在撰寫心得體會(huì)時(shí),，個(gè)人需要真實(shí)客觀地反映自己的思考和感受,，具體詳細(xì)地描述所經(jīng)歷的事物，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),，注意語言的準(zhǔn)確性和流暢性,。通過記錄心得體會(huì)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己,，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn),，規(guī)劃自己的未來，為社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn),。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)篇一

第一段： 簡(jiǎn)介執(zhí)行力的重要性和張戴金團(tuán)隊(duì)的背景（200字）

執(zhí)行力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素之一,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)無論多么出色的策略和目標(biāo),，如果缺乏執(zhí)行力,，都很難取得實(shí)際成果。張戴金團(tuán)隊(duì)是一支以高效執(zhí)行力為特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì),，他們?cè)诟鞣N挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,。他們團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都具備出色的執(zhí)行力，這讓他們?cè)谶^去的數(shù)年中取得了令人矚目的成功,。本文將分享一些張戴金團(tuán)隊(duì)得以保持高效執(zhí)行力的心得體會(huì),。

第二段：明確目標(biāo)和策略（200字）

在實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行力之前，團(tuán)隊(duì)成員需要清晰明確地確定目標(biāo)和策略,。張戴金團(tuán)隊(duì)在開始新項(xiàng)目或任務(wù)之前會(huì)召開會(huì)議,，確保每個(gè)人都對(duì)目標(biāo)的定義和要求有明確理解。他們會(huì)共同制定一個(gè)詳細(xì)的策略計(jì)劃和行動(dòng)步驟,，確保每個(gè)成員都能明確分工和責(zé)任,。

第三段：建立有效的溝通機(jī)制（200字）

有效的溝通是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵要素之一。張戴金團(tuán)隊(duì)通過定期開展團(tuán)隊(duì)會(huì)議,、分享工作進(jìn)展和碰撞想法來建立流暢的溝通渠道,。此外，他們還利用電子郵件,、在線協(xié)作工具和即時(shí)通訊工具等技術(shù)手段進(jìn)行跨地區(qū)的溝通,。這樣的溝通機(jī)制使得團(tuán)隊(duì)成員能夠及時(shí)獲得必要的信息,，并且能夠快速作出反應(yīng)。

第四段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和相互支持（200字）

團(tuán)隊(duì)成員之間的互相支持和協(xié)作是保持高效執(zhí)行力的重要要素,。張戴金團(tuán)隊(duì)通過定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和培訓(xùn)課程,，幫助成員加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通技巧,。此外，他們也鼓勵(lì)成員之間互相支持和分享經(jīng)驗(yàn)，幫助解決團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中的困難,。

第五段：不斷總結(jié)和改進(jìn)（200字）

為了不斷提升執(zhí)行力，張戴金團(tuán)隊(duì)定期進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享,。他們會(huì)檢視團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目中所遇到的問題和困難,，并尋找改進(jìn)的方法和策略。團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)提供個(gè)人反饋和建議,，以進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,。總結(jié)和改進(jìn)的過程幫助團(tuán)隊(duì)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),，同時(shí)也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于項(xiàng)目的責(zé)任感和承諾,。

結(jié)尾：總結(jié)張戴金團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力心得體會(huì)和重要性（200字）

張戴金團(tuán)隊(duì)通過明確目標(biāo)和策略、建立有效的溝通機(jī)制,、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和相互支持,、以及不斷總結(jié)和改進(jìn)的方式，保持了高效的執(zhí)行力,。這些心得體會(huì)不僅對(duì)他們自身的成功至關(guān)重要,，也是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)必備的要素。通過執(zhí)行力的有效運(yùn)用,，團(tuán)隊(duì)能夠更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，并取得持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)篇二

縱觀當(dāng)今中外市場(chǎng),，諸多企業(yè)中,，為什么有著相似策略的企業(yè)結(jié)果卻相反？為什么有著聰明才智的經(jīng)營(yíng)者最后以失敗告終,？為什么無數(shù)的擁有偉大構(gòu)想的企業(yè)成功的卻是寥寥,？我們?cè)倏矗瑸槭裁词袌?chǎng)上眾多的咖啡店只有星巴克一支獨(dú)秀,？為什么在眾多的超市中只有沃爾瑪,、家樂福能夠成功？同樣做pc機(jī)為什么只有戴爾獨(dú)占熬頭,？所有那些失敗的企業(yè)都有著不同的失敗原因,，所有那些成功的企業(yè)之也有著諸多的原因，但有一點(diǎn)是相同的，這一點(diǎn)就是強(qiáng)有力的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),。

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)明白“團(tuán)隊(duì)精神”和“執(zhí)行力”的重要性,，也有很多的學(xué)者在研究相關(guān)的理論，同時(shí),，更多的企業(yè)在實(shí)踐中摸索,，大家都知道“執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)”已成為企業(yè)永續(xù)成長(zhǎng)的必要條件！那如何才能打造“執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)”,？有很多的理論在闡述如何打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),，但是有些學(xué)者對(duì)于狼性的研究卻給了我們很大的啟示！狼是陸地動(dòng)物食物鏈的最高終結(jié)者,，就連老虎,、獅子這樣的獸中之王都要對(duì)狼退避三舍，原因無他,，就是害怕狼群這個(gè)團(tuán)隊(duì),！最近上映的電影《狼圖騰》把狼性思想推到了風(fēng)口浪尖：沒有捕捉不到的獵物，就看你有沒有野心去捕,；沒有完成不了的事情,，就看你有沒有野心去做；沒有獵物我們就去尋找獵物,，發(fā)現(xiàn)獵物我們就去追逐獵物,。尋找、發(fā)現(xiàn),、追求,、獲得———這就是狼的生活要素。在我們銀行發(fā)展的過程中,，起著至關(guān)重要的作用,。

目標(biāo)是一面旗幟,、一盞指明燈,，它可以帶領(lǐng)大家朝著共同的方向去努力、拼搏,，直至達(dá)到預(yù)期的結(jié)果,。做任何事情如果沒有明確的目標(biāo)，就好比散兵游泳,，在茫茫的大海中永遠(yuǎn)找不到?？康陌丁Ｄ繕?biāo)可以是管理目標(biāo),、生產(chǎn)目標(biāo),，也可以是安全目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo),、效率目標(biāo),，只要經(jīng)過深思熟慮制定出了符合自身發(fā)展要求員工牢記在心,，在會(huì)上進(jìn)行多次宣導(dǎo)，讓大家統(tǒng)一思想,、達(dá)成共識(shí),，明確努力的方向，這樣才能有目的,、有計(jì)劃地去工作和生產(chǎn),。

尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動(dòng)成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議,。當(dāng)員工通過踏實(shí)肯干取得成績(jī)時(shí),，要激勵(lì)其再接再厲、繼續(xù)努力,；當(dāng)員工由于思想麻痹犯了錯(cuò)誤時(shí),，要誠(chéng)懇地指出問題的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有類似的事情發(fā)生或希望下次能見到他表現(xiàn)好的一面,，而不是一味地加以指責(zé),。這樣不僅可以使員工覺得得到了尊重，而且還可以讓員工在認(rèn)識(shí)到自己錯(cuò)誤的同時(shí),，能夠樹立信心,，不斷地去修正自己的行為，做好工作,，達(dá)到要求,。

如果每個(gè)員工的長(zhǎng)項(xiàng)和優(yōu)點(diǎn)都能在工作中得到有效地發(fā)揮，那么人人都是塊閃光的金子,。尺有所短,，寸有所長(zhǎng)。每個(gè)員工的長(zhǎng)處和短處要在工作盡量做到因人而異,。對(duì)能力強(qiáng)又有主見的員工,，只要告訴他團(tuán)隊(duì)的要求以及具體的實(shí)施過程，這樣可就可以充分發(fā)揮他的長(zhǎng)處,；對(duì)于思想比較保守,、依賴性強(qiáng)、踏實(shí)肯干的員工,，則應(yīng)有具體的要求,，讓其明確自己的責(zé)任和工作任務(wù)；在相互配合協(xié)作方面,，則要考慮員工的互補(bǔ)性,，性子急的可以帶動(dòng)性子緩的，性格外向的可以影響性格內(nèi)向的，用最佳的組合方式工作就能很快實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),。

領(lǐng)導(dǎo)者要以公司和團(tuán)隊(duì)的利益為重,，處理問題公正、果斷,，不拖泥帶水,，讓每個(gè)員工心服口服，才能在工作中發(fā)揮決策作用,。領(lǐng)導(dǎo)的威信使員工有種敬畏感,，可以使員工服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與要求，而不會(huì)出現(xiàn)員工與領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)或不服從安排的現(xiàn)象,。在與隊(duì)員溝通的過程中,，能夠真誠(chéng)地與員工進(jìn)行溝通，讓他們覺得領(lǐng)導(dǎo)平易近人,，近而樂于接受,。同時(shí)還可以了解到他們的個(gè)性、習(xí)慣等,，為以后工作更加合理的安排帶來參考作用,。總之,，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)就是要不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，使每位員工都有一種歸屬感，讓他們清楚地認(rèn)識(shí)每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中一個(gè)不可缺少的成員,，并能自覺主動(dòng)地為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)榮譽(yù)做奉獻(xiàn),，那么，企業(yè)發(fā)展所爆發(fā)的動(dòng)力必將變的更加迅猛,。

在我們中原銀行發(fā)展的今天,，更需要狼性文化來引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方向。打造高效團(tuán)隊(duì),，樹立敢于爭(zhēng)先的狼性思想,，我們就就能迎來一個(gè)更加美好的明天！

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)篇三

隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展,，企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,，必須具備執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力,。執(zhí)行力是指企業(yè)員工按照既定計(jì)劃和目標(biāo),，認(rèn)真且有效地執(zhí)行任務(wù)的能力。而團(tuán)隊(duì)建設(shè)則是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間加強(qiáng)溝通合作,，形成一個(gè)高效的整體,，共同完成企業(yè)的目標(biāo)。在這篇文章中，我將結(jié)合自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力的體驗(yàn)和積累,，探討企業(yè)如何提高員工的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力,，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

第二段：執(zhí)行力的培養(yǎng)

執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵之一,。企業(yè)需要培養(yǎng)員工的自律和責(zé)任心,，同時(shí)激勵(lì)員工克服困難，全力以赴完成目標(biāo),。首先,，企業(yè)需要制定明確的工作任務(wù)和目標(biāo)，清晰明確的任務(wù)要求能激發(fā)員工完成任務(wù)的動(dòng)力,。再者,，大力宣傳成果，讓員工清楚知道任務(wù)的完成效果會(huì)為公司帶來什么收益,，從而增加員工的意識(shí)和動(dòng)力,。以及，團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的合作,、協(xié)作,、競(jìng)爭(zhēng)，能夠鍛煉員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通協(xié)調(diào)能力,，提高執(zhí)行力,。

第三段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)踐

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功往往取決于領(lǐng)導(dǎo)者的能力,。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠發(fā)揮員工的不同特點(diǎn),，通過培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、教育培訓(xùn)等手段,，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通協(xié)調(diào)能力,。建立團(tuán)隊(duì)信任和互動(dòng)，能讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的關(guān)系更緊密,，達(dá)到目標(biāo)的同時(shí),，也加深團(tuán)隊(duì)成員之間的感情，避免內(nèi)部矛盾和疏離,。同時(shí),，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有清晰明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和良好的團(tuán)隊(duì)文化,，如此能促使企業(yè)內(nèi)部員工形成更為緊密的聯(lián)結(jié),，共同成長(zhǎng)和發(fā)展。

第四段：建立執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的評(píng)估機(jī)制

企業(yè)在提升執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí),，應(yīng)該及時(shí)建立相應(yīng)的評(píng)估機(jī)制來監(jiān)測(cè)這些工作的進(jìn)展,。針對(duì)執(zhí)行力,，可以建立KPI考核來反映員工的任務(wù)完成情況，同時(shí)也要建立員工績(jī)效考核來反映績(jī)效表現(xiàn),，確保任務(wù)完成順利進(jìn)行,。對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以制定一些文化活動(dòng),，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),、線下交流等來加強(qiáng)人際關(guān)系和溝通。同時(shí)還可以采取360°評(píng)估的方式,，讓團(tuán)隊(duì)成員互相評(píng)估,，找到成員之間的問題，及時(shí)改善,，并為未來的團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供更好的基礎(chǔ),。

第五段：總結(jié)

企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，提升執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)不容忽視,。建立明確的任務(wù)目標(biāo),、培養(yǎng)員工的責(zé)任心和自律精神、形成良好的工作氛圍和評(píng)估機(jī)制,，都是企業(yè)需要思考和實(shí)踐的,。更重要的是要用心的管理團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)彼此合作,，以達(dá)到公司的發(fā)展目標(biāo),。通過這些實(shí)踐，我也在不斷地成長(zhǎng)和進(jìn)步,，知道了如何團(tuán)隊(duì)合作,，在工作中提高執(zhí)行力，更好地為公司建設(shè)和發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)篇四

11月14日—15日參加了xx兩天班的培訓(xùn),，盡管路途勞累，但感覺還是收獲不小,。本次培訓(xùn)是由xx公司總裁陳永亮先生主講,，他從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖、企業(yè)文化,、組織愿景,、執(zhí)行流程、管理模式等五個(gè)方面展開,，用現(xiàn)身說法告訴管理者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,。陳老師的觀點(diǎn)和做法很多都是通俗易懂的，而且也是很實(shí)用的?，F(xiàn)從自身所處的職位和角色將本次學(xué)習(xí)的心得分享如下：

1,、xx已經(jīng)形成了一種執(zhí)行力強(qiáng)的文化,，xx員工無論從上至下,，沒有一個(gè)員工在接受任務(wù)時(shí)去找理由和借口,，這一點(diǎn)對(duì)我的震憾很大，讓我重新對(duì)執(zhí)行力的定義有了新的認(rèn)識(shí),，作為下級(jí)執(zhí)行力就是要全力以赴完成上級(jí)交給的任務(wù),，一個(gè)不懂得服從的人一定也不會(huì)指揮，所以在今后工作中對(duì)上級(jí)交給的任務(wù)我不會(huì)再去找理由和借口,，而是竭盡全力去想辦法完成,。

2、作為管理人員“首長(zhǎng)”的表率作用是可以遺傳的,，員工看的是干部,，如果每個(gè)管理人員都能以身作則，要求下屬做到的'自己首先做到,，那么公司制度就不怕執(zhí)行不下去,；并且主管的心情也是可以遺傳的，所以我們要做一個(gè)快樂的主管,，用快樂的心情去影響下屬,，激發(fā)下屬，這樣團(tuán)隊(duì)才會(huì)有活力,。

3,、對(duì)如何提升制度的執(zhí)行性也給了我很大啟發(fā)，目前公司制度有很多,，但可執(zhí)行的卻不多,，分析其原因，我公司在制度建設(shè)的過程缺少了以下環(huán)節(jié)：

（1）制度的建設(shè)沒有通過核心員工的參與,；

（2）制度發(fā)布后沒有進(jìn)行三令五申的反復(fù)宣傳和集體簽名認(rèn)同,；

（3）對(duì)第一次違反制度的人沒有嚴(yán)懲，導(dǎo)致以后制度形同虛設(shè),。

所以今后行政部如果再發(fā)布制度,，一定要讓核心員工參與，并且通過培訓(xùn)三令五申的反復(fù)宣傳和集體簽名認(rèn)同,，在實(shí)施過程中對(duì)第一次違反制度的員工和部門一把手違反制度的現(xiàn)象一定要嚴(yán)懲,。

4、提升自身執(zhí)行力還必須提高綜合素質(zhì)和專業(yè)水平,，這樣才能保質(zhì)保量高效率,、高水平的完成組織交給的任務(wù)。本次的學(xué)習(xí)讓我感到自己在知識(shí)上的缺乏和不足,，因此,，今后我必須將學(xué)習(xí)作為一種常態(tài),，時(shí)時(shí)更新和擴(kuò)大自己的知識(shí)面，與時(shí)俱進(jìn),，使之保持永久的競(jìng)爭(zhēng)力,，以上四點(diǎn)就是這次培訓(xùn)感受最深的，并且我今后也會(huì)將其運(yùn)用到自己的工作中,，以提升個(gè)人執(zhí)行力,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)篇五

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，3月份,，我參加了以溝通和執(zhí)行力為主題的培訓(xùn),。通過培訓(xùn)，對(duì)我個(gè)人啟發(fā)很大,。

一,、執(zhí)行力低的責(zé)任在誰企業(yè)有了制度和流程，也嚴(yán)格去執(zhí)行了,，可結(jié)果卻不理想,。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我這樣做是為了企業(yè)好，也是為了員工好,，我是按照流程做了,，可他們卻不理解，不領(lǐng)情,。為什么,？就是領(lǐng)導(dǎo)和員工缺少必要的溝通，或者說溝通沒到位,，所以他們不理解,，不理解也就自然不會(huì)領(lǐng)你的情。所以,，執(zhí)行力有問題首先是管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力有問題,，而領(lǐng)導(dǎo)能力就包括了溝通能力。同樣,，領(lǐng)導(dǎo)沒有安排清楚的事情,，下屬據(jù)此出現(xiàn)了工作失誤，主要責(zé)任也應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo),。

二,、關(guān)于團(tuán)隊(duì)凝聚力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升最重要的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人單兵作戰(zhàn),。個(gè)人能力再?gòu)?qiáng),，不能融入團(tuán)隊(duì)的話，能力越強(qiáng),，對(duì)團(tuán)隊(duì)的負(fù)作用越大,。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感,。公司認(rèn)真履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾,，對(duì)員工誠(chéng)信，關(guān)心員工,，是增加員工對(duì)公司的信任感最好辦法,。在做每一個(gè)決策前,，與員工進(jìn)行有效溝通,，并得到大多數(shù)人認(rèn)可。一旦作出決策,，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行,，對(duì)于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談,。

三、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響

聽了翟鴻燊教授結(jié)合《亮劍》講的溝通問題,，在折服于李云龍超強(qiáng)溝通能力的同時(shí),，也深深感到作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，李云龍的的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì),，使他的團(tuán)隊(duì)成為了一支攻必克,，戰(zhàn)必勝的超級(jí)團(tuán)隊(duì)。結(jié)合我們的具體工作,，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人要不斷通過各種學(xué)習(xí),，提高領(lǐng)導(dǎo)力。工作時(shí)必須要有卓越遠(yuǎn)見,，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂,，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

四,、結(jié)果不等于完成任務(wù)

此次培訓(xùn),，聽完結(jié)果不等于完成任務(wù)和用結(jié)果交換自己的工資，用價(jià)值來衡量結(jié)果等提法后,，不禁讓人重新審視自己以往的工作,。企業(yè)靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果賺錢,；企業(yè)為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù),，員工給企業(yè)提供滿意的結(jié)果獲得薪水。在日常工作中,，有很多員工,，他們時(shí)時(shí)在埋怨公司,，為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真,。老師一番話非常發(fā)人深?。好刻彀磿r(shí)上下班并不是拿到你想要收入的砝碼，能拿到多少薪酬,，取決于你每天工作的結(jié)果,。隨著時(shí)代的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)越來越注重人才,，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力,。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸收新鮮的東西來充實(shí)自己的大腦,，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長(zhǎng),，才能有所成就,。公司提出的“真誠(chéng)，敬業(yè),，共同成長(zhǎng)”的企業(yè)理念我想是最好的詮釋,。

五、關(guān)于執(zhí)行中的對(duì)錯(cuò)

工作越多,，錯(cuò)誤也就越多,。別人都不執(zhí)行，我為什么也要執(zhí)行,？可能,，我們每個(gè)人潛意識(shí)中都或多或少會(huì)有這樣的想法。通過培訓(xùn),，自己又重新定位了自己的意識(shí)：關(guān)鍵不是對(duì)與錯(cuò),，關(guān)鍵是正確的時(shí)候你得到什么，錯(cuò)誤的時(shí)候你失去什么,？沒有得到與失去，就無所謂對(duì)錯(cuò),。不執(zhí)行是不會(huì)出錯(cuò),，但永遠(yuǎn)不可能有所成就。同時(shí),，別人不執(zhí)行不應(yīng)該成為自己不執(zhí)行的理由,，不要用別人的錯(cuò)證明自己的對(duì)。因?yàn)槲覀兌际抢嫦嚓P(guān)者,，我們都在霍寶干河煤礦這同一個(gè)平臺(tái)，同一輪航船上,！只有每一顆螺栓，每一片漿葉能發(fā)揮自己的最大正確作用,，我們這個(gè)平臺(tái)才會(huì)更穩(wěn)，我們這輪航船才激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中破冰前行,，愈行愈遠(yuǎn)！我們要用自己的對(duì)來證明自己的對(duì),！

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)篇六

一直以來,，有些問題一直困擾我們：

7、在衡量一些關(guān)鍵要素時(shí)容易有急功近利的思想,，沒有顧全大局的觀念,；

8、工作中害怕犯錯(cuò),，不能正確理解和處理錯(cuò)誤和后果的關(guān)系,，沒有主動(dòng)和上司溝通的習(xí)慣，溝通能力弱,。

所以必須從以下幾點(diǎn)去認(rèn)知和思考：

1,、效率不是孤立的,，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練,，并靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束來保證的,?！皥F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè),，特別關(guān)鍵的幾點(diǎn)：1）挑選執(zhí)行人；2）明確目標(biāo)和期限,；3）制訂措施；4）明確檢查流程,；5）獎(jiǎng)懲分明；6）共識(shí)與承諾,。分別從執(zhí)行的人,、執(zhí)行的期限,、執(zhí)行的方法,、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè),。試想如果我們有清晰的流程,，有完善的管理制度，我們就會(huì)培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工,，員工就會(huì)培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會(huì)逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng),，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ),。

3,、對(duì)重要的事情,，我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,，還要有督促,、檢查和考核。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑?，而忽視了重要的事情,，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情,。所以對(duì)重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理，用績(jī)效考核的方式保證管理的效果,。在上級(jí)和下屬的溝通中達(dá)成對(duì)要事的共識(shí)（包括計(jì)劃、時(shí)間,、措施,、結(jié)果等方面）,。

4,、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工,，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”,。沒有修己,，怎能安人？修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn),，好的態(tài)度是做任何事情的前提,；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事,，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí)，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ),；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ),。作為管理者,，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心,，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì),、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人,，受大眾歡迎的一個(gè)人,，我們就會(huì)擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí),，逐步養(yǎng)成習(xí)慣,，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí),，我們將會(huì)每天都有提高,，這是一個(gè)日積月累、潛移默化的過程,。

5、我們要勇于面對(duì)困難,、面對(duì)錯(cuò)誤，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯(cuò)誤,。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己,，我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤,。在團(tuán)隊(duì)中、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤,，累積起來就非常可怕,。所以我們需要流程,、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤,，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來提高我們團(tuán)隊(duì)的效率,，防止錯(cuò)誤的發(fā)生,。要決心從我做起，從現(xiàn)在做起，充分利用時(shí)間,，不斷學(xué)習(xí),，加強(qiáng)工作主動(dòng)性，增強(qiáng)效率意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí),、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度,、職業(yè)行為,、職業(yè)技能的人。從我們部門做起,，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門,。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂又努力奮斗的人。

提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

執(zhí)行力,，顧名思義就是執(zhí)行的效力,，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。對(duì)于企業(yè)而言,，執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,。眾所周知,，執(zhí)行力與企業(yè)各個(gè)層級(jí)有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素,。究竟該如何提高執(zhí)行力,，在眾多因素中，下面三點(diǎn)最為重要：

1,、簡(jiǎn)潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作,。任何一項(xiàng)任務(wù)、流程,，都應(yīng)該把“誰做,、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任,，理順程序,，能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，務(wù)求實(shí)效,，這樣才能提高辦事效率,，提高執(zhí)行力。否則,，冗繁的制度流程只會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度,。

2、營(yíng)造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍,、是一種環(huán)境,、更是一種準(zhǔn)則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成,，各個(gè)部門又是由分工不同的員工構(gòu)成,。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化,，每個(gè)員工的目標(biāo)才可能都是一致的,，也才可能做到講求速度、崇尚行動(dòng),、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、有責(zé)任心、拒絕無作為,、相互尊重,、相互鼓勵(lì)、樂于分享,、共同成長(zhǎng),。

3、科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時(shí),，要特別注重對(duì)員工的激勵(lì),。激勵(lì)就是動(dòng)力，有了好的激勵(lì)措施,，員工才會(huì)自發(fā)的提高執(zhí)行力,。如果沒有激勵(lì)，則員工后勁不足,、有始無終,。建立公正、科學(xué)的激勵(lì)措施至少應(yīng)該做到：獎(jiǎng)要立刻獎(jiǎng),，不拖欠,、不克扣,；罰要立刻罰，不心慈,、不手軟,，獎(jiǎng)罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項(xiàng)激勵(lì)措施,，一旦制定,，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開始時(shí)大張旗鼓,、轟轟烈烈,，到后來避而不談、不了了之了,，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求,。

總之，提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí),。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)，應(yīng)該全面,、深層次地加以分析和應(yīng)對(duì)，而不能頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳,；只有理性、客觀地看待每一個(gè)細(xì)節(jié)問題,，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)一：

一、從本課程中學(xué)到了什么,？

持續(xù)兩天的“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”學(xué)習(xí)中,，我主要學(xué)到如何打造核心團(tuán)隊(duì)，如何選出團(tuán)隊(duì)執(zhí)行者與及常見的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不利的原因分析,。首先領(lǐng)導(dǎo)者需要修己安人修自己的品德,，修自己的格局，修自己的能力,，同時(shí)修自己的形象,。再一個(gè)明確公司的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃，身先士卒做到快樂奮斗,。

二,、感受最深的幾點(diǎn)是？

1,、企業(yè)咒語：是,，保證完成任務(wù),！

2、執(zhí)行步驟中：明確目標(biāo)期限,、明確檢查流程,、獎(jiǎng)罰分明與及承諾。

3,、制度建設(shè)中：領(lǐng)導(dǎo)與制度,、朝夕制度。

4,、管理模式中：團(tuán)隊(duì)溝通,、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。

三,、這幾點(diǎn)對(duì)我的總體啟發(fā)和目前工作的幫助,？

與其說是咒語不如說是激發(fā)活力的口號(hào)，是,，保證完成任務(wù),！它充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)勇于接受工作任務(wù)，只對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)增加措施,，不能降低目標(biāo)草草了事的管理工作作風(fēng),。總結(jié)下來,，目前我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力一方面仍需要加強(qiáng)部門員工技術(shù)能力,，另一方面增加員工間的溝通，同時(shí)更應(yīng)該提高部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的關(guān)心,，增加他們的歸宿感,。 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)二：

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過參加聚成總裁陳永亮先生主講的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的課程,，讓我受益匪淺,，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性,。

如今,，在企業(yè)發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問題上，人們談?wù)摰迷絹碓蕉嗟氖?/p>

執(zhí)行力,。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團(tuán)總裁孫正義曾探討過一個(gè)問題：一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行水平,，與三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個(gè)更重要,？結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行水平,。再好的決策必需要得到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。一個(gè)好的執(zhí)行人能夠彌補(bǔ)決策方案的不足,，而一個(gè)再完美的決策方案,，也會(huì)死在差勁的執(zhí)行過程中,。從這個(gè)意義上說，處于現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代企業(yè),，沒有執(zhí)行力,，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。

而對(duì)于個(gè)人,，一個(gè)沒有執(zhí)行力的人,，在現(xiàn)今社會(huì)是根本無法立足的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行水平是由其中的每一分子的執(zhí)行力所匯集而成的,，公司要發(fā)展,，要規(guī)范，需要的就是務(wù)實(shí)的人而不是務(wù)虛,，需要的是真正發(fā)揮每個(gè)崗位的作用,，每個(gè)員工都做到這點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí),，也能使得公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上,，從而實(shí)現(xiàn)共贏。

中國(guó)傳統(tǒng)文化提倡“知行合一”,，最后一個(gè)字就落實(shí)在“行”上,。阿里巴巴馬云還有一句話：阿里巴巴不是計(jì)劃出來的，而是“現(xiàn)在,、立刻,、馬上”干出來的。如果我們每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度的要求,，按照流程要求去工作，不互相推諉,、不拖拉懈怠,、盡心盡職，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都落實(shí)到實(shí)處,，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢,？其實(shí)在這個(gè)過程中我們每個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當(dāng)?shù)奶嵘?，作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛崗敬業(yè),，掌握工作技能，提高工作效率,，強(qiáng)化執(zhí)行力,，實(shí)實(shí)在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力,。 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)三：

經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)聚誠(chéng)公司總裁陳永亮先生關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)課，從培訓(xùn)中讓我深有感觸,，在今后的工作中什么是執(zhí)行力,？就是都能快樂地喊出：“是，保證完成任務(wù),！”,。

一、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力

首先要做到以身作則,、日精進(jìn),、修己安人，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生

強(qiáng)大的震撼力,，員工也樂意服從和跟隨,，還要具備很高的威信力，要修品德,、能力,、形象，要張弛之道,、身先士卒,，員工就會(huì)高度信任領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。自古以來在軍隊(duì)中就有“兵強(qiáng),，強(qiáng)一個(gè)。將強(qiáng),，強(qiáng)一窩”之說,。

二、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力

建立完整的組織架構(gòu),、執(zhí)行步驟和制度建設(shè),。

1、組織架構(gòu)層次清楚,、責(zé)任明確,。

2、挑選合適執(zhí)行人,、明確目標(biāo)期限,、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)守諾言和獎(jiǎng)懲并存,。

3,、建立完整的執(zhí)行流程制度。

三,、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

1,、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂,、按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去完成每項(xiàng)工作,。

2、對(duì)確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳,。

3,、通過集體學(xué)習(xí)，相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同,。

4,、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾。

5,、獎(jiǎng)懲分明嚴(yán)格執(zhí)行,。

通過兩天的培訓(xùn)感覺到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實(shí)自我學(xué)習(xí)和實(shí)踐，培養(yǎng)大家都要對(duì)每項(xiàng)工作充滿激情,，快樂工作,、快樂接受和快樂地喊出：“是，保證完成任務(wù),！”

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)四：

通過兩天的培訓(xùn),，深深感悟的一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力好與不好，關(guān)系到企業(yè)的成敗,。針對(duì)我們公司的現(xiàn)狀,，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因，以及提高執(zhí)行力的建議,。

1,、執(zhí)行力好與不好在于：溝通

企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通,，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個(gè)事情的來龍去脈,，就開始執(zhí)行操作。這種錯(cuò)誤概率肯定非常的高,。有的時(shí)候，不是不想搞明白,，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然,。

2、提高執(zhí)行力的措施

一是管理者常抓不懈,，管理者對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持,，導(dǎo)致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行,。

二是出臺(tái)管理制度時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn),，如果經(jīng)常朝令夕改,，就會(huì)讓員工無所適從。

三是制度本身不合理,，缺少針對(duì)性和可行性,，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行；執(zhí)行的過程過于煩瑣,、不合理,。

執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做,。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利,，員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，而不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話,。我認(rèn)為,，堅(jiān)定執(zhí)行哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益,、企業(yè)的發(fā)展和對(duì)企業(yè)帶來的負(fù)面影響,，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮，恰恰是利己的作風(fēng),，是為了自己而做,。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會(huì)蔓延到每一個(gè)干部,，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損,。

3、激勵(lì)是提高執(zhí)行力的重要因素

獎(jiǎng)罰要分明,，該獎(jiǎng)的及時(shí)獎(jiǎng),，獎(jiǎng)得心花怒放；該罰的及時(shí)罰,，罰得膽戰(zhàn)心驚,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)五：

一直以來，有些問題一直困擾我：

7,、在衡量一些關(guān)鍵要素時(shí)容易有急功近利的思想,，沒有顧全大局的觀念；

8,、工作中害怕犯錯(cuò),，不能正確理解和處理錯(cuò)誤和后果的關(guān)系，沒有主動(dòng)和上司溝通的習(xí)慣,，溝通能力弱,。

經(jīng)過“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”和“目標(biāo)管理與績(jī)效考核”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，許多問題我找到了答案：

1、效率不是孤立的,，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的,，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強(qiáng)化,、去約束來保證的,。“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè),，特別關(guān)鍵的幾點(diǎn)：1）挑選執(zhí)行人,；2）明確目標(biāo)和期限；3）制訂措施,；4）

明確檢查流程,；5）獎(jiǎng)懲分明；6）共識(shí)與承諾,。分別從執(zhí)行的人,、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法,、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素,，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程,，有完善的管理制度,，我們就會(huì)培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會(huì)培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,，就會(huì)逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng),，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。

3,、對(duì)重要的事情,，我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，還要有督促,、檢查和考核,。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑椋鲆暳酥匾氖虑?，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情,。所以對(duì)重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理，用績(jī)效考核的方式保證管理的效果,。在上級(jí)和下屬的溝通中達(dá)成對(duì)要事的共識(shí)（包括計(jì)劃,、時(shí)間、措施,、結(jié)果等方面）。

識(shí)合作意識(shí)，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ),；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者,，溝通能力尤為重要,，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ),，是管理的核心,，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì),、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人,，受大眾歡迎的一個(gè)人，我們就會(huì)擁有更多的資源,。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí),，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí),，我們將會(huì)每天都有提高,，這是一個(gè)日積月累、潛移默化的過程,，老師說的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果,，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果。

5,、我們要勇于面對(duì)困難,、面對(duì)錯(cuò)誤，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),，只有這樣才能不斷提高,、避免反更大的錯(cuò)誤。只有不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己,，我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤。在團(tuán)隊(duì)中,、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤,，累積起來就非常可怕,。所以我們需要流程,、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來提高我們團(tuán)隊(duì)的效率,，防止錯(cuò)誤的發(fā)生,。

我決心從我做起,，從現(xiàn)在做起，充分利用時(shí)間,，不斷學(xué)習(xí),，加強(qiáng)工作主動(dòng)性，增強(qiáng)效率意識(shí),、服務(wù)意識(shí),、危機(jī)意識(shí)、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度,、職業(yè)行為,、職業(yè)技能的人。從我們部門做起,，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好,、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂又努力奮斗的人,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)六：

執(zhí)行力,，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力,。對(duì)于企業(yè)而言,，執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵。眾所周知,，執(zhí)行力與企業(yè)各個(gè)層級(jí)有著密不可分的聯(lián)系,，也有著很多相互制約的因素。究竟該如何提高執(zhí)行力,，在眾多因素中,，下面3點(diǎn)最為重要：

1、簡(jiǎn)潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自

的工作,。任何一項(xiàng)任務(wù),、流程，都應(yīng)該把“誰做,、怎么做,，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任,，理順程序,，能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，務(wù)求實(shí)效,，這樣才能提高辦事效率,，提高執(zhí)行力,。否則，冗繁的制度流程只會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度,。

2,、營(yíng)造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境,、更是一種準(zhǔn)則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成,，各個(gè)部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化,，每個(gè)員工的目標(biāo)才可能都是一致的,，也才可能做到講求速度、崇尚行動(dòng),、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、有責(zé)任心、拒絕無作為,、相互尊重,、相互鼓勵(lì)、樂于分享,、共同成長(zhǎng),。

3、科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時(shí),，要特別注重對(duì)員工的激勵(lì),。激勵(lì)就是動(dòng)力，有了好的激勵(lì)措施,，員工才會(huì)自發(fā)的提高執(zhí)行力,。如果沒有激勵(lì)，則員工后勁不足,、有始無終,。建立公正、科學(xué)的激勵(lì)措施至少應(yīng)該做到：獎(jiǎng)要立刻獎(jiǎng),，不拖欠,、不克扣；罰要立刻罰,，不心慈,、不手軟，獎(jiǎng)罰分明才是真正的執(zhí)行力,。一項(xiàng)激勵(lì)措施,，一旦制定,，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開始時(shí)大張旗鼓,、轟轟烈烈,，到后來避而不談、不了了之了,，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求,。

總之，提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí),。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)，應(yīng)該全面,、深層次地加以分析和應(yīng)對(duì),，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,；只有理性,、客觀地看待每一個(gè)細(xì)節(jié)問題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道,。

2015年11月18日,，旭輝集團(tuán)有幸請(qǐng)到匯聚國(guó)際教育集團(tuán)陳-軍老師對(duì)全集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和骨干員工進(jìn)行培訓(xùn)。輕松和諧的氛圍,，熱烈激昂的互動(dòng),，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)掌聲陣陣。

培訓(xùn)結(jié)束后,，我通過大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí),，最大的體會(huì)就是： 要有目標(biāo)意識(shí)。我們只有鎖定目標(biāo),盡最大努力去做,未達(dá)目標(biāo)時(shí)則要反思,想出解決辦法并實(shí)施,不達(dá)目的 ,永不放棄,。

要有責(zé)任意識(shí),。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn)：1、堅(jiān)守承諾：做人要誠(chéng)實(shí)守信,一諾千金,做事要盡職盡責(zé),；2,、結(jié)果導(dǎo)向：無論是做人還是做事,一旦鎖定目標(biāo)就要不達(dá)目的不罷休。結(jié)果很重要,過程同樣重要.過程是結(jié)果走向成功的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結(jié)果,；3,、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團(tuán)結(jié)一心,永不放棄。在面對(duì)困難和挫折時(shí),我們要迎難而上,；在面對(duì)批評(píng)和指責(zé)時(shí),我們要擺正心態(tài),虛心接受,。

對(duì)公司工作要有責(zé)任心，增強(qiáng)主人翁意識(shí),。比如我校每年中,、小學(xué)新生分班問題,，為響應(yīng)國(guó)家教育部的號(hào)召，優(yōu)質(zhì)資源平均分配,。我校對(duì)學(xué)生,、老師實(shí)行平均分配原則。本來對(duì)學(xué)生而言更加的公平合理,，然而卻有一些別有用心的老師對(duì)外發(fā)表一些損人又不利己的言論,，沒有把學(xué)校的利益放在第一位。說某某老師素質(zhì)差,、教得不好,、脾氣暴躁，你孩子千萬別分到這個(gè)班,！等等不負(fù)責(zé)任的言論。不知發(fā)表這些言論的老師是趨于什么心理,？是愛校,、是幫友、是標(biāo)榜自己,？還是在打擊報(bào)復(fù)某位老師,？局外人都不得而知。不知他（她）是否想過這樣做的嚴(yán)重后果,。損害了我校的形象,，降低了我校聲譽(yù)，在社會(huì)上造成不良影響,。我想無論做哪項(xiàng)工作心中應(yīng)多想著學(xué)校,，團(tuán)結(jié)一心、認(rèn)真負(fù)責(zé),，學(xué)校的榮譽(yù)高于一切,。追求結(jié)果和完美，努力再提升自身素質(zhì),。為學(xué)校的發(fā)展盡職盡責(zé),、全力以赴！

“責(zé)任創(chuàng)精品,誠(chéng)信筑豐碑”,我們要把學(xué)到的運(yùn)用到實(shí)際工作中去,學(xué)以致用才是最重要的,。因此我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面改進(jìn),從而提高執(zhí)行力：1,、不斷學(xué)習(xí),提高個(gè)人素質(zhì)和管理水平；2,、加強(qiáng)部門溝通互動(dòng),集體協(xié)作能力,形成一個(gè)積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團(tuán)隊(duì),。

認(rèn)真第一、聰明第二,。集體決定的事情,，必須不折不扣的執(zhí)行,！執(zhí)行的過程中認(rèn)真第一，聰明第二,！我對(duì)此的認(rèn)識(shí)是：集體決定的事情,，是在某個(gè)特定環(huán)境特定時(shí)間下集體“智慧的最高點(diǎn)”決策，應(yīng)該立即去執(zhí)行,，即使過程中出現(xiàn)偏差也是正常的,，那就需要我們認(rèn)真的對(duì)待，及時(shí)的通過集體的智慧去修正,。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰,，然后再去執(zhí)行；因?yàn)闀r(shí)間是寶貴的,，未來是未知的,，只有走的越近了才能看的越明白；二是在執(zhí)行的過程中擅自調(diào)整方向,；這是很危險(xiǎn)的,，也許你是對(duì)的，但是對(duì)與錯(cuò)總是各占50%的可能性,，如果是錯(cuò)了那么帶來的災(zāi)難將會(huì)是巨大的,，不但會(huì)影響學(xué)校發(fā)展，還會(huì)影響到個(gè)人的前途,。

自我檢查：這些方面我的工作方法和心態(tài)還是基本到位的,，需要調(diào)整的是在原方案需要調(diào)整時(shí)能夠盡快的適應(yīng)改變，同時(shí)自己發(fā)現(xiàn)了新的問題或方向時(shí)需要及時(shí)和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通,，而不是特立獨(dú)行,！更不能讓消極抱怨的情緒影響自己！應(yīng)以積極向上的心理帶領(lǐng)我段做好各項(xiàng)工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，對(duì)于一些小肚雞腸,、斤斤計(jì)較的朋友,，及時(shí)溝通排解。

綜上,，通過這次學(xué)習(xí),，讓我原來正確的方面得到了進(jìn)一步的肯定，有了更加充足的信心,；讓我查漏補(bǔ)缺,，找到了自己的不足。一個(gè)學(xué)校，要有競(jìng)爭(zhēng)力,，必須提高執(zhí)行力,。我們提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些,、再嚴(yán)謹(jǐn)些,，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng),，改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神,，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署,，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精,。我們永遠(yuǎn)要牢記：“校園無小事,，教師無小節(jié)”，我們的一言一行都在給學(xué)生做榜樣,，我們?cè)诿恳粋€(gè)階段,、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要力求完美，切實(shí)執(zhí)行,，為學(xué)校下一階段的戰(zhàn)略發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

執(zhí)行力心得體會(huì)

（賈國(guó)華）

通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識(shí)到：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)要求,，不折不扣的完成工作。雖然聽起來很簡(jiǎn)單,，做起來卻未必簡(jiǎn)單,。對(duì)待工作，不找任何借口,，要時(shí)時(shí)刻刻,、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高工作執(zhí)行力,，必須解決好“執(zhí)行”的問題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)，下面就執(zhí)行力的問題談一下個(gè)人淺薄的體會(huì),。

一,、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的'能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀念,。對(duì)待日常工作,，不要總找借口，要從自身出發(fā),，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作,，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問題,，而對(duì)待問題有兩種選擇：一種不怕問題,，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題,，結(jié)果是圓滿完成任務(wù),，一種是面對(duì)問題，一籌莫展,，不思進(jìn)取,，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成,，反思對(duì)待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果,，我們會(huì)不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作,，為什么有的人能夠做的很好,，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問題,，我們常說,，觀念決定思路，思路決定出路,，觀念轉(zhuǎn),、大地寬，觀念的力量是無窮的,，觀念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力,，只有轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展,，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,，我們要認(rèn)識(shí)到，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等,，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行能力,。

二、提高執(zhí)行力就要做到面對(duì)困難,、勇往直前,。唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,，以工作實(shí)際出發(fā),，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備,，做到學(xué)以致用，用有所成,，在發(fā)現(xiàn)問題中主動(dòng)思考,，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題,，世上無難事,，只怕有心人。

三,、認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度,。對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識(shí)不到位,，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,，就會(huì)消極懈怠，被動(dòng)應(yīng)對(duì),，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，認(rèn)識(shí)到位,，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力,，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來，才能不折不扣,、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令,，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備,，有十足把握才敢去做,，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤,，怕負(fù)責(zé)任,，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡,，在等待觀望中失去良機(jī),，最后什么都沒做成，什么也沒做好,，拉里?麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”,。

工作態(tài)度,，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作,，沒有任何借口,，要視服從為美德，工作中無小事,，工作就意味著責(zé)任,，無論在任何崗位，無論做什么工作,，都要懷著熱情,，帶著情感去做，而且要竭盡全力,，盡職盡責(zé)地做好,，對(duì)待工作，不要說不行,，有時(shí)困難重重,，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會(huì)干的,，自己要能干,，別人會(huì)干的，自己要更會(huì)干,。

五,、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好。只有更好,，當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī),，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總是說,，我做得還不夠,，還要繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī),，這是一種戒驕戒躁和誠(chéng)實(shí)謙虛的表現(xiàn),，但也同時(shí)說明一個(gè)道理,，那就是，無論干什么工作,，做什么事,，雖然取得了一定成績(jī)，但絕不是最終的,，只能算是階段性的勝利,，還要再接再厲，好上加好,。

在實(shí)踐中總結(jié),，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn),，在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié),，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績(jī),，為單位的建設(shè)和社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,！

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)范文

企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)

作為一名公司員工來說，對(duì)待工作,，千萬別找任何借口,，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從,、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們企業(yè)來說,，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想,，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行,，最終也只能是紙上談兵,。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，所以要提高我們個(gè)人的執(zhí)行能力,，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)。下面,，結(jié)合自身我淺談一點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)識(shí),。

一,、要縮短“說了”與“做了”的距離,。

縮短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行能力，有這樣一個(gè)例子：東北有家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn),，后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu),。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法,。出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來,，除了財(cái)務(wù),、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外其他的根本沒動(dòng),。制度沒變,，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變,。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去,。結(jié)果怎么樣?不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了,。日本人的絕招是什么?執(zhí)行力,，無條件的執(zhí)行力。我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力,，我常常在年初就給自己訂今年的工作目標(biāo)和計(jì)劃,，計(jì)劃書看起來是即符合實(shí)際又富有挑戰(zhàn)，可是往往到年底,，我自己就會(huì)感嘆：這一年感覺沒有做什么,，述職報(bào)告怎么寫啊?原因出自哪里?就是自己“說了”與“做了”的距離還太遠(yuǎn)，只訂立目標(biāo)而沒有行動(dòng)或者說不能把每個(gè)目標(biāo)實(shí)實(shí)在在的落實(shí)在每一個(gè)具體行動(dòng)上,。學(xué)了執(zhí)行力,，讓我明白：有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)是好事，但是這只能讓你得30分,，但是如果注重了執(zhí)行力的強(qiáng)化,，同樣的人、同樣的條件,、同樣的計(jì)劃,，可能會(huì)取得80分、90分的效果,。

二,、摒棄惰性，培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,。

觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課上有句話讓我深有感觸：可怕的不是偷懶,，而是找到了偷懶的理由。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作,，反正也不著急要,，我先拖著再說,，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁雜工作中,，誠(chéng)然,，我們要學(xué)會(huì)分清楚各項(xiàng)工作的輕重緩急：既對(duì)“重要和緊急”的事投入更多精力，作一個(gè)計(jì)劃更要注重一次策劃,。然后再做那些“緊急但不重要”,、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情。但是我們不可以讓自己養(yǎng)護(hù)成拖拉辦事的工作風(fēng)格,，找到了偷懶的理由,，那么習(xí)慣就成了自然，這是一種消極的,、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度,。積極的人是主動(dòng)的改變者，在工作中面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng),，那么我相信自己總有一天會(huì)獲得同事的認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的青睞,。

三、不找借口找方法,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程中有句話說：堅(jiān)強(qiáng)的人因?yàn)椴徽医杩诙鴪?jiān)強(qiáng),，懦弱的人因?yàn)檎业搅私杩诙橙酢Ｈ鐝S部偶爾出現(xiàn)缺貨或一般性質(zhì)量問題,，受到了領(lǐng)導(dǎo)善意的批評(píng),，可是私下我自己還是覺得很委屈，我覺得自己不是沒有做,，只是因?yàn)樵习幕蛟O(shè)備故障等,，現(xiàn)在想想,，我就是因?yàn)榻o自己找到了借口而逃避責(zé)任,，我沒有在做這個(gè)工作時(shí)找找方法,，只是一味的找尋借口，為什么不能尋找方法杜絕這些問題呢?不找借口找方法體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé),，敬業(yè)的工作精神,，一種誠(chéng)實(shí)，主動(dòng)的工作態(tài)度,，一種完美,，積極的執(zhí)行能力.領(lǐng)導(dǎo)需要的正是具備這種精神的人;遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法，而不是找借口,。不找借口找方法強(qiáng)調(diào)的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù).其核心是敬業(yè),，責(zé)任，忠誠(chéng)和服從,。所以我們應(yīng)學(xué)習(xí)美國(guó)西點(diǎn)軍校建校200年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則沒有任何借口,。每一個(gè)人都會(huì)在生活，工作中找借口,，每一個(gè)人在找到借口之后都會(huì)心安理得地認(rèn)為：這件事與我無關(guān).而更為可怕的是,，一個(gè)人在去做了事而又半途而廢時(shí)，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為,，所以責(zé)任不在于我,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)篇七

在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)的成功或失敗往往取決于它的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力,。一個(gè)具備較強(qiáng)執(zhí)行力的企業(yè),，能夠快速、高效地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),，充分體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作精神,。而團(tuán)隊(duì)建設(shè)則是為了提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力、信任度和責(zé)任心,，從而實(shí)現(xiàn)更加協(xié)調(diào)高效的工作,。身為團(tuán)隊(duì)成員，我在實(shí)踐中積累了一些心得體會(huì),，分享如下,。

第二段：執(zhí)行力

執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的素質(zhì)之一,。要想具備良好的執(zhí)行力,，首先要明確目標(biāo)，并進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃,。能夠讓每個(gè)人都明白自己要做什么,，并且清楚這個(gè)任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)。然后,，將任務(wù)分解,，并對(duì)每個(gè)人進(jìn)行分工，同時(shí)設(shè)置有效的進(jìn)度表,，為大家制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃,。

此外，為了提高執(zhí)行力,，我們還要不斷優(yōu)化流程,，委托任務(wù)并建立觀測(cè)機(jī)制,，及時(shí)進(jìn)行反饋和改進(jìn)。這樣，我們不僅可以提高執(zhí)行速度、規(guī)范公司流程,、增加人效，還能強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力,，從而培養(yǎng)出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神,。

第三段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

建立高效團(tuán)隊(duì)需要有高度自我管理,、高度信任和高度責(zé)任的團(tuán)隊(duì)成員,。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,，我們需要做到身先士卒,，為團(tuán)隊(duì)成員做出榜樣,。我們需要建立開放,、坦誠(chéng),、會(huì)商的交流機(jī)制，使每個(gè)人都能自信地發(fā)表意見,。同時(shí),，建立完善的分工協(xié)作機(jī)制，發(fā)揮每個(gè)人的專長(zhǎng)和實(shí)力,，培養(yǎng)出高度協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì),。

為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和信任度，我更為重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“人情味”,。為了增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和交流,，我們會(huì)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，共同去做一些休閑娛樂活動(dòng)，促進(jìn)彼此間的感情交流,。這里所說的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)既可以是體育運(yùn)動(dòng),，也可以是別的形式。無論是什么形式的活動(dòng),，重要的是能夠關(guān)注每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員,，讓他們參與到活動(dòng)中，增進(jìn)彼此間的關(guān)系,。

第四段：配合精神和群體智慧

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,，互幫互助、配合默契,、相互信賴等這些元素都能夠有效提高機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)作能力,。群體智慧是指，通過團(tuán)隊(duì)之間的集體智慧來實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)的能力,。通過合理申討,，權(quán)衡利弊，將團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的智慧融匯在一起,，并最終采用出最優(yōu)方案,。這有助于團(tuán)隊(duì)成員提高思考和共同解決問題的能力，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要組成部分,。

在工作上,，我們可以通過運(yùn)用團(tuán)隊(duì)智慧，把自己的思路調(diào)整為團(tuán)隊(duì)成員思路,，而非單純地個(gè)人思考,，來協(xié)助我們達(dá)成更好的方案,，同時(shí)也可以達(dá)到更高效的結(jié)果。在這個(gè)過程中,，互相討論,，互相提出建議，以及明明白白交流自己的意愿,，都是十分必須的,。

第五段：總結(jié)

良好的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在。作為團(tuán)隊(duì)成員,，我們應(yīng)該時(shí)刻注意自己的執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)素質(zhì),，積極優(yōu)化自己的態(tài)度和行為。提高執(zhí)行力和建設(shè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是不斷學(xué)習(xí),、實(shí)踐和積累經(jīng)驗(yàn),，這樣才能夠持之以恒地做得越來越好，讓團(tuán)隊(duì)成員獲得更好的工作和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，從而讓團(tuán)隊(duì)更加緊密有序地前行,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)篇八

建設(shè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都渴望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,，只有具備高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)才能在市場(chǎng)中脫穎而出,。但是，如何才能建設(shè)出高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),，這是每個(gè)企業(yè)都需要思考和解決的問題,。在這篇文章中,，我將分享我在高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中的心得體會(huì),。

第二段：明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和期望

建設(shè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的第一步是明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和期望。一個(gè)明確的目標(biāo)和期望能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員提供明確的方向和路線圖,，使得他們更容易理解他們的職責(zé)和角色,。在我的經(jīng)驗(yàn)中，明確的目標(biāo)和期望是建立在共同的價(jià)值觀和信念基礎(chǔ)上的,。團(tuán)隊(duì)成員要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的價(jià)值和意義,，展現(xiàn)出參與感和責(zé)任感。而且,，期望也需要確定得足夠明確和具體,，這樣可以制定出可衡量的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

第三段：建立合作和信任的文化

建設(shè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的第二步是建立合作和信任的文化,。每個(gè)人都希望受到尊重和認(rèn)可,，這種情感需要通過高效的溝通和反饋來實(shí)現(xiàn)。因此,，我們必須創(chuàng)造一個(gè)開放,，透明,，以合作和信任為基礎(chǔ)的工作氛圍。在這樣的文化中,，每個(gè)人都可以為共同目標(biāo)而努力,，愿意分享成功和挑戰(zhàn)。營(yíng)造這種文化需要依靠領(lǐng)導(dǎo)者的示范和榜樣效應(yīng),。

第四段：打造跨職能合作的團(tuán)隊(duì)

建設(shè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的第三步是打造跨職能合作的團(tuán)隊(duì),。在受到困難和挑戰(zhàn)時(shí)，協(xié)作和跨功能的工作方式能夠幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)最佳成果,。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，我們需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)跨職能的團(tuán)隊(duì)，將各種技能和背景結(jié)合起來,。此外,，領(lǐng)導(dǎo)者需要努力提高團(tuán)隊(duì)成員的互操作性，使他們能夠理解和欣賞彼此的工作方式和思維方式,。

第五段：持續(xù)優(yōu)化和反饋機(jī)制

建設(shè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的最后一步是持續(xù)優(yōu)化和反饋機(jī)制,。高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)的過程，需要不斷挑戰(zhàn)和改進(jìn),。在這個(gè)過程中,，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提供及時(shí)的反饋和支持，以便團(tuán)隊(duì)成員能夠持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng),。此外,，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該樹立持續(xù)學(xué)習(xí)和改善的文化，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新,。

結(jié)論

在實(shí)現(xiàn)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的過程中,，以上五步是至關(guān)重要的。明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和期望,，建立合作和信任的文化,，打造跨職能合作的團(tuán)隊(duì)，持續(xù)優(yōu)化和反饋機(jī)制是建立高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),。作為領(lǐng)導(dǎo)者,，我們需要領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)和推動(dòng)這個(gè)過程,，并以我們自己的行動(dòng)來激勵(lì)這個(gè)過程,。只有這樣，我們才能創(chuàng)造出一個(gè)高度執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),，讓它實(shí)現(xiàn)我們共同的愿景和目標(biāo),。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)篇九

11月6日，我廠組織員工觀看了連云堯老師的“執(zhí)行力”講座,。他在講座中經(jīng)常引用一些事例,，讓人感到幽默,、風(fēng)趣，但同時(shí)又讓人回味無窮,，他的淵博知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)及技巧讓我耳目一新,，使我受益匪淺，特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化成長(zhǎng)的重要性,。結(jié)合此次培訓(xùn),，我談?wù)勱P(guān)于如何提高員工自身執(zhí)行力的一些想法。

一是要樹立自己的責(zé)任意識(shí),。責(zé)任之心可以提高執(zhí)行力,。在具體工作中，有責(zé)任心就會(huì)把克服阻力,、解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任,，推進(jìn)具體工作的動(dòng)力和體現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)，就能夠想方設(shè)法克服方方面面的阻力,，充分發(fā)揮自己的聰明才智解決問題,，從而推動(dòng)工作。

二是要認(rèn)真的工作,。有人曾說過,，我們可以讓神舟飛船上天，同時(shí)做出的螺絲釘卻很粗糙質(zhì)量差,。原因在于工作的認(rèn)真與否,。提高執(zhí)行力，說到底就是要把工作落到實(shí)處,。因此,，我們每一個(gè)員工都要重新審視自己的工作態(tài)度，對(duì)待每一項(xiàng)工作,、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要一絲不茍,，認(rèn)認(rèn)真真，要不走樣,，不變形的貫徹執(zhí)行好各項(xiàng)政策、規(guī)定,。

三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)。一個(gè)業(yè)務(wù)不熟,、技術(shù)不精的員工,，縱有滿腔熱血，但要他去解決一個(gè)問題往往半天都找不到門道,。有時(shí)候,，要知道自己要干什么也是一件很難的事情,，需要對(duì)業(yè)務(wù)和需求、技術(shù)等多方面的理解,，而不知道自己要干什么更不用談執(zhí)行力了,。即使知道了要干什么，下一步還有怎么做的問題,，這一切都要求我們提升自己的專業(yè)能力,，沒有專業(yè)能力，執(zhí)行力無從談起,。

四是要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主,，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí),，問題就出現(xiàn)了,，誰也不服誰，誰也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí),，需要相互協(xié)作,，相互幫助，相互提醒,，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力,。

個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。只有員工認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的重要性,，并把它認(rèn)真、有效,、準(zhǔn)確地落實(shí)到自己的工作中去,，企業(yè)的執(zhí)行力才不會(huì)是一句空話，才能真正體現(xiàn)執(zhí)行力帶給一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和高效業(yè)績(jī),。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)篇十

領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力,，員工也樂意服從和跟隨，還要具備很高的威信力,，要修品德,、能力,、形象，要張弛之道,、身先士卒,，員工就會(huì)高度信任領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì),。自古以來在軍隊(duì)中就有“兵強(qiáng)，強(qiáng)一個(gè),。將強(qiáng),，強(qiáng)一窩”之說。

建立完整的組織架構(gòu),、執(zhí)行步驟和制度建設(shè),。

1、組織架構(gòu)層次清楚,、責(zé)任明確,。

2、挑選合適執(zhí)行人,、明確目標(biāo)期限,、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)守諾言和獎(jiǎng)懲并存,。

3,、建立完整的執(zhí)行流程制度。

1,、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂,、按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去完成每項(xiàng)工作,。

2、對(duì)確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳,。

3,、通過集體學(xué)習(xí)，相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同,。

4,、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾。

5,、獎(jiǎng)懲分明嚴(yán)格執(zhí)行。

通過兩天的培訓(xùn)感覺到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實(shí)自我學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，培養(yǎng)大家都要對(duì)每項(xiàng)工作充滿激情,，快樂工作,、快樂接受和快樂地喊出：“是，保證完成任務(wù),！”

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)篇十一

隨著時(shí)代的發(fā)展,，企業(yè)越來越重視高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)是指在任務(wù),、目標(biāo),、文化的一致性下，成員之間高效協(xié)作,、應(yīng)變能力強(qiáng),，能夠快速并且成功地完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)。在企業(yè)高速發(fā)展的過程當(dāng)中,，一個(gè)充滿活力的高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)是保證企業(yè)成功的重要因素之一,，那么該如何建立一個(gè)充滿活力的高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)呢？本文將結(jié)合筆者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中的一些心得體會(huì),，為大家分享如何打造一個(gè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),。

一、確定明確的目標(biāo)與分工

建立高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的第一步是確定團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)和每個(gè)成員的具體分工,。在確定團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)時(shí),，需要確保目標(biāo)清晰明確，如增加銷售額或提高客戶滿意度等,。每個(gè)成員也應(yīng)該有明確的職責(zé)和工作目標(biāo),，讓他們清楚知曉自己的工作重點(diǎn)，有助于在實(shí)際工作中避免各自為政和重復(fù)工作的情況,。此外,，每個(gè)成員的職責(zé)還應(yīng)該與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相互匹配，讓每個(gè)人都可以為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量,。

二,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通

團(tuán)隊(duì)溝通是高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵。在開展工作之前,，需要建立良好的團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制,，采用合適的溝通方式和工具，及時(shí)傳遞任務(wù)和信息,。同時(shí),，也應(yīng)該設(shè)定好溝通頻率，設(shè)定好反饋的周期和方式,，讓團(tuán)隊(duì)成員的工作有著高效與協(xié)作,。

三、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

團(tuán)隊(duì)凝聚力是高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中十分重要的一個(gè)點(diǎn)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)感情,，提高成員間的互信和合作,，可以有效提高團(tuán)隊(duì)愿景的共同感。這個(gè)凝聚力也可以通過一些活動(dòng)進(jìn)行培養(yǎng),，比如戶外拓展訓(xùn)練,、團(tuán)隊(duì)日、互動(dòng)游戲等,。這些活動(dòng)可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，提高成員之間的信任和團(tuán)結(jié)力。

四,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

在高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過程當(dāng)中,，不斷的學(xué)習(xí)與進(jìn)步是保持團(tuán)隊(duì)成員處于持續(xù)自我提升狀態(tài)的重要因素之一。每個(gè)成員都應(yīng)該在學(xué)習(xí)和發(fā)展方面進(jìn)行不斷的努力,，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也要不斷地為團(tuán)隊(duì)成員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與培訓(xùn)計(jì)劃,，以期提高他們的個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在學(xué)習(xí)和實(shí)踐過程中,，將不斷領(lǐng)悟新的知識(shí)和方案,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和創(chuàng)新能力。

五,、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)目標(biāo)導(dǎo)向

高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和利益最大化,。在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程當(dāng)中，需要?jiǎng)恿︱?qū)動(dòng)和目標(biāo)導(dǎo)向并且經(jīng)常關(guān)注和評(píng)估培訓(xùn)計(jì)劃的是否有效,，以便不斷改進(jìn)和完善培訓(xùn)計(jì)劃,，提高團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行效率和效果。同時(shí),，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì),，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造力，也可以提高對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同感和責(zé)任感,。

在建設(shè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的過程中,，以上五點(diǎn)是十分重要的，而我們需要指定好團(tuán)隊(duì)目標(biāo),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向,。通過這些努力，我們相信可以建立起一個(gè)充滿活力和結(jié)果導(dǎo)向性的高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),，一步步地推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)篇十二

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊,，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次,，我們公司一直以來一些理念,、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好，,。相信我們公司借助這次 “執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣,，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革。

通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難,，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作,，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會(huì)：

1、為什么不行動(dòng)?因?yàn)橐磩e人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動(dòng),，自身就存在了很大的問題,，坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二,。

2、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較,，別人做的比自己好吧,，就認(rèn)為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己,，就開始抱怨,，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認(rèn)真的考慮,，做事認(rèn)真第一,、理由第二。3,、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則,，沒有目標(biāo)沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會(huì)有結(jié)果,，要決心第一,、成敗第二。4,、為什么不負(fù)責(zé)任?說明就是責(zé)任心的問題和人生價(jià)值觀的問題,，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對(duì)客戶：要結(jié)果、不要理由;對(duì)上級(jí)：要價(jià)值,、不要討好;對(duì)同事：要對(duì)事不對(duì)人;對(duì)自己：要原則,、不要人情,。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一,、理由第二,。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會(huì)，它是一種執(zhí)行的機(jī)制,，i1是說任何事先講在前面,，目標(biāo)量化，結(jié)果明確有利于檢查人對(duì)過程的檢查;方向找對(duì),，選擇比努力更重要,。localhosti2是說明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實(shí)施方案,。i3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)行的程度,。i4是執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲，做對(duì)了獎(jiǎng)勵(lì),，錯(cuò)了處罰,。i5是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn),，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度,，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行，不講個(gè)性只講共性,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)篇十三

20xx年12月8日至12月13日,，本人參加了由吐哈石油公司舉辦的第三期中層干部綜合素質(zhì)提升班的學(xué)習(xí),通過認(rèn)真緊張的學(xué)習(xí),本人收益頗多，感受和體會(huì)深刻,，具體感受匯報(bào)如下：

團(tuán)隊(duì)顧名思義就是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的一個(gè)共同體,，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題,，達(dá)到共同的目標(biāo),。作為中層干部，在團(tuán)隊(duì)中要起到承上啟下的作用,，對(duì)上要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),，對(duì)下要對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)（單位職工）進(jìn)行負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)（單位職工）完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo),，這就要求中層干部要正確理解團(tuán)隊(duì)含義,，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)，只有這樣才能把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好,，因此只有理解了團(tuán)隊(duì),，才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)。

加強(qiáng)溝通,，是領(lǐng)導(dǎo)主體與組織內(nèi)的上級(jí),、同級(jí),、下級(jí)或組織外的個(gè)人、組織,、群體乃至社會(huì),，進(jìn)行思想、觀點(diǎn),、信念,、意見、感情,、愿望交流的過程,，目的是形成相互理解、相互信任的和諧人際關(guān)系,。高效協(xié)調(diào)，是領(lǐng)導(dǎo)主體為了更好地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)而采取不同的方法,、手段,，協(xié)同各方面的力量和步調(diào)，以達(dá)到相互配合,，以形成最大合力和支持力的具體過程,。溝通是協(xié)調(diào)的主要手段。 領(lǐng)導(dǎo),，就是指領(lǐng)導(dǎo)者充分運(yùn)用自己的影響力,，在獲得被領(lǐng)導(dǎo)者的自覺追隨和服從的前提下，引導(dǎo),、率領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的行為過程,。

加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，就是使自己成為受歡迎的人,，提升與人合作的能力,。在以往工作中，確實(shí)存在同上級(jí),、同級(jí),、下級(jí)的缺少相互溝通。通過此次培訓(xùn)使我認(rèn)識(shí)到溝通在工作中的重要性和必要性,，溝通可以加強(qiáng)相互之間的了解,，減少誤會(huì)和誤解，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，目標(biāo)一致,。彼此尊重，相互信任,，密切合作,，預(yù)防和避免工作中的失誤,。是減少內(nèi)耗、增加效益的重要手段,；是實(shí)現(xiàn)人員團(tuán)結(jié),、組織鞏固的有效途徑；是調(diào)動(dòng)各方面積極性的重要方法,，因此加強(qiáng)溝通和組織高效協(xié)調(diào)非常重要,，在團(tuán)隊(duì)中必須引起高度的重視。

在實(shí)際工作中,，中層干部既是領(lǐng)導(dǎo)著又是被領(lǐng)導(dǎo)著,，在上級(jí)面前是被領(lǐng)導(dǎo)著，在下級(jí)面前又是領(lǐng)導(dǎo)著,。對(duì)待上級(jí)定好位,，甘做綠葉； 履好職,，當(dāng)好參謀,；做好人，經(jīng)常溝通,。對(duì)待下級(jí)要統(tǒng)籌而不包攬,，要放手而不撒手，要寬容而不縱容,，要敢斷而不獨(dú)斷,，要兼聽而不盲從，要推功而不諉過,，要廉潔而不廉情,。

在實(shí)際工作中，還要作到關(guān)心員工,，了解員工的想法與困難,，在力所能及的條件下解決員工的困難，但要把握好尺度,，因?yàn)檫^度關(guān)心是一種傷害,，對(duì)其他員工會(huì)產(chǎn)生不滿情緒，影響工作的正常運(yùn)行,，同時(shí)對(duì)那些得寸進(jìn)尺的個(gè)別人員也要敢于制止,，指出其缺點(diǎn)，督促其改進(jìn),，只有這樣才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì),。

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，觀察是領(lǐng)導(dǎo)者接觸工作對(duì)象最直接的途徑,。良好的觀察力,，在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中具有十分重要的作用,。領(lǐng)導(dǎo)者良好的觀察力是領(lǐng)導(dǎo)者作出科學(xué)決策的前提條件。領(lǐng)導(dǎo)者的任何決策都是從發(fā)現(xiàn)問題開始的,，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能否準(zhǔn)確及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題,，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)的決策是否正確及時(shí)。因此,，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要想做出正確及時(shí),、科學(xué)有效的決策，必須具有良好的觀察力,，必須勤于觀察,、善于觀察、敏銳觀察,。一個(gè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo),，必須具備良好的觀察力，并時(shí)刻保持頭腦清醒,，善于把握部屬的思想脈搏,，不能人云亦云，步別人的后塵,，培養(yǎng)起敏銳觀察、清醒頭腦是很重要的,。

高績(jī)效團(tuán)隊(duì),，領(lǐng)導(dǎo)者良好的注意力是領(lǐng)導(dǎo)者提高工作和學(xué)習(xí)效率的必要條件，也是進(jìn)行高效隊(duì)伍,、提高領(lǐng)導(dǎo)效能的重要條件,。領(lǐng)導(dǎo)工作的特殊性就在于他在一定的范圍內(nèi)具有統(tǒng)領(lǐng)和影響全局工作的作用，因此,，領(lǐng)導(dǎo)者在工作中的疏忽大意,，不僅僅給領(lǐng)導(dǎo)者自己，更重要的會(huì)給這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)造成不良的后果,，甚至巨大的損失,。總之,，要想成為一個(gè)合格稱職的領(lǐng)導(dǎo)者,，就必須具備良好的綜合素質(zhì)和高超的注意力。同時(shí),，還要根據(jù)工作任務(wù)的變化,，善于抓住某一時(shí)期的主要矛盾，積極,、適時(shí)轉(zhuǎn)移對(duì)象,，制定相應(yīng)的計(jì)劃措施,，也就是抓住關(guān)鍵中的關(guān)鍵，解決了矛盾中的主要方面,，才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解決,。

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)控制的信息和資源比較大,，雖然比較大,，但是日常的工作中通過感知獲得的各種信息，有許多是需要保存的,，以便使用時(shí)隨時(shí)提取,。博覽群書就是要求領(lǐng)導(dǎo)者破書萬卷，儲(chǔ)蓄淵博知識(shí),，而且還要具備良好的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)效率,，善于記憶吸納新的東西。領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的記憶力是領(lǐng)導(dǎo)者博覽群書,，終身學(xué)習(xí)的必要條件,，也是領(lǐng)導(dǎo)者開展領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)。記憶就是信息的輸入,、儲(chǔ)存,、編碼和提取的過程，在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中,，領(lǐng)導(dǎo)者的記憶力起著十分重要的作用,。良好的記憶力也是領(lǐng)導(dǎo)者必備的一個(gè)心理素質(zhì)。原來單純的學(xué)校學(xué)習(xí)已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,，為了避免被時(shí)代淘汰,，領(lǐng)導(dǎo)者必須博覽群書，終身不輟,。生命不息,，學(xué)而不止，就象人們長(zhǎng)說的“生命不息,、學(xué)習(xí)不止”,。

比如提升、休假,、鼓勵(lì)等等,，都可以促進(jìn)員工奮發(fā)工作，提高工作效率,。但是,，不能抓小放大，檢了芝麻、丟了西瓜,，該獎(jiǎng)不獎(jiǎng),、該罰不罰、該說不說,、該管不管,。

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，猶如大雁飛行一樣,，領(lǐng)導(dǎo)人固然非常重要,，但是團(tuán)隊(duì)成員角色同樣重要，角色互補(bǔ),，學(xué)會(huì)理解和幫助,，共同完成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)，就象基層單位主任,、書記和副主任一樣按照各自的分工并緊密配合,，共同完成公司下達(dá)的考核目標(biāo)，相互尊重,，相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),，組織和帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，不能形成一手遮天,、狂妄自大的角色,。

經(jīng)過此次緊張的培訓(xùn)，使我學(xué)到了許多實(shí)用的理論知識(shí),，學(xué)而不用等于白學(xué),，學(xué)而致用才是本次學(xué)習(xí)的目的。要將所學(xué)知識(shí)用到實(shí)際工作中,，根據(jù)實(shí)際情況，分析原因,，勇于實(shí)踐,，善于實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提高本人及團(tuán)隊(duì)職工的素質(zhì)，團(tuán)結(jié)職工,，為公司的美好未來作出自己的貢獻(xiàn),。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)篇十四

導(dǎo)語：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)怎么寫?下面小編與您分享團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)范文，歡迎閱讀!

經(jīng)過“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”和“目標(biāo)管理與績(jī)效考核”的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，許多問題我找到了答案：

1,、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的,，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練,，并靠流程和制度去強(qiáng)化,、去約束來保證的?！皥F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè),，特別關(guān)鍵的幾點(diǎn)：

1)挑選執(zhí)行人;

2)明確目標(biāo)和期限;

3)制訂措施;

4)明確檢查流程;

5)獎(jiǎng)懲分明;

6)共識(shí)與承諾。

分別從執(zhí)行的人,、執(zhí)行的期限,、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素,，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè),。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度,，我們就會(huì)培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工,，員工就會(huì)培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會(huì)逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng),，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ),。

2、我們應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)不斷改進(jìn)我們的管理模式和思路,。生活的本質(zhì)是追求快樂,，工作的目的最終也是為了生活。我們要把工作變的開心,，變的簡(jiǎn)單,。我們自己也需要在工作中尋找樂趣。我們要把工作變成實(shí)現(xiàn)我們價(jià)值的最終方式,。

當(dāng)然我們的激勵(lì)不光是獎(jiǎng)勵(lì),，因?yàn)槿硕际怯卸栊缘模诼殬I(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束,、約束,、再約束，讓每個(gè)人養(yǎng)成好的習(xí)慣,，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了,，制度的重要性就下降了。

3,、對(duì)重要的事情,，我們一定要有明確的'目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，還要有督促,、檢查和考核,。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑椋鲆暳酥匾氖虑椋驗(yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情,。所以對(duì)重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理,，用績(jī)效考核的方式保證管理的效果。在上級(jí)和下屬的溝通中達(dá)成對(duì)要事的共識(shí)(包括計(jì)劃,、時(shí)間,、措施、結(jié)果等方面),。

4,、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工,，我們要做到“日精進(jìn),、修己安人”。沒有修己,，怎能安人?修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn),，好的態(tài)度是做任何事情的前提;修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事,，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí),，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ);修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ),。

作為管理者,，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的基礎(chǔ),，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì),、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人,，受大眾歡迎的一個(gè)人，我們就會(huì)擁有更多的資源,。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí),，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí),，我們將會(huì)每天都有提高，這是一個(gè)日積月累,、潛移默化的過程,，老師說的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果,。

5,、我們要勇于面對(duì)困難、面對(duì)錯(cuò)誤，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),，只有這樣才能不斷提高,、避免反更大的錯(cuò)誤。只有不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己,，我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤。在團(tuán)隊(duì)中,、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤,，累積起來就非常可怕,。所以我們需要流程,、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來提高我們團(tuán)隊(duì)的效率,，防止錯(cuò)誤的發(fā)生,。

我決心從我做起，從現(xiàn)在做起,，充分利用時(shí)間,，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作主動(dòng)性,，增強(qiáng)效率意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí),、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度,、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人,。從我們部門做起,，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門,。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂又努力奮斗的人,。

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力,，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力,。對(duì)于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,。眾所周知,，執(zhí)行力與企業(yè)各個(gè)層級(jí)有著密不可分的聯(lián)系,，也有著很多相互制約的因素。究竟該如何提高執(zhí)行力,，在眾多因素中,，下面3點(diǎn)最為重要：

1、簡(jiǎn)潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作,。任何一項(xiàng)任務(wù),、流程，都應(yīng)該把“誰做,、怎么做,，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任,，理順程序,，能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，務(wù)求實(shí)效,，這樣才能提高辦事效率,，提高執(zhí)行力。否則,，冗繁的制度流程只會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度,。

2、營(yíng)造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍,、是一種環(huán)境,、更是一種準(zhǔn)則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成,，各個(gè)部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化,，每個(gè)員工的目標(biāo)才可能都是一致的,，也才可能做到講求速度、崇尚行動(dòng),、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、有責(zé)任心、拒絕無作為,、相互尊重,、相互鼓勵(lì)、樂于分享,、共同成長(zhǎng),。

3、科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時(shí),，要特別注重對(duì)員工的激勵(lì),。激勵(lì)就是動(dòng)力，有了好的激勵(lì)措施,，員工才會(huì)自發(fā)的提高執(zhí)行力,。如果沒有激勵(lì)，則員工后勁不足,、有始無終,。建立公正、科學(xué)的激勵(lì)措施至少應(yīng)該做到：獎(jiǎng)要立刻獎(jiǎng),，不拖欠,、不克扣;罰要立刻罰，不心慈,、不手軟,，獎(jiǎng)罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項(xiàng)激勵(lì)措施,，一旦制定,，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開始時(shí)大張旗鼓,、轟轟烈烈,，到后來避而不談、不了了之了,，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求,。

總之，提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí),。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)，應(yīng)該全面,、深層次地加以分析和應(yīng)對(duì),，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳;只有理性,、客觀地看待每一個(gè)細(xì)節(jié)問題,，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)篇十五

作為一名公司員工來說,，對(duì)待工作,，千萬別找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻,、事事處處體現(xiàn)出服從,、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們企業(yè)來說,，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想,，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行,，最終也只能是紙上談兵,。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，所以要提高我們個(gè)人的執(zhí)行能力,，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)。下面,，結(jié)合自身我淺談一點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)識(shí),。

一、要縮短“說了”與“做了”的距離,。

縮短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行能力,，有這樣一個(gè)例子：東北有家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu),。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法,。出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來,，除了財(cái)務(wù),、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外其他的根本沒動(dòng),。制度沒變,，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變,。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去,。結(jié)果怎么樣?不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了,。日本人的絕招是什么?執(zhí)行力,，無條件的執(zhí)行力。我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力,，我常常在年初就給自己訂今年的工作目標(biāo)和計(jì)劃,，計(jì)劃書看起來是即符合實(shí)際又富有挑戰(zhàn)，可是往往到年底,，我自己就會(huì)感嘆：這一年感覺沒有做什么,，述職報(bào)告怎么寫啊?原因出自哪里?就是自己“說了”與“做了”的距離還太遠(yuǎn)，只訂立目標(biāo)而沒有行動(dòng)或者說不能把每個(gè)目標(biāo)實(shí)實(shí)在在的落實(shí)在每一個(gè)具體行動(dòng)上,。學(xué)了執(zhí)行力,，讓我明白：有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)是好事，但是這只能讓你得30分,，但是如果注重了執(zhí)行力的強(qiáng)化,，同樣的人,、同樣的條件、同樣的計(jì)劃,，可能會(huì)取得80分,、90分的效果。

二,、摒棄惰性，培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,。

觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課上有句話讓我深有感觸：可怕的不是偷懶,，而是找到了偷懶的理由。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作,，反正也不著急要,，我先拖著再說，等到了非做不可的地步再做就可以了,。在日常的繁雜工作中,，誠(chéng)然，我們要學(xué)會(huì)分清楚各項(xiàng)工作的輕重緩急：既對(duì)“重要和緊急”的事投入更多精力,，作一個(gè)計(jì)劃更要注重一次策劃,。然后再做那些“緊急但不重要”、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情,。但是我們不可以讓自己養(yǎng)護(hù)成拖拉辦事的工作風(fēng)格,，找到了偷懶的理由，那么習(xí)慣就成了自然,，這是一種消極的,、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。積極的人是主動(dòng)的改變者,，在工作中面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng),，那么我相信自己總有一天會(huì)獲得同事的認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的青睞。

三,、不找借口找方法,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程中有句話說：堅(jiān)強(qiáng)的人因?yàn)椴徽医杩诙鴪?jiān)強(qiáng)，懦弱的人因?yàn)檎业搅私杩诙橙?。如廠部偶爾出現(xiàn)缺貨或一般性質(zhì)量問題,，受到了領(lǐng)導(dǎo)善意的批評(píng)，可是私下我自己還是覺得很委屈,，我覺得自己不是沒有做,，只是因?yàn)樵习幕蛟O(shè)備故障等,，現(xiàn)在想想，我就是因?yàn)榻o自己找到了借口而逃避責(zé)任,，我沒有在做這個(gè)工作時(shí)找找方法,，只是一味的找尋借口，為什么不能尋找方法杜絕這些問題呢?不找借口找方法體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé),，敬業(yè)的工作精神,，一種誠(chéng)實(shí)，主動(dòng)的工作態(tài)度,，一種完美,，積極的執(zhí)行能力.領(lǐng)導(dǎo)需要的正是具備這種精神的人;遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法，而不是找借口,。不找借口找方法強(qiáng)調(diào)的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù).其核心是敬業(yè),，責(zé)任，忠誠(chéng)和服從,。所以我們應(yīng)學(xué)習(xí)美國(guó)西點(diǎn)軍校建校200年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則沒有任何借口,。每一個(gè)人都會(huì)在生活，工作中找借口,，每一個(gè)人在找到借口之后都會(huì)心安理得地認(rèn)為：這件事與我無關(guān).而更為可怕的是,，一個(gè)人在去做了事而又半途而廢時(shí)，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為,，所以責(zé)任不在于我,。