報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。那么什么樣的報告才是有效的呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

個人出差工作總結(jié)報告篇一

過去的兩個月多月的外地出差時間里在負責領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的學習和不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足,。回顧過去的兩個多月,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

20xx年10月31號這天懷著火熱的心來到公司,，第一天來到工作的地方感受一個新鮮的環(huán)境，感受周圍熱情的同事和領導,。第一天學習了二代數(shù)據(jù)采集器的質(zhì)檢和基本維修工作,。在后來的一個星期里陸續(xù)學習了煙塵分析儀、舊版二代數(shù)采的質(zhì)檢維修,、可控硅的質(zhì)檢和維修等工作,。第一個星期就完成了質(zhì)檢新二代數(shù)采18臺、維修二代數(shù)采整機7臺,、質(zhì)檢20xxd煙塵分析儀2臺,、檢測維修可控硅4臺，第一個星期也是在摸索學習中前進,。第二個星期繼續(xù)學習,，質(zhì)檢20xxd煙塵分析儀10臺、打包二代數(shù)采13臺,、學習調(diào)試韓國分析儀1臺,、到豪威維修三代數(shù)采6臺等工作。

在深圳總部學習了兩個星期,，由于表現(xiàn)不錯,，受領導青睞，遂安排我到鹽城出差,。11月13號踏上了前往南京的列車,，14號到達南京，在南京分公司休息了一會就直往此次出差地點鹽城,。在參加鹽城這段工作期間,，去了江蘇吳江運營事業(yè)部支援學習，在吳江學習了cod-cr,、氨氮等設備的調(diào)試加試劑修改參數(shù)等工作,。到目前為止，鹽城的項目基本快完成,。到鹽城后與這邊的負責人王俊嶺經(jīng)理,、朱杭、黃微微,、張艷超等幾位同事一起開展工作,，從首先的基本工程規(guī)劃到后期調(diào)試，幾乎每個過程都參加了,。從開始的安排人員挖線管溝開始,，鋪設pp-r水管、接水管,，鋪設線纜,、接線纜，收設備,、搬運設備到指定地點,，設備之間的接線安裝工作，取電接線纜工作,，調(diào)試期間的配試劑,，到最后的開機調(diào)試測數(shù)據(jù)等工作。此次接觸到了很多設備,，我主要負責瑞士萬通mn離子在線監(jiān)測儀的調(diào)試,，也參與了其他設備的調(diào)試，如：工控機,、韓國東麗高猛酸鹽cod,、wtw五參數(shù)分析儀、氨氮分析儀等,。目前為止這邊的工作基本完成,，設備的到位，測試的數(shù)據(jù)都可以正常上傳,，各個地方細節(jié)都經(jīng)過了反復的檢查,。由于通榆河的項目基本完成,，遂應領導安排到山東青島學習煙氣脫硫項目。

在青島熱電集團學習的半個多月的時間里,，學習到了脫硫工程的整體項目流程規(guī)劃,，做到了從以前的沒有接觸事物到現(xiàn)在的心中有數(shù)的地步。雖然這是初次接觸煙氣,，但由于個人的好學心理,，學習到了不少東西。初到青島,，在當?shù)毓ń?jīng)理的安排帶領下,，接手168運行，和當?shù)赝聞⑴嗌黄鹬蛋嗵幚砀黜梿栴},。幸運的是,，劉培森同事全面參與了這項工程并且負責這項工程的土木建設項目，所以和他一起學到了很多,，從值班的基本操作到操作時的各種心得,。雖說學到了很多東西，但畢竟還是第一次接觸煙氣,，所以需要學習的東西還有很多,，我會在今后的時間里踏實學習，百尺竿頭,。

兩個月的出差工作雖然取得了一定的成績,，但也存在著一些不足之處，主要是才畢業(yè)思想解放不夠,，和周圍有經(jīng)驗的同事比較還有一定的差距,，在公司的產(chǎn)品和相關公司的產(chǎn)品上還有很多不了解，在今后的工作中,，我一定會認真總結(jié)老同事的經(jīng)驗,，克服不足，努力學習積累這方面的知識,。在今后的工作中我會努力做到以下幾點：

（一）發(fā)揚吃苦耐勞精神,。面對任務重、事務雜的工作,，不怕吃苦,，主動找事干，做到“眼勤,、手勤,、腳勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境,，磨練自身意志,，增強才干,。

（二）發(fā)揚孜孜不倦的學習進取精神。加強學習,，勇于實踐,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”。同時講究學習方法,，端正學習態(tài)度，提高學習效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論基礎功底,。力求把工作做到更好。

（三）當好一個聽話的好助手,。對各項任務中出現(xiàn)的問題,，及時提出合理化建議與解決方案供領導參考。

在此,，我非常感謝公司領導對我信任,，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機會,，使我的思想境界,、素質(zhì)、工作能力都得到了最大幅度的提高,，同時也激勵了我在今后的工作中不斷前進與完善,。

個人出差工作總結(jié)報告篇二

一、工作回顧：

從某年某月某日到某年某月某日,，在哪里完成了為期多少天的出差工作,，整體較為順利等。

二,、工作成績,、不足之處及提議等

1、較為順利的完成了既定的計劃工作,，完成了每個子公司倉庫的盤查工作,，同時90%以上的倉庫進行了拍照指導?？墒侨の肚捌诘膮f(xié)調(diào)做的不夠,，使得工作進展較計劃有所拖延。

2,、同時很好地解決了出差中遇到的一些突發(fā)事件,。并做了記錄3。工作不足之處是由于情景緊急等實際原因,，計劃不是很完善和全面,，導致工作不流暢和差旅費開支較大等問題此次出差因為有上次的拜訪工作較好開展以一些,，在以上的幾個區(qū)域，棗陽和宜城有望再拓展出棗陽貝因美和宜城嬰童娃兩個潛力客戶,。襄陽市區(qū)競爭過于激烈,，兩極分化嚴重；谷城縣相對于其他幾個區(qū)域?qū)儆诓粶夭换?，貝貝家園的李總能夠好好培養(yǎng)一下,。雖然這次出差有些許收獲，但還是有些欠佳,。

三,、此次出差，讓我受益匪淺,，從各位同事,，從各位領導身上學到了很多有用的東西，同時看到了自我很多工作的不足之處和有待提高的地方,，主要有：

1,、前期協(xié)調(diào)不夠，需要加強前期的協(xié)調(diào)力度和深度,，便于以后工作的開展

3,、自我工作計劃不周等，以后的工作中需要對路線,，經(jīng)費準備等計劃周全,，以防萬一總之，經(jīng)過這次緊張而忙碌的出差工作,，學習了別人,，鍛煉了自我，認識了自我很多的不足和有待提高的地方,，認真反省和提高自我,，以便更好的開展后續(xù)工作。

個人出差工作總結(jié)報告篇三

湖南省常德市武陵區(qū),、鼎城區(qū),、德山經(jīng)開區(qū)。

xxx

調(diào)查了解常德市場政府環(huán)衛(wèi)設備采購權(quán)重關系,，了解市場現(xiàn)狀及市場機會,；調(diào)查拜訪下級貿(mào)易商。

x與武陵區(qū)向磊向總了解了常德市場的相關信息,，并達成了初步合作意向,。表示有相關業(yè)務就會與我聯(lián)系，優(yōu)先選擇我們產(chǎn)品,。與武陵區(qū)玉菡清潔服務有限公司的蘇總（電話x973608236）見面磋商,。蘇總把前段時間市區(qū)所有垃圾桶和垃圾箱的項目順利接下來,。該人對我公司的產(chǎn)品十分感興趣，并透漏明年常德武陵區(qū)共27個垃圾中轉(zhuǎn)站,，其中新修的8個,，具備垃圾壓縮功能。其他x個不具備垃圾壓縮功能的老垃圾中轉(zhuǎn)站將要進行重建,。目前全市環(huán)衛(wèi)工人眾多,，由于目前配給的手拖垃圾車效率低下，所以只能每100米配給一個環(huán)衛(wèi)工人,，基本上拖運幾車垃圾就差不多一整天過去了,。所以據(jù)了解環(huán)衛(wèi)局（夏玉梅0736—77x858）有想過要配備電動垃圾車。在環(huán)衛(wèi)局了解市場情景常德今年垃圾桶及垃圾轉(zhuǎn)運費用共4800萬,，目前全市市區(qū)配給垃圾桶垃圾箱在上半年已經(jīng)結(jié)束,。全市區(qū)垃圾都是經(jīng)收集轉(zhuǎn)運至德山垃圾發(fā)電站焚燒,，每噸垃圾價格1.63元,。

焚燒發(fā)電廠日處理垃圾可達900噸，可是每一天從各地區(qū)運來的垃圾一般僅有670噸上下,，經(jīng)常是一天工作一天休息,，運營商中聯(lián)環(huán)保電力有限公司每一天都在虧，所以政府給予該環(huán)保公司補貼,，具體數(shù)額沒問出來,。常德市區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)存儲垃圾都是用的鐵質(zhì)活動垃圾中轉(zhuǎn)箱，然后用垃圾中轉(zhuǎn)車將垃圾倒入車內(nèi),。每個鎮(zhèn)上有垃圾車一臺,，小鎮(zhèn)每日一次來回；大的鎮(zhèn)子一日兩次,，春節(jié)加一趟車,。目前了解的情景來看，除了市區(qū)有幾個可壓縮垃圾中轉(zhuǎn)站外,，其他地方都沒配備,。據(jù)環(huán)衛(wèi)處的朋友介紹，目前市區(qū)市政垃圾桶垃圾箱項目剛結(jié)束,，已經(jīng)有人在做環(huán)衛(wèi)局的工作,，想要拿下市區(qū)所有的可壓縮垃圾中轉(zhuǎn)站項目，規(guī)模有預估是1,。5億左右,。拜訪常德凱迪環(huán)保有限公司陳總（x），陳總拿下了步行街垃圾箱的項目,，基本上是10幾米拜訪兩個垃圾箱,。

本次出差發(fā)現(xiàn)市場容量很大,，并且很多人都對固廢處理現(xiàn)狀不滿意，經(jīng)過交流對我公司的一些理念十分期待,。目前在市場上發(fā)現(xiàn)跟客戶打交道時間比較短,，能摸到和了解的情景都是比較表面的東西。并且有些下游公司老板經(jīng)常是一個人注冊幾個公司,，想找這些公司卻也沒資料可查,。

下一步工作計劃把重點放在著重摸清梳理政府機構(gòu)環(huán)衛(wèi)設備采購權(quán)重關系，找準關鍵人,，了解更準確的項目機會及投資運營結(jié)款方式,。加大業(yè)務渠道的開展，針對物業(yè)進行智能化物業(yè)運營做好工作,。最終是開發(fā)好當?shù)叵掠钨Q(mào)易商,，經(jīng)過傳統(tǒng)渠道來擴充及擴大市場占有率及品牌知名度。

個人出差工作總結(jié)報告篇四

尊敬的領導：

你們好!

此次廣東出差已將近一個月,，首先感謝領導對我的器重和信任,，能把這么重要且光榮的工作交給我。本人在榮幸的同時也深感責任重大,，一定不能辜負公司對我的期望,。 此次來廣東出差的前段時間工作中不盡如人意，這就讓自己背負了很大的壓力,，使得自己寢食難安,，有那種如履薄冰的感覺，生怕辜負了公司以及領導對我的期望和信任,。夜不能寐的時候自己也在深刻反省和總結(jié),，反省公司花這么多錢來讓我出差如果不把工作做好能對得起公司和領導嘛?總結(jié)如何做好自己的工作，亡羊補牢爭取在接下來的工作中能有較大的進步,。 通過反省和自我批評,，發(fā)現(xiàn)在廣東的前幾天沒有抓住工作的重點，也沒有把握重點客戶,，更沒有按照出差前領導批準的出差計劃去執(zhí)行,，這就使得自己的工作很盲目，拜訪的客戶都不是重點的客戶,，收到的回款也比較少,。通過及時的反省和總結(jié)，才使得自己重新回到了正軌,，回款也在不斷的增加,，此次出差的工作重點也逐步的攻克。 以下是我在本次出差總結(jié)的拙見，這里總結(jié)出來希望能對日后工作有所幫助,，把情況匯報給公司希望能對領導做決策時有所幫助：

一,、 在廣州的前幾天主要拜訪廣州宏濟醫(yī)藥有限公司，目的是想把其攻克,，把關系打好,。他是公司物流品種在廣州的客戶，不僅讓其做物流,，更要其把招商的產(chǎn)品也一起做,，通過幾天的努力，終于和其建立了良好的關系,，最終客戶下了兩萬多元的招商產(chǎn)品的訂單,，物流同時也在做，而且專門為公司的產(chǎn)品做了彩頁來進行推廣,，把公司的產(chǎn)品列為會員產(chǎn)品加重點推廣,。最后客戶表示合作幾次之后也想讓招商品種給他個月結(jié)的政策，其保證每個月銷量不下5萬元,，每月5號之前把款打到公司,，因為個人沒這個權(quán)限，所以沒有答應他,，只能說向領導請示,。

二,、 在廣州同時拜訪了雙鉀代理商周愛民,，目的是對雙鉀在廣東基藥招標的工作解決一下，客戶表示中標沒有問題,，價格也不會低于18元,。另外一個目的是中標之后雙鉀來如何操作，我提的建議是招區(qū)域代理,，因為客戶的臨床網(wǎng)絡不好,，只要找區(qū)域代理才能更大面積的覆蓋率和更大的銷量?？蛻粢矝]有否決我的建議,，但是表示要等中標結(jié)果出來看一些中標價格以及廣東基藥招標的政策才能做最后的決定。

四,、 拜訪了廣州的`幾個客戶,，解決了之前沒解決的問題，解釋了公司的情況和實力,。表達了對客戶的重視和對客戶的誠意,，都收到了一定的效果，回款也在逐步的增加，同時也增加了客戶銷售公司產(chǎn)品的熱情和對公司的忠誠度,。 在廣州的工作就暫時告一段落了,，總之是自己的心理壓力很大，工作中做的也不太完美,。不過最后收到了一個比較好的結(jié)果,。 本次出差的重點就是做東莞朝陽藥業(yè)的工作，以下重點匯報朝陽藥業(yè)的情況： 對朝陽藥業(yè)的工作,，面臨了前所未有的困難,。主要包括以下幾點：

一、 以前建立起良好關系的那個采購員不在采購部了,，花了幾個月的時間建立起的關系突然就沒了,，一切都要從零開始，讓自己很失望,。像這種公司沒有關系就舉步維艱,。

二、 而且以前負責采購的女孩交接工作時沒有和現(xiàn)在的這個采購員交接清楚,，非要把年初退的那十件貨抵成貨款,。而且之前談得1053家會員店進店鋪貨的情況只能暫時擱淺，耽誤了銷售的進程,。也把工作的計劃給打亂了,，本來重點是來和朝陽的銷售員建立關系，現(xiàn)在卻只能重新來和采購員來建立關系,。等于是把以前的工作重新再做一遍,。

三、 新?lián)Q的這個采購員很不好說話,，而且對公司的印象不太好,，總是說公司工作不到位，不負責任,，說公司不開出庫單,，說最討厭今天到一件明天到兩件，很麻煩,。我也只能慢慢的與其溝通詳細的解釋公司的幾個廠的情況,。并且邀請其一起坐一坐溝通溝通感情。

四,、 朝陽藥業(yè)的采購部經(jīng)理前段時間剛好又在貴州和四川出差,，很多工作都不能與其直接進行溝通交談。這也帶來了很多的困難,。 雖然在東莞朝陽藥業(yè)工作中存在困難,，但是皇天不負有心人,，付出就有收獲。通過不斷的努力終于有了不錯的進展,。新?lián)Q的業(yè)務員雖然說話難聽又經(jīng)常吵我,，但是他也有愛好，愛好足球,，同樣我也喜歡,，見面就先談一會兒最近的足球比賽，把談話的氣氛調(diào)節(jié)好,，然后談工作,，中間也吃過幾次飯。關系逐步的緩和了,。而且下了個3萬元的訂單,，但是打款的時候還是由于工作沒交接清楚，說我公司賬上還有其7000多元,，由于包括我沒接手時候的帳,，所以很難弄清楚，他只能先讓把退到我公司的貨先發(fā)過去幾件,，先補暫時的缺貨情況,。這件事我回去還得好好的查一下，妥善的處理一下,。才能保證朝陽這里的政策運轉(zhuǎn),。 另外1053家會員店鋪貨的情況又有了進展，重新走上了不錯的軌道,，這幾天正在做市場的反饋,，看看進店的品種和數(shù)量，確定第一次鋪多少貨,。這個到下個月會有所動作,。 采購部經(jīng)理宋剛鵬回來談了幾次,，表示對我公司的產(chǎn)品還是要一如既往的支持,，重點銷售。把下一步的工作安排計劃安排下去,。 以上是此次廣東出差的工作總結(jié),，本月出差個人認為收獲還是很大，回款7萬元,，同時攻克了幾個客戶,，朝陽藥業(yè)的工作也有了個不錯的開端，基本上完成了本次出差的計劃,。同時也對下一步的市場操作有了一個新的方案,，特向領導匯報。 下一步市場操作計劃：

通過這次出差發(fā)現(xiàn)廣東市場很不規(guī)范，客戶管理上很混亂,，我準備將廣東市場整合一下,，規(guī)范一下市場，把廣東分4塊,，分別為廣州,、深圳、東莞,、揭陽,。廣州先由廣州宏濟藥業(yè)來操作，東莞交給朝陽藥業(yè),、深圳交給中源藥業(yè),、揭陽由康佳樂來操作。這樣剛好把廣東全省覆蓋完畢,，而且不會產(chǎn)生串貨和價格不一等不利于產(chǎn)品銷售的情況,，同樣也能刺激客戶銷售的積極性，更便于管理和規(guī)范市場,。個人建議,，還請領導批評指正。 本次出差的工作基本上都已完成,。所以最后特向領導申請回公司,，出差一個月，工作上的很多事情都必須要回公司才能處理,，身上帶的錢也花完了,。個人也有點私事，家里買了個房,，最近要選房,，父母覺得房子以后要我住，還是讓我自己回去選一下更妥善一點,，所以家里一直催我趕快回來,。親戚介紹了一個對象，那女孩在北京工作,，清明回家住幾天,，讓我回去看一看。 與公與私,，我覺得還是回去一趟比較好,，等下一步工作開展了有必要的話我就在出差來幫助客戶操作一下。特向領導請示,。希望領導能夠批準,。

個人出差工作總結(jié)報告篇五

說到出差,，大家都十分羨慕，可誰又明白出差的'苦楚,。

雖說在樟樹生活了近三年,，藥交會幾乎也是年年都參加，但以前去都是以參觀者的身份,，說實在的也就是去湊湊熱鬧而已,，而這次去卻是以參展商的身份，好奇而又興奮的心里壓力自然也就增加了不少,。在學校的時候曾在正邦集團實習過四個月,，對坐車出差更是家常便飯，所以對環(huán)境的適應力也就大大加強了,。

3月20日上午9點多,，我和王部長一同從樟樹汽車站出發(fā)開始了我們?yōu)槠谒奶斓某霾钪楔D―南京藥交會。20日午后我們到達南昌,，在超市買了些火車上應食用的“糧食”――泡面,、礦泉水等;買好了儲備糧我們就在一家小面館草草的吃了午時飯，之后就直趕火車站,。

午時2點29分我們從南昌火車站出發(fā),，在火車上顛簸了一個午時另加一晚上才敢到充滿古文化之都――南京!為了抓緊時間辦事，我們早餐都沒吃就直接去找住地,，南京的銷費實在是高,，我們只好找了個差些的小旅店住下，放下行李立刻趕往目的地――南京國際會展中心,。外面的天氣陰沉沉的,，眼看就要下雨了，可我們一點也不敢耽擱時間,，我們明白公司也不容易,，要拿出這么多錢來就是想透過藥交會將公司推向江蘇、廣至全國,，透過這個平臺能夠?qū)⑽覀児镜钠放菩蜗蟠蟠筇嵘?，讓全國人民都明白江西有我們五洲，記住我們五洲團結(jié)同心,、康澤世人的精良團隊!

為了第二天的藥交會能開的更加成功,，我和王部在會展中心都精心的布置我們的展位。因王部有多年的經(jīng)驗,，對布展也是條條理理井然有序的進行著，展位的布置也就在簡單的過程中完成,。

透過這次出差,，讓我鍛煉了膽量同時也長了不少見識,，所以我也很珍惜這次出差的機會。我本著尊重我工作的態(tài)度,，我努力去做,。南京藥交會的工作就此告一段落，以后的我還需要領導多多支持與指教,，爭取把工作做的更加出色!

個人出差工作總結(jié)報告篇六

出差人：

出差時間：7月4日——7月21日

本次為期18天的出差最主要任務就是跟蹤并監(jiān)督外協(xié)工廠晶棒檢測數(shù)據(jù),。外協(xié)加工廠一共三家，分別為江蘇金暉光伏有限公司,、浙江星宇能源科技有限公司,、浙江矽盛電子科技有限公司。因第一次做外協(xié)廠駐廠代表,，由于經(jīng)驗不足還存在很多有缺陷的地方,。

1.1、江蘇金暉光伏有限公司

1.2主要內(nèi)容：由于是有我公司商務部人員先到金暉公司,，得知其公司已經(jīng)對我公司17(托)晶棒已經(jīng)全部打開包裝并檢測完畢,，我就要求其公司提供詳細檢測數(shù)據(jù)，并實地查看了部分晶棒,。因檢測手法,、判斷標準及其切割工藝不同，我公司要求按照(托)為單位代加工切片,，一共切片2(托),。其余則由金暉公司負責打包發(fā)貨至浙江省衢州市開化縣外協(xié)代加工公司。

2.1,、浙江省星宇能源科技有限公司,、浙江省矽盛電子科技有限公司

2.2主要內(nèi)容：然后根據(jù)公司要求到浙江省衢州市開化縣繼續(xù)進行晶棒品質(zhì)確認。首先了解到開化縣代加工的公司,，得知分別為浙江省星宇能源科技有限公司,、浙江省矽盛電子科技有限公司。再次分別去兩家公司確認收貨數(shù)量(星宇公司2托,，矽盛公司13托),，然后詢問何時進行晶棒的檢測并依據(jù)具體情況提出自己的要求。

根據(jù)兩家公司依據(jù)生產(chǎn)要求提供的檢測時間合理安排工作行程,，分別為上午確認星宇公司的晶棒檢測,，下午確認矽盛公司的晶棒檢測。以此安排一共進行8天的檢測安排,在此期間我主要進行晶棒檢測監(jiān)督以及數(shù)據(jù)確認,，并及時的將每天的工作情況匯總匯報,。第8天商務部人員到開化縣，我與其進行了交接,。

在出差期間,，主要問題及解決方法：

2.晶棒的崩邊現(xiàn)象,。

a.對于1㎜的崩邊我們公司要求是不能算有效長度之內(nèi)的，不能減去

3.有缺陷的晶棒coa單上無檢測記錄,。

a.現(xiàn)場判斷是否影響切片,，不影響則只要求做記錄，不要減去長度,。

4.外協(xié)工廠切片之后反映我公司晶棒質(zhì)量問題不是太好----雜質(zhì)太多,。a.根據(jù)公司標準判定是否晶棒問題還是其切割技術(shù)問題。

5.頭尾斜面的問題,。

a.劃定直角度,，測量距離。若有崩邊看是否在斜面之內(nèi),。在,，不可以重復減去;不在，可以重復減去,。

針對以上問題提出以下幾點建議：

測量晶棒四個面的最短長度,。只要有崩邊都要記錄。對晶棒包裝時進行監(jiān)督,，避免重新磕碰,。嚴卡截斷面的直角度問題。

對于以上問題我已經(jīng)對客戶解釋并就他們的問題進行解答,，客戶對此也表示理解,。

此次出差使我了解到了更多的知識，同時也發(fā)現(xiàn)自己工作方面的不足之處,，在以后的工作學習中要更加的珍惜學習機會,，以更高的標準要求自己來補充自己的不足之處。

個人出差工作總結(jié)報告篇七

本月從20__年9月5日~9月13日期間出差哈爾濱,、長春,、沈陽、北京及天津地區(qū),，本次出差的主要目的為：

一,，了解各分公司及代理目前的經(jīng)營狀況并結(jié)合自己音箱品牌特性進行經(jīng)營性的指導建議。

二,，幫助各分公司及代理針對各自區(qū)域市場的狀況進行針對性的市場調(diào)整部署建議,。

三，了解目前各分公司及代理針對__音箱反饋問題的收集,，便于后期產(chǎn)品及渠道等進行調(diào)整規(guī)劃,。

四，排解對__音箱前期存在的問題意見，以及__音箱后期的產(chǎn)品規(guī)劃溝通,，渠道建設溝通,，以此加強相互了解,，信任,，提高對__音箱產(chǎn)品的銷售信心。

針對出差目的,，通過與各分公司經(jīng)理,，店長，及各代理商的溝通交流,，反饋的問題如下：

1,，代理商的經(jīng)營狀況整體良性，但存在團隊管理意識缺乏,，基本沒有產(chǎn)品培訓,，沒有推廣意識，沒有嚴格的會議制度等是經(jīng)銷商普遍存在的問題,。

2,，代理商沒有嚴謹?shù)墓ぷ鞑渴穑展ぷ鲀?nèi)容,，周工作內(nèi)容,，月工作內(nèi)容，年度目標等意識,，只是為了做生意而生意,，本著生意不好，可能就是賣場人氣問題,，或者產(chǎn)品問題,，沒有從營銷的角度去尋找原因。

3,，代理缺乏完善的人才培養(yǎng)梯隊,，人才非常缺乏，很難培養(yǎng)人,，留人,。

4，__音箱適合做什么樣的渠道?__音箱目前的產(chǎn)品定位?怎么樣去開展__音箱的市場推廣?怎么樣與廠家結(jié)合有部署的開展經(jīng)營拓展計劃?代理及分公司基本沒有,。

5,，分公司目前對__音箱的重視程度因產(chǎn)品線太寬及因資金短缺時造成的音箱嚴重缺貨存在很大的矛盾點。

6,，目前的產(chǎn)品存在一定的問題,，主要是：1，前面收到漲價后缺貨的影響,。2,，產(chǎn)品屢次發(fā)生的外觀磨花及本身產(chǎn)品的質(zhì)量問題,，應用分公司經(jīng)理的對話(港灣14:20:49：那個2100音箱最近咋那多壞的港灣：14:21:04副機喇叭不響港灣14:21:12：2105也有海底沙漠14:21:23：投訴港灣：14:21:27還有副機少腳座的港灣14:21:31：投訴不管用港灣14:21:34：不投港灣14:21:41說說而已)。其中港灣為一分公司經(jīng)理,。3,，促銷活動存在一定的問題，缺貨后又開展,，加上活動缺乏人員跟進,，獎品的規(guī)劃比例上不合理，導致為銷售創(chuàng)造的拉力不大,。

7,，大區(qū)人員該怎么樣去開展自己的工作?代理及分公司應關注音箱市場的什么?此也缺乏一定的意識。

因此,，通過了解問題,，分析問題，在與各代理及分公司經(jīng)理交流,，與各店長培訓會議的時候特對每個地方提出了以下個人建議：

1,，建議各代理，特別是在與哈爾濱世學牟總交流的過程中,，特別強調(diào)開展周會,，周會議內(nèi)容形式(銷售kpi)，周培訓會議制度等管理機制,。

2,，提倡計劃年度銷售目標，年度利潤目標,，月銷售目標,，利潤考核目標以及績效考核制度。以此來加強大家對企業(yè)發(fā)展形成共同的目標,。

3,，代理的發(fā)展空間有限，沒有完善的考核制度,，培訓制度等,，這樣就很難去培養(yǎng)人，當一個優(yōu)秀的人才到一定時候,，沒有太大的發(fā)展空間,，必將選擇離去，因此建議采取兩種方式,，一是股份制方式,，針對優(yōu)秀店長對店面入股(可以占干股)，并針對每上一年送予配比一定的股份;針對公司管理副手也按股份制。二是采取鼓勵創(chuàng)業(yè),，給予一定的市場空間,，給予產(chǎn)品代理，讓其成為自己的客戶,。以此來留住優(yōu)秀的人才,，避免讓其出去后成為競爭對手。

4,，__音箱目前的銷售均價在75元左右,，在此價格線基本說是沒有競爭對手,，因為音箱行業(yè)前5大品牌的銷售均價均在100元左右,，當然我們的目標是要提高均價，尋找競爭對手,。但結(jié)合目前的產(chǎn)品狀況,，__音箱在專賣店與機箱等同時擺在一起(目前所有的音箱品牌基本都有單獨的音箱專賣店)，很難形成專一形象,，同時公司一直的路線是走批發(fā)為主,，主要是結(jié)合機電，鍵鼠渠道,，在零售方面非常薄弱,，因此此價格，此形象,，缺乏零售,，必然很難形成音箱品牌影響力，但本身具有__品牌拉力,，因此我們的主要渠道應該是批發(fā),，主要對象就是diy裝機商及筆記本銷售店。主要的產(chǎn)品定位目前來說是中低端,，通路型產(chǎn)品定位,。

明白了__音箱產(chǎn)品定位，渠道對象,，那么就應該有部署的去開展音箱的推廣工作,，重點在于四個方面：一，加強a類產(chǎn)品(重點主推產(chǎn)品,，2105,，2165，2155,，2100)的樣品擺設,。二，加強a類客戶(前5---10名核心客戶)的專柜，展架擺設,。三,，加強針對擺樣產(chǎn)品的維護，主要是標貼(怎么樣讓音箱擺在裝機店能讓客戶看到裝機店的時候第一個看到的產(chǎn)品就是__音箱),。四,，加強_展架及條幅橫幅在賣場內(nèi)像狗皮膏藥一樣大面積張貼。

__音箱目前的渠道體系,，主要在專賣店的陳列位置,，很難有單一的音箱品牌形象，銷售不好零售就很難提高產(chǎn)品銷售均價,，產(chǎn)品銷售均價提不上去,，高端產(chǎn)品出來后就很難銷售，沒有高端產(chǎn)品就很難提高產(chǎn)品品牌形象,。而目前先將產(chǎn)品線完善了再根據(jù)銷量去開單獨的音箱專賣店?還是先開音箱專賣店再完善產(chǎn)品線?此成為矛盾點,。通過與天津代理及其他代理的溝通，目前天津開設的專賣店整體來說是不錯的,，因此建議各代理：一,，在合適的位置拿專柜，單獨的壁柜,，并派一個銷售人員在此,，按電腦城均價，一個3米的專柜價格基本在2k左右,，一個銷售人員的基本工資在1k左右,，專柜基本沒有其它費用，每天100元左右的費用每天基本是2對零售音箱就能回收成本,，一個人在一個位置,，專門的工作賣零售，我想只要不是太笨一天2對應該是問題不大,，但同時對我們的品牌影響力,，對賣場的批發(fā)工作，方便裝機商帶客戶看音箱將是一個很好的推動作用,。二,，建議個別代理，同時代理耳機或者筆記本配件的代理單獨開設音箱專賣店,，當然前期可以鼓勵和允許同時代理其它品牌音箱,，形成第二個公司，或者將此機會提供給那些有想法的優(yōu)秀人員,。

筆記本市場是我們產(chǎn)品的一個重點,，筆記本音箱的配送通過了解基本是價格不超過100元的產(chǎn)品,，最好的產(chǎn)品是一對音箱加上鼠標價格不超過100元，這是目前筆記本商家的需求心理,，此價位段產(chǎn)品剛好是我們音箱產(chǎn)品強勢的一方,，如果單獨賣一般筆記本客戶會擺高端產(chǎn)品，來襯托筆記本的形象,，天津,，長春代理在這方面就做的相當不錯，在一個區(qū)域針對hp,，聯(lián)想,，華碩，ibm四個筆記本專賣店擺4款不同的.產(chǎn)品,，在一個電腦城此四家每月就可以為其創(chuàng)造幾百臺的銷售業(yè)績,，天津代理能聯(lián)合三星促銷，買三星筆記本送__音箱,，一次性定單就有400臺,，筆記本客戶還具有以下幾個好處：一，選擇一家產(chǎn)品,，很少更換，因為一個在一樓,，對在diy區(qū)域內(nèi)他們關注很少,，也就是對品牌忠誠度較高。二,，銷售穩(wěn)定,，并且根據(jù)筆記本大環(huán)境的增長呈上升趨勢。三,，利潤較高,，筆記本客戶一般為開票，對單獨采購的產(chǎn)品均價能了解,，但對于其它產(chǎn)品因熟悉程度固了解較少,，因此能提高利潤。

5,，分公司及全線產(chǎn)品代理對音箱產(chǎn)品的重視程度從天津代理(單獨做音箱)就能看出形成很大的區(qū)別,，一個長春(單獨做音箱)，天津這種小城市的銷量居然是重慶,，西安,，南昌等個別中型的一倍。當然這和我們產(chǎn)品線太長,，專一度不夠有很大原因,。同時在今年分公司及代理缺少資金的情況下,，音箱目前還是在吃__的品牌拉力，還在跟隨機電及鍵鼠的銷售渠道,，無法為__品牌創(chuàng)造單獨的品牌影響力,。因此，在資金缺少的時候很大程度上音箱的貨源就會存在嚴重問題,，此次出差,，分公司的音箱貨源基本無，在這樣的情況下更談不上去進行市場推廣,，因此針對此問題需向領導當面請示改善建議,。

6，目前音箱每月都在做產(chǎn)品意見改善(要求一線反饋,，總部匯總,，改善后再發(fā)向一線反饋決議)，但一些問題還是改善不了,，主要是細節(jié)性的問題,，最近杭州分公司，武漢分公司連續(xù)投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題及發(fā)貨少腳架等細節(jié)性問題,，對一線銷售人員的信心將有很大影響,，因此此次回來后將請示吳總，針對此類問題進行徹底改善,。

7,，大區(qū)人員的工作開展基本沒有頭緒，要想領導別人首先要服務于人,，要想領導分公司代理商就必須要想到怎么服務于他,，最好的服務就是怎么去幫助他，這里指的幫助當然不是簡單的批下特價,，而是需要怎么樣去發(fā)現(xiàn)分公司弱點,，迷茫點，怎么樣幫助去提高銷量,，用心的去想怎么樣去幫助一個人的時候我想能找到很多需要幫助別人的地方,。結(jié)合代理商及分公司，首先我們要明白我們要關注音箱什么?也就是最簡單的去看音箱市場什么?在這里個人提出幾點建議：一,，一進賣場首先看看外場的廣告,，什么品牌的廣告做的最好，有無學習的地方?能了解在這個市場什么品牌占有率有可能相對較高,。二,，看看筆記本旁邊分別擺的是什么品牌的音箱產(chǎn)品，自己的有無?有的樣品陳列位置如何?標簽還有無存在?樣品是否有灰塵?如果沒有樣品,，能否有機會叫人或者自己去談定?三,，上電梯看看diy的廣告及自己音箱的暴光度,，標貼在上電梯的過程中是否有無隨處可見?四，圍繞賣場轉(zhuǎn)三遍,，一遍看看賣場的人氣,，整體裝機量怎么樣?哪些音箱批發(fā)走的好?自己的音箱賣了多少臺?占有率大概多少?二遍看看哪些音箱品牌的樣品暴光度較高，自己的音箱樣品占多少?還有哪些需要加強并且可以把樣品擺進去的?三遍看看賣場的_展架及標貼還有哪些不在的?哪些沒有貼好的?哪些需要加強的?哪里的音箱有灰塵?哪家的音箱樣品或者標貼擺歪了等?要想把音箱賣好,，主要還是不斷去檢討自己,，每去一次賣場都能改正一些東西，主要看樣品,，標貼,，條幅，_展架這些哪里做的如何就可以看出這個店面的工作開展情況,。最后才是到自己店面及同行店面去了解,。

以上是針對此次出差過程中針對的一些問題，在與代理及分公司交流的一些內(nèi)容形式,，在溝通的過程中大家都有感受,，但希望能發(fā)至內(nèi)心的認可并改正及長期堅持做好。在此次出差中也有以下收獲：

一,，明確后期產(chǎn)品規(guī)劃,，保留目前中低端產(chǎn)品特性，畢竟這是現(xiàn)有渠道,，提議補充在100元---140元產(chǎn)品外觀上的個性化產(chǎn)品,，在140元以上的歐美路線產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以此在目前很難改變和增加產(chǎn)品優(yōu)勢的時候在外觀上先進行創(chuàng)新改變,。

二，了解目前筆記本市場針對單獨2.1音箱的需求仍為主流,，并且市場銷量將是一個很大的亮點,。

三，了解目前音箱市場仍然是漫步者,，麥博,，三諾前三稱霸，后面的品牌風起云涌,，變化很大,，__音箱的機會很大。

四,，代理對__音箱的期望仍然具有很高的期望值,，但需要我們在很多產(chǎn)品質(zhì)量，供應上進行比較強的細節(jié)改正,。

五,，同時也了解到如__,，__等一些好的市場推廣經(jīng)驗及方法，特別是在北京市場了解到的,，對于廣州市場及深圳市場非常管用,。

以上為此次出差的一些總結(jié)，不到之處還請領導指正,，謝謝!

個人出差工作總結(jié)報告篇八

現(xiàn)將本人去xx航空職業(yè)技術(shù)學院觀摩“20xx年xx省職業(yè)院校春季技能競賽(高職機電設備)”其中的“數(shù)控機床裝配,、調(diào)試與維修”項目的情況匯報如下：

關于競賽：本次所觀摩的競賽是20xx年xx省職業(yè)院校春季技能競賽其中的“數(shù)控機床裝配、調(diào)試與維修”項目,。競賽主辦單位是xx省教育廳,，承辦單位為xx省教育科學研究院職成教研究所，而xx航空職業(yè)技術(shù)學院則作為高職機電組的賽點,。

出差原由：作為長期合作的友好單位,，本次競賽的協(xié)辦單位——xx航空職業(yè)技術(shù)學院向xx廠發(fā)出了邀請函，本人有幸得到領導派遣觀摩了此次競賽,。

出差目的：通過對競賽的觀摩,，了解學習數(shù)控機床裝配、調(diào)試與維修的相關知識,。

(1)4月26日上午8：00——8：30,，在xx航空職業(yè)技術(shù)學院學術(shù)報告廳召開了隆重的開幕式，開幕式上分別進行了領導致辭,、選手宣誓,、裁判宣誓等活動。

(2)4月26日9：00——16：00,，在xx航空職業(yè)技術(shù)學院數(shù)控實訓基地開始了競賽(第一場),。

(3)4月26日17：00——24：00，在xx航空職業(yè)技術(shù)學院數(shù)控實訓基地展開了競賽(第二場),。

(4)4月27日9：00——11：00,，于歡天喜地大酒店吧樓會議室召開了校企交流會，會議上王副院長指出了在目前大學生就業(yè)問題日趨嚴峻的形勢下,，企業(yè)與學校更要多交流多合作,。會上，各企業(yè)與學校之間進行了交流,。會后,，召開了閉幕式及頒獎典禮。

作為一個數(shù)控技術(shù)專業(yè)的學生,，在學校的時候,，我就從老師口中及媒體上得知我國目前對于數(shù)控機床維修人員的缺乏。而在工廠兩個多月的實習期內(nèi),，我也了解到我廠數(shù)控設備的維修技術(shù)也不是很成熟,，若遇到難題還不得不請國外的專家親自前來指導,。

所以，我覺得本次競賽促進了高職院校緊貼產(chǎn)業(yè)需求培養(yǎng)制造企業(yè)急需的數(shù)控設備機械,、電氣維修人員,，也為今后各學校向企業(yè)輸送更多這樣的人才做了個好的開端。

我在學校學習的內(nèi)容更加偏重于數(shù)控設備操作方面,，而對數(shù)控機床的裝配,、維修與調(diào)試方面了解不多，但是通過對這次競賽的觀摩,，我對數(shù)控機床的裝配,，維修與調(diào)試有了更直觀的了解與認識。

本次競賽是以這樣的方式進行的：參賽隊在規(guī)定的時間里,，根據(jù)競賽題目的具體要求,，以現(xiàn)場操作的方式，按照正確的操作步驟,，在盡量短的時間內(nèi)利用機床說明書和機械裝配圖,、電氣原理圖、數(shù)控系統(tǒng)連接說明書,、伺服驅(qū)動裝置說明書,、變頻器說明書等資料和專用量具、專用工裝,、工具,、刀具等，完成cak3665sj數(shù)控車床(沈陽機床集團生產(chǎn),，配置華中數(shù)控生產(chǎn)的hnc—21數(shù)控系統(tǒng))的z軸機械傳動部件的裝配和調(diào)整,，機床電氣控制線路連接，機電聯(lián)調(diào)與故障排除,，精度檢驗與補償,，試切件加工等任務，并通過文字形式填寫有關表格,。

在本次觀摩中，我學習到了在進行數(shù)控機床的裝配,、維修與調(diào)試時的步驟以及一些注意事項,，受益匪淺。

1,、機械裝配與調(diào)試

根據(jù)機械裝配圖紙和技術(shù)要求,，完成機床z坐標軸的電機支承座、螺母座,、軸承座,、滾珠絲杠,、軸承、伺服電機等零部件的清洗,、定位,、安裝、調(diào)試工作,，并且保證機械精度,。

(1)操作者必須全面掌握機床操作使用說明書的內(nèi)容，熟悉機床的一般性能和結(jié)構(gòu),，禁止超性能使用,。

(2)零件裝配前和部裝完成后，都必須徹底清洗,，不允許有油污,、臟物和鐵屑存在，并應倒去棱邊和毛刺,。

(3)工作時榔頭與鑿子頭部不應有油,，手上油污應擦凈，防止因滑動而失去控制,，發(fā)生事故,。

(4)壓入平鍵及裝卸軸承時，不得用鐵錘敲打,，應用木錘,、橡皮錘等專用裝配工具進行裝配。

(5)對軸類組件(如齒輪,、軸承,、墊圈等)以及箱體裝配均應實行預裝，達到工藝要求后,，再進行裝配,。

(6)組件或部件裝好經(jīng)檢查合格后，必須加妥善防護措施,，以防止水汽,，污物及其他臟東西進入內(nèi)部。

(7)機床裝配時,，應注意整機和部件以及組件間的調(diào)整工作,，如摩擦片、皮帶,、手把,、主軸、絲杠等均應仔細調(diào)整，轉(zhuǎn)動靈活,，松緊一致,，符合工藝規(guī)定的要求。

(8)機床空裝前,，應檢查箱體內(nèi)和部,、組件上有無鐵屑及其他污物以及多余物。

(9)試機后應檢查相關緊固螺釘,、螺帽等的松緊情況,。

2、電氣安裝與連接

根據(jù)電氣原理圖,，完成電氣控制柜中部分強電,、控制信號的安裝接線工作。對電氣安裝與連接線路進行安全檢查后才能通電,。

操作中嚴格遵守規(guī)章制度及電器安全規(guī)程,，戴好防護用品。第一次上電之前,、重新接線后都須進行檢查,、確認后才可上電，否則可能會造成損壞,。

最重要的是在操作時要將總電源斷開,。

3、機電聯(lián)調(diào)與故障排除

根據(jù)數(shù)控系統(tǒng),、變頻器,、驅(qū)動器等技術(shù)手冊，查找并確定需要設定的數(shù)控系統(tǒng)參數(shù),、變頻器參數(shù),、伺服驅(qū)動器參數(shù)，完成數(shù)控系統(tǒng),、變頻器,、驅(qū)動器模塊參數(shù)設置。

通過plc程序完成機床限位,、回零,、急停、刀架動作等的調(diào)試,，對可能出現(xiàn)的機床故障進行診斷和排除,，這些故障通常分布在數(shù)控裝置、變頻器,、伺服驅(qū)動器的參數(shù)設置，電路連接,，電器元件,，plc程序等方面,。

最后對數(shù)控機床的主要控制功能(如主軸轉(zhuǎn)速、進給快移速度以及倍率等)進行測試,，填寫機床數(shù)控功能測試表,。

由于現(xiàn)代數(shù)控系統(tǒng)的可靠性越來越高，數(shù)控系統(tǒng)本身的故障越來越低,，而大部分故障的發(fā)生則是非系統(tǒng)本身原因引起的,。系統(tǒng)外部的故障主要指由于檢測開關、液壓元件,、氣動元件,、電氣執(zhí)行元件、機械裝置等出現(xiàn)問題而引起的,。

外部硬件操作引起的故障是數(shù)控修理中的常見故障,。一般都是由于檢測開關、液壓系統(tǒng),、氣動系統(tǒng),、電氣執(zhí)行元件、機械裝置出現(xiàn)問題引起的,。這類故障有些可以通過報警信息查找故障原因,。對一般的數(shù)控系統(tǒng)來講都有故障診斷功能或信息報警。維修人員可利用這些信息手段縮小診斷范圍,。而有些故障雖有報警信息顯示,，但并不能反映故障的真實原因。這時需根據(jù)報警信息和故障現(xiàn)象來分析解決,。

4,、精度檢測與補償

用專用量具和工裝、工具對z坐標軸的平均反向差值,、重復定位誤差和定位誤差等精度數(shù)據(jù)進行檢測和補償,，填寫機床精度檢測報告。根據(jù)精度檢測數(shù)據(jù),，判斷實際精度是否達到國家標準,。

5、試切件加工

對機床的安裝,、維修調(diào)試的最終目的是加工出達到質(zhì)量要求的工件,，所以試切件的加工十分重要。

觀摩心得：在本次觀摩中,，我深刻認識到作為一個數(shù)控機床維修人員的要求是相當高的,，既要精通機械方面的知識，也要精通電氣方面、液壓方面,、plc編程方面,、參數(shù)設置方面、以及數(shù)控機床的操作等各個方面的知識技能,。數(shù)控維修人員便是要具備這些綜合素質(zhì)的人才,。

而要成為一個優(yōu)秀的數(shù)控機床維修人員，是需要更多刻苦的學習與實踐才行,。就像我們師傅們常教導我們的,，要做好維修這個工作，只有不斷學習,，故障總是千變?nèi)f化,，每天都可能會遇到新的問題，所以不但需要精湛的知識,，還要在多年的工作中積累豐富的經(jīng)驗,。

個人建議：有必要的話，可以對員工進行關于數(shù)控維修這方面知識的一些培訓,。

作為一個剛來工廠不久的實習生,，我對于能去xx觀摩這次競賽感到無比的幸運。在這次觀摩活動中,，我不僅學到了一些數(shù)控機床裝配,、調(diào)試與維修方面的知識，充實了自己,。更重要的是,，我接觸到了很多這個行業(yè)里的前輩們，在向他們的請教和交流中,，他們淵博的知識以及精湛的技術(shù)都讓我感到無以言表的崇敬與敬仰,。我深深感到作為剛畢業(yè)的大學生，我們在經(jīng)驗與知識上的匱乏,，在學校里更多的是對于課本上的.學習,，而知識與實踐是從來無法脫離的，所以我們要想提高自身,，還需要很多的磨練,。是要從零開始，認認真真一步一個腳印地學習的,。

個人出差工作總結(jié)報告篇九

受銷售公司的重托,，我代表銷售公司向本次職代會報告20__年的銷售工作情況及下半年的工作計劃安排，請予以審議,。同時誠摯地請各位代表以高度的責任感,，對銷售工作給以支持,、幫助、指導和批評,。

一,、年銷售工作回顧

年是銷售公司注冊獨立法人的第一年，也是全面貫徹實施矩陣式銷售的第二年,，總部領導及各分廠領導乃至集團全體職工都對銷售工作給以了極大的支持和關注，政策調(diào)整及后勤保障都在向銷售工作傾斜,。的工作,，我們概括地說：“喜憂參半，壓力與信心同在”,，喜的是我們頂住了5月份原材料,、外協(xié)外購件價格持續(xù)上漲，市場無序競爭所帶來的壓力;產(chǎn)品銷售及貨款回收比去年同期明顯大幅度增長,，至6月21日,，共完成銷售手扶拖拉機93727臺，同比增長16.74%,，柴油機104159臺,，同比增長24.84%，壓路機336臺,，同比增長-13.81%,，肥料26500噸，同比增長140.01%,，裝載機262臺,，挖掘機7臺，電動自行車1046輛,，旋耕機3237臺,，同比增長141.03%，收割機20__臺同比增長23.17%,，共完成銷售回款3.64億元,，同比增長84.77%同時處理多年積壓不良資產(chǎn)1784.22萬元。市場逐步規(guī)范,，銷售人員素質(zhì)及銷售管理水平顯著提高;憂的是時間已近過半,，產(chǎn)品銷售、貨款回收比年初我們的目標要求差距很大,，這也是我們的壓力,，但是我們已充分意識到，總部在后勤保障,、銷售政策上都給了我們最大的優(yōu)惠和照顧,，各區(qū)域通過的摸索和經(jīng)驗積累,，市場已逐步成熟并規(guī)范，這都為下半年的工作奠定了堅實的基礎,，這就是我們的信心,。

縱觀銷售情況,，沒能全面達到總部要求及銷售公司的預定目標，辜負了總部領導的期望,，也有愧于各廠的大力支持,，敬請各位領導及代表予以誠摯的諒解，并繼續(xù)給以支持和幫助,。

分析任務完成原因,，有我們內(nèi)部管理的因素，也有市場客觀變化的影響,。在內(nèi)部管理方面，一是我們銷售公司的總體管理水平不高,，管理手段和管理理念短時間內(nèi)沒能有質(zhì)的提高,，駕馭市場和統(tǒng)攬全局的能力相對較低,，在我們要求全面發(fā)揮矩陣式銷售優(yōu)勢的過程中，針對市場出現(xiàn)的新情況,、新問題，應對措施被動,，不能創(chuàng)造性地開展工作,，導致在競爭中沒能顯示出明顯的優(yōu)勢,。二是區(qū)域人員應變市場能力差,，面對激烈而多變的市場競爭，不是想方設法說服我們的代理商或是尋找并突出我們的產(chǎn)品賣點,，而是一味地等靠總部或銷售公司政策的放松。年初江西市場出現(xiàn)了問題,，總部及總公司對市場的規(guī)范使得各區(qū)域人員陷入迷茫,，原有的銷售模式從心底被打亂,，更多的人縮手縮腳，不能放開去操作,、去應對市場;三是產(chǎn)品質(zhì)量問題再次成為制約銷售的重要因素。20__年,，裝載機倉促形成批量,，連續(xù)不斷的質(zhì)量問題使得業(yè)務員傾力打開的市場近乎整個喪失，尤其小型裝載機,，可以說是賣一臺退一臺，經(jīng)銷商及客戶不同程度地失去了信心,，相對成熟的壓路機產(chǎn)品,，大問題不多,，小毛病層出不窮，有的一臺機器短時間內(nèi)連續(xù)更換零部件達七次之多;就連我們的農(nóng)機產(chǎn)品也并未按設想的一樣,，具有明顯高出其它廠家產(chǎn)品檔次的優(yōu)勢,，反而是氣孔,、砂眼等質(zhì)量問題較往年上升，許多經(jīng)銷商反映,，今年我們的農(nóng)機產(chǎn)品價格高出許多，而質(zhì)量卻同比明顯下降,。在外部因素方面，一是春節(jié)過后的原材料,、外協(xié)外購件價格的持續(xù)驚人上漲,，我們沒有作好充分的思想準備,，生產(chǎn)組織跟不上,，旺季缺貨，生產(chǎn)與銷售局部脫節(jié),，保守地說，因為缺貨造成的銷售損失不會低于1個億;二是農(nóng)機產(chǎn)品短時間內(nèi)的連續(xù)價格上調(diào),，使經(jīng)銷商利潤減少,，積極性下降，更重要的是助長了一些小廠家的競爭水平,，不同程度地瓜分了我們的部分市場,。

總之,，的銷售工作可以說是歷盡艱辛,，喜憂參半，重要的是我們得以吸取教訓和總結(jié)經(jīng)驗,?；仡櫟匿N售,，我們主要做了以下幾方面工作：

1、銷售制度逐步健全,，績效考核體系穩(wěn)步完善而合理,。

年是銷售政策全面大幅度調(diào)整的一年，農(nóng)業(yè)機械,、工程機械、肥料等執(zhí)行不同的銷售政策,、并根據(jù)不同的回款方式執(zhí)行不同的價格和銷售提成，根據(jù)總部的銷售管理制度,，銷售公司以辦公室為主,，及時對費用及提成系數(shù)進行了測算，先后制定出臺了《業(yè)務員薪給加級管理辦法》,、《費用報銷審批制度》,、《工程服務人員,、三包司機,、業(yè)務司機薪金費用管理辦法》等十余項適合20__年銷售實際的配套管理制度。

考核改變了過去的單一任務考核形式,，實行以效益為中心，即以產(chǎn)品銷售和貨款回收為主,，兼顧資金管理,、市場開發(fā)等七項指標在內(nèi)的績效考核,，通過對業(yè)績的考核累加，使業(yè)務員分級分等,，按級按等加薪,，形成一種相對永久性的激勵。

2,、嚴格規(guī)范市場運作,，嚴謹銷售作風,，強化業(yè)務員忠誠度教育,，著手培育的銷售鐵軍已現(xiàn)雛形。

針對20__年個別市場出現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象,，銷售公司主動并配合總部出臺了系列規(guī)范措施,。在費用控制上采取定向區(qū)域包干、權(quán)力下放,、總公司調(diào)控;在風險防范上繼續(xù)推行風險金保障制度和區(qū)域分片聯(lián)保,、業(yè)務員互保制度;對不規(guī)范合同、潛在風險合同,，加大審批把關力度;配合紀委成立了市場核查清理領導小組,，定期對區(qū)域的自查自糾進行督促和檢查。

年銷售公司重點強化全體業(yè)務員的忠誠度教育,，培育銷售隊伍成為懂經(jīng)營,、善管理、求實效,、講奉獻,、作風嚴謹、團結(jié)一致的銷售鐵軍,，從業(yè)務員的日常行為開始到業(yè)務運作,、市場談判都嚴格按制度按規(guī)定要求及考核。我們在不同場合以不同形式,，深入貫徹學習《棋行天下》中著名人物董明珠的銷售理念及對企業(yè)的忠誠,，強化培訓業(yè)務人員的銷售技巧、業(yè)務能力及提高對企業(yè)的忠誠度,。6月1日,，首期46名銷售骨干人員封閉式脫產(chǎn)強化培訓班已開始按計劃軍訓及學習，將為銷售鐵軍的培育起到先鋒模范作用。

3,、初步確立了以辦公室為核心的銷售信息中心,，銷售工作的靈活性和針對性大幅度增強。根據(jù)矩陣式銷售模式的特點,，銷售公司確立了以銷售辦公室為核心的信息中心,，輻射各市場區(qū)域及后勤處室，從計劃提報,、生產(chǎn)組織,、業(yè)務發(fā)貨到市場銷售、服務反饋,，辦公室積極協(xié)調(diào)各部門進行,，通過辦公室及時收集市場反饋的銷售信息、產(chǎn)品質(zhì)量,、同行業(yè)產(chǎn)品市場狀況以及售后服務等各種情況,，匯總后報有關領導及部門，為領導決策調(diào)整及工作改進提供客觀真實的參考,，同時把集團生產(chǎn)情況及產(chǎn)品改進或總部決策等信息反饋到市場,，便于市場靈活調(diào)整銷售策略。信息中心的確立,，使市場信息及總部決策在第一時間內(nèi)匯融,，銷售的靈活性和針對性大幅度增強。

4,、嚴抓內(nèi)勤管理,，嚴格區(qū)域考核，軍事化管理與人性化管理相結(jié)合,。

面對錯綜復雜的市場變化，面對紛繁交錯的市場業(yè)務,，銷售公司通過嚴抓內(nèi)勤管理及嚴格區(qū)域考核來彌補我們產(chǎn)品質(zhì)量,、價格、品牌無明顯優(yōu)勢的不足,。后勤處室嚴格按目標卡中的關鍵績效考核指標考核,，各區(qū)域按市場七項指標考核。5月份報請總部同意,，對連續(xù)三個月銷售業(yè)績完成較差的區(qū)域,，已有12位經(jīng)理9位副經(jīng)理被降級降職使用。

5,、較成功地推行了目前國內(nèi)較先進的廠,、商、銀聯(lián)合經(jīng)銷模式。

個人出差工作總結(jié)報告篇十

此次出差,，雖然僅有短暫的5天,，但在這5天里，王佳和__經(jīng)理走訪過不一樣地區(qū)的不一樣廠家,，有鹽城的蘇信,、鹽城的華達儀器、無錫的思拓機械,、無錫的尼可超聲波焊接設備,、昆山的中紡、南京的過濾展會,、常州的鍍鋅型材外框,，在這次出差的過程中王佳學到了一些做人做事兒的技巧，讓王佳受益匪淺,，以及從__經(jīng)理,、各位廠家領導身上學到了很多有用的東西，同時看到了自我在工作中的一些不足和有待提高的地方,，主要有：

1,、在出差之前，對要拜訪的廠家的產(chǎn)品的特點進行詳細的了解,，最好是將王佳們公司所需要了解的問題都記錄在一個單卡上,，以防在拜訪過程中有些需要了解的問題一時想不起來。

2,、與不一樣職能工作人員的交流與合作方面,，雖然這次有__經(jīng)理壓陣，自我仍然需要提高與他們的合作,、交流本事,，以及工作中的一些必要的應酬等等，以備自我以后沒有和__經(jīng)理同行而獨自一人在外時的獨立應對,。

3,、在拜訪一些廠家時，涉及一些比較敏感的問題時,，最好不要直接向?qū)Ψ教岢?，異常是技術(shù)方面的問題，這次王佳在鹽城中紡和張新勝懂事總經(jīng)理聊天時,，問到了一個pp覆膜的技術(shù)問題以及可否去他車間看一下時,，盡管王佳說，了解pp覆膜不是為了開發(fā)新產(chǎn)品,，他極不情愿的沒有回答,，王佳趕緊轉(zhuǎn)移了話題，避免了尷尬的氣氛。

4,、在展會上,，王佳接觸到了不一樣廠家不一樣的過濾產(chǎn)品，異常是和aaf也就是愛美克空氣過濾器有限公司的技術(shù)工程師就活性炭濾料,、離子交換樹脂聊了一會兒,，以及北京量子金舟無紡技術(shù)有限公司就熔噴濾芯的生產(chǎn)工藝了解了一番，確實開闊了眼界,，了解了新知識,。雖然這次展會的參展公司較少，但也了解到了不少東西,，對自我以后的學習起到方向性的作用,。

總之，經(jīng)過這次緊張而忙碌的出差工作,，學習了別人,，鍛煉了自我，認識了自我很多的不足和有待提高的地方,，認真反省和提高自我,，以便更好的開展后續(xù)工作。

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個人出差工作總結(jié)報告篇十一

第一站：黃果樹瀑布,。

無法理解帶隊(出差一行四人)人竟然出賣自己的同事,，隨便讓我們這些沒有結(jié)婚的女孩子和那些結(jié)婚和沒結(jié)婚的男人合拍照，讓我難以接受,，也很火,。但我為了不傷及無辜還是忍了。

反思：我以前就是總是怕傷害別人,，什么都忍著,，委屈自己，現(xiàn)在雖然好了些,，但是還是有時候有些話和思想還是說不出口,。沒那么勇敢、真實地說“不”,。

第二站：都勻。

a,、同事加同伴,，不明白，怎么為了自己哪小小的利益,，就出賣同事加同伴呢?不明白,，感覺太難以理解了。不但處處出賣同事加同伴還如此自私，自私應該有個限度啥,。說的那么好,、那么有責任心、那么懂得愛國顧全大局,，怎么自己做不好呢?而且超級自私呢,。狂淚,，她寫的東西真不想看了,。

b、某總工程師,，怎么能那么不懂顧全大局,、一點當領導的魄力都沒有呢，連一點點責任心都沒有,。他不但無視勞苦職工的辛勤果實,，而且超級自我，自己不干啥,，就強迫他人也跟著不干啥,，而且事后推卸責任?？駮灠?。

c、其他小角色的演繹就不談了,，無素質(zhì),、無品位，無語,。

第三站：貴陽至成都的火車上,。

談話間，才知道,，他們那些“超成熟的人”對活潑的理解竟然加上一層“隨便”的意思;沉默竟然定義為完全默認,，超級無法理解。

第四站：成都,。

玩的本來很開心,，突然發(fā)現(xiàn)，我們老板也是個反復無常的`人,，說好了讓我們在成都玩兩天,，竟然又當沒有那么回事，也不怎么考慮職工的立場及辛勤,，竟然讓員工連續(xù)加班,，許諾的事情總是成為泡影,，是不是每個技術(shù)領導都是這么沒有領導意識及責任心啊?我可是做技術(shù)工作的，淚啊,。

結(jié)語：

此次出差是最長的一次(36天),，也是大開眼界的一次，啥人,、啥素質(zhì)都融合在此次的人群中,。是好還是壞，一時還無法下定論,，在我的世界里,，是能理解他們的存在，還是有些無法接受這些事實的存在!也許應該定論為收獲,，好些吧,，只是對我來說發(fā)現(xiàn)的晚些而已，慢慢消化吧!

個人出差工作總結(jié)報告篇十二

第一站：黃果樹瀑布,。

無法理解帶隊（出差一行四人）人竟然出賣自己的同事,，隨便讓我們這些沒有結(jié)婚的女孩子和那些結(jié)婚和沒結(jié)婚的男人合拍照，讓我難以接受,，也很火,。但我為了不傷及無辜還是忍了。

反思：我以前就是總是怕傷害別人,，什么都忍著,，委屈自己，現(xiàn)在雖然好了些,，但是還是有時候有些話和思想還是說不出口,。沒那么勇敢、真實地說“不”,。

第二站：都勻,。

a、同事加同伴,，不明白,，怎么為了自己哪小小的利益，就出賣同事加同伴呢,？不明白,，感覺太難以理解了。不但處處出賣同事加同伴還如此自私,，自私應該有個限度啥,。說的那么好、那么有責任心,、那么懂得愛國顧全大局,，怎么自己做不好呢？而且超級自私呢,?？駵I，她寫的東西真不想看了,。

b,、某總工程師，怎么能那么不懂顧全大局,、一點當領導的魄力都沒有呢,，連一點點責任心都沒有。他不但無視勞苦職工的辛勤果實,，而且超級自我,，自己不干啥，就強迫他人也跟著不干啥,，而且事后推卸責任,。狂暈吧,。

c,、其他小角色的演繹就不談了，無素質(zhì),、無品位,，無語。

第三站：貴陽至成都的火車上,。

談話間,，才知道，他們那些“超成熟的人”對活潑的理解竟然加上一層“隨便”的意思,；沉默竟然定義為完全默認,，超級無法理解。

第四站：成都,。

玩的本來很開心,，突然發(fā)現(xiàn)，我們老板也是個反復無常的人,，說好了讓我們在成都玩兩天,，竟然又當沒有那么回事，也不怎么考慮職工的立場及辛勤,，竟然讓員工連續(xù)加班,，許諾的事情總是成為泡影，是不是每個技術(shù)領導都是這么沒有領導意識及責任心??？我可是做技術(shù)工作的,，淚啊。

結(jié)語：

此次出差是最長的一次（36天）,，也是大開眼界的一次,，啥人、啥素質(zhì)都融合在此次的人群中,。是好還是壞,，一時還無法下定論，在我的世界里,，是能理解他們的存在,，還是有些無法接受這些事實的存在！也許應該定論為收獲,，好些吧,，只是對我來說發(fā)現(xiàn)的晚些而已，慢慢消化吧,！

個人出差工作總結(jié)報告篇十三

本月從20xx年9月5日~9月13日期間出差哈爾濱,、長春、沈陽,、北京及天津地區(qū),，本次出差的主要目的為：

一、了解各分公司及代理目前的經(jīng)營狀況并結(jié)合自我音箱品牌特性進行經(jīng)營性的指導提議,。

二,、幫忙各分公司及代理針對各自區(qū)域市場的狀況進行針對性的市場調(diào)整部署提議。

三,、了解目前各分公司及代理針對多彩音箱反饋問題的收集,，便于后期產(chǎn)品及渠道等進行調(diào)整規(guī)劃。

四,、排解對多彩音箱前期存在的問題意見,，以及多彩音箱后期的產(chǎn)品規(guī)劃溝通，渠道建設溝通,，以此加強相互了解,，信任，提高對多彩音箱產(chǎn)品的銷售信心,。

1,、代理商的經(jīng)營狀況整體良性，但存在團隊管理意識缺乏,，基本沒有產(chǎn)品培訓,，沒有推廣意識，沒有嚴格的會議制度等是經(jīng)銷商普遍存在的問題,。

2,、代理商沒有嚴謹?shù)墓ぷ鞑渴?，日工作資料，周工作資料,，月工作資料,，年度目標等意識，只是為了做生意而生意,，本著生意不好，可能就是賣場人氣問題,，或者產(chǎn)品問題,，沒有從營銷的角度去尋找原因。

3,、代理缺乏完善的人才培養(yǎng)梯隊,，人才十分缺乏，很難培養(yǎng)人,，留人,。

4、多彩音箱適合做什么樣的渠道,？多彩音箱目前的產(chǎn)品定位,？怎樣樣去開展多彩音箱的市場推廣？怎樣樣與廠家結(jié)合有部署的開展經(jīng)營拓展計劃,？代理及分公司基本沒有,。

5、分公司目前對多彩音箱的重視程度因產(chǎn)品線太寬及因資金短缺時造成的音箱嚴重缺貨存在很大的矛盾點,。

6,、大區(qū)人員該怎樣樣去開展自我的工作？代理及分公司應關注音箱市場的什么,？此也缺乏必須的意識,。

1、提議各代理,，異常是在與哈爾濱世學牟總交流的過程中,，異常強調(diào)開展周會，周會議資料形式（銷售kpi）,，周培訓會議制度等管理機制,。

2、提倡計劃年度銷售目標,，年度利潤目標,，月銷售目標，利潤考核目標以及績效考核制度,。以此來加強大家對企業(yè)發(fā)展構(gòu)成共同的目標,。

3,、代理的發(fā)展空間有限，沒有完善的考核制度,，培訓制度等,，這樣就很難去培養(yǎng)人，當一個優(yōu)秀的人才到必須時候,，沒有太大的發(fā)展空間,，必將選擇離去，所以提議采取兩種方式,，一是股份制方式,，針對優(yōu)秀店長對店面入股（能夠占干股），并針對每上一年送予配比必須的股份,；針對公司管理副手也按股份制,。二是采取鼓勵創(chuàng)業(yè)，給予必須的市場空間,，給予產(chǎn)品代理,，讓其成為自我的客戶。以此來留住優(yōu)秀的人才,，避免讓其出去后成為競爭對手,。

4、多彩音箱目前的.銷售均價在75元左右,，在此價格線基本說是沒有競爭對手,，因為音箱行業(yè)前5大品牌的銷售均價均在100元左右，當然我們的目標是要提高均價,，尋找競爭對手,。但結(jié)合目前的產(chǎn)品狀況，多彩音箱在專賣店與機箱等同時擺在一齊（目前所有的音箱品牌基本都有單獨的音箱專賣店）,，很難構(gòu)成專一形象,，同時公司一向的路線是走批發(fā)為主，主要是結(jié)合機電,，鍵鼠渠道,，在零售方面十分薄弱，所以此價格,，此形象,，缺乏零售，必然很難構(gòu)成音箱品牌影響力,，但本身具有多彩品牌拉力,，所以我們的主要渠道應當是批發(fā)，主要對象就是diy裝機商及筆記本銷售店。主要的產(chǎn)品定位目前來說是中低端,，通路型產(chǎn)品定位,。

一、加強a類產(chǎn)品（重點主推產(chǎn)品,，2105,，2165，2155,，2100）的樣品擺設,。

二、加強a類客戶（前5―――10名核心客戶）的專柜,，展架擺設,。

三、加強針對擺樣產(chǎn)品的維護,，主要是標貼（怎樣樣讓音箱擺在裝機店能讓客戶看到裝機店的時候第一個看到的產(chǎn)品就是多彩音箱）。

四,、加強x展架及條幅橫幅在賣場內(nèi)像狗皮膏藥一樣大面積張貼,。

多彩音箱目前的渠道體系，主要在專賣店的陳列位置,，很難有單一的音箱品牌形象,，銷售不好零售就很難提高產(chǎn)品銷售均價，產(chǎn)品銷售均價提不上去,，高端產(chǎn)品出來后就很難銷售,，沒有高端產(chǎn)品就很難提高產(chǎn)品品牌形象。而目前先將產(chǎn)品線完善了再根據(jù)銷量去開單獨的音箱專賣店,？還是先開音箱專賣店再完善產(chǎn)品線,？此成為矛盾點。經(jīng)過與天津代理及其他代理的溝通,，目前天津開設的專賣店整體來說是不錯的,，所以提議各代理：

一、在適宜的位置拿專柜,，單獨的壁柜,，并派一個銷售人員在此，按電腦城均價,，一個3米的專柜價格基本在2k左右,，一個銷售人員的基本工資在1k左右，專柜基本沒有其它費用,，每一天100元左右的費用每一天基本是2對零售音箱就能回收成本,，一個人在一個位置，專門的工作賣零售，我想只要不是太笨一天2對應當是問題不大,，但同時對我們的品牌影響力,，對賣場的批發(fā)工作，方便裝機商帶客戶看音箱將是一個很好的推動作用,。

二,、提議個別代理，同時代理耳機或者筆記本配件的代理單獨開設音箱專賣店,，當然前期能夠鼓勵和允許同時代理其它品牌音箱,，構(gòu)成第二個公司，或者將此機會供給給那些有想法的優(yōu)秀人員,。

筆記本市場是我們產(chǎn)品的一個重點,，筆記本音箱的配送經(jīng)過了解基本是價格不超過100元的產(chǎn)品，最好的產(chǎn)品是一對音箱加上鼠標價格不超過100元,，這是目前筆記本商家的需求心理,，此價位段產(chǎn)品剛好是我們音箱產(chǎn)品強勢的一方，如果單獨賣一般筆記本客戶會擺高端產(chǎn)品,，來襯托筆記本的形象,，天津，長春代理在這方面就做的相當不錯,，在一個區(qū)域針對hp,，聯(lián)想，華碩,，ibm四個筆記本專賣店擺4款不一樣的產(chǎn)品,，在一個電腦城此四家每月就能夠為其創(chuàng)造幾百臺的銷售業(yè)績，天津代理能聯(lián)合三星促銷,，買三星筆記本送多彩音箱,，一次性定單就有400臺，筆記本客戶還具有以下幾個好處：

一,、選擇一家產(chǎn)品,，很少更換，因為一個在一樓,，對在diy區(qū)域內(nèi)他們關注很少,，也就是對品牌忠誠度較高。

二,、銷售穩(wěn)定,，并且根據(jù)筆記本大環(huán)境的增長呈上升趨勢。

三,、利潤較高,，筆記本客戶一般為開票,，對單獨采購的產(chǎn)品均價能了解，但對于其它產(chǎn)品因熟悉程度固了解較少,，所以能提高利潤,。

5、分公司及全線產(chǎn)品代理對音箱產(chǎn)品的重視程度從天津代理（單獨做音箱）就能看出構(gòu)成很大的區(qū)別,，一個長春（單獨做音箱）,，天津這種小城市的銷量居然是重慶，西安,，南昌等個別中型的一倍,。當然這和我們產(chǎn)品線太長，專一度不夠有很大原因,。同時在今年分公司及代理缺少資金的情景下,，音箱目前還是在吃多彩的品牌拉力，還在跟隨機電及鍵鼠的銷售渠道,，無法為多彩品牌創(chuàng)造單獨的品牌影響力,。所以，在資金缺少的時候很大程度上音箱的貨源就會存在嚴重問題,，此次出差,，分公司的音箱貨源基本無，在這樣的情景下更談不上去進行市場推廣,，所以針對此問題需向領導當面請示改善提議,。

6,、目前音箱每月都在做產(chǎn)品意見改善（要求一線反饋,，總部匯總，改善后再發(fā)向一線反饋決議）,，但一些問題還是改善不了,，主要是細節(jié)性的問題，最近杭州分公司,，武漢分公司連續(xù)投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題及發(fā)貨少腳架等細節(jié)性問題,，對一線銷售人員的信心將有很大影響，所以此次回來后將請示吳總,，針對此類問題進行徹底改善,。

7、大區(qū)人員的工作開展基本沒有頭緒,，要想領導別人首先要服務于人,，要想領導分公司代理商就必須要想到怎樣服務于他，最好的服務就是怎樣去幫忙他,，那里指的幫忙當然不是簡單的批下特價,，而是需要怎樣樣去發(fā)現(xiàn)分公司弱點，迷茫點，怎樣樣幫忙去提高銷量,，用心的去想怎樣樣去幫忙一個人的時候我想能找到很多需要幫忙別人的地方,。

一、一進賣場首先看看外場的廣告,，什么品牌的廣告做的最好,，有無學習的地方？能了解在這個市場什么品牌占有率有可能相對較高,。

四,、圍繞賣場轉(zhuǎn)三遍，一遍看看賣場的人氣,，整體裝機量怎樣樣,？哪些音箱批發(fā)走的好？自我的音箱賣了多少臺,？占有率大概多少,？二遍看看哪些音箱品牌的樣品暴光度較高，自我的音箱樣品占多少,？還有哪些需要加強并且能夠把樣品擺進去的,？三遍看看賣場的x展架及標貼還有哪些不在的？哪些沒有貼好的,？哪些需要加強的,？哪里的音箱有灰塵？哪家的音箱樣品或者標貼擺歪了等,？要想把音箱賣好,，主要還是不斷去檢討自我，每去一次賣場都能改正一些東西,，主要看樣品,，標貼，條幅,，x展架這些哪里做的如何就能夠看出這個店面的工作開展情景,。最終才是到自我店面及同行店面去了解。

個人出差工作總結(jié)報告篇十四

出差地點：廣西南寧

出差日程：

4月24日：1,、跟線——老員工,，高級業(yè)務代表甲，20xx年8月入職,，20xx年3月升為高級業(yè)務代表,。2、與pj,、lyd就招人,、留人等相關問題和郭總溝通,。

4月25日：跟線——新員工，業(yè)務代表乙,，20xx年4月15日入職,。

4月26日：廣西hr文員(12人)集中培訓。

出差情景：

一,、老員工對新員工離職率高的原因分析,。

在24日的跟線過程中，除了甲外,，還接觸到商業(yè)組部分員工,，他們對于員工離職率高的原因也談了自我的一些看法,。綜合起來,，最主要的問題有以下幾個：

1,、壓力過大。新員工還在試用期就進行考核,，另一方面,，公司的業(yè)務技能培訓和幫帶又不到位，很多新員工工作沒多久就被罰款好幾百,，于是只好離職,。

2、心態(tài)問題,。很多時候,，帶新員工的老員工自我心態(tài)就有問題，對業(yè)務或公司的一些制度,、模式不認同,，這些心態(tài)很容易影響到新員工。另外,，由于體系的原因,，有些老員工對帶新人沒有職責意識,。

3,、開會時間太長，開會的時候主要是獎懲,，對新員工沒有異常的指導和鼓勵,。

4、老員工工作一段時間后,，看不到自我的發(fā)展方向,，只好另外尋找發(fā)展平臺。

二,、郭總對用人方面的分析,。

在溝經(jīng)過程中,，關于人員招聘，郭總最先提出的是人員結(jié)構(gòu)的搭配問題,，包括學歷,、年齡、工作經(jīng)驗的搭配,。同時,，郭總認為業(yè)務代表這個層級不必須要大學生，此刻的大學生通常吃不了什么苦,，實習一段時間就堅持不下去的十分多,，能夠研究多招些中專生、高中生,，尤其是從農(nóng)村或偏遠地區(qū)出來的人,。工作經(jīng)驗上，以1年左右最適宜,，有兩三年工作經(jīng)驗的人一般都已經(jīng)構(gòu)成固有的思維模式,，很難改變。另外,，在招聘過程中要異常注意心態(tài)的把握,。

最終，郭總也提到,，如果內(nèi)勤人員能每月抽出一至兩天跟線,，對人員的招聘和培訓上會有更大幫忙。

三,、新員工拜訪客戶時出現(xiàn)的問題,。

在拜訪客戶的過程中，和老員工相比,，新員工主要存在以下幾個問題：

1,、新員工的基本禮儀可是關。員工有叼著煙進店的現(xiàn)象,，在離店時嘴里雖然說著“好生意”,，但人卻是背對著客人，語氣也略顯生硬,，在被客戶拒絕的時候尤為明顯,，甚至一轉(zhuǎn)身就臟話連篇。

2,、對公司促銷活動和品牌推廣活動的結(jié)合把握不到位,。在介紹公司山水啤酒“買1包送2瓶”的促銷活動時，對4月1日—6月30日公司贊助的模特賽活動幾乎不提及,，海報張貼也較少,。

3,、業(yè)務技巧把握欠缺火候。公司“1包送2瓶”的活動實際上就是“買9包送2包”,。為了提高銷量,，業(yè)務代表改成“買18包送4包”的形式，如果客戶沒有興趣,，再改為“買9包送2包”的說法,。對于銷售量明顯十分少的小粉面店也不做調(diào)整。另外,，對于促銷的分寸把握也有欠缺,。碰到客戶確實還有很多酒并且十分堅決表示此刻不要的情景，仍有強行提貨進店的情景,。

4,、情緒控制力較弱。一旦連續(xù)遭遇幾家“老虎”店,，就會很沮喪且直接表此刻臉上,，直接影響到和下一家的溝通。

四,、集中培訓情景,。

在招聘方面，集中培訓的資料主要包括缺編原因與解決方案分析,、入離職手續(xù)辦理及注意事項,、勞動合同規(guī)范管理、簡歷篩選技巧,、招聘渠道評估及簡單的面試技巧,。在整個培訓與溝通的過程中，發(fā)現(xiàn)各大區(qū)的hr文員對于總部推進的工作大多還是十分用心,，工作推行緩慢的主要原因還是文員自身的定位和專業(yè)技能的問題,。

從各大區(qū)hr文員對目前的缺編情景及原因、解決方法的介紹中發(fā)現(xiàn),，目前基層人員招聘出現(xiàn)的情景主要有以下幾點：

1,、新員工心態(tài)沒有正確指引，老員工到必須階段會出現(xiàn)職業(yè)發(fā)展瓶頸,。

2,、老員工離職過快,，新員工沒人帶,。

3、大區(qū)總經(jīng)理只重視業(yè)務目標達成,，不重視業(yè)務代表的招聘,，在月度營銷會議上從來沒提起過人員招聘問題,。

4、hr文員不參加晨會,，平時也很少和業(yè)務人員溝通,，對業(yè)務不熟悉，在招聘和培訓上有很大局限性,，通常都是大區(qū)總經(jīng)理全權(quán)決定,。

5、大區(qū)之間的異動有困難,。業(yè)務代表因個人原因要到另外的大區(qū)的,，通常很難實現(xiàn)。

6,、新員工業(yè)務代表沒有業(yè)務技能培訓,，很難達成目標，導致留不住人,。

在這個溝經(jīng)過程中,，對大區(qū)hr文員作出以下指引：

1、hr人員的價值在于有效支撐業(yè)務的發(fā)展,。在所有的hr工作中,，都應當在這個前提下進行思考與溝通。

2,、要有效進行招聘,、培訓等人力資源工作，首先hr人員本身要熟悉業(yè)務,。同時,，要了解招聘人員的本事素質(zhì)并從這個方向去努力才能做好招聘。當人力資源工作逐步支撐到業(yè)務發(fā)展的時候,，業(yè)務部門自然也就會逐步重視人力資源的工作,。這是一個良性循環(huán)的過程。

3,、對于新老員工的抱怨,，hr文員要基于“存在的就是合理的”首先站在公司的角度思考，尋找出公司制定那些制度的原因和優(yōu)勢,，并作為面試或員工入職培訓的心態(tài)引導,。

如，員工抱怨開會時間長,，作為hr文員首先就要思考晨會的資料和程序如何,，目的是為了什么，為什么會有那么長的時間。經(jīng)過思考就會發(fā)現(xiàn),，各大區(qū)的晨會主要是對工作中存在的問題進行剖析,，對工作中好的經(jīng)驗進行分享，這對新員工來說是十分難得的學習機會,，由此可看到我們是學習型的組織,。如果hr文員在面試或入職培訓中把這一點進行有效的引導，那么新員工在開晨會的時候心態(tài)就自然會有所不一樣,，心態(tài)一不一樣,，在晨會中的收獲肯定也就不一樣。那么,，即使暫時還沒有專門的技能培訓,，新員工也不會有一種“我還沒理解什么技能培訓就要進行考核”的心理。那么,，必須程度上也就能降低新員工的離職率,。

4、對于員工離職率高的問題,，應首先思考從我們公司離職的業(yè)務人員離職后去了哪里,。一般而言，能夠把這些離職人員的去向分為三類,。其一,，在做了一段時間的業(yè)務后，發(fā)現(xiàn)自我不適合做業(yè)務或不愿意做業(yè)務,，從而轉(zhuǎn)向其他職位,。其二，雖然很喜歡業(yè)務工作,，但做一段時間后認為快消品行業(yè)太辛苦,，于是轉(zhuǎn)向其他壓力較小工作較自由的公司。其三,，剛進入快消品行業(yè),，對于快消品行業(yè)的業(yè)務也很有興趣，可是認為不熟悉其他公司的情景,，認為其他公司壓力可能相對較小或有其他方面的優(yōu)勢,，于是離職進入別的快消品公司。

對于前兩種情景,，公司基本上沒有花很大時間精力挽留的必要,。而對于第三種情景，則是我們需要認真思考的問題,。員工從公司離職到其他快消品公司,，很有可能是因為高估了其他公司的優(yōu)勢或者低估了其他公司的劣勢。如果hr文員能夠把快消品行業(yè)的共性(如壓力大、工作時間長等),、其他公司的劣勢(如晉升慢,、管理不規(guī)范,、產(chǎn)品的地方性)和我們公司的優(yōu)勢(如發(fā)展平臺,、行業(yè)地位、品牌優(yōu)勢)在面試溝通或入職培訓中進行分析,，同樣能夠從必須程度上減少離職率,。至少，員工離職研究會更慎重,。

5,、在面試過程中，對公司進行適當?shù)男麄魇潜匾?，一方面能夠提高應聘者的求職意向,，另一方面，我們的應聘者都可能是我們的消費者,。但在宣傳的同時,，也應當就工作強度等問題給應聘者打好“預防針”，以免入職后出現(xiàn)心理期望和實際情景的巨大落差,。另外,，對于應聘者的承壓本事以及對業(yè)務工作的興趣也需要在面試過程中進行探尋，不能以簡單的封閉式問題進行詢問,。

五,、針對上頭問題，下一步的工作計劃,。

1,、跟進廣西hr文員對此次培訓的反饋和今后的需求。

2,、加強hr文員專業(yè)上的`技能指導,。

3、到人員較穩(wěn)定的大區(qū)進行跟線學習,，進一步了解公司業(yè)務特點,。

4、加強和培訓,、績效模塊溝通,，對招聘和配置體系的優(yōu)化進行相關思考和探討。

個人出差工作總結(jié)報告篇十五

二,、出差行程：青___省_市出差人：張__

三,、出差目的：開發(fā)市場，拜訪代理商，市場布局調(diào)整,。

四,、客戶拜訪基本情景：

6月10日拜訪_盛龍醫(yī)藥公司_經(jīng)理，并未對公司產(chǎn)品產(chǎn)生意向,，認為品種較為單一,，不再跟進。

6月_日拜訪_瑞生醫(yī)藥有限公司_經(jīng)理,，并未對公司產(chǎn)品表示明確意向,，稱需與領導溝通，次日跟進表示不愿操作公司產(chǎn)品,，不再跟進,。

6月_日拜訪_新特醫(yī)藥有限公司_經(jīng)理，表示對公司產(chǎn)品有意向,，但其公司正在進行g(shù)sp認證,，七月中旬認證完再研究，繼續(xù)跟進,。

6月_日拜訪_康帆醫(yī)藥有限公司_經(jīng)理,，簡單溝通，并未對公司產(chǎn)品產(chǎn)生意向,，不再跟進,。

拜訪_省健華藥業(yè)有限公司李經(jīng)理，并未對公司產(chǎn)品表示明確意向,，稱需與領導溝通,，次日跟進表示不愿操作公司產(chǎn)品，不再跟進,。

6月_日拜訪小橋醫(yī)藥公司_經(jīng)理,，并未對公司產(chǎn)品表示明確意向，稱需與領導溝通,，次日跟進表示不愿操作公司產(chǎn)品,，不再跟進。

6月_日拜訪新綠洲醫(yī)藥連鎖公司_經(jīng)理,，稱其公司正在準備進行g(shù)sp認證,，暫時不研究新進品種，暫不跟進,。

拜訪希爾醫(yī)藥保健品公司,，未見到主管采購領導。

6月_日拜訪_匯豐醫(yī)藥有限公司石經(jīng)理,，對公司產(chǎn)品有意向,，與其詳細溝通,，稱需與領導溝通，次日其公司葛總表示不愿操作公司產(chǎn)品,，不再跟進,。

6月_日拜訪_天奕醫(yī)藥連鎖公司劉經(jīng)理，簡單溝通,，表示對公司產(chǎn)品沒有意向,，不再跟進。

6月_日拜訪眾生堂醫(yī)藥連鎖有限公司馬經(jīng)理,，對公司產(chǎn)品有意向但其公司配送渠道有問題,，進貨量較小,，以聯(lián)系王琦經(jīng)理與其公司聯(lián)系,，進行溝通。

拜訪_省健華藥業(yè)有限公司李經(jīng)理,，并未對公司產(chǎn)品表示明確意向,，稱需與領導溝通，次日跟進表示不愿操作公司產(chǎn)品,，不再跟進,。

6月20日拜訪_湘源醫(yī)藥發(fā)展有限公司王經(jīng)理，稱其公司正在準備進行g(shù)sp認證,，暫時不研究新進品種,，暫不跟進。

拜訪_金正醫(yī)藥有限公司代總,，表示公司只做臨床,，由于公司產(chǎn)品在_市場未中標，不予研究,，不再跟進,。

6月21日拜訪_中藏藥業(yè)有限公司張經(jīng)理，簡單溝通,，表示對公司產(chǎn)品沒有意向,，不再跟進。

6月23日拜訪_朝東醫(yī)藥公司方經(jīng)理,，簡單溝通,，表示對公司產(chǎn)品沒有意向，不再跟進,。

拜訪_康家醫(yī)藥有限公司石經(jīng)理,，表示對公司產(chǎn)品有意向，詳細溝通后稱需與領導溝通并需要對產(chǎn)品進行市場調(diào)研,，繼續(xù)跟進,。6月24日拜訪_旭升醫(yī)藥有限職責公司王經(jīng)理,，稱其公司正在準備進行g(shù)sp認證，暫時不研究新進品種,，暫不跟進,。

拜訪_市眾康藥業(yè)公司張經(jīng)理，簡單溝通,，表示對公司產(chǎn)品沒有意向,，不再跟進。

拜訪金珠藥業(yè)連鎖公司王經(jīng)理,，稱其公司正在準備進行g(shù)sp認證,，暫時不研究新進品種，暫不跟進,。

6月25日再次拜訪石經(jīng)理,，表示可操作公司產(chǎn)品但需要_市唯一代理權(quán)，由于公司在_市場有一名老客戶,，雙方存在分期,，切對價格，優(yōu)惠政策等進行了溝通,，需繼續(xù)跟進,。

6月26日拜訪_旭升醫(yī)藥有限職責公司王經(jīng)理，稱其公司正在準備進行g(shù)sp認證,，暫時不研究新進品種,，暫不跟進。

6月27日拜訪_市眾康藥業(yè)公司張經(jīng)理,，簡單溝通,，表示對公司產(chǎn)品沒有意向，不再跟進,。

再次拜訪石經(jīng)理,，由于此月出差即將結(jié)束，約定下月進行溝通相關事宜,。

五,、市場總結(jié)：

由于_省及_市人口較少且經(jīng)濟欠發(fā)達，導致醫(yī)藥公司產(chǎn)品不是過很多且此月有很多大型連鎖的醫(yī)藥公司要進行認證,，所以此月新客戶開發(fā)的不夢想,。

六、下月計劃：

與重點客戶詳細溝通使其簽定代理或銷售協(xié)議,，努力加大新客戶的開發(fā)力度,，增強鋪貨范圍，配合公司的活動加強與客戶的聯(lián)系,，使產(chǎn)品的市場占有率提高,，管理好市場供貨價及終端銷售價格,，使市場有序發(fā)展。