確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行,，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,。下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

員工績效方案篇一

為規(guī)范公司對員工的考察與評價,，特制定本制度,。

1、在造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的,、高境界的,、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.

2、及時,、公正地對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估,，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題,，為下一階段工作的績效改善做好準(zhǔn)備,。

3、為行政管理人員的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訓(xùn)供給人事信息與決策依據(jù),。

4,、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在構(gòu)成一個員工與公司雙向溝通的平臺,，以增進(jìn)管理效率,。

2、以員工考核制度規(guī)定的資料,、程序和方法為操作準(zhǔn)則;

3、以全面,、客觀,、公正、公開,、規(guī)范為核心考核理念,。

本制度主要是為公司行政管理人員。

考核實(shí)行自評,、直接主管考評部屬,、人力資源部復(fù)評制。

行政管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從工作業(yè)績,、工作態(tài)度及綜合素質(zhì)等方面,。大發(fā)在設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是(員工)分層分類考核、客觀評價過去著眼將來,。公司依據(jù)員工經(jīng)營職責(zé)大小,，將員工分為三個層次，人力資源部針對公司中層和一般行政管理人員設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表,。高層由董事會確定考核辦法,，基層由分廠、車間制訂考核辦法,。

考核的一般操作程序：

1,、員工自評：按照“考核表”,，員工選擇適當(dāng)?shù)目己朔诌M(jìn)行自我評估

2、直接主管考評：直接主管對員工的表現(xiàn)進(jìn)行考評,。

3,、人力資源部復(fù)核：人力資源部對考核結(jié)果評估，并最終認(rèn)定,。

公司將考核結(jié)果與工資相掛鉤,，中層管理人員每月從工資中拿出1000元，一般管理人員拿出500元作為考核考核工資,，按得分比例發(fā)放,。

1、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部,。

2,、本制度的最終解釋權(quán)歸人力資源部。

3,、本制度生效時間為1月1日,。

員工績效方案篇二

（一）考核目的

（二）適用范圍

本公司所有技術(shù)研發(fā)人員

（三）考核指標(biāo)及考核周期

考核周期分布表

考核指標(biāo)類型工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力

考核周期項(xiàng)目結(jié)束/年度月/季/年度月/季/年度

（四）考核關(guān)系

由技術(shù)研發(fā)部門主管會同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評小組負(fù)責(zé)對生產(chǎn)人員的考核

（一）工作業(yè)績指標(biāo)

工作業(yè)績考核表

人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分

研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前天30

技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達(dá)到100%25

項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100

設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于次15

研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到%以上10

技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時率達(dá)到%以上30

技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到%以上25

技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到%25

技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價的評分在分以上10

技術(shù)資料歸檔及時率技術(shù)資料歸檔及時率達(dá)到100%10

（二）工作態(tài)度指標(biāo)

工作態(tài)度考核表

指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分

優(yōu)良中差

標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分

工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18無630

工作積極性非常高25很高20一般15無525

團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)烈25有20一般15無525

學(xué)習(xí)意識強(qiáng)烈20有16一般12無420

員工績效方案篇三

績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法,、原理,，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果,。

1,、考核的最終目的是改善員工的`工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),，并提高員工的滿意程度和未來的成就感,。

2、考核的結(jié)果主要用于工作反饋,、薪酬管理,、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。

公平：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理,，人人都能平等競爭,。

公開：考核實(shí)行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法,。

公正：考核做到公正客觀,，考核結(jié)果必須準(zhǔn)確。

嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)：即考核要素的標(biāo)準(zhǔn)必須明確,、具體,、客觀、合理,。

嚴(yán)格考核方法：即考核的形式和方法必須符合科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊蟆?/p>

嚴(yán)格考試制度：即考核的流程和考核的準(zhǔn)則要嚴(yán)格,，使考核工作有法可依、有章可循,。

嚴(yán)肅考核態(tài)度：即考核的思想要端正,，態(tài)度要認(rèn)真，反對好人主義和不負(fù)責(zé)任的態(tài)度,。

考核的內(nèi)容分為業(yè)績考核,、工作態(tài)度考核二部分?？冃Э己顺煽?yōu)檫@個二部分考核成績總和,。

所謂業(yè)績考核是對每位員工在擔(dān)當(dāng)崗位工作、完成工作任務(wù)方面進(jìn)行的考核,。其中崗位工作的范圍為該崗位職責(zé)說明書中描述的工作內(nèi)容,。對崗位工作的考核包括工作效率和工作質(zhì)量兩方面。

態(tài)度考核是對工作態(tài)度和工作熱情的評價,，具體包括本職工作內(nèi)的日常工作,、職業(yè)道德、協(xié)作精神,、工作積極性,、責(zé)任感等。根據(jù)員工工作態(tài)度及協(xié)作等進(jìn)行相應(yīng)的獎懲計(jì)分,。

具體內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn)如下：

1,、無故遲到、早退15分鐘扣除1分,，30分鐘以上2分。無故曠工或私自調(diào)休一天扣除5分,。

2,、辦公室大聲喧嘩，造成投訴扣除1分,。上班時間不配戴工作牌和不按規(guī)定穿工作服的扣除1分,。

3、未能正確服從工作指示引起的工作失誤或不服領(lǐng)導(dǎo)工作安排,，視情況扣除1-5分,。

4、無正當(dāng)理由,、無事先預(yù)告的情況下手機(jī)關(guān)機(jī),、停機(jī)扣除1分。

員工績效方案篇四

考核工作有據(jù)可依,，有張可循,，根據(jù)公司《xx》的文件精神,，特制定本考核方案。

本考核方案適用用生產(chǎn)一,、二車間,。

以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤,。每月匯總評比一次,，普通員工的考核工資為xx元，考核結(jié)果處理按照《xx》執(zhí)行,，xx分以上進(jìn)行末位淘汰,。

本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能,、執(zhí)行制度,、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為,。每部分的具體內(nèi)容如下：

1.上班遲到,、早退扣x分/次；

3.串崗,、脫崗,、離崗超過xx分鐘，扣x分/次,；

4.在崗位上睡崗扣x分/次,；脫離崗位睡崗扣xx分/次；

5.上班時間看報紙,、雜志,、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣x分/次；

6.除取樣外,，無故呆在車間分析室扣x分/次,；

7.在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄,、妨礙他人工作的扣x分/次,；

8.不寫請假條，無故曠工扣x分/次,；

9.對本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時巡查扣x分/次,；

10.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣x分/次,。

1.不按規(guī)定擺放物料扣x分/次,；

2.對本崗位的設(shè)備不熟悉扣x分/次；

3.對本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣x分/次,；

4.對本崗位的消防器材不會使用扣x分/次,；

5.對本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣x分/次,；

6.公司和車間組織的考試不合格扣x分/次；

7.因操作失誤造成物料損失扣x分/次,；

8.對本崗位的操作法不熟悉扣x分/次,；

1.不按操作法操作，違反工藝指標(biāo)或自行更改工藝條件扣x分/次,；

2.存在跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象扣x分/次,；

4.動火,、登高,、入罐作業(yè)時未經(jīng)批準(zhǔn)而作業(yè)扣x分/次；

5.在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣x分/次,；酗酒的扣x分/次,；

6.易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣x分/次,；

7.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防,、環(huán)保學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣x分/次,；

8.私自帶兒童及外人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)扣x分/次；

9.交接班不清楚扣x分/次,。

11.向公司推薦員工而被開除,、辭退的，扣推薦人xx分/次,。

1.無顧拖延物料反應(yīng)時間扣x分/次,；

3.物料泄漏未及時阻止扣x分/次；

5.不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣xx分/次（例如不服從工作安排,、臨時安排等）,；

6.本崗位發(fā)生事故時該崗位操作工不參加搶救扣xx分/次；

7.與同事之間打架,、斗毆扣xx分/次；

8.破壞,、損壞廠房,、機(jī)器設(shè)備、工具,、原材料及產(chǎn)品扣xx分/次

9.泄露公司機(jī)密,、經(jīng)營機(jī)密扣xx分/次；

10.無中生有,、弄虛作假,、搬弄是非,、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣xx分/次,。

1.衣著不整,，上班期間穿拖鞋扣x分/次；

2.不戴上崗證,，不穿工作服扣xx分/次,；

3.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣x分/次,；

4.故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣xx分/次,；

5.沒有出門證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣x分/次；

6.撕毀文件,、檔案材料及公告文件扣x分/次,；

7.對同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇,、威脅,、侮辱扣xx分/次；

8.損公肥私,、盜竊公司財物扣xx分/次,。

9.本崗位衛(wèi)生不干凈扣x分/次。

xx化工有限公司

xx年x月xx日

部門員工每日考核登記表

xx年x月x日統(tǒng)計(jì)人：

備注：1,、扣分請注明時間,、事件。

2,、扣分在xx分以內(nèi)者為合格,；xx分以上按百分比扣發(fā)考核工資；xx分以上進(jìn)行末位淘汰,。

3,、此表由工段長（班長）統(tǒng)計(jì)后，每日上交到車間主任,，弄虛作假,、不交或涂改扣工段長（班長）生產(chǎn)設(shè)備部x分。

員工績效方案篇五

1,、提升個人,、部門和公司工作績效。

2,、幫助部門員工改善工作和提高工作質(zhì)量,。

3、識別人才，選拔人才,。

4,、實(shí)施獎賞的依據(jù),。

1、公開,、公平,、公正,。

2、采取個人總結(jié),、班組考評和部門領(lǐng)導(dǎo)考評三級考核,，其中班組考評權(quán)重為40%，部門領(lǐng)導(dǎo)考評權(quán)重為60%,。

本部門所有在崗的勞動合同制員工（不含中層及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）。

部門員工考核主要從工作態(tài)度,、工作業(yè)績、工作能力和自我提升四個方面進(jìn)行考評（詳見附表1和附表2）,。

1、個人向上一級主管提交季度工作總結(jié)

提交時間為每季度末的次月5日前（遇節(jié)假日提前），個人季度工作總結(jié)應(yīng)明確崗位職責(zé)履行情況,、工作中存在的問題以及下季度工作計(jì)劃，字?jǐn)?shù)以不超過500字為準(zhǔn),。

2,、班組考評

各班組應(yīng)在每季度末次月10日前完成本班組員工的考核并上報部門領(lǐng)導(dǎo)。

3,、部門領(lǐng)導(dǎo)在每季度末次月15日前完成部門員工考評,。

4、每季度末次月18日前,，部門績效管理員負(fù)責(zé)完成部門員工考核結(jié)果的整理,、匯總、統(tǒng)計(jì)、上報和存檔工作,。

5,、員工績效考核等級分布比例

等級a優(yōu)秀b較好c一般d較差

比例20％50％25％5%

6,、績效反饋

部門作出最終績效評定結(jié)果后的20天內(nèi),，直接上級應(yīng)與員工進(jìn)行績效面談,，以肯定成績，指出不足,，提出改進(jìn)意見和建議,，幫助員工制定改進(jìn)措施。

7,、考核結(jié)果運(yùn)用

（1）獎金應(yīng)用

老機(jī)制員工績效考核結(jié)果與個人季（年）度效益獎掛鉤,。新機(jī)制員工績效考核結(jié)果與個人年終工資掛鉤。

等級a優(yōu)秀b較好c一般d較差

獎金發(fā)放系數(shù)1,、110,、90、7

（2）其它應(yīng)用

績效考核的結(jié)果還將作為培訓(xùn)發(fā)展,、評選先進(jìn),、職務(wù)升降、工薪調(diào)整,、崗位調(diào)整,、辭退的重要依據(jù)。

總經(jīng)理辦公室

員工績效方案篇六

為貫徹落實(shí)《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點(diǎn)的意見》（桂政發(fā)〔20xx〕13號）,，建立科學(xué)公平,、體現(xiàn)績效的綜合考核機(jī)制，充分調(diào)動我院工作人員積極性,，提高我院的服務(wù)質(zhì)量和效率,，根據(jù)我院實(shí)際,，特制定本方案。

（一）堅(jiān)持公開,、平等,、競爭的原則，將考核結(jié)果與工作人員收入待遇相結(jié)合,，引入競爭激勵機(jī)制,，逐步建立有激勵、有約束,、充滿生機(jī)與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事管理制度和分配制度,。

（二）堅(jiān)持以人為本的原則，保障衛(wèi)生院工作人員的合法權(quán)益,，確保社會和諧穩(wěn)定,。

衛(wèi)生院實(shí)行全員聘用制后簽訂聘用合同的工作人員。

（一）公共考核,。包括工作紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng),。工作紀(jì)律主要考核工作人員遵守法律法規(guī)、規(guī)章制度等情況,。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)主要考核工作人員廉潔自律,、醫(yī)療服務(wù)行為、服務(wù)對象滿意度等情況,。

（二）崗位考核,。包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量,。按醫(yī),、藥、護(hù),、技,、基本公共衛(wèi)生、財務(wù)及工勤等崗位分別考核,。工作數(shù)量考核主要考核工作人員完成本崗位任務(wù)數(shù),，如基本公共衛(wèi)生服務(wù)量完成情況、門診診療人次,、收治病人數(shù)等,，具體按各崗位進(jìn)行細(xì)化。工作質(zhì)量考核主要考核工作人員完成本崗位工作的質(zhì)量,，如健康檔案,、計(jì)劃免疫、婦幼保健等基本公共衛(wèi)生服務(wù)合格率,、醫(yī)療文件合格率,、出入院診斷符合率,、各項(xiàng)報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率等，具體按各崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化,。

考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件1,。

在縣衛(wèi)生局的監(jiān)督指導(dǎo)下，衛(wèi)生院成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施具體考核工作,，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo),、中層干部代表和職工代表組成?？冃Э己藢?shí)行逐級考核,，綜合評定制度，即：縣衛(wèi)生局考核衛(wèi)生院院長,，衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)考核科室負(fù)責(zé)人，科室負(fù)責(zé)人考核科室工作人員,?？己俗罱K結(jié)果經(jīng)衛(wèi)生院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合審議后確認(rèn)報縣衛(wèi)生局備案，做到考核評分與群眾滿意度,、服務(wù)對象滿意度測評等相結(jié)合,，平時工作落實(shí)情況與集中考核相結(jié)合。

考核每月一次,?？己藢?shí)行百分制，其中,，工作紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)占30分,，崗位工作數(shù)量和工作質(zhì)量占70分。

考核結(jié)果分為四個等次：分值85分以上（含85分）為優(yōu)秀,，84—70分為合格,，69―60分為基本合格，60分以下為不合格,?？己私Y(jié)果作為崗位績效工資分配的主要依據(jù)和晉級、獎勵以及聘用,、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù),。

（一）成立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室主任由xxx兼任,，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織全院干部職工的績效考核和獎勵性績效工資的分配。

（二）明確細(xì)則,，強(qiáng)化考核,。各科室部要加強(qiáng)對工作人員崗位績效考核工作的重要性的認(rèn)識,，充分調(diào)動單位工作人員的積極性，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各類人員的工作紀(jì)律,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、基本公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)技工勤等工作指標(biāo)要求,，確?？己烁黜?xiàng)工作的順利進(jìn)行。

衛(wèi)生院制定的崗位績效考核細(xì)則經(jīng)職工代表大會審議通過并公示后確定報縣衛(wèi)生局備案,。

（三）嚴(yán)明考核紀(jì)律,。績效考核實(shí)行衛(wèi)生院院長負(fù)責(zé)制,，衛(wèi)生院績效考核工作在院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組主持下進(jìn)行,，杜絕人情考核和形式主義。

員工績效方案篇七

按照建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型政府的要求,，科學(xué)地評價局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員管理和服務(wù)的效果,，不斷提高管理和服務(wù)的水平，推動以人為本的激勵和約束機(jī)制的建立,，減少行政成本,，提高工作效能。

建立定性分析與定量分析相結(jié)合,，目標(biāo)考核與績效考核相結(jié)合,，績效考核與工作人員年度考核相結(jié)合的績效評估考核體系，堅(jiān)持考核的客觀性,、全面性和可操作性,，改進(jìn)和完善獎懲激勵約束機(jī)制。

局機(jī)關(guān)及局屬事業(yè)單位在編,、在崗人員為被考核人,。

考核內(nèi)容主要是德、能,、勤,、績、廉五個方面,，重點(diǎn)考核工作實(shí)績,。

3、勤：指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn),。側(cè)重從出勤情況和工作表現(xiàn)兩方面考核,；

5、廉：指廉潔從政表現(xiàn)。側(cè)重從黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況方面考核,。

考核的標(biāo)準(zhǔn)：局機(jī)關(guān)公務(wù)員以《職位職責(zé)說明》和所承擔(dān)的年度工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)制定,；局屬事業(yè)單位工作人員以《崗位職責(zé)》和所承擔(dān)的年度工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)制定?？己说牡却畏譃閮?yōu)秀,、稱職（合格）、基本稱職（合格）,、不稱職（合格）四個等次,。

1、優(yōu)秀：貫徹執(zhí)行黨和國家的路線,、方針,、政策，遵紀(jì)守法,，廉潔奉公,，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮,，服務(wù)熱情,，有改革創(chuàng)新精神，績效突出,。

2、稱職（合格）：貫徹執(zhí)行黨和國家的路線,、方針,、政策，較好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，熟悉業(yè)務(wù),，熱情服務(wù)，工作積極,，能較好地完成工作目標(biāo)任務(wù),。

3、基本稱職（合格）：有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ),，業(yè)務(wù)能力一般,，能基本完成本職工作，但工作作風(fēng)存在明顯不足,，工作積極性,、主動性不夠，完成工作的質(zhì)量和效率不高,；或在工作中有某些失誤,。

4、不稱職（合格）：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，難以適應(yīng)工作要求,；或工作責(zé)任心不強(qiáng),，未完成工作任務(wù)；或在工作中失職,，造成嚴(yán)重失誤,。

（一）平時績效考核

平時績效考核由局機(jī)關(guān)、各事業(yè)單位根據(jù)工作需要不定期自行組織實(shí)施,。被考核人要對本職位職責(zé),、本年度工作目標(biāo)、交辦的工作任務(wù)與實(shí)際完成情況等在平時績效考核記錄本上如實(shí)做好紀(jì)錄,。局機(jī)關(guān)各科室（科長,、主任）和各事業(yè)單位負(fù)責(zé)人作為本部門主考人應(yīng)不定期對其進(jìn)行檢查審核并負(fù)責(zé)填寫有關(guān)內(nèi)容。

（二）年度績效考核

年度績效考核以平時績效考核為基礎(chǔ),，在每年第四季度結(jié)合目標(biāo)考核一并進(jìn)行,。其基本程序?yàn)椋?/p>

局機(jī)關(guān)考核工作程序：

1、被考核人填寫《國家公務(wù)員年度績效考核登記表》或《事業(yè)單位工作人員年度績效考核登記表》,。

2,、主考人根據(jù)被考核人的平時績效考核情況和個人年終總結(jié)，在民主評鑒的基礎(chǔ)上寫出評估意見,，提出考核等次意見,。分管局領(lǐng)導(dǎo)是所分管科室科長（主任）的主考人，各科室科長（主任）是本科室主任科員,、副主任科員及一般工作人員的主考人,。局機(jī)關(guān)中層干部由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核。民主評議以科室為單位,，由全科室統(tǒng)一對被考核人進(jìn)行民主評議,；局機(jī)關(guān)中層干部和事業(yè)單位班子成員由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織所在科室、單位全體職工評議,。

4,、局黨組研究決定后，進(jìn)行公示,，公示無異議后上報相關(guān)部門審核,；

5、局考核負(fù)責(zé)人簽署被考核人的考核等次,；

6,、將考核結(jié)果通知被考核人，并由其簽署意見,。

局屬事業(yè)單位工作人員考核工作程序：

1,、被考核人填寫《事業(yè)單位工作人員年度績效考核登記表》

2、主考人根據(jù)被考核人的平時績效考核情況和個人年終總結(jié)，在民主評鑒的基礎(chǔ)上寫出評估意見,，提出考核等次意見,。事業(yè)單位班子成員的考核由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，分管局領(lǐng)導(dǎo)在民主評鑒的基礎(chǔ)上提出被考核人考核等次意見,，局考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核并提出考核意見后報局黨組討論決定,。各事業(yè)單位班子成員的民主評議由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織在本單位全體人員中進(jìn)行。

3,、各事業(yè)單位人員的考核工作根據(jù)市人事局和我局的通知要求,，由本單位組織進(jìn)行，在提出考核等次意見后報局辦公室會同相關(guān)科室審查后報市人事局審定,。

4,、將考核結(jié)果通知被考核人，并由其簽署意見,。

（三）當(dāng)年軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部,，調(diào)任、轉(zhuǎn)任,、掛職鍛煉,、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、因公致傷以及受黨紀(jì)政紀(jì)處分的人員的年度考核按市組織人事部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

（一)公務(wù)員在年度績效考核中被確定為優(yōu)秀,、稱職等次的，具有依照相關(guān)規(guī)定晉職,、晉級,、晉升工資的資格?？冃?表現(xiàn)）特別突出的,，可按照《國家公務(wù)員獎勵暫行規(guī)定》,，報上級組織,、人事部門給予記功或嘉獎。

（二）公務(wù)員年度績效考核被確定為稱職以上等次的,，以本人當(dāng)年12月份的基本工資為標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)給一次性年終獎金。

（三）連續(xù)2年以上獲優(yōu)秀等次的公務(wù)員,，在晉職或竟?fàn)幧蠉彆r任職條件可適當(dāng)放寬,。

（四）公務(wù)員在年度績效考核中被確定為基本稱職的，按以下辦法處理：

1,、可視同稱職等次正常晉升級別和職務(wù)工資檔次,。

2、一年內(nèi)不得晉升職務(wù)。

3,、不發(fā)給一次性年終獎金,。

4、公務(wù)員被確定為基本稱職等次的次年前3個月為誡勉期,。在誡勉期內(nèi),，應(yīng)接受不少于10天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。誡勉期間,，主考人應(yīng)對其進(jìn)行誡勉談話,，并作談話記錄。誡勉期滿,，被誡勉人應(yīng)做出誡勉期間的思想,、學(xué)習(xí)、工作的書面總結(jié),。

5,、公務(wù)員在被確定為基本職稱等次的次年，仍不能達(dá)到稱職或稱職以上等次的,，確定為不稱職,。

（五）公務(wù)員年度績效考核被確定為不稱職的，按以下辦法處理：

1,、不發(fā)給一次性年終獎金,。

應(yīng)最高級別的，降到新任職務(wù)對應(yīng)的最高級別,，并將本人原級別工資額就近就低靠入新任職務(wù)對應(yīng)的最高級別倒級工資標(biāo)準(zhǔn),，若本人原級別工資額等于新任職務(wù)對應(yīng)的最高級別的倒級工資標(biāo)準(zhǔn)的，不得降低級別工資,。

3,、連續(xù)兩年考核被確定為不稱職的，按有關(guān)規(guī)定予以辭退,。

局各事業(yè)單位對工作人員年度績效考核結(jié)果的使用可參照以上規(guī)定和其他有關(guān)政策由各單位自行確定,。

局成立機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員年度績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān),、各事業(yè)單位行政執(zhí)法人員的年度績效考核工作,。考核小組由分管人事工作的局領(lǐng)導(dǎo),、局紀(jì)檢組長,、局辦公室主任、各單位一把手和局辦公室負(fù)責(zé)人事的代表組成,，分管人事工作的局領(lǐng)導(dǎo)任組織,，日常工作由局辦公室承辦,。

員工績效方案篇八

企業(yè)員工的績效考核是作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù),，促進(jìn)上下級的溝通,，是潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)，那么績效考核的方案該怎么寫?下面本站小編整理了員工績效考核方案,，供你參考!

一,、考核目的

1、作為晉級,、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核,。

2,、作為確定績效工資的依據(jù)。

3,、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù),。

4、作為調(diào)整人事政策,、激勵措施的依據(jù),，促進(jìn)上下級的溝通。

二,、考核原則

1,、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級別員工考核要求和重點(diǎn)不同,。

2,、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo),，同時考核必須公開,、透明、人人平等,、一視同仁,。

3、制定的考核方案要有可操作性,，是客觀的,、可靠的和公平的,，不能摻入考評人個人好惡,。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面,，使之誠心接受,，并允許其申訴或解釋,。

三、考核內(nèi)容及方式

1,、工作任務(wù)考核(按月),。

2、綜合能力考核(由考評小組每季度進(jìn)行一次),。

3,、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。

四,、考核人與考核指標(biāo)

1,、成立公司考評小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價,。

2,、

自我鑒定

3,、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃,、任務(wù),，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎懲辦法。

五,、考核結(jié)果的反饋

考績應(yīng)與本人見面,，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),、改正缺點(diǎn),、再創(chuàng)佳績。

六,、員工績效考核說明

(一)填寫程序

1,、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃,，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部;

5,、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因,。

(二)計(jì)分說明

1,、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分,，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分,，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見與建議如被公司采納,，附加分10分;其中個人評分,、職能部門評分,、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%,、40%,。(個人評分突破90分者，個人評分無效,，按直接上級評分減10計(jì)算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識,、職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政部考評,。)

2,、綜合績效考核由考評小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》,，具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫,，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評,、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%,、30%、40%,。

3,、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%,，季度最終績效考核得分即為兩者之和,。

(三)季度績效工資內(nèi)容

季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

(1)績效考核獎由三部分組成：

a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金;

b,、員工的第13個月月工資的四分之一;

c,、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無季度績效考核獎金,。

(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。

(四)增減分類別：

3,、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報工作績效考核表,，每逾期一天扣1分，以此類推,。

4,、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的,，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%,，以此類推;其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%,，以此類推,。

5、獎懲計(jì)分：

(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%,、記過一次減績效工資4%,、記大過一次減績效工資6%。

為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施,，通過利用績效考核手段達(dá)到激發(fā)員工工作激情,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的，特制定本方案,。

一,、績效考核原則

2、客觀性原則：用事實(shí)說話,，切忌主觀臆斷,，缺乏事實(shí)依據(jù);

3、反饋原則：考核者在對被考核者進(jìn)行績效考核的過程中,，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者,，同時聽取被考核者對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題及時修正或做出合理解釋;三天一溝通,，七天一反饋,，一月一激勵，一年一兌現(xiàn),。

6,、結(jié)果導(dǎo)向原則：突出業(yè)績，強(qiáng)調(diào)以績效結(jié)果為依據(jù),，同時兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個人表率作用對員工和團(tuán)隊(duì)的價值貢獻(xiàn),。

二、績效考核人員范圍

1,、集團(tuán)公司本部部門經(jīng)理,、副經(jīng)理及員工;

2、事業(yè)部副總經(jīng)理,、部門經(jīng)理,、副經(jīng)理及部門員工;

3、各分子公司經(jīng)理,、副經(jīng)理,、職能部門負(fù)責(zé)人及管理人員;

4、參控股企業(yè)外派人員,。

三,、績效考核周期

1、月度督察,、半年考核：各崗位的工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況,，根據(jù)年初確定的目標(biāo)責(zé)任及月度的工作計(jì)劃,，每月督察，半年考核,。上半年考核時間為7月1日—15日,，下半年考核時間為次年1月1日—15日。

2,、考核期如果由于特殊原因需要延后的,，考評委員會有權(quán)將考核時間順延。

四,、績效考核機(jī)構(gòu)

成立億利資源集團(tuán)公司考評委員會,。

主任：執(zhí)行總裁

副主任：運(yùn)營總監(jiān)

秘書長：人力資源部經(jīng)理

成員：副總裁、總監(jiān),、各部門經(jīng)理

各事業(yè)部,、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會

五、績效考核內(nèi)容及辦法

(一)中層以上人員

企業(yè)經(jīng)理

為全方位考核企業(yè)經(jīng)理的綜合業(yè)績,，考核內(nèi)容由五部分組成,。分別

為：經(jīng)營指標(biāo)、員工隊(duì)伍建設(shè),、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略,、綜合素質(zhì)(管理能力、執(zhí)行能力,、改革創(chuàng)新能力,、廉潔自律、與員工的溝通),、上級臨時交辦任務(wù)的完成情況,。五項(xiàng)得分之和即為被考評者的最后得分。

1,、經(jīng)營指標(biāo)

業(yè)以利潤,、現(xiàn)金流、上繳款項(xiàng),、員工社會保險繳納,、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);非獨(dú)立運(yùn)作企業(yè)以產(chǎn)量、質(zhì)量,、成本等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);流通企業(yè)以利潤,、銷售收入、現(xiàn)金流,、應(yīng)收款項(xiàng),、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行)安全工作一票否決。

權(quán)重占總考核的80%

考核主體：考評小組評定,、綜合管理部提供考核指標(biāo)

考核周期：月度督察,、半年考核

2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略

考核主體：自評結(jié)合直接上級的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%,、90%

考核周期：月度督察,、半年考核

3、員工隊(duì)伍建設(shè)

員工隊(duì)伍建設(shè)是指本企業(yè)定員的合理性,、人員的流失率及人員綜合素質(zhì)

的提升程度;權(quán)重占總考核的5%

考核主體：采取自評,、直接上級評定與集團(tuán)公司職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人評

定相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%,、70%,、20%。

考核周期：月度督察,、半年考核

4,、綜合素質(zhì)

考核周期：年度考核

5、上級臨時交辦任務(wù)

上級臨時交辦任務(wù)是指未列目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)的工作內(nèi)容;權(quán)重占總考核的5%,，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成加10分,，依次累加。

考核主體：由自評與直接上級相結(jié)合的評定辦法;權(quán)重分別為10%,、90%

考核周期：月度督察,、半年考核

部門經(jīng)理

為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成,。分別為：集團(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況,、工作業(yè)績,、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略,、直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè)、綜合素質(zhì)(專業(yè)能力,、管理能力,、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,、客戶滿意度),、上級臨時交辦任務(wù)的完成情況。六項(xiàng)得分之和即為被考評者的最后得分,。

1,、集團(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況

主要以銷售收入、利潤,、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、員工社會保險繳納,、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù),。經(jīng)理考核權(quán)重占40%，副經(jīng)理考核權(quán)重占30%,。

考核主體：綜合管理部提供指標(biāo)、考評委員會評定

考核周期：月度督察,、半年考核

2,、工作業(yè)績

以每月未部門工作會確定的工作計(jì)劃為考核內(nèi)容。經(jīng)理考核權(quán)重占30%,，副經(jīng)理考核權(quán)重占35%,。

考核主體：自評與考評委員會相結(jié)合的辦法;權(quán)重分別為10%,、90%

考核周期：月度督察,、半年考核

3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略

職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團(tuán)公司

戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及具體實(shí)施方略;權(quán)重占總考核的10%

考核主體：由自評,、直接上級及考評委員會評定;權(quán)重分別為10%,、60%、

30%

考核周期：月度督察,、半年考核

4,、直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè)

考核周期：半年考核

5、綜合素質(zhì)

客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務(wù)來往的人員評定,。

考核周期：年度考核

6,、上級臨時交辦任務(wù)

上級臨時交辦任務(wù)是指未列入月初工作計(jì)劃內(nèi)的工作內(nèi)容;權(quán)重占總

考核分?jǐn)?shù)的5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成獎勵10分,，依次累加,。注：上級臨時交辦的任務(wù)內(nèi)容不能超出被考核者的業(yè)務(wù)和職能范圍。

考核主體：由自評結(jié)合直接上級評定的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%,、90%

考核周期：月度督察,、半年考核

1、績效考核目的 預(yù)期目標(biāo)：制訂績效考核標(biāo)準(zhǔn),，以增進(jìn)考核之客觀與公平性,，并達(dá)最佳之激勵效果。

對公司全體員工進(jìn)行績效考核的主要目的包括以下五個方面,。

1.了解員工對公司的貢獻(xiàn),。

2.為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

3.提高員工對公司管理制度的滿意度,。

4.激發(fā)員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效能,。

5.為員工的晉升,、降職、培訓(xùn),、調(diào)職和離職提供決策依據(jù),。

2、績效考核對象

公司全體在職員工,，但以下情況暫不納入考核范圍：

(1)尚未轉(zhuǎn)正的員工及見習(xí)員工,。

(2)月出勤未達(dá)到60%以上的員工不列為考核的對象。

3,、績效考核成員構(gòu)成

(1)績效考核人員,?？冃Э己诵〗M由四人組成,，主體考核者(員工的直接上級)負(fù)責(zé)評分，考核小組其他三位成員分別為部門經(jīng)理,、人資部經(jīng)理,、品牌經(jīng)理參與、監(jiān)督考核過程,。

(2)總經(jīng)理保留對評估結(jié)果的建議權(quán),，并參與績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓(xùn),、崗位晉升以及員工處罰的要求,。

(3)績效考核主體責(zé)任人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)流程、考核制度,、考核扣分標(biāo)準(zhǔn),，做到與被考核人的及時溝通，公正完成考核工作,。

4,、績效考核內(nèi)容

主要涵蓋財務(wù)維度、客戶維度,、內(nèi)部管控維度,、學(xué)習(xí)成長維度，品德操守,、執(zhí)行力,、改善提升能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通協(xié)調(diào)能力,、團(tuán)隊(duì)管理及專業(yè)技術(shù)能力等,。

5、績效考核周期

(1)考核每月開展一次,，考核時間為次月的7日之前完成,，完成后交由人資部。

(2)收集考核數(shù)據(jù)：每月1日—31日之間,，由績效考核人收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù),。

(3)考核實(shí)施：次月5日之前，績效考核人根據(jù)所收集的數(shù)據(jù),，完成被考核人的考核,。

(4)績效考核復(fù)核：次月7日之前，復(fù)評人員將完成考核結(jié)果,。

(5)提交考核表格：每月8日,，績效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交公司人資部。

(6)核算薪酬：人資部提供員工考核評分?jǐn)?shù)據(jù)給財務(wù)部,，由財務(wù)部根據(jù)員工考核得分計(jì)核考核當(dāng)月員工工資數(shù)額,。

(7)整理考核資料：人資部負(fù)責(zé)考核結(jié)果整理歸類。

6,、績效具體記錄

各部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人平時應(yīng)針對考核項(xiàng)目,，查核所屬人員之工作表現(xiàn)，并隨時記錄其優(yōu)劣事跡,，作為考績評核時之重要依據(jù),。

7、考績等級設(shè)限規(guī)定

(1)當(dāng)月有下列情形之一者,，考績不得列為優(yōu)等

a.有曠工記錄者;

b.有記過記錄者;

c.事假超過3天或病假超過4天者,。

(2)當(dāng)月有下列情形之一者，考績不得列為良等

a.有曠工記錄者;

b.有記過記錄者;

c.事假超過5天或病假超過7天者,。

(3)應(yīng)加減：

b,、應(yīng)扣：警告1次扣1分，通報批評1次扣3分,，記過1次扣6分,，記大過1次扣10分

c、應(yīng)扣：遲到早退一次扣1分,，曠工一次扣3分,，連續(xù)曠工3天以上的可除名。

d,、應(yīng)加：全勤加3分,，合理化建議和創(chuàng)新的實(shí)施根據(jù)權(quán)重加分和嘉獎,。

e、各部門采購物品前要掌握市場采購價,，學(xué)會詢價,、核價，低于市場價的要予以適當(dāng)加分獎勵,，超出市場價的要酌情予以扣分,。

零容忍行為：1、嚴(yán)重詆毀公司形象,。2,、貪污和吃回扣。3,、泄露公司機(jī)密,。一旦發(fā)現(xiàn)，除名或追究法律責(zé)任,，其他嚴(yán)重違反公司制度和規(guī)定的行為,，按相關(guān)制度或規(guī)定處理記過。發(fā)生上述行為者,，實(shí)行考核一票否決制,，即可直接確定為不合格。

個人考評表中分“優(yōu)”“良好”“合格”“差”四個檔次,，對應(yīng)分值如下：90分以上為優(yōu)秀,，79分以上為良好,，60分及以上為合格,，60分以下為不合格。

8,、績效考評等作業(yè)

(1)人事行政部應(yīng)于每月月底前打印『公司員工績效考核評分表』,，發(fā)給各部門經(jīng)理實(shí)施評分等作業(yè)，并將考評等級直接填寫于考績表上(由人資部提供公司各部門負(fù)責(zé)人績效測評表;由公司各部門負(fù)責(zé)人提供下屬員工績效測評表),。

(2)由財務(wù)部向人資部提供公司各部門完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);由人資部提供各部門員工的出勤情況和

崗位職責(zé)

(1)員工績效考核評分達(dá)到60分者，只能拿基本崗位工資全額,，無績效工資;績效考核評分等于及高于60分者績效工資=績效工資全額乘以相應(yīng)百分比;員工績效考核評分低于70分者：第一次予以書面警告,，第二次予嚴(yán)重警告，并考慮予以降職或勸退,。試用期員工不參加考核,，待轉(zhuǎn)正后再行考核。

(2)考核結(jié)果連續(xù)三次優(yōu)秀以上的員工可將其基本工資提高10%;連續(xù)六次優(yōu)秀以上的,，可晉升一級職位工資;整個年度被評為優(yōu)秀的,，可提升一級職位,。

10、績效工資核定程序

(1)由財務(wù)部向人資部提供公司各部門完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);

(2)由人資部提供各部門員工的出勤情況和崗位職責(zé)履行情況;

(3)由人資部提供公司各部門負(fù)責(zé)人部門績效測評表;

(4)由公司各部門負(fù)責(zé)人提供下屬員工績效測評表;

(5)人資部依據(jù)匯總數(shù)據(jù)資料,，測算出各部門員工定量或定性的工作績效考評分;

(6)績效考核結(jié)果與考核薪酬部分掛鉤,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后予以兌現(xiàn)。

11,、績效考核其他規(guī)定

(1)每個部門月初把

工作計(jì)劃表

(2)各個部門經(jīng)理考核時一定要遵循公平、公正的原則,，如有舞私隱蔽的,，如果發(fā)現(xiàn)要視情節(jié)進(jìn)行相應(yīng)處理，可記小過或大過,。

(3)對于績效不佳之人員,，主管應(yīng)了解其真正原因，進(jìn)而從旁協(xié)助輔導(dǎo),，安排相關(guān)培訓(xùn)或訓(xùn)練以改善績效,。

人資部

員工績效方案篇九

1、績效考核是在必需期間內(nèi)科學(xué),、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式,，透過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn),，對員工進(jìn)展評定,，以進(jìn)一步激發(fā)員工的'專心性和制造性，提高員工工作效率和根本素養(yǎng),。

2,、績效考核使各級治理人員充分了解員工的工作狀況，透過對員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績,、態(tài)度以及潛力的評估,，充分了解其工作績效，并在此根底上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整,、股權(quán)鼓勵,、人事變動等鼓勵手段。

1,、了解員工對組織的業(yè)績奉獻(xiàn),。

2,、為員工的薪酬決策帶給依據(jù)。

3,、為員工的晉升,、降職、調(diào)職和離職帶給依據(jù),。

4,、了解員工對培訓(xùn)工作的需要。

5,、為人力資源部規(guī)劃帶給根底信息,。

1、公開的原則,，即考核過程公開化,、制度化。

2,、客觀性原則,，即用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜測,。

3,、反應(yīng)的原則，即在考核完畢后,，考核結(jié)果務(wù)必反應(yīng)給被考核人，同時聽取被考核人對考核結(jié)果的意見,，對考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或準(zhǔn)時修正,。

4、時限性原則,，即績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況,，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人局部表現(xiàn)代替其整體業(yè)績,。

員工績效方案篇十

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一,、考核目的

1、作為晉級,、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核,。

2,、作為確定績效工資的依據(jù),。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù),。

4,、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù),，促進(jìn)上下級的溝通,。

二、考核原則

1,、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,，不同級別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

2,、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度,，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時考核必須公開,、透明,、人人平等、一視同仁,。

3,、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的,、可靠的和公平的,，不能摻入考評人個人好惡。

4,、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面,，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋,。

三,、考核內(nèi)容及方式

1、工作任務(wù)考核(按月),。

2,、綜合能力考核(由考評小組每季度進(jìn)行一次)。

3,、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核),。

四、考核人與考核指標(biāo)

1,、成立公司考評小組,，對員工進(jìn)行全面考核和評價。

2,、自我鑒定,，員工對自己進(jìn)行評價并寫出個人小結(jié),。

3、考核指標(biāo),，員工當(dāng)月工作計(jì)劃,、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎懲辦法,。

五,、考核結(jié)果的反饋

考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人,，鼓勵其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績,。

六,、員工績效考核說明

(一)填寫程序

1、每月2日前,，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃,，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部;

5、工作計(jì)劃未進(jìn)行,、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因,。

(二)計(jì)分說明

1、工作績效考核表總分90分,，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分,，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分,，意見與建議如被公司采納,，附加分10分;其中個人評分、職能部門評分,、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%,、30%、40%,。(個人評分突破90分者,，個人評分無效，按直接上級評分減10計(jì)算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識,、職業(yè)規(guī)范,。分別由財務(wù)部和行政部考評。)

2,、綜合績效考核由考評小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》,，具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫,，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評,、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%,、30%,、40%。

3,、工作績效考核季度得分為3個月的平均分,，占季度績效考核得分的`60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和,。

(三)季度績效工資內(nèi)容

季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

(1)績效考核獎由三部分組成：

a,、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金;

b、員工的第13個月月工資的四分之一;

c,、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵,。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無季度績效考核獎金。

(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放,。

(四)增減分類別：

3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報工作績效考核表,，每逾期一天扣1分,，以此類推。

4,、季度內(nèi)考核為合格的員工,，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%,，以此類推;其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的,，每不合格一次減績效工資4%，以此類推,。

5,、獎懲計(jì)分：

(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%,、記大過一次減績效工資6%,。