總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

運(yùn)營(yíng)個(gè)人工作總結(jié)PPT篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

轉(zhuǎn)眼間工作時(shí)間已過去半個(gè)多月,，在這半個(gè)多月里頭，我們盈眾傳媒取得了優(yōu)異的成績(jī),。在這里,，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)一下。

分業(yè)績(jī),、日常管理,、企業(yè)文化建設(shè)三個(gè)方面簡(jiǎn)單介紹一下我的工作。

“以強(qiáng)化服務(wù)提升農(nóng)商行形象,，以加強(qiáng)培訓(xùn)提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì),，以內(nèi)控建設(shè)提升經(jīng)營(yíng)能力，以調(diào)整資產(chǎn)質(zhì)量提升支行盈利水平”,，并根據(jù)支行人員現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀逐步制定相應(yīng)的制度規(guī)定,，如支行網(wǎng)點(diǎn)和部室服務(wù)工作檢查制度、支行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)制度,、業(yè)務(wù)質(zhì)量考核制度等,，用制度手段確保支行近期目標(biāo)的實(shí)行。

首先,，業(yè)績(jī)方面,。在半個(gè)月里頭，我司共與全家4單位達(dá)成合作共識(shí),，完成各類項(xiàng)目,、作品共計(jì)100余項(xiàng)，累計(jì)金額達(dá)500多萬,，其中,，與遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司、眾贏汽車俱樂部公司之間的合作,，更是得到了集團(tuán)上下的關(guān)注,。具體項(xiàng)目正在進(jìn)行中。另外有多項(xiàng)項(xiàng)目正在洽談進(jìn)行中我的主要工作是作出符合實(shí)際的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略以供我司總經(jīng)理及對(duì)方總經(jīng)理參考,，同時(shí)對(duì)后期的服務(wù)給予完美的支撐,，以期獲得合作對(duì)象的青睞，從接單情況來看,，工作應(yīng)該完成的還不錯(cuò),。但是要繼續(xù)加強(qiáng)與合作伙伴的交流與溝通，特別是對(duì)方的運(yùn)營(yíng)總監(jiān),，保證合同的完美履行,。

其次，日常管理方面，修訂及執(zhí)行公司營(yíng)運(yùn)相關(guān)的制度體系,、業(yè)務(wù)流程,，使之更有效率;組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo);建立規(guī)范,、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善等,。

在工作之余，自己還應(yīng)該多學(xué)習(xí)關(guān)于商品和財(cái)會(huì)方面的專業(yè)知識(shí),，我們只有不斷的學(xué)習(xí),，不斷的提高，不斷的進(jìn)步,，才能立足于如今如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)之中，這也是我們?yōu)樽约核龅臏?zhǔn)備,，只有做好這些,，有足夠的資本，才能這這份崗位中脫穎而出,，要知道在一份平凡的工作中作出不平凡的成績(jī),，這并不是一件易事。

樹立高度的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),?？驮锤?jìng)爭(zhēng)是關(guān)鍵，必須建立自己的客戶群,。任何一種優(yōu)勢(shì)都可以打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

最后，關(guān)于企業(yè)文化的建設(shè),。我司在運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)現(xiàn),，好的企業(yè)文化能增強(qiáng)凝聚力，增加員工對(duì)公司的認(rèn)同感,，產(chǎn)生向心力,，最后導(dǎo)致一個(gè)良好的工作氛圍，保持公司高速,、平穩(wěn)的發(fā)展,。因此，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下,，我司開展了各式各樣的活動(dòng),，如研討、游戲,、拓展等各種手段,，強(qiáng)化了員工的服務(wù)理念，增加了員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，取得了良好的效果,。我們相信,，這些好處，必將在以后的工作中更好的凸顯,。

當(dāng)然,，我的工作還存在很多的不足之處，希望集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo),、我司總經(jīng)理,、各位同事能給予監(jiān)督，并提出你們的要求,。

最后，謝謝大家,。

運(yùn)營(yíng)個(gè)人工作總結(jié)PPT篇二

20xx年即將過去,，新的一年即將來臨，在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,，湖南悅泊智能泊車科技有限公司邵陽分公司在五月二十日正式運(yùn)營(yíng)。公司自成立以來,，公司憑借完善的行業(yè)管理模式以及先進(jìn)的管理制度,，致力成為城市占道停車收費(fèi)管理項(xiàng)目的領(lǐng)航者。公司秉承“服務(wù)大眾,，我們用心說話;創(chuàng)新追遠(yuǎn)，我們用新說話”的核心價(jià)值觀積極將企業(yè)自身的發(fā)展與地方行業(yè)的發(fā)展方向相契合,，以科學(xué)的管理,，有特色的拓展收費(fèi)規(guī)模，有效益的推進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,，努力做到做一個(gè)項(xiàng)目,，樹一桿旗幟,。目前公司正在積極地參與到邵陽市文明城市，綠色交通的創(chuàng)建中,，以“和諧共贏”的方針發(fā)展,，使得湖南悅泊智能泊車科技有限公司的企業(yè)形象深入人心，為公司的未來發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力,。公司下設(shè)總經(jīng)理辦公室,，運(yùn)營(yíng)部，督察部,，行政人事部,，財(cái)務(wù)部，設(shè)備部,。

公司運(yùn)營(yíng)之初,，就加強(qiáng)對(duì)員工的企業(yè)文化教育，把“服務(wù)大眾,，我們用心說話;創(chuàng)新追遠(yuǎn),，我們用新說話”的企業(yè)精神深入到員工工作的方方面面，為提高企業(yè)形象,，樹立企業(yè)品牌打下基礎(chǔ),。

城區(qū)第一期收費(fèi)區(qū)域?yàn)?0條路段共698個(gè)泊位，具體為邵水西路,、邵水東路、大興街,、曹婆井,、紅旗路、城北路,、長(zhǎng)興街,、遙臨巷、五一南路,、東大路(廣場(chǎng)),。

現(xiàn)階段我司員工共有187名，其中收費(fèi)管理員總數(shù)為155名,，后勤保障人員及管理團(tuán)隊(duì)為32名,，通過半年多的專業(yè)技能培訓(xùn)，兩次脫崗全體員工強(qiáng)化培訓(xùn)與管理改進(jìn)已初步實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定的管理體制與良好的企業(yè)文化氛圍,。運(yùn)營(yíng)部現(xiàn)階段根據(jù)所啟動(dòng)收費(fèi)路段,，共劃分為四個(gè)班組，由一名運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理,，一名運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理助理,，五名班組班長(zhǎng)對(duì)運(yùn)營(yíng)部日常工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理。管理層之間經(jīng)過半年時(shí)間的磨合,，已形成良好的工作氛圍和管理機(jī)制,。

自5月20日正式啟動(dòng)收費(fèi)以來,，收費(fèi)區(qū)域停車泊位平均停車周轉(zhuǎn)率由2、7次/天/個(gè)穩(wěn)步提升至81次/天/個(gè),，車輛違停率由原來的4,、1輛/公里降到當(dāng)前0、2輛/公里,，降幅達(dá)95%,。規(guī)范停車率達(dá)到97、5%,，市民滿意度調(diào)查達(dá)到92,、5%。亂停亂擺現(xiàn)象更得到了有效的治理,。通過經(jīng)濟(jì)杠桿的手段使得收費(fèi)路段的空置停車泊位更多,，交通狀況明顯好轉(zhuǎn);運(yùn)行期間，未發(fā)生一起有社會(huì)負(fù)面影響的沖突事件,，網(wǎng)絡(luò)和媒體都給予正面報(bào)道和肯定,。

1、收費(fèi)路段尚未全部開啟,，物價(jià)局文件尚未恢復(fù),，小街小巷未納入收費(fèi)區(qū)域，盈利水平低,，城市影響力一般,。

2、樹立公司及部門的正面形象,，使公司深入民心,，獲得市場(chǎng)口碑。

3,、部門基層管理者管理水平和素質(zhì)有待提高,。

4、部門員工素質(zhì)參差不齊,，需加強(qiáng)培訓(xùn)和人員替換,，挖掘現(xiàn)有各班組路段收費(fèi)潛力。

5,、收費(fèi)設(shè)備的實(shí)用性和信號(hào)問題還待進(jìn)一步改進(jìn),。

改進(jìn)措施：

1、加強(qiáng)與交警部門及物價(jià)局的溝通交流,，加速啟動(dòng)剩余收費(fèi)路段工作,。及時(shí)了解政策變化，爭(zhēng)取明年上半年恢復(fù)物價(jià)局文件內(nèi)收費(fèi)時(shí)間及免停時(shí)長(zhǎng),。合理規(guī)劃小街小巷的收費(fèi)路段計(jì)劃,，探索最適合小街小巷收費(fèi)方案,。對(duì)內(nèi)不斷排摸，對(duì)外靈活運(yùn)用現(xiàn)有收費(fèi)路段,，挖掘收費(fèi)潛力,，樹立公司形象。

2,、日常工作以服務(wù)為先導(dǎo),，提供給車主及市民優(yōu)質(zhì)的停車服務(wù);積極參與社會(huì)各項(xiàng)慈善事業(yè)，贏得媒體及市民良好的口碑,。

3,、加強(qiáng)基層管理者日常培訓(xùn)工作，采用獎(jiǎng)懲及晉級(jí)制度激發(fā)基層管理者之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。

4,、加強(qiáng)員工督查力度和對(duì)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)力度，改善員工培訓(xùn)的內(nèi)容和手段,，加速員工的人員調(diào)整和替換,。

5、加強(qiáng)與設(shè)備供應(yīng)商溝通,，遵循時(shí)代發(fā)展需求,，做好設(shè)備更換或系統(tǒng)升級(jí)準(zhǔn)備工作，與聯(lián)通公司進(jìn)一步開展合作,，務(wù)必確保設(shè)備使用中的通訊正常,。

1、努力提高項(xiàng)目盈利能力

20xx年設(shè)定a類收費(fèi)路段的全城啟動(dòng)及小街小巷納入收費(fèi)區(qū)域,、物價(jià)局文件恢復(fù)及管理手段的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo),。在項(xiàng)目管理上不斷創(chuàng)新和探索,，創(chuàng)新是公司的生命,，在當(dāng)前形式下，要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟,，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，創(chuàng)新是我們唯一的出路。要在項(xiàng)目運(yùn)作模式,、項(xiàng)目管理,、風(fēng)險(xiǎn)防范等各方面進(jìn)行創(chuàng)新，完善項(xiàng)目管理體系,，提高項(xiàng)目的可操作性,。

2、加強(qiáng)人才的培養(yǎng)力度

公司要加速建立和完善人才培養(yǎng),、引進(jìn)和交流制度,。以項(xiàng)目作為人才培養(yǎng)工作平臺(tái),，探索、建立公司人才培養(yǎng)機(jī)制,。結(jié)合激勵(lì)機(jī)制管理課題,，探索人才激勵(lì)方案。調(diào)整充實(shí)所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司部門負(fù)責(zé)人,，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)選好配好青年骨干,。通過不同的手段和途徑使公司青年員工盡快成長(zhǎng)起來，逐步形成一支具備城市交通優(yōu)化發(fā)展的專業(yè)人才隊(duì)伍,。

3,、進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理

加強(qiáng)員工自身建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想道德教育,，學(xué)習(xí)意識(shí)教育,、服務(wù)意識(shí)教育，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平及管理水平,，使公司成為一個(gè)懂專業(yè)做實(shí)事的集體,。進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理,，切實(shí)做到科學(xué)管理,，依法辦事，依規(guī)辦事,。進(jìn)一步加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè),，努力打造一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,、銳意進(jìn)取,、廉潔高效的管理團(tuán)隊(duì)。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，切實(shí)營(yíng)造一種遵紀(jì)守法,、吃苦耐勞、勇于拼搏的工作氛圍,。進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)管理考核體系建設(shè),，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,，真正建立一種獎(jiǎng)勤罰懶、奮勇爭(zhēng)先的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，激發(fā)全體員工的工作熱情,，形成團(tuán)結(jié)一心，合力奮進(jìn)的精神風(fēng)貌,。

4,、未來發(fā)展方向

按照公司項(xiàng)目發(fā)展的戰(zhàn)略,、不斷拓展探索項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)之路，將湖南悅泊智能泊車科技有限公司打造成為國(guó)內(nèi)首屈一指的城市交通建設(shè)的綜合性服務(wù)提供商,，以先進(jìn)管理模式和技術(shù)支撐的企業(yè)發(fā)展目標(biāo),。湖南悅泊智能泊車科技有限公司將以城市占道停車收費(fèi)管理咨詢，城區(qū)停車場(chǎng)建設(shè)投資管理咨詢,，城市交通優(yōu)化投資管理咨詢?nèi)笾鳡I(yíng)業(yè)務(wù)為主線,，立足區(qū)域優(yōu)勢(shì)和重大項(xiàng)目為湖南悅泊智能泊車科技有限公司運(yùn)營(yíng)模式。

運(yùn)營(yíng)個(gè)人工作總結(jié)PPT篇三

這一年的工作主要集中在平面設(shè)計(jì),、新媒體運(yùn)營(yíng),，今年在領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助下學(xué)習(xí)理解企業(yè)產(chǎn)品，對(duì)貴金屬行業(yè)的知識(shí)有很多積累,，為本職工作順利開展奠定了很好的基礎(chǔ),。將2019年個(gè)人具體工作內(nèi)容總結(jié)報(bào)告如下

（一）、平面設(shè)計(jì)工作

1.海報(bào)類：

3.總公司的設(shè)計(jì)協(xié)助：

食堂海報(bào),、圖片,；ppt用圖片、gif圖等,；logo墻設(shè)計(jì)效果圖及其它,。

（二）、新媒體工作

3.對(duì)接線上平臺(tái)：微帆服務(wù)平臺(tái)開發(fā)：因微帆業(yè)務(wù)調(diào)整,，明年取消分銷系統(tǒng)開發(fā),，此項(xiàng)工作從6月份開始沒有更新。

（三）,、其它工作

1.公司會(huì)議紀(jì)要記錄,；

2.協(xié)助薛繼深做一些簡(jiǎn)單的辦公室工作；

3.領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作,。

1.微信公眾號(hào)這塊的工作成效不是很顯著,。

（1）公眾號(hào)粉絲量目前為711人，增長(zhǎng)源方面主要依靠店內(nèi)吸引會(huì)員,，公眾號(hào)發(fā)文轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈吸引粉絲,，在店內(nèi)活動(dòng)期關(guān)注量增長(zhǎng)明顯,，取消關(guān)注率也較高,，但整體粉絲量還是上升趨勢(shì)。用戶年齡層分析：26-35歲,，263人,，37.3%，36-45歲,，235人,，33.33%,，為兩個(gè)占比最高的年齡層，其中18歲以下,，60歲以上占比最少,，1.84%；地域分布：北京366人,，52.29%,，廣東省88人，12.57%,，河北省47人,，6.71%；上海34人,，江蘇26人,，浙江16人，山東14人,，解決方案：還需要加大店面活動(dòng)期吸引會(huì)員加關(guān)注,，根據(jù)后臺(tái)的數(shù)據(jù)分析，年齡層26-45之間也是成為會(huì)員的主力,，地域分析粗略判斷應(yīng)該是受我們店的分布影響比較多,。

（2）在取消關(guān)注時(shí)間段中，更新后取消率最高,；粉絲的活躍度不高,，主推文的閱讀量一般在200+，閱讀量最高的一篇文章是第三季度編織評(píng)選的文章,，為2610,，貴友店開業(yè)閱讀量為693次，深圳運(yùn)營(yíng)研發(fā)中心開業(yè)為946次,，第一季度編織評(píng)選為767次,，第二季度為830次。解決方案：公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)影響因素比較多,，但主要因素還是在賬號(hào)的定位和有質(zhì)量的內(nèi)容兩方面,。2020年依然需要在內(nèi)容方面投入更多精力，內(nèi)容定位,，內(nèi)容規(guī)劃這兩個(gè)方面多做探索,，在原創(chuàng)和轉(zhuǎn)發(fā)、借鑒資料等方面都能做到有的放矢,，用質(zhì)量?jī)?nèi)容吸引粉絲并留住粉絲,。2020年公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)工作要做好目標(biāo)用戶分析，或者是構(gòu)成現(xiàn)有用戶的大部分群體的分析。根據(jù)用戶群體來確定公眾號(hào)定位,，做好公眾號(hào)內(nèi)容,、菜單等部分的搭建，以這些內(nèi)容為基礎(chǔ)提高公眾號(hào)質(zhì)量,，通過“內(nèi)容創(chuàng)作,內(nèi)容傳播,粉絲關(guān)注,粉絲維護(hù)”這樣的過程,，吸引并留住用戶。時(shí)常查看微信公眾號(hào)后臺(tái)數(shù)據(jù)并對(duì)用戶分析,，以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向去支撐產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng),，形成公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)的良性循環(huán)。

2.美篇的宣傳推廣

（1）日常的每周推薦編輯發(fā)布,?；旧媳３置恐?篇的文章，內(nèi)容主要是根據(jù)店內(nèi)產(chǎn)品圖片添加寓意作為店內(nèi)推廣鏈接,，閱讀量基本維持的一百上下,，點(diǎn)贊為零，此項(xiàng)推廣從數(shù)據(jù)上看,，店員的重視度不夠,，對(duì)內(nèi)容只限于轉(zhuǎn)發(fā)，并沒有閱讀,。解決方案：2020年減少到每周2篇,，提高內(nèi)容質(zhì)量，每周推薦的照片做好分類整理,，寓意和文案及時(shí)跟進(jìn),，宣傳推廣的同時(shí)也作為店員了解公司產(chǎn)品的一個(gè)有效渠道，便于店員在轉(zhuǎn)發(fā)的同時(shí)點(diǎn)贊并學(xué)習(xí)內(nèi)容,，成為公司產(chǎn)品培訓(xùn)的一個(gè)平臺(tái),。

（2）節(jié)假日活動(dòng)專題鏈接。美篇作為店內(nèi)活動(dòng)推廣的主要線上平臺(tái),，從數(shù)據(jù)上看效果還是有的,，昌平新世紀(jì)店七夕專題的閱讀人次達(dá)到最高，為3178次,，其它各店的節(jié)日活動(dòng)專題鏈接閱讀量也都在200+-300+,。解決方案：2020年美篇作為各店節(jié)假日及活動(dòng)的主要的線上宣傳平臺(tái)依舊保持并提高推廣效果。

3．宣傳及物料設(shè)計(jì)工作,。節(jié)假日活動(dòng)的宣傳按照店內(nèi)活動(dòng)內(nèi)容完成吊旗,、海報(bào)、刀旗,、地貼等物料,，朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)文案、微宣海報(bào)的設(shè)計(jì)工作,，工作比較多,，工作時(shí)間也集中，文案,、設(shè)計(jì)工作積壓會(huì)影響工作進(jìn)程和完成質(zhì)量,。解決方案：運(yùn)營(yíng)對(duì)各店各節(jié)假日活動(dòng)內(nèi)容提前做好方案及時(shí)間安排，對(duì)主推產(chǎn)品物料的需求提前做好討論溝通,，整理歸納,，整體計(jì)劃，設(shè)計(jì)方面也便于根據(jù)各店活動(dòng)開展的具體時(shí)間做好工作安排,，整體考慮設(shè)計(jì)風(fēng)格,、顏色確定，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,。設(shè)計(jì)稿完成后是否修改,，及時(shí)反饋意見，如無意見也及時(shí)給予回復(fù),，便于確認(rèn)設(shè)計(jì)稿是否交付后期打印制作,。

5.建立敦煌素材庫，通過網(wǎng)絡(luò),、敦煌的相關(guān)展覽收集整理素材,，建立素材庫，繪制至少50張矢量圖,，根據(jù)圖庫提煉核心元素,。

運(yùn)營(yíng)個(gè)人工作總結(jié)PPT篇四

本人××，自20xx年xx月份進(jìn)入公司經(jīng)營(yíng)部開始試崗,，距今已有三個(gè)多月,，現(xiàn)將本人任職物業(yè)經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)助理的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報(bào)如下：

物業(yè)經(jīng)營(yíng)部是一個(gè)新成立的部門，相關(guān)的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)規(guī)范亦在擬定當(dāng)中,，現(xiàn)階段我主要協(xié)助部門做好前期的基礎(chǔ)管理工作,，主要包括：

1、收集,、整理相關(guān)的業(yè)務(wù)資料,。

2、建立合同管理信息系統(tǒng),，錄入合同資料,。

3、協(xié)助部門開展車位營(yíng)銷工作,，擬制車位營(yíng)銷工作方案,。其中合同管理信息系統(tǒng)已完全建立，并正式投入使用，經(jīng)過一段時(shí)間的試用,，已體現(xiàn)出合同管理規(guī)范,、便捷的良好效果，使到期的合同得到及時(shí)的處理,。第一,、三項(xiàng)的工作亦在有序的開展中。

為了禰補(bǔ)剛踏出校門,，社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)方面的不足,，同時(shí)亦是更快地融入恒基特色的企業(yè)管理文化的需要，一方面我通過留心觀察同事的一言一行,，遇到不懂的地方虛心向同事請(qǐng)教,，另一方面則參加深圳職業(yè)技能訓(xùn)練中心舉辦的助理物業(yè)管理師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過一個(gè)多月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，獲得了助理物業(yè)管理師的培訓(xùn)合格證書,，并能在業(yè)務(wù)工作中得到較好的運(yùn)用。

由于物業(yè)經(jīng)營(yíng)工作在行業(yè)內(nèi)是一個(gè)比較新的課題,，現(xiàn)階段行業(yè)內(nèi)亦無成熟的經(jīng)營(yíng)模式可借鑒,，我認(rèn)為_公司應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，從以下幾個(gè)方面著手,，構(gòu)建恒基公司的特色經(jīng)營(yíng)平臺(tái)：

1,、開展房屋中介業(yè)務(wù)

房屋中介業(yè)務(wù)市場(chǎng)前景廣闊，_公司進(jìn)入房屋中介業(yè)務(wù),，有其獨(dú)特的客戶資源,、信息資源及物業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,、人力資源緊張,、成本投入有限的壓力，綜合分析公司的優(yōu)劣勢(shì),，個(gè)人認(rèn)為可以采用兩種方法開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)：

1)在二手市場(chǎng)繁榮,、租賃置換頻繁的管理樓盤可采用掛牌設(shè)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的方法，如寶安廣場(chǎng),、蓮花一村,、海天花園。其中寶安廣場(chǎng)可以在商務(wù)中心設(shè)置業(yè)務(wù)展示平臺(tái)(可與嵩正票務(wù)中心共用平臺(tái)),，將管理處服務(wù)中心的部分職能轉(zhuǎn)移至商務(wù)中心,，既節(jié)約人力，又方便在第一線收集業(yè)務(wù)信息,，還可以監(jiān)督指導(dǎo)相關(guān)人員開展業(yè)務(wù),。而蓮花一村與海天花園可采用管理處掛牌,，指定人員兼職經(jīng)營(yíng)的方式開展試點(diǎn)，并在花園處設(shè)置相關(guān)的指引牌與業(yè)務(wù)介紹牌,。

2)如果管理處設(shè)點(diǎn)建立業(yè)務(wù)平臺(tái)困難,，可由物業(yè)經(jīng)營(yíng)部建立統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺(tái)，由各管理處物業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)絡(luò)人向經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)平臺(tái)提供相關(guān)的業(yè)務(wù)信息,，而物業(yè)經(jīng)營(yíng)部通過建立的業(yè)務(wù)平臺(tái)與專業(yè)中介公司進(jìn)行業(yè)務(wù)合作推廣,，如專業(yè)公司提供客戶資源,，經(jīng)營(yíng)部提供業(yè)務(wù)信息,，進(jìn)行簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)合作，可避免恒基公司過多的成本投入,，而恒基公司業(yè)務(wù)收入也極其有限,，但可增加管理處的經(jīng)營(yíng)收益，如寶安廣場(chǎng)9544㎡(十月份數(shù)據(jù))的空置物業(yè)都盤活的話,，可增加管理處管理費(fèi)及中央空調(diào)等費(fèi)用的收入,。

2、開展商業(yè)物業(yè)策劃運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)

商業(yè)物業(yè)的興起是城市經(jīng)濟(jì)繁榮的必然產(chǎn)物,，如：商業(yè)步行街,、shopingmall、購物中心,、商業(yè)廣場(chǎng),、大型會(huì)所等。此類商業(yè)物業(yè)管理的主要特點(diǎn)是既重視商業(yè)項(xiàng)目的前期策劃與招商引資,，又非常重視后期的商業(yè)價(jià)值的持續(xù)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理,。傳統(tǒng)物業(yè)管理模式因束縛于清潔、綠化,、維修,、治安等日常管理，遠(yuǎn)無法達(dá)到此類商業(yè)物業(yè)前期策劃與后期運(yùn)營(yíng)管理的要求,，即使是國(guó)內(nèi)已發(fā)展20多年的物業(yè)企業(yè),，也鮮有物業(yè)公司能夠問鼎此類業(yè)務(wù)。目前物業(yè)公司開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)的瓶頸主要為：高層次運(yùn)營(yíng)人才缺乏,、引入高端人才成本高昂,、商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)相對(duì)封閉、經(jīng)驗(yàn)積累不足,。但市場(chǎng)空白在另一個(gè)方面也意味著市場(chǎng)機(jī)會(huì),，如果物業(yè)公司在商業(yè)物業(yè)開發(fā)的前期就為開發(fā)商提供項(xiàng)目的策劃服務(wù)，不但是實(shí)力的一種彰示,，更為后期參與項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理贏得市場(chǎng)機(jī)會(huì),。

3,、建立物業(yè)用品(工具、零件,、設(shè)備)配送中心

物業(yè)用品(工具,、零件、設(shè)備)小到一枚螺絲釘,，大到一臺(tái)機(jī)器,，五花八門，種類繁多,?？煞譃橐韵聨状箢悾合涝O(shè)施/消防用品、清潔用品,、/停車安全設(shè)備,、標(biāo)識(shí)牌、工作服/鞋帽/手套/口罩,、辦公用品/文化教育,、對(duì)講機(jī)/電工儀器儀表、裝飾材料,、門鈴,、可視門鈴/防盜報(bào)警等。無論是新成立的物業(yè)公司,，或是物業(yè)用品日常消耗量大的物業(yè)公司,，要備齊這所有的用品，至少跑遍幾家專業(yè)市場(chǎng),，煩瑣程度不言而喻,，同時(shí)亦費(fèi)耗大量的人力、物力及寶貴的時(shí)間,。所以,，如果有這么一家可以根據(jù)客戶要求集中配送上述用品的配送中心，為其提供物業(yè)用品配送,，安裝,，使用指導(dǎo)等一系列服務(wù)，必然大受歡迎,。有專業(yè)背景的物業(yè)公司建立物業(yè)用品配送中心主要有以下優(yōu)勢(shì)：

1)物業(yè)公司的品牌及專業(yè)優(yōu)勢(shì),。

2)了解客戶的需求。

3)有一定的客戶資源,，如市場(chǎng)部與開發(fā)商及同行建立的業(yè)務(wù)聯(lián)系,。

4)可提供用品以外，如技術(shù)指導(dǎo),、咨詢等配套服務(wù),。

通過三個(gè)多月的工作實(shí)踐,，本人業(yè)已掌握了一定的業(yè)務(wù)技能，并能在工作中得到很好的運(yùn)用,，為了能夠更專心和踏實(shí)地做好本職工作,，希望公司領(lǐng)導(dǎo)可以給予一個(gè)轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)，給我一個(gè)機(jī)會(huì),，我可以支撐起一片天空!

運(yùn)營(yíng)個(gè)人工作總結(jié)PPT篇五

按照20xx年農(nóng)經(jīng)集團(tuán)工作部署,，結(jié)合投資運(yùn)營(yíng)部的部門職能以及本人兼職情況，現(xiàn)將本人20xx年的主要工作匯報(bào)如下：

投資運(yùn)營(yíng)部的部門職能職責(zé)主要包括：股權(quán)投資,、資產(chǎn)租賃,、項(xiàng)目申報(bào)管理、子公司服務(wù)及管理,、企業(yè)混改以及完成上級(jí)主管部門交辦事項(xiàng)等相關(guān)工作,。其中,，因在20xx年相繼有1名同事離職,，1名同事調(diào)至其他部門，故部門3人人均承擔(dān)工作較多,，工作量較大,。我本人主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào)管理、子公司聯(lián)系服務(wù),、部分新項(xiàng)目的論證以及完成上級(jí)主管部門交辦事項(xiàng)等,。

（一）項(xiàng)目申報(bào)管理

集團(tuán)20xx年省級(jí)財(cái)政綜合改革專項(xiàng)資金涉及的項(xiàng)目有3個(gè)，分別為:冷鏈集團(tuán)“農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈共享中心”,、天府頂珍公司“攀枝花特色農(nóng)產(chǎn)品及塊菌預(yù)冷和初加工”,、天府余氏東風(fēng)公司“冷鏈物流運(yùn)輸”。由于企業(yè)整合以及疫情原因?qū)е?個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度延期,，20xx年根據(jù)省社主管部門的相關(guān)要求,，分別對(duì)三個(gè)項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)情況進(jìn)行定期的跟蹤管理，重點(diǎn)對(duì)幾個(gè)推進(jìn)進(jìn)度不及預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行了動(dòng)態(tài)跟蹤,，對(duì)照問題清單,，對(duì)存在問題進(jìn)行督促整改，確保項(xiàng)目順利實(shí)施完成,。

主要工作有：一是協(xié)助天府余氏東風(fēng)公司于20xx年6月完成省級(jí)財(cái)政廳績(jī)效評(píng)價(jià)工作,，鑒于該項(xiàng)目實(shí)施情況良好，督導(dǎo)協(xié)助其于20xx年11月向省社提出驗(yàn)收申請(qǐng),，有力助推綜改項(xiàng)目的實(shí)施完成,；二是督促協(xié)助項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)營(yíng)主體公司就省社主管部門提出的項(xiàng)目整改要求進(jìn)行及時(shí)的情況報(bào)備；三是協(xié)助天府頂珍積極協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目自籌資金問題,，轉(zhuǎn)讓民營(yíng)股東部分股權(quán),，引入新的合作伙伴,。四是協(xié)助冷鏈集團(tuán)上報(bào)項(xiàng)目資金預(yù)算調(diào)整及實(shí)施方案的系列請(qǐng)示，并督促冷鏈集團(tuán)項(xiàng)目的繼續(xù)推進(jìn)實(shí)施,，并就項(xiàng)目建設(shè)中存在的不規(guī)范問題提出意見建議,。五是協(xié)助川供天下公司對(duì)四川消費(fèi)扶貧平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收申報(bào)。

（二）“關(guān)停并轉(zhuǎn)”工作

20xx年根據(jù)集團(tuán)“關(guān)停并轉(zhuǎn)”工作方案指示要求,，由我部門牽頭開展有關(guān)工作,。主要工作如下：一是按照集團(tuán)工作要求，定期對(duì)關(guān)停并轉(zhuǎn)工作進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào),；二是結(jié)合關(guān)停并轉(zhuǎn)工作方案實(shí)施細(xì)則,，牽頭就天府貿(mào)易公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜擬寫立項(xiàng)請(qǐng)示及附件上報(bào)省社、供投集團(tuán)批復(fù),；三是牽頭擬就供銷生鮮公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜制定工作方案,。四是根據(jù)省社企業(yè)abc分類工作指示，結(jié)合關(guān)停并轉(zhuǎn)企業(yè)進(jìn)展情況,，整理上報(bào)集團(tuán)附屬企業(yè)分類情況,。五是根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，對(duì)花椒公司引入新的合作伙伴開展抖音直播帶貨業(yè)務(wù)進(jìn)行可行性分析論證,，并擬寫合作方案,。

（三）下屬公司服務(wù)及管理

為更好地引導(dǎo)和推動(dòng)下屬公司的穩(wěn)步發(fā)展，切實(shí)做到業(yè)務(wù)開展的合法合規(guī)及確保日常運(yùn)營(yíng)的健康有序,。我部門特設(shè)專人與相關(guān)下屬子公司進(jìn)行工作對(duì)接,，真正做到了服務(wù)及時(shí)、對(duì)接精準(zhǔn),，較為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),。其中我具體負(fù)責(zé)聯(lián)系的子公司有9家，具體日常工作包括：一是上傳下達(dá),，根據(jù)省社,、省供投集團(tuán)工作安排，就對(duì)接事項(xiàng)及時(shí)聯(lián)系子公司,，協(xié)助填報(bào)整理上級(jí)單位部門所需申報(bào)資料等,，切實(shí)履行“上傳下達(dá)”的職能職責(zé)；二是按照上級(jí)主管部門以及集團(tuán)投資管理辦法對(duì)下屬公司的投資及并購行為提供政策咨詢及相關(guān)服務(wù),；三是對(duì)下屬公司上報(bào)的涉及投資領(lǐng)域的文件事項(xiàng)做相關(guān)論證審查,，提出初步意見建議，為子公司項(xiàng)目投資把好關(guān),。

（四）其他交辦事項(xiàng)

一是完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事項(xiàng),，一方面按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)文件簽批指示，辦理部門行文流轉(zhuǎn)并按需要草擬董事會(huì)議案等事宜,，另一方面根據(jù)省社,、省供投集團(tuán)的相關(guān)工作指示,，完成表格的填報(bào)、資料申報(bào)以及其他需要協(xié)調(diào)辦理的事宜,。

（五）兼職履職情況

除了努力做好投資部本職工作外,，我本人還兼職供銷電商執(zhí)行監(jiān)事以及云龍酒店副總經(jīng)理。

作為供銷電商的執(zhí)行監(jiān)事,，嚴(yán)格以20xx年農(nóng)經(jīng)集團(tuán)監(jiān)事會(huì)工作要點(diǎn)為行動(dòng)指南,，強(qiáng)化對(duì)股東負(fù)責(zé)的意識(shí)，忠實(shí)勤勉地履行監(jiān)督職責(zé),，保持監(jiān)督的獨(dú)立性,，增強(qiáng)監(jiān)督的規(guī)范性，強(qiáng)化監(jiān)督的及時(shí)性,。主要工作有：一是通過列席供銷電商董事會(huì),、經(jīng)營(yíng)層會(huì)議,，了解掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況,，力爭(zhēng)做到事前參與,、事中提醒、事后監(jiān)督,。二是就供銷電商貿(mào)易業(yè)務(wù)涉及的訴訟糾紛,，請(qǐng)相關(guān)經(jīng)辦人員就訴訟情況及時(shí)予以上報(bào)集團(tuán)監(jiān)事會(huì),。三是強(qiáng)化日常監(jiān)督,，與供銷電商公司專人保持緊密聯(lián)系，及時(shí)關(guān)注了解公司經(jīng)營(yíng)動(dòng)向,，重大決策事項(xiàng),，充分發(fā)揮監(jiān)督職能，切實(shí)做到事前提醒,，事中監(jiān)督,。四是強(qiáng)化對(duì)下屬子企業(yè)的監(jiān)督檢查力度，特別是電商下屬農(nóng)批公司涉及更名以及老鄰居退出股權(quán)等重大事宜,，督促其依據(jù)省社,、省供投集團(tuán)以及集團(tuán)有關(guān)管理辦法向集團(tuán)做好報(bào)備報(bào)批工作。

作為集團(tuán)委派到酒店兼職的副總經(jīng)理,，由于我集團(tuán)僅為參股企業(yè),，酒店為承包經(jīng)營(yíng)，按照雙方簽訂的合作協(xié)議,，委派人員無須參與實(shí)際經(jīng)營(yíng),，按照集團(tuán)委派任職的文件精神，主要是協(xié)調(diào)與酒店股東方的合作關(guān)系,，確保雙方保持良好的關(guān)系,。20xx年7月,，酒店欲停止發(fā)放集團(tuán)委派到越西扶貧的員工楊磊工資社保（雙方協(xié)議約定由酒店支付工作、購買社保）得知情況后,，我及時(shí)書面匯報(bào)集團(tuán),，集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)并及時(shí)予以處理，確保了集團(tuán)人員的穩(wěn)定,。

由于投資部工作涉及知識(shí)面廣,，專業(yè)能力強(qiáng)，特別是企業(yè)管理服務(wù)工作須嚴(yán)格按照省社,、省供投集團(tuán)相關(guān)文件精神以及管理辦法執(zhí)行,，故需要深入學(xué)習(xí)了解上級(jí)單位部門文件精神。一是20xx年我收集整理省社,、省供投集團(tuán)以及農(nóng)經(jīng)集團(tuán)與投資類領(lǐng)域相關(guān)的系列制度,，裝訂成冊(cè)，利用業(yè)務(wù)時(shí)間進(jìn)行翻閱學(xué)習(xí),，力爭(zhēng)將制度熟諳于心,，便于日常工作的開展；二是利用業(yè)務(wù)時(shí)間學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí),，不斷豐富專業(yè)知識(shí),，持續(xù)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展要求,。

（一）工作量大且事情繁雜導(dǎo)致工作推進(jìn)困難,。目前我們部門僅3人，承擔(dān)的工作量巨大,，對(duì)內(nèi)不僅要服務(wù)下屬16家一級(jí)子企業(yè),，還要完成上級(jí)主管部門交辦的眾多臨時(shí)性事項(xiàng)，鑒于今年集團(tuán)以“關(guān)停并轉(zhuǎn)”工作為主要任務(wù),，涉及關(guān)停的企業(yè)歷史遺留較多,，事情錯(cuò)綜復(fù)雜，需要協(xié)調(diào)對(duì)接事項(xiàng)繁雜,，處理難度大,，加之省社、供投集團(tuán)審批程序等系列因素,，導(dǎo)致工作量大,，巨大的精神壓力致使工作有點(diǎn)力不從心。

（二）安于現(xiàn)狀,，上進(jìn)心不強(qiáng),。集團(tuán)投資部職能職責(zé)主要是股權(quán)投資，業(yè)務(wù)拓展等，但由于集團(tuán)自身資金不足導(dǎo)致對(duì)外投資能力以及業(yè)務(wù)拓展受限,，少量的對(duì)外投資論證工作基本由分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人經(jīng)辦負(fù)責(zé),。我本人長(zhǎng)年陷于一些上傳下達(dá)的服務(wù)型事項(xiàng)，對(duì)外接觸少,，信息較閉塞,，導(dǎo)致本人養(yǎng)成了不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀的陋習(xí),，形成了學(xué)也無用錯(cuò)誤的思想觀念,，長(zhǎng)此以往，對(duì)自身成長(zhǎng)也造成一定阻礙,。

（一）再接再厲,，干好本職工作。20xx年總體而言,，個(gè)人認(rèn)為工作態(tài)度端正,，責(zé)任心較強(qiáng)，能按時(shí)且高效完成部門交辦系列事項(xiàng),，較好履行好崗位職能職責(zé),，為20xx年的工作畫上圓滿的句號(hào)。希冀在已經(jīng)到來的20xx年再接再厲,，繼續(xù)保持履職盡責(zé)良好的工作作風(fēng),。

（二）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升工作能力,。自我調(diào)整反思,，樹立正確的觀念意識(shí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí),，并相信學(xué)以致用,。爭(zhēng)取利用業(yè)務(wù)時(shí)間一方面強(qiáng)化制度類學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)做到爛熟于心,、信手拈來，另一方面擴(kuò)充財(cái)務(wù),、法務(wù)以及企業(yè)管理投資類相關(guān)專業(yè)知識(shí),，為干好本職工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

運(yùn)營(yíng)個(gè)人工作總結(jié)PPT篇六

20__年6月17日加入營(yíng)運(yùn)部以來,，下半年的工作轉(zhuǎn)瞬成為歷史,，這半年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,，伏案沉思半年來的工作，在營(yíng)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)及同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身努力在工作上取得了一定的收獲,，但也存在了諸多不足,。

6月末到7月份，主要對(duì)公司的企業(yè)文化及操作模式進(jìn)行詳細(xì)的了解,。熟悉公司的操作規(guī)范,、網(wǎng)管制度及營(yíng)運(yùn)部運(yùn)營(yíng)車線。

8,、9月份主要協(xié)助薛主管完善車輛車輛租賃信息表,，協(xié)助完成速爾掛靠車輛掛靠協(xié)議的簽訂并建立掛靠車輛信息表。以及對(duì)掛靠公司車輛的購買保險(xiǎn)事宜建立保險(xiǎn)業(yè)務(wù)信息表,。還有處理公司省外車輛8,、9月的費(fèi)用報(bào)銷事宜并建立電子檔及月報(bào)表。并在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，積極學(xué)習(xí),，完成車輛年審流程、車輛顏色變更流程,、省際干線車費(fèi)用報(bào)銷流程圖,。

1、

2,、

3,、

10月份開始接觸航空業(yè)務(wù)相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)進(jìn)出港信息預(yù)報(bào),、提貨情況,、異常公告的發(fā)布，與結(jié)算等相關(guān)部門銜接長(zhǎng)沙發(fā)西安貨量明細(xì),、空運(yùn)出港港貨物有發(fā)未到監(jiān)控及跟蹤處理并負(fù)責(zé)出港外省件查詢,。通過這兩個(gè)月的接觸，總結(jié)如下：

平均每月出港航班總數(shù)約為580個(gè),，平均每月航班正常提貨率為92%,。平均每月18000票重量為60000公斤。其中虎門發(fā)北京中心貨量最大達(dá)2667票8780公斤/月,，平均每天293公斤,，正常提貨概率為95%,。虎門發(fā)新疆中心貨量最低為242票853公斤/月,，平均每天29公斤，正常提貨率為90%?，F(xiàn)階段造成航班提貨異常情況主要有代理報(bào)錯(cuò)航班信息,，航班拉貨，航班晚點(diǎn),、機(jī)場(chǎng)理貨慢等原因,。

20__年是嶄新的一年,，對(duì)于航空方面存在的問題應(yīng)進(jìn)一步完善：

一,、加強(qiáng)對(duì)空運(yùn)代理的kpi考核：找到適合長(zhǎng)期合作的合作伙伴,。減少因人為因素的而導(dǎo)致的航班提貨異常,。因?yàn)槊恳淮胃鼡Q代理，都將會(huì)造成貨物異常情況的增加,，以及影響航班動(dòng)態(tài)的穩(wěn)定性,。

二、成本管理：成本計(jì)劃,、成本結(jié)算和相關(guān)統(tǒng)計(jì),，及時(shí)掌握成本的升降，查明成本升降的主要原因,。尋求降低成本的途徑和方法，以求控制實(shí)際成本支出，以實(shí)現(xiàn)用最少的消耗取得最大經(jīng)濟(jì)效益,。前期工作中,，我們忽視了成本的核算,，沒有關(guān)于成本核算的相關(guān)數(shù)據(jù)。

三,、空運(yùn)違禁品知識(shí)培訓(xùn)：在多次貨物運(yùn)輸過程中,，由于貨物重夾帶違禁品，導(dǎo)致貨物拉貨或整件打包貨物退回,，嚴(yán)重影響貨物中轉(zhuǎn)時(shí)效,，增加了貨物運(yùn)輸成本。

四,、航空貨運(yùn)時(shí)效培訓(xùn)：由于網(wǎng)點(diǎn)對(duì)中心空運(yùn)時(shí)效不了解,，不清楚貨物的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，沒有開通空運(yùn)的地方也做空運(yùn)件,，導(dǎo)致貨物不能按照空運(yùn)時(shí)效到達(dá),，時(shí)效延誤，影響品牌形象,。

運(yùn)營(yíng)個(gè)人工作總結(jié)PPT篇七

時(shí)光飛逝,，進(jìn)入公司工作__年了。原來業(yè)務(wù)不太熟悉,，但經(jīng)過了這幾個(gè)月的工作鍛煉中,，得到了很多。現(xiàn)從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司的倉庫保管員：我是__年進(jìn)入公司工作的,，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始,，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴,，勤勉，發(fā)展,。

第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用

1：人力的安排

我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊,就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

2：合理的休息

在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲(chǔ)作業(yè)量大,，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子,，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋,，很滑,，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高,，難度大,。在40多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單,，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求,，這樣有利于我們對(duì)倉庫的管理,，理貨，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的,。

第三部分：貨物的管理

做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管,，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積。

a：易拿,，易放,，易看，易點(diǎn)的堆積方式,，

b：貨物堆放不要超過托盤,，不要超高堆放，要注意“五距”,，

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異

e：保持倉庫的整潔，地面的清潔,，通道的順暢

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入庫作業(yè)

2：部品的出庫作業(yè)

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對(duì)于部品,，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是__產(chǎn)品,，要翻板逐件堆高,，以前入庫時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時(shí)在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì)。入庫堆放整齊,，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期,，便于“先進(jìn)先出原則”

2：成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則,，特別在出口方面,。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫正確,，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，讓集卡司機(jī)進(jìn)來時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下,，是否一致,。

為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,，出庫時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳,，并記錄余數(shù)。

第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

一：設(shè)備管理

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：

倉儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具,，要做好日常的清潔保養(yǎng),，清理輪子中的雜物，保持其順利使用,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修,，還要安全用電。

二：衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫，清潔地面,，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，并在第一時(shí)間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),，提升,，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能;交流，了解,，吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管,，裝箱作業(yè),，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的,。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí),，很欣慰的是：在取的了國(guó)際貨代資格證后，這次通過了報(bào)檢員資格考試,。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試,。

運(yùn)營(yíng)個(gè)人工作總結(jié)PPT篇八

歲月匆匆，眨眼間20xx年就揮手告別了,，又迎來了嶄新的20xx年,，回顧20xx年，幾多耕耘,，幾多收獲,，現(xiàn)做工作總結(jié)如下：

一、公司局域網(wǎng)

我公司xx網(wǎng)相對(duì)于一般公司來說,，稍顯復(fù)雜,，公司分別使用了電信和網(wǎng)通兩套寬帶，我來公司前,，兩套寬帶各自獨(dú)立運(yùn)行,，互不相連。這樣的,。布局有很多缺點(diǎn),，比如一條線路出故障，會(huì)導(dǎo)致此線上部門網(wǎng)絡(luò)全部中斷,，另一條線路無法補(bǔ)充進(jìn)來,，從而很大程度影響公司各部門正常工作。另外一個(gè)問題是貧富不均,，各部門使用線路負(fù)荷需求不一致,，工作站點(diǎn)也不一樣，需求量大的,，電腦多的帶寬反應(yīng)遲鈍,，經(jīng)常堵塞，也大大影響了工作效率,。

針對(duì)這種情況,，我改善了線路分布情況，制作了新型連接線,，帶寬要求高的設(shè)計(jì)部,、報(bào)紙排版等部門分配使用了高帶寬，相對(duì)穩(wěn)定的電信寬帶，而工作機(jī)器少的區(qū)域使用網(wǎng)通寬帶,，一旦電信或網(wǎng)通的某一條出現(xiàn)故障,，另一條線路立刻帶動(dòng)全部電腦，從而不影響各部門的正常辦公效率,，此后公司很少出現(xiàn)因?yàn)槟承┚W(wǎng)絡(luò)故障導(dǎo)致停工的現(xiàn)象發(fā)生,。

二、網(wǎng)站制作

來公司這半年多,，先后制作了《xxx網(wǎng)站》等六個(gè)網(wǎng)站,，其中尤以xx網(wǎng)和xx網(wǎng)修改和完善較多。目前除了xx網(wǎng)和xx網(wǎng)外,，其他網(wǎng)站已初具規(guī)模,，已經(jīng)對(duì)外公開。

三,、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)

目前正式開始運(yùn)營(yíng)的只要xx交友網(wǎng),，xx市報(bào)上定期刊登交友信息和廣告。網(wǎng)絡(luò)媒體上也以免費(fèi)方式發(fā)了不少帖子,，主要目標(biāo)集中在xx當(dāng)?shù)氐恼搲俣劝傻?。目前注?cè)人數(shù)正在緩步增加中,，注冊(cè)會(huì)員現(xiàn)在已經(jīng)有xx人左右，預(yù)計(jì)20xx年有望突破xx人,。

四,、其他工作

順利與公司其他部門配合，完成公司主管交代的其他任務(wù),。

運(yùn)營(yíng)個(gè)人工作總結(jié)PPT篇九

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),。

我認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度與工作流程,；了解公司公司文化建設(shè)，以此提高自身素質(zhì),。在實(shí)際工作中,，我圍繞工作目標(biāo)任務(wù)，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，力爭(zhēng)更快更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二,、努力工作,，完成項(xiàng)目工作任務(wù)。

2、參與設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)溝通會(huì),、方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì),；

3、配合銷售代理公司形成項(xiàng)目示范區(qū)看房通道包裝方案建議,、項(xiàng)目示范區(qū)包裝建議,、項(xiàng)目精裝房建議、示范區(qū)導(dǎo)示系統(tǒng)布點(diǎn)方案建議和項(xiàng)目模型尺寸底座制作建議,，并將這些建議上報(bào)總部,。

四、努力學(xué)習(xí),，積極撰寫各類文稿,。

1、為了解全國(guó)及市房地產(chǎn)新政情況,，掌握市房地產(chǎn)現(xiàn)狀,，分析未來發(fā)展趨勢(shì)；

2,、我堅(jiān)持定期考察學(xué)習(xí)市高端樓盤及精裝樓盤,，及時(shí)寫出考察報(bào)告；

3,、參觀20__年秋季房地產(chǎn)交易會(huì)后,，撰寫房地產(chǎn)交易會(huì)情況簡(jiǎn)報(bào)；供大家交流參考,；

4,、我積極參加公司組織的拓展訓(xùn)練和園林、景觀,、電腦操作,、應(yīng)用文寫作、門窗選型,、工作制度,、呈文流程等十幾余次培訓(xùn)，提高自己的工作技能,。

五,、存在不足問題。

20__年下半年,，我認(rèn)真努力工作,，雖然按工作計(jì)劃完成了各項(xiàng)工作，取得一定成績(jī),，但還是存在一些不足的地方,，主要是工作計(jì)劃的連續(xù)性執(zhí)行得不夠,，房地產(chǎn)營(yíng)銷專業(yè)水平還有待提高，這些存在的不足問題,，需要在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高,。

六、20__年工作計(jì)劃,。

20__年,，我要認(rèn)清自已的工作定位和工作目標(biāo)，明確工作思路和工作理念,，振奮工作精神,，鼓足工作干勁，促進(jìn)工作提速高效,。要加強(qiáng)營(yíng)銷專業(yè)知識(shí),、營(yíng)銷管理及客戶管理等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)行業(yè)中標(biāo)桿企業(yè)工作模式和標(biāo)準(zhǔn),，建立各種工作模版和資料庫并運(yùn)用到實(shí)際工作中,，切實(shí)提高房地產(chǎn)銷售策劃水平，管理好銷售代理公司,，提高部門日常工作效率與工作質(zhì)量,，力爭(zhēng)取得比20__年更好的成績(jī)。