計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。因此,我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的作用,,并在日常生活中加以應(yīng)用,。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,僅供參考,,大家一起來看看吧。
倉庫年度工作計(jì)劃篇一
1,、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,,以對(duì)應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,,注明原采購單號(hào),并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,,保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。
2,、倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件,對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,,合理堆碼,,妥善苫墊,,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,,保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,,對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。
3,、產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),,對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會(huì)迅速反映給總部,,采取相應(yīng)措施。
4,、產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān),,對(duì)于出庫產(chǎn)品,倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,,對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,,做到數(shù)量準(zhǔn)確,,質(zhì)量定好,標(biāo)志清楚,,并向送貨員移清交貨,,以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。
5、20__年倉庫會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,,保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,,有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。
6、倉庫會(huì)按照安全,、方便,、節(jié)約的原則,,合理利用倉容,、庫房,,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理,。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1,、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),,爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。
2,、提點(diǎn)小意見:希望公司能在包裝上有所改裝,,還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,,把紙箱包裝改成木箱包裝,,好對(duì)產(chǎn)品沒有損害,。
3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,,與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。
4,、倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源,、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,,分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,,明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉庫安全,,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,掌握各種安全知識(shí)和技能,。
5、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,,安全工作,確保準(zhǔn)確無誤,,加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,,對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答。
6,、往后加大對(duì)倉庫每周、月的清潔力度,,保持庫容整潔,,美觀,、防潮,。
倉庫年度工作計(jì)劃篇二
為了保證中心倉庫資產(chǎn)的安全,,加強(qiáng)對(duì)庫存的管理,,做到帳、卡,、物一致,,中心倉庫對(duì)庫存進(jìn)行定期的抽查,,現(xiàn)將抽查有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定如下:
一、抽查范圍:
中心倉庫部分的物料
二,、抽查時(shí)間:
每個(gè)月的月底
三,、庫存抽查人員要求:
可有中心倉庫文職員工或及其他部門員工
四,、抽查要求:
對(duì)被抽查庫存數(shù)量的準(zhǔn)確率至少達(dá)到99%以上
五、對(duì)倉庫管理員的要求:
1.倉庫管理員要整理好所有倉庫中的物料,,根據(jù)物料的類別,、名稱,、規(guī)格等擺放,,要求同一規(guī)格的物料盡可能的擺放在一起,,不同的物料擺放要分開且便于識(shí)別。
2.庫位卡標(biāo)示清楚,。要求每一個(gè)物料必須有庫位卡,,且能從卡上反映每天的入庫,、出庫及結(jié)存數(shù)量,;庫位卡須統(tǒng)一擺放在物料的右手邊;對(duì)于不屬于倉庫的物品須在物品上標(biāo)示“非盤點(diǎn)物資”或其它說明,。
六,、抽盤流程安排:
1.首先倉庫經(jīng)理每月抽盤的前一天打印系統(tǒng)中物料結(jié)存數(shù)量報(bào)
表,。
2.按全部庫存的一定比例10%-15%抽查物料。根據(jù)系統(tǒng)中的庫存數(shù)量每月輪流抽查其中一定比例的物料,,核對(duì)物料其存在性,、完整性、數(shù)量準(zhǔn)確性,;系統(tǒng)中是否有庫存,數(shù)量是否準(zhǔn)確等,。
3.抽查人員按打印出來的當(dāng)月部分物料庫存數(shù)量對(duì)倉庫進(jìn)行實(shí)物抽查,。
4.抽盤后抽查人員進(jìn)行差異統(tǒng)計(jì);與倉庫管理員一起核對(duì)帳面庫存與抽盤后數(shù)量是否一致,,若不一致重盤,,以實(shí)物庫存為準(zhǔn),。
5.倉庫經(jīng)理對(duì)抽查結(jié)果進(jìn)行分析,、評(píng)估形成的報(bào)告,,同時(shí)采取相應(yīng)措施。對(duì)于盈虧的物料做好記錄,,待年底一并交財(cái)務(wù)處理,。
6.月度盤點(diǎn)報(bào)告部門存檔,,同時(shí)上報(bào)全國維保總監(jiān)及全國高級(jí)運(yùn)營經(jīng)理,。
倉庫年度工作計(jì)劃篇三
__年x月我到公司接任倉庫管理員一職,,要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當(dāng)時(shí)倉管員急辭職,中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間,,那時(shí)公司不僅是賬目混亂,,而且有大量的不良庫存,部分物品還有短缺,,我的心一下子就變的沉重起來,,怎么辦?如何來理順這個(gè)爛攤子?我沒有灰心,決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理順這個(gè)爛攤子,,首先整理帳目,,其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn),,對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放,,通過這些努力后,,整個(gè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。
二,、理清頭緒,細(xì)化管理
每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé),!所以在公司一直都很忙碌,。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理:從新設(shè)計(jì)制定公司管理規(guī)范,嚴(yán)把出庫,、入庫和在庫三個(gè)方面管理,,參考考核表進(jìn)行量化管理,每天抽盤,,每周小盤點(diǎn),,每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn),作到賬目清晰,,賬實(shí)相符,。經(jīng)手貨款無一差錯(cuò),,體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,,近段時(shí)間來,賬實(shí)相符基本達(dá)到100%,,實(shí)現(xiàn)無庫損,!與公司同事緊密配合,做到庫存的結(jié)構(gòu)合理,。緊盯各物品流動(dòng),,認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表、每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表,。
并結(jié)合自身崗位,,先后做出固定資產(chǎn)表格,物品物資表格,,物資申購匯總表格等,,有力的配合了財(cái)務(wù),!對(duì)在庫物品進(jìn)行分類管理,對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理,,在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購,,努力降低其庫存量,對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡單控制,,改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合,,降低了庫存,加速了庫存周轉(zhuǎn)率,。
三,、進(jìn)行信息化
隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長,工程部需求物資夠大,,日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉庫的實(shí)時(shí)管理,。我每天只要把出入庫情況及庫存報(bào)表輸入電腦,可以準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì),!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,,加強(qiáng)與各部門之間的信息交流,!
四,、堅(jiān)持學(xué)習(xí),與公司共成長
在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計(jì)劃和控制,,最讓我難忘的是x總,、x總親自到倉庫指導(dǎo)工作,提醒我保持學(xué)習(xí),,說公司在快速發(fā)展的同時(shí),,個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái),與公司一起共成長,!工作之余,,我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營銷,、管理,、電腦等知識(shí),在工作中充實(shí)和完善自己,!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,,我成熟許多,也成長許多,,一直致力利于倉庫管理的合理化,,整合進(jìn)銷也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性,,只有與__,__等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能,!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,,愉快的度過了x年難忘的時(shí)光!
倉庫年度工作計(jì)劃篇四
據(jù)需方要求入庫要單獨(dú)存放,,并登記好來源和去向,。入庫物資保護(hù)合格證、保質(zhì)期證件說明書真實(shí)齊全,;,。
4配合qc的品質(zhì)跟蹤
5素材不良交換的跟蹤
二完成品出貨事宜
1客戶訂單的跟蹤管理
2生產(chǎn)進(jìn)度的作成及跟蹤管理
3出貨前的準(zhǔn)備工作,,發(fā)貨單和裝箱單等資料作成
三物料采購
1協(xié)助生產(chǎn),,研發(fā)、售后編制物料所需品的計(jì)劃
3物料購進(jìn)時(shí)間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤
4物料不良或不符,,作退貨,、維修、換貨處理
四在庫素材數(shù)據(jù)管理和傳遞事宜
1在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時(shí)更新素材在庫貯存狀況,、保持實(shí)物和賬簿相符,。
2定期不定期提供在庫材料的數(shù)據(jù)。
3會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行出貨的核對(duì)工作確認(rèn)工作
4呈交相關(guān)者在庫品一覽表
五庫存盤點(diǎn),。
2編制各類盤點(diǎn)報(bào)表
六呆滯,、不良品處理
七倉庫管理及整理、清掃
1標(biāo)視清楚及目視管理
2文件及時(shí)分類,、登錄賬簿保持賬面整潔,、記錄清楚并及時(shí)歸檔
部材、貨架,、包裝箱等清潔.
4確保倉庫符合物資存放要求,,無雨淋、日曬,、潮濕,、銹蝕、霉變,、蟲害、鼠咬,,無火災(zāi)隱患,。腐爛變質(zhì),,易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸,、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求,,并符合安全消防規(guī)定要求,。
倉庫年度工作計(jì)劃篇五
首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運(yùn)營的主要部門,占有著核心的位置,。在新的一年到來之際,我們也將更好的去運(yùn)轉(zhuǎn),。新的一年代表著我們要有一個(gè)嶄新的氣象,,新的起點(diǎn)。為貝貝家園更好的運(yùn)營而付出努力,,為了公司賺取更多的利益,,我將來年的工作做如下安排。
1,、按時(shí)上下班
每日到崗后,,檢查倉庫情況,把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置,;下班時(shí)要關(guān)好門窗,,切斷電源。
2,、認(rèn)真做好倉庫的整潔工作
每日到勤后,,打掃倉庫,時(shí)刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉庫內(nèi)吸煙,,預(yù)防火災(zāi)。
3,、檢查商品要保證準(zhǔn)確無誤,。
4,、驗(yàn)收后的貨物,必須按類別固定位置堆放,,做到整齊,、美觀;
5,、出庫要保證準(zhǔn)確無誤。
一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單,,按照出庫單,,點(diǎn)齊貨物。
6,、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí),,及時(shí),。
做到每周小盤,,每月大盤。
7,、每天要開早會(huì),,做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足,。
1、每天早晨準(zhǔn)時(shí)根據(jù)出庫單準(zhǔn)確的拿貨,,拿好后必須進(jìn)行第二次對(duì)貨才能讓貨物上車,。以免出庫貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。
2,、貨物送到門店,,必須清點(diǎn)。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品,,點(diǎn)好數(shù)目上車配送,。
3、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā),,嚴(yán)禁拖拉,,影響正常工作安排。
4,、對(duì)于外來的貨物及時(shí)點(diǎn)貨,、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤。
1,、門店要及時(shí)把要貨單上傳到倉庫,,不要延誤送貨時(shí)間,影響整個(gè)配送時(shí)間,。
2,、配送到門店的貨物,,如果有損壞的情況,,要找相關(guān)人簽字核對(duì),。48小時(shí)之內(nèi)交與倉庫處理。
3,、門店要與倉庫隨時(shí)做好交流工作,,每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。
1,、采購要及時(shí)把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員,。如果有差錯(cuò)必須及時(shí)處理,以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。
2、對(duì)于“貨到票未到”的無價(jià)物品,,要及時(shí)和采購聯(lián)系,,把票據(jù)補(bǔ)上。
3,、倉庫人員要與采購人員及時(shí)進(jìn)行溝通,,以便到貨的存放。此外還要及時(shí)的提出貨物不足的通知,,以防短缺,。
4、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時(shí)補(bǔ)貨,。
倉庫的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運(yùn)營的一個(gè)很大的體系,,每一個(gè)工作人員都要認(rèn)真仔細(xì),明確自己的工作,。辦公室,、倉庫和門店都是統(tǒng)一的,都要付出自己的努力給公司帶來的利益,。
倉庫年度工作計(jì)劃篇六
一.人員安排
1.根據(jù)庫房分類庫房分為:原材料庫,、包材庫、成品庫,、收貨員,。
根據(jù)工作強(qiáng)度和工作時(shí)間需要原材料庫設(shè)1人,負(fù)責(zé)日常事務(wù),。
成品庫設(shè)2人:2人負(fù)責(zé)日常事務(wù),,不分主次。
包材庫設(shè)2人:2人負(fù)責(zé)日常事務(wù),,不分主次,。
另設(shè)2人負(fù)責(zé)協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運(yùn)和清點(diǎn),各庫房來回調(diào)度。
二.人員工作職責(zé)
1.原材料庫管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù),。
包括庫房的布局,、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放,、物品的碼放,、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學(xué)合理,,貨物碼放整齊,類別清晰,,量大且常用物品設(shè)置垛位卡,,小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽。對(duì)于每日收發(fā)原材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單,。根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,、卡片、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳,,明細(xì)帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表,,保證日?qǐng)?bào)表與事物與臺(tái)帳三者數(shù)量相符。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,,并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,對(duì)存放期限較長,,逾期失效等不良存貨,要按月編制報(bào)表,,報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員。
2.包材庫管負(fù)責(zé)包材庫的收發(fā)及日常事務(wù),。
包括庫房的布局、材料的收貨如庫,、材料的發(fā)放,、物品的碼放,、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學(xué)合理,,貨物碼放整齊,,類別清晰,,所有物品一律設(shè)置垛位卡,當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用小并且散的物品必須整理出來,,以備晚上加班人員單獨(dú)工作,。對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單,。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳,臺(tái)帳必須工整清晰,,每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表,保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫存數(shù)量相符,。鑒于包材庫工作量大,要清點(diǎn)的貨物多等原因,庫房設(shè)置2人協(xié)助庫管整理物品,。根據(jù)工作需要可以在三個(gè)庫房間來回調(diào)度,。
3.成品庫管負(fù)責(zé)成品庫的日常事物
包括庫房的布局,、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放,、物品的碼放,、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學(xué)合理,,貨物碼放整齊,,類別清晰,所有物品一律設(shè)置垛位卡,,當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用物品必須整理出來,,以備晚上加班人員單獨(dú)工作,。對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳,,臺(tái)帳必須工整清晰,,每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表,保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫存數(shù)量相符,。
成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類,,產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時(shí)要與送貨員開的送貨單核對(duì),并簽字定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格,,結(jié)合銷售
合同
定貨量,,計(jì)算原材料與包材的需求量。由采購部實(shí)施,。共
2
頁,,當(dāng)前第2
頁1
2
倉庫年度工作計(jì)劃篇七
20__年x月我到20__公司接任倉庫管理員一職,要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當(dāng)時(shí)倉管員急辭職,,中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間,那時(shí)20__公司不僅是賬目混亂,,而且有大量的不良庫存,,部分物品還有短缺,我的心一下子就變的沉重起來,,怎么辦?如何來理順這個(gè)爛攤子?我沒有灰心,,決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理順這個(gè)爛攤子,首先整理帳目,,其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn),,對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放,通過這些努力后,,整個(gè)20__公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán),。
二、理清頭緒,,細(xì)化管理
每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司一直都很忙碌,。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理:從新設(shè)計(jì)制定20__公司管理規(guī)范,嚴(yán)把出庫,、入庫和在庫三個(gè)方面管理,,參考《20__考核表》進(jìn)行量化管理,每天抽盤,,每周小盤點(diǎn),,每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn),作到賬目清晰,,賬實(shí)相符,。經(jīng)手貨款無一差錯(cuò),,體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,近段時(shí)間來,,賬實(shí)相符基本達(dá)到100%,,實(shí)現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合,做到庫存的結(jié)構(gòu)合理,。緊盯各物品流動(dòng),,認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表、每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表,。
并結(jié)合自身崗位,,先后做出《20__》,固定資產(chǎn)表格,,物品物資表格,,物資申購匯總表格等,有力的配合了財(cái)務(wù)!對(duì)在庫物品進(jìn)行分類管理,,對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理,,在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購,努力降低其庫存量,,對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡單控制,,改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合,降低了庫存,,加速了庫存周轉(zhuǎn)率。
三,、進(jìn)行信息化
隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長,,工程部需求物資夠大,日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大,,在20__公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,,實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報(bào)表輸入電腦,,可以準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,,加強(qiáng)與各部門之間的信息交流!
四、堅(jiān)持學(xué)習(xí),,與公司共成長
在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計(jì)劃和控制,,最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導(dǎo)工作,,提醒我保持學(xué)習(xí),,說公司在快速發(fā)展的同時(shí),個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái),,與公司一起共成長!工作之余,,我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì),、營銷、管理,、電腦等知識(shí),,在工作中充實(shí)和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,我成熟許多,,也成長許多,,一直致力利于倉庫管理的合理化,整合進(jìn)銷也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性,,只有與20__,,20__等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,愉快的度過了x年難忘的時(shí)光!
倉庫年度工作計(jì)劃篇八
1,、按時(shí)上下班,。
每日到崗后,檢查倉庫情況,,察看是否有可疑現(xiàn)象,,發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好,所有開關(guān)是否關(guān)好,。
2,、認(rèn)真做好倉庫的安全,、整理工作,。
每日做到勤打掃倉,勤碼放;時(shí)刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生,。及時(shí)檢查火災(zāi)隱患,,保證庫房內(nèi)的安全。(注:由于公司電表設(shè)置在庫房內(nèi),,所以,,庫管應(yīng)做到經(jīng)常察看電表情況,保證公司內(nèi)的正常用電,。)
3,、入庫要保證準(zhǔn)確無誤,。
4、驗(yàn)收后的貨物,,必須按類別固定位置堆放,,做到整齊,、美觀;
5,、出庫要保證準(zhǔn)確無誤。
一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單,,按照出庫單,,點(diǎn)齊貨物的品牌,型號(hào),,數(shù)量,,交由送貨人手中,與其核對(duì),,簽字,。
6、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí),,及時(shí),。
做到每日小盤,每周大盤,。月底做好庫房盤點(diǎn)工作,,及時(shí)結(jié)出月末庫存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管,與其核對(duì)工作,。
7,、嚴(yán)禁私自借用庫房物品。
1,、查看單據(jù)
1)查看前一日的入庫單,,對(duì)經(jīng)理的審批做到大致了解。對(duì)于經(jīng)理特別標(biāo)注的單據(jù)進(jìn)行簡單的摘錄,,然后統(tǒng)一解決。
2)查看前一日的出庫單,,對(duì)部分出庫無價(jià)格的單據(jù)(經(jīng)理已經(jīng)重新標(biāo)注好)篩選出來,,交由業(yè)務(wù)員,保證電腦賬筆筆有價(jià)格,。
2,、驗(yàn)收
1)庫管員根據(jù)采購訂單進(jìn)行驗(yàn)貨。
2)對(duì)于維修貨品,,應(yīng)與售后人員(張建華)一同核實(shí)驗(yàn)收,。
3)貨物如有差錯(cuò),及時(shí)通知采購人員,以扣壓貨款及方式,,積極聯(lián)系供貨商做更正處理,。
4)所有物資的驗(yàn)收,一律打印入庫單,,一式三聯(lián),,第一聯(lián)庫房存留,第二聯(lián)送貨人存留,,第三聯(lián)交財(cái)務(wù)部,。
3、出貨
1)根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單,,一式四聯(lián),,第一聯(lián)存根聯(lián),第二聯(lián)記賬聯(lián),,第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián),,第四聯(lián)客戶聯(lián)。
2)依照出庫單與送貨人點(diǎn)貨,,核對(duì)準(zhǔn)確后,,有送貨人簽字:出庫單的前兩聯(lián)庫房存留,后兩聯(lián)交由送貨人,。
4,、備貨
1)對(duì)于常用的零配件,一定要保證基本的庫存量,。
2)對(duì)于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根,。
5、報(bào)表
1)每日要受制一份銷售流水報(bào)表,,方便經(jīng)理統(tǒng)計(jì)每日的毛利潤,,與銷售往來。
2)銷售流水報(bào)表一定要做到隨出庫,,隨紀(jì)錄,。
6、盤點(diǎn)
1)對(duì)當(dāng)天的入庫,,出庫進(jìn)行盤點(diǎn),,對(duì)于當(dāng)日進(jìn)貨沒能出庫的貨品進(jìn)行紀(jì)錄,并標(biāo)注清楚該供貨的購買方;監(jiān)督并提醒業(yè)務(wù)人員及時(shí)銷售,。
2)每日下班前,,根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存,對(duì)常出,,常入的貨品進(jìn)行盤點(diǎn)(注:每周周末,,要對(duì)所有貨品多進(jìn)行盤點(diǎn)),。
7、整理
1)每日下班時(shí)要整理好庫房內(nèi)的貨品,。
2)每日下班時(shí)要關(guān)好門窗,,切斷電源。
1,、每日保證出車兩次
1)早上10:00第一次出車,,安排短路程路線,保證司機(jī)在正常情況下兩個(gè)小時(shí)后返回公司,。
2)午飯后13:30第二次出車,,安排長路程路線,,保證司機(jī)在正常情況下下班前返回公司,。
2、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā),嚴(yán)禁拖拉,影響正常工作安排。
1,、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?/p>
2、把備貨情況及時(shí)報(bào)告給業(yè)務(wù)人員。
3、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排,。
倉庫年度工作計(jì)劃篇九
1,、根據(jù)庫房分類庫房分為:原材料庫,、包材庫,、成品庫,、收貨員,。
根據(jù)工作強(qiáng)度和工作時(shí)間需要原材料庫設(shè)1人,負(fù)責(zé)日常事務(wù),。
成品庫設(shè)2人:2人負(fù)責(zé)日常事務(wù),,不分主次。
包材庫設(shè)2人:2人負(fù)責(zé)日常事務(wù),,不分主次,。
另設(shè)2人負(fù)責(zé)協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運(yùn)和清點(diǎn),各庫房來回調(diào)度,。
1,、原材料庫管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù)。
包括庫房的布局,、原材料的收貨入庫,、原材料的發(fā)放、物品的碼放,、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理,,貨物碼放整齊,,類別清晰,量大且常用物品設(shè)置垛位卡,,小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽,。對(duì)于每日收發(fā)原材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片,、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳,,明細(xì)帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表,,保證日?qǐng)?bào)表與事物與臺(tái)帳三者數(shù)量相符,。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,,并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,,對(duì)存放期限較長,,逾期失效等不良存貨,要按月編制報(bào)表,,報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員,。
2、包材庫管負(fù)責(zé)包材庫的收發(fā)及日常事務(wù),。
包括庫房的布局,、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放,、物品的碼放,、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學(xué)合理,,貨物碼放整齊,類別清晰,,所有物品一律設(shè)置垛位卡,,當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用小并且散的物品必須整理出來,以備晚上加班人員單獨(dú)工作,。對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單,。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳,臺(tái)帳必須工整清晰,,每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表,,保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大,,要清點(diǎn)的貨物多等原因,,庫房設(shè)置2人協(xié)助庫管整理物品,。根據(jù)工作需要可以在三個(gè)庫房間來回調(diào)度。
3、成品庫管負(fù)責(zé)成品庫的日常事物
包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放,、物品的碼放、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學(xué)合理,,貨物碼放整齊,,類別清晰,,所有物品一律設(shè)置垛位卡,當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用物品必須整理出來,,以備晚上加班人員單獨(dú)工作,。對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單,。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳,,臺(tái)帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表,,保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫存數(shù)量相符。
成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類,,產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時(shí)要與送貨員開的送貨單核對(duì),并簽字定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格,,結(jié)合銷售合同定貨量,,計(jì)算原材料與包材的需求量。由采購部實(shí)施,。
倉庫年度工作計(jì)劃篇十
20__年是公司業(yè)務(wù)發(fā)展,、效益增長、擴(kuò)大規(guī)模的重要時(shí)期,,這對(duì)于倉庫工作的我來說,,也是不斷提升進(jìn)步的機(jī)會(huì),上半年里,,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,,本人較好地完成了各項(xiàng)工作,總結(jié)起來,,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一,、完成庫位調(diào)整工作
20__年上半年,為了更好地適應(yīng)公司的生產(chǎn),、銷售需要,,我不斷改進(jìn)工作方法,其中重點(diǎn)是對(duì)貨物庫位進(jìn)行了調(diào)整,。根據(jù)平時(shí)工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,,結(jié)合公司實(shí)際情況,按照貨物類別,、型號(hào),、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同,對(duì)倉庫存貨進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整,,力求做到易拿,、易放、易看,、易點(diǎn)的堆積方式,,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出原則,加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)化管理,。
二,、科學(xué)控制庫存物資
隨著公司的不斷發(fā)展,,倉庫來貨數(shù)量也進(jìn)一步增多,工作量也隨之增大,。在此基礎(chǔ)上,,我積極采取有效措施和科學(xué)的方法,努力探討,,讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放,,力求做到使庫存物資合理安排,貨物不多占用庫位,,并盡可能滿足各項(xiàng)目公司的生產(chǎn)需要,。
三、堅(jiān)持學(xué)習(xí),,提高業(yè)務(wù)水平
學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力,。在上半年里,我在做好本職工作的同時(shí),,利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí),努力提高自身的綜合能力和理論水平,。并且,,我積極鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),經(jīng)常與有經(jīng)驗(yàn)的同事交流經(jīng)驗(yàn),,互相學(xué)習(xí),、互相進(jìn)步,共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法,、新技術(shù),。
四,、保持整潔的庫容庫貌
庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn),,如果保持不好,,也會(huì)對(duì)存儲(chǔ)物資造成不利影響。公司的倉庫面積較大,,周邊環(huán)境較差,容易積累灰塵。因此,,上半年我加強(qiáng)了倉庫衛(wèi)生的清理工作,堅(jiān)持每天一次小檢查,,每周一次大檢查,,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象,就及時(shí)整改,。通過這樣的方式,我基本上保持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌,也為自己創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,使倉庫達(dá)到可視化管理的要求,。
五,、下半年工作計(jì)劃
1、主要是貨物接收與發(fā)送,。進(jìn)一步完善貨物接收及發(fā)送程序,做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記,,力求做到及時(shí)接收,,準(zhǔn)時(shí)發(fā)送,確保貨物準(zhǔn)確無誤發(fā)送,。
2、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作,。隨著公司的不斷發(fā)展,,部分陳舊落后的設(shè)備已不能滿足業(yè)務(wù)需求,下半年倉庫將集中進(jìn)行陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作,,做到嚴(yán)格報(bào)廢,,確保公司資產(chǎn)的完整、不流失,,為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù),。
3、根據(jù)倉庫的管理要求,,做好倉庫的管理工作,。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作,并著力在庫位調(diào)整,、庫存物資,、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化,力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),,為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量。
光陰似箭,,歲月如梭,。20__年已經(jīng)去,20__年已經(jīng)來,?;叵胫^去,面對(duì)著現(xiàn)在,,展望著未來,。有自我進(jìn)步提升的喜悅,,也有對(duì)工作中造成失誤及損失的愧疚,。在過去的一年里,,我們?nèi)w倉庫人員一起接受客戶多元化、單小料雜的挑戰(zhàn),。一年過了現(xiàn)用心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失;想從過去的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn),,為我20__年的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。
20__年度我作為倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下:
一、在20__年里我們倉庫做了:
1,、為了倉管員的工作能做到帳,、卡、物一致,,甚至出異常時(shí)能做到有帳可查,,有據(jù)可依,針對(duì)于過去倉管員有些物料沒有建卡管理,,老的物料卡上沒有出入單據(jù)號(hào),、內(nèi)容摘要、收發(fā)完成后結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫,,為了彌補(bǔ)這一缺陷,,重訂購了一批貨倉物資收付卡,完成了對(duì)所有物料的收付卡管理,,并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號(hào),,沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。
2,、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,,針對(duì)于倉庫區(qū)域規(guī)劃的不明確,做了一個(gè)相應(yīng)的倉庫區(qū)域規(guī)劃整改調(diào)整,。對(duì)物料存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的細(xì)分與標(biāo)識(shí),,以更有利于倉庫現(xiàn)場(chǎng)物料管理。其中把電池從原來的位置移到了單獨(dú)的小庫房,,把大件倉原用卡板放貨的現(xiàn)常用物料按客戶放置在貨架上,、及無送貨單物料暫存區(qū)。
3,、為了避免找不到料,,及找料所花費(fèi)的時(shí)間太長,同時(shí)提高倉管員的工作效率,,要求倉管員對(duì)每個(gè)客戶,、每個(gè)機(jī)型、每個(gè)物料都打印了相對(duì)應(yīng)的標(biāo)示。
4,、對(duì)倉區(qū)域破舊,、損壞、脫落部分的斑馬線進(jìn)行了修補(bǔ),,進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理,。
5、針對(duì)于所有供應(yīng)商物料必須貼物料標(biāo)簽,,注明物料編碼,、物料名稱、包裝數(shù)量,、生產(chǎn)日期,,收貨時(shí)并要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標(biāo),使倉管員在備料過程中通過月份標(biāo)上日期做到按批次的先進(jìn)先出管理,,在物資收付卡上備注批次使用狀況,。
6、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,,要求所有物料堆碼高度不能超過限高1.8米且大件輕物堆高不超過6層,,電池堆放高度1.2米且不超過6層,三大件高度不超過1.5米,,架子頂層堆放不超過60厘米,,并相應(yīng)要求倉管員對(duì)電子料和四大件物料做防靜電保護(hù),對(duì)已開箱或尾數(shù)做防塵密封防護(hù),。
7,、項(xiàng)目終結(jié)倉儲(chǔ)進(jìn)行物料盤查,為了pmc做好及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,,為生產(chǎn)編排和客戶提供相應(yīng)的庫存數(shù)據(jù),。所有人員配合對(duì)倉存物料進(jìn)行盤查。盤點(diǎn)卡上要注明盤點(diǎn)時(shí)間,、盤點(diǎn)人,、盤點(diǎn)數(shù)量的組成(整箱、整包,、整盤的多少再加工尾數(shù)多少),。
8、通廣,、康佳,、傳佳音的客戶審廠期間對(duì)倉儲(chǔ)所提出的問題點(diǎn),倉庫對(duì)這些所提出的問題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成,,完成事項(xiàng)如下:
a,、對(duì)每個(gè)倉區(qū)都安放了溫度,、濕度儀表,并對(duì)溫度,、濕度,、空調(diào)、通風(fēng)排氣扇等設(shè)備都做了相應(yīng)點(diǎn)檢記錄,。電子物料能做到恒溫控制,其它物料能做到常溫控制,。電池存放區(qū)還張貼安全警告標(biāo)示和增加滅火器,,化學(xué)用品隔離放置且粘貼危險(xiǎn)性的圖示(防火防爆標(biāo)示)。
b,、對(duì)于收貨區(qū)域貼上地面標(biāo)識(shí),,部分物料沒有做到要用電腦打印的物料標(biāo)識(shí)管理的,都要求倉管員在一個(gè)禮拜內(nèi)于以補(bǔ)貼完成,。并對(duì)所有電子料,、四大件倉貨架接地線與鋪防靜電膠皮,做到防靜電管理,。
c,、四大件、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放,,其它用紙箱儲(chǔ)存的物料必須用廢舊的紙蓋遮蓋住,。
d、物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫存物料進(jìn)行除塵工作,,特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包,,對(duì)于彩盒尾數(shù),以及部分裸露在外的物料,,放于包裝箱內(nèi)封口存放,,做到防混、防塵管理,。
e,、為防止在堆碼過程中,由于貨物太重,,堆碼層次太高,,存在擠壓,損壞,,要求所有物料堆碼高度都作出相應(yīng)調(diào)整,,明確高度和堆層要求。
f,、為了改變沒有做到尾數(shù)管理,,對(duì)所有物料存在兩個(gè),或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,所有物料發(fā)料完成后,,一定只能存在一個(gè)尾數(shù),,要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存,并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽,。
總之回想起自己過去的20__年,,這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的,總結(jié)起來主要有以下兩大點(diǎn):
1,、人員執(zhí)行力低,,工作被動(dòng),工作效率較低,,異常重復(fù)出現(xiàn):觀察倉庫工作人員每天都在不停的做事,,其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng),但錯(cuò)誤是不是的產(chǎn)生,,有苦勞,,也沒有功勞。
2,、倉庫區(qū)域劃分還是不盡人意,,整體區(qū)域略顯凌亂;沒有庫存?zhèn)}位表不利于順?biāo)倏旖莸恼业轿锪?;部分工作不夠?xì)致,,不夠深入,監(jiān)督不到位,;導(dǎo)致物料發(fā)錯(cuò),、用錯(cuò),個(gè)別物料帳卡物不相符,、數(shù)據(jù)不清晰,;ng物料跟進(jìn)不及時(shí),不良物料申報(bào)及退貨不及時(shí),;呆滯物料沒有按時(shí)申報(bào)處理,;前加工物料總是有多放少放,轉(zhuǎn)線剩料未當(dāng)場(chǎng)清理干凈的情況,。
二,、20__年我必須做的工作及達(dá)成目標(biāo):
1、堅(jiān)持早會(huì)制度,,做好點(diǎn)名,、檢查工衣工帽注重整體形象,每天保持開開心心的心情迎接工作,。
2,、現(xiàn)在工作崗位的競爭激烈,,單一的工作技能不能滿足部門崗位的需要,自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,,做得更好,。多與同事溝通,保持良好的溝通方式,,聽取好的建議,。悉心聽取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正,。
3,、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),,使其真正掌握物料進(jìn)、出,、存的工作流程,,讓他們真正發(fā)揮倉管員作用,使物料周轉(zhuǎn)流動(dòng)環(huán)節(jié)暢通,同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合pmc和客戶,,對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免原材物料的浪費(fèi),,節(jié)約原材料,,處理調(diào)走部分呆滯物品,并改善倉庫倉位的緊缺現(xiàn)象,,合理利用空間,。
4、通過培訓(xùn),、每天稽核,、現(xiàn)場(chǎng)傳授提高倉管員的操作技能水平,對(duì)每項(xiàng)要求下去的工作,,要跟進(jìn)去檢查,,每天至少要計(jì)劃一半的時(shí)間用在對(duì)倉管員的工作稽核和現(xiàn)場(chǎng)傳授上;爭取將每一個(gè)倉管員每月的工作失誤次數(shù)降低到0次,。
5)堅(jiān)持每天對(duì)所有倉管所管物料庫存保證稽查到三次,,要求倉管員的庫存信息卡、物準(zhǔn)確率a類物料達(dá)100%,、b類物料達(dá)99%,、c類物料達(dá)98%。對(duì)每個(gè)倉管員發(fā)料不及時(shí)投訴控制在每月1次,。
6)當(dāng)天的帳及時(shí)完成,,勿必做到日清月結(jié),。為提高物料的管理,對(duì)所有進(jìn)出倉物料盡可能按倉庫管理制度執(zhí)行,,對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保pmc,、生產(chǎn)部及客戶及時(shí)了解物料庫存情況,時(shí)時(shí)更新來料匯總?cè)請(qǐng)?bào)表。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,。
7)倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理要不斷完善與維持。時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作,,保持環(huán)境整潔,,所存放的物料井然有序。20__年我將建立倉庫庫位表,,每周將對(duì)庫位表定時(shí)更新,,所有貨架、區(qū)域都貼上相對(duì)應(yīng)的物料庫位對(duì)照表,,做到不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。對(duì)倉區(qū)物料所有標(biāo)識(shí)清晰,明確,,要求倉管員備料一定要做到批次管理(先進(jìn)先出),。所有物料必須收料送檢前做好月份標(biāo)識(shí)與物料入庫3日內(nèi)做好電腦打印物料標(biāo)識(shí),對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在存在沒有做到電腦打印物料編號(hào)管理的加以更換,,對(duì)于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上料號(hào)的給予一提醒,,二拒收的原則進(jìn)行收料。
8)督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物資收付卡管理,,所有物資收付卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作,,對(duì)于不配合,不執(zhí)行的倉管員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施,,制定一些倉庫內(nèi)部管理規(guī)定來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作,,以及執(zhí)行力。
9)為了使倉庫物料做到帳,、卡,、物三者相符,將這列為對(duì)倉管工作的重點(diǎn)考核指標(biāo),,要求倉管員每個(gè)月對(duì)管理的物料進(jìn)行一次自盤,,自盤過后,對(duì)倉管不上報(bào)盤點(diǎn)差異并沒有把差異原因找出來的100%承擔(dān)物料價(jià)值,。20__年每月的自盤中,,增加一項(xiàng)交叉盤點(diǎn)(倉管員之間進(jìn)行互盤),以便增加倉管員對(duì)所有物料的認(rèn)識(shí)與了解盤點(diǎn)完成之后一定要上交盤點(diǎn)差異報(bào)表,。
10)為了加強(qiáng)對(duì)收貨物料狀況的掌控,,所有供應(yīng)商送貨由售收貨員簽收并打印來料到貨送檢單,,按客戶做好來料匯總表,收貨員負(fù)責(zé)跟進(jìn)iqc對(duì)來料到貨送檢完成的狀況,,及時(shí)將狀況更新在來料匯總上,,每日下班前將更新的來料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n設(shè)置成共享狀態(tài)。
11)生產(chǎn)車間退料不及時(shí),,根據(jù)要求在結(jié)單兩天內(nèi)各車間需把該退的物料退到倉庫,,超時(shí)退料的將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。不管是良品還是不良品退料,,退料時(shí)都需按退料流程操作,,先將所退物料沒有把不同物料區(qū)分開來,貼物料標(biāo)簽把物料編碼,、品名規(guī)格,、數(shù)量、機(jī)型號(hào)寫上,,再送iqc檢驗(yàn)簽名蓋章,。
使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化,簡化,。降低犯錯(cuò)幾率,,提高工作效率,。針對(duì)前加工物料多放少放:a.對(duì)放配件(說明書,、服務(wù)清單、保修卡,、電池,、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線,、充頭,、皮套)人員實(shí)行定位定崗,固定天天做一樣的事,,不隨意更換人員崗位,;b.開線前召集員工,告知工位物料的辨別,,所要生產(chǎn)的數(shù)量,,每個(gè)工位按樣對(duì)照備料或加料;c.備料時(shí)要將原標(biāo)簽和實(shí)物對(duì)照后放入各工位的固定樣板袋中,,收線清尾時(shí)將實(shí)物放入最后一個(gè)包裝盒或回歸物料原包裝箱中,;d.開線前最少1小時(shí)內(nèi)拉長要做好每2pcs產(chǎn)品首件送到iqc處檢驗(yàn)確認(rèn)用料的正確性,便于備料,;開線生產(chǎn)時(shí)再送2pcs產(chǎn)品到iqc處檢驗(yàn)確認(rèn),,預(yù)防批量性錯(cuò)誤,;e.按要求數(shù)量備料,,將說明書,、電池、耳機(jī),、數(shù)據(jù)線,、充頭都按下達(dá)要求數(shù)量備料入筐;f.針對(duì)配件(說明書,、服務(wù)清單,、保修卡、電池,、耳機(jī),、數(shù)據(jù)線、充頭,、皮套)工位人員隨卡板標(biāo)一同標(biāo)示,,便于責(zé)任追溯。
總之,,倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,,在揮手告別昨天的時(shí)刻,我們將迎來新的一年,,對(duì)過去取得的成績,,要保持不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印地走下去,,對(duì)過去的不足,,要堅(jiān)持不懈地努力爭取做到最好,用行動(dòng)和結(jié)果來證明我們的努力,,人爭一口氣,、佛爭一柱香,我非常清楚獲取不是靠敷衍或蒙騙的方式,而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更好更加壯大,,并躋身于手機(jī)裝配加工知名企業(yè)行列,讓我們一起攜手合作,,一同創(chuàng)造出輝煌的明天,!20__年是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,,我將努力改正過去一年工作中的不足,,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景全力以赴,。
感謝公司給了我這么好的一個(gè)平臺(tái)和一次發(fā)展的機(jī)會(huì),!感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教,!感謝同事們給我的幫助、支持,、鼓勵(lì),!
謝謝你們!
最后祝公司在新的一年里生意興隆,,訂單多多,,龍迪更上一層樓,取得更好的業(yè)績,!
倉庫年度工作計(jì)劃篇十一
轉(zhuǎn)眼間20xx年到來了,,回首以往的工作留給我的更多的是充實(shí)和愉快,也是我知識(shí)的累積和沉淀,。在公司我擔(dān)任庫管的職位,,對(duì)我而言是一次機(jī)會(huì),它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù),。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì),。我將把這份感激之情化為工作的熱情,扎實(shí)苦干,,一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),,現(xiàn)在將20xx年的工作計(jì)劃展開如下:
一、加強(qiáng)倉庫盤點(diǎn)流程
1,、盤點(diǎn)準(zhǔn)備,。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼,并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資,。營銷部,、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品,。財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。組織倉庫人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,,存貨以成品區(qū),、輔料區(qū),、成品待檢區(qū)、次品區(qū),、臺(tái)面輔料區(qū),、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況。
2,、盤點(diǎn)進(jìn)行。組織倉庫人員初盤存貨,,對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長,2人配合。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果,。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組,對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤,出現(xiàn)差異倉庫自查原因。將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,,將盤點(diǎn)單打印提供給財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組,,以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作,。對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤,經(jīng)復(fù)盤通過的盤點(diǎn)單由財(cái)務(wù)部審核,,并打印一式二份,由倉庫主管,、財(cái)務(wù)主管簽字,各持1份。
3,、盤點(diǎn)后期工作。將已審核盤點(diǎn)單導(dǎo)出為進(jìn),、出倉單,,電腦自動(dòng)生成盤盈單和盤虧單。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因,并將庫存盤點(diǎn)匯總表和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫存帳,。
4,、盤點(diǎn)其他規(guī)定,。盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次,,時(shí)間為月末最后2天,。頭天晚上8時(shí)開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作,,下午進(jìn)行抽盤工作,。參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),貨品磅碼,、單位必須規(guī)范統(tǒng)一,;名稱、貨號(hào),、規(guī)格必須明確,;數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量,真實(shí)準(zhǔn)確,;絕對(duì)不允許重盤和漏盤,。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí),責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任,。對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失,,實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
20xx年的盤點(diǎn)計(jì)劃主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié),,重點(diǎn)是落實(shí)責(zé)任人,,還要制訂日常檢查計(jì)劃,這樣就比較完善了,。
倉庫年度工作計(jì)劃篇十二
1,、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品,、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬,、卡片;財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一,相互一致,。合格品,、逾期品、失效品,、廢料,、應(yīng)分別建賬反映。
2,、必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,,倉庫保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳,做到日清日結(jié),確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。及時(shí)登記臺(tái)帳,,保證帳物一致.
3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,,倉庫保管員必須對(duì)各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),,并做到賬、物,、卡三者一致,。必須定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄,如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,,以便及時(shí)調(diào)整,。
4、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,,并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量;倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,,對(duì)存放期限較長,,逾期失效等不良存貨,,要按月編制報(bào)表,報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.
1,、物料進(jìn)庫時(shí),,倉庫必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,,杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。
2、入庫時(shí),,倉庫必須查點(diǎn)物資的數(shù)量,、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目,,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí),,不得辦理入庫手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,,放在暫放區(qū)域,,同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
3,、收料單的填開必須正確完整,,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重,。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,,并且字跡清楚,。每批材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。
1,、各類材料的發(fā)出,,原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料,、半成品)出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù),,并做到限額領(lǐng)料,,車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,,領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料,領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量狀況,,核對(duì)正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,,經(jīng)領(lǐng)料人簽字,登記入卡,、入帳。
2,、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù),,倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記,。
3、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,,各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,,以保障成本核算的正確性。
4,、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),,應(yīng)及時(shí)查明原因,,并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期,、受潮、生銹,、或損壞等),,應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。
20xx年將圍繞這三個(gè)方面加強(qiáng)管理,,我也相信在新的一年,,公司能夠發(fā)展的更好!
倉庫年度工作計(jì)劃篇十三
良好的倉庫管理可以為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序性,使倉庫作業(yè)合理化,,減少庫存資金占用,。對(duì)企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。下面是本站小編整理的一些關(guān)于倉庫管理
年度工作計(jì)劃
的相關(guān)資料,,供你參考,。1、保證工作順利開展;確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,,及時(shí)發(fā)料,,及時(shí)進(jìn)倉,保證車間的正常生產(chǎn),,做到及時(shí)處理各部門反映的問題,。
2、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,,可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,熟悉多的物料,,在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員,作好人員儲(chǔ)備,,為以后的工作打基礎(chǔ),。
3、建全倉庫流程;建全倉庫收,、發(fā),、存、管的業(yè)務(wù)流程,,使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,,做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。
4,、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃,,對(duì)物料進(jìn)行重新分類擺放。
5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳,、物,、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),從而計(jì)算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。
6,、 實(shí)行a、b,、c,、管理法,做好物資盤點(diǎn)工作,,確保帳卡物三相符;a,、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有 占資金大數(shù)量少等特點(diǎn),,方便倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn),,可做為月盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,,且數(shù)量大,,資金小。倉儲(chǔ)人員應(yīng)每日 查詢c類物資,,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。a類物資可做月盤點(diǎn),,b,、c類物資可做為季度盤 點(diǎn)。
7,、員工培訓(xùn);培訓(xùn)計(jì)劃,,對(duì)員工進(jìn)行5s、安全,、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。作為公司中一個(gè)普通的職員,我不要求什么,,我 只要求自己做的更好,,不斷的在進(jìn)步就好了,我知道自己的能力有限,,但是能力是一方面,,態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作,我相信我是會(huì)做的更好的,,這些我 都會(huì)認(rèn)識(shí)到,,我相信我能夠做好!
1、按時(shí)上下班,。
每日到崗后,,檢查倉庫情況,察看是否有可疑現(xiàn)象,,發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好,,所有開關(guān)是否關(guān)好。
2,、認(rèn)真做好倉庫的安全,、整理工作。
每日做到勤打掃倉,,勤碼放;時(shí)刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生,。及時(shí)檢查火災(zāi)隱患,保證庫房內(nèi)的安全,。(注:由于公司電表設(shè)置在庫房內(nèi),,所以,庫管應(yīng)做到經(jīng)常察看電表情況,,保證公司內(nèi)的正常用電,。)
3、入庫要保證準(zhǔn)確無誤,。
4,、驗(yàn)收后的貨物,必須按類別固定位置堆放,,做到整齊,、美觀;
5、出庫要保證準(zhǔn)確無誤,。
一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單,按照出庫單,,點(diǎn)齊貨物的品牌,,型號(hào),數(shù)量,,交由送貨人手中,,與其核對(duì),簽字,。
6,、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí),,及時(shí)。
做到每日小盤,,每周大盤,。月底做好庫房盤點(diǎn)工作,及時(shí)結(jié)出月末庫存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管,,與其核對(duì)工作,。
7、嚴(yán)禁私自借用庫房物品,。
二.庫管人員工作流程
1,、查看單據(jù)
1)查看前一日的入庫單,對(duì)經(jīng)理的審批做到大致了解,。對(duì)于經(jīng)理特別標(biāo)注的單據(jù)進(jìn)行簡單的摘錄,,然后統(tǒng)一解決,。
2)查看前一日的出庫單,,對(duì)部分出庫無價(jià)格的單據(jù)(經(jīng)理已經(jīng)重新標(biāo)注好)篩選出來,交由業(yè)務(wù)員,,保證電腦賬筆筆有價(jià)格,。
2,、驗(yàn)收
1)庫管員根據(jù)采購訂單進(jìn)行驗(yàn)貨,。
2)對(duì)于維修貨品,,應(yīng)與售后人員(張建華)一同核實(shí)驗(yàn)收,。
3)貨物如有差錯(cuò),及時(shí)通知采購人員,,以扣壓貨款及方式,,積極聯(lián)系供貨商做更正處理,。
4)所有物資的驗(yàn)收,一律打印入庫單,,一式三聯(lián),,第一聯(lián)庫房存留,第二聯(lián)送貨人存留,,第三聯(lián)交財(cái)務(wù)部,。
3、出貨
1)根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單,,一式四聯(lián),,第一聯(lián)存根聯(lián),,第二聯(lián)記賬聯(lián),,第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián),,第四聯(lián)客戶聯(lián),。
2)依照出庫單與送貨人點(diǎn)貨,核對(duì)準(zhǔn)確后,有送貨人簽字:出庫單的前兩聯(lián)庫房存留,后兩聯(lián)交由送貨人,。
4、備貨
1)對(duì)于常用的零配件,,一定要保證基本的庫存量。
2)對(duì)于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根,。
5,、報(bào)表
1)每日要受制一份銷售流水報(bào)表,方便經(jīng)理統(tǒng)計(jì)每日的毛利潤,,與銷售往來,。
2)銷售流水報(bào)表一定要做到隨出庫,隨紀(jì)錄,。
6,、盤點(diǎn)
1)對(duì)當(dāng)天的入庫,出庫進(jìn)行盤點(diǎn),,對(duì)于當(dāng)日進(jìn)貨沒能出庫的貨品進(jìn)行紀(jì)錄,,并標(biāo)注清楚該供貨的購買方;監(jiān)督并提醒業(yè)務(wù)人員及時(shí)銷售。
2)每日下班前,,根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存,,對(duì)常出,常入的貨品進(jìn)行盤點(diǎn)(注:每周周末,,要對(duì)所有貨品多進(jìn)行盤點(diǎn)),。
7、整理
1)每日下班時(shí)要整理好庫房內(nèi)的貨品,。
2)每日下班時(shí)要關(guān)好門窗,,切斷電源。
三.派車工作(適用)
1,、每日保證出車兩次
1)早上10:00第一次出車,,安排短路程路線,,保證司機(jī)在正常情況下兩個(gè)小時(shí)后返回公司,。
2)午飯后13:30第二次出車,安排長路程路線,,保證司機(jī)在正常情況下下班前返回公司。
2,、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā),,嚴(yán)禁拖拉,,影響正常工作安排,。
四.各部門協(xié)調(diào)工作
1,、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?/p>
2、把備貨情況及時(shí)報(bào)告給業(yè)務(wù)人員,。
3,、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排。
共
2
頁,,當(dāng)前第1
頁1
2
倉庫年度工作計(jì)劃篇十四
因?yàn)檎麄€(gè)機(jī)場(chǎng)需要的產(chǎn)品種類多,,貨物復(fù)雜,所以要做好倉庫管理,,做好貨物進(jìn)出倉庫、日常儲(chǔ)存,、倉庫清潔,,管理好庫存數(shù)量,防止不必要的損失,,有效利用庫存區(qū)域,。
1、實(shí)行易拿,、易放,、易看、易查的產(chǎn)品存儲(chǔ)模式,;
2,、貨物應(yīng)準(zhǔn)確存放和分類,空間應(yīng)合理使用,。
3,、做好貨物進(jìn)出倉庫的記錄(實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)箱數(shù)和箱數(shù));
4,、堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,,多清點(diǎn)經(jīng)常進(jìn)出倉庫的貨物和小件貨物,減少庫存差異,;
5,、保持倉庫清潔,,地面清潔,通道暢通,。
二,、倉庫安全衛(wèi)生
倉庫作業(yè)重,灰塵容易堆積,,需要定期打掃倉庫,,清掃地面,保持清潔,。創(chuàng)建一個(gè)干凈的倉庫,,并在一個(gè)良好和衛(wèi)生的工作環(huán)境中工作。同時(shí)也保證了產(chǎn)品的干凈美觀,。進(jìn)出倉庫時(shí)關(guān)燈鎖門,,不要在倉庫附近使用明火,確保貨物安全,,防患于未然,。
三、采購工作
首先要和財(cái)務(wù)部門做好貨物投標(biāo)價(jià)格的統(tǒng)計(jì),,資金的支出要有根據(jù),。此外,及時(shí)與供應(yīng)商溝通,,盡量以最快的速度和最低的價(jià)格購買產(chǎn)品,。并在第一時(shí)間做好倉庫工作,確保及時(shí)送達(dá)客戶,。
四,、分銷工作
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和客戶的要求,努力保證按時(shí),、按量發(fā)貨,,做好對(duì)黃嘯和肖佳的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作,并與他們配合,。爭取新的一年有更好的工作,!
現(xiàn)在一直在公司做倉庫保管員,這是一個(gè)很重要的工作,。公司所有的物流物品都存放在倉庫里,,所以我的任務(wù)很重要。但是工作這么多年,,我開始對(duì)自己的后續(xù)有了更深的認(rèn)識(shí),,我可以做的'更好。但是,,倉庫管理不能一直馬虎,。相信20__年我會(huì)做的更好,!