工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

行政部上半年個人工作總結(jié)范文篇一

今年上半年截止到六月份,，經(jīng)行政部登記的應(yīng)聘人員共569人正式入職共113、離職員工130人,。工作重點尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)安排的招工應(yīng)該是今年上半年最成功的一處,，我們所獲得新工源百分之八十都來自于這里。再就是職工內(nèi)部介紹能占到百分之十,，其余的效果都一般,，尤其是勞務(wù)市場的工作，上半年基本沒有什么收獲,。所以針對上半年的招工工作情況,，行政部下一步的招工還是要積極抓周邊縣市的學(xué)校，繼續(xù)蘭源臨街優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)動職工內(nèi)招,。

上半年的車輛管理一直嚴(yán)格執(zhí)行要求的車輛登記制度,，這方面xx同志做的很全面，把各部門的車輛勤檢修,、勤保養(yǎng),、勤清洗，熟練掌握各種車輛技術(shù)性能,，有故障及時排除,，使車輛始終處于良好狀態(tài)。行政部在加油卡的使用上也是嚴(yán)格控制加油量,，嚴(yán)格登記每次加油記錄,。對于車輛安全管理，行政部詳細(xì)根據(jù)每輛車的維修及年審檔案來做到有章可循確保車輛行駛安全,。針對公司車輛緊張的情況,，行政部合理調(diào)節(jié)用車秩序，做到車輛使用有序,。

行政部定期對公司內(nèi)遠(yuǎn)紅外監(jiān)控做全面檢查,，不放過一個監(jiān)控點，把公司安全放在首位,。五月份網(wǎng)絡(luò)管理科對倉庫,、車間進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)布線，對公司內(nèi)消防器材進(jìn)行了全面檢修并組織人員進(jìn)行演練,。公司企業(yè)聯(lián)檢,、工商行政年檢、房產(chǎn)證辦理也全部完畢,。

上年度行政部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量,，豐富了菜品面點，提高了飯菜質(zhì)量,，這些改變得到了公司員工的好評,。下一步食堂的工作還是關(guān)鍵，炎熱的夏季屬于疫情易發(fā)的季節(jié),，所以行政部將繼續(xù)監(jiān)督好食堂的飯菜質(zhì)量,，讓職工們吃的放心，吃的舒心,。園林綠化上由于去年冬季的嚴(yán)寒造成了公司綠化很大損失,，上半年行政部積極聯(lián)系補(bǔ)苗去除雜草養(yǎng)護(hù)施肥，現(xiàn)在公司內(nèi)綠化帶已經(jīng)完全恢復(fù)狀態(tài),。

沒有規(guī)矩不成方圓,，作為企業(yè)沒有規(guī)范的紀(jì)律是不能有好的發(fā)展的,。行政部在6月份已經(jīng)將公司員工考勤卡全部配齊，6月24四號已經(jīng)通知各部門執(zhí)行上下班刷卡,。正人必先正己,，行政部每位同志都例行刷卡帶頭遵守公司的考勤制度。下一步行政部還將繼續(xù)在企業(yè)文化和規(guī)范企業(yè)管理上做文章,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下讓公司規(guī)范化,、制度化。

20xx年已經(jīng)去半,，在這段時間的工作中行政部還存在著一些不足,，如人員招聘方面，上半年計劃出行12次,，實際只出去了7次,，這些不足和公司車輛緊張有關(guān)系，但是體現(xiàn)了行政部工作調(diào)度不妥的問題,，所以行政部在以后的招工安排上要隨機(jī)應(yīng)變,，見縫插針的利用好公司車輛。上月補(bǔ)充的考勤卡經(jīng)過近半年時間才補(bǔ)充完,，耗時如此之多也反映了目前行政部的工作效率性太差,。綜合以上問題，行政部全體同志將在以后的工作中積極彌補(bǔ)不足,，提高辦事效率,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、讓職工舒心,。

行政部上半年個人工作總結(jié)范文篇二

上半年,，縣發(fā)改局在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣法治辦的關(guān)心支持下,，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，緊緊圍繞工作目標(biāo)，堅持“學(xué)用結(jié)合,、普治并舉”,，認(rèn)真落實行政執(zhí)法責(zé)任制，規(guī)范行政執(zhí)法行為,，努力提高依法行政效能,，全局依法決策、依法行政的能力和水平得到了提高,。我們的主要做法是：

對依法行政工作,，局黨組高度重視，將其擺上重要議事日程，多次召開專題會議,，聽取依法行政匯報,，分析解決我局依法行政工作中存在的矛盾和問題。為把依法行政工作落到實處,，成立了“縣發(fā)改局依法治理領(lǐng)導(dǎo)小組”,，負(fù)責(zé)研究制定全局推進(jìn)依法行政方案、計劃,，擬定各項工作制度,，規(guī)范、指導(dǎo),、檢查,、督促全局依法行政工作，局長朱計元同志親自任組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)股室負(fù)責(zé)同志為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)推進(jìn)依法行政的有關(guān)具體工作,。根據(jù)全縣法治工作要點,，結(jié)合部門實際，進(jìn)一步明確了法治創(chuàng)建的指導(dǎo)思想,、目標(biāo)任務(wù)和工作措施,。局機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與各科室都簽訂了法治創(chuàng)建工作目標(biāo)責(zé)任書，層層細(xì)化分解任務(wù),，明確工作任務(wù)和責(zé)任,，形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，部門領(lǐng)導(dǎo)分頭抓,，各級領(lǐng)導(dǎo)層層抓”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

要提高依法行政能力必須首先提高法律素養(yǎng),，普法是立法,、執(zhí)法和依法行政的基礎(chǔ)。因此,，作為宏觀經(jīng)濟(jì)管理綜合職能部門的每一個干部,，必須深入學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步提高法律意識和依法行政能力,。為此,，我們采取了一系列措施進(jìn)行法制宣傳教育，提高全體人員法律意識和整體素質(zhì),。

第一,，普法教育緊貼實際,。緊貼中心工作、聯(lián)系發(fā)改系統(tǒng)的工作實際,，普及相關(guān)法律知識,，使普法工作的實效看得見、摸得著,。比如,，結(jié)合管理職能，學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)法,、公司法,、合同法，結(jié)合行政審批制度改革,，學(xué)習(xí)了行政復(fù)議法,、行政訴訟法；圍繞發(fā)改局對項目投資管理和稽察的職責(zé),，專題學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)以及部委規(guī)范性文件等,；同時，加強(qiáng)了對招投標(biāo)法及相關(guān)法規(guī)規(guī)章的學(xué)習(xí),；

第二,，普法教育形式多樣。為了使普法工作深入實際,，符合本局工作的特點和需要,，主要采取了自學(xué)與專家講座相結(jié)合，以會代訓(xùn)與專門集訓(xùn)相結(jié)合,，專題研討與科室交流相結(jié)合等方式,，通過搞培訓(xùn)、辦講座,、看錄像,、普法考試、知識競賽等豐富多樣的形式開展學(xué)習(xí)活動,。上半年,，我局舉辦了行政與法制,、行政復(fù)議法,、投融資體制改革、行政許可法等多期專題講座,；

第三,，普法對象層次分明。從普法工作一開始,，我們就以局領(lǐng)導(dǎo)班子為普法第一對象,，班子成員帶頭學(xué),、帶頭聽、帶頭寫,、帶頭考,，發(fā)揮了良好的示范帶頭作用。在開展全員教育的同時,，我們還區(qū)分不同層次,，有針對性地搞好教育培訓(xùn)。多次選送業(yè)務(wù)骨干參加省,、市發(fā)改委組織的行政許可法,，企業(yè)投資項目核準(zhǔn)、備案管理辦法培訓(xùn)班,，使他們較好地掌握了與本職工作相關(guān)的法律法規(guī),。經(jīng)過法制宣傳教育，進(jìn)一步普及法律知識,，增強(qiáng)法制觀念,，在全局上下形成了學(xué)法、知法,、守法,、用法的良好風(fēng)氣。

學(xué)用結(jié)合,，這是做好普法和依法行政工作的根本途徑,。實踐證明，普法工作必須與發(fā)展改革各項業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來,。只有在工作中學(xué)習(xí),，在實踐中應(yīng)用，才能取得實效,，才能提高依法行政的能力和水平,，才能解決好行政管理中的重點、難點及群眾關(guān)心的熱點問題,。上半年,，我局堅持“一手抓管理，一手抓法制”的方針,，將各項工作納入法制軌道,。

1、落實行政執(zhí)法責(zé)任制,，不斷提高執(zhí)法水平,。積極貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)行政執(zhí)法責(zé)任制的若干意見》，根據(jù)《行政許可法》等規(guī)范政府行政行為的法律法規(guī),，認(rèn)真梳理執(zhí)法依據(jù),，完善和推行執(zhí)法責(zé)任制,、執(zhí)法公示制和執(zhí)法過錯責(zé)任追究制，探索建立執(zhí)法質(zhì)量考核評議制度和案卷評查制度,。為更好地實施《行政許可法》,，我們聯(lián)系單位實際，研究并制定了《行政許可公示制度》,、《行政許可一次性告知制度》,、《行政許可時限制度》、《行政許可責(zé)任追究制度》等相關(guān)配套制度,，規(guī)范了全局工作人員行政許可的實施行為,，也使我們的行政管理工作有法可依、有章可循,。

2,、認(rèn)真做好行政復(fù)議和行政應(yīng)訴工作，保障和監(jiān)督發(fā)展改革委機(jī)關(guān)依法行使職權(quán),，依法維護(hù)人民群眾的合法權(quán)益,；堅持嚴(yán)格依法辦案，有錯必糾,，努力使行政復(fù)議和應(yīng)訴的過程成為化解矛盾和規(guī)范行政行為的過程,；加強(qiáng)上下級機(jī)關(guān)、同級機(jī)關(guān)之間以及機(jī)關(guān)內(nèi)部的法制工作機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)工作機(jī)構(gòu)的溝通,、協(xié)調(diào)和配合,，不斷提高行政復(fù)議、行政應(yīng)訴工作的質(zhì)量和水平,。

3,、進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)內(nèi)部法制工作制度建設(shè)，保障各項工作有序推進(jìn),。根據(jù)依法行政工作的要求,，不斷完善局機(jī)關(guān)內(nèi)部法制工作制度建設(shè)，促進(jìn)各項工作的規(guī)范化,、制度化,。在單位內(nèi)部，我們積極推行政務(wù)公開,。一方面建立健全政務(wù)公開制度,，相繼出臺了服務(wù)承諾制、效能考評制,、首問負(fù)責(zé)制,、崗位責(zé)任制等制度,，增強(qiáng)了工作的透明度,，自覺接受群眾的監(jiān)督,；另一方面深化行政審批制度改革。堅持行政審批項目一個窗口對外,，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)駐縣行政審批中心,，進(jìn)一步簡化辦事程序，提高服務(wù)水平,，增強(qiáng)行政效能,。

上半年，我局法治創(chuàng)建工作雖然取得了一些成績,，但也存在一定的問題,，主要表現(xiàn)在：

一是法制宣傳教育工作開展得還不平衡，深度不夠,；

二是具體工作中,，依法行政作為政府工作的基本原則尚未得到全面充分體現(xiàn)；

三是部分行政工作人員的依法行政意識還不強(qiáng),；

四是電子政務(wù)的建設(shè)還要進(jìn)一步提速,。

依法行政是一項全局性和長期性的系統(tǒng)工程。下半年,，我局將發(fā)揚成績,，查找不足，進(jìn)一步加大法治創(chuàng)建工作力度,，努力做好以下幾方面工作：

一是繼續(xù)抓好法制宣傳教育工作,。通過組織多種形式的法律知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)或法制講座，在全局上下形成良好的學(xué)法氛圍,，將學(xué)法用法考核成績作為對干部考核的重要依據(jù),。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使全局干部職工學(xué)法,、用法,、守法的自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)，法制理論水平進(jìn)一步提高,，使全局法治創(chuàng)建工作向縱深推進(jìn),。

二是進(jìn)一步提高依法管理工作水平。在實踐中把握經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)律和行政管理規(guī)律,，依法辦事,，依法行政；建立健全公眾參與,、專家論證,、合法性評估、重大決策集體討論和決策公開等制度,，對決策過程進(jìn)行控制,，促進(jìn)機(jī)關(guān)職能轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新,。

三是深入推行行政執(zhí)法責(zé)任制。認(rèn)真開展行政復(fù)議和行政應(yīng)訴活動,，完善依法行政考核辦法,，強(qiáng)化行政執(zhí)法監(jiān)督檢查,，推動依法行政,，切實維護(hù)人民群眾的合法權(quán)益。

四是加強(qiáng)規(guī)范性文件的制定,、審查工作,，提高規(guī)范性文件制定的質(zhì)量,，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范性文件備案審查制度。正確處理好經(jīng)濟(jì)發(fā)展與依法行政的關(guān)系,，充分運用法律手段解決發(fā)展中的問題,。

五是進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開工作。健全政務(wù)網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)一步整合資源,，為公眾提供實質(zhì)性服務(wù)。逐步實現(xiàn)網(wǎng)上在線服務(wù)功能,，優(yōu)化政務(wù)環(huán)境,，提高辦事效率，提高依法行政效能,，樹立服務(wù)型機(jī)關(guān)的新形象,。

依法行政、建設(shè)法治,，任重道遠(yuǎn),，我局在全面推進(jìn)依法行政工作中雖然做出了一定成績，但與縣委,、縣政府和上級部門工作要求相比,，還有很大差距。我們將不斷加強(qiáng)制度建設(shè),，開拓創(chuàng)新,，扎實工作，為實現(xiàn)全面推進(jìn)依法行政,、構(gòu)建和諧做出發(fā)改部門應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

行政部上半年個人工作總結(jié)范文篇三

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)年初制定的工作要求，結(jié)合行政部的工作職責(zé),，依靠公司各部門的配合與支持,，就行政部半年工作總結(jié)如下：

1、認(rèn)真做好公司日常行政工作

行政部成員始終牢記，公司日常行政工作,，首先就是后勤服務(wù)工作,。半年來，行政部堅持為公司各部門做好服務(wù)工作,，努力確保公司各部門工作正常,，保障公司辦公用品的及時提供,、及時維修,。

2、認(rèn)真做好公司文檔規(guī)范工作

重視公司文檔的登記,、收發(fā),、整理工作，做好文檔的保管和分類整理歸檔工作,，注重公司檔案管理建設(shè),。負(fù)責(zé)起草好公司上行文件以及公司內(nèi)部文件，供領(lǐng)導(dǎo)審閱和批示辦理,，建立了領(lǐng)導(dǎo)批示辦理工作請示單制度,。

3、做好公司內(nèi)部資產(chǎn)管理工作

做好公司內(nèi)部資產(chǎn)的安全管理,，確保公司水,、電的安全使用，上半年多次對原有水,、電線路進(jìn)行了及時改進(jìn)和維修,，對公司屋面漏水進(jìn)行了修理。負(fù)責(zé)做好公司聘用的保安人員的管理和使用,，負(fù)責(zé)做好公司聘用的保潔人員的管理和使用,。保障公司良好的工作環(huán)境，注重公司的良好外部形象,。

4,、協(xié)調(diào)做好各部門聯(lián)系工作

及時做好和各部門的聯(lián)系，了解部門的工作現(xiàn)狀,，幫助部門解決困難,，體現(xiàn)公司團(tuán)隊精神。

5,、做好公司接待工作

對來公司聯(lián)系工作的外單位人員,，及時做好接待工作，做到熱情,、節(jié)約,，講究工作效率。

6、建立工作日志制度

建立行政工作日志制度,，記錄行政部每天重點工作,，并形成制度，作為工作檔案年底裝訂成冊,。

下半年行政部重點做好

1,、公司搬遷工作，落實辦公室整理,、安排,；

2、公司辦公用品的采購,、使用和保管,；

3、進(jìn)一步做好年終文檔整理工作,；

行政部上半年個人工作總結(jié)范文篇四

年上半年,，人事行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，在各個部門的配合協(xié)助下,，努力工作,，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項業(yè)務(wù)，完善公司的規(guī)章管理制度,，績效考核制度,，因個人能力限制，工作效果差強(qiáng)人意?，F(xiàn)將年上半年的工作情況和下半年的計劃做如下報告：

1,、加強(qiáng)員工的溝通、培訓(xùn),。在洲總的大力支持下多次的對新員工展開就職培訓(xùn),，組織新員工聯(lián)誼會，豐富員工的精神生活,，增加公司團(tuán)隊的凝聚力,，平時經(jīng)常對員工進(jìn)行工作方式、方法的引導(dǎo),，適時談心,，增加相互了解。

2,、加強(qiáng)車輛使用管理工作,。讓每個司機(jī)熟知公司的車輛管理制度，同時加強(qiáng)監(jiān)督跟進(jìn),，除本人經(jīng)常過問外,，還要求儲運部兩個值班主管對車輛性能狀況,，及時發(fā)現(xiàn)，及時維護(hù),、維修,。1-6月份公司汽車僅僅油費一項就**萬多，維修費用*萬多,，已繳違章罰款,、年審、二級維護(hù)*萬多,，小事故付出*萬多,。

3、強(qiáng)化制度建設(shè),，實行部門化管理,。繼續(xù)完善制度建設(shè),，通過制度的管理各部門落實職責(zé),，明確責(zé)任。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的多方探討研究,，先后修訂完善了儲運部管理制度,，儲運部退貨管理制度，完善儲運部多個具體崗位的作業(yè)流程,，修訂了門衛(wèi)管理制度,。

4、加強(qiáng)后勤配備管理,，對公司配備軟硬件的維護(hù),、維修、購置盡量控制,，關(guān)鍵配備刻不容緩,，一般配備以及贈品的購置，掌握貨源,，貨比三家盡量降低成本,，保證公司業(yè)務(wù)的正常運作。

5,、切實做好員工招聘工作,。根據(jù)配送公司人員流動比較大的實際，（從年1月至7月10日,，離職人員xx人）,，加大力度多方招聘人員，從年1月至7月10日,，招聘入職公司人員有xx人,，其中留職在崗的有xx人,，確保了人員到崗，預(yù)定崗位盡量不留空,，以優(yōu)勝劣汰的原則上位,。

6、完善儲運部的績效考核制度,。從年1月份開始,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)下儲運部主管率先執(zhí)行績效考核制度，三月份儲運部內(nèi)部整件組,、散貨組,、復(fù)核組也開始考核，同時加強(qiáng)員工的工薪管理,，及時調(diào)整員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn),，既要提高員工的積極性，也要盡量的控制人力成本,。

7,、關(guān)心員工的生活。因人員增加,、流動性大,，除增加餐桌，每月還必須對餐桌人員進(jìn)行重新安排,，考慮輪班等因素,，確保每一員工都能吃飽飯，同時關(guān)心員工的休息問題,，調(diào)整輪班上班時間,，合理安排宿舍就寢，確保員工有足夠精神做事,。

1,、人力資源管理和行政管理專業(yè)知識不足，缺乏信心,，空閑時不知所措,，事情多、雜的時候,，硬著頭皮頂,，又怕做不好，經(jīng)常處于高強(qiáng)度,、快節(jié)奏的壓力下,，曾有退縮心理。

2,、人事行政部現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不明朗,，有時像有幾個人,，有時只有1個人，后勤人員是有幾個,，但都有固定的工作要做,，分?jǐn)偣ぷ鹘o他們時，有空就做一會,，自己手頭工作緊就落下了,，跟蹤不及時該項工作就擱淺了。

3,、因能力限制,，工作計劃性不強(qiáng)，部門部分工作落實不到位,，工作不敢也不懂分?jǐn)偨o下屬,，直接影響工作質(zhì)量和時間。好多問題想的多,，做的少,，導(dǎo)致部分工作積壓，沒有及時解決,。

4,、工作大膽管理不夠,，缺乏創(chuàng)新意識,，想問題往往謹(jǐn)慎有余，開拓不足,，辦事情多是考慮過多,，穩(wěn)重有余，闖勁不足,。

1,、規(guī)范自身的做事風(fēng)格，爭取時間學(xué)習(xí),，提升辦事能力,。多學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)管理方面的理論知識，爭取機(jī)會到正規(guī)公司觀摩學(xué)習(xí),，多與外界相關(guān)業(yè)務(wù)接觸,，以拓寬視野，搜集更多的渠道,、積累更多的經(jīng)驗,。

2、著手規(guī)范員工宿舍管理制度,，規(guī)范員工的生活守則,，為員工創(chuàng)設(shè)安全,、安靜、清潔的休息環(huán)境,。4,、完善司機(jī)、在外業(yè)務(wù)人員的人身意外保險投保工作,，上批團(tuán)體買意外保的是年10月12日,，還沒到期，現(xiàn)在還有部分新司機(jī),、新業(yè)務(wù)員沒購買,，正在探討一種合適的險種和購買方式。

5,、合理調(diào)整員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn),，穩(wěn)住優(yōu)秀老員工，培養(yǎng)可塑新員工,，因人而易,，為員工設(shè)置前途目標(biāo)崗位，引導(dǎo)員工努力進(jìn)取,，對已取得一定管理崗位的員工,，建議任期應(yīng)不少半年，最好是半年以上再考慮其他崗位,。

6,、繼續(xù)完善公司各部門的績效考核，要求部門內(nèi)部制訂相應(yīng)的考核機(jī)制,，層層激勵,、層層限制，盡量使員工從行動到思想上都能與公司保持一致,。

行政部上半年個人工作總結(jié)范文篇五

20xx年上半年,，行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)開展工作,，對公司各項工作進(jìn)行部署?，F(xiàn)將20xx年上半年的工作做如下簡要總結(jié)。

20xx年上半年行政部工作大體可分為以下六個方面：

1,、繼續(xù)健全公司各項規(guī)章制度,，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運作水平。行政部在公司原有制度的基礎(chǔ)上,，完善了《公司管理制度》,、《公司辦公會議管理暫行辦法》、《沙場管理制度》,、《考勤管理》等,，涉及人,、財、物的管理制度及規(guī)范性文件,，規(guī)范了工作程序,。

2、完成公司組織構(gòu)架建設(shè),，任命公司高管人員,，對公司管理流程進(jìn)行重組，強(qiáng)化責(zé)任意識,，促進(jìn)公司高效運作,，為公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

3,、今年以來,，公司所有來文統(tǒng)一由行政部負(fù)責(zé)管理，實現(xiàn)了文件流程登記管理,，保證文件傳批效率,，對文件流程1進(jìn)行嚴(yán)格控制。并通過由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放,，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱,，提高傳遞信息的效率。

4,、總結(jié)上半年文件管理情況：截至7月14日行政部共下發(fā)文件42次（詳附件1,、20xx上半年下發(fā)文件明細(xì)表），共對外發(fā)函44次（詳附件2,、20xx上半年對外函件明細(xì)表）,，草擬紀(jì)要28次（詳附件3、20xx上半年草擬會議紀(jì)要明細(xì)）,。

5、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,，加強(qiáng)對員工的監(jiān)督治理力度,。

6、加強(qiáng)對公司各個部門的治理：統(tǒng)一實施各項管理制度,，統(tǒng)一使用日常工作表格,，要求各部門每周上報反映有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的周報表。

1,、公司上半年根據(jù)各部門工作需求,，通過報紙、網(wǎng)站,、現(xiàn)場招聘會,、介紹等渠道,，基本完成招聘任務(wù)。較好的完成了人員的入職,、轉(zhuǎn)正,、離職、調(diào)崗等人事審批工作,。

2,、證照辦—理及年審工作。協(xié)助安裝公司資質(zhì)辦—理的材料收集工作,。公司組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢,、工商行政年檢也全部完畢。

3,、對外做好相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)工作,，以使公司對外工作順暢。

4,、對內(nèi)嚴(yán)格審核各部門的辦公用品使用情況,，并做好辦公用品領(lǐng)用登記，合理采購辦公用品,。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)辦公區(qū)規(guī)范管理，創(chuàng)建安全,、文明,、和諧的辦公環(huán)境。

6,、嚴(yán)格控制各項辦公費用開支,，以節(jié)約、降低成本為第一原則,。

7,、做好公司后勤保障工作：機(jī)票預(yù)定、食宿安排,、客戶接待等,，及時、主動地處理日常工作中的各項事務(wù),。

逐漸規(guī)范,、完善公司公用車輛管理，制定了《車輛管理制度》,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求的車輛登記制度,，車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗,，使車輛始終處于良好狀態(tài),。嚴(yán)格登記每次加油記錄。對于車輛安全管理,，行政部詳細(xì)根據(jù)每輛車的維修及年審檔案來做到有章可循確保車輛行駛安全,。針對公司車輛緊張的情況，行政部合理調(diào)節(jié)用車秩序,，做到車輛使用有序,。

1、行政部定期對公司網(wǎng)絡(luò)做全面檢查,，把公司網(wǎng)絡(luò)安全放在首位,。定期對公司網(wǎng)站進(jìn)行更新，及時將新政策,、新文件上傳到公司門戶網(wǎng)站,，努力做好公司對外網(wǎng)絡(luò)窗口建設(shè)，不斷完善公司網(wǎng)絡(luò)平臺,。

2,、啟動育林精細(xì)化信息管理項目，為公司實施細(xì)化信息管理,、提高企業(yè)管理水平,、加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

1,、上半年行政部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量,，降低飯菜價格，豐富了菜品,，提高了飯菜質(zhì)量,，這些改變得到了公司員工的好評。下一步食堂的工作還是關(guān)鍵,，炎熱的夏季屬于疫情易發(fā)的季節(jié),，所以行政部將繼續(xù)監(jiān)督好食堂的飯菜質(zhì)量，讓職工們吃的放心,，吃的舒心,。

2、加強(qiáng)公司園林綠化管理,，提升公司園林綠化水平；加強(qiáng)公司環(huán)境衛(wèi)生工作,，保持公司環(huán)境整潔,；對公司衛(wèi)生間進(jìn)行改造，提升公司外部形象。

3,、加強(qiáng)公司公共設(shè)施的維護(hù)與管理,，零星小型維修自行動手，為公司節(jié)約維修費用5000元以上,。

沒有規(guī)矩不成方圓,，作為企業(yè)沒有規(guī)范的紀(jì)律是不能有好的發(fā)展的。行政部在4月份已經(jīng)將公司員工考勤打卡機(jī)全部配齊,，月29日已經(jīng)通知各部門執(zhí)行上下班指紋打卡,。

正人必先正己，行政部每位同志都例行打卡帶頭遵守公司的考勤制度,。下一步行政部還將繼續(xù)在企業(yè)文化和規(guī)范企業(yè)管理上做文章,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下讓公司日趨規(guī)范化、制度化,。

1,、組織公司相關(guān)人員參加縣安監(jiān)培訓(xùn)，一人取得安全員的合格證,，加強(qiáng)安全教育,，提高安全責(zé)任和意識。

2,、制定安全管理相關(guān)制度,，規(guī)范安全管理。

3,、加強(qiáng)安全管理與檢查,，更換防火設(shè)施，杜絕安全隱4患,。

20xx年已經(jīng)過半,，在這段時間的工作中行政部還存在著一些不足，主要體現(xiàn)在：

1,、作為公司綜合治理部門,，對各部門治理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺,，對各部門工作情況,、人員工作情況、紀(jì)律的檢查力度還不夠,。

2,、缺乏對企業(yè)文化、工作氛圍的建設(shè),。

3,、員工培訓(xùn)、安全教育機(jī)制有待完善和加強(qiáng)。

4,、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事治理,，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事治理逐步向現(xiàn)代人力資源治理過渡。

5,、行政部工作調(diào)度,、車輛調(diào)度不妥的問題，反映了目前行政部的工作效率太低,。綜合以上問題,，行政部全體同志將在以后的工作中積極彌補(bǔ)不足，提高辦事效率,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工舒心,。