制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)計(jì)劃表做篇一

生產(chǎn)部周工作計(jì)劃

@@@@@@@@@@@有限公司

周生產(chǎn)計(jì)劃表日期: 年 月 日至 月 日

注:每星期六編制下星期生產(chǎn)計(jì)劃 編制人: 批準(zhǔn)人:

@@@@@@@@@@@有限公司

周生產(chǎn)計(jì)劃表日期: 年 月 日至 月 日

注:每星期六編制下星期生產(chǎn)計(jì)劃 編制人: 批準(zhǔn)人:

車間主任周工作計(jì)劃 xx

車間主任周工作計(jì)劃

xx 年是我們******公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我 們公司的效益年、質(zhì)量年,。xx 年,，在公司各部門的大力支 持幫助下，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計(jì) xx 年焊接行業(yè)形 勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故,，開源節(jié)流,、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,，爭取全年產(chǎn)量超過 8000 噸,，達(dá)到 10000 噸。為實(shí)現(xiàn)這些目 標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作,。

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作 為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全 生產(chǎn)無事故。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全,。二是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán) 節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理,，堅(jiān)持車間管理人員 跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn) 等要害部位的管理工作,。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對安全 工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設(shè)備 檢修、交***等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析 查找問題。

二,、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度，提高 成品一次合格率

應(yīng)對 xx 實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我 們將在 xx 年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次 合格率,。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量 意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對 iso9000 質(zhì)量管理體 系有初步的認(rèn)識,，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識 不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方 法,。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故 的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡 可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰 劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到 98%。

三,、

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意 味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。xx 年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材 料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的 勞動力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免 能源浪費(fèi),，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚 上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是 對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔 材料的消耗控制在 3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。

四、保證工藝貫徹率

在 xx 年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工 對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝 的貫徹率達(dá)到 98%,。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制 定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有 力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂 設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法 進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期 召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定 運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

車間主任周工作計(jì)劃

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及 設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化 意識安全,。

二是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全 車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

二,、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度,，提高 成品一次合格率

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故 的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡 可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考 核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全 年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到 98%,。

三、開源節(jié)流,，降本增效

四,、保證工藝貫徹率

在 20xx 年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員 工對本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工 藝的貫徹率達(dá)到 98%,。

五,、加強(qiáng)設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn) 用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用 和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備 的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

六,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，推進(jìn) 6s 管理制度

在 20xx 年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn) 計(jì)劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保 持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn) 6s 管理制 度,，力爭在 xx 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,?？傊瑸閷?shí)現(xiàn) xx 年預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象，力爭通過扎 實(shí)有效的工作,，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

注：更多精彩文章請關(guān)注三聯(lián)工作計(jì)劃欄目。

xxxxxxx 有限公司

xx 年周總結(jié)及計(jì)劃

部門：生產(chǎn)部報(bào)告人： 日期： 一．周工作主要事項(xiàng) 匯報(bào)

三,、周人員狀態(tài)

四,、本周效率改善

生產(chǎn)計(jì)劃表做篇二

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布月度生產(chǎn)計(jì)劃表報(bào)告，更多月度生產(chǎn)計(jì)劃表報(bào)告相關(guān)信息請?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道,。

為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作能力,，特制定以下工作計(jì)劃：

一、對銷售工作的認(rèn)識：

二,、對銷售工作的提高：

1,、制定工作日程表；（見附表）

4,、每天堅(jiān)持打40個(gè)有效電話,，挖掘潛在客戶、每周至少拜訪2位客戶（此數(shù)字為目標(biāo),，供參考,，盡量做到）,，促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶：

7、提高自己電話營銷技巧,，靈活專業(yè)地與客戶進(jìn)行電話交流,；

8、通過電話銷售過程中了解各省,、市的設(shè)備儀器使用,、采購情況及相關(guān)重要追蹤人；

生產(chǎn)計(jì)劃表做篇三

安全生產(chǎn)工作計(jì)劃表就是為大家整理的年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃表和年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃范文,，歡迎閱讀!

一,、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)：

指導(dǎo)思想：以深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”方針，進(jìn)一步督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，結(jié)合實(shí)際落實(shí)安全監(jiān)管工作,，加大執(zhí)法力度，深化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)宣傳教育,，遏制重特大安全事故的發(fā)生。

總體目標(biāo)：依法落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,，切實(shí)履行黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任,，進(jìn)一步減少一般事故,，控制較大事故，杜絕重特大事故,，力爭事故總量和死亡人數(shù)同比有所下降,，確保不突破區(qū)政府下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況平穩(wěn)好轉(zhuǎn),。

二,、圍繞“創(chuàng)新思維，突出重點(diǎn),，落實(shí)責(zé)任,，依法監(jiān)管”的工作思路，主要抓好以下工作： (一)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)綜合管理 1. 強(qiáng)化監(jiān)管人員管理,。

著力加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，強(qiáng)化鎮(zhèn),、村兩級安全生產(chǎn)管理人員的配置,，明確具體的職責(zé)分工安排,，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)落實(shí)到人、落實(shí)到責(zé)任,。

加強(qiáng)對鎮(zhèn)及村居安全生產(chǎn)管理人員,、執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，增強(qiáng)鎮(zhèn),、村兩級監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，在解決應(yīng)知、應(yīng)會的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)培養(yǎng)獨(dú)立工作能力和應(yīng)急處理能力,，提高監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化村級基層安監(jiān)隊(duì)伍的建設(shè),。

2. 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

一季度要逐級落實(shí)簽訂好20xx年度《安全生產(chǎn)責(zé)任書》工作，建立和完善村居,、企業(yè)安全生產(chǎn)層級責(zé)任制,，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管責(zé)任重心下移，關(guān)口前移,。

各村居要做好與轄區(qū)內(nèi)企業(yè)100%簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書工作,，監(jiān)督企業(yè)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

同時(shí),，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo),，加大對村級安全生產(chǎn)管理考核力度，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制不留空檔,。

另外,，根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的相關(guān)考核辦法，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,，及時(shí)制定我鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法及“一票否決”辦法,，認(rèn)真考核我鎮(zhèn)各有關(guān)部門黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制履職情況。

3. 加強(qiáng)與各單位的溝通協(xié)調(diào),。

積極發(fā)揮鎮(zhèn)安委會職能,，堅(jiān)持聯(lián)席會議制度，指導(dǎo)村居和協(xié)調(diào)好鎮(zhèn)安委會成員單位落實(shí)各自領(lǐng)域的安全監(jiān)管,，重點(diǎn)落實(shí)好節(jié)假日和重大活動的安全生產(chǎn)聯(lián)合督查,，特別是加強(qiáng)工礦企業(yè)生產(chǎn)安全、交通,，消防等指標(biāo)考核部門的安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào),。

今年要重點(diǎn)建立村居之間、安委會成員單位之間、村居與安委會成員單位之間的聯(lián)動學(xué)習(xí)機(jī)制,，借鑒別人好的經(jīng)驗(yàn)及做法,，取長補(bǔ)短，改進(jìn)自身的監(jiān)管方式,。

4. 完善企業(yè)基礎(chǔ)工作,。

以開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化(規(guī)范化)創(chuàng)建工作為抓手,，認(rèn)真落實(shí)規(guī)模企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,，推進(jìn)特種設(shè)備使用企業(yè)標(biāo)桿企業(yè)申報(bào)工作，促使企業(yè)按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范要求完善自身的安全監(jiān)督管理,，提升企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全意識和責(zé)任意識，以點(diǎn)帶面,，并共同遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

5. 大力推動中介機(jī)構(gòu)幫扶工作,。

20xx年我鎮(zhèn)開展安全生產(chǎn)中介幫扶工作打下良好基礎(chǔ),，今年將繼續(xù)大力推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管社會化,，加大力度推進(jìn)對村居委、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱企業(yè),、新辦的中小企業(yè),、安全生產(chǎn)高危企業(yè)、家具企業(yè)等領(lǐng)域進(jìn)行中介幫扶,。

全面推廣安全生產(chǎn)中介幫扶,，購買社會服務(wù),，借助中介專業(yè)力量，將安全生產(chǎn)監(jiān)管工作推向社會化,。

另外,，創(chuàng)新、探索特種設(shè)備監(jiān)管模式,，嘗試以購買社會服務(wù)方式開展特種設(shè)備監(jiān)管,，借助社會力量對我鎮(zhèn)特種設(shè)備的登記、業(yè)務(wù)受理、檢查,、業(yè)務(wù)指引等方面工作實(shí)施幫扶,。

6. 進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)制建設(shè)。

強(qiáng)化應(yīng)急管理工作,，組織開展各類應(yīng)急演練,。

積極指導(dǎo)企業(yè)、單位適時(shí)開展各類應(yīng)急演練,，重點(diǎn)抓好?；贰⒓揖?、公共聚集場所,、特種設(shè)備企業(yè)等單位的應(yīng)急演練工作，今年重點(diǎn)組織中小企業(yè)開展聯(lián)合演練,、規(guī)模企業(yè)全員演練,，大力提升各村居、企業(yè)開展事故應(yīng)急救援活動的質(zhì)量,，爭取更多的企業(yè),、更多的員工能夠參與，進(jìn)一步提升企業(yè)及群眾對突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力,，充分掌握逃生,、自救、互救方法,。

7. 積極開展各類安全培訓(xùn)教育工作,。

重點(diǎn)抓好企業(yè)安全培訓(xùn)，落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人和初級安全主任培訓(xùn)和再教育培訓(xùn);配合開展好?；纷鳂I(yè)人員,、特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn);積極推進(jìn)“安全培訓(xùn)進(jìn)企業(yè)”全員培訓(xùn)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員的管理水平;積極拓展鎮(zhèn),、村級安全生產(chǎn)監(jiān)管人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)渠道,，重點(diǎn)提升鎮(zhèn)級監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)水平，為全鎮(zhèn)的'安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管提供有力保障,。

8. 大力開展安全宣傳工作,。

一是繼續(xù)辦好《市場安全監(jiān)管》(月報(bào))，充分發(fā)揮月刊的宣教,、指導(dǎo)作用;二是根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),，定期通過電視、媒體,、手機(jī)信息等渠道宣傳各類安全生產(chǎn)常識,、小知識,，增強(qiáng)全民的安全意識，通過加大對安全生產(chǎn)的宣傳力度,，讓安全生產(chǎn)理念深入民心,。

三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作信息電視宣傳力度，加大對違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)行為的曝光率;四是認(rèn)真做好“安全生產(chǎn)月”,、“11.9”消防安全日及“交通安全”宣傳月等系列活動,，以各類主題活動為契機(jī)，強(qiáng)化各個(gè)領(lǐng)域的安全宣傳教育工作;五是利用各種宣傳渠道,，創(chuàng)新宣傳模式,，深入到村居(社區(qū))、企業(yè),、學(xué)校,，組織、指導(dǎo)各單位開展形式多樣的安全教育活動,。

(二)強(qiáng)化部門聯(lián)動機(jī)制,，加強(qiáng)執(zhí)法力度，深入開展隱患排查治理工作

1. 加強(qiáng)日常監(jiān)管,，落實(shí)重點(diǎn)行業(yè)的隱患整改治理,。

各村居、各部門要強(qiáng)化對全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的監(jiān)管工作,，認(rèn)真開展對企業(yè)的日常檢查,、巡查，全面排查治理安全隱患,。

各單位要針對重點(diǎn)領(lǐng)域,，重點(diǎn)行業(yè)，加大對存在重大安全隱患企業(yè)的排查治理的力度,，突出重點(diǎn),，鐵腕狠抓隱患整治，嚴(yán)防各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,，確保不突破上級下達(dá)的各項(xiàng)考核任務(wù)指標(biāo),。

2. 深入推進(jìn)安全生產(chǎn)“打非治違”執(zhí)法工作。

要加大對各類工礦商貿(mào)企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)法力度,，堅(jiān)持開展打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項(xiàng)行動,。

各部門對我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)各類違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求的生產(chǎn)經(jīng)營行為，加大執(zhí)法和處罰力度,，并著力推動這項(xiàng)工作長期化、常態(tài)化,、制度化,，努力督促各生產(chǎn)經(jīng)營單位能夠遵章守法開展各類生產(chǎn)經(jīng)營活動,。

同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，提升案件辦理質(zhì)量。

3. 加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品,、重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)管,。

市監(jiān)局繼續(xù)深化對轄區(qū)內(nèi)危化品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè),、油站等重點(diǎn)單位及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控,，嚴(yán)格按照危化行業(yè)檢查要求開展監(jiān)督檢查,，并督促有關(guān)單位完善相關(guān)安全監(jiān)控技術(shù)措施和安全監(jiān)控制度,，健全隱患排查治理工作機(jī)制和制度，加強(qiáng)應(yīng)急管理工作,，確保不發(fā)生重特大安全事故,。

同時(shí)，要加大對下放危險(xiǎn)化學(xué)品事權(quán)的學(xué)習(xí),，確保區(qū),、鎮(zhèn)危險(xiǎn)化學(xué)品管理職能下放的無縫對接。

4. 落實(shí)特種設(shè)備安全監(jiān)管,。

各村居要聯(lián)合市監(jiān)局重點(diǎn)開展好電梯,、起重機(jī)械、壓力容器等特種設(shè)備的安全監(jiān)管工作,，重點(diǎn)加強(qiáng)對特種設(shè)備現(xiàn)場檢查業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，確保特種設(shè)備安全隱患檢查到位。

要進(jìn)一步理順好新下放的特種設(shè)備登記審批職能事項(xiàng),，把好特種設(shè)備登記,、審批與現(xiàn)場監(jiān)察關(guān)，全力遏制特種設(shè)備安全事故的發(fā)生,。

5. 深入推進(jìn)家具行業(yè)專項(xiàng)整治,。

根據(jù)我鎮(zhèn)《關(guān)于全面開展家具行業(yè)專項(xiàng)整治的工作方案》要求，派出所,、市監(jiān)局,、專職消防隊(duì)、衛(wèi)生,、環(huán)保,、供水、供電,、各村居等部門要密切配合,，突出重點(diǎn),，繼續(xù)深入開展家具行業(yè)專項(xiàng)整治工作，將家具企業(yè)整治工作轉(zhuǎn)化為常態(tài)化監(jiān)管工作,，采取有力措施,，對安全生產(chǎn)、消防,、職業(yè)衛(wèi)生,、環(huán)保等方面落實(shí)有效整改，進(jìn)一步提升家具行業(yè)的管理水平,。

6. 大力推進(jìn)防火安全工作,。

結(jié)合《 鎮(zhèn)火災(zāi)隱患排查整治專項(xiàng)行動工作方案》等文件要求，派出所,、專職消防隊(duì),、綜治辦、各村居委等部門在2015年的基礎(chǔ)上繼續(xù)深入開展各類消防安全隱患排查行動,，特別要重點(diǎn)對公眾聚集場所,、“三小場所”、“三合一”場所,、出租屋,、易誘發(fā)群死群傷的火災(zāi)事故高危場所開展火災(zāi)隱患治理專項(xiàng)整治工作，確保全鎮(zhèn)防火安全,。

7. 強(qiáng)化道路交通監(jiān)管工作,。

認(rèn)真排查鎮(zhèn)及村級道路交通事故黑點(diǎn)，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢,，由交警中隊(duì),、城管局等交通管理部門加大對各項(xiàng)交通違法行為的整治力度。

加強(qiáng)對鎮(zhèn)巴,、校巴的安全管理,，加強(qiáng)駕駛員的安全教育、車輛的安全檢查,、道路線路,、站點(diǎn)的規(guī)劃，責(zé)令運(yùn)輸公司對存在的安全隱患進(jìn)行排查,、整改,。

城管局要做好水上交通、道路運(yùn)輸,、搬運(yùn)裝卸等領(lǐng)域的安全監(jiān)管,。

8. 強(qiáng)化建筑施工安全管理。

城建局要強(qiáng)化建筑施工工地監(jiān)管,，指導(dǎo)監(jiān)督建筑施工,、工程監(jiān)理,、工程質(zhì)量綜合管理。

針對2015年度存在的主要問題,，進(jìn)行有針對性的檢查、復(fù)查行動,，對曾發(fā)出整改,、被扣分的工地加大檢查頻率，加強(qiáng)建筑工地的檢查力度,，以保證我鎮(zhèn)建筑施工領(lǐng)域的安全,。

9. 落實(shí)校園安全管理。

鎮(zhèn)宣文辦,、教育局,、消防、交通,、綜治辦等部門要有針對性地對學(xué)生集中開展安全教育,，強(qiáng)化校園周邊環(huán)境監(jiān)管，提升學(xué)生安全意識,，特別是對防火,、防毒、防溺水,、防交通事故進(jìn)行教育及組織演練,，提高學(xué)生的自救自護(hù)能力。

并積極組織校車隱患排查治理工作,，確保師生生命安全,。

10. 強(qiáng)化煙花爆竹安全監(jiān)管。

城管局,、市監(jiān)局,、派出所、各村居等部門要加大對“禁炮”工作的宣傳力度,，向我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的群眾廣泛宣傳我區(qū)禁止儲存,、銷售和燃放煙花爆竹的有關(guān)規(guī)定，并繼續(xù)加大執(zhí)法檢查力度,，堅(jiān)決打擊非法生產(chǎn),、銷售煙花爆竹等違法行為。

11. 強(qiáng)化商貿(mào),、旅游行業(yè)安全監(jiān)管,。

宣文辦要加大對我鎮(zhèn)碧江金樓等旅游景點(diǎn)的安全監(jiān)管;市監(jiān)局要強(qiáng)化相關(guān)機(jī)動游戲項(xiàng)目、游樂設(shè)施的監(jiān)督力度,，并健全我鎮(zhèn)各賓館,、酒店的安全營運(yùn)管理,，配合有關(guān)部門對消防、衛(wèi)生,、公共安全定時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)的檢查,，落實(shí)相應(yīng)的預(yù)警措施。

12. 做好供水,、供電安全管理,。

鎮(zhèn)供水、供電等部門嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)日常檢查和隱患整改治理工作,，加強(qiáng)對全鎮(zhèn)供水,、供電設(shè)備的監(jiān)管和維護(hù)，確保全鎮(zhèn)供水,、供電安全運(yùn)行,。

同時(shí)，全力配合鎮(zhèn)有關(guān)部門推進(jìn)的各項(xiàng)專項(xiàng)整治和執(zhí)法檢查行動,，依法配合對需要實(shí)施停水,、停電的場所予以停水、停電處理,。

13. 落實(shí)其他領(lǐng)域安全監(jiān)管,。

鎮(zhèn)其他安委會成員單位也要在各自職能范圍內(nèi)各司其職，各負(fù)其責(zé),，認(rèn)真做好本系統(tǒng),、本行業(yè)、本領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理工作,。

要健全制度,，利用定期會議、聯(lián)合執(zhí)法等方式,，提升安全監(jiān)管實(shí)效,。

(三)全力做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)專項(xiàng)工作

1. 加大事故處理力度。

切實(shí)吸取事故教訓(xùn),，嚴(yán)格按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定,，增強(qiáng)事故調(diào)查處理的法律意識，堅(jiān)持按“四不放過”原則開展事故調(diào)查處理工作,，督促事故單位進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，推動安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作扎實(shí)開展。

2. 各單位,、各部門要積極按時(shí)完成上級政府和部門交辦的工作任務(wù),，包括各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工作計(jì)劃、方案及總結(jié)的報(bào)送工作,。

在這一年來的安全生產(chǎn)工作中,，我工廠采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作,，消除了不少安全隱患,，在取得成績的同時(shí)，我工廠的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn),，在以后的安全管理工作中我工廠將根據(jù)實(shí)際，明確責(zé)任,，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí),、堅(jiān)持不懈的抓下去,，以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

因此,，明年我們將著重從以下幾個(gè)方面開展安全生產(chǎn)工作：

安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點(diǎn),，我工廠將認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處,，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍,，抓好工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，切實(shí)保障人民群眾生命和國家財(cái)產(chǎn)安全”而不懈努力,。

生產(chǎn)計(jì)劃表做篇四

部門主管要對本部門做出新的一年的工作計(jì)劃并帶領(lǐng)部門員工實(shí)施，下面是小編為您精心整理的生產(chǎn)主管工作計(jì)劃,，希望大家喜歡,。

一、個(gè)人工作定位：

作為一個(gè)生產(chǎn)主管,，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,，在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任、把好方向,、堅(jiān)定信心,、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí),、研究,、實(shí)踐、總結(jié)。

面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心,、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公,，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個(gè)人的發(fā)展,。

二,、 發(fā)展計(jì)劃：

從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來,，使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上,。

結(jié)和實(shí)際工作制定以下xx年工作計(jì)劃：

(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量,。

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等,，警鐘常鳴,、防患于未然。

(4)節(jié)能降耗：合理用工,、合理配棉,、嚴(yán)格控制機(jī)配件,、物料,、電耗,、跑、冒,、滴,、漏等。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威,，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心,。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施,。

做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益,。

三,、工作思路：

目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲,，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難,，使企業(yè)限入“危機(jī)”,，大浪淘沙勢不可擋。

但有一點(diǎn)很堅(jiān)信,，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間。

如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,，就永遠(yuǎn)沒有竟?fàn)幜?，在市場上就會時(shí)時(shí)受制于人。

那我們今冬明春的技改就很必然了,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們,、“不可閉門造車，要認(rèn)真分析國內(nèi)國際行勢,，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動態(tài),，對行業(yè)做好預(yù)測,，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功,，等待紡織春天的到來,。

xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù),。

在20xx年內(nèi),，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度,。

2,、 做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：

2),、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單; http:///

3、 20xx年工作措施及方法：

4),、質(zhì)量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn); http:///

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,，需建立并實(shí)施;

g,、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

4),、 安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理;

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作,。

成績和榮譽(yù)代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),，不斷提高知識水平和實(shí)踐能力，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn),，克服困難和不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，通過自身努力,，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù),。

新年伊始,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項(xiàng)工作的順利展開,，制定此工作計(jì)劃 :

一,、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自我：由于工作崗位的調(diào)整,，自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足,，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí)、調(diào)整自我,，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,，更快的開展工作,。

首先熟悉整個(gè)生產(chǎn)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，了解各個(gè)流水線的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個(gè)人中,，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法、操作要點(diǎn),。

為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ),。

二、 制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。

三、 加強(qiáng)勞動紀(jì)律,，促進(jìn)管理工作：貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,， 實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

四、 實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。

主要措施：1)加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除,，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素,。

2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,，避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

五,、 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品率：實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報(bào)廢，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率,。

主要措施：1,、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)操作，2,、加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn),、要點(diǎn);3、建立操作人員,、主管的日檢查制度,。

4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。

5、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺階,。

http:///

六、 生產(chǎn)成本控制：1,、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召,，個(gè)別員工實(shí)行績效工資，以提高工作效率,，減少返工率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量;2、合理使用資源：積極響應(yīng)社會號召,，提倡節(jié)約,，反對浪費(fèi),，節(jié)約水,、汽,、電等能源,，在員工中宣傳,，在例會,、晨會中反復(fù)強(qiáng)調(diào),，加強(qiáng)節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識。

七,、 人員管理：1、人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度,，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

2,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度,，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。

3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工,，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建和新廠建設(shè)做好 了解保證產(chǎn)品質(zhì)量,，標(biāo)準(zhǔn),，公司生產(chǎn)及個(gè)人的重充分準(zhǔn)備。

http:///

生產(chǎn)計(jì)劃表做篇五

王副總在生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議上對之前工作做出了如上總結(jié),，同時(shí)也提出了,，不能因?yàn)檠矍包c(diǎn)滴的成果感到滿足，我們的管理仍然存在較多盲點(diǎn),，還要繼續(xù)突破,，整體管理要常抓不懈，仍要繼續(xù)努力,。

要通過管理者帶動,，通過管理辦法的不斷加強(qiáng)，深化管理,，滲透員工,，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)和自我要求，砥礪自我,，達(dá)到全員素質(zhì)的提高和管理提升的目的,。

同時(shí)，對生產(chǎn)系統(tǒng)提出了下一步工作要求,，如下：

一,、推行精益生產(chǎn)，做好崗位培訓(xùn),，提高生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理標(biāo)準(zhǔn)要求

良好的生產(chǎn)現(xiàn)場是提高質(zhì)量,、降低成本的保障，好的生產(chǎn)現(xiàn)場能夠達(dá)到正確處理生產(chǎn)過程中人,、物,、環(huán)境、信息之間的關(guān)系，從而使管理辦法得到有效的落實(shí),。

各單位要根據(jù)生產(chǎn)類型的不同分別對生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理情況進(jìn)行規(guī)范,，要確保各生產(chǎn)區(qū)的'規(guī)范、合理,，衛(wèi)生區(qū)及物品堆放有序;各生產(chǎn)區(qū)的原材料,、半成品、成品及檢修區(qū)現(xiàn)場做到井然有序;倉儲各種物品擺放定位準(zhǔn)確,、標(biāo)準(zhǔn)整齊;包括對不安全現(xiàn)場進(jìn)行特殊定置,，預(yù)防事故，實(shí)行安全文明生產(chǎn),。

要通過提高定置管理要求,，達(dá)到“環(huán)境整潔、生產(chǎn)整潔,、物流有序,、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好,、信息準(zhǔn)確”的良好生產(chǎn)現(xiàn)場,，使生產(chǎn)管理更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,、秩序和高效,。

二、實(shí)行操作競技,，爭做崗位標(biāo)兵,，全員推行崗位操作練兵活動

提出利用一個(gè)月時(shí)間在生產(chǎn)系統(tǒng)范圍內(nèi)開展全員操作練兵活動，要本著“全員參與,、注重實(shí)效”的原則,。

既要加強(qiáng)基本知識、應(yīng)知應(yīng)會,、基礎(chǔ)技能的訓(xùn)練,，又要強(qiáng)化本部門工作能力，把爭創(chuàng)崗位標(biāo)兵競賽精神向全員進(jìn)行宣傳倡導(dǎo),，激發(fā)員工積極性,，做到人人練兵、人人參訓(xùn),、人人提高,，活動方案要貼近實(shí)際、真抓實(shí)練,、求真務(wù)實(shí),，確保實(shí)效性,。

活動方案制定：李光潔(一周內(nèi)完成)

活動推進(jìn)負(fù)責(zé)人：孫勝義、呂衛(wèi)東,、焦運(yùn)來,、常樹國(提前做好方案，制定前期的宣傳工作)

要求：生產(chǎn)全員,、所有崗位全部覆蓋

三,、第七周專項(xiàng)管理要求

按照要求，張金良對生產(chǎn)系統(tǒng)第七周提出了管理專項(xiàng)要求：對員工安全操作及自我安全防護(hù)的要求(安全帽的正確佩戴,、膠鞋是否按規(guī)定穿著,，電工、焊工等特殊工種的安全防護(hù)作業(yè)器具是否到位),。

倉儲中心李新恒負(fù)責(zé)組織檢查,。

生產(chǎn)計(jì)劃表做篇六

生產(chǎn)部周工作計(jì)劃表就是能給大家寫生產(chǎn)部周工作計(jì)劃范文的,，所以下面就為大家整理了生產(chǎn)部周工作計(jì)劃供大家參考!

公司采取了強(qiáng)有力的措施,，做了大量的工作，消除了不少安全隱患,。

在取得成績的同時(shí),，也有許多的不足需要改進(jìn)。

安全工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn),，在以后的安全工作中我們將根據(jù)實(shí)際,，明確責(zé)任，加大力度,，一如繼往地遵守安全生產(chǎn)相關(guān)法律,、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行上級部門對安全工作的要求,，對員工安全教育定期培訓(xùn),，加強(qiáng)員工安全責(zé)任心，提高職工操作技能和安全意識,。

認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任,，加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、重大危險(xiǎn)源的管理,，進(jìn)一步完善安全技術(shù)措施,，整治各類隱患，把安全工作深入扎實(shí),、堅(jiān)持不懈的`抓下去,。

對20xx年生產(chǎn)運(yùn)營部安全工作計(jì)劃如下：

一、根據(jù)部門實(shí)際情況,，優(yōu)化和完善健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、操作規(guī)程,、崗位職責(zé)，讓場站的管理工作更制度化,、更規(guī)范化,。

二、進(jìn)一步落實(shí)完善安全責(zé)任制,，組織各崗位與公司安全工程部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，確保 安全責(zé)任制落到實(shí)處，使安全責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工,，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍,。

開展班組自主安全管理建設(shè)，強(qiáng)化班組安全管理工作,，變安全工作“被動管理”為“主動管理”,，促“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變。

三,、制定詳細(xì)的安全計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行

1,、安全培訓(xùn)計(jì)劃 根據(jù)全年安全目標(biāo)，針對安全制度,、崗位職責(zé),、安全法規(guī)、預(yù)案體系,、技術(shù)設(shè)備,、交通安全、消防設(shè)備等多個(gè)版塊制定詳細(xì),、全面的安全培訓(xùn)計(jì)劃,。

改變每次都是一兩個(gè)人當(dāng)講師的形式，讓部門所有員工人人學(xué)知識,，人人當(dāng)講師,，將“被動學(xué)習(xí)”變?yōu)椤爸鲃訉W(xué)習(xí)”。

定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,，對優(yōu)秀的講師進(jìn)行表彰和獎勵(lì),。

2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與特種設(shè)備檢定計(jì)劃 根據(jù)公司要求,，對部門所有設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并建立臺帳,。

制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行,，維護(hù)保養(yǎng)過程中,，檢查項(xiàng)目有問題時(shí)，立即進(jìn)行維修,，并記錄在案,，未出現(xiàn)問題的填寫維護(hù)保養(yǎng)表,。

對特種設(shè)備及附件按要求做出檢定和標(biāo)定計(jì)劃，并定期按時(shí)進(jìn)行檢定,，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè),，確保特種設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，防止安全事故的發(fā)生,。

四,、每月至少開展一次生產(chǎn)大檢查，加大各類安全隱患排查力度,，開展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作,，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，及時(shí)整改并跟進(jìn)，防止安全事故(件)的發(fā)生,。

五,、每半月召開一次生產(chǎn)運(yùn)營會議，對生產(chǎn)運(yùn)營檢查情況和隱患整改情況進(jìn)行匯報(bào)分析,，并對檢查情況進(jìn)行總結(jié),。

收集各場站對生產(chǎn)運(yùn)營工作的合理化建議和意見,，對下月運(yùn)營工作進(jìn)行部署,。

六、加強(qiáng)應(yīng)急管理,，完善各類應(yīng)急預(yù)案,，加大預(yù)案演練的頻率，通過演練鍛煉隊(duì)伍,，增強(qiáng)一線員工對突發(fā)重大事故救援的信心和應(yīng)急意識,，提高應(yīng)急人員的熟練程度和技術(shù)水平，進(jìn)一步明確各自的崗位與職責(zé),，提高各級預(yù)案之間的協(xié)調(diào)性和整體應(yīng)急反應(yīng)能力,，提高各場站員工應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。

理,，把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處,，將場站安全工作能夠更上一個(gè)臺階。

一,、明確生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)傳達(dá)國家有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù),、設(shè)備,、安全,、環(huán)保、質(zhì)量,、計(jì)量等管理方面的方針,、政策、法律,、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定,、指示。

2,、組織編制公司生產(chǎn),、技術(shù)、設(shè)備,、安全,、環(huán)保、質(zhì)量,、計(jì)量等管理制度,。

3、組織編制,、修訂公司操作技術(shù),、維護(hù)檢修、分析檢驗(yàn)等規(guī)程,。

4,、負(fù)責(zé)公司年、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制,，并督促指導(dǎo)確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

5、協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)管理,，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題,。

6、對公司生產(chǎn)性指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核;對相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析上報(bào),。

7,、對公司生產(chǎn)、技術(shù),、設(shè)備,、安全、環(huán)保,、質(zhì)量,、計(jì)量等管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督;組織相關(guān)檢查,。

8,、對質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

9、與銷售部協(xié)作,，收集相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息,。

10、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部上報(bào)的設(shè)備大修或技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行審查,，并對項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

11、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理,、檔案管理工作,，組織公司內(nèi)部技術(shù)交流。

12,、編制公司技術(shù)發(fā)展的中,、長期規(guī)劃。

13,、負(fù)責(zé)對外技術(shù)交流,，收集有關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備等技術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。

14,、督促指導(dǎo)生產(chǎn)部門實(shí)施節(jié)能降耗降低生產(chǎn)成本,，傳遞、反饋能源供應(yīng)信息,。

15,、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

生產(chǎn)計(jì)劃表做篇七

生產(chǎn)管理工作計(jì)劃表就是能給大家寫生產(chǎn)管理工作計(jì)劃范文的,，下面就為大家整理了生產(chǎn)管理工作計(jì)劃范文供大家參考!

一、指導(dǎo)思想

用優(yōu)秀的文化塑造人,，用先進(jìn)的理念凝聚人;

通過心智的改善,，鞏固已有成績，平衡心態(tài),，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和員工素質(zhì),。

二、總體要求

開展工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化活動,。

把學(xué)到的書本知識運(yùn)用到實(shí)際的工作中去，將知識力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,。

加強(qiáng)思想學(xué)習(xí),，確保班組成員的整體水平進(jìn)一步提高,。

三、基本原則

1,、從嚴(yán)從細(xì)管理,。

嚴(yán)格執(zhí)行班組自主管理制度中的條款，認(rèn)真如實(shí)考核;

2,、由制度化向素質(zhì)化轉(zhuǎn)變,。

通過在班組內(nèi)實(shí)施自我培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí),，自我提升自身意識和能力,，使各種規(guī)章制度中的條款要求轉(zhuǎn)為自身的素質(zhì)和修養(yǎng)。

3,、班組集中培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合,。

職工個(gè)人應(yīng)保證一定的業(yè)余時(shí)間用于自學(xué)。

四,、目的與目標(biāo)

20**年在班組成員的努力下,，我們獲得了一些榮譽(yù)。

那只是對我們過去工作的肯定和認(rèn)可,，也是對我們今后工作的激勵(lì),，我們自己不能沾沾自喜、止步不前,。

今后我們所追求的目標(biāo)就是：在班組生產(chǎn),、安全、質(zhì)量,、管理,、生活等方面追求最優(yōu)。

1,、完善和提升班組的創(chuàng)建導(dǎo)向及工具體系;

4,、實(shí)現(xiàn)班組設(shè)備管理、維護(hù)的檔案化;通過開展設(shè)備改造加強(qiáng)班組技術(shù)創(chuàng)新使其更好的服務(wù)于生產(chǎn),。

5,、不斷完善和修訂班組的《班組管理制度》

五、具體措施

(一)安全工作要有提高

1,、安全工作要從根源做起,，要從抓好人員的安全教育做起。

要求成員認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,，不斷完善班組成員的安全測試檔案,。

2、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

認(rèn)真按時(shí)開展工前五分鐘活動及周五安全例會活動,。

改變以往的學(xué)習(xí)模式,，加強(qiáng)班組成員對事故案例的學(xué)習(xí)和反思，并對事故進(jìn)行共同學(xué)習(xí),、深入討論,，吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)杜絕類似事故的發(fā)生。

加強(qiáng)所負(fù)責(zé)的設(shè)備的檢查,，對存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改,。

3、崗位安全環(huán)保及qes方面的培訓(xùn),。

培訓(xùn)內(nèi)容：《崗位安全操作規(guī)程》,、安全及環(huán)保方面的相關(guān)知識、交通安全知識,、qes內(nèi)容,、相關(guān)方監(jiān)護(hù)管理以及節(jié)假日出行安全教育培訓(xùn)等;每周集體學(xué)習(xí)一次，班組分工負(fù)責(zé)人做好監(jiān)督,。

(二)注重培養(yǎng)班組職工的創(chuàng)新意識,，挖掘創(chuàng)新潛能

創(chuàng)新是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征，是學(xué)習(xí)型組織的核心內(nèi)容,。

一是普及“人人可創(chuàng)新,、事事可創(chuàng)新、時(shí)時(shí)可創(chuàng)新”,，“創(chuàng)新存在于細(xì)節(jié)處,、創(chuàng)新存在于問題中”等新理念，使廣大職工認(rèn)識到創(chuàng)新并非高不可攀,，只要是有效地改進(jìn)工作,，提高效率，創(chuàng)造價(jià)值就是創(chuàng)新,，增強(qiáng)職工創(chuàng)新的'積極性,，把創(chuàng)新融入到日常工作之中，增強(qiáng)了職工勇于創(chuàng)新的主動性,。

二是推廣應(yīng)用創(chuàng)新方法,，頭腦風(fēng)暴法、精益管理,、問題管理法等創(chuàng)新方法被廣泛運(yùn)用于班組工作實(shí)踐，有效提升了班組整體工作水平,。

三是大力開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動,，引導(dǎo)職工投身創(chuàng)新實(shí)踐。

在班組中大力推廣應(yīng)用“四新”成果，推廣應(yīng)用先進(jìn)操作法,，組織“絕技絕活絕招”展示,，開展合理化建議、群眾性科技攻關(guān)活動,，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，創(chuàng)造出了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

生管職責(zé)：

1,、依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃

2,、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃指定物料需求計(jì)劃

3、結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃計(jì)算當(dāng)期最大生產(chǎn)能力

4,、下達(dá)生產(chǎn)定單

5,、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進(jìn)度。

生管工作內(nèi)容：

1,、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo);

2,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作;

3、指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝,，并進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)試;

4,、主持編寫工藝文件;

5、主持制定產(chǎn)品使用說明文檔;

6,、與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求,。

生管工作流程：

季計(jì)劃：業(yè)務(wù)提供長期forecast約(6個(gè)月)，其準(zhǔn)確度為50%,，入排程展開各制令上線日期,，物料需求計(jì)算3個(gè)月以上交期長之物料，雖說業(yè)務(wù)提供之forecast不準(zhǔn),，但仍比由采購預(yù)估來得準(zhǔn),，季計(jì)劃排定后可提供：產(chǎn)能長期預(yù)估，未來瓶頸之設(shè)備及需求,，業(yè)務(wù)接單之飽和度,。

月計(jì)劃：確認(rèn)訂單或計(jì)劃性訂單，其準(zhǔn)確度為80%,，入排程后截取一個(gè)月內(nèi),，計(jì)算所需之中交期材料。

月計(jì)劃可提供：業(yè)務(wù)之當(dāng)月出貨計(jì)劃,，生產(chǎn)部門加班計(jì)劃,，委外加工商之產(chǎn)能計(jì)劃。

周計(jì)劃：已確認(rèn)訂單,，其準(zhǔn)確度為90-100%,，可截取一周內(nèi)之制令并計(jì)算所需之短交期材料,，因已有先前之長中期物料計(jì)劃，在周計(jì)劃時(shí)之缺料狀況可大幅降低,。

周計(jì)劃可提供：生產(chǎn)線該周生產(chǎn)計(jì)劃,，采購跟催計(jì)劃，模具生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,，倉庫供料計(jì)劃,。

插單/模擬：“插單”功能所需提供之信息。

1,、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日,，若不能則是何時(shí)?

2、顯示此插單將影響原先已計(jì)劃生產(chǎn)之訂單及差異,，以供業(yè)務(wù)主管決定是否插單,，而非生管決定。

3,、插單可能為未確定訂單,，插單計(jì)劃打印后需能還原至原生產(chǎn)計(jì)劃，此稱為“插單模擬”,。

一,、工作職能

1.制定年、季,、月的銷貨計(jì)劃,。

做好生產(chǎn)部門間的溝通與協(xié)調(diào)。

2.制定生產(chǎn)計(jì)劃,，根據(jù)產(chǎn)能及訂單排出合理的生產(chǎn)計(jì)劃,，要有準(zhǔn)備措施。

3. 控制生產(chǎn)進(jìn)度,，掌握生產(chǎn)進(jìn)程,，做好物料進(jìn)度的督促，調(diào)整各生產(chǎn)車間進(jìn)度,。

4. 督促物料進(jìn)度,，當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，要與有關(guān)部門商量,，協(xié)商解決辦法,。

5.分析產(chǎn)能負(fù)荷，訂單超過產(chǎn)能時(shí)提前計(jì)劃,。

6. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),。

產(chǎn)能，銷貨計(jì)劃,，物料進(jìn)度,，出貨等,。

7. 生產(chǎn)協(xié)調(diào),，去相關(guān)生產(chǎn)部門的組織,，協(xié)調(diào)處理異常問題。

目標(biāo)：按期完成生產(chǎn)任務(wù),。

二,、工作特點(diǎn)

1.提前計(jì)劃性：盡管有些事事先并不明確，但我們也應(yīng)有個(gè)計(jì)劃,，在執(zhí)行過程中有可能會改變,。

作為生管部，要有好習(xí)慣,，做事要有計(jì)劃性,，做

事要雷歷風(fēng)行。

2.準(zhǔn)確及時(shí)性：您的計(jì)劃及有關(guān)資料要準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)放放到有關(guān)部門和有關(guān)責(zé)任人,。

3.全面完整性：為保證您的計(jì)劃的全面完整,，我們要進(jìn)行跟蹤。

要有記錄,。

三,、周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)

作為生管部門，我們前面已說了要預(yù)先制定計(jì)劃,，制定年,，季，月計(jì)劃,。

由于時(shí)間,，有許多不確定因素，計(jì)劃會隨著變化而改變,。

但是我們的

周生產(chǎn)計(jì)劃是比較準(zhǔn)確的,。

準(zhǔn)確率是很高的。

它是在月生產(chǎn)計(jì)劃和周出貨計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行制定的,。

一般來說不再進(jìn)行修正和調(diào)整,。

我們所要考

慮的是：人員夠否?加班，倒班能否解決?機(jī)器設(shè)備是否完好?影響產(chǎn)能?材料是否到位?工藝上有無問題?環(huán)境有無問題?(安全生產(chǎn))

四,、生產(chǎn)準(zhǔn)備

1.人員及培訓(xùn)：人夠否?安排是否合理?是否熟悉本崗位的操作?

3.物料：所購材料是否到位?品質(zhì)如何?

4.工藝：生產(chǎn)工藝,，制造流程還有無問題?

5.品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法是否已知?操作規(guī)程有無掌握?

五、制定生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素

1.交期先后原則：交期短,，時(shí)間緊的先安排,。

2.客戶分類原則：重點(diǎn)和一般客戶。

重點(diǎn)優(yōu)先安排,。

3.產(chǎn)能平衡原則：生產(chǎn)線生產(chǎn)要順暢,。

半成品和成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度要相同,，不要停線待料

六、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤

計(jì)劃部門制定計(jì)劃是一方面,，其他部門是否在按我們的計(jì)劃在進(jìn)行,，我們要進(jìn)行跟蹤，檢查,，制定一份生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表,。

生產(chǎn)計(jì)劃表做篇八

為了貫徹落實(shí)"安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理"的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。

結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定2015年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

二,、指導(dǎo)思想

要以公司對2015年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針"安全第一,，預(yù)防為主,。

"為原則，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三,、牢固樹立"安全第一"的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實(shí)招、使真勁,，把"安全第一"的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上,，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行"誰主管,，誰負(fù)責(zé)"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，力保安全生產(chǎn),。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出2015年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照"三定四不推"原則,，及時(shí)組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報(bào),、簡報(bào)等形式,，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。

認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的"典型事故案例"和《二氧化鈦廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔2007〕9號)文,。

不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好"安康杯"競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的,。

提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、***,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

2015年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著"安全第一,，預(yù)防為主,。

"的方針，按照"誰主管,、誰負(fù)責(zé)"的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo),，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)計(jì)劃表做篇九

生產(chǎn)車間工作計(jì)劃表就是為大家整理的生產(chǎn)車間工作計(jì)劃表范文，歡迎大家閱讀!

20xx年,，我即將面臨一份新的工作——車間綜合管理員。

這對我來說是一個(gè)全新的挑戰(zhàn),。

為了能更好的適應(yīng)這一未知的工作,，特?cái)M定了這份工作計(jì)劃：

一、 進(jìn)一步深刻了解車間各個(gè)崗位的工作細(xì)節(jié),，為適應(yīng)這份新的工作打好基礎(chǔ),。

在車間工作的六個(gè)月里，我先后完成了對二甲工段硝化,、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作,。

在接下來的日子里，我會去了解車間三唑磷和增效磷兩個(gè)工段的各崗位的生產(chǎn)工藝,，為以后能更好的工作打下基礎(chǔ),。

二、 認(rèn)真學(xué)習(xí)新崗位的各項(xiàng)基礎(chǔ)知識,，做好車間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和核算,。

在新崗位上崗后，我會認(rèn)真向車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗位的日常工作事宜,，及時(shí)做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算,，積極參加公司和車間的培訓(xùn)活動,，努力提高自己的工作能力。

三,、 做好正常統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí),，積極了解車間的現(xiàn)狀，并協(xié)助公司和車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間管理工作,。

在日常工作中,，在完成本崗位的基本工作后，我會去車間巡視,，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作情況,，為配合上級的管理打好基層基礎(chǔ)。

四,、 高效完成上級交代的工作任務(wù),，認(rèn)真落實(shí)公司的政策方針。

工作期間,，我將不遺余力的完成上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的政策方針，并加以貫徹和實(shí)施到基層,，從而提高公司和車間管理效率,。

在車間實(shí)習(xí)的六個(gè)月期間，我學(xué)習(xí)基礎(chǔ)崗位技能,，初步了解車間結(jié)構(gòu)和基層,。

隨著時(shí)間的增長以及和老師傅們的交流加深，我對車間和公司的了解也逐步深刻,，并就自己的認(rèn)知向領(lǐng)導(dǎo)們提出部分管理上的建議：

一,、 在完成階段性生產(chǎn)任務(wù)后，建議車間召開全體員工總結(jié)會議,。

會議上應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結(jié),，包括員工個(gè)人小結(jié)、班組長小結(jié),、操作技能的交流,、工程和工藝的討論及車間領(lǐng)導(dǎo)作最后總結(jié)，并對表現(xiàn)突出的個(gè)人及班組予以適當(dāng)?shù)莫剟?lì),。

二,、 不定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育。

車間可以利用生產(chǎn)任務(wù)較輕的時(shí)段,，為員工進(jìn)行培訓(xùn),，內(nèi)容可包括技能、文化、個(gè)人素養(yǎng)等方面,。

在員工素質(zhì)得到提高的同時(shí),，車間及整個(gè)公司的素質(zhì)都會得到提高，我們的新農(nóng)品牌將更具有競爭力,。

三,、加強(qiáng)車間規(guī)范化考核及日常車間管理，對不規(guī)范行為及時(shí)予以考核并糾正,。

隨著車間新員工的增多,，車間的規(guī)范化考核工作任務(wù)會加劇，車間管理層的工作任務(wù)也會增重,，尤其是各位班長,。

他們應(yīng)更多的去了解新員工的學(xué)習(xí)和工作現(xiàn)狀，并及時(shí)向主任匯報(bào)工作,。

與此同時(shí),，每位老師傅當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的起好帶頭模范作用，將規(guī)范化思想傳遞給每位新人,，并對他們的不規(guī)范化行為予以指正和教育,，為提高整個(gè)車間的規(guī)范化程度做出自己的貢獻(xiàn)。

最后,，在新的一年里,，我會好好珍惜這次晉升的機(jī)會，我將更努力地學(xué)習(xí)和工作,，希望我能為車間的建設(shè)注入新的.活力，爭取成為一個(gè)能為新農(nóng)成長做出微薄貢獻(xiàn)的人,。

關(guān)于開展車間主管工作的計(jì)劃書 一個(gè)企業(yè)的車間主任,，不僅要負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)，同時(shí)帶領(lǐng)好車間員工完成生產(chǎn)計(jì)劃,，順利地開展各項(xiàng)工作非常重要,。

第一章 職責(zé)

一、崗位職責(zé)：

1,、領(lǐng)導(dǎo),、組織、計(jì)劃車間各項(xiàng)工作;

2,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制各班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

3,、負(fù)責(zé)制定車間各崗位職責(zé)，并進(jìn)行績效考核;

4,、組織實(shí)施工藝驗(yàn)證和其它驗(yàn)證工作;

5,、負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄修改;起草、編制、審核相關(guān)sop文件;

6,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理,，編制及執(zhí)行車間預(yù)算。

二,、管理職能： 1.車間主任負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作,，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2,、愛崗敬業(yè),，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn),、技術(shù),、質(zhì)量、設(shè)備,、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé),。

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,，組織車間生產(chǎn),，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組,，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4,、合理安排生產(chǎn),，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本,，提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益,，積極參與車間成本核算和員工工時(shí)核算;負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)(需提前告知)和各種假期,。

5,、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量,。

6,、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新,、工藝改進(jìn)活動,，提高產(chǎn)量質(zhì)量,，降低消耗和員工勞動強(qiáng)度。

7,、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備,、技術(shù),、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

8,、始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備,，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備,、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生,。

9,、對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn),、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育,。

10、抓好文明生產(chǎn)工作,，車間布置合理;原材料,、半成品、成品分開存放,，堆垛整齊;設(shè)備,、地面保持清潔;不斷改善勞動環(huán)境。

11,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

三、管理思路：一個(gè)管理者必須思路清晰,，謀定而后動。

1,、戰(zhàn)略目標(biāo),、經(jīng)營理念

2、程序流程,、表格設(shè)計(jì)

3,、組織結(jié)構(gòu)、功能模塊

4,、部門崗位,、權(quán)責(zé)價(jià)值

5,、規(guī)章制度、紀(jì)律規(guī)范

6,、管理控制,、決策支持

第二章 凝聚力

一、滿足員工的基本要求——公平

1,、薪酬制度的公平

2,、績效考核的公平

3、選拔機(jī)會的公平

4,、各項(xiàng)獎懲制度的公平

5,、勞動紀(jì)律等管理制度的公平

二、創(chuàng)造和諧舒心的民主氛圍——溝通

2,、溝通的內(nèi)容：工作溝通,、思想溝通、學(xué)習(xí)溝通,、生活溝通等

3,、建立完善的職工建議制度

4、溝通的形式：職工會,、工作通報(bào)會,、與員工交心談心

三、讓員工享受春天般的溫暖——關(guān)愛

1,、企業(yè)關(guān)愛員工,，員工就會更熱愛企業(yè)

2、員工的工作環(huán)境,、生活條件,、學(xué)習(xí)條件等待可以統(tǒng)一規(guī)劃，分布實(shí)施

4,、鼓舞員工的士氣(各種獎勵(lì)措施)

5,、重視員工的身心健康，緩解員工壓力

6,、做到人盡其才

四,、構(gòu)筑目標(biāo)一致的利益共同體——共享

1、經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)的一致性

2,、企業(yè)競爭力的增強(qiáng)與員工自身素質(zhì)提高的目標(biāo)一致性

第三章 人員流失

一,、人員流動特點(diǎn)：

1、人員流動大,，流失率高

2,、知識型人才流動較為頻繁

3、員工流失隨意性大,，沒有約束的自由離去

2,、企業(yè)的因素：

3,、薪酬制度

4、看不清企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖

5,、工作環(huán)境不太理想

6,、人際關(guān)系

7、缺乏教育培訓(xùn)和事業(yè)發(fā)展的機(jī)會

三,、合理對策：

1,、樹立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念

2、充分授權(quán),，給員工充分發(fā)揮長才的空間

3,、完善企業(yè)合理化建議

4、營造一個(gè)充分溝通,，信息知識共享的環(huán)境

5,、為員工提供培訓(xùn)升遷的機(jī)會：加強(qiáng)培訓(xùn)工作;實(shí)行內(nèi)部流動晉升制度

第四章 人員調(diào)配

一、目的

2,、用人部門在人員調(diào)配安置上有章可循,。

二、具體辦法：

1,、對調(diào)離人員進(jìn)行合理的宣導(dǎo),、說服

2、人員調(diào)配有利于公司的運(yùn)營和發(fā)展

3,、不同崗位能發(fā)揮員工不同的才能

4,、人員調(diào)配應(yīng)公平、公正

5,、跟蹤掌握情況

三,、制定管理制度，要求服從：

2,、分配任務(wù)時(shí),，要細(xì)，要能夠落實(shí)到個(gè)人,，要以天為單位

3,、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化

此外，還有以下幾點(diǎn)：1,、管理者本人應(yīng)該是一個(gè)心胸寬廣,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、講原則,、富有人情味和執(zhí)行力的人。

2,、安排工作時(shí)用溝通代替命令,。

3,、提供員工參與解決問題的機(jī)會，使其感覺受到重視,，并給予正面評價(jià),。

4、善于協(xié)調(diào)和化解各方面的矛盾,。

5,、在不違反原則的情況下，實(shí)時(shí)注意和解決員工的困難,。

6,、正確把握績效考核方法，對員工實(shí)行公平的考核,。

7,、力爭創(chuàng)造更寬松的工作環(huán)境。

8,、幫助對犯錯(cuò)誤的員工改正錯(cuò)誤,，對錯(cuò)誤嚴(yán)重造成很大影響和經(jīng)濟(jì)損失的要與其講明情況，按制度嚴(yán)肅處理,，決不縱容,。

為了較好地改善人際關(guān)系，我們一是要理出與他人關(guān)系相對緊張的團(tuán)隊(duì)成員的名單,。

二是要具體分析與誰的關(guān)系最為緊張,。

三是從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙,。

四是對于個(gè)人可以解決的問題,，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決，不能解決的,，借助組織的力量,，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，尋求解決,。

作為一位年輕的管理者,，必須做到公私分明，這是體現(xiàn)公平的其中一個(gè)方面,，也是管理者必須具備的魄力體現(xiàn),，但需要上級領(lǐng)導(dǎo)的支持。

若對該企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中的技術(shù)不熟悉,，可才有人性化管理方式接近原有員工,，吸取相應(yīng)技術(shù)。

接著就是日常細(xì)節(jié),，例如員工生病時(shí),，真誠一句慰問也許比金錢還重要,，需要時(shí)，辛苦一下暫為員工減輕工作量;點(diǎn)滴的這些習(xí)慣,，一定能提升員工對該店的歸屬感,。

如果允許，建立一個(gè)報(bào)償獎勵(lì)小制度,，配合實(shí)行,，效果更好。

所說的制度可以是節(jié)日的禮品發(fā)放(按績效分配),，可以是工資的提升(按績效調(diào)整)等,。

相應(yīng)的政策實(shí)行需要企業(yè)上層以上的管理者認(rèn)可和支持。

第五章 企業(yè)運(yùn)營

企業(yè)的運(yùn)營一般分為五個(gè)主要部分：

一,、行政管理層面：企業(yè)的規(guī)劃,、決策、管理,、監(jiān)督,、考核;人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理;公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會活動;融資,、引資;福利,、后勤;黨建、工會;建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化,。

二,、銷售層面：產(chǎn)品銷售;情報(bào)收集;形象推廣;產(chǎn)品監(jiān)測;庫品管理;售后服務(wù)。

三,、生產(chǎn)層面：設(shè)備采購,、使用和管理;原料采購、使用和管理;生產(chǎn)組織,、管理 生產(chǎn)人員管理和考核;生產(chǎn)成本管理,、考核。

四,、技術(shù)層面：為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證;為銷售提供技術(shù)支持和保證;技術(shù)創(chuàng)新,、新產(chǎn)品開發(fā);人員技術(shù)培訓(xùn)。

五,、資金管理層面：常規(guī)財(cái)務(wù)工作;資金使用的管理,、監(jiān)督、指導(dǎo),、考核,、預(yù)警;融資、引資;生產(chǎn)經(jīng)營成本的核算、考核,。

資本構(gòu)成的基本要素,，一是人，二是實(shí)力,，三是無形資產(chǎn)。

一般企業(yè)的品牌,、標(biāo)識,、智力因素等劃為無形資產(chǎn)。

堅(jiān)持以人為本理念,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

生產(chǎn)計(jì)劃表做篇十

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，全面加強(qiáng)生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施，建立和完善應(yīng)急救緩和應(yīng)急保障體系,，確保局機(jī)關(guān)正常運(yùn)行目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”“分級管理、分級負(fù)責(zé)”的原則,，--市司法局與各級司法局負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，其具體內(nèi)容如下：

一、事故控制指標(biāo)

1,、杜絕重傷以上傷亡事故,；

2、杜絕重大火災(zāi),、燃燒爆炸事故,；

4、降低一般事故頻率,，一般人身傷害,，輕傷事故頻率不超過3人次，本單位管理區(qū)內(nèi)不發(fā)生交通事故,。

5,、不發(fā)生重大環(huán)境污染和有毒有害氣體泄漏事故，努力減少污染物的排放,。

二,、安全生產(chǎn)工作要求

1、遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定,，保證安全生產(chǎn),、依法承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。組織制定并實(shí)施本單位的安全生產(chǎn)事故救援預(yù)案,，及時(shí)如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故,。

2、應(yīng)和相關(guān)管理人員共同自覺學(xué)習(xí),，提高安全生產(chǎn)管理工作能力,，達(dá)到相關(guān)規(guī)定要求。

3,、把安全生產(chǎn)實(shí)績作為本單位與各管理人員工作和重要考核內(nèi)容,，實(shí)施安全工作考核并且獎懲分明。

4,、在工作中把安全生產(chǎn)工作放在重要議事日程,，審議安全生產(chǎn)工作規(guī)劃并進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)劃的具體實(shí)施。

5,、及時(shí)了解和掌握本單位的安全生產(chǎn)工作運(yùn)行情況,，及時(shí)監(jiān)督落實(shí)重大問題和事故隱患解決措施，保證安全生產(chǎn),。

6,、做好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備,、消防設(shè)施,、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)備維修人員聯(lián)系進(jìn)行維修處理,，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行,；督促教育員工合理使用勞保用品、用具,，正確使用滅火器材及更新工作,。

7、向市局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,、檢查督促,、事故隱患整改情況等方面的匯報(bào)，對存在的重大安全問題應(yīng)進(jìn)行專題匯報(bào)并提出具體解決措施,。

8,、組織所屬干部職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識,，熟悉有關(guān)的安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，掌握本崗位的安全操作技能。今后未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格，未獲得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的從業(yè)人員,，不得上崗作業(yè),。

9、及時(shí)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的安全方案審查與實(shí)施,，保證建設(shè)項(xiàng)目與安全設(shè)施同步進(jìn)行,。

10、進(jìn)行本單位重大危源應(yīng)急預(yù)案編制,，組織預(yù)案救災(zāi)演練,，落實(shí)應(yīng)急救援人員。

11,、推廣安全生產(chǎn)工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索新形勢下安全生產(chǎn)工作思路,，使本單位安全生產(chǎn)工作更加科學(xué)有效,。

三、安全事故控制

1,、必須組織本單位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，強(qiáng)化管理，避免安全事故的發(fā)生,。

2,、發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)即組織搶救,，并不得在事故調(diào)查處理期間撤離職守,。

3、及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門并報(bào)市司法局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，保護(hù)好事故現(xiàn)場,，按“四不放過”原則（事故原因沒有查清不放過、事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過,、職工沒有受到教育不放過,、防范措施沒有落實(shí)不放過）嚴(yán)肅查處事故責(zé)任。

4,、協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理,，支持配合事故搶救，提供便利條件并保持正常生產(chǎn),。

四,、安全工作報(bào)告與考核

每月市司法局組織的生產(chǎn)分析會，各縣（市,、區(qū)）要把安全工作作為一項(xiàng)匯報(bào)內(nèi)容,；每季度最后一個(gè)月25日前上報(bào)本單位季度安全生產(chǎn)工作情況（應(yīng)包括附件中內(nèi)容）；年底12月25日前上報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)簽名的安全生產(chǎn)履職報(bào)告書。內(nèi)容為：

1,、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)履行情況,；

2、本單位安全生產(chǎn)和安全管理體系運(yùn)行情況,；

3,、對事故隱患或事故的處理情況；

4,、存在的問題和下一步采取的措施,。

五、經(jīng)驗(yàn)介紹和建議,。

市司法局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室將根據(jù)本單位日常安全管理工作

狀況和安全生產(chǎn)履職報(bào)告匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)績考評,，做為年終對單位負(fù)責(zé)人的考核依據(jù)。

對于單位負(fù)責(zé)人失職造成的安全事故,，市司法局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將根據(jù)市司法局生產(chǎn)管理辦法采取行政處罰及經(jīng)濟(jì)處罰,，對于達(dá)到刑事訴訟條件的另有關(guān)部門處理。

生產(chǎn)計(jì)劃表做篇十一

由于基地的生產(chǎn)調(diào)度部門組建時(shí)間不長,，在此期間為適應(yīng)本崗位的需要,，我部門不斷熟練生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，并學(xué)習(xí)新的相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，力求將本職工作做得更好更出色,。經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實(shí)踐，我部門打算從長期與實(shí)時(shí)兩個(gè)層面做好日常工作,。

長期工作包括基地生產(chǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃,、協(xié)調(diào)，以及生產(chǎn)月報(bào),、年報(bào)和erp文檔的整理等日常工作;實(shí)時(shí)工作包括生產(chǎn)中遇到的暫短或突發(fā)性事務(wù)處理,、攝制組的臨時(shí)任務(wù)安排等工作。

現(xiàn)將20**年工作計(jì)劃具體如下：

1,、做好基地的生產(chǎn)經(jīng)營管理,，觀察學(xué)習(xí)同行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，揚(yáng)長補(bǔ)短,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，優(yōu)化基地的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。

2,、與基地的各部門和分公司加強(qiáng)溝通協(xié)作,，配合各分公司解決攝制組遇到的困難，解決生產(chǎn)實(shí)際問題,，并找出生產(chǎn)中遇到的不足,，挖掘生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的控制點(diǎn),，以認(rèn)真搞好生產(chǎn)的銜接工作，盡量避免出現(xiàn)斷點(diǎn),。

3,、做好工作規(guī)劃，分清輕重主次,，細(xì)心認(rèn)真完成基地生產(chǎn)的日常工作,。包括erp信息上傳更新，挖掘erp更具價(jià)值的信息,，力求做到生產(chǎn)管理更具專業(yè)化,。

生產(chǎn)服務(wù)方面多做溝通，多了解各分公司的生產(chǎn)需求和意見,，為基地功能的健全,、erp的不斷完善收集更多信息和數(shù)據(jù)，積累erp管理經(jīng)驗(yàn),。

5,、 紀(jì)律方面，做到堅(jiān)持不遲到不早退,，遵從領(lǐng)導(dǎo)指示，學(xué)會管理自己的情緒,，及時(shí)調(diào)整自己的工作態(tài)度,，及時(shí)并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù);積極主動地協(xié)助其他部門領(lǐng)導(dǎo)及同事。

6,、09年里,，erp工作仍將是重點(diǎn)，除了erp在整個(gè)基地的建立與推廣以外,，erp的實(shí)施應(yīng)用更加重要,，我部門會積極配合開發(fā)部門做好erp業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并盡快應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中,。

7,、企業(yè)erp對“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化”要求很高,，所以這對企業(yè)erp的'整體實(shí)施是有一定難度的，我部門會積極配合基地各分公司與各部門一同研究如何將erp更好的融入日常管理,，不斷探索與創(chuàng)新,，共同進(jìn)步。

8,、基地的生產(chǎn)安全是不容忽視的,，我部門會積極配合基地其他各分公司和有關(guān)部門積極做好生產(chǎn)安全工作,。

目前，基地自身正在處于一個(gè)新老交替,，新舊結(jié)合的過渡期,，面對國家政策大力支持，而社會分工日趨專業(yè)化,、國際化,、多元化與競爭加劇的復(fù)雜環(huán)境，基地自身很多不規(guī)范的地方需要迅速走向規(guī)范化,，以配合基地erp的順利實(shí)施,。

所以我部門會在新的一年里，積極努力做好各項(xiàng)工作,，配合各分公司圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

我們將從自身做起，立足實(shí)際,，認(rèn)真做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)與信息的收集及編整,，采編更具價(jià)值的客戶信息，提高生產(chǎn)任務(wù)的可執(zhí)行力,，使我們的工作有所開拓,，有所進(jìn)取，有所創(chuàng)新,。

生產(chǎn)調(diào)度部

二一**年一月

工工作是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織,，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是維護(hù)女職工合法權(quán)利的有利保障,，為女職工提供多樣化的服務(wù),。我在今后的工作中，我要充分調(diào)動女職工的聰明才智,，開拓進(jìn)取,、與時(shí)俱進(jìn)，突出維權(quán),。為了把今后的工會工作做的更出色,，現(xiàn)就明年的女工工作特制定以下計(jì)劃：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的17大會議精神

在新的一年里,，我要始終堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的17大會議精神,，在政治上、思想上,、行動上同黨中央保持一致,。

組織女職工深入學(xué)習(xí)17大精神，圍繞改革,、穩(wěn)定的大局,，結(jié)合女職工工作自身特點(diǎn),，有計(jì)劃、有步驟地繼續(xù)開展“巾幗建功”系列活動,，突出特色,。把17大精神貫徹落實(shí)到女職工的各項(xiàng)工作中去，并結(jié)和帶領(lǐng)廣大女職工為礦山建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn),。

做為一名女工委員,，在做好自己的本職工作的前提條件下，還要積極的組織廣大職工參加單位安排的各項(xiàng)活動,，在政治上,、思想上、作風(fēng)上都得到了提高,，并且樹立起新的形象和威信,。培養(yǎng)社會主義榮辱觀活動，激活廣大職工的細(xì)胞,，強(qiáng)健職工的肌體,，使我們職工永葆青春和活力。

二,、在崗位工作中保證完成任務(wù)

在工作中,，我做為一名調(diào)度員，深知它的重要性,，運(yùn)銷科調(diào)度員是從事著生產(chǎn)調(diào)度指揮,、 集控計(jì)量、報(bào)表創(chuàng)作,、上傳各種有關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)要求組織,、指揮,、協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中存在的各種生產(chǎn)問題等工作,，并隨時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

在上夜班的時(shí)候可以說是從接班到下班，車皮是一列接著一列,，幾乎沒有休息時(shí)間,，整整工作一個(gè)晚上，曾經(jīng)創(chuàng)出日外運(yùn)車皮量369節(jié),，看到這些成績,，感覺我們付出這么多的辛苦是值得的。

在今后的工作中我一定要始終把質(zhì)量視為企業(yè)的生命,，樹立起“下道工序就是用戶”的理念,，視用戶為上帝,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，并且積極開展用戶滿意度調(diào)查,，保證了出礦商品煤批批合格,，為礦井出口商品煤遠(yuǎn)銷全國各地暢通了渠道。

三,、關(guān)心女職工的身體健康

為使今后的工作做得更好,，在要求女職工吃苦在前，自己首先要帶頭,。為了更好地維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益,，我一定要積極組織女職工，參加礦女工部安排的婦女健康普查活動,，使她們切實(shí)感受到女工部的關(guān)懷與溫暖,，不斷增強(qiáng)女工部的吸引力和凝聚力。

四,、爭當(dāng)五好家庭

在創(chuàng)建精神文明家庭中,，我首先調(diào)整好自己的角色，擺正位置,，不斷充實(shí)自己的生活經(jīng)驗(yàn),，積極聽取別人的經(jīng)驗(yàn)，使全礦所有家庭在生活中少走彎路,。家庭是社會的細(xì)胞,，只有每個(gè)家庭的和諧才能保證全礦的發(fā)展。家庭就像海的港灣,，累了就到這里歇歇,，寂寞了就在這里尋找安慰，那樣才能有充足的精力投入到工作中去,。

在協(xié)管安全方面,，我緊緊圍繞女工部的任務(wù)，有效地開展女職工,、家屬協(xié)管安全工作,，注重把家庭親情引入到安全教育中，有效地提高了礦工的安全自律意識,。

五,、潞安就是我的家，人人做主人

獻(xiàn)計(jì)策做貢獻(xiàn)為了挖掘廣大女職工的潛在能量,，發(fā)揮她們的聰明才智,，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，我們可以開展“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”活動,，組織“合理化建議成果發(fā)布”,、評選“合理化建議最佳女職工”,、“合理化建議優(yōu)秀項(xiàng)目評選”等活動。

為調(diào)動職工的積極性,，根據(jù)起到的實(shí)際效果,，對職工進(jìn)行物質(zhì)獎勵(lì)，促使全礦女職工人人想干事,、干主人活,、盡主人責(zé)。

六,、回顧過去,，展望未來

回顧過去，我還有許多不足,，展望未來,，面對著新的發(fā)展形勢和任務(wù)，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高理論素質(zhì),，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,。我們會信心百倍地認(rèn)真按時(shí)完成女工部交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，爭取把工會工作搞的一年勝過一年。

明年要把提高女職工的素質(zhì)工程做為重點(diǎn)來抓,，只有大家的政治理論素質(zhì)提高了,，才能增強(qiáng)更新的現(xiàn)代意識能力，我們要不斷的學(xué)習(xí),，不斷的努力,，相信在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在女工部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，女工工作一定會在新的一年再上新臺階,。

生產(chǎn)計(jì)劃表做篇十二

安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，如何制定安全生產(chǎn)

工作計(jì)劃

在這一年來的安全生產(chǎn)工作中,，我工廠采取了強(qiáng)有力的措施,，做了大量的工作，消除了不少安全隱患,，在取得成績的同時(shí),，我工廠的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn),，在以后的安全管理工作中我工廠將根據(jù)實(shí)際,，明確責(zé)任,，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí),、堅(jiān)持不懈的抓下去,，以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此,，明年我們將著重從以下幾個(gè)方面開展安全生產(chǎn)工作：

安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點(diǎn),，我工廠將認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處,，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍,，抓好工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，切實(shí)保障人民群眾生命和國家財(cái)產(chǎn)安全”而不懈努力,。

一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)：

指導(dǎo)思想：以深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng),，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”方針,，進(jìn)一步督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，結(jié)合實(shí)際落實(shí)安全監(jiān)管工作，加大執(zhí)法力度,，深化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)宣傳教育，遏制重特大安全事故的發(fā)生,。

總體目標(biāo)：依法落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,，切實(shí)履行黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任,，進(jìn)一步減少一般事故,，控制較大事故，杜絕重特大事故,，力爭事故總量和死亡人數(shù)同比有所下降,，確保不突破區(qū)政府下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況平穩(wěn)好轉(zhuǎn),。

二,、圍繞“創(chuàng)新思維，突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任,，依法監(jiān)管”的工作思路,，主要抓好以下工作： (一)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)綜合管理 1. 強(qiáng)化監(jiān)管人員管理,。著力加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,，強(qiáng)化鎮(zhèn)、村兩級安全生產(chǎn)管理人員的配置,，明確具體的職責(zé)分工安排,，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)落實(shí)到人、落實(shí)到責(zé)任,。加強(qiáng)對鎮(zhèn)及村居安全生產(chǎn)管理人員,、執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，增強(qiáng)鎮(zhèn),、村兩級監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，在解決應(yīng)知、應(yīng)會的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)培養(yǎng)獨(dú)立工作能力和應(yīng)急處理能力,，提高監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化村級基層安監(jiān)隊(duì)伍的建設(shè),。

2. 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。一季度要逐級落實(shí)簽訂好2xx年度《安全生產(chǎn)責(zé)任書》工作，建立和完善村居,、企業(yè)安全生產(chǎn)層級責(zé)任制,，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管責(zé)任重心下移，關(guān)口前移,。各村居要做好與轄區(qū)內(nèi)企業(yè)100%簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書工作,，監(jiān)督企業(yè)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。同時(shí),，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo),，加大對村級安全生產(chǎn)管理考核力度，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制不留空檔,。另外,，根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的相關(guān)考核辦法，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,，及時(shí)制定我鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法及“一票否決”辦法,，認(rèn)真考核我鎮(zhèn)各有關(guān)部門黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制履職情況。

3. 加強(qiáng)與各單位的溝通協(xié)調(diào),。積極發(fā)揮鎮(zhèn)安委會職能,，堅(jiān)持聯(lián)席會議制度，指導(dǎo)村居和協(xié)調(diào)好鎮(zhèn)安委會成員單位落實(shí)各自領(lǐng)域的安全監(jiān)管,，重點(diǎn)落實(shí)好節(jié)假日和重大活動的安全生產(chǎn)聯(lián)合督查,，特別是加強(qiáng)工礦企業(yè)生產(chǎn)安全、交通,，消防等指標(biāo)考核部門的安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào),。今年要重點(diǎn)建立村居之間、安委會成員單位之間,、村居與安委會成員單位之間的聯(lián)動學(xué)習(xí)機(jī)制,，借鑒別人好的經(jīng)驗(yàn)及做法，取長補(bǔ)短,，改進(jìn)自身的監(jiān)管方式,。

4. 完善企業(yè)基礎(chǔ)工作。以開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化(規(guī)范化)創(chuàng)建工作為抓手,，認(rèn)真落實(shí)規(guī)模企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,，推進(jìn)特種設(shè)備使用企業(yè)標(biāo)桿企業(yè)申報(bào)工作，促使企業(yè)按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范要求完善自身的安全監(jiān)督管理,，提升企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全意識和責(zé)任意識，以點(diǎn)帶面,，并共同遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

5. 大力推動中介機(jī)構(gòu)幫扶工作。20xx年我鎮(zhèn)開展安全生產(chǎn)中介幫扶工作打下良好基礎(chǔ),，今年將繼續(xù)大力推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管社會化,，加大力度推進(jìn)對村居委、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱企業(yè),、新辦的中小企業(yè),、安全生產(chǎn)高危企業(yè)、家具企業(yè)等領(lǐng)域進(jìn)行中介幫扶,。全面推廣安全生產(chǎn)中介幫扶,，購買社會服務(wù)，借助中介專業(yè)力量,，將安全生產(chǎn)監(jiān)管工作推向社會化,。另外，創(chuàng)新,、探索特種設(shè)備監(jiān)管模式,，嘗試以購買社會服務(wù)方式開展特種設(shè)備監(jiān)管，借助社會力量對我鎮(zhèn)特種設(shè)備的登記,、業(yè)務(wù)受理,、檢查、業(yè)務(wù)指引等方面工作實(shí)施幫扶。

6. 進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)制建設(shè),。強(qiáng)化應(yīng)急管理工作,，組織開展各類應(yīng)急演練。積極指導(dǎo)企業(yè),、單位適時(shí)開展各類應(yīng)急演練,，重點(diǎn)抓好危化品,、家具,、公共聚集場所、特種設(shè)備企業(yè)等單位的應(yīng)急演練工作,，今年重點(diǎn)組織中小企業(yè)開展聯(lián)合演練,、規(guī)模企業(yè)全員演練，大力提升各村居,、企業(yè)開展事故應(yīng)急救援活動的質(zhì)量,，爭取更多的企業(yè)、更多的員工能夠參與,，進(jìn)一步提升企業(yè)及群眾對突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力,，充分掌握逃生、自救,、互救方法,。

共

2

1

1

2

生產(chǎn)計(jì)劃表做篇十三

b)工段內(nèi)上,、下道加工產(chǎn)品進(jìn)行動態(tài)流動,，無靜止存放。 車間生產(chǎn)部

e)上,、下道工序產(chǎn)品轉(zhuǎn)移距離短,，減少無效距離。 車間生產(chǎn)部

f)產(chǎn)品擺放合理,、規(guī)范,，拿取方便。 車間生產(chǎn)部

c)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)清晰,，不合格品嚴(yán)格隔離,。 車間質(zhì)量部

生產(chǎn)計(jì)劃表做篇十四

我校安全衛(wèi)生工作以國家、省,、市,、縣、鎮(zhèn)安全工作會議精神為指針,，以xx部長在安全管理電視電話會議上“珍愛生命,、安全第一”的講話為中心,，以開展“安全整治行動”為主線，以“預(yù)防和遏制重大安全事故”為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，以“三個(gè)提高”(提高初期防范能力,、提高過程控制能力、提高事故處理能力),、“兩個(gè)強(qiáng)化”(強(qiáng)化過程考核、強(qiáng)化責(zé)任意識),、“四個(gè)落實(shí)”(認(rèn)真落實(shí)安全工作一崗雙責(zé)制,、責(zé)任追究制、一票否決制及“管理效益年”活動)為目標(biāo),，夯實(shí)學(xué)校安全基礎(chǔ),，完善管理機(jī)制，科學(xué)管理,，提升管理效益,。限度地減少學(xué)校各類安全事故的發(fā)生。

二,、主要工作任務(wù)及措施

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全衛(wèi)生管理。

1,、培訓(xùn)指導(dǎo)各職能部門科室結(jié)合本部門實(shí)際制定切實(shí)可行的安全工作防范措施,，本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則建立健全安全工作責(zé)任制，進(jìn)一步明確工作責(zé)任,。

2,、嚴(yán)格學(xué)校安全衛(wèi)生管理，健全學(xué)校安全預(yù)警機(jī)制和防險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,，完善各項(xiàng)管理制度,。認(rèn)真做好預(yù)案的學(xué)習(xí)、宣傳和演練,，加強(qiáng)安全檢查,，堵塞各種漏洞，消除各種安全隱患,。

3,、嚴(yán)格按照《中華人民共和國消防法》的要求，配備好滅火器,、防火栓,、鐵鍬、沙箱,、盛水器等滅火器材,。要責(zé)成學(xué)校有關(guān)人員對學(xué)校的用電線路,、電源開關(guān)、煤氣灶,、火坑,、用電器等重點(diǎn)部位進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,。

(二)強(qiáng)化措施,，進(jìn)一步做好防盜、危房等工作,。

1,、認(rèn)真實(shí)施“六個(gè)一”規(guī)則，即學(xué)校每一天都有一名教干帶班,，一名工作人員值班,，各班級都有一名學(xué)生安全監(jiān)督員,，門衛(wèi),、更值人員每一天都按時(shí)到崗,，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2,、加強(qiáng)微機(jī)室,、實(shí)驗(yàn)室等要害部門的安全防范工作。

3,、學(xué)校要組織有關(guān)人員定期對學(xué)校的圍墻,、間墻、門窗玻璃,、天棚,、防水層等重點(diǎn)部位進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,。出現(xiàn)危房及時(shí)上報(bào)鎮(zhèn)教委及縣教育局,，并且及時(shí)鑒定。

三,、加強(qiáng)教育,，安全防范，推進(jìn)“平安校園”工作

(一)大力開展安全教育,，把安全教育納入課堂教學(xué)中,。安全教育要天天講、月月講,、時(shí)時(shí)講,，要本著“預(yù)防為主，教育為先”的思想,，把安全知識教育真正納入課堂教學(xué)當(dāng)中,，堅(jiān)持每周不少于1課時(shí)的安全常識教育課,，使學(xué)生受教育面達(dá)到100%。進(jìn)一步把學(xué)到的安全知識運(yùn)用到實(shí)際生活當(dāng)中,，并要做好中小學(xué)生交通安全,、消防逃生演練和集體外出活動安全及自救互助常識教育，避免重特大事故發(fā)生,。

(二)學(xué)校要定期檢查單杠,、雙杠、跳馬,、幼兒玩具等體育設(shè)施及實(shí)驗(yàn)室的實(shí)驗(yàn)用品是否完整好用,，同時(shí)做好學(xué)生的安全教育，防止意外事故發(fā)生,。夏季來臨時(shí),，要采取有效措施控制學(xué)生野浴,，防止安全事故發(fā)生,。組織學(xué)生社會實(shí)踐必須制定安全應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)做好學(xué)生的安全教育工作,。

(三)學(xué)校在組織各種集體活動,，特別是校外的集體活動，一定要加強(qiáng)防范,，牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想，保護(hù)師生的安全,。

(四)認(rèn)真開展“平安校園”活動,，做好學(xué)校社會治安綜合治理工作。加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部和周邊治安環(huán)境的整治工作,，要繼續(xù)規(guī)范,、完善聘任法制副校長工作，充分發(fā)揮法制副校長在維護(hù)學(xué)校治安,，對學(xué)生法制教育,，幫教后進(jìn)學(xué)生等方面的作用，使其懂法,、知法,、守法。

四,、加大安全管理人員的培訓(xùn)力度

繼續(xù)做好每月安全管理月報(bào)制度,，加強(qiáng)安全衛(wèi)生辦公室主任、門衛(wèi),、更夫,、值班,、值宿人員的安全教育管理，清退年老體弱,、工作不負(fù)責(zé)任的門衛(wèi),、更夫，要做好信息反饋報(bào)告工作,。

五,、建立安全管理長效機(jī)制，突出安全教育,，強(qiáng)化學(xué)生自我防范意識

(一)從建立安全管理工作長效機(jī)制入手,，重新修改、完善《學(xué)校安全衛(wèi)生管理考評辦法》等規(guī)章制度,，明確分級管理責(zé)任,，完善季度動態(tài)檢查，加大過程評估,，將安全管理薄弱科室納入重點(diǎn)管理,。

(二)結(jié)合安全教育月、安全教育周的重點(diǎn),，積極開展“學(xué)生平安行動”活動,。開展人人參與的“金點(diǎn)子”評選活動，有力地加強(qiáng)學(xué)生自我保護(hù)意識,。開展“緊急疏散”訓(xùn)練活動,，提高學(xué)生安全防范，自護(hù)自救等方面的知識技能,。開展“安全在我心中”為主題的征文,、演講比賽，演講競賽活動,，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識,，提高自我保護(hù)的能力。

生產(chǎn)計(jì)劃表做篇十五

7. 積極開展各類安全培訓(xùn)教育工作,。重點(diǎn)抓好企業(yè)安全培訓(xùn),，落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人和初級安全主任培訓(xùn)和再教育培訓(xùn);配合開展好危化品作業(yè)人員,、特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn);積極推進(jìn)“安全培訓(xùn)進(jìn)企業(yè)”全員培訓(xùn),，提升企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員的管理水平;積極拓展鎮(zhèn)、村級安全生產(chǎn)監(jiān)管人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)渠道,，重點(diǎn)提升鎮(zhèn)級監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)水平,，為全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管提供有力保障。

8. 大力開展安全宣傳工作,。一是繼續(xù)辦好《市場安全監(jiān)管》(月報(bào)),，充分發(fā)揮月刊的宣教,、指導(dǎo)作用;二是根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，定期通過電視,、媒體,、手機(jī)信息等渠道宣傳各類安全生產(chǎn)常識、小知識,，增強(qiáng)全民的安全意識,，通過加大對安全生產(chǎn)的宣傳力度，讓安全生產(chǎn)理念深入民心,。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作信息電視宣傳力度,，加大對違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)行為的曝光率;四是認(rèn)真做好“安全生產(chǎn)月”、“11.9”消防安全日及“交通安全”宣傳月等系列活動,，以各類主題活動為契機(jī),，強(qiáng)化各個(gè)領(lǐng)域的安全宣傳教育工作;五是利用各種宣傳渠道，創(chuàng)新宣傳模式,，深入到村居(社區(qū)),、企業(yè)、學(xué)校,，組織,、指導(dǎo)各單位開展形式多樣的安全教育活動,。

(二)強(qiáng)化部門聯(lián)動機(jī)制,，加強(qiáng)執(zhí)法力度，深入開展隱患排查治理工作

1. 加強(qiáng)日常監(jiān)管,，落實(shí)重點(diǎn)行業(yè)的隱患整改治理,。各村居、各部門要強(qiáng)化對全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的監(jiān)管工作,，認(rèn)真開展對企業(yè)的日常檢查,、巡查，全面排查治理安全隱患,。各單位要針對重點(diǎn)領(lǐng)域,，重點(diǎn)行業(yè)，加大對存在重大安全隱患企業(yè)的排查治理的力度,，突出重點(diǎn),，鐵腕狠抓隱患整治，嚴(yán)防各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,，確保不突破上級下達(dá)的各項(xiàng)考核任務(wù)指標(biāo),。

2. 深入推進(jìn)安全生產(chǎn)“打非治違”執(zhí)法工作。要加大對各類工礦商貿(mào)企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)法力度,，堅(jiān)持開展打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項(xiàng)行動,。各部門對我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)各類違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求的生產(chǎn)經(jīng)營行為,，加大執(zhí)法和處罰力度，并著力推動這項(xiàng)工作長期化,、常態(tài)化,、制度化，努力督促各生產(chǎn)經(jīng)營單位能夠遵章守法開展各類生產(chǎn)經(jīng)營活動,。同時(shí),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，提升案件辦理質(zhì)量,。

3. 加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)管,。市監(jiān)局繼續(xù)深化對轄區(qū)內(nèi)?；飞a(chǎn)經(jīng)營企業(yè)、油站等重點(diǎn)單位及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控,，嚴(yán)格按照?；袠I(yè)檢查要求開展監(jiān)督檢查，并督促有關(guān)單位完善相關(guān)安全監(jiān)控技術(shù)措施和安全監(jiān)控制度,，健全隱患排查治理工作機(jī)制和制度,，加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，確保不發(fā)生重特大安全事故,。同時(shí),，要加大對下放危險(xiǎn)化學(xué)品事權(quán)的學(xué)習(xí)，確保區(qū),、鎮(zhèn)危險(xiǎn)化學(xué)品管理職能下放的無縫對接,。

4. 落實(shí)特種設(shè)備安全監(jiān)管。各村居要聯(lián)合市監(jiān)局重點(diǎn)開展好電梯,、起重機(jī)械,、壓力容器等特種設(shè)備的安全監(jiān)管工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對特種設(shè)備現(xiàn)場檢查業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，確保特種設(shè)備安全隱患檢查到位,。要進(jìn)一步理順好新下放的特種設(shè)備登記審批職能事項(xiàng)，把好特種設(shè)備登記,、審批與現(xiàn)場監(jiān)察關(guān),，全力遏制特種設(shè)備安全事故的發(fā)生。

5. 深入推進(jìn)家具行業(yè)專項(xiàng)整治,。根據(jù)我鎮(zhèn)《關(guān)于全面開展家具行業(yè)專項(xiàng)整治的

工作方案

6. 大力推進(jìn)防火安全工作,。結(jié)合《 鎮(zhèn)火災(zāi)隱患排查整治專項(xiàng)行動工作方案》等文件要求,，派出所、專職消防隊(duì),、綜治辦,、各村居委等部門在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)深入開展各類消防安全隱患排查行動，特別要重點(diǎn)對公眾聚集場所,、“三小場所”,、“三合一”場所、出租屋,、易誘發(fā)群死群傷的火災(zāi)事故高危場所開展火災(zāi)隱患治理專項(xiàng)整治工作,，確保全鎮(zhèn)防火安全,。

7. 強(qiáng)化道路交通監(jiān)管工作,。認(rèn)真排查鎮(zhèn)及村級道路交通事故黑點(diǎn)，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢,，由交警中隊(duì),、城管局等交通管理部門加大對各項(xiàng)交通違法行為的整治力度。加強(qiáng)對鎮(zhèn)巴,、校巴的安全管理,，加強(qiáng)駕駛員的安全教育、車輛的安全檢查,、道路線路,、站點(diǎn)的規(guī)劃，責(zé)令運(yùn)輸公司對存在的安全隱患進(jìn)行排查、整改,。城管局要做好水上交通,、道路運(yùn)輸、搬運(yùn)裝卸等領(lǐng)域的安全監(jiān)管,。

8. 強(qiáng)化建筑施工安全管理,。城建局要強(qiáng)化建筑施工工地監(jiān)管，指導(dǎo)監(jiān)督建筑施工,、工程監(jiān)理,、工程質(zhì)量綜合管理。針對20xx年度存在的主要問題,，進(jìn)行有針對性的檢查,、復(fù)查行動，對曾發(fā)出整改,、被扣分的工地加大檢查頻率,，加強(qiáng)建筑工地的檢查力度，以保證我鎮(zhèn)建筑施工領(lǐng)域的安全,。

9. 落實(shí)校園安全管理,。鎮(zhèn)宣文辦、教育局,、消防,、交通、綜治辦等部門要有針對性地對學(xué)生集中開展安全教育,，強(qiáng)化校園周邊環(huán)境監(jiān)管,，提升學(xué)生安全意識，特別是對防火,、防毒,、防溺水、防交通事故進(jìn)行教育及組織演練,，提高學(xué)生的自救自護(hù)能力,。并積極組織校車隱患排查治理工作，確保師生生命安全,。

10. 強(qiáng)化煙花爆竹安全監(jiān)管,。城管局、市監(jiān)局,、派出所,、各村居等部門要加大對“禁炮”工作的宣傳力度，向我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的群眾廣泛宣傳我區(qū)禁止儲存,、銷售和燃放煙花爆竹的有關(guān)規(guī)定,，并繼續(xù)加大執(zhí)法檢查力度,，堅(jiān)決打擊非法生產(chǎn)、銷售煙花爆竹等違法行為,。

11. 強(qiáng)化商貿(mào),、旅游行業(yè)安全監(jiān)管。宣文辦要加大對我鎮(zhèn)碧江金樓等旅游景點(diǎn)的安全監(jiān)管;市監(jiān)局要強(qiáng)化相關(guān)機(jī)動游戲項(xiàng)目,、游樂設(shè)施的監(jiān)督力度,，并健全我鎮(zhèn)各賓館、酒店的安全營運(yùn)管理,，配合有關(guān)部門對消防,、衛(wèi)生、公共安全定時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)的檢查,，落實(shí)相應(yīng)的預(yù)警措施,。

12. 做好供水、供電安全管理,。鎮(zhèn)供水,、供電等部門嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)日常檢查和隱患整改治理工作，加強(qiáng)對全鎮(zhèn)供水,、供電設(shè)備的監(jiān)管和維護(hù),，確保全鎮(zhèn)供水、供電安全運(yùn)行,。同時(shí),，全力配合鎮(zhèn)有關(guān)部門推進(jìn)的各項(xiàng)專項(xiàng)整治和執(zhí)法檢查行動，依法配合對需要實(shí)施停水,、停電的場所予以停水,、停電處理。

13. 落實(shí)其他領(lǐng)域安全監(jiān)管,。鎮(zhèn)其他安委會成員單位也要在各自職能范圍內(nèi)各司其職,，各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真做好本系統(tǒng),、本行業(yè),、本領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理工作。要健全制度,，利用定期會議,、聯(lián)合執(zhí)法等方式，提升安全監(jiān)管實(shí)效,。

(三)全力做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)專項(xiàng)工作

1. 加大事故處理力度。切實(shí)吸取事故教訓(xùn),，嚴(yán)格按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定,，增強(qiáng)事故調(diào)查處理的法律意識,，堅(jiān)持按“四不放過”原則開展事故調(diào)查處理工作，督促事故單位進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，推動安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作扎實(shí)開展,。

2. 各單位、各部門要積極按時(shí)完成上級政府和部門交辦的工作任務(wù),，包括各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、

工作計(jì)劃

1,、根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)

規(guī)章制度

2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,，繼續(xù)做好安全生產(chǎn)

責(zé)任書

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，督促企業(yè)按要求配備安全管理人員,，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作,，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移,，立足防范,，狠抓“三違”行為并做好鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員,、特種作業(yè)人員持證上崗情況統(tǒng)計(jì)工作,。

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度,，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì),，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策,，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí),。

5、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn),，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能,，上半年計(jì)劃組織一期電工培訓(xùn)班。

6,、加強(qiáng)消防管理,，上半年計(jì)劃組織一次消防安全專項(xiàng)大檢查，最大限度地減少人員傷亡和降低企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失提供保障,，同時(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作,，做到勤發(fā)現(xiàn)、勤解決,，以消除各項(xiàng)消防隱患,。

7、認(rèn)真按照安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查,，上半年開展兩次安全生產(chǎn)大檢查(危險(xiǎn)化學(xué)品,、消防安全)并每月組織召開一次安全生產(chǎn)例會，加大事故隱患排查力度,，開展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作,，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生,。

8、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度,，督促企業(yè)對特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè),，防止安全事故的發(fā)生,。

9、認(rèn)真做好“安全生產(chǎn)月”期間的檢查,、宣傳等各項(xiàng)工作,。

我們將認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處,，要努力營造全員參與安全管理工作的安全文化氛圍,，抓好各項(xiàng)安全管理工作，為“創(chuàng)造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，切實(shí)保障人民群眾生命和國家財(cái)產(chǎn)安全”而不懈努力,。

共

2

2

1

2

生產(chǎn)計(jì)劃表做篇十六

1,、杜絕死亡,、重傷事故;

2,、杜絕火災(zāi)事故;

3,、杜絕爆炸事故;

4,、杜絕交通事故;

5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故;

6,、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰;

7,、安全隱患整改率達(dá)100%;

二、具體措施

安全工作重在防范,，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中,，就要時(shí)刻保持警惕，做到警鐘長鳴,。

1,、加強(qiáng)宣傳，讓安全意識深入到廣大干部職工的心中,。

1)組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn),，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)知識,，并經(jīng)考核合格后方可上崗,，做好員工安全培訓(xùn)記錄。

2)對換崗,、轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工人員，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn),，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

3)積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作,，定期進(jìn)行復(fù)審,，做到持證上崗。

4)使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施,，將傷害控制在最小程度,。5)使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害,，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生,。

6)使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

7)通過各種形式(警示牌,、宣傳欄,、標(biāo)語等)，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施,，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施,。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī),，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

1)貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、政策和制度,，及時(shí)將有關(guān)安全會議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達(dá)到每一位員工,，增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念,。

2)健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，責(zé)任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理;貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想,，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

3)定期召開安全生產(chǎn)會議,，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施,，交流安全工作經(jīng)驗(yàn),，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作,，通報(bào)安全檢查情況,。

3、狠抓安全生產(chǎn)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，確保安全文明經(jīng)營，定期進(jìn)行安全自查,，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施,。

1)建立健全經(jīng)營設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳,、安全設(shè)施臺帳,，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測,，確保相關(guān)證件齊全,。

2)在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。

3)?；泛侠泶娣?，并設(shè)立醒目的分級存放標(biāo)志，預(yù)防火災(zāi),、化學(xué)事故,。

4)車輛及防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄,。

5)各種安全消防設(shè)施配備齊全,、合格有效,，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品,。

4、按規(guī)定做好各項(xiàng)工作的安全預(yù)評估及審批工作,，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案,，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實(shí)戰(zhàn)要求,，訂做各種警示標(biāo)志牌,，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

5,、“五一”,、“十一”、“元旦”,、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全,。

6,、落實(shí)好值班、帶班制度,。加強(qiáng)對安全巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,，調(diào)整充實(shí)值班巡邏人員，做好對值班人員的安全教育工作,，嚴(yán)格值班巡邏記錄和交接班手續(xù),，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù),，以防重大事故發(fā)生,。

20xx年公司將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中,，提高員工的安全意識，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

生產(chǎn)計(jì)劃表做篇十七

工作內(nèi)容實(shí)施部門相關(guān)部門時(shí)間進(jìn)度(月)

b)工段內(nèi)上,、下道加工產(chǎn)品進(jìn)行動態(tài)流動，無靜止存放,。車間生產(chǎn)部

e)上,、下道工序產(chǎn)品轉(zhuǎn)移距離短，減少無效距離,。車間生產(chǎn)部

f)產(chǎn)品擺放合理,、規(guī)范，拿取方便,。車間生產(chǎn)部

c)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)清晰,，不合格品嚴(yán)格隔離。車間質(zhì)量部

b)車間間有定期向后續(xù)成品及其它車間轉(zhuǎn)移的零件清單及日程安排,。車間生產(chǎn)部

e)生產(chǎn)安排能滿足準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),，滿足工序間均衡銜接，無停工待料現(xiàn)象,。車間生產(chǎn)部

f)工位器具配備齊全,、達(dá)到操作便利化，方便作業(yè)人員取放工件,。車間生產(chǎn)部

g)生產(chǎn)現(xiàn)場無閑置設(shè)備,、工裝，在用設(shè)備工裝有日保養(yǎng)計(jì)劃,，使用狀態(tài)良好,。車間生產(chǎn)部

來源：網(wǎng)絡(luò)整理免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題,，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除,。

content_2();

生產(chǎn)計(jì)劃表做篇十八

b)車間間有定期向后續(xù)成品及其它車間轉(zhuǎn)移的零件清單及日程安排。車間生產(chǎn)部

e)生產(chǎn)安排能滿足準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),，滿足工序間均衡銜接,，無停工待料現(xiàn)象。車間生產(chǎn)部

f)工位器具配備齊全,、達(dá)到操作便利化,，方便作業(yè)人員取放工件。車間生產(chǎn)部

g)生產(chǎn)現(xiàn)場無閑置設(shè)備,、工裝,，在用設(shè)備工裝有日保養(yǎng)計(jì)劃，使用狀態(tài)良好,。車間生產(chǎn)部

生產(chǎn)計(jì)劃表做篇十九

1至9月份,，安全保安部嚴(yán)格管理，扎實(shí)工作，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層簽訂責(zé)任書

20xx年1月，為強(qiáng)化落實(shí)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，確保完成公司20xx年度安全生產(chǎn)工作任務(wù),，公司負(fù)責(zé)人與各部門負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人與班組負(fù)責(zé)人,、班組負(fù)責(zé)人與基層各員工簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,，共簽訂24份，真正做到目標(biāo)到班組,，責(zé)任到個(gè)人,，各盡其責(zé)，形成層層落實(shí)的局面,。

二,、安全教育培訓(xùn)工作

按照公司制定的《20xx年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作方案》，截止到9月份,，共開展了27期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，共149人參加培訓(xùn)了并通過了考試,，其中新員工三級安全教育培訓(xùn)有15期,，共79人參加；承包商員工進(jìn)場安全教育培訓(xùn)共xx期,，共70人參加,。

20xx年9月份―10月份，安全保安部主要面向操作部及其外判單位的員工,，共開展四期“危險(xiǎn)貨物作業(yè)安全培訓(xùn)”,，共75人參加了培訓(xùn)。通過培訓(xùn),，進(jìn)一步加深了員工對危險(xiǎn)貨物作業(yè)安全的認(rèn)識,，提升員工對危險(xiǎn)貨物作業(yè)安全管理工作的水平。

公司組織安全管理人員積極參加外部培訓(xùn),。20xx年3月7日至xx日,，何志釗和楊家威到廣州參加《全國第五十四期危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸岸上管理人員培訓(xùn)》；20xx年4月16日至25日,，何志釗,、梁順夫、周炯熾和陳晉江參加惠州市20xx年第3期初級安全主任培訓(xùn),，并考取了《初級安全主任證書》,；20xx年4月至5月，公司一線部門組長級別以上人員以及后勤部門主任級別以上員工，共26人參加《安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)》,，并考取了《安全資格（培訓(xùn)合格）證書》,；20xx年6月4日至8日，何志釗到陜西西安參加港口設(shè)施保安復(fù)訓(xùn),。

三,、制度建設(shè)及修編工作

20xx年度1-8月份，安全保安部共出臺了8部安全制度和7部港口設(shè)施保安制度的編制工作以及修訂了《自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》,。（見表1）,。

9月份，新的兩部制度《安全費(fèi)用管理辦法》和《外來單位入港施工（作業(yè)）管理暫行規(guī)定》正發(fā)往各部門征求反饋意見,，10月份定稿呈公司審批,。

表1

類別

制度名稱

備注

安

全

制

度

《8安全員巡查管理規(guī)定》

《9防臺風(fēng)人員安全守則》

《10高處作業(yè)安全管理暫行規(guī)定》

《11有限空間作業(yè)安全管理暫行規(guī)定》

《xx橋邊安全守則》

《13現(xiàn)場加油安全操作規(guī)程》

《14清潔作業(yè)安全操作規(guī)程》

《15閘口安全守則》

《16自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》

已試行

港口設(shè)施保安制度

《1各部門港口設(shè)施保安職責(zé)》

《2保安聲明簽署制度》

《3保安信息、保安事件報(bào)告與調(diào)查制度》

《4保安員巡查管理規(guī)定》

《5港口設(shè)施保安教育培訓(xùn)制度》

《6港口設(shè)施保安設(shè)備設(shè)施管理規(guī)定》

《7港口設(shè)施保安限制區(qū)域管理規(guī)定》

已試行

四,、安全生產(chǎn)檢查工作

20xx年1至9月份,，安全保安部組織開展了4次安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查活動、3次聯(lián)合檢查和1次節(jié)前安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查,。重點(diǎn)對碼頭一階段設(shè)施設(shè)備,、起重機(jī)械、電氣安全以及消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全檢查,，經(jīng)檢查,，共發(fā)現(xiàn)36處安全問題，要求相關(guān)責(zé)任部門限期完成整改工作,，并對整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收,。

4月至6月，安全保安部組織在操作部和機(jī)械工程部中,，開展兩期“安全生產(chǎn)隱患自查自糾活動”,，共查處了安全問題18項(xiàng)，并有效地落實(shí)整改,。

五,、安全生產(chǎn)月活動。

（一）安全生產(chǎn)宣傳

為響應(yīng)全國“安全生產(chǎn)月”活動,，5月31日,，安全保安部圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的主題,，在公司范圍內(nèi)廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳活動,。在一階段碼頭區(qū)域懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語橫幅，向廣大員工宣傳《安全生產(chǎn)法》,，同時(shí)已電郵形式把安全生產(chǎn)知識材料發(fā)給公司全體員工學(xué)習(xí),，普及安全生產(chǎn)知識,。通過不同形式的安全生產(chǎn)教育宣傳，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍,。

（二）安全生產(chǎn)應(yīng)急演練

5月23日,，安全保安部在一階段碼頭生活區(qū)組織操作部、信息科技部,、機(jī)械工程部等9個(gè)部門及港務(wù)發(fā)展等3家承包商員工開展應(yīng)急疏散及滅火演練活動,。全體人員在保安員的指引下全部成功撤離，接著進(jìn)行滅火演練,，各員工積極參與了使用滅火器滅火的實(shí)操演練,。通過演練活動，提高了員工的消防安全意識,，提高了員工應(yīng)急反應(yīng)能力,。

（三）安全生產(chǎn)知識競賽

7月19日，公司20xx年“安全生產(chǎn)知識競賽活動”在綜合樓一樓培訓(xùn)室拉開帷幕,。公司董事總經(jīng)理徐志全,、副總經(jīng)理陳耀中以及各高管出席了本次活動。何志釗高級經(jīng)理,、余錫鵬工程師,、林家賢助理經(jīng)理以及許國強(qiáng)組長擔(dān)任顧問組成員。競賽活動由公司各部門代表強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，共組成4個(gè)小組,。經(jīng)過緊張激烈的角逐，由行政人事部,、財(cái)務(wù)部和it部組成的“鏗鏘三人行”奪得了本次競賽的一等獎。

最后,，董事總經(jīng)理徐志全為獲獎的.參賽小組頒獎并發(fā)表了講話,，他表示，各參賽者的表現(xiàn)非常優(yōu)秀,。同時(shí),，希望通過本次的競賽活動，使公司員工更多地了解安全知識,，提高安全防范意識和安全管理能力,，將安全生產(chǎn)知識運(yùn)用到實(shí)際的工作中。

（四）港區(qū)交通安全檢查

為加強(qiáng)港區(qū)道路交通安全管理,，6月至9月,，安全保安部組織開展3次港區(qū)交通安全檢查，對進(jìn)出我港區(qū)的車輛進(jìn)行測速,。檢查重點(diǎn)在縱一路和縱二路的作業(yè)車輛,，共檢測出16車次存在違章行為,，并對其超速和違章行駛的車輛進(jìn)行教育和口頭警告。

六,、港口保安工作

（一）港口保安培訓(xùn)

20xx年,，為提高了保安隊(duì)伍的專業(yè)技能素質(zhì)，港口保安組指導(dǎo)保安公司負(fù)責(zé)人制定月度保安培訓(xùn)計(jì)劃,，深入開展“保安員崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)”,。通過理論學(xué)習(xí)、指導(dǎo)示范,、情景模擬等方式對保安員進(jìn)行系統(tǒng)的隊(duì)風(fēng)隊(duì)貌,、安全紀(jì)律、文明用語等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，加強(qiáng)了保安員的執(zhí)勤能力,。9月份，為提高我港區(qū)港口設(shè)施保安工作日常管理和應(yīng)急處置的能力,，開展了“金屬探測儀規(guī)范操作的培訓(xùn)”,，使各保安員系統(tǒng)學(xué)習(xí)如何利用金屬探測儀輔助進(jìn)行探測檢查。

（二）港口保安演練

為保障港口設(shè)施保安工作的有序進(jìn)行,，有效地防范和打擊利用集裝箱偷渡事件的發(fā)生,，20xx年8月22日下午，安全保安部組織在碼頭現(xiàn)場開展“反偷渡演練”,。演練模擬利用集裝箱拖車發(fā)生偷渡嫌疑,，使用co2檢測儀進(jìn)行檢測，并成功抓獲“偷渡嫌疑人”,。

本次模擬反偷渡演練,，首次使用co2檢測儀對進(jìn)入我港區(qū)的集裝箱進(jìn)行檢測，檢驗(yàn)了碼頭反偷渡的處置能力,，為今后應(yīng)對此類偷渡保安事件積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

生產(chǎn)計(jì)劃表做篇二十

b)工段內(nèi)上、下道加工產(chǎn)品進(jìn)行動態(tài)流動,，無靜止存放,。車間生產(chǎn)部

e)上、下道工序產(chǎn)品轉(zhuǎn)移距離短,，減少無效距離,。車間生產(chǎn)部

f)產(chǎn)品擺放合理、規(guī)范,，拿取方便,。車間生產(chǎn)部

c)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)清晰，不合格品嚴(yán)格隔離,。車間質(zhì)量部