主要信息不實(shí),,中國船級社有權(quán)不錄用該應(yīng)聘者,。
五、招聘時間安排
(一)應(yīng)屆生招聘
1,、12月11日---1月10日,,發(fā)布招聘信息、接受報名;
2,、1月11日---1月16日,,資格預(yù)審;
3、1月17日---1月31日,,筆試,、面試;
4、2月1日---2月10日,,考核,,體檢、復(fù)審;
5,、公布錄用結(jié)果,。
(二)有經(jīng)驗人員招聘
1、12月11日---4月1日,,發(fā)布招聘信息,、接受報名;
2、4月2日---4月5日,,資格預(yù)審;
3、4月9日---4月30日,,筆試,、面試;
4、5月1日---5月17日,,考核,,體檢、復(fù)審;
5,、公布錄用結(jié)果,。
六、招聘監(jiān)督
中國船級社20__年度人才招聘工作舉報電話:
中國船級社人事處:;
中國船級社紀(jì)監(jiān)審計處:,。
企業(yè)招聘計劃書封面篇四
一,、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作,。
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,,使技改項目投運(yùn)后,能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。
2,、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編,、缺編情況,,隨時作好調(diào)配工作。及時,、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,,力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。
二,、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20__年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作,,在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,,對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同,對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。
三,、人事考核評價為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況,,建立公司正常,、合理的人事考核評價制度,從而為員工的獎懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,,制定人事評價制度,,進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,,以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
四,、獎懲管理結(jié)合公司實(shí)際,,對在生產(chǎn)、科研,、勞動,、經(jīng)營管理等方面,成績突出,、貢獻(xiàn)較大的,,分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律,,經(jīng)常遲到,、早退,曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動,、指揮,,或者無理取鬧,聚眾____打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工,,分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
五,、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀,,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗,參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,,直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍,。擬在20__年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,,專業(yè)主要有:熱能與動力專業(yè)5-7人,電氣專業(yè)2-3人,,化學(xué)專業(yè)2-3人,。
六、員工職稱評定,、職業(yè)資格證年審工作:隨著對人才資源的進(jìn)一步重視,,職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。
1,、做好20__年度公司員工申報職稱工作的辦理,重點(diǎn)做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。
2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求,做好職業(yè)資格證書年審工作,,同時根據(jù)實(shí)際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理,。
七、其他人事管理工作:
1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,,及時做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。
2,、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性;
3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,,認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退、除名,、開除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,做好退職員工錢,、財,、物的交接監(jiān)督,不留后遺癥,。
企業(yè)招聘計劃書封面篇五
人力資源部工作計劃如下:
一,、 呈送文
二、 人力資源部組織架構(gòu)
三,、 __年人力資源部基本工作情況
四,、 __年人力資源部年度總體目標(biāo)
1、 完善公司組織架構(gòu)
2,、 各職位工作分析
3,、 人力資源招聘與配置
4、 薪酬管理
5,、 員工福利與激勵
6,、 績效評價體系的完善與運(yùn)行
7、 員工培訓(xùn)與開發(fā)
8,、 人員流動與勞資關(guān)系
9,、 本部門自身建設(shè)
10、 其他工作目標(biāo)
五,、 目標(biāo)表單
1,、 費(fèi)用預(yù)算表
2,、 人員需求預(yù)測及招聘計劃
3、 培訓(xùn)計劃表
4,、(以下略)
呈送文
公司總經(jīng)理:
為配合公司全面推行目標(biāo)管理,,加強(qiáng)公司人力資源工作的計劃性,人力資源部依照公司20__年度的整體發(fā)展規(guī)劃,,以本部門20__年工作情況為基礎(chǔ),,特制訂出本部門20__年度工作目標(biāo)。現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱,,請予以審定,。
人力資源部
二0__年十一月三十日
200_年人力資源部工作總結(jié)(略)
二00_年人力資源部年度總體目標(biāo)
根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,,人力資源部計劃從十個方面開展200_年度的工作:
1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。
2,、 完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);
3,、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理,,完善員工薪資結(jié)構(gòu),,實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利,,做好員工激勵工作,,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,,參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,,實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。
8,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),,用優(yōu)秀的文化感染人;
9、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。
10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,,又維護(hù)公司的形象和根本利益。
注意事項:
1,、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,因此人力資源部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時,,按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度,人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。
2,、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,,也是需要公司上下通力合作的工作,,各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,,各部門提供支持與配合的程度如何,都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵,。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后,,在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。
3,、此工作目標(biāo)僅為人力資源部~年度全年工作的基本文件,,而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程,,針對每項工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施,,如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整,人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。同樣,,每個目標(biāo)項目實(shí)施的具體方案、計劃,、制度,、表單等,也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí),。
企業(yè)招聘計劃書封面篇六
多元化的招聘機(jī)制,,充分發(fā)揮部門的保障性招聘作用,更好的為公司各業(yè)務(wù)做好人員的補(bǔ)充人才儲備,,開發(fā)穩(wěn)點(diǎn)高效的渠道資源,,為公司整體業(yè)務(wù)量良好穩(wěn)定增長做貢獻(xiàn)。
為了實(shí)現(xiàn)部門整體的經(jīng)營目標(biāo),,根據(jù)公司內(nèi)部及外部的招聘環(huán)境,,運(yùn)用科學(xué)的有效的渠道方法進(jìn)行人力資源儲備;篩選有效的,穩(wěn)定的,,可用性較強(qiáng)的招聘渠道進(jìn)行深層次的挖掘和合作,,建立多元化的招聘渠道。
新的招聘渠道在招聘工作中的作用已經(jīng)被實(shí)踐所檢驗,,下一步的關(guān)鍵問題是如何進(jìn)一步有效利用現(xiàn)有的招聘渠道去搭建適合客戶公司不同崗位招聘的招聘體系,,更好的完成招聘任務(wù)。
1. 深度挖掘招聘渠道,。目前公司雖然已經(jīng)盡量豐富招聘渠道,,網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘,、現(xiàn)場招聘會,、微博微信、社交,、內(nèi)部推薦,,但是深度、廣度還不夠,,尚需招聘組成員努力,,抓住任何機(jī)會去捕捉與公司相關(guān)崗位匹配的人才。特別是應(yīng)多加舉辦校園或?qū)稣衅笗?,以樹立公司品牌形象,,進(jìn)一步擴(kuò)大公司的社會影響力和知名度。
擴(kuò)大qq群渠道,,吸引潛在求職者;qq聊天工具已經(jīng)成為現(xiàn)代人生活,,休閑的主要工具,,承載這各類社會團(tuán)體、公司群體及其個人,,成為主要的交流工具之一,。有涉及面廣,人員眾多,,交流方便,,傳播性快等特點(diǎn),qq渠道成本低,,尤其適合即將畢業(yè)的無選擇性尋找工作的人群。
做好各種招聘渠道的維護(hù)和新的招聘渠道的拓展,。如各高等院校,,挖掘?qū)W生會干部,發(fā)展校園招聘代表;中介職介機(jī)構(gòu);同行人力資源公司;政府就業(yè)機(jī)構(gòu)部門渠道的維護(hù),。
2. 推廣宣傳其他高端的招聘產(chǎn)品,。抓住與客戶單位溝通的每一次機(jī)會,不斷推廣招聘外包服務(wù),,如筆試外包,,面試外包,測評工具等其他服務(wù)產(chǎn)品,。
3. 用人標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化,,提高招聘質(zhì)量。在保證招聘效果,、效率基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步提高招聘專業(yè)度。引導(dǎo)客戶單位準(zhǔn)確定位崗位,,只有這樣才能會使我們的招聘工作的方向性更加明確,,招聘效率也會提高。
新的一年,,意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。20xx年匆匆而過,,站在年尾回首來路,招聘培訓(xùn)部經(jīng)歷了團(tuán)隊招募,、成員流失,、新領(lǐng)導(dǎo)加入、業(yè)務(wù)起起落落等許多波折,,但是我們正在一天天壯大,、進(jìn)步,、成熟和專業(yè)。相信部門的明天在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工的共同努力下必將一馬平川,、更加輝煌!
企業(yè)招聘計劃書封面篇七
一,、活動主旨:模擬招聘
二、活動主題:真知,、灼踐
三,、活動目的:為了使我校學(xué)生能在以后的應(yīng)聘途中少些崎嶇,對應(yīng)聘有個初步了解,。綜合提升我校學(xué)生的應(yīng)聘知識及應(yīng)聘經(jīng)驗
四,、活動場所:西階一教室
五、活動時間
__年10月25日——__年11月15日
六,、活動對象:全體在校生
七,、獎項設(shè)置
“校園應(yīng)聘之星”一名,獎勵現(xiàn)金300元;
“校園”一名,,獎勵現(xiàn)金200元;
大賽優(yōu)秀參與獎三名,,精美獎品;
八、活動安排
(一)前期策劃宣傳
10月15日—10月18日,,在學(xué)生食堂前,、校門口以海報,主干道路旁以橫幅,、氣球等多種形式對活動進(jìn)行全面宣傳,。
(二)報名
10月16日—10月20日在第二食堂前設(shè)置報名點(diǎn)。
(三)場地的布置
(1).力求展現(xiàn)活動主題,營造活動氣氛
(2).區(qū)域劃分:參賽者坐前三排中央,,非參賽者依次就做
(四)預(yù)賽
10月25日下午6:200分,,在西階一舉辦預(yù)賽,考察選手整體素質(zhì)及團(tuán)隊協(xié)作能力,。(注意:參賽選手在6:20分之前如果不能按時到場且又未請假者,,取消參賽資格)
第一環(huán)節(jié):個人展示
參賽選手通過闡述對企業(yè)、對所學(xué)專業(yè)的理解,,展示個人風(fēng)采,。
第二環(huán)節(jié):團(tuán)隊訓(xùn)練項目
協(xié)作能力:
團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)——揮灑個性。
團(tuán)隊精神的核心——協(xié)同合作
團(tuán)隊精神的境界——凝聚力,。
(根據(jù)參賽者情況分小組)
第三環(huán)節(jié):選手將在次日參加考驗:“迅雷行動”!
活動要求各位參賽選手在此期間分別做好一個活動策劃書,,并按活動策劃書分別組織一次校內(nèi)活動,活動內(nèi)容不限,,但要求參加人數(shù)不少于15人,,且在活動期間充分展現(xiàn)選手的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,完成此活動后,還要上交此次活動的總結(jié),,并附數(shù)碼照片10—15張(這些照片要體現(xiàn)出一個即將面臨工作的學(xué)生所具備的素質(zhì)),。
活動過程中,有工作人員全面參與并評估,。
活動結(jié)束后,,根據(jù)選手的策劃書、活動進(jìn)行情況,、活動總結(jié)情況,、參加活動同學(xué)到場率、活動中體現(xiàn)出的選手的個人領(lǐng)導(dǎo)組織能力等,,評選出進(jìn)入決賽的12名
屆時邀請校學(xué)生會,、學(xué)院學(xué)生會主席、等10位作為評委,,選出12名優(yōu)秀選手,,晉級決賽。
(五)決賽
進(jìn)入決賽的12名選手將于11月15日18:00在西階一教室接受最后挑戰(zhàn)(要求選手在17:40準(zhǔn)時到達(dá)參賽現(xiàn)場),。決賽將邀請學(xué)校主管學(xué)生工作老師以及學(xué)院專業(yè)老師為評委,決賽采用百分制,,分為五項目:
1,、作為決賽的第一個項目,要求選手在三分鐘內(nèi)做一個簡單的自我介紹,,主要是介紹自我特點(diǎn),,給觀眾以及評委留下深刻的印象,與此同時在投影儀上放映選手自制幻燈片,。(此環(huán)節(jié)10分)
2,、在此環(huán)節(jié)中,每位選手都有3道必答題,,每題5分,,最后是4道搶答題,每題5分,。(此環(huán)節(jié)分?jǐn)?shù)分35分)
3,、在此環(huán)節(jié)中,每位應(yīng)聘者在上要在5分鐘內(nèi)解決當(dāng)前企業(yè)面臨的困境,,提出解決方案,,幫助企業(yè)度過難關(guān)。(此環(huán)節(jié)25分)
4,、在此環(huán)節(jié)中,,這個環(huán)節(jié)主要是考查各應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力和理解能力,可以針對目前市場上感興趣的物品做一個小廣告,體裁不限,,要求原創(chuàng),,有新意。(此環(huán)節(jié)25分)
企業(yè)招聘計劃書封面篇八
時間飛快,,轉(zhuǎn)眼來公司已有20天,,在這20天里我學(xué)到了很多東西,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己,、實(shí)現(xiàn)自身價值的機(jī)會,。在這段時間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助,使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識,。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗從中也取得了很大的收獲,。同時,也為我有機(jī)會成為簡的道的一份子而感到自豪,。
回顧這20天的工作,,盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄,但總算邁出了發(fā)展的第一步,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度,、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識,對公司的各個部門和工作有了更深的認(rèn)識了解,,并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù),,這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的,我將會一如既往去工作,,以誠實(shí),、認(rèn)真、學(xué)習(xí)的態(tài)度鞭策自己,,把招聘工作做的更加完善,、細(xì)致。以下是20天來的工作內(nèi)容及下月的工作計劃:
一,、 招聘工作
1,、 一線崗位招聘:
對日常招聘崗位進(jìn)行分析,包括:崗位工作內(nèi)容,、任職資格,、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后,,根據(jù)崗位的情況,,選擇相應(yīng)的人群,從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,,找到合適的人員,。
我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘,主要有趕集網(wǎng),58同城,,前程無憂等,。通過這20天的招聘,從每天的電話邀約量和到訪量來看,,工作情況并不樂觀,。電話邀約量每天都能夠達(dá)到甚至超出計劃,但是到訪量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入,。
從以上表格可以看出我的招聘精準(zhǔn)度還不夠,,對求職人員的求職意向和心理把握的不夠,同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度,,
沒有吸引求職者,,沒有把公司所招聘崗位的亮點(diǎn)呈現(xiàn)給求職者,所以來訪量不高,。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時,,也錯失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位,,原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求,,需要開發(fā)新的招聘渠道,來滿足招聘需求,。
2,、 科員招聘:
通過對崗位說明書進(jìn)行理解分析,明確了各崗位工作職責(zé),、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實(shí)際崗位要求有針對性的篩選簡歷,,面試注意事項,、問題維度的掌握,在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到“寧缺毋濫”,。
我剛來公司的時候,,人事部科員缺崗較嚴(yán)重,重點(diǎn)以招聘專員為主,,后期有招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補(bǔ)崗,。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通,及時補(bǔ)崗,,滿足各部門的用人需求,。相對于一線崗位,科員招聘比較穩(wěn)定,,且到崗率高,。
二、 部門常規(guī)性工作:
1、日常工作:每日招聘數(shù)據(jù)匯總,,安排人員面試和入職,,分析和總結(jié)日常招聘過程中遇到的問題,及時找出解決方案,。
2,、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。
三,、 需要改進(jìn)和提高方面:
1,、提高自身的執(zhí)行力,在取得成績的同時,,不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺,,在以后的工作中建立危機(jī)感,做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕,,提高自己的執(zhí)行力及工作效率,。
2、加強(qiáng)系統(tǒng)化,、結(jié)構(gòu)化意識,。完善招聘流程,把每一個環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”,,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,,提高業(yè)務(wù)水平。
3,、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作,,完善自己的服務(wù)質(zhì)量。
4,、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識,,用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己,增強(qiáng)分析問題解決問題的能力,,使之更加專業(yè)化,。
四、10月份工作計劃
1,、一線崗位招聘:
隨著公司的快速發(fā)展,,新的店面不斷開業(yè),市場部的人員需求量將更大,,所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師,,養(yǎng)生顧問,美容師,,前臺等崗位為主,,加大招聘力度和精準(zhǔn)度,,為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供人才。
結(jié)合今年勞動力市場情況分析,,以后的招聘形勢會更嚴(yán)峻,,開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩,要為后期的招聘工作爭取時間,。其中包括:橫幅,、看板、海報等宣傳資料,,及與美容學(xué)校的合作事宜,。
十一過后是外出務(wù)工人員找工作的一個高峰期,此階段將完成10月份的大部分招聘工作,,因此這一階段非常關(guān)鍵,。每日通過各種渠道,發(fā)布信息,,挑選人員,,組織面試,積極主動招聘,。并對一周招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析,,同時根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時調(diào)整并更新招聘信息,保持工作的機(jī)動性和靈活性,。
2,、科員招聘:
科員招聘相對比較穩(wěn)定,預(yù)計與9月份相比基本持平,,主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘,。可按用人部門的實(shí)際要求進(jìn)行簡歷篩選并相邀面試,。
3,、后續(xù)工作:
(1)做好來公司報到實(shí)習(xí)的接待工作,提前安排并且由專人負(fù)責(zé),。充分體現(xiàn)主人翁精神,增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感,。
(2)跟蹤新入職員工工作情況,,進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題,,提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感,,減少人員流失。
4,、建立人才庫:
人才庫資料主要來自兩個方面,。一是內(nèi)部員工檔案資料,,包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄,和每個月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記,,如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選,,如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者,,包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的),,這種人才可進(jìn)入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本,,更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化,、專業(yè)化,并且更大程度上激勵員工,,也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則,。
以上是我入職以來的工作總結(jié)和對下月工作的計劃,其中也有我個人的一些對工作的見解,,請領(lǐng)導(dǎo)提出批評和建議,。
企業(yè)招聘計劃書封面篇九
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,人才需求日益增加,,本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,,結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,特制定公司xx年度招聘計劃,。
一,、xx年度招聘情況回顧及總結(jié)
xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,面對嚴(yán)峻的人員招聘問題,,人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重,,但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
二,、xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算,,xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺,、新上項目人員配備等方面,,具體分析如下:
1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率,,經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下:
(1)公司高管包括:執(zhí)行總經(jīng)理,、運(yùn)營副總等;
(2)中層干部包括:行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等;
(3)后勤人員,,包括:市場專員,、前臺,,行政,財務(wù)等;
(4)xx年1月計劃招聘總?cè)藬?shù):3人左右(銷售人員);
2,、招聘原則:員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,,以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,,從學(xué)識,、品德、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
三,、xx年度招聘需求
根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),,各部門需提報年度人員需求計劃,
四,、人員招聘政策
1,、招聘原則
(1)聘得起的;
(2)管得了的;
(3)用得好的;
(4)留得住的。
2,、選人原則
(1)合適偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才,。
3、招聘方式
(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,,兼內(nèi)部推薦等,。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘,、58同城,、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng),、百姓網(wǎng),、騰訊微博、新浪微博,、搜狐微博等(具體視情況另定);
(2)校園招聘:xx職業(yè)學(xué)院等;
(3)現(xiàn)場招聘:張店人才市場;
(4)補(bǔ)充途徑:社會上組織的一些免費(fèi)招聘會,、內(nèi)部員工推薦。
五,、招聘的實(shí)施
3月中旬至4月初,,招聘高峰階段,以現(xiàn)場招聘會為主,,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體方案如下:
(1)積極參加現(xiàn)場招聘會,,保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會;
(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會;
(3)聯(lián)系xx職業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;
(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;
(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,。
六,、入職培訓(xùn)
1、新人入職必須證件齊全有效
2,、新人入職當(dāng)天,,人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定
3、辦理好入職手續(xù)后,,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)),,培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定
七、招聘效果統(tǒng)計分析
1,、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊
2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進(jìn)工作
3,、定期對新入職不足2個月的員工進(jìn)行溝通了解,。
八、招聘原則及注意事項
1,、做到寧精毋爛,,認(rèn)真篩選,部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。
2,、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。
3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮,力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下,,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,,不要被頭腦中職位要求所限制。
企業(yè)招聘計劃書封面篇十
成立于----年,,是一家專業(yè)從項目管理培訓(xùn),、咨詢和信息化的智力型機(jī)構(gòu)。公司依托中國(雙法)項目管理研究委員會(pmrc),,緊緊圍繞“21世紀(jì)創(chuàng)新時代的關(guān)鍵是項目管理”,,為客戶提供專業(yè)服務(wù),在國內(nèi)項目管理培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域有較強(qiáng)的影響力和良好口碑,。
20--年的堅持,、沉淀與積累,高登項目管理建立了強(qiáng)大的專家顧問團(tuán)隊和培訓(xùn)服務(wù)團(tuán)隊,,更是專注服務(wù)于工程公司(大中型勘察設(shè)計院和特大型施工集團(tuán))和高科技企業(yè)(科研院所和裝備制造企業(yè)),,主要服務(wù)區(qū)域已從湖北武漢,,進(jìn)軍華中(湖南、河南,、安徽,、江西),輻射全國,。高登人秉承“專業(yè),、誠信、嚴(yán)謹(jǐn),、精細(xì);知與行結(jié)合,,注重實(shí)踐應(yīng)用”的服務(wù)理念,曾先后為600多家國內(nèi)一流的企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì),、系統(tǒng)且卓有實(shí)效的項目管理專業(yè)服務(wù),。20--—20--年期間多次榮獲國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(ipmp)中國區(qū)“金牌及優(yōu)秀培訓(xùn)與資質(zhì)認(rèn)證中心”的榮譽(yù)稱號。
公司因業(yè)務(wù)發(fā)展和全國市場拓展需要,,誠聘如下崗位,。
二、招聘崗位:
i營銷項目經(jīng)理
1,、招聘人數(shù):2人
2,、崗位要求:
2.1基本要求:男女不限,年齡24-35歲;全日制二類本科以上學(xué)歷,,以工程管理,、工業(yè)工程、機(jī)械制造,、企業(yè)管理,、市場營銷、工商管理等專業(yè)為主;
2.3經(jīng)驗?zāi)芰Γ河兄居谕渡斫逃嘤?xùn),、管理咨詢行業(yè),,熱愛營銷工作,靈活主動,、性格外向,、有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和成功欲望。三年以上管理培訓(xùn)與咨詢,,或者項目管理實(shí)踐工作經(jīng)驗,,有較強(qiáng)的溝通能力和團(tuán)隊合作精神,勤奮,、踏實(shí),、學(xué)習(xí)力強(qiáng)、能吃苦耐勞、敢于創(chuàng)新;有較強(qiáng)的抗壓能力,,敢于迎接挑戰(zhàn),,有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃。有ipmp,、pmp證書者優(yōu)先考慮。
3,、工作職責(zé):
獨(dú)立負(fù)責(zé)某一行業(yè)或某一個省級區(qū)域的市場策劃和營銷拓展,,完成公司或部門下達(dá)的銷售業(yè)績指標(biāo)及市場推廣任務(wù)。
負(fù)責(zé)項目管理培訓(xùn)與咨詢市場的拓展,,大客戶數(shù)據(jù)的開發(fā),、品牌產(chǎn)品的推介及銷售;負(fù)責(zé)老客戶客情關(guān)系的維系與持續(xù)跟進(jìn);負(fù)責(zé)項目的信息獲取、需求分析,、商務(wù)談判,、合同簽約等售前工作;參入培訓(xùn)與咨詢調(diào)研的策劃,項目實(shí)施的商務(wù)管理工作,。
4,、工作地點(diǎn):武漢
5、工作時間:雙休,,享受公司帶薪年假及國家規(guī)定節(jié)假日,。
6、工資待遇:8—12萬/年薪,。
(基本薪酬+績效工資+業(yè)績提成+節(jié)假日福利與特別獎勵+五險一金)
ii專兼職高級咨詢顧問
1,、招聘人數(shù):5人
2、咨詢方向:工程設(shè)計,、總承包,、國際工程、投融資,、研發(fā),、非標(biāo)訂單項目管理。
3,、崗位要求:大學(xué)本科及以上學(xué)歷;至少具備行業(yè)項目管理十年以上實(shí)踐經(jīng)驗,,或者管理咨詢行業(yè)8年以上工作經(jīng)驗。曾擔(dān)任過項目專業(yè)經(jīng)理(計劃工程師,、費(fèi)控經(jīng)理,、質(zhì)量經(jīng)理),或者專職項目經(jīng)理,,或項目管理部部長,、項目管理主管(多項目計劃管理);
對管理咨詢行業(yè)有比較濃厚的興趣,個人學(xué)習(xí)能力強(qiáng),樂意接受挑戰(zhàn),、追求卓越,、不甘平庸;能獨(dú)立思考,洞察能力強(qiáng),,視野開闊,、創(chuàng)新意識強(qiáng);具備較強(qiáng)的文字功底、組織協(xié)調(diào)能力,、商務(wù)溝通技能以及良好總結(jié)分析,、報告撰寫、演講匯報能力,。
4,、工作職責(zé):參與咨詢項目的談判與投標(biāo);負(fù)責(zé)進(jìn)行咨詢調(diào)研的策劃與實(shí)施;負(fù)責(zé)咨詢方案的策劃與撰寫;指導(dǎo)咨詢專項方案的實(shí)實(shí)施與方案匯報;從事行業(yè)相關(guān)課題的研發(fā)。
5,、合作形式:專兼職均可,,跨行業(yè)人員鼓勵先兼職,再專職,。
根據(jù)公司及項目需要參與咨詢整體方案策劃和專項咨詢實(shí)施,。
6、工作報酬:根據(jù)行業(yè),、項目特點(diǎn)及負(fù)責(zé)咨詢專項,,按500-20--元/天結(jié)算。
iii兼職培訓(xùn)講師
1,、招聘人數(shù):4人
2,、講師方向:研發(fā)(軟件和硬件產(chǎn)品)、非標(biāo)訂單,、系統(tǒng)集成,、投標(biāo)報價、工程總承包,、國際工程和投融資等項目管理,。
3、崗位要求:知名院校大學(xué)本科及以上學(xué)歷;至少具備行業(yè)項目管理十五年及以上實(shí)踐工作經(jīng)驗,。具備很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,、演講表達(dá)技能,能獨(dú)立完成培訓(xùn)需求調(diào)研,、培訓(xùn)講義編制和專項培訓(xùn);有成熟主打項目管理課程優(yōu)先,。
4、工作職責(zé):根據(jù)高登項目管理培訓(xùn)體系和教學(xué)規(guī)范,,在指定培訓(xùn)助教的協(xié)助下,,進(jìn)行專題培訓(xùn)的課程研發(fā),、教學(xué)授課和學(xué)員疑問解答;參入培訓(xùn)前期調(diào)研和建議書策劃。
5,、合作形式:兼職,,根據(jù)公司及項目需要負(fù)責(zé)培訓(xùn)前期調(diào)研和教學(xué)授課。
6,、工作報酬:根據(jù)行業(yè),、項目特點(diǎn)及負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程,按20---5000元/天結(jié)算,。
聯(lián)系人:陳超網(wǎng)址:----------
郵箱:----------電話:----------,、------------
公司地址:武漢漢口寶豐路興隆大廈18樓(總部)
企業(yè)招聘計劃書封面篇十一
1、招聘的目的及意義
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,,人才需求日益增加,本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,,結(jié)合公司__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,,特制定公司__年度招聘規(guī)劃。
2,、招聘的原則
公司招聘員工應(yīng)以用人所長,、容人之短、追求業(yè)績,、鼓勵進(jìn)步為宗旨;以面向社會,,公開招聘、全面考核,、擇優(yōu)錄用,、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識、品德,、能力,、經(jīng)驗、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核,,確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
3,、__年度招聘情況回顧及總結(jié)
__年度是公司發(fā)展壯大的一年,,面對嚴(yán)峻的人員招聘問題,人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為:總面試1.2萬人,,入職3000人,,離職2400人,現(xiàn)有人員600人(以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù),面試4533人,,初試2593人,,復(fù)試997人)。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重,,但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。
4、__年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算,,__年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺、新上項目人員配備等方面,,具體分析如下:
1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率,經(jīng)初步分析__年度招聘崗位信息如下:
(1)一線銷售人員1250人;
(2)后勤及高管250人;
(3)__年計劃招聘總?cè)藬?shù)1500人,。
2,、招聘原則:員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,,從學(xué)識、品德,、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。
3,、各部門關(guān)鍵崗位選聘,根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序:
(1)自愿報名;
(2)單位推薦;
(3)集中面試;
(4)分類考核;
(5)調(diào)查摸底;
(6)統(tǒng)一研究決定,。
5,、__年度招聘需求
根據(jù)公司20__年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),各部門需提報年度人員需求計劃,,
6,、人員招聘政策
6.1招聘策略
(1)不拘一格,招賢納才,。入職基本工資視人才的能力價值,,采用分級界定制。
(2)不限行業(yè),,著重潛力,。例如,對于大區(qū)經(jīng)理,,招聘來源放寬到各個行業(yè),,有過嚴(yán)格的職業(yè)鍛煉,,有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場、行銷人員,。
(3)不限渠道,,多方納才。中心內(nèi)部實(shí)施人才舉薦制度
6.2招聘原則
(1)聘得起的; (2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的,。
6.3選人原則
(1)合適偏高;
(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;
(3)目前公司迫切需要的人才,。
6.4招聘方式
(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,兼顧報刊,、獵頭,、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘,、58同城、趕集網(wǎng),、中華英才網(wǎng),、百姓網(wǎng)、快點(diǎn)8網(wǎng),、首都人才網(wǎng)、百才招聘,、百伯網(wǎng),、手遞手、 ,、搜狐微博等(具體視情況另定);
(2)報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;
(3)校園招聘:北京應(yīng)用技術(shù)大學(xué),、北京八維教育學(xué)校、北京金澤學(xué)校,、防災(zāi)科技大學(xué),、北京化工學(xué)院;
(4)現(xiàn)場招聘:西國貿(mào)招聘會、工體招聘會,、國展招聘會,、農(nóng)展招聘會;
(5)定向招聘(軍隊):北京武警總隊、北京武警第五支隊,、國旗護(hù)衛(wèi)隊,、雪豹突擊隊、儀仗隊;
(6)報紙,、電視招聘:精品物報,、前程無憂報、智聯(lián)招聘報,、中華英才報,、《職來職往》欄目;
(7)其他方式(海報,、傳單):在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單,,張貼海報;
(8)補(bǔ)充招聘途徑:社會上組織的一些免費(fèi)招聘會,、內(nèi)部員工推薦、人才中介,。
7,、招聘費(fèi)用預(yù)算
8、招聘部架構(gòu)及成員名單
8.1招聘團(tuán)隊各組定崗定編明細(xì)
9,、招聘的實(shí)施
9.1第一階段:
2月中旬至4月初,,招聘高峰階段,以現(xiàn)場招聘會為主,,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,,具體方案如下:
(1)積極參加現(xiàn)場招聘會,保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會;
(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會;
(3)聯(lián)系北京各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;
(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;
(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,,每天集中候選人進(jìn)行集體面試,,此階段完成年度招聘計劃的45%。
9.2 第二階段:
4月中旬至7月,,此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,,新增應(yīng)聘人員較少,同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會,,以保證學(xué)生就業(yè),,因此,這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,,具體方案如下:
(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,,確保人員面試質(zhì)量;
(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費(fèi),聯(lián)系外省及北京周邊各大院校,,組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?,每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始,、現(xiàn)場復(fù)試,,建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果;
(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,,招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹,,
此階段完成年度招聘計劃的25%。
9.3 第三階段:
7月底至10月底,,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,,故此段時間,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,,減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會,,具體如下:
(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,,每周至少2次以上集體面試邀約;
(2)每周堅持2次以上,網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系,,補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺;
(3)組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析;
(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通,、培訓(xùn),、統(tǒng)計分析;準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%,。
9.4第四階段:
11月初至12月底,,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,此階段主要以校園招聘會為主,,主要招聘各部門的儲備性人才,,具體如下:
(1)建立校園招聘小組,積極參加各校園綜合招聘會,,對各類院?;I備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會;
(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%,。
9.5第五階段:
12月底至__年1月,,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,,主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,,以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告,,及統(tǒng)計分析為主要工作,非緊急新增崗位,,不重點(diǎn)做招聘工作,,具體如下:
(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;
(2)編制年度人力資源規(guī)劃;
(3)部門工作總結(jié),、討論、分析,,溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定;
(4)建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系,建立人才成長計劃;
(5)建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系;
10,、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,,并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。
11,、入職培訓(xùn)
1、新人入職必須證件齊全有效
2,、新人入職當(dāng)天,,人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定
3、辦理好入職手續(xù)后,,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)),,培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定
4、轉(zhuǎn)正時,,人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān),,對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。
12,、招聘效果統(tǒng)計分析
1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊,,每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;
2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進(jìn)工作
3,、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,,并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
13,、招聘原則及注意事項
1,、做到寧精毋爛,認(rèn)真篩選,,部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。
2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),,力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。
4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制,。5,、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面),,并要求注意個人著裝等整體形象,。
6,、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌,、言行得體大方,,嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
7,、招聘過程中若有疑問,,請向閆妍(人力資源部經(jīng)理)咨詢。
企業(yè)招聘計劃書封面篇十二
1,、聘的目的及意義
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,,人才需求日益增加,本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,,結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,,特制定公司xx年度招聘規(guī)劃。
2,、招聘的原則
公司招聘員工應(yīng)以用人所長,、容人之短、追求業(yè)績,、鼓勵進(jìn)步為宗旨;以面向社會,,公開招聘、全面考核,、擇優(yōu)錄用,、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識、品德,、能力,、經(jīng)驗、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核,,確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。
3,、xx年度招聘情況回顧及總結(jié)
xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,面對嚴(yán)峻的人員招聘問題,,人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為:總面試1.2萬人,,入職3000人,離職2400人,,現(xiàn)有人員600人(以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù),,面試4533人,,初試2593人,復(fù)試997人),。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重,,但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
4,、xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算,,xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺,、新上項目人員配備等方面,,具體分析如下:
1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率,,經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下:
(1)一線銷售人員1250人;
(2)后勤及高管250人;
(3)xx年計劃招聘總?cè)藬?shù)1500人,。
2、招聘原則:員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,,以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識,、品德,、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。
3、各部門關(guān)鍵崗位選聘,,根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序:
(1)自愿報名;
(2)單位推薦;
(3)集中面試;
(4)分類考核;
(5)調(diào)查摸底;
(6)統(tǒng)一研究決定,。
5、xx年度招聘需求
根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),,各部門需提報年度人員需求計劃,,
6、人員招聘政策
6.1招聘策略
(1)不拘一格,,招賢納才,。入職基本工資視人才的能力價值,采用分級界定制,。
(2)不限行業(yè),,著重潛力。例如,,對于大區(qū)經(jīng)理,,招聘來源放寬到各個行業(yè),有過嚴(yán)格的職業(yè)鍛煉,有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場,、行銷人員,。
(3)不限渠道,多方納才,。中心內(nèi)部實(shí)施人才舉薦制度
6.2招聘原則
(1)聘得起的; (2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的,。
6.3選人原則
(1)合適偏高;
(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;
(3)目前公司迫切需要的人才。
6.4招聘方式
(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,,兼顧報刊,、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘,、58同城、趕集網(wǎng),、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng),、快點(diǎn)8網(wǎng),、首都人才網(wǎng)、百才招聘,、百伯網(wǎng),、手遞手、 ,、 ,、搜狐微博等(具體視情況另定);
(2)報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;
(3)校園招聘:北京應(yīng)用技術(shù)大學(xué)、北京八維教育學(xué)校,、北京金澤學(xué)校,、防災(zāi)科技大學(xué)、北京化工學(xué)院;
(4)現(xiàn)場招聘:西國貿(mào)招聘會,、工體招聘會,、國展招聘會、農(nóng)展招聘會;
(5)定向招聘(軍隊):北京武警總隊,、北京武警第五支隊,、國旗護(hù)衛(wèi)隊、雪豹突擊隊,、儀仗隊;
(6)報紙,、電視招聘:精品物報、前程無憂報,、智聯(lián)招聘報,、中華英才報、《職來職往》欄目;
(7)其他方式(海報,、傳單):在公司附近主要小區(qū),、公寓發(fā)放傳單,張貼海報;
(8)補(bǔ)充招聘途徑:社會上組織的一些免費(fèi)招聘會,、內(nèi)部員工推薦,、人才中介。
7,、招聘費(fèi)用預(yù)算
8,、招聘部架構(gòu)及成員名單
8.1招聘團(tuán)隊各組定崗定編明細(xì)
9、招聘的實(shí)施
9.1第一階段:
2月中旬至4月初,,招聘高峰階段,,以現(xiàn)場招聘會為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,,具體方案如下:
(1)積極參加現(xiàn)場招聘會,,保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會;
(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會;
(3)聯(lián)系北京各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;
(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;
(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,每天集中候選人進(jìn)行集體面試,,此階段完成年度招聘計劃的45%,。
9.2 第二階段:
4月中旬至7月,此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,,新增應(yīng)聘人員較少,,同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會,以保證學(xué)生就業(yè),,因此,,這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,具體方案如下:
(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,,確保人員面試質(zhì)量;
(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費(fèi),,聯(lián)系外省及北京周邊各大院校,組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?,每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹,、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試,,建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,,現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果;
(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹,,
此階段完成年度招聘計劃的25%,。
9.3 第三階段:
7月底至10月底,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,,故此段時間,,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,,減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會,具體如下:
(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,,每周至少2次以上集體面試邀約;
(2)每周堅持2次以上,,網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系,補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺;
(3)組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析;
(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通、培訓(xùn),、統(tǒng)計分析;準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會,。此階段完成年度招聘計劃的15%。
9.4第四階段:
11月初至12月底,,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,,此階段主要以校園招聘會為主,主要招聘各部門的儲備性人才,,具體如下:
(1)建立校園招聘小組,,積極參加各校園綜合招聘會,對各類院?;I備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會;
(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。此階段完成年度招聘計劃的15%。
9.5第五階段:
12月底至xx年1月,,此階段,,整體招聘環(huán)境不理想,主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,,以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報告,及統(tǒng)計分析為主要工作,,非緊急新增崗位,,不重點(diǎn)做招聘工作,具體如下:
(1)公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;
(2)編制年度人力資源規(guī)劃;
(3)部門工作總結(jié)、討論,、分析,,溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定;
(4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,,建立人才成長計劃;
(5)建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系;
10、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,,將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,,并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。
11、入職培訓(xùn)
1,、新人入職必須證件齊全有效
2,、新人入職當(dāng)天,人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定
3,、辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)),,培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定
4,、轉(zhuǎn)正時,人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān),,對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
12,、招聘效果統(tǒng)計分析
1,、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊,每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;
2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,,調(diào)整改進(jìn)工作
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,,并采取相應(yīng)的管理措施和方法,。
13、招聘原則及注意事項
1,、做到寧精毋爛,,認(rèn)真篩選,部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。
2,、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。
3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下,,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,,不要被頭腦中職位要求所限制。 5,、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答,、筆試等方面),,并要求注意個人著裝等整體形象。
6,、接待前來應(yīng)聘人員須熱情,、禮貌、言行得體大方,,嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí),。
7、招聘過程中若有疑問,,請向閆妍(人力資源部經(jīng)理)咨詢,。
企業(yè)招聘計劃書封面篇十三
一、活動目的
隨著全國高職院校的擴(kuò)招,,以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況,,高職畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻,就業(yè)競爭的壓力日益增大,。應(yīng)對這樣一個大的形勢,,為了給職院學(xué)子一個社會實(shí)踐的機(jī)會,提高職院學(xué)生在未來求職道路上的競爭力,,同時也為企業(yè)與學(xué)校,、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個平臺,學(xué)院團(tuán)委,、招生就業(yè)處擬舉辦校園模擬招聘會,。
1、企業(yè)方面
2,、學(xué)生方面
大學(xué)生普遍希望能盡快地融入社會,,找到自己滿意的工作和位置,而往往會有很大一部分大學(xué)生在邁出校園走進(jìn)社會的起跑線--應(yīng)聘上就已經(jīng)比其他人落后了,。此次模擬招聘會可以讓在校大學(xué)生體驗招聘場面,,了解招聘的禮儀,提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧,。而且通過這個招聘會各選手也將會深入了解到目前的市場情況,,更清晰地剖析自己,彌補(bǔ)不足之處,,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),,為自己將來走向社會作好準(zhǔn)備。
二,、招聘會主題
展現(xiàn)自我才能塑造精彩人生
三,、大賽口號
關(guān)愛大學(xué)生攜手就業(yè)路
四、活動對象
本次活動主要面向大三將畢業(yè)學(xué)生,,以個人參與為主,,歡迎同學(xué)報名參加,。
五、組織安排
本次活動由院團(tuán)委主辦,,院就業(yè)指導(dǎo)中心協(xié)辦,,將邀請企業(yè)或社會機(jī)構(gòu)進(jìn)行冠名贊助并協(xié)辦。對于本次比賽的籌劃和組織,,我們將聯(lián)合成立比賽組委會進(jìn)行規(guī)劃和統(tǒng)一安排調(diào)度,。
六、組委會
院系部就業(yè)中心工作人員及管理專業(yè)部分學(xué)生協(xié)助
七,、活動方式
1,、采取單公司多聘者的模式,邀請各個企業(yè)的人力資源部負(fù)責(zé)人或社會單位人事部負(fù)責(zé)人到我院舉行面向全院的大型招聘會,,現(xiàn)場為參與者提供意見,、建議;傳授應(yīng)聘技巧,。
2,、參加招聘的公司可直接面向?qū)W生做實(shí)際招聘,為同學(xué)提供各種就業(yè),,創(chuàng)業(yè)和實(shí)習(xí)鍛煉的機(jī)會,。
八、活動宣傳
1.海報宣傳
在全校各宣傳欄內(nèi)張貼大型海報,。
2.咨詢點(diǎn)宣傳
活動階段設(shè)點(diǎn)接受學(xué)生咨詢,,介紹此次活動的相關(guān)事宜和注意事項。
3.發(fā)通知到各系(分院),,請各個院學(xué)生會協(xié)助宣傳
4.邀請院內(nèi)記者跟蹤關(guān)注本次活動
5.邀請院外記者,,媒體前來報道。
九,、活動具體安排
(一)籌劃準(zhǔn)備階段
(二)報名咨詢階段
1,、設(shè)立咨詢臺:宣傳本次活動,并介紹此次活動的各事項,。
2,、加大宣傳力度,對本次參加活動的企業(yè)招聘作介紹,,鼓勵我校學(xué)生踴躍參加,。
3、在宣傳板上張貼相應(yīng)的具體要求等,。
4,、設(shè)點(diǎn)報名,可設(shè)在招生就業(yè)處,。
(三)舉辦培訓(xùn)講座
1,、目標(biāo):提前準(zhǔn)備,,獲得經(jīng)驗,個人發(fā)展方向
2,、主講內(nèi)容:對當(dāng)前大學(xué)生進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo),,具體闡述求職應(yīng)聘技巧、基本禮儀,,并現(xiàn)場教授如何制作個人簡歷,,以及其他針對求職就業(yè)的準(zhǔn)備情況。
3,、具體安排:
(四)招聘階段
1,、主辦方
作為校方在此階段,應(yīng)做好對招聘方的服務(wù)工作和應(yīng)試者的咨詢工作,。同時有關(guān)單位如有特別需求可酌情商議,,主要是場地的安排和時間的調(diào)整。
2,、招聘方
招聘方按照主辦方的安排由主辦方工作人員的引領(lǐng),,到指定的攤位,設(shè)定自己的海報和單位簡介等有關(guān)宣傳企業(yè)的方案,。
在招聘中,,企業(yè)有關(guān)人員按照預(yù)定方案實(shí)施來挑選所需人才。主要是面試和答卷,,其流程由公司制定,。
如果企業(yè)有意與應(yīng)聘者進(jìn)行第二輪的面試或簽訂協(xié)議的,可與應(yīng)聘者所在系部進(jìn)行協(xié)調(diào)安排特定場地,。
3,、應(yīng)聘者
有意參加的應(yīng)聘者可以攜帶本人簡歷,到自己有意的企業(yè)攤位面前進(jìn)行應(yīng)聘,,保持會場秩序和安靜,,不得喧嘩,以防影響其他應(yīng)聘者的發(fā)揮和自己在企業(yè)方面的形象,。
十,、招聘會的收尾工作
在這個過程中,主要是主辦方和招聘方的工作,。
一方面招聘方要整理好的自己的東西,,如海報之類。同時要將本企業(yè)在招聘會的成果統(tǒng)計表以及對招聘會安排的建議交與主辦方,。
另一方面主辦方不僅要將企業(yè)回饋單整理,,做好備用資料。同時要將招聘方的攤位整理,如清理企業(yè)招牌,。由相關(guān)人員做好會場的清理工作,。
十一、后期總結(jié)
1,、企業(yè)招聘結(jié)束后,,會對整個校園招聘工作進(jìn)行總結(jié)和評估。評估的主要指標(biāo)包括:招聘人員的數(shù)量是否達(dá)到計劃的目標(biāo),、錄用人員的素質(zhì)是否符合企業(yè)的要求,、招聘的成本是否控制在預(yù)算之內(nèi)。
2,、宣傳工作:通過校報,、廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳板,、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學(xué)生所表現(xiàn)的亮點(diǎn)和不足,,讓每個大學(xué)生都能了解并掌握一些基本的應(yīng)聘技巧。