人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

企業(yè)招聘計劃書篇一

二,、招聘崗位及條件

1,、it工程師：20名

計算機及相關(guān)專業(yè)大中專以上學歷;要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎(chǔ);有較強的溝通和領(lǐng)悟能力，能夠獨立的完成工作;勤奮好學,，工作積極努力;有責任感和團隊精神,，能承受工作壓力。

2,、美工設計人員：3名

男女不限戶籍不限,，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;善于溝通，工作主動;形象良好,，為人親和;誠實守信,，性格務實。

3,、會計：2名

會計,、財務管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學歷，持證上崗;受過財會專業(yè)資格認證,、財務管理技能等方面的培訓;1年以上財會類工作經(jīng)驗;能熟練使用財務軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī);有較強的工作獨立性，主動性,，開拓意識強,，有良好的團隊合作精神;本地戶口。

4,、銷售人員：6名

大專以上學歷,。三年以上工作經(jīng)驗，有帶銷售團隊的經(jīng)驗,，具備管理能力,，計算機、市場營銷,、經(jīng)濟學,、管理學等相關(guān)專業(yè);具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài),，言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知

識,，熟悉培訓流程;具備良好的溝通能力; 能獨立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信,、敬業(yè),，具有開拓精神;有團隊精神和人員管理經(jīng)驗，有親和力,，具有一定的文筆寫作能力,，具有較強的隨機應變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力,。有培訓工作經(jīng)驗者優(yōu)先，男女不限,。

三,、招聘組成員

組長：______(公司人力資源部部長)

副組長：______(公司綜合部部長)

成員：______(銷售部副部長)

_____(生產(chǎn)部副部長 )

_____(行政管理科科長)

四、招聘信息發(fā)布渠道

1?______日報;

2?______晚報;

3?本公司網(wǎng)站,，網(wǎng)址：____________

4,、江西德林人才網(wǎng)

五、費用預算

本次招聘需經(jīng)費____元,，其中：

廣告費用____元;

招聘人員補助費____元;

會議費用____元,。

六、招聘時間安排

____月____日撰寫招聘廣告

____月____日聯(lián)系刊登廣告 _

___月____日接待應聘者

____月____日通知應聘者參加筆試

____月____日筆試日

____月____日通知應聘面試

____月____日面試日

____月____日發(fā)放錄用通知

____月____日新員工持通知書報到 _

___月____日正式上班 (時間安排亦可用表格列明)

________公司人力資源部

年 月 日

企業(yè)招聘計劃書篇二

公司從20某年10月份起受到金融風暴一定影響后,，公司訂單數(shù)量有一定減少,，但影響并不太大，另有一部分工人辭職,，為完善公司用人機制,，根據(jù)各車間填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展狀況,，認真審核,、分析，現(xiàn)制訂20某年招聘工作計劃,。

第一,、需要招聘人數(shù)及工種

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20某年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù),。 鉚焊區(qū) 鉚焊工 男40人

裝配區(qū)

第二,、招聘要求及條件

第三、招聘時間及方式

1,、招聘信息發(fā)布時間：

2,、招聘途徑及費用：

江西德林錦繡前程招聘大會全年11場 某某元

江西德林人才網(wǎng)

江南都市報 某某元

某某某公司人力資源部

某某x年x月x日

企業(yè)招聘計劃書篇三

為加強中國船級社人才隊伍建設，20__年我社擬面向社會公開招聘事業(yè)單位工作人員?，F(xiàn)將有關(guān)事宜公告如下：

一,、單位性質(zhì)及主要職責

中國船級社成立于20__年，總部設在北京,。

中國船級社是國家的船舶技術(shù)檢驗機構(gòu),，是中國唯一從事船舶入級檢驗業(yè)務的專業(yè)機構(gòu)，國際船級社協(xié)會的正式會員,。

中國船級社依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和國際公約,、規(guī)則，為船舶,、海上設施及相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品提供技術(shù)規(guī)范和標準,，提供入級檢驗,、鑒證檢驗、公證檢驗,、認證認可服務,，以及經(jīng)中國政府、外國(地區(qū))政府主管機關(guān)授權(quán),，開展法定檢驗和有關(guān)主管機關(guān)核準的其他業(yè)務,。

中國船級社設有80多個分支機構(gòu)，覆蓋國內(nèi)外主要港口,，形成了遍布亞洲,、歐洲、美洲,、非洲,、大洋洲的全球服務網(wǎng)絡。目前,，接受了30多個國家或地區(qū)的政府授權(quán),，為懸掛這些國家或地區(qū)旗幟的船舶代行法定檢驗。

中國船級社不僅在船舶,、海上設施,、集裝箱以及相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域從事提供檢驗業(yè)務，還在可再生能源,、交通運輸,、基礎(chǔ)設施、大型鋼結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域廣泛開展認證,、審核、監(jiān)理,、檢測,、評估、試驗,、咨詢,、培訓等服務。

中國船級社以“安全,、環(huán)保,、為客戶和社會創(chuàng)造價值”為宗旨，堅持“技術(shù)立社,、誠信為本,、與眾不同、國際一流”的建社方針,，秉承“客戶第一,、優(yōu)質(zhì)服務”的價值理念,，牢牢把握服務國家水運安全、維護國家海事權(quán)益,、推進造船強國建設的根本要求,，努力建設與海洋強國相適應的國際一流船級社。

二,、招聘計劃

20__年度我社計劃招聘工作人員39名,，其中應屆畢業(yè)生29名，有經(jīng)驗人員10名,。招聘分兩次,，第一次招聘應屆畢業(yè)生29名，第二次招聘有經(jīng)驗人員10名,，具體詳見：________________

三,、招聘條件

報名人員必須滿足下列條件：

(一)基本條件

1、具有中華人民共和國國籍;

2,、遵守憲法和法律,，擁護黨的路線、方針,、政策,，品行端正，無違法違紀等不良記錄;

3,、所學專業(yè)符合招聘要求;

4,、身體健康。

(二)專項條件

1,、應屆畢業(yè)生

(1)20__年應屆畢業(yè)生或20__年畢業(yè)未派遣畢業(yè)生;

(2)碩士研究生或以上學歷

(3)納入教育部統(tǒng)一招生計劃的全國普通高校全日制畢業(yè)生,，畢業(yè)證和學位證雙證齊全;

(4)cet-6合格證書，操作熟練計算機,。

2,、有經(jīng)驗人員

(1)碩士研究生或具有高級職稱的本科畢業(yè)生;

(2)具有相關(guān)崗位工作經(jīng)歷和擁有符合崗位要求的職業(yè)資格證書人員優(yōu)先。

(三)各崗位任職條件

應聘者在符合上述通用條件和專項條件的基礎(chǔ)上,，還應符合各崗位的具體任職要求,。

四、工作程序

1,、發(fā)布招聘公告,。內(nèi)容包括：招聘的崗位，任職條件,，招聘工作程序,，面試和錄用時間等。

2,、報名和資格審核,。在規(guī)定時間內(nèi)接受報名,，審核報名材料。報名提供材料應包括：

(1)應屆畢業(yè)生

1)簡歷

2)身份證復印件;

3)教育部學信網(wǎng)下載打印的《教育部學籍在線驗證報告》;

4)免冠一寸電子照片;

5)其他證明性材料

(2)有經(jīng)驗人員

1)簡歷

2)身份證復印件;

3)畢業(yè)證,、學位證復印件;

4)教育部學信網(wǎng)下載打印的《教育部學歷證書電子注冊備案表》;

5)免冠一寸電子照片;

6)勞動合同(協(xié)議)復印件,。

3、考試,?？荚嚢üP試和面試。

4,、研究確定擬聘人選,。

5、公示擬聘人選,。

(1)公示內(nèi)容,。擬聘人員基本情況、擬聘崗位等,。

(2)公示方式,。上述內(nèi)容在中國船級社官網(wǎng)上公示，公示期為7天,。

6,、體檢。體檢由各單位按事業(yè)單位人員招聘要求進行,。對身體條件不符合要求者不予聘用,。

7、擬聘人員資格復審,。組織審核擬聘人員報名資料原件

(1)應屆畢業(yè)生應提供畢業(yè)生就業(yè)推薦表原件,、畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書原件。

(2)有經(jīng)驗人員應提供畢業(yè)證原件,、勞動合同(協(xié)議)原件,。

凡有關(guān)材料主要信息不實，中國船級社有權(quán)不錄用該應聘者,。

五、招聘時間安排

(一)應屆生招聘

1,、12月11日---1月10日,，發(fā)布招聘信息、接受報名;

2,、1月11日---1月16日,，資格預審;

3、1月17日---1月31日,，筆試,、面試;

4,、2月1日---2月10日，考核,，體檢,、復審;

5、公布錄用結(jié)果,。

(二)有經(jīng)驗人員招聘

1,、12月11日---4月1日，發(fā)布招聘信息,、接受報名;

2,、4月2日---4月5日，資格預審;

3,、4月9日---4月30日,，筆試、面試;

4,、5月1日---5月17日,，考核，體檢,、復審;

5,、公布錄用結(jié)果。

六,、招聘監(jiān)督

中國船級社20__年度人才招聘工作舉報電話：

中國船級社人事處：;

中國船級社紀監(jiān)審計處：,。

企業(yè)招聘計劃書篇四

一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作,。

1,、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項目投運后,，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

2,、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編、缺編情況,，隨時作好調(diào)配工作,。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令,，力爭使人力資源達到最佳合理配置,。

二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。本年度重點做好20__年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進一步運作新的管理辦法,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲,、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價制度，進行人事考核評價,。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率,、高素質(zhì),。

四、獎懲管理結(jié)合公司實際,，對在生產(chǎn),、科研、勞動,、經(jīng)營管理等方面,，成績突出、貢獻較大的,，分別給予獎勵,。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到,、早退,，曠工;完不成生產(chǎn)任務或工作任務的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮,，或者無理取鬧,，聚眾____打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰,。

五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次,、高學歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20__年招聘應屆大學本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人,，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3人,。

六,、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視,，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視,。

1、做好20__年度公司員工申報職稱工作的辦理,，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理,。

七,、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作,。

2、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性、齊全性,、保密性;

3,、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職,、辭退,、除名,、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥,。

企業(yè)招聘計劃書篇五

人力資源部工作計劃如下：

一、 呈送文

二,、 人力資源部組織架構(gòu)

三,、 __年人力資源部基本工作情況

四、 __年人力資源部年度總體目標

1,、 完善公司組織架構(gòu)

2,、 各職位工作分析

3、 人力資源招聘與配置

4,、 薪酬管理

5,、 員工福利與激勵

6、 績效評價體系的完善與運行

7,、 員工培訓與開發(fā)

8,、 人員流動與勞資關(guān)系

9、 本部門自身建設

10,、 其他工作目標

五,、 目標表單

1、 費用預算表

2,、 人員需求預測及招聘計劃

3,、 培訓計劃表

4、(以下略)

呈送文

公司總經(jīng)理：

為配合公司全面推行目標管理,，加強公司人力資源工作的計劃性,，人力資源部依照公司20__年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門20__年工作情況為基礎(chǔ),，特制訂出本部門20__年度工作目標?，F(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定,。

人力資源部

二0__年十一月三十日

200_年人力資源部工作總結(jié)(略)

二00_年人力資源部年度總體目標

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展200_年度的工作：

1,、進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2、 完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據(jù);

3、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

6 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性

7,、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;

9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護公司的形象和根本利益,。

注意事項：

1,、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,，因此人力資源部在設計制訂年度目標時,，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度,，人力資源部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證,。

2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵,。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助,。

3,、此工作目標僅為人力資源部～年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)人力資源建設是一個長期工程,，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過后方付諸實施,，如遇公司對本部門目標的調(diào)整,，人力資源部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣,，每個目標項目實施的具體方案,、計劃、制度,、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。

企業(yè)招聘計劃書篇六

多元化的招聘機制,，充分發(fā)揮部門的保障性招聘作用,，更好的為公司各業(yè)務做好人員的補充人才儲備，開發(fā)穩(wěn)點高效的渠道資源,，為公司整體業(yè)務量良好穩(wěn)定增長做貢獻,。

為了實現(xiàn)部門整體的經(jīng)營目標，根據(jù)公司內(nèi)部及外部的招聘環(huán)境,，運用科學的有效的渠道方法進行人力資源儲備;篩選有效的,，穩(wěn)定的,，可用性較強的招聘渠道進行深層次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道,。

新的招聘渠道在招聘工作中的作用已經(jīng)被實踐所檢驗,，下一步的關(guān)鍵問題是如何進一步有效利用現(xiàn)有的招聘渠道去搭建適合客戶公司不同崗位招聘的招聘體系,，更好的完成招聘任務,。

1. 深度挖掘招聘渠道,。目前公司雖然已經(jīng)盡量豐富招聘渠道，網(wǎng)絡招聘,、校園招聘,、現(xiàn)場招聘會、微博微信,、社交、內(nèi)部推薦,，但是深度,、廣度還不夠，尚需招聘組成員努力,，抓住任何機會去捕捉與公司相關(guān)崗位匹配的人才,。特別是應多加舉辦校園或?qū)稣衅笗詷淞⒐酒放菩蜗?，進一步擴大公司的社會影響力和知名度,。

擴大qq群渠道，吸引潛在求職者;qq聊天工具已經(jīng)成為現(xiàn)代人生活,，休閑的主要工具,，承載這各類社會團體、公司群體及其個人,，成為主要的交流工具之一,。有涉及面廣，人員眾多,，交流方便,，傳播性快等特點，qq渠道成本低,，尤其適合即將畢業(yè)的無選擇性尋找工作的人群,。

做好各種招聘渠道的維護和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校,，挖掘?qū)W生會干部,，發(fā)展校園招聘代表;中介職介機構(gòu);同行人力資源公司;政府就業(yè)機構(gòu)部門渠道的維護。

2. 推廣宣傳其他高端的招聘產(chǎn)品,。抓住與客戶單位溝通的每一次機會,，不斷推廣招聘外包服務,，如筆試外包，面試外包,，測評工具等其他服務產(chǎn)品,。

3. 用人標準細化，提高招聘質(zhì)量,。在保證招聘效果,、效率基礎(chǔ)上，進一步提高招聘專業(yè)度,。引導客戶單位準確定位崗位,，只有這樣才能會使我們的招聘工作的方向性更加明確，招聘效率也會提高,。

新的一年,，意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。20xx年匆匆而過，站在年尾回首來路,，招聘培訓部經(jīng)歷了團隊招募,、成員流失、新領(lǐng)導加入,、業(yè)務起起落落等許多波折,，但是我們正在一天天壯大、進步,、成熟和專業(yè),。相信部門的明天在公司領(lǐng)導和部門員工的共同努力下必將一馬平川、更加輝煌!

企業(yè)招聘計劃書篇七

一,、活動主旨：模擬招聘

二,、活動主題：真知、灼踐

三,、活動目的：為了使我校學生能在以后的應聘途中少些崎嶇,，對應聘有個初步了解。綜合提升我校學生的應聘知識及應聘經(jīng)驗

四,、活動場所：西階一教室

五,、活動時間

__年10月25日——__年11月15日

六、活動對象：全體在校生

七,、獎項設置

“校園應聘之星”一名,，獎勵現(xiàn)金300元;

“校園”一名，獎勵現(xiàn)金200元;

大賽優(yōu)秀參與獎三名，精美獎品;

八,、活動安排

(一)前期策劃宣傳

10月15日—10月18日,，在學生食堂前、校門口以海報,，主干道路旁以橫幅,、氣球等多種形式對活動進行全面宣傳。

(二)報名

10月16日—10月20日在第二食堂前設置報名點,。

(三)場地的布置

(1).力求展現(xiàn)活動主題,營造活動氣氛

(2).區(qū)域劃分：參賽者坐前三排中央,，非參賽者依次就做

(四)預賽

10月25日下午6：200分，在西階一舉辦預賽,，考察選手整體素質(zhì)及團隊協(xié)作能力,。(注意：參賽選手在6：20分之前如果不能按時到場且又未請假者，取消參賽資格)

第一環(huán)節(jié)：個人展示

參賽選手通過闡述對企業(yè),、對所學專業(yè)的理解,，展示個人風采。

第二環(huán)節(jié)：團隊訓練項目

協(xié)作能力：

團隊精神的基礎(chǔ)——揮灑個性,。

團隊精神的核心——協(xié)同合作

團隊精神的境界——凝聚力,。

(根據(jù)參賽者情況分小組)

第三環(huán)節(jié)：選手將在次日參加考驗：“迅雷行動”!

活動要求各位參賽選手在此期間分別做好一個活動策劃書，并按活動策劃書分別組織一次校內(nèi)活動,，活動內(nèi)容不限,，但要求參加人數(shù)不少于15人,，且在活動期間充分展現(xiàn)選手的組織領(lǐng)導能力,，完成此活動后，還要上交此次活動的總結(jié),，并附數(shù)碼照片10—15張(這些照片要體現(xiàn)出一個即將面臨工作的學生所具備的素質(zhì)),。

活動過程中，有工作人員全面參與并評估,。

活動結(jié)束后,，根據(jù)選手的策劃書、活動進行情況,、活動總結(jié)情況,、參加活動同學到場率、活動中體現(xiàn)出的選手的個人領(lǐng)導組織能力等,，評選出進入決賽的12名

屆時邀請校學生會,、學院學生會主席、等10位作為評委,，選出12名優(yōu)秀選手,，晉級決賽。

(五)決賽

進入決賽的12名選手將于11月15日18:00在西階一教室接受最后挑戰(zhàn)(要求選手在17:40準時到達參賽現(xiàn)場),。決賽將邀請學校主管學生工作老師以及學院專業(yè)老師為評委,，決賽采用百分制,，分為五項目：

1、作為決賽的第一個項目,，要求選手在三分鐘內(nèi)做一個簡單的自我介紹,，主要是介紹自我特點，給觀眾以及評委留下深刻的印象,，與此同時在投影儀上放映選手自制幻燈片,。(此環(huán)節(jié)10分)

2、在此環(huán)節(jié)中,，每位選手都有3道必答題,，每題5分，最后是4道搶答題,，每題5分,。(此環(huán)節(jié)分數(shù)分35分)

3、在此環(huán)節(jié)中,，每位應聘者在上要在5分鐘內(nèi)解決當前企業(yè)面臨的困境,，提出解決方案，幫助企業(yè)度過難關(guān),。(此環(huán)節(jié)25分)

4,、在此環(huán)節(jié)中，這個環(huán)節(jié)主要是考查各應聘者的創(chuàng)新能力和理解能力,，可以針對目前市場上感興趣的物品做一個小廣告,，體裁不限，要求原創(chuàng),，有新意,。(此環(huán)節(jié)25分)

企業(yè)招聘計劃書篇八

時間飛快，轉(zhuǎn)眼來公司已有20天,，在這20天里我學到了很多東西,，首先感謝公司領(lǐng)導能給我展示自己、實現(xiàn)自身價值的機會,。在這段時間里公司領(lǐng)導和同事們給予了我足夠的支持和幫助,，使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認識。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗從中也取得了很大的收獲,。同時,，也為我有機會成為簡的道的一份子而感到自豪。

回顧這20天的工作,，盡管為公司的貢獻微薄,，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認真學習了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識,，對公司的各個部門和工作有了更深的認識了解,，并且基本完成了領(lǐng)導安排的招聘任務，這與領(lǐng)導的指導和同事們的幫助是分不開的,，我將會一如既往去工作,，以誠實、認真,、學習的態(tài)度鞭策自己,，把招聘工作做的更加完善、細致,。以下是20天來的工作內(nèi)容及下月的工作計劃：

一,、 招聘工作

1、 一線崗位招聘：

對日常招聘崗位進行分析,，包括：崗位工作內(nèi)容,、任職資格、崗位梳理等方面,。對以上這些入職條件進行分析后,，根據(jù)崗位的情況，選擇相應的人群,，從而選擇相應的招聘渠道,，找到合適的人員。

我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡招聘,，主要有趕集網(wǎng),，58同城，前程無憂等,。通過這20天的招聘,，從每天的電話邀約量和到訪量來看,，工作情況并不樂觀,。電話邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃，但是到訪量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入,。

從以上表格可以看出我的招聘精準度還不夠,，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度,，

沒有吸引求職者,，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現(xiàn)給求職者，所以來訪量不高,。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時,，也錯失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求,，需要開發(fā)新的招聘渠道,，來滿足招聘需求。

2,、 科員招聘：

通過對崗位說明書進行理解分析,，明確了各崗位工作職責、勝任素質(zhì)等基本要素,。結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷,，面試注意事項、問題維度的掌握,，在工作實踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到“寧缺毋濫”,。

我剛來公司的時候，人事部科員缺崗較嚴重,，重點以招聘專員為主,，后期有招商專員和網(wǎng)絡推廣需要補崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通,，及時補崗,，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位,，科員招聘比較穩(wěn)定,，且到崗率高。

二,、 部門常規(guī)性工作：

1,、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總，安排人員面試和入職,，分析和總結(jié)日常招聘過程中遇到的問題,，及時找出解決方案。

2,、領(lǐng)導安排的臨時性工作,。

三、 需要改進和提高方面：

1,、提高自身的執(zhí)行力,，在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺,，在以后的工作中建立危機感,，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率,。

2,、加強系統(tǒng)化,、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程,，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務水平,。

3,、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質(zhì)量,。

4,、深入學習人力資源相關(guān)專業(yè)知識，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己,，增強分析問題解決問題的能力,，使之更加專業(yè)化。

四,、10月份工作計劃

1,、一線崗位招聘：

隨著公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開業(yè),，市場部的人員需求量將更大,，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生顧問,，美容師,，前臺等崗位為主，加大招聘力度和精準度,，為公司的進一步發(fā)展提供人才,。

結(jié)合今年勞動力市場情況分析，以后的招聘形勢會更嚴峻,，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩,，要為后期的招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅,、看板,、海報等宣傳資料，及與美容學校的合作事宜,。

十一過后是外出務工人員找工作的一個高峰期,，此階段將完成10月份的大部分招聘工作,，因此這一階段非常關(guān)鍵,。每日通過各種渠道，發(fā)布信息,，挑選人員,，組織面試,，積極主動招聘。并對一周招聘數(shù)據(jù)進行匯總與分析,，同時根據(jù)實際情況進行及時調(diào)整并更新招聘信息,，保持工作的機動性和靈活性。

2,、科員招聘：

科員招聘相對比較穩(wěn)定,，預計與9月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡招聘,?？砂从萌瞬块T的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。

3,、后續(xù)工作：

(1)做好來公司報到實習的接待工作,，提前安排并且由專人負責。充分體現(xiàn)主人翁精神,，增強對企業(yè)的歸屬感,。

(2)跟蹤新入職員工工作情況，進行員工滿意度調(diào)查,，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題,，提高員工對企業(yè)的認同感，減少人員流失,。

4,、建立人才庫：

人才庫資料主要來自兩個方面。一是內(nèi)部員工檔案資料,，包括該員工參加的各種培訓記錄,，和每個月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選,，如有合適人選給予推薦,。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的),，這種人才可進入人才庫,。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化,、專業(yè)化,，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則,。

以上是我入職以來的工作總結(jié)和對下月工作的計劃,，其中也有我個人的一些對工作的見解，請領(lǐng)導提出批評和建議,。

企業(yè)招聘計劃書篇九

1,、聘的目的及意義

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,，特制定公司xx年度招聘規(guī)劃。

2,、招聘的原則

公司招聘員工應以用人所長,、容人之短、追求業(yè)績,、鼓勵進步為宗旨;以面向社會,，公開招聘、全面考核,、擇優(yōu)錄用,、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學識、品德,、能力,、經(jīng)驗、體格,、符合崗位要求等方面進行全面審核,，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

3,、xx年度招聘情況回顧及總結(jié)

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1.2萬人,，入職3000人,，離職2400人，現(xiàn)有人員600人(以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù),，面試4533人,，初試2593人，復試997人),。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當嚴重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

4,、xx年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復統(tǒng)計與核算,，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺,、新上項目人員配備等方面,，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率,，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)一線銷售人員1250人;

(2)后勤及高管250人;

(3)xx年計劃招聘總?cè)藬?shù)1500人,。

2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則，從學識,、品德,、體格、符合崗位要求等方面進行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘,，根據(jù)個崗位職務不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿報名;

(2)單位推薦;

(3)集中面試;

(4)分類考核;

(5)調(diào)查摸底;

(6)統(tǒng)一研究決定,。

5、xx年度招聘需求

根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標,，各部門需提報年度人員需求計劃,，

6、人員招聘政策

6.1招聘策略

(1)不拘一格,，招賢納才,。入職基本工資視人才的能力價值，采用分級界定制,。

(2)不限行業(yè),，著重潛力。例如,，對于大區(qū)經(jīng)理,，招聘來源放寬到各個行業(yè)，有過嚴格的職業(yè)鍛煉,，有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場,、行銷人員。

(3)不限渠道,，多方納才,。中心內(nèi)部實施人才舉薦制度

6.2招聘原則

(1)聘得起的; (2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

6.3選人原則

(1)合適偏高;

(2)培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

(3)目前公司迫切需要的人才,。

6.4招聘方式

(1)以網(wǎng)絡招聘為主,，兼顧報刊、獵頭,、內(nèi)部推薦等,。網(wǎng)絡招聘主要以前程無憂人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘、58同城,、趕集網(wǎng),、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng),、快點8網(wǎng),、首都人才網(wǎng)、百才招聘,、百伯網(wǎng),、手遞手、 ,、 ,、搜狐微博等(具體視情況另定);

(2)報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;

(3)校園招聘：北京應用技術(shù)大學、北京八維教育學校,、北京金澤學校,、防災科技大學、北京化工學院;

(4)現(xiàn)場招聘：西國貿(mào)招聘會,、工體招聘會,、國展招聘會、農(nóng)展招聘會;

(5)定向招聘(軍隊)：北京武警總隊,、北京武警第五支隊,、國旗護衛(wèi)隊、雪豹突擊隊,、儀仗隊;

(6)報紙,、電視招聘：精品物報、前程無憂報,、智聯(lián)招聘報,、中華英才報、《職來職往》欄目;

(7)其他方式(海報,、傳單)：在公司附近主要小區(qū),、公寓發(fā)放傳單，張貼海報;

(8)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會,、內(nèi)部員工推薦,、人才中介。

7,、招聘費用預算

8,、招聘部架構(gòu)及成員名單

8.1招聘團隊各組定崗定編明細

9、招聘的實施

9.1第一階段：

2月中旬至4月初，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會;

(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學校的的免費招聘會;

(3)聯(lián)系北京各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知;

(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每天集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%,。

9.2 第二階段：

4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,，新增應聘人員較少,，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè),，因此,，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質(zhì)量;

(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費,，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹,、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復試,，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導參加,，現(xiàn)場復試確定錄用結(jié)果;

(3)聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹,，

此階段完成年度招聘計劃的25%,。

9.3 第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時間,，以網(wǎng)絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會,，具體如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每周至少2次以上集體面試邀約;

(2)每周堅持2次以上，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系,，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺;

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析;

(4)對當年新入職人員的關(guān)注、溝通,、培訓,、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。

9.4第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

(1)建立校園招聘小組,，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會;

(2)網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。此階段完成年度招聘計劃的15%。

9.5第五階段：

12月底至xx年1月,，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作,，非緊急新增崗位,，不重點做招聘工作，具體如下：

(1)公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

(2)編制年度人力資源規(guī)劃;

(3)部門工作總結(jié)、討論,、分析,，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;

(4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長計劃;

(5)建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系;

10、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會在最后一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

11,、入職培訓

1,、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當天,，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定

3,、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓行程(通常由部門培訓),，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定

4,、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。

12、招聘效果統(tǒng)計分析

1,、人力資源部應及時更新員工花名冊,，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進工作

3,、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法,。

13,、招聘原則及注意事項

1、做到寧精毋爛,，認真篩選,，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

2,、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3,、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下,，可塑性強者優(yōu)先。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制。 5,、在面試前要作好充分的準備工作(有關(guān)面試問答,、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象,。

6,、接待前來應聘人員須熱情、禮貌,、言行得體大方,，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

7,、招聘過程中若有疑問,，請向閆妍(人力資源部經(jīng)理)咨詢。

企業(yè)招聘計劃書篇十

一、活動目的

隨著全國高職院校的擴招,，以及近幾年經(jīng)濟發(fā)展的狀況,，高職畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大,。應對這樣一個大的形勢,，為了給職院學子一個社會實踐的機會，提高職院學生在未來求職道路上的競爭力,，同時也為企業(yè)與學校,、學生開展更廣泛的交流建立一個平臺，學院團委,、招生就業(yè)處擬舉辦校園模擬招聘會,。

1、企業(yè)方面

2,、學生方面

大學生普遍希望能盡快地融入社會,，找到自己滿意的工作和位置，而往往會有很大一部分大學生在邁出校園走進社會的起跑線--應聘上就已經(jīng)比其他人落后了,。此次模擬招聘會可以讓在校大學生體驗招聘場面,，了解招聘的禮儀，提高在校大學生的應聘和就業(yè)技巧,。而且通過這個招聘會各選手也將會深入了解到目前的市場情況,，更清晰地剖析自己，彌補不足之處,，發(fā)揚優(yōu)點,，為自己將來走向社會作好準備。

二,、招聘會主題

展現(xiàn)自我才能塑造精彩人生

三,、大賽口號

關(guān)愛大學生攜手就業(yè)路

四、活動對象

本次活動主要面向大三將畢業(yè)學生,，以個人參與為主,，歡迎同學報名參加。

五,、組織安排

本次活動由院團委主辦,，院就業(yè)指導中心協(xié)辦，將邀請企業(yè)或社會機構(gòu)進行冠名贊助并協(xié)辦,。對于本次比賽的籌劃和組織,，我們將聯(lián)合成立比賽組委會進行規(guī)劃和統(tǒng)一安排調(diào)度。

六,、組委會

院系部就業(yè)中心工作人員及管理專業(yè)部分學生協(xié)助

七,、活動方式

1,、采取單公司多聘者的模式，邀請各個企業(yè)的人力資源部負責人或社會單位人事部負責人到我院舉行面向全院的大型招聘會,，現(xiàn)場為參與者提供意見,、建議;傳授應聘技巧。

2,、參加招聘的公司可直接面向?qū)W生做實際招聘,，為同學提供各種就業(yè)，創(chuàng)業(yè)和實習鍛煉的機會,。

八,、活動宣傳

1.海報宣傳

在全校各宣傳欄內(nèi)張貼大型海報。

2.咨詢點宣傳

活動階段設點接受學生咨詢,，介紹此次活動的相關(guān)事宜和注意事項,。

3.發(fā)通知到各系(分院)，請各個院學生會協(xié)助宣傳

4.邀請院內(nèi)記者跟蹤關(guān)注本次活動

5.邀請院外記者,，媒體前來報道,。

九、活動具體安排

(一)籌劃準備階段

(二)報名咨詢階段

1,、設立咨詢臺:宣傳本次活動,，并介紹此次活動的各事項。

2,、加大宣傳力度,，對本次參加活動的企業(yè)招聘作介紹，鼓勵我校學生踴躍參加,。

3、在宣傳板上張貼相應的具體要求等,。

4,、設點報名，可設在招生就業(yè)處,。

(三)舉辦培訓講座

1,、目標:提前準備，獲得經(jīng)驗,，個人發(fā)展方向

2,、主講內(nèi)容:對當前大學生進行就業(yè)指導，具體闡述求職應聘技巧,、基本禮儀,，并現(xiàn)場教授如何制作個人簡歷，以及其他針對求職就業(yè)的準備情況,。

3,、具體安排:

(四)招聘階段

1,、主辦方

作為校方在此階段，應做好對招聘方的服務工作和應試者的咨詢工作,。同時有關(guān)單位如有特別需求可酌情商議,，主要是場地的安排和時間的調(diào)整。

2,、招聘方

招聘方按照主辦方的安排由主辦方工作人員的引領(lǐng),，到指定的攤位，設定自己的海報和單位簡介等有關(guān)宣傳企業(yè)的方案,。

在招聘中,，企業(yè)有關(guān)人員按照預定方案實施來挑選所需人才。主要是面試和答卷,，其流程由公司制定,。

如果企業(yè)有意與應聘者進行第二輪的面試或簽訂協(xié)議的，可與應聘者所在系部進行協(xié)調(diào)安排特定場地,。

3,、應聘者

有意參加的應聘者可以攜帶本人簡歷，到自己有意的企業(yè)攤位面前進行應聘,，保持會場秩序和安靜,，不得喧嘩，以防影響其他應聘者的發(fā)揮和自己在企業(yè)方面的形象,。

十,、招聘會的收尾工作

在這個過程中，主要是主辦方和招聘方的工作,。

一方面招聘方要整理好的自己的東西,，如海報之類。同時要將本企業(yè)在招聘會的成果統(tǒng)計表以及對招聘會安排的建議交與主辦方,。

另一方面主辦方不僅要將企業(yè)回饋單整理,，做好備用資料。同時要將招聘方的攤位整理,，如清理企業(yè)招牌,。由相關(guān)人員做好會場的清理工作。

十一,、后期總結(jié)

1,、企業(yè)招聘結(jié)束后，會對整個校園招聘工作進行總結(jié)和評估,。評估的主要指標包括:招聘人員的數(shù)量是否達到計劃的目標,、錄用人員的素質(zhì)是否符合企業(yè)的要求、招聘的成本是否控制在預算之內(nèi),。

2,、宣傳工作:通過校報,、廣播、網(wǎng)絡宣傳板,、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學生所表現(xiàn)的亮點和不足,，讓每個大學生都能了解并掌握一些基本的應聘技巧。

企業(yè)招聘計劃書篇十一

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,，特制定公司xx年度招聘計劃,。

一、xx年度招聘情況回顧及總結(jié)

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對嚴峻的人員招聘問題,，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

二,、xx年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補缺,、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率,，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運營副總等;

(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理,、銷售部渠道部經(jīng)理等;

(3)后勤人員,，包括：市場專員、前臺,，行政，財務等;

(4)xx年1月計劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員);

2,、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,，從學識,、品德、體格,、符合崗位要求等方面進行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

三、xx年度招聘需求

根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標,，各部門需提報年度人員需求計劃,，

四、人員招聘政策

1,、招聘原則

(1)聘得起的;

(2)管得了的;

(3)用得好的;

(4)留得住的,。

2、選人原則

(1)合適偏高;

(2)目前公司迫切需要的人才,。

3,、招聘方式

(1)以網(wǎng)絡招聘為主，兼內(nèi)部推薦等,。網(wǎng)絡招聘主要以前程無憂人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘、58同城,、趕集網(wǎng),、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng),、騰訊微博,、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);

(2)校園招聘：xx職業(yè)學院等;

(3)現(xiàn)場招聘：張店人才市場;

(4)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會,、內(nèi)部員工推薦,。

五、招聘的實施

3月中旬至4月初,，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡招聘,，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會;

(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學校的的免費招聘會;

(3)聯(lián)系xx職業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知;

(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。

六,、入職培訓

1,、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當天,，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定

3,、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓行程(通常由部門培訓),，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定

七,、招聘效果統(tǒng)計分析

1、人力資源部應及時更新員工花名冊

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進工作

3,、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。

八,、招聘原則及注意事項

1,、做到寧精毋爛，認真篩選,，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮,，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先,。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制,。

企業(yè)招聘計劃書篇十二

1,、招聘的目的及意義

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司__年度招聘規(guī)劃,。

2,、招聘的原則

公司招聘員工應以用人所長、容人之短,、追求業(yè)績,、鼓勵進步為宗旨;以面向社會，公開招聘,、全面考核,、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學識,、品德、能力,、經(jīng)驗,、體格,、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。

3,、__年度招聘情況回顧及總結(jié)

__年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題,，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1.2萬人,，入職3000人，離職2400人,，現(xiàn)有人員600人(以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù),，面試4533人，初試2593人,，復試997人),。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

4,、__年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復統(tǒng)計與核算，__年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補缺,、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率,，經(jīng)初步分析__年度招聘崗位信息如下：

(1)一線銷售人員1250人;

(2)后勤及高管250人;

(3)__年計劃招聘總?cè)藬?shù)1500人。

2,、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,，從學識,、品德、體格,、符合崗位要求等方面進行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3,、各部門關(guān)鍵崗位選聘,，根據(jù)個崗位職務不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿報名;

(2)單位推薦;

(3)集中面試;

(4)分類考核;

(5)調(diào)查摸底;

(6)統(tǒng)一研究決定。

5,、__年度招聘需求

根據(jù)公司20__年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標,，各部門需提報年度人員需求計劃，

6、人員招聘政策

6.1招聘策略

(1)不拘一格,，招賢納才,。入職基本工資視人才的能力價值，采用分級界定制,。

(2)不限行業(yè),，著重潛力。例如,，對于大區(qū)經(jīng)理,，招聘來源放寬到各個行業(yè)，有過嚴格的職業(yè)鍛煉,，有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場,、行銷人員。

(3)不限渠道,，多方納才,。中心內(nèi)部實施人才舉薦制度

6.2招聘原則

(1)聘得起的; (2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

6.3選人原則

(1)合適偏高;

(2)培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

(3)目前公司迫切需要的人才,。

6.4招聘方式

(1)以網(wǎng)絡招聘為主,，兼顧報刊、獵頭,、內(nèi)部推薦等,。網(wǎng)絡招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘,、58同城,、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng),、百姓網(wǎng),、快點8網(wǎng)、首都人才網(wǎng),、百才招聘,、百伯網(wǎng)、手遞手,、 ,、搜狐微博等(具體視情況另定);

(2)報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;

(3)校園招聘：北京應用技術(shù)大學、北京八維教育學校,、北京金澤學校,、防災科技大學、北京化工學院;

(4)現(xiàn)場招聘：西國貿(mào)招聘會,、工體招聘會,、國展招聘會,、農(nóng)展招聘會;

(5)定向招聘(軍隊)：北京武警總隊、北京武警第五支隊,、國旗護衛(wèi)隊,、雪豹突擊隊、儀仗隊;

(6)報紙,、電視招聘：精品物報、前程無憂報,、智聯(lián)招聘報,、中華英才報、《職來職往》欄目;

(7)其他方式(海報,、傳單)：在公司附近主要小區(qū),、公寓發(fā)放傳單，張貼海報;

(8)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會,、內(nèi)部員工推薦,、人才中介。

7,、招聘費用預算

8,、招聘部架構(gòu)及成員名單

8.1招聘團隊各組定崗定編明細

9、招聘的實施

9.1第一階段：

2月中旬至4月初,，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡招聘,，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會;

(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學校的的免費招聘會;

(3)聯(lián)系北京各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知;

(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進行集體面試,，此階段完成年度招聘計劃的45%,。

9.2 第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,，新增應聘人員較少,，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè),，因此,，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質(zhì)量;

(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費,，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹,、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導參加,，現(xiàn)場復試確定錄用結(jié)果;

(3)聯(lián)系前期面試人員進行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹，

此階段完成年度招聘計劃的25%,。

9.3 第三階段：

7月底至10月底,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間,，以網(wǎng)絡招聘為主,，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每周至少2次以上集體面試邀約;

(2)每周堅持2次以上,，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺;

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析;

(4)對當年新入職人員的關(guān)注,、溝通、培訓,、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會,。此階段完成年度招聘計劃的15%。

9.4第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

(1)建立校園招聘小組,，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會;

(2)網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。此階段完成年度招聘計劃的15%。

9.5第五階段：

12月底至__年1月,，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作,，非緊急新增崗位,，不重點做招聘工作，具體如下：

(1)公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

(2)編制年度人力資源規(guī)劃;

(3)部門工作總結(jié),、討論、分析,，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;

(4)建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃;

(5)建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系;

10,、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。

11、入職培訓

1,、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當天,，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定

3,、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓行程(通常由部門培訓),，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定

4,、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關(guān),，對培訓效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

12,、招聘效果統(tǒng)計分析

1,、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進工作

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,，并采取相應的管理措施和方法,。

13、招聘原則及注意事項

1,、做到寧精毋爛,，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

2,、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3,、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,，可塑性強者優(yōu)先,。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制,。5、在面試前要作好充分的準備工作(有關(guān)面試問答,、筆試等方面),，并要求注意個人著裝等整體形象。

6,、接待前來應聘人員須熱情,、禮貌、言行得體大方,，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí),。

7、招聘過程中若有疑問,，請向閆妍(人力資源部經(jīng)理)咨詢,。

企業(yè)招聘計劃書篇十三

成立于----年，是一家專業(yè)從項目管理培訓,、咨詢和信息化的智力型機構(gòu),。公司依托中國(雙法)項目管理研究委員會(pmrc)，緊緊圍繞“21世紀創(chuàng)新時代的關(guān)鍵是項目管理”,，為客戶提供專業(yè)服務,，在國內(nèi)項目管理培訓和咨詢領(lǐng)域有較強的影響力和良好口碑。

20--年的堅持,、沉淀與積累,，高登項目管理建立了強大的專家顧問團隊和培訓服務團隊，更是專注服務于工程公司(大中型勘察設計院和特大型施工集團)和高科技企業(yè)(科研院所和裝備制造企業(yè)),，主要服務區(qū)域已從湖北武漢,，進軍華中(湖南、河南,、安徽,、江西)，輻射全國,。高登人秉承“專業(yè),、誠信、嚴謹,、精細;知與行結(jié)合,，注重實踐應用”的服務理念,，曾先后為600多家國內(nèi)一流的企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)、系統(tǒng)且卓有實效的項目管理專業(yè)服務,。20--—20--年期間多次榮獲國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證(ipmp)中國區(qū)“金牌及優(yōu)秀培訓與資質(zhì)認證中心”的榮譽稱號,。

公司因業(yè)務發(fā)展和全國市場拓展需要，誠聘如下崗位,。

二,、招聘崗位：

i營銷項目經(jīng)理

1、招聘人數(shù)：2人

2,、崗位要求：

2.1基本要求：男女不限,，年齡24-35歲;全日制二類本科以上學歷，以工程管理,、工業(yè)工程,、機械制造,、企業(yè)管理,、市場營銷,、工商管理等專業(yè)為主;

2.3經(jīng)驗能力：有志于投身教育培訓,、管理咨詢行業(yè),，熱愛營銷工作,，靈活主動,、性格外向,、有強烈的進取心和成功欲望,。三年以上管理培訓與咨詢，或者項目管理實踐工作經(jīng)驗,，有較強的溝通能力和團隊合作精神,，勤奮、踏實,、學習力強,、能吃苦耐勞、敢于創(chuàng)新;有較強的抗壓能力,，敢于迎接挑戰(zhàn),，有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃。有ipmp,、pmp證書者優(yōu)先考慮,。

3、工作職責：

獨立負責某一行業(yè)或某一個省級區(qū)域的市場策劃和營銷拓展,，完成公司或部門下達的銷售業(yè)績指標及市場推廣任務,。

負責項目管理培訓與咨詢市場的拓展，大客戶數(shù)據(jù)的開發(fā),、品牌產(chǎn)品的推介及銷售;負責老客戶客情關(guān)系的維系與持續(xù)跟進;負責項目的信息獲取,、需求分析,、商務談判、合同簽約等售前工作;參入培訓與咨詢調(diào)研的策劃,，項目實施的商務管理工作,。

4、工作地點：武漢

5,、工作時間：雙休,，享受公司帶薪年假及國家規(guī)定節(jié)假日。

6,、工資待遇：8—12萬/年薪,。

(基本薪酬+績效工資+業(yè)績提成+節(jié)假日福利與特別獎勵+五險一金)

ii專兼職高級咨詢顧問

1、招聘人數(shù)：5人

2,、咨詢方向：工程設計,、總承包、國際工程,、投融資,、研發(fā)、非標訂單項目管理,。

3,、崗位要求：大學本科及以上學歷;至少具備行業(yè)項目管理十年以上實踐經(jīng)驗，或者管理咨詢行業(yè)8年以上工作經(jīng)驗,。曾擔任過項目專業(yè)經(jīng)理(計劃工程師,、費控經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理),，或者專職項目經(jīng)理,，或項目管理部部長、項目管理主管(多項目計劃管理);

對管理咨詢行業(yè)有比較濃厚的興趣,，個人學習能力強,，樂意接受挑戰(zhàn)、追求卓越,、不甘平庸;能獨立思考,，洞察能力強，視野開闊,、創(chuàng)新意識強;具備較強的文字功底,、組織協(xié)調(diào)能力、商務溝通技能以及良好總結(jié)分析,、報告撰寫,、演講匯報能力。

4,、工作職責：參與咨詢項目的談判與投標;負責進行咨詢調(diào)研的策劃與實施;負責咨詢方案的策劃與撰寫;指導咨詢專項方案的實實施與方案匯報;從事行業(yè)相關(guān)課題的研發(fā),。

5,、合作形式：專兼職均可，跨行業(yè)人員鼓勵先兼職,，再專職,。

根據(jù)公司及項目需要參與咨詢整體方案策劃和專項咨詢實施。

6,、工作報酬：根據(jù)行業(yè),、項目特點及負責咨詢專項，按500-20--元/天結(jié)算,。

iii兼職培訓講師

1,、招聘人數(shù)：4人

2、講師方向：研發(fā)(軟件和硬件產(chǎn)品),、非標訂單,、系統(tǒng)集成、投標報價,、工程總承包,、國際工程和投融資等項目管理。

3,、崗位要求：知名院校大學本科及以上學歷;至少具備行業(yè)項目管理十五年及以上實踐工作經(jīng)驗,。具備很強的學習能力、演講表達技能,，能獨立完成培訓需求調(diào)研,、培訓講義編制和專項培訓;有成熟主打項目管理課程優(yōu)先。

4,、工作職責：根據(jù)高登項目管理培訓體系和教學規(guī)范，在指定培訓助教的協(xié)助下,，進行專題培訓的課程研發(fā),、教學授課和學員疑問解答;參入培訓前期調(diào)研和建議書策劃。

5,、合作形式：兼職,，根據(jù)公司及項目需要負責培訓前期調(diào)研和教學授課。

6,、工作報酬：根據(jù)行業(yè),、項目特點及負責培訓課程，按20---5000元/天結(jié)算,。

聯(lián)系人：陳超網(wǎng)址：----------

郵箱：----------電話：----------,、------------

公司地址：武漢漢口寶豐路興隆大廈18樓(總部)