時(shí)間過(guò)得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)管理年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇一

歲月如梭,，時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間一年又要過(guò)去了,。回首即將過(guò)去的20xx年感觸頗多,，這一年來(lái)對(duì)于我來(lái)說(shuō)：即是艱辛的一年,，也是豐收的一年。

作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子,，時(shí)時(shí)刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩,，不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn),，消除各項(xiàng)瓶頸,，身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下，頂住壓力,，肩扛責(zé)任,，克服了種種困難，邁過(guò)了道道溝坎,，取得了基層的信任和欽佩,，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，同時(shí),，我也明顯感覺到自己在不斷成長(zhǎng),，收獲更多的是自身的歷練和成熟。現(xiàn)在就我在20xx年的工作總結(jié)：

20xx年1月至4月,，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任,，肩負(fù)著車間分解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并確保按時(shí)完成；做好現(xiàn)場(chǎng)管理及物流管理,，按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率及減少損耗，就職期間,，兼管流水線項(xiàng)目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場(chǎng)施工人員配備工作,，流水線是公司新研制開發(fā)項(xiàng)目，對(duì)于我來(lái)說(shuō),，既沒有前者經(jīng)驗(yàn)可借鑒,，也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來(lái)說(shuō),，研發(fā)僅提供bom清單,，本人借鑒前期表庫(kù)類產(chǎn)品加工經(jīng)驗(yàn)，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨,，最終雖說(shuō)有做的不到位的地方,，但沒有出現(xiàn)加工和運(yùn)輸類質(zhì)量事故，并且得到現(xiàn)場(chǎng)施工人員認(rèn)可,。

20xx年5月至12月,，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度，先后兼管型材裝配車間,、變壓器車間及焊裝車間,。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計(jì)劃及周計(jì)劃，組織有效生產(chǎn),，協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況,，及時(shí)協(xié)助各車間主任或班組長(zhǎng)解決生產(chǎn)過(guò)程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問題。

20xx年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新,，部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來(lái)巨大壓力,，尤其是采購(gòu)部門管理層調(diào)整,，新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過(guò)程，必然會(huì)影響部分物料的采購(gòu)及時(shí)性,，結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象,，打亂了生產(chǎn)的計(jì)劃性,，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓,，個(gè)別工序人員緊缺現(xiàn)象，作為生產(chǎn)調(diào)度,，根據(jù)實(shí)際情況,，及時(shí)調(diào)整人員，借調(diào)其它工序人員補(bǔ)充緊缺工序,，充分利用業(yè)余時(shí)間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐,，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù)，20xx年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中,、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點(diǎn),，這樣的局勢(shì)下，還要面臨缺料的影響,。

回顧20xx年度生產(chǎn)調(diào)度工作,，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右，面對(duì)采購(gòu)人員調(diào)整,、元檢檢定老化工藝變更,、倉(cāng)儲(chǔ)物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整，給物料協(xié)調(diào)工作帶來(lái)很多不便,，為適應(yīng)公司形勢(shì)變化的同時(shí)盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度,，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個(gè)人業(yè)余時(shí)間協(xié)助車間生產(chǎn)；制訂生產(chǎn)車間月度計(jì)劃,、生產(chǎn)備料計(jì)劃及生產(chǎn)投料計(jì)劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右,。

每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫(kù)存量及當(dāng)月投料計(jì)劃,，制訂當(dāng)月車間生產(chǎn)計(jì)劃,，20xx年度積極響應(yīng)公司降低庫(kù)存，有效利用庫(kù)存物料號(hào)召,，合理制訂生產(chǎn)投備料計(jì)劃,，從20xx年度每月庫(kù)存占?jí)嘿Y金來(lái)看，逐月呈現(xiàn)下降趨勢(shì),；制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計(jì)劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多,，20xx年3月份、6月份及12月份,，根據(jù)訂單比較集中特點(diǎn),，有效組織生產(chǎn),，三個(gè)月產(chǎn)值均超千萬(wàn)，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高,。

在此期間,，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計(jì)劃，每天落實(shí)跟蹤進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)異常,，第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車間,、型材車間,、焊裝車間、裝配走線車間,、表調(diào)試車間及源裝置車間共計(jì)6個(gè)車間,，除源裝置車間定崗車間主任外，其余5個(gè)車間都為班組長(zhǎng),，設(shè)定班組長(zhǎng)沒有明確崗位職責(zé)約束,。

隨之帶來(lái)的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量；兼管車間尤其是從20xx年12月份兼管焊裝車間以來(lái),，給自己的感覺,，工作壓力大了很多，肩負(fù)責(zé)任有時(shí)令人難以喘息,，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進(jìn)度和核對(duì)缺料工作中占用大量時(shí)間,，按照正常情況，焊裝車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理,。

由于公司目前面臨的特殊情況,，安排兼管，作為車間代管,，與以往相比,，車間最大的改善是安排一項(xiàng)工作，事先把工作的重要性和時(shí)間的緊迫性告知大家,，把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題敢于直視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài),，實(shí)時(shí)采取有效治理措施。

總之,，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,，虛心學(xué)習(xí)，自動(dòng)自發(fā),，讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年,！

生產(chǎn)管理年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇二

作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子,，時(shí)時(shí)刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問題,、優(yōu)化生產(chǎn),，消除各項(xiàng)瓶頸，身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書,，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下,，頂住壓力，肩扛責(zé)任,，克服了種種困難,，邁過(guò)了道道溝坎,，取得了基層的信任和欽佩,，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，同時(shí),，我也明顯感覺到自己在不斷成長(zhǎng),，收獲更多的是自身的歷練和成熟。現(xiàn)在就我在20xx年的工作總結(jié)：

20xx年1月至4月,，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任,，肩負(fù)著車間分解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并確保按時(shí)完成；做好現(xiàn)場(chǎng)管理及物流管理,，按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率及減少損耗，就職期間,，兼管流水線項(xiàng)目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場(chǎng)施工人員配備工作,，流水線是公司新研制開發(fā)項(xiàng)目，對(duì)于我來(lái)說(shuō),，既沒有前者經(jīng)驗(yàn)可借鑒,，也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來(lái)說(shuō),，研發(fā)僅提供bom清單,，本人借鑒前期表庫(kù)類產(chǎn)品加工經(jīng)驗(yàn)，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨,，最終雖說(shuō)有做的不到位的地方,，但沒有出現(xiàn)加工和運(yùn)輸類質(zhì)量事故，并且得到現(xiàn)場(chǎng)施工人員認(rèn)可,。

20xx年5月至12月,，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度，先后兼管型材裝配車間,、變壓器車間及焊裝車間,。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計(jì)劃及周計(jì)劃,，組織有效生產(chǎn)，協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況,，及時(shí)協(xié)助各車間主任或班組長(zhǎng)解決生產(chǎn)過(guò)程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問題,。

20xx年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新，部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來(lái)巨大壓力,，尤其是采購(gòu)部門管理層調(diào)整,，新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過(guò)程，必然會(huì)影響部分物料的采購(gòu)及時(shí)性,，結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象,，打亂了生產(chǎn)的計(jì)劃性，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓,，個(gè)別工序人員緊缺現(xiàn)象,，作為生產(chǎn)調(diào)度，根據(jù)實(shí)際情況,，及時(shí)調(diào)整人員,，借調(diào)其它工序人員補(bǔ)充緊缺工序，充分利用業(yè)余時(shí)間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐,，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù),，20xx年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點(diǎn),，這樣的局勢(shì)下,，還要面臨缺料的影響。

回顧20xx年度生產(chǎn)調(diào)度工作,，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右,，面對(duì)采購(gòu)人員調(diào)整、元檢檢定老化工藝變更,、倉(cāng)儲(chǔ)物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整,，給物料協(xié)調(diào)工作帶來(lái)很多不便，為適應(yīng)公司形勢(shì)變化的同時(shí)盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度,，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個(gè)人業(yè)余時(shí)間協(xié)助車間生產(chǎn),；制訂生產(chǎn)車間月度計(jì)劃、生產(chǎn)備料計(jì)劃及生產(chǎn)投料計(jì)劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右,。

每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù),、常備訂單附件庫(kù)存量及當(dāng)月投料計(jì)劃，制訂當(dāng)月車間生產(chǎn)計(jì)劃,，20xx年度積極響應(yīng)公司降低庫(kù)存,，有效利用庫(kù)存物料號(hào)召，合理制訂生產(chǎn)投備料計(jì)劃,，從20xx年度每月庫(kù)存占?jí)嘿Y金來(lái)看,，逐月呈現(xiàn)下降趨勢(shì),；制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計(jì)劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多，20xx年3月份,、6月份及12月份,，根據(jù)訂單比較集中特點(diǎn)，有效組織生產(chǎn),，三個(gè)月產(chǎn)值均超千萬(wàn),，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高。

在此期間,，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計(jì)劃,，每天落實(shí)跟蹤進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)異常,，第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決,，生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車間、型材車間,、焊裝車間,、裝配走線車間、表調(diào)試車間及源裝置車間共計(jì)6個(gè)車間,，除源裝置車間定崗車間主任外，其余5個(gè)車間都為班組長(zhǎng),，設(shè)定班組長(zhǎng)沒有明確崗位職責(zé)約束,。

隨之帶來(lái)的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量；兼管車間尤其是從20xx年12月份兼管焊裝車間以來(lái),，給自己的感覺,，工作壓力大了很多，肩負(fù)責(zé)任有時(shí)令人難以喘息,，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進(jìn)度和核對(duì)缺料工作中占用大量時(shí)間,，按照正常情況，焊裝車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理,。

由于公司目前面臨的特殊情況,，安排兼管，作為車間代管,，與以往相比,，車間最大的改善是安排一項(xiàng)工作，事先把工作的重要性和時(shí)間的緊迫性告知大家,，把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題敢于直視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài),，實(shí)時(shí)采取有效治理措施,。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,，虛心學(xué)習(xí),，自動(dòng)自發(fā)，讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年,！

生產(chǎn)管理年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇三

身為管理人員,，要擁有管理者的所有能力還需要懂得一些心理學(xué)知識(shí)，這樣才能更好的管理人員,，一起來(lái)看看小編為大家整理的：生產(chǎn)管理部門

年終工作總結(jié)

光陰似箭,，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年,，站在這20xx年的歲末,，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁萬(wàn)千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,，嚴(yán)以律己,，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中,，把自己的理論知識(shí)應(yīng)用于了工作中,，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)造了效益,，同時(shí),，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識(shí)，豐富了自己,，提升了自我工作潛力,，這無(wú)不令人激動(dòng)和自豪，具體工作狀況如下：

1月至3月份,，我作為我們公司的一名管理人員,，負(fù)責(zé)了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面,，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場(chǎng)公司管理制度的融合,，制定了適合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的具體管理

規(guī)章制度

合同

透過(guò)這2年多的現(xiàn)場(chǎng)管理,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外,，還有合理的計(jì)劃和安排，并且要以身作則,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。

4月份,，由于工作需要,，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙,，剛才從現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角,，使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成，保證了車間生產(chǎn)工期,。

4月至8月，負(fù)責(zé)了寫字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù),，對(duì)鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣,，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊,，每一天加班加點(diǎn),，最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作。并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺,。

6月至今,，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算,，對(duì)重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺,，并對(duì)特殊零部件進(jìn)行了放樣，及時(shí)處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題,，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證,。

10月我接到了巴西立磨項(xiàng)目,，此項(xiàng)目為整臺(tái)套立磨出口巴西立磨設(shè)備，從公司高層管理到車間工人,，都十分重視,。我為了提高制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣,。個(gè)性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn),，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式,，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作,，我了趕在元旦之前按時(shí)完成工作，我每一天都在加夜班,，爭(zhēng)取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作,。

經(jīng)過(guò)這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高,，理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,，提高了我專業(yè)知識(shí)的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無(wú)止境,，我還要不斷學(xué)習(xí),，努力工作，并在此過(guò)程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高,。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量,。

盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限,，仍然有一些工作未能到達(dá)盡善盡美的結(jié)果,，我會(huì)在以后的工作中加倍努力做好每項(xiàng)工作。

俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，造就不凡”,，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作,，刻苦學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為我公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。

在這不平凡的一年中,，我們電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

一、一年來(lái)的工作表現(xiàn)

(一)強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,，注重以身作則,，以誠(chéng)待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂,，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高,。

(二)嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法,。

(三)強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作。工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平。組里人員多,，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里,，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使,，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成,。

二,、工作中的不足

(一)情感觀念過(guò)重。在工作過(guò)程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng),，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來(lái)，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷,、機(jī)臺(tái)故障,、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理,。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決,，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作,。

(一)深入精細(xì)化,。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅(jiān)決落實(shí),，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。

(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),，逐條實(shí)施，循序完善,。

(三)以人為本理性管理,。班組成員多，年齡距離大,，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前,、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí),，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力,、共同提高,，攜手建立美好的家園。

(四)以六西格瑪量化工具為參照,。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力,、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依。

(五)以節(jié)流為導(dǎo)向,。作為xx人,，有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,，不怕苦累,，不計(jì)得失，緊密配合,，積極進(jìn)取,，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間,，xx年即將過(guò)去,。在這一年，隨著公司的發(fā)展,，車間也起來(lái)很大的變化,。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體生產(chǎn)線,，鈷,、鎳線產(chǎn)能的擴(kuò)大改造，新設(shè)備的不斷增加,，工作環(huán)境的不斷改善,，都顯示著一片勃勃生機(jī)。

作為一名車間副主任,。在xx年的工作中,，能全面了解本部門的各生產(chǎn)流程。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整工藝,，控制好各項(xiàng)指標(biāo);同時(shí)參與制定車間內(nèi)部管理規(guī)定規(guī)范員工行為,，對(duì)車間日常管理做好合理分工。加強(qiáng)員工溝通,，努力想法搞好生產(chǎn),，較好地完成了車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

在本年的工作中,，也暴露了車間管理中的許多不足,，如車間成本控制不太明確，返回浸出廢料偏多;小的安全事故時(shí)有發(fā)生;班組分工不明確;生產(chǎn)效率偏低等,。在來(lái)年由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,，人員,、機(jī)器設(shè)備的添加，車間管理難度將會(huì)更大,、面對(duì)困難,，不懼挑戰(zhàn)。對(duì)這些,，在回收率上,，加強(qiáng)員工思想教育，嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程控制,，好產(chǎn)品絕不能當(dāng)廢品,，廢品絕不能流失;在安全上，加強(qiáng)教育同時(shí)要求員工必須遵守操作規(guī)程,。實(shí)現(xiàn)思想上認(rèn)識(shí)到行動(dòng)上貫徹執(zhí)行轉(zhuǎn)變;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)小問題上,，要求所有員工，所有機(jī)器設(shè)備都必須熟練操作,，做到了然于心,，安全有效操作。同時(shí),，自己還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，努力帶領(lǐng)車間員工創(chuàng)建一個(gè)安全高效和諧文明的團(tuán)隊(duì),。

總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái)。作為公司的一名老員工,，時(shí)看著公司一步步發(fā)展壯大,，朝著國(guó)際一流公司邁進(jìn)，自己更加應(yīng)該以主人翁的精神投入到公司的不斷成長(zhǎng)中,，業(yè)精于勤,，做好每一件事，貢獻(xiàn)自己一份微薄之力,。發(fā)展公司,，成就自我。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

光陰如梭,，20xx年即將過(guò)去,，20xx年即將來(lái)臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水,?；仡櫼酝哌^(guò)的艱難歷程，成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去,，新的一年對(duì)我的人生來(lái)說(shuō)亦是一次全新的開始,。 在20xx年,，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年ai產(chǎn)量如下：

做的好的是維修成本控制和稼動(dòng)率,，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺(tái)機(jī)1100元最少要節(jié)約一半,，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來(lái)了很大的壓力和挑戰(zhàn),，同時(shí)也是我們工作的不足,。

一 ：來(lái)年規(guī)劃

1.處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成;

3.根據(jù)上級(jí)安排計(jì)劃,，合理利用資源,，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

5.每小時(shí)巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況,，品質(zhì)狀況,，及時(shí)對(duì)策不達(dá)成現(xiàn)象;

8.負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行;

9.負(fù)責(zé)本班的效提升,，監(jiān)控每臺(tái)機(jī)產(chǎn)能,、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善;

10.保證ai的環(huán)境、溫度,、濕度必須符合要求;

11.建立機(jī)器病歷表,，詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄

12.每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項(xiàng)

13.做好交接班記錄

二：導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝

1、公司在原ai dvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝,，大大減少拉線插件人員,，有力的控制人力成本。

2,、pdvd在ai過(guò)程中及時(shí)反饋問題,，品質(zhì)部跟進(jìn)，問題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn),，及時(shí)有效改善生產(chǎn)問題,。

3、兼容其dvd與pdvd ai工藝大幅提高ai產(chǎn)能,，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋,。

三：節(jié)約成本

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件,。

2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用,，避免直接更換新的部品,。

縮小維修故障范圍,，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備。

3,、對(duì)可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用,，從而減小公司成本!

四：提高生產(chǎn)效益及減低不良

1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時(shí)分析,，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生

2,、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3,、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

1,、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理

五：保障人員流失鞏固團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1,、 對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。

2,、日常負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行,。

3,、每月對(duì)于定點(diǎn)培訓(xùn)，落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障,，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié),，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。

回顧今年來(lái)的工作,，有喜悅辛酸勞苦欣慰,， 20xx年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解,，展望未來(lái),，我堅(jiān)持敬業(yè)誠(chéng)信謹(jǐn)慎勤奮。我堅(jiān)信，今年花勝去年紅,，可惜明年花更好,。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成,，幸福,，安康!

生產(chǎn)管理年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇四

2019年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛,，讓我有機(jī)會(huì)加入xx團(tuán)隊(duì),，并就職專管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位，履職近一年,，下面就我過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結(jié),。

對(duì)于我來(lái)說(shuō)，xx行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè),，所以主要以學(xué)習(xí)為主，先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作內(nèi)容,。四月份接手管理生產(chǎn)車間,，對(duì)車間崗位，人員有了進(jìn)一步的了解,，對(duì)公司全體人員進(jìn)行了培訓(xùn),，并組織在全廠開展活動(dòng)，通過(guò)這一活動(dòng),，公司清潔狀況有了明顯改善,。著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實(shí)施,，參加公司出資的xx系統(tǒng)的培訓(xùn),，組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施，對(duì)于系統(tǒng)的績(jī)效考核模塊得到了部分應(yīng)用,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對(duì)車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動(dòng),，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。

每天兩次的班前會(huì)議堅(jiān)持的不錯(cuò),，對(duì)于提升工作士氣,，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果，員工心態(tài)有了明顯改變,，逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信的文化氛圍,。明確了崗位職責(zé),，獎(jiǎng)懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升，人均產(chǎn)值有了明顯提高,。當(dāng)然,，這些成績(jī)的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來(lái)的,。

作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人,，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點(diǎn)應(yīng)要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板,，通過(guò)差不多一年的學(xué)習(xí),，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識(shí)需要掌握,。生產(chǎn)管理制度急需完善,。溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)。組織駕馭團(tuán)隊(duì)能力需要加強(qiáng),。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽,。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時(shí)會(huì)有脫節(jié)的現(xiàn)象,。生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實(shí)施,。生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠，全年無(wú)一次正式的安全培訓(xùn)及考核,。

在xx不僅僅獲得的是一份工作,，我覺得是對(duì)自身提升的機(jī)會(huì)，在這里,，我又重新認(rèn)識(shí)了一個(gè)全新的行業(yè),，結(jié)識(shí)了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少,，工作上的支持,，生活上的關(guān)心這些都不說(shuō)，更重要的是能得到老板的信任,，能得到xx全體人員的接納,，我深知這份信任的份量，唯有對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),，我相信,，我也一定不會(huì)負(fù)了這分信任。

生產(chǎn)管理年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇五

歲月如梭,，時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間一年又要過(guò)去了?；厥准磳⑦^(guò)去的xx年感觸頗多,，這一年來(lái)對(duì)于我來(lái)說(shuō)：即是艱辛的一年，也是豐收的一年。

作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子,，時(shí)時(shí)刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩,，不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn),，消除各項(xiàng)瓶頸,，身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下,，頂住壓力,，肩扛責(zé)任，克服了種種困難,，邁過(guò)了道道溝坎,，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓勵(lì),，同時(shí),，我也明顯感覺到自己在不斷成長(zhǎng)，收獲更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在xx年的工作總結(jié)：

xx年1月至4月,，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任，肩負(fù)著車間分解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并確保按時(shí)完成;做好現(xiàn)場(chǎng)管理及物流管理,，按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率及減少損耗,，就職期間,，兼管流水線項(xiàng)目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場(chǎng)施工人員配備工作，流水線是公司新研制開發(fā)項(xiàng)目,，對(duì)于我來(lái)說(shuō),，既沒有前者經(jīng)驗(yàn)可借鑒，也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn),，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來(lái)說(shuō),，研發(fā)僅提供bom清單，本人借鑒前期表庫(kù)類產(chǎn)品加工經(jīng)驗(yàn),，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨,，最終雖說(shuō)有做的不到位的地方，但沒有出現(xiàn)加工和運(yùn)輸類質(zhì)量事故,，并且得到現(xiàn)場(chǎng)施工人員認(rèn)可,。

xx年5月至12月，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度,，先后兼管型材裝配車間,、變壓器車間及焊裝車間。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計(jì)劃及周計(jì)劃，組織有效生產(chǎn),，協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況,，及時(shí)協(xié)助各車間主任或班組長(zhǎng)解決生產(chǎn)過(guò)程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問題，xx年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新,，部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來(lái)巨大壓力,，尤其是采購(gòu)部門管理層調(diào)整，新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過(guò)程,，必然會(huì)影響部分物料的采購(gòu)及時(shí)性,，結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象，打亂了生產(chǎn)的計(jì)劃性,，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓,，個(gè)別工序人員緊缺現(xiàn)象，作為生產(chǎn)調(diào)度,，根據(jù)實(shí)際情況,，及時(shí)調(diào)整人員，借調(diào)其它工序人員補(bǔ)充緊缺工序,，充分利用業(yè)余時(shí)間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐,，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù)，xx年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中,、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點(diǎn),，這樣的局勢(shì)下，還要面臨缺料的影響,。

回顧xx年度生產(chǎn)調(diào)度工作,，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右，面對(duì)采購(gòu)人員調(diào)整,、元檢檢定老化工藝變更,、倉(cāng)儲(chǔ)物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整，給物料協(xié)調(diào)工作帶來(lái)很多不便,，為適應(yīng)公司形勢(shì)變化的同時(shí)盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度,，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個(gè)人業(yè)余時(shí)間協(xié)助車間生產(chǎn);制訂生產(chǎn)車間月度計(jì)劃、生產(chǎn)備料計(jì)劃及生產(chǎn)投料計(jì)劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右,，每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù),、常備訂單附件庫(kù)存量及當(dāng)月投料計(jì)劃，制訂當(dāng)月車間生產(chǎn)計(jì)劃,，xx年度積極響應(yīng)公司降低庫(kù)存,，有效利用庫(kù)存物料號(hào)召,，合理制訂生產(chǎn)投備料計(jì)劃,，從xx年度每月庫(kù)存占?jí)嘿Y金來(lái)看，逐月呈現(xiàn)下降趨勢(shì);制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計(jì)劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多,，xx年3月份、6月份及12月份,，根據(jù)訂單比較集中特點(diǎn),，有效組織生產(chǎn)，三個(gè)月產(chǎn)值均超千萬(wàn),，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高,。

在此期間，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計(jì)劃,，每天落實(shí)跟蹤進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)異常，第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決,，生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車間,、型材車間、焊裝車間,、裝配走線車間,、表調(diào)試車間及源裝置車間共計(jì)6個(gè)車間，除源裝置車間定崗車間主任外,，其余5個(gè)車間都為班組長(zhǎng),，設(shè)定班組長(zhǎng)沒有明確崗位職責(zé)約束，隨之帶來(lái)的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量;兼管車間尤其是從xx年12月份兼管焊裝車間以來(lái),，給自己的感覺,，工作壓力大了很多，肩負(fù)責(zé)任有時(shí)令人難以喘息,，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進(jìn)度和核對(duì)缺料工作中占用大量時(shí)間,，按照正常情況，焊裝車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理,，由于公司目前面臨的特殊情況，安排兼管,，作為車間代管,，與以往相比，車間最大的改善是安排一項(xiàng)工作,，事先把工作的重要性和時(shí)間的緊迫性告知大家,，把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題敢于直視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài)，實(shí)時(shí)采取有效治理措施,。

總之,，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,，虛心學(xué)習(xí)，自動(dòng)自發(fā),，讓我們以嶄新的面貌迎接xx年!

生產(chǎn)管理年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇六

光陰似箭,，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年,，站在這2019年的歲末,，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁萬(wàn)千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,，嚴(yán)以律己,，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中,，把自己的理論知識(shí)應(yīng)用于了工作中,，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)造了效益,，同時(shí),，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識(shí)，豐富了自己,，提升了自我工作潛力,，這無(wú)不令人激動(dòng)和自豪，具體工作總結(jié)如下：

我作為我們公司的一名管理人員,，負(fù)責(zé)了xx現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作,。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場(chǎng)公司管理制度的融合,，制定了適合xx現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度,，保證了勞動(dòng)紀(jì)律；生產(chǎn)任務(wù)上,，做到合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃,，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度,，滿足了現(xiàn)場(chǎng)公司的合同要求,。

經(jīng)過(guò)了前兩年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，同時(shí)提高了現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率,。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外,，還有合理的計(jì)劃和安排，并且要以身作則,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。

由于工作需要,，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科,。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從xx現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角,，使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成,，保證了車間生產(chǎn)工期。負(fù)責(zé)了寫字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù),，對(duì)鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣,，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊,，每一天加班加點(diǎn),，最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作。并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺,。

我全面擔(dān)負(fù)起了xx的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作,，負(fù)責(zé)了該xx的預(yù)算，對(duì)重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺,，并對(duì)特殊零部件進(jìn)行了放樣,，及時(shí)處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證,。后來(lái)我接到了xx項(xiàng)目,，此項(xiàng)目為整臺(tái)套xx出口xx設(shè)備，從公司高層管理到車間工人,，都十分重視,。我為了提高制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣,。個(gè)性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn)，我多次與業(yè)主交流溝通,，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式,，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作，我趕在了元旦之前按時(shí)完成工作,，我每一天都在加夜班,，爭(zhēng)取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作,。

經(jīng)過(guò)這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高,，理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,，提高了我專業(yè)知識(shí)的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無(wú)止境,，我還要不斷學(xué)習(xí),，努力工作，并在此過(guò)程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高,。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量,。

生產(chǎn)管理年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇七

時(shí)光荏苒，20__年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過(guò)去的'一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái),，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下,，帶領(lǐng)保全團(tuán)隊(duì)，緊緊圍繞“作風(fēng)過(guò)硬,、技術(shù)精湛,、保障有力”的目標(biāo)，齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，較好地完成了本職工作和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20__年的主要工作情況總結(jié)如下：

一,、主要完成的工作

1,、加強(qiáng)安全管理，杜絕事故發(fā)生

作為保全班長(zhǎng),，肩負(fù)著班組職工生命安全的重任,，在平時(shí)工作中，對(duì)于安全工作從未放松,，始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓(xùn),，時(shí)刻提醒和督促保全人員必須重視安全,、杜絕違章，做到防患于未然,。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格遵守崗位安全制度；同時(shí),，配合車間做好安全生產(chǎn)工作,；要求各保全人員加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢,、巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài),。通過(guò)全體組員的努力,，一年來(lái)，保全班組安全事故零發(fā)生,。

2,、提升維修服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)

粘膠生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)重,、時(shí)間緊,，同時(shí)，因設(shè)備故障比較頻繁,。針對(duì)車間生產(chǎn)的這些特點(diǎn),，我在全年的生產(chǎn)工作中，積極領(lǐng)導(dǎo)保全團(tuán)隊(duì),，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障迅速做出反應(yīng),，并認(rèn)真分析排除；及時(shí)安排相應(yīng)的技改輪保工作,，突出“科學(xué)性,、預(yù)見性”，做到防患于未然,。遵循設(shè)備保障工藝的理念,，通過(guò)及時(shí)掌握合作生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，帶領(lǐng)保全團(tuán)隊(duì)針對(duì)實(shí)際問題,，積極開展,，攻克難點(diǎn)，對(duì)切斷機(jī)等設(shè)備多處進(jìn)行合理化改造,，減少了設(shè)備維修頻次,，提高了設(shè)備作業(yè)率，降低了維修人員和操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,，車間生產(chǎn),。

一人強(qiáng)不是強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是強(qiáng),，為了更好的提高團(tuán)隊(duì)維修技術(shù),，提升維修服務(wù)質(zhì)量，一年來(lái),，經(jīng)常組織各類班組活動(dòng),，促進(jìn)職工相互交流，相互提高，將平時(shí)維修工作中的典型故障處理過(guò)程,、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過(guò)故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時(shí)可能是哪些原因詳細(xì)列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習(xí),。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗(yàn),，對(duì)快速解決故障、提高維修安全,、保證設(shè)備正常運(yùn)行有很大的幫助,。

二、20__年工作計(jì)劃

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上,，我必須擁有新的高度,，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,，為分廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)方向：

1、牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針,，堅(jiān)決執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做好班組的安全思想教育,、培訓(xùn)工作,，明確崗位安全職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，使各項(xiàng)維修工作實(shí)施都有安全保障為前提,。

2、加強(qiáng)整個(gè)維修團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),，努力提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì),。

3、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情傳達(dá),、下情匯報(bào)；努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；

4,、全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

生產(chǎn)管理年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇八

本人xxx,，男,，漢族，大專學(xué)歷，中共黨員,，于20xx年10月到公司參加工作,，現(xiàn)任公司工程技術(shù)部副經(jīng)理，黨支部書記,，在xxxx任項(xiàng)目經(jīng)理,，本人現(xiàn)考取了房建一級(jí)和市政、水利水電,、公路二級(jí)建造師證,。

本人一年來(lái)，遵守國(guó)家法律及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，積極完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，積極擁護(hù)公司的領(lǐng)導(dǎo)及決策,。在工作上勤勤懇懇，認(rèn)真學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí),，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

一年來(lái)，本人工作過(guò)的工地有：xxxx工程3#,、4#,、5#、6#,、7#樓已竣工驗(yàn)收,。xxxx工程已基本竣工，xxxx拆遷安置房道路工程現(xiàn)已基體完成,，但因征地拆遷問題已處在停工狀態(tài),。一年來(lái)，各個(gè)工程沒有發(fā)生過(guò)大的質(zhì)量安全事故,，沒有受到上級(jí)的處罰,，現(xiàn)各個(gè)工地沒有出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象。

在具體工作中,，本人努力做到上傳下達(dá),，把上級(jí)的文件精神、法律,、法規(guī),、各種有關(guān)的規(guī)范規(guī)定和公司的.有關(guān)規(guī)章制度，下達(dá)到本人工作的項(xiàng)目部,，并很好地貫徹落實(shí),，把工地的主要情況經(jīng)常向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,；還有在工作中，協(xié)調(diào)好工程參與各方的關(guān)系,，把工地發(fā)生的的問題解決在萌芽狀態(tài)中,，讓各方人員都很滿意；在質(zhì)量方面,，本人摸爬滾打在工地的最前沿,，認(rèn)真熟悉圖紙及設(shè)計(jì)意圖，從源頭開始抓,，積極核對(duì)模板、鋼筋等各個(gè)檢驗(yàn)批,，認(rèn)真自檢,，使各種質(zhì)量安全隱患盡早發(fā)現(xiàn)，盡快解決,；在安全生產(chǎn),、文明施工方面，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，積極與現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理和工地老板進(jìn)行溝通,，嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定要求，做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底及安全文明設(shè)施,，并做好各種安全資料,，讓工地有一套完整的質(zhì)檢、安全資料以待備查,，迎接上級(jí)有關(guān)部門的檢查,，以維護(hù)公司及項(xiàng)目的形象和利益，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及工地所有人員的努力,，取得了很好的成績(jī),。

在此，本人建議公司多考慮干部職工的福利待遇,，多聘請(qǐng)有真才實(shí)干的人才,！希望公司以后多做自己中標(biāo)的工程，讓員工在工程中多點(diǎn)鍛煉,，與中建和區(qū)建接軌,，讓公司真正意義上的做強(qiáng)做大！

總之,，本人一年來(lái)兢兢業(yè)業(yè)地工作,，積極完成本職工作，維護(hù)公司的形象,，積極上進(jìn),，并取得了很好成績(jī)，同時(shí)也存在不足之處。今后本人一定繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng),，努力工作,，以爭(zhēng)取更大進(jìn)步！