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學(xué)校后勤考核細(xì)則篇一
第二條 考核工作堅持客觀公正,、注重實績,、群眾公認(rèn)的原則,堅持考核結(jié)果與獎懲相結(jié)合的原則,。
第三條 每學(xué)期考核一次,。考核時間一般為每學(xué)年結(jié)束前,。
第四條 學(xué)校成立“后勤績效考核領(lǐng)導(dǎo)組”,,負(fù)責(zé)對考核工作進(jìn)行指導(dǎo)與審核。
第五條 考核內(nèi)容
1,、工作量 自己的常規(guī)工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作,,每周記工作臺帳,工作量以臺帳為準(zhǔn),。臺賬一周一交,。(此項占總分的50%。由考核小組負(fù)責(zé)打分,。)
2,、服務(wù)態(tài)度
樹立全心全意為教育服務(wù),為師生服務(wù)的思想,,熱愛本職工作;有較強的事業(yè)心,、責(zé)任心,工作積極主動,,細(xì)致,、踏實。任勞任怨,,辦事效率高;自己所承擔(dān)的工作師生滿意率高,。
3、工作能力,。主要考核服務(wù)工作素質(zhì),。掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識,具有本崗位的上崗證或?qū)I(yè)技術(shù)等級證,,熟悉本崗位及學(xué)校后勤工作的規(guī)律和特點,,掌握國家的相關(guān)法律、法規(guī),,能勝任本職工作,有臨時處理問題的能力,。
4,、工作實績。主要考核后勤服務(wù)人員的工作質(zhì)量與效益,。具體表現(xiàn)按質(zhì)按量完成學(xué)校下達(dá)的工作任務(wù),,讓學(xué)校師生滿意自己所在崗位的工作,,并且能充分發(fā)揮主觀能動性,具有開拓創(chuàng)新精神,。
(二)加分項目
1,、 在學(xué)校建設(shè)和發(fā)展中做出重要貢獻(xiàn)的,根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)組集體研究決定,,加1-3分,。
2、在各級各類比賽中獲得獎勵,,按教師系列標(biāo)準(zhǔn)加分,,依據(jù)學(xué)校相關(guān)科室登記為主。
(三)減分項目
1,、師德考核依據(jù)教師系列考核標(biāo)準(zhǔn)考核,。
2、出勤情況按照學(xué)校教師系列考核標(biāo)準(zhǔn)考核,。
3,、未完成、或拒不完成負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的任務(wù),,根據(jù)負(fù)責(zé)人提供的記錄和建議,,1次減1至2分。
第六條 考核的基本程序
(一)自我評價,。被考核者于教職工測評前填寫好《教輔工勤人員工作考核表》交考核小組,。
(二)班主任評分。
(三)各中層評分,。按照《教輔工勤人員民意測評表》進(jìn)行測評,。
(四)后勤考核組測評。召開考核組成員會議,,按照《教輔工勤人員工作考核表》進(jìn)行測評,,此表得分占總分的50%。視個人表現(xiàn),,依據(jù)日常記錄進(jìn)行適當(dāng)加分或減分,。
學(xué)校績效考核領(lǐng)導(dǎo)組計算總分,,審定考核等次,。等次按照2:6:2比例分為一、二,、三等,,依據(jù)等次發(fā)放考核津貼。
(五)評分的計算
①后勤人員自評分按自評分?jǐn)?shù)的10%計算,。
②職工代表評分,。在學(xué)期結(jié)束時,,教輔工勤人員各人針對自己的工作情況作以總結(jié)匯報,然后職工代表給以打分,,占40%
③中層測評分,。各中層領(lǐng)導(dǎo)按照《教輔工勤人員工作考核表》給以打分。測評分占50%,。
④加分,、扣分由考核小組根據(jù)記錄認(rèn)定。
⑤考核總分=(后勤人員自評分+職工代表測評分+中層測評分)×50%+工作量得分+加分-減分,。
學(xué)校后勤考核細(xì)則篇二
為全面加強學(xué)院行政和后勤部門作風(fēng)效能建設(shè),,切實增強服務(wù)意識,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),,提升服務(wù)效能,,推進(jìn)學(xué)校各項事業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展,,結(jié)合我院實際,,制定本辦法。
一,、基本原則
堅持實事求是的原則,,堅持公開、公正,、公平的原則,,堅持定性與定量相結(jié)合的原則,堅持平時考核與年終考核相結(jié)合的原則,。
二,、考核組織機構(gòu)與職責(zé)
為加強考核工作,成立學(xué)院管理和工勤人員工作績效考核委員會,,由院長任主任,,分管行政、教學(xué)和后勤工作的副院長任副主任,,成員包括人事處,、院辦、監(jiān)察室,、財務(wù)處,、總務(wù)處、教務(wù)處,、工會等部門負(fù)責(zé)人,,委員會下設(shè)辦公室,院辦主任兼辦公室主任。
委員會負(fù)責(zé)制定,、修改、解釋本辦法,,裁定考核爭議和申訴事項,,指導(dǎo)與協(xié)調(diào)各部門考核小組開展工作。
各部門作為一個考核單位,,成立考核小組,,對所屬人員進(jìn)行考核。
三,、考核范圍
學(xué)院在編的管理,、工勤人員和人事代理人員。
四,、考核內(nèi)容及考核辦法
(一)按照干部管理權(quán)限,,副科及以上干部分層進(jìn)行考核。
(二)對管理和工勤人員的德,、能,、勤、績,、廉五方面進(jìn)行考核,,實行百分制考核(詳見附件),管理和工勤部門其他系列專業(yè)技術(shù)人員的科研考核見《教研科研工作考核辦法》,。
五,、考核等級標(biāo)準(zhǔn)
備注:優(yōu)秀等級人數(shù)不超過考核人數(shù)的15%。
六,、考核程序
(一)考核準(zhǔn)備,。各考核小組組織本部門人員學(xué)習(xí)有關(guān)考核文件,做好考核動員工作,。
(二)個人自評,。被考核人根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行自評,填寫《山西水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院教職工績效考核登記表》,。
(三)各考核小組對考核對象在民主測評基礎(chǔ)上,,形成部門考核意見和等次意見,填寫《山西水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院教職工績效考核登記表》,。
(四)考核委員會對各考核小組提出的考核意見進(jìn)行評議,、審核,確定考核等次,。
(五)報學(xué)院考核領(lǐng)導(dǎo)組審定,。
七、考核結(jié)果的使用
年度績效考核結(jié)果作為下一年度確定教職工基礎(chǔ)性績效工資和本年度獎勵性績效工資的發(fā)放依據(jù)。
學(xué)校后勤考核細(xì)則篇三
學(xué)校食堂是學(xué)校工作的重要窗口,,其服務(wù)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到學(xué)校的聲譽和形象,。為充分調(diào)動食堂工作人員的積極性,更好地服務(wù)全體師生,,順利開展工作,,杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,特制定本考核細(xì)則:
一,、聽從指揮 服從安排(10分)
食堂人員受校長和總務(wù)處的直接領(lǐng)導(dǎo),,在食堂負(fù)責(zé)人的分工下進(jìn)行工作,要堅決服從管理,,服從分工(包括臨時性任務(wù)),,無理頂撞,不接受任務(wù)一次的,,視情節(jié)輕重扣1-5分,。若有意拖延,工作懶散的,,不按要求做好餐具清洗消毒,、食品切配、清洗,、等工作,,未按要求完成工作的,發(fā)現(xiàn)一次扣2分,,造成嚴(yán)重影響的扣5分,。
二、履行崗位職責(zé)(23分)
1,、按時上,、下班,生病必須請假,。遲到一次扣2分,,早退一次扣2分;在工作時間內(nèi)不得擅自離崗,發(fā)現(xiàn)一次扣2分,,隨便曠工扣5分;請假一天,,扣除當(dāng)日工資。
2,、節(jié)約用水,、用電、用氣,、用料,,愛護(hù)公物,愛惜糧食。否則,,扣2—5分,。
3、嚴(yán)禁用食堂東西做人情,,拿東西送人情者,,每發(fā)現(xiàn)一次,扣2—5分,,并扣罰當(dāng)日工資。
4,、嚴(yán)禁外人進(jìn)入加工間,,否則扣2分。
二,、衛(wèi)生管理(30分)
1,、工作服穿戴必須衛(wèi)生、整齊,,未載帽一次扣1分,,未穿工作一次扣2分,要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,,上班時勿用化妝品,,不隨地吐痰,若出現(xiàn)一次扣除2分,,更衣室內(nèi)不準(zhǔn)有個人生活用品,。違者扣1—3分。
2,、餐具實行一頓一清洗消毒,,并做好記錄,未清洗一次扣1—5分,,未消毒一次扣1—5分,,未作消毒記錄扣2分。飯后清理衛(wèi)生,,餐具應(yīng)擺放規(guī)范整齊,,未打掃一次扣5分,擺放混亂扣1—2分,。
3,、對加工的食品存放實行生熟分開,成品,、半成品分開,,按規(guī)范操作,否則扣2—5分。
4,、粗加工,、切、配,、烹調(diào),、分裝、送餐等操作,,流程合理,,無交叉感染, 否則扣1—3分,。
5,、每周至少大掃除一次,清除衛(wèi)生死角的存在,。未打掃一次扣5分,。 三、安全工作(24分)
1,、嚴(yán)格執(zhí)行留樣制度,,每餐進(jìn)行留樣,并認(rèn)真存放在留樣柜中,,如有一次/樣,,扣1—5分,未入留樣柜扣3分,。
2,、預(yù)防食物中毒,如出現(xiàn)事故,,根據(jù)情節(jié)輕重,,扣5—10分,并扣當(dāng)月工資,、辭退及追究責(zé)任,。
3,、在上級領(lǐng)導(dǎo)來校檢查中,,應(yīng)認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作,對領(lǐng)導(dǎo)指出的不足或存在的問題,,要虛心接受,,頂撞一次扣4分,。
四、團(tuán)結(jié)協(xié)作(5分)
同志之間搞好團(tuán)結(jié),,不得鬧情緒,,不拉幫結(jié)派,,不在背后說人壞話,有意見當(dāng)面提出,,不無理爭吵,,若發(fā)現(xiàn)一次扣2—5分。