心得體會是對一段經(jīng)歷,、學習或思考的總結和感悟,。優(yōu)質的心得體會該怎么樣去寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文,，我們一起來了解一下吧,。

人力資源課程心得體會篇一

良多人都指出,，正在現(xiàn)今這個合作劇烈的市場上,，企業(yè)必需經(jīng)過訂定并施行計謀計劃來追求生活并進一步奪取昌盛以及開展。計謀是一個進程,，它的無效施行離沒有停戰(zhàn)略高度的人力資本辦理,。

跟著人力資本業(yè)余的開展與成熟，人力資本任務的任務不時失掉了晉升,，人力資本再也不是傳統(tǒng)意思上的純真的人事辦理,，已經(jīng)逐漸回升到了計謀的高度，與企業(yè)的生活開展親密相干,?？v不雅全世界，正在將來的開展中,，“合作的全世界化應戰(zhàn),、滿意好處相干群體的需求和高績效任務零碎的應戰(zhàn)”這三小氣面的合作應戰(zhàn)將會進步人力資本辦理的理論性，人力資本本能機能沿事件中間__杰出績效中間__公司營業(yè)同伴逐漸轉化,，由此對于人力資本任務者提出了更高的請求,。咱們從人力資本勝任者模子能夠看出人力資本計謀同伴、本能機能專家,、員工撐持者,、革新倡議者等新的腳色。

正在全部企業(yè)計謀的構成進程中,，人力資本專家開端到場計謀的訂定與施行,，人力資本本能機能與計謀計劃本能機能再也不是純真的行政聯(lián)絡，而是逐漸由行政辦理聯(lián)絡經(jīng)單向聯(lián)絡,、雙向聯(lián)絡向綜合聯(lián)絡歸納,。更切當?shù)恼f，人力資本本能機能正在計謀的構成與計謀的履行兩方面都失掉了表現(xiàn),。

正在計謀的構成階段,，計謀計劃的群體需求經(jīng)過斷定企業(yè)的運用以及目的，經(jīng)過剖析企業(yè)內(nèi)部情況的時機以及要挾和企業(yè)外部的好壞勢決議企業(yè)的計謀,，人力資本對于計謀構成的影響次要是經(jīng)過對于計謀挑選的限定來完成,。人力資本對于計謀構成的影響要末是經(jīng)過對于計謀挑選的限定來完成，要末是迫使高層辦理者們往思索企業(yè)該當怎么樣和以何種價格往獲得或許開辟樂成地完成某種計謀所必需的人力資本,。

咱們曉得,，計謀履行樂成的與否次要取決于五個緊張的變量：構造構造、任務義務計劃,、職員甄選,、培訓與開辟、報答零碎,、信息及信息零碎的范例,。能夠看出,，變量中任務義務計劃、職員甄選,、培訓與開辟,、報答零碎都是人力資本的緊張本能機能。也便是說,，要想樂成的完成企業(yè)計謀目的,，人力資本正在計謀的履行中一方面要確保計謀計劃所需求的差別條理、差別技藝的員工,，另外一方面還要樹立起“把持”零碎,，確保這些員工所采納的行動體式格局有益于推進企業(yè)計謀計劃中所斷定的目的的完成，即經(jīng)過資本辦理的理論來實現(xiàn),。

作為人力資本任務職員,，要想成為企業(yè)真實的計謀同伴，必需作到如下多少點：一是具有理解企業(yè)運營,，曉得企業(yè)財政才能,，可以較量爭論每種人力資本決議計劃本錢以及收益及其能夠發(fā)生的貨泉影響的運營才能；二是具有人力資本辦理理論的業(yè)余以及技能才能,，如績效辦理,、薪酬辦理、職員開辟與培訓等,；三是具有診中斷成績，施行構造革新和停止后果評判等方面高明的“革新進程辦理”,；更緊張的是具有能綜合應用上述三方面的才能以添加企業(yè)代價,。

為了了解人力資本與計謀分離的意思，計謀性人力資本東西和麥肯錫的7s模子能夠會給咱們供給必定的協(xié)助,。

人力資源課程心得體會篇二

人力資源管理是現(xiàn)代組織中不可或缺的關鍵要素之一,，作為一名學習管理的學生，我參加了人力資源概述課程,，通過這門課程的學習,，我對人力資源管理有了更加全面的了解，也收獲了不少實用的知識和經(jīng)驗,。以下是我對這門課程的心得體會,。

第二段：認識人力資源概述

人力資源概述課程的第一個重點是認識人力資源管理的核心概念和重要性。在課堂上,，老師詳細解釋了人力資源管理的定義,、范圍和職能。我了解到,，人力資源管理是一系列從招聘到離職的全過程管理,，旨在保障組織的人力資源持續(xù)發(fā)展和最大化利用,。在現(xiàn)代社會，優(yōu)秀的人才已成為組織競爭的關鍵,，因此有效的人力資源管理對于組織的成功至關重要,。

第三段：學習人力資源管理的基本要點

人力資源概述課程還包括了一些實用的管理要點。比如,，我學習到了如何進行招聘和選拔,，如何編制工資和績效考核制度，如何進行員工關系管理等等,。這些知識對于我將來的工作非常有幫助,。我意識到，招聘和選拔是人力資源管理的基礎,，只有招到合適的人才,，才能為組織創(chuàng)造價值。而工資和績效考核制度則能夠激勵員工的積極性和創(chuàng)造力,，提高他們的工作效率和質量,。員工關系管理則是解決員工之間和員工與組織之間的矛盾，保持良好的工作關系,，提高員工的滿意度和忠誠度,。

第四段：認識人力資源的發(fā)展趨勢

人力資源概述課程還讓我了解到人力資源的發(fā)展趨勢。隨著科技的進步和全球化的發(fā)展,，人力資源管理也在不斷變革和創(chuàng)新,。新技術的應用帶來了更高效的人力資源管理方式，比如人力資源信息系統(tǒng)的應用能夠提高招聘和培訓的效果,，人工智能的發(fā)展則能夠提高HR決策的精準度,。同時，全球化的發(fā)展也要求人力資源管理者具備國際化的視野和能力,，比如懂得跨文化管理和多語言溝通等,。了解這些發(fā)展趨勢使我更加了解到人力資源管理的挑戰(zhàn)和機遇，也提醒我不斷學習和適應變化,。

第五段：對我個人職業(yè)發(fā)展的啟發(fā)

人力資源概述課程對我個人職業(yè)發(fā)展的啟發(fā)是巨大的,。通過學習這門課程，我深刻體會到人力資源管理的重要性,，也明確了我的職業(yè)方向,。我意識到，作為一名管理者,，我必須具備扎實的人力資源管理知識和技能,。我會更加努力學習，提升自己的綜合素質,，并將所學應用到實踐中,。我相信,，在不斷學習和實踐的過程中，我將不斷成長,，不斷進步,，成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者。

總結：

通過參加人力資源概述課程,，我對人力資源管理有了更加全面的了解,，并學到了實用的管理知識和經(jīng)驗。這門課程不僅讓我認識到了人力資源的重要性和發(fā)展趨勢,，也為我個人職業(yè)發(fā)展指明了方向,。我相信，只有不斷學習和努力提升自己,，才能在未來的職業(yè)生涯中取得更大的成就,。

人力資源課程心得體會篇三

作為人力資源管理，首先由人力資源規(guī)劃,、招聘與配置,、培訓與開發(fā)、薪酬與福利,、績效管理和員工管理這六大模塊組成,。

也就是我們籠統(tǒng)說的方案和計劃的組合，簡單的打個比喻：就像航行出海的船需要確定一個目的地定位好航標,，同時需要一個有效的導航系統(tǒng),，以確保航行在正確的路線之上。人力資源管理也一樣,，需要確定hr（人力資源）工作目標定位和實現(xiàn)的途徑,。人力資源規(guī)劃的目的在于結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析,，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃,，以保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn),。人力資源規(guī)劃的重點在于對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進行收集、分析和統(tǒng)計,，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結果,，結合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案,。

上面講到人力資源的規(guī)劃,，既然有了規(guī)劃，我們就要開始人員的招聘任用與配置,。人員任用講求的是人崗匹配,，適崗適人,。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘,。招聘和配置有各自的側重點,，招聘工作是由需求分析—預算制定—招聘方案的制定—招聘實施—后續(xù)評估等一系列步驟構成的，其中關鍵又在于做好需求分析,，首先明確公司到底需要什么人,，需要多少人，對這些人有什么要求,，以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人,，目標和計劃明確之后，招聘工作會變得更加有的放矢,。人員配置工作事實上應該在招聘需求分析之時予以考慮,，這樣根據(jù)崗位量身定做一個標準，再根據(jù)這個標準招聘企業(yè)所需人才,，配置工作將會簡化為一個程序性的環(huán)節(jié),。招聘與配置不能被視為各自獨立的過程，而是相互影響,、相互依賴的兩個環(huán)節(jié),，只有招聘合適的人員并進行有效的配置才能保證招聘意義的實現(xiàn)。

對于新進公司的員工來說,，要盡快適應并勝任工作,，除了自己努力學習，還需要公司提供幫助,。對于在崗的員工來說,，為了適應市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能,?；谶@兩個方面，組織有效培訓,，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要,。就內(nèi)容而言，培訓工作有企業(yè)文化培訓,，規(guī)章制度培訓,，崗位技能培訓以及管理技能開發(fā)培訓。培訓工作必須做到具有針對性,，要考慮不同受訓者群體的具體需求,。對于新進員工來說，培訓工作能夠幫助他們適應并勝任工作，對于在崗員工來說,，培訓能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能,，并幫助他們最大限度開發(fā)自己的潛能，而對于公司來說,，培訓工作會讓企業(yè)工作順利開展,，業(yè)績不斷提高。

薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業(yè)績的肯定,；二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業(yè)績,。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平,、內(nèi)部公平和崗位公平,。外部公平會使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有競爭力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別,，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距,。對過去業(yè)績公平地肯定會讓員工獲得成就感，對未來薪資福利的承諾會激發(fā)員工不斷提升業(yè)績的熱情,。薪酬福利必須做到物質形式與非物質形式有機地結合,，這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能,。

績效考核的目的在于借助一個有效的體系,，通過對業(yè)績的考核，肯定過去的業(yè)績并期待未來績效的不斷提高,。一個有效的績效管理體系包括科學的考核指標,，合理的考核標準，以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施,。純粹的業(yè)績考核使得績效管理局限在對過去工作的關注,，更多地關注績效的后續(xù)作用才能把績效管理工作的視角轉移到未來績效的不斷提高！

員工關系的處理在于以國家相關法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù),，在發(fā)生勞動關系之初,，明確勞動者和用人單位的權利和義務，在合同期限之內(nèi),，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權利和義務關系,。對于勞動者來說，需要借助勞動合同來確保自己的利益得到實現(xiàn),，同時對企業(yè)盡到應盡的義務。對于用人單位來說,，勞動合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為,，維護勞動者的基本利益。但是另一方面也保障了用人單位的利益，包括對勞動者供職期限的約定,，依據(jù)適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動者,，以及合法規(guī)避勞動法規(guī)政策，為企業(yè)節(jié)約人力資本支出等,?？傊瑔T工關系管理的目的在于明確雙方權利和義務,，為企業(yè)業(yè)務開展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境,，并通過公司戰(zhàn)略目標的達成最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏！綜合上述六大模塊,，我個人認為其起著承上啟下,、互為互存、缺一不可的關系,，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡,。人力資源工作是一個有機的整體，各個環(huán)節(jié)的工作都必須到位,，同時要根據(jù)不同的情況,，不斷地調(diào)整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作,，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn),！

人力資源課程心得體會篇四

人力資源是組織中至關重要的一環(huán)，其作用在于管理和開發(fā)公司的人力資源,，以推動組織的發(fā)展,。在人力資源概述課程的學習中，我深刻體會到了人力資源的重要性和其對組織發(fā)展的影響,。以下是我在課程學習中的心得體會,。

首先，在課程學習中,，我們學習到了人力資源的基本概念和職能,。人力資源是指組織中的員工以及與員工有關的各種資源，管理人力資源需要對員工進行招聘,、選用,、培訓、考核和薪酬管理等方面的工作,。通過學習人力資源的基本概念,，我認識到了人力資源在組織中的重要性，只有合理的管理和開發(fā)人力資源,，才能實現(xiàn)組織的目標和使命,。

其次，在課程學習中，我們學習到了人力資源規(guī)劃和招聘的重要性,。人力資源規(guī)劃是根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標和發(fā)展需求,，制定合理的人力資源需求計劃。招聘則是根據(jù)人力資源需求計劃,，吸引和選擇適合組織崗位要求的人才,。通過學習人力資源規(guī)劃和招聘，我了解到了合理的規(guī)劃和招聘對于組織的發(fā)展至關重要,，只有擁有適合的員工,，才能推動組織的發(fā)展。

再次,，在課程學習中,，我們學習到了員工培訓和發(fā)展的重要性。員工培訓是通過教育和培訓提升員工的知識和技能,，使其適應組織的需求,。員工發(fā)展則是為員工提供職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展機會，提高員工的工作滿意度和績效,。通過學習員工培訓和發(fā)展,，我認識到了員工是組織中最重要的資源，只有持續(xù)地培養(yǎng)和發(fā)展員工,，才能提高組織的競爭力,。

此外，在課程學習中,，我們學習到了員工績效管理和薪酬管理的重要性,。員工績效管理是通過設定目標、績效評估和反饋等方式,，提高員工的工作表現(xiàn),。薪酬管理則是根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和市場需求，制定合理的薪酬體系,。通過學習員工績效管理和薪酬管理,，我了解到了激勵和激發(fā)員工的動力對于組織的發(fā)展至關重要，合理的薪酬和績效評估能夠提高員工的工作積極性和滿意度,。

最后,，在課程學習中，我們學習到了員工關系管理和勞動法律法規(guī),。員工關系管理是通過建立和維護良好的員工關系,，促進組織內(nèi)部的和諧發(fā)展。勞動法律法規(guī)是保護員工合法權益的法律制度,。通過學習員工關系管理和勞動法律法規(guī),，我意識到了員工關系的重要性和合法合規(guī)的重要性,，只有保障員工權益和維護良好的員工關系，才能實現(xiàn)組織和員工的共同發(fā)展,。

綜上所述，在人力資源概述課程的學習中,，我深刻地認識到了人力資源對于組織發(fā)展的重要性,。合理的人力資源管理可以提高組織的競爭力和績效，為組織的可持續(xù)發(fā)展提供支撐,。作為將來的管理者,，我將努力學習和應用所學知識，為組織的人力資源管理做出積極貢獻,。

人力資源課程心得體會篇五

“既然選擇了遠方,，便只顧風雨兼程?！辈恢挥X,，這段路就已趕完了一半。從組隊到第一次小組討論,，從“破冰之旅”到作業(yè)獲得第一,，歡聲笑語伴我們一路走來，其間也難免磕磕碰碰,。但,，一切正如歌聲中所唱的那樣“我們都在趕路卻忘記了出路……”結果，其實已不重要,，我們只愿收藏這段美好的回憶,。

記得任務剛分配下來的時候，我作為第一階段的負責人,，心中卻不免彷徨,。首先便是我與總負責人的思維發(fā)生了。我并不同意她的任務分工計劃,。我認為,，將第一階段任務僅分配給我和蘇亞勝兩個人來承擔，這無論如何是不合適的,。第一階段任務是培訓需求分析,，這一階段任務的完成情況會直接影響到后面的方案設計。幸好,，在第一次小組討論的時候,，總負責人及時調(diào)整了部署。這樣,，三個階段的負責人都有權調(diào)動所有的組員,。我個人認為,，這樣做的最好處是保證了工作完成的效率。然而,，這只不過是彷徨曲中一個小小的插曲,，接下來的困難才是彷徨的真正理由。

人要想認清自己,，就需要照照鏡子,，而實踐就是這樣一面你認清自己的鏡子。我發(fā)現(xiàn)了自己的最弱點：不善于作切合實際的計劃,。當我做出第一次分工的時候,，其實錯誤就已隱藏其中。我只是讓小部分人去進行面談,，卻用了一個模糊的詞語“準備”將部分的組員晾在了一邊,。直到面談階段結束時，我才發(fā)現(xiàn)所剩時間已不多,。前一階段耗費的時間太多啦!難道就不能在面談進行的同時開展問卷調(diào)查嗎?我這樣的問自己,，心里突然凝重了深深的自則，“彷徨曲”也到達了最低的一谷,。但,，往事有如指間沙，手中抓住的只有現(xiàn)在,，奮力才是真正的出路,。在組長鄒惠華和本次作業(yè)的總負責人張鳳蘭的助下，我鼓起勇氣,，迅速制訂了第二次分工計劃,。這次分工是比較合理的，家接到任務之后也都立即忙乎起來,，以彌補前一階段所耗費的時間,。按照計劃，這一階段任務應該能在規(guī)定的時間內(nèi)完成,。于是,，我放松了自己，孰不知這又來到“彷徨曲”的第二個低谷,。

由于我沒有對組員的任務完成情況進行及時的監(jiān)控,，使得問卷調(diào)查階段出現(xiàn)了一系列的失誤：問卷設計的不合理，問卷發(fā)放的不及時,?！搬葆迩睅缀跻屛冶罎⒘耍懊娴穆分皇Ｃ悦?。若問什么能夠拯救一個組織,，我想,，答案一定是責任心。組內(nèi)的幾位女生,，如張鳳蘭,、謝紅等(可能還有其他女生吧)，迅速我重新設計了一份問卷,，并將其及時的發(fā)放,。正是擁有這種懷著責任心的組員，問卷調(diào)查階段才得以不耽擱過多的時間,，多彩雛鷹才能在多次作業(yè)評比中屢現(xiàn)風采!

伴著“彷徨曲”，不,，應該是凱旋樂,，我從周四早上9點多開始一直到中午1：35才完成最終結果，其間午飯也沒吃,。因為,，我明白家都在等待我的需求分析報告，我不能讓家再失望了!隨著郵件的發(fā)出,，我的心湖也平靜下來,，只是還蕩漾著些許漪漣。第一階段就此結束,，但它將長存我的記憶中,。在隨后的階段，負責人也都吸取了教訓,，帶領全部組員順利的完成了此次實踐作業(yè),。我們都在趕路卻忘記了出路，但現(xiàn)在我們已能看見出路了,。

雛鷹展翅,，天空必將留下我們的精彩!

人力資源課程心得體會篇六

人力資源管理是企業(yè)中非常重要的一部分，它直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展,。因此,，學習人力資源課程對于我們每個人來說都至關重要。在經(jīng)歷了幾個月的學習之后,，我深刻地認識到,，學習人力資源課程不僅可以提高我們的職業(yè)能力，還可以讓我們更好地適應企業(yè)的發(fā)展需要,。

二,、課程內(nèi)容和學習方法

在本次課程中，我們學習了許多關于人力資源管理的理論知識,，包括招聘,、培訓,、績效管理等方面的知識。這些理論知識對于我們理解企業(yè)的人力資源管理體系,，提高企業(yè)的人力資源管理能力有著重要的意義,。但紙上得來終覺淺，我們也學習了很多實踐案例,，通過實踐案例的分析和討論,，我們更深入地了解了問題的本質和解決方案。此外,，老師還引導我們進行小組討論和課堂互動,，讓學習更加生動活潑。

三,、課程收獲和啟示

通過學習人力資源課程,，我不僅對企業(yè)的人力資源管理體系有了更為深入的了解，還領悟到了一些關于職業(yè)生涯發(fā)展的心得,。首先,，企業(yè)需要具有一定的社會責任感。企業(yè)不僅要為股東創(chuàng)造利潤,，也要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會,。其次，要對自己進行職業(yè)規(guī)劃,，多學習,、多思考、多實踐,，提高自己的職業(yè)素養(yǎng),。再次，要持續(xù)地學習和更新知識,，因為行業(yè)環(huán)境變化很快,，要保持敏銳的洞察力。

四,、課程疑惑和不足

雖然本次課程內(nèi)容豐富,，但仍有一些疑惑和不足之處。首先是教學方法,，盡管老師在課堂上引導我們進行了小組討論和案例分析,，但仍然有些感覺單調(diào)和枯燥。其次是課程內(nèi)容的涵蓋面可能相對狹窄,，不能完全滿足不同學生的需求,。最后是實踐環(huán)節(jié)較少，因此，我們或多或少缺乏對理論知識的實踐和應用,。

五,、總結

通過本次學習，我深刻領悟到了人力資源管理的重要性和人力資源能夠為企業(yè)帶來的價值,。雖然還有一些不足之處需要改進,，但這些意見和建議并不影響我們對這門課程的認識和評價?？傊?，對于學生來說，學習人力資源課程是一次寶貴的學習機會,，我們應該充分利用這次機會,，認真學習和掌握人力資源管理的知識和技能。只有這樣,，才能為將來的職業(yè)生涯打下穩(wěn)固的基礎,。

人力資源課程心得體會篇七

“既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程,。”不知不覺,，這段路就已趕完了一大半,。從組隊到第一次小組討論，從“破冰之旅”到作業(yè)獲得第一,，歡聲笑語伴我們一路走來,，其間也難免磕磕碰碰。但,，一切正如歌聲中所唱的那樣“我們都在趕路卻忘記了出路……”結果,，其實已不重要，我們只愿收藏這段美好的回憶,。

廄得任務剛分配下來的時候,，我作為第一階段的負責人，心中卻不免彷徨,。首先便是我與總負責人的思維發(fā)生了沖突,。我并不同意她的任務分工計劃。我認為,，將第一階段任務僅分配給我和蘇亞勝兩個人來承擔,，這無論如何是不合適的。第一階段任務是培訓需求分析,，這一階段任務的完成情況會直接影響到后面的方案設計,。幸好，在第一次小組討論的時候,，總負責人及時調(diào)整了部署,。這樣,，三個階段的負責人都有權調(diào)動所有的組員。我個人認為,，這樣做的最大好處是保證了工作完成的效率,。然而，這只不過是彷徨曲中一個小小的插曲,，接下來的困難才是彷徨的真正理由,。

人要想認清自己，就需要照照鏡子,，而實踐就是這樣一面幫你認清自己的鏡子,。我發(fā)現(xiàn)了自己的最大弱點：不善于作切合實際的計劃。當我做出第一次分工的時候,，其實錯誤就已隱藏其中,。我只是讓小部分人去進行面談，卻用了一個模糊的詞語——“準備”將大部分的組員晾在了一邊,。直到面談階段結束時,，我才發(fā)現(xiàn)所剩時間已不多。前一階段耗費的時間太多啦,！難道就不能在面談進行的同時開展問卷調(diào)查嗎,？我這樣的反問自己，心里突然凝重了深深的自則,，“彷徨曲”也到達了最低的一谷,。但，往事有如指間沙,，手中抓住的只有現(xiàn)在,，奮力才是真正的出路。在組長鄒惠華和本次作業(yè)的總負責人張鳳蘭的幫助下,，我鼓起勇氣,，迅速制訂了第二次分工計劃。這次分工是比較合理的,，大家接到任務之后也都立即忙乎起來,，以彌補前一階段所耗費的時間。按照計劃,，這一階段任務應該能在規(guī)定的時間內(nèi)完成,。于是，我放松了自己,，孰不知這又來到“彷徨曲”的第二個低谷,。

由于我沒有對組員的任務完成情況進行及時的監(jiān)控，使得問卷調(diào)查階段出現(xiàn)了一系列的失誤：問卷設計的不合理，問卷發(fā)放的不及時,?！搬葆迩睅缀跻屛冶罎⒘耍懊娴穆分皇Ｃ悦?。若問什么能夠拯救一個組織,，我想，答案一定是責任心,。組內(nèi)的幾位女生,，如張鳳蘭、謝紅等（可能還有其他女生吧）,，迅速幫我重新設計了一份問卷,，并將其及時的發(fā)放。正是擁有這種懷著責任心的組員,，問卷調(diào)查階段才得以不耽擱過多的時間,，多彩雛鷹才能在多次作業(yè)評比中屢現(xiàn)風采！

伴著“彷徨曲”,，不,，應該是凱旋樂，我從周四早上9點多開始一直到中午1：35才完成最終結果,，其間午飯也沒吃,。因為,，我明白大家都在等待我的需求分析報告，我不能讓大家再失望了,！隨著郵件的發(fā)出,，我的心湖也平靜下來,，只是還蕩漾著些許漪漣,。第一階段就此結束，但它將長存我的記憶中,。在隨后的階段,，負責人也都吸取了教訓，帶領全部組員順利的完成了此次實踐作業(yè)。我們都在趕路卻忘記了出路,，但現(xiàn)在我們已能看見出路了,。

雛鷹展翅，天空必將留下我們的精彩,！

人力資源課程心得體會篇八

在人力資源管理的領域中,，學習人力資源課程可以讓我們了解和掌握有關人力資源管理的理論以及實踐應用，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和實踐能力,。近期我參加了一門人力資源管理課程,，經(jīng)過學習和實踐，不僅深刻認識到人力資源管理的重要性,，還提高了自己的管理能力和實踐經(jīng)驗,。

第二段：學習人力資源課程的重要性

學習人力資源課程的重要性在于，它能為我們提供寶貴的學習資源,，使我們掌握了解和應用人力資源管理的相關知識和技能,，這對于我們在日常工作中的實踐是極為有益的。同時,，學習人力資源課程也幫助我們認清人力資源的核心職能,，了解人力資源管理者的職責和權力、組織機構的構造以及人力資源管理的戰(zhàn)略意義,，這能夠幫助我們更充分地理解并適應人力資源管理工作和工作環(huán)境,。

第三段：學習人力資源課程的收獲體驗

通過學習人力資源課程,，我更深刻地了解了人力資源管理的重要意義,。在課程中，我學到了如何進行招聘和面試,、如何制定績效考核計劃,、如何提高員工的福利待遇、如何進行團隊建設等多個方面的知識,。因此,，我可以更好的理解企業(yè)和員工關系，并在自己的工作實務中有所體現(xiàn),。通過所學的知識,，我能更好地完成招聘流程、制定員工獎懲措施,，有效地解決企業(yè)中的團隊協(xié)作問題,、促進員工的工作積極性等。

第四段：踐行人力資源管理理念的體驗

此外,，在學習人力資源課程的過程中,，我也意識到人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展和長期的利益至關重要,。人力資源管理既涉及到企業(yè)在短期內(nèi)的變革，也關系到企業(yè)未來的發(fā)展策略,。而我在課程中學到的理論知識和實踐經(jīng)驗也幫助我更好地踐行人力資源管理的理念,，在我的工作實踐中通過探索嘗試，不斷提高自己的只能素養(yǎng),。

第五段：總結

總的來說,，通過學習人力資源管理課程，我在知識結構和實踐能力上都有了很大的提升,，并且可以更好地應對以后的挑戰(zhàn),。因此，我認為學習人力資源管理課程是對自己未來職業(yè)發(fā)展的一筆極為重要的投資,。在未來的職業(yè)生涯中,，我將更加努力地踐行人力資源管理理念，并不斷提升自己的素養(yǎng),，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量,。

人力資源課程心得體會篇九

通過近期的人力資源培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高,，在此感謝上級安排的此次學習活動,，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓學習,，使自己的理論基礎,，道德水準，業(yè)務修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高,，進一步增強了學習理論的自覺性與堅定性,，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。參加本期培訓本人主要有以下幾方面體會和收獲：

通過培訓,，使我進一步增強了對人力資源管理學習的重要性和迫切性的認識,。

例如：179號確定的送達程序，按照《企業(yè)職工獎懲條例》第十八條規(guī)定精神,，企業(yè)對有曠工行為的職工做除名處理,，必須符合規(guī)定的條件并履行相應的程序,。因此企業(yè)通知請假,、放長假、長期病休職工在規(guī)定時間內(nèi)回單位報到或辦理有關手續(xù),，應遵循對職工負責的原則,，以書面形式直接送達職工本人，本人不在的,，交其同住成年親屬簽收,。直接送達有困難的可以郵寄送達,，以掛號查詢回執(zhí)上注明的收件日期為送達日期。只有在受送達職工下落不明,，或者用上述送達方式無法送達的情況下,，方可公告送達，即張貼公告或通過新聞媒介通知,。自發(fā)出公告之日起,，經(jīng)過三十日，即視為送達,。在此基礎上,，企業(yè)方可對曠工和違反規(guī)定的職工按上述法規(guī)做除名處理。能用直接送達或郵寄送達而未用,，直接采用公告方式送達,，視為無效。

經(jīng)過這次培訓學習,，我深刻認識到科學運用人力資源管理辦法的重要性,，以科學發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制,，持續(xù)改進等方法,，逐步實現(xiàn)人力資源的管理化，圓滿的完成工作任務,。今天聽了梁老師的人力資源招聘模塊的實戰(zhàn)課程,，我清楚的記得梁老師在課上講到過國企和民營企業(yè)及外企人力資源管理和管理方面的一下區(qū)別，除此之外,，梁老師還講到了如何分辨和判斷一個企業(yè)老板是“生意人”還是“企業(yè)家”,，對于這兩點，我學習完之后有一點心得與大家分享,。

我個人體會到現(xiàn)在的企業(yè)不外乎就是家族企業(yè),、民營企業(yè)這兩種。國營企業(yè)幾乎是已經(jīng)不用談到什么人力資源管理方面的問題,，能存在的也就是相當大的大型企業(yè),，該企業(yè)的管理模式也已經(jīng)存在于幾十年了，自然也就有他存在的理由及固定模式,，企業(yè)文化及人力資源也就是靠老本及國營資本來運營來支撐,。具體能存在多少年是看該類型企業(yè)的市場適應力而定，但是,，要發(fā)展乃至壯大起來也還是比較難的,，無論是改制還是其他方式，也是在不得已而為之.

現(xiàn)在的行業(yè),、企業(yè)都是想靠“人才”來競爭,。任何一個企業(yè)不怕你有資金,，沒有人就什么都很難成功。每個企業(yè)幾乎都會說“以人為本”,，但是又有很多企業(yè)老板真正來重視人才這個問題的呢?私營企業(yè)及民營企業(yè)的老板大部分都是以“又要馬兒不吃草,，又要馬兒跑得快”這種思維模式來用人，留人就不是他們要考慮的主要問題了,。就自己而言在企業(yè)工作過將近5年,，從事過不同崗位的工作，也見過各種類型的老板;由此認識到一個關鍵的問題：老板的經(jīng)營理念是決定企業(yè)壽命的唯一標準,，老板的思維模式就是整個企業(yè)的所謂“企業(yè)文化”,。制度和管理方式是要定的，具體執(zhí)行就靠老板自己臨時的決定,，有制度無法執(zhí)行也不需要執(zhí)行是在家族式企業(yè)中明顯存在的問題,。一個在其他公司工作得十分出色的管理者，如果到了該類型企業(yè)也就要看老板自己的意思而定企業(yè)文化,，老板不同意制度及文化就是行同虛設,，也就無法執(zhí)行、好和不好的標準就不要說了,。也就是品牌與產(chǎn)品銷售方面的定位思維差異問題,。經(jīng)營一個品牌與銷售一個產(chǎn)品就是賣出去與市場的根本差異定位。這個問題就是老板的思維模式?jīng)Q定了企業(yè)的壽命,。

“水能載舟,、也能覆舟”，選擇好人,，用好人,，怎么用?如何用?人力資源管理的重要性就體現(xiàn)出來了。一個私營企業(yè)首先靠所謂的高薪來吸引或者是說是“挖”,，一個人來做管理,，承諾很多，什么條件都可以同意,。但是,，真正到了關鍵的時候就變了，所謂的制度及文化,，還有承諾都忘記了,，一時的沖動就來了，靠老板的臨時發(fā)揮處理問題,，人自然也就留不住了,，怎么辦?再招聘,、再去“挖”,。周而復始的做同一件事情,，用好人就成了另一道風景線了。也就成了該類型企業(yè)的另一種文化了,，就這樣該類型的企業(yè)能走多遠呢?可想而知,，中國的品牌及民營企業(yè)為什么存在不了多久，壽命非常之短,，老板不去真正的思考,、分析自身的原因?？傉J為一個人就是能管理好所有的事情,，在團隊建設和投資方面就層層“把關”“設卡”，其實,，導致失敗的是企業(yè),、損失的還是老板自己,。老板也就只能用“鐵打的營盤，流水的兵”這個詞來安慰自己了。如果要發(fā)展就必須重視人力資源方面的管理,，必須懂得人力，只有管理好了,，才會使自己的企業(yè)有的美好將來,。

人力資源課程心得體會篇十

最初上課時，老師向我們介紹了人力資源的六大模塊,，人力資源管理的主要工作包括人力資源規(guī)劃,、勞動關系管理、薪酬福利,、績效管理,、培訓與開發(fā)、招聘與配置,。詳細介紹了這六大模塊的含義與功能,，以及我們在這當中應盡的責任與義務。老師給我們講述了她往屆學生在職場上遇到的些問題,。教我們?nèi)绾稳ヌ幚砼c人溝通的能力,，去應對職場上的困難。人力資源崗位包括hr總監(jiān),、招聘主管,、培訓與發(fā)展主管、薪酬福利主管,、績效考核主管,、人力資源專員。人力資源管理的天花板是修為,，她以身作則,，以她的經(jīng)歷不斷鼓舞我們,。年輕人應該勇于嘗試，拼搏奮斗,，在人力資源管理的道路上不斷提高修為,。老師給我們展示成為人力資源管理所要具備的能力。要想將人力資源管理這個專業(yè)學好,，我們需要具備專業(yè)能力,、方法能力、定的社會能力,。老師不斷引導我們向這方面不斷的學習,。在能力方面我們明白自己還有許多不足之處，明白自己在今后要去努力的方向,。她還給我們展示了專業(yè)課程體系拓撲圖以及人力資源管理專業(yè)課程設置及各學期學時分配表,，讓我們目了然地知道自己每個學期要學的專業(yè)，為今后的專業(yè)做好充足的準備,。人力資源管理專業(yè)的主干課程有管理學,、經(jīng)濟學，核心課程有微觀經(jīng)濟學,、宏觀經(jīng)濟學,、會計學、統(tǒng)計學,、勞動法,、市場營銷學、人力資源管理,、工作分析與職務設計,、員工招聘與錄用、員工培訓與開發(fā),、績效管理,、薪酬管理、人員素質測評與選拔,、員工關系管理,、企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織行為學等,。她還給我們展示我們以后專業(yè)方向限選課,，盡快讓我們對今后大學生活有個規(guī)劃，確定自己的目標,，朝自己的目標不斷的去努力,，而不要渾渾噩噩的度過大學四年的生活。身體是革命的本錢，告誡我們要養(yǎng)成良好的作息時間,、積極鍛煉身體,、培養(yǎng)自己的興趣愛好。

本專業(yè)在于培養(yǎng)踐行社會主義核心價值觀,，有社會責任感、公共意識和創(chuàng)新精神,，有人文精神與科學素養(yǎng),，系統(tǒng)掌握人力資源管理類的基本理論、方法,、技能及基礎知識,，對信息管理系統(tǒng)企業(yè)運營具有較深的認識，能服務于政府部門,、各類企事業(yè)“有品德,、懂理論、會操作,、敢創(chuàng)新”的高素質應用型人才,。人力資源管理實質上就是對人的管理。人力資源管理的目的在于使得工作人員具有更高的生產(chǎn)力和更高的滿意度,。傳統(tǒng)的人事管理將人視為“工具”,，而現(xiàn)代的人力資源管理將人視作“資源。人力資源是切資源中最寶貴的資源,，企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的,。人力資源如果配置使用得當，可以成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的資源,；相反,，如果沒有相應的人力資源，即便戰(zhàn)略目標再美好,，戰(zhàn)略選擇再科學,，戰(zhàn)略也不可能執(zhí)行下去。個企業(yè)的人力資源管理要發(fā)揮的核心功能就是處理與企業(yè)內(nèi)部“人員”有關的'所有事務,。般來說,，人力資源管理活動主要包括：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，是指企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標出發(fā),，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化,，預測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程,。員工的招募與選拔是指組織根據(jù)人力資源管理規(guī)劃和工作分析的要求,，從組織內(nèi)部和外部吸收人力資源的過程。培訓與開發(fā)是確定、評價和通過有計劃的學習來幫助開發(fā)使個人具備完成當前或未來工作的關鍵能力,?？冃Ч芾硎侵父骷壒芾碚吆蛦T工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通,、績效考核評價,、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程,。薪酬管理是設計和實施針對所有員工的報酬和福利制度確保報酬和福利公正致,。勞動關系是設計和實施確保員工健康和安全的方案，對自身存在的影響工作績效問題的員工提供幫助?，F(xiàn)代人力資源管理還涉及職務分析,、績效考核、薪酬制度,、激勵辦法,、員工培養(yǎng)以及潛能開發(fā)等工作。

作為當代的大學生,，我們要具有堅定正確的政治方向,，人文社會科學素養(yǎng)、社會責任感,，踐行社會主義核心價值觀,，明確個人作為社會主義事業(yè)建設者和接班人所肩負的責任和使命，能夠在人力資源實踐中遵守職業(yè)道德和規(guī)范,，履行自己的責任,，具有大格局的視野和管理素養(yǎng)。發(fā)展自己的才能,，提高專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力,。步個腳印，朝著自己的目標前進,。仰望星空,，腳踏實地，讓自己度過個充實的大學生活,。

人力資源課程心得體會篇十一

學習了十六個星期的《人力資源管理》,，我對人力資源管理有了全面的了解。人力資源管理這門課程偏向于文科,，對于學工科的我并不能全面掌握該門課程的要點,，但是我對該門課程的部分內(nèi)容非常感興趣。

在學習《人力資源管理》的第四章——員工招聘這部分的內(nèi)容時,，我受益匪淺,。面對如今競爭日益激烈的新世紀，作為未來社會的工作者現(xiàn)今的大學生自然而然比較關心企業(yè)是怎樣進行員工招聘和面試者應如何進行面試這些基本問題。

員工招聘這一章節(jié)主要包括企業(yè)招聘目標,、招聘原則,、招聘的渠道與方法、招聘后的評估以及企業(yè)錄用人員的原則這幾部分內(nèi)容,。對于一個企業(yè)來說,，員工招聘這一環(huán)節(jié)是必不可少也是非常重要的。一個企業(yè)發(fā)展的好壞,，除了企業(yè)領導能力的強弱外,，員工質量的好壞也是一個關鍵的因素。因此,，企業(yè)非常注重員工的招聘,。

一個企業(yè)在進行員工招聘前,，必須明確此次招聘的目標,。招聘目標直接影響企業(yè)日后的發(fā)展。企業(yè)在確定招聘目標時應圍繞獲得企業(yè)需要的人員,、樹立良好的企業(yè)形象來考慮,。獲得合適的人員才能實現(xiàn)企業(yè)人員與職位的優(yōu)化，同時能夠減少不必要的人員流失,，改善人力資源的狀況,。樹立良好的企業(yè)形象能夠給應聘者一種良好的感覺，即使應聘者不能成為企業(yè)的合適人選,，但也會被企業(yè)的良好形象所折服,，無形中成為企業(yè)的“活廣告”。

企業(yè)確定好招聘目標后,，一般會按照招募,、選拔、錄用,、評估的程序來開展招聘工作,。對于招募這一環(huán)節(jié)，大多數(shù)企業(yè)都有他們的招聘原則,。通常有公平公開原則,、因事?lián)袢嗽瓌t、能崗匹配原則,、全面衡量原則,、寧缺毋濫原則、效率優(yōu)先原則,、雙向選擇原則,。如果把企業(yè)的招聘比作一場游戲，那么以上的招聘原則則是企業(yè)和應聘者要遵守的游戲規(guī)則。所以,，無論是企業(yè)還是應聘者熟知應聘原則才能創(chuàng)造出良好的社會效益,。除了清楚招聘原則外，企業(yè)還需考慮員工的來源,。不同的員工來源所帶給企業(yè)的創(chuàng)造力也不同,。通常，員工招聘的來源有來源于行業(yè)內(nèi)部,、行業(yè)外部,。于行業(yè)內(nèi)部的員工對于企業(yè)的發(fā)展會有比較清晰的了解，但缺乏外部交流,。于行業(yè)內(nèi)部的員工能夠給企業(yè)帶來新的發(fā)展思維,，但員工可能會由于不了解企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)并不像自己想象的那么好,，導致“跳槽”現(xiàn)象不斷發(fā)生,。因此企業(yè)在招聘員工時，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的情況來衡量員工來源的方式,。

無論是企業(yè)還是應聘者都非常注重面試這一環(huán)節(jié),。對于企業(yè)來說，企業(yè)通過面試可以挑選到合適的員工;對于應聘者來說,，應聘者通過面試可以得到自己心儀的工作,。站在企業(yè)的角度來說，對于面試這一環(huán)節(jié),，面試官的表現(xiàn)顯得尤為重要,。因為面試官的表現(xiàn)好壞直接決定了員工錄用的與否。一般情況下,，面試官會利用以下途徑來了解應聘者,。第一，通過簡歷來了解應聘者的基本情況,。因此,，應聘者要重視個人簡歷的制作。第二,，通過筆試來考查,。這對于一些技術型的公司來說是常用的面試方式。因為通過筆試,，企業(yè)可以知道應聘者的知識能力,。因此，應聘者要注重自身專業(yè)知識的培養(yǎng),。第三,，通過面談來了解,。面談是幾乎所有的企業(yè)都在用的面試方法。無論是通過真實地面對談話還是通過網(wǎng)絡進行網(wǎng)絡面試,，面談都成為企業(yè)直接了解應聘者的情況的方法,。另外，有些企業(yè)還會采用心理測驗,、情景模擬來甄別人才,。心理測驗能夠檢測應聘者的工作抗壓能力;情景模擬可以檢驗應聘者的隨機應變能力以及個人的工作態(tài)度。無論是哪些方法,，我個人認為,，應聘者要時刻保持良好的心理素質以及樂觀向上的精神面貌，這些可以給面試官留下一種積極向上的感覺,，但最重要的是應聘者要有較強的專業(yè)知識技能,。

企業(yè)在招聘結束后，要進行招聘評估,。即評估招聘的成本效益,、錄用人員的數(shù)量及質量。這是許多企業(yè)缺乏的一步,，但是大型的企業(yè)是非常重視企業(yè)招聘評估,。因此,，對于應聘者來說,，不要以為過了面試就萬事大吉了。不過應聘者也不必過于緊張,，只要做好以下方面,，基本上就是一個優(yōu)秀的員工了。第一,，不要做沒有創(chuàng)意的鸚鵡,。

鸚鵡，眾所周知,，能言但不善辨,，經(jīng)常人云亦云。這是一些搞技術開發(fā)的公司所不喜歡的,，因為這些公司最注重員工的創(chuàng)新精神,，唯有創(chuàng)新，企業(yè)才得以發(fā)展,，這也是我們大學生所缺乏而又必須具備的,。第二，不要做無法與人合作的荒野之狼?，F(xiàn)在的社會是合作的社會,，對于企業(yè)來說也一樣,。在很多情況下，一項工程的完成,、一項技術產(chǎn)品的研發(fā)成功離不開員工們的相互合作,。因為個人的能力是有限的，大伙的能力是無限的,。只有懂得合作的人,，才是企業(yè)喜歡的人。第三,，不要做缺乏適應性的恐龍,。環(huán)境是不斷變化的，適應不了環(huán)境的變化就會被環(huán)境淘汰掉,，因此員工要鍛煉自己適應環(huán)境的能力,，只有這樣才是員工的生存之道。第四,，不要做浪費金錢的流水,。國家提倡建設節(jié)約型友好社會，企業(yè)也一樣,。

哪個企業(yè)不懂節(jié)約只會走向衰亡,，因此要求員工也要節(jié)約。第五,，不要做不愿溝通的貝類,。不愿溝通只會導致自身的落后。因此,，作為員工,，加強溝通不僅對自身能力的提高有利，而且能幫助別人提升能力,，做到雙贏,。第六，不要做不注重資訊匯集的白紙?，F(xiàn)代社會是一個信息的海洋,，只有注重搜集信息才能走在時代的前頭，因此,，員工要做一個信息人,。第七，不要做無禮的海盜,。以禮待人,，無論是日常生活還是工作都是一個重要的話題。有禮才能塑造個人良好的形象,，才能得到上級的肯定,，才會有更多的晉升機會,。第八，不要做只會妒忌的孤猿,。只會妒忌對自身不利,，過多的妒忌而不去提升自己的能力，只會讓自己活在不快樂中,，這也是企業(yè)所不喜歡的,。第九，不要做沒有知識的小孩,。

學到老,，活到老的終身學習觀不僅是學生應該具備的，作為企業(yè)的員工更應該要具有!社會不斷地變化,，知識不斷地更新,，如果員工不會學習新知識，對新知識一概不知,，只會被社會所淘汰,。第十，不要做不重視健康的幽靈?，F(xiàn)在的社會工作者大部分都陷于一種亞健康狀態(tài),，不注重自身健康，賺再多的金錢也沒用,，我們不僅要為生活而賺錢,，而要為了健康生活而賺錢。第十一,，不要做過去謹慎消極的巖石,。消極只會催人落后,，我相信沒有哪個企業(yè)樂意聘用一個消極的員工,。因此，員工要學會展示樂于進取的一面,，這樣自己才會有更多的熱情投入到工作中,。第十二，不要做搖擺不定的墻頭草,。既然選擇了工作崗位,，就要下定決心做好工作。就算日后有另謀高就的想法,，也要做到干一行,，愛一行。這樣,，自身才不會因工作而煩惱,。最后,，不要做自我設限的家禽。我們要相信自己的能力也要肯定自己的潛能,，目標的設立也是為了激勵自身努力工作的,，是為了讓自己超越的。如果認為自己能力不足,，將會導致自身發(fā)展受阻,，也不太可能有更多的超越與突破。因此,，員工要學會不斷地挑戰(zhàn)自我超越自我,，這樣的員工才會受到企業(yè)的器重。

以上這些是我學習《人力資源》的收益,。我相信這部分內(nèi)容對于日后不斷追求成功的我將會有很大的幫助,。雖然要做一個完美的人很難，但是做一個追求成功的人卻不難,，但前提是要懂得如何去追求,，如何去完善，而《人力資源管理》這門課正是一個提供完善自我方法的課程!希望其他學習《人力資源管理》這門課的同學能夠從中獲益,。

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人力資源課程心得體會篇十二

人力資源是企業(yè)成功的關鍵之一，而學習人力資源課程也是提高自身競爭力的途徑之一,。在學習過程中,，我認識到了人力資源管理不僅僅是簡單的員工管理，還包括組織文化,、員工關系等方面,。通過學習，我收獲頗豐,，有如下幾點心得感悟,。

二、學會管理組織文化的重要性

組織文化對企業(yè)的影響不可忽略,。在人力資源管理中,，我們需要學會如何管理、塑造組織文化,。組織文化是企業(yè)的精髓所在,，每個企業(yè)都有不同的組織文化。正確理解和運用組織文化可以使企業(yè)與眾不同,，促進員工業(yè)務水平和職業(yè)道德的提高,，提升企業(yè)的聲譽和品牌。同時,，組織文化也可以提升員工的凝聚力和歸屬感,，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益,。

三、加強對員工需求的關注

在人力資源管理中,，關注員工的需求是非常重要的,。一方面，不斷改進和提升員工的職業(yè)技能和專業(yè)知識,，可以為企業(yè)提供更加高效和專業(yè)的服務,。另一方面，了解和滿足員工的個人和職業(yè)需求,，可以提高員工的滿意度和忠誠度,，促進員工的長期發(fā)展和職業(yè)成長。

四,、建立良好的員工關系

良好的員工關系對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展至關重要,。通過提供良好的員工福利，營造良好的工作氛圍,，建立公正的員工評價機制,，可以促進員工的發(fā)展和士氣的提高。同時,，通過妥善處理員工的投訴和問題,，建立起相互信任和尊重的員工關系，為企業(yè)的長期發(fā)展提供了可靠的保證,。

五,、認識到人力資源管理的重要性

在學習人力資源課程過程中，我認識到人力資源管理對企業(yè)的重要性,。人力資源管理作為一種策略性管理,，不僅是管理人員的職責，也是企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略實現(xiàn)的必要條件,。只有通過精心的人力資源管理,，才能吸引和留住人才，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益,。

六,、結語

在學習人力資源課程的過程中，我收獲頗豐,，體驗到了人力資源管理的魅力。學習人力資源課程,，不僅需要掌握理論知識,，更需要結合實際情況，注重創(chuàng)新和實踐,。我相信,，在今后的職業(yè)生涯中,，我會更加注重人力資源管理的重要作用，努力提高自身的管理能力和水平,。

人力資源課程心得體會篇十三

良多人都指出,，正在現(xiàn)今這個合作劇烈的市場上，企業(yè)必需經(jīng)過訂定并施行計謀計劃來追求生活并進一步奪取昌盛以及開展,。計謀是一個進程,，它的無效施行離沒有停戰(zhàn)略高度的人力資本辦理。

跟著人力資本業(yè)余的開展與成熟,，人力資本任務的任務不時失掉了晉升,，人力資本再也不是傳統(tǒng)意思上的純真的人事辦理，已經(jīng)逐漸回升到了計謀的高度,，與企業(yè)的生活開展親密相干,。縱不雅全世界,，正在將來的開展中,，“合作的全世界化應戰(zhàn)、滿意好處相干群體的需求和高績效任務零碎的應戰(zhàn)”這三小氣面的合作應戰(zhàn)將會進步人力資本辦理的理論性,，人力資本本能機能沿事件中間__杰出績效中間__公司營業(yè)同伴逐漸轉化,，由此對于人力資本任務者提出了更高的請求。我們從人力資本勝任者模子能夠看出人力資本計謀同伴,、本能機能專家,、員工撐持者、革新倡議者等新的腳色,。

正在全部企業(yè)計謀的構成進程中,，人力資本專家開端到場計謀的訂定與施行，人力資本本能機能與計謀計劃本能機能再也不是純真的行政聯(lián)絡,，而是逐漸由行政辦理聯(lián)絡經(jīng)單向聯(lián)絡,、雙向聯(lián)絡向綜合聯(lián)絡歸納。更切當?shù)恼f,，人力資本本能機能正在計謀的構成與計謀的履行兩方面都失掉了表現(xiàn),。

正在計謀的構成階段，計謀計劃的群體需求經(jīng)過斷定企業(yè)的運用以及目的,，經(jīng)過剖析企業(yè)內(nèi)部情況的時機以及要挾和企業(yè)外部的好壞勢決議企業(yè)的計謀,，人力資本對于計謀構成的影響次要是經(jīng)過對于計謀挑選的限定來完成。人力資本對于計謀構成的影響要末是經(jīng)過對于計謀挑選的限定來完成,，要末是迫使高層辦理者們往思索企業(yè)該當怎么樣和以何種價格往獲得或許開辟樂成地完成某種計謀所必需的人力資本,。

我們曉得，計謀履行樂成的與否次要取決于五個緊張的變量：構造構造、任務義務計劃,、職員甄選,、培訓與開辟、報答零碎,、信息及信息零碎的范例,。能夠看出，變量中任務義務計劃,、職員甄選,、培訓與開辟、報答零碎都是人力資本的緊張本能機能,。也便是說,，要想樂成的完成企業(yè)計謀目的，人力資本正在計謀的履行中一方面要確保計謀計劃所需求的差別條理,、差別技藝的員工,，另外一方面還要樹立起“把持”零碎，確保這些員工所采納的行動體式格局有益于推進企業(yè)計謀計劃中所斷定的目的的完成,，即經(jīng)過資本辦理的理論來實現(xiàn),。

作為人力資本任務職員，要想成為企業(yè)真實的計謀同伴,，必需作到如下多少點：一是具有理解企業(yè)運營,，曉得企業(yè)財政才能，可以較量爭論每種人力資本決議計劃本錢以及收益及其能夠發(fā)生的貨泉影響的運營才能,；二是具有人力資本辦理理論的業(yè)余以及技能才能,，如績效辦理、薪酬辦理,、職員開辟與培訓等,；三是具有診中斷成績，施行構造革新和停止后果評判等方面高明的“革新進程辦理”,；更緊張的是具有能綜合應用上述三方面的才能以添加企業(yè)代價,。

為了了解人力資本與計謀分離的意思，計謀性人力資本東西和麥肯錫的7s模子能夠會給我們供給必定的協(xié)助,。

人力資源課程心得體會篇十四

今天,，聽了梁先生關于人力資源招聘模塊的實戰(zhàn)課，我清楚地記得梁先生講過國有企業(yè),、民營企業(yè)和外資企業(yè)在人力資源管理方面的區(qū)別,。此外，梁先生還談到了如何區(qū)分和判斷企業(yè)老板是商人還是企業(yè)家,。在研究了這兩點之后,，我有一點經(jīng)驗要和你分享,。我個人意識到,，目前的企業(yè)無非是家族企業(yè)和民營企業(yè)國有企業(yè)幾乎沒有必要談論任何人力資源管理問題,。

能夠存在的是一個相當大的企業(yè)。這家企業(yè)的管理模式已經(jīng)存在了幾十年,。自然,，它的存在和固定模式也有原因。企業(yè)文化和人力資源也得到了老資本和國有資本的支持,。存在的確切年限取決于這類企業(yè)的市場適應性,。然而，它仍然相對難以發(fā)展甚至成長,。無論是重組還是其他方式,，這也是一種必然。

如今,，行業(yè)和企業(yè)都希望依靠人才來競爭,。任何企業(yè)都不怕你有錢，沒有任何人你很難成功,。幾乎每個企業(yè)都會說它是以人為本的,，但許多企業(yè)主真的重視人才問題嗎大多數(shù)私營企業(yè)和私營企業(yè)的老板雇用人的思維模式不是吃草而是跑得快。留住人才不是他們應該考慮的主要問題,。就我而言,，我已經(jīng)在一家企業(yè)工作了近5年，從事過不同的職位,，見過不同類型的老板,。由此，我們認識到一個關鍵問題:老板的經(jīng)營理念是決定企業(yè)壽命的唯一標準,，而老板的思維方式就是所謂的'整個企業(yè)的企業(yè)文化,。應確定系統(tǒng)和管理方法。具體實施取決于老板自己的臨時決定,。在家族企業(yè)中,，一個顯而易見的問題是，有些制度不能實施,，也不需要實施,。

一個在其他公司工作得很好的經(jīng)理，如果他來到這種類型的企業(yè),，他必須根據(jù)自己的意思來決定企業(yè)文化,。如果老板不同意制度和文化，他將無法執(zhí)行好與壞的標準,，更不用說談論它們了,。也就是品牌和產(chǎn)品銷售在定位思維上的差異經(jīng)營品牌和銷售產(chǎn)品是銷售和市場的根本區(qū)別這個問題是，老板的思維方式?jīng)Q定了企業(yè)的壽命。水可以載一艘船,，但它也可以把它翻過來,。選擇好的人，使用好的人,，如何如何使用它人力資源管理的重要性得到了體現(xiàn),。首先，一個民營企業(yè)依靠所謂的高薪來吸引或挖掘,，一個人做管理,，承諾很多，任何條件都可以約定然而,，到時候,，事情真的會改變。所謂的制度和文化,，以及承諾,，都被遺忘了。瞬間的沖動來了,。

如果人們依靠老板的臨時努力來處理問題,，他們自然不能留下來。我們做什么呢再次招募和挖掘一遍又一遍地做同樣的事情,，利用好人成為另一條風景線,。它已經(jīng)成為這類企業(yè)的另一種文化。這種企業(yè)能走多遠可以想象為什么中國品牌和民營企業(yè)不會長久存在,，它們的壽命也很短,。老板們并沒有真正思考和分析他們自己的原因。人們總是相信,，一個人能夠很好地管理所有的事情,，并在團隊建設和投資的每一個層面上建立檢查。事實上,，是企業(yè),、虧損或老板導致了失敗。

老板只能用“鐵營”和“流動的士兵”來安慰自己如果你想發(fā)展,，你必須注意人力資源的管理,，你必須了解人力資源。只有當你管理得好,，你才能使你的企業(yè)有一個光明的未來,。