計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時,，為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

年度監(jiān)理工作計劃十篇一

在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下,，我認(rèn)真堅持正確的工作指導(dǎo)思想,，樹立讓業(yè)主滿意的的服務(wù)宗旨，盡心盡職,，兢兢業(yè)業(yè),，努力完成工作。

xx年的一月份至八月份末,，在xxx項目部王總的帶領(lǐng)下,，為xxx東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己,，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心,，對待工作不馬虎，不偷懶,，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好,，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教,，及時正確的處理好每一件事情,。

xx年的1月份至5月份，xxx東海電信分公司的工程項目為ftth為主,，為了配合業(yè)主參與光網(wǎng)江蘇的競賽計劃,，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，順利的拿到ftth工程項目上崗證,。在ftth的工程建設(shè)項目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口,，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢,，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時整改,，同時以書面報告的形式上報業(yè)主,。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量,、光交內(nèi)光纜的熔接以,、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部,，同時將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日報的形式上報業(yè)主,。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃,，在寬帶提速的計劃里,，其中有40個綜合點，260個純寬帶點,，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排,。對于有電纜拆舊的割接點，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分,，在施工前,，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點,，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看,。在電纜拆舊的工程中,，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長,，在電纜入庫時進(jìn)行核實,。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解,，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗,，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較,，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況,，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中,，我主要抓住質(zhì)量,、進(jìn)度、安全方面的控制,，主要強(qiáng)調(diào)事前控制,，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站,，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,，及時以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

對于施工單位上交的竣工資料,，要求施工單位上交屬實的竣工文本,，認(rèn)真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本,，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合,，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距,，確保上交竣工資料的正確性,。

隨后9月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，我被調(diào)往徐州項目部,，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個試運行點的巡檢工作,，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人,。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程，每一批量的工程結(jié)束后,，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況,，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負(fù)責(zé)人,。

年度監(jiān)理工作計劃十篇二

嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,，創(chuàng)造桓蓋線省樣板,、示范工程，摸索新工藝,、新材料,、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。

二,、監(jiān)理工作重點

1,、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料;

4,、按規(guī)定的抽樣檢測頻率,、時間、方法進(jìn)行取樣和試驗;

7,、對每項工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理,，建立質(zhì)量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料,。

8,、審查承包人的工程進(jìn)度計劃，包括施工組織設(shè)計,，提出書面建設(shè)報總監(jiān)辦審批;

10,、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備。

三,、質(zhì)量控制的基本步驟

駐地辦開工以前,，向承包人提出一個對所有工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員,、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循,，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行：

1,、工程開工報告：工程開工報告應(yīng)表明材料,、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準(zhǔn)備情況,，并提供放線測量,、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料,。

2,、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的'工序檢查程序，在每道工序(工藝完工后先進(jìn)行自檢,。自檢合格后，申報駐地辦進(jìn)行檢查驗收,。

3,、工序檢查認(rèn)可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進(jìn)行每道工序(工藝完工后的檢查驗收,，對不合格的工序(工藝指示承包人進(jìn)行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收,，后道工序不得進(jìn)行,。

4、中間交工報告：當(dāng)組成一個工程的單位工程,、分部或分項工程完工后,，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告,。由駐地辦組織驗收,。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收,。

2022年度監(jiān)理工作計劃

年度監(jiān)理工作計劃十篇三

安全監(jiān)理工程師在實施安全檢查的過程中要準(zhǔn)確運用標(biāo)準(zhǔn)化,，要做到檢查方法科學(xué)化檢查工序規(guī)范化。

其具體要求：

(一)安全檢查對象的確定應(yīng)本著突出重點的原則,，對危險性

大,、易發(fā)事故、事故危害大的分部分項工程部位,、裝置設(shè)備等應(yīng)加強(qiáng)檢查,。

(二)在檢查目的的前提下，列出檢查的項目,、檢查的內(nèi)容,、檢查的重點。

(三)檢查所用表示

(四)安全檢查工作的程序

(五)安全巡視檢查

1.專項安全施工方案實施時巡視;對危險性較大的分部分項工程的全部作業(yè),，每天應(yīng)巡視到位,、發(fā)現(xiàn)問題要求改正的應(yīng)跟蹤到改正為止;對暫停施工的應(yīng)注意施工方的動向。

2.其他作業(yè)部位巡視;根據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)情況確定巡視部位,。

3.巡視檢查應(yīng)按專項監(jiān)理細(xì)則的要求進(jìn)行,，并做好相應(yīng)的記錄。

4.在巡視檢查中,，發(fā)現(xiàn)違章施工,、違規(guī)操作、違反安全制度等各種違章違規(guī)現(xiàn)象以及存在安全事故隱患,，應(yīng)當(dāng)及時處理,。

(一般問題可以口頭處理，嚴(yán)重隱患應(yīng)簽發(fā)安全工作指令)

5.對施工現(xiàn)場重大危險源部位的巡視檢查每天不少于一次,，巡視檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，應(yīng)跟蹤檢查直到整改消項。

年度監(jiān)理工作計劃十篇四

由于張石高速公路淶源至淶水段,，規(guī)模大,，里程長,，地質(zhì)條件復(fù)雜，為加強(qiáng)張石高速公路施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理,，綜合當(dāng)前施工特點,、工程進(jìn)展情況以及今后發(fā)展的要求，制定20xx年安全監(jiān)理工作計劃安排,。

在工作中認(rèn)真貫徹和落實“以人為本”的思想和“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,。

(一)日常安全監(jiān)理

1.加強(qiáng)督促

2.巡視檢查

3.監(jiān)理會議

(二)日常安全監(jiān)理實施程序：

1.發(fā)出口頭通知,，下發(fā)整改通知單

2.召開專題監(jiān)理例會

3.簽發(fā)“工程暫停令”

4.向建設(shè)主管部門報告

年度監(jiān)理工作計劃十篇五

為確保各項計劃任務(wù)的完成，各項計劃任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理計劃,、工期計劃,、安全文明治理計劃、費用控制計劃,、合同治理計劃和信息管理計劃,。在20xx年度，工程項目所有內(nèi)容均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收,。工程保證、保量按期交工是本年度的核心計劃,。所有的工作都必須圍繞這個核心計劃來開展,。

1、積極協(xié)助甲方做工程開工前期準(zhǔn)備,，審批施工單位的進(jìn)度計劃,； 2、督促施工單位抓緊組織施工力量,； 3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

1,、質(zhì)量管理計劃

（1）監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進(jìn)行不定期抽查,。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患。

（2）階段質(zhì)量保證資料驗收：以月度,、季度為檢查時間段,，定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料,，不積壓合格資料,。

2,、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各標(biāo)段安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位,，并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設(shè)專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本,，安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1、事前控制

（1）嚴(yán)格審查施工單位上報的進(jìn)度計劃和施工方案,，對不合理處可以發(fā)表合理建議,，但不對其做強(qiáng)制性干預(yù)。

（2）本工程合同工期相對較緊,，監(jiān)理部要做好進(jìn)度預(yù)控,，加強(qiáng)進(jìn)度檢查，以保證合同工期,。

2,、事中控制

（1）按照審批的進(jìn)度計劃在實施過程中進(jìn)行動態(tài)控制，就是定期或不定期地檢查施工進(jìn)度的實際實施情況,，主要檢查手段有：工程量量測,、旁站和清點圖紙單據(jù)。

（2）對照進(jìn)度計劃認(rèn)真檢查作業(yè)進(jìn)度,，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差,，并調(diào)查研究仔細(xì)分析產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的糾偏措施,，并監(jiān)督糾偏措施的實施,，以達(dá)到進(jìn)度計劃。

3,、事后控制

（1）查最終進(jìn)度情況,，謹(jǐn)慎、客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程

延誤,；

（2）協(xié)助處理爭議和索賠,，對可能出現(xiàn)的爭議和索賠監(jiān)理方應(yīng)提供客觀依據(jù)；

（3）督促施工單位及時整理工程進(jìn)度資料,，并進(jìn)行歸 類,、編目、建檔,。

監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,，優(yōu)化人員配置,。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí),，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

xxxx公司

xx年xx月xx日

年度監(jiān)理工作計劃十篇六

各項目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo),、安全管理目標(biāo),、費用控制目標(biāo)、合同管理目標(biāo)和信息管理目標(biāo),。在20xx年度,，所有工程項目均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收并移交給路面承包商使用,。工程交工(含竣工文件移交)是本年度的核心目標(biāo),。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。

1.2 方法：目標(biāo)管理法

1.2.1 分解剩余目標(biāo)任務(wù),編制清單

督促各合同段項目經(jīng)理部清理剩余的各項目標(biāo)任務(wù),，編制目標(biāo)任務(wù)清單,，列出具體的目標(biāo)點和實現(xiàn)時間。

1.2.2 將清單內(nèi)容分解成具體的工作

根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單,，細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,。

1.2.3 檢查各項工作的落實情況

根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表，定期對完成情況組織檢查,。通常采用月度檢查的方式,。

1.2.4 保持取得的成果

1.3 關(guān)鍵工作

1.3.1 隧道的安全貫通;

1.3.2 全線橋梁的預(yù)制與安裝;

1.3.3 路基工程的全面移交，其中包括了防護(hù)工程的全面完成;

1.3.4 竣工文件的編制與審核,。

1.4 質(zhì)量管理方法

1.4.1 實體質(zhì)量檢測

監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進(jìn)行抽查,。重點對橋梁墩柱、蓋梁,、梁板等實體質(zhì)量進(jìn)行檢查,。實體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)會,，確保工程實體不留下任何隱患。

1.4.2 分項工程質(zhì)量檢驗與評定

分項工程完成后,，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質(zhì)量檢驗與評定工作,，監(jiān)理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實,，每月由項目經(jīng)理部編制分項工程完成計劃表,，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作,。

1.4.3 階段質(zhì)量保證資料驗收

以月度,、季度為檢查時間段,，定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收,，檢查結(jié)果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn),。

為確保質(zhì)量保證資料及時得到簽認(rèn),，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求，并進(jìn)行抽查,，督促監(jiān)理組及時完成質(zhì)量保證資料的簽認(rèn)與驗收工作,。

1.4.4 中間交工與全面交工驗收

監(jiān)理部組織中心試驗室、監(jiān)理組一道對已完工程進(jìn)行交工驗收,。

1.4.5 質(zhì)量問題處理

對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理組督促項目經(jīng)理部逐項進(jìn)行清理，監(jiān)理部進(jìn)行抽查,，根據(jù)清理結(jié)果,，編制質(zhì)量問題處理計劃，按計劃對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐項進(jìn)行處理,。

1.4.6 竣工文件審核

為確?？⒐の募c工程實體同步完成，監(jiān)理組,、監(jiān)理部將加強(qiáng)對竣工文件的審核,，確保竣工文件的編制質(zhì)量,。

1.5 進(jìn)度管理

1.5.1 目標(biāo)任務(wù)分解

確定階段目標(biāo)任務(wù)完成時間點,，特別是控制工程的時間點。根據(jù)年度工期目標(biāo)倒排各項工程的完成時間,，據(jù)此編制目標(biāo)任務(wù)分解計劃,。

1.5.2 施工組織設(shè)計修改

根據(jù)剩余工程任務(wù)及時間的具體情況，修改施工組織設(shè)計,，以適應(yīng)本年度工作的需要,。

1.5.3 資源計劃編制與審核

監(jiān)理組督促各項目經(jīng)理部編制資源投入和使用計劃并進(jìn)行核實，監(jiān)理部進(jìn)行審批。

1.5.4 資源投入檢查與通報

根據(jù)各項目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計劃進(jìn)行檢查,，并將檢查情況及時通報建設(shè)各方,，特別是各項目經(jīng)理部的上級領(lǐng)導(dǎo)，以促進(jìn)資源的落實,。

1.6 計量與合同管理

1.6.1 組建專門的班子

項目經(jīng)理部組建專門的計量支付工作班組,，配置足夠的工作人員，指定負(fù)責(zé)人,。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作,。

1.6.2 編制計量與變更管理計劃

由各項目經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監(jiān)理組,、部按計劃組織審核和審批工作,。

1.6.3 分計劃集中審核變更

年度監(jiān)理工作計劃十篇七

為確保各項目標(biāo)任務(wù)的完成，各項目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理目標(biāo),、工期目標(biāo),、安全文明治理目標(biāo)、費用控制目標(biāo),、合同治理目標(biāo)和信息管理目標(biāo),。在20xx年度，工程項目所有內(nèi)容均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收,。工程保證、保量按期交工是本年度的核心目標(biāo),。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展,。

二、近期工作目標(biāo)

1,、積極協(xié)助甲方做工程開工前期準(zhǔn)備,，審批施工單位的進(jìn)度計劃；2,、督促施工單位抓緊組織施工力量,；3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

三,、遠(yuǎn)期目標(biāo)

（1）監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進(jìn)行不定期抽查。重點對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

（2）階段質(zhì)量保證資料驗收：以月度,、季度為檢查時間段,，定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn),。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料,。

（3）安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各標(biāo)段安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目,、重點施工階段和部位，并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本,，安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患,。

四、進(jìn)度控制

1,、事前控制

（1）嚴(yán)格審查施工單位上報的進(jìn)度計劃和施工方案,，對不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對其做強(qiáng)制性干預(yù),。

（2）本工程合同工期相對較緊,，監(jiān)理部要做好進(jìn)度預(yù)控，加強(qiáng)進(jìn)度檢查,，以保證合同工期,。

2、事中控制

（1）按照審批的進(jìn)度計劃在實施過程中進(jìn)行動態(tài)控制,，就是定期或不定期地檢查施工進(jìn)度的實際實施情況,，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點圖紙單據(jù),。

（2）對照進(jìn)度計劃認(rèn)真檢查作業(yè)進(jìn)度,，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并調(diào)查研究仔細(xì)分析產(chǎn)生偏差的原因,，從而采取有針對性的糾偏措施,，并監(jiān)督糾偏措施的實施，以達(dá)到進(jìn)度目標(biāo),。

3,、事后控制

（1）查最終進(jìn)度情況,，謹(jǐn)慎、客觀,、公證地區(qū)分工程延期和工程延誤,；

（2）協(xié)助處理爭議和索賠，對可能出現(xiàn)的爭議和索賠監(jiān)理方應(yīng)提供客觀依據(jù),；

（3）督促施工單位及時整理工程進(jìn)度資料,，并進(jìn)行歸類、編目,、建檔,。

五、團(tuán)隊建設(shè)

監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置,。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

年度監(jiān)理工作計劃十篇八

新的一年開始了,，來看看20xx年度監(jiān)理

工作計劃

1.1 總體思路:確保各項目標(biāo)任務(wù)的完成

各項目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo),、安全管理目標(biāo),、費用控制目標(biāo),、合同管理目標(biāo)和信息管理目標(biāo),。在20xx年度，所有工程項目均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收并移交給路面承包商使用,。工程交工(含竣工文件移交)是本年度的核心目標(biāo)。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展,。

1.2 方法：目標(biāo)管理法

1.2.1 分解剩余目標(biāo)任務(wù),編制清單

督促各合同段項目經(jīng)理部清理剩余的各項目標(biāo)任務(wù),，編制目標(biāo)任務(wù)清單，列出具體的目標(biāo)點和實現(xiàn)時間,。

1.2.2 將清單內(nèi)容分解成具體的工作

根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單,，細(xì)化為具體的工作內(nèi)容。

1.2.3 檢查各項工作的落實情況

根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表,，定期對完成情況組織檢查,。通常采用月度檢查的方式。

1.2.4 保持取得的成果

1.3 關(guān)鍵工作

1.3.1 隧道的安全貫通;

1.3.2 全線橋梁的預(yù)制與安裝;

1.3.3 路基工程的全面移交,，其中包括了防護(hù)工程的全面完成;

1.3.4 竣工文件的編制與審核,。

1.4 質(zhì)量管理方法

1.4.1 實體質(zhì)量檢測

監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進(jìn)行抽查,。重點對橋梁墩柱、蓋梁,、梁板等實體質(zhì)量進(jìn)行檢查,。實體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)會，確保工程實體不留下任何隱患,。

1.4.2 分項工程質(zhì)量檢驗與評定

分項工程完成后,，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質(zhì)量檢驗與評定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)抽查評定與驗收工作,。為確保此項工作得到落實,，每月由項目經(jīng)理部編制分項工程完成計劃表，以及時實施分項工程的檢驗,、評定與驗收工作,。

1.4.3 階段質(zhì)量保證資料驗收

以月度、季度為檢查時間段,，定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收,，檢查結(jié)果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn),。

為確保質(zhì)量保證資料及時得到簽認(rèn),，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求，并進(jìn)行抽查,，督促監(jiān)理組及時完成質(zhì)量保證資料的簽認(rèn)與驗收工作,。

1.4.4 中間交工與全面交工驗收

監(jiān)理部組織中心試驗室、監(jiān)理組一道對已完工程進(jìn)行交工驗收,。

1.4.5 質(zhì)量問題處理

對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理組督促項目經(jīng)理部逐項進(jìn)行清理,，監(jiān)理部進(jìn)行抽查,，根據(jù)清理結(jié)果，編制質(zhì)量問題處理計劃,，按計劃對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐項進(jìn)行處理,。

1.4.6 竣工文件審核

為確?？⒐の募c工程實體同步完成,，監(jiān)理組、監(jiān)理部將加強(qiáng)對竣工文件的審核,，確?？⒐の募木幹瀑|(zhì)量。

1.5 進(jìn)度管理

1.5.1 目標(biāo)任務(wù)分解

確定階段目標(biāo)任務(wù)完成時間點,，特別是控制工程的時間點,。根據(jù)年度工期目標(biāo)倒排各項工程的完成時間,，據(jù)此編制目標(biāo)任務(wù)分解計劃。

1.5.2 施工組織設(shè)計修改

根據(jù)剩余工程任務(wù)及時間的具體情況,，修改施工組織設(shè)計,，以適應(yīng)本年度工作的需要。

1.5.3 資源計劃編制與審核

監(jiān)理組督促各項目經(jīng)理部編制資源投入和使用計劃并進(jìn)行核實,，監(jiān)理部進(jìn)行審批,。

1.5.4 資源投入檢查與通報

根據(jù)各項目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計劃進(jìn)行檢查，并將檢查情況及時通報建設(shè)各方,，特別是各項目經(jīng)理部的上級領(lǐng)導(dǎo),，以促進(jìn)資源的落實。

1.6 計量與合同管理

1.6.1 組建專門的班子

項目經(jīng)理部組建專門的計量支付工作班組,，配置足夠的工作人員,，指定負(fù)責(zé)人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作,。

1.6.2 編制計量與變更管理計劃

由各項目經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報計劃,，監(jiān)理組、部按計劃組織審核和審批工作,。

1.6.3 分計劃集中審核變更

我自進(jìn)監(jiān)理部以來,，在學(xué)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和甲方的大力支持下，監(jiān)理部全體人員努力工作,，不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強(qiáng)與甲方的溝通與聯(lián)系,， 恪守《監(jiān)理人員守則》，本著“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”的原則,，堅持“科學(xué)管理,、嚴(yán)格控制、監(jiān)幫結(jié)合,、熱情服務(wù)”的工作準(zhǔn)則,，對該工程實行全過程的跟蹤監(jiān)督管理，在委托職權(quán)范圍之內(nèi)履行自己的職責(zé),，通過三方努力,，本工程被評為“全軍示范項目”。現(xiàn)就本工程20xx年度的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一,、本

年度工作總結(jié)

(一)工程質(zhì)量控制

監(jiān)理部將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程,，將“質(zhì)量第一”的理念貫穿于項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。

1,、 檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進(jìn)行認(rèn)真檢查,、合格后方準(zhǔn)開工,。

2、 分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質(zhì),、質(zhì)保體系,、業(yè)績等進(jìn)行審查，符合要求,。

3,、 施工組織設(shè)計和施工方案的審核：對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進(jìn)行審核,，提出合理化建議,，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按方案實施,。

4,、 檢查工程所用材料、半成品,、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實行報驗制度,，對所有進(jìn)場的原材料、半成品,、構(gòu)件和設(shè)備均嚴(yán)格認(rèn)真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸,、產(chǎn)品質(zhì)量

證明書

5、 技術(shù)復(fù)核：對測量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復(fù)核,。對每層的模板標(biāo)高,、截面尺寸、軸線位置等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正。

6,、 隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進(jìn)行驗收,，上道工序達(dá)不到合格要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工,，做好隱蔽工程驗收記錄,。

7、 采取主動控制措施：對關(guān)鍵部位,、重要工序施工前對施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底,，提出預(yù)控措施,。

8、 對施工過程進(jìn)行檢查：實行巡查制度,，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進(jìn)行整改,，關(guān)鍵部位、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理,，如樁基工程,、基坑支護(hù)工程、防水工程,、砼澆搗、土方回填等,，旁站見證砼試塊,、砂漿試塊的制作和送檢。

9,、 對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收和評定：對分項,、分部工程均采取實測實量進(jìn)行驗收和評定，做好檢查驗收記錄,。

通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制,，達(dá)到合格要求,。

(二) 工程進(jìn)度控制

1,、 根據(jù)

施工合同

2、 實行周報和月報制度,，定期檢查工程進(jìn)度,，并對比分析，找出偏差，分析進(jìn)度滯后的原因,。

但由于種種不利因素的影響,，工程進(jìn)度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：

(1)施工方計劃性不強(qiáng),，對不利因素及突發(fā)事件估計不足,，預(yù)控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后,，未及時分析原因,，并采取調(diào)整措施。

(2)各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠,，沒有統(tǒng)籌計劃,，造成相互之間的影響。

(3)原材料及勞動力供應(yīng)不及時,。

(4)天氣原因影響,。

針對影響工程進(jìn)度的諸多因素，監(jiān)理采取監(jiān)理例會,、專題會議等多種方式 進(jìn)行研究,、督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案,，盡量增加平行作業(yè),，交叉作業(yè)和加班作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下,，合理安排,，科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn),。

(三) 工程投資控制

對每月完成的工程量進(jìn)行認(rèn)真的計量和審核,，并仔細(xì)簽署月工程進(jìn)度款報審表，簽發(fā)進(jìn)度款支付證書,。

(四) 工程合同及信息管理

1.根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán),，發(fā)布停工令和復(fù)工令：

2#樓管理松懈，未經(jīng)監(jiān)理允許就進(jìn)行頂板混凝土澆筑,，嚴(yán)重違反規(guī)定,，在征得甲方郭助理同意后，對其發(fā)出工程暫停令,，停工整頓三天,，要求施工單位整改，復(fù)查達(dá)到要求后簽發(fā)復(fù)工令,。

2.每周組織一次監(jiān)理例會，主要是對上周施工情況進(jìn)行評價，分析偏差原因,，提出施工中存在的問題;安排下周施工計劃,，提出預(yù)控措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,。并按工程需要召開質(zhì)量,、進(jìn)度等專題會議，解決工程中實際存在的問題,。

3.及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報,。對已完工程及時進(jìn)行評價，提交有關(guān)階段的,、專項的和總體的質(zhì)量評估報告,。

4.做好各項監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺帳,，力求資料的及時性,、真實性、完整性,，并做好檔案的管理工作,。

5.做好材料的考察和認(rèn)定工作。

(五) 安全生產(chǎn),、文明施工管理

1,、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》的相關(guān)規(guī)定，符合“北京安全文明工地”及“軍隊營院管理”的有關(guān)規(guī)定,，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)，建設(shè)行政管理部門的安全生產(chǎn)的

規(guī)章制度

2,、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立,、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

3、審核施工方案及安全技術(shù)措施,，檢查是否對新進(jìn)場的工人做安全交底及安全教育,，檢查方案的實施情況。

4,、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防措施,、冬季升溫、夏季防暑,、文明施工,、衛(wèi)生防疫等各項工作,。進(jìn)行質(zhì)量、安全綜合檢查,，發(fā)現(xiàn)違章,、冒險作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要求項目部及時整改,。

5,、定期、不定期地進(jìn)行安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，并督促施工單位進(jìn)行整改。

6,、加強(qiáng)安全審批制度,，對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備未經(jīng)安全檢查驗收合格不準(zhǔn)投入使用，對各項安全生產(chǎn)專項方案進(jìn)行嚴(yán)格地審查并提出合理化建議,，批準(zhǔn)后督促施工單位嚴(yán)格按方案實施,。

經(jīng)過監(jiān)理人員的精心管理，甲方的大力支持及乙方的積極配合,，整個工程到目前為止未發(fā)生任何施工安全事故,。

(六)目前的形象進(jìn)度

截止到12月底，1#樓主體結(jié)構(gòu)十八層已封頂;2#樓主體結(jié)構(gòu)十七層已封頂;3#樓主體結(jié)構(gòu)五層已封頂,。

二,、監(jiān)理部的組織與協(xié)調(diào)

由于建設(shè)工程的多樣化和復(fù)制性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,，組織協(xié)調(diào)能力的高低在很大程度上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣,。針對現(xiàn)場實際情況監(jiān)理部認(rèn)真做好以下方面的協(xié)調(diào)工作：

1、處理好與甲方的關(guān)系：

監(jiān)理委托合同決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從服務(wù)關(guān)系,，很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn),。所以我們的工作中心，都是圍繞如何讓甲方滿意來進(jìn)行,。讓甲方滿意的前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬,，不能輕易授人以柄;另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上注意分寸，盡量留有回旋余地,。經(jīng)過一年的努力,，我們贏得了建設(shè)單位的信任與好評。

2,、處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系：

監(jiān)理單位最主要的對外協(xié)調(diào)對象就是質(zhì)監(jiān)站,，因為監(jiān)督、檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一,。一般情況下,，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方來實施的,。如果施工單位素質(zhì)好，公關(guān)到位,，監(jiān)理是比較輕松的,，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工再在努力，也不可能面面具到;如果施工單位現(xiàn)場的管理混亂,，又不肯花力氣協(xié)調(diào)，則監(jiān)理單位很容易受到施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任,，或者被通報批評,，或遭業(yè)主的處罰。在這種情況下,，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作,，善于自我保護(hù)，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面的方式要求整改;二是要督促施工單位,，在做好現(xiàn)場整改工作的同時,，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動為主動,，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系,。如果協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與質(zhì)監(jiān)站的良性互動,，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼,。經(jīng)過監(jiān)理人員扎實的工作和辛勤的努力，在各項檢查中都贏得了質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和贊揚,。

3,、處理好與施工單位的關(guān)系：

監(jiān)理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，對施工單位只有不卑不亢,，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理工作才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系,，贏得對方的尊重。通過一年的工作,，監(jiān)理部以積極配合的態(tài)度,，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹笇?dǎo)，把問題消滅在萌芽狀態(tài),，對施工現(xiàn)場的管理起了很大的輔助作用,，施工單位對監(jiān)理部的工作十分滿意。

4,、處理好監(jiān)理內(nèi)部的關(guān)系：

由于監(jiān)理部人員來自五湖四海,，流動性強(qiáng)，年齡差距大,，水平良莠不齊,，專業(yè)各有所長,。我們本著監(jiān)理部是一個大團(tuán)隊、大家庭的原則,，所以最要緊的就是團(tuán)結(jié)和向心力,。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短,，寸有所長,，要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，只要珍惜崗位的,，能夠自律的人都可以用其所長;總監(jiān)要把一個集體的向心力作為核心力量,，以身作則，對新人鼓勵其學(xué)習(xí),，盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽感,，爭上臺階。通過一年的磨合,，本監(jiān)理部的人員相處的非常融洽,，每位監(jiān)理人員都能積極地工作，不辭辛苦,、任勞任怨,，打造出了一個和諧的團(tuán)隊。

三,、20xx年監(jiān)理工作計劃及安排

1,、繼續(xù)加強(qiáng)對總包的各種管理體系的檢查，并監(jiān)督其執(zhí)行,。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)對后續(xù)工程每個施工方案、進(jìn)度計劃的審核,，并提出合理化建議,。

3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作,。

4,、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢,、工序驗收,、隱蔽驗收工作。

5,、做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作,，提交階段、專項監(jiān)理工作總結(jié),。

6,、協(xié)助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué),、合理組織施工，將計劃目標(biāo)進(jìn)行分解,，及時進(jìn)行對比分析,，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。

共

2

1

1

2

年度監(jiān)理工作計劃十篇九

一,、總體思路 ：

為確保各項計劃任務(wù)的完成，各項計劃任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理計劃,、工期計劃,、安全文明治理計劃、費用控制計劃,、合同治理計劃和信息管理計劃。在20__年度,，工程項目所有內(nèi)容均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收。工程保證,、保量按期交工是本年度的核心計劃,。所有的工作都必須圍繞這個核心計劃來開展。

二,、近期工作計劃

1,、積極協(xié)助甲方做工程開工前期準(zhǔn)備，審批施工單位的進(jìn)度計劃,； 2,、督促施工單位抓緊組織施工力量； 3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

三、遠(yuǎn)期計劃

1,、質(zhì)量管理計劃

（1）監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進(jìn)行不定期抽查,。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患。

（2）階段質(zhì)量保證資料驗收：以月度,、季度為檢查時間段,，定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn),。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料,，不積壓合格資料。

2,、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各標(biāo)段安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目,、重點施工階段和部位，并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本,，安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患,。

四,、進(jìn)度控制

1、事前控制

（1）嚴(yán)格審查施工單位上報的進(jìn)度計劃和施工方案,，對不合理處可以發(fā)表合理建議,，但不對其做強(qiáng)制性干預(yù)。

（2）本工程合同工期相對較緊,，監(jiān)理部要做好進(jìn)度預(yù)控,，加強(qiáng)進(jìn)度檢查，以保證合同工期,。

2,、事中控制

（1）按照審批的進(jìn)度計劃在實施過程中進(jìn)行動態(tài)控制，就是定期或不定期地檢查施工進(jìn)度的實際實施情況,，主要檢查手段有：工程量量測,、旁站和清點圖紙單據(jù)。

（2）對照進(jìn)度計劃認(rèn)真檢查作業(yè)進(jìn)度,，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差,，并調(diào)查研究仔細(xì)分析產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的糾偏措施,，并監(jiān)督糾偏措施的實施,，以達(dá)到進(jìn)度計劃。

3,、事后控制

（1）查最終進(jìn)度情況,，謹(jǐn)慎、客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程

延誤,；

（2）協(xié)助處理爭議和索賠,，對可能出現(xiàn)的爭議和索賠監(jiān)理方應(yīng)提供客觀依據(jù)；

（3）督促施工單位及時整理工程進(jìn)度資料,，并進(jìn)行歸 類,、編目、建檔,。

五,、團(tuán)隊建設(shè)

監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí),，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

____公司

__年__月__日

年度監(jiān)理工作計劃十篇十

監(jiān)理部年度工作計劃是范文小編為大家準(zhǔn)備好的范文,，希望對大家有所幫助哦!

在2013年度,，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心,，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收,。

所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展,。

1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作,，督促施工單位的進(jìn)度計劃的實施;

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量,、工期控制點。

根據(jù)計劃,，注重落實：將施工單位所上報的2013年施工進(jìn)度計劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,，嚴(yán)格按照“月計劃、周安排,、日落實”的模式,，對進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)分、落實,。

確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件,。

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進(jìn)行不定期抽查。

重點對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

(2)各分項工程要分階段驗收,，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進(jìn)行整改,，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗,，并保留相關(guān)資料。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn),。

監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認(rèn)不合格資料,，不積壓合格資料,，確保工程交工時工程資料齊全，真實,。

監(jiān)理部跟蹤計量,，按施工合同組織工程計量審批工作。

集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作,。

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目,、重點施工階段和部位，并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查,。

現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本,，安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,，優(yōu)化人員配置。

加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí),，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

2、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段,，監(jiān)理部將按照各個工程的開展,，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作,，并以書面形式留存,。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序,、監(jiān)督要點,、工作制度、監(jiān)理要點,、管理手段,、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖,，合理安排關(guān)鍵工作,，以免影響交工進(jìn)程;

由于張石高速公路淶源至淶水段，規(guī)模大,，里程長，地質(zhì)條件復(fù)雜,，為加強(qiáng)張石高速公路施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理,，綜合當(dāng)前施工特點、工程進(jìn)展情況以及今后發(fā)展的要求,，制定20xx年安全監(jiān)理工作計劃安排,。

在工作中認(rèn)真貫徹和落實“以人為本”的思想和“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針。

一,、施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理的工作和程序：

(一)日常安全監(jiān)理

1.加強(qiáng)督促

2.巡視檢查

3.監(jiān)理會議

(二)日常安全監(jiān)理實施程序：

1.發(fā)出口頭通知,，下發(fā)整改通知單

2.召開專題監(jiān)理例會

3.簽發(fā)“工程暫停令”

4.向建設(shè)主管部門報告

二、監(jiān)督施工單位按照批準(zhǔn)的施工方案組織施工,，及時制止違規(guī)施工作業(yè)：

(一)監(jiān)督施工安全技術(shù)措施實施：

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制

2.安全管理機(jī)構(gòu)的建立及人員配備

3.對分包單位安全生產(chǎn)的管理

4.三類人員及特種作業(yè)人員的資格

5.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度落實

6.應(yīng)急救援人員和物資,、器材的配備

7.施工安全技術(shù)交底

(二)監(jiān)督專項安全施工方案實施

危險性較大的分部、分項工程必須按照批準(zhǔn)的專項安全施工方案進(jìn)行施工,，在施工過程中需要對專項安全施工方案進(jìn)行修改的,，必須報原批準(zhǔn)部門同意，不得擅自修改,。

監(jiān)理工程師應(yīng)對危險性較大的分部,、分項工程專項施工方案的實施進(jìn)行重點監(jiān)督檢查。

主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎(chǔ),、擋墻基礎(chǔ),、深水基礎(chǔ)及圍堰工程;橋梁工程中的梁、拱,、柱等構(gòu)件施工等(詳細(xì)見附表)

(三),、及時制止違法行為

三、巡視檢查：

1.高處作業(yè)

2.機(jī)電設(shè)備使用必須滿足有關(guān)規(guī)定和要求

3.場內(nèi)車輛駕駛

4.氣割,、電焊作業(yè)

5.起重作業(yè)

6.混凝土澆筑

7.張拉作業(yè)

8.腳手架搭設(shè)與拆除作業(yè)

9.大模板堆放,、安裝、拆除作業(yè)

10.施工機(jī)械作業(yè)

四,、核查現(xiàn)場機(jī)械和安全設(shè)施的'驗收手續(xù),，并簽署意見

1.施工機(jī)械、機(jī)具的采購和租賃

2.起重機(jī)械和設(shè)施的現(xiàn)場安裝與拆卸

3.起重機(jī)械和設(shè)施的檢測與驗收

五,、檢查現(xiàn)場安全防護(hù)措施等是否符合規(guī)范要求

1.檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)用品的提供及使用情況

2.安全標(biāo)志

3.安全防護(hù)設(shè)施

4.臨時用電防護(hù)

5.安全施工措施費用的使用

六督促施工單位安全自檢,，進(jìn)行抽查及參與安全生產(chǎn)專項檢查

(一)、督促施工單位進(jìn)行安全自檢

1.日常性檢查

2.專業(yè)性檢查

3.季節(jié)性檢查

4.節(jié)假日前后的檢查

5.不定期檢查

(二),、對施工單位自查情況進(jìn)行抽查

(三),、參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查

七、審核施工單位各種應(yīng)急預(yù)案,、應(yīng)急準(zhǔn)備,、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急救援的預(yù)先制定的行動方案及組織機(jī)構(gòu),。

八,、監(jiān)理工程師對安全檢查工作的要點

安全監(jiān)理工程師在實施安全檢查的過程中要準(zhǔn)確運用標(biāo)準(zhǔn)化，要做到檢查方法科學(xué)化檢查工序規(guī)范化,。

其具體要求：

(一)安全檢查對象的確定應(yīng)本著突出重點的原則,，對危險性

大、易發(fā)事故,、事故危害大的分部分項工程部位,、裝置設(shè)備等應(yīng)加強(qiáng)檢查。

(二)在檢查目的的前提下,，列出檢查的項目,、檢查的內(nèi)容、檢查的重點,。

(三)檢查所用表示

(四)安全檢查工作的程序

(五)安全巡視檢查

1.專項安全施工方案實施時巡視;對危險性較大的分部分項工程的全部作業(yè),，每天應(yīng)巡視到位、發(fā)現(xiàn)問題要求改正的應(yīng)跟蹤到改正為止;對暫停施工的應(yīng)注意施工方的動向,。

2.其他作業(yè)部位巡視;根據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)情況確定巡視部位,。

3.巡視檢查應(yīng)按專項監(jiān)理細(xì)則的要求進(jìn)行,，并做好相應(yīng)的記錄。

4.在巡視檢查中,，發(fā)現(xiàn)違章施工,、違規(guī)操作、違反安全制度等各種違章違規(guī)現(xiàn)象以及存在安全事故隱患,，應(yīng)當(dāng)及時處理,。

(一般問題可以口頭處理，嚴(yán)重隱患應(yīng)簽發(fā)安全工作指令)

5.對施工現(xiàn)場重大危險源部位的巡視檢查每天不少于一次,，巡視檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，應(yīng)跟蹤檢查直到整改消項。

為確保各項工作順利進(jìn)行,，達(dá)到預(yù)期的目的,，現(xiàn)制定本“前期工作計劃”，以便按部就班地進(jìn)行,，及取得業(yè)主方,、施工單位等方面的配合、支持,。

一,、隨時掌握各有關(guān)部門情況，包括手續(xù)辦理,、施工準(zhǔn)備等,。

監(jiān)理進(jìn)場前每天有人到工地至少一次。

二,、組建項目監(jiān)理部,，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。

明確崗位,、職責(zé)，進(jìn)行授權(quán),，崗前培訓(xùn),。

三、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方,。

四、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會,，包括設(shè)計單位,、總承包、指定分包單位,、監(jiān)理公司等,。

會議主要內(nèi)容：

五,、協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

六,、跟進(jìn)各項報建工作的進(jìn)展情況(擴(kuò)初審查,、規(guī)劃報建、防雷報建等),，辦理監(jiān)理報建手續(xù),。

七、提交監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位,。

八、向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案,、施工進(jìn)度計劃,、材料機(jī)具進(jìn)場計劃，進(jìn)行審查,、審批,。

九、監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場情況,。

對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查,、合格證、認(rèn)證書等資料檢查,，進(jìn)行見證取樣,、送檢。

十,、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況(工棚搭設(shè),、材料堆放等、水電管線敷設(shè),、電箱,、消防水池、滅火器,、標(biāo)志牌,、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置，特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽,，砂,、石堆放場地必須硬底化、分隔,，生活用電必須使用36v安全電壓),。

十一、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)(施工報建,、安監(jiān)報建,、特殊工序施工報建等),。

十二、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)計,，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進(jìn)行現(xiàn)場試配,，磅秤設(shè)置，裝料秤量,，斗車標(biāo)記,。

十三、熟悉圖紙,，組織進(jìn)行設(shè)計交底,、圖紙會審，整理記錄,。

十四,、約請規(guī)劃部門放線，設(shè)置控制樁,，確定引用水準(zhǔn)點,，設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點(用于標(biāo)高控制和沉降觀測)。

十五,、復(fù)核單體放線及樁位,。

十六、分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查,。

十七,、要求樁隊對單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛,。

十八,、督促、參與施工技術(shù)交底(打樁工程),。

十九,、要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品,，由設(shè)計,、業(yè)主方、監(jiān)理方,、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板,，用于對比檢查。

二十,、審批開工報告,、工序開工報告。

二十一,、約請設(shè)計,、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進(jìn)行試打樁(提前三天通知)。

年度監(jiān)理工作計劃十篇十一

1,、積極爭取上級主管機(jī)關(guān)和有關(guān)部門的支持,，加大農(nóng)機(jī)安全資金投入、夯實農(nóng)機(jī)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、全年農(nóng)機(jī)安全經(jīng)費投入不低于××萬元,。

2、充分利用農(nóng)機(jī)安全協(xié)會,，促進(jìn)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管,，加大農(nóng)機(jī)安全宣傳教育力度，增強(qiáng)農(nóng)民的安全意識,。

3,、繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院563號令賦予的執(zhí)法職能，加強(qiáng)對田間作業(yè)機(jī)械和自走式農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全檢查和管理,，杜絕重大農(nóng)機(jī)安全事故的發(fā)生,。同時積極配合有關(guān)部門深入開展好“黑車非駕”、違章載人等違法違規(guī)行為的整治和預(yù)防道路交通事故的專項安全活動,，消除事故隱患,，遏制重、特大農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生,，農(nóng)機(jī)事故指標(biāo)控制在州,、縣下達(dá)范圍內(nèi)。

4,、強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全源頭管理,，加強(qiáng)監(jiān)理裝備設(shè)施和規(guī)范化建設(shè)，掌握農(nóng)機(jī)辦證系統(tǒng)知識,，逐步實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦證,。

5、按上級要求,，對已上牌的變形拖拉機(jī)嚴(yán)格按照規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù),，強(qiáng)化對變形拖拉機(jī)的`安全技術(shù)檢驗，同時注重駕駛員的考核工作,，從源頭上嚴(yán)把駕駛證申領(lǐng)關(guān),。

6、積極協(xié)助主管部門,，實行定崗,、定員、定責(zé),，提高監(jiān)理人員待遇,，完善農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管責(zé)任制,，強(qiáng)化隊伍建設(shè)。

7,、加強(qiáng)對機(jī)手的安全誡勉談話,，強(qiáng)化農(nóng)民安全生產(chǎn)意識，積極轉(zhuǎn)變思想觀念,，提高服務(wù)質(zhì)量,，進(jìn)一步提高農(nóng)機(jī)注冊登記率，檢審率和駕駛操作人員的持證率,。

年度監(jiān)理工作計劃十篇十二

20xx年,，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gbt50319-20xx》將要全面實施，《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表（第五版）》已進(jìn)入征求意見階段,，《江蘇省水運工程質(zhì)量管理統(tǒng)一用表（20xx版）》在20xx年10月開始施行,。 近幾年，國家及地方已新出,、修訂了大量的法規(guī),、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等,，對建設(shè)工程的質(zhì)量及綠色建筑,、綠色施工方面提出了很高的要求，政府及相關(guān)行 政主管部門的監(jiān)管也越來越嚴(yán)格,。監(jiān)理企業(yè)必須加強(qiáng)自身素質(zhì)的進(jìn)一步提升,，努力與時俱進(jìn)才能適應(yīng)新的形勢。對于監(jiān)理行業(yè)來說,，這既是一種挑戰(zhàn)也是一種契機(jī),，所以對新形勢的跟進(jìn)和相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)顯得尤為重要。

（二）,、總體思路及工作重點根據(jù)以上分析,，總工辦（工程部）20xx年工作思路如下：

1、繼續(xù)關(guān)注新法規(guī),、規(guī)范,、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的更新動態(tài)，做到及時收集,，及時發(fā)布,；

2、繼續(xù)對總工辦技術(shù)資料庫進(jìn)行更新,、整理,，更好的為一線服務(wù)；

4、加強(qiáng)對監(jiān)理資料的管理,，做到開工前提供所需要的模板,、過程中主動詢問、收尾時及時提示（但前提是希望項目有指定資料員,，這項工作方可有的放矢）,，盡可能使竣工資料按時、按質(zhì)移交,。

5、加強(qiáng)對公司網(wǎng)站的管理與相關(guān)人員的溝通,，以便提供相關(guān)監(jiān)理工程圖片,，新的一年我們會加強(qiáng)這塊對外窗口的添補。

6,、積極學(xué)習(xí)法規(guī),、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等。

（三）對公司的建議

1,、建議對監(jiān)理項目設(shè)立資料員一站到底制,；

2、建議制定總監(jiān)最終資料移交質(zhì)量考核制,；

3,、建議公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況妥善解決部門負(fù)責(zé)人缺失的問題。