當我們有一個明確的目標時，我們可以更好地了解自己想要達到的結果,，并為之制定相應的計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

年度計劃書與目標篇一

作為一名學生黨員的我,，每個時期都需要對自己在思想上和行動上做一定的計劃，使自己在良好的計劃中把握事情的發(fā)展,，提高自身的品行與能力,。黨員的先鋒模范作用發(fā)揮如何,不僅直接影響黨在群眾中的形象,，而且關系到黨的自身發(fā)展問題。因此,爭創(chuàng)優(yōu)秀黨員,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,顯得十分重要,。在結合自身學習和工作在對一切事物的認知的同時,，努力做好個人計劃,，認真學習黨的理論知識,，爭取做一名合格的優(yōu)秀的共產黨員,。作為一名學生黨員和即將畢業(yè)的我,，我的年度爭先創(chuàng)優(yōu)計劃如下：

其一,、還有半個學期大學即將畢業(yè),，但是在剩余的這半個學期中,，在業(yè)余的學習時間里,，我更應珍惜這寶貴的學習時間，認真學習實踐科學發(fā)展觀,，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，認真學習科學文化知識，努力擴大知識面,，拓寬視野，提高人文素養(yǎng),，為即將參加工作打下扎實的基礎,。加強黨性修養(yǎng)，樹立堅定的馬克思主義信仰,，作為共產黨員,，在入黨宣誓時,，都承諾為黨的事業(yè),、為實現(xiàn)共產主義奮斗終身,。同時需要進一步激發(fā)進取精神和工作熱情，明確奮斗目標,，學習新知識,，研究新問題,，遇事肯干,、實干,、能干,，努力開創(chuàng)屬于自己美好未來的新局面,。社會時事及其綜合知識一直是我較為薄弱的環(huán)節(jié),，政治理論知識掌握不夠牢靠,，沒有比較堅實的結構和系統(tǒng)的邏輯,。因此,，在緊接下來的學習過程中需要加強學習總結，多看書看報,，上網(wǎng)多查找一些事實新聞了解國家民生問題,?？茖W文化知識更需要進一步提高,，努力將學習成績提上來，專業(yè)知識扎實是爭當優(yōu)秀黨員的基礎,，沒有好的專業(yè)知識就沒有說服力,。所以在接下來的半個學期里,，我要重新認真復習與總結所學過的基礎的化學專業(yè)知識,，努力做到融會貫通，為提升自己的綜合素質與畢業(yè)后的工作做進一步的充分準備,。努力把自己培養(yǎng)成為一個思想作風好政治覺悟高，大局意識強;艱苦奮斗,，吃苦在前,，享受在后,，反對拜金主義、享樂主義和極端個人主義;遵守社會公德,、職業(yè)道德,，在精神文明建設中發(fā)揮表率作用的優(yōu)秀共產黨員,。

其二,、作為學生黨員和即將畢業(yè)的我應當志存高遠,，心存澄潔,，不然不足以抵擋社會一些污濁之氣。同時踏足社會后即要刻苦鉆研,，又要勇于實踐，要把自己努力塑造成為一個具有以愛國主義為核心的民族精神與改革創(chuàng)新的時代精神的先鋒戰(zhàn)士,。具有遠大的理想和強烈的愛國主義成長成才意識,，不斷提高自身思想道德素質，爭做優(yōu)秀黨員的表率,，用自己的行動和工作影響,、帶動同事共同進取，患難與共,。作為一個學生黨員，不僅要保持自己的先進性,，同時,，要用先進性來帶動并作為開展自身工作的基礎,。牢固樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，把發(fā)展作為第一要務,，熟悉業(yè)務工作，開拓創(chuàng)新;認真履行崗位職責,，具有強烈的事業(yè)心,，勇于承擔急難險重的工作任務;在本職崗位上做出優(yōu)異成績，積極帶領同事為推動發(fā)展努力工作。

其三,、在畢業(yè)以后的工作中，要時刻謹記自己是一名黨員是一名先鋒戰(zhàn)士,，要時時刻刻注意表率示范作用的發(fā)揮,，吃苦耐勞,，任勞任怨,，以身作則。要時刻樹立良好的個人形象,，把塑造良好的個人形象與自覺地維護單位黨組織的形象結合起來，努力增強集體榮譽感,，從我做起,，從一點一滴小事做起，為營造一個和諧的工作環(huán)境和人文環(huán)境發(fā)揮自己應有的作用,。作為一個黨員,我要做到帶頭學習,帶頭參加義務勞動,帶頭參加社會積極的活動,帶頭關心同學關心群眾,帶頭遵章守紀,帶頭維護大局。做到見榮譽就讓,見困難就上,不計較個人得失,。同時銘記全心全意為人民服務，是我們黨的一貫宗旨,。作為一名黨員，我要把魯迅的“俯首甘為孺子?！弊鳛樽约旱娜松砀裱?，要像焦裕祿同志那樣,，心里時刻裝著人民群眾。在工作中充分發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用,，從最基礎的做起，應尊敬身邊的老師和學生,，全心全意為我們的集體、為師生服務,，熱心社會工作，熱情服務需要幫助的人和群體,，奉獻點點滴滴。

其四,、在生活中,，帶頭認真貫徹落實關于厲行勤儉節(jié)約,、反對鋪張浪費的重要批示精神以及中央《八項規(guī)定》，自身努力實踐勤儉節(jié)約,，反對鋪張浪費之風，在自覺厲行勤儉節(jié)約的同時,，對于鋪張浪費的人和事,，要敢于指出和制止。要爭做勤儉節(jié)約的倡導者,、宣傳者,、實踐者和推動者，努力成為厲行勤儉節(jié)約,、反對鋪張浪費的表率,。 厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費貴在平時,，重在堅持,。從我做起,，從現(xiàn)在做起，厲行勤儉節(jié)約,，反對鋪張浪費,，帶頭做好處處節(jié)約,、處處節(jié)儉的良好習慣，努力通過自身帶動營造厲行勤儉節(jié)約,，反對鋪張浪費的良好氛圍,，為建設和諧富裕新中國、與全國同步進入全面小康社會做出自身的貢獻,。倡導節(jié)約糧食節(jié)約水資源的基本個人素質,，反對鋪張浪費之風,。

最后,， 作為一名共產黨員的我,，要始終對自己高標準,、嚴要求，努力以“全心全意為人民服務”為宗旨做好各項工作,。在今后的學習,、工作和生活中，要進一步加強學習,，嚴于律己,，繼續(xù)加倍努力,，提高自己的思想政治覺悟和業(yè)務水平，把黨的事業(yè)作為自己最大的職責和最高的使命,，為成為一名新時期的優(yōu)秀共產黨員而不懈努力奮斗,。

年度計劃書與目標篇二

20xx年將至,，電力公司將開展20xx年度年度工作計劃的制定,。作為供電局或電力公司的年度工作計劃,，需要從多個層面陳述新一年的工作目標，如安全目標,、經營目標,、生產目標,、建設目標,，并為了實施這個目標而制定的年度工作舉措,。以下是某電力公司20xx年年度工作計劃模板，各位可以作為借鑒,。

電力公司總體工作思路是：以黨的xx大精神為指導,，認真貫徹落實省、市公司和縣委,、縣政府的工作部署,，堅持科學發(fā)展觀，緊跟上級公司創(chuàng)新發(fā)展思路,，全面找差,，不斷創(chuàng)新，持續(xù)實踐,，加快電網(wǎng)發(fā)展和公司發(fā)展方式的轉變，高水平建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面,。

一,、公司20xx年的主要奮斗目標是：

1,、安全生產：確?！鞍藗€不發(fā)生”。不發(fā)生重大電網(wǎng)事故;不發(fā)生人身死亡和重傷事故,，嚴防人身輕傷事故;不發(fā)生有人員責任的重大設備事故;不發(fā)生誤調度,、惡性誤操作,、110千伏及以上誤操作事故;不發(fā)生重大基建質量事故;不發(fā)生大型施工機械設備損壞事故;不發(fā)生重大火災事故;不發(fā)生負同等及以上責任的重大交通事故,。

3、電網(wǎng)建設：全面完成年度投資項目計劃和工程建設任務。完成固定資產投資17145萬元,，其中電網(wǎng)基建投資15240萬元,，技改項目投資989萬元。開工110千伏變電容量28.9萬千伏安,、線路63公里，35千伏變電容量4萬千伏安,。投產110千伏變電容量16.3萬千伏安,、線路26公里，35千伏變電容量4萬千伏安,。

4,、勞動效率：實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)勞動生產率2695000元/人年,。認真落實省公司規(guī)范勞動工資管理的相關規(guī)定,，努力保持職工收入水平,，不斷改善職工福利待遇。

5,、企業(yè)管理：保持國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)稱號;深入推進創(chuàng)一流同業(yè)對標工作,，實現(xiàn)公司綜合排名升檔進位,。

6,、精神文明建設：繼續(xù)保持市文明行業(yè)稱號;行風測評位于縣條管單位前列;實現(xiàn)公司黨委提出的廉政目標;大力推進內質外形和企業(yè)文化建設，構建和諧企業(yè),。

二、為全面實現(xiàn)20xx年度奮斗目標,，我們要重點做好以下六方面工作：

(一)堅持“安全第一”方針，進一步夯實安全基礎

堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，不斷健全完善安全工作長效機制,。嚴格落實安全生產責任制,，完善安全生產規(guī)章制度，充分發(fā)揮安全生產“兩個體系”的作用,，進一步強化各級安全生產責任制的到位與落實。以防范大面積停電,、重大人身事故為重點,，深入開展安全生產和優(yōu)質服務“百問百查”活動,，排查安全生產隱患，從嚴督查各類違章行為,。加強電網(wǎng)運行和設備管理,，推行標準化作業(yè)，提高現(xiàn)場安全管理水平,，堅決杜絕各類違章和誤操作,。加強電網(wǎng)設備缺陷管理，積極開展專項整治,，深入推進高?？蛻舭踩[患排查治理。加強專項安全監(jiān)督,，強化基建,、農電、網(wǎng)絡信息等安全管理,。大力開展以“人人想要安全,、人人能夠安全、人人做好安全”為核心的安全文化建設,，加強安全教育培訓,，增強員工安全意識和安全能力。完善迎峰度夏常態(tài)機制,，確保電力有效供應,。抓緊開展迎峰度夏基建、技改,、檢修等工作,，確保項目按期完成。加強需求側管理,，完善供電應急預案,，最大限度地保障居民生活、農業(yè)生產和重要客戶的正常用電,。高度重視,、全面做好奧運會期間電網(wǎng)安全保供電工作。

(二)堅持基建與技改并舉,，加快電網(wǎng)發(fā)展方式轉變

公司電網(wǎng)建設任務依然繁重,，要堅定不移地加快電網(wǎng)發(fā)展，堅持基建與技改并舉,，不斷優(yōu)化電網(wǎng)的結構和輸送能力,，扭轉局部地區(qū)配網(wǎng)設備陳舊老化、供電能力不強的局面,。

進一步推進電網(wǎng)規(guī)劃與前期工作,。根據(jù)“”電網(wǎng)規(guī)劃,，結合洋口港開發(fā)和全縣各地工業(yè)經濟增長態(tài)勢，及時上報**年和20xx年110千伏及以下電網(wǎng)建設項目需求和可行性研究報告,，大力爭取110千伏臨港、110千伏恩民,、110千伏古壩和110千伏城中輸變電工程,，確保按期進入省公司項目“籠子”。同時,，要做好電網(wǎng)規(guī)劃與地區(qū)規(guī)劃的對接,，預留出變電所所址和線路通道。

高度重視研究解決電網(wǎng)發(fā)展中的新問題,，適應《物權法》的要求,，認真研究對項目前期、工程建設的影響,，開展好項目核準,、政策處理等工作。協(xié)調解決好220千伏長沙輸變電工程,、110千伏化工園區(qū)輸變電工程所涉及的征地,、材料準備等項目前期工作，力爭工程早政策處理,、早備料,、早開工。

高水平完成全年基建技改工程,。把基本建設和技術改造作為推動電網(wǎng)發(fā)展的“兩個輪子”,，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調推進,。按照省公司要求,，大力推進以“兩型(資源節(jié)約型、環(huán)境友好型)一化(工業(yè)化)三新(新技術,、新材料,、新工藝)為主線的電網(wǎng)標準化建設。

(三)堅持集約化發(fā)展,、精益化管理,、標準化建設，提高經營管理水平

要進一步加強經營管理,，防范和化解各類經營風險,，全面完成年度資產經營考核任務，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展,。

深化預算和成本控制,。深入開展經濟活動分析,，充分發(fā)揮綜合計劃對生產經營和資源利用的統(tǒng)籌協(xié)調作用，保證各項計劃可控,、在控和能控,。強化預算管理，把預算項目與業(yè)務項目緊密結合,，嚴格控制預算外項目發(fā)生,，加強對預算執(zhí)行的監(jiān)督和考核。加強資金帳戶管理,，集中管理供電所電費帳戶,，提高資金歸集速度。學習貫徹新《企業(yè)會計準則》和新企業(yè)所得稅法,，確保新舊制度執(zhí)行的順利接軌,。進一步適應物資管理“四個集中”體系，適應上級公司凡物資類采購(含設備,、辦公用品,、消耗品等),、非物資類業(yè)務(規(guī)劃,、設計,、施工,、監(jiān)理,、財務,、審計等)一律納入集中招標的新模式,。扎實開展好農電土地房屋權證補辦工作,。

加大專業(yè)化管理力度,。進一步將安全,、生產、營銷,、服務等專業(yè)化管理向供電所延伸,，加快推進農電專業(yè)化、集約化,、規(guī)范化管理,。深化創(chuàng)一流同業(yè)對標，積極做好二維對標工作,，利用同業(yè)對標成果促進各專業(yè)管理水平的提升,。要認真分析各專業(yè)指標在全省的排名，做出正確的判斷,，認清差距,，找準問題，拿出實實在在的辦法加以改進提高,。線損管理力度不得有絲毫松懈,，要進一步加大技術降損力度,，“擠干”管理線損，保證全年線損指標的完成,。

鞏固營銷管理成果,。繼續(xù)推進營銷管理“周計劃、日安排,、月考核”機制,，實現(xiàn)營銷精細化管理。加大電費回收,、電價考核力度，開展反竊電工作,，化解電費回收和電量損失風險,，加強計量管理，堵塞“跑,、冒,、滴、漏”,。實施業(yè)擴信息全過程管理,，縮短業(yè)擴周期。加強營銷系統(tǒng)信息基礎管理,，保證系統(tǒng)信息準確無誤,。加強電力需求分析和預測，確保全縣電力供需平衡,。

強化風險監(jiān)督防范,。綜合發(fā)揮審計、監(jiān)察,、財務,、法律在內控機制建設中的協(xié)同作用，建立健全風險管控機制,，切實防范各類經營風險和法律風險,。充分發(fā)揮審計監(jiān)督與評價作用，深化年度經濟責任審計和成果利用,，做好上級公司模擬外審的各項準備工作,。堅持依法治企，深入推進公司法律風險預警,、評估,、控制制度的建設，加強對國家新出臺法律政策的研究和培訓,，增強廣大員工的法律意識和責任意識,。根據(jù)上級公司的統(tǒng)一部署,，積極穩(wěn)妥地推進主輔分開，進一步規(guī)范主多業(yè)務關系,，確保年底前基本實現(xiàn)管理,、資產、人員,、業(yè)務和利益“五分開”,。

(四)突出優(yōu)質服務主題，積極履行社會責任

主動將公司發(fā)展融入地方經濟社會發(fā)展大局,，履行好作為國有企業(yè)應承擔的社會責任與政治責任,，積極營造良好的外部發(fā)展氛圍。

以優(yōu)質服務為平臺,，優(yōu)化公司外部環(huán)境,。要從戰(zhàn)略高度認識良好的外部氛圍對企業(yè)發(fā)展的重要作用，更加重視外部環(huán)境建設,，以一流的服務,、公平公正的形象贏得客戶的滿意，以服務地方經濟,、履行社會責任贏得政府的肯定,，以推進辦事公開、行風監(jiān)督贏得社會的尊重,，以有效的溝通和宣傳贏得新聞媒體的理解,，確保企業(yè)在和諧外部氛圍中實現(xiàn)持續(xù)、快速,、健康的發(fā)展,。

以主題活動為抓手，提升優(yōu)質服務水平,。按照省公司統(tǒng)一部署,，扎實開展好“陽光電網(wǎng)，你我相連”優(yōu)質服務主題活動,，打造“親情”電力品牌,。圍繞綠色奧運、和諧社會,、節(jié)能減排等政府,、社會和客戶關心的重點和熱點，深入推廣“親情服務法”,，推出一批有特色,、重實效、得民心的服務措施，解決廣大電力客戶用電過程中的實際困難,。深入貫徹落實“三個十條”,，在電費、計量,、承諾,、調度、履約等方面堅持規(guī)范優(yōu)質服務,，堅決杜絕“三指定”行為,。扎實開展供電服務品質評價工作，加強服務規(guī)范化管理,。進一步提高對高危及重要客戶的安全管理水平,。主動服務社會主義新農村建設，加強農村地區(qū)中,、低壓電網(wǎng)建設,，改善農村供電質量。加強科學用電示范村建設,，推進農村居民生活電氣化。

(五)堅持科技興企和人才強企,，著力提升“兩個素質”

企業(yè)素質和隊伍素質是公司綜合實力和可持續(xù)發(fā)展能力的集中體現(xiàn),，省公司高度重視創(chuàng)新型企業(yè)建設，從長遠來看,，要通過提高隊伍素質,，增強科技創(chuàng)新能力，進而實現(xiàn)企業(yè)綜合素質的提升,。

加大科技創(chuàng)新工作力度,，推進創(chuàng)新型企業(yè)建設。一是認真落實好上級關于開展創(chuàng)新型企業(yè)建設指導意見,，實施好創(chuàng)新型企業(yè)建設工作方案,，建立有利于創(chuàng)新的內在機制。二是加強科技項目開發(fā)和應用,，積極開展全面質量管理等群眾性科技創(chuàng)新活動,，多出優(yōu)秀成果。三是深化應用信息化“硬件集中,、軟件集成”項目成果,，按照省公司的部署，進一步拓展硬,、軟件資源整合,。

以提高學習力為重點，建設高素質人才隊伍,。通過建立科學的人才培養(yǎng),、選拔和使用機制,，促進員工加強自我學習、自我完善,。積極籌備省,、市公司等各個層面的專業(yè)技能競賽和專業(yè)調考，爭創(chuàng)佳績,。進一步發(fā)揮薪酬對員工能力,、業(yè)績提升的激勵和引導作用，深化向一線傾斜,、向艱苦崗位傾斜的力度,。認真進行培訓需求分析，合理制訂教育培訓計劃,，提高培訓的針對性和實效性,。做好農電工培訓鑒定工作，確保完成省公司下達的鑒定計劃,。

(六)加強黨的建設和精神文明建設,，促進公司和諧健康發(fā)展。

切實提升黨的建設和精神文明建設的實效性,，確?！叭齻€文明”協(xié)調發(fā)展。

營造五種風氣,，加強精神文明建設,。一是營造學習的風氣。通過鼓勵學歷教育,、鼓勵考專業(yè)證書,、積極組織技能競賽促進學習，不斷增強員工個人修養(yǎng)和業(yè)務技能,。二是營造和諧的風氣,。通過舉辦感恩周或愛心周活動，引導員工愛企業(yè),、愛家人,，愛同事、愛自己,，學會感恩,、奉獻愛心。三是營造服務的風氣,。通過禮儀宣講,、攝制標準化服務電視片、示范觀摩、宣傳典型,、落實客戶經理負責制等,，強化員工服務的意識，提升服務的水平,。四是營造勤廉的風氣,。通過理念培育、精神倡導,、環(huán)境營造,，進一步弘揚“干事干凈”的廉潔文化。五是營造高效的風氣,。通過加強溝通力,、強化執(zhí)行力、增加適應力,、提升主動力,，進一步提高規(guī)范化、精細化管理水平,。

年度計劃書與目標篇三

隨著河北區(qū)市場逐漸發(fā)展成熟,，競爭日益激烈，機遇與考驗并存,。20xx年,，銷售工作仍將是我們公司的工作重點，面對先期投入,，正視現(xiàn)有市場,，作為我山東區(qū)銷售經理,，我創(chuàng)業(yè)激情高漲,，信心百倍，又深感責任重大,。

著眼公司當前,，兼顧未來發(fā)展。20xx年,，在總經理的領導下,，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶,，注重銷售細節(jié),，強化優(yōu)質服務，穩(wěn)固和提高市場占有率,，積極爭取圓滿完成銷售任務,。

一、銷量指標：

二、計劃擬定：

1,、年初擬定《年度銷售總體計劃》;

2,、年終擬定《年度銷售總結》;

3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》;

4,、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》;

三,、客戶分類：

根據(jù)06年度銷售額度，對市場進行細分化,，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶,、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類,，并對各級用戶進行全面分析,。

四、實施措施：

1,、技術交流：

(1)本年度針對vip客戶的技術部,、售后服務部開展一次技術交流研討會;

(2)參加相關行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會;

2,、客戶回訪：

目前在國內市場上流通的相似品牌有七八種之多,，與我司品牌相當?shù)挠腥姆N，技術方面不相上下,，競爭愈來愈激烈,已構成市場威脅,。為穩(wěn)固和拓展市場，務必加強與客戶的交流,，協(xié)調與客戶,、直接用戶之間的關系。

(2)適應把握形勢,，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結束,，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作,，這項工作列入我07年工作重點,。

3、網(wǎng)絡檢索：

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡資源,，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息,。

4、售后協(xié)調：

目前情況下,，我公司仍然以貿易為主,，“賣產品不如賣服務”，在下一步工作中,，我們要增強責任感,，不斷強化優(yōu)質服務,。

用戶使用我們的產品如同享受我們提供的服務，從穩(wěn)固市場,、長遠合作的角度,，我們務必強化為客戶負責的意識，把握每一次與用戶接觸的機會,，提供熱情詳細周到的售后服務,，給公司增加一個制勝的籌碼。

本年度我將嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，加強業(yè)務學習,，提高業(yè)務水平，努力完成銷售任務,。挑戰(zhàn)已經到來,，既然選擇了遠方，何畏風雨兼程,，我相信：用心一定能贏得精彩!

20xx年,，將繼續(xù)嚴格遵守這樣的工作思路：在公司領導的帶領下，參與公司戰(zhàn)略性持續(xù)改進活動,，及時準確做好銷售部的日常工作,，對訂單和發(fā)貨計劃的執(zhí)行情況進行協(xié)調、平衡,、監(jiān)督和跟蹤;參與完成對客戶的產品按時交付和后續(xù)對客戶的跟蹤,，繼續(xù)開發(fā)新客戶和新產品，配合各部門及時完成公司產銷的各項任務,。

在20xx年的工作中,，預計主要完成工作內容

1、根據(jù)客戶訂單及時制定和修改發(fā)貨計劃;負責發(fā)貨計劃的過程監(jiān)控和具體實施;發(fā)貨訂艙以及相關事務的協(xié)調,，保證產品的正常發(fā)貨,，并及時向領導反映過程情況。

2,、對國外客戶的信息收集,、及時傳遞,、及時處理,，如：圖紙、ppap信息反饋等等;并及時了解國際機械制造市場和外匯市場的消息,，為公司的發(fā)展壯大提供信息支持,。

3、按時完成全部發(fā)貨所需要單據(jù)的繕制和交付和給客戶單據(jù)的交付,，包括發(fā)貨單,、裝箱單,、商業(yè)發(fā)票、運輸合同,、運輸聲明,、原產地證等等。

4,、及時就發(fā)貨所涉及的相關事務與客戶有效溝通,。

5、參與公司新產品項目的生產評估和實施過程監(jiān)控,。如發(fā)放新產品評審圖紙和進展過程跟蹤,。

6、準確完成統(tǒng)計月度出口明細,、月度應收匯明細,，并和財務對帳。

7,、向國外客戶催要應付款項,，包括在webedi生成asn和發(fā)票，制作紙質收匯單據(jù)等,，及時回款,，對未達帳項積極負責。

年度計劃書與目標篇四

時間過得可真快,，從來都不等人,，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn),，是時候靜下心來好好寫寫計劃了,。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編精心整理的采購年度計劃書范文,，歡迎閱讀,，希望大家能夠喜歡。

20xx年采購部工作主要圍繞以下項度開展,。

1,、20xx年我們要協(xié)調好各供應商之間的關系，談判延遲付款,，緩解公司資金壓力

2,、20xx年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料,，要多家走訪,，市場詢價，不單一采購,，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量”

改進供應商的選擇。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出,。

公開公正透明,，采購比價都在三家以上，有的多達十余家參與,，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益。

采購部做為一個服務性部門,，將謹記自己的職責，將一切以公司為重,，與銷售,、生產、技術,、財務各部門之間搞好關系,。要與各部門勤溝通,、勤學習,。積極主動工作,，提高生產效率,，為公司發(fā)展提供助力。

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

除公司應組織人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料、設備有效的追蹤,。增強員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長,。

以上是采購部門20xx年工作計劃，在以后的工作中,，不管是困難重重還是多姿多彩,，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退，同擔當,。總之,，采購部門在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的,。同時，也會盡最大努力來學習和積累經驗,，更好的完成工作,，不要驕傲,，繼續(xù)努力,，以便取得更好的成績，為公司發(fā)展貢獻力量,！

年度計劃書與目標篇五

以省公司提出的工作目標為指針，以壽險業(yè)務發(fā)展為中心,，以城鄉(xiāng)網(wǎng)點建設為重點，全面促進營業(yè)部壽險業(yè)務工作持續(xù),、健康,、高速發(fā)展;在內強素質、外樹形象上,，公司品牌宣傳上,，經營管理水平上，業(yè)務隊伍的專業(yè)素質上下功夫,，順利完成營業(yè)部的評級,，同時圓滿完成上級公司下達的全年任務目標而努力奮斗,。

二、工作目標

1.建立健全營業(yè)部農村營銷網(wǎng)點,。年內將在現(xiàn)有業(yè)務隊伍基礎上，新育成3名業(yè)務總監(jiān),，6名高級業(yè)務經理，12名業(yè)務經理,，資深理財顧問達到100人(其中上半年完成45人，下半年完成55人),。完成城區(qū)兩個營銷分部、4個主要農村網(wǎng)點的高立工作;積極拓展渠道,，將保險協(xié)保員制度建立健全,，將協(xié)保員隊伍發(fā)展到200人,，準股東隊伍爭取擴大到期100人,。

2.全年壽險價值保費考核目標360萬元,，奮斗目標450萬元。

3.組織舉辦10期新人班,，20場以上的創(chuàng)業(yè)說明會,，30場以上的產品說明會，40場以上的客戶聯(lián)誼會,。

4.建立健全營銷網(wǎng)點管理辦法，制定具體的實施方案與措施,。

5.加大廣告宣傳力度,，實現(xiàn)電視宣傳加標語,、橫幅、宣傳單的立體式廣告宣傳,，迅速的打響品牌。

6.設計制作一套簡單實用的展業(yè)手冊和增員手冊,，為業(yè)務員提供一些較實用的營銷工具,。

三、方案措施

1.戰(zhàn)前動員——樹立必勝的信念,，搶抓機遇,、直面挑戰(zhàn)

通過各種會議，將公司的伙伴代理制,、公司的市場競爭優(yōu)勢,，保險市場的發(fā)展道理講深講透，保持觀念新,、萬事新，從而變被動經營為主動經營;同時建立健全公司各項具體的規(guī)章制度,，為管理提供良好依據(jù)。

2,、點將布陣——組建營銷服務分部,，選拔和培養(yǎng)專職管理人才

組建兩個城區(qū)營銷服務部,，四個農村網(wǎng)點服務部,。形成競爭格局，在競爭在鍛煉和培養(yǎng)人才,，形成一支人才輩出的中層業(yè)務管理骨干;為業(yè)務達標的服務部提供良好的展業(yè)平臺,，同時出臺服務部管理方案,。

3、簽訂軍令狀——實行目標管理,，任務責任細分到月到人

與各管理部門簽訂全年目標管理責任狀,，做到目標明確、獎懲有據(jù),，增強全體主管帶團隊沖刺全年業(yè)務的信心;將全年任務目標細分到每月，在開業(yè)務啟動會時,，分配到各服務部,。通過每月的工作總結會、周主管會、晨會,、圩會的績效分析，追蹤團隊目標達成情況,。

4,、招兵買馬——開展增員活動，發(fā)展兼職協(xié)保員隊伍

前期投入較小的費用,，開展有效專職增員,，并要求所有專職的老員和準股東一并進行素質提升培訓，在此基礎上大力提倡發(fā)展兼職協(xié)保員隊伍,，為業(yè)務員業(yè)務拓展打造平臺。形成公司良好的“月初增員,，月中培訓，月尾大舉績”工作機制,。在全縣經濟基礎較好的200個行政村挑選200名較有知名度和美譽度的人員擔任兼職協(xié)保員，迅速擴大公司人員隊伍規(guī)模,。制定好協(xié)保員管理方案,。

年度計劃書與目標篇六

xx年我將以黨的會議精神為指引，以創(chuàng)建省級園林縣城為主線,，認真履行崗位職能，積累基層工作經驗,，為確保各項工作落到實處，再回顧過去,，總結經驗，分析形勢,，展望未來,，聯(lián)系實際的基礎上,，特制定本計劃：

一,、指導思想

以黨的十八會議精神為指導,，以實現(xiàn)個人價值與單位價值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨，以轉變觀念為突破口,，積極融入單位和諧發(fā)展的歷史進程中;以加強學習為根本，加速提升崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向,，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展興趣愛好為追求,，不斷提升個人綜合素質,。

二、工作目標

俗話說“意識反應態(tài)度”,、“態(tài)度決定一切”，心態(tài)的好壞直接影響著一個人對工作的態(tài)度,。因此，面對園林縣城創(chuàng)建工作,，今年我要做好的就是園林縣城創(chuàng)建驗收的后勤保障工作。目標就是方向,，有了前進的方向就有了奮斗目標。

三,、加強學習，提升個人素質

學習是歷史使命,，是時代要求，選擇學習就是選擇進步,，忽視學習就是忽視進步，放棄學習就是放棄進步,，要把學習作為終身任務和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終，要通過學習達到“身強體健”,。

四,、強化黨風廉政建設，切實轉變工作作風

堅持從抓制度入手,，貫徹執(zhí)行民主集中制，全面貫徹中央和省關于加強黨的作風建設和反腐倡廉建設的新部署新要求,，加強黨風黨紀宣傳教育和廉政文化建設，注重加強個人自身建設,，把黨風廉政教育列入干部職工教育培訓計劃，進一步提高自身的整體素質,。

年度計劃書與目標篇七

保護環(huán)境是我國的一項基本國策，20xx年是“”規(guī)劃第二年,，是我鄉(xiāng)經濟和發(fā)展的重要之年，也是我鄉(xiāng)環(huán)境保護和生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設的重要之年,。根據(jù)鄉(xiāng)黨委,、政府的工作部署,，在縣環(huán)保局的大力指導下,，緊緊圍繞經濟建設為中心，堅持環(huán)保國策,，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，促進經濟,、社會與環(huán)境協(xié)調發(fā)展,，以環(huán)保治本,，改善環(huán)保質量和保護人民健康為根本出發(fā)點,，以改造城鎮(zhèn)環(huán)境和村莊整治為抓手，努力做好瑤圩鄉(xiāng)環(huán)境保護工作,，全力推進我鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境建設。

一,、指導思想和目標

面對嚴峻的環(huán)境形勢,，必須堅持環(huán)境保護基本國策；以經濟建設為中心,，緊密結合經濟結構戰(zhàn)略性調整，貫徹污染防治與生態(tài)保護并重的方針,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，因地制宜,，突出重點,，預防為主，保護優(yōu)先,，改善生態(tài),，治理污染,，努力打造“生產發(fā)展,、生活富裕,、生態(tài)良好”的生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn),。

1、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導,，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領環(huán)保工作，堅持“以人為本,，規(guī)范管理,，依法治理”的原則,，按照“條塊結合、專群結合,、全民參與”的工作方針，以控制污染物排放總量為主線,，以防治環(huán)境污染和遏制生態(tài)破壞為重點，以強化執(zhí)法監(jiān)督和提高環(huán)境管理能力為保障,，以改善環(huán)境質量和保護人民群眾健康為根本出發(fā)點，全面推進經濟,、社會、環(huán)境協(xié)調發(fā)展,。

2,、總體目標

以促進可持續(xù)發(fā)展,，構建和諧社會為目標，以發(fā)展生態(tài)農業(yè)和生態(tài)旅游業(yè)為主線,，積極培植推廣無公害和綠色生態(tài)產業(yè),；改善鄉(xiāng)容鄉(xiāng)貌，開展生態(tài)文化建設,，提高全社會的生態(tài)意識，加強環(huán)境質量監(jiān)測和環(huán)境管理體系建設,，確保轄區(qū)內環(huán)境質量穩(wěn)定達標。各村環(huán)境保護不斷加強,，農村飲用水源地基本達標,，規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖場污水達標排放，農村面源污染得到有效控制,，農村生態(tài)環(huán)境顯著改善，生態(tài)文化建設持續(xù)實施,，社會文明取得長足進步，各項指標達到國家級生態(tài)鄉(xiāng)驗收標準,，創(chuàng)建一批生態(tài)村,，實現(xiàn)社會效益、經濟效益和環(huán)境效益穩(wěn)步提升,。

二、強力推進環(huán)保實事工程

1,、加強城鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境綜合整治,，改善鄉(xiāng)容鄉(xiāng)貌，使城鎮(zhèn)布局合理,，管理有序，街道整潔,，環(huán)境優(yōu)美,，城鎮(zhèn)建設與周圍環(huán)境協(xié)調一致,。

2、狠抓農村環(huán)境整治工作,，實施“三清六改”，整治“十亂”現(xiàn)象,，改變村容村貌，促進農村經濟健康持續(xù)發(fā)展,。

3,、搞好綠化美化，保護生態(tài)環(huán)境,。

4、加強宣教工作,，提高鄉(xiāng)村居民生態(tài)意識，執(zhí)行環(huán)保制度,，落實“門前三包”責任制,。

5,、結合本地區(qū)“”規(guī)劃,，推進產業(yè)結構調整，配合做好引進項目的環(huán)保準入工作,。

6,、做好對建設項目的環(huán)?！叭瑫r”項目審查,，督促未驗收的單位盡快辦理驗收手續(xù)。

7,、完善水利設施綜合治理工程、居民安全飲用水工程和新農村建設工程,，增強居民保護水源的意識，建立飲用水安全保障應急機制,，保護綠化生態(tài)環(huán)境,。

8、加大城鎮(zhèn)基礎設施建設,，加強城鎮(zhèn)衛(wèi)生管理,，消滅環(huán)境污染現(xiàn)象。

9,、組織召開環(huán)保會議及環(huán)保相關培訓,，提高居民生態(tài)意識和環(huán)保素養(yǎng)，營造良好的社會氛圍,。

10,、建立無公害、綠色,、有機農產品基地建設工程,，積極推廣綠色消費，倡導綠色環(huán)保。

三,、全力開展國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作

1,、建立“政府主導、環(huán)保監(jiān)管,、部門負責、群眾參與”的工作機制,，整合全鄉(xiāng)各部門和社會力量,，支持及配合國家級生態(tài)鄉(xiāng)創(chuàng)建工作。

2,、明確責任,，按規(guī)劃要求和職能分工,，各司其職,，各負其責,，通力合作。建立環(huán)保目標責任制,，實行政府主要領導親自抓、負總責,，完善各項制度和措施，做到責任到位,、措施到位、投入到位,。

3、落實資金，推進重點項目實施,，進一步加快農村生活污水治理和集鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治，加大企業(yè)環(huán)境監(jiān)管力度,，落實相應資金保障,。

四,、積極推進生態(tài)環(huán)境保護

1,、加強國土和礦產資源開發(fā)的環(huán)境保護,，搞好土地利用總體規(guī)劃和實施,，合理調整土地利用結構和布局,，保證生態(tài)功能用地需求，優(yōu)先保護具有重要生態(tài)功能的林地,；加快水流域治理,，減少水土流失,，確?，幒迎h(huán)境的安全。

2,、加強旅游業(yè)的環(huán)境保護,，積極推進生態(tài)環(huán)境整治,，保護自然景觀,、人文景觀和生態(tài)環(huán)境,；建立完善的環(huán)保管理體系，嚴格旅游設施建設項目的環(huán)境管理,，促進旅游業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展,。

五、積極開展生態(tài)鄉(xiāng),、村宣傳和創(chuàng)建工作

1、開展創(chuàng)建國家級生態(tài)鄉(xiāng),、村工作，努力實現(xiàn)80%的行政村創(chuàng)建國家級生態(tài)村,。

2,、深入開展“綠色小區(qū)”、“環(huán)境優(yōu)美村莊”,、“綠色家庭”等系列綠色創(chuàng)建活動。

3,、廣泛開展環(huán)保宣傳教育,，針對不同領域不同層次的人群，從學校,、企業(yè),、政府及社會等多層次，開展形式多樣,、針對性強的宣傳活動，我鄉(xiāng)將利用“6,、5世界環(huán)境日”為契機，舉辦以“環(huán)?！睘橹黝}的宣傳活動，努力將環(huán)境保護,、合理利用與節(jié)約資源的意識和行動滲透到廣大群眾日常生活中,，倡導綠色文明的生活習慣、消費觀念和環(huán)境價值觀念,。

六,、提高環(huán)境監(jiān)管能力建設

1、建立和健全環(huán)境保護監(jiān)管機構,，并落實職能,、職責和工作經費,，實行環(huán)保爭先創(chuàng)優(yōu)工作,。

2,、配合開展重點工程建設項目和環(huán)境熱點問題的信仿維穩(wěn)工作，確保環(huán)保信訪調處率達到100%,。

3,、完善各企事業(yè)單位的污染物信息檔案,，采取定期和不定期檢查相結合的方式,，及時掌握環(huán)保處理設施運行情況,。

4,、強化環(huán)境應急能力建設,，完善《突發(fā)污染事件應急預案》，落實應急人員及應急物資儲備,，加強應急演練。及時上報環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故信息,，確保不發(fā)生重大環(huán)境事件,。

5,、管理好環(huán)保協(xié)管員隊伍,，加強對環(huán)境的檢查監(jiān)督力度,，真正發(fā)揮協(xié)助管理環(huán)保事務的職能,，推進全鄉(xiāng)環(huán)保管理工作,。

年度計劃書與目標篇八

一、起草公司領導講話,、報告,，快速而詳細的記錄領導講話,，并及時的以書面形式系統(tǒng)而準確的整理出來;工作匯報,、工作計劃,、 工作總結 和以公司名義上報下發(fā)的有關文件、來往函信件等,，把工作做的更加系統(tǒng),、全面并對過程給予詳細記載,，在方便回查的同時更避免了錯誤的發(fā)生,。

二,、收集,、匯總公司綜合性行政工作計劃、總結等材料,，并加以集中分類管理,。將各種文件材料不僅以書面形式歸整管理,，而且同時均以電腦文件的形式全面存儲。在擬定,、修改和審核公司性規(guī)章制度方面，也不斷深化了解相關法規(guī)政策,，在具體工作時將其用活用好并用更加細致規(guī)范的態(tài)度來加以對待,。

三,、協(xié)助領導做好辦公會議及全公司性行政會議、大型綜合性活動的有關準備工作,，加強與各方面的溝通與合作，建立起良好的伙伴關系,，進一步提高各類活動給公司帶來的效益，協(xié)助領導謀求與其更加長遠的發(fā)展空間,。做好記錄,，草擬紀要,，檢查、催辦會議決定等事項,，制定詳盡的工作計劃表,，讓工作開展起來條理清晰,、僅僅有條。

四,、掌握好尺度,，運用好政策從嚴謹出發(fā)，協(xié)助領導做好公司公文的審核把關工作,。

五、進一步加強公司公文的簽收,、登記、傳送,、催辦、歸檔及保密等管理工作,。

六,、針對領導交辦的其他工作,，將以精,、細,、準為原則同時迅速的辦理好。

年度計劃書與目標篇九

以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機，圍繞《省兒童發(fā)展規(guī)劃》,、《省婦女發(fā)展規(guī)劃》等目標,，統(tǒng)計,、分析,、總結“”各項婦幼保健指標的完成情況,，結合我省婦幼衛(wèi)生工作現(xiàn)狀,，制訂“”婦幼保健工作規(guī)劃;積極配合相關部門制定《省兒童發(fā)展規(guī)劃》、《省婦女發(fā)展規(guī)劃》,，進一步加強婦幼衛(wèi)生服務能力建設，努力提高婦幼保健水平,，促進婦女兒童健康素質和全民健康水平的提高,。

二,、加強婦幼保健執(zhí)法監(jiān)督和管理

加強婦幼保健相關法律,、法規(guī)、規(guī)章的宣傳和教育工作,，讓群眾和婦幼保健人員知法,、懂法、守法,，依法保護婦女和兒童的健康權益，促進婦女和兒童健康;嚴格按照《母嬰保健法實施辦法》等有關法律法規(guī)規(guī)定,，進一步規(guī)范《出生醫(yī)學證明》的使用與管理,，嚴禁征收《出生醫(yī)學證明》工本費，防止亂收費行為發(fā)生,。加強婦幼保健知識的培訓,，完善母嬰保健專項技術服務機構和人員的準入。協(xié)同衛(wèi)生監(jiān)督部門,，加大對非法開展母嬰保健專項技術服務和非醫(yī)學需要采用技術手段對胎兒進行性別鑒定行為的打擊力度，嚴厲查處違規(guī)者,。嚴格執(zhí)行國家相關規(guī)定,，保障乙肝表面抗原攜帶者入幼兒園、托兒所所享有的平等權利,。

三,、加快婦幼衛(wèi)生服務能力建設

貫徹落實衛(wèi)生部《關于進一步加強婦幼衛(wèi)生工作的指導意見》精神，加快婦幼保健的網(wǎng)絡建設,。嚴格按照衛(wèi)生部《婦幼保健機構管理辦法》的要求,，落實各級婦幼保健機構編制，健全婦幼保健管理制度,，完善婦幼衛(wèi)生投入運行機制,。積極推動《農村衛(wèi)生服務體系建設與發(fā)展規(guī)劃》的實施,，健全以縣婦幼保健機構為龍頭、城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務中心為樞紐、村衛(wèi)生聯(lián)系員為網(wǎng)底的縣,、鄉(xiāng),、村三級婦幼保健網(wǎng)絡。

開展婦幼保健機構等級評審工作,，抓好婦幼保健機構省級規(guī)范化婦女保健和兒童保健門診創(chuàng)建，推進市級婦女保健和兒童保健規(guī)范化門診評定,，強化婦幼保健機構的規(guī)范化建設。夯實婦幼衛(wèi)生服務體系網(wǎng)底,。加強市級危重孕產婦搶救中心xx縣級危重孕產婦搶救中心、分中心建設,，健全危重孕產婦轉診、搶救預案,，進一步提升危重孕產婦搶救及時性,、有效率,，降低孕產婦死亡率,。

四,、全面完成國家重大公共衛(wèi)生婦幼保健項目

認真落實《關于印發(fā)省農村婦女“兩癌”檢查項目實施方案的通知》(浙衛(wèi)發(fā)〔〕166號)，著力抓好農村婦女乳腺癌,、宮頸癌檢查項目，總結試點經驗,，召開經驗交流會。加強對基層婦幼衛(wèi)生人員的培訓,，切實提高婦幼保健機構對婦女乳腺癌、宮頸癌檢查能力和水平,。加強對“兩癌”檢查的管理和督導，保證資金的合理使用,。

積極開展增補葉酸預防神經管缺陷項目。認真落實《關于印發(fā)省農村婦女增補葉酸預防神經管缺陷項目管理實施方案的通知》(浙衛(wèi)發(fā)〔〕254號),。在年基礎上,，對全省準備懷孕的農村婦女免費增補葉酸,，目標人群增補葉酸知識知曉率達到60%，葉酸服用率達到60%,，葉酸服用依從率達到30%。

全面實施農村孕產婦住院分娩補助項目,。積極開展農村孕產婦住院分娩補助項目，提高農村孕產婦住院分娩率,，降低孕產婦死亡率,。年實現(xiàn)全省住院分娩率達到99%，危重孕產婦住院分娩率達到100%,。

五、推進出生缺陷綜合防治工作

健全出生缺陷防治服務網(wǎng)絡,，落實三級防治措施,。積極推廣免費婚育健康咨詢等工作，提高群眾對防治出生缺陷的意識和知識,，不斷提高婚前醫(yī)學檢查率。加強生殖健康服務,，探索婚姻登記和婚前醫(yī)學檢查實行一站式服務，方便群眾進行婚前醫(yī)學檢查,。加強對婚前醫(yī)學檢查的指導和督導，確保檢查質量,，保證專款專用,。

加強孕產期合理營養(yǎng)與膳食指導,，逐步將孕產期營養(yǎng)納入孕產期保健,，提高保健工作內涵,。建立健全產前篩查和診斷網(wǎng)絡,，提高孕期出生缺陷發(fā)現(xiàn)率。重視對產前診斷人才培養(yǎng),，加快產前診斷專項技術服務體系建設。

深入貫徹落實《新生兒疾病篩查管理辦法》,，健全新生兒疾病篩查體系，提高27種遺傳性疾病篩查覆蓋率,，進一步規(guī)范和做好新生兒疾病篩查、診斷,、治療工作,。開展調研和培訓,，加強專業(yè)隊伍建設和人才培養(yǎng)，逐步提高新生兒疾病篩查,、診斷和治療能力。探索新生兒疾病篩查確診患兒診療救助機制,。

六,、提升婦幼保健整體水平

重點加強母嬰健康工程,、婦女健康工程項目縣人力資源建設，強化培訓,，加快提升基層衛(wèi)技人員素質,，著力提升公共衛(wèi)生服務能力;繼續(xù)抓好全國預防艾滋病綜合防治示范區(qū)(xx區(qū)和xx區(qū))的工作，加強城鄉(xiāng)基層艾滋病母嬰阻斷防控網(wǎng)絡建設,，加大對艾滋病的免費治療力度,。

推廣貧困孕產婦(流動人口)定點醫(yī)院分娩經驗，實行政府補助限價服務。加快婦幼保健信息管理軟件升級,，加強婦幼衛(wèi)生信息管理。

年度計劃書與目標篇十

xxx百貨是一個高速發(fā)展的百貨企業(yè),。在將要結束的xx年，公司先后開辦了珠海店,、蘭州店、陽江店，積極籌備東莞店,、連店等，這一年是公司前所未有的,、發(fā)展速度最快的一年。2xxx年,，xxx將繼續(xù)在全國迅速擴張，對人才的需求提出了新的要求：一是人才的數(shù)量要求增加,，無論是分公司還是總部都需要增加量的管理人員及普通員工;二是對現(xiàn)有人員的素質提出了新的要求,，原有的管理觀念有待于更新，原有的管理方法有待于改善,。隨著公司的迅速擴張，公司員工數(shù)量急劇增加,，對公司的企業(yè)文化、凝聚力提出了新的問題,，如何深入宣導企業(yè)文化、提高員工對企業(yè)的凝聚力是培訓所要面臨的一個重要課題!

近幾年,，百貨業(yè)發(fā)展迅速，人才需求激增,，而人才數(shù)量的增加受一定的時間限制。在xx年的招聘中,，公司所需的許多職位難以招到合適的人選，特別是具有行業(yè)特性的職位,，如招商,、分公司中高層管理者。鑒于此,，人力資源開發(fā)中心制定2xxx年人才培養(yǎng)開發(fā)計劃,，重點培養(yǎng)公司急需的人才。

xx,，人力資源開發(fā)中心在深圳總部及三家分店(華僑城店,、量販店,、華發(fā)北店)、分公司(管理顧問,、音像)范圍內開展了一次培訓需求調查，共發(fā)出665份調查問卷,，收回645份有效問卷,。本次調查廣泛收集了員工的實際培訓需要、了解員工的工作心態(tài)和現(xiàn)狀,，為合理、科學的制定年度培訓計劃提供了充足的依據(jù),。

總部,、分店、分公司基層員工認為：

1.需要進行管理知識培訓的51;

2.愿意休息時間參加培訓的45.2;

3.內部培訓師對公司發(fā)展作用較作用以上的約50;

4.個人可以承擔培訓費用的占32.5,不承擔費用的占51;

5.認為培訓能夠提升工作績效的占35,不能夠的占15.2,說不定的占37.9;

6.可以接受簽訂協(xié)議的占32.7,不可以接受的占43.2,。

分析以上數(shù)據(jù),，說明基層員工對培訓有了較初步的認識，在某些方面仍有較的改善空間,。在課程的需求方面，較急需《溝通技巧》,、《人際交往談判技巧》、《顧客服務技巧》等課程,，而絕多數(shù)員工認為《百貨業(yè)崗位技能》、《百貨業(yè)營運知識》是必須的培訓課程,。

總部、分公司經理助理以上,、分店組長以上員工認為：

1.個人可以承擔部分培訓費用的占35.8;

2.培訓能夠提升工作績效的占34.3,不能夠的占11.9;

3.可以接受簽訂協(xié)議的占37.3,不可以接受的占49.3;

4.愿意利用休息時間參加培訓的占50.8,不愿意的占43.3;

5.認為內部培訓師對公司發(fā)展作用較以上的占52.3。

從數(shù)據(jù)上看,，中層管理者對培訓的認識和基層員工的相差不，在某些方面略有提高,。這是培訓組織部門急需解決的一個重要問題。中層管理者急需的是《人際交往談判技巧》,、《時間管理》等課程，《企業(yè)文化》,、《有效領導與激勵》,、《職業(yè)經理的績效管理》、《如何塑造優(yōu)秀團隊》等課程是必須的課程,。

公司高層管理者認為：

1.可以承擔部分培訓費用的占62.5，

2.培訓能夠提升工作績效的占100,

3.可以接受簽訂協(xié)議的占87.5,

4.愿意利用是休息時間參加培訓的占62.5,

5.認為內部培訓師對公司發(fā)展的作用很的占62.5,較的占37.5;

6.現(xiàn)場評估培訓效果最佳的占37.5,閉卷考試的占37.5,崗位技能測試的占25,。

公司高層管理者對培訓的認識明顯比基層員工及中層管理者高很多,，這為公司開展培訓工作提供了有利保障。高層管理者對急需的課程是《人力資源管理》《團隊建設》,，必須的課程包括《企業(yè)文化》《人際交往談判技巧》《影響力與領導風格》《如何授權》,。

從問卷反映的其他數(shù)據(jù)還可以看 出，員工在公司任職期間參加的由公司組織的培訓較少,，且難以形成系統(tǒng),，而員工對公司培訓的期望還較高,。公司存在的一些問題也能反映出公司的培訓需要力提升,，以提高員工的職業(yè)素質和管理技能,。

xxx百貨迅速發(fā)展的xx年，人力資源開發(fā)中心將在培訓方面為公司發(fā)展提供力支持,，力求達成以下培訓目標：

1.完善基層員工的培訓課程，加強培訓,，顯著提高基層員工的專業(yè)知識、服務技能;

2.執(zhí)行人才開發(fā)計劃,，培養(yǎng)一批公司急需的中層管理者;

3.提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質與管理技能;

4.為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件;

5.進行規(guī)模的團隊建設培訓,，加強部門、員工的溝通;

6.積極宣傳企業(yè)文化,，增強員工對企業(yè)的認同,，提高企業(yè)對員工的凝聚力。

在既有的《xxx培訓課程目錄》的基礎上,，繼續(xù)豐富和完善課程體系。重點開發(fā)一線員工(導購員、收銀員,、防損員)的業(yè)務技能與服務意識培訓課程、中層以上員工職業(yè)素質培訓課程,，同時引進重要職位所需的技能培訓課程、管理技能課程,。引進的方式有兩種,，一是派遣內部培訓師參加外部培訓課程,，進行二次開發(fā),，形成公司內部培訓課程;一是直接聘請外部培訓師，形成外部培訓課程及外部培訓師團,。通過以上各種方式,，最終形成一套較完善的培訓課程體系,。

培訓師資的培養(yǎng)是2xxx年培訓組織部門的工作重點之一,。按照新的培訓管理辦法,，2004年5月1日后,，所有的培訓師應取得資格證后才能開展培訓活動?？偛啃枰嘤栆慌^高素質的公共課程培訓師，各分公司(分店)需要培訓一批擔負一線員工技能培訓的培訓師和一些公共課程培訓師,，在新的培訓管理辦法生效后,，至少保證每個分公司的每個現(xiàn)場部門有一名崗位技能培訓師,。在本培訓年度內，人力資源開發(fā)中心為內部培訓師創(chuàng)造多種機會提高培訓技能,，提供開發(fā)課程便利,，使內部培訓師能高效地實現(xiàn)培訓目標,。

xx年,，繼續(xù)完善培訓設施，力爭總部能建立一個獨立的合適的培訓教室,，各分公司有自己的培訓場地?？偛繎碇霉鈱W投影儀,、攝像機、數(shù)碼相機,、便攜式cd機,、dvd刻錄機等培訓設施。

xx年,，繼續(xù)完善培訓管理制度，根據(jù)執(zhí)行反饋的情況修改現(xiàn)有的管理制度,，增添新的培訓管理制度。在整個公司(包括分公司)內部建立培訓管理員體系,，年底前達到每個分公司(分店)有一至兩名素質較高的培訓管理員,，有一個運行良好的培訓管理體系。

近期人才培訓開發(fā)計劃主要以培訓行業(yè)特色較濃的職位人才和具有很高協(xié)調能力和服務意識的中層管理者為主,，包括營運經理、樓層主任,、防損經理,、防損組長,、收銀主管,、收銀組長、物管部主任,、財務主管等分公司(分店)中層管理者和總經理,、副總經理等高層管理者，同時培養(yǎng)現(xiàn)有的中高層干部,，提升其職業(yè)素質，提高其工作效率,。通過培訓開發(fā)，培養(yǎng)xxx自己的人才梯隊,，使公司的人力資源適應公司發(fā)展的需要,。

較長遠的人才培訓開發(fā)計劃則主要考慮到公司兩年以上的人才需求，通過較長時間的培養(yǎng)完全融入xxx企業(yè)文化,、獨擋一面的人才,。

人才培訓開發(fā)計劃的采取以下步驟執(zhí)行：

第一步：確定人才需求

人才需求主要是依據(jù)兩個方面的情況來確定。一是公司的新店開業(yè)計劃,。根據(jù)開業(yè)計劃，確定適合分公司需求的人才;二是動態(tài)人才需求,。公司的人才可能因員工離職、人才晉升,、職位調動、公司發(fā)展部門增編等情況而出現(xiàn)的職位空缺,。根據(jù)以上兩種情況，人力資源開發(fā)中心統(tǒng)計整個公司所需要的人才,。

第二步：確定人才的來源

人才的來源有兩種方式，一種是內部競聘,、選拔。通過在公司現(xiàn)有的人力資源中選拔來實現(xiàn)人才需求,，可激發(fā)員工的潛力，提高員工的積極性,，而選拔的人才也更了解公司的情況，更易于融入整個團隊當中,。另一種方式是外部招聘,。通過招聘選拔適合公司需要的人才,，能及時滿足公司的人才需求,，并可以使公司獲得較新鮮的觀念、方法,。

第三步：培養(yǎng)的方式

人才的培養(yǎng)采用以下方式，一是進行崗位鍛煉,，在崗位鍛煉中由上一級管理者進行工作指導，這是一種最直接,、迅速其崗位技能,、積累行業(yè)經驗的培訓方式,，;一是在不同崗位、不同的地區(qū)進行實習,，通過此種方式，培養(yǎng)較高層次管理者的;一是按照職業(yè)素質模型對其進行培訓,，提高其職業(yè)素質,，管理技能。

培訓體系運行計劃評價指標有以下三項：

1.培訓課程開發(fā)數(shù)量;

2.內部培訓師數(shù)量與技能;

3.培訓制度及人員體系完善狀況,。

人才開發(fā)計劃執(zhí)行評價指標為人才培養(yǎng)數(shù)量與公司人才需求滿足程度,。

培訓課程實施計劃執(zhí)行的評價指標有以下四項：

1.培訓課程實施的數(shù)量;

2.員工素質及技能提高的程度;

3.員工滿意度及士氣;

4.員工工作行為的改變與工作效率的提高情況,。

年度計劃書與目標篇十一

新的一年,，新的開始,，企業(yè)如何制定

年度工作計劃

20xx年的工作已經在我行嚴格要求的 三抓 政策中結束。根據(jù)我行20xx年一年來會計結算工作的實際情況,，明年的工作將繼續(xù)以三個方面著手：抓服務,、抓質量,、抓素質。為將工作順利進行,，根據(jù)實際情況制定我銀行營業(yè)部工作計劃。

一,、一切以客戶為中心是銀行工作計劃的宗旨,，做好結算服務工作?？蛻羰俏覀兊纳嬷?，作為營業(yè)部又是對外的窗口，服務的好壞直接影響到我行的信譽.

1,、我行一直提倡的 首問責任制 、 滿時點服務 ,、 站立服務 、 三聲服務 我們將繼續(xù)執(zhí)行,，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意,。

2、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇,，客戶對銀行的服務要求越來越高，不單單在臨柜服務中更體現(xiàn)在我行的服務品種上,，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費,、稅款、財政性收費,、交通罰沒款、bsp航空代理等代理結算外,，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務、開放式基金收購業(yè)務,、證券業(yè)務等多種服務品種，提高我行的競爭能力,。

3,、主動加強與個人業(yè)務的聯(lián)系,，參與個人業(yè)務,、熟悉個人業(yè)務以更好為客戶服務,。雖然已經上了綜合業(yè)務系統(tǒng)，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合,，是我營業(yè)部工作的一個欠缺,。

4,、以銀行為課堂,，明年我們將舉辦更多的銀行結算辦法講座,，增加人們的金融知識,，讓客戶多了解銀行,，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務中,。

5、繼續(xù)做好電話銀行,、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務,。

二、強內控制度管理,，防范風險，保證工作質量,。隨著近年來金融犯罪案件的增多,，促使我們對操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求.

1,、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換,，然后嚴格按照綜合業(yè)務系統(tǒng)的要求實行事權劃分，一崗一卡,，一人一卡，增強制度執(zhí)行的鋼性,，提高約束力,。

2、進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內控外防,，著重加強帳戶管理(確保我行開戶單位的質量)和上門服務。

3,、進一步加強會計出納制度，嚴格會計出納制度的執(zhí)行與檢查,，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管,。

4,、重點推行支付密碼器的出售工作,，保證銀企結算資金的安全,，進一步提高我行防范外來結算風險的手段,。

5、規(guī)范業(yè)務操作流程,，強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患,，減少差錯杜絕結算事故,。

6、切實履行對分理處的業(yè)務指導與檢查,。

7、做好會計核算質量的定期考核工作,。

1、把好進人用人關,，使銀行員工工作計劃明細，且每個員工都有自己的目標,，有沖勁。銀行業(yè)聽著很美,，其實充滿競爭和風險，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質和文化修養(yǎng),。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性,。

2、加強業(yè)務培訓,，這也是明年最緊迫的,，現(xiàn)已將培訓計劃上報人事部門，準備對出納制度,、支付結算辦法、綜合業(yè)務系統(tǒng)會計制度,、新會計科目等基礎知識以及各種新興業(yè)務進行培訓,。

3,、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵,，除了參加明年的技術比武更為了提高員工的業(yè)務水平,。

4,、勤做員工的思想工作,，關心鼓勵員工,，強化員工的心理素質。

5,、有計劃、有目的地進行崗位輪換,，培養(yǎng)每一個員工從單一的操作向混合多能轉變,。

今年我們經營公司新一屆領導班子，愿在局領導的正確領導和指揮下,，鼓足干勁,，努力完成局領導交給我們的任務,，做好我們的本職工作，特制定工作計劃如下：

一.總計劃

今年計劃總收入40.75萬元,，計劃支出35.75萬元,，實現(xiàn)經濟效益5萬元,。

在計劃經濟收入中有以下幾項收入：

(1)賓館計劃收入10萬元

(2)旅游船只收入5萬元

(3)上壩收費3萬元

(4)綠化收入7.5萬元

(5)房屋出租收入3萬元

(6)果園收入1.25萬元

(7)勞務輸出收入11萬元

總計收入40.75萬元

計劃支出費用有以下幾項：

(1)工資支出總額為15萬元

(2)提取三金3.2萬元

(3)勞動保險4.3萬元

(4)勞動保護0.65萬元

(5)電話費0.5萬元

(6)差旅費0.8萬元

(7)辦公費0.3萬元

(8)折舊及攤消6萬元

(9)稅金3.5萬元

(10)招待費1.5萬元

總計劃支出為35.75

二.總計劃的詳細說明和工作部署

1.金湖賓館

為了鼓勵整個經營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包,，在現(xiàn)有狀態(tài)下,，標底為10萬元人民幣。若局里作出計劃,，對賓館投資，進行一定程度的改造,，或填補一些用品,、設備及線路改造的情況下,，標底為12萬元人民幣,。首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會,，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式,，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力,。這也是我們今年降低標底的最大目的,，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅,，讓承租者能夠看到成功的結果。以此為目的,，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己,，自己壯大自己,，將來能夠完完全全地獨立起來,。

如公司內部沒有人承租金湖賓館,，我們再對管理局內全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租,，最后就對社會招標,，用社會的力量來管理金湖賓館,。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工,，這10名職工的所有費用由賓館承擔,。

雖然我們計劃采用的機制為承包責任制，但是在管理上不能以包帶代管,，我們公司經理部決定讓副經理深入到管理中去，掌握賓館的經營情況,，及時回流資金,，為金湖賓館的經營當好參謀把好關,。

在安全上，做到每周一次安全會,，一周進行一次安全檢查,，做到開會,、檢查必有記錄,，做到安全第一,，預防為主,。對治安綜合治理上,，也是做到每會必講，經常檢查,，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工,、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾,。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件,，為公司的安定團結而努力,。

2.船只管理

今年我們實行的政策,，還是像以往一樣，實行公開競標,。先對公司內部員工公開招標,，實行競標上崗，競標底價分別為2.5萬元,、3.5萬元,、3.5萬元人民幣(含人員工資在內)。如公司內部沒有人競標或沒有完全競標,，再對局內職工招標，如局內沒有人競標,，再對離退休人員招標。

對船只的管理上,，尤其在安全上，必須遵守國家,、省、市有關條文規(guī)定,，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上,，雖然屬承包性質，在簽

合同

3.上壩收費

在上壩收費上，我們想延續(xù)原有的方式,，對全局進行公開招標，競標上崗,，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價為3萬元人民幣,。

4.綠化工作

今年在綠化上實施的辦法是分片劃分，分配到人,，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經常檢查,、經常督促，根據(jù)工作的質量來決定工資的收入,。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求,，完成局計劃的所有任務。

5.房屋出租

今年的房屋出租,，已經簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標租賃,，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長時間,，有的現(xiàn)在還沒有還清，所以重新招租,，簽字交錢。

在管理上,，計劃列出一個大表格，標明哪一棟,、哪一戶租房者是誰、租期,、租金等等,，及時管理到位。對租房者及房屋進行定期,、不定期的檢查,，預防不安全事故的發(fā)生,。

6.果園管理

今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗,，以保證果園樹木的完整度,，抓好冬春的修剪工作,，認真修剪,，調節(jié)結果量,，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作,，來保證湯河果園工作的正常進行,，使收入有保證，也使果園生產有后勁,。

共

2

1

1

2

年度計劃書與目標篇十二

為使公司能有計劃地開展各項內外工作,做到有條不紊,特制定年度工作計劃，來看下下面的范本：

今年以來,，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力,，各項工作進行了全面鋪開,，“xx”品牌得到了社會的初步認同。

總體上說,，成績較為喜人。

為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里,，公司將抓好“一個中心”,、搞好“兩個建立”、做到“三個調整”,、進行“四個充實”、著力“五個推行”,。

以下是本公司的年度工作計劃：

一、切實完成年營銷任務,，力保工程進度不脫節(jié)

1、實行置業(yè)任務分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元,、三季度4500萬元,、四季度4500萬元,。

按 xx所簽協(xié)議書,，該任務的承載體為策劃代理公司,。

經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同,。

為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解,，到人到片,。

而不是單純依靠招商大廳或中心活動。

可采取更為靈活的銷售方式,，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進,。

在營銷形式上，應完善團購,、中心活動推介,、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色,。

2,、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在xx年的基礎上,，將進一步擴大廣告投入,。

其目的一是塑造“xx”品牌,，二是擴大樓盤營銷,。

廣告宣傳,、營銷策劃方面,，xx應在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估,、周期計劃,、設計新穎,、版面創(chuàng)意,、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復,、設計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產生。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。

新的一年，公司將充分運用此部分資源,。

策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,，使營銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊伍,。

其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

二,、全面啟動招商程序,，注重成效開展工作

1、結合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經滯后,。

公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。

為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2,、組建招商隊伍,，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足。

新的一年,，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質要求,，敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員,，以期招商工作進入良性循環(huán),。

3,、明確招商任務，打好運營基礎

xx項目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運營,。

因而，廠家,、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎,。

我們不能等米下鍋,，而應軍馬未到,，糧草先行,。

今年招商入駐生產企業(yè),、總經銷商,、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家,。

由策劃代理公司與招商部共同承擔。

4,、做好物流營運準備，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。

因此，新的年度,，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責,。

為使公司營運走向市場化,，公司擬成立物流部,，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設施,、設備構成因素，運營流程,、管理機制等,。

該工作在董事會的同意安排下進行,。

三、以能動開發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎

xx的企業(yè)精神“三生萬物,，以人為本;和合求實,，科學求真”決定了xx品牌的打造,，xx集團的建立,，必須充實基礎工作,、充實各類人才,、充實企業(yè)文化,、充實綜合素質,。

新的一年,，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作,。

1,、充實基礎工作,，改善經營環(huán)境

公司所指充實基礎工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微,，做得符合工作標準,。

小事做細,，細事做透。

務實不求虛,，務真不浮夸。

規(guī)范行為,，細致入微。

通過做好基礎工作,，改善內部工作環(huán)境和外部經營環(huán)境,。

該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴格執(zhí)行,。

為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》,，每半個月一期,。

2,、充實各類人才，改善員工結構

企業(yè)的競爭,，歸根結蒂是人才的競爭,。

我們應該充分認識到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的,。

xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于xx的各類人才,，并相應建立xx專業(yè)人才庫，以滿足xx集團公司各崗位的需要,。

3、充實企業(yè)文化,，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實,，同樣是競爭力強的表現(xiàn),。

新的一年，xx策劃代理公司在進行營銷策劃的同時,，對于xx文化的宣傳等方面,，亦應有新的舉措。

對外是 xx品牌的需要,，對內是建立和諧企業(yè)的特定要求。

因此,，xx文化的形成、升華,、揚棄應圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成內涵豐富的xx企業(yè)文化,。

4、充實綜合素質,，提高業(yè)務技能

xx集團注冊后，有著不同專業(yè)的子公司,，也有不同的`工作崗位。

員工能否勝任工作,，來源于個人的綜合素質、業(yè)務技能的提高,，亦與整體素質相關。

新的年度,，辦公室應制定切實可行的員工培訓工作計劃,，包括工程類,、物流類,、醫(yī)藥營銷類,、地產類、物業(yè)管理類,、酒店賓館類等,，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求,。

四,、以強化企業(yè)管理的手段,，全面推行公司各項制度

現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全,，執(zhí)行有據(jù)，行之有效,。

企業(yè)靠制度管人,，而不是“老板”管人,。

為使公司管理有序進行,，員工自覺成為真正“xx人”,，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制,、推行末尾淘汰制、推行績效工資制,、推行各級責任制。

通過“五個推行”,，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體,。

1,、推行績效考核制，以日常工作為考核內容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式,，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查,。

考核等級的評定，主要以如期如質完成本職工作,，遵守紀律等為主要考核內容。

方法為領導考核,、交叉考核,、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣,。

員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。

2,、推行責任追溯制,，以提高員工的榮譽感和責任心

責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策,。

公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。

強化措施,，分明獎罰。

即可以責任到人,，又能避免無據(jù)推論、“欽定”責任,，使員工樹立榮譽感，增強責任心,。

3、推行末尾淘汰制,，以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存發(fā)展,，除市場客觀環(huán)境外,，很大程度取決于員工的個人競爭力,。

只有把員工打造為特別能工作,，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體,，才能在市場競爭中立于不敗之地。

因此,，要符合這一要求,，公司必然推行員工末尾淘汰制,。

其方法以考績?yōu)橐罁?jù),，綜合考評員工的工作能力,、工作表現(xiàn)。

按考評等級,，實行末尾淘汰,。

4、推行績效工資制,，充分保障員工權益

對績優(yōu)效高的員工給予增資勵,，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素,。

公司在新的年度將制定績效工資標準,，實行績效工資制,。

通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良,、工作成績優(yōu)異的員工進行增資;對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰,，以使企業(yè)永遠充滿活力,。

一、指導思想

根據(jù)縣教育局工作要求,，本年度重點加強幼兒安全意識的防范,，加強學校周邊環(huán)境的整治，加強師資隊伍穩(wěn)定及業(yè)務水平的提高,，溝通好學校與家長的關系,，全方位保障幼兒健康成長,。

二,、主要工作目標

1,、加強社區(qū)派出所與幼兒園的聯(lián)系，促進校園安全保衛(wèi)工作走向正規(guī)化,，強化保安,、教師,、員工的安全意識,，加強幼兒良好行為培養(yǎng)及自我保護教育，提高幼兒園防范惡性事件的能力,。

2、圍繞課程目標的建構與大朗鎮(zhèn)幼兒園良好行為習慣養(yǎng)成目標的落實,，加強研討，強化幼兒一日生活管理,，提高幼兒來園活動質量。

3,、加強師資隊伍建設，引導全體教師敬業(yè)愛崗,，勤奮工作,，提高他們職業(yè)道德水平,，樹立我園教師的良好形象。

通過幼兒園課題研究計劃及各年齡段課程活動,，提高教師教學研討水平，進一步明確辦園目標,。

4、加強教師專業(yè)技能培訓,、培養(yǎng)，促進教師素質內涵的發(fā)展,，使教師的專業(yè)水平有明顯地提高。

分段開展課題現(xiàn)場交流,、反思，并鼓勵教師多寫經驗總結,，促進幼兒體智德美在原有基礎上的明顯發(fā)展,。

5、廣泛聽取家長建議,，努力探索家教指導的途徑與方法，增加親子活動的次數(shù),，豐富親子活動內容,，不斷提高家長工作的質量，加強家園溝通,。

6、有計劃地進行幼兒園環(huán)境創(chuàng)設,，為幼兒提供良好的學習、生活條件,，逐步提高幼兒園硬件設施的質量。

7,、樹立正確的健康觀念，加強健康教育,，做好保育與消毒工作,，防止秋季流行病在校園流行,，保障幼兒身體健康，安全快樂的成長。

8,、參照大朗鎮(zhèn)教育工作行事歷，積極配合教育辦做好相關工作,。

三、主要措施

(一)加強師德建設,，全面提高教師素質

1,、 利用每周的學習時間,，學習相關法律知識,，加強師德教育,。

加強對教師愛崗敬業(yè)的教育，當好幼兒的鏡子,，用自己的一言一行、一舉一動去潛移默化幼兒,，真正做到教師的言行舉止成為幼兒學習的良好榜樣，以關懷,、尊重的態(tài)度與幼兒交往,，全身心地投入幼教工作,，有效的將新觀念轉化為教育行為,。

2、鼓勵教師利用業(yè)余時間進修提高學歷,，給知識充電，并對獲得畢業(yè)證的教師進行獎勵,。

建議教師經常翻閱《早期教育》、《幼兒教育》,、《學前教育研究》等幼兒雜志，加強對園本課程的研究,。

鼓勵教師經常上教育網(wǎng),，不斷吸收新信息,。

3、教研活動的實效性,，教研活動要緊緊圍繞問題的產生——如何解決問題——反思教研活動過程等，在內容上要形成專題化,、系列化;在形式上要推動全員參與和全員輪流主講制。

每周進行一次,，每兩周一個主題，圍繞主題展開討論,。

4,、邀請有教學經驗的專家和教師來園,，對教師進行專題教學的培訓,。

組織教師走出去,，參觀先進幼兒園，擴大教師的視野,，抓住到市一級幼兒園聽課的機會，學習別人的長處,，回園寫出心得體會，并向其他教師講述自己的感悟,，進一步提高教師的教育教學水平和溝通交流的能力,。

5、組織開展教師評優(yōu)課評比活動,，利用班與班,、教師與教師之間進行互相聽課評課,，進行交流,，“取人之長,，補己之短”相互學習,，共同進步,。

(二)加強教研工作，明確教育目標

1,、有效的教研是教學的先導，是提高保教質量的關鍵,，也是幼兒園持續(xù)發(fā)展的根本的保證,。

本學期將扎扎實實抓教研,，在“研”字上下功夫，實實在在地研究課堂教學微觀領域經常面臨的問題,，明確教育教學目標和任務。

調動教師的積極性,，主動地參與研討，認真制作教玩具,，設計有趣的活動，讓幼兒在趣味盎然的學習氛圍中習得知識,，認知水平得以提高。

2,、積極構建園本特色,，努力促進幼兒發(fā)展,，要求教師,，在級組長的帶領下，積極開展每周說課和課堂教學觀摩研討活動,，交流經驗,，及時解決教師日常教學中存在實際問題。

(三)加強衛(wèi)生保健工作,，要求班班創(chuàng)建平安班級,，保證幼兒在園的安全。

1,、學期初,，做好新生幼兒和插班生的體檢工作，嚴防秋季傳染病的傳入,。

做好感冒的預防工作,，幼兒的毛巾、杯子,、碗筷等日用品進行嚴格的清洗和消毒,，保持園內整潔，室內經常通風,，“家長園地”向家長宣傳預防傳染病的常識,，做好晨間檢查和幼兒服藥記錄,。

2、組織教員工重溫《教師職責》,、《教師工作評價表》,、《幼兒園安全制度》、《幼兒園教師工作條例》強化教職工的工作責任心,，嚴格做到上崗到位，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理,，認真做好保育工作,，巡視幼兒安全，確保幼兒在園和接送的安全,。

3,、嚴格按照幼教機構衛(wèi)生保健工作的要求，規(guī)范各項衛(wèi)生保健工作,，健全完善衛(wèi)生保健制度,，認真做好各種表格的填寫和整理入檔工作，迎接保教質量評估檢查,。

4,、督促廚房人員遵章辦事，嚴把食品衛(wèi)生關,。

根據(jù)上級部門的要求,，繼續(xù)做好午餐36小時留樣、果蔬農藥殘留檢查工作,，嚴防餐飲事故的發(fā)生,。

(四)樹立全心全意為家長服務的意識，切切實實做好家長工作,。

1,、《綱要》明確指出：“家庭是幼兒園的合作伙伴，應本著尊重,、平等,、合作的原則，爭取家長的理解,、支持與主動參與,。

”在工作中教師應以平等的態(tài)度喚醒家長的主人翁意識，激發(fā)家長主動參與,、積極合作的熱情,，為幼兒園獻計獻策，使幼兒園與家庭融為一體,。

2,、開學前,，各班要精心設計班級墻壁，家長園地版面,，做到美觀新穎,，突出主題。

根據(jù)本班幼兒的實際情況,，及時召開家長會,，以派發(fā)家園聯(lián)系手冊、電話聯(lián)系,、家訪等多種形式繼續(xù)開展好家聯(lián)工作,。

3、開展多種形式的家園互動和親子活動,，創(chuàng)設一個使幼兒感到關懷,、接納、關愛,、支持和家長認可放心的良好環(huán)境,，鼓勵家長委員積極參與幼兒園管理，家長積極參與幼兒園組織的親子活動,，創(chuàng)建一個和諧的家園關系和家園一致的共育教育環(huán)境,。

課外興趣小組活動項目，提高活動質量,，逐步形成學校傳統(tǒng)經典項目,。