總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

公司培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)篇一

干了哪些工作,，上級(jí)部門知曉,，老百姓的心里也有數(shù)，自己也應(yīng)如實(shí)匯報(bào),。干得好,，群體心里有桿秤，自然能秤出其分量,，干得不好,，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)話得失。你會(huì)寫公司培訓(xùn)總結(jié)嗎?下面小編給大家?guī)砉九嘤?xùn)總結(jié),，希望大家喜歡!

國家有自己的歷史，軍隊(duì)有自己的魂魄,，一個(gè)好的企業(yè)也有自己的文化,。比亞迪的核心價(jià)值觀“平等、務(wù)實(shí),、激情,、創(chuàng)新”也是我們每個(gè)員工的信念，比亞迪的“家文化”讓我們感受到了家的溫暖,。

在比亞迪的這一個(gè)月以來,，我們經(jīng)過了領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)文化介紹，素質(zhì)拓展培訓(xùn),，禮儀培訓(xùn),，前輩的陽光分享，以及模具廠,、一廠,、二廠、三廠,，五廠的實(shí)習(xí),。在培訓(xùn)的過程中，我感受最深的是為人處世要誠信,，做項(xiàng)目要團(tuán)隊(duì)合作;在實(shí)習(xí)的過程中,，我感觸最深的是要遵守公司的制度，同時(shí)只要以禮待人,，各廠的師傅都會(huì)很愿意接待我們的實(shí)習(xí)的,。

各位領(lǐng)導(dǎo)及講師的講解很獨(dú)特，讓我們?cè)诤芏痰呐嘤?xùn)時(shí)間內(nèi),，對(duì)公司的發(fā)展史,、企業(yè)文化,、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品市場,、制度規(guī)范等都有了較深的了解,。雖然每位領(lǐng)導(dǎo)的講課風(fēng)格不同，有些顯得枯燥,，有些則充滿激情,，但是這也許就是生活的本質(zhì)吧。生活本身是平淡的,，但人們不甘于平淡,，就創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)充滿激情的瞬間;工作本身是平淡的，但是比亞迪人不甘于平淡,，就創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡,。

在素質(zhì)拓展培訓(xùn)課堂上，老師安排了許多題目和素質(zhì)拓展的游戲,，這些題目經(jīng)常需要小組成員的團(tuán)結(jié)合作才能完成,。作為小組的隊(duì)長，我深深的體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。例如在雙軌木板的項(xiàng)目中,，只要有人的力量與大家不一致，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的其他成員就要多付出力量來作調(diào)整,，弄得大家都筋疲力盡,。我們?cè)谇斑M(jìn)的過程中，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，調(diào)整狀態(tài),，最后大家還是靠合作達(dá)到了終點(diǎn)。一個(gè)人的力量是有限的,，但是我們小組統(tǒng)一了步伐,，就無堅(jiān)不摧了。

在各個(gè)工廠車間實(shí)習(xí)的時(shí)候,，我感受到了公司的制度大于一切,，任何人違反都是毫不留情的。一但有人違反了制度,，例如打假卡,，代打卡，公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就會(huì)予以辭退,，決不留情,。這一點(diǎn)與我們之前在學(xué)校里是截然不同的。在二廠實(shí)習(xí)的第一天,，我們組與二廠的培訓(xùn)管理員暫時(shí)失去了聯(lián)系,，但我們組禮貌的與車間的負(fù)責(zé)人說明了我們的來意,，他們就給我們帶路，我們還是很順利的完成了上午的實(shí)習(xí)安排,。而且我在各個(gè)車間實(shí)習(xí)的時(shí)候,，總能聽到一個(gè)聲音，那就是“我們比亞迪……”,，這一點(diǎn)讓我充分感受到了家的感覺,。

經(jīng)過這一個(gè)多月的培訓(xùn)實(shí)習(xí)，我覺得我應(yīng)該做好由校園人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變,。

首先,，在心態(tài)上要調(diào)整好，公司的發(fā)展離不開每個(gè)人的努力,，所以要盡快的掌握更多的技能,，來為公司做貢獻(xiàn)。我會(huì)虛心的向?qū)?，向同事?qǐng)教,，同時(shí)自己也要刻苦學(xué)習(xí)。既然在比亞迪工作,，那么態(tài)度要認(rèn)真端正，技術(shù)也要過硬,。

其次,，時(shí)刻遵守公司的規(guī)章制度，紀(jì)律大家守,，先從自己做起,。只有這個(gè)公司井然有序了，運(yùn)轉(zhuǎn)良好了,，大家才能有穩(wěn)定的工作環(huán)境,，才能發(fā)揮自己的聰明才智，推動(dòng)公司前進(jìn)的同時(shí),，也能實(shí)現(xiàn)自己的職場理想,。

最后，找準(zhǔn)自己前進(jìn)的方向,，與大家協(xié)作配合,，營造和諧氣氛，制定一個(gè)合理可行的目標(biāo),，不斷的向目標(biāo)努力,，也就是說，要做好自己的本職工作,，不斷的探索,，總結(jié),，不斷的進(jìn)步。

“平等,、務(wù)實(shí),、激情、創(chuàng)新”我會(huì)牢記這四個(gè)詞,，在今后的工作中不斷的努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的工作能力，為比亞迪的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),，我會(huì)驕傲的宣稱：我是一名比亞迪人!

很高興這次能夠來培訓(xùn),，謝謝萍姐今天的辛苦講解，通過今天的學(xué)習(xí),，領(lǐng)悟了許多,，首先做為一名管理者，第一要以身作則,，在我區(qū)域能夠做到這點(diǎn)的人還不多,，通過這次培訓(xùn)，了解到店長是一個(gè)店的核心人物,，也是很關(guān)鍵很重要的有著承上啟下的作用,，如果連店長都沒有管好下面的員工也不會(huì)做好，經(jīng)過今天的培訓(xùn),，我會(huì)把今天所學(xué)到的內(nèi)容,，如何管理好店長、店員的工作職責(zé),，對(duì)店長的工作要求,，傳達(dá)下去給她們，并把她們?cè)阡N售過程中所沒有經(jīng)歷的假設(shè)式銷售,、邀請(qǐng)式銷售,，門把式銷售講解給她們聽。

其實(shí),，我們?cè)阡N售過程中賣的并不是貨品,，我們賣的是服務(wù)，要是我們的服務(wù)都不夠熱情的話,，即可想而知,，就像萍姐今天所講的一樣，我們百分之九十五的人靠的是熱情,，百分之五靠的是產(chǎn)品知識(shí),，由此可見服務(wù)是很關(guān)鍵的。

在我們銷售過程中難免也會(huì)遇到一些棘手的問題，比如顧客退換貨,，過敏等,，今天培訓(xùn)讓我更加深度的了解了如何去處理客訴問題，所謂心態(tài)決定一切,，每天保持好一個(gè)良好的心態(tài)才能把我們的服務(wù)做得更好,。

20__年，國網(wǎng)榆林供電公司在年初上確立了“實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)突破”的培訓(xùn)工作目標(biāo),，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，該公司按照省公司的教育培訓(xùn)工作部署，結(jié)合自身實(shí)際,，積極尋找教育培訓(xùn)工作水平提升的突破口,，并經(jīng)過一年的努力，取得了實(shí)效,。

圍繞核心抓培訓(xùn) 堅(jiān)持培訓(xùn)常態(tài)化

高水平技能人才的不足,，是影響該公司安全生產(chǎn)的最大隱患，為了提升技能員工整體素質(zhì)和專業(yè)技能水平,，該公司將技能人員的培訓(xùn)作為教育培訓(xùn)的核心工作,，以“實(shí)用達(dá)標(biāo)、技能強(qiáng)化培訓(xùn)”為支撐,，著力做好技能員工培訓(xùn),，提升技能人員的崗位適應(yīng)能力，促進(jìn)技能人員“會(huì)干活”,。

20__年完成技能達(dá)標(biāo)培訓(xùn)項(xiàng)目91項(xiàng),，其中組織內(nèi)部技能競賽調(diào)考項(xiàng)目16項(xiàng)，共培訓(xùn)2436人次,，培訓(xùn)率完成100%，實(shí)現(xiàn)了技能培訓(xùn)的全覆蓋,。同時(shí)積極指導(dǎo)技能參加職業(yè)技能等級(jí)鑒定和專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審,，強(qiáng)化隊(duì)伍質(zhì)量，鑒定和評(píng)審的參加人數(shù),、通過人數(shù)創(chuàng)歷年新高,。

創(chuàng)新方式抓培訓(xùn) 追求培訓(xùn)實(shí)效化

為了進(jìn)一步提高技能培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，該公司結(jié)合“三集五大”業(yè)務(wù)流程和界面特點(diǎn),，在省公司的指導(dǎo)下,，組織開展了技能人員標(biāo)準(zhǔn)化模塊培訓(xùn)試點(diǎn)工作，選取“大運(yùn)行”等四個(gè)專業(yè),、七個(gè)工種,，分別編制了《生產(chǎn)技能人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)名錄》《現(xiàn)場培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》《崗位能力達(dá)標(biāo)測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，建立了技能人員標(biāo)準(zhǔn)化模塊培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制,，并在技能培訓(xùn)過程中進(jìn)行應(yīng)用和培訓(xùn)達(dá)標(biāo)測評(píng),，試點(diǎn)工作滿意率達(dá)93%,，試點(diǎn)工作成效被省公司專家組認(rèn)可，成果被《國家電網(wǎng)報(bào)》等媒體進(jìn)行報(bào)道,，試點(diǎn)工作典型經(jīng)驗(yàn)受到省公司采納,，試點(diǎn)工作為全省公司系統(tǒng)提高技能培訓(xùn)工作質(zhì)量，提供了可復(fù)制,、可借鑒和可推廣的工作經(jīng)驗(yàn),，實(shí)現(xiàn)了技能培訓(xùn)管理手段的突破。

建立競賽調(diào)考備考管理機(jī)制也是該公司培訓(xùn)管理創(chuàng)新的一個(gè)亮點(diǎn),。20__年針對(duì)省公司組織的各競賽調(diào)考項(xiàng)目,，該公司逐一制定了備考方案，成立專門的備考工作機(jī)構(gòu),，實(shí)施業(yè)務(wù)能力提升專題培訓(xùn),，開展模擬考試，加大培訓(xùn)考試效果的考核激勵(lì)力度,，對(duì)各項(xiàng)競賽調(diào)考成績結(jié)果按月進(jìn)行考核通報(bào),，提高部門和員工對(duì)競賽調(diào)考的參與熱情。20__年榆林公司參加省公司各類競賽調(diào)考項(xiàng)目取得了較好成績,，9個(gè)競賽調(diào)考項(xiàng)目中有七個(gè)項(xiàng)目分別取得了個(gè)人和團(tuán)體名次,，扭轉(zhuǎn)了榆林公司歷年參加省公司競賽調(diào)考成績排名靠后的情況，激發(fā)了廣大員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力,，實(shí)現(xiàn)了教育培訓(xùn)管理效果的突破,。

資源建設(shè)促培訓(xùn) 實(shí)現(xiàn)方式多元化

培訓(xùn)資源的不足，沒有專用的實(shí)訓(xùn)設(shè)施,，是制約該公司培訓(xùn)工作的瓶頸問題,，使技能培訓(xùn)工作一直停留在理論授課層面，無法進(jìn)行實(shí)際現(xiàn)場的演練,。在省公司的支持下,，榆林公司榆樹灣電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目于20__年初取得了初設(shè)批復(fù)，獲得批復(fù)后,，該公司即扎實(shí)開展極地建設(shè),，積極打造優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源。

3月份榆樹灣電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)入施工階段以來,，該公司認(rèn)真組織施工建設(shè),，強(qiáng)化施工過程和安全質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照省公司批復(fù)和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行工程建設(shè)管理,，針對(duì)施工需要,，組建了實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)揮各專業(yè)特長和優(yōu)勢(shì)，對(duì)建設(shè)施工過程進(jìn)行管控,。截至20__年底,，實(shí)訓(xùn)基地已全部完成土建施工內(nèi)容和戶外電氣設(shè)備安裝建設(shè)內(nèi)容，完成建設(shè)工程量的90%以上,，建成配電實(shí)訓(xùn)樓一座,，使用面積1300余平方米，室外實(shí)訓(xùn)區(qū)一個(gè),，具備一個(gè)完整的110千伏電氣出線,。

在實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的同時(shí)，超前謀劃,，組織編制實(shí)訓(xùn)基地運(yùn)行和安全管理辦法,，審定現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目方案書等基地運(yùn)行配套資料，為20__年實(shí)訓(xùn)基地正式投入使用奠定基礎(chǔ),，實(shí)現(xiàn)了教育培訓(xùn)資源建設(shè)的突破,。

夯實(shí)基礎(chǔ)管培訓(xùn) 實(shí)現(xiàn)制度剛性化

為了強(qiáng)化教育培訓(xùn)規(guī)范化管理，提高培訓(xùn)管理剛性,，該公司結(jié)合“夯實(shí)基礎(chǔ),、提升管理”工作安排，按照國網(wǎng)公司《教育培訓(xùn)管理規(guī)定》,、《教育培訓(xùn)項(xiàng)目管理辦法》等通用制度,，建立了針對(duì)榆林公司實(shí)際和符合“三集五大”體系的培訓(xùn)管理機(jī)制，完善培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施管理細(xì)則,、培訓(xùn)考核管理實(shí)施細(xì)則,，理順了公司、部門,、班組的培訓(xùn)管理實(shí)施業(yè)務(wù)界面,，提高了教育培訓(xùn)管理效率。同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)指標(biāo)提升,，全面提高教育培訓(xùn)管理水平,。

針對(duì)教育培訓(xùn)規(guī)范化管理對(duì)標(biāo)實(shí)際，該公司組織人員分析弱項(xiàng)指標(biāo)提升措施,，制定了教育培訓(xùn)規(guī)范化管理對(duì)標(biāo)提升整改方案，將各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到人,，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的跟蹤,，使優(yōu)勢(shì)指標(biāo)得到鞏固，困難指標(biāo)逐步提升,，指標(biāo)排名穩(wěn)步提升,，扭轉(zhuǎn)了該公司歷次對(duì)標(biāo)排名總在末位的狀態(tài)，教育培訓(xùn)管理水平不斷加強(qiáng)。

每次培訓(xùn)都是一次思維的碰撞,，對(duì)待這樣的培訓(xùn)其實(shí)我要學(xué)的還很多,。學(xué)別人的思考問題的方式，思考別人如何如此有激情的投入工作,。此次培訓(xùn),，帶給我的，主要思考如下：

1,、做獵頭首先得有激情,，有激情的工作能影響自己甚至是他人的工作效率。

2,、注重cc 的作用,，cc的得心應(yīng)手是一個(gè)獵頭顧問成功的關(guān)鍵。

3,、永遠(yuǎn)想著拓展自己的人脈渠道,。思考如何使自己手中的人脈資源利用率提高。

4,、思考從哪些方面提高自己的氣場,。從外表衣著,，行為,，語言，知識(shí)面等方面開始提高,。

5,、說話有技巧，包裝好自己的語言也可能是成功的基石,。

6、知己知彼,，揚(yáng)長避短,。

7、思考如何辨別候選人所提供的信息真實(shí)性,，除開必要的背景調(diào)查外,，可以充分了解候選人的細(xì)節(jié)之后,，從細(xì)節(jié)處入手,。例如，具體項(xiàng)目情況,，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)還有哪些其它成員。

8,、保持與已聯(lián)系過候選人的良好關(guān)系,，做到關(guān)系管理的層面。

9,、永遠(yuǎn)有重點(diǎn)的工作,，有計(jì)劃的工作——————工作有計(jì)劃性。

10,、思考成為一個(gè)資深老獵還要從哪些方面入手,。我想經(jīng)常性的思考可以不斷的推進(jìn)自己。

在五個(gè)多月的時(shí)間里工作與學(xué)習(xí)并存,，公司部門培訓(xùn)總結(jié),。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下，熟悉了工作環(huán)境,，結(jié)識(shí)了工作同事,，掌握了崗位職責(zé)，充實(shí)了工作內(nèi)容,，完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)就這五個(gè)多月來開展的主要工作做簡要總結(jié)，匯報(bào)如下：

一,、培訓(xùn)情況

1.1 組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格按照新員工入職培訓(xùn)流程,， 7月至11月，新員工入職培訓(xùn)共組織實(shí)施了40期,，受教育員工668人,，平均每期參加17人，入職培訓(xùn)規(guī)章制度,、質(zhì)量管理,、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%。

1.2 關(guān)于公司級(jí)及單位培訓(xùn)：7月至11月公司級(jí)培訓(xùn)共實(shí)施15場,，培訓(xùn)人數(shù)為436人,，重點(diǎn)落在機(jī)動(dòng)部組織的點(diǎn)檢技能與案例分析、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn),，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案,、煤氣防護(hù)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn);7月至11月各單位培訓(xùn)實(shí)施107場，培訓(xùn)人數(shù)為4688人,，各單位的培訓(xùn)重點(diǎn)落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量,、技能操作等方面,。

1.3 特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，7月組織煉鋼廠鍋爐培訓(xùn)考證,，人數(shù)為10人;9月組織動(dòng)力廠報(bào)考鍋爐三級(jí)考證,，人數(shù)為20人，報(bào)名完畢,，等待對(duì)方培訓(xùn)考證通知;10月組織煉鐵,、燒結(jié)行車人員考證，人數(shù)為10人,。與此同時(shí),，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織實(shí)施了在7月接收的平沙鍋爐班學(xué)員20人來公司實(shí)操,，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了16人; 8月接收了平沙行車班學(xué)員29人來公司實(shí)操,，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了21人，及時(shí)填補(bǔ)了鍋爐工,、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口,。

二、常規(guī)培訓(xùn)管理情況

2.1 培訓(xùn)設(shè)施管理情況：所有培訓(xùn)南水培訓(xùn)教室7月-11月使用83場,，培訓(xùn)設(shè)施依舊保持原樣,，教室每次培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛(wèi)生，并且每星期都有去檢查實(shí)施情況,，教室在使用期間,，通過對(duì)各單位的協(xié)調(diào)溝通，沒有發(fā)生一起在時(shí)間上有沖突的情況;409培訓(xùn)教室的使用,，除了每周二,、周五定期的新員工入職培訓(xùn)外，還用于了其余單位的培訓(xùn),、考試及會(huì)議,，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃;關(guān)于電腦和投影儀的借用，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺,，在十分必要的情況下,，有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請(qǐng)單,，至今沒有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異?，F(xiàn)象。

2.2 培訓(xùn)資料收集情況：每次培訓(xùn)結(jié)束之后,，都會(huì)及時(shí)催交各單位培訓(xùn)資料,，7月-11月,，共收集培訓(xùn)資料紙制版52份，見表：

培訓(xùn)資料收集時(shí),，并不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進(jìn)行的,，這是提交資料的不足之處;同時(shí)，各單位提交資料時(shí),，沒有要求其提供電子版,，這是今后一定要進(jìn)行改善的地方。

2.3 關(guān)于特種作業(yè)臺(tái)賬的管理：自從8月份特種作業(yè)人員信息臺(tái)賬出來之后,，依據(jù)臺(tái)賬的信息,，都及時(shí)通知了單位需要復(fù)審的人員進(jìn)行復(fù)審，沒有因?yàn)橐蝗擞捎谕ㄖ患皶r(shí)導(dǎo)致證書失效的情況發(fā)生,。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動(dòng)之中,，因此要求了各單位將部門臺(tái)賬每兩個(gè)月將更新的信息發(fā)來匯總，等到__年,，即將由兩個(gè)月提交一次新臺(tái)賬改為到一個(gè)月提交一次,，以便更及時(shí)的掌握公司特種作業(yè)人員信息。

三,、培訓(xùn)工作開展中出現(xiàn)的問題及對(duì)策

第一,，年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位的問題。對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，一般情況下應(yīng)該按照計(jì)劃執(zhí)行,，若不能執(zhí)行，應(yīng)該提前告知并用紙制材料說明原因,，這方面不少單位沒有這樣做,。在__年，培訓(xùn)管理員將加大對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)監(jiān)督力,，每月月初將通知有計(jì)劃的單位進(jìn)行計(jì)劃的落實(shí),，如不能落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，將要求其提供書面說明材料以備查驗(yàn),。

第二,，培訓(xùn)資料提交不完整的問題。至目前為止,，不少單位提交的培訓(xùn)資料并未完全按照規(guī)定要求提交,，這也于單位培訓(xùn)管理員換人速度比較快有關(guān)系。__年,，將加大力度對(duì)這方面的管理,，按照年檢的要求，一步一步教會(huì)單位培訓(xùn)管理員怎么裝訂合格的培訓(xùn)資料,，提交怎么樣合格的電子版培訓(xùn)資料,。

第三,，特種作業(yè)臺(tái)賬信息待進(jìn)一步改善問題。首先是臺(tái)賬中沒有顯示單位特種作業(yè)崗位的定員,，有了其崗位的定員,，就更能了解公司的特種作業(yè)人員的動(dòng)態(tài);然后是臺(tái)賬以后應(yīng)該由各單位每兩個(gè)月提交一次改為每一個(gè)月提交一次，然后每月都進(jìn)行匯總,，匯總時(shí)將體現(xiàn)三個(gè)月內(nèi)復(fù)審的信息，另制表格,，最后將匯總的臺(tái)賬信息每月提交領(lǐng)導(dǎo)一份以供參詳,。

四、新年的展望

在新的一年里,，將重點(diǎn)解決好培訓(xùn)中__年出現(xiàn)的不足,，不斷精細(xì)化完善好培訓(xùn)管理制度，不斷加強(qiáng)對(duì)各單位培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)流程的學(xué)習(xí)與執(zhí)行力的提高,，不斷吸收對(duì)培訓(xùn)有益的良好思想積極采納并持續(xù)改進(jìn),，與此同時(shí)，以一個(gè)積極向上的心態(tài),，提高個(gè)人綜合能力,，加強(qiáng)培訓(xùn)相關(guān)人員的密切聯(lián)系，想千方設(shè)百計(jì),，以達(dá)到最終促進(jìn)工作高效開展之目的,。

新建成的吉林省科技館開館在即。為了適應(yīng)社會(huì)需要,，塑造良好的科技館形象,，為廣大觀眾提供專業(yè)、熱情,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，吉林省科技館于近期圍繞思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè),、業(yè)務(wù)素質(zhì),、禮儀禮節(jié)等內(nèi)容，對(duì)全體員工開展了為期近一個(gè)月的培訓(xùn)工作,，收到了良好效果,。

在培訓(xùn)中，吉林省科技館邀請(qǐng)東北師范大學(xué)博士生導(dǎo)師,、省心理學(xué)會(huì)副理事長兼秘書長劉曉明教授對(duì)全體員工進(jìn)行了心理培訓(xùn),。吉林省科技館館長扈先勤從科技館的發(fā)展歷史，省科技館新館的建設(shè)歷程以及今后的發(fā)展方向幾個(gè)方面作了介紹,，使員工們對(duì)現(xiàn)代科技館的概念,、功能及作用有了系統(tǒng)深刻的認(rèn)識(shí),。4月5日，吉林省科技館副館長齊智一在《怎樣做一名合格的科技館員工》專題講座中,，就為什么要爭做合格員工,、什么人可以成為合格員工、怎樣做一名合格員工進(jìn)行了系統(tǒng)深入的闡述,，使大家認(rèn)識(shí)到,，科技館員工必須有良好的思想品德與職業(yè)道德，遵紀(jì)守法,、愛崗敬業(yè),、專業(yè)技能突出，才能擔(dān)負(fù)起科普宣傳和教育的職責(zé),。

4月9～12日,，科技館邀請(qǐng)著名講解專家、石家莊市博物館副館長尚晏芝研究員,，對(duì)全館員工,、特別是科技輔導(dǎo)員進(jìn)行了為期4天的禮儀專業(yè)培訓(xùn)。尚晏芝圍繞對(duì)基礎(chǔ)理論,、技能技巧,、服務(wù)規(guī)范與流程、聲音運(yùn)用與語言表達(dá),、講解員服務(wù)禮儀禮節(jié)等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)講解,，對(duì)科技輔導(dǎo)員示范講授了發(fā)聲方法、講解技巧與儀態(tài)等,?？萍拣^領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及科技輔導(dǎo)員都親身演練了培訓(xùn)內(nèi)容,。尚晏芝還根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際情況,，從一個(gè)手勢(shì)、一個(gè)眼神,、一個(gè)動(dòng)作,、一個(gè)發(fā)聲等細(xì)節(jié)，逐項(xiàng)糾正并提出改進(jìn)建議,，這種生動(dòng)活潑的教學(xué)方式使大家迅速取得了進(jìn)步,。

通過一系列的培訓(xùn)，吉林省科技館全體員工提高了思想覺悟,、專業(yè)技能,，精神面貌煥然一新，增強(qiáng)了做好工作的信心和決心。經(jīng)過不懈的努力,，科技館全體員工一定能夠成為適應(yīng)新館要求的合格員工,。

首先感謝黃姐給了我這次機(jī)會(huì)到成都華潤培訓(xùn)，經(jīng)過這次培訓(xùn)我總結(jié)以下兩點(diǎn)：

一,、 這次上成都培訓(xùn)我學(xué)到了很多東西,，學(xué)得最多的就是朱巨露老師給我們講的課，他給我們講了啥子叫團(tuán)隊(duì)精神,、在銷售中怎樣施減壓力,、心態(tài)修煉，關(guān)鍵要素如何突破自我設(shè)限,。聽了朱巨露老師的這堂課讓我受益匪淺,，讓我最受感動(dòng)的就是團(tuán)隊(duì)合作精神和怎樣誠心誠意對(duì)待顧客。就是說一個(gè)人在任何環(huán)境,，任何地方，都要有團(tuán)隊(duì)合作精神,。不管遇到任何難事都不要退卻,，要勇于面對(duì),，自己做的事要負(fù)責(zé)任,，不要傷害身邊的人。要用最好的心態(tài)來對(duì)待自己和別人,，時(shí)刻在心中記住這樣一句話：太棒了,，棒極了，爽極了這樣的事居然發(fā)生在我身上,。要有這樣的樂觀精神,，那么做事就容易多了。比方說談一單生意,，你要想到怎樣把他談成,，而不是談得成就談,，談不成就算了，首先要拿出我們的誠心來對(duì)待客戶,，站在客戶那邊,，為客戶著想，我們賣磚不光要跟客戶說磚,，還要跟客戶說其它的,，比方說衛(wèi)浴和窗簾，家具的搭配,。一但客戶對(duì)我有好感,，相信這生意就有80%的把握成交。

二,、學(xué)習(xí)了歐神諾產(chǎn)品的賣點(diǎn),，陶一郎產(chǎn)品的賣點(diǎn)、羅馬利奧產(chǎn)品的賣點(diǎn)及消費(fèi)者分析：您現(xiàn)在閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵(lì)!!!

公司培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)篇二

在20xx年七月二十日拉開帷幕,，本期培訓(xùn)學(xué)員兩千余人,，以我公司所倡導(dǎo)的“家文化”理念為核心，以“從校園人到企業(yè)人”為主線,，結(jié)合培訓(xùn)學(xué)院多年來的`經(jīng)驗(yàn),，對(duì)我們進(jìn)行了為期十天的培訓(xùn)，教學(xué)內(nèi)容超過八十學(xué)時(shí),。在培訓(xùn)中,，公司對(duì)我們進(jìn)行了企業(yè)文化、商務(wù)禮儀,、公司制度,、認(rèn)真度、5s等通識(shí)課程以及信息安全,、商業(yè)秘密等課程,，并且結(jié)合大家應(yīng)屆生的具體情況，安排許多了與公司前輩和高層領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)行了面對(duì)面交流的機(jī)會(huì),。入職培訓(xùn)的10天,，從集體上課到分班培訓(xùn)，到最后的參觀展廳和陽光交流等等,，每一天都收獲了很多,，都有感動(dòng)，有成長,?？偨Y(jié)下來，有以下幾點(diǎn)：

短短10天的培訓(xùn),，不僅僅讓我最真切地感受了深圳的太陽,，更讓我認(rèn)識(shí)到了校園與企業(yè)的不同。學(xué)校屬于一種相對(duì)沒有制約的自由空間,，雖然也有那么一些條條框框,，但實(shí)際上沒有什么實(shí)質(zhì)的約束力，大家都是我行我素，而企業(yè)卻不同了,，一天三遍上下班卡,，更新兩條工作日志，oa考勤系統(tǒng)等等帶給我們的是一種實(shí)質(zhì)上的成體系化的制度的約束,，迅速樹立起了我們的紀(jì)律觀念,。

中，每個(gè)人都是很平凡的一個(gè)零件,，沒有人比別人更高等,，因此就要收起從校園里帶來的傲氣，踏踏實(shí)實(shí)的工作,，用平凡的每一天中積累下來的業(yè)績來證明自己,。

夢(mèng)想，是byd之所以能夠有現(xiàn)在這般實(shí)力的決定性因素,，王總給我們的演講也在反復(fù)提到這個(gè)詞,。byd是一個(gè)有夢(mèng)想的企業(yè)，所以才能夠不斷地超越,，不斷地前進(jìn),。從最初的電池大王，再到汽車界的黑馬,，到如今新能源的綠色夢(mèng)想，正是這一個(gè)個(gè)夢(mèng)想帶領(lǐng)著byd不斷開拓,，避免了傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展中的瓶頸與掣肘,。王總評(píng)價(jià)byd的特色：高成長、高機(jī)會(huì),、技術(shù)性,、創(chuàng)新性、多元化,。因此,，對(duì)我們這些新人而言，也正是因?yàn)楣镜牟粩嗤卣?，才為我們?chuàng)造了無限的個(gè)人發(fā)展空間與機(jī)遇,，因此我們也要有夢(mèng)想。

這樣的感觸來自于5s的課程,，公司之所以引進(jìn)5s的理念,，不僅僅是為了讓大家打掃好衛(wèi)生這么簡單，5s的最終目的在于培養(yǎng)個(gè)人的素養(yǎng),。我們?cè)谧雒恳患虑榈臅r(shí)候,，都有機(jī)會(huì)投入更多的時(shí)間、精力、金錢與感情,，而往往一件事情的成功率與我們投入的多少有直接的關(guān)系,，這種情況下“全力的投入”，從很大程度上保證了我們的人生朝著成功的方向前進(jìn),。

有一段時(shí)間,，我疑惑過這樣的問題，如果人生的結(jié)果就是一個(gè)零,，那所有的過程,，所有對(duì)痛苦的忍受，所有的奮斗,，又有什么意義,。而在劉學(xué)光前輩與我們的交流中，我漸漸找到了頭緒,。我們現(xiàn)在所做的一切,，我們的夢(mèng)想，我們?yōu)橹^斗的東西,，或許在幾年后,，幾十年后看來都不過是一個(gè)符號(hào)，一道生命的風(fēng)景,。但我們依然竭盡全力去做,，依然為之奮力拼搏，只是因?yàn)檫@個(gè)結(jié)果背后所體現(xiàn)的價(jià)值,?；蛘呤沁@樣的過程讓我們證明了自己的勇氣，或者是看到了自己的潛力,，又或者是這一路的投入不計(jì)代價(jià)的付出讓我們體驗(yàn)到希望的魅力……結(jié)果讓人無比向往的原因絕不僅僅只是可以看到的幾張紙或者幾句認(rèn)可,，這些也根本不足以讓我們?yōu)橹冻鍪裁础Ｎ覀冃枰谏^程中不斷的證明自己的價(jià)值,，不斷發(fā)現(xiàn)新的自我,，獲得新的體驗(yàn)，這才是我們不斷的尋找目標(biāo),，不斷追逐的原因,。培訓(xùn)十天帶給我的感受太多，太多的感受留在了我不可言及的心里,。生活本身就是一個(gè)大學(xué)堂,，任何的思考和言語都能打動(dòng)的只是最表層的內(nèi)心，而只有真正體會(huì)過,，經(jīng)歷過,，認(rèn)識(shí)才會(huì)變得真實(shí)深刻,。公司在培訓(xùn)過程中一直教給我們要用感恩的心面對(duì)生活和身邊的人。的確,，短短的培訓(xùn)中,，有太多人在為我們付出著愛和關(guān)心。培訓(xùn)學(xué)院的老師,，還有百忙之中抽出時(shí)間給我們上課的領(lǐng)導(dǎo),，比亞迪所有的同事，我們就像一家人一樣,，為了一個(gè)共同的目標(biāo)在努力著,，為了我們自己，為了比亞迪,，為了社會(huì)變得更加美好而努力著,。

公司培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)篇三

作為一名質(zhì)量管理人員，個(gè)人的從業(yè)道德與思想素質(zhì)是十分重要的,。質(zhì)量管理人員是否有高度的責(zé)任心，是否有正確的價(jià)值觀，是否有吃苦上進(jìn)的精神，對(duì)做好質(zhì)量管理工作是十分必要的。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使我增強(qiáng)了大局意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，明白了要將公司利益放在第一位。應(yīng)遵循局部服從整體、大局服從小局的原則，并始終保持積極向上,、開拓進(jìn)取的實(shí)干精神,，做好本職工作,。

（二）學(xué)會(huì)溝通協(xié)調(diào),，提升管理水平

作為一名管理人員，要掌握一定的溝通技巧,，才能做好組織協(xié)調(diào)工作,。在運(yùn)營轉(zhuǎn)型培訓(xùn)中,，我學(xué)習(xí)了很多管理方面的知識(shí)及溝通技巧。我認(rèn)為無論是對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、員工還是客戶,，首先要放下架子,，尊重他們，真誠地溝通,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說,，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，圍繞公司的工作目標(biāo),，在本職崗位上認(rèn)真開展工作。同時(shí),，要經(jīng)常反思、總結(jié)個(gè)人工作中的不足，完善管理的方式方法,，才能進(jìn)一步提高管理水平。

（三）學(xué)以致用,，業(yè)務(wù)能力有很大的提升

公司組織的這三次培訓(xùn)都和我們的日常工作密切相關(guān),。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我也深刻認(rèn)識(shí)到管理是一門深厚的學(xué)問,，要想做好質(zhì)量管理工作,，我還需要加倍的努力。因此,，在培訓(xùn)過程中,，我喜歡理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用,。運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)來解決工作中存在的問題,。通過一段時(shí)間的摸索，使我的業(yè)務(wù)水平有了極大的提升,。一是熟悉了方差的相關(guān)理論知識(shí),，能靈活加以運(yùn)用。二是管理的精細(xì)化,，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營的轉(zhuǎn)型升級(jí),。在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中，我們還有很多工作要做,，還有不少潛力可挖。精細(xì)化管理也是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。因此,，我更注重精細(xì)化管理,，通過相關(guān)知識(shí)的運(yùn)用來提高管理質(zhì)量。三是進(jìn)一步提高了自身的綜合能力,，包括思維,、判斷、決策,、問題駕馭,、應(yīng)變、組織,、創(chuàng)新等能力,。克服了過去目光短淺,、犯經(jīng)驗(yàn)錯(cuò)誤等缺點(diǎn),，根據(jù)最優(yōu)化的要求，強(qiáng)化創(chuàng)新理念，主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)新問題,，提出新看法,。另外，要像培訓(xùn)老師所講的那樣,，要形成科學(xué),、完整的管理機(jī)制，環(huán)環(huán)抓落實(shí),，級(jí)級(jí)抓執(zhí)行,，才能產(chǎn)生更多的運(yùn)營效益。

公司培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)篇四

根據(jù)華電集團(tuán)公司和能源公司的指示精神,，我分場對(duì)全體職工進(jìn)行了為期四個(gè)月的安全培訓(xùn),。通過培訓(xùn)，使全體職工更深刻的認(rèn)識(shí)到了安全是企業(yè)的.生命,，安全是企業(yè)的立足之本,，增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)和主人翁精神，同時(shí)積累了寶貴的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),，保證了企業(yè)的安全,、健康、持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)就此次培訓(xùn)工作做如下總結(jié)：

按照公司要求,，我分場成立了以分場主任為組長，黨支部書記為副組長,，各專工和班組長為成員的冬季安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，專門召開會(huì)議,，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，選定培訓(xùn)內(nèi)容。在現(xiàn)場工作任務(wù)繁忙的情況下,，千方百計(jì)安排培訓(xùn)時(shí)間,，抽調(diào)授課老師，領(lǐng)導(dǎo)小組的成立及正確的組織領(lǐng)導(dǎo)為此次培訓(xùn)工作的圓滿成功打下了良好基礎(chǔ),。

此次培訓(xùn)的時(shí)間為：20xx年12月1日至20xx年3月31日,，共四個(gè)月。12月3日,，在分場會(huì)議室召開了分場全體人員及各分場各管理人員參加的冬季安全培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì),，會(huì)議由分場安全員主持。會(huì)上,，分場主任做動(dòng)員講話,，號(hào)召員工們珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，各班組要周密組織，精心安排,，要真正做到全員,、全過程學(xué)習(xí)，把此次培訓(xùn)當(dāng)作一次提高自我保護(hù)能力,、完善自我業(yè)務(wù)技能的機(jī)會(huì),。

這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中國華電集團(tuán)公司電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定（a版）》,、《中國華電集團(tuán)公司電力生產(chǎn)安全工作獎(jiǎng)懲管理辦法（a版）》,、《發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)安全事故及典型障礙案例匯編》,、《火力發(fā)電廠生產(chǎn)典型事故預(yù)防措施》,、《中國華電集團(tuán)工作票和操作票使用規(guī)定》及《哈熱公司工作票、操作票管理標(biāo)準(zhǔn)》,、《火力發(fā)電生產(chǎn)典型作業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)控措施》,、《發(fā)電機(jī)組檢修全過程安全管理規(guī)定》,、《集團(tuán)動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)定（試行）》及《哈熱公司動(dòng)火管理標(biāo)準(zhǔn)》,、《哈熱電公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》,、《哈熱電公司大面積供熱中斷事故應(yīng)急預(yù)案》,、《火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)安全設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)》以及新版《電力安全工作規(guī)程》有關(guān)章節(jié)等。

為使此次培訓(xùn)工作做好,、做細(xì),、做嚴(yán)、做出成績,，達(dá)到預(yù)期的目的,，培訓(xùn)考核小組積極工作,，各參與培訓(xùn)班組在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下相互配合協(xié)作,。幾位專工和分場安全員幾次磋商研究,，共同制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,，提出了此次培訓(xùn)的目的,、要求及實(shí)施方法等,。

此次培訓(xùn)工作是我分場成立以來內(nèi)容比較全面,、人員比較多、時(shí)間比較長的一次培訓(xùn)，為了使此次培訓(xùn)工作起到真正的效果，領(lǐng)導(dǎo)小組著眼于實(shí)際,，從各個(gè)班組抽調(diào)骨干人員，成立了一支由分場專工,、安全員及各班組長組成的業(yè)務(wù)精干的授課隊(duì)伍,。在培訓(xùn)前各授課人員都進(jìn)行了認(rèn)真的備課，做到了給別人講的自己得先懂,、先會(huì),、先精，在領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)和授課人員的努力下,，此次培訓(xùn)工作受到了全分場員工的好評(píng),。

提高廣大員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能,，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新能力、反應(yīng)能力,、學(xué)習(xí)能力是此次培訓(xùn)工作的目的,。為了達(dá)到此目的，并實(shí)現(xiàn)全員,、全過程學(xué)習(xí),，培訓(xùn)小組沒有局限于一種培訓(xùn)方式，而是采用比較靈活且有效的培訓(xùn)方式,?；覉鰴z修班因?yàn)榧竟?jié)原因現(xiàn)場設(shè)備比較穩(wěn)定，故培時(shí)間確定于每周一,、三,、五進(jìn)行培訓(xùn)，除灰檢修班考慮到脫硫電除塵現(xiàn)場設(shè)備缺陷較多,，因此采用了上午工作,、下午培訓(xùn)的方式，這樣既沒有影響正常工作,，又沒有影響培訓(xùn),，起到了事半功倍的效果。脫硫運(yùn)行利用每次下前夜的"冬訓(xùn)學(xué)習(xí)班"進(jìn)行培訓(xùn)等,。通過這些新穎的學(xué)習(xí)方式,，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的學(xué)習(xí)熱情。培訓(xùn)結(jié)束后,，各班組采取閉卷和現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合的方法,，進(jìn)行一次系統(tǒng)的考試。教培部,、安監(jiān)部,、生技部將對(duì)冬訓(xùn)工作進(jìn)行抽查和考問。全分場八個(gè)班組共計(jì)64人參加了考試且及格率達(dá)到100%,。這是近年來培訓(xùn)考試成績較好的一次,。

1、個(gè)別職工對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)程度不夠,，存在應(yīng)付現(xiàn)象,。

2、培訓(xùn)組織上雖然經(jīng)過努力達(dá)到了預(yù)期的效果,，但還存在如時(shí)間安排不妥等不利的地方,。

公司培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)篇五

在五個(gè)多月的時(shí)間里，工作與學(xué)習(xí)并存,。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下,，熟悉了工作環(huán)境,，結(jié)識(shí)了工作同事，掌握了崗位職責(zé),，充實(shí)了工作內(nèi)容,，完成了工作任務(wù)。現(xiàn)就這五個(gè)多月來開展的主要工作做簡要總結(jié),，匯報(bào)如下：

1 組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格按照新員工入職培訓(xùn)流程,， 7月至11月，新員工入職培訓(xùn)共組織實(shí)施了40期,，受教育員工668人,，平均均每期參加17人，入職培訓(xùn)規(guī)章制度,、質(zhì)量管理,、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%。

2 關(guān)于公司級(jí)及單位培訓(xùn)：7月至11月公司級(jí)培訓(xùn)共實(shí)施15場,，培訓(xùn)人數(shù)為436人,，重點(diǎn)落在機(jī)動(dòng)部組織的點(diǎn)檢技能與案例分析、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn),，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案,、煤氣防護(hù)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)；7月至11月各單位培訓(xùn)實(shí)施107場,，培訓(xùn)人數(shù)為4688人,，各單位的培訓(xùn)重點(diǎn)落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量,、技能操作等方面,。

3 特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，7月組織煉鋼廠鍋爐培訓(xùn)考證,，人數(shù)為10人,；9月組織動(dòng)力廠報(bào)考鍋爐三級(jí)考證，人數(shù)為20人,，報(bào)名完畢，等待對(duì)方培訓(xùn)考證通知,；10月組織煉鐵,、燒結(jié)行車人員考證，人數(shù)為10人,。與此同時(shí),，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織實(shí)施了在7月接收的平沙鍋爐班學(xué)員20人來公司實(shí)操,，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了16人,； 8月接收了平沙行車班學(xué)員29人來公司實(shí)操,，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了21人，及時(shí)填補(bǔ)了鍋爐工,、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口,。

1 培訓(xùn)設(shè)施管理情況：所有培訓(xùn)南水培訓(xùn)教室7月-11月使用83場，培訓(xùn)設(shè)施依舊保持原樣,，教室每次培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛(wèi)生,，并且每星期都有去檢查實(shí)施情況，教室在使用期間,，通過對(duì)各單位的協(xié)調(diào)溝通,，沒有發(fā)生一起在時(shí)間上有沖突的情況；409培訓(xùn)教室的使用,，除了每周二,、周五定期的新員工入職培訓(xùn)外，還用于了其余單位的培訓(xùn),、考試及會(huì)議,，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃；關(guān)于電腦和投影儀的借用,，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺,，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備,，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請(qǐng)單,，至今沒有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異常現(xiàn)象,。

2 培訓(xùn)資料收集情況：每次培訓(xùn)結(jié)束之后,，都會(huì)及時(shí)催交各單位培訓(xùn)資料，7月-11月,，共收集培訓(xùn)資料紙制版52份,，見表：

培訓(xùn)資料收集時(shí)，并不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進(jìn)行的,，這是提交資料的不足之處,；同時(shí)，各單位提交資料時(shí),，沒有要求其提供電子版,，這是今后一定要進(jìn)行改善的地方。

3 關(guān)于特種作業(yè)臺(tái)賬的管理：自從8月份特種作業(yè)人員信息臺(tái)賬出來之后,，依據(jù)臺(tái)賬的信息,，都及時(shí)通知了單位需要復(fù)審的人員進(jìn)行復(fù)審，沒有因?yàn)橐蝗擞捎谕ㄖ患皶r(shí)導(dǎo)致證書失效的情況發(fā)生。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動(dòng)之中,，因此要求了各單位將部門臺(tái)賬每兩個(gè)月將更新的信息發(fā)來匯總,，等到20xx年，即將由兩個(gè)月提交一次新臺(tái)賬改為到一個(gè)月提交一次,，以便更及時(shí)的掌握公司特種作業(yè)人員信息,。

公司培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)篇六

按照“優(yōu)先發(fā)展、育人為本,、改革創(chuàng)新,、提高質(zhì)量”的要求，全面落實(shí)交通運(yùn)輸教育與培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃綱要,，為實(shí)現(xiàn)新疆交通運(yùn)輸事業(yè)率先跨越式發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的智力支持和人才保障?，F(xiàn)將總結(jié)匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真做好了干部職工的教育培訓(xùn)工作

1,、緊緊圍繞服務(wù)科學(xué)發(fā)展和干部職工學(xué)習(xí)需要,，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)化培訓(xùn)效果,，建立科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制,。教育引導(dǎo)干部職工理清發(fā)展思路、解決突出問題,，增強(qiáng)干部職工推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力,。把是想政治教育放在重要位置，不斷增強(qiáng)我分局各族職工政治敏銳性和堅(jiān)定性,，更好地促進(jìn)干部職工教育培訓(xùn)工作效率,。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《自治區(qū)民族團(tuán)結(jié)教育條例》,，加強(qiáng)少數(shù)民族干部職工學(xué)歷教育和公路行業(yè)管理人才的培養(yǎng),，重點(diǎn)抓好年輕干部、基層干部對(duì)黨的基本知識(shí),、理論和“雙語”等方面教育培訓(xùn),。通過培訓(xùn)造就一支具有堅(jiān)強(qiáng)政治敏銳性、政治鑒別力和開拓創(chuàng)新精神的隊(duì)伍,，切實(shí)增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,。

3、按照局職工教育工作安排和公路事業(yè)發(fā)展需要,，加大專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍教育培訓(xùn)工作的力度,。本著“優(yōu)秀人才、優(yōu)先培養(yǎng);重點(diǎn)人才,，重點(diǎn)培養(yǎng)”的原則，加強(qiáng)對(duì)中青年學(xué)術(shù)、技術(shù)骨干,、高新技術(shù)人才的培養(yǎng),，為公路事業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才和創(chuàng)新人才。

4,、加快技能型人才隊(duì)伍的教育培訓(xùn),，不斷加大特殊工種人員培訓(xùn)力度。對(duì)養(yǎng)護(hù)站(隊(duì))“二長一員”等養(yǎng)護(hù)管理崗位的人員進(jìn)行專門培訓(xùn),，提高了關(guān)鍵崗位人員的素質(zhì),。

5、加強(qiáng)機(jī)械,、電工,、鍋爐等特殊工的培訓(xùn)，杜絕無證上崗操作現(xiàn)象,，確保安全生產(chǎn),，確保公路養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)完成。同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，推進(jìn)辦公自動(dòng)化建設(shè)更上一層樓,。

二、加強(qiáng)了職工教育管理和指導(dǎo)工作

緊緊圍繞公路工作的中心,，以服務(wù)為宗旨,，深刻把握職工教育培訓(xùn)工作的規(guī)律，弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神,，積極探索培訓(xùn)工作的新理念,、新舉措、新方法,。貼近職工教育工作的實(shí)際,，進(jìn)一步樹立以人為本、按需施教的理念,，努力做到公路事業(yè)需要什么就培訓(xùn)什么,，干部職工成長缺少什么就培訓(xùn)什，做到“結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新路,、加強(qiáng)培訓(xùn)求實(shí)效”,。不斷加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)，提高職工教育培訓(xùn)隊(duì)伍的水平,。

1,、不斷改進(jìn)和創(chuàng)新培訓(xùn)方式和內(nèi)容，堅(jiān)持培訓(xùn)教育經(jīng)?；?、規(guī)范化,、科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)職工教育培訓(xùn)規(guī)模,、質(zhì)量,、效益的統(tǒng)一。

2,、采取有效措施,，穩(wěn)定職工教育管理干部隊(duì)伍，保證有機(jī)構(gòu),、有專人負(fù)責(zé),，嚴(yán)格實(shí)行職工教育歸口管理。

3,、確保教育培訓(xùn)資金投入,，多渠道籌措教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，保證教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的落實(shí),。根據(jù)局文件要求,，凡職工教育經(jīng)費(fèi)支出的費(fèi)用，除單位主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)簽字外,，還必須經(jīng)職教負(fù)責(zé)人簽字并登記后,，財(cái)務(wù)方予以報(bào)銷。

三,、充分發(fā)揮分局各職能職工教育體系功能,，為分局發(fā)展提供人才支撐。

1,、加大各部門職工技能等方面培訓(xùn)力度,，整合現(xiàn)有培訓(xùn)資源，進(jìn)行專業(yè)性系統(tǒng)化日常教育,。

2,、進(jìn)一步開展人才需求調(diào)查，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,，改進(jìn)我分局人才現(xiàn)狀及其發(fā)展的趨勢(shì),。

3、認(rèn)真做好“__”期間職工教育工作經(jīng)驗(yàn)和成果的總結(jié),。

公司培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)篇七

中國移動(dòng),，溝通從心開始，公司新員工培訓(xùn)個(gè)人總結(jié),。這句話相信大家都聽過,，以前我從來沒有想過自回去移動(dòng)工作，因?yàn)樽约旱暮芏嗟默F(xiàn)實(shí)情況都是需要持續(xù)不斷的努力才可以做好,，我堅(jiān)信自己會(huì)成功,，不過自己努力的方向卻不知道是哪個(gè)方向,，我相信大家都知道，在不斷的前進(jìn)中,，我有著更多的理念,，以后的路,，我相信我會(huì)做好的,，我知道自己會(huì)去的更大的成功!

走出美麗的校園，滿懷無限的憧憬與期待,，我走進(jìn)了中國移動(dòng)。從初時(shí)找工作的彷徨到如今和同事們愉快的相處,，時(shí)間已從指縫間悄然溜過了一個(gè)月,。8月13號(hào)，這是一個(gè)激動(dòng)人心的時(shí)刻,，因?yàn)樵谶@一天中國移動(dòng)xx分公司的第四期新員工培訓(xùn)拉開了序幕,，主要有省公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)和專職培訓(xùn)師就公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)概況,、規(guī)章制度和現(xiàn)代員工的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行了深入,、系統(tǒng)的培訓(xùn)。時(shí)間雖短,，但受益匪淺,。在以下幾個(gè)方面感悟頗多：

一、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)新思路,。

以前江書記曾經(jīng)指出：創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力,。大到一個(gè)國家,，小到一個(gè)家庭,，都需要有創(chuàng)新的發(fā)展思路和創(chuàng)新的發(fā)展動(dòng)力，中國移動(dòng)也是如此,。在關(guān)于中國移動(dòng)需要什么樣員工的論述中,，集團(tuán)王建宙總裁已重點(diǎn)指出：一、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí),；二,、艱苦奮斗的精神,；三,、盡善盡美的追求；四,、謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度,。由此可見，創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著核心的地位,，是一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)步的靈魂,。它主要包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。這需要我們?cè)谄綍r(shí)的工作中從點(diǎn)滴做起,，從每個(gè)人做起,。只有這樣，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的聚集才能匯聚成河流,， 從而川流不息,。簡言之，只有我們中國移動(dòng)的每一位員工發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力,，才能使我們中國移動(dòng)的事業(yè)生生不息,，為社會(huì)、為國家,、為人民做出更大的貢獻(xiàn),。

二、自身素質(zhì)和企業(yè)文化的結(jié)合,。在學(xué)校里我們?cè)缇土?xí)慣于“禮義廉恥”

的說教,，不斷地告誡自己，要學(xué)會(huì)“先做人,，再做事”,。學(xué)會(huì)做人，才能游刃有余,；學(xué)會(huì)做事,，才能在工作中厚積薄發(fā)。簡而言之,，大家都要立志成為一個(gè)道德高尚,、才智杰出的人，可從來都沒有用一個(gè)明確而清晰的標(biāo)準(zhǔn)來要求過,、衡量過自己,，這讓大家時(shí)感困惑。現(xiàn)在中國移動(dòng)給了我們一把很好的鑰匙——正德厚生 臻于至善,。這八字雖少,，但意義非凡,。正德厚生,，即正身之德,、厚民之生；臻于至善,，即不斷追求完美,，是從優(yōu)秀到卓越的有力體現(xiàn)。它至少回答了：“我們是誰,？我們要做什么？我們的目標(biāo)是什么,？”，更明確了我們的工作責(zé)任,、社會(huì)責(zé)任和自我責(zé)任。因此,，我們移動(dòng)人只有堅(jiān)持以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感為使命,，在工作中勇?lián)?zé)任,，對(duì)自己嚴(yán)格要求，并不斷超越,，才能打造中國移動(dòng)卓越的運(yùn)營體系,，建設(shè)卓越的組織，培養(yǎng)卓越的人才,。只要這樣,，中國移動(dòng)必將成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者。

三,、具備敬業(yè)精神和專業(yè)精神,。具體而言，就是要求我們每個(gè)人都要成為職業(yè)化的員工,。職業(yè)化最感性的理解就是：肯學(xué),、肯干、會(huì)干,、忠誠,；敬上級(jí),、敬同事、敬客戶,。不難體會(huì),，實(shí)際上職業(yè)化主要包括態(tài)度和技能兩個(gè)方面，這就要求我們要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感,。記得米盧大師曾經(jīng)說過：“態(tài)度決定一切”,。對(duì)工作要有正確的工作心態(tài)，對(duì)我個(gè)人而言,，我常常希望自己是一個(gè)藝術(shù)家,，我的每一件工作都是我的作品，凝結(jié)著我的智慧和汗水,，完成之后,，帶來成就感與滿足感，藉此成就與滿足形成了快樂工作的本源,，形成了工作的動(dòng)力,。而良好的工作技能或方法更是一名職業(yè)化員工不可缺乏的，比如：待人接物的技巧,、提升工作效率的技巧,、組織安排的技巧、提高工作積極性的技巧,、表達(dá)能力與合作技巧等等,。這些都要求我們?cè)诼殬I(yè)化的成長道路上不斷地去積累和磨練，最終使自己成為一名職業(yè)化的現(xiàn)代工作者,。

四,、加強(qiáng)和同事的溝通，形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的強(qiáng)大力量,。

在團(tuán)隊(duì)合作中,，加強(qiáng)彼此的溝通是激發(fā)團(tuán)隊(duì)最強(qiáng)力量的主要途徑，因?yàn)槲覀冇赡就霸碇褐挥屑訌?qiáng)溝通,，才能發(fā)揮最短板的最大效應(yīng),。那如何進(jìn)行最有效的溝通呢？我們知道,，中國移動(dòng)的服務(wù)理念就是：溝通從心開始,。即要我們從內(nèi)心去信任團(tuán)隊(duì)成員，并具備強(qiáng)烈的責(zé)任感,。其實(shí),，我們?cè)谀仙胶卣够氐囊惶祗w驗(yàn)已很好地詮釋了這一切。在團(tuán)隊(duì)中，沒有個(gè)人英雄,，只有團(tuán)隊(duì)成員,，大家要互幫互助，多些奉獻(xiàn)和寬容,。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)合作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神,，這種精神的基石就是奉獻(xiàn)和寬容，所以我們團(tuán)隊(duì)之間要大力,、有效地溝通,，講究奉獻(xiàn)和寬容別人，這樣才能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的巨大力量,。

公司培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)篇八

首先是公司的副總蔡給我們講理念與心態(tài),，說這兩個(gè)因素是決定成功的關(guān)鍵。雖然是老生常談了,，但是倒是給了我很大的啟發(fā),。之前一直都太懈怠了，雖然有心在這間公司里發(fā)展和成長,，但是總是沒有下定決心要去怎么做,，單單只在那里做白日夢(mèng)，理想是永遠(yuǎn)都不會(huì)實(shí)現(xiàn)的,，只有真真正正地做好規(guī)劃，從理想出發(fā),，建立理念,，落實(shí)到行為，培養(yǎng)成習(xí)慣,，然后才能邁向成功,。

而良好的職業(yè)心態(tài)也是我所缺乏的，一直只想著這間公司能夠給我多少的發(fā)展空間,，能夠給我多少報(bào)酬,，能夠給我多好的前景，然而卻從不問我能不能夠在有限的資源里面盡自己的努力去成長,，也沒有想過主動(dòng)地去鍛煉自己,，只是一直在盲目地焦慮怕自己做不好，卻沒有真正端正心態(tài),，積極地去學(xué)習(xí)…這是我做得不好的,。

下午就是一個(gè)外聘的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的老師來給我們上課，通過一些互動(dòng)的活動(dòng)(嗯…我覺得都比較無聊),，她要求我們做到四點(diǎn)職業(yè)素養(yǎng)：敬業(yè),、主動(dòng)、協(xié)作、積極,。我覺得我勉強(qiáng)能做到敬業(yè)(因?yàn)榈浆F(xiàn)時(shí)來說我還是比較滿意這份工作,，也能夠比較主動(dòng)地去完成它)和協(xié)作(通常能夠很快的找到與人合作的方法，主要問題是我有點(diǎn)太清高,，有些人素質(zhì)比較低的話我很難克服自己的鄙視心理),。

主動(dòng)和積極是我非常缺乏的，但是這兩個(gè)要素偏偏是職業(yè)化素質(zhì)的重點(diǎn),。我覺得作為現(xiàn)在的大學(xué)生中的一員,，我自身存在著這一代人的明顯特點(diǎn)：依賴性強(qiáng)。雖然說我很想克服它,，但是那種與生俱來的,，在平時(shí)生活中也一直“培養(yǎng)”的慣性很難說改就改，只能在工作中每時(shí)每刻都提醒自己,，每件事情都要主動(dòng)積極地去幫忙,，去分擔(dān)，不要?jiǎng)e人來找了才去;遇到問題要主動(dòng)去想辦法解決,，就算解決不了也要自己先想好幾個(gè)辦法,，再匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，供領(lǐng)導(dǎo)參考,，不要一碰到問題就找領(lǐng)導(dǎo),，做到“問題到我為止”;還有不要找借口，只找辦法;不要人有我有,，而要人無我有,，人有我優(yōu)!

公司培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)篇九

20xx年度培訓(xùn)總結(jié)回顧20xx年培訓(xùn)工作，我們持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司,、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,，牢固樹立“培訓(xùn)是生產(chǎn)力、是倍增的企業(yè)能力”,，推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn),。一年來，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)：

基于目前員工流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn),，選拔和培訓(xùn)儲(chǔ)備干部,，為公司解決基層管理人員流動(dòng)而帶來的不穩(wěn)定弊端，通過選拔培訓(xùn)具備基層管理水平的隊(duì)伍,，實(shí)現(xiàn)基層管理資源持續(xù)發(fā)展,，將培訓(xùn)儲(chǔ)備干部作為培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。在儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)過程中不斷分析和完善培訓(xùn)體系,，目前已建立和完善以能力素質(zhì)為模型的儲(chǔ)備干部體系,，培訓(xùn)課程覆蓋生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、物料管理,、品質(zhì)管理,、公司文化宣傳、員工素質(zhì)培養(yǎng)等內(nèi)容,，并成功舉辦兩期儲(chǔ)備干部培訓(xùn),，并起到積極的效果。培訓(xùn)合格的25名儲(chǔ)備干部在各自的崗位上起到了積極的帶頭作用,。

為了鼓勵(lì)各管理人員加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和提高管理能力,，5月份在公司內(nèi)部部門主管以上成員之間開展了為期一個(gè)月的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)學(xué)習(xí)標(biāo)兵”學(xué)習(xí)活動(dòng),，參與讀書活動(dòng)的成員為28名,，通過對(duì)“卓有成效的管理”的讀書活動(dòng)，各管理人員對(duì)管理有了較全面的了解,，同時(shí)也理論聯(lián)系實(shí)際,，將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作中。讀書活動(dòng)的開展啟發(fā)了員工培訓(xùn)的靈活方式,，即經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠,。

9.75人次，新員工的培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到了100%,；培訓(xùn)的內(nèi)容覆蓋了公司的制度,，實(shí)際操作和質(zhì)檢驗(yàn)等多方面；一線員工的培訓(xùn)側(cè)重新進(jìn)員工的培訓(xùn),，同時(shí)也加強(qiáng)了在線員工的技能提高,、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等；做到員工的能力在廠前得到培訓(xùn),，在生產(chǎn)過程中得到相應(yīng)提高，達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)力,。

組織公司各部門各成員參加各類外培活動(dòng),，在堅(jiān)持少花錢多辦事，不花錢能辦事的原則下,，20xx年度共組織外培40人次,，課時(shí)共計(jì)340小時(shí)，覆蓋公司的各職能部門,，課程涉及企業(yè)管理,，生產(chǎn)管理，品質(zhì)管理,，工藝工程,、供應(yīng)商管理等等，各類外培學(xué)習(xí)為員工的管理水平和專業(yè)技能的提升提供了幫助，參與外培的成員積極反饋外培學(xué)習(xí)的收獲,。

20xx年期間堅(jiān)持在員工間開展每周一讀,，每周一讀的主題豐富多彩。內(nèi)容涉及企業(yè)管理,、員工個(gè)人修養(yǎng)等方面,，每期主題能與公司當(dāng)前的實(shí)際情況緊密結(jié)合，通過每周一讀,，各成員能啟迪自己的管理思路,，提高個(gè)人的素質(zhì)修養(yǎng)，為各位的工作和生活能提供一定的幫助,。

20xx年的培訓(xùn)側(cè)重在新員工的培訓(xùn)和儲(chǔ)備干部,，其他管理人員的培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)存在一定的局限性,，造成的原因有一下幾個(gè)方面：

1,、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)公司內(nèi)部缺乏資源，在公司內(nèi)部沒有合適能承擔(dān)內(nèi)部技術(shù)能力培訓(xùn)師,。有能力的技術(shù)人員其培訓(xùn)員工的方法和技巧欠缺,。

4、資金的限制,，部分需要外培的課程難以得到落實(shí),。如培訓(xùn)師的培訓(xùn)對(duì)于公司的內(nèi)訓(xùn)工作開始是有必要的，但是由于資金的限制,，沒有得到相應(yīng)的外培資源,。

1、全面建立以能力素質(zhì)為模型的員工培訓(xùn)體系

由于勝任素質(zhì)模型中所提供的是行為化的勝任素質(zhì)組合和要求,，因此它能夠保證培訓(xùn)與開發(fā)的重點(diǎn)放在相關(guān)的行為和實(shí)際技能上,，使得企業(yè)培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)有了全新的設(shè)計(jì)核心和方向。這對(duì)于確保培訓(xùn)與開發(fā)目標(biāo)的達(dá)成具有非常直觀的效果,?；趧偃翁卣髂Ｐ偷膯T工培訓(xùn)體系可以提升培訓(xùn)的成效、可以幫助企業(yè)規(guī)避人才流失的風(fēng)險(xiǎn),，同時(shí)可以使培訓(xùn)成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為工作行為表現(xiàn)的改善,。目前已運(yùn)用在儲(chǔ)備干部和班組長培訓(xùn)體系中，且收到了良好的效果,，計(jì)劃20xx年在全員工中建立和落實(shí)已勝任素質(zhì)為模型的培訓(xùn)體系,。

2、切實(shí)落實(shí)“你需求,、我計(jì)劃,；我培訓(xùn),、你學(xué)習(xí)”的全員培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)實(shí)施,、培訓(xùn)記錄評(píng)估過程堅(jiān)持“三基、三嚴(yán),、三適”,。

結(jié)合公司戰(zhàn)略、員工績效目標(biāo),、崗位勝任能力要求及員工個(gè)人發(fā)展需求,，運(yùn)用培訓(xùn)需求分析的多種方法，了解培訓(xùn)需求,，制定培訓(xùn)計(jì)劃,。確保培訓(xùn)計(jì)劃符合“你需求、我計(jì)劃,；我培訓(xùn),、你學(xué)習(xí)”。做到培訓(xùn)與實(shí)際需求想結(jié)合,，培訓(xùn)開展有序進(jìn)行,。培訓(xùn)計(jì)劃符合“三基”即崗位基本的技能，員工基本素質(zhì),、公司基本要求,；培訓(xùn)過程做到“三嚴(yán)”即嚴(yán)肅課堂紀(jì)律、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)態(tài)度,、嚴(yán)格的教材組織,，確保培訓(xùn)效果能得以達(dá)成；培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)效果體現(xiàn)三“適”即適時(shí)地用適宜的方式體現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容的的適用性,。

3,、打造專業(yè)內(nèi)培培訓(xùn)師隊(duì)伍，為公司持續(xù)的內(nèi)部培訓(xùn)提供必要的資源,，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)有序進(jìn)行,。

培訓(xùn)是員工最好的福利，也是公司最長遠(yuǎn)的投資,。隨著公司的發(fā)展，員工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大,，新員工所占比例大,，公司各班組對(duì)員工的培訓(xùn)要求就越來越高，培訓(xùn)的內(nèi)容越來越廣,。目前公司培訓(xùn)的方式有外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn),，外部培訓(xùn)比較注重理念,，雖能給公司接觸到更廣泛的領(lǐng)域與視野，但由于該培訓(xùn)方式成本高,，培訓(xùn)的人員會(huì)比較少,，無法滿足公司發(fā)展對(duì)人員培訓(xùn)的需求；內(nèi)部培訓(xùn)比較注重實(shí)務(wù),，不僅能有效降低培訓(xùn)成本,，而且培訓(xùn)更有針對(duì)性、實(shí)效性,、及時(shí)性,；目前公司各班組進(jìn)行培訓(xùn)也是以內(nèi)部培訓(xùn)為主。所以建立專業(yè)化的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍十分必要,。培訓(xùn)一批具備專業(yè)能力的內(nèi)部培訓(xùn)師,，可以實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部培訓(xùn)的有序進(jìn)行。