總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,,少走彎路,,少犯錯誤,,提高工作效益,,因此,,讓我們寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,?又該怎么寫呢,?下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,希望大家能夠喜歡!
職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結(jié)篇一
電儀車間八月份以各工段為單位進(jìn)行匯總,。
a配電工段:
八月份配電工段以確保安全生產(chǎn)為主要工作目標(biāo),,確保高低壓配電系統(tǒng)和整流系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。在本月中配電人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,,沒有出現(xiàn)各種違紀(jì)情況,,并保持了良好的精神狀態(tài),值班期間坐姿端正,、物品擺放整齊,。各班人員出入現(xiàn)場時自覺戴安全帽穿戴勞保用品,做好自身的防護(hù),,在日常巡檢工作中不斷增強(qiáng)安全意識,。在日常巡檢中,各班組能夠根據(jù)天氣的變化做好事故預(yù)想,,加強(qiáng)巡視檢查力度,,特殊天氣,增加巡檢次數(shù),,巡檢時做到認(rèn)真仔細(xì),,不走過場。為防止日常的停,、送電和倒閘操作發(fā)生事故,,各班自覺填寫停、送電工作票,,班長組織本班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《電氣運行操作規(guī)程》及《安全工作規(guī)程》,,熟練掌握,并按規(guī)程執(zhí)行,,做好五防工作,。在檢修前,四班人員嚴(yán)格執(zhí)行停,、送電和倒閘操作制度,,審查工作票中所列安全措施,符合現(xiàn)場的工作條件,,按票布置安全措施,,不遺漏,,保證檢修人員安全作業(yè)。
b電試工段:
八月份電試工段堅持每周組織一次安全學(xué)習(xí),,督促隱患治理以確保安全生產(chǎn)為,,從基礎(chǔ)工作入手,強(qiáng)化安全意識,,落實安全措施,查找安全生產(chǎn)隱患,,把車間安全會議精神及時傳達(dá)到工段每一位員工,。職工安全意識顯著增強(qiáng),在電氣運行和設(shè)備維護(hù)的過程中,,能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度,。
八月份對整改接地點進(jìn)行重新測量(vcm鹽酸罐;pvc廢水汽提塔,;4#磚機(jī),;粒堿倉庫東車棚;離子膜氫氣冷凝液罐,;三氯乙烯反應(yīng)分離框架東外露扁鐵掩埋,;原料月產(chǎn)品鹽酸罐、普通酸罐,、次氯酸鈉罐爬梯接地,;氯堿車間氯氣處理、液化裝置,、一次鹽水增設(shè)避雷針),。確保東瑞各防雷防靜電設(shè)備在多雷雨季節(jié)能有效發(fā)揮作用,保障全廠設(shè)備安全穩(wěn)定運行,。我們對20多臺電機(jī),、多相電纜、防爆風(fēng)機(jī),、操作柱等進(jìn)行入庫驗收,,各項標(biāo)準(zhǔn)均按照操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行。另外我們還進(jìn)行了各區(qū)塊電機(jī)電流與后臺機(jī)的核對工作,,并對不一致的進(jìn)行整改,。
安全工作要時時抓,一顆也不能懈怠,。電試工段爭取做到以下幾點:
1,、要做好日常工作,掌握關(guān)鍵設(shè)備的運行情況,,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時匯報,。
2,、做好維修工作,接到命令要及時維修,、搶修努力使設(shè)備在最短時間內(nèi)恢復(fù)良好運行狀態(tài),。
3、做好入庫驗收工作,,嚴(yán)把驗收關(guān),,保障設(shè)備質(zhì)量也是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。另外,,希望各相關(guān)部門配合我們的工作,,共同保障東瑞生產(chǎn)設(shè)備安全持續(xù)運行。
c電修工段:
八月份電修工段以確保安全生產(chǎn)為工作目標(biāo),,從基礎(chǔ)工作入手,,強(qiáng)化安全意識,落實安全措施,,查找安全生產(chǎn)隱患,,把車間安全會議精神及時傳達(dá)到每一位員工。
工段一如既往地堅持每周組織一次班組安全學(xué)習(xí),,督促班組隱患治理,。職工安全意識顯著增強(qiáng),在電氣運行和設(shè)備維護(hù)檢修過程中,,能夠嚴(yán)格遵守各項電氣專業(yè)各項規(guī)程和制度,,特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程,,沒有發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)違章行為,。
八月份沒有因電氣設(shè)備原因影響系統(tǒng)停車或降量生產(chǎn)。為了響應(yīng)公司“節(jié)能降耗”的號召,,8月11日,,果斷的將氯乙烯車間一臺變壓器停運。八月份安排09年新進(jìn)廠四名員工進(jìn)行分組學(xué)習(xí),,不斷的循序漸進(jìn)的了解,、熟悉、掌握各個崗位的工作,。工段利用班組建設(shè)教育員工樹立危機(jī)意識,、競爭意識、創(chuàng)新意識,。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修員工在創(chuàng)效益”的含義,。召開員工座談會,使大家擺正自己在車間生產(chǎn)工作中的位置,。把提高服務(wù)意識,,改善工作質(zhì)量作為車間對班組,、對員工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù),員工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),,工作效率和工作質(zhì)量顯著提高,。
以人為本,為搞好員工隊伍建設(shè),。我們?nèi)栽谂ψ龊靡韵旅鎺醉椆ぷ鳎?/p>
1,、完善工段的各項安全規(guī)章制度,用制度規(guī)范員工的行為
2,、加強(qiáng)內(nèi)部各項安全工作的檢查,、監(jiān)督和考核。
3,、獎懲分明、加大力度,,進(jìn)一步調(diào)動全體員工的工作積極性,。
4、加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn),,為員工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識創(chuàng)造條件,。
5、搞好干群關(guān)系,,在工段創(chuàng)造員工團(tuán)結(jié)一心,,有集體榮譽感,有責(zé)任心和緊迫感,,有良好工作作風(fēng),,又輕松活潑的和諧氛圍。
6,、完善工段的各項管理制度與考核方法,,使其更具有針對性和可操作性,提高工段的綜合管理水平,。
7,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。
8,、完善備品備件、材料,、資料,、設(shè)備,、計劃、消耗,、記錄管理
為生產(chǎn)和效益服務(wù),,努力做到增收節(jié)支和安全生產(chǎn)。d堿修工段:
八月份,,電儀車間堿修工段裝置責(zé)任區(qū)運行穩(wěn)定,,無因儀表引起裝置停車現(xiàn)象。其中液氯充裝開車后離子膜裝置基本達(dá)到滿負(fù)荷運行,,且運行穩(wěn)定,。本月裝置區(qū)主要對各類調(diào)節(jié)閥進(jìn)行了維護(hù),其中包括對閥桿,、反饋桿以及螺栓涂抹黃油維護(hù),,以便閥門動作正常,日后維修方便,,并對其進(jìn)行了防水處理,。電解廠房一樓單元槽加酸ph計流通池全部更換為鈦材質(zhì)流通池,避免了日后出現(xiàn)流通池泄漏的隱患,。電解廠房二樓,,加酸流量計墊片相繼更換為ptfe墊片,消除了流量計墊片泄漏隱患,。氫壓機(jī)廠房氫氣回流調(diào)節(jié)閥上海光輝定位器更換為山武定位器,,但經(jīng)觀察運行情況不是很理想,存在調(diào)節(jié)不穩(wěn)狀況,。
粒堿裝置八月份進(jìn)行了較大的檢修和改造,,消除了各類隱患,現(xiàn)以開車且運行穩(wěn)定,。一樓冷卻器進(jìn)口和出口溫度進(jìn)行了位置改造,,儀表進(jìn)行了更換。最終濃縮器4支溫度進(jìn)行了改造并安裝,,運行正常,。對重油爐進(jìn)氫氣調(diào)節(jié)閥進(jìn)行了維護(hù)并調(diào)試,運行正常,。
其他裝置運行穩(wěn)定,,無較大改造和故障。e氯修工段:
tce分離工段汽化器c的遠(yuǎn)傳液位計故障原因分析:儀表本身質(zhì)量問題
原因分析:閥門定位器線路板故障
處理過程:聯(lián)系工藝,,開工做維修票,,更換密封墊因工作票齊全,監(jiān)護(hù)到位,,無安全事故
職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結(jié)篇二
這個學(xué)期科組主要根據(jù)學(xué)校工作的指導(dǎo)思想針對科組的實際情況,,認(rèn)真負(fù)責(zé)地開展以下工作,。
明確學(xué)校工作的指導(dǎo)思想,指導(dǎo)科組教師制定教學(xué)工作計劃,,并在工作中檢查落實,。從多次常規(guī)檢查情況來看,各備課組都能認(rèn)真落實教學(xué)計劃,??平M各位教師都認(rèn)真努力地完成本職工作。
主動配合學(xué)校開展各項工作,,實行每周一次的科組(備課組)備課計劃,,積極認(rèn)真的開展備課組工作。做到教學(xué)進(jìn)度,、練習(xí)題等的統(tǒng)一,。組織好學(xué)校的每日一課。要求科組成員每學(xué)期至少上一節(jié)公開課,,每一位教師沒有特殊情況要參加聽課活動,,并認(rèn)識組織好聽課后的評課、總結(jié)與反思,,找出優(yōu)點與不足,有待于科組進(jìn)一步的改進(jìn),,慢慢地把這種每日一課成為一種科組的常規(guī)課,。
這學(xué)期本科組共進(jìn)行了三次教學(xué)常規(guī)檢查,主要檢查教案,,教學(xué)進(jìn)度,,作業(yè),聽課情況,。第一次是檢查學(xué)期初的教學(xué)常規(guī)情況,,第二次是對學(xué)期中的教學(xué)情況進(jìn)行檢查,第三次是期末的檢查,。結(jié)果:(1)在教學(xué)進(jìn)度方面,,本科組的老師都能按課程標(biāo)準(zhǔn)和教學(xué)大綱的要求,認(rèn)真落實教學(xué)工作計劃,,期末考試前都完成了本階段的教學(xué)任務(wù),。在教學(xué)過程中,各年級備課組都能根據(jù)本年級的實際情況組織學(xué)生練習(xí)和測試,。(2)在教案方面:本組所有教師基本上都認(rèn)真?zhèn)湔n,、教案基本完整、從教案中滲透出老師們對新教材的理解和把握都較好,,也充分體現(xiàn)了“以學(xué)生為主體,,教師為主導(dǎo)”的新教育教學(xué)理念,。(3)在作業(yè)方面:科組老師都能根據(jù)教學(xué)要求和學(xué)生的實際情況,教材內(nèi)容合理的布署作業(yè),,教師積極批改,,都全批全改。(4)聽課方面:科組老師積極認(rèn)真聽課,、除聽本科組教師的課外,,還有主動去聽其它科組教師的課。在這學(xué)期的“聚焦課堂”活動中,,科組所有的教師都認(rèn)真參與其中,,聽課、評課,、聽專家點評等,。
更新教法,提高課堂教學(xué)實效,。這學(xué)期是哲學(xué)模塊,,很抽象,學(xué)生難懂,,科組教師通過討論確定教學(xué)的進(jìn)度及教法,,抓課前預(yù)習(xí)、討論交流,、啟發(fā)指導(dǎo),、鞏固訓(xùn)練四個階段,充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用,,充分尊重學(xué)生的主體地位,,營造良好的課堂氣氛,使課堂教學(xué)更具實效性,。還利用學(xué)校多媒體教學(xué)設(shè)備,,積極制作多媒體課件,使圖,、文,、聲、像融為一體,,增進(jìn)了教學(xué)效果,。認(rèn)真組織年級組織的三次大考,并在科組會議中加以總結(jié)與反思,,找出不足,,要求求老師在以后的教學(xué)中進(jìn)行改進(jìn)。
年級的曾文怡老師還在這學(xué)期區(qū)組織的的青年教師基本功比賽中獲三等獎。在作業(yè)布置方面,,教師應(yīng)根據(jù)內(nèi)容精心設(shè)計題目,,以達(dá)到進(jìn)一步對知識的鞏固和消化,同時盡量控制題量,,不增加學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān),。教師及時批改作業(yè),并作好講評,,及時糾正學(xué)生中的作業(yè)問題,。
1)在每周一次的科組活動中,加強(qiáng)對教材重點和難點研討,,在大方向方面發(fā)揮老教師的特長和優(yōu)勢,。2)結(jié)合學(xué)校的要求,制定年輕老師專業(yè)成長計劃,,并督促落實,。3)布置切實可行的任務(wù):如編制試題的基本要求;參加高三學(xué)生的模擬考試;組內(nèi)說課;撰寫教學(xué)論文等待4)給予他們更多的展示自己的機(jī)會。以上是本學(xué)期科組工作總結(jié),,我知道有很多的不足,,我一定以后有待加以努力改進(jìn)。
職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結(jié)篇三
安全環(huán)保工作是持續(xù)改進(jìn)的過程,,只有起點,,沒有終點。只有不斷強(qiáng)調(diào)執(zhí)行,,推動執(zhí)行文化,,將安全環(huán)保的各項管理規(guī)定、今天本站小編給大家?guī)砹税踩h(huán)保部,。
希望對大家有所幫助。
20xx年是“十二.五”的開局之年,,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我們始終堅持“安全第一,預(yù)防為主,,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,,以深入扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”,,實施“安全生產(chǎn)年”各項活動為契機(jī),,在強(qiáng)化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時,狠抓安全隊伍建設(shè),,大力塑造企業(yè)安全文化,,全面提升管理人員安全實務(wù)能力,全面提高全員安全意識,不斷夯實安全“三基”工作,,取得了較好的安全實效,。20xx年在進(jìn)行年度大修和四個技改項目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下,工傷事故起數(shù)仍與20xx年持平,,各類違章違紀(jì)同比持平,,安全教育培訓(xùn)計劃完成率100%;隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修),,安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零,,全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故,、無重大職業(yè)病事故,、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故,“三廢”排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn),。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo),、各級管理人員的高度重視,嚴(yán)格管理以及糾察大隊的嚴(yán)格糾察,。為進(jìn)一步總結(jié)成績,,積累經(jīng)驗,提升安全生產(chǎn)管理水平,,現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:
一,、結(jié)合公司實際,采取強(qiáng)而有力的措施,,努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實現(xiàn),。
(一)夯實基礎(chǔ),全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,,強(qiáng)化制度執(zhí)行力度,。
1、堅持推行“四化一追究”,,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,,認(rèn)真落實責(zé)任追究。在2月15日對20xx年安全風(fēng)險金的兌現(xiàn)及20xx年安全責(zé)任狀的簽訂工作會上,,對達(dá)到目標(biāo)的33個單位兌現(xiàn)風(fēng)險獎勵金額21.5008萬元,,對鍋爐車間等四個單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo),共計9人懲扣上交的安全風(fēng)險金額2萬元,。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責(zé)任書的簽訂儀式,,共向公司交納了35.8萬元安全風(fēng)險抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念,,夯實“雙基”管理工作,,推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實,。
2、強(qiáng)化基層安全績效考核,,開展各類安全評比(安全管理創(chuàng)最佳,、單項活動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位),、基層單位“四最”評比(最佳班組長,、最佳安全標(biāo)兵、最佳監(jiān)護(hù)人,、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理,,推行“安全明星榜”活動,運用比較管理形成反差,,增強(qiáng)團(tuán)隊管理人員的安全責(zé)任感,、榮譽感,提高員工安全意識,、服從和執(zhí)行意識,。對全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說“清楚”,對安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人,、安全員堅決予以免職,,讓所有管理人員的“面子、票子,、位子”都與安全績效掛鉤,。
3、嚴(yán)格糾察和獎懲,,堅持不正?,F(xiàn)象“四不放過”的原則,責(zé)任追究抓改進(jìn),。利用中午糾察和晚上值班活動,,持之以恒的加大處罰力度,落實責(zé)任追究,,嚴(yán)格考核兌現(xiàn),。在責(zé)任追究的執(zhí)行上,要獎的讓人眼紅,,罰得讓其心痛,建立黑白分明安全是非觀,,促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實現(xiàn),。全年違章違紀(jì)556起,其中原則性違章違紀(jì)256起,,現(xiàn)場糾正提醒300起,,違章人數(shù)246人次(含外施隊違章人員),共考核金額76000元。
(二)創(chuàng)新舉措,,突出解決難點,,勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,在監(jiān)管中提升能力,,確保一方平安,。
1,、緊緊圍繞年初大修工作,,認(rèn)真組織,,積極協(xié)調(diào),圓滿完成20xx年年度大修工作,。
為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全,、優(yōu)質(zhì),、節(jié)約,、徹底”的方針,,我們圍繞大修工作重點,建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),,以實現(xiàn)“零傷害,、零事故、零污染”為目標(biāo),,全力以赴備戰(zhàn)大修,。從前期策劃早準(zhǔn)備、事中檢查抓落實,、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作,。
(1)檢修前期細(xì)致策劃,,提前做好大修準(zhǔn)備,,做到有備無患,。高度重視,、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù);意識培訓(xùn),、案例教育,、確保氛圍形成;仔細(xì)討論、認(rèn)真核實,,確保方案科學(xué);表格驗證,、簽字把關(guān),、確保措施落實;網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管,、緊盯現(xiàn)場,、確保過程受控;后勤保障,、服務(wù)大修,、確保安全檢修,。
(2)檢修事中認(rèn)真檢查,適時抓好落實,,做到各個環(huán)節(jié)受控,。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場,,有壓力更有信心。大修事項分段做,,先期進(jìn)入檢修的項目,,對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理,,推行“人盯人”的防守模式,,重抓過程監(jiān)管,確保結(jié)果受控,。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案,,檢修治理不放松環(huán)保。
(3)檢修事后及時總結(jié),,專項評比促提高,,樹立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴(yán)格對照大修安全管理規(guī)定,,進(jìn)行監(jiān)管隊伍評比,。部門適時總結(jié)評定,做好事項協(xié)調(diào),,及時修正執(zhí)行偏差,。
2,、日常檢維修監(jiān)管方面,堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合,,部門人員分片監(jiān)管到車間,,充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能,確保安全生產(chǎn),。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間,、職能科室、二級單位,、分公司共22家單位共劃分為13個小組,,每天對安全監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調(diào)事項,、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管,,牽頭落實,與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題,。
3,、精心組織,以三個階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo),,確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實,。20xx年所有的技改項目我們安全部責(zé)任到人,制定職責(zé),,內(nèi)部簽訂責(zé)任狀,,,明確牽頭人的責(zé)權(quán)利,,加強(qiáng)對三胺,、碳化、復(fù)合肥,、雙氧水,、楚瓷、陶瓷脫硫,、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管;做好新改擴(kuò)項目三階段推進(jìn)工作:即“本質(zhì)安全落實,,軟件討論完善,基礎(chǔ)工作夯實”,。技改施工現(xiàn)場進(jìn)入安裝試車階段之后,,我們采用“重點出擊、重點擊破”的戰(zhàn)略思想,,指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé),,努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí),回來之后進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),,努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全,。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會,及時規(guī)范臨時用電,、人員行為安全,,做好各項安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》,,先后對雙氧水、甲醛,、三胺,、碳化、復(fù)合肥進(jìn)行了編制,,提升反事故能力,。
(三)科學(xué)部署,以危險辨識預(yù)知和預(yù)想為先導(dǎo),,全面推進(jìn)“五想五不干”工作落到實處,。
1、20xx年為更好地推進(jìn)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施,,在企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,,達(dá)到強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、預(yù)防各類事故,,保障員工和群眾的人身安全,,保護(hù)環(huán)境,真正實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移,,達(dá)到消減危害,、控制風(fēng)險的目的,結(jié)合企業(yè)的實際情況,,完善各類危險辨識,、開展事故預(yù)想預(yù)知活動。對《各種作業(yè)活動危險危害因素辨識匯編》進(jìn)行了更新下發(fā),,將危險辨識四階段推行工作落到實處,,特別是第四階段(運用遵守階段)重點強(qiáng)調(diào),力求深入人心,。在原來基礎(chǔ)上增加安全檢查表分析評價法(scl),,從控制物的不安全狀態(tài)方面預(yù)防危害,消除深層次的隱患,。截止目前為止,,全公司對前方生產(chǎn)系統(tǒng)834種作業(yè)活動、416種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險危害辨識,制定安全防范措施,,有效指導(dǎo)各種作業(yè)前的危險辨識工作落到實處,。
2、積極運用“手指口述”法,,搞好交接班,、危險檢修管理。5月20日進(jìn)行的“手指口述”法危險危害因素辨識知識應(yīng)用培訓(xùn)中,,系統(tǒng)地闡述危險源的基本概念及其事故的機(jī)理,,通過對危險源辨識理論的分析、整理和歸納,,總結(jié)出化工企業(yè)事故中常見的危險源并進(jìn)行分類,,研究其在事故原因分析中的應(yīng)用,為基層單位在事故管理中,,準(zhǔn)確地分析事故原因,,前期制定防范措施,有效預(yù)防事故,,提供了一個新的方法和思路,。“手指口述”工作的方式的推行,,將無形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場確認(rèn),。
3、及時獲取同行業(yè)事故消息,,做好舉一反三工作,。先后對2月10日17時25分黑龍江黑化集團(tuán)有限公司尿素廠合成車間壓縮機(jī)廠房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故,4月22日8時許,,浙江善高化學(xué)有限公司雙氧水車間發(fā)生爆炸火災(zāi)事故,,山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故,5月5日宜昌市森遠(yuǎn)人力資源服務(wù)有限公司一員工在湖北大江化工集團(tuán)有限公司對磷酸工段進(jìn)行巡檢時,,被卷入皮帶運輸機(jī)絞死事故,,5月9日宜昌新洋豐肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠二線風(fēng)機(jī)高壓開關(guān)柜在檢修過程中發(fā)生電擊事故,致使一人觸電死亡事故,,隨岳高速7.4重大交通事故,,7.12武漢特大火災(zāi)事故,11月4日遠(yuǎn)安縣豐泉磷肥廠硫酸儲罐卸酸過程中,,硫酸儲罐發(fā)生爆炸事故,,11月19日14時左右,位于山東新泰的山東聯(lián)合化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故,,“12.8”導(dǎo)熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故,,組織學(xué)習(xí)和宣貫,認(rèn)真從“事前的分析、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實際的作業(yè)程序和規(guī)范,。
(四)筑牢根基,,在源頭上注重防范。
健全和落實安全隱患排查治理工作機(jī)制,,完善《重大危險源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》,,加大隱患治理力度,,努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全,。
1,、我們堅持督促公司固化的安全檢查活動:每月4次班組周查,車間3次旬查,,公司每月底例行開展1次綜合檢查,。對排查出來的隱患和不正常的現(xiàn)象或苗頭,持續(xù)開好4個會議,,一是每天早上的生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備維護(hù)會,二是每周例行的科室長隱患碰頭會,,對各職能部門自查和基層單位上報的隱患,,按照風(fēng)險度的大小進(jìn)行分級評估,四級以下的隱患進(jìn)行限期整改,,四級以上的隱患制定安全檢修預(yù)案列入監(jiān)控使用項目清單,,在短停、大修時一并徹底;對于嚴(yán)重危及到安全生產(chǎn)的隱患堅決及時進(jìn)行停車處理,,努力確保隱患專項整治工作的及時和有效性;三是月底的安全工作例會,,四是各個技改施工現(xiàn)場的技改施工協(xié)調(diào)會。通過會議統(tǒng)一認(rèn)識,,明確責(zé)任,,充分調(diào)動一切資源,減少管理中間環(huán)節(jié),,提高工作績效,。同時利用晉煤集團(tuán)安全技術(shù)會診工作,從安全管理篇章,、生產(chǎn)裝置篇章,、倉儲運輸篇章、安全設(shè)施配置四個板塊,,全面評價公司安全生產(chǎn)狀況,,促使我公司安全管理進(jìn)一步完善。截止12月中旬,,全公司上報部門隱患總計222條:其中年度大修隱患3條;減量處理隱患138條,,已處理124條,還有8項未完成;重點監(jiān)控隱患24條,已處理19條,,還有5項未完成;化機(jī)公司處理隱患16條,,已處理13條,還有3項未完成;基建部處理隱患18條,,已處理6條,,還有12項未完成;技改部處理隱患11條,已處理9條,,還有2項未完成;設(shè)備部處理隱患12條,,已處理10條,還有2項未完成,。公司級隱患整改率84.2%,,后續(xù)將督促整改落實到位。
2,、加強(qiáng)對重大危險源的防治工作,,按照《危險化學(xué)品重大危險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對重大危險源進(jìn)行調(diào)查、登記,、建檔,、備案和現(xiàn)場評估,積極進(jìn)行規(guī)范和完善,。持續(xù)推行危險化學(xué)品的“九查”,、“十二防”安全管理?!熬挪椤笔侵肝kU化學(xué)品生產(chǎn)和使用,、儲存、運輸,、經(jīng)營,、輸送、廢棄處置,、安全隱患排查整治開展,、危險化學(xué)品檔案管理和事故管理“四不放過”原則落實情況;“十二防”是指防凍、防堵,、防滑,、防火、防爆炸,、防中毒,、防窒息、防觸電,、防跑料,、防滲漏,、防垮塌、防交通事故,。
3,、開展“隱患排查與治理”的工作情況,落實晉煤集團(tuán)“安全技術(shù)會診”,、“三基調(diào)研”以及各項安全專項檢查工作在公司得以實現(xiàn),。
(1)廣開言路,正向激勵,,充分調(diào)動和發(fā)揮全員參與安全管理,,實現(xiàn)全員、全過程,、全天候安全管理,。通過15處固定設(shè)置的安全諫言箱、安全諫言表,、基層安全員月度工作總結(jié)“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式,,共收集安全生產(chǎn)諫言和合理化建議:員工77條、安全技師49條,、安全員99條,,共225條全部現(xiàn)場核實并督促整改到位,及時解決安全隱患,。
(2)公司根據(jù)年度的安全生產(chǎn)檢查計劃,,堅持做好周查,、旬查,、月底安全檢查、節(jié)前,、季度性的綜合檢查和專項檢查相結(jié)合的隱患排查機(jī)制,,及時開展“違章違紀(jì)及不安全行為整治活動”和“事故防范措施落實情況普查與專項整治活動”等檢查活動;充分利用糾察大隊,專職糾察各類制度,、規(guī)程,、指令的落實情況,糾正執(zhí)行偏差,。
(五)堅持以人為本,,不斷激勵員工,塑造陽光文化,。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際工作,,改變“以強(qiáng)制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式,將“激勵是創(chuàng)新的源泉,,效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實,。
1,、廣泛開展“創(chuàng)最佳安全管理單位、最佳安全監(jiān)管員(衛(wèi)士),、最佳安全班組及班組長,、安全標(biāo)兵,安全勞?!痹u比活動,,適時出臺《舉報違章有獎》、《隱患排查有獎》,、《安全知識,、技能抽查有獎》、《安全諫言有獎》,、《舀油有獎》等激勵制度,,改變員工怕抽查、躲抽查的局面;每月開展評最佳“安全技師”,、“安全監(jiān)管員”活動,,充分調(diào)動全員參與安全管理的氛圍,用好正向激勵,。元至十一月份,,共獎勵79790元,比去年全年多獎勵64120元,,幅度增加409%,,并對當(dāng)事人、單位利用會議,、黑板報,、華強(qiáng)人通報表揚,充分營造良好安全氛圍,。
2,、開展給違章違紀(jì)、事故,、工傷者家屬寫家書,、“談心”再感化的親情安全管理模式,并形成長效機(jī)制,。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識教育,,“一份家書一份深情”,“一封安全信字字感人心”,,真正做到動之以情,,曉之以理,體現(xiàn)以人為本,,人性化的安全管理,。以公司安全文化為依托,,努力營造“全員參與、責(zé)任聯(lián)防,、安全互保,、遵章光榮、違章可恥,,親情管理”的安全氛圍,。
(六)扎扎實實,加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,,著力增強(qiáng)各級管理人員和員工安全發(fā)展意識,。
1、編制《全員培訓(xùn)實施大綱》,,分類,、分人群、分內(nèi)容抓好培訓(xùn)工作,,以應(yīng)知應(yīng)會,,現(xiàn)場考評為主。通過日常培訓(xùn)與計劃培訓(xùn)相結(jié)合,,以分級培訓(xùn)為主要手段,,以參與式、體驗式培訓(xùn)為主要方法,,把員工應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn),、管理人員安全管理知識培訓(xùn)、安全員的專業(yè)培訓(xùn)逐步加強(qiáng),,讓安全培訓(xùn)成為夯實“雙基”的源動力,。針對新員工的三級安全教育培訓(xùn)、學(xué)徒工的安全培訓(xùn),、青工的安全培訓(xùn),、熟練工的安全培訓(xùn),、老員工的安全培訓(xùn),、管理人員的安全培訓(xùn)、專業(yè)技能人員,、后勤,、經(jīng)營、銷售管理人員的安全培訓(xùn),、短期合同工的安全培訓(xùn),、外來施工人員的安全培訓(xùn)、外來參觀學(xué)習(xí)人員的安全培訓(xùn),,共十一類,。根據(jù)不同部門,、不同人員、不同層次,、不同崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容,,以滿足各層次員工的培訓(xùn)需求。
2,、根據(jù)公司目前迅速發(fā)展對專職安全管理人員的需求,,我們編輯出版了37萬字的《安全員工作實務(wù)手冊》,書籍緊緊圍繞工作理念,、方式方法和安全基礎(chǔ)知識三大篇章的內(nèi)容進(jìn)行組材,,意在通過該書向公司每一位安全員講解部門具體的工作事務(wù)由誰來做、如何做,、做好的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容達(dá)到“模塊化,、程序化、規(guī)范化,、安全化”的目標(biāo),。為更好地提高公司安全員日常工作事務(wù)的駕馭能力,實行充分授權(quán),,認(rèn)真將自己分管的工作做好,,同時方便部門新進(jìn)安全員更快地熟悉工作流程、掌握工作方法,,加快人才培訓(xùn)的步伐,,沉下心研究安全管理問題,界定方圓,,規(guī)范管理各種安全事務(wù),,將公司的安全管理工作向前推進(jìn)一大步。
3,、繼續(xù)開展安全幫扶活動,,收到實效。今年上半年3,、4,、5月開展的《團(tuán)結(jié)互助,共同提高》階段性的活動,,造氣車間選定思想素質(zhì)過硬,,安全、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高,,有較強(qiáng)管理水平的班長或團(tuán)隊管理人員為幫扶人員,,采取結(jié)對子的形式,通過以點帶面,,達(dá)到全面提高的目的,,在本次活動中榮獲“最佳幫扶單位”稱號,。
4、公司安全活動采取參與式,、互動式的教育培訓(xùn)方式,,全部采用視頻教育和鏈接的形式,讓從來沒有接觸過安全知識教育的員工接受并積極配合,,營造良好的安全生產(chǎn)氛圍,。
5、全年對新招員工及外施隊人員廠級教育培訓(xùn)167場次,,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)3566人次;安全再教育31人次,,組織或督促車間開展各類安全活動、考評和預(yù)案演練58場次,,培訓(xùn)及演練計劃完成率100%,。
(七)固化事項,建立程序化的安全管理模式,,將具體工作日?;?/p>
1,、針對春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作,,我們制定《春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作管理方案》,將春節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理從提高思想認(rèn)識,,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,、重點領(lǐng)域的隱患排查治理、嚴(yán)防自然災(zāi)害,,做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作,,加強(qiáng)節(jié)日期間的值班工作,認(rèn)真落實回復(fù)和反饋制度,,協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機(jī)制五大方面進(jìn)行固化的管理,。
2、針對限電期間安全生產(chǎn)上的復(fù)雜形勢,,擬定《限電減量期間的危害辨識及控制》,,督促車間做好限電減量期間壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī),、泵及相關(guān)工段開停設(shè)備,,加減量程序的檢查落實,,同時做好限電期間部分環(huán)保設(shè)施(如原料布袋除塵,、水簾除塵裝置)停運,有可能造成環(huán)境的惡化做好相關(guān)防范,。
3,、結(jié)合實際,,認(rèn)真扎實組織安全月活動。開展全國第十個安全生產(chǎn)月活動之初,,我們制訂了《安全生產(chǎn)月,。
活動方案。
》,,安排和部署公司各項安全活動,,借此推動公司安全管理邁上一個新的臺階。通過群發(fā)安全短信,、參觀交通事故畫展,、網(wǎng)絡(luò)知識答題、懸掛宣傳標(biāo)語,、辦理安全月??然顒拥拈_展,協(xié)助各單位組織開展安全演練活動,,充分體現(xiàn)部門提倡的體驗式,、互動式、參與式的教育培訓(xùn)方式,,讓員工在輕松的活動中學(xué)安全,、用安全,活動收到較好的效果,。其中臨沮化工組織的全員安全知識競賽;中化,、儀表、尿素組織的安全演講;儀表車間組織的網(wǎng)絡(luò)安全知識競賽活動等效果很好,。通過全體員工的努力,,以全省第四名的好成績被湖北省安監(jiān)局評為“20xx年湖北省“人保財險”杯安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識網(wǎng)絡(luò)競賽”先進(jìn)單位,安全月的活動也受到上級安監(jiān)部門的肯定與表揚,。
4,、針對高溫季節(jié)的來臨,我們制定《度夏安全生產(chǎn)管理方案》,,各個單位圍繞公司要求,,結(jié)合車間實際制定安全管理方案,積極開展事故預(yù)案演練活動,,收到較好的效果,。5月20日造氣車間組織工藝班所有人員對斷電跳閘事故預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場演練,演練以班為單位開展,,由車間及工藝技師進(jìn)行考評,,并將結(jié)果納入班組、個人績效,通過演練,,所有人員明白了操作程序,,豐富了關(guān)鍵裝置、重點部位安全管理的內(nèi)容,。
5,、固化年度安全活動,規(guī)范安全自主管理體系,。
(1)結(jié)合公司實際,,按照晉煤集團(tuán)安全生產(chǎn)要求,先后開展每年固化的兩次安全技術(shù)會診活動,、“標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建評審”活動,、“團(tuán)結(jié)互助,共同提高”活動,、“反‘三違’,、反事故”活動、“百日安全無事故”活動,、“各種安全活動體系框架評審”,、冬季“三防”活動、安全反思活動,,全面確保企業(yè)安全,、文明生產(chǎn)和持續(xù)健康發(fā)展。
(2)定期開展iso9001iso14001gbt28001體系,、清潔生產(chǎn)審核,、消防“四個能力建設(shè)”、道路交通整治和危險化學(xué)品管理專項活動,,確保公司引進(jìn)新管理方法,、體系在公司出成效。
(3)通過對車間日常的檢修專班碰頭會,、車間級的旬安全隱患排查,、專用工具的檢查等32項固化事項的持續(xù)檢查,督促各基層單位注重細(xì)節(jié)管理,,形成自主管理機(jī)制,。
(八)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò),完善機(jī)制,、組織動員各方面力量,,全面掌握本公司安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生面臨的新形勢,、新任務(wù),,深入分析主要矛盾和突出問題,,把“抓職責(zé)、盯現(xiàn)場,、勤檢查,、嚴(yán)確認(rèn),、重結(jié)果”15字方針落到實處,。明確職責(zé)、制定考核體系,,構(gòu)建以安全監(jiān)管員(衛(wèi)士),、安全技師、特種設(shè)備監(jiān)管員,、班組長,、群團(tuán)干部、車間團(tuán)隊管理人員,、公司劃片監(jiān)管安全員為核心的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),,嚴(yán)格對照各自的職責(zé)進(jìn)行運作,推行參與式,、互動式安全培訓(xùn)與安全監(jiān)管模式,,貫穿從方案制定到驗收投入全程跟蹤監(jiān)管,使得各檢修項目,、新,、改、擴(kuò)項目全面受控,。
(九)預(yù)案應(yīng)急,,定期進(jìn)行演練和評價,不斷規(guī)范公司應(yīng)急救援體系,。
1,、針對新建項目,按照規(guī)范編制《事故案例匯編之二》,,共收錄新增崗位事故案例59例,,使公司事故案例匯編達(dá)到278例,定期對員工進(jìn)行宣貫,,不斷提高員工的安全意識,。16個基層單位依據(jù)各自的工作實際,集中修訂各類崗位,。
應(yīng)急預(yù)案,。
和安全、環(huán)保,、防火,、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)案共443個,定期組織員工演練,不斷提現(xiàn)場處置能力,,真正做到有備無患,。
2、編訂預(yù)案演練計劃,,抓好日常落實,,強(qiáng)化員工應(yīng)會安全技能的提高。20xx年不同的車間,、不同的崗位,、不同等級的預(yù)案演練納入計劃管理和臺賬管理,將桌面演練和實戰(zhàn)演練有機(jī)結(jié)合起來,,實行考評與評價制度,。公司先后組織56場次大小演練和對崗位員工現(xiàn)場處置預(yù)案的考評工作,不斷提高員工現(xiàn)場應(yīng)急處置能力特別在尿塔,、鍋爐,、合成塔等特種設(shè)備管理方面的現(xiàn)場應(yīng)急方面完善各類預(yù)案管理,提高應(yīng)急救援處置能力,,減少事故損失,。
(十)拓寬眼界,汲取先進(jìn)經(jīng)驗,、創(chuàng)新安全管理,、確保企業(yè)安全、可持續(xù)發(fā)展,。
1,、公司安委會在全公司成功創(chuàng)建"飛信"安全短信平臺,收到顯著成效,,表現(xiàn)在以下三方面:一是安全培訓(xùn)“打點滴”飛信天天不斷;二是安全服務(wù),,無處不在,飛信周到細(xì)致;二是良好溝通,,無微不至,,飛信牽線搭橋。
2,、以煤化工板塊成功的管理經(jīng)驗為依托,,結(jié)合公司實際,積極圍繞主線,、落實轉(zhuǎn)變,、強(qiáng)化創(chuàng)新、穩(wěn)步提高的工作,。著力開展“五想五不干”,、“手指口述”安全管理法,,借鑒白國周班組安全管理,開展班組安全管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建,、安全崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建與評比等,,將生產(chǎn)崗位、班組安全管理作為重點來夯實,,將安全管理的“關(guān)口前移,、重心下移”,確保企業(yè)安全發(fā)展,、可持續(xù)發(fā)展,。
(十一)外來施工,,通過推行“三多六到位”,,通過資質(zhì)審核、教育培訓(xùn),、現(xiàn)場檢查和查處,、下發(fā)《隱患整改通知書》、組織召開外施隊負(fù)責(zé)人例行的安全管理工作會議,,并針對施工機(jī)具(塔吊)管理進(jìn)行規(guī)范管理,,努力確保外來施工在我公司作業(yè)過程中的安全。
(十二)規(guī)范管理,,狠抓體系建設(shè)不放松,。
加快公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進(jìn)省二級達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審工作,不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,。從5月份起開始啟動該項工作,,認(rèn)真排查制度和程序缺陷,制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范,,建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和考評工作體系,。通過自審,公司按照安全標(biāo)準(zhǔn)化12個a級要素,,55個b級要素,,結(jié)合晉煤集團(tuán)、湖北省安監(jiān)局關(guān)于制度修編的相關(guān)要求,,建立63項《安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生管理制度》形成匯編;結(jié)合實際編制《違章界定111條》規(guī)范員工安全行為,,形成安全“黑白分明文化”;落實“橫向到邊、縱向到底”原則編制74種從業(yè)人員,、21種部門或單位的安全職責(zé),,新增21個安全操作規(guī)程,公司安全技術(shù)規(guī)程覆蓋175個工種,,使安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)作業(yè)程序化,、規(guī)范化,、制度化、表格化,。
(十三)團(tuán)隊建設(shè),,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,不斷創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊,。營造嚴(yán)肅、活潑,、團(tuán)結(jié),、高效、陽光,、和諧的氛圍作為團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo),,以此促進(jìn)公司安全管理人員不斷向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)變,努力實現(xiàn)安全管理向?qū)I(yè)化的過渡,。
1,、為真正體現(xiàn)按勞分配、能者多酬的工資分配機(jī)制,,激發(fā)部門人員的工作熱情和創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)意識,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)劑作用,,將部門工資分配總體分五部分:崗位工資,、分片工資、單項績效工資,、浮動工資和部長特別獎五大部分,。讓部門的每一個成員在“四不行動綱領(lǐng)”的指導(dǎo)下,同時履行好安全分管,、環(huán)保協(xié)管,、糾察互管“一崗三責(zé)”工作模式,努力確保安全,、環(huán)保,、消防職業(yè)衛(wèi)生管理工作持續(xù)落到實處。
2,、20xx年部門共向集團(tuán)公司輸送6名安全員充實到車間,,不斷適應(yīng)公司新形勢下發(fā)展的需要。
(十四)三同時方面努力確保公司甲醛,、兩鈉,、雙氧水、三聚氰胺,、復(fù)合肥,、瓷磚建設(shè)項目的安全,、環(huán)保、消防,、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”設(shè)立,、環(huán)評、安評,、驗收階段事務(wù)合法合規(guī),、人員持證的合法合規(guī)。
1,、環(huán)保方面,,對于新上工段提前介入,對查環(huán)評報告排查三同時的落實情況,,環(huán)保設(shè)施安裝,,清污分充改造。早發(fā)現(xiàn)早整改,,保證驗收合格,。主要有復(fù)合肥,,雙氧水,,兩鈉,碳化,,三胺,,甲醛,陶瓷廠;配合環(huán)保局對新工段做好竣工驗收,,確保建設(shè)項目合法,,各種危廢處置合法和“三廢”達(dá)標(biāo)排放排放合法。
2,、10月中旬針對物流公司,、臨沮化工、復(fù)合肥,、化機(jī)公司近期小事不斷,、不正常苗頭多的情況,公司安全環(huán)保部決定在四個公司內(nèi)深入開展作業(yè)活動危險危害因素辨識活動,。本次活動共2個月,,通過員工自下而上活動的參與,讓員工在活動中不斷提高安全意識,,進(jìn)而將“五想五不干”的活動落到實處,。
(十五)環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理方面:
1、從2月21日起,,我們迎接省環(huán)保廳,、省及市應(yīng)急辦和省市環(huán)保局監(jiān)測站的多次應(yīng)急突擊監(jiān)測,,為了確保檢查不出任何問題,一切工作從根源抓起,,嚴(yán)格控制亂排亂放現(xiàn)象的發(fā)生,,對各車間跑冒滴漏狀況進(jìn)行一次重點排查,對涉及到的跑冒滴漏隱患129條全部限期整改落實到位,,從源頭上根治污水亂排亂放的想法,。公司上下克難奮進(jìn),專人負(fù)責(zé),,細(xì)心摸索,,實行清污分流,開好廢油終端處置,。日前已基本進(jìn)入良性循環(huán),,后期可以得到整治。對老廠區(qū)實行清污分流改造,。共設(shè)20個地缸,,對工藝廢水、反沖反洗水,,泄漏水集中回收,。
2、加強(qiáng)職業(yè)危害防治與管理,,注重對員工的勞動保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生管理,,及時發(fā)放勞保用品,督促員工按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品,,做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測評價;嚴(yán)格執(zhí)行《職業(yè)病防治法》,,實現(xiàn)上崗前、在崗中,、離崗時職業(yè)健康檢查率100%,。對車間粉塵治理工作的協(xié)調(diào)與檢查,如原料,、鍋爐上污水灑地降塵,,各灰倉加強(qiáng)管理,做好密封與淋水,。
3,、潛心摸索,確保公司引進(jìn)環(huán)保治理先進(jìn)技術(shù)在公司取得實效,。造氣洗氣塔清污分流改造,,解決了污水中濁度問題;淺除鹽水,循環(huán)水補(bǔ)脫鹽水,,解決排水總量;對各高纖過濾器改造,,節(jié)約反洗時間,,減少排水量;安排專人出門學(xué)習(xí)5次,學(xué)習(xí)先進(jìn)的環(huán)保管理經(jīng)驗和方法用于公司環(huán)保治理實際,,基本做到這個系統(tǒng)水量的平衡運行,,取得較好的實效。
4,、積極聯(lián)系研發(fā)中心制作廢油焚燒裝置,,解決了公司尿素廢油無法處理這一樣長期困擾環(huán)保的問題。
5,、數(shù)據(jù)和量化管理,,系統(tǒng)管理好環(huán)保工作。對全廠一次水使用的合理性進(jìn)行統(tǒng)計,,不用一次水的地方全部取消,,能少用的地方一律減少。從以前清重污水24小時外排到目前清污水不外排,,重污水每天僅多余250噸左右,。重污水氨氮濃度從以前8000-10000到現(xiàn)在僅1500左右,cod從以前10000以上降至目前僅1000左右,。
6,、加強(qiáng)內(nèi)部管理,解決實際問題,。
(1)對兩套在線監(jiān)測每天安排專人巡檢,,確保數(shù)據(jù)正常;做好各車間排放點水質(zhì)的監(jiān)控,每天安排專人取樣,,專人分析,做到各排放點水質(zhì)受控,,對超標(biāo)排放嚴(yán)格追究車間管理團(tuán)隊的責(zé)任;出臺專門的管保綜合管理制度及考核制度,,加強(qiáng)對車間日常跑舊地滴漏及涉危檢修回收的管理以及亂排亂入的管理。做到精細(xì)化,、責(zé)任化,,使環(huán)保管理深入到每一個排污節(jié)點。
(2)加強(qiáng)環(huán)保宣傳,,提高全員環(huán)保意識,。充分利用公司及各車間宣傳欄加強(qiáng)宣傳,每季度一次,。
(十六)創(chuàng)新思維,,定期召開安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)專題會,,解決安全環(huán)保瓶頸問題,,努力確保安全環(huán)保目標(biāo)的持久實現(xiàn),。
1、今年以來共召開各類環(huán)保會議24次,,提出解決各類環(huán)保問題397項;針對車間出現(xiàn)的各種不正?,F(xiàn)象或環(huán)保事故,及時召開分析會,,拿出解決問題的粉塵和措施,。如兩鈉冒黃煙,雙氧水跑工作液,,脫硫漫堿液等,。
2、3月14日安全環(huán)保部,、三尿車間,、物流公司、銷售公司發(fā)運部,、羅經(jīng)德施工隊相關(guān)人員在三尿車間包裝現(xiàn)場,,針對上碼垛機(jī)后木制托盤使用過程中的計量、安全碼跺及叉車作業(yè)過程存在的問題進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào),。
(十七)出臺《意見》,切實規(guī)范和促進(jìn)華強(qiáng)化工集團(tuán)下屬分公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,,引導(dǎo)各分公司規(guī)范自身的安全生產(chǎn)行為,,落實各分公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。根據(jù)集團(tuán)公司安全管理工作實際,,制定《進(jìn)一步加強(qiáng)分公司安全管理實施指導(dǎo)意見》下發(fā)各分、子公司執(zhí)行,?!兑庖姟窂陌踩M織機(jī)構(gòu)及安全管理人員、要求;安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè);制度,、機(jī)制建設(shè);安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容,、職責(zé);對分公司的安全管理職責(zé);外來施工、相關(guān)方管理;考核辦法共七大方面32條措施,,強(qiáng)制性地促使分,、子公司自主地改善安全生產(chǎn)條件,建立長效安全管理機(jī)制,,有效確保公司合法,、合規(guī)。
針對楚瓷建材、復(fù)合肥分公司試生產(chǎn)期間的生產(chǎn)實際,,結(jié)合員工在安全意識方面亟待提高的現(xiàn)實,,為進(jìn)一步貫徹落實公司各級領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會議上重要講話精神和分公司專項行動推進(jìn)會議精神,強(qiáng)化安全宣傳教育,,切實解決陶瓷,、復(fù)合肥安全生產(chǎn)的重點、難點問題,,促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn),,集團(tuán)公司安全環(huán)保部從7月3日-7日、7月9日-12日,,先后對楚瓷建材,、復(fù)合肥全體員工開展強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)活動。
(十八)外部協(xié)調(diào),,熱情接待,,確保公司良好的外部形象。
1,、積極配合環(huán)保局,、安監(jiān)局對我公司每月一次的檢查、每季度一次國控污染源的監(jiān)測工作;配合環(huán)保部門上報季報表,、申報表,、年報、有效性審核報表,、全口徑報表;完善環(huán)保資料及臺帳的管理,,建立各種臺帳和報表共16項,做到內(nèi)部數(shù)據(jù)與上報數(shù)據(jù)一致,,既方便內(nèi)部管理也方便上級檢查,。
2、積極配合晉煤集團(tuán)認(rèn)真做好環(huán)保整體上市,、安全技術(shù)會診,、季度安全檢查基礎(chǔ)材料的整理和收集,基礎(chǔ)活動的安排和檢查,,將各項工作落到實處。
為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,,全面落實《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和,。
規(guī)章制度。
;盡心盡責(zé),、齊心協(xié)力做好公司2xx3年度安全生產(chǎn)工作,,努力創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè),保障員工身體健康及公司財產(chǎn)的安全。現(xiàn)根據(jù)公司生產(chǎn)的實際情況,,特制定公司20xx年安全環(huán)保,。
工作計劃。
敬請各部門積極配合,、認(rèn)真組織實施,。
一、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)與指標(biāo),。
(一)杜絕重傷以上事故發(fā)生;,。
(二)輕傷事故率小于5‰以內(nèi),力爭實現(xiàn)“零事故,、零傷亡”目標(biāo);,。
(三)控制職業(yè)病新增為零;。
(四)杜絕因員工操作失誤造成的生產(chǎn)安全責(zé)任事故;,。
(五)特種設(shè)備檢驗合格率達(dá)100%,,特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%;。
(六)安全教育合格率達(dá)100%;,。
(七)安全設(shè)施合格率達(dá)100%;,。
(八)職業(yè)健康及勞動保護(hù)用品發(fā)放率100%;。
(九)環(huán)境污染事故為零,、因環(huán)境污染造成的政府主管部門通報批評罰款事件為零;,。
(十)環(huán)保設(shè)施合格率達(dá)100%。
二,、20xx年安全生產(chǎn),、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)方針,。
安全生產(chǎn)方針:“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”;,。
職業(yè)健康方針:“預(yù)防改進(jìn)降風(fēng)險,、遵章守法保安全”;。
環(huán)境保護(hù)方針:“依法管理,、全員環(huán)保,、污染預(yù)防、持續(xù)改進(jìn),、綠色企業(yè)”;,。
三、效果評估與改進(jìn),。
由安全環(huán)保辦公室對公司安全環(huán)保工作目標(biāo)實施效果進(jìn)行評估與改進(jìn),,每月進(jìn)行總結(jié),,至少每半年組織各部室對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估,并根據(jù)評估結(jié)果及時修訂安全管理目標(biāo),、指標(biāo)及安全工作計劃,。
公司各單位安全環(huán)保管理措施與實施計劃。
(一),、每月下發(fā)一份安全環(huán)保工作計劃,,每月召開一次部門級安全生產(chǎn)例會;。
(二),、每季度進(jìn)行一次季節(jié)性安全檢查活動;,。
(三)、每季度進(jìn)行一次專項特種設(shè)備安全檢查活動;,。
(四),、每季度匯報一次本部員工三級安全教育情況;。
(五),、每季度匯報一次消防設(shè)施,、設(shè)備自查及維護(hù)保養(yǎng)情況;。
(六),、每年6月開展為期一個月的“安全生產(chǎn)月”活動;,。
(五)、每年11月開展一次“11.9”消防日活動;,。
(六),、每年進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案演練、評審,、修訂;,。
四、安全生產(chǎn)管理,。
公司各部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、政策,,增強(qiáng)公司全體員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念,。切實把安全生產(chǎn)放在首位,認(rèn)真抓緊,、抓好,、抓實,突出“安全第一,,預(yù)防為主,、綜合治理”安全生產(chǎn)方針;牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念,采取一切可行,、可靠的防范措施,有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生,實現(xiàn)公司安全,、穩(wěn)定,、持續(xù)、全面健康發(fā)展的工作目標(biāo),。
(一)嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,。
各部門認(rèn)真履行安全職責(zé),落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,,堅持“管生產(chǎn)必須管安全,,誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,,規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化組織生產(chǎn),使公司安全管理工作再上新的臺階,。
(二)大力抓好員工安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作,。
各部門加強(qiáng)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)的宣傳貫徹力度;落實集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)會議及文件精神,。通過舉辦多層次,、多形式的安全培訓(xùn)班,強(qiáng)化從業(yè)人員安全宣傳教育;倡導(dǎo)和樹立“科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展”的理念,,營造全體從業(yè)人員“人人懂安全、人人講安全,、人人要安全”的良好安全文化氛圍,。20xx年各班組對崗位人員的安全教育、安全生產(chǎn)例會每周不得少于1次,,受教育面要求達(dá)到100%,。
(三)做好安全生產(chǎn)專項整治、檢查和日常巡查工作,。
各部門廣泛開展現(xiàn)場安全生產(chǎn),,文明生產(chǎn)的活動。周密部署,,精心組織安全生產(chǎn)大檢查,,重點監(jiān)督檢查安全制度落實情況;使安全生產(chǎn)工作真正落到實處。
每一個班組,、每一個崗位操作人員,,明確并嚴(yán)格落實責(zé)任,必須保證生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié),、每一部位,、每個工種,、每個操作嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程,、操作規(guī)程的要求做好每一項工作,。
20xx年,西藏金和公司安全,、環(huán)保,、消防工作,以兩級(集團(tuán),、公司)安全生產(chǎn)要點為依據(jù),,把“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”方針貫穿于安全生產(chǎn)之中,。牢固樹立“以人為本”、“安全發(fā)展”理念,,落實安全法規(guī),,改進(jìn)監(jiān)控方式,增強(qiáng)管理實效,,落實主體責(zé)任,。進(jìn)一步宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策,,普及安全生產(chǎn)法律法規(guī),,提高安全文化素質(zhì),增強(qiáng)安全責(zé)任意識,。加強(qiáng)隱患排查治理和環(huán)境綜合治理工作,,促進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
20xx年,,無上報火災(zāi)事故,、設(shè)備事故、較大以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故,,立案安全生產(chǎn)責(zé)任事故4起,,損失金額約萬元。
一,、宣傳,、教育到位,職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識逐漸增強(qiáng),。
7.參加責(zé)任公司組織的勞動防護(hù)用品管理知識培訓(xùn)4人次;定置管理培訓(xùn)1人次;職業(yè)病危害防治知識培訓(xùn)10人次;工傷管理及救護(hù)知識培訓(xùn)6人次,。
二、組織崗位查找隱患,,排查治理隱患不走過場,。
開展了對重點要害部位,、危險點源的安全生產(chǎn)隱患排查治理。發(fā)動職工開展崗位隱患排查,,做到排查不留死角,,重大隱患及時整治;加大安全投入,采取針對性措施,,切實消除安全隱患。
5.克服雨季阻斷道路等不利因素,,采取多種措施確保安全,。三季度雨天多,特別是幾次暴雨后,,讓保產(chǎn)車通行的破損道路雪上加霜,,盡管加大維護(hù)力度,但道路泥濘陷車時有發(fā)生,,5號門外下穿隧道多次因暴雨封堵,,保產(chǎn)車只得繞道社會道路通行,增加了不少的潛在危害,。在這種情況下,,公司上下聯(lián)動、精心組織,,沒有發(fā)生意外事故,。
三、組織綜合安全大檢查和日常安全巡查,,加大三違考核力度,。
3.在組織綜合安全大檢查以及日常安全巡查工作中,查是否惡意超載,、超速,、不捆綁、拋灑,、揚塵;查是否酒后駕駛,、疲勞駕駛、違章作業(yè),。查從業(yè)人員勞保著裝是否規(guī)范;查駕駛員裝卸貨時是否下車并戴好安全帽;查班前會,、“三檢制”、“交接班制”,、檢查考核等情況是否落到實處,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為進(jìn)行了嚴(yán)格考核。檢查違章人員64人次,,考核違章人員64人次;檢測車速707車次,,考核超速37車次;檢查車輛交接班記錄210車∕次,,考核交接班記錄不及時、不完整21車∕次;共計考核9000余元,。
四,、做好消防、定置管理,、環(huán)境綜合治理等相關(guān)工作,。
7.職業(yè)健康、環(huán)境體系完成了復(fù)評,。汽車運輸是高危行業(yè),,其企業(yè)的主體是人,,落實到安全管理上就是要在廣大干部職工心中樹立起“以人為本,、安全第一、關(guān)愛生命,、關(guān)注安全”的安全價值觀,,使其獲得科學(xué),、穩(wěn)定、超前的安全意識和安全技能,。它的重心是以實現(xiàn)人的價值,、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨,基于對職工生命健康的尊重,,對職工工作環(huán)境的持續(xù)改善,。
五、對委托運輸(項目合作)單位安全生產(chǎn)監(jiān)管走向正軌,。
委托運輸(項目合作)單位的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作走向了正軌,。
六、存在問題,。
3.對委托運輸(項目合作)單位安全生產(chǎn)治安綜合評審工作持續(xù)開展力度不夠,。
8.按she運行要求,加強(qiáng)危險源變識和環(huán)境因素查找,,規(guī)避風(fēng)險,,持續(xù)改進(jìn);。
9.對委托運輸(項目合作)單位開展綜合評審,,對存在的不符合安全生產(chǎn)管理和服務(wù)意識不強(qiáng)的單位提出整改期限,,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)再繼續(xù)合作。
職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結(jié)篇四
今年以來,,在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,,在相關(guān)職能部室指導(dǎo)及支持下,我公司安全環(huán)保工作緊緊圍繞貫徹落實集團(tuán)“”活動精神。以實施安全標(biāo)準(zhǔn)化落實安全管理的基礎(chǔ)工作,,以強(qiáng)化落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,,不斷完善各項安全管理制度。現(xiàn)總結(jié)如下:
一,、制定安全,、環(huán)保工作目標(biāo),積極開展各類活動,。根據(jù)公司的實際,,制定xx年安全、環(huán)保工作目標(biāo),、方針及打算;組織開展春季安全隱患大檢查;制定“安全創(chuàng)新杯”,、“安康杯”、“現(xiàn)場綜合治理”,、“安全生產(chǎn)月”、“夏季四防”,、“冬季四防”,、“交通道路整治”、“119”消防宣傳周等活動方案并組織開展各項活動,。
二,、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)管理,完善修訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)章制度,。
(一)加強(qiáng)安全管理,落實各部門職責(zé),。對外修各承包單位進(jìn)行安全資格審查并簽訂安全協(xié)議;督促各部門與各隊(室)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書;根據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整,,及時梳理了安全環(huán)保部工作職責(zé)。
(二)完善安全管理,、規(guī)章制度,,修訂各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。一是完善修訂公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編寫,、評審,、備案工作;二是完善公司級安全規(guī)章制度4項;三是組織梳理作業(yè)安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)3項;四是修訂公司安全生產(chǎn)管理辦法、考核辦法,、舉報獎勵管理辦法等;五是梳理完善公司,、部門各崗位說明書;六是推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化材料、整理建立平安港口建設(shè)基礎(chǔ)資料,、編制并印刷危險源辨識學(xué)習(xí)手冊,。
三、加強(qiáng)安全教育,,提高管理水平,。
組織進(jìn)行各類安全作業(yè)規(guī)范培訓(xùn)學(xué)習(xí)1637人次;對外修,、外租、承包方等進(jìn)行各類安全培訓(xùn)280人次;進(jìn)行各類考試換證83人;進(jìn)行危險源辨識考試1915人次,。
1,、認(rèn)真開展日常安全工作,確保公司安全穩(wěn)定大局,。組織應(yīng)急演練7次,,參加人員280人次;檢查整改安全隱患1013項;編寫下發(fā)月度安全工作簡報4期、月度安全工作開展情況8期;制作安全,、環(huán)保等培訓(xùn)課件等10多個;年審滅火器812具;召開安全穩(wěn)定工作會議3次;組織公司級安全大檢查16次,。
2、完善定編,、安保設(shè)備投入,,加強(qiáng)現(xiàn)場安全警示措施。完善保安定編4名;加強(qiáng)安保設(shè)施投入:建設(shè)安裝保衛(wèi)大屏幕監(jiān)控室,,安裝攝像頭16個,,查處車輛壓磅35起;完善各類安全標(biāo)志、警示牌167塊,。
(二)環(huán)保方面:
1,、重視粉塵治理工作,加強(qiáng)環(huán)境整治措施,。
2,、加大環(huán)保及綠化投入力度。
全年共計投入1471萬元,。其中:購置2臺射霧車,、3臺固定式射霧器、1臺清掃車;對散發(fā)罐除塵,、汽車漏斗等進(jìn)行了改造;購買苫蓋物品及清掃外包設(shè)備;辦公樓前建設(shè)綠化面積500余平米,、維護(hù)綠化面積3341平米。
3,、積極配合做好環(huán)保工作,,迎接上級及有關(guān)部門檢查。積極做好現(xiàn)場環(huán)保整治工作,,本年度共迎接上級部門領(lǐng)導(dǎo)參觀,、檢查805余批次,計12057人,,得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。
五、以安全為主線,組織開展各類工作:
(一)組織各類事故演練,,提高應(yīng)急處置能力,。
組織開展了筒倉掩埋、交通事故,、消防,、反恐怖事件、油品泄露火災(zāi),、防臺防汛等多種形式的專項應(yīng)急演練,,加強(qiáng)了我公司應(yīng)急隊伍的建設(shè),提高了對各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力,。
(二)加強(qiáng)現(xiàn)場整治,,提高作業(yè)環(huán)境,消除安全隱患,。規(guī)范現(xiàn)場定置區(qū)域管理,,制作安裝各類安全警示標(biāo)識牌;對危險作業(yè)點加裝警示立柱、反光警示條;粉刷,、整理擺放封閉區(qū)道路兩側(cè)隔離墩;規(guī)劃了各區(qū)域車輛,、摩托車、電動車停放區(qū);對封閉區(qū)內(nèi)摩托車,、電動車進(jìn)行了現(xiàn)場整治。
(三)開展安全用電整治周活動,,加強(qiáng)安全用電管理,。組織開展安全用電整治周活動,進(jìn)行安全用電知識培訓(xùn),,糾正安全用電違章;嚴(yán)格落實現(xiàn)場用電安全措施,,加強(qiáng)管理人員進(jìn)行安全用電巡邏檢查;每周對機(jī)械設(shè)備、候工場所,、材料庫,、外修車間等定期組織安全用電檢查。
六,、積極配合搞好集團(tuán)公司組織的迎創(chuàng)活動,。
開展公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作,迎接省安全標(biāo)準(zhǔn)化評審小組前來檢查驗收;認(rèn)真組織有關(guān)材料迎接全國質(zhì)量獎的評審,。
七,、當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的突出問題和下步安全工作主要措施。
今年以來,,盡管公司在安全生產(chǎn)方面采取了很多措施,,但由于安全生產(chǎn)管理涉及面比較廣,監(jiān)管任務(wù)繁重,乃至發(fā)生了9.01道路交通死亡事故,,目前安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,,存在薄弱環(huán)節(jié)和突出問題仍不少,主要表現(xiàn)在:
(一)部分員工安全意識和責(zé)任心不強(qiáng),,執(zhí)行制度的自覺性不強(qiáng),、安全責(zé)任制落實不到位,給安全生產(chǎn)帶來不利影響,。
(二)班組安全管理基礎(chǔ)不牢,,從班組安全活動記錄、班前后會中反映出部分班組的安全管理工作流于形式,,無法有效貫徹公司的各項安全管理制度。
(三)公司新進(jìn)員工,、勞務(wù)工,、實習(xí)生較多,安全知識和技能參差不齊,安全基礎(chǔ)不牢靠,給安全管理工作帶來一定的難度,。
(四)公司安全規(guī)章制度,,安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)教育,,培訓(xùn)工作需進(jìn)一步加強(qiáng),,部分員工安全意識,、安全技能薄弱,對公司的安全規(guī)章制度理解掌握不透徹,。
(五)特種設(shè)備、特種工種的管理工作仍需加強(qiáng),,設(shè)備定期檢驗、人員持證上崗需進(jìn)一步規(guī)范,。
(六)應(yīng)急管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。公司、部門應(yīng)急預(yù)案存在不全面的問題,,針對性,、可操作性有待進(jìn)一步完善,,開展預(yù)案的演練工作需進(jìn)一步加強(qiáng),。
一,、健全完善安全生產(chǎn)管理體系,,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。進(jìn)一步健全建議安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度,,不斷完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制;其次,,落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;各職能部門應(yīng)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé),,形成一級抓一級安全生產(chǎn)責(zé)任體系,。
二、狠抓安全宣傳教育,。要繼續(xù)加大宣傳工作力度,,以提高員工的安全意識。廣泛開展安全宣傳教育活動,,大力普及事故預(yù)防,、事故避險、應(yīng)急處置,、自我救助等與員工工作、生活密切相聯(lián)的安全常識,,督促落實好各部門安全知識一月一考,。
三,、完善安全生產(chǎn)獎懲辦法,。進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,,激勵先進(jìn),,鞭策落后,。
四、繼續(xù)做好日常安全檢查,,加強(qiáng)督促檢查,。繼續(xù)加強(qiáng)對重點部位的督促檢查,認(rèn)真做好前一階段的“安全大檢查回頭看”工作,,特別是對外包,、外修、外租單位及通報批評行動遲緩,、安全隱患排查不徹底,、整改不徹底的部門,將作為督查重點,,加大檢查力度,,以確保各項安全檢查工作切實取得實效。
五,、進(jìn)一步加強(qiáng)隱患整改落實,,做好重點部位的安全監(jiān)管。安全大檢查排查是基礎(chǔ),,整改是關(guān)鍵,,安全是目的。要進(jìn)一步加大工作力度,,加強(qiáng)隱患整改措施,。對排查出的隱患,一定要明確責(zé)任人,,確定整改措施,,限定整改時間,確保整改到位。
六,、建立重大安全隱患臺帳。加大安全檢查力度,,建立重大安全隱患,、危險源備案和臺賬制。對在各類安全檢查和日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的重大的隱患和危險源,,在登記臺帳備案,,隱患不消除,臺帳不消號,。
七,、抓好重點部位的安全。抓好筒倉,、船艙,、輸油管接口等關(guān)鍵部位的監(jiān)控管理。同時,,完善健全重大危險源管理制度,,制定應(yīng)急措施和演練,做到每季度演練一次,,并根據(jù)每次演練情況不同不斷修訂,,完善應(yīng)急救預(yù)案。
八,、抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全,。重點對電氣焊動火、高空作業(yè),、設(shè)備維修,、電路維修等工作加強(qiáng)安全措施及責(zé)任的落實,細(xì)化過程管理,,完善安全確認(rèn)制度,。
九、抓好特種作業(yè)人員的安全,。對特種作業(yè)崗位員工實行重點監(jiān)控,,重點培訓(xùn)、重點教育,,不斷提高安全操作意識,,時刻關(guān)注特種作業(yè)員工身心狀態(tài),以便及時采取相應(yīng)的防范措施,。
十,、加強(qiáng)消防設(shè)施檢查、維護(hù)和保養(yǎng),保證消防系統(tǒng)可靠穩(wěn)定;加強(qiáng)消防從業(yè)人員培訓(xùn),,開展模擬演練,,提高應(yīng)對重大突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力和綜合處置能力。
十二,、創(chuàng)新裝卸工藝,,減少粉塵污染,完善揚塵治理的長效機(jī)制,,加強(qiáng)監(jiān)控力度,,提升公司環(huán)保形象。
職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結(jié)篇五
強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),,是為了不斷提高公司員工的安全技能和意識,。我們在抓安全教育上,堅持所到一地不管是學(xué)習(xí)或工作,,必須經(jīng)過三級安全教育,,使員工熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)技能,,經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入實習(xí)入場,。
1.1、從主管層入手開展安全法的普及和深入學(xué)習(xí),。
結(jié)合安全生產(chǎn)的案例和我公司的實際情況,,利用每天主管會10分鐘的時間,制定學(xué)習(xí)計劃,,逐條對安全法的條款進(jìn)行解釋和學(xué)習(xí),。每個章節(jié)學(xué)習(xí)完舉行閉卷考試,夯實理論基礎(chǔ),,強(qiáng)化安全意識,,讓車間主管能在實際工作中起到帶頭作用。
車間兼職安全員培訓(xùn)在車間班組長級別展開,,通過理論知識的學(xué)習(xí),,強(qiáng)化安全意識,逐步落實一崗雙責(zé)的安全責(zé)任,。
有計劃地組織對員工進(jìn)行安全意識,、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn),不斷提高職工的安全技能和意識,。
每周集中保安人員進(jìn)行培訓(xùn),,學(xué)習(xí)安全技術(shù)和安全管理知識,及時傳達(dá),、貫徹公司文件精神及要求,,舉一反三,結(jié)合實際查找原因并制定防范措施,提高了員工綜合素質(zhì)和安全意識,。5月20日組織保安員內(nèi)部消防安全培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練,。
針對公司具體情況,結(jié)合車間發(fā)生工傷案例,,在車間舉行現(xiàn)場會,,強(qiáng)化安全意識,對于存在的安全隱患進(jìn)行排查治理,,提高安全生產(chǎn)預(yù)防為主的能力。下發(fā)《糾正預(yù)防措施》,,整頓安全生產(chǎn)秩序,。全年共發(fā)生工傷13起,發(fā)生工傷的新員工占80%,,其中非接1車間3起工傷,,2起意外。比較去年的工傷次數(shù)增多,,工傷原因分析如下:
1,、新員工未經(jīng)考核通過就獨立上崗,嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程,。2,、車間一味追求產(chǎn)量,忽視對員工的安全培訓(xùn)教育,。3,、車間員工不穩(wěn)定,新員工換崗頻繁,。
1,、“沒有規(guī)矩不成方圓”,擁有一套健全的安全規(guī)章制度是公司實現(xiàn)規(guī)范化管理的重要保障,。20xx是安標(biāo)年,,在實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的過程中,20xx年12月重修《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》的基礎(chǔ)管理的制度,,詳情見《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》,。
在1月19日的安全標(biāo)準(zhǔn)化專家組現(xiàn)場審核過程中,取得793分的好成績,,通過安標(biāo)專家組的現(xiàn)場審核,。
20xx年12月修訂《聯(lián)通安全認(rèn)證》并通過聯(lián)通安全認(rèn)證年審。2,、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度,,不斷完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制。
完善管理制度體系,制定安全生產(chǎn)管理,、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)等規(guī)章制度,,形成了規(guī)范、有效的安全管理規(guī)章制度體系,,實現(xiàn)了全面依法依規(guī)管理,。
1、制定《安全員職責(zé)》,。
1,、20xx年10月份完成特種設(shè)備李澤文空壓機(jī)取證工作。
根據(jù)北京安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求,,自20xx年4月份開始,,通過參加豐臺區(qū)的培訓(xùn),鎮(zhèn)安全科的培訓(xùn),,逐步貫徹和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,,在工廠內(nèi)部落實安全隱患排查治理制度,對存在的安全隱患,,進(jìn)行整改,,并建立《安全隱患排查治理臺賬》,落實“四不放過原則”抓安全促生產(chǎn),。
1,、完成20xx年3月網(wǎng)絡(luò)機(jī)房建設(shè)和用電改造2、20xx年4月完成宿舍3區(qū)用電改造,。
在車間實行了安全生產(chǎn)流動紅旗制度,,并制定了獎罰措施和相關(guān)制度,每月設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵200元,,鼓勵車間安全生產(chǎn)管理和安全隱患治理的成果,,對車間安全生產(chǎn)進(jìn)程起到了很好的帶動性。
獎勵明細(xì)表3,、安全隱患治理,。
20xx年在各車間共治理了195起安全隱患,針對產(chǎn)生安全生產(chǎn)事件下發(fā)關(guān)于處罰獎勵的通報25次,,其中從嚴(yán)從重處理5起,。重點獎勵2起的救火行為。讓大家深刻認(rèn)識到“安全第一,、以人為本,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全意識,;從實際的生產(chǎn)活動中理解和落實“管生產(chǎn)必須管安全”,,“一崗雙責(zé)”的安全責(zé)任,。
4手機(jī)、工傷01020040000嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”,,與外來施工單位簽訂《安全責(zé)任書》,,進(jìn)一步明確施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),強(qiáng)化了施工單位的安全意識,,不管在哪里施工,,都要擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,都要重視安全工作,,確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管,、有法管、管得住,、管得好”,。在裝置施工過程中做到由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)設(shè)計、施工和安裝,。同時安全環(huán)保部人員對施工項目每天進(jìn)行安全日常檢查和專項安全檢查,著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場,,發(fā)現(xiàn)人和設(shè)備,、工程施工的問題,立即批評教育,,必要時進(jìn)行處罰和處理,。
2、新廠房擴(kuò)建前均簽署了《安全文明生產(chǎn)安全協(xié)議》明確安全責(zé)任,,強(qiáng)化施工安全措施,。3、施工期間安全員維持現(xiàn)場秩序,,對現(xiàn)場實施監(jiān)督管理,,制止違規(guī)用電,違規(guī)搭建的不安全行為,。
安全工作不能僅靠安全管理部門,,一些事故隱患和事故苗頭,往往逃不過現(xiàn)場操作人員的眼睛,,所以必須規(guī)范部門開展安全自查活動,,將查出的問題、隱患進(jìn)行匯總處理,,有效的促進(jìn)安全管理,。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé),,誰檢修,、誰負(fù)責(zé)”的原則,,嚴(yán)格落實安全操作規(guī)程,確保生產(chǎn)和維修作業(yè)安全,。
5.2聯(lián)合檢查監(jiān)督,,消除隱患。
從4月份開始,,每月組織各部門主管進(jìn)行車間聯(lián)合大檢查,,重點查處車間安全隱患,現(xiàn)場5s,,質(zhì)量,、工藝、生產(chǎn)計劃等存在的問題,,展開自查自糾,,消除安全隱患,促進(jìn)安全生產(chǎn),。
整改項目:車間用電設(shè)備清掃物料碼放安全通道6,、安全生產(chǎn)月。
4-5月份組織并開展“五防”為中心的“安全生產(chǎn)月”活動,,通過消防預(yù)案的演練,,提高全員安全生產(chǎn)防范意識和能力,強(qiáng)化安全責(zé)任,,熟悉應(yīng)急逃生通道和自救方法,。
密碼卡車間組織車間內(nèi)部安全生產(chǎn)活動月,制定方案和獎勵辦法,。歷經(jīng)2個月努力,,工作現(xiàn)場安全生產(chǎn)和現(xiàn)場環(huán)境有了明顯的改善。
查,,對于違規(guī)用電的員工嚴(yán)重程度,,給予警告、沒收,、清理出宿舍的不同等級處罰,,從根本上加強(qiáng)了員工宿舍用電的意識,消除潛在的安全隱患,。
4月份對車間手機(jī)進(jìn)行了有效的管理,,制定手機(jī)管理制度,通過檢查監(jiān)督,,保障安全生產(chǎn),,對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為根據(jù)制定的規(guī)章制度進(jìn)行處罰,為車間生產(chǎn)秩序創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,。
手機(jī)違規(guī)處罰明細(xì)表9,、保安隊的管理,。
今年保安隊人員和組織結(jié)構(gòu)根本性的變化,1,、去掉了保安隊長的職位,,設(shè)立班長制度,
1,、從今年1月份起,,對公司員工車輛進(jìn)行了限制管理,重新調(diào)配了停車位,,對于不符合要求的員工車輛禁止入廠,。
14.1、制定《設(shè)備安全操作規(guī)程》,,監(jiān)督車間落實安全操作培訓(xùn)的執(zhí)行和落實,。14.2、加強(qiáng)車間設(shè)備巡檢,,發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為,,下發(fā)《安全隱患整改》及時處理,糾正,。
15.1,、12月初搬家期間現(xiàn)場組織恒卓工廠員工開展搬遷工作,調(diào)配1家專業(yè)機(jī)械搬家公司搬運大型設(shè)備,,和1家小紅帽搬家公司搬運庫房物料和私人大車叉車8車次搬運其余的設(shè)備和辦公家具,調(diào)配設(shè)備部員工現(xiàn)場拆除機(jī)械設(shè)備,,電線線路和附屬設(shè)備,。
15.2、調(diào)配安全員處置意誠工廠現(xiàn)場設(shè)備,、物料安置卸載工作,。確保設(shè)備和貨物搬運過程中完好。
職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結(jié)篇六
2011年是“十二五”的開局之年,,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我們始終堅持“安全第一,預(yù)防為主,,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,,以深入扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”,,實施“安全生產(chǎn)年”各項活動為契機(jī),,在強(qiáng)化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時,狠抓安全隊伍建設(shè),,大力塑造企業(yè)安全文化,,全面提升管理人員安全實務(wù)能力,,全面提高全員安全意識,不斷夯實安全“三基”工作,,取得了較好的安全實效,。xx年在進(jìn)行年度大修和四個技改項目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下,工傷事故起數(shù)仍與xx年持平,,各類違章違紀(jì)同比持平,,安全教育培訓(xùn)計劃完成率100%;隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修),,安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零,,全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故,、無重大職業(yè)病事故,、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故,“三廢”排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn),。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo),、各級管理人員的高度重視,嚴(yán)格管理以及糾察大隊的嚴(yán)格糾察,。為進(jìn)一步總結(jié)成績,,積累經(jīng)驗,提升安全生產(chǎn)管理水平,,現(xiàn)將xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:
1,、堅持推行“四化一追究”,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,,認(rèn)真落實責(zé)任追究,。在2月15日對xx年安全風(fēng)險金的兌現(xiàn)及xx年安全責(zé)任狀的簽訂工作會上,對達(dá)到目標(biāo)的33個單位兌現(xiàn)風(fēng)險獎勵金額21.5008萬元,,對鍋爐車間等四個單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo),,共計9人懲扣上交的安全風(fēng)險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責(zé)任書的簽訂儀式,,共向公司交納了35.8萬元安全風(fēng)險抵押金,。下半年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念,夯實“雙基”管理工作,,推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實,。
2、強(qiáng)化基層安全績效考核,,開展各類安全評比(安全管理創(chuàng)最佳,、單項活動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位),、基層單位“四最”評比(最佳班組長,、最佳安全標(biāo)兵,、最佳監(jiān)護(hù)人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理,,推行“安全明星榜”活動,,運用比較管理形成反差,增強(qiáng)團(tuán)隊管理人員的安全責(zé)任感,、榮譽感,,提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識,。對全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說“清楚”,,對安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、安全員堅決予以免職,,讓所有管理人員的“面子,、票子、位子”都與安全績效掛鉤,。
3,、嚴(yán)格糾察和獎懲,堅持不正?,F(xiàn)象“四不放過”的原則,,責(zé)任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動,,持之以恒的加大處罰力度,,落實責(zé)任追究,嚴(yán)格考核兌現(xiàn),。在責(zé)任追究的執(zhí)行上,,要獎的讓人眼紅,罰得讓其心痛,,建立黑白分明安全是非觀,,促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實現(xiàn),。全年違章違紀(jì)556起,,其中原則性違章違紀(jì)256起,現(xiàn)場糾正提醒300起,,違章人數(shù)246人次(含外施隊違章人員),,共考核金額76000元。
1,、緊緊圍繞年初大修工作,,認(rèn)真組織,積極協(xié)調(diào),,圓滿完成xx年度大修工作,。
為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全,、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約,、徹底”的方針,,我們圍繞大修工作重點,建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),,以實現(xiàn)“零傷害,、零事故、零污染”為目標(biāo),,全力以赴備戰(zhàn)大修,。從前期策劃早準(zhǔn)備、事中檢查抓落實,、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作,。
(1)檢修前期細(xì)致策劃,提前做好大修準(zhǔn)備,,做到有備無患,。高度重視、充分準(zhǔn)備,、確保心中有數(shù);意識培訓(xùn),、案例教育、確保氛圍形成;仔細(xì)討論,、認(rèn)真核實,,確保方案科學(xué);表格驗證、簽字把關(guān),、確保措施落實;網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管,、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控;后勤保障,、服務(wù)大修,、確保安全檢修。
(2)檢修事中認(rèn)真檢查,,適時抓好落實,,做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場,,有壓力更有信心,。大修事項分段做,先期進(jìn)入檢修的項目,,對照大修模式要求開好頭,。突出現(xiàn)場管理,推行“人盯人”的防守模式,重抓過程監(jiān)管,,確保結(jié)果受控,。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案,檢修治理不放松環(huán)保,。
(3)檢修事后及時總結(jié),,專項評比促提高,樹立先進(jìn)倡新風(fēng),。嚴(yán)格對照大修安全管理規(guī)定,,進(jìn)行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結(jié)評定,,做好事項協(xié)調(diào),,及時修正執(zhí)行偏差。
2,、日常檢維修監(jiān)管方面,,堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合,部門人員分片監(jiān)管到車間,,充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能,,確保安全生產(chǎn)。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間,、職能科室,、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組,,每天對安全監(jiān)管事項,、環(huán)保協(xié)調(diào)事項、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管,,牽頭落實,,與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。
3,、精心組織,,以三個階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo),確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實,。xx年所有的技改項目我們安全部責(zé)任到人,,制定職責(zé),內(nèi)部簽訂責(zé)任狀,,明確牽頭人的責(zé)權(quán)利,,加強(qiáng)對三胺,、碳化,、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷,、陶瓷脫硫,、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管;做好新改擴(kuò)項目三階段推進(jìn)工作:即“本質(zhì)安全落實,軟件討論完善,,基礎(chǔ)工作夯實”,。技改施工現(xiàn)場進(jìn)入安裝試車階段之后,我們采用“重點出擊,、重點擊破”的戰(zhàn)略思想,,指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé),努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全,。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí),,回來之后進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全,。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會,,及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全,,做好各項安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作,。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》,先后對雙氧水,、甲醛,、三胺、碳化,、復(fù)合肥進(jìn)行了編制,,提升反事故能力。
1,、xx年為更好地推進(jìn)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施,,在企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,達(dá)到強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,、預(yù)防各類事故,,保障員工和群眾的人身安全,保護(hù)環(huán)境,,真正實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移,,達(dá)到消減危害、控制風(fēng)險的目的,,結(jié)合企業(yè)的實際情況,,完善各類危險辨識、開展事故預(yù)想預(yù)知活動,。對《各種作業(yè)活動危險危害因素辨識匯編》進(jìn)行了更新下發(fā),,將危險辨識四階段推行工作落到實處,特別是第四階段(運用遵守階段)重點強(qiáng)調(diào),力求深入人心,。在原來基礎(chǔ)上增加安全檢查表分析評價法(scl),,從控制物的不安全狀態(tài)方面預(yù)防危害,消除深層次的隱患,。截止目前為止,,全公司對前方生產(chǎn)系統(tǒng)834種作業(yè)活動、416種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險危害辨識,,制定安全防范措施,,有效指導(dǎo)各種作業(yè)前的危險辨識工作落到實處。
2,、積極運用“手指口述”法,,搞好交接班、危險檢修管理,。5月20日進(jìn)行的“手指口述”法危險危害因素辨識知識應(yīng)用培訓(xùn)中,,系統(tǒng)地闡述危險源的基本概念及其事故的機(jī)理,通過對危險源辨識理論的分析,、整理和歸納,,總結(jié)出化工企業(yè)事故中常見的危險源并進(jìn)行分類,研究其在事故原因分析中的應(yīng)用,,為基層單位在事故管理中,,準(zhǔn)確地分析事故原因,前期制定防范措施,,有效預(yù)防事故,,提供了一個新的方法和思路?!笆种缚谑觥惫ぷ鞯姆绞降耐菩?,將無形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場確認(rèn)。
3,、及時獲取同行業(yè)事故消息,,做好舉一反三工作。先后對2月10日17時25分黑龍江黑化集團(tuán)有限公司尿素廠合成車間壓縮機(jī)廠房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故,,4月22日8時許,,浙江善高化學(xué)有限公司雙氧水車間發(fā)生爆炸火災(zāi)事故,山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故,,5月5日宜昌市森遠(yuǎn)人力資源服務(wù)有限公司一員工在湖北大江化工集團(tuán)有限公司對磷酸工段進(jìn)行巡檢時,,被卷入皮帶運輸機(jī)絞死事故,5月9日宜昌新洋豐肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠二線風(fēng)機(jī)高壓開關(guān)柜在檢修過程中發(fā)生電擊事故,,致使一人觸電死亡事故,,隨岳高速7.4重大交通事故,,7.12武漢特大火災(zāi)事故,11月4日遠(yuǎn)安縣豐泉磷肥廠硫酸儲罐卸酸過程中,,硫酸儲罐發(fā)生爆炸事故,11月19日14時左右,,位于山東新泰的山東聯(lián)合化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故,,“12.8”導(dǎo)熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故,組織學(xué)習(xí)和宣貫,,認(rèn)真從“事前的分析,、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實際的作業(yè)程序和規(guī)范。
健全和落實安全隱患排查治理工作機(jī)制,,完善《重大危險源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》,,加大隱患治理力度,努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全,。
1,、我們堅持督促公司固化的安全檢查活動:每月4次班組周查,車間3次旬查,,公司每月底例行開展1次綜合檢查,。對排查出來的隱患和不正常的現(xiàn)象或苗頭,持續(xù)開好4個會議,,一是每天早上的生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備維護(hù)會,,二是每周例行的科室長隱患碰頭會,對各職能部門自查和基層單位上報的隱患,,按照風(fēng)險度的大小進(jìn)行分級評估,,四級以下的隱患進(jìn)行限期整改,四級以上的隱患制定安全檢修預(yù)案列入監(jiān)控使用項目清單,,在短停,、大修時一并徹底;對于嚴(yán)重危及到安全生產(chǎn)的隱患堅決及時進(jìn)行停車處理,努力確保隱患專項整治工作的及時和有效性;三是月底的安全工作例會,,四是各個技改施工現(xiàn)場的技改施工協(xié)調(diào)會,。通過會議統(tǒng)一認(rèn)識,明確責(zé)任,,充分調(diào)動一切資源,,減少管理中間環(huán)節(jié),提高工作績效,。同時利用晉煤集團(tuán)安全技術(shù)會診工作,,從安全管理篇章、生產(chǎn)裝置篇章,、倉儲運輸篇章,、安全設(shè)施配置四個板塊,,全面評價公司安全生產(chǎn)狀況,促使我公司安全管理進(jìn)一步完善,。截止12月中旬,,全公司上報部門隱患總計222條:其中年度大修隱患3條;減量處理隱患138條,已處理124條,,還有8項未完成;重點監(jiān)控隱患24條,,已處理19條,還有5項未完成;化機(jī)公司處理隱患16條,,已處理13條,,還有3項未完成;基建部處理隱患18條,已處理6條,,還有12項未完成;技改部處理隱患11條,,已處理9條,還有2項未完成;設(shè)備部處理隱患12條,,已處理10條,,還有2項未完成。公司級隱患整改率84.2%,,后續(xù)將督促整改落實到位,。
2、加強(qiáng)對重大危險源的防治工作,,按照《危險化學(xué)品重大危險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對重大危險源進(jìn)行調(diào)查,、登記、建檔,、備案和現(xiàn)場評估,,積極進(jìn)行規(guī)范和完善。持續(xù)推行危險化學(xué)品的“九查”,、“十二防”安全管理,。“九查”是指危險化學(xué)品生產(chǎn)和使用,、儲存,、運輸、經(jīng)營,、輸送,、廢棄處置、安全隱患排查整治開展,、危險化學(xué)品檔案管理和事故管理“四不放過”原則落實情況;“十二防”是指防凍,、防堵、防滑,、防火,、防爆炸,、防中毒、防窒息,、防觸電,、防跑料、防滲漏,、防垮塌,、防交通事故。
3,、開展“隱患排查與治理”的工作情況,,落實晉煤集團(tuán)“安全技術(shù)會診”,、“三基調(diào)研”以及各項安全專項檢查工作在公司得以實現(xiàn),。
(1)廣開言路,正向激勵,,充分調(diào)動和發(fā)揮全員參與安全管理,,實現(xiàn)全員、全過程,、全天候安全管理,。通過15處固定設(shè)置的安全諫言箱、安全諫言表,、基層安全員月度工作總結(jié)“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式,,共收集安全生產(chǎn)諫言和合理化建議:員工77條、安全技師49條,、安全員99條,,共225條全部現(xiàn)場核實并督促整改到位,及時解決安全隱患,。
(2)公司根據(jù)年度的安全生產(chǎn)檢查計劃,,堅持做好周查、旬查,、月底安全檢查,、節(jié)前、季度性的綜合檢查和專項檢查相結(jié)合的隱患排查機(jī)制,,及時開展“違章違紀(jì)及不安全行為整治活動”和“事故防范措施落實情況普查與專項整治活動”等檢查活動;充分利用糾察大隊,,專職糾察各類制度、規(guī)程,、指令的落實情況,,糾正執(zhí)行偏差。
(五)堅持以人為本,,不斷激勵員工,,塑造陽光文化,。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際工作,改變“以強(qiáng)制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式,,將“激勵是創(chuàng)新的源泉,,效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實。
1,、廣泛開展“創(chuàng)最佳安全管理單位,、最佳安全監(jiān)管員(衛(wèi)士)、最佳安全班組及班組長,、安全標(biāo)兵,,安全勞模”評比活動,,適時出臺《舉報違章有獎》,、《隱患排查有獎》、《安全知識,、技能抽查有獎》,、《安全諫言有獎》、《舀油有獎》等激勵制度,,改變員工怕抽查,、躲抽查的局面;每月開展評最佳“安全技師”、“安全監(jiān)管員”活動,,充分調(diào)動全員參與安全管理的氛圍,,用好正向激勵。元至十一月份,,共獎勵79790元,,比去年全年多獎勵64120元,幅度增加409%,,并對當(dāng)事人,、單位利用會議、黑板報,、華強(qiáng)人通報表揚,,充分營造良好安全氛圍。
2,、開展給違章違紀(jì),、事故、工傷者家屬寫家書,、“談心”再感化的親情安全管理模式,,并形成長效機(jī)制。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識教育,,“一份家書一份深情”,,“一封安全信字字感人心”,,真正做到動之以情,曉之以理,,體現(xiàn)以人為本,,人性化的安全管理。以公司安全文化為依托,,努力營造“全員參與,、責(zé)任聯(lián)防、安全互保,、遵章光榮,、違章可恥,親情管理”的安全氛圍,。
1,、編制《全員培訓(xùn)實施大綱》,分類,、分人群,、分內(nèi)容抓好培訓(xùn)工作,,以應(yīng)知應(yīng)會,,現(xiàn)場考評為主。通過日常培訓(xùn)與計劃培訓(xùn)相結(jié)合,,以分級培訓(xùn)為主要手段,,以參與式、體驗式培訓(xùn)為主要方法,,把員工應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn),、管理人員安全管理知識培訓(xùn)、安全員的`專業(yè)培訓(xùn)逐步加強(qiáng),,讓安全培訓(xùn)成為夯實“雙基”的源動力,。針對新員工的三級安全教育培訓(xùn)、學(xué)徒工的安全培訓(xùn),、青工的安全培訓(xùn),、熟練工的安全培訓(xùn)、老員工的安全培訓(xùn),、管理人員的安全培訓(xùn),、專業(yè)技能人員、后勤,、經(jīng)營,、銷售管理人員的安全培訓(xùn)、短期合同工的安全培訓(xùn),、外來施工人員的安全培訓(xùn),、外來參觀學(xué)習(xí)人員的安全培訓(xùn),,共十一類。根據(jù)不同部門,、不同人員,、不同層次、不同崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容,,以滿足各層次員工的培訓(xùn)需求,。
2、根據(jù)公司目前迅速發(fā)展對專職安全管理人員的需求,,我們編輯出版了37萬字的《安全員工作實務(wù)手冊》,,書籍緊緊圍繞工作理念、方式方法和安全基礎(chǔ)知識三大篇章的內(nèi)容進(jìn)行組材,,意在通過該書向公司每一位安全員講解部門具體的工作事務(wù)由誰來做,、如何做、做好的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容達(dá)到“模塊化,、程序化,、規(guī)范化、安全化”的目標(biāo),。為更好地提高公司安全員日常工作事務(wù)的駕馭能力,,實行充分授權(quán),認(rèn)真將自己分管的工作做好,,同時方便部門新進(jìn)安全員更快地熟悉工作流程,、掌握工作方法,加快人才培訓(xùn)的步伐,,沉下心研究安全管理問題,,界定方圓,規(guī)范管理各種安全事務(wù),,將公司的安全管理工作向前推進(jìn)一大步,。
3、繼續(xù)開展安全幫扶活動,,收到實效,。今年上半年3、4,、5月開展的《團(tuán)結(jié)互助,,共同提高》階段性的活動,造氣車間選定思想素質(zhì)過硬,,安全,、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高,有較強(qiáng)管理水平的班長或團(tuán)隊管理人員為幫扶人員,采取結(jié)對子的形式,,通過以點帶面,,達(dá)到全面提高的目的,在本次活動中榮獲“最佳幫扶單位”稱號,。
4,、公司安全活動采取參與式、互動式的教育培訓(xùn)方式,,全部采用視頻教育和鏈接的形式,,讓從來沒有接觸過安全知識教育的員工接受并積極配合,營造良好的安全生產(chǎn)氛圍,。
5,、全年對新招員工及外施隊人員廠級教育培訓(xùn)167場次,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)3566人次;安全再教育31人次,,組織或督促車間開展各類安全活動,、考評和預(yù)案演練58場次,培訓(xùn)及演練計劃完成率100%,。
1,、針對春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作,我們制定《春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作管理方案》,,將春節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理從提高思想認(rèn)識,,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、重點領(lǐng)域的隱患排查治理,、嚴(yán)防自然災(zāi)害,,做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作,,加強(qiáng)節(jié)日期間的值班工作,,認(rèn)真落實回復(fù)和反饋制度,協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機(jī)制五大方面進(jìn)行固化的管理,。
2,、針對限電期間安全生產(chǎn)上的復(fù)雜形勢,擬定《限電減量期間的危害辨識及控制》,,督促車間做好限電減量期間壓縮機(jī),、風(fēng)機(jī)、泵及相關(guān)工段開停設(shè)備,,加減量程序的檢查落實,,同時做好限電期間部分環(huán)保設(shè)施(如原料布袋除塵、水簾除塵裝置)停運,,有可能造成環(huán)境的惡化做好相關(guān)防范,。
3、結(jié)合實際,認(rèn)真扎實組織安全月活動,。開展全國第十個安全生產(chǎn)月活動之初,,我們制訂了《安全生產(chǎn)月活動方案》,安排和部署公司各項安全活動,,借此推動公司安全管理邁上一個新的臺階,。通過群發(fā)安全短信、參觀交通事故畫展,、網(wǎng)絡(luò)知識答題,、懸掛宣傳標(biāo)語、辦理安全月??然顒拥拈_展,,協(xié)助各單位組織開展安全演練活動,充分體現(xiàn)部門提倡的體驗式,、互動式,、參與式的教育培訓(xùn)方式,讓員工在輕松的活動中學(xué)安全,、用安全,,活動收到較好的效果。其中臨沮化工組織的全員安全知識競賽;中化,、儀表,、尿素組織的安全演講;儀表車間組織的網(wǎng)絡(luò)安全知識競賽活動等效果很好。通過全體員工的努力,,以全省第四名的好成績被湖北省安監(jiān)局評為“xx年湖北省“人保財險”杯安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識網(wǎng)絡(luò)競賽”先進(jìn)單位,,安全月的活動也受到上級安監(jiān)部門的肯定與表揚。
4,、針對高溫季節(jié)的來臨,,我們制定《度夏安全生產(chǎn)管理方案》,各個單位圍繞公司要求,,結(jié)合車間實際制定安全管理方案,,積極開展事故預(yù)案演練活動,收到較好的效果,。5月20日造氣車間組織工藝班所有人員對斷電跳閘事故預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場演練,,演練以班為單位開展,由車間及工藝技師進(jìn)行考評,,并將結(jié)果納入班組,、個人績效,通過演練,,所有人員明白了操作程序,,豐富了關(guān)鍵裝置,、重點部位安全管理的內(nèi)容。
職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結(jié)篇七
1,、思想重視,,措施到位。針對南帕斯凝析油輕組分含量高,,蒸汽壓高,,揮發(fā)性強(qiáng),硫化氫,、硫醇硫等含量高,,在接卸、儲存,、轉(zhuǎn)輸,、加工過程中,極易造成環(huán)境污染,、硫化氫吸入反應(yīng),、硫化氫中毒等事故,廠部高度重視,,安全環(huán)保部牽頭借鑒其它單位經(jīng)驗制訂了全廠《加工南帕斯凝析油安全環(huán)保措施》,,與加工凝析油有關(guān)的單位均制定了內(nèi)部安全環(huán)保措施,并抓好措施落實,,到目前為止,,凝析油加工進(jìn)展順利,沒有發(fā)生任何意外安全環(huán)保問題,。
2,、抓好培訓(xùn),提高安全防護(hù)意識,。對外安全環(huán)保部對管道公司所有參與凝析油輸送人員進(jìn)行了硫化氫防護(hù)知識培訓(xùn),;對內(nèi)安全環(huán)保部對化驗中心、計量中心,、瀝青車間相關(guān)人員進(jìn)行了硫化氫防護(hù)知識培訓(xùn),;各相關(guān)車間對內(nèi)進(jìn)行了車間級硫化氫防護(hù)知識再次培訓(xùn)和演練,全員硫化氫防護(hù)意識,、防護(hù)能力得到進(jìn)一步提升。
3,、安全防護(hù)器材增配到位,。安全環(huán)保部為油品車間借用空呼器3套,為計量中心借用空呼器1套,、便攜式硫化氫報警儀1臺,,為瀝青車間借用空呼器2套、便攜式硫化氫報警儀1臺,為所有參與單位相關(guān)人員每人配發(fā)硫化氫防毒口罩1個,,廠部為油品車間原油罐區(qū)現(xiàn)場安裝臨時固定式硫化氫報警儀8臺,。油品車間及相關(guān)單位在現(xiàn)場危險部位設(shè)置安全風(fēng)向標(biāo)、警戒繩,、警戒線,、告知牌。門崗警衛(wèi)隊對外來人員及時告知安全要求,。
4,、安全措施落實到位,全過程安全受控,。凝析油進(jìn)廠后,,罐區(qū)門衛(wèi)設(shè)立公告牌,做好安全提示,;現(xiàn)場防止硫化氫中毒告知牌醒目可見,,在儲有南帕斯原油的儲罐周圍全部設(shè)立警戒線,禁止無關(guān)人員進(jìn)入罐區(qū)及進(jìn)行上罐作業(yè),;罐頂及泵區(qū)相應(yīng)瓦斯報警器和硫化氫報警儀安裝測試正常,,聲光報警正常,安全環(huán)保部對部分硫化氫報警儀及車間報警后的處理進(jìn)行了抽檢測試,;罐區(qū)風(fēng)向標(biāo)完好,,便于觀察;引油前組織接收條件確認(rèn),,氣防站現(xiàn)場監(jiān)護(hù),;與加工南帕斯凝析油有關(guān)單位的巡檢、采樣,、脫水,、排空等作業(yè)攜帶便攜式硫化氫報警儀并佩戴空氣呼吸器,兩人同行,,一人操作,,一人監(jiān)護(hù);專人定時對儲罐附近進(jìn)行硫化氫氣體檢測,;涉及硫化氫傷害或可能含有硫化氫部位作業(yè)時,,按規(guī)定辦理硫化氫作業(yè)許可證;化驗,、鉗工,、電氣、儀表,、檢維修等作業(yè)人員人員到現(xiàn)場時,,隨身攜帶硫化氫防毒口罩,,生產(chǎn)車間監(jiān)護(hù);化驗分析在通風(fēng)櫥內(nèi)進(jìn)行,;關(guān)鍵步驟車間領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班,,凝析油接收、加工過程中,,出現(xiàn)安全環(huán)保異常情況,,及時匯報生產(chǎn)調(diào)度部、安全環(huán)保部協(xié)調(diào)處理,。
5,、存在問題:
2)空氣呼吸器、便攜式硫化氫報警儀數(shù)量不足,,不能滿足現(xiàn)場作業(yè)需求,。
職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結(jié)篇八
二季度以來,公司嚴(yán)格按照上級主管部門的指示精神,,加強(qiáng)安全管理,,對各作業(yè)地點所存在的安全隱患進(jìn)行全面排查,并進(jìn)行了整改,,為促進(jìn)安全管理起到了較好的效果,。
一、排危復(fù)工,。
3月初根據(jù)縣應(yīng)急管局對排危復(fù)工的要求,,公司成立了以李永為組長的排危自查整改領(lǐng)導(dǎo)組,并制定排危復(fù)工安全生產(chǎn)工作實施方案,。布置落實排危自查整改工作,,全面梳理證照手續(xù)、教育培訓(xùn),、應(yīng)急演練,、礦山排險、車間安全等各方面存在的隱患和問題,,按“五落實,、五到位”要求,落實整改責(zé)任,、措施,、資金、時限,、預(yù)案,,并組織驗收,確保整改到位,。于3月29日,,獲得了縣應(yīng)急管理同意進(jìn)行排危復(fù)工的批復(fù)。(第二季度公司已排危復(fù)工的名義正常生產(chǎn)共計58天,。),。
1、加大日常安全檢查和重點部位檢查力度,,積極開展各類安全環(huán)保檢查,。根據(jù)公司的實際情況,有針對性的對存在危險源的部位進(jìn)行檢查,,對全礦所有各類安全隱患進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的排查,,查處一般隱患排查整治20余處,并立即進(jìn)行了整改,,消除事故隱患,,有效防止和減少各類事故發(fā)生。
2,、針對礦山南側(cè)在開采施工過程中存在的安全隱患,,4月27日公司總經(jīng)理與敘永縣宏宇爆破公司技術(shù)人員到現(xiàn)場就南側(cè)開采事宜進(jìn)行實地勘察,并召開專題安全工作會,,確定安全開采防護(hù)措施,,并于6月17日開始進(jìn)行安全防護(hù)作業(yè),投入資金14萬元,。
3,、5月26日根據(jù)縣應(yīng)急管理局召開的《敘永縣礦山企業(yè)安全與環(huán)保綜合整治工作推進(jìn)會》,縣所有礦山企業(yè)將停止一切作業(yè),,進(jìn)行安全與環(huán)保整改,。結(jié)合公司實際情況,公司現(xiàn)已對礦山頂部邊坡進(jìn)行了環(huán)保覆蓋,,下一步將對礦山南側(cè),、北側(cè)進(jìn)行環(huán)保覆蓋。
三,、響應(yīng)上級公司及當(dāng)?shù)卣栒?,積極開展安全生產(chǎn)月活動。
積極開展今年六月份以“落實安全責(zé)任,,推動安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動,。6月2日召開安全生產(chǎn)月啟動會,布置安全生產(chǎn)月相關(guān)活動,。6月7日進(jìn)行公司防汛搶險應(yīng)急救援演練,,并取得了圓滿成功。6月16日在廠區(qū)大門處進(jìn)行安全生產(chǎn)月宣傳活動,,向過往村民及司機(jī)進(jìn)行安全宣傳,。預(yù)計6月28日進(jìn)行公司邊坡坍塌演練,。通過安全生產(chǎn)月的活動提升日常的安全工作的質(zhì)量,員工安全素質(zhì)的提高,,確保20xx年度安全工作的持續(xù)穩(wěn)定,。
四、存在的主要問題,。
1,、員工文化水平較低,應(yīng)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)教育,。
2,、從業(yè)人員因單純追求生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)利益,雖能意識到安全生產(chǎn)的重要性,,但在工作過程中易忽視安全,。
2、加強(qiáng)員工安全環(huán)保教育培訓(xùn),,思想上保持高度警惕,,工作上警鐘長鳴,達(dá)到“人人安全”的安全理念,。
3,、對發(fā)現(xiàn)的隱患立即進(jìn)行整改,確保公司安全環(huán)保工作持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,。
職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結(jié)篇九
為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,,全面落實《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度;盡心盡責(zé)、齊心協(xié)力做好公司2xx3年度安全生產(chǎn)工作,,努力創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè),,保障員工身體健康及公司財產(chǎn)的安全。現(xiàn)根據(jù)公司生產(chǎn)的實際情況,,特制定公司20xx年安全環(huán)保工作計劃,,敬請各部門積極配合、認(rèn)真組織實施,。
一,、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)與指標(biāo)。
(一)杜絕重傷以上事故發(fā)生;,。
(二)輕傷事故率小于5‰以內(nèi),,力爭實現(xiàn)“零事故、零傷亡”目標(biāo);,。
(三)控制職業(yè)病新增為零;,。
(四)杜絕因員工操作失誤造成的生產(chǎn)安全責(zé)任事故;。
(五)特種設(shè)備檢驗合格率達(dá)100%,特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%;,。
(六)安全教育合格率達(dá)100%;,。
(七)安全設(shè)施合格率達(dá)100%;。
(八)職業(yè)健康及勞動保護(hù)用品發(fā)放率100%;,。
(九)環(huán)境污染事故為零,、因環(huán)境污染造成的政府主管部門通報批評罰款事件為零;,。
(十)環(huán)保設(shè)施合格率達(dá)100%,。
二、20xx年安全生產(chǎn),、職業(yè)健康,、環(huán)境保護(hù)方針。
安全生產(chǎn)方針:“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”;。
職業(yè)健康方針:“預(yù)防改進(jìn)降風(fēng)險,、遵章守法保安全”;,。
環(huán)境保護(hù)方針:“依法管理、全員環(huán)保,、污染預(yù)防,、持續(xù)改進(jìn)、綠色企業(yè)”;,。
三,、效果評估與改進(jìn)。
由安全環(huán)保辦公室對公司安全環(huán)保工作目標(biāo)實施效果進(jìn)行評估與改進(jìn),,每月進(jìn)行總結(jié),,至少每半年組織各部室對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估,并根據(jù)評估結(jié)果及時修訂安全管理目標(biāo),、指標(biāo)及安全工作計劃,。
公司各單位安全環(huán)保管理措施與實施計劃。
(一),、每月下發(fā)一份安全環(huán)保工作計劃,,每月召開一次部門級安全生產(chǎn)例會;。
(二),、每季度進(jìn)行一次季節(jié)性安全檢查活動;,。
(三)、每季度進(jìn)行一次專項特種設(shè)備安全檢查活動;,。
(四),、每季度匯報一次本部員工三級安全教育情況;。
(五)、每季度匯報一次消防設(shè)施,、設(shè)備自查及維護(hù)保養(yǎng)情況;,。
(六)、每年6月開展為期一個月的“安全生產(chǎn)月”活動;,。
(五),、每年11月開展一次“11.9”消防日活動;。
(六),、每年進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案演練,、評審、修訂;,。
四,、安全生產(chǎn)管理。
公司各部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、政策,增強(qiáng)公司全體員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念,。切實把安全生產(chǎn)放在首位,,認(rèn)真抓緊、抓好,、抓實,,突出“安全第一,預(yù)防為主,、綜合治理”安全生產(chǎn)方針;牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念,,采取一切可行、可靠的防范措施,,有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生,,實現(xiàn)公司安全、穩(wěn)定,、持續(xù),、全面健康發(fā)展的工作目標(biāo),。
(一)嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。
各部門認(rèn)真履行安全職責(zé),落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,,堅持“管生產(chǎn)必須管安全,,誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,,規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化組織生產(chǎn),,使公司安全管理工作再上新的臺階,。
(二)大力抓好員工安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作。
各部門加強(qiáng)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)的宣傳貫徹力度;落實集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)會議及文件精神,。通過舉辦多層次,、多形式的安全培訓(xùn)班,強(qiáng)化從業(yè)人員安全宣傳教育;倡導(dǎo)和樹立“科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展”的理念,,營造全體從業(yè)人員“人人懂安全、人人講安全,、人人要安全”的良好安全文化氛圍,。20xx年各班組對崗位人員的安全教育、安全生產(chǎn)例會每周不得少于1次,,受教育面要求達(dá)到100%,。
(三)做好安全生產(chǎn)專項整治、檢查和日常巡查工作,。
各部門廣泛開展現(xiàn)場安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)的活動,。周密部署,,精心組織安全生產(chǎn)大檢查,重點監(jiān)督檢查安全制度落實情況;使安全生產(chǎn)工作真正落到實處,。
每一個班組,、每一個崗位操作人員,明確并嚴(yán)格落實責(zé)任,,必須保證生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié),、每一部位、每個工種,、每個操作嚴(yán)格按照安全規(guī)程,、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的要求做好每一項工作,。