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2022年學(xué)校后勤考核細則和考核標準(三篇)

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2022年學(xué)校后勤考核細則和考核標準(三篇)
時間:2024-03-20 21:41:56     小編:zdfb

無論是身處學(xué)校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢,?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,,希望對大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧,。

學(xué)校后勤考核細則和考核標準篇一

后勤崗位重點考核服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)質(zhì)量、工作效率和勞動安全等,。

教輔崗位達到規(guī)定工作量的,,崗位津貼系數(shù)為0.9,。

后勤崗位達到規(guī)定工作量的,崗位津貼系數(shù)為0.8,。

1.學(xué)校成立后勤人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組,,每學(xué)期一次對教輔、后勤崗位人員工作質(zhì)量進行考核,。

組長:總務(wù)主任

組員:分管領(lǐng)導(dǎo),、后勤組組長、師生代表

2.考核程序

通過自評,、組評和考核領(lǐng)導(dǎo)小組打分,,并結(jié)合師生滿意度,確定后勤人員的考核等次,。

3.考核結(jié)果的應(yīng)用:

根據(jù)《xx市實驗小學(xué)后勤人員崗位考核量化測評表》的測評結(jié)果,,85-100分為優(yōu)秀;65-84分為合格;50-64分為基本合格;49分以下為不合格。,。

優(yōu)秀等次得教學(xué)一線教師的80%,,合格等次得教學(xué)一線教師的70%,基本合格等次得教學(xué)一線教師的50%,,不合格者不得,。

有扣分情況者,不能獲得優(yōu)秀等次,,并按規(guī)定扣除相應(yīng)金額的質(zhì)量獎,。

后勤人員的其他獎勵性績效考核項目按《xx市實驗小學(xué)教職工績效考核實施方案》執(zhí)行。

學(xué)校后勤考核細則和考核標準篇二

總則:為完善激勵機制,,調(diào)動管理人員的工作積極性,,學(xué)校設(shè)立后勤人員績效工資細則,通過正確的評價管理人員的工作績效,,保證公正合理地發(fā)放績效工資,。特制定此辦法。

學(xué)校所有后勤工作人員參照本辦法執(zhí)行

學(xué)校各部門領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo):負責(zé)客觀公正的考核后勤工作人員積極有效的引導(dǎo)后勤人員提高工作效率

考核原則

(一)考核者應(yīng)以客觀事實為考核依據(jù),,不可意斷妄測

(二)考核者不能被個人情感支配,,應(yīng)公正評價被考核者

考核周期:以學(xué)期為考核周期

考核總分構(gòu)成:領(lǐng)導(dǎo)小組考核檢查打分合計

績效考核辦法由總務(wù)處制訂修改,經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)討論后批準實施,。

被考核者對考核有異議,,寫出書面意見交總務(wù)處

績效工資來源:年底第12月工資為績效考核工資

學(xué)校后勤考核細則和考核標準篇三

第一章 班組建設(shè)總則

第一條 為進一步推動設(shè)備維修中心班組建設(shè)工作,激發(fā)班組員工的積極性,、創(chuàng)造性和榮譽感,,增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,,提升班組自主管理水平,,特制定本辦法,。

第二條 推行班組建設(shè)堅持的原則

(一)創(chuàng)新理念,學(xué)習(xí)借鑒先進管理思想和技術(shù),,不斷創(chuàng)新區(qū)隊班組建設(shè)思路,。

(二)提升素質(zhì),暢通職業(yè)發(fā)展通道,,構(gòu)建區(qū)隊班組員工成長平臺,。

(三)激發(fā)活力,尊重員工首創(chuàng)精神,,挖掘區(qū)隊班組自主管理潛能,。

(四)傳承精神,建設(shè)優(yōu)秀區(qū)隊班組文化,,打造和諧區(qū)隊班組團隊,。

(五)分類指導(dǎo),結(jié)合行業(yè)和企業(yè)的特點,,彰顯區(qū)隊班組建設(shè)個性特色,。

(六)標桿引領(lǐng),,樹立典型,,由點到面,逐步推進,,全面提升,。

(七)一個目標,兩個文化

一個目標:就是根據(jù)維修中心班組的實際情況,,建立起一套適合于班組建設(shè)的理念和模式,、創(chuàng)建出一套實用的班組建設(shè)管理方法。

兩個文化:班組管理文化(包括制度管理文化,、會議管理文化,、精益管理文化、6s管理文化,、安全管理文化,、考核管理文化、班組執(zhí)行力管理文化),、班組家文化(包括標識文化,、親情文化、活力文化,、快樂文化,、分享文化、員工成長文化)開展班組理念建設(shè),,統(tǒng)一班組員工意志,,為班組發(fā)展提供強大的精神動力,。

第三條 本辦法適用于中心所屬各廠、車間,、班組,。

第二章 組織與職責(zé)

第四條 成立八型單位班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長: 中心主任

副組長: 中心書記 中心副主任 中心主任助理 各廠廠長 各廠分管班組建設(shè)副廠長

成 員:中心及廠各職能部門負責(zé)人,負責(zé)班組建設(shè)考核工作人員,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,,辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)管理部,負責(zé)班組建設(shè)的日常協(xié)調(diào)工作,。

第五條 八型班組建設(shè)工作是一項需要黨政工團齊抓共管的系統(tǒng)工程,,為真正把八型班組建設(shè)工作抓到實處,實行八型班組建設(shè)五個部門(中心,、廠)牽頭負責(zé)的模式,,各部門各負其責(zé)、各盡其職,。

第六條 中心各科室按公司要求,,結(jié)合八型班組建設(shè)內(nèi)容對口公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門。

第七條 班組基本任務(wù)

1,、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),。

2 、 確保安全生產(chǎn),。

3 ,、 提高員工技能水平。

4 ,、建立健全班組的各項規(guī)章制度,。

5 、 團隊建設(shè),。

6,、現(xiàn)場管理。

7,、班組文化建設(shè),。

第三章 八型班組建設(shè)內(nèi)容

第八條圍繞提升班組的“執(zhí)行力,、凝聚力,、承載力、保障力,、創(chuàng)新力,、學(xué)習(xí)力,、競爭力、支持力”,,通過有形化渠道或策略,,開展“八型”班組建設(shè),,構(gòu)建“為了人、關(guān)心人,、培育人,、重視人、尊重人,、理解人,、依靠人、凝聚人”的人文氛圍,,最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果共享最大化和企業(yè)價值最大化的實踐活動,。

第九條 創(chuàng)品牌班組,打造維修中心品牌班組,。加強過程管理,,提升班組管理水平;加強隊伍建設(shè),提高班組長管理職能;創(chuàng)新管理特色,,打造優(yōu)秀品牌班組,。按照術(shù)業(yè)有專攻的思路在全中心打造一批水平高、能力強,、管理高的品牌班組,。

第十條八型班組建設(shè)工作重點

(一)安全型班組建設(shè)重點

1、杜絕輕傷及以上人身事故,。

2,、班組必須嚴格執(zhí)行隱患排查治理制度,。

3,、每位員工要熟知本崗位存在的危險源、不安全行為,。

4,、開展“人人都是安全員”活動。

5,、安全目標管理,。

6、編寫不安全行為或未遂事故成案例組織員工學(xué)習(xí),,起到警示作用,。

(二) 標準型班組建設(shè)重點:

1、班組開展作業(yè)現(xiàn)場6s管理,。

2,、按照標準作業(yè)流程作業(yè)。

3,、班組制度執(zhí)行情況,。

(三) 創(chuàng)新型班組建設(shè)重點:

1,、嚴格執(zhí)行《神東煤炭集團亮點工程和管理提升項目管理辦法》,建立亮點工程的工作機制,。

2,、將本班組優(yōu)秀管理經(jīng)驗和成果總結(jié)成一套管理體系或模式。

(四) 學(xué)習(xí)型班組建設(shè)重點:

1,、制定班組長自我學(xué)習(xí)和車間培訓(xùn)計劃,。

2、兩日一題,。

(五) 績效型班組建設(shè)重點:

1,、員工日考核、月評星(我為兄弟點贊),。

2,、每月生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

3,、班組日常檢查考核有真實,、清晰記錄。

(六) 技能型班組建設(shè)重點:

1,、組織開展崗位練兵,。

2、崗位人才培養(yǎng)計劃,。

3,、完善員工的培養(yǎng)、評價,、激勵機制,,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造活力。

(七) 和諧型班組建設(shè)重點:

1,、每年開展班組文化活動不少于2次,。

2、班組建立三大理念,。

3,、班組長關(guān)心班組員工。

4,、做好班組建設(shè)宣傳報道工作,,及時向中心、公司新聞媒體投稿,,宣傳本班組班組建設(shè)工作動態(tài),、經(jīng)驗做法。

(八) 自控型班組建設(shè)重點:

1、班組管理制度健全,。

2,、班組建設(shè)全員積分。

3,、班前會,。

4、班長高度重視班組建設(shè),,熟悉公司,、中心班組建設(shè)管理辦法及相關(guān)內(nèi)容。

5,、開展輪值班組長活動,。

6、年初制定本班組班組建設(shè)年度目標,,并按計劃實施,。

7、車間一年組織兩場關(guān)于班組建設(shè)的主題活動,。

第四章 “四級”考核體系

第十一條 八型班組建設(shè)單位考核(一級考核)

(一)為避免重復(fù)考核,,公司對基層單位的考核將采用其他現(xiàn)有的考核結(jié)果,考核標準詳見附表1,。

八型分開考核單獨積分,,八型積分之和即為八型班組建設(shè)單位考核得分。每一型生產(chǎn)單位排名前8名的單位,,按照排序,,分別積10分、9分,、8分,、7分、6分,、5分,、4分,、3分,,生產(chǎn)輔助單位前6名的單位,按照排序,,分別積10分,、9分、8分,、7分,、6分、5分,。

每半年考核一次,,對生產(chǎn)單位前8名的單位進行獎勵,,前三名獎勵3萬元/個,4-6名獎勵2萬元,,7-8名獎勵1萬元;對生產(chǎn)輔助單位前3名的單位進行獎勵,,第一名獎勵2萬元/個,第二名獎勵1萬元,,第三名獎勵0.5萬元,。以班組建設(shè)積分為作為系數(shù)進行分配。

第十二條 八型車間考核(二級考核)

為了增強中心開展班組建設(shè)的積極性和主動性,,充分發(fā)揮主觀能動性,,采取中心定性考核的方式。

(一)考核內(nèi)容和標準:詳見附表2.

(二)中心定性考核

1,、中心每月按照檢查分數(shù)和匯報材料對車間打分排名,,檢查的分數(shù)占權(quán)重的60%,匯報材料占權(quán)重40%,。

2,、每月對車間考核進行考核、監(jiān)督,。

(三)建立科隊榮譽激勵體系:

1.優(yōu)秀科隊:車間全年獲得優(yōu)秀班組數(shù)量和次數(shù)在前三名的,,中心直接推選參加公司優(yōu)秀區(qū)隊的評選。

2.凡發(fā)生輕傷及以上事故,,被公司通報批評的科隊直接取消一切班組建設(shè)評先資格,。

第十三條 “八型班組”考核(三級考核)

為了更好的激發(fā)班組的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,增強班組之間“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的競爭氛圍,,對班組實施月度考核制度。

(一)考核周期:月度考核;

(二)考核內(nèi)容和標準:車間根據(jù)《設(shè)備維修中心“八型班組”考核標準》和五型績效考核相結(jié)合,。

(三)考核方式:每月將考核結(jié)果公示在車間公示欄中并及時上報各廠生產(chǎn)辦,。

每個月各廠評選出本廠優(yōu)秀班組和星級班組,各廠考核在第一名的為優(yōu)秀班組,,由中心獎勵,。二、三,、四名的班組為當(dāng)月的星級班組由各廠自行獎勵,。

(四)每個班組要組織制定適合于本班組的班組管理制度或辦法。

1、現(xiàn)場管理制度

2,、生產(chǎn)管理制度

3,、安全管理制度

4、例會制度

5,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

6,、創(chuàng)新管理制度

7、質(zhì)量管理制度

7,、文化建設(shè)制度

8,、溝通制度

9、獎罰制度

(五)建立班組榮譽激勵體系:

1.優(yōu)秀班組評選:通過評選活動,,評出各廠第一名為優(yōu)秀班組,。并作為維修中心優(yōu)秀班組向公司進行推薦。

2.凡發(fā)生輕傷及以上事故,、被公司通報批評的班組直接取消一切班組建設(shè)評先資格,。

(六)班組團隊建設(shè)。以企業(yè)愿景為平臺,,把員工的個人愿景融入團隊的使命中,,培育員工共同價值理念和團隊意識;建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺,構(gòu)建和睦的人際關(guān)系,,形成班組團隊精神,,加強班組間的協(xié)作配合,努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團隊,。

(七) 班組文化建設(shè),。班組文化建設(shè)將“為礦井服務(wù)、創(chuàng)一流品牌”作為中心,,在具體工作中結(jié)合實際,,依據(jù)班組特點,確立班組使命,、班組目標,、班組精神三大理念,形成具有班組特色的,、充分展示班組風(fēng)采的文化體系,,做到在日常工作中,深入挖掘班組員工的精神和事跡,,達到引導(dǎo)人,、規(guī)范人、激活人,、塑造人的目的。各項工作以班組文化墻為載體,大力宣揚班組文化,,并選出優(yōu)秀的班組文化墻進行獎勵,,使班組文化墻成為維修中心的一道亮麗的風(fēng)景線。各廠要指導(dǎo)班組建成班組文化園地,、班組文化墻,、班組文化手冊、班組故事集,、班組案例集等,。

(八) 每個班組都要認真總結(jié)提煉本班組的管理思路、經(jīng)驗和做法,,形成具有本班組特色的班組管理法或管理模式,,逐步打造中心、公司及以上班組管理品牌,。

(九) 每個班組要建立班組建設(shè)管理檔案,。容要包括:班組概況、班組工作職責(zé),、班組標識,、班組口號、班組榮耀,、班組實力,、管理經(jīng)驗、活動掠影,、班組月度考核和月度工作總結(jié)等內(nèi)容,,作為班組考核的一項重要依據(jù)。

(十)班組凡出現(xiàn)以下情形取消評星資格:

1,、發(fā)生輕傷事故的班組摘掉3顆星,,并三個月內(nèi)無獲星資格;發(fā)生重傷及以上事故的班組摘掉已經(jīng)獲得的所有星,并半年內(nèi)不得評星,。

2,、班組員工出現(xiàn)一起重大不安全行為,班組當(dāng)月不得評星級,。

3,、每月未完成生產(chǎn)任務(wù)指標的班組不得評星級。

4,、班組出現(xiàn)打架斗毆,、偷盜等事件,摘掉2顆星,,兩個月內(nèi)不得評星級,。

第十四條 班組員工“日考核月評星”考核(四級考核)

為了更好地調(diào)動廣大員工的工作積極性,,促使一批“思想先進,業(yè)務(wù)過硬,, 技能嫻熟,,工作高效,作風(fēng)踏實”的優(yōu)秀員工脫穎而出,,在班組內(nèi)部開展“日評價月評星”活動,。

員工“日考核月評星”考核體系

(一)日考核活動規(guī)則

為了激勵廣大員工參與班組管理的積極性,開展“我為兄弟點贊”活動,,班組員工每人每月有5個贊,,用于獎勵自己認為在安全、生產(chǎn),、勞動紀律,、工程質(zhì)量、創(chuàng)新等方面做的較好的班組內(nèi)其他員工,,每人每天只能給一個員工點贊,,第二天班前會上要簡要說明理由。月底,,要統(tǒng)計班組員工獲得“贊”的個數(shù),,區(qū)隊可以為每個贊設(shè)置1-2分,將員工的贊數(shù)計算成工分加入到個人月底工分中在工資中進行獎勵,。

(二)月評星活動規(guī)則

每個月,,獲得“贊”數(shù)前三名的員工即為當(dāng)月班組的星級員工,由班組從工資總額中分別給予500元,、300元和200元(也可折算成工分)的獎勵,。

(三)實施班組建設(shè)積分兌現(xiàn)獎勵機制,規(guī)則如下:

1,、積分規(guī)則:

(1)員工“日考核”(采用員工績效考核結(jié)果)考核為優(yōu)秀員工的,,加2分/次;

(2)員工“月評星”考核為當(dāng)月星級員工的,加5分/次;

(3)班組被評為廠當(dāng)月“星級班組”的,,班組所有員工(含班組長)加5分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);

(4)八型車間考核在中心前三名的區(qū)隊,,區(qū)隊所有員工(含所有經(jīng)理及班組長)分別加10分/人、5分/人,、3分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);

(5)生產(chǎn)輔助單位在公司半年度班組建設(shè)考核中獲得前五名的單位,,所有員工(含單位領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室人員,、車間經(jīng)理和班組長)分別加15分/人,、14分/人、13分/人,、12分/人,、11分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);

(6)員工獲得單位,、公司、集團及以上榮譽的,,員工本人積分分別加10分/次,、50分/次,、100分/次;所在班組其他所有員工(含班組長)分別加2分/次,、5分/次、10分/次;所在車間其他所有員工(含車間經(jīng)理和班組長)分別加0.5分/次,、2分/次,、5分/次;

2、扣分規(guī)則:

(1)單位發(fā)生一起重傷及以上事故,,單位所有人員積分歸零,,事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除50分/人;

(2)單位發(fā)生一起輕傷事故,單位所有人員積分扣除20分/人,,事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除30分/人;

(3)員工發(fā)生一起不安全行為,,員工本人積分歸零,員工所在班組安全積分扣除10分/人,,員工所在車間安全積分扣除5分/人;

(4)員工發(fā)生一起人為責(zé)任事故,,對責(zé)任人扣除10分;

(5)班組內(nèi)部發(fā)生影響內(nèi)部團結(jié)和單位形象的事故,員工積分歸零,。

第十五條 班組長考核

為加強班組長管理,,提高班組長的素質(zhì),全面評價班組長的管理績效,,對中心所屬班組長進行績效考核,。

(一)考核周期:月度考核;

(二)考核內(nèi)容和標準:車間根據(jù)五型績效考核中員工考核內(nèi)容和標準結(jié)合自我評議、民主測評,、領(lǐng)導(dǎo)評價等項進行打分,。

(三)考核方式:每月由車間將考核結(jié)果公示在車間公示欄中。

第十六條 班組建設(shè)考核

(1)對于班組建設(shè)檢查低于70分,,對車間經(jīng)理罰款200元,,班組長罰款200元,班組人均罰款50元,。并在全中心通報批評,,罰款當(dāng)月兌現(xiàn),班組不得參加任何評先,。

(2)每月車間將考核結(jié)果公示到公示欄,,并將考核結(jié)果及時上報各廠生產(chǎn)辦,車間如未對班組考核和考核結(jié)果未及時公布,,按照維修中心在五型績效考核中扣除相應(yīng)的分數(shù),。如果發(fā)現(xiàn)考核有作假或考核不認真取消車間排名,。

第五章 榮譽激勵體系

第十七條 建立以“神東鉆石獎”為最高榮譽的正“金字塔”型的榮譽激勵體系。

(一)神東鉆石獎

連續(xù)三年獲得公司一級科隊長,、金牌帶班隊長和金牌班長的,,可獲得神東鉆石獎,直接評為公司勞動模范,。

(二)神東旅游獎

連續(xù)兩年獲得公司一級科隊長,、金牌帶班隊長和金牌班長的,可獲得神東旅游獎,,直接列入公司組織的外出培訓(xùn)療養(yǎng)名單中,。

(三)班組建設(shè)優(yōu)秀單位

根據(jù)公司全年班組建設(shè)考核得分排名,生產(chǎn)單位取前8名,,生產(chǎn)輔助單位取前2名,。具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準。

(四)一二三級優(yōu)秀科隊(科隊長)

1,、評選條件:

(1)全年未發(fā)生輕傷及以上人身安全事故;

(2)全年完成生產(chǎn)任務(wù)指標和成本指標;

2,、評選過程

各單位組織本單位組織符合條件科隊的隊長進行公開演講,成立由礦領(lǐng)導(dǎo),、機關(guān)科室,、區(qū)隊長和班組長組成的班組建設(shè)評審小組進行投票打分(滿分為100分),取平均分再加上全年八型區(qū)隊月度考核平均為即為區(qū)隊的最終得分,。

3,、名額

(1)生產(chǎn)單位:根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定一二三級優(yōu)秀科隊分配名額,排名前8名的,,獎勵一級優(yōu)秀科隊,、二級優(yōu)秀科隊和三級優(yōu)秀科隊分別為1個、2個和2個;排名9-17名的,,獎勵二級優(yōu)秀科隊和三級優(yōu)秀科隊分別為1個和2個,。

(2)生產(chǎn)輔助單位:根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額,排名前2名的,,獎勵一級優(yōu)秀科隊,、二級優(yōu)秀科隊和三級優(yōu)秀科隊分別為1個、2個和2個;排名3-6名的,,獎勵二級優(yōu)秀科隊和三級優(yōu)秀科隊分別為1個和2個;排名7-12名的,,獎勵三級優(yōu)秀科隊1個;。

4,、具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準,。

(五)金銀銅牌班組(班長)

1、評選條件:

(1)全年未發(fā)生輕傷及以上人身安全事故;

(2)全年完成生產(chǎn)任務(wù)指標和成本指標;

(3)班組積分在70分以上的班組(即三星級班組,、四星級班組和五星級班組),。

2,、評選過程

各單位組織本單位組織符合條件班組的班長進行公開演講,成立由礦領(lǐng)導(dǎo),、機關(guān)科室,、區(qū)隊長和班組長組成的班組建設(shè)評審小組進行投票打分(滿分為100分),取平均分再加上班組積分積為班組的最終得分,。

3,、名額

(1)生產(chǎn)單位:根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額,排名前5名的,,獎勵金牌班組,、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的3%,,5%和8%;排名6-10名的,,獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的2%,,3%和6%;排名11-17名的,,獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的1%,,2%和4%,。

(2)生產(chǎn)輔助單位:根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額,排名前3名的,,獎勵金牌班組,、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的3%,5%和8%;排名4-6名的,,獎勵金牌班組,、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的2%,3%和6%;排名7-12名的,,獎勵金牌班組,、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的1%,2%和4%,。

4,、具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準。

(六)神東班組建設(shè)特別貢獻獎

用于表彰獎勵為公司班組建設(shè)管理水平提升做出貢獻的個人,,由各單位進行提名,,公司聯(lián)評,每年評選出10個,,在年終進行表彰獎勵,。

(七)神東班組管理法獎

為了推廣優(yōu)秀的管理方法,提升公司班組建設(shè)品牌意識,,特設(shè)立管理法獎勵,。每半年評選,、獎勵一次單位、區(qū)隊和班組管理法,,以獲獎?wù)呙謱芾矸ㄟM行命名,,并在年終發(fā)放獲獎證書。具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準,。

(八)神東積分獎

每年年底,,對全員班組建設(shè)積分兌現(xiàn)一次獎勵。

第十八條 中心獎勵

(一)每月對各廠評選出的第一名班組進行獎勵,,獎勵金額3000/班,。

(二)中心級明星班組:中心每年評選6個明星班組(即每個廠班組考核的前兩名,獲得公司級班組建設(shè)獎勵的除外),,明星班組獎勵20xx元,。中心級明星班組長:明星班組的班長即為明星班長,明星班組長獎勵1500元/名 ,。

第五章 附 則

第十九條 本辦法解釋權(quán)歸設(shè)備維修中心,。

第二十條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,原《設(shè)備維修中心班組建設(shè)管理辦法(20xx年修訂版)》,、《20xx年設(shè)備維修中心班組建設(shè)管理補充規(guī)定》,、《20xx年設(shè)備維修中心班前會管理辦法(試行)》同時廢止。

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