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監(jiān)理工作計劃(實用10篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-09 02:54:04
監(jiān)理工作計劃(實用10篇)
時間:2023-10-09 02:54:04     小編:文軒

人生天地之間,,若白駒過隙,,忽然而已,,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,,一起對今后的學習做個計劃吧,。因此,我們應(yīng)該充分認識到計劃的作用,,并在日常生活中加以應(yīng)用。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧。

監(jiān)理工作計劃篇一

20xx年為了確保各項工作順利進行,,達到預(yù)期的目的,,現(xiàn)制定20xx年工作計劃,,以便按部就班地進行,,能夠及時取得業(yè)主方,、施工單位等方面的配合、支持,。

1、隨時掌握各有關(guān)部門情況,,包括手續(xù)辦理,、施工準備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次,。

2,、組建項目監(jiān)理部,,確定人選,,包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位,、職責,進行授權(quán),,崗前培訓。

3,、提交業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料,目錄給業(yè)主方,。

4,、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會,,包括設(shè)計單位、總承包,、指定分包單位、監(jiān)理公司等,。會議主要內(nèi)容:

協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同,;跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等),,辦理監(jiān)理報建手續(xù),;提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位,,向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案、施工進度計劃,、材料機具進場計劃,進行審查,、審批;監(jiān)督材料機具的進場情況,。對進場材料進行外觀檢查、合格證,、認證書等資料檢查,,進行見證取樣、送檢,。

1,、工棚搭設(shè),、材料堆放等,、水電管線敷設(shè),、電箱、消防水池,、滅火器、標志牌,、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置,特別強調(diào)設(shè)置洗車槽,,砂,、石堆放場地必須硬底化、分隔,,生活用電必須使用安全電壓。

2,、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)(施工報建,、安監(jiān)報建,、特殊工序施工報建等)。

3,、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)計,,監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進行現(xiàn)場試配,,磅秤設(shè)置,裝料秤量,,斗車標記,。

4、熟悉圖紙,組織進行設(shè)計交底,、圖紙會審,,整理記錄。

5,、約請規(guī)劃部門放線,,設(shè)置控制樁,確定引用水準點,,設(shè)置現(xiàn)場水準點(用于標高控制和沉降觀測)。

6,、復核單體放線及樁位,;分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查;要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核,,以免發(fā)生質(zhì)量糾紛,;督促、參與施工技術(shù)交底(打樁工程),。

7、要求樁隊提供樁尖樣品,、樁身焊接樣品,,由設(shè)計,、業(yè)主方,、監(jiān)理方、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板,,用于對比檢查,。

8、審批開工報告,、工序開工報告,。

以上兩個方面將是20xx年將要開展工作的重點,我也將持續(xù)努力,,發(fā)揚自已的閃光點,。

監(jiān)理工作計劃篇二

規(guī)程、公路工程標準化施工技術(shù)指南等,,對員工進行針對性培訓,。

其他監(jiān)理機構(gòu)學習和交流。

司領(lǐng)導,,使領(lǐng)導對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標完成情況清楚。

報領(lǐng)導參考,,便于領(lǐng)導決策和宏觀管理,。

5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作,。

二、員工培訓計劃

離規(guī)范的現(xiàn)象,,分析造成的不良后果,提出改善的辦法或建議,,報工程部郵箱。

南要求進行解答和總結(jié),,然后,報公司領(lǐng)導審查,。

3、上述總結(jié)領(lǐng)導審核通過后,,下發(fā)所有員工進行學習,。

4、20xx年3月10前,,各監(jiān)理機構(gòu)針對學習情況分別組織閉卷考試。

5,、20xx年3月31日前,,工程部將員工培訓情況匯總報公司,。

三,、各監(jiān)理機構(gòu)管理經(jīng)驗或者技術(shù)交流相關(guān)內(nèi)容

1、在質(zhì)量監(jiān)理方面,,總監(jiān)理工程師(駐地工程師),、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責,。

2,、在進度監(jiān)理方面,總體進度計劃和月進度計劃的格式和內(nèi)容,。

3,、在費用監(jiān)理方面,怎樣做到簡單,、高效、準確,、及時,。

4、在安全監(jiān)理方面,,我們公司有哪些不足,,如何解決。

監(jiān)理工作計劃篇三

為加強施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理,,綜合當前施工特點,、工程進展情況以及今后發(fā)展的要求,制定20xx年安全監(jiān)理工作計劃安排,。在工作中認真貫徹和落實“以人為本”的思想和“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,。

(一)日常安全監(jiān)理

1,、加強督促

2,、巡視檢查

3,、監(jiān)理會議

(二)日常安全監(jiān)理實施程序

1、發(fā)出口頭通知,,下發(fā)整改通知單

2,、召開專題監(jiān)理例會

3、簽發(fā)“工程暫停令”

4,、建設(shè)主管部門報告

(一)監(jiān)督施工安全技術(shù)措施實施

安全生產(chǎn)責任制;安全管理機構(gòu)的建立及人員配備;對分包單位安全生產(chǎn)的管理;三類人員及特種作業(yè)人員的資格;安全生產(chǎn)教育培訓制度落實;應(yīng)急救援人員和物資,、器材的配備;施工安全技術(shù)交底。

(二)監(jiān)督專項安全施工方案實施

危險性較大的分部,、分項工程必須按照批準的專項安全施工方案進行施工,,在施工過程中需要對專項安全施工方案進行修改的,必須報原批準部門同意,,不得擅自修改,。監(jiān)理工程師應(yīng)對危險性較大的分部、分項工程專項施工方案的實施進行重點監(jiān)督檢查,。主要包括:不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎(chǔ),、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰工程;橋梁工程中的梁,、拱,、柱等構(gòu)件施工等,。

施工機械,、機具的采購和租賃;起重機械和設(shè)施的現(xiàn)場安裝與拆卸;起重機械和設(shè)施的檢測與驗收,。

檢查施工現(xiàn)場安全防護用品的提供及使用情況;安全標志;安全防護設(shè)施;臨時用電防護;安全施工措施費用的使用;督促施工單位安全自檢,,進行抽查及參與安全生產(chǎn)專項檢查,。

20xx年,,為了工程能夠到期交工和現(xiàn)場工作人員的安全,所有的工作都圍繞這個核心目標來展開!

監(jiān)理工作計劃篇四

××××××××××××工程的主要任務(wù)是通過疏浚臨時航道,,并以吹填和棄土方式對本區(qū)塊進行涂面整理,,本工程總占地面積×××萬m2(含××畝)其中預(yù)留河道水域面積××萬m2(含××畝),形成陸域面積××萬m2(含××畝),。通過新建總長××××m的隔堤及圍捻將工程造地區(qū)分為2個吹填區(qū)(w1吹填區(qū)和w2吹填區(qū))和一個棄土回填區(qū),其中w1吹填區(qū)面積×××萬m2,,w2吹填區(qū)面積×××萬m2,,棄土回填區(qū)面積×××萬m2,,外圍隔堤占用區(qū)域面積××××萬m2。

(1)計劃完成工程量及投資情況

1)棄土回填:督促項目部加強機械設(shè)備的管理,,要求進行不定期的設(shè)備維修、保養(yǎng),,按計劃完成棄土回填量×萬方,完成產(chǎn)值××萬元,。

2)編織布鋪設(shè):督促項目部嚴格按設(shè)計施工圖要求進行編織布鋪設(shè),加快編織布鋪設(shè)進行,,完成××萬m2,完成產(chǎn)值××萬元,。

3)塑料排水板:加強排水板進場質(zhì)量控制,保證進場材料符合設(shè)計及規(guī)范指標要求,,力爭在本月完成××萬m,完成產(chǎn)值××萬元,。

4)無紡布鋪設(shè):加強鋪設(shè)質(zhì)量控制,,在保證鋪設(shè)質(zhì)量的同時,力爭完成×××萬m2,,完成產(chǎn)值×××萬元。

5)抽真空:督促項目部抽真空工作的開展,,爭取完成××天抽真空,完成產(chǎn)值×××萬元,。

(2)安全管理

1、20xx年安全監(jiān)理工作重點之一是本年度的防臺,、度汛的安全管理。監(jiān)理部提前按照防臺度汛預(yù)案要求施工單位積極組織演練,積累相關(guān)應(yīng)急救援物資,,時時刻刻關(guān)注天氣情況,。為本年度安全度汛做好準備工作,。

2、船舶安全是本工程安全控制的重點項目,。監(jiān)理部繼續(xù)對船舶做好安全檢查工作。通過排查隱患,,落實安全措施,,確保船舶在施工過程中安全順利的.運行,。

3,、安全文明標化工地建設(shè)是本工程安全文明管理的基本目標。監(jiān)理部將繼續(xù)嚴格按照已經(jīng)批準的《標化施工方案》要求施工單位逐項完成標化工地的建設(shè),。監(jiān)督二級區(qū)域安全文明標識標牌得布置;現(xiàn)檢查場清潔衛(wèi)生的打掃,;督促綠化和道路建設(shè)工作的進程,;加強三級施工區(qū)域的安全防護措施管理,,要求所有作業(yè)人員佩戴安全防護用品,,要求項目部做好吹泥區(qū)域的安全防護及安全警示工作,檢查現(xiàn)場用電是不是符合規(guī)范要求,,施工機械及車輛有無違規(guī)作業(yè),;繼續(xù)用“高標準、嚴要求”的精神督促施工單位完成標化工地創(chuàng)建的內(nèi)業(yè)資料整理工作,,并加強已建區(qū)域的保護和優(yōu)化工作,爭取早日達到標化工地要求,,具備標化工地驗收條件,。

4,、由于吹填工作的已經(jīng)基本完成,,地基處理工作已經(jīng)開始,。監(jiān)理部繼續(xù)對地基處理的安全施工方案及安全管理措施進行全面落實,,對即將開展的用電布置及電線加設(shè)安全進行跟蹤監(jiān)管,,確保地基處理工序的安全開展,。

5、加強對吹填區(qū)的安全管理,,監(jiān)督施工單位布置安全警示標識,安全防護設(shè)置,,督促施工單位安排專職人員對吹填區(qū)域巡視,。

6,、地基處理插板作業(yè)施工班組已經(jīng)展開施工,,本工程作業(yè)人員即將達到高峰,,安全生產(chǎn)成為下階段的主要任務(wù)之一,。監(jiān)理部將嚴格按照標化工地創(chuàng)建要求監(jiān)管民工臨時住宿環(huán)境,注重民工飲食安全,,防暑降溫措施的落實。

(3)質(zhì)量控制

1)督促項目部對已完成的單元工程,,及時進行“三檢制”工作,在自檢合格的基礎(chǔ)上及時報驗質(zhì)評資料,完善驗收手續(xù),。

2)按規(guī)范要求嚴格控制控制原材料進場,,按頻次做好平行抽檢,、見證取樣

工作,。對隱蔽工程塑料排水板施工加強現(xiàn)場旁站監(jiān)理,,控制好排水板深度以及和濾管綁扎的牢固性,使真空預(yù)壓排水效果達到施工方案中的設(shè)計標準。

3)隨著工程的進展,,編織布鋪設(shè),,排水板插板以及無紡布鋪設(shè)工序的逐步展開,監(jiān)理部也將加大現(xiàn)場管理的力度,,提高監(jiān)理人員素質(zhì),,加強大人員投入,,確保工程施工質(zhì)量,。

(4)進度控制

1)根據(jù)合同工期的進度要求審核施工單位報送的月進度計劃,,分析施工進度,,及時提交各種進度報表,。

2)督促項目部人員,、材料,、設(shè)備基本資源投入按計劃及時供應(yīng),,特針對大批量的土工材料以及排水板材料供應(yīng),,合理制定用料計劃,,當進度出現(xiàn)偏差時,要求及時調(diào)整,,保障工程進度符合總工期目標,。

3)督促項目部積極組織現(xiàn)場工作,在保證質(zhì)量,、安全的前提下,積極按計劃完成目標值,,保障合同工期的實現(xiàn),。

4)要求項目部按計劃落實保障進度的各項措施,,保障按計劃完成施工任務(wù),。

5)主持召開監(jiān)理例會,、安全例會,研究,、批準,、指示和協(xié)調(diào)有關(guān)進度事宜,。

監(jiān)理工作計劃篇五

20xx年上半年,,在公司全體員工的共同努力下,, 公司各項工作順利開展,,并有序推進,,圓滿完成了年初制定的各項計劃,。

現(xiàn)就上半年工作總結(jié)和下半年打算匯報如下:

(一)將積極拓展市場與完善提高服務(wù)質(zhì)量雙項并舉。上半年,,完成全年目標產(chǎn)值 %(萬元),。同時,公司專業(yè)骨干組成巡查組隨機巡查在建監(jiān)理部3次共12個工地,,對監(jiān)理過程中的程序不到位、服務(wù)不到位,、資料不到位,、質(zhì)量不到位的監(jiān)理部提出了通報并勒令整改,。

(二)整章建制,,完善管理,特別是利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)對公司人員進行管理,。 4月初,,公司召開全體職工大會,,通過了《修訂薪酬改革辦法》,、制定了《巡查制度》,并公布20xx年度巡查計劃,,調(diào)整了部門設(shè)置(增設(shè)資料管理部),,特別是公司自20xx年4月開始,,用先進的管理軟件對公司人員的考勤、工作效率進行考核管理,。

(三)加強工會活動,增強公司凝聚力,。討論并通過20xx年度工會活動計劃,并成功舉行了首次活動,給公司帶來活潑向上,團結(jié)奮發(fā)的蓬勃生氣。

1

(四)開展"掃尾"行動,。及時將已完合同的尾款收取并將工作填漏補缺,,打上圓滿句號,,資料完善存檔,。

(一)繼續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,,在力所能及的情況下擴大經(jīng)營,。

(二)繼續(xù)整章建制,,堅持以制度為準,,科學管理,。

(三)以端午,、中秋,、春節(jié)為節(jié)點,,加大收費力度,,完成產(chǎn)值目標,。

(四)加強政治學習和黨建工作,,爭創(chuàng)優(yōu)秀支部,。

20xx年6月22日

監(jiān)理工作計劃篇六

管理處各位領(lǐng)導、參建單位各位同仁:

十二月份總監(jiān)辦積極開展冬季施工及隧道專項檢查,、整治工作,同時展開夜間巡查,。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作,,同時完成全線剩余工程量的詳細分解計劃工作,,使各參見單位進一步明確20xx年的總體計劃及每月的詳細計劃,控制節(jié)點及關(guān)鍵控制工程等情況,。

現(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的總結(jié),,下一個月監(jiān)理工作計劃匯報如下:

本月因后期氣候原因部分標段的架梁工作已于月底中止,除lj-2標箱梁進行預(yù)制,,lj-4,、lj-8標進行梁板架設(shè)外,,只有隧道單位進行冬季施工,。本月總監(jiān)辦全面開展冬季施工的檢查,對不具備冬季施工條件的項目全部予以停止,,并限期落實,達到冬季施工的相關(guān)要求后方可施工,。并在日常巡查的基礎(chǔ)上,,開展了冬季施工的夜間巡查工作,,對發(fā)現(xiàn)的問題予以跟蹤落實,,并對技術(shù)管理人員及監(jiān)理人員予以相應(yīng)的批評,、處罰,從而有力地規(guī)范了夜間工程施工,。并對上月管理處檢查存在的問題逐項予以落實回復,。

本月聯(lián)合管理處,、駐地辦依據(jù)管理處總體剩余工程量計劃逐標段對剩余工程進行詳細分解,具體到每個結(jié)構(gòu)物,、梁廠的勞動數(shù)量、模板數(shù)量及施工的先后順序,,以及需增加的設(shè)備投入,,如lj-5標在大干期間拌和能力不足,,需增加一臺拌和樓,,lj-7標剩余梁板數(shù)量多,、規(guī)格多的情況,,需在1#,、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐,,并在2月20日必須開始梁板預(yù)制及50m下梁底座施工等,,切實使計劃能作為明年施工的指導計劃和控制目標,。

lj-9標自20xx年12月5日,,召開隧道專項會議后,,項目經(jīng)理部思想認識未能得到提高,反而暴露出質(zhì)量意識極其淡薄,、內(nèi)部管理混亂、責權(quán)不清,、質(zhì)量問題層出不窮,。項目經(jīng)理部以犧牲質(zhì)量為代價,,換取工程進度,,未能嚴格履行監(jiān)理程序,,致使出現(xiàn)違規(guī)及返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,,造成進度滯后和不安全事件,,ljj-4駐地辦未能認真履行監(jiān)理職責,未采取有力的,、必要的措施嚴格過程控制,致使出現(xiàn)3處初期支護侵限,,近40m初期支護未驗收,,而進行二襯砌施工及返工事件頻繁發(fā)生,。

本月lj-14標寨子梁2#隧道右線順利貫通,lj-24標花蓋梁隧道左,、右線順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成,lj-21標全線第一特長隧道營盤峁2#隧道左,、右線貫通,為明年路面施工的通行提供可靠的保障,。

1、工程進度管理:

大班十二月份工作計劃本月全線共完成投資0.9088億元,,占本月計劃1.1781億元的77%,,占總投資的2.0%;20xx年累計完成31.33億元,占總投資的57.19億元的55%,,本月主要是隧道工程和部分標段的梁板架設(shè)及l(fā)j-2標的`箱梁預(yù)制進行了冬季施工,。本月進度計劃完成較差的主要有l(wèi)j-9、lj-10,、lj-18標,其中l(wèi)j-9標因內(nèi)部管理問題及勞務(wù)隊伍的問題,,導致隧道工程被迫累計停工近四天,,月進度計劃完成不足50%,,lj-10標因勞務(wù)隊伍更換問題,,左線停工近五天完成僅為進度計劃的40%,,東山特長隧道為重點控制工程,月進度計劃滯后,,將嚴重影響延吳高速公路建設(shè)的總體進度計劃目標,,本月再次對lj-9,、lj-10標提出嚴厲的通報批評,。

同時要求lj-9、lj-10標項目經(jīng)理部及盡快理順內(nèi)部管理的關(guān)系,,迅速改變思想作風。在20xx年元月份,,加大人力,、資源的投入,理順內(nèi)部管理關(guān)系,,調(diào)動所有參建人員的工作積極性、主觀能動性,,使隧道施工有條不亂的進行,以旬保月超額完成施工生產(chǎn)任務(wù),,若lj-9標項目經(jīng)理部仍置若罔聞,置質(zhì)量,、安全不顧,,盲目的追求進度,,不進行徹底整改扭轉(zhuǎn),,將與管理處協(xié)商予以全面停工,,召見法人處理,。

2、質(zhì)量管理:

十二月份總監(jiān)辦共下發(fā)巡查通知23份,,巡查通報6份,處罰監(jiān)理人員15人/次,,技術(shù)人員2人/次,,清退人員2人,發(fā)出各類文件24份,,其中質(zhì)量管理文件2份,,批復文件22份,,召開質(zhì)量專題會議3次,發(fā)出通知6份,??偙O(jiān)辦聯(lián)合管理處對全線工程質(zhì)量進行全面排查,、整改,、落實,,對冬季施工進行督導,、落實;并進行了夜間巡查,,對冬季施工的保溫措施、養(yǎng)護溫度,、施工工藝及現(xiàn)場質(zhì)量控制進行了檢查,,對質(zhì)量不合格的工程進行了返工處理,,并對施工現(xiàn)場責任人,、技術(shù)員、監(jiān)理人員進行通報處罰,。本月與管理處聯(lián)合進行質(zhì)量檢查,、抽查共2267點,合格2171點,,合格率95.8%,其中隧道工程抽檢2191點,,合格20xx點,,合格率95.6%,,原材料76組,合格67組,,合格率100%,,質(zhì)量總體仍處在受控狀態(tài)。

1,、繼續(xù)深入執(zhí)行冬季施工就隧道施工的整治工作,加大夜間的巡查工作,,同時加大對lj-9,、lj-10標進場勞動力,,技術(shù)人員人數(shù)及能力進行全面檢查,、督促,、落實,,以徹底扭轉(zhuǎn)目前質(zhì)量差,,進度慢的被動局面,。

2,、對上次內(nèi)業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯(lián)合資料公司,、管理處再次予以復查,,對仍不符合要求的將按相關(guān)條款予以重處,并限定最后期限予以整改,。

3、要求各駐地辦,,項目經(jīng)理部認真執(zhí)行,,總監(jiān)辦下發(fā)的雙節(jié)期間的維穩(wěn)及安全控制工作的通知要求,,加大安全檢查力度,杜絕安全事件發(fā)生,。

4,、針對目前工作面多、任務(wù)重、工期緊及今年暴露出的問題,,總監(jiān)辦將首先從各參建單位的人員履約著手,,使各參建單位的人員必須滿足施工現(xiàn)場的需要,。同時堅決清退無職業(yè)道德、不作為的監(jiān)理,、技術(shù)人員,同時理順對監(jiān)理人員,、項目經(jīng)理部主要管理人員、技術(shù)人員的合同管理,,尤其ljj-3駐地辦必須按法人承諾全面執(zhí)行及l(fā)j-4、lj-5,、lj-7標的人員履約,其次按剩余工程的詳細計劃,,各駐地辦全力督促檢查各項目經(jīng)理部的技術(shù)人員,、勞動力、模板,、設(shè)備的投入,,與管理處協(xié)商制定切實可行的激勵機制,,全面調(diào)動各級參建人員的積極主動性,,全面完成20xx年路基總體計劃,。

監(jiān)理工作計劃篇七

據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求,為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作,,針對本工程的實際情況,結(jié)合監(jiān)理合同,,制定如下監(jiān)理工作計劃:

以往施工不具備條件的,進行整改,,要求施工單位編制專項整改方案,,包括具體整改完成時間、責任人等,。

原材料、構(gòu)配件進場后,,我們要求施工單位出具廠家資質(zhì),、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測報告,,并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期,、保質(zhì)期等檢查,并與封樣產(chǎn)品進行對比,,對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣,,并送法定檢測單位檢測,。對外觀檢驗及復試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則,,要求承包單位立即清出現(xiàn)場,不得使用,。

1、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案,、技術(shù)交底進行審核,我們著重審查其是否具有針對性,、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性,,并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見,。

2、加強質(zhì)量預(yù)控,、過程巡檢,、工序驗收,、隱蔽驗收工作,。重點控制工作有:外墻外保溫施工,、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵,、電線,、電纜,、盤芯,、室內(nèi)配電箱、消防管道,、地暖管安裝等,。

3、定期組織召開監(jiān)理例會,、專題會議,并做好會議紀要的整理工作,。

4,、做好見證取樣工作,。對裝修工程的窗戶,、玻璃及水電,、消防工程等材料需要復試的,,督促施工單位及時見證取樣送檢,合格后才允許用于工程上,。

5,、加強成品保護工作,。做好住宅樓門窗,、玻璃,、給排水管,、雨水管、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水涂料成品保護工作,。

6、做好分戶驗收和竣工預(yù)驗收工作

1,、外爬架,、塔吊、雙籠電梯拆除工作,。

2,、屋面、外墻,、窗戶及玻璃安裝,、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護工作,。

3,、特種作業(yè)人員持證上崗,,人證相符工作,。

4、施工現(xiàn)場,、生活區(qū),、辦公區(qū)臨時用電、防火工作,。

5,、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作,。

6,、揚塵治理工作。

以上就是本人20xx年的工作計劃,,希望在新的一年工作越來越順利!

監(jiān)理工作計劃篇八

在20xx年度,,監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標”為本年度的核心,,工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,實現(xiàn)工程交工驗收,。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

1,、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作,督促施工單位的進度計劃的實施;

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

1,、進度控制目標

將施工任務(wù)進行分解:明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點,。根據(jù)計劃,注重落實:將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容,,嚴格按照“月計劃、周安排,、日落實”的模式,,對進度計劃進行細分、落實,。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件。

2,、質(zhì)量管理目標

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查,。重點對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢,,確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項工程要分階段驗收,,對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,由監(jiān)理部督

促各施工單位逐項進行整改,,監(jiān)理部進行復驗,并保留相關(guān)資料,。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收,以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認,。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求,,不簽認不合格資料,,不積壓合格資料,,確保工程交工時工程資料齊全,,真實,。

3,、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量,,按施工合同組織工程計量審批工作,。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作,。

4,、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目,、重點施工階段和部位,,并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?,F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,,監(jiān)理部將進一步加強“以人為本,,安全第一,,預(yù)防為主,,綜合治理”的方針,每月按期組織安全文明施工檢查工作,及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,,消除安全生產(chǎn)隱患,。

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,,改變工作方法,,對不能勝任工作崗位的人員進行更換,優(yōu)化人員配置,。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高:由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,,對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習,提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

2、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進入交工階段,,監(jiān)理部將按照各個工程的開展,進行有針對性的質(zhì)量,、安全交底工作,并以書面形式留存,。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序,、監(jiān)督要點,、工作制度、監(jiān)理要點,、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責,。

市場是企業(yè)生存的源泉,,而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,,一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,,培養(yǎng)一個人才更不容易,,公司一旦失去大量的人才,將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學化的有償性技術(shù)服務(wù),。作為監(jiān)理單位,,應(yīng)該清醒地認識到,,潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉,。在人才培養(yǎng)方面對監(jiān)理公司提出以下幾點建議:

1,、建立人才管理制度,,提高員工的競爭意識,。

2、立足長遠,,加強人才儲備工作。

3,、重視優(yōu)秀監(jiān)理人員的引進及穩(wěn)定工作。

4,、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則,,不拘一格的合理使用人才。

5,、加大監(jiān)理公司人員業(yè)余時間的學習,、培訓力度,。

監(jiān)理工作計劃篇九

在20xx年度,,監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部開展,。保證工程質(zhì)量,、保量按期交工的目標為本年度的核心,,工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,,實現(xiàn)工程交工驗收,。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。下面是具體的工作計劃:

1,、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作,督促施工單位的進度計劃的實施;

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

1、進度控制目標

將施工任務(wù)進行分解:明確各分包單位的質(zhì)量,、工期控制點,。根據(jù)計劃,,注重落實;將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容,嚴格按照月計劃,、周安排,、日落實的模式,對進度計劃進行細分,、落實,。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件,。

2,、質(zhì)量管理目標

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查,。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢,確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

(2)各分項工程要分階段驗收,對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,,由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改,,監(jiān)理部進行復驗,,并保留相關(guān)資料。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收,,以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認,。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求,不簽認不合格資料,,不積壓合格資料,,確保工程交工時工程資料齊全,,真實,。

3,、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量,,按施工合同組織工程計量審批工作,。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4,、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目,、重點施工階段和部位,并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查?,F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,監(jiān)理部將進一步加強以人為本,,安全第一,預(yù)防為主,,綜合治理的方針,,每月按期組織安全文明施工檢查工作,,及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,消除安全生產(chǎn)隱患,。

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,,改變工作方法,對不能勝任工作崗位的人員進行更換,,優(yōu)化人員配置,。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高;由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,,對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習,,提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

2、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進入交工階段,,監(jiān)理部將按照各個工程的開展,,進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作,,并以書面形式留存,。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序,、監(jiān)督要點、工作制度,、監(jiān)理要點、管理手段,、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責,。

為確保各項工作順利進行,達到預(yù)期的`目的,,現(xiàn)制定本工作計劃,,以便按部就班地進行,,及時取得業(yè)主方,、施工單位等方面的配合,、支持,。

監(jiān)理工作計劃篇十

《建筑工程安全生產(chǎn)管條例》(以下簡稱《條例》的頒布實施,,以法律形式賦予了監(jiān)理單位安全生產(chǎn)的監(jiān)理職責,。由于《條例》頒布實施不久,監(jiān)理單位以往又未對安全生產(chǎn)進行監(jiān)理,,相對缺乏相關(guān)的知識與經(jīng)驗,,面對《條例》賦予的安全生產(chǎn)這一權(quán)利,,同樣也是一項義務(wù),,一種責任,,監(jiān)理單位必須立即行動起來,,按照《條例》的要求,,按照國家安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法規(guī)、標準,、要求,本著“以人為本”的精神,,按照“安全第一,預(yù)防為主”的方針,,認真行使安全生產(chǎn)監(jiān)理職責,保證安全生產(chǎn),,保障職工的安全與健康。

安全管理體系的科學,,安全管理機構(gòu)的健全,,安全管理制度的完善,,安全生產(chǎn)責任制的產(chǎn),,是確保安全生產(chǎn)最基本,、最關(guān)鍵的因素,。沒有一個科學的安全管理體系,,沒有一個高效運行的安全管理機構(gòu),,沒有一套健全的安全管理制度,,安全生產(chǎn)責任制無法落實,,安全生產(chǎn)就無從說起,,“安全生產(chǎn)”只不過是紙上談兵罷了,最終根本就無法保證安全生產(chǎn),。

1.1科學的安全管理體系,,健全的安全管理機構(gòu)是確保項目安全管理高效運行的基本保障,。它關(guān)系到安全管理的成效性,,關(guān)系到安全管理的高效性,關(guān)系到安全管理最終目標的實現(xiàn)與否,。

1.2安全管理制度的健全,,安全生產(chǎn)責任制的落實是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。只有切實認真履行各級各部門各人員的安全生產(chǎn)責任制,,盡職盡責,,方可保證生產(chǎn)安全,。只有加強制度建設(shè)與落實,方可進一步確保安全技術(shù)措施及安全防護措施的落實,,最終保證生產(chǎn)安全,,保障職工的安全與健康。

2.1沒有切實可行的,、明確具體的安全管理目標,項目安全管理工作將會失去方向,,項目管理人員的積極性,、主動性將無從談起,最終將導致項目安全管理工作的癱瘓,。

2.2安全管理目標必須明確具體,針對地方,、企業(yè),、項目的實際情況制定適用性強、操作性強,、針對性強的全面,、具體、詳細的安全管理目標,、避免安全管理目標的過高過大。要充分體現(xiàn)行業(yè),、地方、企業(yè)的總體先進水平,,同樣也應(yīng)避免安全管理目標過低過粗,不利于安全管理工作的進步,,不利于保證項目的安全生產(chǎn),更不利于保障職工的安全與健康,,違背了“以人為本”的精神,也違背了“安全第一,,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針及相關(guān)的法律、法規(guī),、規(guī)范,、標準,、規(guī)程,。

2.3安全管理目標應(yīng)包括以下內(nèi)容:傷亡控制指標,安全達標情況,,文明施工情況,安全教育培訓目標,,安全檢查整改目標,,持證上崗指標,安全技術(shù)措施費用目標,,安全技術(shù)措施及安全交底目標,,責任制落實目標,,獎罰目標等等,。

3.1持證上崗包括管理人員持證上崗,、特種作業(yè)人員持證上崗。

3.2管理人員持證上崗是安全生產(chǎn)最基本的要求,。

3.2.1管理人員包括項目經(jīng)理,、項目技術(shù)負責人,、施工員,、質(zhì)檢員、安全員,、機管員,、材料員等,。

3.2.2管理人員持證包括二層含義:(1)管理人員必須持其任職崗位的崗位證上崗管理,。(2)管理人員必須按規(guī)定每年參加安全培訓學習,,學時數(shù)(具體學時因其任職崗位的不同而不同)應(yīng)達到規(guī)定標準,,持安全培訓學習合格證上崗管理,。此外,專職安全員還應(yīng)持年度培訓考核合格證上崗管理,。

3.3特種作業(yè),、尤其是對他人及周圍設(shè)施有重大危險的作業(yè)必須貫徹執(zhí)行持證上崗制度,。

3.3.1特種工包括:電工、焊工,、架子工、司索工,、信號工,、起重工,、機械工,、機動車駕駛員,、起重機司機,、卷揚機提升機操作工等,。

3.3.2特種作業(yè)崗位證必須按規(guī)定按期參加復檢,未按時復檢或復檢不合格或長期不再從事本崗位工作人員不得上崗作業(yè),。

4.加強對安全技術(shù)措施及各專項安全施工方案的監(jiān)理,,同時加強對安全技術(shù)交底的監(jiān)理,。

4.1施工組織設(shè)計應(yīng)有安全技術(shù)措施,。

4.2施工組織設(shè)計,、安全技術(shù)措施,、各專項安全施工方案必須按規(guī)定由施工企業(yè)審核審批合格后報總監(jiān)批準方可實施,。

4.3必須對危險性大的分部分項工程編制專項安全施工方案,。如:施工現(xiàn)場臨時用電,、基坑支護與降水,、土方開挖,、人工挖孔樁,、模板工程,、起重吊裝、腳手架,、拆除工程、爆破,、卸料平臺,以及采用新結(jié)構(gòu),、新工藝,、新材料、新技術(shù),、新設(shè)備等都應(yīng)編制專項安全施工方案。此外,,深基坑,、地下暗挖工程、高大模板工程等的專項安全施工方案應(yīng)組織專家論證,、審查,,合格后方可實施,。

4.4必須對安全技術(shù)措施、專項安全施工方案,、安全技術(shù)交底和貫徹法律、規(guī)范,、標準,、規(guī)程的監(jiān)理,。重點加強對貫徹工程建設(shè)標準強制性條文的監(jiān)理,,同時對其針對性,、適用性、可操作性進行監(jiān)理,。

安全是為了提高全員安全意識,、安全技術(shù)水平與管理水平,,確保安全生產(chǎn),。

5.1嚴格執(zhí)行“入場三級安全教育”制度,。新工人入場必須經(jīng)公司,、項目部,、班組三級安全教育,,考試合格后方可上崗作業(yè)(安全教育和考試應(yīng)有記錄,,并履行簽字手續(xù);嚴禁代簽,。教育時間必須達到有關(guān)規(guī)定要求),。

5.2對于轉(zhuǎn)崗,、變換工種的作業(yè)人員,,應(yīng)進行操作技能,、安全操作知識教育,,并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)(教育,、考試應(yīng)有記錄,,并履行簽字手續(xù)),。

5.3管理人員必須按規(guī)定每年參加安全教育培訓學習,,時間必須達到相關(guān)規(guī)定要求。

5.4加強對職工經(jīng)常性,、專業(yè)性,尤其是季節(jié)性,、階段性安全教育的監(jiān)理。

5.5加強對新技術(shù),、新工藝、新結(jié)構(gòu),、新設(shè)備,、新材料安全知識的安全教育培訓學習的監(jiān)理。

5.6加強對重要安全設(shè)施(設(shè)備),、特殊安全技術(shù)措施,、安全生產(chǎn)重難點部位安全技術(shù)措施等的安全教育培訓學習的監(jiān)理,。

5.7加強對班前安全活動教育的監(jiān)理。

6.1施工機械,、施工用電電器元件,,以及其他安全用品等必須具有出廠合格證,或質(zhì)量性能檢測報告,。定期檢測重要設(shè)施,、安全用品的性能。

6.2必須制訂各專項檢查,、驗收,、維護、拆除等管理制度,。

6.3重點加強對各項安全防護措施,、安全防護裝置(設(shè)備)的監(jiān)理。

6.4加強對檢查,、驗收、維護等過程中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患進行整改的監(jiān)理,。

6.5加強對各專項整治工作的監(jiān)理,。

7.1施工企業(yè)項目部應(yīng)制訂安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,,建立應(yīng)急救援組織或配備應(yīng)急救援人員,,配備救援器材,、設(shè)備,并組織定期演練,。安全事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)根據(jù)企業(yè)、項目的實際情況制訂,。

7.2加強對職工傷亡事故報告、調(diào)查,、處理、結(jié)案的監(jiān)理,,堅持“四不放過”原則,。

8.1施工現(xiàn)場作為企業(yè)的一個窗口,,城市的一個窗口,其形象的好壞將直接影響到企業(yè),,進而影響到一個城市,因此,,加強對施工現(xiàn)場文明施工的管理,不僅可以為企業(yè)樹立一個良好的形象,,也為城市文明、衛(wèi)生建設(shè)盡一份力,。

8.2加強對文明施工措施的監(jiān)理。項目部必須制訂相應(yīng)的措施確保文明施工,,如:文明施工措施,,地面硬化措施,,地面排水措施,,防污泥、污水,、廢水措施,防暑降溫措施,,防蚊蟲叮咬措施,防煤氣中毒措施,,消防措施,,治安防范措施,急救措施,,防塵措施,防噪音措施,,施工不擾民措施,防飲食中毒措施,,衛(wèi)生措施等等。

安全檢查的目的是預(yù)知危險,,消除危險,確保安全生產(chǎn),,這也是貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”這一安全生產(chǎn)方針的具體措施之一,。安全檢查可以及時發(fā)現(xiàn)各種不安全因素,及時采取措施,,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),保證生產(chǎn)這全,,保障職工的人身安全與健康。同時這也是一次群眾性的安全教育活動,。進一步宣傳,、貫徹,、落實安全生產(chǎn)的方針、政策,、法律,、法規(guī)、規(guī)程,,以及各項安全生產(chǎn)管理制度,提高全民安全意識及安全技術(shù)水平,、管理水平,總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓、取長補短,、相互學習,、相互促進,,進一步提高安全生產(chǎn)工作水平,。

9.1重點加強對安全檢查及整改工作中涉及工程建設(shè)標準強制性條文(施工安全部分)的落實、執(zhí)行情況的監(jiān)理,。

9.2重點加強對重大安全隱患整改情況的監(jiān)理,,嚴格按照定人、定時,、定措施的“三定”要求整改,整改結(jié)果必須符合安全生產(chǎn)要求,。

9.3嚴格按照“誰檢查,誰負責”的原則落實安全檢查,、整改、反饋,、復檢工作。

9.4安全檢查不能局限于檢查施工現(xiàn)場的安全防護情況,,同時還應(yīng)檢查職工的安全生產(chǎn)意識、安全管理制度及安全技術(shù)措施與費用的執(zhí)行情況,、安全生產(chǎn)責任制的落實情況、職工遵章守紀情況等,。

9.5加強對季節(jié)性安全檢查,、專業(yè)性安全檢查,、節(jié)假日前后安全檢查,、停復工前后的安全檢查的'監(jiān)理。

9.6加強對安全檢查中提出的針對性的安全措施的落實,、執(zhí)行情況的監(jiān)理。

10.1加強對安全標牌平面布置圖的科學性,、合理性、規(guī)范性,、安全性,、適用性,、針對性、警示性等進行審查監(jiān)理,。

10.2施工現(xiàn)場必須嚴格按照安全標牌平面布置圖布置。

10.3施工中如因生產(chǎn)等原因必須移拆安全標牌時,,必須有項目經(jīng)批準書,,并采取其他安全可靠措施,。

10.4安全標牌包括:企業(yè)標志牌,、五牌一圖,、安全標志牌、安全標語,、安全生產(chǎn)責任制牌、安全管理制度牌,、操作規(guī)程牌,、責任分工牌、施工機械準用證牌,、荷載標志牌,以及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的圖,、文字符號標牌等,。

總之,監(jiān)理單位應(yīng)堅持事先控制,,事中控制,,事后控制相結(jié)合,以事先控制為主,,加強對安全管理制度、安全管理目標,、持證上崗,、安全措施(方案),、安全教育等的監(jiān)理,。重視事中控制,加強對安全檢查驗收及整改的監(jiān)理,。輔以事后控制,,按“四不放過”原則,加強對職工傷亡事故處理的監(jiān)理,。堅持全面、全過程,、全員安全監(jiān)理,,貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策,、法律,、法規(guī)、規(guī)范,、標準、規(guī)程,,結(jié)合項目、企業(yè),、地方的實際情況,,進行有的放矢的安全監(jiān)理,方能確保安全生產(chǎn),,保障職工安全與健康。

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