做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

銀行下半年工作計劃及工作目標(biāo)篇一

1,、團結(jié)帶領(lǐng)全院黨員干部和職工開展深入學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu),、三好一滿意活動，精心組織安排,，認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，廣泛征求意見，認(rèn)真撰寫心得體會報告,，堅持邊學(xué)邊改,，努力做到了組織學(xué)習(xí)嚴(yán)密、查找問題充分,、分析原因到位,、整改措施得力、活動效果明顯,，努力完成了深入學(xué)習(xí)活動的各項要求,。

2、認(rèn)真貫徹落實甘肅省衛(wèi)生系統(tǒng)民主評議醫(yī)療機構(gòu)行風(fēng)工作實施方案,，及時成立了以院長為組長的醫(yī)院民主評議行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立了辦公室，并制定實施方案,。自覺廉潔行醫(yī),，堅持誠信服務(wù)，嚴(yán)格以法執(zhí)業(yè),。

3,、認(rèn)真開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，引導(dǎo)全院醫(yī)務(wù)人員,，努力發(fā)揚人道主義精神,，大力弘揚患者至上,、服務(wù)第一，精益求精,、質(zhì)量第一的精神,。在醫(yī)療服務(wù)過程中真正體現(xiàn)以人為本的思想，從而做到尊重病人,、關(guān)愛病人,、方便病人、服務(wù)病人,。

4,、在醫(yī)院范圍內(nèi)深入開展整頓醫(yī)療秩序為主線、貫穿醫(yī)院整體工作的行風(fēng)整頓工作,，開展自查自糾,，對存在的問題追查責(zé)任、限期整改,，因個人問題依照有關(guān)規(guī)定給予處罰,。同時，設(shè)置意見箱,，公開舉報電話,，加強了院內(nèi)監(jiān)督監(jiān)察的力度，扎實有效地開展了行風(fēng)評議工作,。

5,、加強醫(yī)院文化建設(shè)，增強廣大職工的愛院意識,。組織參加了縣上舉辦的春節(jié)社火匯演活動;參加了縣團委舉辦的演講比賽,，利用節(jié)假日、紀(jì)念日,，舉辦宣傳活動,、技術(shù)比武、義診活動,、演出活動,、職工聯(lián)歡晚會等活動，營造了心齊氣順,、風(fēng)正勁足的良好局面,。

二、加強質(zhì)量管理,、保障醫(yī)療安全

1,、規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為，嚴(yán)格做好依法執(zhí)業(yè)。組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，結(jié)合醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動的具體要求和我院實際,，針對工作中存在的問題開展自查自糾，并制訂切實可行的整改措施加以整改,，促進了醫(yī)院管理工作制度化,、規(guī)范化、科學(xué)化,。

2,、嚴(yán)格落實首診負責(zé)、三級醫(yī)師查房,、疑難病例討論,、危重患者搶救、術(shù)前討論,、死亡病例討論,、交*等核心制度的落實工作。建立手術(shù)分級管理制度,，制定具體實施細則和管理辦法，制定手術(shù)分級目錄,，嚴(yán)格審核醫(yī)師手術(shù)權(quán)限,。認(rèn)真執(zhí)行《病歷書寫基本規(guī)范》，提高病歷質(zhì)量,。

強化三基三嚴(yán)訓(xùn)練,，有計劃、有目的的組織醫(yī)護人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，傳輸新的知識,，訓(xùn)練業(yè)務(wù)技能。通過開展理論知識學(xué)習(xí)與考試,、業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練與比武工作,，在全院營造了重學(xué)習(xí)、重安全,、重質(zhì)量,、重技術(shù)、重服務(wù),、重實效的良好氛圍,。

堅持召開醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療事故分析會議，分析醫(yī)療事故的原因,，完善制度,，改進管理，提高技術(shù)水平。對形成的一些經(jīng)驗性總結(jié)在全院組織學(xué)習(xí),，以切實保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,。

3、加強醫(yī)院感染控制工作,。繼續(xù)加強傳染病預(yù)防管理,，按照《傳染病應(yīng)急預(yù)案》、《院內(nèi)感染控制方案》,、《醫(yī)療垃圾及廢物的處理規(guī)范》等規(guī)章制度的要求,，對出現(xiàn)的傳染病，按要求及時上報,。積極預(yù)防院內(nèi)感染,，樹立無菌觀念，制定洗手制度,，嚴(yán)格按照要求洗手,，減少院內(nèi)感染的發(fā)生。制定一次性用品的處理工作流程,，確定各科護士長為第一人責(zé)任人,，明確職責(zé)，對一次性醫(yī)療用品的回收,，焚燒實行雙簽制,，醫(yī)院感染領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期進行抽查，杜絕了醫(yī)療垃圾和醫(yī)療廢物的外流,。

積極開展院感控制知識培訓(xùn),，采取分散與集中、理論與實際相結(jié)合的辦法舉辦各類培訓(xùn)班,，提高全院職工對院內(nèi)感染控制的意識,。

4、落實處方點評制度,，對處方實施動態(tài)監(jiān)測及超常預(yù)警,，對不合理用藥及時予以干預(yù)。認(rèn)真落實抗菌藥物分級管理制度,，明確各級醫(yī)師使用抗菌藥物的處方權(quán)限,，對不合理使用抗菌藥物的醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)肅處理，促使臨床用藥安全,、有效,、合理。

5,、加強醫(yī)技科室管理,、提高工作質(zhì)量,。嚴(yán)格貫徹落實有關(guān)規(guī)定和制度，為臨床提供了可靠的診斷依據(jù),，以安全,、準(zhǔn)確、快捷和負責(zé)的原則為臨床服務(wù),。

堅持做到了管理嚴(yán)格,、操作規(guī)范、檢查結(jié)果準(zhǔn)確,、報告時間及時,，滿足了臨床業(yè)務(wù)工作需要。另外我院同甘肅同享檢驗中心建立協(xié)作關(guān)系,，擴展檢查項目,，使許多患者足不出縣，就可以得到省級檢驗部門的檢驗結(jié)果,，方便了患者,，節(jié)省了醫(yī)療費用。醫(yī)院為了減輕群眾就醫(yī)負擔(dān),，簡化患者就醫(yī)環(huán)節(jié),，我院為全縣其他醫(yī)療機構(gòu)患者提供大型設(shè)備檢查(ct、dr,、胃鏡等),，積極開展了醫(yī)學(xué)檢驗、影像檢查結(jié)果互認(rèn)工作,，實現(xiàn)了醫(yī)療資源共享。

6,、加強血液管理,，保障臨床醫(yī)療用血安全。成立輸血管理委員會,，制定臨床用血管理制度,，明確職責(zé)，做好臨床用血的規(guī)范管理和技術(shù)指導(dǎo)工作,，組織各科室學(xué)習(xí)《用血管理辦法》,，加強用血管理，提高臨床用血安全,，防止血源性感染,。醫(yī)院用血全部從隴南中心血站獲取，杜絕了私自采供血行為,。

血液出入庫由專人負責(zé)登記,，臨床用血必須由醫(yī)務(wù)人員領(lǐng)取，共同核對，不得將血液直接交與患者家屬,，用血后,，廢血袋由科室醫(yī)務(wù)人員安全包裝，交血庫統(tǒng)一銷毀,。

7,、積極開展網(wǎng)絡(luò)遠程會診。上半年網(wǎng)絡(luò)會診病人72例,，使疑難病人不出縣就得到及時的有效診療,，極大的方便了群眾就醫(yī)，同時也降低患者的醫(yī)療費用,，使廣大患者受到益處,。

8、完成繼續(xù)教育任務(wù),。今年上半年派遣外出進修人員10人次,，其中3個月以上進修1人次。落實實習(xí)進修管理制度,，上半年接納實習(xí)生12人(醫(yī)療9人,，護理3人);培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生公共衛(wèi)生知識培訓(xùn)共31人次。

9,、認(rèn)真開展四排隊,、八排隊工作

我院按縣衛(wèi)生局八排隊要求，初步制定相應(yīng)管理制度,，及時上報相關(guān)資料,，提高中醫(yī)藥收入占總收入比例，降低門診輸液人次占門診總?cè)舜伪壤?控制平均住院費用在2769元左右,，平均住院自費比例控制在33%以內(nèi),，大型設(shè)備ct檢查陽性率提升到64%左右，提高醫(yī)療質(zhì)量群眾問卷患者滿意率達到90%以上,。

在落實八排隊的同時對本院醫(yī)務(wù)人員進行四排隊,，排隊結(jié)果全院公示，并納入每月考核,，有效規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為,。

10、加強臨床路徑管理試點工作：為了搞好臨床路徑管理,，我們加大了工作措施,，多次組織協(xié)調(diào)有關(guān)人員到省內(nèi)開展較好的醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，制定了全院推進計劃,，督促各科室抓緊制定各自的臨床路徑,。截止目前,，我院已在7個臨床科室制定了7個病種的臨床路徑并付諸實施。下一步將繼續(xù)擴大范圍,，加大工作力度,，努力在各個科室、各個專業(yè)積極推廣臨床路徑管理,，讓更多的患者從中受益,。

11、進一步開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作

201x年3月份,，全院召開推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房動員大會,，讓每位護士明確優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房活動的目的、意義,、工作實質(zhì)和擬采取措施,。為了進一步統(tǒng)一了思想，轉(zhuǎn)變護理服務(wù)理念,，營造優(yōu)質(zhì)服務(wù)氛圍,，提高服務(wù)質(zhì)量，我院組織全院護士到天水市第一人民醫(yī)院進行輪訓(xùn),。截止目前,，已開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房18個，床位100張,，患者滿意度達90%以上,。

三、積極做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作

新型農(nóng)村合作醫(yī)療是一項利民工程,，是解決群眾看病難,、看病貴問題的重要途徑，為此我院將其作為醫(yī)院工作的重點,，常抓不懈,。首先增設(shè)窗口，提高工作效率,，緩解患者病人長時間排隊等候現(xiàn)象;其次嚴(yán)把關(guān)口，認(rèn)真審核有關(guān)證件,，防止弄虛作假,、借證報銷等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，同時定期不定期檢查患者持證情況,，確保持證率達到90%以上,。第三實行住院病人報銷費用每月公示制度，接受群眾的監(jiān)督,。

四,、加強公共衛(wèi)生管理工作

1,、按時完成全院的疾病譜排序工作，排出疾病統(tǒng)計表,，并進行分析比較,，及時總結(jié)，上報院辦公室,。每月發(fā)布公衛(wèi)科簡報,，以供臨床科室對照比較。

2,、認(rèn)真落實全院出生兒童的乙肝疫苗24小時內(nèi)第一針和卡介苗的預(yù)防接種工作,，凡符合接種條件的1279人全部接種，接種率達到100﹪,。做好afp監(jiān)測,、報告工作，上年未發(fā)現(xiàn)疑似afp病例,。

3,、上半年上報各類傳染病252例。認(rèn)真做好重大傳染病,、結(jié)核,、艾滋病的專病管理，落實好艾滋病疫情監(jiān)測,，上半年艾滋病篩查2751例,，報告初步篩查hiv陽性例，艾滋病自愿咨詢檢測24例,，報告,、轉(zhuǎn)診結(jié)核病例53例。

4,、成立職業(yè)病健康體檢中心,，并通過省市對我院的職業(yè)病健康體檢中心的資質(zhì)審核。

5,、進一步加強醫(yī)院感染管理責(zé)任制,，建立消毒管理組織機構(gòu)，制定消毒管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)操作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn),，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染。每月對各臨床科室進行業(yè)務(wù)督查一次,，加強對一次性衛(wèi)生材料的消毒,、毀型監(jiān)督管理工作。

五,、積極開展院務(wù)公開

根據(jù)省,、市衛(wèi)生主管部門相關(guān)文件要求,，制定院務(wù)公開制度，成立院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組,。利用公告欄,、宣傳牌、工作簡訊,、印發(fā)資料,、院內(nèi)局域網(wǎng)、查詢電話等形式向院外公開醫(yī)院基本情況,，重點學(xué)科,、專業(yè)技術(shù)力量構(gòu)成、科室設(shè)置,、服務(wù)能力,、舉報電話及投訴箱以及診療項目、價格等;向院內(nèi)公開年度工作計劃的制訂與實施完成情況,，中層干部的職務(wù)任免,，專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)晉升，藥品招標(biāo)采購,，設(shè)備購置的費用,、名稱、招標(biāo)中標(biāo)情況,，基建項目建設(shè)規(guī)模及總投資,，招投標(biāo)情況，新農(nóng)合報銷比例及有關(guān)的政策規(guī)定,，濟困病床的減免比例及減免對象等,，年門診人次、住院人次,、業(yè)務(wù)收入和支出情況,。

六、加強中醫(yī)文化內(nèi)涵建設(shè),，推進醫(yī)院中醫(yī)藥工作全面發(fā)展

1,、成立中醫(yī)藥管理科，制定完善各項規(guī)章制度,，全面負責(zé)中醫(yī)藥管理工作,。

2、成立中醫(yī)科,，設(shè)置病床25張,，配備中醫(yī)類別醫(yī)師7名,，其中副主任醫(yī)師1人,，主治醫(yī)師2人,，醫(yī)師4人。開設(shè)中醫(yī)門診3個,，由高年資中醫(yī)師坐診,。

3、加強中藥房工作,，完善各項規(guī)章制度,，把好藥品質(zhì)量管，提高中藥調(diào)劑水平,，進一步規(guī)范中藥房和中藥庫房,。常用中藥飲片達400種以上，并根據(jù)需求,，不斷增加新品種,。

4、全院執(zhí)行西醫(yī)科室中醫(yī)會診制度,，按每月收治病人5%制定會診指標(biāo),，每月納入考評，對未開展和沒有完成指標(biāo)的科室考核處罰,。

七,、加快醫(yī)院項目建設(shè)、提高服務(wù)功能

醫(yī)院災(zāi)后重建整體搬遷建設(shè)項目立項批準(zhǔn)以來,，在縣委縣政府的關(guān)心和支持下,，我院積極開展項目建設(shè)，所有建筑主體已全部竣工,，現(xiàn)進行內(nèi)部安裝工作,，工程形象進度達90%，爭取在年底投入使用,。在設(shè)備建設(shè)方面,，相繼配備了一些醫(yī)療設(shè)備，有3臺微波治療儀,、牙科綜合治療機,、牙科拍片機、手術(shù)顯微鏡,、裂隙燈等,，同時完成了醫(yī)生工作站和ct工作站的建設(shè)，這些設(shè)備和信息系統(tǒng)的投入使用,，使醫(yī)院診療能力和服務(wù)水平得到極大提升,。

八、積極開展無煙醫(yī)院建設(shè)活動

根據(jù)衛(wèi)生部的要求,，我院成立控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組,，制定控?zé)煂嵤┓桨?，在全院醒目位置懸掛警示牌和條幅，在每個科室設(shè)立無煙醫(yī)院監(jiān)督員,，要求各科室將吸煙人員情況每月上報,，全院所有人員有義務(wù)勸誡吸煙。

九,、醫(yī)院總體水平上升,，業(yè)務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)

銀行下半年工作計劃及工作目標(biāo)篇二

結(jié)合我局工作實際，深入貫徹區(qū)第五次黨代會第三次全體會議和區(qū)五屆人大二次全體會議精神,，切實加強全區(qū)統(tǒng)計工作,。確保地區(qū)生產(chǎn)總值增長15%以上，涉農(nóng)社區(qū)居民人均純收入增長16%,，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長8%等目標(biāo)的順利實現(xiàn),。

二、按照國家的統(tǒng)一部署,，搞好重大的國情國力調(diào)查

(1)按照國家的統(tǒng)一部署,，在區(qū)經(jīng)濟普查領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全力完成經(jīng)濟普查的機構(gòu)成立,、方案制定,、人員培訓(xùn)、調(diào)查試點等各項階段性工作,，落實人員,、經(jīng)費。

(2)繼續(xù)做好第二次農(nóng)業(yè)普查的各項后續(xù)工作,，完成農(nóng)業(yè)普查的數(shù)據(jù)資料開發(fā)應(yīng)用,、分析研究、普查總結(jié)表彰等各項后續(xù)工作,。

三,、順應(yīng)統(tǒng)計方法制度改革的趨勢，強化統(tǒng)計服務(wù)

(1)認(rèn)真搞好服務(wù)業(yè)統(tǒng)計工作,。積極適應(yīng)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計改革的需要,，按照有關(guān)工作部署，結(jié)合統(tǒng)計工作實際,，建立與服務(wù)業(yè)快速發(fā)展相適應(yīng)的科學(xué),、規(guī)范的統(tǒng)計調(diào)查體系和制度，以全面,、系統(tǒng),、及時地實施對服務(wù)業(yè)發(fā)展的統(tǒng)計，準(zhǔn)確反映全區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)模、結(jié)構(gòu),、效益及地區(qū)分布,、行業(yè)分布等情況，切實解決服務(wù)業(yè)統(tǒng)計缺乏統(tǒng)一管理,、統(tǒng)計方法滯后以及統(tǒng)計力量薄弱等問題，為制定服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，滿足國民經(jīng)濟核算和加強對服務(wù)業(yè)發(fā)展的管理提供基礎(chǔ)保證,。

(2)認(rèn)真實施能源統(tǒng)計調(diào)查工作。認(rèn)真實施能源統(tǒng)計調(diào)查制度,，開展能耗的抽樣調(diào)查,，認(rèn)真評估能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)，努力提高準(zhǔn)確可靠度,。依法加強能源統(tǒng)計的督查監(jiān)審工作,，對能源統(tǒng)計的先進經(jīng)驗加以推廣，對能源統(tǒng)計基礎(chǔ)工作不規(guī)范的促其整改,，依法查處統(tǒng)計的違法行為,，以促進全區(qū)能源統(tǒng)計規(guī)范有序運行。加強能源統(tǒng)計調(diào)研分析工作,，如實反映能源消費情況及存在的問題,，為抓好節(jié)能工作當(dāng)好參謀。

(3)認(rèn)真開展貧困戶監(jiān)測,、農(nóng)村住戶調(diào)查和城鎮(zhèn)住戶調(diào)查工作,。明年我區(qū)將有90戶城鎮(zhèn)住戶被納入調(diào)查，我們將按照新的要求認(rèn)真開展工作,。完善城鄉(xiāng)住戶現(xiàn)金收支月報,，及早發(fā)現(xiàn)住戶記賬存在的問題，方便報表審核,，提高記賬質(zhì)量,。加大基礎(chǔ)工作檢查力度。定期組織專業(yè)人員深入各個城鄉(xiāng)居民家庭,，對住戶和貧困監(jiān)測基礎(chǔ)工作建設(shè),、農(nóng)戶記賬質(zhì)量情況進行檢查與核查，促進相關(guān)街道辦事處,、社區(qū)認(rèn)真對待住戶及貧困監(jiān)測調(diào)查基礎(chǔ)工作,，為高質(zhì)量地完成各項調(diào)查數(shù)據(jù)評估奠定堅實基礎(chǔ)。

(4)繼續(xù)搞好統(tǒng)計預(yù)警監(jiān)測，完善數(shù)據(jù)質(zhì)量評估辦法,，增強決策咨詢能力,。以全區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的熱點、難點為切入點,，積極開展各項專題性分析研究,，搞好統(tǒng)計信息社會化服務(wù)工作，加大統(tǒng)計數(shù)據(jù)的開發(fā)應(yīng)用力度,。強化全區(qū)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作,，繼續(xù)完善基層數(shù)據(jù)質(zhì)量控制考核制度，加大對經(jīng)常性統(tǒng)計調(diào)查單位的清理力度,，為提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ),。

四、充分發(fā)揮統(tǒng)計信息咨詢服務(wù)功能，統(tǒng)計自動化建設(shè)取得新進展

繼續(xù)加快全區(qū)統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)處理自動化建設(shè)步伐,，進一步推進網(wǎng)上直報工作,，勞動統(tǒng)計實現(xiàn)零的突破，不斷提高規(guī)模以上工業(yè),、房地產(chǎn)開發(fā),、批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)網(wǎng)上直報率；加強統(tǒng)計信息網(wǎng)站建設(shè),，積極做好統(tǒng)計業(yè)務(wù)平臺和oa辦公自動化系統(tǒng)的應(yīng)用維護,、大型宏觀數(shù)據(jù)庫加載和二次開發(fā)；加強對全區(qū)街道,、部門和基層單位計算機應(yīng)用培訓(xùn)力度,。

五、加強對社區(qū)統(tǒng)計人員的培訓(xùn),，提升統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

繼續(xù)完善基層統(tǒng)計組織,，在強化對各街道、有關(guān)部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量,、基礎(chǔ)工作的認(rèn)定,、量化及考核工作,，不斷完善適應(yīng)新形勢的統(tǒng)計構(gòu)架的基礎(chǔ)上，針對統(tǒng)計工作的重點,、難點,，加強對社區(qū)基層統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。通過建立培訓(xùn)制度及網(wǎng)絡(luò),，利用各種會議,，并充分利用統(tǒng)計從業(yè)資格培訓(xùn)和繼續(xù)教育的機會，以及對基層社區(qū)基礎(chǔ)工作,、業(yè)務(wù)工作情況隨時進行指導(dǎo),，加強對基層社區(qū)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和基礎(chǔ)工作檢查。

銀行下半年工作計劃及工作目標(biāo)篇三

二,、管理方面：以人為本，我結(jié)合員工實際情況加強素質(zhì)教育,，每天都對員工進行有針對性的廚藝培訓(xùn),，并經(jīng)常激勵他們把工作看作是自己的事業(yè)。經(jīng)過努力,，員工整體素質(zhì)得以提高,，如注重儀表、遵守廚房規(guī)章制度等;有些員工甚至還開始自己琢磨新菜?，F(xiàn)在,，我們已經(jīng)形成了一個和諧、優(yōu)質(zhì),、高效,、創(chuàng)新的團隊。

三,、質(zhì)量方面：菜肴質(zhì)量是我們得以生存發(fā)展的核心競爭力,。作為廚師長，我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。我們對每道菜都制作了一個投料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序單,，做菜時嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保每道菜的色,、香,、味穩(wěn)定;我們還認(rèn)真聽取前廳員工意見及賓客反饋，總結(jié)每日出品問題,，并在每日例會中及時改進不足;我們還經(jīng)常更新菜譜,，動腦筋、想辦法,、變花樣,，確?；仡^客每次都可以嘗到新口味。

四,、衛(wèi)生方面：嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》,，認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生安全工作，把好食品加工的各個環(huán)節(jié),。按規(guī)定,，每個員工都必須對各自的衛(wèi)生區(qū)負責(zé)，同時,，由我進行不定期檢查;其次,，規(guī)定食品原料必須分類存放，分別處理,，廚房用具也必須存放在固定位置;另外,，廚房、保鮮柜,、冷凍箱等原料存放地也進行定期的溫度和濕度測量,。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛(wèi)生安全,，防止顧客食物中毒,，造成不必要的后果。

五,、成本方面：在保證菜肴質(zhì)量的情況下,，降低成本，讓利顧客,，始終是我們追求的一個重要目標(biāo),。作為廚師長，我也總結(jié)出一些降低成本的新方法,。如：掌握庫存狀況,，堅決執(zhí)行先進先出原則，把存貨時間較長的原料盡快銷售出去;研制無成本菜品,，把主菜的剩余原料做成托式菜品,，以降低成本;還讓每位員工都知道自己所用原料的單價，每日估算所用原料的價值,，這樣就把成本控制落實到每個員工身上,，使所有廚房員工都關(guān)心成本，從而達到效益最大化,。

廚師長下半年工作計劃和目標(biāo)

銀行下半年工作計劃及工作目標(biāo)篇四

20--年,，公司工會將緊緊圍繞工會工作四項基本職能，按照集團工會的工作部署和要求,，加強職工思想政治引領(lǐng),，打造“學(xué)習(xí)型,、進取型、智慧型”的職工隊伍,，以新發(fā)展理念謀劃工作,，全力踐行集團共同價值觀，充分發(fā)揮職工智慧和力量,，爭創(chuàng)新功,，共創(chuàng)美好生活。

一,、加強工會自身建設(shè),，積極開創(chuàng)新局面。

1.加強職工之家建設(shè),，工會機構(gòu)組織健全,。貫徹落實集團黨委和工會布置的各項工作，在思想,、政治,、行動上要與集團黨委保持高度一致，切實提高為職工服務(wù)的思想意識觀念,。

2.持續(xù)改進工作方式方法,，深入一線,，通過走訪慰問,、談心談話，及時了解掌握員工思想動態(tài),，確保員工思想穩(wěn)定,、健康。

3.認(rèn)真學(xué)習(xí),、落實集團各個文件精神,，提高自身學(xué)習(xí)能力。

4.實時掌握政策資源,。加強學(xué)習(xí)工會相關(guān)的法律法規(guī)與政策,，提高把握政策,、用好政策的能力,，利用政策合法合規(guī)分析工會中遇到的問題,，提高問題解決的實際效果。

二、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,，提高職工素質(zhì)。

1.開展職工讀書活動，宣貫集團共同價值觀。積極推進公司“學(xué)習(xí)型組織”創(chuàng)建活動,，引導(dǎo)員工改變習(xí)慣思維,、樹立學(xué)習(xí)為先的理念,，營造學(xué)習(xí)氛圍,、搭建近平臺，爭做知識型、技能型員工。

2.開展崗位練兵、骨干教育講堂等。結(jié)合監(jiān)理公司文化工作需要,，通過采取內(nèi)訓(xùn),、外培相結(jié)合方式,，扎實開展各類崗位練兵、專家講學(xué),，現(xiàn)場觀摩等學(xué)習(xí)活動，拓寬視野,，提升思維層次，從而提高業(yè)務(wù)技能水平，又能調(diào)動員工在工作中的積極性。

3.搭建交流平臺，為青年職工成長發(fā)展創(chuàng)造機會，關(guān)心他們的工作,、學(xué)習(xí)和生活,，通過結(jié)對幫導(dǎo),、交流會,、征文等載體，為他們創(chuàng)造更多的發(fā)展機會和相互學(xué)習(xí)交流的平臺,，促進青年員工快速成長,。

三、積極發(fā)揮好工會維權(quán)機制,，增加員工的幸福感和歸屬感,。

1.關(guān)心職工工作和生活。充分利用員工訴求通道,，引導(dǎo)職工通過正常的渠道反應(yīng)問題,，工會人員要走進項目,，傾聽員工心聲,，加強溝通和交流,，及時發(fā)現(xiàn)并幫助他們解決實際問題。

2.幫扶困難職工,。健全困難職工檔案,，長期有效跟蹤、精準(zhǔn)幫扶,。

3.做好冬送溫暖,、夏送清涼、金秋助學(xué)等慰問活動,，體現(xiàn)組織溫暖和關(guān)愛,。

4.做好維權(quán)工作。切實維護職工權(quán)益,，幫助職工通過正常,、合理的路徑伸張利益訴求，以贏得職工群眾的信賴和支持,，增強職工的獲得感,、幸福感和安全感。

四,、加強民主管理,，構(gòu)建和諧文化氛圍。

1.通過oa,、qq,、微信、月度小結(jié)等等方式,，充分征求員工合理化建議,，并及時予以反饋或落實。

2.大力宣傳在公司經(jīng)營管理中涌現(xiàn)出的各類先進典型和人物,，弘揚正能量,，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。

3.以活動為載體,，積極開展群眾性文體活動,，為職工參加各類文體活動創(chuàng)造必要的條件和建立有效的激勵機制，充分調(diào)動職工參與活動的積極性和主動性,，展現(xiàn)健康文明,、昂揚向上的職工文化，增強活力和凝聚力,。

五,、關(guān)愛女職工工作,。

1.進一步重視女職工隊伍建設(shè)，切實維護女職工特殊利益,。女員工作為一個特殊群體存在,，在工作,、生活中對女員工的心理,、生理上給予關(guān)心和幫扶,，梳理女工群體現(xiàn)狀，對于單親女性,、困難女員工,、單身女員工給予特別幫扶，豐富女員工的精神生活,。

2.提升女職工學(xué)習(xí),、創(chuàng)新能力，不斷增強女職工行業(yè)競爭力,。提升女職工整體素質(zhì),，發(fā)揮女職工的作用，積極為女職工搭建近平臺,，不斷提高女職工專業(yè)業(yè)務(wù)技能,，激發(fā)女職工創(chuàng)新創(chuàng)效能力，助推女職工崗位成才,，不斷提高女職工在公司的競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力,。

銀行下半年工作計劃及工作目標(biāo)篇五

即將到來的201x年充滿希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求,。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實際情況，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實,，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費做到后勤保障工作,。特擬定工作計劃如下：

一安全管理

1,，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針;必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平,，能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素,，確保重大事故零發(fā)生。

2,，明確安全操作責(zé)任,，形成完善的安全維修管理制度。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程,，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化,、制度化。

4,，加強外來裝飾公司安全監(jiān)管,，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。

二工作計劃

1,、加強維修部的服務(wù)意識,。目前在服務(wù)上,，工程部需進一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高,。本部門將定期的開展服務(wù)對象,、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn),，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

2、完善制度,，明確責(zé)任,，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用,，針對服務(wù)的形態(tài),，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作。通過落實制度,，明確責(zé)任,，保證了部門工作的良性開展。

3,、加強設(shè)備的監(jiān)管,、加強成本意識。工程部負責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運行、性能,，保證設(shè)備的正常運行,，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實,，做到有設(shè)備,，有維護,，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。

4,、開展培訓(xùn),，強化學(xué)習(xí)，提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),，為進一步提高工作技能,，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短,，提高整體隊伍的服務(wù)水平,。

5、針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃,，將工作流程分細化。

三做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是：

1、提高所有員工的節(jié)能意識

2,、制定必要的規(guī)章制度

3,、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標(biāo)準(zhǔn)不一樣),，進行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。

4,、在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費。

5,、直接找廠家進購設(shè)備配件,，統(tǒng)一購買備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng),。以便及時更換,，確保設(shè)備發(fā)揮節(jié)能作用，減少維修成本,。

四預(yù)防性維修

1,、預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間,、項目和流程實施預(yù)防性檢修,。

2,、日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施,。

3,、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理,。

五健全設(shè)備、設(shè)施檔案,，做好維修工作檢查記錄,。

為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理,，建立設(shè)備臺賬,。對于新接管的威尼斯小區(qū),，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作,。

六設(shè)施設(shè)備維保工作：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，每日巡檢不少于1次,。

2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期,，加強巡視檢查力度確保安全。

3,、根據(jù)實際需要,，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆,。4,，根據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路,，花臺,，墻面進行翻新處理。

我們工程部將通過開展以上工作,，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。

物業(yè)公司下半年工作計劃與目標(biāo)

銀行下半年工作計劃及工作目標(biāo)篇六

20xx年已經(jīng)悄悄從平凡且忙碌的時間中流失一半多,，在平時的實習(xí)工作時間里,，在技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)和同事的親切關(guān)懷、指導(dǎo),、幫忙下,。本人也較好的完成工作上的事情。

參加工作已經(jīng)3個月了,，這段時間里,，自己感受頗深，深感自己在各方面不足,，在學(xué)校學(xué)習(xí)知識少,，同時在工作中也很難運用上，在這里沒人帶你,，只有自己摸索,、詢問和查找資料。今后為了能夠更好的完成自己的本職工作及自身的工作能力,，制定了20xx年下半年的工作計劃：

不斷增強自己的工作責(zé)任心,，始終把技術(shù)部工作放到第一位，把本人工作做好,、做到實處,。

（1）定時負責(zé)查看園區(qū)日官溫室是否操作規(guī)范；（表格懸掛,、填寫規(guī)范,、田間操作規(guī)范、棚內(nèi)衛(wèi)生,、栽培技術(shù),、等）問題上報，及時落實到位,。

（2）負責(zé)日光棚階段工作考評,，分定期和不定期考評，考評結(jié)果總結(jié)上報,。

（3）負責(zé)整理有機蔬菜管理及檔案工作,。

（5）制作番茄栽培技術(shù)規(guī)程的ppt。

（6）整理和查找沼液和沼渣的合適利用和使用標(biāo)準(zhǔn),。

積極學(xué)習(xí)和工作先關(guān)的專業(yè)知識,，力爭自己能夠在工作方面有新的發(fā)展空間。

銀行下半年工作計劃及工作目標(biāo)篇七

每年財務(wù)人員都要去參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育,，但是在xx年11月底,，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：xx年財務(wù)上將有大的變動，實行《新會計準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》,，可以說財務(wù)部xx年的工作將一切圍繞這次改革來展開工作,，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育,，了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點,、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運用新準(zhǔn)則等,，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表,、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,，匯報學(xué)習(xí)情況報告,。

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況,，進行業(yè)務(wù)核算,，做好財務(wù)工作。

2,、做好本職工作的同時,，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作,。按照財務(wù)的制度，辦-理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證,。加強各種費用開支的核算,。及時進行記帳，編制出納日報明細表,，匯總表,，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則,，秉公辦事,，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作,。

個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化,，核算規(guī)范化，費用控制全理化,，強化監(jiān)督度,，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用,。使得財務(wù)運作趨于更合理化,、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐,?？傊谛碌陌肽昀铮視韪母锲鯔C,，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,，積極完成全年的各項工作計劃,，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻,。

個人下半年工作計劃

2023年個人計劃目標(biāo)

銀行下半年工作計劃及工作目標(biāo)篇八

根據(jù)我司服務(wù)宗旨的要求例行季度檢查制度,，嚴(yán)格按照各項標(biāo)準(zhǔn)對各個管理處的工作進行監(jiān)督檢查，對未達標(biāo)準(zhǔn)的項目提出建設(shè)性的建議,，同時向管理處發(fā)出限期整改通知,。對未按照要求及時整改者，將根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格作出相應(yīng)的處罰,。

各管理處按照全國物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)(大廈)的標(biāo)準(zhǔn)完善檔案資料,，管理部對管理處的檔案資料做出定期檢查制度(季度檢查)，對未完成的管理處提供指導(dǎo)和協(xié)助,。

三,、做好迎接“市優(yōu)”、“省優(yōu)”評比的準(zhǔn)備;

隨著我司工作日新月異的進步,，我司將于20_年度上報部分項目參加“市優(yōu)”,、“省優(yōu)”的評比，“市優(yōu)”,、“省優(yōu)”的評比將標(biāo)志著我司服務(wù)工作步上一個新臺階,。所以，管理部將協(xié)助參加評比項目做好一切迎接評比的準(zhǔn)備,，盡的努力完成公司的預(yù)定指標(biāo),。

四、提高管理費和停車收費率;

管理費是支持物業(yè)管理工作運轉(zhuǎn)的根本，服務(wù)再好,，評價再高,，如管理費收費率低下，一切都將是空談,，同時,，管理費的收取率高也是服務(wù)工作效率好的標(biāo)志。上年度我司的物業(yè)管理費收費率相當(dāng)不理想,，故在20_年度里,，管理部將把收費率列為首要解決的問題。管理部將協(xié)助各個管理處把收費率提高,，催收物業(yè)管理費的計劃有：1,、對各個管理處匯總的管理費收費情況進行分析;2、對催收費人員進行催收費技巧的培訓(xùn);3,、協(xié)助管理處上門催繳管理費;4,、通過停水停電等措施促使釘子戶繳納管理費;5、通過法律途徑追討,。

五,、跟進工程維修和外包合同的實施;

及時了解和跟進外包工程和合同的落實情況，對未達標(biāo)者采取強硬的措施促使其達標(biāo)完成,，確保我司的利益,。

六、簽訂業(yè)務(wù)合同;

規(guī)范存檔各類合同資料,，掌握合同資料的內(nèi)容,，及時續(xù)簽到期的合同，同時在確保我司利益的前提下簽訂新的業(yè)務(wù)合同,。

七,、組織員工培訓(xùn)，為員工提高自我綜合素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)的平臺;

各管理處制定出員工培訓(xùn)的計劃并落實,，管理部負責(zé)監(jiān)督其實施，必要時管理部安排人員參與,，做好培訓(xùn)的存檔記錄,，同時上交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)記錄。管理部與外界聯(lián)系,，獲取有利于員工發(fā)展的信息,，為員工提升自我綜合素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)的平臺。

銀行下半年工作計劃及工作目標(biāo)篇九

在公司的領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)心支持下,，在業(yè)務(wù)的發(fā)展上取得了較好的成績,，較好的完成了公司的任務(wù)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，回顧這一年的工作經(jīng)驗和結(jié)合工作實際情況,，制定如下工作計劃：

承保是公司經(jīng)營的源頭,，是風(fēng)險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ),，是公司生存的基礎(chǔ)保障,。因此，在**年,，公司將狠抓業(yè)務(wù)管理工作,，提高風(fēng)險管控能力。

我們經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品,，而是一種規(guī)避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù),。在市場逐步透明，競爭激烈的今天,，服務(wù)已經(jīng)成為我們公司的核心競爭力,，納入我們公司的價值觀?？头ぷ魇沁@一理念的具體體現(xiàn),。在20**年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作，建立一流的客戶服務(wù)體系,，真正把優(yōu)質(zhì)服務(wù)送給每一位公司的客戶,。

根據(jù)20**年支公司保費收入萬元為依據(jù)，公司計劃20**年實現(xiàn)全年保費收入萬元,，其中：計劃將從以下幾個方面去實施完成,。

1、精心組織策劃,、堅決完成計劃指標(biāo),，為全年目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

2,、大力發(fā)展渠道業(yè)務(wù),，深度拓展鄭州市場，打好河南地市業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn),，有序推進,，擴大和鞏固河南市場占有面。

3,、機動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重,，因此，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務(wù),，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢,，打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn),，還是我們工作的重點，20**年在車險業(yè)務(wù)上要鞏固老的渠道和客戶,，擴展新渠道,，爭取新客戶，側(cè)重點在發(fā)展渠道業(yè)務(wù),、車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上,，以實現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階。

4,、認(rèn)真做好非車險的展業(yè)工作,，選擇拜訪一些大、中型企事業(yè)單位,，對效益好,，風(fēng)險低的單位重點公關(guān)，與單位建立良好的關(guān)系,，力爭財產(chǎn),、人員、車輛一攬子承保,，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作,，在20**年里努力使非車險業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。

5,、其他方面：深入抓好其他保險業(yè)務(wù)工作,；加強與各保險單位的合作；積極參與各種保險的激烈競爭之中,。

20**年在員工待遇上,，工資及福利待遇在20**年的基礎(chǔ)上適當(dāng)提高，同時計劃為每個員工體檢身體,，每位員工過生日公司提供一份禮物,，舉辦一些集體活動等，用的好人才,，留的住人才,，為**年的業(yè)務(wù)開展提供強有力的人力保障。

今年將從制度入手,，對公司的現(xiàn)有規(guī)章制度上,、要求范圍內(nèi)進行修訂和補充，完善以前沒有完善的規(guī)章制度,，使之更加符合公司經(jīng)營管理工作的需要。匯編成冊后,，發(fā)到每一個員工手中,，認(rèn)真學(xué)習(xí),。真正做到以制度管人，以制度辦事,，從而提高執(zhí)行力度,。20**年是全新的一年，有望通過我們?nèi)w員工的共同努力讓公司進入一個全新的發(fā)展階段,。

銀行下半年工作計劃及工作目標(biāo)篇十

__年酒店上半年預(yù)算收入1007.38萬元,，上半年預(yù)計實現(xiàn)580.24萬元，較預(yù)算減少427.14萬元,，完成預(yù)算收入的57.60%,。__年下半年預(yù)算收入1095.44萬元，預(yù)計完成898.11萬元,，完成預(yù)算收入的81.99%,。__年全年預(yù)算收入2102.82萬元，全年預(yù)計實現(xiàn)收入1475.17萬元,，較全年預(yù)算減少627.65萬元,，完成全年收入的70.15%。

在酒店業(yè)競爭日趨激烈的情況下,，針對目前酒店現(xiàn)狀,，我們要努力開拓酒店各項業(yè)務(wù)，降低成本,，樹立和推廣酒店形象,，完成酒店預(yù)計收益。首先要對市場細分,，確定目標(biāo)營銷市場,，圍繞市場需求，提請酒店各部門配合推出相應(yīng)的產(chǎn)品,，并選擇最適合酒店的產(chǎn)品組合,、銷售渠道，制定銷售目標(biāo),、階段性銷售計劃和富有競爭力的價格,，追求最高利潤，在工作中逐步實施,，使酒店獲得最理想的經(jīng)濟效益,。結(jié)合酒店實際，力爭在下半年提高營業(yè)收入,，努力做好下半年的工作,，具體分析如下：

一、酒店態(tài)勢分析

優(yōu)勢：

四星級酒店價值體現(xiàn),，客房,、會議場地依然是客戶首選

綜合配套基本齊全,，價格能被市場接受

高新區(qū)的高端酒店，地理位置好

劣勢：

餐飲沒有大的宴會廳,，大型團隊用餐受限

5年運轉(zhuǎn),，存在硬件設(shè)施陳舊和老化

員工服務(wù)意識培訓(xùn)，管理層執(zhí)行力的提升

市場定位

作為市內(nèi)高端酒店,，充分發(fā)揮酒店地理位置優(yōu)勢,，餐飲、會務(wù)設(shè)施優(yōu)勢,，瞄準(zhǔn)高,、中層次消費群體：

（1）國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)團隊。

（2）境外旅游團隊,。

（3）高,、中檔的商務(wù)散客。

（4）各類型會議,。

二,、當(dāng)前的目標(biāo)和任務(wù)

1、員工培訓(xùn)以酒店發(fā)展和崗位需求為目標(biāo),，培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì),、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，不斷學(xué)習(xí),、不斷提高,，努力成為智能型員工。

2,、組織紀(jì)律要常抓不懈,，員工的言談舉止、穿著打扮要規(guī)范,。各部門負責(zé)人要帶頭,，從自己管起，徹底杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,。

3,、加強檔案管理，建立檔案管理制度,，對存檔的有關(guān)材料,、文件要妥善保管，不得損壞,、丟失。

4、根據(jù)酒店總經(jīng)理制定的經(jīng)營目標(biāo)和下達的銷售任務(wù),，制定相應(yīng)的中短

期銷售目標(biāo)、市場策略和具體實施計劃,，并組織實施,，使酒店獲得良好的綜合效益。

銀行下半年工作計劃及工作目標(biāo)篇十一

20--年財務(wù)工作要進一步落實科學(xué)成長看,，以辦人民寧神、滿意的學(xué)校為宗旨,，嚴(yán)格財經(jīng)規(guī)律，增強財務(wù)治理,，強化民主理財,，進步財、物使用效益,，匆匆進辦學(xué)水安穩(wěn)步進步，為教導(dǎo)事業(yè)康健成長保駕護航,。

二、財務(wù)工作重點

1,、增強收費治理，落實“一次性”收費制度,。要嚴(yán)格依照物價中心、教導(dǎo)局規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)收費,，嚴(yán)禁進步收費標(biāo)準(zhǔn)和增設(shè)收費項目,。收費工作做到：”兩公示、兩反省”即：對學(xué)期初預(yù)收費項目,、標(biāo)準(zhǔn)公示于眾;與學(xué)生結(jié)算時,，務(wù)實填寫結(jié)算清單,，結(jié)清長退,、短補手續(xù)，再次公示于眾,。聯(lián)校將于開學(xué)初反省預(yù)收費環(huán)境，學(xué)期中反省結(jié)算清況,。對有違規(guī)收費行為的責(zé)任人，除務(wù)實清退多收款項,，將按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處置懲罰，并通報全聯(lián)校,。

2、增強預(yù)算外資金治理,，杜絕違規(guī)行為,。預(yù)算外資金要杜絕轉(zhuǎn)移收入，隱蔽收入行為,，學(xué)校預(yù)算外資金應(yīng)全部納入、上繳財政專戶,，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫，調(diào)用,、扣留、坐支各項收入現(xiàn)象,。聯(lián)校在對收費工作反省的同時，對預(yù)算外資金收繳環(huán)境一并進行反省,。

3、增強經(jīng)費治理,，施展經(jīng)費使用效益

(1)繼承堅持：“校財局管、預(yù)算節(jié)制,、單位布置、超支不報、結(jié)余留用”的治理原則,，做到量收而至，支出有計劃,，把有限的經(jīng)費用于教授教化一線。

(2)從嚴(yán)節(jié)制大額開支,。大額開支繼承堅持初中--元，地皮殿寄宿制小學(xué)1000元,，中心校600元，別的學(xué)校300元的審批制度,。審批前必須經(jīng)學(xué)校教代會研究通過，寫出書面申請并具名,，經(jīng)聯(lián)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可開支,。嚴(yán)禁先支出，后審批,、不經(jīng)教代會通過的現(xiàn)象發(fā)生。

(3)嚴(yán)格節(jié)制接待費標(biāo)準(zhǔn),。要禁止用公款大吃大喝現(xiàn)象，各學(xué)校接待費要節(jié)制在總經(jīng)費的百分之二以內(nèi)，每月應(yīng)將接待費支出環(huán)境在校內(nèi)公示,，接收師生監(jiān)督。

4,、規(guī)范支出單子

(1)嚴(yán)禁白條入帳。

(2)報銷單子必須項目填寫齊全,，具有正當(dāng)性,、真實性。做到經(jīng)手人,、校長具名齊全，100元以上的單子必須附明細,。

(3)業(yè)務(wù)發(fā)生額1000元以上的應(yīng)以轉(zhuǎn)賬付出。

5,、加人人當(dāng)治理力度，實時做好財務(wù)移交,。新學(xué)期，依照聯(lián)校的工作思路,，--月份----學(xué)校建成并投入使用。財務(wù)工作將實時做好合并校的財務(wù)接交鋒續(xù),，確保接交工作順利進行，圓滿停止,。為此，要求各校開學(xué)后對學(xué)校固定資產(chǎn)進行一次全面自查,，對外借,、外存的公物實時收回,，做到帳物符合,，不留空檔,。要將自查的環(huán)境和結(jié)果書面上報聯(lián)校。

6,、進一步做好特困生救助、寄宿生生活補助發(fā)下班作,。要在第一光陰把救助、補助款發(fā)放到受助學(xué)生,、家長的手中。對在確立貧困生、發(fā)放補助歷程中呈現(xiàn)上訪的現(xiàn)象,，經(jīng)查詢訪問了解確屬違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，將嚴(yán)肅查處,。

銀行下半年工作計劃及工作目標(biāo)篇十二

20xx年上半年全體員工在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各職能部門大力指導(dǎo)下,，不斷深化集團公司環(huán)節(jié)控制、流程管理的工作思路,，以經(jīng)營為中心、以市場為導(dǎo)向,、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升,，逐步得到了壽光廣大消費者的認(rèn)可,，成為當(dāng)?shù)叵M者公認(rèn)的購物首選場所,。

20xx年上半年,，我們共完成商品銷售,。億元，較去年同期增長,，回顧上半年，我們主要做了以下工作：

2,、在充分進行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標(biāo)的商品，引進了多種適銷的商品,，另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮⑹卟松a(chǎn)量大,、供應(yīng)量足的特點擴大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少彛档土瞬少彸杀?、擴大了毛利率、提高了銷量,。

3、完善了超市商品質(zhì)量管理體系,，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點進行了多次檢查，并進行了有效的整改,，從根本上保證了消費者的利益。經(jīng)營是我們工作的中心,，但管理是經(jīng)營工作的保障，20xx一直堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路,。

4、經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強,、敢于負責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序,、工作紀(jì)律,、商品質(zhì)量,、儀容儀表,、衛(wèi)生狀況等各方面進行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果,。

5、完善各項制度與流程,。按照集團公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,，對超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進行了詳細地理順,。

6、某月份開展了骨干員工,、管理人員的大培訓(xùn)活動，以看錄像,、授課的形式分別對主管,、員工進行了培訓(xùn),，開展了超市服務(wù)月，對有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié),、方面進行了專項檢查整改。

在20xx年下半年當(dāng)中,，將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神開展各項工作,，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進行深入研究,、周密策劃精心組織各項營銷活動,，力爭使某某店的經(jīng)營業(yè)績在上一個新的臺階,。

1,、在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進行市場拓展工作，擴大經(jīng)營規(guī)模,。同時也進一步加強企業(yè)的社會責(zé)任心，更好的融入到城市文明建設(shè),、人員就業(yè)等問題中去，幫政府分憂解難,。

2、繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程,，為員工營造更好的工作條件。

3,、通過各種形式增加員工之間、部門之間,、超市與相關(guān)職能部門間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率,，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才,。發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點、鼓勵員工,，使員工進步,。

它山之石可以攻玉,，以上就是為大家?guī)淼?篇《2022下半年工作計劃和目標(biāo)》,，您可以復(fù)制其中的精彩段落、語句,，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。

銀行下半年工作計劃及工作目標(biāo)篇十三

1.市場分析,，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀,、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元,。

2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃,。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負責(zé)人及時跟進,。

3.注重績效管理，對績效計劃,、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤,。

4.目標(biāo)市場定位,，區(qū)分大客戶與一般客戶,，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作,，用相同的時間贏取的市場份額,。

5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識,，新產(chǎn)品,，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務(wù),。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合,，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息,，達到多贏。

6.先友后單,，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想,，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融,。

7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的要及時兌現(xiàn),，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本,。

8.努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事,，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。

二,、工作的安排和監(jiān)督

1.作為一名銷售經(jīng)理其一就是制定出月工作計劃和周工作計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話,，每周至少20位客戶,，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶,，下午時間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵,，預(yù)約時選擇客戶在相同或接近的地點。

2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求,，先了解決策人的個人，準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題,，并為客戶提供針對性的解決方案。

3.從招標(biāo)網(wǎng)或其他多搜集些項目信息供工程商投標(biāo)參考,，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作,。

4.做好每天的工作記錄,，以備遺忘重要事項，并標(biāo)注重要未辦理事項,。

5.填寫項目跟蹤表,，根據(jù)項目進度：前期設(shè)計,、投標(biāo),、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行,、驗收等跟進,，并完成各階段工作,。

6.前期設(shè)計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶,，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次,。工程商投標(biāo)日期及項目進展重要日期需謹(jǐn)記,，并及時跟進和回訪。

7.前期設(shè)計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設(shè)計,，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作,。

8.投標(biāo)過程中,，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件,，快遞或送到工程商手上,，以防止有任何遺漏和錯誤,。

9.投標(biāo)結(jié)束，及時回訪客戶,，詢問投標(biāo)結(jié)果,。中標(biāo)后主動要求深化設(shè)計,，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計工作，準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖),。

10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同,，并收取預(yù)付款,，提前安排備貨,，以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求,，爭取早日回款,。

11.貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備,，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試,。

12.提前準(zhǔn)備驗收文檔,，驗收完成后及時收款,，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

三,、銷售與生活兼顧，快樂地工作

1.定期組織同行舉辦沙龍會,，增進彼此友誼,，更好的交流,。

客戶,、同行間雖然存在競爭,，可也需要同行間互習(xí)和交流,，本人也曾參加過類似的聚會,，也詢問過客戶,，都很愿意參加這樣的聚會,，所以本人認(rèn)為不存在矛盾,，而且同行間除了工作還可以享受生活,，讓沙龍成為生活的一部份,，讓工作在更快樂的環(huán)境下進行,。

2.對于老客戶和固定客戶,，經(jīng)常保持聯(lián)系,，在時間和條件允許時,，送一些小禮物或宴請客戶,，當(dāng)然宴請不是目的,，重在溝通,，可以增進彼此的感情,，更好的交流,。

3.利用下班時間和周末參加一些學(xué)習(xí) 班,，學(xué)習(xí)更多營銷和,，不斷嘗試?yán)碚摵蛯嵺`的結(jié)合,，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力,。