時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

銀行員工下半年工作計劃和目標篇一

一、適應新形勢和股份制銀行的要求,，真正學會在嚴密的風險控制基礎上謀求有效發(fā)展,，絕不能重復以前粗放的發(fā)展。

經(jīng)過幾年的思想準備,、組織準備,、體制準備，就是為了今后能真正取得長效發(fā)展,。我們要學會適應,、駕馭和運用這個新的體制，高度防范風險,，而不是試圖去突破體制,。所以下半年我們要謀求有效的發(fā)展，學會在嚴密風險控制下走向市場,。在當前宏觀調(diào)控的形勢下,，不少大企業(yè)有一些困難，我們看準了企業(yè),，選準時機介入就有營銷機會,。營銷上要突破舊的信貸文化，學會抓客戶,、抓結(jié)算,、抓產(chǎn)品營銷，學會經(jīng)營客戶,。通過抓客戶爭取中間業(yè)務收入,，而不是簡單的信貸投放。

在當前發(fā)展的概念下,，我們要注意幾個問題：

一是繼續(xù)執(zhí)行貸款核準制及規(guī)模管理,，回收一塊，退出一塊,，保證新的投放需要,。關鍵是要判斷是否優(yōu)質(zhì)客戶，經(jīng)不經(jīng)得起風險體系考核,。今年純新發(fā)放貸款不良率要控制在0.3%以下,。要加強貸款規(guī)模管理，確保新增貸款規(guī)模投放在重點行業(yè),、重點客戶,、重點產(chǎn)品、重點區(qū)域和總行,、省分行審批項目上,。要講究經(jīng)營策略，要有大局觀,，在抓住重點項目的同時,，要積極做好營銷儲備，抓好結(jié)算戶和中間業(yè)務,。

二是加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,，優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量。在維護好電信,、電力,、交通、石油等優(yōu)質(zhì)存量客戶的同時,，重點關注教育,、港口、電子等成長性行業(yè)和符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求行業(yè)的優(yōu)質(zhì)客戶,。要適時對鋼鐵,、水泥以及房地產(chǎn)、汽車等過熱行業(yè)貸款進行合理控制,，抓住機會從一些過熱行業(yè)有序退出,。要加強營銷拓展跨國公司和外向型企業(yè)。

三是加大力度清收和壓縮存量不良貸款,，逐步退出經(jīng)營績效差,、規(guī)模過小、發(fā)展沒有潛力的行業(yè)和客戶,。

四是充分認識當前企業(yè)存款工作形勢的緊迫性,，大力推動企業(yè)存款工作。省分行已經(jīng)成立了對公企業(yè)存款工作小組,，公司業(yè)務系統(tǒng)要在工作小組的領導下認真分析企業(yè)存款形勢,，研究制定出切實可行的措施。希望盡量減少“過路財神”,，不要有水分的數(shù)字,。

五是鞏固個貸業(yè)務基礎管理和風險控制能力，全力壓縮個貸存量不良貸款,，加快產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務創(chuàng)新,，在實施“公司業(yè)務上移、個人業(yè)務下沉”戰(zhàn)略后,，個人銀行業(yè)務和中間業(yè)務要成為網(wǎng)點收入和利潤的重要來源,。個貸體制和機制理順后,，個人消費貸款、個人住房貸款要能夠真正拿到有效的份額,。

二,、在內(nèi)部管理風險控制體制調(diào)整成果基礎上，繼續(xù)細化和深化基礎管理,，完善風險防范措施,，提升基礎管理水平，提高風險控制能力,，下半年,，要繼續(xù)加強基礎和細節(jié)管理，從根本上提高防范風險能力,，推動業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展,。

1.風險防范工作要常抓不懈，建立確保資產(chǎn)質(zhì)量長效機制,。

一是繼續(xù)深入推廣風險管理平臺工程,，確保相關工作的質(zhì)量和進度：月底完成體系文件的編寫與評審工作;月份進入體系試運行階段;年內(nèi)完成工程推廣。風險管理平臺工程是加強管理的重點,，工作量,、工作任務比較大，各分支行要給予高度重視,。

二是要完善新增業(yè)務經(jīng)營權(quán)動態(tài)管理機制,，出臺產(chǎn)品風險評級制度，完善風險控制政策和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,，引入經(jīng)濟資本約束理論和風險與效益匹配原則調(diào)整我分行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和定價政策。

三是根據(jù)總行新的轉(zhuǎn)授權(quán)辦法,，完善內(nèi)控評價和授權(quán)體系,，根據(jù)各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展情況、各機構(gòu)經(jīng)營管理水平,，調(diào)整優(yōu)化信貸區(qū)域結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu),。

四是加強貸款準入管理，完善貸款調(diào)查,、審批機制,，建立審批人評價制度，嚴格授權(quán)管理,，嚴把新增貸款質(zhì)量關,。

五是嚴格新增不良貸款責任認定和追究，堅決打擊不道德執(zhí)業(yè)行為,，樹立正確的職業(yè)觀,、風險觀和良好的信貸文化,。

2.做好可疑類貸款剝離后的“大會戰(zhàn)”工作。目前,，按照總行列出的可疑類貸款優(yōu)先剝離相關政策,，我分行在政策范圍內(nèi)優(yōu)先剝離了資產(chǎn)質(zhì)量較差的可疑類貸款，最大限度地減輕了省分行的歷史包袱和財務負擔,。盡管對不良資產(chǎn)進行了剝離，但我們的不良率還是很高,，特別是信用卡業(yè)務,，下半年大會戰(zhàn)壓逾促降工作的重點、著力點要作相應調(diào)整,，要深入研究存量不良問題,，及早處置，及早核銷,，防范風險,，提高資產(chǎn)質(zhì)量。

三,、深入推進“安全運行年”工作,。

今年提出要實現(xiàn)安全運行，涉及到治理整頓,、機構(gòu)改革等方方面面的工作,。下半年還要繼續(xù)落實推進，一定要確保安全運行,。

四,、積極配合總行做好重組改制工作。

要落實重組分立工作有關財務重組,、剝離后賬務處理,、機構(gòu)撤并、財務計劃等組織和推進工作,。公告期后,，我們要抓緊時間著手完成機構(gòu)撤并計劃、調(diào)整結(jié)構(gòu)優(yōu)化方向,。為此,，各分支行要按照總行的要求，加強組織,，明確責任進行工作布置。各二級分支行要實行一把手負責制,，從關鍵環(huán)節(jié)入手,，制定多層次的應急預案,，特別要考慮最復雜情況下的應急措施;各級行領導要實行輪流值班制度，非經(jīng)領導小組批準,，不得離開本職崗位,。同時，要確保應急機制和信息渠道暢通,，建立嚴格的工作檢查和問責制度,。各分支行在分立公告期間要密切關注：資金備付和現(xiàn)金供應、的安全防范和案件防查工作,、電子產(chǎn)品和系統(tǒng)運行情況和當?shù)孛襟w報道,，嚴格遵守答疑紀律，在這個敏感的階段,，要確保萬無一失,，不能松懈，不能出大的問題,。

五,、繼續(xù)推進“員工培訓年”工作。

要抓好干部隊伍以及員工隊伍的培訓,，進一步提高管理水平與隊伍素質(zhì),，特別要加強對基層網(wǎng)點負責人的培訓和指導，使其迅速轉(zhuǎn)變觀念,，實現(xiàn)各項業(yè)務的健康發(fā)展,。

六、做好dcc上線的各項準備工作,。

一是做好業(yè)務測試;

二是重視網(wǎng)點員工培訓;

三是制定周密完備的應急預案,。

七、配合銀監(jiān)局做好三項檢查,，及時落實整改,。

銀監(jiān)局擬于月份進駐我分行開展三項檢查，包括票據(jù),、新增貸款質(zhì)量和內(nèi)控狀態(tài)檢查,。我們狠抓內(nèi)控工作將近一年了，實際上檢查也是一次全面檢驗,。票據(jù)檢查的具體被檢單位一定要落實,，通知到人。被檢單位要先抓緊清理,，票據(jù)中心也要趕緊布置,，及時糾正問題。另外審計中查處的問題，該整改的要整改,，該調(diào)整的要調(diào)整,，該解決的要解決。

八,、關注分立公告后員工的思想工作,。

股改分立公告后，從社會外界看基本平靜,，沒有影響客戶的利益,，市場反應不大。倒是我們內(nèi)部員工有一些思想顧慮,。希望各分支行行長,、部門老總密切關注員工負面的情緒苗頭。有的人可能會急得不得了,，有的人會想不通，有的人接受了錯誤的信號,，什么情況都會有,。比如老干部可能對“集團”和“股份”之間的關系不很清楚?？偟膩碇v要給大家一個信心,，要明確在股改過程當中，肯定會和現(xiàn)有的利益格局不同,，但只會越來越好,。人員問題不會有很大變化。

九,、做好跨年度的戰(zhàn)略性工作安排。

這兩年我一直關注戰(zhàn)略性投放問題,，有些行進行了網(wǎng)點改造,，有些行業(yè)務作了新的拓展。作為二級分支行的行長,，要有點戰(zhàn)略眼光,，盡管考核體制中有些問題對當期會有影響，我們覺得有點壓力,，但必須要承擔跨年度的戰(zhàn)略性投放,。一個單位、部門領導任期總是有限的,，在哪個位置,、地方干都不可能干一輩子，財產(chǎn)也不是個人的，但一個有素質(zhì)的銀行領導干部掌握這么大的資源,，基本的職業(yè)精神,、職業(yè)道德和基本價值觀都體現(xiàn)在戰(zhàn)略眼光上。我們做銀行業(yè)務不能象農(nóng)民一樣,，肚子餓了,，先把谷子吃了、賣了,，連種糧也不留,，明年再說。我們做銀行,，不能寅吃卯糧,，這是素質(zhì)問題!戰(zhàn)略性投放問題決不能忽視，跨年度的財務安排要多考慮,，不能放棄,。

銀行員工下半年工作計劃和目標篇二

一、強化制度建設,，規(guī)范管理,，防范會計風險。

會計工作是信用社的一項基礎性工作,，肩負著核算業(yè)務,、反映經(jīng)營成果、預測業(yè)務發(fā)展前景,，參加信用社經(jīng)營決策的重要職責,。會計工作的好壞，直接影響信用社的信譽和地位,，關系到信用社的生存發(fā)展,。為此要加大會計內(nèi)控制度建設，從嚴治社,，化險增效,。

(一)要堅持不懈抓好會計規(guī)范化管理。從整體上改變會計基礎工作狀況,，對未實現(xiàn)會計達標的信用社要重點檢查輔導,，嚴格標準驗收，促其達標;對已達標的信用社要定期堅持檢查保證質(zhì)量,。力爭__年信用社會計工作達標100%,，+個信用社達標升二級，升級面達30%以上,。

(二)整章建制,，完善內(nèi)控制度,。針對轄區(qū)信用社會計的情況，進一步修改《信用社財務管理辦法》,、《電子聯(lián)行和微機業(yè)務操作規(guī)程》等,，制定出一套具有自身特點、便于信用社會計操作執(zhí)行的內(nèi)部管理制度規(guī)范體系,，進一步規(guī)范財會人員的行為,，將各種會計風險控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)，達到查錯防弊,、堵塞漏洞,、消除隱患，保證業(yè)務穩(wěn)健運行的目的,。

(三)確立激勵機制,，全面提高會計工作質(zhì)量。一是設立會計風險抵押金,。每個會計員交500元作為保證金,，實行錯帳自賠;二是加大對會計工作質(zhì)量考核力度，對檢查發(fā)現(xiàn)不合規(guī)會計憑證,，每張扣工資0.1元,，記帳不合規(guī)的每筆扣0.2元，計息差錯的按差錯金額退賠補收入帳;三是開展會計工作評比,，獎優(yōu)罰劣，對會計工作成績顯著,，安全無事故的會計頒發(fā)榮譽證書,，給予表揚，對會計工作質(zhì)量差的會計員通報批評,，并進行經(jīng)濟處罰,。

二、重管理,、抓落實,、巧理財、創(chuàng)效益,。

20__年利潤計劃目標,，確定社社盈余，盈余面達%,，盈利額x萬元,。綜合費用額壓縮到%。財務管理的主題應是加強核算,，增收節(jié)支,，支持業(yè)務的發(fā)展與創(chuàng)新，進一步提高經(jīng)濟效益。我們將以加快財會管理創(chuàng)新為動力,，找準財會工作改革和突破口,，實行積極有效財務措施。

(一)強化成本管理,，嚴格控制費用支出,。對信用社實行綜合費用率、費用限額"雙軌制"管理辦法,。以收定支"總額控制,、單項包干、節(jié)約留用,、超支自負",。一是以收入為基數(shù)，測算確定各社的應控費用額;并對存款,、收息任務完成好的信用社獎勵費用,。二是實行重大費用請示報告制度，信用社凡開支1000元以上的,，無論什么性質(zhì),，事先寫出請示報告，審批后方可入帳,。三是堅持財務開支公開制,，每月向職工張榜公布財務開支明細帳，增加透明度,。接受群眾監(jiān)督,，把住財務支出的關鍵性閘門，節(jié)支增效,。

(二)大力盤活信貸資金,，積極收回到逾期借款，努力提高借款收息率,。實行工效工資,，切實落實"以包貸、包收,、包管理,、包效益"內(nèi)部信貸崗位責任制，增加信貸人員的工作責任心,，采取靈活多樣的辦法,，積極清收借款應收利息，防止人情收息,，杜絕"跑,、冒,、滴、漏"現(xiàn)象,。創(chuàng)造一個新穎生動的效益工作局面,，借款收息額力爭達到萬元，借款收息率力爭超7%,。

(三)立足增加存款總量,，著力調(diào)整負債結(jié)構(gòu)。加大對低息存款的考核力度,，積極組織低成本存款,，降低存款付息率，資金成本要比上年降低0.4個百分點,。

銀行員工下半年工作計劃和目標篇三

一,、提升內(nèi)部管理水平，加強企業(yè)文化建設

1,、加強內(nèi)控管理,。我行的各崗位人員基本已配置到位，必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度的監(jiān)督落實,，實行一級抓一級,、層層抓落實、責任到人的管理體制,，嚴格把好各項業(yè)務環(huán)節(jié)的風險關,，加強制度的執(zhí)行力建設，進一步提升員工的風險防范意識,，確保全年內(nèi)控綜合評價維持一類行的目標,。

2、提升服務素質(zhì),。我行員工的服務素質(zhì)與同行相比，確實存在一定的差距,，這主要表現(xiàn)在服務態(tài)度生硬,、欠缺主動和專業(yè)水平等。為此,，我們將加強評價監(jiān)督和培訓學習等,。對于多次被客戶評價服務態(tài)度差的員工，將被列為勞動合同到期停止續(xù)簽對象,。

3,、加強和完善考核激勵機制，提升員工的積極性和協(xié)調(diào)性,。我行將通過細分市場,，突出業(yè)務發(fā)展重點,，制定具體的工作目標和任務計劃，充分利用績效工資考核方案的有力平臺,，進一步加大獎懲力度,，表揚先進、激勵后進,，形成各司其職,、各盡所能、共同發(fā)展的良好氛圍,，推動業(yè)務發(fā)展,。

4、增強企業(yè)活力,，建設團結(jié),、和諧大家庭。充分發(fā)揮婦聯(lián),、團支部的帶動作用,，多組織集體活動，為員工解壓,，在工作中多聆聽員工心聲,，切實幫助員工解決困難，讓員工愉快工作,，增強他們對我行的歸屬感,。

二、完善和強化服務功能,，加快業(yè)務發(fā)展

我們將注重發(fā)揮自身優(yōu)勢,，通過細分業(yè)務發(fā)展重點、整合產(chǎn)品,，合理規(guī)劃和部署客戶部,、營業(yè)網(wǎng)點的工作目標，繼續(xù)以客戶部作為市場拓展的先鋒部隊,，做強做大網(wǎng)點服務功能,，形成目標明確、分工協(xié)調(diào),、相互支持,、上下聯(lián)動的業(yè)務開展模式，全面提升我行的市場競爭力,。

(一)客戶部

必須加強與營業(yè)網(wǎng)點的溝通聯(lián)系,，細分客戶部服務功能，細分對公組,、國際組,、個人組的崗位職責,，明確其拓展資產(chǎn)業(yè)務外，更要加快負債業(yè)務,、中間業(yè)務,、理財業(yè)務等全面發(fā)展，改變以往業(yè)務拓展單一,、被動的局面,。

(二)營業(yè)網(wǎng)點

1、規(guī)范服務,，做強做大網(wǎng)點服務功能,，以拓展負債業(yè)務、個人業(yè)務,、中間業(yè)務,、理財業(yè)務為重點，以網(wǎng)點負責人,、駐點客戶經(jīng)理,、大堂經(jīng)理為拓展主力，完善vip資料庫,，整合產(chǎn)品,，推行“捆綁式”的.全員營銷策略。

2,、通過借助我行先進的網(wǎng)上銀行和自助設備,，分流低端客戶，減輕柜臺壓力,，進一步優(yōu)化服務環(huán)境和客戶結(jié)構(gòu),。

3、繼續(xù)加大以發(fā)工資業(yè)務為手段,，有效推動我行銀行卡業(yè)務,、中間業(yè)務的快速發(fā)展。

4,、加強員工的培訓學習,，提高綜合業(yè)務素質(zhì)。我們將通過培養(yǎng)自己的師資隊伍,，利用班前學習、專題培訓,、交流學習等營造良好的學習氛圍,。

三、加強員工隊伍建設,，提高整體戰(zhàn)斗力

1,、加強領導班子建設,，提高執(zhí)行力。領導班子的工作決定了整個隊伍建設的成敗,，我們將明確分工,，充分發(fā)揮各成員的智慧和能動性，提高執(zhí)行力,，開創(chuàng)性地開展工作,。

2、加強黨建工作,，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。我行黨員人數(shù)比例大，但黨員的先鋒模范作用還沒有充分發(fā)揮出來,，我們將充分利用各個崗位中黨員的作用,，實現(xiàn)操作規(guī)范、風險可控,、服務優(yōu)質(zhì),、效益顯著的目標。

3,、以創(chuàng)建青年文明號為契機,，充分調(diào)動廣大青年員工的積極性。團支部制定了詳細的工作計劃,，包括青年員工的培訓學習,、業(yè)務競賽、上企業(yè)開展業(yè)務宣傳,、組織員工的業(yè)余活動等,，引導青年員工樹立正確的就業(yè)觀念和職業(yè)道德，提高我行的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

銀行員工下半年工作計劃和目標篇四

一,、關于上半年的工作

我是2月下旬來的，由于才從部隊轉(zhuǎn)業(yè)回來,以前沒過多接觸過保安工作,，所以一切對我來說還比較陌生,為了保質(zhì)保量完成,，履行好肩負的使命，我上半年主要是熟悉保安工作的各個要素,，如下：

(一),、對保安條例的學習，在平時的休息時間里我能對條例進行自覺的學習,，并與老隊員交流心得,，用條例來約束自己的言行，規(guī)范自己的禮儀動做,。

(二),、對軍事的訓練,，在進如本行后知道要學習擒敵拳，警棍操,，由于在部隊學習的與這的不一樣,，所以還的重頭學起，期間我能嚴格要求自己,，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神,，努力學習，并利用休息時間自己溫習,，不懂的地方主動的找老隊員討教,。利用2個星期將其基本學會。

(三),、日常修養(yǎng),，在平時的工作中重點側(cè)重放在自己的形象、禮節(jié),、服務意識,，加強工作主動性、原則性與靈活性的應用,，同時時常留意社會焦點,，與我們保安業(yè)有關的我也會將其作成剪報。

(四),、日常工作,，在工作期間嚴肅認真，特別是在節(jié)假日期間,，平時請銷假制度完成的比較好,。待人熱情有禮貌，發(fā)揚了拾金不昧,、尊老愛幼等優(yōu)良傳統(tǒng),。

二、收獲體會

通過近半年的工作我學會了很多為人處事的精練,，并養(yǎng)成了較好的行為習慣,，提高了個人修養(yǎng)和素質(zhì)為下一步工作打下了良好的基礎。

在這半年的成績主要有：

1,、在大廳拾到現(xiàn)金100,，多次 拾到銀行卡主動交與大堂經(jīng)理。

2,、支行所在大廈進行裝修在大廈門口搭設支架,，由于安全隱患排查不徹底5月初發(fā)生起火，由于在起火初期于是我立即使用消防滅火器將火勢撲滅，確保大家的生命財產(chǎn)安全得到保障,。

3、通過自身努力,，季度考核成績優(yōu)良,。

三、自身不足

1,、工作時會走神,，自身的修養(yǎng)還不是很好，處事的原則性與靈活性還有待加強,。

2,、還有很多知識不夠了解，工作中也容易出現(xiàn)小毛病,。

3,、軍事素質(zhì)不是很突出，隊列動作還有上升空間,，擒敵拳和警棍術還不夠熟練,。

四、下半年工作計劃

1,、 提高自己的修養(yǎng),，加強形象、禮節(jié),、服務意識,，加強工作主動性、原則性與靈活性的應用,希望在原有基礎上有所提高,，對外將積極樹立保安形象,、服務與治理窗口。

2,、 加強治安工作的學習,，確保執(zhí)勤區(qū)域內(nèi)的秩序穩(wěn)定。

3,、 消防知識的學習,，提高工作質(zhì)量，提高對安全隱患的排查的責任心和使命感,，為保證員工的生命和財產(chǎn)安全作貢獻,。

4、 加強軍事素質(zhì)的鍛煉,，提高自身素質(zhì)與素養(yǎng),，鍛煉身體爭強體質(zhì)。

以上是我半年總結(jié)和下半年的工作計劃，希望領導督促指導,。

銀行員工下半年工作計劃和目標篇五

20__年是我行業(yè)務流程整合、業(yè)務板塊建設及業(yè)務經(jīng)營轉(zhuǎn)型全面推進的一年,。為更好地適應其發(fā)展的需要，積極創(chuàng)建學習型銀行,，努力培養(yǎng)和造就一支道德素質(zhì)好,、專業(yè)水平高、風險意識強,、服務質(zhì)量優(yōu)的員工隊伍。市分行在充分考慮員工培訓意向,、發(fā)展需要和培訓資源的基礎上,，制定了《中國銀行__分行20__年的教育培訓計劃》,，現(xiàn)發(fā)送給你們，請各單位結(jié)合實際,、周密計劃、精心組織,、確保完成全年各項培訓計劃。

一,、基本原則

以總分行關于建設經(jīng)營管理,、專業(yè)技術,、技能操作三支隊伍和人才開發(fā)為總體目標，緊緊圍繞全行中心工作,，重點做好基層經(jīng)營機構(gòu)管理人員，業(yè)務板塊客戶經(jīng)理,、柜面操作人員業(yè)務技能培訓的原則;緊密結(jié)合我行改革發(fā)展實際,，完善崗位培訓體系的原則;堅持理論聯(lián)系實際，學用相結(jié)合的原則;專業(yè)素質(zhì)與企業(yè)文化建設相結(jié)合的原則;全員培訓與全面提高相結(jié)合的原則;按需培訓與業(yè)務發(fā)展相結(jié)合的原則,。

二,、培訓目標

為全面推進我行業(yè)務流程整合,、業(yè)務板塊建設及業(yè)務經(jīng)營轉(zhuǎn)型工作,，著力提升我行市場競爭力，20__年教育培訓的主要任務是繼續(xù)實施全員培訓目標,，具體要抓好經(jīng)營管理、財務管理、風險管理,、資產(chǎn)管理,、個金業(yè)務,、公司業(yè)務,、結(jié)算業(yè)務,、內(nèi)控與合規(guī),、文明優(yōu)質(zhì)服務,、人力資源、計算機操作,、企業(yè)文化建設、思想政治工作和黨團工作等14個方面的培訓;重點抓好以下5個方面：

一是適應業(yè)務流程整合,、業(yè)務板塊建設及業(yè)務經(jīng)營轉(zhuǎn)型和人力資源改革發(fā)展的需要,，突出新知識新業(yè)務品種培訓;

二是提高綜合柜員的業(yè)務操作能力，突出綜合柜員業(yè)務技能培訓;

三是推動業(yè)務發(fā)展,，突出展業(yè)培訓;

四是不斷提高經(jīng)營管理水平,，突出對管理層領導能力和執(zhí)行力培訓;

五是大力培訓團隊精神，營造積極向上的良好氛圍,，突出企業(yè)文化建設培訓,。

三、基本做法

1,、依靠本行教學力量切實搞好培訓,。組織兼職教師、行部負責人,、骨干人才按培訓內(nèi)容和要求認真?zhèn)湔n授課,，完成預計的培訓內(nèi)容，逐步提高我行自身辦學能力,。

2,、組織和鼓勵員工在線自學。隨著省分行內(nèi)部網(wǎng)站在線培訓課程的開通及增加,，組織和鼓勵員工利用在線學習的便利條件進行學習。

3,、利用教學光盤,，進行個性化培訓,。為加強管理及業(yè)務發(fā)展的需要,，在充分調(diào)研的基礎上,，市分行提供自選培訓課程，鼓勵員工業(yè)余自學,，逐步實現(xiàn)個性化培訓,。

4、加大培訓力度,，充分利用上級培訓資源搞好在培訓和轉(zhuǎn)培訓,。

一是結(jié)合我行目前實際，充分利用總,、分行的培訓資源加強對經(jīng)營管理類、專業(yè)技術類和技能操作類人員的管理,、業(yè)務拓展和相關技能的培訓,，提高綜合素質(zhì);

二是組織一線員工到系統(tǒng)內(nèi)或同業(yè)兄弟單位觀摩學習，使其得到直觀的感受,，學到別人的先進經(jīng)驗和成功做法,，從而提高自已。

四,、基本要求

(一)提高認識,。加強教育培訓，提高員工綜合素質(zhì),，拓展職業(yè)發(fā)展空間,，是各級管理層的共同責任。因此,，各級領導和各部門負責人要高度重視教育培訓工作,，積極主動按計劃組織好本專業(yè)的培訓工作，積極支持和配合其他部門的培訓工作,，保證全行培訓計劃落到實處,。

(二)周密計劃、精心組織,。市分行各部門對本部門的培訓計劃,，要做到教材、師資,、場地三落實,，積極做好培訓管理工作,。要不斷進行培訓課程研究和創(chuàng)新，促進教學互動,，提高培訓質(zhì)效,。