對某一單位、某一部門工作進行全面性總結，既反映工作的概況，取得的成績，存在的問題,、缺點，也要寫經驗教訓和今后如何改進的意見等。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!

職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結篇一

20xx年上半年,，總庫公司上級黨政組織的正確領導下，在全體員工的共同努力下,，始終堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的.安全生產方針,，以確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定為前提,，狠抓安全環(huán)保責任落實,，以監(jiān)督檢查為手段，多角度的進行安全監(jiān)督和管理,，深化安全教育培訓,，消除（或控制）隱患，遏制違章,，強化員工安全意識,，提高員工安全技能，提高整體安全素質,，不斷創(chuàng)新工作機制,，建立健全責任體系。求真務實,，真抓實干,，逐步的把安全環(huán)保工作落到了實處。

實現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故為零的目標,，確?？値旃ぷ髡＿\行。現(xiàn)將上半年安全管理工作總結如下：

一,、目標完成情況：

20xx年上半年,，總庫實現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故及重大險肇事故為零，等級以上環(huán)境污染事故為零的目標,。

二,、定期召開安全生產會議，為安全工作保駕護航： 上半年,，總庫組織召開安全維穩(wěn)工作會議2次,，召開安全生產會議6次，安全例會24次,。在會議中,，總庫領導多次強調安全生產工作的重要性，對各段工作任務進行了部署,，提出了明確要求,。對區(qū)域內安全、檢修,、職業(yè)健康,、環(huán)保等工作進行了部署，堅持“四不傷害”原則,。

三,、不斷完善安全環(huán)保管理基礎工作，完善制度，落實安全環(huán)保管理責任制,。

1,、于20xx年元月份溝通安環(huán)部以及聯(lián)合總庫設備科，對總庫目前運行環(huán)保設備設施進行點檢與統(tǒng)計,，編制《物資總庫環(huán)保設備（設施）運行管理規(guī)定》和《物資總庫環(huán)保設備（設施）運行管理規(guī)定》,，不斷建立健全環(huán)保設備管理制度，不斷加強環(huán)保設備的運行率,。

2,、轉變思想觀念，樹立“安全就是效益”的理念,，切實落實各級人員安全管理責任,，確定安全生產目標。20xx年2月份開始相續(xù)簽訂“安全生產責任書”,、“員工互聯(lián)互保責任書”,、“師徒協(xié)議”，確?？値烊珕T參與,。有效的落實了各級人員的安全管理責任，確保員工隨時處于安全受控狀態(tài),。

責任人,，有效夯實班組建設工作，充分發(fā)揮安全專業(yè)管理優(yōu)勢,，切實提升班組建設績效,，充分發(fā)揮班組建設在生產經營中的作用，不斷推進基礎管理工作,。

4,、自4月份開始，做好總庫職業(yè)健康安全管理體系中危險源辨識基礎調查工作,，對《物資總庫ohs適用法律法規(guī)及其他要求清單》進行更新,，不斷完善總庫職業(yè)健康安全管理體系系列工作，有步驟,、有計劃做好體系內審準備工作。

5,、4月9日下發(fā)《物資總庫關于防止意外事故的通知》,，組織總庫全體員工完成防止意外事故安全保證書的承諾簽名工作，在4月月底總庫全員完成防止意外事故安全保證書工作,，有效規(guī)范崗位員工自身行為,，提高自我保護能力，確保生產生活安全,。

6,、根據總庫實際情況,，5月份對區(qū)域內包含外協(xié)單位在內的所有崗位安全生產操作規(guī)程進行匯編和修訂，以及有針對性的編制相關安全管理制度,，安全告知及安全活動通知,，為總庫的安全管理提供了有力的制度和組織保證，為安全管理工作提供了有力的前提條件,。為實現(xiàn)一切事故為“零”安全目標奠定基礎,，促進了安全管理的積極性。

7,、為了認真貫徹落實《國家安監(jiān)總局關于全面推進全國工貿行業(yè)企業(yè)安全標準化建設的意見》（安監(jiān)總管四[20xx]8號）和陜煤化集團公司[20xx]103號文件以及集團公司20xx年安全工作會會議精神,，根據《陜西鋼鐵集團有限公司關于開展20xx年安全生產標準化工作的通知》文件要求，結合總庫實際,，制定《物資總庫20xx年安全生產標準化工作推進方案》,，進一步深入推進總庫安全生產標準化建設工作，切實提高本質安全水平,，有效防范和遏制生產安全事故,。

四、加強料場監(jiān)管力度,，進一步提升料場安全作業(yè)環(huán)境,。 1、1月8日對各料場的安全標示牌進行檢查并重新添加安全標示牌,，1月16日,，由安環(huán)科對各料場進行12個安全標語橫幅的懸掛，進一步加強料場現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識,。

2,、針對元月份公司要求各存在鏟車作業(yè)的外協(xié)單位統(tǒng)一加裝倒車報警器、倒車影像,、作業(yè)現(xiàn)場設置隔離樁等安全防護裝置,，總庫召開安全專題會議，對公司文件精神高度重視,，明確總庫區(qū)域內各相關外協(xié)單位安全防護裝置加裝完成的時間節(jié)點,，針對此項工作組織專人每天進行檢查，總庫此項工作得以第一時間完成,，有效提升料場現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境,。

3、1月9日在中控樓由安環(huán)部組織召開料場安全專題會議,，總庫班組長以上管理人員參加了此次會議,，進一步規(guī)范各料場現(xiàn)場標準化作業(yè)。

4、1月14日,，在中控樓召開了料場安全專題會議,，總庫料場負責人、料場班組長以上管理人員及生產調度,、各外協(xié)單位等相關人員參加了此次會議,，明確各料場標準化作業(yè)要求。

5,、1月27日至29日,，組織專職安全管理人員每天晚上7:00分至8:30分參加各區(qū)料場與外委單位員工聯(lián)合召開的班前班后會，對接班員工的精神面貌進行檢查,，嚴禁酒后上崗,；并對作業(yè)鏟車防護設施及安全性能進行檢查，進一步加強料場安全作業(yè)環(huán)境,。

6,、為進一步規(guī)范總庫各料場車輛作業(yè)流程及要求，預防自卸車車輛側翻事故的發(fā)生,，確保料場生產安全,、穩(wěn)定、順行,，3月21日下發(fā)《關于加強料場自卸車卸車安全的通知》,。

7、為全面貫徹落實總庫關于加強安全生產工作的部署,，規(guī)范料場車輛作業(yè)流程及要求,，確保料場生產安全穩(wěn)定，特制定《物資總庫料場安全管理規(guī)定》,，3月20日印發(fā)至總庫相關科室及工業(yè)站,、汽車運輸公司。

自20xx年元月份開始,，通過不斷建立健全制度文件以及現(xiàn)場安全隱患檢查,，針對進入料場未穿反光衣、未戴安全帽,、車輛超速行駛等各類違章現(xiàn)象共檢查出153項,，整改153項。對于檢查出的問題,，通過對違章人員進行安全教育,，并聯(lián)合汽車運輸公司、安環(huán)部對相關外協(xié)單位多次違規(guī)違章行為進行嚴格處置,，進而強化安全監(jiān)管力度，使料場違章違紀現(xiàn)象大為減少，有效提升料場安全管理水平,。

五,、持續(xù)開展安全教育培訓工作，牢固構筑安全思想防線,。 1,、20xx年，加強安全宣傳教育培訓力度,，把安全教育培訓作為安全管理的一項重點工作來抓,，通過理論與實踐的相結合，提高了總庫員工的安全知識技能,，增強了對安全,、環(huán)保、消防等突發(fā)事件的應對處理能力,。截止6月月底,，總庫對新進員工、轉崗工,、兼職安全員,、義務消防員等均進行了教育培訓考試。累計進行各類安全教育培訓821余人次,，其中新工1人,，轉崗工39人，兼職安全員20名,，義務消防員52名,，外協(xié)單位179人，“四不傷害月”專項安全培訓等安全教育培訓287人次,，職業(yè)健康培訓223人次,，氣體管理安全知識培訓20余人次；合格率達到100%,。

2,、總庫認真組織做好上半年季度上崗資格考試工作，共組織三次季度上崗考試,，共計800余人次進行季度上崗資格考試,。通過題庫抽題、單人單桌閉卷考試等方式嚴把關季度上崗資格考試,，達到敦促員工提高安全技能,，增強安全意識的目的。

六,、開展各類安全生產活動,，提高安全意識,。

1、積極開展“四不傷害月”活動,，切實提高全員安全意識和事故防范能力,，編制并下發(fā)《物資總庫“四不傷害月”活動實施方案》，并于3月1日下發(fā)各科室,，組織全員宣傳與學習,，增強員工安全自保、互保意識,；自3月3日起,，組織人員參與各科室、外協(xié)單位活動動員會,，對活動期間總庫文件精神進行傳達,，依據方案督促各科室依據時間節(jié)點認真完成互保聯(lián)保責任書、師徒協(xié)議的重新簽訂或完善及公司安全培訓資料的學習,。通過開展“四不傷害月”活動,，營造濃厚的活動氛圍，進一步提高員工安全防范技能,。

2,、為做好“安全生產月”工作，切實提高全員安全紅線意識和事故防范能力,，總庫通過及時編制《物資總庫20xx年“安全生產月”活動方案》,，搜集整理玉昆鋼鐵集團3.23煤氣中毒事故等5次事故案例資料，印發(fā)至各科室,、外委單位進行學習,；織總庫班組長以上安全管理人員，于5月29日在中控樓召開“安全生產月”動員會議,，對活動期間安全工作進行部署,；組織各班組開展安全月“一班三問”活動，進一步提高班前安全宣講效果,；組織總庫各科室300余人次共6次觀看安全宣傳掛圖,，有效加強員工的安全意識，大大提高員工安全技能,；組織各科室崗位員工,、班組長以上安全管理人員200余人次在各作業(yè)區(qū)域進行安全宣誓、安全承諾簽名,，不斷增強全員安全紅線意識,，推進“安全生產月”活動的有序開展。

3,、依據公司工會要求,，進一步推動總庫“安康杯”競賽活動的深入開展,，促進總庫不斷提高安全生產管理水平，增強員工安全防范意識,，有效預防各類事故發(fā)生,，結合總庫實際編制《物資總庫20xx年“安康杯”競賽活動實施方案》，在總庫各科室,、作業(yè)區(qū)內大力開展以“安康杯”競賽活動為主題的宣傳工作；利用班前會,、班組活動,、宣傳欄等形式,，營造濃厚的活動氛圍，達到人人知曉,、內容明確的目的；為活動的開展定目標,、成機構,、分步驟、提要求開展各項工作,。

七,、以檢查督辦、隱患排查,、現(xiàn)場治理為重點,，有針對性地

開展工作。

1,、隱患排查方面, 為保障總庫在生產過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并整改,，總庫專職安全員每天對總庫現(xiàn)場區(qū)域進行巡檢，并定期開展綜合,、專項,、季節(jié)性和節(jié)假日等多種安全檢查形式?？値彀箔h(huán)科安全員堅持對作業(yè)現(xiàn)場每天不少于兩次的安全檢查,，每周開展一次專項檢查，上半年截止6月25日,，總庫區(qū)域內安全環(huán)?，F(xiàn)場、班組臺賬檢查等共計86次,，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患及現(xiàn)場問題183項,，整改183項。針對中和料場焦煤系統(tǒng)的投運前準備工作及試運行期間共計檢查出安全隱患69項,。對檢查出的安全問題堅持以教育為主,，考核為輔的原則,，通知問題所在科室、作業(yè)區(qū)的專（兼）職安全員,、負責人按要求進行整改落實,；對檢查出的安全隱患，直接下發(fā)隱患整改通知單限期進行整改,，對存在問題科室,、作業(yè)區(qū)進行督促，對問題整改措施落實進行跟蹤驗證,，確保安全隱患得以實地消除,。

2、環(huán)境治理方面,，按照公司領導關于綜合治理廠區(qū)環(huán)境的重要指示,，為了搞好現(xiàn)場治理工作，總庫針對現(xiàn)狀,，組織中和料場相關科室和人員,，按照“區(qū)域自治原則”，3月份對中和料場各自現(xiàn)場,、值班室,、所屬綠化帶、通道走廊以及中控樓的環(huán)境衛(wèi)生進行為期一個月的專項清理整頓,；在4月22日至4月23日,，組織人員將18個環(huán)保垃圾箱放置于總庫各區(qū)域值班室或生產現(xiàn)場，進一步解決總庫各區(qū)域生活垃圾的堆放問題,，推進環(huán)保工作的有效進行,；于5月份對《物資總庫現(xiàn)場管理制度進行修訂》，明確責任區(qū)域和責任人,，進一步搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生,。同時在五月份組織300余人次配合公司做好中和料場綠化工作。此外,，經常性組織人員對中和料場環(huán)線,、五號料場綠化帶中雜物、石子等進行清理,。力爭持續(xù)改善總庫區(qū)域環(huán)境面貌,，營造清潔舒適的工作和生活環(huán)境，塑造總庫良好形象,。針對料場揚塵較大問題,，組織灑水車定時對各料場區(qū)域進行灑水降塵，并安排料場有關人員進行一班三掃的清掃方針,，有效降低揚塵污染情況,。

職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結篇二

在縣委黨校的精心組織下,，這期黨務工作者培訓班圓滿結束。我非常珍惜這次學習機會,，悉心聆聽了每堂講座及專題報告,，受益匪淺，收獲頗豐,。

一,、認真汲取、深刻領會,，受益匪淺,。我對培訓的課程內容進行了全面分析和整理，認真汲取精髓,，深刻領會內涵，做到學習別人的,，聯(lián)系實際的,，結合個人的，形成自己的,。

首先,，黨性得到升華，信念更加堅定,。通過幾位教授和老師的講座和專題報告,，讓我的黨性進一步的提升，對于我從事的農村黨建工作有了更明確的認識,。其次,，工作思路得到梳理，努力方向更加明確,。通過學習,，我把培訓內容與我的本職工作緊密結合，觸類旁通,，認真梳理,，進一步理清了工作思路，對今后的工作方向更加明確,、工作重點更加清晰,。再次，經驗得到深化,，目標更加具體,。通過培訓學習，不僅看到了我個人在黨建工作中取得的成績,，也學習到了先進經驗和成功做法,，對我今后的工作開展目標有了更加具體而鮮明的定位,。

二、立足崗位,、聯(lián)系實際,，學用相長。毛澤東同志指出“學習的目的全在于運用”,，就是要我們發(fā)揚馬克思主義學以致用的學風,，做到學以致用、用以促學,、學用相長,。我按照理論聯(lián)系實際的方針，把本次培訓學習與工作實踐緊密結合,，重點將堅持“四個圍繞”,。首先，圍繞服務全局,，加強我鎮(zhèn)黨建,。繼續(xù)深化組織系統(tǒng)“講黨性、重品行,、作表率”活動,，切實加強自身的思想政治建設，用中國特色社會主義理論體系和社會主義核心價值體系武裝自己的頭腦,，牢固樹立大局意識,，自覺把自身工作與鎮(zhèn)村重點工作結合起來，增強做好組織工作的責任感和使命感,，提高做好組織工作的主動性和實效性,。其次，繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，激勵自己“本職工作爭先進,、整體工作創(chuàng)一流”，力求在組織工作創(chuàng)新等方面取得實質性突破,。最后,，加強自身建設。以“一迎雙爭”活動為抓手,，不斷增強理想信念,，全面提升自己的綜合素質。

三,、常學不懈,、持之以恒。學習貴在持之以恒、常抓不懈,，只有這樣,，思想品質和工作能力才能與時俱進、穩(wěn)步提高,。我將以此次培訓為契機,，進一步推進學習型組織委員建設。首先,，強化學習培訓,，提升學習自覺性。其次,，強化業(yè)務訓練,，提升學習針對性。通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,，使自己在本職工作崗位上不斷取得更大的突破,，起到先鋒模范帶頭作用。再次,，探索學習方法,，提升學習實效性。

以上是我通過本次黨務工作者培訓的一些簡單的心得,，今后我將把這次的學習體會在本職工作中進一步實踐。通過此次培訓,，使我提高了自身的思想高度,，受益匪淺。這些培訓知識也將指引我在新的工作崗位上作出成績,。

職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結篇三

20xx年，為有效遏制因非法生產經營行為引發(fā)的安全事故,，我局與相關部門組成打擊安全生產非法違法行為專項行動領導小組,，對我縣的飲用水源、工礦企業(yè),、危險化學品,、建筑施工,、交通運輸?shù)戎攸c行業(yè)領域非法違法行為進行排查，并堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全生產責任制為核心，加強安全生產工作的一系列指示精神和決策部署為主線,，積極開展安全生產專項整治,，現(xiàn)將有關情況匯報如下：

加強領導,，落實責任,，努力提高安全生產責任意識。我局領導高度重視安全生產工作,，把安全生產工作作為講政治,、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來抓,，納入了目標管理體系,。“安全壓倒一切”已成為我局各股室工作開展的前提,，同時明確了分管領導和責任人員,，使安全生產工作有人抓，有人管,。完善了安全生產責任制考核辦法,，建立了安全生產責任制的量化考核指標體系，對安全生產檢查考核工作不合格單位,，年終考核將實行“一票否決”,。

主動加強與上級部門的溝通和聯(lián)系,，積極參加安委辦安全生產工作各類會議,。定期或不定期研究部署工作，做到安全生產警鐘長鳴,，常抓不懈,，使各單位負責人牢固樹立了“安全生產重于泰山”的責任意識。進一步完善重特大環(huán)境事故應急救援預案，適時開展安全生產事故應急救援演練活動，提高事故應急救援能力,，有效預防,、及時控制和消除安全生產事故的危害,。

我局結合安全專項整治等中心工作，以提高社會安全意識,、公眾自我保護能力和職工安全生產技能為重點,，加強安全生產宣傳教育工作，深入開展群眾性的安全文化創(chuàng)建活動,，全面提高公眾的安全意識,，營造“關注安全，關愛生命”的濃厚氣氛,。牢固樹立安全第一,、預防為主的意識，在干部職工及家屬區(qū)居民中廣泛開展安全生產宣傳教育活動,，經常性的提醒干部職工防范各種安全隱患,，在春節(jié)、國慶等幾個重要節(jié)假日,，針對干部職工休假外出這一情況,，在干部職工放假前集中進行安全生產注意事項教育，并對出游時間地點等情況進行詳細的記載,，對于單位車輛駕駛人員進行經常性的交通安全培訓,，嚴禁超限超載和酒后駕駛等，遵守交通規(guī)則,。利用“六五”世界環(huán)境日,，結合安全生產開展安全生產月宣傳活動，著力加強環(huán)境保護安全生產知識的培訓教育,，提高全民環(huán)境保護安全生產意識,，提高干部職工處理事故的應急能力。

八月份以來,，組織開展對我縣八個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的飲用水源保護區(qū)進行了現(xiàn)場檢查,，總體情況較好，對容易造成安全隱患的鄉(xiāng)鎮(zhèn),，檢查組均提出整改意見,，確保群眾飲水安全。加大重點污染源的排污執(zhí)法檢查,，出動了110多人次,，檢查了48家工礦企業(yè)、35家小型“三產”，對其生產流程,、原料,，排污處理設施及污染物排放情況進行了監(jiān)督檢查，要求其排污處理設施正常運轉,，并建立臺帳,，對不符合環(huán)保要求的企業(yè)下達了環(huán)境違法行為限期改正通知書。組織開展“放射源調查,、射線裝置申報”行動，出動人員24人次,，對陽朔縣人民醫(yī)院,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等11家醫(yī)院和陽朔縣疾控中心共12家全縣相關涉源單位依法進行了射線裝置申報登記。

開展環(huán)境污染安全隱患排查及整改工作,。根據文件精神,，專項行動小組認真開展了我縣轄區(qū)內的環(huán)境安全隱患排查工作，田家河水源凈化廠,、縣城垃圾處理場,、興源鉛鋅礦尾沙壩和醫(yī)療廢物等存在的環(huán)境安全隱患進行了排查整改。

突出解決群眾反映強烈的熱點,、難點環(huán)境問題,，努力為民辦實事。今年環(huán)保局共受理污水,、廢氣,、噪聲等投訴23件，結案23件,，結案率100%,，其中，對西街3家噪聲嚴重超標的酒吧進行了處罰,。

個別企業(yè)的環(huán)境安全意識還很淡薄,，管理也較松散，暴露出一些安全隱患和管理問題,，我們將對存在安全隱患的單位進行及時跟蹤督查,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并開展經常性的安全檢查,，杜絕各種安全事故的發(fā)生,，為職工營造一個安全祥和的工作環(huán)境。重點抓好以下幾個方面工作：

（一）加強安全生產宣傳教育,，不斷提高干部職工及企業(yè)的安全生產意識,。

（二）加強制度建設，建立安全生產的長效機制，做到安全生產有章可循,。

（三）是加強安全生產工作措施落實,，切實提高預防能力，做到防患于未然,。

（四）是加強安全生產工作的應急能力建設,。

職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結篇四

按照會議安排，我就公司上半年的安環(huán)工作做簡要總結通報,，對下半年的重點工作進一步說明,，不妥之處請各位批評指正。

xx年集團安環(huán)工作在集團公司領導的正確領導和各單位的大

力支持和配合下,，緊緊圍繞公司生產發(fā)展目標,，堅持安全第一、預防為主,、綜合治理的安全生產方針和“遵紀守法,、科學發(fā)展;節(jié)能降耗、減污增效;預防污染,、持續(xù)改進,。”的環(huán)境保護方針,，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》,、《環(huán)境保護法》等相關法律法規(guī)，以遏制重特大事故發(fā)生,、減少一般事故,，突出清潔生產，樹立企業(yè)形象為目標,。以“落實企業(yè)主體責任活動年”,、第十三個“安全生產月”活動為契機，以加強教育培訓,、班組建設,、標準化推進為抓手，不斷建立機制,，完善制度,，加強監(jiān)管，強化基礎,，推動安環(huán)管理能力進一步提高,，安環(huán)工作有了明顯進步，各項指標都較控制指標有顯著下降,，生態(tài)環(huán)境進一步改善,，上半年未發(fā)生重傷以上事故和生態(tài)環(huán)境污染事件,，公司形象得到了進一步提升，為實現(xiàn)年度工作目標奠定了良好基礎,，現(xiàn)就具體工作情況總結如下：

一,、上半年安環(huán)指標執(zhí)行和項目建設情況

一是安全生產事故大幅下降。截止6月底,，全公司共發(fā)生工傷

事故##起,，輕傷人數(shù)##人，無重傷及死亡事故發(fā)生,，輕傷人數(shù)較xx年同期輕傷###人下降###,，xx年初制定的輕傷指標為##人，輕傷##人占全年控制指標的###%,。二是安環(huán)項目有序推進,，安全生產條件和職工工作環(huán)境進一步改善。為了方便公司計量器具檢測,，降低檢測費用，有集團安環(huán)部申請負責的####有限公司計量器具檢測站于xx年6月9日經##縣質監(jiān)局授權成立,，現(xiàn)已檢測壓力表586塊,。101工業(yè)污水處理項目已于4月中旬投入運行。102生活污水處理項目計劃于7月中旬試生產,。

二,、上半年公司安環(huán)管理工作情況

1、強化責任

為進一步提高安環(huán)工作責任意識,，強化預防為主,，綜合治理措施，明確目標和職責,。年初集團安環(huán)部修改完善安環(huán)管理制度12份,，簽訂《xx年安全生產目標責任書》20份、《xx年消防目標責任書》34份,、《xx年環(huán)境保護目標責任書》20份,，《安全生產承諾書》20份，并監(jiān)督檢查各分廠,、車間,、員工三級《責任書》的簽訂工作，將目標責任落實到底,，明確了具體的檢查考核內容和獎罰措施,。

2、加強教育培訓

安環(huán)工作的基礎就是要樹立全體職工的安環(huán)意識,，樹立意識的重要手段就是教育培訓,。公司為了切實做好這項工作,，集團安環(huán)部年初制定了公司年度安全教育培訓計劃，在####等重點生產單位建設了安全生產事故警示教育走廊,、結合“6月5日世界環(huán)境日”,，“安全生產月”活動。開展了安全生產應急演練,、安全生產月宣傳和文藝匯演,，大力宣傳普及安環(huán)法律法規(guī)和安環(huán)常識，提高全員安全意識和環(huán)保意識,，加強安環(huán)文化建設,，為安環(huán)工作營造良好氛圍。利用周二培訓會聘請注冊安全工程師和專業(yè)培訓機構對公司中基層管理人員進行以班組安全管理,、落實企業(yè)主體責任,、危險源辨識防范及控制為主題的安全教育培訓，培訓達4000多人次,。加強新入職員工,、調崗、復崗員工的安全教育培訓;針對我公司?；鸵睙捫袠I(yè)組織開展受限空間理論和實操的安全教育培訓取證工作,。組織監(jiān)督各分廠完善編制應急預案。并在一廠組織了“消防 高空墜落應急演練”,、在二廠組織了“機械傷害應急演練”,、在建筑公司組織了“高空墜落應急演練”。以上工作得到了縣安委會,、安監(jiān)局,、消防大隊及黨委辦公廳、安全生產監(jiān)督管理局等部門專家的好評,。職工隊伍安環(huán)意識顯著提高,，同時也取得了事故期數(shù)大幅下降的好成績。

3,、落實企業(yè)主體責任

開展“落實企業(yè)主體責任年”活動,，是自治區(qū)人民政府站在維護人民生命財產安全、維護社會和諧穩(wěn)定的高度做出的重大部署,，也是xx年安全生產工作的重點,。按照實施方案的要求，要做到五個落實到位,，即：主要負責人履職落實到位,、安全投入落實到位、教育培訓落實到位,、基礎管理落實到位,、應急救援落實到位,。完善建設項目安全設施“三同時”手續(xù)，職業(yè)衛(wèi)生“三同時”手續(xù),，環(huán)保三同時手續(xù);完成九大作業(yè)票的升級和實施管理;全面推行“五項公示制度”即：安全生產承諾,、安全運行天數(shù)、安全生產禁令,、領導帶班制度,、入場須知;規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場可視化管理，即：危險物品的危險化學品安全周知卡,、職業(yè)病危害警示標示,、職業(yè)危害因素告知牌、崗位應急處置卡,、重大危險源警示標志與告知,、應急疏散路線圖等;推行在裝置、管線,、倉庫,、罐區(qū)等作業(yè)場所及關鍵設備設施，設置相應的安全標志標示和環(huán)保標示,。

4,、堅持隱患排查治理

隱患排查治理工作是安全生產的一項長期工作，本年公司繼續(xù)堅持隱患排查治理工作不放松,，緊緊圍繞公司項目建設、工藝裝備,、基礎設施,、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面,，存在的隱患,，以及責任落實、遵章守紀,、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié),，重點開展了各類隱患排查和整改工作,上半年，通過員工自查,、安環(huán)員督查,、部門排查，安環(huán)部組織春節(jié),、五一,、兩會前專項檢查等形式，共查出各類隱患769項,，其中已整改的有738項,，未整改完成的有31項,，隱患整改率達到96.5%。(有兩項重大隱患未整改,，一是電解三車間的錐形排風系統(tǒng),。二是焙燒車間天然氣緊急切斷系統(tǒng)。)

5,、加強隊伍建設

打鐵還需自身硬,，加強安環(huán)隊伍自身建設是做好安環(huán)工作的前提，為強化安環(huán)隊伍自身建設,，集團公司安環(huán)部對全公司安環(huán)員進行了危險源辨識,、風險控制及評價、隱患排查與治理,、應急救援與現(xiàn)場處置,、各類應急救援器材和消防器材的使用等業(yè)務技能培訓，通過理論和實操考試,，安環(huán)員定級等手段,，提高安環(huán)員技能。

縱觀上半年全公司安環(huán)工作,，總體平穩(wěn)好轉,，具有以下特點：一是領導重視，組織機構健全,，安環(huán)管理隊伍綜合能力有所提升,。二是安全培訓教育力度加大，職工安環(huán)意識明顯提高,，公司上下安環(huán)管理氛圍基本形成,。三是隱患排查整改力度和安環(huán)投入力度加大，危險有害因素不斷減少,，安全生產條件和工作環(huán)境不斷改善,。四是安環(huán)監(jiān)督檢查考核力度加大，方法趨于科學合理,。五是管理結構進一步優(yōu)化,，標準化管理逐步推進，責任主體進一步落實,。

三,、存在的問題

(1)有相當一部分管理人員對主體責任了解不深，認識不到位,，重生產,、輕安全的思想依然存在。在處理生產與安全矛盾時,，沒有嚴格按照“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的安全生產方針執(zhí)行，忘記了“安全責任,、重于泰山”的遵旨;忽視了對人,、對生命的尊重，忽視了自己的職責,。安環(huán)管理喊在嘴上,、寫在紙上、貼在墻上,。責任未得到真正落實,，治理隱患不徹底，治標不治本,。安環(huán)三級教育敷衍塞責,，危險因素辨識、標準化建設走過程,，浮在面上,。在處理事故時護短講情面。將安全生產工作和環(huán)保工作依托在監(jiān)管上,，出了問題不追主體責任而一再指責監(jiān)管不到位,。在這里我明確的告訴大家，主體是內因,，監(jiān)督是外因,，任何結果都是內因在起主導作用。同時也提醒大家在我們####集團公司,，每個生產單位的第一負責人和管理團隊就是企業(yè)的主體責任者,，我們不能只要權力，不負責任,，權力和責任是同等地,。

(2)職工流動性大,，專業(yè)技術素質難以提高?，F(xiàn)場危險源辨識水平差、個人防護能力弱,，應急處置方法不當,，重點部位、重點環(huán)節(jié)監(jiān)管不到位,，兼職安全員作用發(fā)揮不充分,，現(xiàn)場作業(yè)不規(guī)范。沒有穩(wěn)定的職工隊伍就沒有穩(wěn)定的技術保障,，就不可能有穩(wěn)定的生產,、效益和好的安全生產形式,。

(3)新上、技改,、技術創(chuàng)新項目管理不規(guī)范,，未能嚴格執(zhí)行項目三同時制度，環(huán)評報告,、安全設計專篇,、項目驗收滯后，走形式,，走過程,，未達到三同時的真正目的。特別是技改,、技術創(chuàng)新項目,，隨心所欲，不按程序報批,，不安規(guī)定進行評審,，不安要求收集資料。導致項目建成后不能及時驗收取得合法手續(xù),，進行非法生產,。一些項目重復改造，顧頭不顧尾,，簡單說就是一元錢建設,，十元錢維護，即浪費資金也為投產后的安全,、環(huán)保埋下隱患,。新修訂的環(huán)保法明文規(guī)定，不進行三同時就是違法,，如發(fā)生事故,，企業(yè)負責人和相關責任人要負刑事責任。

(4)教育培訓不系統(tǒng),，我們現(xiàn)在的教育培訓只停留在概念性的基礎上,，未能提高到技術層面上。作為#####生產企業(yè),，應該有專業(yè)的職工培訓團隊,，根據企業(yè)實際編制包括企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃,、職工守則,、工藝流程、安全操作規(guī)程、風險源辨識,、防范措施,、應急處置方案、應急預案等內容的教育培訓資料,，定期,、分層次進行系統(tǒng)脫產培訓考核。建立以考核成績?yōu)榛A的提拔,、晉級機制,，激勵職工愛企業(yè)、愛崗位,、愛技術的正能量,。

四、下一步工作計劃

(1)繼續(xù)開展落實企業(yè)主體責任年活動,。除了按照實施方案的要求,，完成各項工作之外，重點工作應該放在繼續(xù)組織實施風險源辨識,、上隱患排查治理工作,，建立企業(yè)隱患排查自查自報系統(tǒng)，建立自查-上報-整改-監(jiān)督工作循環(huán)系統(tǒng),。圍繞管理架構,、管理制度、安全操作過程,、特種作業(yè)管理,、工藝裝備、基礎設施,、作業(yè)環(huán)境,、防控手段等方面存在的隱患,，以及責任落實,、遵章守紀、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié),，通過員工自查,、安環(huán)員督查,、部門排查、日常檢查,、專項檢查等形式深化隱患排查治理工作,。認真,、細致,、全面落實企業(yè)主體責任，不走過場,，不留盲區(qū)死角,、不留后患,。

(2)繼續(xù)加強職工安環(huán)教育培訓。要以班組建設為抓手,，繼續(xù)加強崗位操作人員的安環(huán)教育培訓,，增強作業(yè)環(huán)境安全防范意識，提升基層管理人員安全管理能力,，注重現(xiàn)場管理,，加強企業(yè)“三崗”即：主要負責人、安全生產管理人員,、特種作業(yè)人員的安全教育培訓,，培訓合格率、持證率要達到100%,。

(3)繼續(xù)加大監(jiān)管力度,，嚴厲打擊“違章指揮”、“違規(guī)作業(yè)”,、“違反勞動紀律”的“三違”行為,。嚴格特殊作業(yè)票證管理和5s監(jiān)督，規(guī)范崗位操作,，真正體現(xiàn)預防為主,，綜合治理方針。

(4)繼續(xù)推進標準化管理,，不斷完善修改標準化管理體系文件,，使一切生產經營行為都收到體系文件的框架內，按要求,、按規(guī)程進行,，規(guī)范企業(yè)生產管理，建立企業(yè)防范風險的長效機制,。

同志們,，隨著下半年公司建設項目的開工和竣工項目的投產，全公司安全生產形勢依然嚴峻,。各生產單位主要負責人,，都是企業(yè)主體責任人，要充分認識到安環(huán)工作的重要性,、艱巨性和長期性;,，要正視現(xiàn)實，加倍努力,，以對社會負責,、對公司負責、對自己負責、對他人負責,、對生命負責的態(tài)度抓好工作,，抓緊、抓細,、抓嚴,、抓實、抓出成效,，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生,。讓我們以高度的責任感、使命感和緊迫感,，加強領導,，嚴格管理，堅守職責,，扎實工作,，采取強有力的措施，有效控制年初制定的安環(huán)故指標,。我相信,，在大家的共同努力下，今年的安環(huán)工作一定能夠取得好成績,。

職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結篇五

強化安全教育培訓,，是為了不斷提高公司員工的安全技能和意識。我們在抓安全教育上,，堅持所到一地不管是學習或工作,，必須經過三級安全教育，使員工熟悉,、掌握必要的安全技術知識和自我防護技能,，經考試合格后方可進入實習入場。

1.1,、從主管層入手開展安全法的普及和深入學習

結合安全生產的案例和我公司的實際情況,，利用每天主管會10分鐘的時間，制定學習計劃,，逐條對安全法的條款進行解釋和學習,。每個章節(jié)學習完舉行閉卷考試，夯實理論基礎,，強化安全意識,，讓車間主管能在實際工作中起到帶頭作用。

車間兼職安全員培訓在車間班組長級別展開,，通過理論知識的學習,，強化安全意識,，逐步落實一崗雙責的安全責任。

有計劃地組織對員工進行安全意識,、安全制度和安全技術的教育培訓，不斷提高職工的安全技能和意識,。

每周集中保安人員進行培訓,，學習安全技術和安全管理知識，及時傳達,、貫徹公司文件精神及要求,，舉一反三，結合實際查找原因并制定防范措施,，提高了員工綜合素質和安全意識,。 5月20日組織保安員內部消防安全培訓和實戰(zhàn)演練。

針對公司具體情況,，結合車間發(fā)生工傷案例,，在車間舉行現(xiàn)場會，強化安全意識,，對于存在的安全隱患進行排查治理,，提高安全生產預防為主的能力。下發(fā)《糾正預防措施》,，整頓安全生產秩序,。全年共發(fā)生工傷13起，發(fā)生工傷的新員工占80%,，其中非接1車間3起工傷,，2起意外。比較去年的工傷次數(shù)增多,， 工傷原因分析如下：

1,、新員工未經考核通過就獨立上崗，嚴重違反安全操作規(guī)程,。 2,、車間一味追求產量，忽視對員工的安全培訓教育,。 3,、車間員工不穩(wěn)定，新員工換崗頻繁,。

1,、“沒有規(guī)矩不成方圓”，擁有一套健全的安全規(guī)章制度是公司實現(xiàn)規(guī)范化管理的重要保障,。 20xx是安標年,，在實現(xiàn)安全生產標準化達標的過程中,，20xx年12月重修《安全生產標準化》的基礎管理的制度，詳情見《安全生產標準化管理手冊》,。

在1月19日的安全標準化專家組現(xiàn)場審核過程中,，取得793分的好成績，通過安標專家組的現(xiàn)場審核,。

20xx年12月修訂《聯(lián)通安全認證》并通過聯(lián)通安全認證年審,。 2、建立健全安全生產責任制和各項規(guī)章制度,，不斷完善安全生產工作機制,。

完善管理制度體系，制定安全生產管理,、環(huán)境保護及職業(yè)衛(wèi)生防護等規(guī)章制度,，形成了規(guī)范、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實現(xiàn)了全面依法依規(guī)管理,。

1、 制定《安全員職責》

1,、20xx年10月份完成特種設備李澤文空壓機取證工作

根據北京安全生產標準化的要求,，自20xx年4月份開始，通過參加豐臺區(qū)的培訓,，鎮(zhèn)安全科的培訓,，逐步貫徹和落實安全生產標準化進程，在工廠內部落實安全隱患排查治理制度,，對存在的安全隱患,，進行整改，并建立《安全隱患排查治理臺賬》,，落實“四不放過原則”抓安全促生產,。

1、完成20xx年3月網絡機房建設和用電改造 2,、20xx年4月完成宿舍3區(qū)用電改造,。

在車間實行了安全生產流動紅旗制度，并制定了獎罰措施和相關制度,，每月設立安全生產獎勵200元,，鼓勵車間安全生產管理和安全隱患治理的成果，對車間安全生產進程起到了很好的帶動性,。

獎勵明細表 3,、安全隱患治理

20xx年在各車間共治理了195起安全隱患，針對產生安全生產事件下發(fā)關于處罰獎勵的通報25次,，其中從嚴從重處理5起,。重點獎勵2起的救火行為,。讓大家深刻認識到“安全第一、以人為本,、預防為主,、綜合治理”的安全意識；從實際的生產活動中理解和落實“管生產必須管安全”,，“一崗雙責”的安全責任,。

4手機、工傷 0 1 0 2 0 0 4 0 0 0 0 嚴格執(zhí)行建設項目安全設施“三同時”,，與外來施工單位簽訂《安全責任書》,，進一步明確施工單位的安全生產責任和義務,，強化了施工單位的安全意識,，不管在哪里施工，都要擺正安全與生產的關系,，都要重視安全工作,，確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管,、管得住,、管得好”。在裝置施工過程中做到由具備相應資質的單位負責設計,、施工和安裝,。同時安全環(huán)保部人員對施工項目每天進行安全日常檢查和專項安全檢查，著重查看生產現(xiàn)場的關鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)人和設備,、工程施工的問題，立即批評教育,，必要時進行處罰和處理,。

2、新廠房擴建前均簽署了《安全文明生產安全協(xié)議》明確安全責任,，強化施工安全措施,。 3、施工期間安全員維持現(xiàn)場秩序,，對現(xiàn)場實施監(jiān)督管理,，制止違規(guī)用電，違規(guī)搭建的不安全行為,。

安全工作不能僅靠安全管理部門,，一些事故隱患和事故苗頭，往往逃不過現(xiàn)場操作人員的眼睛,，所以必須規(guī)范部門開展安全自查活動,，將查出的問題,、隱患進行匯總處理，有效的促進安全管理,。按照“誰主管,、誰負責，誰檢修,、誰負責”的原則,，嚴格落實安全操作規(guī)程，確保生產和維修作業(yè)安全,。

5.2聯(lián)合檢查監(jiān)督,，消除隱患

從4月份開始，每月組織各部門主管進行車間聯(lián)合大檢查,，重點查處車間安全隱患,，現(xiàn)場5s，質量,、工藝,、生產計劃等存在的問題，展開自查自糾,，消除安全隱患,，促進安全生產。

整改項目：車間用電 設備清掃 物料碼放 安全通道 6,、安全生產月

4-5月份組織并開展“五防”為中心的“安全生產月”活動,，通過消防預案的演練，提高全員安全生產防范意識和能力,，強化安全責任,，熟悉應急逃生通道和自救方法。

密碼卡車間組織車間內部安全生產活動月,，制定方案和獎勵辦法,。歷經2個月努力，工作現(xiàn)場安全生產和現(xiàn)場環(huán)境有了明顯的改善,。

查,，對于違規(guī)用電的員工嚴重程度，給予警告,、沒收,、清理出宿舍的不同等級處罰，從根本上加強了員工宿舍用電的意識,，消除潛在的安全隱患,。

4月份對車間手機進行了有效的管理，制定手機管理制度,，通過檢查監(jiān)督,，保障安全生產,，對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為根據制定的規(guī)章制度進行處罰，為車間生產秩序創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,。

手機違規(guī)處罰明細表 9,、保安隊的管理

今年保安隊人員和組織結構根本性的變化， 1,、去掉了保安隊長的職位,，設立班長制度，

1,、從今年1月份起,，對公司員工車輛進行了限制管理，重新調配了停車位,，對于不符合要求的員工車輛禁止入廠,。

14.1、制定《設備安全操作規(guī)程》,，監(jiān)督車間落實安全操作培訓的執(zhí)行和落實,。 14.2,、加強車間設備巡檢,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，下發(fā)《安全隱患整改》及時處理,，糾正,。

15.1、12月初搬家期間現(xiàn)場組織恒卓工廠員工開展搬遷工作,，調配1家專業(yè)機械搬家公司搬運大型設備,，和1家小紅帽搬家公司搬運庫房物料和私人大車叉車8車次搬運其余的設備和辦公家具，調配設備部員工現(xiàn)場拆除機械設備,，電線線路和附屬設備,。

15.2、調配安全員處置意誠工廠現(xiàn)場設備,、物料安置卸載工作,。確保設備和貨物搬運過程中完好。

職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結篇六

2011年是“十二五”的開局之年,，在集團公司領導的正確領導下,，我們始終堅持“安全第一，預防為主,，綜合治理”的安全生產方針,，以深入扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”,，實施“安全生產年”各項活動為契機,，在強化現(xiàn)場安全基礎管理的同時,，狠抓安全隊伍建設，大力塑造企業(yè)安全文化,，全面提升管理人員安全實務能力,，全面提高全員安全意識，不斷夯實安全“三基”工作,，取得了較好的安全實效,。xx年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設投產的情況下，工傷事故起數(shù)仍與xx年持平,，各類違章違紀同比持平,，安全教育培訓計劃完成率100%;隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修),，安全生產事故死亡人數(shù)為零,，全年無重大安全生產事故、無重大環(huán)境污染事故,、無重大職業(yè)病事故,、無重大火災和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標準,。這一成績的取得得益于公司領導,、各級管理人員的高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察,。為進一步總結成績,，積累經驗，提升安全生產管理水平,，現(xiàn)將xx年度安全生產工作總結如下：

1,、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產責任狀,，認真落實責任追究,。在2月15日對xx年安全風險金的兌現(xiàn)及xx年安全責任狀的簽訂工作會上，對達到目標的33個單位兌現(xiàn)風險獎勵金額21.5008萬元,，對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的安全生產目標,，共計9人懲扣上交的安全風險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責任書的簽訂儀式,，共向公司交納了35.8萬元安全風險抵押金,。下半年我們也將繼續(xù)推進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作,，推動公司所屬單位安全生產責任制體系的持久落實,。

2、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比(安全管理創(chuàng)最佳,、單項活動組織創(chuàng)最佳,、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最”評比(最佳班組長,、最佳安全標兵,、最佳監(jiān)護人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理,，推行“安全明星榜”活動,，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責任感,、榮譽感,，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識,。對全年扣分最多的單位負責人進行“黃牌”警告和說“清楚”,，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職,，讓所有管理人員的“面子,、票子、位子”都與安全績效掛鉤,。

3,、嚴格糾察和獎懲，堅持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則,，責任追究抓改進,。利用中午糾察和晚上值班活動,，持之以恒的加大處罰力度，落實責任追究,，嚴格考核兌現(xiàn),。在責任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅,，罰得讓其心痛,，建立黑白分明安全是非觀，促進安全目標最大限度實現(xiàn),。全年違章違紀556起,，其中原則性違章違紀256起，現(xiàn)場糾正提醒300起,，違章人數(shù)246人次(含外施隊違章人員),，共考核金額76000元。

1、緊緊圍繞年初大修工作,，認真組織,，積極協(xié)調，圓滿完成xx年度大修工作,。

為認真貫徹余總提出的“安全,、優(yōu)質、節(jié)約,、徹底”的方針,，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網絡,，以實現(xiàn)“零傷害,、零事故、零污染”為目標,，全力以赴備戰(zhàn)大修,。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實,、事后總結促提高三大方面開展好具體工作,。

(1)檢修前期細致策劃，提前做好大修準備,，做到有備無患,。高度重視、充分準備,、確保心中有數(shù);意識培訓,、案例教育、確保氛圍形成;仔細討論,、認真核實,，確保方案科學;表格驗證、簽字把關,、確保措施落實;網絡監(jiān)管,、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控;后勤保障,、服務大修,、確保安全檢修。

(2)檢修事中認真檢查,，適時抓好落實,，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場,，有壓力更有信心,。大修事項分段做，先期進入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭,。突出現(xiàn)場管理,，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管,，確保結果受控,。嚴格執(zhí)行環(huán)保預案，檢修治理不放松環(huán)保,。

(3)檢修事后及時總結,，專項評比促提高，樹立先進倡新風,。嚴格對照大修安全管理規(guī)定,，進行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結評定,，做好事項協(xié)調,，及時修正執(zhí)行偏差。

2,、日常檢維修監(jiān)管方面,，堅持與生產實際相結合，部門人員分片監(jiān)管到車間,，充分發(fā)揮好部門的服務職能,，確保安全生產。集團公司前方生產車間,、職能科室,、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組,，每天對安全監(jiān)管事項,、環(huán)保協(xié)調事項、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管,，牽頭落實,，與基層單位一道解決生產中的隱患和瓶頸問題。

3,、精心組織，以三個階段事務推進表為指導,，確保技改施工監(jiān)管安全基礎管理事務落實,。xx年所有的技改項目我們安全部責任到人，制定職責,，內部簽訂責任狀,，明確牽頭人的責權利，加強對三胺、碳化,、復合肥,、雙氧水、楚瓷,、陶瓷脫硫,、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管;做好新改擴項目三階段推進工作：即“本質安全落實，軟件討論完善,，基礎工作夯實”,。技改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后，我們采用“重點出擊,、重點擊破”的戰(zhàn)略思想,，指派經驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全,。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學習,，回來之后進行現(xiàn)場指導，努力確保施工安裝及以后試生產過程中的安全,。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會,，及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全,，做好各項安全方面事務的協(xié)調工作,。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水,、甲醛,、三胺、碳化,、復合肥進行了編制,，提升反事故能力。

1,、xx年為更好地推進公司安全管理標準化工作的實施,，在企業(yè)內部建立安全生產的長效機制，達到強化安全生產管理,、預防各類事故,，保障員工和群眾的人身安全，保護環(huán)境,，真正實現(xiàn)安全管理關口前移,，達到消減危害、控制風險的目的,，結合企業(yè)的實際情況,，完善各類危險辨識,、開展事故預想預知活動。對《各種作業(yè)活動危險危害因素辨識匯編》進行了更新下發(fā),，將危險辨識四階段推行工作落到實處,，特別是第四階段(運用遵守階段)重點強調，力求深入人心,。在原來基礎上增加安全檢查表分析評價法(scl),，從控制物的不安全狀態(tài)方面預防危害，消除深層次的隱患,。截止目前為止,，全公司對前方生產系統(tǒng)834種作業(yè)活動、416種設備設施進行危險危害辨識,，制定安全防范措施,，有效指導各種作業(yè)前的危險辨識工作落到實處。

2,、積極運用“手指口述”法,，搞好交接班、危險檢修管理,。5月20日進行的“手指口述”法危險危害因素辨識知識應用培訓中,，系統(tǒng)地闡述危險源的基本概念及其事故的機理，通過對危險源辨識理論的分析,、整理和歸納,，總結出化工企業(yè)事故中常見的危險源并進行分類，研究其在事故原因分析中的應用,，為基層單位在事故管理中,，準確地分析事故原因，前期制定防范措施,，有效預防事故,，提供了一個新的方法和思路?！笆种缚谑觥惫ぷ鞯姆绞降耐菩?，將無形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場確認。

3,、及時獲取同行業(yè)事故消息,，做好舉一反三工作。先后對2月10日17時25分黑龍江黑化集團有限公司尿素廠合成車間壓縮機廠房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故,，4月22日8時許,，浙江善高化學有限公司雙氧水車間發(fā)生爆炸火災事故，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故,，5月5日宜昌市森遠人力資源服務有限公司一員工在湖北大江化工集團有限公司對磷酸工段進行巡檢時,，被卷入皮帶運輸機絞死事故，5月9日宜昌新洋豐肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠二線風機高壓開關柜在檢修過程中發(fā)生電擊事故,，致使一人觸電死亡事故,，隨岳高速7.4重大交通事故，7.12武漢特大火災事故,，11月4日遠安縣豐泉磷肥廠硫酸儲罐卸酸過程中,，硫酸儲罐發(fā)生爆炸事故，11月19日14時左右,，位于山東新泰的山東聯(lián)合化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故,，“12.8”導熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故，組織學習和宣貫,，認真從“事前的分析,、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實際的作業(yè)程序和規(guī)范。

健全和落實安全隱患排查治理工作機制,，完善《重大危險源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》,，加大隱患治理力度，努力確保設備設施本質安全,。

1,、我們堅持督促公司固化的安全檢查活動：每月4次班組周查，車間3次旬查,，公司每月底例行開展1次綜合檢查,。對排查出來的隱患和不正常的現(xiàn)象或苗頭，持續(xù)開好4個會議,，一是每天早上的生產調度和設備維護會,，二是每周例行的科室長隱患碰頭會，對各職能部門自查和基層單位上報的隱患,，按照風險度的大小進行分級評估,，四級以下的隱患進行限期整改，四級以上的隱患制定安全檢修預案列入監(jiān)控使用項目清單,，在短停,、大修時一并徹底;對于嚴重危及到安全生產的隱患堅決及時進行停車處理，努力確保隱患專項整治工作的及時和有效性;三是月底的安全工作例會,，四是各個技改施工現(xiàn)場的技改施工協(xié)調會,。通過會議統(tǒng)一認識，明確責任,，充分調動一切資源,，減少管理中間環(huán)節(jié)，提高工作績效,。同時利用晉煤集團安全技術會診工作,，從安全管理篇章,、生產裝置篇章、倉儲運輸篇章,、安全設施配置四個板塊,，全面評價公司安全生產狀況，促使我公司安全管理進一步完善,。截止12月中旬,，全公司上報部門隱患總計222條：其中年度大修隱患3條;減量處理隱患138條，已處理124條,，還有8項未完成;重點監(jiān)控隱患24條,，已處理19條，還有5項未完成;化機公司處理隱患16條,，已處理13條,，還有3項未完成;基建部處理隱患18條，已處理6條,，還有12項未完成;技改部處理隱患11條,，已處理9條，還有2項未完成;設備部處理隱患12條,，已處理10條,，還有2項未完成。公司級隱患整改率84.2%,，后續(xù)將督促整改落實到位,。

2、加強對重大危險源的防治工作,，按照《危險化學品重大危險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對重大危險源進行調查,、登記、建檔,、備案和現(xiàn)場評估,，積極進行規(guī)范和完善。持續(xù)推行危險化學品的“九查”,、“十二防”安全管理,。“九查”是指危險化學品生產和使用,、儲存,、運輸、經營,、輸送,、廢棄處置、安全隱患排查整治開展,、危險化學品檔案管理和事故管理“四不放過”原則落實情況;“十二防”是指防凍,、防堵,、防滑、防火,、防爆炸,、防中毒,、防窒息,、防觸電、防跑料,、防滲漏,、防垮塌、防交通事故,。

3,、開展“隱患排查與治理”的工作情況，落實晉煤集團“安全技術會診”,、“三基調研”以及各項安全專項檢查工作在公司得以實現(xiàn),。

(1)廣開言路，正向激勵,，充分調動和發(fā)揮全員參與安全管理,，實現(xiàn)全員、全過程,、全天候安全管理,。通過15處固定設置的安全諫言箱、安全諫言表,、基層安全員月度工作總結“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式,，共收集安全生產諫言和合理化建議：員工77條、安全技師49條,、安全員99條,，共225條全部現(xiàn)場核實并督促整改到位，及時解決安全隱患,。

(2)公司根據年度的安全生產檢查計劃,，堅持做好周查、旬查,、月底安全檢查,、節(jié)前、季度性的綜合檢查和專項檢查相結合的隱患排查機制,，及時開展“違章違紀及不安全行為整治活動”和“事故防范措施落實情況普查與專項整治活動”等檢查活動;充分利用糾察大隊,，專職糾察各類制度、規(guī)程,、指令的落實情況,，糾正執(zhí)行偏差,。

(五)堅持以人為本，不斷激勵員工,，塑造陽光文化,。結合公司安全生產實際工作，改變“以強制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式,，將“激勵是創(chuàng)新的源泉,，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實。

1,、廣泛開展“創(chuàng)最佳安全管理單位,、最佳安全監(jiān)管員(衛(wèi)士)、最佳安全班組及班組長,、安全標兵,，安全勞模”評比活動,，適時出臺《舉報違章有獎》,、《隱患排查有獎》、《安全知識,、技能抽查有獎》,、《安全諫言有獎》、《舀油有獎》等激勵制度,，改變員工怕抽查,、躲抽查的局面;每月開展評最佳“安全技師”、“安全監(jiān)管員”活動,，充分調動全員參與安全管理的氛圍,，用好正向激勵。元至十一月份,，共獎勵79790元,，比去年全年多獎勵64120元，幅度增加409%,，并對當事人,、單位利用會議、黑板報,、華強人通報表揚,，充分營造良好安全氛圍。

2,、開展給違章違紀,、事故、工傷者家屬寫家書、“談心”再感化的親情安全管理模式,，并形成長效機制,。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識教育，“一份家書一份深情”,，“一封安全信字字感人心”,，真正做到動之以情，曉之以理,，體現(xiàn)以人為本,，人性化的安全管理。以公司安全文化為依托,，努力營造“全員參與,、責任聯(lián)防、安全互保,、遵章光榮、違章可恥,，親情管理”的安全氛圍,。

1、編制《全員培訓實施大綱》,，分類,、分人群、分內容抓好培訓工作,，以應知應會,，現(xiàn)場考評為主。通過日常培訓與計劃培訓相結合,，以分級培訓為主要手段,，以參與式、體驗式培訓為主要方法,，把員工應知應會培訓,、管理人員安全管理知識培訓、安全員的`專業(yè)培訓逐步加強,，讓安全培訓成為夯實“雙基”的源動力,。針對新員工的三級安全教育培訓、學徒工的安全培訓,、青工的安全培訓,、熟練工的安全培訓、老員工的安全培訓,、管理人員的安全培訓,、專業(yè)技能人員、后勤、經營,、銷售管理人員的安全培訓,、短期合同工的安全培訓,、外來施工人員的安全培訓、外來參觀學習人員的安全培訓，共十一類,。根據不同部門、不同人員,、不同層次,、不同崗位設置不同的培訓內容，以滿足各層次員工的培訓需求,。

2,、根據公司目前迅速發(fā)展對專職安全管理人員的需求，我們編輯出版了37萬字的《安全員工作實務手冊》,，書籍緊緊圍繞工作理念,、方式方法和安全基礎知識三大篇章的內容進行組材，意在通過該書向公司每一位安全員講解部門具體的工作事務由誰來做,、如何做,、做好的標準等內容達到“模塊化、程序化,、規(guī)范化,、安全化”的目標。為更好地提高公司安全員日常工作事務的駕馭能力,，實行充分授權,，認真將自己分管的工作做好，同時方便部門新進安全員更快地熟悉工作流程,、掌握工作方法,，加快人才培訓的步伐，沉下心研究安全管理問題,，界定方圓,，規(guī)范管理各種安全事務，將公司的安全管理工作向前推進一大步,。

3,、繼續(xù)開展安全幫扶活動，收到實效,。今年上半年3,、4、5月開展的《團結互助,，共同提高》階段性的活動,，造氣車間選定思想素質過硬,，安全、業(yè)務技術水平高,，有較強管理水平的班長或團隊管理人員為幫扶人員,，采取結對子的形式，通過以點帶面,，達到全面提高的目的,，在本次活動中榮獲“最佳幫扶單位”稱號。

4,、公司安全活動采取參與式,、互動式的教育培訓方式，全部采用視頻教育和鏈接的形式,，讓從來沒有接觸過安全知識教育的員工接受并積極配合,，營造良好的安全生產氛圍。

5,、全年對新招員工及外施隊人員廠級教育培訓167場次,，培訓人數(shù)達3566人次;安全再教育31人次，組織或督促車間開展各類安全活動,、考評和預案演練58場次,，培訓及演練計劃完成率100%。

1,、針對春節(jié)期間的安全生產工作，我們制定《春節(jié)期間的安全生產工作管理方案》,，將春節(jié)期間的安全生產管理從提高思想認識,，全面落實安全生產責任制、重點領域的隱患排查治理,、嚴防自然災害,，做好應急準備工作，加強節(jié)日期間的值班工作,，認真落實回復和反饋制度,，協(xié)調聯(lián)動工作機制五大方面進行固化的管理。

2,、針對限電期間安全生產上的復雜形勢,，擬定《限電減量期間的危害辨識及控制》，督促車間做好限電減量期間壓縮機,、風機,、泵及相關工段開停設備，加減量程序的檢查落實,，同時做好限電期間部分環(huán)保設施(如原料布袋除塵,、水簾除塵裝置)停運，有可能造成環(huán)境的惡化做好相關防范。

3,、結合實際,，認真扎實組織安全月活動。開展全國第十個安全生產月活動之初,，我們制訂了《安全生產月活動方案》,，安排和部署公司各項安全活動，借此推動公司安全管理邁上一個新的臺階,。通過群發(fā)安全短信,、參觀交通事故畫展、網絡知識答題,、懸掛宣傳標語,、辦理安全月專刊等活動的開展,，協(xié)助各單位組織開展安全演練活動,，充分體現(xiàn)部門提倡的體驗式、互動式,、參與式的教育培訓方式,，讓員工在輕松的活動中學安全、用安全,，活動收到較好的效果,。其中臨沮化工組織的全員安全知識競賽;中化、儀表,、尿素組織的安全演講;儀表車間組織的網絡安全知識競賽活動等效果很好,。通過全體員工的努力，以全省第四名的好成績被湖北省安監(jiān)局評為“xx年湖北省“人保財險”杯安全生產法律法規(guī)知識網絡競賽”先進單位,，安全月的活動也受到上級安監(jiān)部門的肯定與表揚,。

4、針對高溫季節(jié)的來臨,，我們制定《度夏安全生產管理方案》,，各個單位圍繞公司要求，結合車間實際制定安全管理方案,，積極開展事故預案演練活動,，收到較好的效果。5月20日造氣車間組織工藝班所有人員對斷電跳閘事故預案進行現(xiàn)場演練,，演練以班為單位開展,，由車間及工藝技師進行考評，并將結果納入班組,、個人績效,，通過演練,，所有人員明白了操作程序，豐富了關鍵裝置,、重點部位安全管理的內容,。

職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結篇七

安全環(huán)保工作是持續(xù)改進的過程，只有起點,，沒有終點,。只有不斷強調執(zhí)行，推動執(zhí)行文化,，將安全環(huán)保的各項管理規(guī)定,、今天本站小編給大家?guī)砹税踩h(huán)保部

工作總結

20xx年是“十二.五”的開局之年,，在集團公司領導的正確領導下，我們始終堅持“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的安全生產方針，以深入扎實開展“三項行動”,、“隱患排查治理”,，實施“安全生產年”各項活動為契機，在強化現(xiàn)場安全基礎管理的同時,，狠抓安全隊伍建設,，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實務能力,，全面提高全員安全意識,，不斷夯實安全“三基”工作，取得了較好的安全實效,。20xx年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設投產的情況下，工傷事故起數(shù)仍與20xx年持平,，各類違章違紀同比持平,，安全教育培訓計劃完成率100%;隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修),，安全生產事故死亡人數(shù)為零,，全年無重大安全生產事故、無重大環(huán)境污染事故,、無重大職業(yè)病事故,、無重大火災和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標準,。這一成績的取得得益于公司領導,、各級管理人員的高度重視,，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進一步總結成績,，積累經驗,，提升安全生產管理水平，現(xiàn)將20xx年度安全生產工作總結如下：

一,、結合公司實際,，采取強而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標全面實現(xiàn),。

(一)夯實基礎,，全面落實安全生產責任制，強化制度執(zhí)行力度,。

1,、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產責任狀,，認真落實責任追究,。在2月15日對20xx年安全風險金的兌現(xiàn)及20xx年安全責任狀的簽訂工作會上，對達到目標的33個單位兌現(xiàn)風險獎勵金額21.5008萬元,，對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的安全生產目標,，共計9人懲扣上交的安全風險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責任書的簽訂儀式,，共向公司交納了35.8萬元安全風險抵押金,。下半年我們也將繼續(xù)推進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作,，推動公司所屬單位安全生產責任制體系的持久落實,。

2、強化基層安全績效考核,，開展各類安全評比(安全管理創(chuàng)最佳,、單項活動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位),、基層單位“四最” 評比(最佳班組長,、最佳安全標兵、最佳監(jiān)護人,、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理,，推行“安全明星榜”活動，運用比較管理形成反差,，增強團隊管理人員的安全責任感,、榮譽感，提高員工安全意識,、服從和執(zhí)行意識,。對全年扣分最多的單位負責人進行“黃牌”警告和說“清楚”,，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職,，讓所有管理人員的“面子,、票子、位子”都與安全績效掛鉤,。

3,、嚴格糾察和獎懲，堅持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則,，責任追究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動,，持之以恒的加大處罰力度,，落實責任追究，嚴格考核兌現(xiàn),。在責任追究的執(zhí)行上,，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛,，建立黑白分明安全是非觀,，促進安全目標最大限度實現(xiàn)。全年違章違紀556起,，其中原則性違章違紀256起,，現(xiàn)場糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊違章人員),，共考核金額76000元,。

(二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點,，勇于擔當責任,，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安,。

1,、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織,，積極協(xié)調，圓滿完成20xx年年度大修工作,。

為認真貫徹余總提出的“安全,、優(yōu)質、節(jié)約,、徹底”的方針,，我們圍繞大修工作重點,，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網絡，以實現(xiàn)“零傷害,、零事故,、零污染”為目標，全力以赴備戰(zhàn)大修,。從前期策劃早準備,、事中檢查抓落實、事后總結促提高三大方面開展好具體工作,。

(1)檢修前期細致策劃,，提前做好大修準備，做到有備無患,。高度重視,、充分準備、確保心中有數(shù);意識培訓,、案例教育,、確保氛圍形成;仔細討論、認真核實,，確保方案科學;表格驗證,、簽字把關、確保措施落實;網絡監(jiān)管,、緊盯現(xiàn)場,、確保過程受控;后勤保障、服務大修,、確保安全檢修,。

(2)檢修事中認真檢查，適時抓好落實,，做到各個環(huán)節(jié)受控,。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心,。大修事項分段做,，先期進入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭,。突出現(xiàn)場管理,，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管,，確保結果受控,。嚴格執(zhí)行環(huán)保預案，檢修治理不放松環(huán)保,。

(3)檢修事后及時總結,，專項評比促提高,，樹立先進倡新風。嚴格對照大修安全管理規(guī)定,，進行監(jiān)管隊伍評比,。部門適時總結評定，做好事項協(xié)調,，及時修正執(zhí)行偏差,。

2、日常檢維修監(jiān)管方面,，堅持與生產實際相結合,，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務職能,，確保安全生產,。集團公司前方生產車間、職能科室,、二級單位,、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監(jiān)管事項,、環(huán)保協(xié)調事項,、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實,，與基層單位一道解決生產中的隱患和瓶頸問題,。

3、精心組織,，以三個階段事務推進表為指導,，確保技改施工監(jiān)管安全基礎管理事務落實。20xx年所有的技改項目我們安全部責任到人,，制定職責,，內部簽訂責任狀，,，明確牽頭人的責權利,，加強對三胺、碳化,、復合肥,、雙氧水、楚瓷,、陶瓷脫硫,、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管;做好新改擴項目三階段推進工作：即“本質安全落實，軟件討論完善，基礎工作夯實”,。技改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后，我們采用“重點出擊,、重點擊破”的戰(zhàn)略思想,，指派經驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全,。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學習,，回來之后進行現(xiàn)場指導，努力確保施工安裝及以后試生產過程中的安全,。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會,，及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全,，做好各項安全方面事務的協(xié)調工作,。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水,、甲醛,、三胺、碳化,、復合肥進行了編制,，提升反事故能力。

(三)科學部署,，以危險辨識預知和預想為先導,，全面推進“五想五不干”工作落到實處。

1,、20xx年為更好地推進公司安全管理標準化工作的實施,，在企業(yè)內部建立安全生產的長效機制，達到強化安全生產管理,、預防各類事故,，保障員工和群眾的人身安全，保護環(huán)境,，真正實現(xiàn)安全管理關口前移,，達到消減危害、控制風險的目的,，結合企業(yè)的實際情況,，完善各類危險辨識、開展事故預想預知活動,。對《各種作業(yè)活動危險危害因素辨識匯編》進行了更新下發(fā),，將危險辨識四階段推行工作落到實處，特別是第四階段(運用遵守階段)重點強調，力求深入人心,。在原來基礎上增加安全檢查表分析評價法(scl),，從控制物的不安全狀態(tài)方面預防危害，消除深層次的隱患,。截止目前為止,，全公司對前方生產系統(tǒng)834種作業(yè)活動、416種設備設施進行危險危害辨識,，制定安全防范措施,，有效指導各種作業(yè)前的危險辨識工作落到實處。

2,、積極運用“手指口述”法,，搞好交接班、危險檢修管理,。5月20日進行的“手指口述”法危險危害因素辨識知識應用培訓中,，系統(tǒng)地闡述危險源的基本概念及其事故的機理，通過對危險源辨識理論的分析,、整理和歸納,，總結出化工企業(yè)事故中常見的危險源并進行分類，研究其在事故原因分析中的應用,，為基層單位在事故管理中,，準確地分析事故原因，前期制定防范措施,，有效預防事故,，提供了一個新的方法和思路?！笆种缚谑觥惫ぷ鞯姆绞降耐菩?，將無形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場確認。

3,、及時獲取同行業(yè)事故消息,，做好舉一反三工作。先后對2月10日17時25分黑龍江黑化集團有限公司尿素廠合成車間壓縮機廠房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故,，4月22日8時許,，浙江善高化學有限公司雙氧水車間發(fā)生爆炸火災事故，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故,，5月5日宜昌市森遠人力資源服務有限公司一員工在湖北大江化工集團有限公司對磷酸工段進行巡檢時,，被卷入皮帶運輸機絞死事故，5月9日宜昌新洋豐肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠二線風機高壓開關柜在檢修過程中發(fā)生電擊事故,，致使一人觸電死亡事故,，隨岳高速7.4重大交通事故,，7.12武漢特大火災事故，11月4日遠安縣豐泉磷肥廠硫酸儲罐卸酸過程中,，硫酸儲罐發(fā)生爆炸事故,，11月19日14時左右，位于山東新泰的山東聯(lián)合化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故,，“12.8”導熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故,，組織學習和宣貫，認真從“事前的分析,、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實際的作業(yè)程序和規(guī)范。

(四)筑牢根基,，在源頭上注重防范,。

健全和落實安全隱患排查治理工作機制，完善《重大危險源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》,，加大隱患治理力度,，努力確保設備設施本質安全。

1,、我們堅持督促公司固化的安全檢查活動：每月4次班組周查,，車間3次旬查，公司每月底例行開展1次綜合檢查,。對排查出來的隱患和不正常的現(xiàn)象或苗頭,，持續(xù)開好4個會議，一是每天早上的生產調度和設備維護會,，二是每周例行的科室長隱患碰頭會,，對各職能部門自查和基層單位上報的隱患，按照風險度的大小進行分級評估,，四級以下的隱患進行限期整改,，四級以上的隱患制定安全檢修預案列入監(jiān)控使用項目清單，在短停,、大修時一并徹底;對于嚴重危及到安全生產的隱患堅決及時進行停車處理,，努力確保隱患專項整治工作的及時和有效性;三是月底的安全工作例會，四是各個技改施工現(xiàn)場的技改施工協(xié)調會,。通過會議統(tǒng)一認識,，明確責任，充分調動一切資源,，減少管理中間環(huán)節(jié),，提高工作績效。同時利用晉煤集團安全技術會診工作,，從安全管理篇章,、生產裝置篇章,、倉儲運輸篇章、安全設施配置四個板塊,，全面評價公司安全生產狀況,，促使我公司安全管理進一步完善。截止12月中旬,，全公司上報部門隱患總計222條：其中年度大修隱患3條;減量處理隱患138條,，已處理124條，還有8項未完成;重點監(jiān)控隱患24條,，已處理19條,，還有5項未完成;化機公司處理隱患16條，已處理13條,，還有3項未完成;基建部處理隱患18條,，已處理6條，還有12項未完成;技改部處理隱患11條,，已處理9條,，還有2項未完成;設備部處理隱患12條，已處理10條,，還有2項未完成,。公司級隱患整改率84.2%，后續(xù)將督促整改落實到位,。

2,、加強對重大危險源的防治工作，按照《危險化學品重大危險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對重大危險源進行調查,、登記,、建檔、備案和現(xiàn)場評估,，積極進行規(guī)范和完善,。持續(xù)推行危險化學品的“九查”、“十二防”安全管理,?！熬挪椤笔侵肝ｋU化學品生產和使用、儲存,、運輸,、經營、輸送,、廢棄處置,、安全隱患排查整治開展、危險化學品檔案管理和事故管理“四不放過”原則落實情況;“十二防”是指防凍,、防堵,、防滑,、防火、防爆炸,、防中毒,、防窒息、防觸電,、防跑料,、防滲漏、防垮塌,、防交通事故,。

3、開展“隱患排查與治理”的工作情況,，落實晉煤集團“安全技術會診”,、“三基調研”以及各項安全專項檢查工作在公司得以實現(xiàn)。

(1)廣開言路,，正向激勵，充分調動和發(fā)揮全員參與安全管理,，實現(xiàn)全員,、全過程、全天候安全管理,。通過15處固定設置的安全諫言箱,、安全諫言表、基層安全員月度工作總結“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式,，共收集安全生產諫言和合理化建議：員工77條,、安全技師49條、安全員99條,，共225條全部現(xiàn)場核實并督促整改到位,，及時解決安全隱患。

(2)公司根據年度的安全生產檢查計劃,，堅持做好周查,、旬查、月底安全檢查,、節(jié)前,、季度性的綜合檢查和專項檢查相結合的隱患排查機制，及時開展“違章違紀及不安全行為整治活動”和“事故防范措施落實情況普查與專項整治活動”等檢查活動;充分利用糾察大隊,，專職糾察各類制度,、規(guī)程、指令的落實情況,，糾正執(zhí)行偏差,。

(五)堅持以人為本,，不斷激勵員工，塑造陽光文化,。結合公司安全生產實際工作,，改變“以強制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式，將“激勵是創(chuàng)新的源泉,，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實,。

1、廣泛開展“創(chuàng)最佳安全管理單位,、最佳安全監(jiān)管員(衛(wèi)士),、最佳安全班組及班組長、安全標兵,，安全勞?！痹u比活動，適時出臺《舉報違章有獎》,、《隱患排查有獎》,、《安全知識、技能抽查有獎》,、《安全諫言有獎》,、《舀油有獎》等激勵制度，改變員工怕抽查,、躲抽查的局面;每月開展評最佳“安全技師”,、“安全監(jiān)管員”活動，充分調動全員參與安全管理的氛圍,，用好正向激勵,。元至十一月份，共獎勵79790元,，比去年全年多獎勵64120元,，幅度增加409%，并對當事人,、單位利用會議,、黑板報、華強人通報表揚,，充分營造良好安全氛圍,。

2、開展給違章違紀,、事故,、工傷者家屬寫家書、“談心”再感化的親情安全管理模式,，并形成長效機制,。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識教育,，“一份家書一份深情”，“一封安全信字字感人心”,，真正做到動之以情,，曉之以理，體現(xiàn)以人為本,，人性化的安全管理,。以公司安全文化為依托，努力營造“全員參與,、責任聯(lián)防,、安全互保、遵章光榮,、違章可恥,，親情管理”的安全氛圍。

(六)扎扎實實,，加強安全教育培訓工作,，著力增強各級管理人員和員工安全發(fā)展意識。

1,、編制《全員培訓實施大綱》,，分類、分人群,、分內容抓好培訓工作，以應知應會,，現(xiàn)場考評為主,。通過日常培訓與計劃培訓相結合，以分級培訓為主要手段,，以參與式,、體驗式培訓為主要方法，把員工應知應會培訓,、管理人員安全管理知識培訓,、安全員的專業(yè)培訓逐步加強，讓安全培訓成為夯實“雙基”的源動力,。針對新員工的三級安全教育培訓,、學徒工的安全培訓、青工的安全培訓,、熟練工的安全培訓,、老員工的安全培訓、管理人員的安全培訓,、專業(yè)技能人員,、后勤,、經營、銷售管理人員的安全培訓,、短期合同工的安全培訓,、外來施工人員的安全培訓、外來參觀學習人員的安全培訓,，共十一類,。根據不同部門、不同人員,、不同層次,、不同崗位設置不同的培訓內容，以滿足各層次員工的培訓需求,。

2,、根據公司目前迅速發(fā)展對專職安全管理人員的需求，我們編輯出版了37萬字的《安全員工作實務手冊》,，書籍緊緊圍繞工作理念,、方式方法和安全基礎知識三大篇章的內容進行組材，意在通過該書向公司每一位安全員講解部門具體的工作事務由誰來做,、如何做,、做好的標準等內容達到“模塊化、程序化,、規(guī)范化,、安全化”的目標。為更好地提高公司安全員日常工作事務的駕馭能力,，實行充分授權,，認真將自己分管的工作做好，同時方便部門新進安全員更快地熟悉工作流程,、掌握工作方法,，加快人才培訓的步伐，沉下心研究安全管理問題,，界定方圓,，規(guī)范管理各種安全事務，將公司的安全管理工作向前推進一大步,。

3,、繼續(xù)開展安全幫扶活動，收到實效,。今年上半年3,、4、5月開展的《團結互助，共同提高》階段性的活動,，造氣車間選定思想素質過硬,，安全、業(yè)務技術水平高,，有較強管理水平的班長或團隊管理人員為幫扶人員,，采取結對子的形式，通過以點帶面,，達到全面提高的目的,，在本次活動中榮獲“最佳幫扶單位”稱號。

4,、公司安全活動采取參與式,、互動式的教育培訓方式，全部采用視頻教育和鏈接的形式,，讓從來沒有接觸過安全知識教育的員工接受并積極配合,，營造良好的安全生產氛圍。

5,、全年對新招員工及外施隊人員廠級教育培訓167場次,，培訓人數(shù)達3566人次;安全再教育31人次，組織或督促車間開展各類安全活動,、考評和預案演練58場次,，培訓及演練計劃完成率100%。

(七)固化事項,，建立程序化的安全管理模式,，將具體工作日常化,。

1,、針對春節(jié)期間的安全生產工作，我們制定《春節(jié)期間的安全生產工作管理方案》,，將春節(jié)期間的安全生產管理從提高思想認識，全面落實安全生產責任制,、重點領域的隱患排查治理,、嚴防自然災害，做好應急準備工作,，加強節(jié)日期間的值班工作,，認真落實回復和反饋制度，協(xié)調聯(lián)動工作機制五大方面進行固化的管理,。

2,、針對限電期間安全生產上的復雜形勢，擬定《限電減量期間的危害辨識及控制》,，督促車間做好限電減量期間壓縮機,、風機,、泵及相關工段開停設備，加減量程序的檢查落實,，同時做好限電期間部分環(huán)保設施(如原料布袋除塵,、水簾除塵裝置)停運，有可能造成環(huán)境的惡化做好相關防范,。

3,、結合實際，認真扎實組織安全月活動,。開展全國第十個安全生產月活動之初,，我們制訂了《安全生產月

活動方案

4,、針對高溫季節(jié)的來臨,，我們制定《度夏安全生產管理方案》，各個單位圍繞公司要求,，結合車間實際制定安全管理方案,，積極開展事故預案演練活動，收到較好的效果。5月20日造氣車間組織工藝班所有人員對斷電跳閘事故預案進行現(xiàn)場演練,，演練以班為單位開展,，由車間及工藝技師進行考評，并將結果納入班組,、個人績效,，通過演練，所有人員明白了操作程序,，豐富了關鍵裝置,、重點部位安全管理的內容。

5,、固化年度安全活動,，規(guī)范安全自主管理體系。

(1)結合公司實際,，按照晉煤集團安全生產要求,，先后開展每年固化的兩次安全技術會診活動、“標準化班組創(chuàng)建評審”活動,、“ 團結互助,，共同提高”活動、“ 反‘三違’,、反事故”活動,、“ 百日安全無事故”活動、“ 各種安全活動體系框架評審”,、冬季“三防”活動,、安全反思活動，全面確保企業(yè)安全,、文明生產和持續(xù)健康發(fā)展,。

(2)定期開展iso9001iso14001gbt28001體系、清潔生產審核,、消防“四個能力建設”,、道路交通整治和危險化學品管理專項活動，確保公司引進新管理方法,、體系在公司出成效,。

(3)通過對車間日常的檢修專班碰頭會、車間級的旬安全隱患排查,、專用工具的檢查等32項固化事項的持續(xù)檢查,，督促各基層單位注重細節(jié)管理,，形成自主管理機制,。

(八)強化網絡，完善機制、組織動員各方面力量,，全面掌握本公司安全,、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生面臨的新形勢、新任務,，深入分析主要矛盾和突出問題,，把“抓職責、盯現(xiàn)場,、勤檢查,、嚴確認、重結果”15字方針落到實處,。明確職責,、制定考核體系，構建以安全監(jiān)管員(衛(wèi)士),、安全技師,、特種設備監(jiān)管員、班組長,、群團干部,、車間團隊管理人員、公司劃片監(jiān)管安全員為核心的安全監(jiān)管網絡,，嚴格對照各自的職責進行運作,，推行參與式、互動式安全培訓與安全監(jiān)管模式,，貫穿從方案制定到驗收投入全程跟蹤監(jiān)管,，使得各檢修項目、新,、改,、擴項目全面受控。

(九)預案應急,，定期進行演練和評價,，不斷規(guī)范公司應急救援體系。

1,、針對新建項目,，按照規(guī)范編制《事故案例匯編之二》，共收錄新增崗位事故案例59例,，使公司事故案例匯編達到278例,，定期對員工進行宣貫，不斷提高員工的安全意識,。16個基層單位依據各自的工作實際,，集中修訂各類崗位

應急預案

2、編訂預案演練計劃,，抓好日常落實,，強化員工應會安全技能的提高。20xx年不同的車間,、不同的崗位,、不同等級的預案演練納入計劃管理和臺賬管理，將桌面演練和實戰(zhàn)演練有機結合起來,，實行考評與評價制度,。公司先后組織56場次大小演練和對崗位員工現(xiàn)場處置預案的考評工作，不斷提高員工現(xiàn)場應急處置能力特別在尿塔,、鍋爐,、合成塔等特種設備管理方面的現(xiàn)場應急方面完善各類預案管理，提高應急救援處置能力,，減少事故損失,。

(十)拓寬眼界，汲取先進經驗,、創(chuàng)新安全管理,、確保企業(yè)安全、可持續(xù)發(fā)展,。

1,、公司安委會在全公司成功創(chuàng)建"飛信"安全短信平臺，收到顯著成效,，表現(xiàn)在以下三方面：一是安全培訓“打點滴”飛信天天不斷;二是安全服務,，無處不在，飛信周到細致;二是良好溝通,，無微不至,，飛信牽線搭橋。

2,、以煤化工板塊成功的管理經驗為依托,，結合公司實際，積極圍繞主線,、落實轉變,、強化創(chuàng)新,、穩(wěn)步提高的工作。著力開展“五想五不干”,、“手指口述”安全管理法，借鑒白國周班組安全管理,，開展班組安全管理達標創(chuàng)建,、安全崗位達標創(chuàng)建與評比等，將生產崗位,、班組安全管理作為重點來夯實,，將安全管理的“關口前移、重心下移”,，確保企業(yè)安全發(fā)展,、可持續(xù)發(fā)展。

(十一)外來施工,，通過推行“三多六到位”,，通過資質審核、教育培訓,、現(xiàn)場檢查和查處,、下發(fā)《隱患整改通知書》、組織召開外施隊負責人例行的安全管理工作會議,，并針對施工機具(塔吊)管理進行規(guī)范管理,，努力確保外來施工在我公司作業(yè)過程中的安全。

(十二)規(guī)范管理,，狠抓體系建設不放松,。

加快公司安全生產標準化建設全面推進省二級達標安全標準化復審工作，不斷提高企業(yè)安全生產標準化管理水平,。從5月份起開始啟動該項工作,，認真排查制度和程序缺陷，制定完善安全生產標準和制度規(guī)范,，建立健全企業(yè)標準化建設和考評工作體系,。通過自審，公司按照安全標準化12個a級要素,，55個b級要素,，結合晉煤集團、湖北省安監(jiān)局關于制度修編的相關要求,，建立63項《安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生管理制度》形成匯編;結合實際編制《違章界定111條》規(guī)范員工安全行為,，形成安全“黑白分明文化”;落實“橫向到邊、縱向到底”原則編制74種從業(yè)人員,、21種部門或單位的安全職責,，新增21個安全操作規(guī)程,，公司安全技術規(guī)程覆蓋175個工種，使安全生產管理和安全生產作業(yè)程序化,、規(guī)范化,、制度化、表格化,。

(十三)團隊建設,，高標準嚴要求，不斷創(chuàng)建學習型組織,、標準化團隊,。營造嚴肅、活潑,、團結,、高效、陽光,、和諧的氛圍作為團隊建設的目標,，以此促進公司安全管理人員不斷向學習型轉變，努力實現(xiàn)安全管理向專業(yè)化的過渡,。

1,、為真正體現(xiàn)按勞分配、能者多酬的工資分配機制,，激發(fā)部門人員的工作熱情和創(chuàng)新,、奉獻意識，充分發(fā)揮經濟杠桿的調劑作用,，將部門工資分配總體分五部分：崗位工資,、分片工資、單項績效工資,、浮動工資和部長特別獎五大部分,。讓部門的每一個成員在“四不行動綱領”的指導下，同時履行好安全分管、環(huán)保協(xié)管、糾察互管“一崗三責”工作模式,，努力確保安全、環(huán)保,、消防職業(yè)衛(wèi)生管理工作持續(xù)落到實處。

2,、20xx年部門共向集團公司輸送6名安全員充實到車間,，不斷適應公司新形勢下發(fā)展的需要。

(十四)三同時方面努力確保公司甲醛,、兩鈉,、雙氧水,、三聚氰胺、復合肥,、瓷磚建設項目的安全,、環(huán)保、消防,、職業(yè)衛(wèi)生 “三同時”設立,、環(huán)評、安評,、驗收階段事務合法合規(guī)、人員持證的合法合規(guī),。

1,、環(huán)保方面，對于新上工段提前介入,，對查環(huán)評報告排查三同時的落實情況,，環(huán)保設施安裝，清污分充改造,。早發(fā)現(xiàn)早整改,，保證驗收合格。主要有復合肥,，雙氧水,，兩鈉，碳化,，三胺,，甲醛，陶瓷廠;配合環(huán)保局對新工段做好竣工驗收,，確保建設項目合法,，各種危廢處置合法和“三廢”達標排放排放合法。

2,、10月中旬針對物流公司,、臨沮化工、復合肥,、化機公司近期小事不斷,、不正常苗頭多的情況，公司安全環(huán)保部決定在四個公司內深入開展作業(yè)活動危險危害因素辨識活動,。本次活動共2個月,，通過員工自下而上活動的參與，讓員工在活動中不斷提高安全意識,，進而將“五想五不干”的活動落到實處,。

(十五)環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理方面：

1,、從2月21日起，我們迎接省環(huán)保廳,、省及市應急辦和省市環(huán)保局監(jiān)測站的多次應急突擊監(jiān)測,，為了確保檢查不出任何問題，一切工作從根源抓起,，嚴格控制亂排亂放現(xiàn)象的發(fā)生,，對各車間跑冒滴漏狀況進行一次重點排查，對涉及到的跑冒滴漏隱患129條全部限期整改落實到位,，從源頭上根治污水亂排亂放的想法,。公司上下克難奮進，專人負責,，細心摸索,，實行清污分流，開好廢油終端處置,。日前已基本進入良性循環(huán),，后期可以得到整治。對老廠區(qū)實行清污分流改造,。共設20個地缸,，對工藝廢水、反沖反洗水,，泄漏水集中回收,。

2、加強職業(yè)危害防治與管理,，注重對員工的勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生管理,，及時發(fā)放勞保用品，督促員工按規(guī)定穿戴勞動保護用品,，做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測評價;嚴格執(zhí)行《職業(yè)病防治法》,，實現(xiàn)上崗前、在崗中,、離崗時職業(yè)健康檢查率100%,。對車間粉塵治理工作的協(xié)調與檢查，如原料,、鍋爐上污水灑地降塵,，各灰倉加強管理，做好密封與淋水,。

3,、潛心摸索，確保公司引進環(huán)保治理先進技術在公司取得實效。造氣洗氣塔清污分流改造,，解決了污水中濁度問題;淺除鹽水,，循環(huán)水補脫鹽水，解決排水總量;對各高纖過濾器改造,，節(jié)約反洗時間,，減少排水量;安排專人出門學習5次，學習先進的環(huán)保管理經驗和方法用于公司環(huán)保治理實際,，基本做到這個系統(tǒng)水量的平衡運行,，取得較好的實效。

4,、積極聯(lián)系研發(fā)中心制作廢油焚燒裝置,，解決了公司尿素廢油無法處理這一樣長期困擾環(huán)保的問題。

5,、數(shù)據和量化管理,，系統(tǒng)管理好環(huán)保工作。對全廠一次水使用的合理性進行統(tǒng)計,，不用一次水的地方全部取消,，能少用的地方一律減少,。從以前清重污水24小時外排到目前清污水不外排,，重污水每天僅多余250噸左右。重污水氨氮濃度從以前8000-10000到現(xiàn)在僅1500左右,，cod從以前10000以上降至目前僅1000左右,。

6、加強內部管理,，解決實際問題,。

(1)對兩套在線監(jiān)測每天安排專人巡檢，確保數(shù)據正常;做好各車間排放點水質的監(jiān)控,，每天安排專人取樣,，專人分析，做到各排放點水質受控,，對超標排放嚴格追究車間管理團隊的責任;出臺專門的管保綜合管理制度及考核制度,，加強對車間日常跑舊地滴漏及涉危檢修回收的管理以及亂排亂入的管理。做到精細化,、責任化,，使環(huán)保管理深入到每一個排污節(jié)點。

(2)加強環(huán)保宣傳,，提高全員環(huán)保意識,。充分利用公司及各車間宣傳欄加強宣傳，每季度一次。

(十六)創(chuàng)新思維,，定期召開安全生產,、環(huán)境保護專題會，解決安全環(huán)保瓶頸問題,，努力確保安全環(huán)保目標的持久實現(xiàn),。

1、今年以來共召開各類環(huán)保會議24次,，提出解決各類環(huán)保問題397項;針對車間出現(xiàn)的各種不正?，F(xiàn)象或環(huán)保事故，及時召開分析會,，拿出解決問題的粉塵和措施,。如兩鈉冒黃煙，雙氧水跑工作液,，脫硫漫堿液等,。

2、3月14日安全環(huán)保部,、三尿車間,、物流公司、銷售公司發(fā)運部,、羅經德施工隊相關人員在三尿車間包裝現(xiàn)場,，針對上碼垛機后木制托盤使用過程中的計量、安全碼跺及叉車作業(yè)過程存在的問題進行溝通,、協(xié)調,。

(十七)出臺《意見》，切實規(guī)范和促進華強化工集團下屬分公司的安全生產基礎管理工作,，引導各分公司規(guī)范自身的安全生產行為,，落實各分公司的安全生產主體責任，有效防范和遏制各類安全生產事故的發(fā)生,。根據集團公司安全管理工作實際,，制定《進一步加強分公司安全管理實施指導意見》下發(fā)各分、子公司執(zhí)行,?！兑庖姟窂陌踩M織機構及安全管理人員、要求;安全網絡建設;制度,、機制建設;安全生產管理主要內容,、職責;對分公司的安全管理職責;外來施工、相關方管理;考核辦法共七大方面32條措施,，強制性地促使分,、子公司自主地改善安全生產條件，建立長效安全管理機制，有效確保公司合法,、合規(guī),。

針對楚瓷建材、復合肥分公司試生產期間的生產實際,，結合員工在安全意識方面亟待提高的現(xiàn)實,，為進一步貫徹落實公司各級領導在安全工作會議上重要講話精神和分公司專項行動推進會議精神，強化安全宣傳教育,，切實解決陶瓷,、復合肥安全生產的重點、難點問題,，促進全公司安全生產形勢的穩(wěn)定好轉,，集團公司安全環(huán)保部從7月3日-7日、7月9日-12日,，先后對楚瓷建材,、復合肥全體員工開展強化安全教育培訓活動。

(十八)外部協(xié)調,，熱情接待,，確保公司良好的外部形象。

1,、積極配合環(huán)保局,、安監(jiān)局對我公司每月一次的檢查、每季度一次國控污染源的監(jiān)測工作;配合環(huán)保部門上報季報表,、申報表,、年報,、有效性審核報表,、全口徑報表;完善環(huán)保資料及臺帳的管理，建立各種臺帳和報表共16項,，做到內部數(shù)據與上報數(shù)據一致,，既方便內部管理也方便上級檢查。

2,、積極配合晉煤集團認真做好環(huán)保整體上市,、安全技術會診、季度安全檢查基礎材料的整理和收集,，基礎活動的安排和檢查,，將各項工作落到實處。

為加強公司安全生產監(jiān)督管理工作,，全面落實《安全生產法》及相關安全生產法律法規(guī)和

規(guī)章制度

工作計劃

一、安全生產控制目標與指標

(一)杜絕重傷以上事故發(fā)生;

(二)輕傷事故率小于5‰以內,，力爭實現(xiàn)“零事故,、零傷亡”目標;

(三)控制職業(yè)病新增為零;

(四)杜絕因員工操作失誤造成的生產安全責任事故;

(五)特種設備檢驗合格率達100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達100%;

(六)安全教育合格率達100%;

(七)安全設施合格率達100%;

(八)職業(yè)健康及勞動保護用品發(fā)放率100%;

(九)環(huán)境污染事故為零,、因環(huán)境污染造成的政府主管部門通報批評罰款事件為零;

(十)環(huán)保設施合格率達100%

二,、20xx年安全生產、職業(yè)健康,、環(huán)境保護方針

安全生產方針：“安全第一,、預防為主、綜合治理”;

職業(yè)健康方針：“預防改進降風險,、遵章守法保安全”;

環(huán)境保護方針：“依法管理,、全員環(huán)保、污染預防,、持續(xù)改進,、綠色企業(yè)”;

三、效果評估與改進

由安全環(huán)保辦公室對公司安全環(huán)保工作目標實施效果進行評估與改進,，每月進行總結,，至少每半年組織各部室對安全生產目標的完成情況進行評估，并根據評估結果及時修訂安全管理目標,、指標及安全工作計劃,。

公司各單位安全環(huán)保管理措施與實施計劃。

(一),、每月下發(fā)一份安全環(huán)保工作計劃,，每月召開一次部門級安全生產例會;

(二)、每季度進行一次季節(jié)性安全檢查活動;

(三),、每季度進行一次專項特種設備安全檢查活動;

(四),、每季度匯報一次本部員工三級安全教育情況;

(五)、每季度匯報一次消防設施,、設備自查及維護保養(yǎng)情況;

(六),、每年6月開展為期一個月的“安全生產月”活動;

(五)、每年11月開展一次“11.9”消防日活動;

(六),、每年進行一次應急預案演練,、評審,、修訂;

四、安全生產管理

公司各部門要認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產法律,、法規(guī),、政策，增強公司全體員工安全生產意識及法律觀念,。切實把安全生產放在首位,，認真抓緊、抓好,、抓實,，突出“安全第一，預防為主,、綜合治理”安全生產方針;牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的觀念,，采取一切可行、可靠的防范措施,，有效地預防各類事故的發(fā)生,，實現(xiàn)公司安全、穩(wěn)定,、持續(xù),、全面健康發(fā)展的工作目標。

(一)嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度

各部門認真履行安全職責,，落實安全生產責任制,，堅持“管生產必須管安全，誰主管誰負責”的原則,，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，規(guī)范化、標準化組織生產,，使公司安全管理工作再上新的臺階,。

(二)大力抓好員工安全生產宣傳教育和培訓工作

各部門加強安全生產政策、法規(guī)的宣傳貫徹力度;落實集團公司有關安全生產會議及文件精神,。通過舉辦多層次,、多形式的安全培訓班,，強化從業(yè)人員安全宣傳教育;倡導和樹立“科學發(fā)展,、安全發(fā)展”的理念，營造全體從業(yè)人員“人人懂安全,、人人講安全,、人人要安全”的良好安全文化氛圍。20xx年各班組對崗位人員的安全教育,、安全生產例會每周不得少于1次,，受教育面要求達到100%,。

(三)做好安全生產專項整治、檢查和日常巡查工作

各部門廣泛開展現(xiàn)場安全生產,，文明生產的活動,。周密部署，精心組織安全生產大檢查,，重點監(jiān)督檢查安全制度落實情況;使安全生產工作真正落到實處,。

每一個班組、每一個崗位操作人員,，明確并嚴格落實責任,，必須保證生產工藝系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)、每一部位,、每個工種,、每個操作嚴格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程,、操作規(guī)程的要求做好每一項工作,。

20xx年，西藏金和公司安全,、環(huán)保,、消防工作，以兩級(集團,、公司)安全生產要點為依據,，把“安全第一、預防為主,、綜合治理”方針貫穿于安全生產之中,。牢固樹立“以人為本”、“安全發(fā)展”理念,，落實安全法規(guī),，改進監(jiān)控方式，增強管理實效,，落實主體責任,。進一步宣傳貫徹黨和國家安全生產方針、政策,，普及安全生產法律法規(guī),，提高安全文化素質，增強安全責任意識,。加強隱患排查治理和環(huán)境綜合治理工作,，促進公司安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉。

20xx年,，無上報火災事故,、設備事故,、較大以上安全生產責任事故，立案安全生產責任事故4起,，損失金額約萬元,。

一、宣傳,、教育到位,，職工安全生產責任意識逐漸增強

7.參加責任公司組織的勞動防護用品管理知識培訓4人次;定置管理培訓1人次;職業(yè)病危害防治知識培訓10人次;工傷管理及救護知識培訓6人次。

二,、組織崗位查找隱患,，排查治理隱患不走過場

開展了對重點要害部位、危險點源的安全生產隱患排查治理,。發(fā)動職工開展崗位隱患排查,，做到排查不留死角，重大隱患及時整治;加大安全投入,，采取針對性措施,，切實消除安全隱患。

5.克服雨季阻斷道路等不利因素,，采取多種措施確保安全,。三季度雨天多，特別是幾次暴雨后,，讓保產車通行的破損道路雪上加霜,，盡管加大維護力度，但道路泥濘陷車時有發(fā)生,，5號門外下穿隧道多次因暴雨封堵,，保產車只得繞道社會道路通行，增加了不少的潛在危害,。在這種情況下,，公司上下聯(lián)動、精心組織,，沒有發(fā)生意外事故,。

三、組織綜合安全大檢查和日常安全巡查,，加大三違考核力度

3.在組織綜合安全大檢查以及日常安全巡查工作中,，查是否惡意超載、超速,、不捆綁,、拋灑、揚塵;查是否酒后駕駛,、疲勞駕駛,、違章作業(yè)。查從業(yè)人員勞保著裝是否規(guī)范;查駕駛員裝卸貨時是否下車并戴好安全帽;查班前會,、“三檢制”,、“交接班制”、檢查考核等情況是否落到實處,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為進行了嚴格考核,。檢查違章人員64人次，考核違章人員64人次;檢測車速707車次,，考核超速37車次;檢查車輛交接班記錄210車∕次,，考核交接班記錄不及時、不完整21車∕次;共計考核9000余元,。

四,、做好消防、定置管理,、環(huán)境綜合治理等相關工作

7.職業(yè)健康,、環(huán)境體系完成了復評。汽車運輸是高危行業(yè),，其企業(yè)的主體是人,，落實到安全管理上就是要在廣大干部職工心中樹立起“以人為本、安全第一,、關愛生命,、關注安全”的安全價值觀，使其獲得科學,、穩(wěn)定,、超前的安全意識和安全技能。它的重心是以實現(xiàn)人的價值,、保護人的生命安全與健康為宗旨,，基于對職工生命健康的尊重，對職工工作環(huán)境的持續(xù)改善,。

五,、對委托運輸(項目合作)單位安全生產監(jiān)管走向正軌

委托運輸(項目合作)單位的安全生產監(jiān)管工作走向了正軌。

六,、存在問題

3.對委托運輸(項目合作)單位安全生產治安綜合評審工作持續(xù)開展力度不夠,。

七、20xx年安全,、環(huán)保,、交通、消防工作思路

8.按she運行要求,，加強危險源變識和環(huán)境因素查找,，規(guī)避風險,，持續(xù)改進;

9.對委托運輸(項目合作)單位開展綜合評審，對存在的不符合安全生產管理和服務意識不強的單位提出整改期限,，達到標準再繼續(xù)合作,。

職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結篇八

20xx年上半年，我科室的安全環(huán)保工作緊緊圍繞煉鐵廠生產建設的實際,，認真貫徹公司“安全環(huán)?；A年和隱患治理年”的方案精神，結合部xx工作,，夯實基礎,，落實責任，強化過程監(jiān)控,，扎實有效的開展?，F(xiàn)將上半年的安全工作匯報如下：

按照公司“20xx年安全工作計劃”關于細化和落實安全生產責任制，完善生產責任體系的要求：

四是按照細化和落實各級安全生產責任制,，完善安全生產責任體系,，全面落實“誰主管、誰負責”的原則,，我們提出了提升規(guī)章制度的約束力和執(zhí)行力是保證安全工作措施落實的前提,，通過周例會要求、班前安全布署,、季講評,、月檢查的方式，在全體警員中宣貫安全工作人人有責的思想,，全面推進,，認真落實各項安全措施。

五是按照公司嚴肅安全生產問責制,，嚴格獎懲兌現(xiàn),，促進全員主動參與安全管理的積極性。

六是繼續(xù)實行安全風險抵押,。

1,、制訂了月安全例會制度。對上個月安全工作進行總結,，對下份月安全工作進行部署,，上半年共召開安全例會6次，協(xié)調解決了守衛(wèi)二大隊1＃哨衛(wèi)崗無避雷設施,，1—3#了望塔設備年檢,，巡防大隊電器老化等問題9項，并要求各單位將安全節(jié)能工作在周業(yè)務會上做為固定一項匯報內容，使隊伍增強了安全工作意識,，提高了主動預防能力,。

2、建立完善“三級”安全活動制度,。規(guī)范建立了5個《安全會議記錄本》和5個《安全活動記錄本》,，并按安全環(huán)保處的要求下發(fā)了20個《班組安全活動記錄本》,。共集中組織開展安全主題教育活動6次,，其中班組安全活動每周開展1次，并每月進行1次安全檢查,，上半年共開展各級安全檢查15次,，發(fā)現(xiàn)問題26項，當場整改17項,，協(xié)調解決9項,；并嚴格執(zhí)行中隊日檢、大隊周檢,、部月檢的安全檢查制度,，使各項安全管理制度得到扎實有效的落實。

3,、推進“安全型”班組達標,。結合部“五型班組“實施細則，各大隊分別組織制訂了安全型班組檢查標準及實施細則,，部五型班組活動領導小組每月到各大隊給予確認指導,，使安全工作得到有力促進，并以建設安全型班組來強制約束基層安全工作的落實,。

4,、建立了消防器材檢查記錄。根據公司安全環(huán)保處的要求,，我們建立了兩級消防器材檢查記錄,，對部屬消防設施登記造冊，對消防器材實行專人管理,，確保消防設施真正受控,，保證好用。

5,、認真組織修訂作業(yè)文件,。在“公司級應急預案——保衛(wèi)武裝部應急預案”中，我們對事故發(fā)生后的現(xiàn)場警戒,、區(qū)域警戒,、外圍警戒及與公安機關的現(xiàn)場對接、警力布署6個組，對協(xié)助處置突發(fā)事件都做出了明確,、詳細的安排,，確保操作步驟可靠，貫徹執(zhí)行到位,。

6,、持續(xù)開展管理體系滾動內審。我們對內審中發(fā)現(xiàn)的問題及時講評,，并監(jiān)督整改,，確保體系有效運行。要求強化勞動防護用品,、安全設施的檢查維護工作,，確保各類設施的完好備用。加強安全工作各項制度的執(zhí)行力度,，加強監(jiān)督,、檢查工作，確?！胺慈`,、保安全”的實際效果。

7,、積極參加應急演練活動,。4月份在腈綸廠庫房管理部開展的公司級應急演練中，我們由主管副部長親自組織,，各警戒組落實到位,，共出動車輛2臺，人員10人,，對講機6部,，對現(xiàn)場進行有效控制，疏導交通,，引導救援車輛,，較好的完成了演練任務。

我們按照新版操作規(guī)程要求警員,，必須掌握與本崗位相關的安全知識,，并通過主題安全教育活動，利用事故資源,，組織員工開展“案例”分析討論,，深入思考和吸取事故教訓。加大安全文化氛圍的營造力度,，從觀念,、方略,、行為、物態(tài),、管理,、發(fā)展及格言等方面歸納總結，并進行廣泛地宣傳教育,。

二是學習貫徹落實中國石油天然氣集團公司反違章“六條禁令”,，我們印制下發(fā)了中國石油天然氣集團公司反違章禁令卡片到每名警員，并制作了學用規(guī)程,，杜絕違章承諾書,，要每名警員進行簽字確認，各大隊還分別利用板報等不同形式開展宣傳活動,，使禁令真正在警員中入心入腦,。

三是組織對22名新入廠警員開展安全教育工作,，通過崗前安全教育,，筆試答題，發(fā)放安全教育卡等形式,，對新警員開展安全培訓,，使新警員熟記崗位風險源，掌握削減措施,，增強安全責任意識,。四是深入開展崗位安全培訓工作，我們通過考試,，競賽的形式,，來加強警員對操作規(guī)程、安全制度,、事故案例,、風險消減措施和應急救援預案的培訓，全面提高崗位風險的安全防范能力,。

1,、修改管理手冊；

2,、修改程序文件,；

3、修訂《治安保衛(wèi)責任制實施辦法》,；

4,、修訂《人員、車輛出入管理辦法》,；

5,、下發(fā)風險源調查表,，開展崗位風險調查工作；

6,、修訂部培訓題庫,；

7、組織迎接20xx年度外部審核,；

8,、組織開展部內部審查工作；

9,、完成部安全環(huán)境因素評價工作,；

1、繼續(xù)加強對安全工作的領導,，強化安全責任意識,。堅持“誰主管，誰負責”的原則,，做到思想落實,、組織落實、工作落實和人員到位,、措施到位,、責任到位。

2,、強化管理,，把各項安全措施真正落到實處。在“防”字上下功夫,，嚴格執(zhí)行安全法規(guī),、制度。有計劃,、有重點,，經常性地進行安全大檢查，把問題消滅在萌芽狀態(tài),，確保員工的生命安全,。

3、加強安全工作各項制度的執(zhí)行力度,，加強監(jiān)督,、檢查工作，確?！胺慈`,、保安全”的實際效果，根據質量安全環(huán)保處的要求,，對作業(yè)文件,、應急反應計劃進行修訂,，使新的作業(yè)文件更加符合工作實際和更具操作性。

4,、繼續(xù)加強安全教育培訓工作,，加強安全培訓力度，提高警員的安全防護技能,。組織全處管理干部進行消防現(xiàn)場演練,。各基層單位也有計劃地自行組織本單位的安全培訓演練。提高警員的安全知識水平,、提高警員的安全意識,。

5、對公司屬無路權車輛進行登記備案,，邀請交警部門組織對全體專,、兼職駕駛員進行安全教育培訓，及時宣貫交通安全管理的相關要求,，加大生產區(qū)內交通管理力度,，確保交通平安。安全工作無止境,，安全責任重于泰山!在以后的工作中,，我將繼續(xù)恪盡職守，全面履行安全工作職責,，致力于建立安全監(jiān)督管理長效機制，繼續(xù)堅持以人為本的安全管理理念,，繼續(xù)發(fā)揚嚴,、勤、細,、實的工作作風,將存在的問題加緊落實整改,爭取使安全工作更上一個新臺階!