計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時，為了更好地組織和管理自己的時間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具,。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量,。下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

市場拓展工作計劃及措施篇一

冠林市場以其強大的市場活力,，影響著冠林地區(qū)的發(fā)展，促進著冠林地區(qū)的全面發(fā)展,。近期將在關(guān)林市場路以西規(guī)劃建設(shè)20萬平方米的綜合商貿(mào)城,，為關(guān)林地區(qū)帶來更多商機和活力。預(yù)計日客流量增長30%以上,。

客戶細(xì)分：

對于冠林地區(qū)的酒店業(yè),，客戶來源分為三個部分：

第1部分：商戶資源：

每日客流客戶資源

第2部分：本地基礎(chǔ)客戶

第三部分：飛度和商務(wù)游客

第一部分客戶來源細(xì)分：

本地商業(yè)客戶：

接收源

日客流量：

隔夜來源

臨時休息源

外國商業(yè)客戶收到

關(guān)林地區(qū)的基本旅游資源分為三類：主要旅游資源如下：

主要客戶：

日客流量客戶

外商接待住宿客戶

商務(wù)接待客戶

官方移動家庭的客人來源

客戶來源細(xì)分，主要客戶來源是金太陽酒店,，這是生存與發(fā)展,、利潤與收入創(chuàng)造、創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)資源,。專注于這一塊是酒店可持續(xù)發(fā)展的重中之重,。

地理位置和競爭

在冠林地區(qū)，從規(guī)模、管理,、服務(wù)來說,，和金太陽在同一起跑線上的酒店只有2-3家。

怡君大廈(4星/69標(biāo)間/娛樂齊全/設(shè)施明顯/管理優(yōu)勢)

康蘭酒店(45間標(biāo)準(zhǔn)間/設(shè)施齊全/管理優(yōu)勢接近)

金太陽酒店(60間標(biāo)準(zhǔn)間/設(shè)施優(yōu)勢明顯/餐飲優(yōu)勢)

錢江商務(wù)俱樂部(60間標(biāo)準(zhǔn)間/交通環(huán)境/概念優(yōu)勢/完整娛樂)

根據(jù)對具有緊密優(yōu)勢的酒店的分析：

怡君大廈在冠林地區(qū)排名第一,，基本優(yōu)勢/管理優(yōu)勢,，目前沒有動搖。

康蘭酒店,、金太陽酒店,、錢江商務(wù)會所的優(yōu)勢資源各有特色，可以形成較強的競爭力,。目前金太陽所在的0號路上,，餐飲和酒店或多或少都在間接或直接競爭金太陽酒店，各自優(yōu)勢互補,。17-18的同齡人同路,，競爭壓力巨大，只有優(yōu)秀,。

色,，吸引旅客，占領(lǐng)市場,。

競爭對手：(具有本地優(yōu)勢)

1.龍騰酒店(ktv,，標(biāo)準(zhǔn)間)

2.重慶玉江大廈

3.天龍大酒店

4.洛陽神府餐廳(水臺)

5.小綿羊火鍋

6.丹頂鶴酒店和茶館

7.重慶烏江魚

8.湘江賓館

9.東北餃子

10.田甜湘味樓

11.重慶一品香

12.天府好人

13.康蘭酒店(ktv、音樂茶室,、客房)

14.龍鳳花園

15.江南餐廳

16.怡和酒店

17.合興大酒店

18.華夏酒店

以上每家店都有自己的地域特色,，吸引了一部分游客，侵占了市場,，對金太陽酒店的運營有間接或直接的影響。如何與競爭對手拉開距離,，使其無法與之競爭,，是金太陽酒店的當(dāng)務(wù)之急。

金太陽酒店優(yōu)劣勢分析：

金太陽酒店在基礎(chǔ)設(shè)施,、裝修環(huán)境,、酒店外部環(huán)境、地理位置等方面有一定的優(yōu)勢,，但其核心優(yōu)勢并不明顯：價格體系,、管理體系、服務(wù)體系,、品牌體系,、特色推薦等，不體現(xiàn)特色。目前的客戶價值只是低價值運營,，無法形成強有力的競爭,。一旦設(shè)施過時，營銷問題就會隨之而來,。

(1)目前部分基礎(chǔ)設(shè)施不到位,，只能吸引低價客戶；而高價值客戶是酒店品牌,、盈利,、推廣和發(fā)展的主要渠道，開發(fā)相應(yīng)的項目和特色項目吸引高價值客戶：(商務(wù)娛樂項目,、特色演藝,、文化營銷項目等。)增加相應(yīng)設(shè)施,，改善特色環(huán)境和協(xié)調(diào),，形成統(tǒng)一風(fēng)格。

調(diào)整客源結(jié)構(gòu),，根據(jù)酒店客房環(huán)境細(xì)分客源市場,，尋找適合酒店發(fā)展、滿足客戶需求的環(huán)境服務(wù)結(jié)構(gòu),。

調(diào)整特色餐飲結(jié)構(gòu),，從氣勢、菜品,、就餐環(huán)境,、推薦、服務(wù)特色等方面挖掘內(nèi)涵,，服務(wù)強勢,，在市場中脫穎而出。(主題推廣,、客戶市場細(xì)分定位)

市場拓展工作計劃及措施篇二

計劃書

三號團隊

學(xué)號姓名工作

2012096115 任子瑜 整理各部分,、計劃書撰寫計劃概要和營銷目標(biāo)

2012096107 胡揚 計劃書撰寫swot分析

2012096102董路安 計劃書撰寫財務(wù)分析、計劃書排版

2012096101陳倩雯 計劃書撰寫評價和控制

2012096121王宇開 市場調(diào)研,、制作ppt和視頻

2012096116唐科 計劃書撰寫營銷狀況

2012096128周佳 計劃書撰寫營銷狀況

2012096110盧洪啟 計劃書撰寫營銷戰(zhàn)術(shù)制定

2012096124徐良辰 計劃書撰寫營銷戰(zhàn)術(shù)制定

2012096105馮劉璐 計劃書撰寫市場營銷戰(zhàn)略

2012096114莫堯 計劃書撰寫市場營銷戰(zhàn)

計劃概要

隨著我國高校不斷擴招和經(jīng)濟的發(fā)展,，高校市場正成為一個巨大的消費市場，成為企業(yè)一個重要的,、具有戰(zhàn)略意義的市場,。高校市場具有容量大、分布集中,、穩(wěn)健增長,、連續(xù)性強等特點。針對大學(xué)生消費和高校市場的特點，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的市場營銷策略,，包括價格,、產(chǎn)品、溝通和銷售策略,。因此,，根據(jù)目前高校市場潛在的無限商機，研究和開發(fā)高校市場,，對于廣州藍(lán)月亮具有重大的現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略意義,。

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,?！弊鋈魏问虑椋仨氉龊贸浞值臏?zhǔn)備,，才可能獲得成功,。遵照這個準(zhǔn)則，我們新月營銷團隊11個人,，針對廣州藍(lán)月亮實業(yè)有限公司進行了本次校園推廣的營銷策劃,，通過完整流程的調(diào)研準(zhǔn)備、分析預(yù)測,、目標(biāo)確立,、策略制定、創(chuàng)意表現(xiàn),、預(yù)算編制,，制定出最大限度的符合企業(yè)實際和目前的高校市場環(huán)境的營銷計劃書，使其更具有可操作性和可執(zhí)行性,。

廣州藍(lán)月亮實業(yè)有限公司,，秉承“一心一意做洗滌”的理念，將國際尖端技術(shù)融入中國人的生活,，成為洗滌行業(yè)的潮流代表,。為了進一步開發(fā)市場，擴大企業(yè)規(guī)模,，挖掘潛在客戶，面對高校市場這一巨大的市場,，藍(lán)月亮完全可以制定詳盡而完備的策劃方案,，找準(zhǔn)突破口，占據(jù)大學(xué)生洗滌用品的主導(dǎo)品牌地位,。

本次策劃主要想要達到的目標(biāo)就是提高藍(lán)月亮在大學(xué)生消費群體中的品牌知名度,，增加產(chǎn)品初次購買率，并且培養(yǎng)藍(lán)月亮的顧客忠誠度。由此,，本計劃書經(jīng)過充分的市場調(diào)研和問卷分析,，對目前洗滌產(chǎn)品的營銷環(huán)境進行分析，從中發(fā)現(xiàn)存在的問題,，并提煉出有利于企業(yè)發(fā)展的機會點,，據(jù)此制定了貼合企業(yè)實際的營銷目標(biāo)；在營銷戰(zhàn)略部分,，主要詳細(xì)表述了我團隊目標(biāo)市場,、產(chǎn)品定位、價格,、分銷渠道等多方面所要實行的具體戰(zhàn)略,；根據(jù)確立的營銷目標(biāo)和營銷戰(zhàn)略，制定有效的營銷組合策略和營銷實施方案,；最后進行了財務(wù)預(yù)算分析和計劃控制和評價方案的制定,。

1、企業(yè)狀況（公司概況）

藍(lán)月亮,，中國洗衣液領(lǐng)導(dǎo)品牌,，連續(xù)五年全國銷量領(lǐng)先。作為國內(nèi)從事家庭清潔劑生產(chǎn)的專業(yè)品牌,，旗下?lián)碛幸挛锴鍧嵶o理,、個人清潔護理和家居清潔護理三大系列產(chǎn)品。

藍(lán)月亮公司奉行精雕細(xì)琢的質(zhì)量方針,，追求完美無暇的品質(zhì)效果,，藍(lán)月亮人深知質(zhì)量穩(wěn)定的重要性。公司已通過iso9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證,、iso14001環(huán)境體系認(rèn)證,，為藍(lán)月亮產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定提供了進一步的保障。始終以消費者需求為導(dǎo)向,，藍(lán)月亮系列產(chǎn)品充分滿足了現(xiàn)代家庭,、賓館、寫字樓等各類場所的清潔需要,。

十多年來,，藍(lán)月亮產(chǎn)品廣泛地進入中國人的家庭，贏得了大眾的真誠信賴,。與國際洗滌業(yè)發(fā)展同步,，為人們生活品質(zhì)提高盡力，藍(lán)月亮人,，追求不息,。

2,、市場狀況

藍(lán)月亮的市場細(xì)分和市場定位：

洗滌行業(yè)是一個擁有多種產(chǎn)品的大市場，從大方面可以分為洗衣產(chǎn)品,，彩漂漂白產(chǎn)品,，柔順劑等，另外洗衣產(chǎn)品主要有洗衣液,，洗衣粉,，肥皂等產(chǎn)品。雖然它們與該產(chǎn)品并非屬于同類產(chǎn)品,，但是卻具有功能上的可替代性（因為大部分產(chǎn)品標(biāo)明自己具有深入衣服纖維,，瓦解多種頑固污漬的作用）。

利用實踐課時的時間,，我們銷售團隊的成員進行了市場調(diào)研,，針對哈爾濱工程大學(xué)在校大學(xué)生以及學(xué)校內(nèi)的居民住戶進行了實地的調(diào)查。調(diào)查問卷附在附錄上,。我校目前主要的市場狀況是：

男生對于洗衣粉和洗衣液各有所愛,，女生多洗衣液情有獨鐘；

洗衣液在學(xué)校市場占有率中藍(lán)月亮占有90%的份額,；

男生和女生都比較看重功效,，氣味，以及產(chǎn)品口碑,。

對于洗衣液的選擇,，價格和品牌是兩個比較重要的選擇標(biāo)準(zhǔn)。

相當(dāng)重要的位置,，是大部分消費者的首選,。

3、產(chǎn)品狀況

藍(lán)月亮主要從事衣物護理類,、家居護理類,、個人護理類三大系列產(chǎn)品。 衣物護理類：衣領(lǐng)凈,、絲毛凈,、絲綢寶、漂漬液,、綠色柔順劑,、羊絨凈、全效洗衣液,、彩漂,、衛(wèi)諾衣物消毒液。

居室清潔類：強力型油污克星,、全能水,、強力廁清、潔瓷寶,、除菌地板清潔劑,、玻璃水、漂白水,、q廁寶,、果蔬凈、84消毒液,、橙油油污克星,、q廁清、q渠樂,、茶清洗潔精,。

個人護理類：洗手液、兒童洗手液,、衛(wèi)諾消毒液,。

在哈爾濱工程大學(xué)主要銷售的產(chǎn)品種類有：藍(lán)月亮洗衣液：手洗專用、機洗專用,，分別有1kg替換裝,、500ml桶裝、1000ml桶裝,；衣領(lǐng)凈,、綠色柔順劑、洗手液,、彩漂液等,。

4、競爭狀況

主要競爭對手：奧妙,，汰漬,，立白等洗衣產(chǎn)品。

a) 奧妙

奧妙推崇的是全自動,，“奧妙全自動”能輕松去除各種污漬,。注重給消費者留下“實惠實用”的產(chǎn)品印象，單件產(chǎn)品的價格較低且大多為小包小分量,。

b) 汰漬

始終如一的廣告概念,，塑造出汰漬的核心價值“具有很強的去污能力”。汰漬采用競爭性定價策略,。競爭性定價策略可以有效攻擊競爭對手,，從競爭對手手中搶占顧客。

c) 立白

借優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量,，樹立了良好的品牌形象,，立白擁有進入洗衣液行業(yè)的核心上風(fēng)資源,，即洗滌行業(yè)領(lǐng)先的研發(fā)實力與多年經(jīng)營洗滌用品積累的品牌、渠道,、終端等核心資源,。

在哈爾濱工程大學(xué)這個市場中，各個洗衣產(chǎn)品所占的學(xué)校市場份額為：藍(lán)月亮占51%,，立白占16%,，奧妙占12%，汰漬14%,，其他占7%,。

5、分銷狀況

分銷商主要由船海助學(xué)超市,，各個公寓小賣鋪,，11公寓商店，學(xué)校周邊超

市,。其中：

船海助學(xué)超市規(guī)模相對大一些產(chǎn)品較多,，靠近圖書館流動人口較多。主要面向全校師生,，與供應(yīng)商關(guān)系比較密切,，有時還會推出不同的促銷活動，在產(chǎn)品價格上面相對其他銷售點會便宜一點,。

11公寓商店規(guī)模較小主要客戶為餐飲店鋪,，為了迎合餐飲店鋪的要求，一般銷售價格低廉的產(chǎn)品,。

各公寓小賣鋪位于學(xué)生住所,，最靠近學(xué)生的銷售點，能隨時響應(yīng)客戶需求,。有穩(wěn)定的客戶群體,，價格相對高一點，因為其占有有利地址具有不弱的競爭能力,，但與此同時它很難再增加新的消費客戶,，產(chǎn)品銷售量一般很難再有大的提高。

周邊超市規(guī)模大產(chǎn)品數(shù)量多,，面向的消費者群體很大組成較復(fù)雜,，銷售量很大。經(jīng)常推出各種促銷活動,，產(chǎn)品價格會有所變動,，一般會比學(xué)校相同場頻價格低。但因為他里學(xué)校有一定距離,，一般學(xué)生在假期或者需要采購的.時候才會去周邊超市購買洗滌產(chǎn)品,。

6,、宏觀環(huán)境

人口環(huán)境：哈爾濱工程大學(xué)大約22000人，由于每年有畢業(yè)和新進學(xué)生人口數(shù)量不會有太大的變動,。消費群體主要為在校學(xué)生,，其他還有學(xué)校店鋪，教職工和教職工家屬,。由于學(xué)生的時間比較緊張，他們需要簡潔的能快速的洗滌方式,。學(xué)生夏季洗衣大多為手洗,，且夏季洗衣頻率較為頻繁，對洗衣液的需求量較高,。冬季由于天氣寒冷,，熱水供應(yīng)不便，大多會采用洗衣機清洗衣物,，對洗衣液的需求量會降低,。其次由于學(xué)校人口比較密集，餐飲店鋪相對較少,，因此餐飲店鋪對洗滌產(chǎn)品的需求也是占有一定比率,，但餐飲店鋪考慮到成本問題，他們會對洗滌產(chǎn)品價格會較為敏感,。

經(jīng)濟環(huán)境：消費群體多為在校學(xué)生,，學(xué)生作為家庭中的消費者，一般經(jīng)濟比較寬裕,，但學(xué)生時間較為緊張,，他們更愿意以金錢買效率，因此高效的能快速潔凈的洗衣產(chǎn)品會更受青睞,。相反餐飲店鋪會跟注重產(chǎn)品的價格是否夠?qū)嵒荨?/p>

技術(shù)環(huán)境：相對于洗衣粉而言,，洗衣液的技術(shù)含量較高，其主要成分非離子表面活性劑能夠深入衣物纖維內(nèi)部,，洗后能使衣物蓬松,、柔軟、光滑,、亮澤,，并具有除菌和持久留香的效果。而且溶解速度快,，易漂洗,，ph值偏中性，不易損傷皮膚和衣物,，也不會對環(huán)境造成污染,。

市場拓展工作計劃及措施篇三

佳利建材城市場工作計劃

一,、市場分析

競爭激烈

自佳利建材城竣工以來，市場部忙于前期的招商,，后期的市場宣傳,，取得實質(zhì)性的成果，并建立了較為完善的市場招商程序,，為我市場部開拓市場打下了堅實的基礎(chǔ),。但由于本市場乃新型市場，存在諸多問題,，使的佳利建材城在市場競爭地位中變得被動,。

二、品牌推廣

1,、品牌形象

為打造“佳利建材城大理第一市場”的品牌形象為目的,，不同類型利用廣告資源的包裝策略。

2,、產(chǎn)品定位

3,、市場推廣

a.積極利用公司現(xiàn)有的所有資源。（地產(chǎn)客戶及廣告公司資源）b.在報刊,、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章,，擴大市場知名度，在市場宣傳過成中制作廣告衫和pop張貼廣告廣泛張貼宣傳本市場,，擴大市場品牌影響,。

c.及時反映消費者的要求，反饋市場信息,，更新市場產(chǎn)品信息,，做到質(zhì)量過關(guān)。

d.利用多種形式與本市場大型品牌商戶開展促銷活動,，促進市場良性運作,。

e.在一些周邊及縣份做一些墻體廣告。

f.定期舉辦不同程度的主題活動,，提高市場的銷售量,，形式可多種多樣。

市場拓展工作計劃及措施篇四

a,、10日前開發(fā)經(jīng)理/拓展經(jīng)理到位上班,。

b、20日前完成有關(guān)品牌雜志,、畫策,、招商指南印刷事宜。

在院團委領(lǐng)導(dǎo)、老師的親切關(guān)懷下,，我院素質(zhì)拓展中心漸漸成長壯大,，成為一個獨立的部門。為了更好的貫徹共青_,、教育部,、全國學(xué)聯(lián)發(fā)起的《大學(xué)生素質(zhì)拓展計劃》，全體素拓成員同心協(xié)力,，幫助認(rèn)證部完成認(rèn)證工作,。與此同時，各同學(xué)也對素質(zhì)拓展工作有了更深一步的認(rèn)識,。

基于素拓中心剛剛成立,，許多同學(xué)對素拓工作還不十分了解，我活動部制定如下拓展：

1,、制作大學(xué)生素質(zhì)拓展計劃宣傳展板，在管院及二教展出,，對什么是“大學(xué)生素質(zhì)拓展計劃”,、《大學(xué)生素質(zhì)拓展證書》的重要性、以及已有素拓成果(包括素拓征文,、照片)進行展示,，從而推進我院大學(xué)生素質(zhì)拓展計劃的更好實施。

2,、以班會為渠道,，班級為單位，在廣大同學(xué)中開展信息調(diào)研工作,，普及素拓知識,，班委帶領(lǐng)同學(xué)們進行素拓游戲，在游戲中鍛煉自我,，體現(xiàn)團隊精神,，同時對同學(xué)們在此過程中提出的問題進行整理并給予正確的解答。

3,、對其他院開展大學(xué)生素質(zhì)拓展工作的情況以及各院校的成功經(jīng)驗進行匯總,、收集，吸收,。

除進行宣傳活動,讓廣大同學(xué)了解素拓的相關(guān)信息,，我部還制定了一系列干部培養(yǎng)計劃，使素拓中心有自己的骨干人員,，班級有各自的素拓帶頭人,。具體計劃如下：

1、針對中心內(nèi)部人員開展培訓(xùn)課程，要求對素拓認(rèn)證及素拓游戲進行全面掌握,，加強和校講師團,、校素拓部等各部門的聯(lián)系，培育自己中心的講師及素拓骨干力量,。

2,、組織各班班長、支書及由班級推選出的素拓帶頭人進行培訓(xùn),，要求凡參加培訓(xùn)的人員按時參加培訓(xùn)并做好培訓(xùn)筆記,。由素拓中心部門人員組織會場秩序并派專人進行簽到。

一.活動背景

機電工程學(xué)院第一屆素質(zhì)拓展節(jié)的所有活動都已成功落幕,，對在本次活動中表現(xiàn)突出的同學(xué)或團體要給予鼓勵與嘉獎,，故舉辦此次素質(zhì)拓展節(jié)閉幕式。

二.活動目的,、活動意義和活動目標(biāo)

表彰在本次活動中表現(xiàn)突出的個人或團體,，讓同學(xué)及老師意識到素質(zhì)拓展帶來的好處，使素質(zhì)拓展節(jié)真正地被同學(xué)認(rèn)可,，達到全院共同分享此次活動給我院帶來的快樂及益處,。

三.活動時間、地點和對象

活動時間：xx年5月31日

活動地點：桂林電子科技大學(xué)堯山校區(qū) （教室待定）

活動對象：機電工程學(xué)院07,、08級全體同學(xué)

四.工作組設(shè)置

機動組：由主席團負(fù)責(zé)組建本團隊

組長：居子雯

策劃組：由文藝部負(fù)責(zé)組建本團隊

組長：鐘永昊

會務(wù)組：由組織部,、外聯(lián)部負(fù)責(zé)組建本團隊

組長：李建銘

場務(wù)組：由體育部負(fù)責(zé)組建本團隊

組長：莫曜瑋

宣傳組：由宣傳部負(fù)責(zé)組建本團隊

組長：林杰峰

材料組：由學(xué)術(shù)部、辦公室負(fù)責(zé)組建本團隊

組長：萬志芳

視聽組：由文藝部負(fù)責(zé)組建本團隊

組長：鐘永昊

道具組：由辦公室負(fù)責(zé)組建本團隊

組長：屈培先

舞臺組：由宣傳部,、文藝部負(fù)責(zé)組建本團隊

組長：林杰峰

后勤組：由生活部負(fù)責(zé)組建本團隊

組長：李 軍

禮儀組：由文藝部負(fù)責(zé)組建本團隊

市場拓展工作計劃及措施篇五

20xx年市場拓展部在公司及分支機構(gòu)全體同仁關(guān)心和支持下,，逐步理清思路，打開工作局面,，積極上功能,、開拓市場。探索一條符合湖北國儲實際的市場拓展之路,。

一,、主要工作

（一）逐步明確倉庫未來發(fā)展定位。主要圍繞四個分公司發(fā)展定位進行梳理,。在現(xiàn)有業(yè)務(wù)中進行分類,，把符合未來定位及高附加值的優(yōu)質(zhì)客戶進行著重培養(yǎng)，不符合的逐步淘汰,。

（二）是積極跑市場,，聯(lián)系新客戶，嘗試新領(lǐng)域,。公司加緊與聯(lián)想集團的志勤美集物流公司的洽談,，改造庫房硬件設(shè)施,，引進it產(chǎn)業(yè)進場；保持和新疆天業(yè)上市公司的聯(lián)系,，打造化工原料物流配送中心,。

（三）是加大宣傳力度，多渠道開展業(yè)務(wù)宣傳,。積極開展申報湖北省重點物流倉庫工作,；加緊趕制宣傳冊,，目前清樣已經(jīng)出來,；聯(lián)系專業(yè)公司著手廣告片腳本編制,；針對武鋼業(yè)務(wù)，給武鋼物流管理公司送去邀請函,。

（四）是著眼市場,，完善倉庫功能。積極與鄭交所聯(lián)系,，申報菜粕和菜油籽期貨交割庫的申報工作,；針對今年國家棉花收儲工作任務(wù)重的重要信息，積極開展棉花儲備庫的申報工作,。

（五）加大合同管理力度,，提高公司掌控能力。20xx年9月公司根據(jù)《合同管理辦法》（以下簡稱辦法）一年來的運行情況,，結(jié)合公司合同管理實際進行了有針對性的修訂,。辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過,，于20xx年10月下發(fā)并試運行,。同年11月要求各單位參照辦法將20xx年度合同執(zhí)行及無合同經(jīng)營情況進行匯總上報。對發(fā)現(xiàn)的問題正在有針對性的加以整改,。

二,、存在的不足

（一）各分支機構(gòu)對國家局完善體制機制的頂層設(shè)計理解不夠，對辦公司的目的理解不一,，所以在推動完善分支機構(gòu)建設(shè)上參差不齊,。

（二）由于思維慣性，業(yè)務(wù)員目前還只能限于本單位和現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，看市場的寬度和深度都不夠,。

（三）要從原來的經(jīng)營人員轉(zhuǎn)化為公司業(yè)務(wù)人員，形成一個業(yè)務(wù)團隊還有較長的路要走,，業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識有待提高,。

三、20xx年工作計劃

加大跑市場力度,。市場是跑出來的`,，客戶是引進來的。那么，怎么跑市場,？一是領(lǐng)導(dǎo)重視,。領(lǐng)導(dǎo)重視就是壓力，壓力轉(zhuǎn)化為動力,，可以增強業(yè)務(wù)人員主動跑市場的積極性,，把跑市場變成一個常態(tài)性的工作，變被動為主動,。領(lǐng)導(dǎo)重視就是支持,，支持就能建立自信，樹立必勝的信心,。二是建立健全有效的獎懲制度,。有效的獎勵制度可以有效的提升員工對企業(yè)價值的認(rèn)同，樹立對企業(yè)的忠誠,，以便在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)其人生價值,。合理的懲罰制度可以規(guī)范其行為，提升責(zé)任心,，激發(fā)反省能力,，對不正確的價值和觀念進行改正，提升自我能力,。三是明確市場方向,。跑市場不能盲目，要根據(jù)需求有目的性和針對性的尋找客戶資源,。要分析自身特點,、客戶需求、市場動態(tài),。增強分析市場,、研究市場、把握市場的能力,。

市場拓展工作計劃及措施篇六

素質(zhì)拓展部工作計劃（xx,、9――xx、2）

在校團委,、院領(lǐng)導(dǎo),、各兄弟部門的關(guān)心支與持下，我部在xx年上學(xué)期順利完成工作并取得了不俗成績,。展望xx下學(xué)期,，我部將繼續(xù)努力，發(fā)揚敢闖敢干,，開拓創(chuàng)新的優(yōu)點,，將我院素質(zhì)拓展工作推到一個新的高度,。

素質(zhì)拓展部的工作是以提高大學(xué)生的思想政治素質(zhì)為核心，以提高大學(xué)生綜合素質(zhì)為著力點,，以強化大學(xué)生人才培養(yǎng)工作的社會認(rèn)同,，做好課內(nèi)與課外的結(jié)合。大學(xué)生素質(zhì)拓展工作要為大學(xué)生成長成才提供了一個良好“社會環(huán)境”和“準(zhǔn)社會環(huán)境”,。在“思想政治與道德素養(yǎng),，社會實踐與自愿服務(wù)，科技學(xué)術(shù)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),，文化藝術(shù)與身心發(fā)展,，社團活動與社會工作，技能培訓(xùn)”六個方面引導(dǎo)和幫助廣大學(xué)生完善職能結(jié)構(gòu),，創(chuàng)新人才素質(zhì)評價的方式和完善人才評價的體系,，進一步調(diào)動大學(xué)生參與素質(zhì)拓展的積極性，更好的培養(yǎng)高素質(zhì)的人才,。學(xué)期伊始,，現(xiàn)將本學(xué)期的幾項工作計劃歸納如下：

第一部分：素質(zhì)拓展認(rèn)證工作

1、按素質(zhì)拓展項目的登記,，申報,，發(fā)布和更換等工作程序，申報本院負(fù)責(zé)落實的素質(zhì)拓展項目,。

2,、按照《大學(xué)生素質(zhì)拓展證書》內(nèi)容的申報，確認(rèn)和修改工作程序,，組織學(xué)生申報,，填寫《大學(xué)生素質(zhì)拓展證書》。接受校團委對素質(zhì)拓展證書的審查,。

3,、配合院學(xué)生會工作領(lǐng)導(dǎo)小組進一步學(xué)習(xí)《素質(zhì)綜合測評實施辦法》,，為了調(diào)動廣大學(xué)生刻苦學(xué)習(xí),，奮發(fā)向上的積極性，促進學(xué)生德智體全面發(fā)展,，我部繼續(xù)將其與學(xué)年評先評優(yōu),，獎學(xué)金評定直接掛鉤。

第二部分：規(guī)劃學(xué)期素質(zhì)拓展活動

1,、搞好我院典型的素質(zhì)拓展活動,，收集資料，合理安排活動時間并協(xié)助做好宣傳工作,。

2,、緊密結(jié)合“儒風(fēng)海韻育人計劃”,，組織演講團、辯論團,、記者團,、各體育特長隊的活動安排。具體說來就是定期舉辦演講比賽,、辯論會等社團活動,，豐富同學(xué)們的課余生活。

3,、發(fā)布本院學(xué)生適合的素質(zhì)拓展項目目錄,。在總結(jié)各部、各社團的活動規(guī)劃后,，發(fā)布《信息技術(shù)與傳播學(xué)院素質(zhì)拓展規(guī)劃目錄》,，將各階段各類活動的信息進行規(guī)劃，鼓勵主辦團體及時籌備,，也為同學(xué)們留出充分的準(zhǔn)備時間,。

第三部分關(guān)于新生工作

xx級新同學(xué)初入校門，在歡迎他們的同時,，也要擔(dān)負(fù)起為他們提供最好的校園環(huán)境的責(zé)任,。首先，一定要在開學(xué)初期就開始明確自己的人生規(guī)劃,。這當(dāng)然不是做決定,，而是辨析自己、了解社會,。然后,，介紹《大學(xué)生素質(zhì)拓展計劃實施意見》，使大家了解素質(zhì)拓展計劃,，是積極適應(yīng)社會發(fā)展要求,，順應(yīng)學(xué)生成才需求，進行大學(xué)生綜合素質(zhì)拓展的有效舉措,。這項工作需要召開主題班會,，并確保在課程開始的一個月之內(nèi)完成。

1,、在各項活動中鼓勵大一同學(xué)參加,，做好檔案記錄，對有特長,、有能力的同學(xué)要重點培養(yǎng),。爭取做到人人有方向、個個有特長,。

2,、新生工作的另一個重點是做好檔案記錄,，將素質(zhì)團證書完善、跟蹤填寫,。在育人檔案方面也要嚴(yán)格要求,。

3、積極開展新生的思想教育工作,，宣傳黨的思想,，開展理論學(xué)習(xí)月活動，提高思想道德修養(yǎng),，把最優(yōu)秀的人才吸引到黨的周圍,。

第四部分關(guān)于大四學(xué)生工作

當(dāng)然，這些計劃只是初步的規(guī)劃,，具體工作實施需要大家的共同努力,，需要各個部委的協(xié)作、幫助,，希望本學(xué)期素質(zhì)拓展部能夠為同學(xué)們提供更加有質(zhì)有量的活動,，希望素質(zhì)拓展部的`工作更上一層樓。

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市場拓展工作計劃及措施篇七

一,、目的意義

“服務(wù)”是醫(yī)院最主要的產(chǎn)品之一,。醫(yī)療服務(wù)作為一種產(chǎn)品，對其設(shè)計,、生產(chǎn),、銷售、售后服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)的管理成敗,，將決定一所醫(yī)院的興衰,。醫(yī)療衛(wèi)生管理體制和運行機制的深刻變革，就醫(yī)顧客需求的不斷變化,，各級各類醫(yī)院經(jīng)營管理能力的逐漸提高,，使得醫(yī)院之間的競爭更多地體現(xiàn)在創(chuàng)新能力的競爭上，因此,，有一個創(chuàng)新的經(jīng)營管理思路,，對醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的。以市場營銷來經(jīng)營和管理醫(yī)院,，讓患者對我們的.服務(wù)滿意并且感動已成為未來醫(yī)療服務(wù)或醫(yī)療營銷的主要目標(biāo),。本計劃旨在立足合川,，面向重慶及四川周邊地區(qū),，充分利用宣傳載體的傳播作用，發(fā)揮宣傳的特殊功效,，廣泛向社會宣傳醫(yī)院的高層次醫(yī)療人才,、高科學(xué)技術(shù),、新項目新業(yè)務(wù)的開展，增進社會各界對醫(yī)院的了解,、支持,，樹立醫(yī)院良好形象，促進醫(yī)院各項工作的全面發(fā)展,。

二,、拓展總體思路：

醫(yī)院拓展戰(zhàn)略的總體思路是：“1234”，即一個中心：一切工作以顧客（病人）為中心,；兩條主線：一是以包裝名醫(yī)大師為龍頭,，打造品牌科室，二是以培養(yǎng)忠誠顧客為目的,，繼續(xù)推進和深化服務(wù)創(chuàng)新,；三項目標(biāo)：一是體檢中心業(yè)務(wù)收入目標(biāo)實現(xiàn)160萬元，二是體檢工作量目標(biāo)7000人次,；三是顧客綜合滿意率（群眾評價目標(biāo)）達到90%以上,；四大工程：規(guī)范化管理工程，醫(yī)院內(nèi)宣和環(huán)境改造工程工程,，文化建設(shè)工程和醫(yī)院外宣工程,。

（一）一個中心

貫徹“以病人為中心和人性化服務(wù)”的服務(wù)理念，醫(yī)院的每一個部門,、每一名員工在每一個服務(wù)環(huán)節(jié)都要確立“以人為本”的思想,，為顧客提供生理、心理,、精神和文化的全方位,、高品質(zhì)的一體化服務(wù)。

（二）兩條主線

1,、以包裝名醫(yī)大師為龍頭,，打造品牌科室，

（1）,、聯(lián)辦媒體：

加強與合川電視臺,、廣播電臺、合川報社的溝通聯(lián)系,，以拓展部為橋梁,，共建合川區(qū)人民醫(yī)院對外宣傳記者工作站，派遣專職人員以定期/不定期的形式,，收集,、采編相關(guān)新聞信息，并組稿在相應(yīng)媒體上發(fā)表,、播放,。及時宣傳報道醫(yī)院多項工作動態(tài),。

充分利用與合川報社建立的“聯(lián)辦”平臺，強化措施,，保證并超額完成“聯(lián)辦協(xié)議”的工作要求,。

與合川電視臺、廣播電臺建立通信的聯(lián)動機制,，讓廣大市民能經(jīng)常聽到醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的聲音,，看到醫(yī)院“一切以病人為中心”，持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量的動人畫面,。

（3）,、與相關(guān)廣告經(jīng)營權(quán)公司積極聯(lián)絡(luò)談判，租賃廣告牌,，在城區(qū)主要路口或街道及部分重點鎮(zhèn)街廣泛宣傳醫(yī)院形象,。

（4）召開基層醫(yī)生大會（年會）——三江基層醫(yī)生學(xué)術(shù)大會基層醫(yī)生特別是區(qū)縣以下的基層醫(yī)生；包括城區(qū)社區(qū)醫(yī)生,、個體醫(yī)生,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和衛(wèi)生室醫(yī)生很多年來；都沒有正常的學(xué)術(shù)活動,；知識沒有更新,；他們中很多人渴望能有一個平臺參與學(xué)習(xí)；同時這部分人也正好是我院培養(yǎng)客戶群的中介力量,。得中介即擁終端,。我們應(yīng)該勇破行政區(qū)劃；以陽城為中心,；面向三江流域,；傳授學(xué)術(shù)、布道標(biāo)準(zhǔn),、積累資源,；從而立足合川；座擁三江,。

（5）各科室制作“科室名片”和區(qū)宣傳部,、科協(xié)、區(qū)健康教育所合作開展健康知識進家庭進社區(qū)活動,，各科業(yè)務(wù)骨干就大眾常見病,、多發(fā)病在社區(qū)、學(xué)校,、老干部活動中心,，廣場，醫(yī)院健康教育中心進行免費科普知識講座的同時，發(fā)放名片,，推銷自己的科室以達到造名醫(yī)造名科的目的,。

市場拓展工作計劃及措施篇八

企拓部作為協(xié)會的重要部門,，對內(nèi)有策劃活動職能,，對外有企業(yè)參觀職能，對協(xié)會的健康發(fā)展起著重要作用,，對于剛過去的，我們在策劃職能上取得了突破,，取得進展,。在這個學(xué)期我們將會在對外方面實行突破。

按根據(jù)協(xié)會下學(xué)期加強內(nèi)部建設(shè)的重點工作與協(xié)會的宗旨,，下學(xué)期企拓部的工作指導(dǎo)原則有：

1.加強內(nèi)部建設(shè),，完善部門制度，完善部門職能,。

2.增強人員專業(yè)素質(zhì),，適應(yīng)社會化要求。

根據(jù)意思指導(dǎo)原則,，在下學(xué)期主要開展以下工作：

1.部長助理,。

主要工作有：負(fù)責(zé)指揮部門的日常工作，主持例會,，檢查監(jiān)督工作進程,。期間有調(diào)動，指揮其他干事的權(quán)力,，對部門負(fù)責(zé),，受其監(jiān)督。

2.組建對于參加商業(yè)街,。

鑒于部門人數(shù)比較多,，所以如果在參與人數(shù)足夠多的情況下，組建兩支對于參加4月份未企舉辦的模擬商業(yè)街活動,，期間的商品組織,，策劃，銷售有干事負(fù)責(zé),。最后比賽的勝負(fù)有哪支隊伍所盈利的金額大小來決定,。

3.組建企業(yè)參觀隊伍。并與企業(yè)聯(lián)系,，負(fù)責(zé)協(xié)會企業(yè)參觀工作,。

首先動員部門里的全體同事尋找企業(yè)資料，然后與企業(yè)聯(lián)系，爭取企業(yè)參觀的機會,，按照企業(yè)的多少來決定企業(yè)參觀的次數(shù),，不過不能少于一次。最后從中挑選一部分人作為企業(yè)參觀的常備隊伍,，負(fù)責(zé)與企業(yè)的日常聯(lián)系,。

4.配合協(xié)會工作開展。

根據(jù)協(xié)會的相關(guān)安排,，企拓部將會配合協(xié)會的一切行動,。

5.做好暑假工作的安排。

其中包括新生招干的準(zhǔn)備工作,，包括面試準(zhǔn)備,，面試流程等。

為了順利開展以上工作,，將會采取一系列的措施：

1.優(yōu)化部門結(jié)構(gòu),，完善部門機制

（1）.建立會員檔案表，記錄會員平時的表現(xiàn),，工作情況,。（有部長負(fù)責(zé)記錄）

（3）.獎罰措施。在平時的工作或活動中,，會根據(jù)同事的表現(xiàn)進行一系列的獎勵或懲罰,，避免出現(xiàn)無論做得好與不好都沒有相應(yīng)鼓勵或懲罰的情況。否則容易消磨人員的積極性,，在衡量表現(xiàn)期間做到公正,、公平、公正,。（主要細(xì)則將會在第一次部門例會中提出）

2.善用分組,。由于部門人員比較多，統(tǒng)一指揮調(diào)動比較困難,，而且也很難做到工作到位,。鑒于上學(xué)期情況，在下學(xué)期的工作中,，將會根據(jù)工作情況提出去各個小組,，例如企業(yè)參觀小組，商業(yè)街一組,，商業(yè)街二組等,。把工作的人員安排精確到細(xì)致，有利于監(jiān)督并且有利于把責(zé)任落實到實處,。并在每組中選出一名組長,，主要負(fù)責(zé)帶領(lǐng)工作的完成,，一名秘書，負(fù)責(zé)通知工作,。

3.小組的小型會議,。鼓勵各小組成員之間，根據(jù)實際情況召開會議,。

4.和諧融洽的工作氣氛,，但不代表會有所松懈，在融洽的氣氛當(dāng)中增加大家對工作的熱情,。

5.盡量把工作下放到會員,，一方面可以培養(yǎng)工作能力,，另一方面有利于從中發(fā)現(xiàn)人才,，提拔人才。

6.與其他部門搞好關(guān)系,。由于上學(xué)期與其他部門的接觸少,，工作少，所以導(dǎo)致部門成員與其他部門之間產(chǎn)生隔膜,。不利于部門間的交流,，在這學(xué)期，要多與其他部門進行聯(lián)誼,，工作,，增加理解。

7.文體活動

通過豐富多彩的'文體活動,，豐富成員的課余文化生活,，滿足同學(xué)的精神要求，不斷增強部門的凝聚力,。

部門內(nèi)部工作初步安排：

第1周：做好新學(xué)期的工作安頓,，并做好部長助理，辦公室值班,，秘書的安排,。開始著手企業(yè)參觀的聯(lián)系工作。

第2-4周：進行企業(yè)參觀的聯(lián)系工作,，確定幾間能夠參觀的企業(yè)并進行策劃參觀工作,。

第5周：開始著手商業(yè)街項目，進行項目的策劃,，市場調(diào)查等前期準(zhǔn)備,。

第6-9周：商業(yè)街項目。

第15周：進行優(yōu)秀部長助理的選舉,，副部的選舉,。

第16-期末：對副部進行考察,。

以上為企拓部的一些工作設(shè)想，在具體實施過程中,，由于各種因素的影響,，也許會有一些變更與調(diào)整。相信這界協(xié)會主席團,、各部門一定會給予企拓部各方面的支持,，共同把協(xié)會工作做好。

更多工作計劃推薦：

市場拓展工作計劃及措施篇九

一,、制定各種相關(guān)表格（4月2日前完成）

1,、《土地儲備計劃》

2、《土地信息采集表》

3,、《新項目經(jīng)濟分析測算表》

二,、建檔收集房地產(chǎn)相關(guān)政策（持續(xù)完成，本月完成一部分）

1,、國家有關(guān)房地產(chǎn)政策的法律法規(guī),。

2、國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控,。

3,、各省市的有關(guān)執(zhí)行政策。

三,、獲取土地信息（持續(xù)完成,，本月預(yù)計完成15塊土地信息）

1．政府土地主管部門———土地局、土地整理儲備中心,、交易中心,。

2．擁有土地但缺乏資金的房地產(chǎn)公司，可以考慮以公司的并購,、合作等形式獲取土地,。

3．政府成立的建設(shè)投資公司。

3．政府成立的'建設(shè)投資公司,。

5．招商局,。

6．建筑工程公司。

7．房地產(chǎn)相關(guān)策劃,、銷售,、咨詢等中介公司；

8．看到的閑置土地,，通過朋友渠道打聽,，落實土地權(quán)屬等相關(guān)情況。

四,、關(guān)系渠道的建立（持續(xù)完成）

1．房地產(chǎn)同行業(yè)的朋友介紹,。

2．政府單位及銀行等金融界上班的朋友,。

3．公司的政府關(guān)系網(wǎng)以及同學(xué)、親戚,、同事等,。

五、目前現(xiàn)在有地塊資料整理

1,、江北萬科旁邊地塊,，面積10562㎡

2、火車北站對面地塊1,，面積27000㎡

3,、火車北站對面地塊1，面積46000㎡

4,、江北上寮村地塊,，面積8496㎡

市場拓展工作計劃及措施篇十

隨著酒店市場的不斷成熟，面對激烈的市場競爭,，高檔商務(wù)酒店勢必需要尋找新的營銷利刃,，以便在客源競爭,、品牌塑造,、市場拓展，甚至于在新的管理模式,，新的市場運作過程中贏得更強大的競爭優(yōu)勢與動力,。保證投資的合理回收與在發(fā)展，長期引領(lǐng)本地區(qū)的發(fā)展創(chuàng)新模式,，贏的市場,，贏得商機。 簡單以下十個方面進行敘述：

1,、 市場現(xiàn)狀環(huán)境分析,，競爭優(yōu)、劣勢分析

2,、 市場客戶群分析

3,、 市場客流分析

4、 酒店品牌樹立與推廣系統(tǒng)

5,、 特定客戶需求分析

6,、 客房客戶服務(wù)特色系統(tǒng)

7、 企事業(yè)單位協(xié)議,、會員卡辦理系統(tǒng)

8,、 改變客源結(jié)構(gòu)，提高回頭率

9,、 培養(yǎng)崇拜組群,、品牌忠誠群組系統(tǒng)

10 銷售運營部運作要點

遼陽市位于東北地區(qū)不可替代的中心位置,，南界鋼都鞍山，北依省會沈陽,，東臨煤鐵之城本溪,。遼陽市內(nèi)人口50萬。 地位位置現(xiàn)狀與競爭：

在遼陽地區(qū)從規(guī)模上,，管理上,。服務(wù)上，搶占市場份額的有3-5家酒店 富虹國際酒店 （五星級興建/娛樂設(shè)施/設(shè)備/管理優(yōu)勢明顯） 嘉豪酒店 ?（設(shè)施部分優(yōu)勢明顯/會議/管理優(yōu)勢接近） 遼陽賓館(理念/交通環(huán)境便利/餐飲/中,、大會議優(yōu)勢)

新世紀(jì)大酒店 （交通環(huán)境便利/餐飲,、婚慶、娛樂優(yōu)勢,、大型會議優(yōu)勢） 汀洲大酒店 (設(shè)施齊備/交通環(huán)境) 對于優(yōu)勢接近的各酒店分析得出：

以上各酒店及商務(wù)會館優(yōu)勢資源各顯特色,，能形成強勢競爭。目前浩瑀所處的零號路上,，酒店,、賓館林立或多或少對浩瑀形成間接或直接的競爭，單體優(yōu)勢各有補充,，同在一條路上,，競爭壓力不可以忽視，只有突出特色,，吸引高端客流,，才能占領(lǐng)市場。 浩瑀商務(wù)酒店優(yōu),、劣勢分析：

浩瑀裝修在即,，無論從基礎(chǔ)設(shè)施，裝修環(huán)境,，店內(nèi)外環(huán)境,，地位位置上都存在很大的優(yōu)勢，重在于核心優(yōu)勢是關(guān)鍵：價格體系,、管理體系,、服務(wù)體系、品牌體系,、特色推介等多方面,。

現(xiàn)在的市場客源價值，只有低價值運作,，并不能形成強勢競爭,，設(shè)施一旦陳舊，營銷問題就將接踵而來,。而高價值客源是酒店品牌,、利潤,、推廣、發(fā)展的主渠道,，開發(fā)相應(yīng)項目及特殊項目吸引高價值客源,，增加相應(yīng)設(shè)施，提高特色環(huán)境與協(xié)調(diào),，形成統(tǒng)一風(fēng)格,。

并調(diào)整客源結(jié)構(gòu)，按酒店客房環(huán)境,，細(xì)分客源市場,，找到合適酒店發(fā)展相應(yīng)的環(huán)境服務(wù)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)客源需要,。

主要分為高中低三部分

1,、 高檔消費群體為，政府,、企事業(yè)單位官員,、個體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等喜歡入住嘉豪酒店、富虹酒店,、汀洲酒店,、遼陽賓館。價位為238元-358元之間,。

2,、 中檔消費群體為，外來散客,，企業(yè)白領(lǐng)等喜歡入住新世紀(jì)酒店，如家酒店,。價位為168元-188元之間,。

3、 低檔消費群體為,，本地散客,，新天地商務(wù)酒店，九州商務(wù)賓館等,。價位128元-158元之間,。 三、市場客流分析1,、短暫休息客源鐘點房,、小時房的推介是酒店行業(yè)的亮點之一，但現(xiàn)遼陽的市場價位混亂,，已形成惡性循環(huán),，無論洗浴行業(yè),，大小酒店行業(yè)就在搶占市場，價位從50元-128元不等,。

2,、公務(wù)需求遼陽地區(qū)，用于公務(wù)迎來送往的高檔酒店很有限,，大多數(shù)都已開業(yè)4年以上,，已到一個酒店正常周期的壽命，這是長線利潤發(fā)展項目,，突出浩禹酒店名牌,，爭取高端客戶，是目前酒店的基礎(chǔ)優(yōu)勢的一個體現(xiàn),。

3,、 商務(wù)需求遼陽河?xùn)|現(xiàn)正處于經(jīng)濟開發(fā)的高峰期，各地商家云集觀望,。抓住商務(wù)商機,，也是推廣本酒店品牌的最佳時機。

四,、酒店品牌樹立與推廣系統(tǒng)

1,、酒店定位：經(jīng)濟型+商務(wù)型=經(jīng)濟商務(wù)型酒店

2、品牌定位：以服務(wù),、特色等優(yōu)勢打造遼陽商務(wù)型酒店的龍頭

3,、酒店品牌樹立：從形象、價格,、服務(wù),、外力渠道

4、酒店品牌推廣：分為內(nèi)推廣,、外推廣

內(nèi)推廣：就是指酒店的企業(yè)文化,，軟文化品牌是企業(yè)推廣品牌定位的重要組成之一。