人生天地之間,，若白駒過(guò)隙,，忽然而已，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書十篇一

公司概況

(一) 公司介紹

詳細(xì)介紹公司背景,、規(guī)模、團(tuán)隊(duì),、資本構(gòu)成

1. 主要股東

股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話

2. 團(tuán)隊(duì)介紹

對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù),、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹

3. 組織結(jié)構(gòu)

4. 員工情況

(二) 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史

(三) 外部公共關(guān)系

戰(zhàn)略支持、合作伙伴等

(四) 公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

近期及未來(lái)3-5年的發(fā)展方向,、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

產(chǎn)品及服務(wù)

(一) 防鹵漆產(chǎn)品,、服務(wù)介紹

(二) 防鹵漆核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)

(三) 防鹵漆產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)

行業(yè)及市場(chǎng)

(一) 行業(yè)情況

防鹵漆行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,、政策限制

(二) 市場(chǎng)潛力

對(duì)防鹵漆市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景,、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析

(三) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析,，包括性能,、價(jià)格、服務(wù)等方面

(四) 收入(盈利)模式

業(yè)務(wù)收費(fèi),、收入模式,，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤(rùn)

(五) 市場(chǎng)規(guī)劃

公司未來(lái)3-5年的銷售收入預(yù)測(cè)(融資不成功情況下)

營(yíng)銷策略

(一) 防鹵漆目標(biāo)市場(chǎng)分析

(二) 防鹵漆客戶行為分析

(三) 防鹵漆營(yíng)銷業(yè)務(wù)計(jì)劃

(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道,、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略

(2)廣告,、促銷方面的策略

(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略

(4)對(duì)銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制

(四) 防鹵漆服務(wù)質(zhì)量控制

財(cái)務(wù)計(jì)劃

請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè),，并說(shuō)明預(yù)測(cè)依據(jù)：

未來(lái)3-5年防鹵漆項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表

未來(lái)3-5年防鹵漆項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

未來(lái)3-5年損益表

融資計(jì)劃

(一) 融資方式

(二) 資金用途

(三) 退出方式

第七部分 風(fēng)險(xiǎn)控制

說(shuō)明該防鹵漆項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對(duì)措施,。包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn),、政策風(fēng)險(xiǎn)等,。

一、便利店的潛力及趨勢(shì)

近年來(lái),，由于大型賣場(chǎng)的數(shù)量不斷增加,，中小型賣場(chǎng)由于在商品品種以及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)理念的落后,，加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下,，導(dǎo)致生存空間越來(lái)越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革,，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)便利店,。

便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市,，是生存于大型綜合賣場(chǎng)及購(gòu)物中心的商圈市場(chǎng)邊緣的零售業(yè)態(tài),。

以經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目齊全及經(jīng)營(yíng)日用快速消費(fèi)品為主的一種零售業(yè)態(tài),，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動(dòng)人口教多且以快速消費(fèi)商品的地方，或?qū)W校附近,。商圈范圍一般只覆蓋周圍200m的范圍,。

便利店的經(jīng)營(yíng)應(yīng)緊緊抓住大型賣場(chǎng)的`市場(chǎng)空白點(diǎn)，以方便消費(fèi)者為前提,，為消費(fèi)者提供一個(gè)方便,、快捷的購(gòu)物環(huán)境，以此來(lái)贏得消費(fèi)者,。

主要經(jīng)營(yíng)快速消費(fèi)食品,，日用品，書報(bào),，收費(fèi)業(yè)務(wù)代辦,，面點(diǎn),，果蔬等商品。

因?yàn)樗哂谐械慕?jīng)營(yíng)特點(diǎn),，雜貨鋪的經(jīng)營(yíng)成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)及便利優(yōu)勢(shì),，迅速贏得了消費(fèi)者的青睞，因而得以快速發(fā)展,，并形成了連鎖化經(jīng)營(yíng)。

未來(lái)隨著生活節(jié)奏的不斷加快,，一是綜合的大型賣場(chǎng),，一是方便快捷的便利店經(jīng)營(yíng)應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

國(guó)內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比較低下,，起步較晚,，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒(méi)有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索,，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢,。

二、選址

(一)商圈理念

便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---200米內(nèi),，超過(guò)200米的效果就比較差了,，經(jīng)營(yíng)面積一般在60---200平方。

(二)經(jīng)營(yíng)選址

一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方,，或是大賣場(chǎng)旁邊(借助人家的商圈),，以此來(lái)達(dá)到自己的經(jīng)營(yíng)贏利。

三,、投資計(jì)劃

(一)ci設(shè)計(jì)

1,、企業(yè)標(biāo)識(shí)

要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營(yíng)信息，要符合便利店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)的ci,。

既要體現(xiàn)出陽(yáng)光超市的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)連鎖經(jīng)營(yíng)的便利店的企業(yè)標(biāo)識(shí)。

2,、企業(yè)理念

為大眾提供便利購(gòu)物條件

為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

為消費(fèi)者提供適合的商品

(二)投資計(jì)劃

1,、固定設(shè)施

天花便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),，且能達(dá)到給顧客留下清潔,，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可,，但是在布局裝飾時(shí)比較講究搭配,，比較常見的有白色膩?zhàn)禹敚蛘呤鞘喟濉?/p>

地面便利店由于營(yíng)業(yè)的時(shí)間比較長(zhǎng),，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%),，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新,，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色,，淺色為主,，一般使用乳白色或是米黃色的地板。

招牌便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度,，制作時(shí)不用考慮豪華,，只需符合自己特點(diǎn)，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),，且能符合便利店本身的特征,，必要時(shí)為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。

店前的地面只要平整,，容易搞好衛(wèi)生,，不至于使灰塵太多即可，一般會(huì)用素色地板或是直接使用水泥地面,。

墻面――為保證店堂的光度,，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的,，使用廣告圖來(lái)裝飾,，使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片。

音響――為保證顧客的舒適的購(gòu)物心理情緒,，便利店一般都配備有小功率的音響,，并且主要以開放舒緩的背景音樂(lè)。

2,、經(jīng)營(yíng)設(shè)備

電腦――一般每店配備收銀機(jī)一臺(tái),，其功能兼具前后臺(tái)，無(wú)需另行配備專門的后臺(tái)操作系統(tǒng),。

軟件――與總部實(shí)行連網(wǎng),，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對(duì)其進(jìn)行管理監(jiān)控,，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行庫(kù)存管理,。

收銀臺(tái)――收銀臺(tái)兼管理人員工作臺(tái)。

貨架――以平方數(shù)計(jì),，每4-4.5平方需要一組貨架,，貨架只需使用一般的貨架即可。

冰柜――因便利店是方便于就近的居民,，故便利店一般都備有2個(gè)冰柜,，一個(gè)是飲料啤酒柜，另一個(gè)作為冰激凌專用冰柜。

其他設(shè)備――如書報(bào)柜,，糕點(diǎn)柜,，根據(jù)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目需要來(lái)進(jìn)行設(shè)備的增加。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書十篇二

?？圃谛４髮W(xué)生,。

培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)意識(shí)，提高大學(xué)生綜合素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)能力,，使大學(xué)生獲得更好的職業(yè)發(fā)展前景,。對(duì)一些有潛力的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供指導(dǎo)和技術(shù)扶持，助其走上成功創(chuàng)業(yè)的道路,。

聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名公司的高級(jí)管理人員,，以及對(duì)創(chuàng)業(yè)有資深研究和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士、職業(yè)講師,、資深培訓(xùn)師、成功的創(chuàng)業(yè)者,。

通過(guò)體驗(yàn)式,、實(shí)踐式、互動(dòng)式等教學(xué)方式激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣,，啟發(fā)學(xué)員深入思考和操作實(shí)踐,。

案例教學(xué)：通過(guò)真實(shí)案例的講解與分析，啟發(fā)學(xué)員思考,，提高學(xué)員的創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)能力,。

實(shí)踐教學(xué)：通過(guò)角色扮演、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐等情景訓(xùn)練,，讓學(xué)員獲得更真實(shí)的創(chuàng)業(yè)體驗(yàn),。

互動(dòng)教學(xué)：通過(guò)小組討論、互相點(diǎn)評(píng)等方式,，提高學(xué)員積極性與主動(dòng)性,，更加具有創(chuàng)造性地參與教學(xué)環(huán)節(jié)。

創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)內(nèi)容主要包括五門課程：戰(zhàn)略定位,、商業(yè)模式,、資源整合、銷售技巧和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐,，同時(shí)還設(shè)有課程總結(jié),、課程體驗(yàn)、座談和參觀等活動(dòng),，總計(jì)40小時(shí),。

學(xué)員可以免費(fèi)試聽，體驗(yàn)案例教學(xué),、互動(dòng)教學(xué)等教學(xué)方式,，了解課程內(nèi)容和授課形式,。

戰(zhàn)略定位

學(xué)習(xí)如何通過(guò)調(diào)查分析找到市場(chǎng)需求，如何選定客戶,，如何通過(guò)選擇合適的產(chǎn)品與服務(wù)滿足客戶需求,。

商業(yè)模式

根據(jù)選定的客戶、產(chǎn)品或服務(wù),，學(xué)習(xí)如何建立可以持續(xù)運(yùn)營(yíng)的.商業(yè)模式和盈利模式,。

資源整合

學(xué)習(xí)如何通過(guò)溝通與合作的方式整合內(nèi)部與外部的資源，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,，提高效率,，降低成本。

銷售技巧

學(xué)習(xí)廣告,、營(yíng)銷等知識(shí)和技能,，讓產(chǎn)品與服務(wù)快速獲得客戶關(guān)注并認(rèn)可，讓企業(yè)獲得較強(qiáng)的銷售能力,。

實(shí)戰(zhàn)演練

通過(guò)情景模擬,、案例分析、團(tuán)隊(duì)pk等方式讓學(xué)員在應(yīng)用中更好地掌握知識(shí)技能,。

活動(dòng)

通過(guò)講座,、座談等活動(dòng)，讓成功的創(chuàng)業(yè)者與學(xué)員分享經(jīng)驗(yàn),，學(xué)員可以體驗(yàn)更多的真實(shí)經(jīng)歷,。

參觀

參觀考察企業(yè)，了解技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),，學(xué)習(xí)企業(yè)運(yùn)作流程,，感受企業(yè)真實(shí)氛圍。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書十篇三

一,、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)選擇的原因

根據(jù)我上大學(xué)以來(lái)的經(jīng)歷發(fā)現(xiàn),，感覺(jué)到餐飲業(yè)是一個(gè)很有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)。都說(shuō)“民以食為天”,，這句話的確是沒(méi)有錯(cuò),，所以我想在呈貢大學(xué)城開一家特色小吃店，這里學(xué)生人數(shù)多,，而且消費(fèi)能力也比較強(qiáng),，所以我們選擇這個(gè)小吃創(chuàng)業(yè)是因?yàn)椋?/p>

1.位于大學(xué)城內(nèi)，學(xué)生的消費(fèi)能力比較強(qiáng),，具有廣闊的消費(fèi)市場(chǎng),。

2.我們的小吃店雖多，但沒(méi)有幾家是地地道道的小吃，而且都是單一的地方小吃,，沒(méi)有一家是多樣化,，多特色的小吃店。

3.餐飲業(yè)規(guī)模較小,，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小,，資金易周轉(zhuǎn)，團(tuán)隊(duì)易管理,，效益回報(bào)快,，不需要長(zhǎng)期的投資，屬于易經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目,。

4.開小吃店對(duì)外部條件要求不高,，對(duì)壞境的依賴性不強(qiáng)。經(jīng)營(yíng)比較靈活,，易轉(zhuǎn)變,，對(duì)交通氣候的不敏感，便于生產(chǎn),，經(jīng)營(yíng),。

5.適合團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，大家可以一起分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。

6.迎合了當(dāng)代大學(xué)生的消費(fèi)心理，容易打開市場(chǎng),。

開辦特色小吃店是一個(gè)市場(chǎng)縫隙和機(jī)會(huì),。創(chuàng)業(yè)是一件具有很大風(fēng)險(xiǎn)的艱難的事情，尤其對(duì)于我們學(xué)生來(lái)說(shuō),，創(chuàng)業(yè)資金比較短缺,，資源整合的能力有待提高，所以我們必須做到謹(jǐn)慎,，不能盲目的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,。餐飲行業(yè)更適合我們的起步創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樗鼈?cè)重于服務(wù),，運(yùn)營(yíng)模式更易操作,，規(guī)模較小，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小,，資金回轉(zhuǎn)較快,，也易退出市場(chǎng)。

二,、項(xiàng)目分析

開辦特色小吃店在xx大學(xué)城發(fā)展前景越來(lái)越好,，由于xx距離市區(qū)較遠(yuǎn)，xx校區(qū)周圍開的特色餐館都有區(qū)域性，沒(méi)有一個(gè)綜合各地特色的小吃店,。而我們的小吃店卻是各地小吃的組合而成,，是一個(gè)綜合性的小吃店。它彌補(bǔ)了這個(gè)空缺,，是一個(gè)市場(chǎng)的縫隙,。項(xiàng)目的發(fā)展具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

(二)制定了差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略。多樣化,、跨地域特色小吃對(duì)長(zhǎng)期在食堂吃飯不滿意學(xué)校食堂伙食的同學(xué)們具有較大的吸引力,。

(三)具有成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。我們的小吃店專門聘請(qǐng)了精通各地特色小吃的廚師,，在一定程度上節(jié)約了成本,。同時(shí)，我們的小吃物美價(jià)廉,，在學(xué)生的可承擔(dān)范圍之內(nèi),。

綜上所述：開辦特色小吃店在我校有很好的消費(fèi)市場(chǎng)和發(fā)展前景。

地址選擇在餐飲店經(jīng)營(yíng)中有著重要的作用,。店的規(guī)模大小,、所處地點(diǎn)和成本高低都直接影響著我們特色店的目標(biāo)市場(chǎng)、營(yíng)銷戰(zhàn)略與商品構(gòu)成,。結(jié)合大學(xué)城的實(shí)際情況,，有許多學(xué)生習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式，許多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間會(huì)選擇最近的地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)地方,，所以在地理位置選擇上應(yīng)離寢室區(qū)較近,。

三、目前景分析

由于綜合性的特色小吃店在黃金校區(qū)是首次開辦,，可以搶占先機(jī)并在黃金校區(qū)開拓一片市場(chǎng),。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都是學(xué)管理的，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)較強(qiáng),，可以創(chuàng)造性的整合各種資源,，如組織領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力,、對(duì)市場(chǎng)和顧客需求的洞察能力,。可以為小店的發(fā)展提供策略,。提供新穎的管理模式和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，并不斷的創(chuàng)新，拓展市場(chǎng),，促使特色店的更好更快的發(fā)展,。

第二章

一,、目標(biāo)市場(chǎng)

我們的目標(biāo)市場(chǎng)定位在在校大學(xué)生，在校大學(xué)生以及情侶是我們顧客的主體,，主要是那些喜歡各地風(fēng)味的學(xué)生,，滿足他們對(duì)不同風(fēng)味的需求的要求，大學(xué)生有追求新事物的激情,，不滿足現(xiàn)狀,，希望有創(chuàng)新，我們小吃店就為了符合這種需求而應(yīng)運(yùn)而生得,。

二,、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

我們的項(xiàng)目是創(chuàng)建一個(gè)多樣化、跨地域性的特色小吃店,。容納大部分省市的小吃,，滿足大部人對(duì)異地風(fēng)味的需求，提供一個(gè)較好的平臺(tái),。我們小吃店堅(jiān)持錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的原則,，找準(zhǔn)服務(wù)對(duì)象，主要針對(duì)的客戶群是大學(xué)生,、教師,、以及打工人員，并根據(jù)消費(fèi)對(duì)象的消費(fèi)習(xí)慣,、品味,、喜好等特點(diǎn)，有針對(duì)性的設(shè)計(jì)飲食品種,、布置就餐環(huán)境,。針對(duì)大學(xué)生飲食不規(guī)律，休閑娛樂(lè)活動(dòng)較多點(diǎn)特點(diǎn),，我們也提供早餐、午餐,、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等,。我們店品種多，經(jīng)營(yíng)南北方不同小吃,，可以使我們滿足不同的顧客,。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲，如豆?jié){,、薄冰,、粥、水果拼盤等,。我們的小吃物美價(jià)廉,，口味全,，營(yíng)養(yǎng)豐富，為就餐者提供了更多的選擇,。產(chǎn)品齊全,，服務(wù)周到，為特色小吃店成功開拓xx校區(qū)市場(chǎng)奠定了良好的基礎(chǔ),。

三,、服務(wù)簡(jiǎn)介

我們將提供安靜整潔的用餐環(huán)境，保證優(yōu)良的服務(wù),，創(chuàng)造優(yōu)雅的氛圍,。同時(shí)還又一系列的配套設(shè)備，可提供流行音樂(lè),，設(shè)置情侶專區(qū),，提供雜志和書籍供廣大顧客閱覽。

第三章

一,、市場(chǎng)分析

餐飲業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)之一,。目前小吃店遍布全國(guó)各地，不同的地方有不同的小吃店,，它們大多體現(xiàn)了當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗民情,，就目前現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)而言，小吃店還是比較火爆的,。從消費(fèi)者的接受性來(lái)看,，隨著人們生活水平的不斷提高，小吃的價(jià)格又相對(duì)便宜,，大多數(shù)人還是愿意消費(fèi)的,。小吃屬于食物類，雖不能與米飯相比較,，但早餐大多數(shù)人還是傾向于吃小吃的,，有時(shí)人們心情郁悶或者其它原因不愿吃飯，也可以吃吃小吃,，開開胃,，所以小吃目前的潛力也是很大的。

strength(優(yōu)勢(shì))分析：

從我們周圍環(huán)境出發(fā),，目前的小吃店都普遍存在一個(gè)現(xiàn)象就是種類單一,，它們只是部分地方的風(fēng)味小吃。而我們現(xiàn)在所做的小吃正是克服這一缺點(diǎn),，盡量多樣化,，集各地小吃。我們提供的是優(yōu)質(zhì)服務(wù),，給顧客帶來(lái)家一樣溫馨的感覺(jué),，盡可能的滿足顧客的多種需求,。同時(shí)我們的特色小吃走群眾路線，價(jià)廉物美,，能夠深受廣大學(xué)生群體的喜愛,。簡(jiǎn)潔舒適的裝修將是小吃店的一大特點(diǎn)，學(xué)生普遍喜歡在安靜整潔的環(huán)境下享受美味佳肴,。菜品和服務(wù)將是我們小吃店的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。自己是學(xué)生，所以比較容易把握學(xué)生們的消費(fèi)心理,，能夠及時(shí)跟上學(xué)生的消費(fèi)時(shí)尚,，推出競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的產(chǎn)品以及服務(wù)。

weaknes分析：

剛進(jìn)入市場(chǎng),，小吃店的規(guī)模較小,，人力物力資源有限，在服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)項(xiàng)目等方面顯得很薄弱,。比如我們只有兩個(gè)服務(wù)員，在生意比較好的情況下很可能會(huì)產(chǎn)生下單不及時(shí),、上菜速度慢等情況,。而校區(qū)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)也是比較激烈的，很難形成自身的競(jìng)爭(zhēng)力,。另一方面,，學(xué)校假期是固定的，寒暑假期間的客源會(huì)驟降,，這在一定程度上加大了我們的創(chuàng)業(yè)成本,，使項(xiàng)目很難發(fā)展壯大。由于是綜合性的小吃店,，所以比較難以找到“全能”廚師,，所以有可能加大我們的廚師招聘成本。

opportunity(機(jī)會(huì))分析：

據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查與分析,，本店產(chǎn)品具有廣闊的消費(fèi)市場(chǎng),，并具有一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力——多樣化特色菜品與優(yōu)質(zhì)服務(wù)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都是學(xué)習(xí)管理的,，具有敏銳的洞察力和信息收集能力,。我們把握住了當(dāng)前學(xué)生的消費(fèi)心理,，了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),，從這些方面來(lái)看，是應(yīng)該是很有機(jī)會(huì)擠入餐飲行業(yè)的,。

threat(威脅)分析：

小吃店的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營(yíng)成本又有直接和必然的聯(lián)系,，如此則產(chǎn)品價(jià)格必然不會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低,，雖然總體上價(jià)格并不會(huì)太高，但在價(jià)格上就缺少一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。并且,，成本與利潤(rùn)也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的一大決定因素,。再者,，多樣化、跨地域的特色食品提供的可能性也值得我們進(jìn)行深入思考,?？绲赜蛟牧系牟少?gòu)將會(huì)極大程度的增加我們的生產(chǎn)成本。如何完美的做出各地風(fēng)味的小吃也是一大難題,，因?yàn)楦鞯仫L(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同,，是否大多數(shù)的顧客都能對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可和滿意呢?同時(shí)還有經(jīng)營(yíng)模式被復(fù)制的可能，這也是需要接受考驗(yàn)的,。

二,、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

小吃店在我們學(xué)校雖然存在，但沒(méi)有一家容納各種特色小吃,，只是單一的經(jīng)營(yíng)模式?，F(xiàn)階段的小吃滿足不了顧客的各種需求，所以我們特色小吃店,，會(huì)有一定的市場(chǎng),，具有一定的需求。

三,、競(jìng)爭(zhēng)分析

我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是學(xué)校的食堂,，還有其他的小食堂和小吃店，他們比我們更早的進(jìn)入市場(chǎng),，擁有一定的市場(chǎng)占有率,。我們的項(xiàng)目是一個(gè)市場(chǎng)縫隙，目前在這個(gè)大學(xué)城內(nèi)還沒(méi)有興起,。剛剛起步,，市場(chǎng)開拓階段需承擔(dān)一定的壓力。且區(qū)域內(nèi)有大量替代品,，需求彈性較大,。這對(duì)我們開拓市場(chǎng)有較大的難度。

第四章

一,、營(yíng)銷策略

為提高佳美味小吃店的名聲,，也為了讓顧客能更好地享受到我店的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，我店特制定一系列銷售方式與營(yíng)銷計(jì)劃,。

1.作為一個(gè)剛起步的小吃餐飲店,，首先是要讓大家了解小店的情況，所以增加同學(xué)對(duì)我們小吃店的認(rèn)識(shí),，提高知名度是很有必要的,。如貼海報(bào)，發(fā)宣傳單,，以吸引顧客,。因在學(xué)生群體中信息傳遞的廣度和力度是很大的，而我們的主要消費(fèi)群體又是學(xué)生,，所以應(yīng)加大在學(xué)生當(dāng)中的宣傳力度,。

2.試營(yíng)業(yè)階段可開展一系列優(yōu)惠活動(dòng),，如打折,、贈(zèng)送小禮品，而且也可以提供一些東西免費(fèi)品嘗,。增加一些新的業(yè)務(wù)，吸納大量的消費(fèi)者,，以提高小店的競(jìng)爭(zhēng)力,。如以班級(jí)為形式的聚餐,，為其提供材料讓其自己在本店做各種小吃,。

3.為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，提供外賣與預(yù)訂服務(wù)。小吃店在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外賣的服務(wù),，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法,。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費(fèi)送貨上門,，單獨(dú)叫外賣的需交付一定的送貨費(fèi),，這樣還有一個(gè)好處，如有一人想叫外賣,，為了不出送貨費(fèi)則會(huì)拉上另外的兩份外賣,，如此也是能增加銷量的。此為經(jīng)濟(jì)批量銷售,。

4.暑假期間雖然客源會(huì)驟降,，但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民以及打工人員，屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量,，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點(diǎn)等方式，以改善暑期的經(jīng)營(yíng)狀況,。寒假期間可考慮修業(yè)一個(gè)月,，已減少不必要的成本支出。

5.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是快速發(fā)展的,，變化的,，動(dòng)態(tài)的，因此要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待我們小店的發(fā)展,，可根據(jù)pdca循環(huán)(即戴明環(huán)),，進(jìn)行分析，并制作出長(zhǎng)期的計(jì)劃,，每過(guò)一個(gè)階段就該對(duì)經(jīng)營(yíng)的總體狀況進(jìn)行總結(jié),，并做出下一步計(jì)劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式,。在經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定后,，可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，增加其它服務(wù)項(xiàng)目,，并可以尋找新的市場(chǎng),，做連鎖經(jīng)營(yíng)，并慢慢打造自己的品牌,，可以往專為學(xué)生提供飲食的小吃行業(yè)發(fā)展,，總之，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問(wèn)題,，如此才能有企業(yè)的未來(lái),。

6.考慮市場(chǎng)的切割，把小店的營(yíng)銷策略與其他小店的策略區(qū)分開來(lái),，從而吸引顧客

二,、管理策略

店長(zhǎng)

兩個(gè)服務(wù)員：20xxxx2

一名學(xué)生收銀員：1800

一名學(xué)生服務(wù)員：星期六、星期天工作,，200

兩名廚師：4000xx2

三,、主要的文化特色

健康關(guān)懷、人文關(guān)懷,。

主要的產(chǎn)品特色：豐富的各地小吃,，物美價(jià)廉。

主要的服務(wù)特色：家一樣的溫馨,，滿足顧客的需求,。

主要的環(huán)境特色：具有休閑的環(huán)境，寧?kù)o的氛圍，戀愛的天堂,。

注：我們特色小吃店對(duì)廚師要求較高,，聘請(qǐng)的廚師必須精通各地小吃，廚藝高超,，工資也相對(duì)來(lái)說(shuō)較高,。

四、員工管理規(guī)章制度

1.準(zhǔn)時(shí)上下班,，對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作爭(zhēng)取時(shí)效,，不拖延、不積壓,。

2.盡忠職守,，保證工作激情。

3.愛護(hù)本公司財(cái)物,，不浪費(fèi),，不化公為私。

4.遵守公司一切規(guī)章及工作守則,。

5.保持公司信譽(yù),，不做任何有損公司信譽(yù)的行為。

6.注意本身品德修養(yǎng),，切戒不良嗜好,。

7.待人接物要態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取同仁及顧客的合作,。

五,、財(cái)務(wù)分析

1.據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開業(yè)啟動(dòng)資金約需40000元(場(chǎng)地租賃費(fèi)用10000元/年，場(chǎng)地裝修費(fèi)用3000元,，廚房用具購(gòu)置費(fèi)用1500元,，基本設(shè)施及其他費(fèi)用等3500元，第一月工資1元,，流動(dòng)資金10000元),。

2.考慮到我們的創(chuàng)業(yè)資金比較少，融資方式為四個(gè)創(chuàng)業(yè)成員自行出資,，無(wú)需銀行貸款,，降低了風(fēng)險(xiǎn)與成本。

3.運(yùn)營(yíng)階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資,，物料采購(gòu)費(fèi)用,，場(chǎng)地租賃費(fèi)用，稅,，水電燃料費(fèi),，雜項(xiàng)開支等。每日經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算及分析據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查，可初步確定市場(chǎng)容量,，并大致估算出每日總營(yíng)業(yè)額約20xx元,，收益率15%，由此可計(jì)算出投資回報(bào),，收期為四個(gè)半月左右,。

4.原料采購(gòu)我們可以根據(jù)前一天的銷售情況來(lái)看，做到庫(kù)存的貨盡量用完再進(jìn),，以免久放變質(zhì)。這樣做可以極大的節(jié)約小店的成本,。

六,、風(fēng)險(xiǎn)分析與管理

市場(chǎng)是不斷變化的，所以我們必須考慮到市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn),，具體有以下幾類風(fēng)險(xiǎn)的存在：

外部風(fēng)險(xiǎn)：

(1)校園內(nèi)特色小吃店較多,，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與壓力較大。最大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。如果收益較好很可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)模式被復(fù)制,，從而加重了小吃店的生存壓力。這就要求我們小吃店根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整,，不斷推出新款式,，新品種、新服務(wù),、新特色,。

(2)員工流動(dòng)率過(guò)大，經(jīng)常有員工做不到一,、兩個(gè)月就辭職,，尤其是服務(wù)員的流動(dòng)率。因?yàn)樾”緞?chuàng)業(yè),，規(guī)模較小,，所以每個(gè)崗位都沒(méi)有備用人員。每個(gè)老員工離職就會(huì)有新的員工進(jìn)來(lái),，新員工需要一定時(shí)間適應(yīng),，增加了不必要的工作量且不利于小店的正常營(yíng)業(yè)。

(3)一時(shí)疏忽導(dǎo)致安全隱患,，原材料采購(gòu)或在生產(chǎn)過(guò)程中不注重細(xì)節(jié),，出現(xiàn)食品安全問(wèn)題發(fā)生事故。

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

〔1〕內(nèi)部管理經(jīng)營(yíng)不善很可能面臨處境艱難甚至破產(chǎn)的境況,。小吃店是一個(gè)技術(shù)含量相對(duì)較低的行業(yè),，但是它對(duì)管理人員的能力與素質(zhì)要求較高。不斷完善我們的規(guī)章管理制度，將科學(xué)管理作為我們創(chuàng)業(yè)資源優(yōu)化整合后的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。因此,，建立現(xiàn)代管理制度和強(qiáng)化店內(nèi)部管理對(duì)小店的生存與發(fā)展至關(guān)重要。

(2)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,。餐飲業(yè)側(cè)重于服務(wù),，不僅要服務(wù)好顧客，更要服務(wù)好我們的員工,。要提高成員的歸屬感和忠誠(chéng)度,，提高員工的工作積極性從而促進(jìn)小店的發(fā)展。我們小店資源優(yōu)化整合后的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

(3)店內(nèi)的環(huán)境,，衛(wèi)生問(wèn)題，安全問(wèn)題對(duì)于顧客忠誠(chéng)度的影響是很大的,，這要求我們著重對(duì)店內(nèi)環(huán)境設(shè)施衛(wèi)生狀況的把握,。為顧客營(yíng)造一個(gè)安靜舒適的用餐環(huán)境，提高小店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

(4)店內(nèi)的資金周轉(zhuǎn)不靈等現(xiàn)金流問(wèn)題容易導(dǎo)致失敗,。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是創(chuàng)業(yè)者在資源匱乏的情況下開展的具有創(chuàng)造性的工作，勢(shì)必面臨很大的不確定性,。創(chuàng)業(yè)階段對(duì)資金整合的要求比較高,，這也要求我們制定一份切實(shí)可行、全面完善的財(cái)務(wù)計(jì)劃,。

第五章

一,、公司文化

由于學(xué)生來(lái)五湖四海，我們公司主要是提供一個(gè)得家的文化,，讓異地的學(xué)子通過(guò)品嘗家鄉(xiāng)的小吃,，減輕對(duì)家的思念，減少在異地的陌生感,，使他們有家的感覺(jué),。“讓愛體現(xiàn)在服務(wù),，讓服務(wù)充滿愛;讓思念埋在美食中,，讓美食體現(xiàn)家的溫馨?！边@是我們公司文化主旨,。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

我們公司的組織結(jié)構(gòu)是直線型,，店長(zhǎng)控制著店里的一切事物,。這種結(jié)構(gòu)可以避免我們公司錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì),，一切決策可以較快得出。團(tuán)隊(duì)是注重集體績(jī)效,、積極的,、共同的、相互補(bǔ)充的具有積極的協(xié)同效應(yīng)的特殊群體,。要達(dá)到群體績(jī)效是1+12的效果,，成功的開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就必須建立成員間的信任,，成員具有協(xié)作精神,，良好的心態(tài)，注重細(xì)節(jié),，具有競(jìng)爭(zhēng)和合作意識(shí),。關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的開展，我們可以通過(guò)以下幾個(gè)途徑進(jìn)行：

1,、確立團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),，使個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致,。并設(shè)置符合團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期發(fā)展及團(tuán)隊(duì)成員的利益和訴求的目標(biāo),。

4、建立信任,，進(jìn)行足夠的溝通,，使員工之間相互了解，相互支持,，建立一個(gè)和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境,。

三、團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介

團(tuán)隊(duì)名稱：夢(mèng)之翼

團(tuán)隊(duì)理念：永不言棄,，沒(méi)有過(guò)不去的坎坷

團(tuán)隊(duì)精神：溝通力,、執(zhí)行力、創(chuàng)造力

第六章

附錄一

1.為規(guī)范公司行為,，保障公司股東的合法權(quán)益,，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》和相關(guān)法律、法規(guī),，結(jié)合我公司具體情況,，制定本章程。

2.小吃店名稱：嘉味美

3.我們的小吃店,，獨(dú)立核算,、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧,。

4.小吃店的經(jīng)營(yíng)范圍：特色小吃,、休閑餐飲,。

5.公司注冊(cè)資本：人民幣10000元

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書十篇四

隨著轎車的日益普及化，選購(gòu)一輛轎車成為不少人現(xiàn)在或者將來(lái)的夢(mèng)想,。

目前我們選車的主要途徑有：媒體雜志,、上網(wǎng)搜索、朋友介紹,，當(dāng)然最后還得到汽車銷售點(diǎn)去購(gòu)買了,。然而每家店提高的車型數(shù)量不多，難于和其他品牌形成對(duì)比分析,，而已要知道其中的優(yōu)劣還得多跑幾家,，這無(wú)疑是增加消費(fèi)者選車時(shí)間，同時(shí)也增加了商家的接待時(shí)間,。由于專賣店的空間相對(duì)有限,，無(wú)法讓每位購(gòu)車者都能體驗(yàn)買前試駕。

由此,，如何將眾多品牌的車輛集中在一起,，然后又有足夠的場(chǎng)地讓每位購(gòu)車者在買前就能夠提前感受到這輛車給他帶來(lái)的樂(lè)趣。

由此,，集汽車銷售,、汽車裝潢、汽車改造,、汽車維修,、汽車售后、汽車試駕等與一身的汽車綜合銷售服務(wù)公司就次誕生,。

以目前廈門年銷售3萬(wàn)輛汽車計(jì)算,，加之周邊城市的購(gòu)車者，在5年后,，整個(gè)廈門的車市規(guī)模將突破5萬(wàn)輛,。如果能成功拿下10%的市場(chǎng)份額那就是5000輛了，按每輛車8000-10000的利潤(rùn),，每年的銷售額在四五千萬(wàn),。

具體目標(biāo)：

一期(2年)，年銷售20xx輛,，銷售金額1800萬(wàn)元,，總收入5000萬(wàn)

二期(2年)，年銷售4000輛,，銷售金額4000萬(wàn)元,，總收入11000萬(wàn)元

三期(1年)，年銷售6000輛,，銷售金額6500萬(wàn)元,，總收入9000萬(wàn)元

短期計(jì)劃(5年)在上海,、北京、廣州,、武漢,、沈陽(yáng)開設(shè)5家分公司。規(guī)模均將超過(guò)廈門,。預(yù)計(jì)5年后,，年銷售汽車10萬(wàn)輛?？偸杖?0億元,。

長(zhǎng)期計(jì)劃(20年)設(shè)立研究院，開發(fā)第一款民用飛機(jī),，售價(jià)在50萬(wàn)元左右,，并每天更新一代，在20年末,，民用飛機(jī)價(jià)格降為20萬(wàn),，年銷量100萬(wàn)臺(tái)。銷售總收入5000億元,。

本項(xiàng)目分三期投資,，總預(yù)算投資為2億元，其中：

計(jì)劃用地20000平方米,，金額6000萬(wàn)元

建筑成本：5000萬(wàn)元

1km試駕車道：4000萬(wàn)元

公司籌建,、網(wǎng)站建設(shè)及其他配套設(shè)施：1500萬(wàn)元

廣告費(fèi)用：500萬(wàn)元

人員工資(計(jì)劃雇傭50人,，按4萬(wàn)元/年)：1000萬(wàn)

周轉(zhuǎn)資金：20xx萬(wàn)

資金來(lái)源：50%約1億元通過(guò)銀行信貸,。40%約8000萬(wàn)元通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資獲取，20xx萬(wàn)元有合股經(jīng)營(yíng)及自籌資金,。

計(jì)劃總費(fèi)用為2.2億元(包含銀行利息),，預(yù)期收入2.5億元，共盈利3000萬(wàn)元,。

首先選擇地點(diǎn)在地價(jià)相對(duì)便宜的廈門市翔安區(qū),，初步定于翔安區(qū)新店鎮(zhèn)洪前村，距離廈門市島內(nèi)僅十幾公里,，且距離泉州也較近,，翔安隧道通車后交通更為便捷。

1,、在泉州通往廈門及漳州,、廣東方向通往廈門的各高速公路及國(guó)道、省道的交通路口醒目位置投放巨幅廣告,。

2,、在廈門各主要電視臺(tái)及周邊電視臺(tái)黃金時(shí)段播放企業(yè)宣傳片,。

3、在各大星級(jí)酒店,，大型旅館大廳派送免費(fèi)企業(yè)宣傳畫冊(cè),、在大廳及電梯間屏幕及廣告牌宣傳。

4,、聯(lián)合各汽車產(chǎn)生聯(lián)合宣傳

5,、每年舉辦一次試車會(huì)及車友會(huì)等

最近一段高速增長(zhǎng)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，在5年后是否還能如何發(fā)展還是個(gè)疑問(wèn),，以及到時(shí)候汽車工業(yè)的發(fā)展及國(guó)內(nèi)對(duì)汽車也的需求都是個(gè)未知數(shù),。

不管如何，參展西方發(fā)達(dá)國(guó)家的汽車成長(zhǎng)經(jīng)歷來(lái)看,，目前我過(guò)正處在汽車發(fā)展的黃金時(shí)間,。預(yù)計(jì)在20xx年汽車銷量將達(dá)到1500萬(wàn)輛，有可能取代美國(guó)成為世界上汽車生產(chǎn)最大的國(guó)家,。

我們有理由相信,，通過(guò)良好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作，及各層次員工的不懈奮斗,。

汽修的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書5

據(jù)汽車行業(yè)的專家引見,，我國(guó)汽車具有量近十年增加6倍，去年我國(guó)汽車擁有量到達(dá)3000多萬(wàn)輛,。我國(guó)目前千人擁有汽車大約為24輛,，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全世界平均每千人120輛汽車的水平，由此可見其市場(chǎng)潛加大,。

目前,，私家車在我國(guó)還接近于奢侈品，當(dāng)人們擁有一輛自己的愛車時(shí),，無(wú)疑會(huì)關(guān)心備至,。而汽車作為一種耐用商品，當(dāng)出售相對(duì)飽和后,，后期的美容頤養(yǎng)變得耐久和主要,。另一方面，我國(guó)各大中城市固然開展很快,，但相關(guān)裝備不能及時(shí)到位,。缺少停車場(chǎng)所，使大量汽車只能露天休憩,，飽受風(fēng)吹,、雨淋、日曬,，加之中國(guó)許多城市氣氛污染嚴(yán)酷,，加速了汽車的老化,。這便為汽車美容掩飾業(yè)的具有與發(fā)展提供了條件。

在私家車一族里,，汽車關(guān)于男人來(lái)說(shuō)有點(diǎn)像情人,，而對(duì)女人來(lái)說(shuō)汽車更像是孩子，大街上女性的座駕五光十色,，卡通味十足,。汽車日常的養(yǎng)護(hù)對(duì)于愛車人來(lái)說(shuō)是一種時(shí)興和文明。汽車養(yǎng)護(hù)業(yè)是一塊大蛋糕,，也是一灘渾水,，蛋糕是越做越大，渾水也是越攪越混,。市面上的汽車修繕店良莠不齊,，"路邊攤"的水平只怕把"汽車美容"做成了"汽車毀容"，而4s店的價(jià)錢卻令人望而生畏,。這便催生了汽車美容行業(yè),，賺"汽車后"的市場(chǎng)成為不少投資者的首選。

據(jù)市場(chǎng)調(diào)查得出：目前,，我國(guó)60%以上的私人高檔汽車車主有給汽車做外部美容養(yǎng)護(hù)的習(xí)氣,；30%以上的私人低檔車車主也開端形成了給汽車做美容養(yǎng)護(hù)的觀念；30%以上的公用高檔汽車也定時(shí)進(jìn)行外部美容養(yǎng)護(hù),。從中我們可以看出,，汽車的美容與裝飾行業(yè)前景十分寬廣。據(jù)專家預(yù)算,，一部?jī)r(jià)值10萬(wàn)元左右的車一般要用10年,，按每年路途2—3萬(wàn)公里計(jì)算，每年的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用在4000元以上,，其中高檔車的相關(guān)費(fèi)用還會(huì)更高,。以我國(guó)汽車擁有量為3000萬(wàn)計(jì)算,，汽車美容行業(yè)發(fā)展"錢景"非常驚人,。

雖然真正的汽車美容概念在國(guó)內(nèi)要來(lái)得遲一些，但隨著私家車汽車開始進(jìn)入往常的百姓家,，有車一族的不時(shí)強(qiáng)大,，使與汽車相關(guān)聯(lián)的其他產(chǎn)業(yè)也興盛興起來(lái)了。

而有車族們對(duì)愛車護(hù)養(yǎng)已不能滿意于在汽修廠,、洗車廠甚至在路邊攤上洗洗車打打臘這么簡(jiǎn)單,，汽車的外觀象女人的臉面需求保養(yǎng)、美容,。于是,，他們需要更專業(yè)的,、更值得信任的汽車養(yǎng)護(hù)一條龍效勞。汽車美容服務(wù)成了有車族們養(yǎng)護(hù)愛車的心頭之好,。

目前,，國(guó)內(nèi)有關(guān)汽車養(yǎng)護(hù)行業(yè)分為三大類：一類是大家比擬熟習(xí)的路邊洗車"游擊隊(duì)"，汽修廠兼營(yíng)洗車打臘等業(yè)務(wù)以及專業(yè)洗車廠,；第二類是一些中心城市如北京,、上海和廣州等地出現(xiàn)和"超級(jí)賣場(chǎng)"；第三類便是汽車美容店,。

第一類的主要特性是價(jià)格廉價(jià),，但這些多是"掛羊頭賣狗肉"，整個(gè)操作并不規(guī)范,，難以保證養(yǎng)護(hù)質(zhì)量,。而"超級(jí)賣場(chǎng)"里，提供了大量高檔優(yōu)質(zhì)的汽車美容產(chǎn)品,。但賣場(chǎng)里只提供商品,，沒(méi)有特地的人員進(jìn)行服務(wù)，而且價(jià)格也比較高尚,。汽車美容店則結(jié)合了前二者的特點(diǎn),，從最基本的洗車、封釉到汽車美容裝飾提供一條龍的服務(wù),。

汽車美容行業(yè)依靠于汽車行業(yè)的開展,，屬于邊緣性產(chǎn)業(yè)。而我國(guó)汽車行業(yè)興盛發(fā)展,，大量的市場(chǎng)需求為汽車美容發(fā)展附上了可繼續(xù)性,。另一方面，汽車美容行業(yè)一直都處于持續(xù)不時(shí)的發(fā)展中,，不斷有新的產(chǎn)品和新的效勞項(xiàng)目出現(xiàn),，服務(wù)產(chǎn)品的更新?lián)Q代為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了技術(shù)支持。

汽車美容店最大的特征是汽車美容掩飾,，這個(gè)服務(wù)項(xiàng)目目前市場(chǎng)上新穎,，風(fēng)險(xiǎn)較低，利潤(rùn)空間大,。據(jù)了解,，汽車美容裝飾項(xiàng)目除了一些電子類如聲響、防盜中控,、倒車?yán)走_(dá)等外,，其他的項(xiàng)目利潤(rùn)率均在50%以上。更有許多項(xiàng)目甚至于高達(dá)200%至300%。汽車美容裝飾尚屬于一種新興的行業(yè),，目前在市場(chǎng)上十分火爆,。它主要是依托人工技術(shù)來(lái)取得利潤(rùn)，在裝備及產(chǎn)品上的投入相對(duì)而言就小得多了,，其資金投入主要是房屋租金和人員工資等,。關(guān)于那些對(duì)汽車養(yǎng)護(hù)行業(yè)不甚了解的投資者來(lái)說(shuō)，汽車美容裝飾的技術(shù)較容易學(xué),，上手很快,。這樣就自但是然的降低了上述的各種運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

汽車美容的整套操作形式,，稱之為汽車養(yǎng)護(hù)行業(yè)中的麥當(dāng)勞和肯德基,，汽車美容店的中心內(nèi)容是服務(wù)。汽車美容店要特地注重形象,，在服務(wù)方面愈加規(guī)范化,，使整個(gè)服務(wù)質(zhì)量得到大的保證，也讓消耗者更擔(dān)憂,。

汽車美容業(yè)固然市場(chǎng)空間很大,，而且有可預(yù)見的龐大市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Γ簿哂锌隙ǖ娘L(fēng)險(xiǎn),。投資者必需對(duì)其所處市場(chǎng)需求有充沛的了解,，對(duì)該區(qū)域私家、公家車的數(shù)量及車流量要了然于胸,，以決議能否投資興修汽車美容店,，以及范圍大小。另外,，雖然目前市場(chǎng)上汽車美容行業(yè)還較少見,，但也要面對(duì)同質(zhì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，如本錢較低的洗車,、修配廠也有相關(guān)的汽車頤養(yǎng)項(xiàng)目,，雖然他們?cè)谄嚸廊莘?wù)方面并不專業(yè)。但低廉的價(jià)錢依然會(huì)對(duì)汽車美容店形成一定的影響,，所以,，投資者對(duì)周遭汽車行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也要有一定的了解。

其次,，對(duì)汽車美容店里的項(xiàng)目定位選擇決定美容店的生活,。由于，汽車美容店的項(xiàng)目有高,、中、低檔之分，滿意不同層次消費(fèi)者的需求,。即使是同一加盟連鎖店,。也會(huì)出現(xiàn)一系列不同層次的產(chǎn)品。如進(jìn)口產(chǎn)品與國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)位區(qū)別就非常大,，選購(gòu)產(chǎn)品時(shí),，用進(jìn)口的還是國(guó)產(chǎn)的就要看當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的習(xí)氣。此外,，每個(gè)項(xiàng)目的針對(duì)性也不同,，就以看似簡(jiǎn)單的打蠟為例，從顧客需求到光亮水平就分為固體,、液體和水晶蠟等等,。汽車美容項(xiàng)目種類繁多，投資者詳細(xì)選擇哪種,，也要依據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求而定,。

第三，汽車美容裝飾行業(yè)最主要的就是服務(wù),，這是汽車美容與其他汽車清洗,、修配廠的最大區(qū)別，也是消費(fèi)者走進(jìn)汽車美容店最重要的緣由,。而服務(wù)觸及到各個(gè)細(xì)節(jié),，從服務(wù)態(tài)度到技術(shù)等各方面，細(xì)節(jié)都至關(guān)重要,。這就央求汽車美容店管理者掌握好每一個(gè)細(xì)節(jié),。假設(shè)汽車美容店的管理者不留意這方面的要求，會(huì)招致客源的喪失,，而客源是美容店生存的命脈,。投資者在經(jīng)營(yíng)美容店時(shí)，需求在服務(wù)方面特別注意,。

方式：加盟店或獨(dú)自建店,。假設(shè)缺少管理閱歷和技術(shù)知識(shí)，建議選擇加盟的形式,，當(dāng)然要選擇國(guó)際知名品牌加盟,。

選址：最好在市區(qū)內(nèi)建店，并且選擇車流量多,、車輛進(jìn)出便利的地點(diǎn),，如停車場(chǎng)和馬路邊，招牌要耀眼并向陽(yáng),。

店鋪裝修：雙層結(jié)構(gòu),。下層用于車輛的美容維護(hù)及停放，上層用于辦公及擺放各種汽車用品的精品，同時(shí)也接待客戶,。

管理架構(gòu)：一般是經(jīng)理,、主管、小組,，三層直線型結(jié)構(gòu),。3—4人一個(gè)小組，每個(gè)小組都要有組長(zhǎng),，以便清楚責(zé)權(quán),。

效勞項(xiàng)目：汽車漆面美容護(hù)理、汽車隔熱防爆膜工程,、汽車漆面保護(hù)膜,、汽車隔音降噪處置、汽車美容diy精品,、汽車燃油噴嘴,、燃油系統(tǒng)清洗等,，當(dāng)然洗車是必備的項(xiàng)目。

汽車美容店也有星級(jí)評(píng)定，依據(jù)店鋪的范圍,、技術(shù)水平和裝備完美程度等規(guī)范可評(píng)為一至五星級(jí),。在廣州,。二星級(jí)以下的汽車美容店是制止停業(yè)的,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書十篇五

為了讓餐飲創(chuàng)業(yè)工作更加順利，制定一份詳細(xì)的餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書十分有必要,。如何根據(jù)實(shí)際情況制定餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢,？下面是一份日式拉面店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，供參考,。

拉面達(dá)人之屋

基隆市愛三路麥當(dāng)勞附近

主要是以日式料理為主,，希望讓顧客享受到日式拉面的美味，給顧客一個(gè)舒適的環(huán)境用餐,，而且基隆很少有拉面店,，如果湯頭好的話顧客就會(huì)一直上門。

是以在附近的上班族及學(xué)生,。

來(lái)基隆廟口的觀光客,。

基隆廟口的小吃攤及附近的簡(jiǎn)餐店。

附近的速食餐飲業(yè)及7-11,。

1.附近是廟口小吃以及速食餐飲店,，我們?yōu)榱隧憫?yīng)m型化社會(huì)，所以以平民價(jià)來(lái)吸引消費(fèi)者上門,，滿足各個(gè)消費(fèi)族群,。

2.附近50公尺就有停車場(chǎng),，十分方便，解決消費(fèi)者停車問(wèn)題,。

3.雖然日式料理在一般人而言都是相當(dāng)昂貴的,，我們會(huì)盡量推出套餐,，附贈(zèng)飲料及小菜,，價(jià)位大約會(huì)在150~200之間。

開店成本：1200萬(wàn)元臺(tái)幣（下同）

一個(gè)月店面租金：10萬(wàn)

員工薪資：

外場(chǎng)薪資：19000元（一個(gè)月）,，人數(shù)5,，一個(gè)月95000元

內(nèi)場(chǎng)：24000元（一個(gè)月），人數(shù)3,，一個(gè)月72000元

工讀生一小時(shí)：100元,，人數(shù)2，一天8小時(shí)只上假日,，一個(gè)月8天12800元

總額：179800元

水電瓦斯：

電費(fèi)水費(fèi)：80000元一個(gè)月40000元

瓦斯：大桶800元一次叫4桶,，每個(gè)月?lián)Q3次，一個(gè)月9600元

總額：49600元

食材：

面：一天2500元,，一個(gè)月75000元

菜錢：一天2000元,，一個(gè)月60000元

肉：5500元（兩天一次），一個(gè)月82500元

雜項(xiàng)：1000元（一天）,，一個(gè)月30000元

海鮮：3500（一天）,，一個(gè)月105000元

總額：352500元

飲料：

檸檬1斤80元，每月15斤,，一個(gè)月1200元

紅茶一袋120元,，每月30袋，一個(gè)月3600元

牛奶1瓶125,，每月15瓶,，一個(gè)月1875元

總額：6675元

依目前估計(jì)大約兩年半可以回本

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書十篇六

為貫徹實(shí)施國(guó)務(wù)院頒布的《全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)計(jì)劃綱要》，進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，建設(shè)創(chuàng)新國(guó)家和構(gòu)建和諧社會(huì),，根據(jù)北碚區(qū)青少年科技輔導(dǎo)協(xié)會(huì)的科技創(chuàng)新大賽有關(guān)精神，切實(shí)提高我?？萍紕?chuàng)新的氛圍,，提高學(xué)生的動(dòng)手操作能力及科技創(chuàng)新能力，特?cái)M定我校本學(xué)年度科技創(chuàng)新活動(dòng)計(jì)劃,。

全員參與,、廣征創(chuàng)意、集中打造,、塑造精品,。

1,、成立科技創(chuàng)新核心小組，并定期開展相關(guān)培訓(xùn),。

2,、從20xx年10月開始，每月全校性征集科技創(chuàng)意,。

3,、篩選優(yōu)秀創(chuàng)意，集中核心小組成員及創(chuàng)意來(lái)源人探討創(chuàng)意的改進(jìn),、完善及呈現(xiàn)方式（科技小發(fā)明,、小制作、科幻繪畫,、小論文,、實(shí)踐活動(dòng)、情景表演）,。

4,、根據(jù)創(chuàng)意呈現(xiàn)方式打造精品。

5,、每期開展一次以核心小組參與為主的實(shí)踐活動(dòng),。

初步擬定計(jì)劃實(shí)施以下活動(dòng)：

（1）“認(rèn)識(shí)身邊植物”，建立適合我校,，有助于科學(xué)教學(xué)的`植物手冊(cè),，給植物掛牌。

（2）“遷置老年人口的幸福生活”了解,、關(guān)心老年人的生活狀況,。

（3）結(jié)合信息技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)開展“我愛我家”系列調(diào)查活動(dòng)，了解家鄉(xiāng)變化,，激發(fā)熱愛家鄉(xiāng)的思想感情,。

6、根據(jù)實(shí)踐活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題展開發(fā)明,、制作,、論文、繪畫等方面的拓展活動(dòng),。

（1）校外高校資源,。（技術(shù)及理論的支持）

（2）科技教育基地的建立（垃圾處理廠、工業(yè)園區(qū),、果園等單位）

（3）信息資源（根據(jù)活動(dòng)中需要的信息而定）

（4)人員支持：外事聯(lián)系,、帶隊(duì)外出、培訓(xùn)指導(dǎo),、創(chuàng)意探討）

（5）經(jīng)費(fèi)支持：活動(dòng)開展,、材料,、加工費(fèi)用。

（6）活動(dòng)時(shí)間保障,。

至20xx年3月：優(yōu)秀科技小發(fā)明2――4件

優(yōu)秀科技小制作3――6件

優(yōu)秀科幻繪畫5――10幅

優(yōu)秀科技創(chuàng)意情景表演劇1場(chǎng)

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書十篇七

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要,，是全部計(jì)劃書的核心之所在。

*其它需要著重說(shuō)明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù),，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽)

二,、業(yè)務(wù)描述

*企業(yè)的宗旨(200字左右)

*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性(請(qǐng)與同類技術(shù)比較說(shuō)明)

介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：

1,、研究資金投入

2,、研發(fā)人員情況

3,、研發(fā)設(shè)備

4,、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)

三、產(chǎn)品與服務(wù)

*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹,。主要有下列內(nèi)容：

1,、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)客戶的價(jià)值

2,、產(chǎn)品的開發(fā)過(guò)程,，*同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現(xiàn)?為什么?

3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

4,、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何

5,、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，*利潤(rùn)的來(lái)源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式

*生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。主要包括以下內(nèi)容：

1,、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購(gòu)、供應(yīng)商的有關(guān)情況,，勞動(dòng)力和雇員的情況,，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等,。

2,、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力

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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書十篇八

精品小咖啡店是一個(gè)資金投入低、消費(fèi)人群廣,、回收成本快,，類似于奶茶店，而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，一般除了保留3個(gè)月左右的店租,、人工和日常開銷外，奶茶店經(jīng)營(yíng)管理不用太多周轉(zhuǎn)資金,，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè),。

我們店名為“茶 物語(yǔ)”,，易記順口，可以讓人很快記住,。我們的目標(biāo)是以一般奶茶店不具有獨(dú)有的特色吸引顧客而獲取大的利潤(rùn),，用一年的時(shí)間打響“茶 物語(yǔ)”名聲，建立品牌效應(yīng)并積累資金后,，通過(guò)調(diào)查試點(diǎn)后,，把運(yùn)營(yíng)擴(kuò)張到其他市場(chǎng)，獲得更大的利益,。通過(guò)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不斷改革,，逐步完善，形成口碑,，擴(kuò)大市場(chǎng)占有額,，形成連鎖“茶 物語(yǔ)”奶茶店。

奶茶,、咖啡屬于大眾消費(fèi),，消費(fèi)者甚多，主要以青少年學(xué)生為主,，不管是現(xiàn)在的市場(chǎng)需求還是未來(lái)的市場(chǎng)需求都極大,，不過(guò)奶茶店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，我們必須做出特色才能不被淘汰,，才能在行業(yè)中脫穎而出,。目前奶茶店口味大多雷同，所以我們要想做的出色,，必須創(chuàng)新,，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具,，讓顧客耳目一新,。同時(shí)要注重奶茶店的衛(wèi)生，讓顧客一走進(jìn)奶茶店就有一種干凈清新的感覺(jué),。

對(duì)于產(chǎn)品的定價(jià),，我們會(huì)根據(jù)不同的口味定出不同的價(jià)格，一般在3.5元左右,，和市場(chǎng)平均價(jià)格相同,。我們采取產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場(chǎng)份額,。

由于類似的店眾多,，進(jìn)入該行業(yè)比較困難，而且大多顧客有慣性消費(fèi)心理，取得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較困難,。所以我們會(huì)在開業(yè)前期以高質(zhì)量低價(jià)格來(lái)取得進(jìn)入市場(chǎng)的通行證,，并且會(huì)有促銷和特殊活動(dòng)，具體的會(huì)在產(chǎn)品和服務(wù)中介紹,。

本店主要經(jīng)營(yíng)各種咖啡,、奶茶，另外,，為了滿足顧客的消費(fèi)需求,，同時(shí)經(jīng)營(yíng)雙皮奶、

刨冰,、奶昔,，各種果汁及飲料和各種小吃，如各種口味的瓜子和烤翅等,。

為吸引顧客,，本店會(huì)通過(guò)不斷地嘗試來(lái)研發(fā)新類奶茶，新類奶茶會(huì)成為本周的推薦飲品,，在推出的前兩天會(huì)特價(jià)銷售,，如果反響好的話會(huì)成為本店特色產(chǎn)品。為了不被因模仿而被超越,，我們會(huì)不斷地推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品,。如情人節(jié)：推出情侶奶茶,，光棍節(jié)：推出單身奶茶。不斷地因特色而吸引顧客,，使顧客對(duì)本店印象深刻,，并逐漸地形成口碑，成為企業(yè)的無(wú)形的品牌資產(chǎn),。

5,、調(diào)味手法;- p*

6、奶茶的保存;7,、奶茶的包裝要求;

8,、奶茶的變化(包括樣變與質(zhì)變，比如：拉花,。