做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。通過制定計劃,，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量,。下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

火鍋店工作總結(jié)及工作計劃篇一

回顧以往讓我發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)在火鍋店工作一年多的時間了,，這段時間里我作為火鍋店的員工能夠認(rèn)真遵從領(lǐng)導(dǎo)的指示并做好服務(wù)接待工作,，而且在客戶用餐過程中也能夠提供良好的服務(wù)從而獲得對方的好感，這樣的話也能夠為火鍋店的發(fā)展積累更多的客戶資源,，現(xiàn)對我在這一年來完成的火鍋店工作進(jìn)行簡要總結(jié),。

重視宣傳工作的展開從而讓更多的顧客前來火鍋店用餐，我明白餐飲行業(yè)的競爭壓力很大從而需要嚴(yán)格要求自己才行,，因此我在對附近的市場進(jìn)行分析以后積極開展了宣傳方面的工作,，主要是趁著火鍋店打折期間通過發(fā)傳單的方式來讓顧客了解這方面的信息，雖然銷售方式比較老套卻能夠通過這項工作的完成起到不錯的宣傳效果,，能夠通過傳單的發(fā)放提升火鍋店的知名度自然是再好不過的事情,，而且這方面的努力也能體現(xiàn)出我對工作的重視自然要認(rèn)真對待。

認(rèn)真做好店內(nèi)的清掃工作并營造干凈衛(wèi)生的用餐環(huán)境,，食材的安全性以及用餐環(huán)境的干凈整潔是大多數(shù)顧客重視的問題,，所以我能夠積極做好店內(nèi)的清掃工作并讓前來用餐的顧客感受到這里的干凈整潔，另外我也有按照領(lǐng)導(dǎo)的部署做好餐具的清潔以及消毒方面的工作,，畢竟火鍋店產(chǎn)生的餐飲垃圾也要及時進(jìn)行處理且存在著油污比較多的問題,，而我能夠按照垃圾分類的原則將其處理掉從而確保店內(nèi)不會產(chǎn)生異味，在清洗餐具的過程中能夠進(jìn)行反復(fù)擦拭從而確保能夠清洗干凈,，對我來說重視這項工作的完成也能夠讓自己在職場中積累不少的經(jīng)驗,。

雖然能夠認(rèn)真完成火鍋店的工作卻在效率方面還有待提升，看似能夠處理好店內(nèi)的各項工作卻存在著效率不高的問題,，尤其是顧客數(shù)量較多的時候常常會出現(xiàn)忙不過來的狀況,，無論是桌面沒有收拾好還是沒有重視顧客點單的問題都是不太好的，所幸的是有著同事的配合導(dǎo)致我在工作中的犯錯情況少了很多,，但我依舊需要正視工作中的問題并爭取將其完成得更好些才行,，面對能力的不足也讓我明白自己在職場中還存在著不少上升空間，但需要自己積極對待商場的工作才能夠擁有取得成就的契機(jī),。

在認(rèn)真對待火鍋店工作的情況下能夠感覺到時間過得很快,，至少我在這一年的工作中積累了不少經(jīng)驗且能夠熟練運用工作技巧，但面對明年的規(guī)劃讓我明白自己需要積極改正工作中存在的不足,，總之會牢記領(lǐng)導(dǎo)的教誨并認(rèn)真做好火鍋店內(nèi)的每項工作,。

對于火鍋店的經(jīng)營而言保潔工作的完成往往具備著十分重要的意義，而我在今年的保潔工作中維護(hù)了火鍋店的干凈整潔從而營造出良好的環(huán)境,，盡管顧客較多的時候處理得沒有想象中那般仔細(xì)卻也通過自身的努力有所收獲,，但是考慮到后續(xù)的職業(yè)發(fā)展自然需要對現(xiàn)有的火鍋店保潔工作進(jìn)行突破才行，針對這項目標(biāo)自然需要對已經(jīng)完成的保潔工作進(jìn)行總結(jié)才能夠為火鍋店創(chuàng)造出良好的環(huán)境,。

參與到火鍋店后廚區(qū)域的碗筷清洗與洗菜之類的工作中去,，由于我所在的火鍋店經(jīng)營狀況較為不錯的緣故往往需要提前準(zhǔn)備好相應(yīng)的餐具才行，這也意味著后廚的清洗需要保證快速與整潔才不會影響到顧客的正常用餐,，所以今年火鍋店人手不夠的時候我便參與到后廚區(qū)域的碗筷清洗工作中去,，尤其是清洗之后的消毒工作需要達(dá)到餐飲的標(biāo)準(zhǔn)才能夠提供給顧客使用，另外對于采購回來的食材要集中進(jìn)行清理從而滿足火鍋店經(jīng)營的日常消耗,，只不過由于店面較小的緣故導(dǎo)致看似簡單的清洗工作往往很容易讓人感到疲憊,。

處理好餐桌的擦拭以及地面的清潔工作從而確保火鍋店的干凈,，只不過由于下雨天部分顧客雨傘亂放的緣故常常會導(dǎo)致清潔過的區(qū)域再次變得臟亂,，所以在我看來做好火鍋店的保潔工作還需要具備良好的.心態(tài)才能夠處理好這類事務(wù)，另外在店內(nèi)人手不夠的時候也會兼任服務(wù)員工作并負(fù)責(zé)端菜,，實際上即便是保潔員也有義務(wù)需要引導(dǎo)顧客在火鍋店內(nèi)進(jìn)行消費,，只不過處理這類工作的時候不太專業(yè)往往很難在顧客內(nèi)心留下較好的印象。

收拾好店內(nèi)的前臺區(qū)域從而令進(jìn)入的顧客產(chǎn)生較好的感覺,，盡管由于店面較小的緣故導(dǎo)致需要打掃的地方不多卻也要對臟亂的區(qū)域進(jìn)行收拾才行,，尤其是前臺事務(wù)較多的時候往往導(dǎo)致部分商品存在亂擺亂放的狀況，所以我在做好保潔工作的基礎(chǔ)上也會對前臺區(qū)域進(jìn)行清理并處理好店內(nèi)的垃圾,，尤其是是火鍋剩余的殘羹冷飯會將其倒入制定的地點從而等待他人進(jìn)行處理,，而且為了防止個人衛(wèi)生問題影響到顧客的食欲從而在保潔工作中養(yǎng)成勤清理的習(xí)慣。

對于今后的火鍋店保潔工作也要提前做好規(guī)劃才能完成得更好一些,，畢竟今年的工作中在店內(nèi)顧客較多的時候往往會感到手足無措,，因此我在確保店內(nèi)的干凈整潔以外還要做事有條理性才能夠?qū)γ髂甑幕疱伒瓯嵐ぷ饔兴?guī)劃。

盡管今年完成的火鍋店采購工作沒有太多新意卻也讓自己頗有所得,，無論是食材的采購還是供貨商的選取都能夠讓自己對價格方面的因素變得更加敏感,，也得益于店長的信任讓我在擁有較大自主權(quán)的同時也能實現(xiàn)采購工作的價值，雖然自己在采購工作中的成就略顯平淡卻也在不斷的積累中進(jìn)行提升,，因此我在總結(jié)今年完成的火鍋店采購工作的同時也希望能夠有著較好的發(fā)展,。

處理火鍋店的食材采購工作之時仍不忘做好相應(yīng)的記賬留作備份，盡管在前期的時候因為各項數(shù)據(jù)變化不大從而可以借鑒以往的記錄進(jìn)行采購,，可是等到后半段時間的時候由于肉價增加從而帶動了采購花費整天了許多,，尤其是肉質(zhì)食材讓我在增加采購經(jīng)費和減少采購數(shù)量的選項中糾結(jié)了比較長的斯將會，所幸的是店長的支持讓我在對比多加進(jìn)貨商以后找到了自己需求的攤位,，考慮到夏天吃火鍋的人數(shù)較少以及保質(zhì)期較短的問題導(dǎo)致自己采購的數(shù)量少了不少,，但也正因為在不浪費的是能夠況下可以提前儲備從而合理地避免了浪費狀況的產(chǎn)生。

當(dāng)?shù)曛腥藬?shù)較多的時候充當(dāng)臨時服務(wù)員并做好相應(yīng)的上菜工作，鑒于店面較小的緣故即便有時違規(guī)將餐桌擺放至外面也難以容納太多的顧客,，這也導(dǎo)致了火鍋店中長期處于擁堵的狀況從而影響了服務(wù)工作的開展,，因此在店長的領(lǐng)導(dǎo)下開展了顧客自己取食材的方法并獲得了較好的成功，并現(xiàn)階段顧客的素質(zhì)普遍較高導(dǎo)致他們在用餐完畢以后往往不會因為貪圖便宜而故意謊報數(shù)量,，雖然自己處理服務(wù)工作僅僅只算是兼職行為卻讓自己在忙碌的過程中感到比較充實,。

參與到火鍋底料的中去并將采購的食材存放在指定的區(qū)域，由于要做好大批量顧客到來的準(zhǔn)備需要提前準(zhǔn)備好足夠數(shù)量的火鍋底料才行,，而且為了防止有員工為了偷懶而導(dǎo)致火鍋店口碑下降導(dǎo)致我在工作過程中進(jìn)行監(jiān)督,，至于火鍋的菜品也要提前進(jìn)行處理并擺盤才能夠及時端至顧客餐桌上，處理好這部分事務(wù)以后便可以根據(jù)采購的信息進(jìn)行分析并保管好相應(yīng)的收據(jù),，當(dāng)財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計的時候便可以根據(jù)這方面的數(shù)據(jù)分析出今年火鍋店的收益大概是多少,。

時光流逝卻阻擋不住自己對火鍋店采購工作的滿腔熱情，所以我要積極應(yīng)對采購工作中出現(xiàn)的挑戰(zhàn)并在明年繼續(xù)秉承這股良好的作風(fēng),，相信自己能夠憑借這方面的天賦從而在火鍋店領(lǐng)導(dǎo)與同事們的幫助下解決采購工作中出現(xiàn)的難題,。

盡管火鍋店的經(jīng)營沒有想象中那般簡單卻也通過今年的努力做出了些許成就，但是我也明白在這之中除了自己管理店面的功勞以外還有火鍋店員工們的良好配合,，可即便如此也應(yīng)該帶著不輕易服輸?shù)男拍罟芾砗霉ぷ鞑拍艹蔀橹档脝T工信賴的火鍋店店長,，也許正是這樣的目的才讓我根據(jù)今年火鍋店的經(jīng)營狀況進(jìn)行了工作總結(jié)。

通過日常生活中火鍋店的經(jīng)營積累自身在管理方面的經(jīng)驗,，雖然自己在火鍋店的經(jīng)營之中主要還是通過摸索的方式積累經(jīng)驗,，但這并不意味著火鍋店出現(xiàn)虧損狀況的時候身為店長的自己不需要擔(dān)負(fù)責(zé)任，因此我在今年的火鍋店管理工作中比較注重實踐經(jīng)驗的積累以及員工們的培訓(xùn),，縱使遇到火鍋店效益不好的時候也能夠通過良好的心態(tài)調(diào)整好自身的工作狀態(tài),，所幸的是火鍋并不存在淡季的說法以至于炎熱的夏天都會有顧客選擇到火鍋店進(jìn)行消費，以至于自己只需在后方做好調(diào)控就能夠很好地解決火鍋店經(jīng)營中遇到的任何問題,，而且對于身為店長的自己而言的確應(yīng)該多在工作中進(jìn)行鍛煉才能意識到自身的不足,。

店內(nèi)清潔以及服務(wù)等方面的工作進(jìn)行了良好的管理，為了讓顧客對火鍋店內(nèi)的衛(wèi)生狀況感到放心往往會在清潔方面花費許多心思,，尤其是桌面的油污以及廚具的消毒工作要勤快一些才能夠打造出屬于火鍋店的優(yōu)勢,，所以在今年的管理工作中自己對這方面的事務(wù)比較用心并對店內(nèi)的員工進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。除此之外則是做好屬于火鍋店的服務(wù)工作從而獲得往來客戶的良好評價,，畢竟對于這類服務(wù)性工作而言無論花費多少精力都是情有可原的事情,。

監(jiān)督好店內(nèi)食材的采購以及火鍋底料的制作流程，其中食材的采購除了涉及火鍋店的利潤以外還與良好信譽(yù)的營造有關(guān),，所以除了建立固定可信的采購渠道以外還要讓火鍋店內(nèi)的食品安全令消費者感到放心,，而且對于火鍋底料的制作流程也要監(jiān)督好才能夠確保不會出現(xiàn)任何失誤的狀況，為了打造出屬于火鍋店的特色菜品還設(shè)計了一系列比較優(yōu)惠的套餐,，另外冷飲的搭配也使得原本的火鍋菜品變得更能吸引顧客的注意力,。

雖然自己作為火鍋店的店長還存在著許多不稱職的地方卻也在今年的工作中獲得了員工們的認(rèn)可,，因此對于目前的自己而言只需秉承以往火鍋店管理工作中的良好作風(fēng)以待厚積薄發(fā)的那一天，我相信通過自己的有效管理以及員工們的努力可以將火鍋店經(jīng)營得越來越好,。

火鍋店工作總結(jié)及工作計劃篇二

我的寒假生活已經(jīng)接近尾聲,，迎接我的即將是更大的挑戰(zhàn)，沒有選擇,，只能是淡定的接受。我不想虛度這次寒假,，于是我找了一家火鍋店打工,，不僅僅能緩解家人的壓力，而且能賺到錢,，更重要的是在服務(wù)客人時能夠見到許多不同性格的人,。雖然在服務(wù)客人時與他們只有短暫的接觸，但對于我們這種一直生長在象牙塔里的人來說,，見識不同的人人也許對于自己將來出去社會工作也有一定的幫助,。起碼在待人接物方面也會有所提高。在本期寒假生活中,，我學(xué)到了很多,，和社會進(jìn)行了接觸，和許許多多的人進(jìn)行了交流,，下面我想說說我的寒假生活,。

從1月7日至2月7日，我在太原一家火鍋店打工當(dāng)服務(wù)員,，因為以前就干過這個行業(yè),，所以總體來說還是比較好的，沒有什么抵觸心理,，直接上崗,。剛開始的時候是比較輕松地，有師傅護(hù)著,，沒有人會欺負(fù),，也不用干太多的活，按時吃飯,，按時下班,。到第七天的時候，自己就開始看臺,，就沒有那么的輕松了,，每天都會來各種各樣、形形色色的客人,，有高素質(zhì)的,，有低素質(zhì)的,，你得服務(wù)著，周旋著,，笑臉迎接著,。其實我感覺還是比較好的，每天都會有兩桌客人給你當(dāng)實驗,，讓你明白怎樣才能服務(wù)好每桌客人,，提高自己的應(yīng)對能力，如果僅僅是這樣的話,，或許我學(xué)到的東西也只是片面的,，沒有人能在短時間內(nèi)了解你的客人，所以還需要進(jìn)一步的了解,，這樣才能真真正正學(xué)到東西,。

在哪里都是一樣的，你不會只是一個人,，你會有朋友,，有團(tuán)隊，團(tuán)結(jié)才是力量,，團(tuán)結(jié)才能進(jìn)步,。我們也是一樣的，有團(tuán)隊,，在我們這里有主管,，負(fù)責(zé)我們之間的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)我們更好地為酒店服務(wù),。我們的口號“效率,、效果、效益,，使命,、激情、榮譽(yù)”,，我們的作風(fēng)是“開拓進(jìn)娶良心經(jīng)營,、個性服務(wù)、人性管理,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、攜手并肩、共創(chuàng)輝煌,、努力1,，“我為酒店努力工作”剛開始的時候，我真的不明白,，覺得沒有主管有如何,，我們?nèi)匀荒茏龊梦覀冊撟龅氖?，但是事與愿違，事情沒有我們想象的那么簡單,，客人不會和我們較勁,，但是其他的團(tuán)隊會和我們磕碰，所以在調(diào)崗之后,，我們又有了新的主管,，我的脾氣不是太好，很容易犯沖,，所以總是和主管鬧別扭,，心里那不服氣，總是消散不掉,，但是主管就是主管,，不會和我們一般見識,，他說我就像她的小妹妹,，不會和我生氣，所以我很是慚愧,。在那之后,，我不會輕易就和別人生氣，學(xué)會了淡定,，沒有什么解決不了的,。在后來的`工作過程中，即使是我們的團(tuán)隊出了問題,，但是總能合理的調(diào)節(jié),，這樣也避免了錯誤的發(fā)生。而且在我看來,，每個人都有優(yōu)點與缺點,，如果能掌握這些人的特點，并把他們放在合理的位置,，一定能發(fā)揮出更大的效果,，而且相信我們能合作的更加愉快，但是理想與實際總是有差距的,，服務(wù)行業(yè),，本來服務(wù)員的素質(zhì)就不是太高，懂得的也不是那么全面,，流動性太大,，沒有辦法長時間的合作，所以還是有漏洞的,，這個問題需要進(jìn)一步的探討,。

當(dāng)然很多的東西還是在實踐中學(xué)到的,，就比如簡單的臺布，我一直以為一塊簡單的臺布,，隨便弄一弄就可以了,，看的是結(jié)果，過程應(yīng)該沒有什么太大的講究,。但是真正在一些大的酒店,，臺布是很講究的，疊有疊的順序,，鋪有鋪的過程,，這也是我來到酒店學(xué)到的一樣?xùn)|西。還有聽到很多故事,，雖然我沒有親身經(jīng)歷,，但是那些都是實實在在的案例，都值得我去聽,，去看,。而且我還知道了團(tuán)購，很多東西都是我們在學(xué)校無法學(xué)到的,，沒有見到,，沒有聽到的。并且我們在春節(jié)時進(jìn)行聚餐,，親自包餃子,，大家聚到一起吃飯，聽著外面的鞭炮聲,，心里思念家人,，不知不覺我們這批人已經(jīng)和企業(yè)度過了春節(jié)，這是我從小到大第一次在外面度過春節(jié),，雖說沒有在家里溫馨,，但是也有特殊的意義，并沒有浪費,，而且有很多伙伴和我在一起,，并不會孤單!

火鍋店工作總結(jié)及工作計劃篇三

回顧以往讓我發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)在火鍋店工作一年多的時間了，這段時間里我作為火鍋店的員工能認(rèn)真遵從領(lǐng)導(dǎo)的指示并做好服務(wù)接待工作,，而且在客戶用餐過程中也能提供不錯的服務(wù)從而獲得對方的好感,，這樣的話也能為火鍋店的發(fā)展積累更多的客戶資源，現(xiàn)對我在這一年來完成的火鍋店工作進(jìn)行簡要總結(jié),。

重視宣傳工作的展開從而讓更多的顧客前來火鍋店用餐,，我明白餐飲行業(yè)的競爭壓力較大從而需要嚴(yán)格要求自己才行，因此我在對附近的市場進(jìn)行分析以后積極開展了宣傳方面的工作,，主要是趁著火鍋店打折期間通過發(fā)傳單的方式來讓顧客了解這方面的信息,，雖然銷售方式比較老套卻能通過這項工作的完成起到不錯的宣傳效果,，能通過傳單的發(fā)放提升火鍋店的知名度自然是再好不過的事情，而且這方面的努力也能體現(xiàn)出我對工作的重視自然要認(rèn)真對待,。

認(rèn)真做好店內(nèi)的清掃工作并營造干凈衛(wèi)生的用餐環(huán)境,，食材的安全性以及用餐環(huán)境的干凈整潔是大多數(shù)顧客重視的問題，因此我能積極做好店內(nèi)的清掃工作并讓前來用餐的顧客感受到這里的干凈整潔,，另外我也有按照領(lǐng)導(dǎo)的部署做好餐具的清潔以及消毒方面的工作,，畢竟火鍋店產(chǎn)生的餐飲垃圾也要及時進(jìn)行處理且存在著油污比較多的問題，而我能按照垃圾分類的原則將其處理掉從而保證店內(nèi)不會產(chǎn)生異味,，在清洗餐具的過程中能進(jìn)行反復(fù)擦拭從而保證能清洗干凈,，對我來說重視這項工作的完成也能讓自己在職場中積累不少的經(jīng)驗。

雖然能認(rèn)真完成火鍋店的工作卻在效率方面還有待提升,，看似能處理好店內(nèi)的各項工作卻存在著效率不高的問題,，尤其是顧客數(shù)量較多的時候常常會出現(xiàn)忙不過來的狀況，無論是桌面沒有收拾好還是沒有重視顧客點單的問題都是不太好的,，所幸的是有著同事的配合導(dǎo)致我在工作中的.犯錯情況少了很多,，但我依舊需要正視工作中的問題并爭取將其完成得更好些才行，面對能力的不足也讓我明白自己在職場中還存在著不少上升空間,，但需要自己積極對待商場的工作才能擁有取得成就的契機(jī),。

在認(rèn)真對待火鍋店工作的情況下能感覺到時間過得很快,，至少我在這一年的工作中積累了不少經(jīng)驗且能熟練利用工作技巧,，但面對明年的規(guī)劃讓我明白自己需要積極改正工作中存在的不足，總之會牢記領(lǐng)導(dǎo)的教誨并認(rèn)真做好火鍋店內(nèi)的每項工作,。

對于火鍋店的經(jīng)營而言保潔工作的完成往往具備著十分重要的意義,，而我在今年的保潔工作中維護(hù)了火鍋店的干凈整潔從而營造出不錯的環(huán)境，盡管顧客較多的時候處理得沒有想象中那般仔細(xì)卻也通過自身的努力有所收獲,，但考慮到后續(xù)的職業(yè)發(fā)展自然需要對目前的火鍋店保潔工作進(jìn)行突破才行,，針對這項目標(biāo)自然需要對已經(jīng)完成的保潔工作進(jìn)行總結(jié)才能為火鍋店創(chuàng)造出不錯的環(huán)境。

參與到火鍋店后廚區(qū)域的碗筷清洗與洗菜之類的工作中去,，由于我所在的火鍋店經(jīng)營狀況較為不錯的緣故往往需要提前準(zhǔn)備好相應(yīng)的餐具才行,，這也意味著后廚的清洗需要保證快速與整潔才不會影響到顧客的正常用餐，因此今年火鍋店人手不夠的時候我便參與到后廚區(qū)域的碗筷清洗工作中去,，尤其是清洗之后的消毒工作需要達(dá)到餐飲的標(biāo)準(zhǔn)才能提供給顧客使用,，另外對于采購回來的食材要集中進(jìn)行清理從而滿足火鍋店經(jīng)營的日常消耗，只不過由于店面較小的緣故導(dǎo)致看似簡單的清洗工作往往很容易讓人感到疲憊,。

處理好餐桌的擦拭以及地面的清潔工作從而保證火鍋店的干凈,，只不過由于下雨天部分顧客雨傘亂放的緣故常常會導(dǎo)致清潔過的區(qū)域再次變得臟亂，因此在我看來做好火鍋店的保潔工作還需要具備不錯的心態(tài)才能處理好這類事務(wù),，另外在店內(nèi)人手不夠的時候也會兼任服務(wù)員工作并負(fù)責(zé)端菜,，實際上即便是保潔員也有義務(wù)需要引導(dǎo)顧客在火鍋店內(nèi)進(jìn)行消費,，只不過處理這類工作的時候不太專業(yè)往往很難在顧客內(nèi)心留下較好的印象。

收拾好店內(nèi)的前臺區(qū)域從而令進(jìn)入的顧客產(chǎn)生較好的感覺,，盡管由于店面較小的緣故導(dǎo)致需要打掃的地方不多卻也要對臟亂的區(qū)域進(jìn)行收拾才行,，尤其是前臺事務(wù)較多的時候往往導(dǎo)致部分商品存在亂擺亂放的狀況，因此我在做好保潔工作的基礎(chǔ)上也會對前臺區(qū)域進(jìn)行清理并處理好店內(nèi)的垃圾,，尤其是是火鍋剩余的殘羹冷飯會將其倒入制定的地點從而等待他人進(jìn)行處理,，而且為了防止個人衛(wèi)生問題影響到顧客的食欲從而在保潔工作中養(yǎng)成勤清理的習(xí)慣。

對于今后的火鍋店保潔工作也要提前做好規(guī)劃才能完成得更好一些,，畢竟今年的工作中在店內(nèi)顧客較多的時候往往會感到手足無措,，因此我在保證店內(nèi)的干凈整潔以外還要做事有條理性才能對明年的火鍋店保潔工作有所規(guī)劃。

盡管今年完成的火鍋店采購工作沒有太多新意卻也讓自己頗有所得,，無論是食材的采購還是供貨商的選取都能讓自己對價格方面的因素變得更加敏感,，也得益于店長的信任讓我在擁有較大自主權(quán)的同時也能實現(xiàn)采購工作的價值，雖然自己在采購工作中的成就略顯平淡卻也在不斷的積累中進(jìn)行提升,，因此我在總結(jié)今年完成的火鍋店采購工作的同時也希望能有著較好的發(fā)展,。

處理火鍋店的食材采購工作之時仍不忘做好相應(yīng)的記賬留作備份，盡管在前期的時候因為各項數(shù)據(jù)變化不大從而可以借鑒以往的記錄進(jìn)行采購，可是等到后半段時間的時候由于肉價增多從而帶動了采購花費整天了很多,，尤其是肉質(zhì)食材讓我在增多采購經(jīng)費和減少采購數(shù)量的選項中糾結(jié)了比較長的斯將會,，所幸的是店長的支持讓我在對比多加進(jìn)貨商以后找到了自己需求的攤位，考慮到夏天吃火鍋的人數(shù)較少以及保質(zhì)期較短的問題導(dǎo)致自己采購的數(shù)量少了不少,，但也正因為在不浪費的是能況下可以提前儲備從而合理地避免了浪費狀況的產(chǎn)生。

當(dāng)?shù)曛腥藬?shù)較多的時候充當(dāng)臨時服務(wù)員并做好相應(yīng)的上菜工作,，鑒于店面較小的緣故即便有時違規(guī)將餐桌擺放至外面也難以容納太多的顧客,，這也導(dǎo)致了火鍋店中長期處于擁堵的狀況從而影響了服務(wù)工作的開展，因此在店長的領(lǐng)導(dǎo)下開展了顧客自己取食材的方法并獲得了較好的成功,，并現(xiàn)階段顧客的素質(zhì)普遍較高導(dǎo)致他們在用餐完畢以后往往不會因為貪圖便宜而故意謊報數(shù)量,，雖然自己處理服務(wù)工作僅僅只算是兼職行為卻讓自己在忙碌的過程中感到比較充實。

參與到火鍋底料的中去并將采購的食材存放到指定的區(qū)域,，由于要做好大批量顧客到來的準(zhǔn)備需要提前準(zhǔn)備好足夠數(shù)量的火鍋底料才行,，而且為了防止有員工為了偷懶而導(dǎo)致火鍋店口碑下降導(dǎo)致我在工作過程中進(jìn)行監(jiān)督，至于火鍋的菜品也要提前進(jìn)行處理并擺盤才能及時端至顧客餐桌上,，處理好這部分事務(wù)以后便可以根據(jù)采購的信息進(jìn)行分析并保管好相應(yīng)的收據(jù),，當(dāng)財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計的時候便可以根據(jù)這方面的數(shù)據(jù)分析出今年火鍋店的收益大概是多少。

時光流逝卻阻擋不住自己對火鍋店采購工作的滿腔熱情,，因此我要積極應(yīng)對采購工作中出現(xiàn)的挑戰(zhàn)并在明年繼續(xù)秉承這股不錯的作風(fēng),，相信自己能憑借這方面的天賦從而在火鍋店領(lǐng)導(dǎo)與同事們的幫助下解決采購工作中出現(xiàn)的難題。

盡管火鍋店的經(jīng)營沒有想象中那般簡單卻也通過今年的努力做出了些許成就，但我也明白在這中除了自己管理店面的功勞以外還有火鍋店員工們的不錯配合,，可即便如此也應(yīng)該帶著不輕易服輸?shù)男拍罟芾砗霉ぷ鞑拍艹蔀橹档脝T工信賴的火鍋店店長,，也許正是這樣的目的才讓我根據(jù)今年火鍋店的經(jīng)營狀況進(jìn)行了工作總結(jié)。

通過日常生活中火鍋店的經(jīng)營積累自身在管理方面的經(jīng)驗,，雖然自己在火鍋店的經(jīng)營中主要還是通過摸索的方式積累經(jīng)驗,，但這并不意味著火鍋店出現(xiàn)虧損狀況的時候身為店長的自己不需要擔(dān)負(fù)責(zé)任，因此我在今年的火鍋店管理工作中比較重視實踐經(jīng)驗的積累以及員工們的培訓(xùn),，縱使遇到火鍋店效益不好的時候也能通過不錯的心態(tài)調(diào)整好自身的工作狀態(tài),，所幸的是火鍋并不存在淡季的說法以至于炎熱的夏天都會有顧客選擇到火鍋店進(jìn)行消費，以至于自己只需在后方做好調(diào)控就能很好地解決火鍋店經(jīng)營中遇到的任何問題,，而且對于身為店長的自己而言的確應(yīng)該多在工作中進(jìn)行鍛煉才能意識到自身的不足,。

店內(nèi)清潔以及服務(wù)等方面的工作進(jìn)行了不錯的管理，為了讓顧客對火鍋店內(nèi)的衛(wèi)生狀況感到放心往往會在清潔方面花費很多心思,，尤其是桌面的油污以及廚具的消毒工作要勤快一些才能打造出屬于火鍋店的優(yōu)勢,，因此在今年的管理工作中自己對這方面的事務(wù)比較用心并對店內(nèi)的員工進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。除此之外則是做好屬于火鍋店的服務(wù)工作從而獲得往來客戶的不錯評價,，畢竟對于這類服務(wù)性工作而言無論花費多少精力都是情有可原的事情,。

監(jiān)督好店內(nèi)食材的采購以及火鍋底料的制作流程，其中食材的采購除了涉及火鍋店的利潤以外還與不錯信譽(yù)的營造有關(guān),，因此除了建立固定可信的采購渠道以外還要讓火鍋店內(nèi)的食品安全令消費者感到放心,，而且對于火鍋底料的制作流程也要監(jiān)督好才能保證不會出現(xiàn)任何失誤的狀況，為了打造出屬于火鍋店的特色菜品還設(shè)計了一系列比較優(yōu)惠的套餐,，另外冷飲的搭配也使得原本的火鍋菜品變得更能吸引顧客的注意力,。

雖然自己作為火鍋店的店長還存在著很多不稱職的地方卻也在今年的工作中獲得了員工們的認(rèn)可，因此對于目前的自己而言只需秉承以往火鍋店管理工作中的不錯作風(fēng)以待厚積薄發(fā)的那一天,，我相信通過自己的有效管理以及員工們的努力可以將火鍋店經(jīng)營得越來越好,。

火鍋店工作總結(jié)及工作計劃篇四

雖然火鍋店第二季度的經(jīng)營狀況并不理想?yún)s也讓我始終認(rèn)真對待這份工作,，無論是淡旺季的.區(qū)分還是人流量的問題都是我在工作中需要思考的,，而且作為服務(wù)員的自己更多地則是需要在工作中表現(xiàn)出相應(yīng)的服務(wù)水平，所以我始終在服務(wù)工作中鞭策自己并為了火鍋店的經(jīng)營而努力,，現(xiàn)如今應(yīng)當(dāng)對第二季度的火鍋店服務(wù)工作加以總結(jié)從而分析自身的不足,。

通過當(dāng)前季度的績效可以得知自己在宣傳方面做得是不到位的，雖然其中也有火鍋行業(yè)處于淡季的緣故卻也要從自身尋找原因,，至少若是我能夠在工作中加強(qiáng)宣傳力度的話便能夠是火鍋店的效益有所改善,，只不過我在平時的服務(wù)工作中僅僅滿足于當(dāng)天任務(wù)的完成從而沒有在乎這方面的事務(wù)，等到第二季度的績效表出現(xiàn)以后才發(fā)覺自己其實在服務(wù)工作中存在不少做得不到位的地方,，而且這種從平時的人流量都能夠觀察出來的事情自然要早些發(fā)現(xiàn)才行,，而且由于缺乏有效的宣傳手段導(dǎo)致有時的工作效果并不夠理想。

能夠做好本職服務(wù)工作并為每個進(jìn)入火鍋店的客戶帶來不錯的體驗，我在平時的服務(wù)工作中便注重地面的打掃和餐桌的清潔,，在我看來服務(wù)員工作的質(zhì)量既是火鍋店經(jīng)營的基礎(chǔ)來時體現(xiàn)出良好口碑的表現(xiàn),，須知對于客戶來說即便是餐桌上的些許油污都有可能導(dǎo)致他們難以產(chǎn)生食欲，作為服務(wù)員應(yīng)當(dāng)能夠體諒客戶的心情并在平時的時候加強(qiáng)服務(wù)工作的力度,，尤其是在客戶數(shù)量較多的時候不能夠因為忙碌便對服務(wù)工作敷衍了事,，至少我在第二季度的服務(wù)工作中能夠盡到作為服務(wù)員的職責(zé)所在從而得到店長的認(rèn)可。

善于加強(qiáng)對服務(wù)工作的反思以便于利用閑暇時間改善自身的服務(wù)質(zhì)量,，在我看來也許是對待服務(wù)工作的定位比較模糊的緣故導(dǎo)致許多事情比較繁瑣,，再加上店面規(guī)模并不大導(dǎo)致有時我也會兼任其他的些許職務(wù)，但是不管怎樣火鍋店效益的提升是全體員工都能夠從中獲益的事情,，只不過目前的狀況是欠缺對工作的積極性以及競爭性從而顯得有些怠惰,，而且有時我對服務(wù)員工作以外的事情顯得不那么認(rèn)真從而沒能將其做好。

相對于第二季度的表現(xiàn)而言我更加注重服務(wù)工作中做得不好的地方,，這既是在下一季度需要改善的問題也是需要引起自身反思的,，至少總是安于現(xiàn)狀的話想要獲得業(yè)績的提升其實是比較困難的事情，所以我在總結(jié)經(jīng)驗以后會牢記教訓(xùn)并做好下一季度的服務(wù)工作,。

火鍋店工作總結(jié)及工作計劃篇五

20xx年即將過去,，這一年在餐廳各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫助關(guān)心鼓勵下，使我克服了種,、種困難,，較為出色的完成了全年的工作，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定,。

全年保持全勤上班,，無請假、遲到,、早退現(xiàn)象,；服務(wù)質(zhì)量及工作水平有所提高，無客人投訴情況,；能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，做到禮讓三分,，工作為重?，F(xiàn)將我在20xx年做的主要工作及明年的打算做以下總結(jié)。

1,、虛心學(xué)習(xí),，不懂就問。

在這一年,，我積極參加了賓館組織的各項培訓(xùn)活動,，認(rèn)真學(xué)習(xí)服務(wù)技巧和禮貌用語,，不懂的地方就向經(jīng)理和其他的老同事請教，回家后仔細(xì)琢磨練習(xí),，平時在日常生活中也能經(jīng)常使用禮貌用語,，改掉原來的陋俗，養(yǎng)成了良好的習(xí)慣,。就這樣在不知不僅覺中,，我的服務(wù)水平得到了提高，行為舉止更加文明,，在客人之中迎得了好評,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事稱贊。

2,、端正態(tài)度,，愛崗敬業(yè)。

通過這一年的鍛練,，我逐漸克服了心浮氣躁,，做事沒有耐心，敷衍了事的毛病,，養(yǎng)成了耐心細(xì)致,、周到的工作作風(fēng)，一年當(dāng)中客人對我的投訴少,，表揚(yáng)多,，和同事之間的關(guān)系也融洽了，之間的爭吵少了,，風(fēng)涼話少,，取而代之的是互相鼓勵和關(guān)心的話語。使我對工作更加充滿信心,。

對于餐廳的日常工作來說除了接待客人,，主要就是打掃客房和環(huán)境衛(wèi)生，雖然整天都在打掃衛(wèi)生,，原來總是會因為太高了,、不起眼、不好移動等借口,，放棄了一些地方的清掃,，留下了死角，在這一年里在打掃房間和環(huán)境衛(wèi)生時每處地方時都備加細(xì)心不放過每點污漬和每?；覊m、毛發(fā),，高處夠不著的就凳子落凳子,，抬不動的就和同事一起抬，原來不注意的墻角、窗戶角,、抽屜角以及手放不進(jìn)去的縫隙都想辦法用抹布擦干凈,，讓臟物無處可逃。

在即將過去的一年中,，使我變得更加成熟,，服務(wù)質(zhì)量和水平有了很大的提高，對客人的服務(wù)熱情也更加高漲,，工作信心大增,，對以后的工作充滿了信心。

這一年總體上能夠做到恪盡職守,，遵守單位的各項規(guī)章制度,，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓客人滿意,，但我也有一些不好的地方需要改正,，比如做事斤斤計較，為一些雞毛蒜皮的事和同事起爭執(zhí),，工作中存在著惰性,，工作的熱情不夠飽滿，消極怠工,。

現(xiàn)在信息網(wǎng)絡(luò)時代,，知訊者生存，然而賓館在信息收集和利用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，井底之蛙永遠(yuǎn)只知道那一片天,，只有走出去，方知天外天,，人外人,，希望賓館多組織員工走出去學(xué)習(xí)本行業(yè)先進(jìn)的服務(wù)和管理水平，以提高賓館自身的競爭力,。

同時也希望賓館領(lǐng)導(dǎo)平時多關(guān)心員工作日常生活,，多為員工著想。多組織一些文化體育活動,，不僅能使員工身體得到鍛煉而且也豐富了業(yè)余生活,。使每位員工每天能夠以飽滿的精神狀態(tài)投入到賓館的工作之中，為賓館的興旺發(fā)達(dá)做出自己的貢獻(xiàn),。

火鍋店工作總結(jié)及工作計劃篇六

盡管今年完成的火鍋店采購工作沒有太多新意卻也讓自己頗有所得,，無論是食材的采購還是供貨商的選取都能夠讓自己對價格方面的因素變得更加敏感，也得益于店長的信任讓我在擁有較大自主權(quán)的同時也能實現(xiàn)采購工作的價值,，雖然自己在采購工作中的成就略顯平淡卻也在不斷的積累中進(jìn)行提升,，因此我在總結(jié)今年完成的火鍋店采購工作的同時也希望能夠有著較好的發(fā)展,。

處理火鍋店的食材采購工作之時仍不忘做好相應(yīng)的記賬留作備份，盡管在前期的時候因為各項數(shù)據(jù)變化不大從而可以借鑒以往的記錄進(jìn)行采購,，可是等到后半段時間的時候由于肉價增加從而帶動了采購花費整天了許多,，尤其是肉質(zhì)食材讓我在增加采購經(jīng)費和減少采購數(shù)量的選項中糾結(jié)了比較長的斯將會，所幸的是店長的支持讓我在對比多加進(jìn)貨商以后找到了自己需求的攤位,，考慮到夏天吃火鍋的人數(shù)較少以及保質(zhì)期較短的問題導(dǎo)致自己采購的數(shù)量少了不少,，但也正因為在不浪費的是能夠況下可以提前儲備從而合理地避免了浪費狀況的產(chǎn)生。

當(dāng)?shù)曛腥藬?shù)較多的時候充當(dāng)臨時服務(wù)員并做好相應(yīng)的上菜工作,，鑒于店面較小的緣故即便有時違規(guī)將餐桌擺放至外面也難以容納太多的顧客,，這也導(dǎo)致了火鍋店中長期處于擁堵的狀況從而影響了服務(wù)工作的開展，因此在店長的領(lǐng)導(dǎo)下開展了顧客自己取食材的方法并獲得了較好的成功,，并現(xiàn)階段顧客的素質(zhì)普遍較高導(dǎo)致他們在用餐完畢以后往往不會因為貪圖便宜而故意謊報數(shù)量,，雖然自己處理服務(wù)工作僅僅只算是兼職行為卻讓自己在忙碌的過程中感到比較充實。

參與到火鍋底料的中去并將采購的食材存放在指定的區(qū)域,，由于要做好大批量顧客到來的準(zhǔn)備需要提前準(zhǔn)備好足夠數(shù)量的火鍋底料才行,，而且為了防止有員工為了偷懶而導(dǎo)致火鍋店口碑下降導(dǎo)致我在工作過程中進(jìn)行監(jiān)督，至于火鍋的菜品也要提前進(jìn)行處理并擺盤才能夠及時端至顧客餐桌上,，處理好這部分事務(wù)以后便可以根據(jù)采購的信息進(jìn)行分析并保管好相應(yīng)的收據(jù),，當(dāng)財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計的時候便可以根據(jù)這方面的數(shù)據(jù)分析出今年火鍋店的收益大概是多少。

時光流逝卻阻擋不住自己對火鍋店采購工作的滿腔熱情,，所以我要積極應(yīng)對采購工作中出現(xiàn)的挑戰(zhàn)并在明年繼續(xù)秉承這股良好的作風(fēng),，相信自己能夠憑借這方面的天賦從而在火鍋店領(lǐng)導(dǎo)與同事們的幫助下解決采購工作中出現(xiàn)的難題。

當(dāng)一年結(jié)束后,，就可以對自己一年的工作做個回顧分析總結(jié),，可以從自己工作中失敗的地方找出原因，然后吸取教訓(xùn),，保證不再犯,。下面是由工作總結(jié)之家小編為大家整理的“火鍋店年終工作總結(jié)”，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

時間如流水，咱們的火鍋店正式開業(yè)已有半年了;在這半年來,，我從一個普通的服務(wù)員通過自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的栽培下,，變成了領(lǐng)班。雖然有時候,，自己很辛苦,，但我覺得生活得很充實。這對我來說是一個很好的鍛煉機(jī)會,，尤其是在工作中遇到很多的第一次有點擔(dān)心怕處理不妥當(dāng)?shù)臅r候,。

第一次開班前例會的時候,，怕自己的語氣傷害到大家,，可我還是傷害了大家;

第一次分配工作的時候,，生怕自己會分配得不夠合理;

第一次給員工開罰單的時候，我的里七上八下,，生怕自己會傷害到員工;

第一次,，站在上面給大家做工作總結(jié)匯報，如有什么欠缺或不足的地方,，望領(lǐng)導(dǎo)同事能給我?guī)椭?/p>

現(xiàn)將20xx年度工作情況作總結(jié)匯報,，并就20xx年的工作打算作簡要概述。

1,、禮節(jié)禮貌要求每天例會反復(fù)練習(xí),，員工見到客人要禮貌用語，特別是前臺收銀和區(qū)域看位服務(wù)人員要求做到一呼便應(yīng),，要求把禮節(jié)禮貌應(yīng)用到工作中的每一點滴,員工之間相互監(jiān)督,共同進(jìn)步,。

2、班前堅持對儀容儀表的的檢查,，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗,，崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正，監(jiān)督對客禮儀禮貌的運用,，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度,。

3、嚴(yán)抓定崗定位和服務(wù)意識,，提高服務(wù)效率,，針對服務(wù)人員在用餐高峰期的時候進(jìn)行合理的調(diào)配，以領(lǐng)班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域,，其他人員各負(fù)其責(zé),，明確各自的工作內(nèi)容，進(jìn)行分工合作,。

4,、提倡效率服務(wù)，要求員工只要有客人需要服務(wù)的立即進(jìn)行為客人服務(wù),。

5,、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞，凡事都要求做到有章可循,、有據(jù)可查,、有人執(zhí)行、有人臨督,、跟單到人,、有所總結(jié),。

6、衛(wèi)生管理公共區(qū)域,，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔,。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌,、地面,、無塵無水漬、擺放整齊,、無傾斜,。

7、用餐時段由于客人到店比較集中,，往往會出現(xiàn)客人排隊的現(xiàn)象,，客人會表現(xiàn)出不耐煩。這時就需要領(lǐng)班組長人員作好接待高峰前的接待準(zhǔn)備,，以減少客人等候時間,，同時也應(yīng)注意桌位，確保無誤,。做好解釋工作,，縮短等候時間，認(rèn)真接待好每一桌客人,，做到忙而不亂,。

8、自助餐是餐廳廳新開項目,，為了進(jìn)一部的提升自助餐服務(wù)的質(zhì)量,，制定了，進(jìn)一步規(guī)范了自助餐服務(wù)的操作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。

9,、建立餐廳案例收集制度，減少顧客投訴幾率,，收集餐廳顧客對服務(wù)質(zhì)量,、品質(zhì)等方面的投訴，作為改善日常管理及服務(wù)提供重要依據(jù),，餐廳所有人員對收集的案例進(jìn)行分析總結(jié),，針對問題拿出解決方案，使日常服務(wù)更具針對性,，減少了顧客的投訴幾率,。

以上就是我的總結(jié)。

火鍋店這一年，也是在我們的努力下,，做的不錯,，看到全年的業(yè)績，我們也是完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù),，看到客戶喜歡我們的火鍋,，也是對于我們工作的一個認(rèn)可，在此我也是就火鍋店這一年工作來總結(jié)下,。

作為火鍋店的店長,，負(fù)責(zé)這個店鋪,，我也是知道是領(lǐng)導(dǎo)給予信任,，其實自己也是有一定的壓力，畢竟我們火鍋店的名聲是不錯的,，而自己作為管理者,，也是要去做好，要對得起這份期待,，讓客戶滿意,，讓他們吃得開心，工作之中,，我也是盡責(zé)的去做好管理工作,，去和同事們相互的配合，一個火鍋店不是一個人可以開立起來的,，而是需要大家的努力,，才能讓我們的工作開展的順利，無論是后廚的廚師們,，還是前廳的服務(wù)員們,，其實都是要大家一起來努力來為客戶服務(wù)，那么才會得到肯定,，才會有業(yè)績,。而我作為店長，也是積極的參與進(jìn)來去了解火鍋店日常的工作,，去熟悉同事們的工作,，清楚他們的問題，去幫忙解決,，無論是客戶有時候的糾紛,，或者一些沖突事情，我也是盡量的解決,，讓客戶滿意,，同時不斷的思考來提升我們火鍋店的服務(wù)水平。

一年工作下來,，的確和之前相比也是有了進(jìn)步,，當(dāng)然也是有外部的環(huán)境督促著我們?nèi)デ斑M(jìn),，畢竟上半年的業(yè)績真的太差了，好多天都是沒有辦法堂食的,，而對于我們火鍋店的經(jīng)營來說,，外賣終究不是一個長久的路子，更是無法讓我們真正的把業(yè)績給做好的,，所以我們也是積極的配合社區(qū)同事一起做好防控工作,，為堂食營業(yè)而去做好消毒，做好衛(wèi)生要求,，讓我們能盡快的走入正軌,，而到了下半年也是積極的去做好促銷工作，提升我們的客流量,，雖然平時的工作辛苦一些,，但是也是明白，如果沒有客流,，那么我們也是完不成業(yè)績,，也是無法得到收獲的，而忙碌的一年下來,，也是感觸到,，的確有時候有壓力也是一種動力，危機(jī)下也是有不錯的機(jī)會,，外賣的工作依舊開展著,，也是為我們火鍋店的經(jīng)營提供了新的業(yè)績收入渠道，同時對于堂食衛(wèi)生安全的要求,，我們也是比以前做的更好了,，也是得到了客戶的信任和肯定。

當(dāng)然火鍋店一年的工作也是有做的還不夠好的方面,，這些也是要繼續(xù)的提升,，要和同事們一起努力去做好，在來年把業(yè)績?nèi)プ龅母鼮槌錾?，我也是相信我們火鍋店會越來越受到客人們的歡迎,。

盡管今年完成的火鍋店采購工作沒有太多新意卻也讓自己頗有所得，無論是食材的采購還是供貨商的選取都能夠讓自己對價格方面的因素變得更加敏感,，也得益于店長的信任讓我在擁有較大自主權(quán)的同時也能實現(xiàn)采購工作的價值,，雖然自己在采購工作中的成就略顯平淡卻也在不斷的積累中進(jìn)行提升，因此我在總結(jié)今年完成的火鍋店采購工作的同時也希望能夠有著較好的.發(fā)展,。

處理火鍋店的食材采購工作之時仍不忘做好相應(yīng)的記賬留作備份,，盡管在前期的時候因為各項數(shù)據(jù)變化不大從而可以借鑒以往的記錄進(jìn)行采購，可是等到后半段時間的時候由于肉價增加從而帶動了采購花費整天了許多，尤其是肉質(zhì)食材讓我在增加采購經(jīng)費和減少采購數(shù)量的選項中糾結(jié)了比較長的斯將會,，所幸的是店長的支持讓我在對比多加進(jìn)貨商以后找到了自己需求的攤位,，考慮到夏天吃火鍋的人數(shù)較少以及保質(zhì)期較短的問題導(dǎo)致自己采購的數(shù)量少了不少，但也正因為在不浪費的是能夠況下可以提前儲備從而合理地避免了浪費狀況的產(chǎn)生,。

當(dāng)?shù)曛腥藬?shù)較多的時候充當(dāng)臨時服務(wù)員并做好相應(yīng)的上菜工作,，鑒于店面較小的緣故即便有時違規(guī)將餐桌擺放至外面也難以容納太多的顧客，這也導(dǎo)致了火鍋店中長期處于擁堵的狀況從而影響了服務(wù)工作的開展,，因此在店長的領(lǐng)導(dǎo)下開展了顧客自己取食材的方法并獲得了較好的成功,，并現(xiàn)階段顧客的素質(zhì)普遍較高導(dǎo)致他們在用餐完畢以后往往不會因為貪圖便宜而故意謊報數(shù)量，雖然自己處理服務(wù)工作僅僅只算是兼職行為卻讓自己在忙碌的過程中感到比較充實,。

參與到火鍋底料的中去并將采購的食材存放在指定的區(qū)域,，由于要做好大批量顧客到來的準(zhǔn)備需要提前準(zhǔn)備好足夠數(shù)量的火鍋底料才行，而且為了防止有員工為了偷懶而導(dǎo)致火鍋店口碑下降導(dǎo)致我在工作過程中進(jìn)行監(jiān)督,，至于火鍋的菜品也要提前進(jìn)行處理并擺盤才能夠及時端至顧客餐桌上,，處理好這部分事務(wù)以后便可以根據(jù)采購的信息進(jìn)行分析并保管好相應(yīng)的收據(jù)，當(dāng)財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計的時候便可以根據(jù)這方面的數(shù)據(jù)分析出今年火鍋店的收益大概是多少,。

時光流逝卻阻擋不住自己對火鍋店采購工作的滿腔熱情，所以我要積極應(yīng)對采購工作中出現(xiàn)的挑戰(zhàn)并在明年繼續(xù)秉承這股良好的作風(fēng),，相信自己能夠憑借這方面的天賦從而在火鍋店領(lǐng)導(dǎo)與同事們的幫助下解決采購工作中出現(xiàn)的難題,。

工作總結(jié)之家的年終工作總結(jié)頻道希望在寫作方面解決您的問題，也希望我們的創(chuàng)作和收集整理《火鍋店店長年終工作總結(jié)（原創(chuàng)）2022》內(nèi)容給您帶來幫助,。同時,，如您需更多總結(jié)范文可以訪問“年終工作總結(jié)”專題。

火鍋店工作總結(jié)及工作計劃篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

大家下午,！

很榮幸在這里代表餐飲部和園主題餐廳廚房班組與大家分享20xx年的收獲與喜悅。（下面,，我從四個方面向大家匯報）

第一,，強(qiáng)化食品安全意識.成本控制意識和市場競爭意識，于試營業(yè)第一年扭虧為盈,。

第二,，加大培訓(xùn).規(guī)范菜品主輔料配方，不斷創(chuàng)新研發(fā)新菜,，為逐步打造和園餐廳品牌奠定基礎(chǔ),。

一年來的經(jīng)營過程中，我們面臨最大的困難是員工隊伍不穩(wěn)定,，流動性較大,。特別是5至11月份是餐廳最忙也是廚師流動最大的時候，這給廚房工作帶來了很大壓力和挑戰(zhàn)。為穩(wěn)定菜品質(zhì)量,，為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，我們采取了以下幾種方式：

1.人員打通使用。我們將和園廚房.咖啡廳廚房.甚至員餐廚房的廚師打通使用,，以及充分利用園區(qū)給予的加班政策,，努力克服人員短缺等種種困難，順利完成了一次又一次的接待任務(wù),。

2.加大培訓(xùn)力度,。今年廚房共培訓(xùn)56次，使新入職員工能較快勝任崗位,。在這方面,，作為廚師長，我責(zé)無旁貸,，身體力行,，本著傳幫帶的原則，一方面利用飯口在實際工作中言傳身帶,；另一方面利用餐余時間進(jìn)行培訓(xùn),，將自己的手藝傳授給大家，還將新學(xué)習(xí)來的中國意境菜做法向廚師進(jìn)行培訓(xùn),，從而培養(yǎng)和穩(wěn)定了部分有潛力的廚師,。

3.規(guī)范菜品主輔料配方，使得不會因為部分廚師離職而影響餐廳菜品的質(zhì)量和品味,。

第三,，堅持廚房與餐廳密切配合的'團(tuán)隊互助精神，創(chuàng)和諧餐廳,，共贏佳績,。

一個好的餐飲品牌需要餐廳和廚房的密切配合。一年來,，我們餐廳廚房密切配合,，融為一體。廚房研發(fā)的新菜品,，我們首先在餐廳服務(wù)員當(dāng)中進(jìn)行講解和培訓(xùn),，讓他們了解菜品的特點.口味及營養(yǎng)知識，以便于餐廳經(jīng)理.領(lǐng)班及服務(wù)員向客人推介,；如遇客人有反饋意見時,，我們及時調(diào)整，以達(dá)到客人滿意,，招攬回頭客,。特別是在大型餐飲接待服務(wù)中,，我們餐廳.廚房密切配合，通力合作,，相互補(bǔ)臺,，在人員短缺.設(shè)施設(shè)備條件有限的情況下，多次順利完成接待任務(wù),。還有看似簡單但又并非簡單的洗碗工作,，一道好菜沒有干凈衛(wèi)生的器皿是上不了桌的，所以就像木桶效應(yīng)一樣我們?nèi)币徊豢?，在此我們向餐廳所有人員及其他兄弟部門表示感謝,，有了你們的工作付出和支持，才有了校內(nèi)外賓客對和園餐廳品牌的`認(rèn)可和贊揚(yáng),。

第四,，不畏困難，迎難而上,，部門上下齊心協(xié)力,，順利完成各項大型團(tuán)隊服務(wù)和學(xué)校重要接待工作。

親愛的同事們,，和園餐廳品牌就像一個剛出生的嬰兒,，還需要我們精心的呵護(hù)與撫育，在此之中,，打造一支技術(shù)過硬.踏實創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型廚師隊伍是重中之重,。同時，我們也倍感榮幸和自豪,，我們自豪能以和園餐廳為小平臺，為中關(guān)新園的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,，我們自豪能以中關(guān)新園為大平臺,，為會議中心.為北京大學(xué)服務(wù)。在辭舊迎新之際,，我代表和園餐廳廚房感謝部門其他兄弟班組的支持與幫助,，代表餐飲部感謝園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和各部室對中關(guān)新園餐飲工作和餐飲品牌發(fā)展的指導(dǎo).支持與幫助。希望我們共同努力,，在即將到來的20xx年共創(chuàng)佳績,。

謝謝大家！

火鍋店工作總結(jié)及工作計劃篇八

xxx年,，是xx鵝火鍋邁向新臺階的又一年,，個人在xx路店工作中本著嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的態(tài)度,，按照公司的管理制度,，在店長的分工及給予的工作任務(wù)中能保質(zhì),、保量完成并取得很好成效。其具體內(nèi)容為以下幾點：

一,、培訓(xùn)：

1,、業(yè)務(wù)技能的掌握（菜單規(guī)范的填寫、買單程序,、應(yīng)知應(yīng)會和細(xì)節(jié)的塑造等）,。

2、企業(yè)文化的了解及運用（服務(wù)文化,、應(yīng)知應(yīng)會,、公司的發(fā)展史及歷程、包括現(xiàn)階段公司的發(fā)展方向等）,。

3,、利用業(yè)余時間組織員工活動并讓員工懂得團(tuán)隊的的凝聚力、向心力從而使團(tuán)隊更有配合度和默契度,。

目的：讓員工了解公司的發(fā)展,，參與到公司的成熟體系當(dāng)中，在此基礎(chǔ)掌握熟練的業(yè)務(wù)技能并把xx鵝火鍋的文化正能量傳遞給每一位消費者,，讓其懂得“養(yǎng)生從喝湯開始”,。

二、對員工定時摸底：

1,、針對員工的上班狀態(tài)以談心的方法（鼓勵,、情感）做一了解并達(dá)到調(diào)整心情微笑服務(wù)。

2,、從店面出發(fā),，以員工為基礎(chǔ)，讓員工提出店面不足之處,，并參考其意見作出改善,，（目的是讓員工能夠參與到管理當(dāng)中來,以店為家、以店理家）,。

3,、了解員工和客人之間的溝通情況，并及時的把客人的一些問題整理出來作為術(shù)語加以培訓(xùn)以運用到服務(wù)當(dāng)中來,。

4,、對有潛力、有管理方面意愿的員工重點培養(yǎng),，作為店面的標(biāo)兵,，為公司內(nèi)招鋪墊基礎(chǔ)。

目的：讓員工知道公司,、店面是一家,，讓員工能夠更有歸屬感和依賴感,，充分挖掘其潛力，為公司所用,。

三,、營銷：

1、外部營銷（主要以券的形式對寫字樓,、行人,、車輛、商鋪,、學(xué)校,、小區(qū)等對外發(fā)放并定期做以總結(jié)）

2、內(nèi)部推銷（在上課期間多向客人宣傳鵝文化,，多向客人介紹產(chǎn)品即酒水,、熱飲、涼菜,、飛餅,、咸鵝等）

目的：向外宣傳鵝文化，讓更多的食客們了解企業(yè),、了解公司,、了解我們的養(yǎng)生火鍋，通過內(nèi)外營銷達(dá)到鍛煉員工的交際能力,，引進(jìn)新客戶的目的并同時增加客源基數(shù)達(dá)到增加營業(yè)額的目的,。

xxxx年的工作方向：在做好上述四點的同時我們店還面臨著很多任務(wù)，所以接下來工作中我會不斷完善好的一面和彌補(bǔ)欠缺的工作,，下面幾點為本人和工作的不足之處：

1,、節(jié)能降耗;樹立節(jié)能降耗的意識，更加注重對物品的管控,，合理的利用好資源,，以我為本，從點滴做起,，為店面毛利潤的提高努力！

2,、向店長學(xué)習(xí),，了解并學(xué)習(xí)報表的分析，給自己的店面試著去作出評估,，用數(shù)字說話,，給店面提出合理化建議。

3,、培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力,，做到你無我有,、你有我優(yōu)，向“服務(wù)”和“質(zhì)量”進(jìn)發(fā),，讓員工更多的參與到管理當(dāng)中來,，從管理的角度去服務(wù)客人，從家人的角度去關(guān)懷客人,。

4:衛(wèi)生：從個人做起,，讓員工從儀容儀表做起，員工定期做好衛(wèi)生管控,，管理者及時監(jiān)督,，并把獎罰制度貫徹下去。

5：多組織員工安全隱患的培訓(xùn),，在自身安全的同時,，關(guān)懷到客人的身體安全、食用安全以及店面安全,。

在新的一年里我想在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更加努力,，像公司看起，走向更高的平臺,！祝愿公司更加輝煌,，能夠手連手、心連心把老鵝湯變黃金,！

火鍋店工作總結(jié)及工作計劃篇九

轉(zhuǎn)眼間加入xx火鍋店這個大家庭已半年多了,，根據(jù)酒店經(jīng)理的工作安排，主要負(fù)責(zé)前廳的日常運作和培訓(xùn)工作,。

2019年是我們酒店經(jīng)濟(jì)騰飛的關(guān)鍵之年,，因此，進(jìn)一步提高員工素質(zhì),，提高服務(wù)技能是當(dāng)前的迫切需求,，根據(jù)酒店經(jīng)理的指導(dǎo)思想以飯店經(jīng)濟(jì)為中心，培養(yǎng)一專多能的員工,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，深刻領(lǐng)會當(dāng)今培訓(xùn)工作的重要性，帶動員工整體素質(zhì)的提高,。

今年的目標(biāo)是以酒店發(fā)展和崗位需求為目標(biāo),，切實提高員工認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí),、磨礪技能,，增強(qiáng)競爭崗位，投身改革的自信心,。培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)秀技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍,，努力使之成為新時期不斷學(xué)習(xí)不斷提高的智能型員工,。

以各崗位為基本培訓(xùn)單位，貫徹營銷服務(wù)理念和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原則組織實施崗位補(bǔ)缺,，一崗多能的培訓(xùn)技能方法,。擬在以下幾方面進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，不斷提高員工的崗位技能,。

1,、專業(yè)技能技巧培訓(xùn)：管理工作的全新理念和思路已成為管理人員在內(nèi)的酒點員工迫在眉睫的需求，因此今天我們嚴(yán)格按照巴奴總店的要求來培訓(xùn)員工的技能技巧,，定期組織員工到巴奴總店學(xué)習(xí),。

2、專業(yè)技能技巧培訓(xùn)時間：擬予二月上旬起開展,，每旬安排2節(jié)培訓(xùn)課共計90分鐘,。

3、提高員工各項技能技巧,，禮貌禮儀,，行為規(guī)范。

4,、各崗位培訓(xùn)時,，該崗位人員強(qiáng)制性要求參加。

5,、考核：以小測試和工作進(jìn)行組合考試,，不斷考核。

6,、激勵與處罰機(jī)制：對于平時工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予晉級和發(fā)兩度獎,，對于工作表現(xiàn)一般的員工加以培訓(xùn)課時，使之達(dá)到酒店要求,。

7,、管理人員負(fù)責(zé)跟蹤，監(jiān)督,，并對培訓(xùn)提出合理化建議,。

火鍋店工作總結(jié)及工作計劃篇十

xx年即將過去，這一年在餐廳各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫助關(guān)心鼓勵下,，使我克服了種.種困難,，較為出色的完成了全年的工作，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定,。

全年保持全勤上班，無請假,、遲到,、早退現(xiàn)象;服務(wù)質(zhì)量及工作水平有所提高,，無客人投訴情況;能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，做到禮讓三分,，工作為重。現(xiàn)將我在xx年做的主要工作及明年的打算做以下總結(jié),。

1,、虛心學(xué)習(xí)，不懂就問,。

在這一年,，我積極參加了賓館組織的各項培訓(xùn)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)服務(wù)技巧和禮貌用語,，不懂的地方就向經(jīng)理和其他的老同事請教,，回家后仔細(xì)琢磨練習(xí)，平時在日常生活中也能經(jīng)常使用禮貌用語,，改掉原來的陋俗,，養(yǎng)成了良好的習(xí)慣。就這樣在不知不僅覺中,，我的服務(wù)水平得到了提高,，行為舉止更加文明，在客人之中迎得了好評,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事稱贊,。

2、端正態(tài)度,，愛崗敬業(yè),。

通過這一年的鍛練，我逐漸克服了心浮氣躁,，做事沒有耐心,，敷衍了事的.毛病，養(yǎng)成了耐心細(xì)致,、周到的工作作風(fēng),，一年當(dāng)中客人對我的投訴少，表揚(yáng)多,，和同事之間的關(guān)系也融洽了,，之間的爭吵少了，風(fēng)涼話少,，取而代之的是互相鼓勵和關(guān)心的話語,。使我對工作更加充滿信心。

對于餐廳的日常工作來說除了接待客人，主要就是打掃客房和環(huán)境衛(wèi)生,，雖然整天都在打掃衛(wèi)生,，原來總是會因為太高了、不起眼,、不好移動等借口,，放棄了一些地方的清掃，留下了死角,，在這一年里在打掃房間和環(huán)境衛(wèi)生時每處地方時都備加細(xì)心不放過每點污漬和每?；覊m、毛發(fā),，高處夠不著的就凳子落凳子,，抬不動的就和同事一起抬，原來不注意的墻角,、窗戶角,、抽屜角以及手放不進(jìn)去的縫隙都想辦法用抹布擦干凈，讓臟物無處可逃,。

在即將過去的一年中,，使我變得更加成熟，服務(wù)質(zhì)量和水平有了很大的提高,，對客人的服務(wù)熱情也更加高漲,，工作信心大增，對以后的工作充滿了信心,。

這一年總體上能夠做到恪盡職守,，遵守單位的各項規(guī)章制度，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓客人滿意,，但我也有一些不好的地方需要改正，比如做事斤斤計較,，為一些雞毛蒜皮的事和同事起爭執(zhí),，工作中存在著惰性，工作的熱情不夠飽滿,，消極怠工,。

現(xiàn)在信息時代，知訊者生存,，然而賓館在信息收集和利用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，井底之蛙永遠(yuǎn)只知道那一片天，只有走出去,，方知天外天,，人外人，希望賓館多組織員工走出去學(xué)習(xí)本行業(yè)先進(jìn)的服務(wù)和管理水平，以提高賓館自身的競爭力,。

同時也希望賓館領(lǐng)導(dǎo)平時多關(guān)心員工作日常生活,，多為員工著想。多組織一些文化體育活動,，不僅能使員工身體得到鍛煉而且也豐富了業(yè)余生活。使每位員工每天能夠以飽滿的精神狀態(tài)投入到賓館的工作之中,，為賓館的興旺發(fā)達(dá)做出自己的貢獻(xiàn),。

火鍋店工作總結(jié)及工作計劃篇十一

建立一個餐廳的第一步是選址，餐廳成敗與否在很大程度上依賴其位置,，因而選址非常重要,。需要專業(yè)人士對餐廳位置進(jìn)行謹(jǐn)慎評估，進(jìn)行全面的市場可行性研究,，包括整個市場數(shù)據(jù),、人口統(tǒng)計、交通模式,、店面大小和費用,、服務(wù)的可行性、競爭度及目標(biāo)顧客等,。

火鍋單店選址分三個步驟：第一步是選擇市場;

第二步是在選定的火鍋市場內(nèi)選擇商圈;第三步是在確定的商圈內(nèi)落實火鍋具體店址,。

一、市場選擇a,、火鍋市場選擇原則1.當(dāng)?shù)鼐用竦娘嬍沉?xí)慣;

1,、考察目標(biāo)市場的人口數(shù)量、人均收入,、市容市貌,、交通狀況等。

2,、考察餐飲(含火鍋,、中餐、西餐及其他形式的餐飲)的整體經(jīng)營狀況,。

3,、具體考察當(dāng)?shù)鼗疱伒慕?jīng)營狀況(火鍋店的數(shù)量、檔次,、規(guī)模,、經(jīng)營狀況、品牌火鍋店的數(shù)量),。

4,、詳細(xì)考察當(dāng)?shù)刂袡n火鍋企業(yè)的經(jīng)營狀況(品嘗口味、統(tǒng)計臺位數(shù)量、評估其裝修檔次,、菜品酒水價格,、上座率、已開業(yè)時間),。

5,、了解當(dāng)?shù)夭惋嫎I(yè)的稅收、消防,、衛(wèi)生防疫等政策,，即投資外部環(huán)境及政府支持力度。

二,、商圈選擇

商圈選擇需要注意以下幾點：

1,、商圈：一座城市是由若干個功能區(qū)有機(jī)組合而成，包括主要商業(yè)區(qū),、機(jī)關(guān)集中地,、交

通樞紐、高科技術(shù)開發(fā)區(qū),、工業(yè)區(qū),、居民住宅區(qū)、新興住宅區(qū),、醫(yī)院,、學(xué)校集中地、貧困居民居住區(qū)等,。每一個功能區(qū)既獨立存在又和別的功能區(qū)相互聯(lián)系,，相互依靠。

2,、經(jīng)營定位為中檔,，單店規(guī)模中型，它的市場半徑為一公里,，因此我們在一個市場內(nèi)

選擇商圈時應(yīng)結(jié)合火鍋的定位來分析,。一般我們傾向于選擇住宅區(qū)、商業(yè)區(qū),、機(jī)關(guān),、院校集中地等。

3,、火鍋的單店經(jīng)營要求7—12個月內(nèi)收回成本,，因此選擇商圈時建議避免現(xiàn)在并不成熟而被期望一年或兩年后會開發(fā)成型的商圈。

三,、選址要求

選址工作是非常細(xì)膩的工作,，應(yīng)遵循以下原則：

1,、良好的交通狀況：這即是我們談的易接近性，奇火鍋的單店選址應(yīng)考慮客人來去的方便,。

2,、可視性：必須有良好的可視性，檢查任何對單店標(biāo)記和其它可視物形成障礙的因素,，保證各方面的行人和車輛能清楚看見奇火鍋的招牌及店面,。

3、投資回報性：考慮的投資回報和預(yù)期利潤,，要考慮地價,、租金、基礎(chǔ)設(shè)施等因素,。

4、是否有停車場：酒樓經(jīng)營必須有停車位,，最好的停車場是單店門前或旁邊有室外停車場地,，地下停車場次之，100米以外的停車場足以讓部分顧客打消來店消費的念頭,。

5,、樓層：最好是平街層，有足夠的營業(yè)面積,，比較規(guī)整,，承高至少3米以上。

6,、出入口：單店應(yīng)有獨立入口,，最好有獨立出口，至少應(yīng)有公用出口,。以保證出貨物方便,，消防驗收合格。

7,、外觀：外觀應(yīng)有空調(diào)室外機(jī)位置和廣告招牌位置,。

8、給排水系統(tǒng)：自來水管應(yīng)為無縫鋼管,，管徑25毫米以上,，水壓1.5—3.0千克/平方厘米;有足夠大的下水口，排水管管徑應(yīng)在160毫米以上,，有無隔油池或沉沙井,，不能與蓄水池混用，若無可否另行規(guī)劃,。

9,、排煙系統(tǒng)：是否有排煙管道及管道走向,，是否有排煙風(fēng)機(jī)安裝位置。

10,、電力系統(tǒng)：本地區(qū)室內(nèi)電壓波動是否在200v—240v之間,，是否為單相三線制，動力電壓是否在300v—400v之間,，是否為三相五線制,，若電力增容有無可能。

11,、消防系統(tǒng)：開發(fā)商是否安裝了消防設(shè)施,，是否完備、有效,，若無可否改建,，開發(fā)商是否愿意承擔(dān)改建成本。

12,、排污系統(tǒng)：排污系統(tǒng)管道的大小是多少,，能否有足夠的排污承受量。

13,、店面的徑伸和開間有多少：店面的徑深一定大,，徑深最少達(dá)到12米，開間越大越好,。

14,、室外是否有廣告位，可否安裝：特別提醒,，能否安排優(yōu)秀的廣告位置,，街道對我們的支持很重要。

15,、有無天然氣供應(yīng)：要確定是否有天然氣的供應(yīng),，有無氣表，氣壓是否足夠,，如果沒有,，能否增加，能否改建,，需要多少成本,。

16、門面的租約是否在5年以上,，店面是否屬于拆遷范圍,，房屋是否通過驗收，業(yè)主是否有產(chǎn)權(quán)證(原件),，這些都是在單店選址時必須注意的問題,。

17,、要考慮當(dāng)?shù)氐奶厥猸h(huán)境，如風(fēng)俗習(xí)慣,、日照走向等,。

四、單店選址工作中的三不選

1,、不到萬不得以,，不選二樓，因為一定要有獨立的門頭,，要有獨立的消防通道;

2,、單行道不選。

3,、無停車條件的不選,。

營運支持

1、選址支持：協(xié)助選址,、落實裝修,、導(dǎo)入企業(yè)vi，把握好做店的第一關(guān),，如了解：店的口岸、自然環(huán)境,、人文環(huán)境,、店的自身條件、裝修效果等,。

2,、營運支持：提供標(biāo)準(zhǔn)的營運支持，包括：可行性分析,、盈虧平衡分析,、成本控制、營運診斷及遠(yuǎn)程24小時互動指導(dǎo),。

3,、培訓(xùn)支持：總部在開前15天派支持小組到加盟店給予定點支持，包括：市場調(diào)研,、價格定位,、物料選購、招聘培訓(xùn)員工,，制度建立,、管理培訓(xùn)，開業(yè)營銷方案,，業(yè)務(wù)提升,，營業(yè)評估等,。

4、營建與物配支持：為了確?？偛康幕窘y(tǒng)一,，提供一套成熟的營建與物配支持系統(tǒng)。如：選址與裝修規(guī)劃,、營建指導(dǎo),、工程施工、現(xiàn)場監(jiān)理驗收,。菜品配送,、服裝配送、原料代購,，核心原料配送,、物品配送等。

5,、手冊支持：為了讓加盟商盡快進(jìn)入經(jīng)營狀態(tài),，特配：后廚管理手冊、前廳管理手冊,、員工管理手冊,、vi光盤、開業(yè)指導(dǎo)手冊,、財務(wù)手冊,、設(shè)備維護(hù)手冊、廣告營銷手冊等,。

6,、企劃支持：經(jīng)營策劃方案協(xié)助，公司提供節(jié)日等促銷方案,，設(shè)計相關(guān)促銷品,，同時，總部也會針對經(jīng)營發(fā)展的不同時期推出相應(yīng)的廣告宣傳,，提升品牌形象,，擴(kuò)大品牌知名度，如：開業(yè)策劃,、營銷策劃,、廣告宣傳、促銷宣傳,、公益活動等,。

7、技術(shù)支持：匯源火鍋研究所針對不同區(qū)域,、市場,，持續(xù)不斷地進(jìn)行技術(shù),、新產(chǎn)品開發(fā)，提供給加盟商使用,。幫助加盟商獲得增值服務(wù),，更加博取區(qū)域市場的競爭能力。

8,、無形資產(chǎn)支持：即：在合同規(guī)定的范圍內(nèi)“享受奇火鍋品牌,，文化體系，經(jīng)營模式,，管理系統(tǒng),、榮譽(yù)獎牌的支持。

開火鍋店選址非常重要,，總的來說,，要考慮以下因素：

1、火鍋店選址的區(qū)域因素：

在選址之前,，必須要選擇一個便于經(jīng)營和發(fā)展的區(qū)域,，這是選址的前提。在選址時要考慮到經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,、文化教育影響,、市場競爭狀況、規(guī)劃位置特點,、軟硬件環(huán)境是否優(yōu)越等各方面的因素,。

2、火鍋店選址的原則：

第四要科學(xué)預(yù)測贏利,。在開業(yè)的前、中要結(jié)合各種因素,，對一定時期的銷售額與毛利進(jìn)行分析,，預(yù)測贏利與效益。

另外,，還可以用經(jīng)驗判斷店址的選擇,。

3、火鍋店的選址與布局：

確定選址原則后,，在實施中要結(jié)合以下幾點：選擇商業(yè)網(wǎng)點集中的地方,、人口聚集處、交通便利的地方,、具體位置,、同行聚集地、特殊口岸,。

布局上也應(yīng)當(dāng)考慮以下思路：擴(kuò)散性,、聚集性,、競爭性、多行業(yè)協(xié)調(diào)性,。

火鍋店的裝修設(shè)計,，要從不同的火鍋店實際出發(fā)，以建筑風(fēng)格,、火鍋檔次,、地理位置等因素來衡量，以吸引顧客,?？傮w來說，裝修風(fēng)格各不相同,，但是都應(yīng)當(dāng)注意避免以下問題：

一是火鍋店結(jié)構(gòu)單調(diào);

二是店內(nèi)空氣混濁潮濕;

三是店內(nèi)桌位間距過小;

四是環(huán)境空間壓抑;

五是缺乏獨創(chuàng)性特色裝飾,。

火鍋店工作總結(jié)及工作計劃篇十二

伴隨著公司六周歲生日之際，20xx年也即將過去,。這一年對我們東路基來說是非比尋常的一年,，公司從起步慢慢變得成熟，正逐步壯大,。不僅迎來了我們的新店“到家”,。同時也是整個公司廚房全年營業(yè)收入及利潤指標(biāo)完成得較為理想的一年。

20xx年已近尾聲,，迎接我們的是新年,，新氣象。值此辭舊迎新之際,，我們有必要對我們的工作做一個總結(jié),，反省，對工作中出現(xiàn)的問題要正確分析并及時改正,，當(dāng)然好的工作經(jīng)驗要保持和延展,，同時也要對明年的工作有所展望，有一個初步規(guī)劃,。以利于揚(yáng)長避短,，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績,。下面我從在這一年里取得的成績以及所做的努力,，存在的不足和下一年改進(jìn)計劃這幾點來講。

在20xx年前11個月中三店廚房營業(yè)額達(dá)x元,，同比20xx年增加x元,，增幅x。

xx店有所下滑才達(dá)到x,同比增長x。需要在下一年里及時作出調(diào)整,。

在這一年中我們的成績總的來說還是優(yōu)秀的,，優(yōu)秀的背后是大家共同努力付出和公司正確決策共同取得的成果。

科學(xué)決策,，齊心協(xié)力是我們今年取得成績的重要原因,。根據(jù)公司的要求，年初我以及三店廚師長即制定了全年工作計劃,，提出了指導(dǎo)各項工作開展的總體工作思路,，總體思路決定著科學(xué)決策,，指導(dǎo)著全年各項工作的開展,。有目的有計劃工作思路才會清晰，工作處理起來也就有條不紊,。

出品方面：堅持公司理念,，做市民廚房,。依然重視選用本土食材制作海南風(fēng)味傳統(tǒng)菜肴，所用果蔬,、肉類多為農(nóng)村綠色食材,，還專門找人配送無公害有機(jī)蔬菜以保證產(chǎn)品品質(zhì)。在保持我們?nèi)^產(chǎn)品如文雞,、溫鵝,、豬腳煲、魚煲等不變的情況下適當(dāng)推出新菜并根據(jù)時令創(chuàng)制季節(jié)性產(chǎn)品,，如在冬春季出風(fēng)味小火鍋,，x的龍鳳煲。夏季推的雜魚煲,、金銀煲,、白蘿卜煲等。根據(jù)市場需要店推出了店新出的產(chǎn)品有海白豆角,、菠菜煲,，x店新推的有羊腳白蘿卜煲、鮑汁鵝爪,、鵝翅等都取得不錯效果，得到顧客認(rèn)同也帶來營業(yè)額的提升,。而且出品質(zhì)量得到很好控制,，產(chǎn)品投訴明顯下降。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,。原來我們產(chǎn)品種類相當(dāng)多,。很多產(chǎn)品流程復(fù)雜，銷量少，如以前賣的魚香肉絲,、水煮肉片等,。毛利低而且銷量不大的產(chǎn)品像燒鴨、燒鵝等,。經(jīng)過對比篩選后產(chǎn)品得以精簡,，只留下三十多個主打產(chǎn)品，蔬菜也隨季節(jié)變化搭配,。這樣就省去很多備貨的麻煩,、同時由于餐前提前定量備好貨也使得出品更加標(biāo)準(zhǔn)化、出品時間方面得到提高,。

對出品毛利的把握,。在這方面xx店做得很好。全年每個月營業(yè)額與毛利均達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),，在原材料的選用,、保管、量化方面都做得很到位,。南沙店和去年相比增長了x個點,，漲幅比較大。xx店也能做到優(yōu)化控制,。各廚師長還經(jīng)常走訪市場了解原料行價,，及時與供貨商反饋。在x月份遭遇罕水災(zāi)菜價上漲的情況下更加注意對原料選用和保管利用,，注意增加對批發(fā)菜的運用,，齊心協(xié)力度過難關(guān)。雖然今年以來,，物價在不斷上漲,，在這種情況下各店也做出相應(yīng)對策，一方面加強(qiáng)自身管理,。杜絕原料的不正常使用,，找方法進(jìn)行控制。另一方面在不損公司與顧客的條件下經(jīng)過考察對部分產(chǎn)品進(jìn)行價格調(diào)整,，對于我們的舉動顧客并沒出現(xiàn)不滿情況,。

此外，在今年x月份以來我們還制定出了每日原料申購單與盤點表,，讓每天進(jìn)的貨和銷賣的產(chǎn)品如實反映在表單上,，做到每日盤點，明確每天的原料使用情況,，這能夠起到杜絕浪費,、貨物積壓的作用，讓我們的毛利精確到天上來。

火鍋店工作總結(jié)及工作計劃篇十三

第一次,，站在上面給大家做工作總結(jié)匯報,，如有什么欠缺或不足的地方，望領(lǐng)導(dǎo)同事能給我?guī)椭?/p>

現(xiàn)將20xx年度工作情況作總結(jié)匯報,，并就20xx年的工作打算作簡要總結(jié),。

1、禮節(jié)禮貌要求每天例會反復(fù)練習(xí),，員工見到客人要禮貌用語,，特別是前臺收銀和區(qū)域看位服務(wù)人員要求做到一呼便應(yīng)，要求把禮節(jié)禮貌應(yīng)用到工作中的每一點滴,員工之間相互監(jiān)督,共同進(jìn)步,。

2,、班前堅持對儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗,，崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正,，監(jiān)督對客禮儀禮貌的運用，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度,。

3,、嚴(yán)抓定崗定位和服務(wù)意識，提高服務(wù)效率,，針對服務(wù)人員在用餐高峰期的時候進(jìn)行合理的調(diào)配,，以領(lǐng)班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域，其他人員各負(fù)其責(zé),，明確各自的工作內(nèi)容,，進(jìn)行分工合作。

4,、提倡效率服務(wù),，要求員工只要有客人需要服務(wù)的立即進(jìn)行為客人服務(wù)。

5,、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞,，凡事都要求做到有章可循、有據(jù)可查,、有人執(zhí)行,、有人臨督、跟單到人,、有所總結(jié),。

6、衛(wèi)生管理公共區(qū)域,，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔,。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌,、地面,、無塵無水漬、擺放整齊,、無傾斜,。7、用餐時段由于客人到店比較集中,，往往會出現(xiàn)客人排隊的現(xiàn)象,，客人會表現(xiàn)出不耐煩。這時就需要領(lǐng)班組長人員作好接待高峰前的接待準(zhǔn)備,，以減少客人等候時間,，同時也應(yīng)注意桌位，確保無誤,。做好解釋工作,，縮短等候時間，認(rèn)真接待好每一桌客人,，做到忙而不亂,。

8、自助餐是餐廳廳新開項目,，為了進(jìn)一部的提升自助餐服務(wù)的質(zhì)量,，制定了，進(jìn)一步規(guī)范了自助餐服務(wù)的操作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。

9,、建立餐廳案例收集制度，減少顧客投訴幾率,，收集餐廳顧客對服務(wù)質(zhì)量,、品質(zhì)等方面的投訴，作為改善日常管理及服務(wù)提供重要依據(jù),，餐廳所有人員對收集的案例進(jìn)行分析總結(jié),，針對問題拿出解決方案，使日常服務(wù)更具針對性,，減少了顧客的投訴幾率,。

火鍋店工作總結(jié)及工作計劃篇十四

作為一名餐飲部的一份子，自己扮演的角色是承上啟下,，協(xié)調(diào)左右的作用,，我們每天面對的是繁雜瑣碎的、有著挑戰(zhàn)性的工作,。

一年在飲和廳的工作中,，各項工作都是本著提高服務(wù)質(zhì)量,，提高工作效率為目的，讓工作有條理性,，融入到每一項工作當(dāng)中,。努力配合主管做好餐廳的管理工作，本著實事求是原則,，做到上情下達(dá),，下情上報。本酒店的宴會接待任務(wù)比較重,，下半年多次接待了重要賓客及宴會,，但由于種種原因質(zhì)量和效率跟不上，這就要求自我強(qiáng)化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，力求周全,，準(zhǔn)確避免疏漏和差錯,。

提高業(yè)務(wù)水平要做到優(yōu)秀，自己的學(xué)識,，能力等還有一定距離,，所以總不敢掉以輕心，向書本,，向領(lǐng)導(dǎo),，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步,，在管理能力,，協(xié)調(diào)能力及處理問題等方面，有了進(jìn)一步的提高,，保證了餐廳各項工作的正常運行,。

一年來，本人能認(rèn)真地開展工作,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：

1、我畢竟對中餐的工作才一年多,，許多工作我是邊干邊摸索,，現(xiàn)場管控業(yè)務(wù)知識也是不足，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高,。

2、有些工作還不夠過細(xì),，如在餐前餐后的檢查中,，餐中的監(jiān)督中,，硬件設(shè)施的維護(hù)及衛(wèi)生檢查上，不是十分到位,。

自己的.理論水平還不太高,，中餐業(yè)務(wù)知識服務(wù)技能不精。經(jīng)過所有同事的一起努力,，較好的完成下半年的工作，總結(jié)起來也是頗有收獲的：

1,、能夠協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好餐廳的日常工作,。

2、合理安排當(dāng)班工作,，全面協(xié)調(diào),、管理、檢查,。

3,、配合領(lǐng)導(dǎo)做好各項接待、安排工作,，工作期間妥善處理工作時發(fā)生的問題和客人的投訴,，有疑難問題及時上報領(lǐng)導(dǎo)。

4,、做好餐廳的安全,、節(jié)能、衛(wèi)生工作,。

5,、以身作責(zé)，監(jiān)督,、檢查服務(wù)人員做好服務(wù)工作,。

6、做好服務(wù)工作的同時抓好思想工作,，做到團(tuán)結(jié)愛友,、相互幫助、共同進(jìn)步,。

7,、切實履行職責(zé)，認(rèn)真完成上級交辦的其它工作,。

由于一年到西餐廳工作,，西餐服務(wù)對我來說不是一個陌生的工作，但對我來說從中餐有轉(zhuǎn)到西餐就猶如到了一個新的工作環(huán)境,。接下來的工作應(yīng)該是從零開始的,，需要盡快的上手,，理順工作重點。要更加的努力,。

故明年的工作計劃如下：

1,、積極認(rèn)真配合領(lǐng)導(dǎo)，搞好餐廳日常的管理工作,。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展知識面,，借鑒同行業(yè)的優(yōu)缺點,，靈活運用自己的實際工作中，優(yōu)化工作質(zhì)量,。

3,、加強(qiáng)對硬件設(shè)施的維護(hù)及衛(wèi)生檢查上，給客人舒適之感,。

4,、針對一些新員工和操作不規(guī)范，在服務(wù)過程中現(xiàn)場糾正指導(dǎo),，多培訓(xùn)演練,，提高員工的業(yè)務(wù)水平。

回顧20xx的工作我感觸很深,，有付出,、有收獲、也有不足,，現(xiàn)將下半年“五不自”整改后自身的變化,。

1、面對旅客投訴都能遵循不悲,、不抗,、不逃避的原則，遇到投訴服務(wù)態(tài)度和車輛倒客甩客等問題,，及時與相關(guān)部門溝通,，核實情況、制定解決辦法,，第一時間給旅客回復(fù),，滿足旅客需求，讓旅客滿意,。在工作中出現(xiàn)的錯誤,，王科及時在科務(wù)會上給我指出，我也針對事情做了案例分析,，找出原因并制定了整改措施,。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我及時指正,。

自身不足：對于網(wǎng)絡(luò)方面的知識不愿意多動腦去學(xué)習(xí)。對新的事物接受的比較慢,。不會給自己激勵和鼓勵,，不愿去突破自己?？剖一顒硬荒芊e極參加,，不能及時調(diào)整思路、調(diào)整工作方法,。不善于調(diào)節(jié)自己的不良情緒,，有時不好心態(tài)能影響到自己的情緒。

科室亮點：

（1）15年春運期間車站開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動愛心接力,，各個部門溝通好，有需要幫助的旅客從一進(jìn)售票廳,，我們服務(wù)臺的工作人員給需要幫助的旅客貼上一個愛心標(biāo)示,，從服務(wù)臺到安檢、檢票口都有服務(wù)人員接應(yīng),，需要特別的關(guān)注和熱心服務(wù),。

（2）郵寄兒童：在20xx年暑假期間我們科室推出了郵寄兒童的活動，給沒有時間護(hù)送孩子的家長提供了方便,，受到廣大旅客的好評,。

科室變化及科室負(fù)責(zé)人的變化：科室姐妹們的主動服務(wù)意識增強(qiáng)，大家都在默默的奉獻(xiàn)著自己的力量在忙碌中度過了一年,?？剖业臏贤ê茼槙常龅絾栴}都能積極合作把問題解決好,，科室領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格的管理和及時的監(jiān)督,，得到了大家的認(rèn)可，都能服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，科室員工的奉獻(xiàn)意識和團(tuán)隊意識都增強(qiáng)了,，大家配合的都很和諧很默契。

火鍋店工作總結(jié)及工作計劃篇十五

回顧一年的學(xué)習(xí)和工作,，在__的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的密切配合和餐飲部全體員工的共同努力下，2021年,，餐飲部圓滿完成了年初火鍋店下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)任務(wù),。作為一家火鍋店，餐飲部的經(jīng)營與管理已趨成熟,，市場知名度也較好,，經(jīng)過九年的管理經(jīng)驗沉積和提練,，已形成了自己一定的管理風(fēng)格，要在服務(wù)管理和培訓(xùn)上取得較大突破也有一定的難度,。為了盡快提高服務(wù)水平,，樹立良好的行業(yè)形象，分管餐飲工作以來,，主要從以下的幾個方面開展工作,，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

一、重編操作流程,，提升服務(wù)質(zhì)量

在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,，根據(jù)餐飲部的實際情況編寫了宴會服務(wù)、零點服務(wù),、包廂服務(wù),、vip接待服務(wù)流程，統(tǒng)一了各崗位的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，落實了五?；芾恚瑸椴块T培訓(xùn),、檢查,、監(jiān)督、考核確立了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),。規(guī)范了員工的服務(wù)操作,。特別是vip接待中迎賓接待、語言要求,、酒水推銷,、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、物品準(zhǔn)備,、環(huán)境布置,、能源節(jié)約等方面作了更明確詳細(xì)的規(guī)定，促進(jìn)了貴賓包廂整體接待水平,。

二,、建立餐廳案例收集制度，做好老客戶客史檔案,，減少顧客投訴率

今年來,，餐飲部在各班組實施餐飲案例收集制度，同時做好老客戶客史檔案,，作為改善管理和評估各崗位管理人員管理水平的依據(jù),。并對收集的案例在部門例會上進(jìn)行分析總結(jié)，針對問題拿出解決方案，同時使各班組資源共享,，不再出現(xiàn)同樣的問題,，減少顧客的投訴率，再則利用客史檔案有針對性的為老客戶服務(wù),，真正體現(xiàn)人性化服務(wù),。

三、加強(qiáng)培訓(xùn),，強(qiáng)化火鍋店員工的服務(wù)意識

為了培養(yǎng)員工的服務(wù)意識,，提高他們的業(yè)務(wù)操作技能，今年來餐飲部共參加培訓(xùn)19場,，其中火鍋店組織的培訓(xùn)x場,，部門組織的服務(wù)技能培訓(xùn)x場，新員工入職培訓(xùn)x場,。內(nèi)容包括《禮節(jié)禮貌》,、《火鍋店概況》、《__景點概況》,、《消防安全知識》,、《員工手冊》、《火鍋店業(yè)務(wù)基本知識》,、《火鍋店操作技能》等,，這些培訓(xùn)課程,，使基層服務(wù)人員在服務(wù)意識,、服務(wù)心態(tài)、專業(yè)服務(wù)形象及餐飲專業(yè)知識等方面都明顯增強(qiáng),。

四,、開展青工技能比武活動，提高服務(wù)技能

今年來,，火鍋店會同前廳,、客房、餐飲等崗位開展了青工技能比武活動,，內(nèi)容包括餐飲中式擺臺,、走客房清掃、散客入住接待,、散客退房接待等項目,。比賽先由部門預(yù)賽推選出前六名再參加火鍋店的總決賽，一年來評出一批青工技能比武能手,，成為大家業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的榜樣,。

五、績效掛鉤，提高員工工作積極性

火鍋店2021年制定了新的績效考核辦法,，激勵政策更趨市場化,，把員工的收入與工作業(yè)績、勞動貢獻(xiàn)與業(yè)務(wù)技能掛鉤,，新的考核辦法不僅使員工更關(guān)心本部門的經(jīng)營指標(biāo),、營業(yè)收入，同時更加努力工作,，積極創(chuàng)收,。另一方面，在工資分配上對重點崗位和工種傾斜,，使各崗位員工的業(yè)績,、勞動所得與去年相比都有了一個大的提升。再則通過高級工,、中級工的評比,，拉開了老員工與新員工的工資差距，限度地調(diào)動了員工的工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性,。

六、辦公室工作

1,、努力做好行政管理工作,，認(rèn)真做好材料的撰寫、打印,、信息上報和檔案管理等工作,。

2、每月按時統(tǒng)計上報火鍋店各部門工資報表,。

3,、全年完成了2021年__市“十大品牌旅游飯店”的申報、火鍋店,、中華餐飲名店,、綠色飯店、食品衛(wèi)生量化分級管理__單位復(fù)評的所有資料的準(zhǔn)備和申報工作,。

4,、協(xié)助工會做好工會新員工入會、召開職代會,，組織員工獻(xiàn)愛心活動,、三八婦女節(jié)福利發(fā)放等各項工作。

5,、2021年優(yōu)秀員工的考核,、評比;高級工,、中級工的評比。

6,、火鍋店評定過程中所有材料的準(zhǔn)備,，會議紀(jì)要的記錄以及各項整改項目的整改計劃的制定、上報工作,。

七,、存在的差距及努力方向

雖然在過去的一年里做了一些工作，取得了一點成績,，但這都是餐飲部全體員工共同努力的結(jié)果,，我的工作能力、管理水平與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和實際工作需要還有差距,，主要表現(xiàn)在：

1,、知識結(jié)構(gòu)不夠全面，制約管理水平的提升,。

2,、制度執(zhí)行不夠堅決，管理工作有時被動,。

3,、行業(yè)信息掌握不及時，創(chuàng)新能力不足,。

4,、對員工業(yè)務(wù)抓的不夠，整體服務(wù)水平不均衡,。

八,、努力方向

1、要強(qiáng)化個人學(xué)習(xí),、注重實踐,，不斷完善知識結(jié)構(gòu),，提高自身的綜合素質(zhì)和駕馭工作的能力,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，當(dāng)好下屬員工的帶頭人,。

2,、要加大制度執(zhí)行的力度，充分調(diào)動自己的主觀能動性,，動腦筋想辦法,，堅決把上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖和想法，不打折扣的落實到工作中去,。

3,、要通過多渠道了解火鍋店的發(fā)展趨勢,，掌握周邊同行的新動態(tài)，吸取人家的好經(jīng)驗好做法,，結(jié)合本火鍋店的實際情況,，推陳出新。

4,、要把提高火鍋店員工業(yè)務(wù)水平當(dāng)作主要工作去抓,，突出質(zhì)檢、培訓(xùn)與考核,、晉級,、評比相結(jié)合;常規(guī)性培訓(xùn)與針對性培訓(xùn)相結(jié)合;集中培訓(xùn)與分手批輪訓(xùn)相結(jié)合;培訓(xùn)的內(nèi)容形式與集體活動和員工愛好相結(jié)合。

九,、2022年工作具體設(shè)想

1,、要突出餐飲服務(wù)文化氛圍。當(dāng)今顧客的消費需求已經(jīng)從過去的吃飽吃好轉(zhuǎn)變到今天的吃特色,、吃營養(yǎng),、吃文化，所以這些方面應(yīng)該是明年餐飲部開展?fàn)I銷的新思路,，結(jié)合我們現(xiàn)有菜肴的特色,，多推出精品新菜肴，增加我們菜品的附加值,，使我們的菜品更具有吸引力和競爭力。

2,、要定期組織崗位大練兵、大比武,。通過各種形式的專業(yè)技能競賽，提高員工主動學(xué)習(xí),、主動進(jìn)步的熱情,，從而不斷提高部門整體服務(wù)水平,。

3,、要提倡部門全員參與管理。涉及到部門全面建設(shè)方面的問題,，鼓勵員工多提建議，提好建議,，所以我們可以長期開展“金點子”活動，對于我們火鍋店提高經(jīng)濟(jì)效益,、提高服務(wù)質(zhì)量、提高社會知名度,、提高安全防范,、杜絕浪費等方面的建議，一經(jīng)采納并取得明顯成效的,，立即給予獎勵。改變過去管理只是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的事這種思想誤區(qū),，用制度激勵人,，使部門每一名員工都參與到管理中去,。

4、要強(qiáng)調(diào)管理的最終目的,。管理不是把員工管怕、管跑,，更不是簡單的罰款，是把后進(jìn)員工帶成先進(jìn),，把優(yōu)秀員工穩(wěn)步提升樹立典型,，最終目的是利潤化。明年我們可以在公開欄,、員工餐廳,、休息區(qū)設(shè)立“光榮榜,、曝光臺”用相機(jī)和圖片記錄日常工作中具有典型性,、有代表性的正面和反面的人和事，從而更好地表楊先進(jìn),、鞭策落后。

5,、把火鍋店優(yōu)質(zhì)服務(wù)100條縮小成小頁,，以小冊子的形式發(fā)給員工，便于大家學(xué)習(xí)和提高,，更好地配合火鍋店《員工手冊》,、《火鍋店崗位職責(zé)》,、《各崗位操作流程》的學(xué)習(xí)，不斷提高員工的整體素質(zhì),。

6、要經(jīng)常走出去學(xué)習(xí),。固步自封、閉門造車,，永遠(yuǎn)都會落到別人的后邊，只有走出去與同行多交流,、多觀摩,、多學(xué)習(xí),，才能不斷提高自己,。外出學(xué)習(xí),，管理者回來后也會有緊迫感,、危機(jī)感,，真正感受到與別人的差距,。

最后把一句話送給自己也送給大家，在新一年工作中一定要“能邁大步的邁大步,，能邁小步的邁小步，但決不允許原地踏步!”新年新希望,，希望來年在工作中能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們更多的支持和幫助,，把火鍋店管理工作推上一個新臺階，使管理更加完善,、更加合理、更加科學(xué),，我們?nèi)w員工的收入有更大的提高,。總結(jié)過去,，展望未來,，在新年即將到來之際，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點,，改正不足，進(jìn)一步提升管理水平,，和大家一起打造一支更優(yōu)秀的火鍋店服務(wù)團(tuán)隊。