欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁(yè) >> 作文 >> 最新企業(yè)招聘計(jì)劃書(十九篇)

最新企業(yè)招聘計(jì)劃書(十九篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-23 11:19:06
最新企業(yè)招聘計(jì)劃書(十九篇)
時(shí)間:2023-04-23 11:19:06     小編:zdfb

時(shí)間流逝得如此之快,,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,?而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,,希望大家能夠喜歡!

企業(yè)招聘計(jì)劃書篇一

1,、公司現(xiàn)有大學(xué)生xx人,占公司員工總?cè)藬?shù)的,,所占比例較小;

2,、xx年通過(guò)校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式共招聘到大學(xué)生xx人(在職),,占xx年總招聘人數(shù)的,,較往年呈增長(zhǎng)趨勢(shì);

3、為了保證下年度工作的順利開展,,xx年將繼續(xù)通過(guò)校園招聘,、網(wǎng)絡(luò)招聘、社會(huì)招聘等方式,,招聘應(yīng)屆畢業(yè)生,,設(shè)計(jì)招聘人數(shù)xx人,設(shè)計(jì)占下年度總招聘人數(shù)的以上,。

4,、社會(huì)招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才,。

二,、定崗定編情況

1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門xx個(gè),,人員編制除個(gè)別部門外,,編制相對(duì)穩(wěn)定。

2,、后勤部門,,因項(xiàng)目增加,人員相應(yīng)有所調(diào)整,,個(gè)別部門不變,。

3、新項(xiàng)目建設(shè),,需要新增編制。

三,、未來(lái)人員流失預(yù)測(cè)

1,、未來(lái)退休人員的預(yù)測(cè)

現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人,,其中返聘人員xx人,相對(duì)于公司規(guī)模來(lái)說(shuō),,數(shù)量相對(duì)較少,。

2、未來(lái)離職人員的預(yù)測(cè)

人員正常流失率控制在以里,,置換率控制在,。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人。

四,、未來(lái)新增人員主要崗位

為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,,對(duì)未來(lái)人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營(yíng)型人才,、財(cái)務(wù)管理型人才等,。

(一)專業(yè)型人才

公司預(yù)計(jì)明年將新增加兩到三個(gè)項(xiàng)目,初步估計(jì)需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右,。

(二)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)型人才

隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大,,公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場(chǎng)份額,需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)且具有市場(chǎng)開拓高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才,,初步估計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才xx名,。

(三)財(cái)務(wù)管理人才

公司未來(lái)幾年內(nèi)將積累大齡的財(cái)務(wù)資源,急需財(cái)務(wù)管理型人才xx名;五,、總結(jié)

xx年招聘任務(wù)艱巨,,后期的育人、留人需要各部門相互之間配合,,盡量減少新進(jìn)人員培訓(xùn)成本,。

企業(yè)招聘計(jì)劃書篇二

一、招聘目標(biāo)(人員需求):

職務(wù)名稱人員數(shù)量其他要求

廚師35年以上工作經(jīng)驗(yàn)

餐廳服務(wù)員1年以上工作經(jīng)驗(yàn)

二,、信息發(fā)布時(shí)間和渠道:

1,、x職業(yè)介紹中心 x月x日

2、招聘網(wǎng)站 x月x日

三,、招聘小組成員名單:

組長(zhǎng):(人事部經(jīng)理)對(duì)招聘活動(dòng)全面負(fù)責(zé)

成員:(人事部薪酬專員)具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待

(人事部招聘專員)具體負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布,,應(yīng)聘資料整理、面試安排

四,、選拔方案及時(shí)間安排:

1,、廚師

資料篩選 人事部招聘專員x月x日止

初試(面試) 人事部部經(jīng)理x月x日止

復(fù)試(實(shí)操) 餐飲部經(jīng)理x月x日止

2、餐廳服務(wù)員

資料篩選 人事部招聘專員x月x日止

初試(面試) 人事部經(jīng)理x月x日止

復(fù)試(面試) 前廳部經(jīng)理x月x日止

五,、新員工的上崗時(shí)間:

新招聘的員工于x月x日至x月x日進(jìn)行試工,,為期x個(gè)月。

六,、費(fèi)用招聘預(yù)算

1,、xx職業(yè)介紹中心 0元

2,、招聘網(wǎng)站信息發(fā)布費(fèi) 500元

合計(jì):500元

七、招聘工作時(shí)間表

x月x日:起草招聘廣告

x月x日:進(jìn)行招聘廣告版面設(shè)計(jì)

x月x日:與職介,、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系

x月x日:職介,、網(wǎng)站刊登廣告

x月x日:接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料,、對(duì)資料進(jìn)行篩選

x月x日:通知應(yīng)聘者面試

x月x日:進(jìn)行面試

x月x日:進(jìn)行對(duì)廚師的實(shí)際操作考試(復(fù)試),、對(duì)餐廳服務(wù)員(復(fù)試)

x月x日:向通過(guò)復(fù)試的人員通知錄用

x月x日:新員工上班

企業(yè)招聘計(jì)劃書篇三

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù),。(如下)

部門名稱 需要工種 需要人數(shù)(男/女) 合計(jì)

財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì)1人( 男/女不限)

行政部 人事專員 1人(女性)

庫(kù)房維修工:1人(男性)

排序庫(kù) 班長(zhǎng)2人(男性)

計(jì)劃&點(diǎn)檢員:2人 (男/女不限)

叉車司機(jī):4人(男性)

排序工:3人(2女1男,,男性為重體力)

合計(jì)人數(shù):男 (9人) 女(5人)

1、會(huì)計(jì)要求1,、從事財(cái)務(wù)工作3年以上;2,、精通稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī),熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程;4,、良好的協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神,,能承受較大工作壓力;5、 有國(guó)際貨運(yùn)代理,、物流企業(yè)工作者優(yōu)先;5,、學(xué)歷、年齡,、性別不限,,沈陽(yáng)常住人員。

初中/高中/本科以上文化,,年齡-xx周歲;

2,、身體素質(zhì)好,忠厚老實(shí),,吃苦耐勞,,視力在1.0以上,手腳靈活,,反映靈敏;

3,、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,內(nèi)容包括姓名,、身份證號(hào)碼,、地址等,照片上蓋有派出所戶籍專用章,,否則一律視為無(wú)效證件),。

1、招聘信息發(fā)布時(shí)間:

①將20xx年x~x月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

②每周二,、周四組織專人外出發(fā)放,、張貼招聘簡(jiǎn)章,,做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

2,、招聘方式:

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告;

②在給員工郵寄新年賀卡時(shí),附本公司的招聘簡(jiǎn)章,,以擴(kuò)大宣傳范圍;

③通過(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工;

④聯(lián)系各中專院校,,招聘技術(shù)人才;

⑤各人才市場(chǎng)招聘會(huì);

6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

根據(jù)各部門填寫的《人員增補(bǔ)/需求表》,,人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,,認(rèn)真審核、分析,,現(xiàn)制訂20xx年人才招聘計(jì)劃,。

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù),。(如下)

部門名稱 需要工種 需要人數(shù)(男/女) 合計(jì)

xx部門 工男(),、女() xx人

xx部門 工女() xx人

xx部門 工男(5)、女() xx人

總計(jì) 男(),、女() xx人

1,、初中/高中/本科以上文化,年齡-xx周歲;

2,、身體素質(zhì)好,,忠厚老實(shí),吃苦耐勞,,視力在1.0以上,,手腳靈活,反映靈敏;

3,、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,,內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼,、地址等,,照片上蓋有派出所戶籍專用章,否則一律視為無(wú)效證件),。

1,、招聘信息發(fā)布時(shí)間:

①將20xx年x~x月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

②每周二、周四組織專人外出發(fā)放,、張貼招聘簡(jiǎn)章,,做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

2,、招聘方式:

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告;

②在給員工郵寄新年賀卡時(shí),,附本公司的招聘簡(jiǎn)章,,以擴(kuò)大宣傳范圍;

③通過(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工;

④聯(lián)系各中專院校,招聘技術(shù)人才;

⑤各人才市場(chǎng)招聘會(huì);

6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等,。

1,、小組成員:

組長(zhǎng):-x(人力資源部經(jīng)理)

組員:-x、-x,、-x

2,、小組職責(zé):

組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容,提出招聘建議和方法;

組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品,,執(zhí)行宣傳任務(wù)等,。

1、各種招聘費(fèi)用清單:

①印制廣告及相關(guān)宣傳材料:x元/月;

②中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用:x元/人;

③員工介紹費(fèi)用:x元/人;

④郵寄信件費(fèi)用:x元/封;

⑤聯(lián)系各中專院校,,幫助學(xué)生就業(yè),,原則上不付給報(bào)酬;

⑥招聘會(huì)攤位費(fèi):x元/常

2、招聘效果分析:

①郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低,,但是,,需要投入的人力、物力較大,,招聘效果相對(duì)較差,。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。

費(fèi)用計(jì)算方式:(x元/月* 12月) + (x元/封* 300封)=?元/年

②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高,,但是,,人力、物力的投入較少,,招聘效果較好,。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右。

費(fèi)用計(jì)算方式:x元/人* 456人* 85% =?元/年

③招聘會(huì)攤位費(fèi):x元

綜上所述:預(yù)計(jì)20xx年的招聘總費(fèi)用為:?元+?元+ x =?元,。

公司人力資源部

20xx年x月xx日

擬定:人力資源部

企業(yè)招聘計(jì)劃書篇四

1,、it工程師:20名

計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ);有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力,能夠獨(dú)立的完成工作;勤奮好學(xué),,工作積極努力;有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神,,能承受工作壓力。

2,、美工設(shè)計(jì)人員:3名

男女不限戶籍不限,,居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學(xué)歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;善于溝通,工作主動(dòng);形象良好,,為人親和;誠(chéng)實(shí)守信,,性格務(wù)實(shí)。

3、會(huì)計(jì):2名

會(huì)計(jì),、財(cái)務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,,持證上崗;受過(guò)財(cái)會(huì)專業(yè)資格認(rèn)證、財(cái)務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn);1年以上財(cái)會(huì)類工作經(jīng)驗(yàn);能熟練使用財(cái)務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程及國(guó)家財(cái)政法規(guī);有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性,,主動(dòng)性,,開拓意識(shí)強(qiáng),有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;本地戶口,。

4,、銷售人員:6名

大專以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗(yàn),,有帶銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),具備管理能力,,計(jì)算機(jī),、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)學(xué),、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè);具備良好的職業(yè)形象,、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài),言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知

識(shí),,熟悉培訓(xùn)流程;具備良好的溝通能力; 能獨(dú)立開展工作并承受較大工作壓力;積極,、自信、敬業(yè),,具有開拓精神;有團(tuán)隊(duì)精神和人員管理經(jīng)驗(yàn),,有親和力,具有一定的文筆寫作能力,,具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力,。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,男女不限,。

組長(zhǎng):______(公司人力資源部部長(zhǎng))

副組長(zhǎng):______(公司綜合部部長(zhǎng))

成員:______(銷售部副部長(zhǎng))

_____(生產(chǎn)部副部長(zhǎng) )

_____(行政管理科科長(zhǎng))

1?______日?qǐng)?bào);

2?______晚報(bào);

3?本公司網(wǎng)站,,網(wǎng)址:____________

4、x人才網(wǎng)

本次招聘需經(jīng)費(fèi)____元,,其中:

廣告費(fèi)用____元;

招聘人員補(bǔ)助費(fèi)____元;

會(huì)議費(fèi)用____元,。

____月____日撰寫招聘廣告

____月____日聯(lián)系刊登廣告 _

___月____日接待應(yīng)聘者

____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試

____月____日筆試日

____月____日通知應(yīng)聘面試

____月____日面試日

____月____日發(fā)放錄用通知

____月____日新員工持通知書報(bào)到 _

___月____日正式上班 (時(shí)間安排亦可用表格列明)

________公司人力資源部

年 月 日

企業(yè)招聘計(jì)劃書篇五

成立于----年,是一家專業(yè)從項(xiàng)目管理培訓(xùn),、咨詢和信息化的智力型機(jī)構(gòu),。公司依托中國(guó)(雙法)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)(pmrc),緊緊圍繞“21世紀(jì)創(chuàng)新時(shí)代的關(guān)鍵是項(xiàng)目管理”,,為客戶提供專業(yè)服務(wù),,在國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域有較強(qiáng)的影響力和良好口碑。

20--年的堅(jiān)持、沉淀與積累,,高登項(xiàng)目管理建立了強(qiáng)大的專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)和培訓(xùn)服務(wù)團(tuán)隊(duì),,更是專注服務(wù)于工程公司(大中型勘察設(shè)計(jì)院和特大型施工集團(tuán))和高科技企業(yè)(科研院所和裝備制造企業(yè)),主要服務(wù)區(qū)域已從湖北武漢,,進(jìn)軍華中(湖南,、河南、安徽,、江西),,輻射全國(guó)。高登人秉承“專業(yè),、誠(chéng)信,、嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì);知與行結(jié)合,,注重實(shí)踐應(yīng)用”的服務(wù)理念,,曾先后為600多家國(guó)內(nèi)一流的企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)、系統(tǒng)且卓有實(shí)效的項(xiàng)目管理專業(yè)服務(wù),。20--—20--年期間多次榮獲國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(ipmp)中國(guó)區(qū)“金牌及優(yōu)秀培訓(xùn)與資質(zhì)認(rèn)證中心”的榮譽(yù)稱號(hào),。

公司因業(yè)務(wù)發(fā)展和全國(guó)市場(chǎng)拓展需要,誠(chéng)聘如下崗位,。

二,、招聘崗位:

i營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)理

1、招聘人數(shù):2人

2,、崗位要求:

2.1基本要求:男女不限,,年齡24-35歲;全日制二類本科以上學(xué)歷,以工程管理,、工業(yè)工程,、機(jī)械制造、企業(yè)管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷,、工商管理等專業(yè)為主;

2.3經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Γ河兄居谕渡斫逃嘤?xùn)、管理咨詢行業(yè),,熱愛營(yíng)銷工作,,靈活主動(dòng)、性格外向,、有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和成功欲望,。三年以上管理培訓(xùn)與咨詢,或者項(xiàng)目管理實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),,有較強(qiáng)的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神,,勤奮、踏實(shí)、學(xué)習(xí)力強(qiáng),、能吃苦耐勞,、敢于創(chuàng)新;有較強(qiáng)的抗壓能力,敢于迎接挑戰(zhàn),,有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃,。有ipmp、pmp證書者優(yōu)先考慮,。

3,、工作職責(zé):

獨(dú)立負(fù)責(zé)某一行業(yè)或某一個(gè)省級(jí)區(qū)域的市場(chǎng)策劃和營(yíng)銷拓展,完成公司或部門下達(dá)的銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)及市場(chǎng)推廣任務(wù),。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理培訓(xùn)與咨詢市場(chǎng)的拓展,,大客戶數(shù)據(jù)的開發(fā)、品牌產(chǎn)品的推介及銷售;負(fù)責(zé)老客戶客情關(guān)系的維系與持續(xù)跟進(jìn);負(fù)責(zé)項(xiàng)目的信息獲取,、需求分析,、商務(wù)談判、合同簽約等售前工作;參入培訓(xùn)與咨詢調(diào)研的策劃,,項(xiàng)目實(shí)施的商務(wù)管理工作。

4,、工作地點(diǎn):武漢

5,、工作時(shí)間:雙休,享受公司帶薪年假及國(guó)家規(guī)定節(jié)假日,。

6,、工資待遇:8—12萬(wàn)/年薪。

(基本薪酬+績(jī)效工資+業(yè)績(jī)提成+節(jié)假日福利與特別獎(jiǎng)勵(lì)+五險(xiǎn)一金)

ii專兼職高級(jí)咨詢顧問(wèn)

1,、招聘人數(shù):5人

2,、咨詢方向:工程設(shè)計(jì)、總承包,、國(guó)際工程,、投融資、研發(fā),、非標(biāo)訂單項(xiàng)目管理,。

3、崗位要求:大學(xué)本科及以上學(xué)歷;至少具備行業(yè)項(xiàng)目管理十年以上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),,或者管理咨詢行業(yè)8年以上工作經(jīng)驗(yàn),。曾擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目專業(yè)經(jīng)理(計(jì)劃工程師、費(fèi)控經(jīng)理,、質(zhì)量經(jīng)理),,或者專職項(xiàng)目經(jīng)理,或項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)、項(xiàng)目管理主管(多項(xiàng)目計(jì)劃管理);

對(duì)管理咨詢行業(yè)有比較濃厚的興趣,,個(gè)人學(xué)習(xí)能力強(qiáng),,樂意接受挑戰(zhàn)、追求卓越,、不甘平庸;能獨(dú)立思考,,洞察能力強(qiáng),視野開闊,、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng);具備較強(qiáng)的文字功底,、組織協(xié)調(diào)能力、商務(wù)溝通技能以及良好總結(jié)分析,、報(bào)告撰寫,、演講匯報(bào)能力。

4,、工作職責(zé):參與咨詢項(xiàng)目的談判與投標(biāo);負(fù)責(zé)進(jìn)行咨詢調(diào)研的策劃與實(shí)施;負(fù)責(zé)咨詢方案的策劃與撰寫;指導(dǎo)咨詢專項(xiàng)方案的實(shí)實(shí)施與方案匯報(bào);從事行業(yè)相關(guān)課題的研發(fā),。

5、合作形式:專兼職均可,,跨行業(yè)人員鼓勵(lì)先兼職,,再專職。

根據(jù)公司及項(xiàng)目需要參與咨詢整體方案策劃和專項(xiàng)咨詢實(shí)施,。

6,、工作報(bào)酬:根據(jù)行業(yè)、項(xiàng)目特點(diǎn)及負(fù)責(zé)咨詢專項(xiàng),,按500-20--元/天結(jié)算,。

iii兼職培訓(xùn)講師

1、招聘人數(shù):4人

2,、講師方向:研發(fā)(軟件和硬件產(chǎn)品),、非標(biāo)訂單、系統(tǒng)集成,、投標(biāo)報(bào)價(jià),、工程總承包、國(guó)際工程和投融資等項(xiàng)目管理,。

3,、崗位要求:知名院校大學(xué)本科及以上學(xué)歷;至少具備行業(yè)項(xiàng)目管理十五年及以上實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。具備很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,、演講表達(dá)技能,,能獨(dú)立完成培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)講義編制和專項(xiàng)培訓(xùn);有成熟主打項(xiàng)目管理課程優(yōu)先,。

4,、工作職責(zé):根據(jù)高登項(xiàng)目管理培訓(xùn)體系和教學(xué)規(guī)范,,在指定培訓(xùn)助教的協(xié)助下,進(jìn)行專題培訓(xùn)的課程研發(fā),、教學(xué)授課和學(xué)員疑問(wèn)解答;參入培訓(xùn)前期調(diào)研和建議書策劃,。

5、合作形式:兼職,,根據(jù)公司及項(xiàng)目需要負(fù)責(zé)培訓(xùn)前期調(diào)研和教學(xué)授課,。

6、工作報(bào)酬:根據(jù)行業(yè),、項(xiàng)目特點(diǎn)及負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程,,按20---5000元/天結(jié)算。

聯(lián)系人:陳超網(wǎng)址:----------

郵箱:----------電話:----------,、------------

公司地址:武漢漢口寶豐路興隆大廈18樓(總部)

企業(yè)招聘計(jì)劃書篇六

一,、招聘需求

職務(wù)名稱:銷售代表

人員數(shù)量:15人

職位職責(zé):

1、聯(lián)絡(luò)客戶,與客戶建立良好的關(guān)系;

2,、通過(guò)持續(xù)與客戶的溝通,發(fā)現(xiàn)并確定客戶的需求;

3,、提供培訓(xùn)建議,為客戶提出培訓(xùn)方案;

4、維護(hù)客戶關(guān)系,定期服務(wù)重點(diǎn)客戶,為客戶提供后續(xù)的課程服務(wù);

5,、維護(hù)已有客戶,跟蹤回訪客戶,促成簽單;

6,、學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規(guī)定。

任職資格:

1,、語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng),,善于與人交流,思維敏捷,;

2、有理想,,有目標(biāo),,有上進(jìn)心,吃苦耐勞,;

3,、大專及其以上學(xué)歷,男女均可,;

4,、有無(wú)經(jīng)驗(yàn)均可(有銷售經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先)。

工作性質(zhì):全職

二,、信息發(fā)布的時(shí)間和渠道

1,、時(shí)間:20xx年4月3號(hào)到20xx年5月20號(hào)

2、渠道

(1)現(xiàn)場(chǎng)招聘(如校園招聘,、人才市場(chǎng)招聘)

(2)網(wǎng)上招聘(如智聯(lián)招聘,、等等)

(3)發(fā)布廣告

三,、招聘人員的組成

組長(zhǎng):負(fù)責(zé)招聘的全部事物

組員:積極配合與協(xié)助

四、選拔步驟及時(shí)間和地點(diǎn)安排

1,、篩選簡(jiǎn)歷及資料,;

2、初試,;

3,、復(fù)試。

五,、招聘工作的具體流程

1,、起草招聘廣告及版面設(shè)計(jì);

2,、與報(bào)社和網(wǎng)站聯(lián)系,;

3、刊登廣告及在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,;

4,、接待應(yīng)聘者,整理資料進(jìn)行篩選,;

5,、通知應(yīng)聘者面試;

6,、進(jìn)行初試,;

7、進(jìn)行復(fù)試,;

8,、向通過(guò)復(fù)試的人員通知錄用;

9,、員工入職,。

六、招聘費(fèi)用的預(yù)算

七,、招聘中的注意事項(xiàng)

1,、做好招聘前的準(zhǔn)備(面試、筆試及個(gè)人著裝),;

2,、接待要熱情、禮貌,、語(yǔ)言得體,,不得與應(yīng)聘者發(fā)生爭(zhēng)執(zhí);

招聘廣告

西安藍(lán)豚網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

公司行業(yè):互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)

公司性質(zhì):民營(yíng)公司

職位名稱:銷售代表

工作性質(zhì):全職

工作地點(diǎn):西安市高新區(qū)丈八二路5號(hào)

招聘人數(shù):15人

學(xué)歷要求:大專及以上

職位職責(zé):

1,、聯(lián)絡(luò)客戶,與客戶建立良好的關(guān)系;

2,、通過(guò)持續(xù)與客戶的溝通,發(fā)現(xiàn)并確定客戶的需求;

3,、提供培訓(xùn)建議,為客戶提出培訓(xùn)方案;

4、維護(hù)客戶關(guān)系,定期服務(wù)重點(diǎn)客戶,為客戶提供后續(xù)的課程服務(wù);

5,、維護(hù)已有客戶,跟蹤回訪客戶,促成簽單;

6,、學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規(guī)定。

任職資格:

5,、語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng),,善于與人交流,思維敏捷,;

6,、有理想,有目標(biāo),,有上進(jìn)心,,吃苦耐勞;

7,、大專及其以上學(xué)歷,,男女均可;

8,、有無(wú)經(jīng)驗(yàn)均可(有銷售經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先),。

公司待遇:

1、每周雙休,辦公室白領(lǐng)檔次

2,、薪金1600-6000元:試用期無(wú)責(zé)底薪1600元+提成+獎(jiǎng)金

3,、公司餐補(bǔ),話費(fèi)補(bǔ)助,交通補(bǔ)助

聯(lián)系方式及地址:

聯(lián)系方式:

聯(lián)系地址:西安市高新區(qū)丈八二路5號(hào)

企業(yè)招聘計(jì)劃書篇七

企業(yè)招聘計(jì)劃書范文寫作要點(diǎn):

企業(yè)招聘計(jì)劃書是企業(yè)對(duì)聘用新員工的程序、時(shí)間,、要求等做出安排的文書,。企業(yè)招聘計(jì)劃書通常是企業(yè)人事管理部門在招聘員工時(shí)向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的書面報(bào)告,同時(shí)也向社會(huì)公布,,便于應(yīng)聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求,。

企業(yè)招聘計(jì)劃書的主要內(nèi)容包括擬聘用的崗位、應(yīng)聘人員的條件,、招聘組織、招聘時(shí)間安排,、招聘的程序等,。

制作企業(yè)招聘計(jì)劃書的基本要求是:

(1)企業(yè)招聘計(jì)劃書對(duì)擬聘的崗位和條件要做出充分說(shuō)明,便于應(yīng)聘人員選擇是否競(jìng)聘,。特別是聘用條件,,應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)具體,比如,,有的崗位可能適合于女性,,有的可能適合于男性,,應(yīng)當(dāng)在條件中列明,具有可操作性,。

(2)企業(yè)招聘計(jì)劃書時(shí)間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運(yùn)作,,也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘。

(3)企業(yè)招聘計(jì)劃書招聘組織,,通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門參與招聘考核工作,。哪個(gè)部門需要人,則應(yīng)由哪個(gè)部門作為主要負(fù)責(zé)人,,審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試,、面試。

企業(yè)招聘計(jì)劃書篇八

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,,人才需求日益增加,,本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,,特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃,。

一、20xx年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,,20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面,,具體分析如下:

1.1根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,,經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下(紅色代表目前緊缺的):

1.1.1公司高管,包括:銷售總監(jiān)等;

1.1.2公司中層干部,,包括:工程部經(jīng)理,、運(yùn)作部經(jīng)理等;

1.1.3工程技術(shù)類人員,包括:安裝工程師等;

1.1.4后勤人員,,包括:展廳助理,、人事行政專員等;

1.1.5銷售人員,包括:銷售經(jīng)理,、銷售代表等;

1.1.6本年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù):25人左右(含銷售人員),。

1.2招聘原則:?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,以面向社會(huì)公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,,從學(xué)識(shí)、品德,、形象,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

1.3各部門也可根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序:(1)自愿報(bào)名;(2)部門推薦;(3)考核;(4)統(tǒng)一決定,。

二,、20xx年度招聘需求

根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,,見下表:

20xx年度招聘需求(人員需求)表

三,、人員招聘政策

3.1選人原則

3.1.1培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才; 3.1.2目前公司迫切需要的人才。 3.2招聘方式

3.2.1以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,,兼顧獵頭,、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前

程無(wú)憂人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘等(具體視情況另定); 3.2.2獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定; 3.2.3校園招聘:青島大學(xué),、理工大學(xué)等;

3.2.4現(xiàn)場(chǎng)招聘:青島海爾路人才市場(chǎng);

3.2.5補(bǔ)充招聘途徑:社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦,、人才中介,。

四、招聘費(fèi)用預(yù)算

五,、招聘的實(shí)施

5.1.第一階段:

3月中旬至4月初,,招聘高峰階段,以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,,具體方案如下:

5.1.1積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì);

5.1.2積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);

5.1.3堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,,每周集中候選人進(jìn)行集體面試,。

5.2第二階段:

4月中旬至7月,此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡,,新增應(yīng)聘人員較少,,同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì),以保證學(xué)生就業(yè),,因此,,這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,具體方案如下:

5.2.1堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,,確保人員面試質(zhì)量;

5.2.2積極參與部分院校的大型招聘會(huì),,每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介

紹、現(xiàn)場(chǎng)初試;

5.3第三階段:

7月底至10月底,,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,,故此段時(shí)間,,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,,減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),,具體如下:

5.3.1堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;

5.3.2每周堅(jiān)持2次以上,網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,,補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

5.3.3組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析;

5.3.4對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通,、培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。

5.4第四階段:

11月初至12月底,,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),,此階段主要以校園招聘會(huì)為主,主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才,,具體如下:

5.4.1積極參加各校園綜合招聘會(huì);

5.4.2網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。

5.5第五階段:

12月底至20xx年1月,此階段,,整體招聘環(huán)境不理想,,主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報(bào)告,,及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,非緊急新增崗位,,不重點(diǎn)做招聘工作,,具體如下:

5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

5.5.2編制年度人力資源規(guī)劃;

5.5.3部門工作總結(jié),、討論、分析,,溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;

5.5.4建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系,建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;

5.5.5建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系;

六,、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,,并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。

七、入職培訓(xùn)

7.1新人入職當(dāng)天,,人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

7.2辦理好入職手續(xù)后,,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)),培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部門提出并與人事行政部討論確定

7.3轉(zhuǎn)正時(shí),人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),,對(duì)培訓(xùn)效

果不理想或不能勝任者,,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正(或者pass掉)。

八,、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

8.1人事行政部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè),,每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;

8.2根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進(jìn)工作

8.3定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解,,并采取相應(yīng)的管理措施和方法,。

九、招聘原則及注意事項(xiàng)

9.1對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神,。

9.2招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下,,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

9.3要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,,不要被頭腦中職位要求所限制,。

9.4在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面),,并要求注意個(gè)人著裝等整體形象,。

9.5接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情、禮貌,、言行得體大方,,嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

企業(yè)招聘計(jì)劃書篇九

1,、聘的目的及意義

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,,人才需求日益增加,本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,,結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,,特制定公司xx年度招聘規(guī)劃。

2,、招聘的原則

公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng),、容人之短、追求業(yè)績(jī),、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì),,公開招聘,、全面考核、擇優(yōu)錄用,、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識(shí),、品德、能力,、經(jīng)驗(yàn)、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核,,確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

3,、xx年度招聘情況回顧及總結(jié)

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,,面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題,人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為:總面試1.2萬(wàn)人,,入職3000人,,離職2400人,現(xiàn)有人員600人(以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù),,面試4533人,,初試2593人,復(fù)試997人),。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重,,但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

4,、xx年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,,xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺,、新上項(xiàng)目人員配備等方面,,具體分析如下:

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,,經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下:

(1)一線銷售人員1250人; (2)后勤及高管250人;

(3)xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)1500人,。

2、招聘原則:?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,,以面向社會(huì)公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識(shí),、品德,、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘,根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序: (1)自愿報(bào)名; (2)單位推薦; (3)集中面試; (4)分類考核; (5)調(diào)查摸底; (6)統(tǒng)一研究決定,。

5,、xx年度招聘需求

根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,,

6,、人員招聘政策

6.1招聘策略

(1)不拘一格,招賢納才,。入職基本工資視人才的能力價(jià)值,,采用分級(jí)界定制。

(2)不限行業(yè),,著重潛力,。例如,對(duì)于大區(qū)經(jīng)理,,招聘來(lái)源放寬到各個(gè)行業(yè),,有過(guò)嚴(yán)格的職業(yè)鍛煉,有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場(chǎng),、行銷人員,。

(3)不限渠道,多方納才,。中心內(nèi)部實(shí)施人才舉薦制度 6.2招聘原則 (1)聘得起的; (2)管得了的; (3)用得好的; (4)留得住的,。

6.3選人原則

(1)合適偏高;

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

(3)目前公司迫切需要的人才。

6.4招聘方式

(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,,兼顧報(bào)刊,、獵頭、內(nèi)部推薦等,。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無(wú)憂人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘、58同城,、趕集網(wǎng),、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng),、快點(diǎn)8網(wǎng),、首都人才網(wǎng)、百才招聘,、百伯網(wǎng),、手遞手、騰訊微博,、新浪微博,、搜狐微博等(具體視情況另定);

(2)報(bào)刊主要以專業(yè)性媒體和有針對(duì)性媒體為主;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;

(3)校園招聘:北京應(yīng)用技術(shù)大學(xué),、北京八維教育學(xué)校、北京金澤學(xué)校,、防災(zāi)科技大學(xué),、北京化工學(xué)院;

(4)現(xiàn)場(chǎng)招聘:西國(guó)貿(mào)招聘會(huì)、工體招聘會(huì),、國(guó)展招聘會(huì),、農(nóng)展招聘會(huì);

(5)定向招聘(軍隊(duì)):北京武警總隊(duì)、北京武警第五支隊(duì),、國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì),、雪豹突擊隊(duì)、儀仗隊(duì);

(6)報(bào)紙,、電視招聘:精品物報(bào)、前程無(wú)憂報(bào),、智聯(lián)招聘報(bào),、中華英才報(bào)、《職來(lái)職往》欄目;

(7)其他方式(海報(bào),、傳單):在公司附近主要小區(qū),、公寓發(fā)放傳單,張貼海報(bào);

(8)補(bǔ)充招聘途徑:社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì),、內(nèi)部員工推薦,、人才中介。

7,、招聘費(fèi)用預(yù)算

8,、招聘部架構(gòu)及成員名單

8.1招聘團(tuán)隊(duì)各組定崗定編明細(xì)

9、招聘的實(shí)施

9.1第一階段:

2月中旬至4月初,,招聘高峰階段,,以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,,具體方案如下:

(1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),,保持每周2場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì) (2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì); (3)聯(lián)系北京各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知; (4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,每天集中候選人進(jìn)行集體面試,,此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%,。

9.2 第二階段:

4月中旬至7月,此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡,,新增應(yīng)聘人員較少,,同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì),以保證學(xué)生就業(yè),,因此,,這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,,具體方案如下:

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質(zhì)量;

(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費(fèi),,聯(lián)系外省及北京周邊各大院校,,組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì),每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹,、現(xiàn)場(chǎng)初始,、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試,建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,,現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果;

(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,,招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%,。

9.3 第三階段:

7月底至10月底,,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,故此段時(shí)間,,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,,減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),具體如下:

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,,每周至少2次以上集體面試邀約;

(2)每周堅(jiān)持2次以上,,網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析;

(4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通、培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì),。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

9.4第四階段:

11月初至12月底,,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),,此階段主要以校園招聘會(huì)為主,主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才,,具體如下:

(1)建立校園招聘小組,,積極參加各校園綜合招聘會(huì),對(duì)各類院?;I備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì);

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

9.5第五階段:

12月底至xx年1月,,此階段,,整體招聘環(huán)境不理想,主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,,以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報(bào)告,,及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,非緊急新增崗位,,不重點(diǎn)做招聘工作,,具體如下:

(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

(2) 編制年度人力資源規(guī)劃;

(3) 部門工作總結(jié),、討論、分析,,溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;

(4) 建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系,建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃; (5) 建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系;

10,、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,,并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。

11、入職培訓(xùn)

1,、新人入職必須證件齊全有效

2,、新人入職當(dāng)天,,人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3,、辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)),,培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

4,、轉(zhuǎn)正時(shí),人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),,對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

12,、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

1,、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè),每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,,調(diào)整改進(jìn)工作

3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解,,并采取相應(yīng)的管理措施和方法,。

13、招聘原則及注意事項(xiàng)

1,、做到寧精毋爛,,認(rèn)真篩選,,部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

2,、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作),,力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,,不要被頭腦中職位要求所限制,。 5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問(wèn)答,、筆試等方面),,并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

6,、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情,、禮貌、言行得體大方,,嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),。

7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn),,請(qǐng)向閆妍(人力資源部經(jīng)理)咨詢,。

企業(yè)招聘計(jì)劃書篇十

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,人才需求日益增加,,本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,,結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃,。

一,、20xx年度招聘情況回顧及總結(jié)

20xx年度是公司發(fā)展跳躍的一年,面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題,,人力資源中心通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因,應(yīng)聘比例較高的情況下,,錄用比例卻不容樂觀。同時(shí)較高的人員流動(dòng)量,,也是招聘過(guò)程中的一個(gè)重要問(wèn)題,。但是20xx年度基本保障了公司的用人需要,。

二、20xx年度崗位需求狀況分析

經(jīng)公司對(duì)組織架構(gòu)的調(diào)整,,對(duì)各職能部門崗位的反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,,20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、人才儲(chǔ)備,、新部門人員配備等方面,,具體分析如下:

1、根據(jù)各部門人員需求及預(yù)估計(jì)流失率,,經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下:

(一),、長(zhǎng)期人才儲(chǔ)備

1、普工類:制造中心各車間,、倉(cāng)庫(kù)等;

2,、技術(shù)崗位:沖床、焊工,、重點(diǎn)工序領(lǐng)班人員,、安裝及售后維修等;

3、職能崗位:業(yè)務(wù)經(jīng)理(含廣東省外業(yè)務(wù)員),、客服專員等,。

(二)、人員空缺:

1,、管理崗位:技術(shù)研發(fā)中心主任

2,、技術(shù)崗位:品質(zhì)管理、重點(diǎn)工序領(lǐng)班人員,、安裝及售后維修,、焊工(釬焊,、氬弧焊等),、沖床等;

3、職能部門:業(yè)務(wù)員,、企劃部門各崗位人員,、客服部專員、各類文員/文秘;

4,、由于人員流動(dòng)造成空缺崗位;

5,、公司體制改革過(guò)程中需要的新設(shè)崗位。

三,、20xx年度招聘需求明細(xì)

四,、招聘方式

1、外部招聘:

(1)網(wǎng)絡(luò)招聘:與51job前程無(wú)憂,、智聯(lián)招聘,、惠州富海人才網(wǎng),、卓博網(wǎng)、惠州招聘網(wǎng)合作,,崗位數(shù)基本滿足需求,。

(2)校園招聘:惠州學(xué)院、惠州經(jīng)濟(jì)學(xué)院,、廣東技師學(xué)院,、惠州商貿(mào)旅游學(xué)校、惠州市西湖技工學(xué)校,、惠州市理工學(xué)校,、惠州外貿(mào)學(xué)校等;

(3)現(xiàn)場(chǎng)招聘:惠州富海人才現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、惠州市勞動(dòng)就業(yè)中心,、中華英才網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等;

(4)戶外招聘:在公司周邊鎮(zhèn)區(qū),、工業(yè)區(qū)設(shè)點(diǎn)做定期招聘,主要定向普工招聘,。

2,、內(nèi)部招聘:

人員空缺、人才儲(chǔ)備可優(yōu)先對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部招聘,,主要形式有部門負(fù)責(zé)人推薦,、用人部門考核等。

五,、招聘費(fèi)用預(yù)算

人力資源中心工作人員負(fù)責(zé)招聘網(wǎng)站的維護(hù);現(xiàn)場(chǎng)招聘和校園招聘時(shí),,由人力資源中心及用人部門各派代表一名參加。 七,、招聘的實(shí)施

1,、第一階段:

2月中旬至4月底,招聘高峰階段,,以校園招聘會(huì),、現(xiàn)場(chǎng)招聘、戶外招聘為主,,同時(shí)高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,,具體方案如下:

(1)參加相關(guān)院校的校園招聘會(huì),為技術(shù)部門儲(chǔ)備人才(目前已申請(qǐng)參加的院校有:惠州學(xué)院,、惠州經(jīng)濟(jì)學(xué)院,、廣東技師學(xué)院、惠州商貿(mào)旅游學(xué)校,、惠州市西湖技工學(xué)校,、惠州市理工學(xué)校、惠州外貿(mào)學(xué)校等)

(2)積極參加人才市場(chǎng)的專場(chǎng)的免費(fèi)招聘會(huì),補(bǔ)齊業(yè)務(wù)部門人員空缺(目前參加的是惠州就業(yè)指導(dǎo)中心主辦的免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),、富海人才現(xiàn)場(chǎng)招聘),。

(3)每周安排2-3天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設(shè)點(diǎn)進(jìn)行戶外招聘,。 (4)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,,每周集中候選人進(jìn)行集體面試。

2,、 第二階段:

5月初至7月,,此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡,新增應(yīng)聘人員較少,,同時(shí)各院校論文答辯等事宜陸續(xù)結(jié)束,,畢業(yè)生求職者達(dá)到最高水平。這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園網(wǎng)絡(luò)招聘為主,,具體方案如下:

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,,確保人員面試質(zhì)量; (2)將招聘信息發(fā)至全國(guó)與公司需求相關(guān)的各大高校,必要時(shí)參加校園招聘會(huì)或者舉辦專場(chǎng)宣講會(huì);

(3)請(qǐng)面試人員進(jìn)行聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹,。

(4)每周安排2-3天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū),、工業(yè)區(qū)設(shè)點(diǎn)進(jìn)行戶外招聘。 3 ,、第三階段:

7月底至10月底,,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,故此段時(shí)間,,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,,必要時(shí)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。具體如下:

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;

(2)每周安排2-3天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū),、工業(yè)區(qū)設(shè)點(diǎn)進(jìn)行戶外招聘,。 (3)每周堅(jiān)持2次以上,網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,,補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

(4)組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析;

(5)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通,、培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì),。

4,、第四階段:

11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),,此階段主要以校園招聘會(huì)為主,,主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才,具體如下:

(1)積極參加各校園綜合招聘會(huì),對(duì)各類院?;I備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì); (2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。 5、第五階段:

12月底至20xx年1月,,此階段,,整體招聘環(huán)境不理想,非緊急空缺或新增崗位,,不重點(diǎn)做招聘工作,,把工作重心轉(zhuǎn)移到招聘效果分析、解決招聘過(guò)程中遇到的問(wèn)題,、制定下一年度招聘計(jì)劃上,。

八、錄用決策

公司根據(jù)面試的綜合結(jié)果,,將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或2個(gè)工作日內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

九,、入職手續(xù)

1,、新人入職必須證件齊全有效;

2、新人入職當(dāng)天,,人事部部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定,。 十、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

1,、人力資源中心應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)(通訊錄),,每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,,調(diào)整改進(jìn)工作

3,、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解,并采取相應(yīng)的管理措施和方法,。 十一,、招聘原則及注意事項(xiàng)

1、做到寧精毋爛,,認(rèn)真篩選,,部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。 2,、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。 3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作),,力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制,。 5,、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面),,并要求注意個(gè)人著裝等整體形象,。

6、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情,、禮貌,、言行得體大方,嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),。

7,、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn),請(qǐng)向人事部經(jīng)理咨詢,。

企業(yè)招聘計(jì)劃書篇十一

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,,人才需求日益增加,本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,,結(jié)合公司__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,,特制定公司__年度招聘計(jì)劃。

一,、__年度招聘情況回顧及總結(jié)

__年度是公司發(fā)展壯大的一年,,面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題,人事行政部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重,,但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

二、__年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,,__年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面,,具體分析如下:

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率以及新增崗位,經(jīng)初步分析__年度招聘崗位信息如下:

(1)公司中層干部,,包括:各部門經(jīng)理,、副經(jīng)理等,。

(2)一線崗位:站長(zhǎng),、站長(zhǎng)助理,、司機(jī)、配送員,、理貨員,、收銀員等。

(3)后勤人員,,包括:o2o廣告招商專員,、人事行政專員、稽查專員,、銷售專員,、銷售內(nèi)勤、辦公室助理等;

(4)__年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù):15人左右(含銷售人員);

2,、招聘原則:?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,,以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,,從學(xué)識(shí),、品德、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3,、各部門關(guān)鍵崗位選聘,,根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序:

(1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;

(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。

三,、__年度招聘需求

根據(jù)公司20__年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),,各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃。

四,、人員招聘政策

1,、招聘原則

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

2,、選人原則

(1)合適偏高;

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

(3)目前公司迫切需要的人才,。

3、招聘方式

(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,,兼顧報(bào)刊,、獵頭、內(nèi)部推薦等,。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無(wú)憂人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘,、58同城、趕集網(wǎng),、中華英才網(wǎng),、百姓網(wǎng)、百才招聘,、百伯網(wǎng),、手遞手、騰訊微博,、新浪微博,、搜狐微博、微信等(具體視情況另定);

(2)現(xiàn)場(chǎng)招聘:石景山區(qū)人才市場(chǎng),、海淀區(qū)人才市場(chǎng)為主

(3)其他方式(海報(bào),、傳單):在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單,,張貼海報(bào);

(4)補(bǔ)充招聘途徑:社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì),、內(nèi)部員工推薦、人才中介,。

五,、招聘的實(shí)施

1、第一階段:

3月中旬至4月初,,招聘高峰階段,,以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,,具體方案如下:

(1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),,保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)

(2)積極參加各人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);

(3)聯(lián)系北京市各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;

(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進(jìn)行集體面試,,此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%,。

2、 第二階段:

4月中旬至7月,,此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡,,新增應(yīng)聘人員較少,同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì),,以保證學(xué)生就業(yè),,因此,這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,,具體方案如下:

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,,確保人員面試質(zhì)量;

(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì),組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì),,每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹,、現(xiàn)場(chǎng)初始,、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試,建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,,現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果;

(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,,招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%,。

3 ,、第三階段:

7月底至10月底,,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,,故此段時(shí)間,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,,減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),,具體如下:

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;

(2)每周堅(jiān)持2次以上,網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,,補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析;

(4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通,、培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%,。

4,、第四階段:

11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),,此階段主要以校園招聘會(huì)為主,,主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才,具體如下:

(1)建立校園招聘小組,,積極參加各校園綜合招聘會(huì),,對(duì)各類院校籌備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì);

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%,。

5、第五階段:

12月底至__年1月,,此階段,,整體招聘環(huán)境不理想,主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,,以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報(bào)告,及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,,非緊急新增崗位,,不重點(diǎn)做招聘工作,,具體如下:

(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

(2) 編制年度人力資源規(guī)劃;

(3) 部門工作總結(jié),、討論、分析,,溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;

(4) 建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系,建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;

(5) 建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系;

六,、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,,并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。

七、入職培訓(xùn)

1,、新人入職必須證件齊全有效

2,、新人入職當(dāng)天,人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3,、辦理好入職手續(xù)后,,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)),培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

4,、轉(zhuǎn)正時(shí),,人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。

八、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

1,、人事行政部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè),,每半年做一次全面的招聘

效果統(tǒng)計(jì)分析;

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,,調(diào)整改進(jìn)工作

3,、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解,并采取相應(yīng)的管理措施和方法,。

九,、招聘原則及注意事項(xiàng)

1、做到寧精毋爛,,認(rèn)真篩選,,部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作),,力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制,。

5,、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面),,并要求注意個(gè)人著裝等整體形象,。

6,、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情,、禮貌、言行得體大方,,嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),。

7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn),,請(qǐng)向人事行政部經(jīng)理咨詢,。

企業(yè)招聘計(jì)劃書篇十二

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,人才需求日益增加,,本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,,結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,特制定公司xx年度招聘計(jì)劃,。

一,、xx年度招聘情況回顧及總結(jié)

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題,,人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重,,但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二,、xx年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,,xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面,,具體分析如下:

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下:

(1)公司高管包括:執(zhí)行總經(jīng)理,、運(yùn)營(yíng)副總等;

(2)中層干部包括:行政管理部經(jīng)理,、銷售部渠道部經(jīng)理等;

(3)后勤人員,包括:市場(chǎng)專員,、前臺(tái),,行政,財(cái)務(wù)等;

(4)xx年1月計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù):3人左右(銷售人員);

2,、招聘原則:?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,,以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,,從學(xué)識(shí),、品德、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

三,、xx年度招聘需求

根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),,各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,

四,、人員招聘政策

1,、招聘原則

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2,、選人原則 (1)合適偏高;

(2)目前公司迫切需要的人才,。 3、招聘方式

(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,,兼內(nèi)部推薦等,。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無(wú)憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘,、58同城,、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng),、百姓網(wǎng),、騰訊微博、新浪微博,、搜狐微博等(具體視情況另定);

(3)校園招聘:淄博職業(yè)學(xué)院等; (4)現(xiàn)場(chǎng)招聘:張店人才市場(chǎng);

(5)補(bǔ)充途徑:社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì),、內(nèi)部員工推薦。

五、招聘的實(shí)施

3月中旬至4月初,,招聘高峰階段,,以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,,具體方案如下:

(1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),,保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì) (2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì); (3)聯(lián)系淄博職業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知; (4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系。 六,、入職培訓(xùn)

1,、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天,,人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定 3,、辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)),,培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

七,、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè) 2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,,調(diào)整改進(jìn)工作

3、定期對(duì)新入職不足2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解,。 八,、招聘原則及注意事項(xiàng)

1、做到寧精毋爛,,認(rèn)真篩選,部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作,。

2,、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮,力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下,,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,,不要被頭腦中職位要求所限制。

企業(yè)招聘計(jì)劃書篇十三

公司從20某年10月份起受到金融風(fēng)暴一定影響后,,公司訂單數(shù)量有一定減少,,但影響并不太大,另有一部分工人辭職,為完善公司用人機(jī)制,,根據(jù)各車間填寫的《人員增補(bǔ)/需求表》,,人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,認(rèn)真審核,、分析,,現(xiàn)制訂20某年招聘工作計(jì)劃。

第一,、需要招聘人數(shù)及工種

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20某年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。 鉚焊區(qū) 鉚焊工 男40人

裝配區(qū)

第二,、招聘要求及條件

第三,、招聘時(shí)間及方式

1、招聘信息發(fā)布時(shí)間:

2,、招聘途徑及費(fèi)用:

江西德林錦繡前程招聘大會(huì)全年11場(chǎng) 某某元

江西德林人才網(wǎng)

江南都市報(bào) 某某元

某某某公司人力資源部

某某x年x月x日

企業(yè)招聘計(jì)劃書篇十四

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,,人才需求日益增加,本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,,結(jié)合公司__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,,特制定公司__年度招聘計(jì)劃。

一,、__年度招聘情況回顧及總結(jié)

__年度是公司發(fā)展壯大的一年,,面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題,人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重,,但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

二、__年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,,__年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面,,具體分析如下:

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,經(jīng)初步分析__年度招聘崗位信息如下:

(1)公司高管包括:執(zhí)行總經(jīng)理,、運(yùn)營(yíng)副總等;

(2)中層干部包括:行政管理部經(jīng)理,、銷售部渠道部經(jīng)理等;

(3)后勤人員,包括:市場(chǎng)專員,、前臺(tái),,行政,,財(cái)務(wù)等;

(4)__年1月計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù):3人左右(銷售人員);

2、招聘原則:?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,,以面向社會(huì)公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識(shí),、品德,、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

三、__年度招聘需求

根據(jù)公司20__年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),,各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,,

四、人員招聘政策

1,、招聘原則

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的,。 2、選人原則 (1)合適偏高;

(2)目前公司迫切需要的人才,。 3,、招聘方式

(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,兼內(nèi)部推薦等,。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無(wú)憂人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘、58同城,、趕集網(wǎng),、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng),、騰訊微博,、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);

(3)校園招聘:淄博職業(yè)學(xué)院等; (4)現(xiàn)場(chǎng)招聘:張店人才市場(chǎng);

(5)補(bǔ)充途徑:社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì),、內(nèi)部員工推薦。

五,、招聘的實(shí)施

3月中旬至4月初,,招聘高峰階段,以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,,具體方案如下:

(1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì) (2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);(3)聯(lián)系淄博職業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知; (4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,。 六,、入職培訓(xùn)

1,、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天,,人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定3,、辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)),,培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

七,、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè) 2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,,調(diào)整改進(jìn)工作

3、定期對(duì)新入職不足2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解,。 八,、招聘原則及注意事項(xiàng)

1、做到寧精毋爛,,認(rèn)真篩選,,部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

2,、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮,,力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,,不要被頭腦中職位要求所限制,。

企業(yè)招聘計(jì)劃書篇十五

一、企業(yè)簡(jiǎn)介(略)

二,、招聘崗位及條件

1,、it工程師:20名

計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ);有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力,能夠獨(dú)立的完成工作;勤奮好學(xué),,工作積極努力;有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神,,能承受工作壓力。

2,、美工設(shè)計(jì)人員:3名

男女不限戶籍不限,,居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學(xué)歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;善于溝通,工作主動(dòng);形象良好,,為人親和;誠(chéng)實(shí)守信,,性格務(wù)實(shí),。

3、會(huì)計(jì):2名

會(huì)計(jì),、財(cái)務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,,持證上崗;受過(guò)財(cái)會(huì)專業(yè)資格認(rèn)證、財(cái)務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn);1年以上財(cái)會(huì)類工作經(jīng)驗(yàn);能熟練使用財(cái)務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程及國(guó)家財(cái)政法規(guī);有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性,,主動(dòng)性,,開拓意識(shí)強(qiáng),有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;本地戶口,。

4,、銷售人員:6名

大專以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗(yàn),,有帶銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),,具備管理能力,計(jì)算機(jī),、市場(chǎng)營(yíng)銷,、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè);具備良好的職業(yè)形象,、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài),,言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知

識(shí),熟悉培訓(xùn)流程;具備良好的溝通能力; 能獨(dú)立開展工作并承受較大工作壓力;積極,、自信,、敬業(yè),具有開拓精神;有團(tuán)隊(duì)精神和人員管理經(jīng)驗(yàn),,有親和力,,具有一定的文筆寫作能力,具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力,。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,,男女不限。

三,、招聘組成員

組長(zhǎng):______(公司人力資源部部長(zhǎng))

副組長(zhǎng):______(公司綜合部部長(zhǎng))

成員:______(銷售部副部長(zhǎng))

_____(生產(chǎn)部副部長(zhǎng) )

_____(行政管理科科長(zhǎng))

四,、招聘信息發(fā)布渠道

1?______日?qǐng)?bào);

2?______晚報(bào);

3?本公司網(wǎng)站,網(wǎng)址:____________

4,、江西德林人才網(wǎng)

五,、費(fèi)用預(yù)算

本次招聘需經(jīng)費(fèi)____元,其中:

廣告費(fèi)用____元;

招聘人員補(bǔ)助費(fèi)____元;

會(huì)議費(fèi)用____元,。

六、招聘時(shí)間安排

____月____日撰寫招聘廣告

____月____日聯(lián)系刊登廣告 _

___月____日接待應(yīng)聘者

____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試

____月____日筆試日

____月____日通知應(yīng)聘面試

____月____日面試日

____月____日發(fā)放錄用通知

____月____日新員工持通知書報(bào)到 _

___月____日正式上班 (時(shí)間安排亦可用表格列明)

________公司人力資源部

年 月 日

企業(yè)招聘計(jì)劃書篇十六

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,,人才需求日益增加,,本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,,結(jié)合公司20__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,特制定公司20__年度招聘計(jì)劃,。

一,、20__年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,20__年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺,、新上項(xiàng)目人員配備等方面,具體分析如下:

1.1根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,,經(jīng)初步分析20__年度招聘崗位信息如下(紅色代表目前緊缺的):

1.1.1公司高管,,包括:銷售總監(jiān)等;

1.1.2公司中層干部,包括:工程部經(jīng)理,、運(yùn)作部經(jīng)理等;

1.1.3工程技術(shù)類人員,,包括:安裝工程師等;

1.1.4后勤人員,包括:展廳助理,、人事行政專員等;

1.1.5銷售人員,,包括:銷售經(jīng)理、銷售代表等;

1.1.6本年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù):25人左右(含銷售人員),。

1.2招聘原則:?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,,以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,,從學(xué)識(shí),、品德、形象,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

1.3各部門也可根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序:(1)自愿報(bào)名;(2)部門推薦;(3)考核;(4)統(tǒng)一決定,。

二,、20__年度招聘需求

根據(jù)公司2020__年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,,見下表:

20__年度招聘需求(人員需求)表

三,、人員招聘政策

3.1選人原則

3.1.1培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才; 3.1.2目前公司迫切需要的人才。 3.2招聘方式

3.2.1以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,,兼顧獵頭,、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前

程無(wú)憂人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘等(具體視情況另定); 3.2.2獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定; 3.2.3校園招聘:青島大學(xué),、理工大學(xué)等;

3.2.4現(xiàn)場(chǎng)招聘:青島海爾路人才市場(chǎng);

3.2.5補(bǔ)充招聘途徑:社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì),、內(nèi)部員工推薦、人才中介,。

四,、招聘費(fèi)用預(yù)算

五、招聘的實(shí)施

5.1.第一階段:

3月中旬至4月初,,招聘高峰階段,,以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,,具體方案如下:

5.1.1積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),,保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì);

5.1.2積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);

5.1.3堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進(jìn)行集體面試,。

5.2第二階段:

4月中旬至7月,,此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡,新增應(yīng)聘人員較少,,同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì),,以保證學(xué)生就業(yè),因此,,這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,,具體方案如下:

5.2.1堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質(zhì)量;

5.2.2積極參與部分院校的大型招聘會(huì),,每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介

紹,、現(xiàn)場(chǎng)初試;

5.3第三階段:

7月底至10月底,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,,故此段時(shí)間,,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),,具體如下:

5.3.1堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;

5.3.2每周堅(jiān)持2次以上,,網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

5.3.3組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析;

5.3.4對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通、培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì),。

5.4第四階段:

11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),,此階段主要以校園招聘會(huì)為主,,主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才,具體如下:

5.4.1積極參加各校園綜合招聘會(huì);

5.4.2網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。

5.5第五階段:

12月底至20__年1月,,此階段,,整體招聘環(huán)境不理想,主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,,以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告,,及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,,非緊急新增崗位,不重點(diǎn)做招聘工作,,具體如下:

5.5.1公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

5.5.2編制年度人力資源規(guī)劃;

5.5.3部門工作總結(jié),、討論,、分析,溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;

5.5.4建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系,,建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;

5.5.5建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

六,、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,,將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。

七,、入職培訓(xùn)

7.1新人入職當(dāng)天,人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

7.2辦理好入職手續(xù)后,,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)),,培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部門提出并與人事行政部討論確定

7.3轉(zhuǎn)正時(shí),人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),,對(duì)培訓(xùn)效

果不理想或不能勝任者,,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正(或者pass掉)。

八,、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

8.1人事行政部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè),,每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;

8.2根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進(jìn)工作

8.3定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解,,并采取相應(yīng)的管理措施和方法,。

九、招聘原則及注意事項(xiàng)

9.1對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神,。

9.2招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。

9.3要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制,。

9.4在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問(wèn)答,、筆試等方面),并要求注意個(gè)人著裝等整體形象,。

9.5接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情,、禮貌、言行得體大方,,嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),。

企業(yè)招聘計(jì)劃書篇十七

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,人才需求日益增加,,本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,,結(jié)合公司20__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,特制定公司20__年度招聘計(jì)劃,。

一,、20__年度招聘情況回顧及總結(jié)

20__年度是公司發(fā)展跳躍的一年,面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題,,人力資源中心通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因,應(yīng)聘比例較高的情況下,,錄用比例卻不容樂觀。同時(shí)較高的人員流動(dòng)量,,也是招聘過(guò)程中的一個(gè)重要問(wèn)題,。但是20__年度基本保障了公司的用人需要。

二,、20__年度崗位需求狀況分析

經(jīng)公司對(duì)組織架構(gòu)的調(diào)整,,對(duì)各職能部門崗位的反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,20__年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、人才儲(chǔ)備,、新部門人員配備等方面,具體分析如下:

1,、根據(jù)各部門人員需求及預(yù)估計(jì)流失率,,經(jīng)初步分析20__年度招聘崗位信息如下:

(一)、長(zhǎng)期人才儲(chǔ)備

1,、普工類:制造中心各車間,、倉(cāng)庫(kù)等;

2,、技術(shù)崗位:沖床、焊工,、重點(diǎn)工序領(lǐng)班人員,、安裝及售后維修等;

3、職能崗位:業(yè)務(wù)經(jīng)理(含廣東省外業(yè)務(wù)員),、客服專員等,。

(二)、人員空缺:

1,、管理崗位:技術(shù)研發(fā)中心主任

2,、技術(shù)崗位:品質(zhì)管理、重點(diǎn)工序領(lǐng)班人員,、安裝及售后維修、焊工(釬焊,、氬弧焊等),、沖床等;

3、職能部門:業(yè)務(wù)員,、企劃部門各崗位人員,、客服部專員、各類文員/文秘;

4,、由于人員流動(dòng)造成空缺崗位;

5,、公司體制改革過(guò)程中需要的新設(shè)崗位。

三,、20__年度招聘需求明細(xì)

四,、招聘方式

1、外部招聘:

(1)網(wǎng)絡(luò)招聘:與51job前程無(wú)憂,、智聯(lián)招聘,、惠州富海人才網(wǎng)、卓博網(wǎng),、惠州招聘網(wǎng)合作,,崗位數(shù)基本滿足需求。

(2)校園招聘:惠州學(xué)院,、惠州經(jīng)濟(jì)學(xué)院,、廣東技師學(xué)院、惠州商貿(mào)旅游學(xué)校,、惠州市西湖技工學(xué)校,、惠州市理工學(xué)校、惠州外貿(mào)學(xué)校等;

(3)現(xiàn)場(chǎng)招聘:惠州富海人才現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),、惠州市勞動(dòng)就業(yè)中心,、中華英才網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等;

(4)戶外招聘:在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設(shè)點(diǎn)做定期招聘,主要定向普工招聘,。

2,、內(nèi)部招聘:

人員空缺、人才儲(chǔ)備可優(yōu)先對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部招聘,,主要形式有部門負(fù)責(zé)人推薦,、用人部門考核等。

五,、招聘費(fèi)用預(yù)算

人力資源中心工作人員負(fù)責(zé)招聘網(wǎng)站的維護(hù);現(xiàn)場(chǎng)招聘和校園招聘時(shí),,由人力資源中心及用人部門各派代表一名參加。 七,、招聘的實(shí)施

1,、第一階段:

2月中旬至4月底,招聘高峰階段,,以校園招聘會(huì),、現(xiàn)場(chǎng)招聘、戶外招聘為主,,同時(shí)高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,,具體方案如下:

(1)參加相關(guān)院校的校園招聘會(huì),為技術(shù)部門儲(chǔ)備人才(目前已申請(qǐng)參加的院校有:惠州學(xué)院,、惠州經(jīng)濟(jì)學(xué)院,、廣東技師學(xué)院、惠州商貿(mào)旅游學(xué)校,、惠州市西湖技工學(xué)校,、惠州市理工學(xué)校、惠州外貿(mào)學(xué)校等)

(2)積極參加人才市場(chǎng)的專場(chǎng)的免費(fèi)招聘會(huì),,補(bǔ)齊業(yè)務(wù)部門人員空缺(目前參加的是惠州就業(yè)指導(dǎo)中心主辦的免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),、富海人才現(xiàn)場(chǎng)招聘)。

(3)每周安排2-3天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū),、工業(yè)區(qū)設(shè)點(diǎn)進(jìn)行戶外招聘,。 (4)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進(jìn)行集體面試,。

2,、 第二階段:

5月初至7月,此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡,,新增應(yīng)聘人員較少,,同時(shí)各院校論文答辯等事宜陸續(xù)結(jié)束,畢業(yè)生求職者達(dá)到最高水平,。這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園網(wǎng)絡(luò)招聘為主,,具體方案如下:

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,,確保人員面試質(zhì)量;(2)將招聘信息發(fā)至全國(guó)與公司需求相關(guān)的各大高校,必要時(shí)參加校園招聘會(huì)或者舉辦專場(chǎng)宣講會(huì);

(3)請(qǐng)面試人員進(jìn)行聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹,。

(4)每周安排2-3天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū),、工業(yè)區(qū)設(shè)點(diǎn)進(jìn)行戶外招聘。 3 ,、第三階段:

7月底至10月底,,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,故此段時(shí)間,,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,,必要時(shí)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。具體如下:

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;

(2)每周安排2-3天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū),、工業(yè)區(qū)設(shè)點(diǎn)進(jìn)行戶外招聘,。 (3)每周堅(jiān)持2次以上,網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,,補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

(4)組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析;

(5)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通,、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì),。

4,、第四階段:

11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),,此階段主要以校園招聘會(huì)為主,,主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才,具體如下:

(1)積極參加各校園綜合招聘會(huì),,對(duì)各類院?;I備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì); (2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。 5,、第五階段:

12月底至20__年1月,,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,,非緊急空缺或新增崗位,,不重點(diǎn)做招聘工作,把工作重心轉(zhuǎn)移到招聘效果分析,、解決招聘過(guò)程中遇到的問(wèn)題,、制定下一年度招聘計(jì)劃上。

八,、錄用決策

公司根據(jù)面試的綜合結(jié)果,,將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或2個(gè)工作日內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

九,、入職手續(xù)

1,、新人入職必須證件齊全有效;

2、新人入職當(dāng)天,,人事部部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定,。 十、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

1,、人力資源中心應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)(通訊錄),,每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,,調(diào)整改進(jìn)工作

3,、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解,并采取相應(yīng)的管理措施和方法,。 十一,、招聘原則及注意事項(xiàng)

1、做到寧精毋爛,,認(rèn)真篩選,,部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。 2,、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作),,力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,,不要被頭腦中職位要求所限制,。5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問(wèn)答,、筆試等方面),,并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

6,、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情,、禮貌、言行得體大方,,嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),。

7,、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn),請(qǐng)向人事部經(jīng)理咨詢,。

企業(yè)招聘計(jì)劃書篇十八

如何撰寫一份好的招聘策劃書?下面由小編為大家精心收集的關(guān)于人力資源招聘方案策劃書,,歡迎大家閱讀與借鑒!

一. 招聘原因

隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大,企業(yè)人員需求也隨著加大,,為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模,,現(xiàn)于20__年展開人員招聘工作,希望能夠招到足夠的人才來(lái)配合企業(yè)的發(fā)展,,使員工與企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,。

二. 招聘目標(biāo)

1.根據(jù)20__年公司人力資源管理人員結(jié)構(gòu)總結(jié)報(bào)告為20__年招聘必要的人員。

2.為企業(yè)招聘到合適的員工,,保證企業(yè)的正常的運(yùn)行夠工作,。

3.招聘一批現(xiàn)下企業(yè)所需要的人才,填補(bǔ)空缺,。

4.適應(yīng)機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)人員流動(dòng)的需要,。

5.將人力資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大,使企業(yè)和員工獲得最大利益,。

三. 招聘原則

1. 公開招聘原則

2. 競(jìng)爭(zhēng)平等原則

3. 擇優(yōu)錄取原則

四. 招聘內(nèi)容

1. 招聘方式

(1) 內(nèi)部招聘:檔案法,,推薦法,布告法,。

(2) 外部招聘:發(fā)布廣告,,人才交流中心,招聘洽談會(huì),,獵頭公司,校園招聘,,網(wǎng)絡(luò)招聘,。

(3)年度人員需求計(jì)劃

<1>總經(jīng)理助理

招聘要求:本科以上學(xué)歷,三年工作經(jīng)驗(yàn),。

<2>人力資源培訓(xùn)師:

招聘要求:本科以上學(xué)歷,,人力資源管理專業(yè)畢業(yè),有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,。

<3>市場(chǎng)營(yíng)銷人員:

招聘要求:本科以上學(xué)歷,,有較好口才,吃苦耐勞,。營(yíng)銷專業(yè)者優(yōu)先,。

<4>業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員:

招聘要求:較好口才,待人熱情,,大專以上學(xué)歷,。

2. 招聘地點(diǎn):___公司

3. 招聘時(shí)間:__月__日

五.招聘前期

1.統(tǒng)計(jì)好需要招聘的崗位,。

2.成立招聘小組,分派好招聘工作,。

3.設(shè)計(jì)好招聘問(wèn)題

4.公布招聘信息,。

5.制定招聘規(guī)則,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,制作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),。

6.通知用人部門經(jīng)理招聘時(shí)間地點(diǎn)。

7.與用人部門進(jìn)行有效溝通,。

8.與人才交流會(huì)和學(xué)校進(jìn)行溝通聯(lián)系,。

六.人員招聘原則

招聘原則:聘得起,管得了,,用得好,,管得住。

選人原則:合適偏高,,培訓(xùn)和職責(zé)壓力培養(yǎng)多一點(diǎn)人才,。

七.招聘流程

1.刪選簡(jiǎn)歷和申請(qǐng)書

2.各崗位筆試

3.通知各崗位筆試通過(guò)者參加面試

4.進(jìn)行面試

八.招聘團(tuán)隊(duì)人員名單

李__ 劉__ 王__ 羅_ 楊_ 賀_ 龍_

九.錄用決策

1.競(jìng)爭(zhēng)公平原則

2.錄用過(guò)程公開原則

3.內(nèi)部外部公平原則

十.招聘后期,入職培訓(xùn)

1.向通過(guò)者發(fā)送錄用聘書

2.帶新員工辦理各項(xiàng)手續(xù),,帶他們熟悉公司環(huán)境,,使他們了解公司文化和部門位置。

3.對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)

4.正式上班

十一.招聘費(fèi)用

1.人才招聘市場(chǎng)展位費(fèi):___元

2.到外地校園招聘費(fèi)用:___元

3.廣告費(fèi):登報(bào)紙,,網(wǎng)絡(luò)版面,。___元

4.派遣勞務(wù)費(fèi):___元

5.其他費(fèi)用:___元

6招聘人員人工成本費(fèi)用:___元

十二.招聘效果統(tǒng)計(jì)分析和改進(jìn)

十三.注意事項(xiàng)

1、做到寧精毋爛,,認(rèn)真篩選,,部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

2,、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作),,力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,,不要被頭腦中職位要求所限制,。

5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問(wèn)答,、筆試等方面),,并要求注意個(gè)人著裝等整體形象,。

6、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情,、禮貌,、言行得體大方,嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),。

___公司人力資源管理部門

20__年__月__日

企業(yè)招聘計(jì)劃書篇十九

現(xiàn)在,,市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理素質(zhì)參差不齊,,部分人員對(duì)行業(yè)政策,、工作流程、分析卷煙銷售走勢(shì),、客戶指導(dǎo)等方面把握能力和水平相對(duì)較低,,很難適應(yīng)目前煙草行業(yè)發(fā)展的要求。為適應(yīng)新的的形式,,客觀上必然要求有一支業(yè)務(wù)過(guò)硬的營(yíng)銷隊(duì)伍,。

1、加強(qiáng)行業(yè)及涉外知識(shí)的學(xué)習(xí),、著力提高營(yíng)銷人員的綜合能力,。面對(duì)目前營(yíng)銷人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀,營(yíng)銷部將進(jìn)一步加強(qiáng)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。培訓(xùn)方式多樣化:集體培訓(xùn),、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽,、自學(xué)等,。內(nèi)容廣泛化:除行業(yè)政策、營(yíng)銷知識(shí),、法律法規(guī)之外,,重點(diǎn)要求營(yíng)銷人員學(xué)習(xí)其他方面的營(yíng)銷知識(shí),社交禮儀,、語(yǔ)言溝通等;時(shí)間上提供較為充足的空間,,范文內(nèi)容地圖充分發(fā)揮早晚例會(huì),、業(yè)余時(shí)間,保證每個(gè)工作人員有一個(gè)較為寬余的學(xué)習(xí)時(shí)間,。讓每個(gè)營(yíng)銷人員的才智在市場(chǎng),、工作中得到較好的發(fā)揮。

2,、狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,,保證各項(xiàng)工作的順利開展,。伴隨著網(wǎng)建功能的進(jìn)一步推進(jìn),營(yíng)銷人員的工作質(zhì)量的高低,、服務(wù)水平的優(yōu)劣,、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的有效性直接影響著工作的順利開展。營(yíng)銷部將每月組織1-2次的營(yíng)銷人員培訓(xùn)和考試,,重點(diǎn)以日常業(yè)務(wù),、v3系統(tǒng)的熟練操作、法律法規(guī),、行業(yè)政策,、供貨政策為重點(diǎn)。

一是自6月份總量浮動(dòng)管理實(shí)施以來(lái),,客戶經(jīng)理與客戶總量商定核定后,,客戶對(duì)自主提報(bào)需求的意識(shí)大大降低,客戶對(duì)市場(chǎng)的真實(shí)需求和總量浮動(dòng)管理的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生了誤區(qū),,導(dǎo)致在市場(chǎng)調(diào)研的過(guò)程中,,發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)總量浮動(dòng)和自主提報(bào)需求認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差。既有客戶認(rèn)識(shí)方面的問(wèn)題,、也有客戶經(jīng)理宣傳和引導(dǎo)方面的問(wèn)題,。讓市場(chǎng)的真實(shí)需求沒有在訂單預(yù)報(bào)中充分發(fā)揮作用。二是客戶經(jīng)理對(duì)總量浮動(dòng)管理和自主提報(bào)需求工作沒有很好的領(lǐng)會(huì),,導(dǎo)致在日常的宣傳和引導(dǎo)出現(xiàn)問(wèn)題,。針對(duì)存在的問(wèn)題將從以下方面進(jìn)行著手整改。

1,、營(yíng)銷人員,、客戶對(duì)總量浮動(dòng)管理和自主提報(bào)需求要有個(gè)正確的、清醒的認(rèn)識(shí)并加以區(qū)別開來(lái),。在今年的下半年里,,將該項(xiàng)工作做為客戶經(jīng)理考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。主要調(diào)查客戶的知曉率,、檢查客戶訂單的自主提報(bào)數(shù)據(jù)為主要檢查依據(jù),。

2、穩(wěn)步推進(jìn)“按客戶訂單組織貨源”工作,??蛻艚?jīng)理預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的考核,重點(diǎn)以市場(chǎng)真實(shí)需求,,前20個(gè)全國(guó)卷煙重點(diǎn)骨干品牌評(píng)價(jià)結(jié)果,,新品牌的投放、銷售、分析和預(yù)測(cè)等做為重點(diǎn)進(jìn)行考核,,提高客戶經(jīng)理把握市場(chǎng)的能力,。由原來(lái)的總量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率考核逐步放在單品牌的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率上面來(lái),特別是前20個(gè)全國(guó)卷煙重點(diǎn)骨干品牌,。在保證去年同期銷售量的前提下,,力爭(zhēng)單條價(jià)較去年的元/條,增長(zhǎng)元/條,,增長(zhǎng)個(gè)百分點(diǎn),。

3、從“總量浮動(dòng)管理”工作總體運(yùn)行情況來(lái)看,,客戶經(jīng)理與客戶在總量商定工作中,,客戶經(jīng)理對(duì)客戶的歷史銷售數(shù)據(jù)和目前的供貨政策沒有很好的把握,產(chǎn)生了少數(shù)客戶總量商定過(guò)大或過(guò)小,,在實(shí)際訂購(gòu)卷煙過(guò)程中出現(xiàn)月初,、月末銷售大起、大落,,甚至個(gè)別客戶不能及時(shí)訂購(gòu)到實(shí)際銷售的卷煙狀況,。針對(duì)目前的這種狀況,客戶經(jīng)理在總量保持不變的情況下,,進(jìn)一步調(diào)整商定不合理客戶的供貨量,。杜絕月末部分客戶無(wú)量無(wú)法訂貨,月初供貨量增幅過(guò)大的狀況,。落實(shí)“市場(chǎng)需求基本滿足,,零售客戶有所選擇”的訂單供貨基本要求,不斷提高適應(yīng)市場(chǎng)的能力,。按照蘭州公司貨源供應(yīng),、緊俏卷煙供應(yīng)管理辦法,對(duì)零售戶訂貨實(shí)行總量浮動(dòng)管理,,可合理控制銷量上限,,但不得規(guī)定銷量下限,也不得按規(guī)格約定銷量,;細(xì)分零售戶對(duì)不同品牌(品類)的需求數(shù),,形成對(duì)每一類零售戶科學(xué)的合理定量并根據(jù)市場(chǎng)變化情況及時(shí)維護(hù)調(diào)整。通過(guò)合理定量,,促進(jìn)科學(xué)投放水平的提高,,體現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的投放原則。

4,、“按客戶訂單組織貨源”與“總量浮動(dòng)管理”工作有效銜接并能順利開展。縣營(yíng)銷部要求客戶經(jīng)理對(duì)管轄客戶的商圈類型,、客戶類別,、銷售狀況等基本情況為重點(diǎn)去了解,為很好的把握客戶的真實(shí)需求掌握第一手資料,。做為日??己丝蛻艚?jīng)理的一項(xiàng)日常工作。錯(cuò)誤地將以上兩項(xiàng)工作有效開展對(duì)立起來(lái),。實(shí)行“總量浮動(dòng)管理”是落實(shí)“按客戶訂單組織貨源”的有效途徑,。

為進(jìn)一步建立良好的客我之間關(guān)系,如何提高客戶服務(wù)質(zhì)量,、信息傳遞,、贏利水平、情親化服務(wù),、及時(shí)有效的貨源等,;如何加強(qiáng)客戶的守法意識(shí)、配合程度,、忠誠(chéng)度等,;需要我們營(yíng)銷人員用心去呵護(hù)、去營(yíng)造,。

1,、強(qiáng)化服務(wù),進(jìn)一步營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境,。心與心的交流,,需要用行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn),使客戶感覺到煙草公司關(guān)懷,,就要求我們的營(yíng)銷人員充分領(lǐng)會(huì)差異化的管理和服務(wù)理念,。客戶的服務(wù)是全方位的,,節(jié)日問(wèn)候,、生日祝福等情親化的服務(wù);供貨信息按時(shí)傳遞到客戶,;行業(yè)政策和卷煙品牌數(shù)量不能在第一時(shí)間得到等問(wèn)題的存在導(dǎo)致客戶無(wú)法及時(shí)訂購(gòu)到適銷對(duì)路的卷煙,,對(duì)客戶經(jīng)理的依賴度大大降低。下半年,,營(yíng)銷部要求有條件的客戶經(jīng)理對(duì)轄區(qū)客戶開通“飛信”業(yè)務(wù),,在縣城、重點(diǎn)市場(chǎng)等有條件的地方首先展開,,“飛信”覆蓋面的高低做為客戶經(jīng)理信息傳遞,、客戶情親化服務(wù)提升的一個(gè)重要指標(biāo)來(lái)考核,,在第一時(shí)間對(duì)轄區(qū)的客戶提供高效、快捷的有效信息,。解決客戶經(jīng)理不能及時(shí)傳遞相關(guān)信息的問(wèn)題,。該項(xiàng)工作的落實(shí)在9月底之前完成。重點(diǎn)是城中客戶服務(wù)部,。

2,、加強(qiáng)轄區(qū)卷煙零售戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo),提高客戶的贏利水平,。根據(jù)全年要求客戶經(jīng)理對(duì)客戶的卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)面達(dá)到60以上,,有效指導(dǎo)達(dá)到80%以上,對(duì)以前沒有趕上經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)進(jìn)度的客戶經(jīng)理進(jìn)行重點(diǎn)的幫扶和要求,。市場(chǎng)經(jīng)理對(duì)客戶經(jīng)理的考核重點(diǎn)放在有效性的監(jiān)管與監(jiān)督上,,市場(chǎng)經(jīng)理根據(jù)客戶經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo),采取實(shí)地調(diào)查的方式進(jìn)行落實(shí),、以提高贏利水平,、高升銷售結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化客戶認(rèn)可度等方面進(jìn)行評(píng)估,,達(dá)到服務(wù)與提升的目的,。

3、加強(qiáng)80%協(xié)同管理客戶的管理,,提高客戶的守法與配合意識(shí),。客戶經(jīng)理協(xié)同管理的80%的卷煙零售戶數(shù)量,,是一個(gè)相對(duì)數(shù)目較大的群體,,客戶經(jīng)理對(duì)客戶的管理不能僅僅放在盤查庫(kù)存、檢查卷煙條碼上,,更主要如何把握客戶的卷煙銷售走勢(shì),、異常情況方面,更加注意卷煙條,、盒的零售指導(dǎo)價(jià)的落實(shí)情況,,開展有效的管理,但不能做為有效的處罰手段,。

4,、加強(qiáng)轄區(qū)大戶管理,進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,。大戶的管理嚴(yán)格按照《蘭州公司大戶管理辦法》的要求管理,,特別是大戶的卷煙銷售、監(jiān)督檢查,、拜訪質(zhì)量,、守法意識(shí),、配合度等方面必須按蘭州公司的大戶的要求進(jìn)行管理。

全文閱讀已結(jié)束,,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔
你可能感興趣的文章
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價(jià):5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價(jià):9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里 聯(lián)系客服