時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

品質(zhì)工作計劃篇一

1. 產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)的建立及相關(guān)表格的完善,。

2. 所屬人員工作的安排及督導(dǎo)，和業(yè)績考核,。

3. 培訓(xùn)相關(guān)人員,。

4. 每日品質(zhì)狀況的統(tǒng)計，分析及改良跟蹤,。

5. 品質(zhì)會議的召開及品質(zhì)分析,。

6. 重大品質(zhì)異常的改善措施的.跟蹤驗證。

7．客戶投訴的處理跟蹤,。

8. 具有爭議品質(zhì)狀況的仲裁,。

9．與相關(guān)部分的溝通與協(xié)調(diào)。

10．不合格品的最終確認(rèn)及處理,。

11．管理會議內(nèi)容精神對所屬人員的宣導(dǎo),。

12．主持部門例會。

13．部門資料的歸納整理保存,。

14．產(chǎn)品及材料報廢確認(rèn)工作,。

品質(zhì)工作計劃篇二

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

1.0 目的

規(guī)范品質(zhì)部員工培訓(xùn)工作，使內(nèi)審員培訓(xùn)系統(tǒng)化,、規(guī)范化,，最終使員工具備滿足工作需要的知識和技能。

2.0 適用范圍

適用于物業(yè)管理公司品質(zhì)部內(nèi)審員的培訓(xùn)工作,。

3.0 職責(zé)

3.1 管理者代表負(fù)責(zé)監(jiān)督及抽檢培訓(xùn)的實施情況,、驗證培訓(xùn)的效果,。

3.2 品質(zhì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃,，并具體組織實施。

4.0 程序要點

4.1 培訓(xùn)計劃的制定

4.1.1 品質(zhì)部經(jīng)理于每年的12月15日前做出下年度的內(nèi)審員培訓(xùn)計劃,，并上報公司總經(jīng)理和管理者代表審批。

4.1.2 內(nèi)審員培訓(xùn)計劃必須符合下列要求

a） 不違反國家的有關(guān)法律、法規(guī)；

b） 有具體的實施時間,；

c） 有考核的標(biāo)準(zhǔn)；

d） 有明確的培訓(xùn)范圍,；

e） 有培訓(xùn)費用預(yù)算。

4.2 品質(zhì)部標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的培訓(xùn)

4.2.1 培訓(xùn)內(nèi)容：

a）《質(zhì)量體系文件編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》,；

b）《質(zhì)量體系文件和資料管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》,；

c）《內(nèi)部質(zhì)量審核實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》；

d）《內(nèi)部質(zhì)量審核管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》,；

e）《質(zhì)量體系文件編碼管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》,；

f）《品質(zhì)部日常抽檢工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》；

g）《住戶意見征集,、評價標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》,；

h）《工作記錄管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》；

i）《績效考評管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》,；

j）《不合格糾正,、預(yù)防標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》;

k）《品質(zhì)部員工績效考評實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。

4.2.2 培訓(xùn)要求：

b） 內(nèi)審員必須充分理解按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行工作的意義,，充分理解作業(yè)規(guī)程中的每項條款的內(nèi)在含義,。

4.2.3 培訓(xùn)的形式：

a） 教員邊講邊示范，內(nèi)審員隨聽,、隨記,、隨操作的形式；

b） 內(nèi)審員邊討論,、邊理解,、邊回憶的形式。

4.2.4 品質(zhì)部標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的培訓(xùn)每月至少進(jìn)行兩次,，每次不少于60分鐘,。

4.2.5 品質(zhì)部標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的培訓(xùn)由管理者代表或品質(zhì)部經(jīng)理組織，教員可以由公產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和任何一位工作技能較高的品質(zhì)部員工擔(dān)任,。

4.3 iso9000基本理論和現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論的培訓(xùn),。

4.3.1 培訓(xùn)的內(nèi)容：

a） iso9000質(zhì)量體系基本理論培訓(xùn)(20xx版國家標(biāo)準(zhǔn))；

b） 內(nèi)審員培訓(xùn),；

c） 行為科學(xué)培訓(xùn),；

d） mba基本教程培訓(xùn)；

e） 其他現(xiàn)代企業(yè)管理理論培訓(xùn),。

4.3.2 培訓(xùn)形式：

a） 送外培訓(xùn),；

b） 請外部專家前來培訓(xùn),。

4.3.3 iso9000質(zhì)量體系基本理論和現(xiàn)代企業(yè)管理理論培訓(xùn)每半年至少安排一次，每次不少于3天,。

4.4 物業(yè)管理基本法規(guī),、基本理論的培訓(xùn)。

4.4.1 培訓(xùn)內(nèi)容：

a） 物業(yè)管理相關(guān)法規(guī),、條例實施細(xì)則,；

b） 物業(yè)管理的基本理論；

c） 物業(yè)管理行業(yè)多年總結(jié)出來的特色管理制度,。

4.4.2 培訓(xùn)形式：

a） 內(nèi)部請理論素養(yǎng)高,、知識全面的員工擔(dān)任培訓(xùn)教師；

b） 外部請物業(yè)管理專家講學(xué);

c） 外出參觀,、參加專項培訓(xùn),；

d） 內(nèi)部討論研究。

4.4.3 物業(yè)管理基本法規(guī),、基本理論的培訓(xùn)每季度至少安排一次,，每次不少于一天。

4.5 公司其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的培訓(xùn),。

4.5.1 培訓(xùn)內(nèi)容：公司所有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程,。

4.5.2 培訓(xùn)形式：

a） 由公司領(lǐng)導(dǎo)或其他部門員工進(jìn)行專項規(guī)程培訓(xùn)；

b） 品質(zhì)部內(nèi)部討論,，然后請公司領(lǐng)導(dǎo)答疑,。

4.5.3 公司其他標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)，每季度至少安排一次,，每次培訓(xùn)時間不少于60分鐘,。

4.6 其他相關(guān)知識培訓(xùn)。

4.6.1 培訓(xùn)內(nèi)容：

a） 寫作知識培訓(xùn),；

b） 公共關(guān)系培訓(xùn);

c） 其他有關(guān)知識,。

4.6.2 培訓(xùn)形式：

a） 外出培訓(xùn)、參觀,；

b） 請外部專家授課,。

4.6.3 “其他相關(guān)知識”培訓(xùn)每年至少安排一次， 培訓(xùn)時間,、規(guī)模,、范圍視情況而定。

4.7 每次培訓(xùn)時,，內(nèi)審員如無特殊理由均不得請假,、遲到、早退，請假需經(jīng)品質(zhì)部經(jīng)理事先批準(zhǔn),。

4.8 每次培訓(xùn)后均應(yīng)就培訓(xùn)內(nèi)容對參加培訓(xùn)的員工作出書面考試或考核,，檢測員工參加培訓(xùn)后的收獲和培訓(xùn)效果。對參加培訓(xùn)后考試不及格的員工依照《品質(zhì)部員工績效考評實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》和《行政獎罰標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》處理,。

4.9 每次培訓(xùn)后,，品質(zhì)部經(jīng)理均應(yīng)對培訓(xùn)效果作出評估，并將參加培訓(xùn)的員工考試成績連同教材,、效果評估表,，一并在品質(zhì)部歸檔長期保存。

4.10 《培訓(xùn)記錄》,、《培訓(xùn)計劃》《員工培訓(xùn)登記表》也應(yīng)事后在品質(zhì)部歸檔長期保存,。

4.11 本規(guī)程作為品質(zhì)部員工績效考評的依據(jù)之一。

5.0 記錄

6.0 相關(guān)支持文件

6.1 《品質(zhì)部所有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》

6.2《培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》

品質(zhì)工作計劃篇三

做好工作計劃目標(biāo)就是一個工作的方向,，就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個工作細(xì)節(jié),。學(xué)習(xí)就是使命,，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長期實踐的行為可以貫穿個人的工作始終,。做為一個品管職業(yè),，那就是要對消費者負(fù)責(zé)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求,，達(dá)到國家檢測標(biāo)準(zhǔn),。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格。

認(rèn)真審核產(chǎn)前樣,，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確的'大貨樣,，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前,，還須打一次樣,，叫做產(chǎn)前樣，產(chǎn)前樣也稱為封樣,，在制作封樣衣時,，所有的主敷料都必須用正確物料。

善于用文字和語言與客戶溝通,。預(yù)測加工客戶的需求,，生產(chǎn)能力及物料的供應(yīng)情況，便于生產(chǎn)及交貨的安排,。要對產(chǎn)品尺寸,、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗,。出具檢驗報告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見,，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司,。

2,、款式配色準(zhǔn)確無誤;

3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi);

4,、做工精良;

5,、產(chǎn)品干凈、整潔,、賣相好;包裝美觀,、配比正確、紙箱大小適合,。

品質(zhì)工作計劃篇四

夏末秋初,，轉(zhuǎn)眼一年還剩四個月了，我們的目標(biāo)還沒有達(dá)成,，還有一定的距離,，為了這一段距離，我們必需奮力以搏,，爭取在年底有好的成績向公司交待,。為此，品質(zhì)部年末部署如下：

1．繼續(xù)加強(qiáng)控制使不良率降到5%以下,，盡管我們現(xiàn)在有些組別的不良率已經(jīng)控制在6%左右了,，相比以前是好了許多，比如加工組和后焊組,，在以前加工組的不良率都在12%以上,，經(jīng)過這段時間的努力控制，直通率提高了許多,。生產(chǎn)二部在中炮類的不良率還未降下來,，現(xiàn)還在18%左右徘徊，我們也正在努力找原因控制,，在9月份將不良率降到8%左右,，其它如半球類和槍機(jī)類直通率已提高了些，都在92%左右,，爭取在9月份將不良率降到5%以下,。因為涉及到物料問題，要求供應(yīng)商改良的物料要到第二周期才能產(chǎn)生效應(yīng),。生產(chǎn)三部主要不良高的是球機(jī)類產(chǎn)品,，有20%左右的不良,，現(xiàn)我們也正在積極要求工程部改善某些不良因素，減少壞品的產(chǎn)生,，減少返修時間,，提高直通率，力爭將不良率控制在10%以下,。

2．對供應(yīng)商加強(qiáng)來料管控,，對不合格的供應(yīng)商上報上級建議剔除，對第一次合作的供應(yīng)商建立檔案進(jìn)行三個月的追溯考察,，嚴(yán)格檢查每批次來料,，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成供方及時解決，對已造成線上返工的,，要求供方承擔(dān)損失費用,。

3．每周二的品質(zhì)會議繼續(xù)如期召開下去，總結(jié)上周的問題,，不足之處要求相關(guān)部門人員改善,，現(xiàn)已經(jīng)初見成效，各部人員配置責(zé)任制和督導(dǎo)員工教育有所改進(jìn),，把問題點跟蹤到改善后為止,，使不良品得到了有效的控制。

4．繼續(xù)招聘ipqc,，完善各個車間的巡查檢驗工作，將問題處理在萌芽狀態(tài)之前,。做好各檢驗崗位有接替人選,，杜絕新員工不熟悉產(chǎn)品而產(chǎn)生的連鎖不良反應(yīng)。進(jìn)行各個周期培訓(xùn),，盡量讓檢驗人員學(xué)到與本職工作相關(guān)連的知識,。

5．將品質(zhì)部文件重新編號整理換版，完善新產(chǎn)品的檢測流程與作業(yè)指導(dǎo)書,，換上公司新的logo,，迎接iso年審。

品質(zhì)工作計劃篇五

1.1組長：

1.2副組長：

1.3成員：

1.4職責(zé)任務(wù)：

a,、任命管理者代表;

b,、確定中長期總體質(zhì)量目標(biāo);

c、對公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證及公司質(zhì)量管理體系完善所涉及的重大事項進(jìn)行評審和決策,。

2,、成立質(zhì)量管理體系文件編審及計劃執(zhí)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組

1.1組長：

1.2副組長：

1.3成員：

1.4職責(zé)任務(wù)：根據(jù)貫標(biāo)認(rèn)證工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決定和指示，對質(zhì)量管理體系相關(guān)過程進(jìn)行策劃和安排,，組織人員編寫質(zhì)量管理體系文件,，并負(fù)責(zé)對文件的適宜性、符合性和有效性進(jìn)行審查;組織實施公司質(zhì)量體系認(rèn)證計劃的完成。

3,、確立所要選擇的認(rèn)證公司,、申請細(xì)節(jié)咨詢及提出取證申請。

二,、學(xué)習(xí)準(zhǔn)備

1.1參加人員：全體人員(特別是相關(guān)管理人員)

2,、體系內(nèi)審員的培訓(xùn)：

2.1參加人員：專職質(zhì)量管理人員

三、實施階段

1,、文件編制,、修訂

1.1文件修訂責(zé)任部門：

質(zhì)量技術(shù)部、財務(wù)部門,、采購部,、計劃組、生產(chǎn)制造部,、綜管部,、設(shè)備能源部、

1.2文件編寫審核批準(zhǔn)流程：

根據(jù)公司文件控制程序規(guī)定流程執(zhí)行,，即：文件編寫人-——所在部門負(fù)責(zé)人審核——質(zhì)量部門對文件的標(biāo)準(zhǔn)符合性審查——文件編審領(lǐng)導(dǎo)小組審查,、文件所涉及部門會簽——按文件報批流程，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施,。

2,、內(nèi)部審核、認(rèn)證申請

2.1至少進(jìn)行內(nèi)部審核,，按標(biāo)準(zhǔn)要求制訂審核計劃,、審核清單、審核報告,、不合格項記錄表等,，有關(guān)活動的記錄和文件應(yīng)保存完好，以便認(rèn)證時檢查,。

2.2至少安排管理評審,，以評價質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性,，同時積累管理評審活動記錄,，評審按程序文件要求進(jìn)行。

2.3約請認(rèn)證機(jī)構(gòu)預(yù)審核,。

3,、正式審核，體系維持與不斷改進(jìn)

3.1接受正式審核,。

3.2體系維持與提高

四,、其他未盡事宜,，另行通知。

品質(zhì)工作計劃篇六

一,、協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系實行審核,，評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn),。

2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo),。

3.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段,，促動內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn),。

4.建立相對應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員,，制定計劃,，實施質(zhì)量管理體系。

5.協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實施和持續(xù)改進(jìn)過程得到必要的支持,。

6.定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績,，包括改進(jìn)的需求，以事實為依據(jù),，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),，使之與客戶要求相適合。

二,、內(nèi)部審核

１.審查各相關(guān)部門編制的質(zhì)量計劃.

２.負(fù)責(zé)對各部門質(zhì)量策劃的實施情況實行監(jiān)督檢查.

３.協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制,、實施相對應(yīng)的質(zhì)量計劃。

四,、處理好與顧客相關(guān)的質(zhì)量問題

4.協(xié)助營銷部,，識別顧客的需求與期望，組織相關(guān)部門對產(chǎn)品需求實行評審,，并負(fù)責(zé)與顧客實行質(zhì)量方面的溝通.5.評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測水平.

6.協(xié)助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)水平.

7.協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)水平及交貨期.

8.協(xié)助采購部負(fù)責(zé)評審所需物料采購的水平.

9.審查特殊合同的產(chǎn)品要求評審表.

五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實施

3.在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計,、開發(fā)產(chǎn)品的組織,、協(xié)調(diào)、實施工作,，設(shè)計和（或）開發(fā)的策劃,、確定設(shè)計、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口,、輸入,、輸出、驗證,、評審,、設(shè)計和（或）開發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求,，協(xié)助審核試產(chǎn)報告。

4.為總經(jīng)理批準(zhǔn)項目建議書,、試產(chǎn)報告,、提供質(zhì)量方面的參考意見。

5.協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作,。

6.協(xié)助營銷部實行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析,，市場信息及新產(chǎn)品動向，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報告》,。

7.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗和試驗,。

8.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。

9.收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù),，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

六、生產(chǎn)和服務(wù)動作的質(zhì)量監(jiān)控

１.在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部實行生產(chǎn)和過程控制,，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù),。

２.協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程,。

３.在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對《生產(chǎn)計劃》的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施采購的質(zhì)量審批,。

４.協(xié)助行政部對實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境實行控制,。

５.負(fù)責(zé)實行產(chǎn)品質(zhì)量驗證和標(biāo)識及可追溯性控制。

６.協(xié)助營銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作,。

七,、測量和監(jiān)控裝置管理

１.負(fù)責(zé)對測量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn),；根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程,。

２.負(fù)責(zé)對偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理,。

３.負(fù)責(zé)對測量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn),、考核。

八,、不合格品控制

１.負(fù)責(zé)對不合格品的識別,，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。 ２.協(xié)助生產(chǎn)部門對不合格品做處理決定,。

３.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對不合格品采取糾正措施,。

九、數(shù)據(jù)分析和信息提供

１.協(xié)調(diào)公司對內(nèi),、對外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析,、處理.

２.指導(dǎo)品質(zhì)部對相關(guān)的數(shù)據(jù)收集,、傳遞、交流并提供必要的信息.

３.協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用.十,、持續(xù)改進(jìn)

１.負(fù)責(zé)對體系,、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃，當(dāng)出現(xiàn)存有的或潛在的質(zhì)量問題時提出相對應(yīng)的糾正和預(yù)防措施,，并跟蹤驗證實施效果,。

２.指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境問題時發(fā)出相對應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見，并跟蹤驗證實施效果,。

３.協(xié)調(diào)各部門實施相對應(yīng)的改進(jìn),、糾正和預(yù)防措施的實施。

４.負(fù)責(zé)監(jiān)督,、協(xié)調(diào)改進(jìn),、糾正和預(yù)防措施的實施。

５.協(xié)助營銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見,。

十一,、質(zhì)量成本控制：

用財務(wù)項目衡量質(zhì)量管理體系的有效性,對質(zhì)量成本實行統(tǒng)計、核算,、分析,、報告和控制,從而找到降低成本的途徑,進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

品質(zhì)工作計劃篇七

1.產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)的建立及相關(guān)表格的完善,。

2.所屬人員工作的安排及督導(dǎo),，和業(yè)績考核。

3.培訓(xùn)相關(guān)人員,。

4.每日品質(zhì)狀況的統(tǒng)計,，分析及改良跟蹤。

5.品質(zhì)會議的召開及品質(zhì)分析,。

6.重大品質(zhì)異常的改善措施的跟蹤驗證,。

7．客戶投訴的處理跟蹤。

8.具有爭議品質(zhì)狀況的仲裁,。

9．與相關(guān)部分的溝通與協(xié)調(diào),。

10．不合格品的最終確認(rèn)及處理。

11．管理會議內(nèi)容精神對所屬人員的宣導(dǎo),。

12．主持部門例會。

13．部門資料的歸納整理保存,。

14．產(chǎn)品及材料報廢確認(rèn)工作,。

品質(zhì)工作計劃篇八

1、危及人體健康和人身財產(chǎn)安全的產(chǎn)品;

2,、影響國計民生的產(chǎn)品;

3,、市場熱銷和消費者反映問題較多的產(chǎn)品;

4,、實施生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品。

檢驗的重點是：中小型企業(yè),，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),，個體(私營)企業(yè)和近年來監(jiān)督檢查中出現(xiàn)不合格的企業(yè)。

二,、檢驗依據(jù)

1,、國家標(biāo)準(zhǔn);2、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);3,、地方標(biāo)準(zhǔn);4,、經(jīng)備案的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

三,、承檢單位

質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢測中心,，國家耐火材料檢測站，市檢測中心,，省質(zhì)檢所等法定機(jī)構(gòu),。

四、具體抽樣工作有市檢測中心負(fù)責(zé)

要嚴(yán)格依照抽樣的程序和規(guī)定進(jìn)行,，確保樣品的代表性,，需送以上規(guī)定部門檢驗的，要及時送檢,，并將檢驗報告反饋被檢單位確認(rèn),，確保全年定檢計劃的順利完成。

五,、市檢測中心要在對企業(yè)普查的基礎(chǔ)上,，不斷擴(kuò)大監(jiān)督覆蓋面

定檢覆蓋率要不低于95%。通過嚴(yán)格監(jiān)督,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提升產(chǎn)品品位，擴(kuò)大市場占有率和產(chǎn)銷率,，為質(zhì)量立市多做貢獻(xiàn),。

六、各承檢單位應(yīng)嚴(yán)格依照計劃進(jìn)行監(jiān)督檢查,，為確保檢驗機(jī)構(gòu)的“三性”

抽樣人員應(yīng)持由市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局下達(dá)的《計劃》文件及其它必要證件進(jìn)行抽樣,，不準(zhǔn)重復(fù)抽樣(不合格產(chǎn)品跟蹤檢查、整改,、復(fù)查除外),，若在規(guī)定周期內(nèi)已被國家或省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局安排檢查的,，企業(yè)應(yīng)出示相應(yīng)的證明材料(抽樣單或檢驗報告),，承檢單位不再進(jìn)行抽樣,。

七、國家免檢產(chǎn)品

國家520戶重點企業(yè)中我市企業(yè)的'產(chǎn)品和銷售的商品,，獲得省重點保護(hù)產(chǎn)品和市重點服務(wù)企業(yè)產(chǎn)品,，在有效期內(nèi)(企業(yè)憑有效證明)承檢單位不在進(jìn)行抽樣檢查。

八,、抽樣數(shù)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求

檢驗后的樣品除合理消耗部分外,，在留樣期滿后按有關(guān)規(guī)定返還被檢單位，不得隨意處理,。