時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間,、資源和任務(wù),。那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

煙草工作計(jì)劃總結(jié)篇一

根據(jù)營銷、物流工作會議精神,，為切實(shí)做好銷售工作穩(wěn)中有升,，x煙草專賣局（分公司）提出近階段卷煙銷售工作思路。

20xx年以來xx分公司緊緊圍繞以下幾方面開展銷售工作：

1,、強(qiáng)化客戶經(jīng)理拜訪力度,，加強(qiáng)客戶經(jīng)營指導(dǎo)。針對節(jié)后卷煙銷售出現(xiàn)下滑趨勢,，今年2月x縣強(qiáng)化客戶經(jīng)理的拜訪力度,，要求客戶經(jīng)理除了日常的計(jì)劃拜訪之外，在2月23日至28日對片區(qū)所有客戶至少走訪一次,，進(jìn)行市場信息收集,、卷煙經(jīng)營指導(dǎo)。

2、查找薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)省外重點(diǎn)品牌的推介,。結(jié)合x縣市場的實(shí)際，以紅金龍品牌系列作為省外煙銷售提升的突破口,，將紅金龍品牌系列的銷售量納入客戶經(jīng)理考核中,，加強(qiáng)客戶經(jīng)理對該品牌推介引導(dǎo)，以此促進(jìn)省外煙銷售總量的提升,。

3,、把握銷售增長點(diǎn)，做好新品牌上市推介工作,。在今年新品牌豪運(yùn)狼,、純金狼、泰山,、廬山,、小熊貓上市之際，加強(qiáng)客戶經(jīng)理的走訪宣傳,，以上柜增量為目標(biāo),，將新品牌的上柜率作為當(dāng)月客戶經(jīng)理kpi考核的重要指標(biāo)，提高客戶經(jīng)理新品牌培育的積極性,。

4,、實(shí)時(shí)跟蹤，保證訂貨成功率,。受季節(jié)性因素的影響,，當(dāng)前卷煙周轉(zhuǎn)較慢，客戶庫存增多,，造成客戶容易忽視或者忘記訂貨,，對此，x縣分公司除了客戶經(jīng)理拜訪提醒訂貨之外,，在下午時(shí)間,，再次用電話進(jìn)行友情提示，要求覆蓋面達(dá)到100%,，保證客戶的訂貨成功率,。

5,、專銷結(jié)合,，加強(qiáng)市場監(jiān)管。春節(jié)過后這段時(shí)間是禮品煙回流的高峰期,，為了防止亂渠道禮品煙的回流,，x縣加強(qiáng)對重點(diǎn)戶的銷售跟蹤，收集卷煙市場信息,，及時(shí)向市管員提供有價(jià)值的信息,，以此加強(qiáng)專銷兩員的溝通,，減少亂渠道卷x對x縣市場的沖擊。

1月份x縣共銷售卷煙1527.7箱,，同比增加236.36箱,，增長18.3%；條均價(jià)83.1元,，同比增加3.8元,，增長3.86%；狼系列777.16箱,，同比增加152.49箱,，增長24.41%；省外煙512.1箱,，占總量33.5%,，同比增加114.53箱，增長28.81%,；低檔煙143.94箱,，同比下降5.23箱，降幅3.51%,。

2月1日－3月22日,，x縣共銷售卷煙1460.18箱，同比增加43.1箱,，增長3.04%,；條均價(jià)77.2元，同比增加2.65元,，增長3.86%,；狼系列662.5箱，同比增加29箱,，增長4.58%,；省外煙458箱，占總量31.3%,，同比增加53.6箱,，增長13.25%；低檔煙208.02箱,，同比下降32.64箱,，降幅13.56%。從以上數(shù)據(jù)可以看出,，除了低檔煙銷售下降以外,，其它經(jīng)營指標(biāo)均比去年有所增長，但是2月份以后銷售增長低于x縣今年制定的3.1%增長目標(biāo)，分析原因主要有以下幾方面：

1,、受經(jīng)濟(jì)因素影響,，客戶卷煙周轉(zhuǎn)較慢。根了解,，x縣興泰開發(fā)區(qū)有50%以上的工廠業(yè)務(wù)量減少,，15%的工廠處于半停業(yè)狀態(tài)，一些外來打工者回鄉(xiāng),，或者處于半失業(yè)狀態(tài),，消費(fèi)能力和水平有所下降，零售戶卷煙銷售出現(xiàn)周轉(zhuǎn)緩慢,，庫存量增大的現(xiàn)象,。據(jù)調(diào)查，當(dāng)前有70.7%的客戶社會庫存量超過周轉(zhuǎn)數(shù)1倍以上,?？梢姡M(fèi)者的購買力下降,，造成零售客戶卷煙庫存量不斷加大,，從而影響到卷煙銷售總量的提升。

2,、部分貨源不能滿足,。一是省產(chǎn)三、四類卷煙無法滿足市場需求,；二是五類煙吉慶獅被整合,，前門只投放農(nóng)村市場，富健獅限量供應(yīng),，最高只能訂到10條,，造成該檔次的主銷品牌無法滿足消費(fèi)者需求。該價(jià)位所騰出的市場空間,，其它同檔次品牌受口味因素的影響一時(shí)無法完全替代,，從而給假、亂渠道卷煙帶來市場機(jī)會,，最終影響到卷煙銷量,。

3、客戶訂貨率有待進(jìn)一步提高,。2月1日至3月22日,，x縣應(yīng)訂客戶6941戶次，實(shí)訂客戶6809戶次,，因庫存與資金因素,，訂貨成功率98.1%,。雖然完成省,、市公司下達(dá)97%的目標(biāo),，但如果訂貨成功率100%算，每戶次按一次25條訂貨計(jì)算,，132戶次就可以多訂66件,，這樣銷售總量就可以達(dá)到7165件，同比銷售目標(biāo)可以增長3.1%,；可見,，訂貨成功率在一定程度上影響到x縣的銷售提升。

4,、禮品煙,、亂渠道卷煙增多，侵占市場空間,。春節(jié)過后,，一些禮品煙如中華、軟灰狼開始回流市場,，從而占領(lǐng)了部分高檔卷煙市場,。另外，亂渠道卷煙如阿詩瑪,、小熊貓也在一定程度上沖擊著x縣卷煙市場,。

分析x縣今年銷售總量不足的同時(shí)，我們從銷售數(shù)據(jù)中也發(fā)現(xiàn)其他經(jīng)營指標(biāo)的差距,，如條均價(jià)增長3.86%,，與全市的5%有一定差距；省內(nèi)一類煙同比下降2.74%,，省外二類煙下降11.36%,，在一定程度上影響著x縣卷煙銷售結(jié)構(gòu)的提升。

1,、統(tǒng)一思想,，明確目標(biāo)于3月23日下午3點(diǎn)，召開“三員”信息交流會,，傳達(dá)上星期四,、星期五漳州市公司召開的《營銷、物流工作例會》精神,，分析當(dāng)前卷煙市場情況,，明確今后一階段x分公司卷煙銷售目標(biāo)“一個(gè)確保，二個(gè)增長”即確保卷煙銷售總量穩(wěn)中有升,，提高省內(nèi)一類煙,、二類煙銷量,，以統(tǒng)一“三員”的思想，做到力往一處使,。

2,、修訂、完善現(xiàn)有考核辦法,，轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理工作重點(diǎn),，提高客戶經(jīng)理工作積極性從四月份開始，在原有《客戶經(jīng)理考核方案》的基礎(chǔ)上,，結(jié)合當(dāng)前卷煙銷售工作情況,，修整部分考核內(nèi)容，以轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理工作重點(diǎn),，提高客戶經(jīng)理工作積極性,。

一是改變銷售指標(biāo)考核內(nèi)容。由原來的總量,、低檔煙,、條均價(jià)改為總量、省內(nèi)一類煙,、二類煙,，確保與近段的工作目標(biāo)相一致。

二是提高卷煙銷售任務(wù)指標(biāo)項(xiàng)目分值的比重,，由原來的24分,，提高到60分，提高36個(gè)百分點(diǎn),，以提高考核權(quán)重引起客戶經(jīng)理對銷售工作的高度重視,，同時(shí)降低其它各項(xiàng)目的分值。

3,、科學(xué)合理設(shè)定考核指標(biāo),，提高客戶經(jīng)理工作熱情

為確保所設(shè)定的考核指標(biāo)科學(xué)合理，客戶服務(wù)中心在制定指標(biāo)時(shí),，根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)和銷售趨勢預(yù)測等,，確定總體目標(biāo)（總量、狼系列一類煙,、狼系列二類煙）,，再根據(jù)各片區(qū)的實(shí)際情況（所占比重），合理劃分各片區(qū)每月的銷售指標(biāo),，并于每月最后一天下午召開部門會議,，向各客戶經(jīng)理通報(bào)下個(gè)月所核定的指標(biāo)值及該值是如何計(jì)算（客戶經(jīng)理可以提出意見），經(jīng)客戶經(jīng)理確認(rèn)后,，與客戶經(jīng)理簽訂銷售責(zé)任狀,，通過此項(xiàng)措施,，增強(qiáng)考核指標(biāo)的透明度，提高客戶經(jīng)理工作熱情,，確?？蛻艚?jīng)理全身心的投入到工作中去，完成銷售指標(biāo),。在確定銷售指標(biāo)后,，客戶經(jīng)理應(yīng)將任務(wù)指標(biāo)合理劃分到每個(gè)訂貨日,，并做好銷售跟蹤,，同時(shí)建立逐層銷售情況反饋機(jī)制，每個(gè)訂貨日由客戶經(jīng)理反饋給服務(wù)部負(fù)責(zé)人,，服務(wù)部負(fù)責(zé)人反饋給客戶服務(wù)中心,，以便客戶服務(wù)中心及時(shí)掌握市場動態(tài)。

4,、加強(qiáng)專銷結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)信息共享

一是強(qiáng)化專銷聯(lián)席會議例會制度。為進(jìn)一步加強(qiáng)專銷結(jié)合,，更好服務(wù)零售戶和消費(fèi)者,，及時(shí)反饋、解決轄區(qū)市場存在的異常情況和問題,，凈化卷煙市場,，維護(hù)卷煙經(jīng)營秩序，經(jīng)研究決定,，制定專銷聯(lián)席會議例會制度,，將每月第四周星期三下午15：30定為會議時(shí)間，會上與會人員必須根據(jù)各自崗位情況匯報(bào)一個(gè)月來的工作情況,、收集的信息及存在問題進(jìn)行交流與探討,，從而為卷煙經(jīng)營和專賣管理提供有力的信息支撐和解決平臺。

二是建立專銷人員定期市場反饋機(jī)制,。為便于專銷人員間的信息交流與溝通,，經(jīng)研究決定，建立專銷人員定期市場反饋機(jī)制,，將每星期五下午定為專銷人員交流溝通日,。會上專銷人員必須就一周以來市場走訪情況、卷煙銷售情況及收集到的各類信息,、存在問題等進(jìn)行交流,，以實(shí)現(xiàn)信息資源共享，從而為專銷人員更好地做好下周工作提供保證,。

三是聯(lián)合走訪,，提高解決問題效率,。為更快更好地解決專銷人員工作中碰到的問題，客戶經(jīng)理與市管員每周至少聯(lián)合拜訪客戶一次,，收集市場信息,，對存在的問題能當(dāng)場解決的當(dāng)場解決，以切實(shí)提高工作效率,。

5、加強(qiáng)市場清理力度,，為卷煙銷售保駕護(hù)航

當(dāng)前制約一,、二類狼的主要因素之一是倒流煙的影響，從有關(guān)信息表明,，目前除古田狼外,，其它狼系列都有不同程度的倒掛價(jià)，幅度在1-5元不等,，因此在今后一階段時(shí)間內(nèi)將加強(qiáng)市場清理力度,，為卷煙銷售保駕護(hù)航。

一是下大力氣狠抓市場管理,，最大限度治理假冒卷煙和市外亂渠道卷煙對市場的沖擊,。根據(jù)計(jì)劃安排，3月-6月采取的主要措施有：要求專銷人員每月根據(jù)片區(qū)銷售情況撰寫市場分析報(bào)告,，及時(shí)掌握市場動態(tài),；開始百日集中整治行動，以15件以上零售戶,、違規(guī)轉(zhuǎn)化戶,、特殊場所、食雜批發(fā)戶為重點(diǎn)開展一次綜合治理活動,，嚴(yán)厲打擊無證經(jīng)營和非法經(jīng)營行為,，以防再次違法經(jīng)營，為09年上半年特別是梅雨銷售淡季的銷售創(chuàng)造較大的市場增長空間,；適時(shí)開展專項(xiàng)整治活動,，于“3.15”、“五一”等期間分階段,、分步驟開展專項(xiàng)整治行動,，將采取日常突擊檢查、夜間巡查,、清晨巡查,、布控巡查、聯(lián)合公安工商檢查等方式,，工作重點(diǎn)有三：車站,、轄區(qū)毗鄰地帶的非法渠道卷煙,、農(nóng)村市場的假冒卷煙以及個(gè)別云霄、龍海人流動兜售假冒卷煙的整治,。截止3月23日共查獲案件10起,，涉案卷煙133.7條，廳裝雙喜56廳,，其中一般案件6起,，無證經(jīng)營案件3起，涉案卷煙22條（當(dāng)場移交工商部門）,，平和人到x縣兜售假冒卷煙1起,，涉案卷煙12條，已移交公安部門調(diào)查處理（拘留1天罰款17000元）,。

二是嚴(yán)防死守,，讓制假售假無處藏身,。首先是加大對原有制假窩點(diǎn)的回查力度,，堅(jiān)決杜絕原有窩點(diǎn)死灰復(fù)燃；其次是對新增窩點(diǎn),，采取抬頭就打的高壓態(tài)勢,，從“精、細(xì),、實(shí),、準(zhǔn)”四字標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，提高稽查打擊的精確性,，著重解決打擊窩點(diǎn)工作重心不突出的問題,；在打網(wǎng)工作方面，加強(qiáng)做好信息收集,、反饋等工作,，進(jìn)一步健全信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)分析總結(jié)去年2月份打網(wǎng)工作的經(jīng)驗(yàn)和不足,，發(fā)揮卷煙網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),，精確地掌握轄區(qū)市場動態(tài)，培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)案件經(jīng)營意識,，進(jìn)一步凈化卷煙市場,，爭取今年打網(wǎng)工作有新突破，主要從以下幾個(gè)方面著手：一進(jìn)貨異常戶,，二違規(guī)嫌疑戶,，三經(jīng)營工作困難戶，四是其他三員（送貨員,、客戶經(jīng)理,、電訪員）信息反饋戶,。

一是嚴(yán)格按照省市局要求穩(wěn)步開展換發(fā)許可證,，搞好換證與零售戶合理布局,、優(yōu)化市場資源配置相結(jié)合，以此契機(jī)提高許可證對銷售的促進(jìn)作用,。

二是加大農(nóng)村市場的辦證力度,，拓寬卷煙銷售渠道,。根據(jù)市場調(diào)查，目前在轄區(qū)內(nèi)還存在無證戶,，那些無證戶的存在為假亂渠道卷煙提供銷售渠道,，尤其是農(nóng)村市場，為此,，我們要充分挖掘農(nóng)村市場的卷煙銷售潛力,，對符合辦證條件的無證戶給予辦證，將其納入卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)中,，并對其服務(wù)與管理,，減少假亂渠道煙的銷售源頭。截止23日,，全縣新辦證17戶,，其中，農(nóng)村客戶10戶,。

三是加大縣際接壤處的辦證力度,，并納入重點(diǎn)監(jiān)控范圍，最大限度制止外地卷煙倒流轄區(qū)帶來市場沖擊,。

四是在辦證領(lǐng)域開展各種形式多樣,、內(nèi)容豐富的活動，努力做到許可證的辦理在不違反專賣法律法規(guī)的前提下的市場效益最大化,，最大限度保證企業(yè)的經(jīng)營效益,，壓縮企業(yè)的經(jīng)營成本。

此外,，在日常工作中還應(yīng)做好客戶訂貨情況跟蹤,，及時(shí)提醒未訂貨客戶，以提高客戶訂貨成功率,，避免客戶因忘記訂貨而產(chǎn)生卷煙貨源斷檔,，同時(shí)與市管員充分溝通，對符合條件提高月供應(yīng)量的客戶及時(shí)審報(bào),，以滿足客戶的訂貨需求,。

以上是x分公司20xx年近階段卷煙銷售的`一些思路，屆時(shí),，如與市公司有沖突,，將嚴(yán)格按照市公司要求開展卷煙銷售各項(xiàng)工作，確保今年圓滿完成各項(xiàng)銷售指標(biāo),。

煙草工作計(jì)劃總結(jié)篇二

xx年的專賣工作仍然要以打假破網(wǎng)工作為重點(diǎn),，內(nèi)管工作不放松，隊(duì)伍素質(zhì)上臺階,，使市場凈化率得到有效提升,。

(一)打假破網(wǎng)

長期以來，在暴利驅(qū)使下,，假冒卷煙就像一顆毒瘤侵蝕著整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的肌體,，有的暢銷品牌幾乎是以假取真，嚴(yán)重?fù)p害了消費(fèi)者的利益,。對此,，我們煙草專賣稽查人員，要針對卷煙市場販假銷假的新動向,，在今年取得突破的基礎(chǔ)上,，重新調(diào)整思路，認(rèn)真思考分析,，圍繞“打窩點(diǎn),、查網(wǎng)絡(luò)、堵源頭”的經(jīng)營案件開展專項(xiàng)整頓活動,，對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)嫌疑對象特別是經(jīng)常查獲到假煙窩點(diǎn)的重災(zāi)區(qū),，進(jìn)行有的放矢的布控排查,，利用節(jié)假日、八小時(shí)外超常規(guī)巡查,，尋找非法經(jīng)營線索,。要特別注重老煙販及屢教不改煙販的新動向，并密切注意他們同違法違規(guī)零售戶的活動,。一旦發(fā)現(xiàn)線索深挖細(xì)查,，順藤摸瓜，決不放過一點(diǎn)蛛絲馬跡,。

(二)制度建設(shè)規(guī)范化,，保證隊(duì)伍的作風(fēng)性

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”,，沒有制度的約束與限制,，我們專賣隊(duì)伍的作風(fēng)將是懶散、無任何戰(zhàn)斗力可言。針對目前我們這支專賣隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀,，我們應(yīng)該從三個(gè)方面加強(qiáng)制度建設(shè),，以促進(jìn)隊(duì)伍的進(jìn)一步發(fā)展。

一方面是細(xì)化執(zhí)法制度,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)法文明化,。對現(xiàn)有的行政執(zhí)法制度進(jìn)行進(jìn)一步完善與細(xì)化，結(jié)合當(dāng)前行政執(zhí)法環(huán)境的變化,，將市場檢查制度,、文明執(zhí)法制度與崗位責(zé)任制相結(jié)合，做到定崗定位定責(zé),，具體到隊(duì)員們的每一個(gè)行政執(zhí)法細(xì)節(jié),，確保隊(duì)員們在日常市場管理與生政執(zhí)法過程中做到依法行政，文明執(zhí)法,，努力提高自己的行政執(zhí)法水平,。

另一個(gè)方面是完善考核制度，強(qiáng)調(diào)工作責(zé)任化,。隨著隊(duì)伍建設(shè)的不斷深入,，新情況、新問題的不斷出現(xiàn),，造成先前的考核制度不能完全見效,，必須對一些考核細(xì)則與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整與完善，以規(guī)范化,、適用化為主,，以可操作化為輔，這樣可以使考核制度起到標(biāo)本兼考,，適效并存的作用,，對隊(duì)員可以起到規(guī)范與促動，對隊(duì)伍可以起到整體推進(jìn),。

第三方面是嚴(yán)格規(guī)章制度,，強(qiáng)調(diào)力度深入化。規(guī)章制度的制定,、執(zhí)行必須本著嚴(yán)格化的宗旨與要求,，達(dá)到對隊(duì)員們的一言一行，每一個(gè)工作細(xì)節(jié),、流程進(jìn)行管制與約束的效果,，對違規(guī)違紀(jì)的隊(duì)員一律依據(jù)制度來進(jìn)行處理，該辭退的要堅(jiān)決予以辭退,，該留用察看的堅(jiān)決執(zhí)行,。總之，該如何處理就如何處理,，這樣才顯現(xiàn)公平性,，公正性，不能讓制度成為“說在嘴上,、寫在紙上,、掛在墻上”的擺設(shè)，這會讓隊(duì)員有一種心理不平衡的想法,，進(jìn)而影響工作的積極性與主動性,。

(三)內(nèi)管工作常抓不懈

全面開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查工作，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督,，既是當(dāng)前的工作重點(diǎn),，也是今后一項(xiàng)長期的工作任務(wù)。要充分認(rèn)識到這項(xiàng)工作任務(wù)還很艱巨,，把這次國家局重點(diǎn)抽查作為加強(qiáng)專賣內(nèi)管的一個(gè)新起點(diǎn),，長抓不懈，不斷深化,，按照國家局,、省局的要求，結(jié)合實(shí)際,，進(jìn)一步抓好內(nèi)部專賣管理工作,。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度措施，實(shí)現(xiàn)專賣內(nèi)管的制度化,、規(guī)范化,、日常化,。

對于已制定的制度措施,，要在進(jìn)一步完善的基礎(chǔ)上，狠抓落實(shí),，確保相關(guān)人員按要求認(rèn)真履行工作職責(zé)，使專賣內(nèi)管長效機(jī)制得以落實(shí),，使內(nèi)管全員化得到有效開展,，并繼續(xù)按照我局林錦光局長內(nèi)管工作的要求，把好八大關(guān)：一是把好問題關(guān),，做到手續(xù)完備,，規(guī)范操作;二是把好需求關(guān)，妥善解決卷煙未落地銷售問題;三是把好合理定量關(guān),，及時(shí)跟蹤和分析,，解決代購問題;四是把好交接關(guān)，把卷煙真正送到經(jīng)煙戶手中;五是把好檢查關(guān)，比如對許可證未注銷現(xiàn)象進(jìn)行處理;六是把好管理關(guān),，解決代放點(diǎn)問題,，建立管理監(jiān)督制度;七是把好規(guī)范關(guān)，要規(guī)范退貨流程,，做好記錄和審批;八是把好教育關(guān),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)內(nèi)管內(nèi)控制度。

(一)市場營銷工作方面：

1,、進(jìn)一步抓好卷煙的銷售工作,。深入市場，開展市場調(diào)研,，正確把握銷量和結(jié)構(gòu)的關(guān)系,，通過對市場信息的收集和分析，科學(xué)合理的把握好卷煙投放節(jié)奏,，切實(shí)提高控制市場的能力,，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持平穩(wěn)發(fā)展;繼續(xù)深化服務(wù)保障系統(tǒng)的運(yùn)用，切實(shí)做好四大模塊的數(shù)據(jù)采集,、錄入等工作,，及時(shí)匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，充分利用好市場信息資源,，為卷煙銷售工作提供有力的信息支撐,，切實(shí)提高控制市場的能力。

2,、深入開展卷煙精準(zhǔn)營銷活動,。樹立精準(zhǔn)營銷理念，建立精準(zhǔn)營銷數(shù)據(jù)庫和

統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的協(xié)作和溝通,，切實(shí)提高精準(zhǔn)營銷品牌在區(qū)域市場的不斷發(fā)展和壯大。

3,、做好“532”和“461”知名品牌的培育工作,，積極參與知名品牌建功立業(yè)活動。切實(shí)加強(qiáng)“雙低”,、“雙十五”以及新引入品牌的宣傳,，引導(dǎo)社會消費(fèi)，努力提高品牌的市場影響力和接受度,。

4,、繼續(xù)按照“六一個(gè)管理”要求，做好“標(biāo)準(zhǔn)店”的長效管理,，充分發(fā)揮出“標(biāo)準(zhǔn)店”的示范引領(lǐng)作用,，提升零售終端的價(jià)值;認(rèn)真按照終端梯次化管理要求,，加強(qiáng)零售終端升級改造客戶、統(tǒng)一柜臺客戶以及普通客戶的日常管理和服務(wù),，充分挖掘零售終端的價(jià)值,，有效提高終端在品牌培育的作用。

5,、要充分發(fā)揮市場服務(wù)部貼近市場,，貼近客戶特點(diǎn)，借助“同心”服務(wù)品牌建設(shè),，扎實(shí)做好客戶的服務(wù)工作,，有效提升客戶經(jīng)營能力，提高客戶的綜合滿意度,。

6,、繼續(xù)深入推廣運(yùn)用135工作法。切實(shí)要求客戶經(jīng)理按照135工作法的工作流程,，開展客戶服務(wù)工作,，真正體現(xiàn)營銷人員的自主操作、自我管理和自覺提升,，不斷提高工作能力,，建立“平等互利、長期合作,、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系,。

7、優(yōu)化調(diào)整走訪線路,，合理配置客戶經(jīng)理,。對照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，我們將增添2名客戶經(jīng)理,，進(jìn)一步充實(shí)客戶經(jīng)理隊(duì)伍;要不斷加大培訓(xùn)力度,，提高營銷人員的整體素質(zhì);繼續(xù)優(yōu)化整合送貨線路，降低物流運(yùn)行成本,，提高物流配送的效率,。

(二)市場監(jiān)管工作方面：

1、要抓好打假破網(wǎng)工作,。要牢固樹立“守土有責(zé),、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”意識,，堅(jiān)決完成上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)全面排查線索,，拓寬情報(bào)信息渠道,，進(jìn)一步完善和鞏固與公,、檢、法及其它相關(guān)執(zhí)法部門聯(lián)合打假的長效機(jī)制,，發(fā)揮毗鄰兄弟單位的協(xié)作作用;加強(qiáng)在手案件經(jīng)營,，通過對現(xiàn)有案件的分析，梳理出有價(jià)值的線索,，為打假破網(wǎng)提供準(zhǔn)確情報(bào),，擴(kuò)大打擊成果;加強(qiáng)重大案件的查處和追刑力度，創(chuàng)新管理方法和措施,，實(shí)現(xiàn)打假破網(wǎng)和日常監(jiān)管工作的有機(jī)統(tǒng)一,。

常監(jiān)管體系，制定詳細(xì)監(jiān)管辦法,，明確檢查走訪頻率和監(jiān)管事項(xiàng),，提高監(jiān)管效果;注重發(fā)揮舉報(bào)電話的作用，拓展信息來源,，嚴(yán)厲打擊利用互聯(lián)網(wǎng)和物流運(yùn)輸銷售煙草專賣品的違法犯罪行為,。

3、要深化專賣隊(duì)伍建設(shè),。要圍繞法律法規(guī)的學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)技能的提升，繼續(xù)抓好專賣執(zhí)法人員的日常培訓(xùn),，創(chuàng)新培訓(xùn)形式,，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效;進(jìn)一步加強(qiáng)新修訂的《煙草專賣法》、《煙草專賣行政處罰程序》和兩高《司法解釋》的學(xué)習(xí)貫徹和應(yīng)用,，廣泛運(yùn)用說理式文書,，切實(shí)規(guī)范煙草行政處罰行為;深入推行行政執(zhí)法責(zé)任制，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《煙草專賣文明執(zhí)法行為規(guī)范》,，實(shí)行以群眾評議為主的外部監(jiān)督制度和以執(zhí)法督察為主的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,，落實(shí)辦案責(zé)任制和錯(cuò)案責(zé)任追究制，嚴(yán)格查處不文明執(zhí)法,、不依法行政的行為;積極鼓勵(lì)員工參加學(xué)歷提升教育,，抓好崗位技能鑒定工作，不斷提高崗位適應(yīng)能力和工作水平;突出加強(qiáng)基層稽查中隊(duì)建設(shè),，優(yōu)化布局設(shè)置,，注重基礎(chǔ)建設(shè)，全面推行中隊(duì)績效管理;繼續(xù)開展“星級規(guī)范執(zhí)法基層單位”創(chuàng)建活動,，切實(shí)增強(qiáng)專賣執(zhí)法人員履職執(zhí)行能力,。

4、要健全內(nèi)管長效機(jī)制建設(shè),。要在夯實(shí)思想的基礎(chǔ)上,，持續(xù)健全內(nèi)部監(jiān)管體系,，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，一著不讓地抓好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作,。一要健全內(nèi)管長效機(jī)制建設(shè),，在“嚴(yán)”、“細(xì)”,、“實(shí)”上狠下功夫,，努力實(shí)現(xiàn)專賣管理監(jiān)督全員化、制度化,、長效化,。二要梳理修訂完善相關(guān)制度、業(yè)務(wù)流程和實(shí)施細(xì)則,，加強(qiáng)日常監(jiān)管,，突出對重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)督檢查，提高監(jiān)管的時(shí)效性,，真正實(shí)現(xiàn)事前,、事中監(jiān)管。三要進(jìn)一步完善專賣內(nèi)管工作考評體系和考核內(nèi)容,，突出對內(nèi)管人員履職情況的考核,，加大對重點(diǎn)工作、日常規(guī)定動作,、問題整改情況的考核力度,，有效推動專賣內(nèi)管工作的深入開展。

(三)綜合管理工作：

1,、要進(jìn)一步加大體系文件的宣貫和實(shí)施力度,，將質(zhì)量管理工作作為提升我局(分公司)管理水平的重要手段。要不斷加強(qiáng)宣傳培訓(xùn),，提升員工體系管理意識,，牢固掌握體系文件有關(guān)規(guī)定，明確自身的管理職責(zé)和管理要求,，并嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行;要將體系建設(shè)工作與考核掛鉤,，加大體系文件的執(zhí)行力度，真正實(shí)現(xiàn)日常管理工作與體系運(yùn)行相結(jié)合,。

2,、繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)辦事公開民主管理、全面落實(shí)“工程投資,、物資采購,、宣傳

促銷”程序規(guī)定，繼續(xù)監(jiān)督“兩項(xiàng)工作”開展落實(shí)情況,，實(shí)現(xiàn)依法依規(guī)辦事,，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,，切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管水平。

3,、加強(qiáng)費(fèi)用管理，積極尋求降本增效的有效途徑,，努力降低費(fèi)用水平,。強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)算，要做好費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行過程管理,，做到?jīng)]有預(yù)算,，不得支出，確保預(yù)算管理的嚴(yán)肅性;突出抓好人,、財(cái),、物等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和清產(chǎn)核資工作，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出,，防止國有資產(chǎn)流失,。

4、要以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線,，以電子黨務(wù)平臺為載體,，進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織建設(shè)和“四好班子”建設(shè),，引導(dǎo)干部職工提高思想道德水平，培育良好的心理狀態(tài)和人文素養(yǎng),，培養(yǎng)健康生活情趣和道德情操;要以落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制為關(guān)鍵，進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),，廣泛深入開展警示教育活動,，增強(qiáng)警示教育的針對性和有效性,，使每一位職工心中警鐘長鳴,，達(dá)到防微杜漸,、預(yù)防在先的目的。

6,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。要發(fā)動廣大干部職工繼續(xù)學(xué)習(xí)領(lǐng)會省局“戒浮戒躁,、恒心恒行,、至誠至善、共建共享”企業(yè)精神和“同心”企業(yè)文化,，開展企業(yè)文化理念系列宣貫活動，促進(jìn)企業(yè)文化理念內(nèi)化于心,，外化于行;以“**市xx-xx年度文明行業(yè)”創(chuàng)建工作為契機(jī)，進(jìn)一步推動“三個(gè)文明”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,，力求創(chuàng)建工作在更高層次上實(shí)現(xiàn)新突破;進(jìn)一步推進(jìn)行為文化規(guī)范工程，經(jīng)常性地開展行為規(guī)范演練,，把文化理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的決策行為,、經(jīng)營行為和員工行為;積極開展好具有壇煙特色、豐富多彩的企業(yè)文化活動,，進(jìn)一步發(fā)揮文化的凝聚力、向心力和引領(lǐng)作用,。

7,、要緊緊圍繞“打牢基礎(chǔ)、強(qiáng)化功能,、提升素質(zhì),、增強(qiáng)活力”的要求，對照最新的創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，縱深推進(jìn)優(yōu)秀縣級局(分公司)創(chuàng)建工作,，建立長效機(jī)制;針對優(yōu)秀市場服務(wù)部(中隊(duì))在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)中的有量化的硬性指標(biāo)，要力爭年內(nèi)全面達(dá)標(biāo),，進(jìn)一步提高縣級基層單位規(guī)范化管理水平,。

分利用檔案管理軟件，實(shí)現(xiàn)檔案工作數(shù)化,、規(guī)范化,、科學(xué)化，進(jìn)一步提升檔案工作的管理水平,。

xx年十二月四日煙草分公司

xx年財(cái)務(wù)科工作總結(jié)和xx年工作計(jì)劃

xx年以來,，我們財(cái)務(wù)科在局公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級局（公司）職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，以年初局（公司）提出的“以企業(yè)效益為中心,，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以質(zhì)量貫標(biāo)為主線,，以人力資源管理為核心,，以兩煙生產(chǎn)經(jīng)營和專賣管理為重點(diǎn)，以黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)做保障,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量記錄標(biāo)準(zhǔn)化,，技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)范化，經(jīng)營管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化,，推動縣煙草在快車道上高速發(fā)展”為工作指導(dǎo)思想,，全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)基礎(chǔ),，抓規(guī)范,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有了明顯提高,，現(xiàn)將xx年財(cái)務(wù)工作開展情況匯報(bào)如下：

一,、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識,。

今年,，市局（公司）將我公司列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增強(qiáng),。我們以此為契機(jī),，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)出臺了局（公司）《全面預(yù)算管理制度》,，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員,，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí),、有監(jiān)督,、有考核。在費(fèi)用控制方面,，一是采取定額包干的方式,，將手機(jī)、座機(jī)費(fèi),、辦公費(fèi),、油料費(fèi)定額控制，節(jié)約歸已,、超支自負(fù),，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式,，對定額以外的費(fèi)用,，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用,，一律不予報(bào)銷,。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性,，在實(shí)際支付時(shí)做到,，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付,，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后xx日內(nèi)還款,，并將其寫入科室方針目標(biāo)，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額,，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用,。

通過預(yù)算管理這一有效的管理手段,，職工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展,。

二,、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)水平,。

幾年來,，市局（公司）一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的突

破口,，財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計(jì)從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求,，年初就制定了基層會計(jì)人員培訓(xùn)計(jì)劃,，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)，今年共舉辦了三期會計(jì)人員培訓(xùn)班,，分別學(xué)習(xí)了《會計(jì)法》,、《煙站財(cái)務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》,、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法》,。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)管理制度,，懂得了基層煙站會計(jì)人員的工作要求,，如何更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等。提高了干好基層財(cái)務(wù)工作的主動性與積極性,。

同時(shí),，我們還加強(qiáng)了財(cái)務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)水平,，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時(shí)在財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中,，得到好評,。財(cái)務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財(cái)務(wù)管理水平的頭等大事來做。積極進(jìn)取,，努力學(xué)習(xí),，今年先后有三人次參加了全國會計(jì)中級職稱考試，二人次參加了全國會計(jì)初級考試,。煙站會計(jì)人員也有多人次報(bào)名參加了全國會計(jì)初級考試,。局（公司）全體財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證,。

三,、

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入,，財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。今年,，市局（公司）為加大責(zé)任制考核力度,，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，專門成立了考核組織,，財(cái)務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核,，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn)，保證了各項(xiàng)工作的順利開展,。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)肅性與公正性,。

在今年的財(cái)務(wù)管理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借市局（公司）的考核體系,，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制,，將管理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核,。制定了煙站會計(jì),、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，將科室費(fèi)用預(yù)算,、職工借款寫入方針目標(biāo),。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎(jiǎng)金掛鉤等兌現(xiàn)按《財(cái)務(wù)會計(jì)制度》和《會計(jì)法》的要求,，全面提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量,，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位,。并順利通過每年一次的國稅,、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。

這就強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能,，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為,，有力保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。

四、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理,，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,，財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面,，從物資采購中的比價(jià)采購小組到基建的招投標(biāo),，再到廢舊物資的處理等等，財(cái)務(wù)科都參與其中,，起到了其應(yīng)有的作用,。

為加強(qiáng)對基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的管理，迎接各級的指導(dǎo)于檢查,，通過現(xiàn)場清查,，由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn),、低值易耗品登記臺帳,。今年6月份，財(cái)務(wù)科全體成員利用晚上的時(shí)間,，加班加點(diǎn)對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進(jìn)行了核查,，通過核查，提高了基層會計(jì),、保管的責(zé)任心,，規(guī)范了煙站的會計(jì)基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯(cuò)誤的出現(xiàn),。這就加強(qiáng)了管理，確保了財(cái)產(chǎn)物資的帳帳,、帳實(shí)相符,，提高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能。

五,、搞好財(cái)經(jīng)秩序整頓工作,，全面做好迎接審計(jì)的準(zhǔn)備

根據(jù)上級局（公司）關(guān)于財(cái)經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我公司自身的實(shí)際,，認(rèn)真搞好自查與整頓,，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機(jī)。首先,，對xx年以來的卷煙購,、銷、存業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查,，并與煙廠核對一致,，確保做到帳帳,、帳實(shí)相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為,，保證了自查工作的質(zhì)量,。其次，對基層站所進(jìn)行全面審計(jì),，加強(qiáng)對金曾會計(jì)人員的指導(dǎo),。從會計(jì)基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購中涉及到的財(cái)務(wù)工作,，財(cái)務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位,，規(guī)范了會計(jì)的基礎(chǔ)工作，為迎審計(jì)署的檢查做好了充分的準(zhǔn)備,。

六,、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用,，提高資金利用率

年初,，我公司資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)，為了切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率,，從點(diǎn)滴做起,，控制資金占用，提高資使用效率,，首先對欠款情況進(jìn)行了分析,，會同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào),，防止資金的積壓,。第三、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定,，從嚴(yán)控制煙站資金占用,，將物資銷售款及時(shí)要求上劃。從而減少了資金占用,，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用,，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

七,、xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

為全面搞好xx年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作,，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作,。預(yù)算

管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán),，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中,，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室,、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作,，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，確保完成上級局（公司）下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年,，公司已走上了良性發(fā)展的快車道,，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合,。結(jié)合市局（公司）貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系,，本著“嚴(yán)、深,、細(xì),、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí),，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上,，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。同時(shí),，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn),，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對外租賃,；認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款,，減少資金占用,，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率,。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度,。

（三）繼續(xù)開展會計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動,，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平,。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步,，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,，對財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高,。為了適應(yīng)這一要求,，就必須繼續(xù)開展會計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會計(jì)從業(yè)人員的水平,。在提高會計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計(jì)的基礎(chǔ)工作,，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,，在各科室和基層站所的配合下,，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí),，取得了較好的成績,。但是，來年的任務(wù)更重,，壓力更大,，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動力，積極進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

xx年十二月五日

聲明：任何網(wǎng)站不得抄襲本文

(一)市場營銷工作方面：

1,、進(jìn)一步抓好卷煙的銷售工作,。深入市場，開展市場調(diào)研,，正確把握銷量和

結(jié)構(gòu)的關(guān)系,，通過對市場信息的收集和分析，科學(xué)合理的把握好卷煙投放節(jié)奏,，切實(shí)提高控制市場的能力,，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持平穩(wěn)發(fā)展;繼續(xù)深化服務(wù)保障系統(tǒng)的運(yùn)用，切實(shí)做好四大模塊的數(shù)據(jù)采集,、錄入等工作,，及時(shí)匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，充分利用好市場信息資源,，為卷煙銷售工作提供有力的信息支撐,，切實(shí)提高控制市場的能力。

2,、深入開展卷煙精準(zhǔn)營銷活動,。樹立精準(zhǔn)營銷理念，建立精準(zhǔn)營銷數(shù)據(jù)庫和統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的協(xié)作和溝通,，切實(shí)提高精準(zhǔn)營銷品牌在區(qū)域市場的不斷發(fā)展和壯大,。

3、做好“532”和“461”知名品牌的培育工作,，積極參與知名品牌建功立業(yè)活動,。切實(shí)加強(qiáng)“雙低”、“雙十五”以及新引入品牌的宣傳,，引導(dǎo)社會消費(fèi),，努力提高品牌的市場影響力和接受度。

4,、繼續(xù)按照“六一個(gè)管理”要求,，做好“標(biāo)準(zhǔn)店”的長效管理，充分發(fā)揮出“標(biāo)準(zhǔn)店”的示范引領(lǐng)作用,，提升零售終端的價(jià)值;認(rèn)真按照終端梯次化管理要求,，加強(qiáng)零售終端升級改造客戶、統(tǒng)一柜臺客戶以及普通客戶的日常管理和服務(wù),，充分挖掘零售終端的價(jià)值,，有效提高終端在品牌培育的作用。

5,、要充分發(fā)揮市場服務(wù)部貼近市場,，貼近客戶特點(diǎn)，借助“同心”服務(wù)品牌建設(shè),，扎實(shí)做好客戶的服務(wù)工作,，有效提升客戶經(jīng)營能力，提高客戶的綜合滿意度,。

6,、繼續(xù)深入推廣運(yùn)用135工作法。切實(shí)要求客戶經(jīng)理按照135工作法的工作流程,，開展客戶服務(wù)工作,，真正體現(xiàn)營銷人員的自主操作、自我管理和自覺提升,，不斷提高工作能力,，建立“平等互利、長期合作,、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系,。

7、優(yōu)化調(diào)整走訪線路,，合理配置客戶經(jīng)理。對照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，我們將增添2名客戶經(jīng)理,，進(jìn)一步充實(shí)客戶經(jīng)理隊(duì)伍;要不斷加大培訓(xùn)力度,，提高營銷人員的整體素質(zhì);繼續(xù)優(yōu)化整合送貨線路，降低物流運(yùn)行成本,，提高物流配送的效率,。

(二)市場監(jiān)管工作方面：

鄰兄弟單位的協(xié)作作用;加強(qiáng)在手案件經(jīng)營，通過對現(xiàn)有案件的分析,，梳理出有價(jià)值的線索,，為打假破網(wǎng)提供準(zhǔn)確情報(bào)，擴(kuò)大打擊成果;加強(qiáng)重大案件的查處和追刑力度,，創(chuàng)新管理方法和措施,，實(shí)現(xiàn)打假破網(wǎng)和日常監(jiān)管工作的有機(jī)統(tǒng)一。

2,、要強(qiáng)化市場監(jiān)管力度,。加大對無證戶清理、回收店取締,、外流煙打擊的力度;監(jiān)控好物流貨運(yùn)站,、交通樞紐等重點(diǎn)區(qū)域，抓好違規(guī)戶,、釘子戶的轉(zhuǎn)化工作,，實(shí)施有效管理，提高市場監(jiān)管的針對性,、有效性;進(jìn)一步建立完善卷煙零售市場日常監(jiān)管體系,，制定詳細(xì)監(jiān)管辦法，明確檢查走訪頻率和監(jiān)管事項(xiàng),，提高監(jiān)管效果;注重發(fā)揮舉報(bào)電話的作用,，拓展信息，嚴(yán)厲打擊利用互聯(lián)網(wǎng)和物流運(yùn)輸銷售煙草專賣品的違法犯罪行為,。

3,、要深化專賣隊(duì)伍建設(shè)。要圍繞法律法規(guī)的學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)技能的提升,，繼續(xù)抓好專賣執(zhí)法人員的日常培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式,，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效;進(jìn)一步加強(qiáng)新修訂的《煙草專賣法》,、《煙草專賣行政處罰程序》和兩高《司法解釋》的學(xué)習(xí)貫徹和應(yīng)用，廣泛運(yùn)用說理式文書,，切實(shí)規(guī)范煙草行政處罰行為;深入推行行政執(zhí)法責(zé)任制,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《煙草專賣文明執(zhí)法行為規(guī)范》，實(shí)行以群眾評議為主的外部監(jiān)督制度和以執(zhí)法督察為主的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)辦案責(zé)任制和錯(cuò)案責(zé)任追究制,，嚴(yán)格查處不文明執(zhí)法,、不依法行政的行為;積極鼓勵(lì)員工參加學(xué)歷提升教育，抓好崗位技能鑒定工作,，不斷提高崗位適應(yīng)能力和工作水平;突出加強(qiáng)基層稽查中隊(duì)建設(shè),，優(yōu)化布局設(shè)置，注重基礎(chǔ)建設(shè),，全面推行中隊(duì)績效管理;繼續(xù)開展“星級規(guī)范執(zhí)法基層單位”創(chuàng)建活動,，切實(shí)增強(qiáng)專賣執(zhí)法人員履職執(zhí)行能力。

4,、要健全內(nèi)管長效機(jī)制建設(shè),。要在夯實(shí)思想的基礎(chǔ)上，持續(xù)健全內(nèi)部監(jiān)管體系,，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,，一著不讓地抓好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作。一要健全內(nèi)管長效機(jī)制建設(shè),，在“嚴(yán)”,、“細(xì)”、“實(shí)”上狠下功夫,，努力實(shí)現(xiàn)專賣管理監(jiān)督全員化,、制度化、長效化,。二要梳理修訂完善相關(guān)制度,、業(yè)務(wù)流程和實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)日常監(jiān)管,，突出對重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)督檢查,，提高監(jiān)管的時(shí)效性，真正實(shí)現(xiàn)事前,、事中監(jiān)管,。三要進(jìn)一步完善專賣內(nèi)管工作考評體系和考核內(nèi)容，突出對內(nèi)管人員履職情況的考核,，加大對重點(diǎn)工作,、日常規(guī)定動作、問題整改情況的考核力度,，有效推動專賣內(nèi)管工作的深入開展,。

(三)綜合管理工作：

1、要進(jìn)一步加大體系文件的宣貫和實(shí)施力度,，將質(zhì)量管理工作作為提升我局(分公司)管理水平的重要手段,。要不斷加強(qiáng)宣傳培訓(xùn),，提升員工體系管理意識，牢固掌握體系文件有關(guān)規(guī)定,，明確自身的管理職責(zé)和管理要求,，并嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行;要將體系建設(shè)工作與考核掛鉤，加大體系文件的執(zhí)行力度,，真正實(shí)現(xiàn)日常管理工作與體系運(yùn)行相結(jié)合。

2,、繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)辦事公開民主管理,、全面落實(shí)“工程投資、物資采購,、宣傳促銷”程序規(guī)定,，繼續(xù)監(jiān)督“兩項(xiàng)工作”開展落實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)依法依規(guī)辦事,，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,，切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管水平。

3,、加強(qiáng)費(fèi)用管理,，積極尋求降本增效的有效途徑，努力降低費(fèi)用水平,。強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)算,，要做好費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行過程管理，做到?jīng)]有預(yù)算,，不得支出,，確保預(yù)算管理的嚴(yán)肅性;突出抓好人、財(cái),、物等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和清產(chǎn)核資工作,，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，防止國有資產(chǎn)流失,。

4,、要以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線，以電子黨務(wù)平臺為載體,，進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織建設(shè)和“四好班子”建設(shè),，引導(dǎo)干部職工提高思想道德水平，培育良好的心理狀態(tài)和人文素養(yǎng),，培養(yǎng)健康生活情趣和道德情操;要以落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制為關(guān)鍵,，進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，廣泛深入開展警示教育活動,，增強(qiáng)警示教育的針對性和有效性,，使每一位職工心中警鐘長鳴,，達(dá)到防微杜漸、預(yù)防在先的目的,。

煙草工作計(jì)劃總結(jié)篇三

xx年下半年的工作重點(diǎn)是：繼續(xù)按照省局（公司）保持定力,、精準(zhǔn)發(fā)力、激發(fā)活力的'工作思路,，穩(wěn)中求進(jìn),，提質(zhì)增效，聚力攻堅(jiān),，在轉(zhuǎn)型提升的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得實(shí)質(zhì)性成效,，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。各單位要正確面對經(jīng)濟(jì)環(huán)境對卷煙經(jīng)營的影響,，做到積極面對,，主動應(yīng)對；要正確面對轉(zhuǎn)型提升目標(biāo)要求,，樹立全局意識,、長遠(yuǎn)眼光；要正確面對發(fā)展中存在的問題,，著力突破瓶頸,，克服短板，保持穩(wěn)中求進(jìn),，迎難而上的定力,。要持之以恒推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,；持之以恒推進(jìn)改革創(chuàng)新,，增添發(fā)展內(nèi)生動力；持之以恒強(qiáng)化軟實(shí)力建設(shè),，充分夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),，挖掘高位突破、持續(xù)發(fā)展的潛力,。為麗水煙草的歷史負(fù)責(zé),，為今年的目標(biāo)任務(wù)負(fù)責(zé)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé),，激發(fā)敢做敢為,，善做善成的活力。

精益求精,，腳踏實(shí)地推進(jìn)下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一,、是緊盯年度銷售目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,。深刻理解持續(xù)發(fā)展的重要意義,，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。積極推進(jìn)管理模式,、營銷方式等工作轉(zhuǎn)型,，用改革創(chuàng)新的辦法突破高位瓶頸。進(jìn)一步挖掘市場潛力,，注重引導(dǎo)消費(fèi),、創(chuàng)造需求，注重培育品牌,、優(yōu)化結(jié)構(gòu),，注重調(diào)控庫存、穩(wěn)定價(jià)格,，始終保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好態(tài)勢。

二,、是探索營銷市場化改革,，保持市場良好狀態(tài)。積極探索在專賣體制下優(yōu)化配置市場資源的新途徑,、新舉措,。在前期工作的基礎(chǔ)上，積極借鑒先進(jìn)兄弟單位有益經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合我市工作實(shí)際,，提前思考謀劃營銷市場化取向改革。完善客戶分類標(biāo)準(zhǔn)和檔次,，完善貨源供應(yīng)規(guī)則,，完善品牌引入退出機(jī)制，建立完善消費(fèi)者跟蹤服務(wù)體系,，為推進(jìn)營銷市場化取向改革夯實(shí)基礎(chǔ),。提前分析中秋、國慶傳統(tǒng)銷售旺季的市場狀況,，采取有效調(diào)控措施,，將銷售計(jì)劃的剛性和市場調(diào)控的柔性有機(jī)結(jié)合起來，保持供求基本平衡,、價(jià)格總體穩(wěn)定,。

一、是扎實(shí)開展品牌培育工作,。要著眼長遠(yuǎn),，統(tǒng)籌擺布好各價(jià)類卷煙的增幅和比重，合理開發(fā)結(jié)構(gòu)增長潛力,，為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展保持后勁,。要繼續(xù)大力支持老少邊窮特別是原中央蘇區(qū)卷煙發(fā)展,，努力培養(yǎng)本土忠實(shí)消費(fèi)群。煙葉生產(chǎn)要進(jìn)一步適應(yīng)市場需求,，加強(qiáng)調(diào)控指導(dǎo),，不斷提高曬紅煙的產(chǎn)品質(zhì)量和效益。

二,、是深化完善終端體系建設(shè),。在努力完成省局（公司）12%（或新增5%）終端建設(shè)比例和5%網(wǎng)上配貨比例考核要求的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對現(xiàn)代終端的規(guī)范管理,，有效防范現(xiàn)代終端不規(guī)范經(jīng)營行為,。要更加注重現(xiàn)代終端的功能發(fā)揮，創(chuàng)新建管模式,，真正使現(xiàn)代終端成為重點(diǎn)品牌培育成長的重要平臺,，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)零售客戶經(jīng)營水平整體提升,。

三,、是加快推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)。以建設(shè)“精益物流,、科技物流,、人本物流”為目標(biāo)，繼續(xù)加強(qiáng)qc課題小組攻關(guān),，突出成本費(fèi)用控制,。全面推動物流信息化建設(shè)，引領(lǐng)信息技術(shù)升級,，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力,，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與物流業(yè)務(wù)深度融合。要積極謀劃推進(jìn)物流非法人實(shí)體化運(yùn)作,，確保落到實(shí)處,。要加快麗水煙草新物流中心項(xiàng)目建設(shè)，力爭年底竣工,。

一,、是創(chuàng)新專賣管理新模式。始終保持打假打私高壓態(tài)勢,，完善聯(lián)合打假打私體系和戶籍化管理體系,，加強(qiáng)查辦互聯(lián)網(wǎng)、物流運(yùn)輸?shù)刃滦蜕鏌熯`法案件,。堅(jiān)持露頭就打和適當(dāng)經(jīng)營相結(jié)合,，偵破煙草制售假大要案。創(chuàng)新工作思路,，進(jìn)一步完善“打擊嚴(yán)厲,、管理到位,、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”的市場監(jiān)管體系,，健全誠信經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)制度,、違法經(jīng)營處罰制度和信用監(jiān)管制度。繼續(xù)優(yōu)化審批事項(xiàng),，落實(shí)許可證退出機(jī)制,，確保許可證數(shù)量穩(wěn)定在現(xiàn)有水平。

二,、是探索內(nèi)管監(jiān)督新舉措,。以堅(jiān)決的態(tài)度、有力的措施,、嚴(yán)格的問責(zé)查辦卷煙非法流通案件,。加強(qiáng)市場監(jiān)測和銷售引導(dǎo)，從根源上防止卷煙外流,。要通過實(shí)施“黑名單”制度,，切實(shí)加強(qiáng)對零售大戶和外流涉案零售戶的日常監(jiān)管，堅(jiān)決遏制真煙非法流通蔓延勢頭,。要深化內(nèi)管委派制下“兩煙”規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管新方法研究探索，切實(shí)加強(qiáng)與衢州市局的溝通合作,，積極推進(jìn)創(chuàng)新攻關(guān),，力爭早日體現(xiàn)實(shí)效。

三,、是開拓整頓規(guī)范新局面,。以貫徹落實(shí)《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》為抓手，落實(shí)采購項(xiàng)目“公開招標(biāo),、應(yīng)招盡招,、真招實(shí)招”，加強(qiáng)審核計(jì)劃項(xiàng)目,，重點(diǎn)逐一復(fù)核非招標(biāo)項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)同步監(jiān)督、逐級監(jiān)督,。以貫徹落實(shí)《煙草行業(yè)辦事公開民主管理工作規(guī)范（試行）》為抓手，認(rèn)真落實(shí)“三重一大”項(xiàng)目公開工作,，切實(shí)保障員工“四權(quán)”,。深入推進(jìn)法治煙草建設(shè)，大力開展普法教育培訓(xùn),。構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系,，加強(qiáng)重要決策前置性把關(guān),，強(qiáng)化合同審查管理。深入推進(jìn)行政執(zhí)法責(zé)任制工作,，認(rèn)真開展案卷評查,。

四、是爭創(chuàng)審計(jì)監(jiān)督新成效,。嚴(yán)格按照國家局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煙草行業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的意見》要求,，建立健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度，扎實(shí)開展日常經(jīng)營審計(jì),、專項(xiàng)審計(jì)和對各單位負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),。要按照省局（公司）《關(guān)于進(jìn)一步做好行業(yè)審計(jì)整改工作的通知》（浙煙審聯(lián)〔xx〕88號）及補(bǔ)充說明的要求，積極推進(jìn)審計(jì)整改工作,，撰寫審計(jì)整改報(bào)告,。要繼續(xù)抓好麗水煙草新物流中心等工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)工作，保障項(xiàng)目順利實(shí)施,。

煙草工作計(jì)劃總結(jié)篇四

xx年,，大橋中隊(duì)在市局、大隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“市場監(jiān)管”為中心,，根據(jù)轄區(qū)市場的實(shí)際情況，不斷強(qiáng)化市場管理,，打擊卷煙違法經(jīng)營,，提高市場凈化率。堅(jiān)持“守土有責(zé),、內(nèi)管外打”,，在中隊(duì)內(nèi)部實(shí)行專管員制度,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，做到了文明執(zhí)法,、依法行政,。在全體隊(duì)員的共同努力下，各項(xiàng)工作都取得了較好的成績?，F(xiàn)將xx年工作情況匯報(bào)如下：

（一）,、深入開展卷煙集中整治行動。按照省市局,、大隊(duì)統(tǒng)一部署,，我們先后組織開展了“冬季會戰(zhàn)”、“閃電九號”,、“閃電十號”行動,。市場整治取得新成效，確保了市場凈化水平的不斷提升，有力地維護(hù)了正常的市場經(jīng)營秩序,。全年大橋中隊(duì)共查處各類違法經(jīng)營卷煙案件79起,，查獲各類違法經(jīng)營的卷煙條，涉案金額約萬余元,。（其中五萬元案件1起,、萬元案件4起）

（三）,、長期開展無證戶整治工作,。堅(jiān)持“嚴(yán)管重打”的原則,，不斷健全各項(xiàng)長效管理機(jī)制,，聯(lián)合工商行政主管部門開展打擊外地籍制售假煙為主的無證經(jīng)營戶為重點(diǎn)。注重人本管理,，即要重打擊,，也要給出路,，努力通過正面引導(dǎo),、提前警醒等方式,，采取多種方式宣傳教育，來緩解或避免管理中的矛盾和問題,，我們在取締無證戶工作中采取了三項(xiàng)措施：一是對符合辦證條件的無證經(jīng)營戶,，依其申請予以辦證；二是對不符合辦理?xiàng)l件的,，對其進(jìn)行耐心細(xì)致的法律法規(guī)宣傳,，勸其轉(zhuǎn)營或不經(jīng)營煙草業(yè)務(wù)；三是查無證戶的`供貨源頭,，對向無證戶供貨的有證戶,，除按照煙草專賣法律法規(guī)進(jìn)行處理外，還要根據(jù)營銷和服務(wù)策略,，對其減少供貨量甚至停供貨源,。

在市場檢查執(zhí)法過程中,，大橋中隊(duì)全體隊(duì)員能嚴(yán)格按照局（大隊(duì)）有關(guān)規(guī)定,，時(shí)刻注重自身執(zhí)法形象，堅(jiān)持文明執(zhí)法,，禮貌待人,，著裝整潔，佩證上崗,；做到文明用語,，態(tài)度和藹，依法辦案,，秉公執(zhí)法,，不徇私情，樹立了煙草專賣良好形象,。

大橋中隊(duì)經(jīng)常組織和線路訪銷經(jīng)理,、送貨員的聯(lián)系,，并及時(shí)反饋相互工作中存在的問題，認(rèn)真查找原因,，促進(jìn)了我們下一步更好的開展各項(xiàng)工作,。中隊(duì)還利用“兩員”反饋的信息，及時(shí)的查處了一些違法經(jīng)營案件,，凈化了轄區(qū)市場環(huán)境,。

按照工作要求，中隊(duì)將轄區(qū)分成四條線路,每條線路由一名專管員深入延伸到農(nóng)村的邊角,，每條線都呈放射性,，真正做到橫向到邊、縱向到底,，責(zé)任到人,，認(rèn)真檢查，不留死角,。對個(gè)別違規(guī)戶我們還進(jìn)行了專人管理和密切監(jiān)控,，并打破常規(guī)的市場檢查方式，充分利用休息日,、午間,、夜晚進(jìn)行突擊檢查。通過中隊(duì)全體隊(duì)員的共同努力和科學(xué)管理,，使中隊(duì)的轄區(qū)市場上基本杜絕公開擺賣的現(xiàn)象,。

煙草工作計(jì)劃總結(jié)篇五

20xx年的專賣工作仍然要以打假破網(wǎng)工作為重點(diǎn)，內(nèi)管工作不放松,，隊(duì)伍素質(zhì)上臺階,，使市場凈化率得到有效提升。

（一）打假破網(wǎng)

長期以來,，在暴利驅(qū)使下,，假冒卷煙就像一顆毒瘤侵蝕著整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的肌體，有的暢銷品牌幾乎是以假取真,，嚴(yán)重?fù)p害了消費(fèi)者的利益,。對此，我們煙草專賣稽查人員,，要針對卷煙市場販假銷假的新動向,，在今年取得突破的基礎(chǔ)上，重新調(diào)整思路,，認(rèn)真思考分析,，圍繞“打窩點(diǎn)、查網(wǎng)絡(luò)、堵源頭”的經(jīng)營案件開展專項(xiàng)整頓活動,，對重點(diǎn)區(qū)域,、重點(diǎn)嫌疑對象特別是經(jīng)常查獲到假煙窩點(diǎn)的重災(zāi)區(qū)，進(jìn)行有的放矢的布控排查,，利用節(jié)假日,、八小時(shí)外超常規(guī)巡查，尋找非法經(jīng)營線索,。要特別注重老煙販及屢教不改煙販的新動向,，并密切注意他們同違法違規(guī)零售戶的活動。一旦發(fā)現(xiàn)線索深挖細(xì)查,，順藤摸瓜,，決不放過一點(diǎn)蛛絲馬跡。

（二）制度建設(shè)規(guī)范化,，保證隊(duì)伍的作風(fēng)性,。

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”,，沒有制度的約束與限制,，我們專賣隊(duì)伍的作風(fēng)將是懶散、無任何戰(zhàn)斗力可言,。針對目前我們這支專賣隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀,，我們應(yīng)該從三個(gè)方面加強(qiáng)制度建設(shè)，以促進(jìn)隊(duì)伍的進(jìn)一步發(fā)展,。

一方面是細(xì)化執(zhí)法制度,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)法文明化。對現(xiàn)有的行政執(zhí)法制度進(jìn)行進(jìn)一步完善與細(xì)化,，結(jié)合當(dāng)前行政執(zhí)法環(huán)境的變化,，將市場檢查制度、文明執(zhí)法制度與崗位責(zé)任制相結(jié)合,，做到定崗定位定責(zé),，具體到隊(duì)員們的每一個(gè)行政執(zhí)法細(xì)節(jié)，確保隊(duì)員們在日常市場管理與生政執(zhí)法過程中做到依法行政,，文明執(zhí)法,，努力提高自己的行政執(zhí)法水平,。

另一個(gè)方面是完善考核制度,，強(qiáng)調(diào)工作責(zé)任化。隨著隊(duì)伍建設(shè)的不斷深入,，新情況,、新問題的不斷出現(xiàn)，造成先前的考核制度不能完全見效，必須對一些考核細(xì)則與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整與完善,，以規(guī)范化,、適用化為主，以可操作化為輔,，這樣可以使考核制度起到標(biāo)本兼考,，適效并存的作用，對隊(duì)員可以起到規(guī)范與促動,，對隊(duì)伍可以起到整體推進(jìn),。

第三方面是嚴(yán)格規(guī)章制度，強(qiáng)調(diào)力度深入化,。規(guī)章制度的制定,、執(zhí)行必須本著嚴(yán)格化的宗旨與要求，達(dá)到對隊(duì)員們的一言一行,，每一個(gè)工作細(xì)節(jié),、流程進(jìn)行管制與約束的效果，對違規(guī)違紀(jì)的隊(duì)員一律依據(jù)制度來進(jìn)行處理,，該辭退的要堅(jiān)決予以辭退,，該留用察看的堅(jiān)決執(zhí)行?？傊?，該如何處理就如何處理，這樣才顯現(xiàn)公平性,，公正性,，不能讓制度成為“說在嘴上、寫在紙上,、掛在墻上”的擺設(shè),，這會讓隊(duì)員有一種心理不平衡的想法，進(jìn)而影響工作的積極性與主動性,。

（三）內(nèi)管工作常抓不懈

全面開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查工作,，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督，既是當(dāng)前的工作重點(diǎn),，也是今后一項(xiàng)長期的工作任務(wù),。要充分認(rèn)識到這項(xiàng)工作任務(wù)還很艱巨，把這次國家局重點(diǎn)抽查作為加強(qiáng)專賣內(nèi)管的一個(gè)新起點(diǎn),，長抓不懈,，不斷深化，按照國家局,、省局的要求,，結(jié)合實(shí)際,，進(jìn)一步抓好內(nèi)部專賣管理工作。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度措施,，實(shí)現(xiàn)專賣內(nèi)管的制度化,、規(guī)范化、日?；?。對于已制定的制度措施，要在進(jìn)一步完善的基礎(chǔ)上,，狠抓落實(shí),，確保相關(guān)人員按要求認(rèn)真履行工作職責(zé)，使專賣內(nèi)管長效機(jī)制得以落實(shí),，使內(nèi)管全員化得到有效開展,，并繼續(xù)按照我局林錦光局長內(nèi)管工作的要求，把好八大關(guān)：一是把好問題關(guān),，做到手續(xù)完備,，規(guī)范操作；二是把好需求關(guān),，妥善解決卷煙未落地銷售問題,；三是把好合理定量關(guān)，及時(shí)跟蹤和分析,，解決代購問題,；四是把好交接關(guān)，把卷煙真正送到經(jīng)煙戶手中,；五是把好檢查關(guān),，比如對許可證未注銷現(xiàn)象進(jìn)行處理；六是把好管理關(guān),，解決代放點(diǎn)問題,，建立管理監(jiān)督制度；七是把好規(guī)范關(guān),，要規(guī)范退貨流程,，做好記錄和審批；八是把好教育關(guān),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)內(nèi)管內(nèi)控制度,。

（四）行政執(zhí)法責(zé)任制建設(shè)繼續(xù)完善

要加強(qiáng)法規(guī)人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，內(nèi)容上要突破專賣法規(guī),、行政法規(guī)的范圍,，全面涉及與行政執(zhí)法、經(jīng)營活動相關(guān)的法律法規(guī),；要以貫標(biāo)工作為契機(jī),，規(guī)范法規(guī)行政應(yīng)訴、行政復(fù)議等各項(xiàng)法規(guī)工作的流程和工作標(biāo)準(zhǔn),；積極開展內(nèi)部制度審查,、合同審查和法律咨詢工作，積極提高法規(guī)服務(wù)水平,，逐步實(shí)現(xiàn)法規(guī)工作由局部服務(wù)向全局服務(wù)轉(zhuǎn)變,。

（五）用貫標(biāo)來規(guī)范我們工作的質(zhì)量管理

現(xiàn)階段，我局的貫標(biāo)工作已經(jīng)到了第二次內(nèi)審階段,，“寫我所做”已經(jīng)面臨尾聲,，接下來將面臨“做我所寫”的階段，這是建立質(zhì)量管理體系的根本目的所在,。通過了貫標(biāo)認(rèn)證,，肯定了的是質(zhì)量管理體系基本建立，體系運(yùn)行是有效的,，對運(yùn)行中存在問題企業(yè)具有自我完善或糾正的能力和機(jī)制,。至于質(zhì)量管理體系建立之后的實(shí)施、保持,、不斷改進(jìn)和持續(xù)改進(jìn),，任重而道遠(yuǎn)。我們所制定的作業(yè)指導(dǎo)書符合實(shí)際,，在滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下,，還應(yīng)注意兩點(diǎn)：一是在符合實(shí)際的指導(dǎo)書的指引下，按照標(biāo)準(zhǔn)完成工作,，即“做我所寫”,；二是發(fā)現(xiàn)文件有不符合實(shí)際的部分，要及時(shí)修改或換版,，即不斷改進(jìn),。貫標(biāo)是一場充滿現(xiàn)代氣息的深層次變革，是一場長期的戰(zhàn)爭,，絕非輕而易舉之事,，必須花大力氣，下大功夫,。要搞好貫標(biāo),，特別是要保證質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行并持續(xù)有效，絕不可能一蹴而就,，一勞永逸,，必須強(qiáng)化監(jiān)管，建立健全激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制,，不能順其自然,，聽之任之,。激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制應(yīng)該并重而不能偏廢。

（六）市場監(jiān)管程度得到有效提高

我國有句古訓(xùn)：天下難事,，必做于易,；天下大事，必做于細(xì),。這句話如果用在煙草行業(yè)的市場監(jiān)管上面,，同樣有深刻的啟發(fā)意義，從目前市場狀況看,，卷煙市場管理更加復(fù)雜化,，涉煙違法犯罪形勢依然不容樂觀，市場監(jiān)管形勢仍然嚴(yán)峻,，違法經(jīng)營卷煙行為更具流動性和隱蔽性,，給做好卷煙市場監(jiān)管工作提出新的任務(wù)，要保持穩(wěn)定有序的卷煙市場秩序,，必須積極加強(qiáng)和改進(jìn)卷煙市場監(jiān)管工作,。傳統(tǒng)的粗放型管理很難適應(yīng)新的要求，精細(xì)化管理是一種必要的選擇,。當(dāng)前,，要認(rèn)真關(guān)注卷煙市場供需形勢，及時(shí)掌握違法違規(guī)動向,，做好無證取締工作,，全面落實(shí)溫州市局下發(fā)的績效考核制度，做到案件查處的積極性,，保持市場監(jiān)管的高壓態(tài)勢,，著力提高卷煙市場監(jiān)管質(zhì)量。

煙草工作計(jì)劃總結(jié)篇六

旨在通過對零售客戶的培訓(xùn),，提升卷煙零售客戶守法經(jīng)營,，進(jìn)一步提高市場守法經(jīng)營率，預(yù)防假,、私,、非卷煙流通，保證《煙草專賣零售許可證》規(guī)范,、有效的使用,，杜絕《煙草專賣零售許可證》私自轉(zhuǎn)讓、交易等情況發(fā)生,，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃書,。

1、讓零售客戶了解《煙草專賣零售許可證》持證須知,，了解卷煙零售的范圍及注意事項(xiàng),，以及違規(guī)違法銷售后的處罰,。從而達(dá)到規(guī)范有序的市場經(jīng)營。

1,、全年組織二期培訓(xùn)（每半年一次）,，每期培訓(xùn)為期2小時(shí)。

2,、地點(diǎn)市局四樓會議室,。

1,、法律法規(guī)：《煙草專賣法》及其《實(shí)施條例》,、《煙草專賣許可證管理辦法》等有關(guān)材料。

2,、訂煙流程及相關(guān)操作,。

3、卷煙零售經(jīng)營方面的有關(guān)知識及遇到調(diào)包等問題的處理辦法,。

新增零售客戶法人及違規(guī)客戶法人

1,、授課以我為主，聘請專賣,、營銷主要工作人員,。

激勵(lì)原則。作為卷煙零售戶來說,，之所以他們會從事卷煙零售業(yè)務(wù),，其目的都是想通過卷煙零售來實(shí)現(xiàn)自己的理想，這也是對卷煙零售的一種認(rèn)可,。為此,，在對他們進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，一定要堅(jiān)持激勵(lì)原則,，采取正面引導(dǎo)的方法加強(qiáng)對他們的培訓(xùn),，逐步達(dá)到卷煙零售者的基本素質(zhì)要求。切不可泛泛而談,，一定要注重以實(shí)踐為主,。在實(shí)踐中加強(qiáng)對他們業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)，這樣,，既使是再復(fù)雜的流程,、再多的規(guī)范條款，再難的技巧方法都會變得通俗易懂,，零售戶學(xué)習(xí)起來自然輕松愉快,。

煙草工作計(jì)劃總結(jié)篇七

發(fā)展實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步邁進(jìn)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。為了在2010年的煙草工作中取得好成績,，現(xiàn)將2010年煙草主要工作計(jì)劃如下：

（一）突出管理,，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展

繼續(xù)嚴(yán)控?zé)熑~面積落實(shí)。根據(jù)調(diào)查顯示,，明年我縣煙農(nóng)種煙積極性依舊高漲,，因此,，嚴(yán)格控制煙葉種植面積依然是我縣工作的重點(diǎn),。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化育苗工作管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化育苗規(guī)程加強(qiáng)商品化育苗管理,，防止凍苗,、燒苗等現(xiàn)象發(fā)生，培育出優(yōu)質(zhì)壯苗,。繼續(xù)開展對煙農(nóng)的培訓(xùn)工作,，開展對煙農(nóng)育苗、移栽,、大田管理,、打頂留葉、采收烘烤,、煙葉初分等生產(chǎn)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)一支適應(yīng)我縣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍。不斷完善煙田水利設(shè)施建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)建設(shè),，對2009年的建設(shè)項(xiàng)目要把好施工關(guān)和驗(yàn)收關(guān),，確保工程質(zhì)量到位，進(jìn)一步提升煙基項(xiàng)目服務(wù)煙葉生產(chǎn)的水平,。繼續(xù)落實(shí)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范和煙葉標(biāo)準(zhǔn)化工作,，把順昌現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點(diǎn)工作和煙葉標(biāo)準(zhǔn)化工作做好。

（二）突出服務(wù),，推動卷煙銷售水平穩(wěn)步提升

繼續(xù)把銷量增長作為銷售工作第一任務(wù)來抓,，采取積極有效的措施，進(jìn)一步統(tǒng)一公司全員思想,，提升卷煙營銷人員的服務(wù)意識與服務(wù)質(zhì)量,，充分挖掘市場潛力，切實(shí)抓好銷量增長尤其是省產(chǎn)一二類卷煙的銷售增長,。

（三）創(chuàng)新網(wǎng)建,，打造煙草商業(yè)品牌。

繼續(xù)鞏固和推進(jìn)零售客戶自律組織建設(shè),，使其在穩(wěn)定零售價(jià)格秩序,、規(guī)范經(jīng)營行為、加強(qiáng)零售終端建設(shè)、構(gòu)建和諧客我關(guān)系等方面發(fā)揮更加廣泛的作用,；進(jìn)一步完善需求預(yù)測機(jī)制,，提高公司對本地市場的全面把握能力；加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè),，深入開展?fàn)I銷人員崗位練兵,、技能比武活動，提高其研究市場,、培育市場,、服務(wù)客戶的能力。

（四）打假破網(wǎng),，營建放心消費(fèi)環(huán)境,。

繼續(xù)深入推進(jìn)打假破網(wǎng)工作，始終保持高壓態(tài)勢,，集中力量查處重大典型案件,；落實(shí)內(nèi)部專賣監(jiān)管長效機(jī)制,，全面提升內(nèi)部管理監(jiān)督工作水平,；加大市場整治力度，抓好卷煙市場的日常監(jiān)管,，營造卷煙放心消費(fèi)環(huán)境,。

（五）貫徹標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部管理,。

持續(xù)貫徹iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,，使企業(yè)辦公、信息,、財(cái)務(wù),、安全、檔案等管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,；規(guī)范預(yù)算管理，進(jìn)一步降低費(fèi)用,；加強(qiáng)信息管理,，搞好信息平臺日常維護(hù)；抓好安全管理,，繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”、“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的安全原則,，強(qiáng)化警示教育、提高全員認(rèn)識、確保全年無任何安全事故發(fā)生,。

（六）創(chuàng)建文明,，努力構(gòu)建和諧煙草。

繼續(xù)開展好思想政治工作,，為下一屆文明單位爭創(chuàng)當(dāng)好載體,，當(dāng)好支撐，搭好平臺,，相互促進(jìn),。首先抓好學(xué)習(xí)教育。選定教材,，確定內(nèi)容,，采取專題會、座談會,、培訓(xùn)會,、學(xué)習(xí)班、專家教授講課等不同形式,，開設(shè)“誠信教育課”,，開展深入淺出、生動形象的誠信學(xué)習(xí)教育活動,，使廣大干部職工樹立“誠實(shí)做人,、誠實(shí)做事”的觀念。其次抓好活動,。積極開展“打造誠信煙草,、展示行業(yè)形象”、“辦誠實(shí)事,、說誠實(shí)話,、做誠實(shí)人”的主題比賽活動，廣泛開展豐富多彩的文體活動,，廣泛開展“抓典型,、樹標(biāo)兵、楊正氣”活動,，學(xué)身邊人,、身邊事，掀起“學(xué)先進(jìn)人物,，做誠信順煙人”活動的高潮,，大力營造和諧氛圍。激勵(lì)廣大干部職工始終保持昂揚(yáng)向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，不斷增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展的生機(jī)和活力,；大力弘揚(yáng)正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，努力形成以誠為真,、以誠為善、以誠為美,、以誠為貴的價(jià)值取向,，教育和引導(dǎo)干部職工誠實(shí)守信、平等友愛,、與人為善,、弘揚(yáng)正氣，不斷提高企業(yè)文明程度,。

煙草工作計(jì)劃總結(jié)篇八

20xx年總體工作思路是：以黨的十八大精神為指引,，圍繞“四個(gè)一流”目標(biāo)，突出“規(guī)范,、創(chuàng)新,、文化、幸?！彼膫€(gè)關(guān)鍵詞,，進(jìn)一步夯實(shí)營銷體系、執(zhí)法體系,、管理體系,、監(jiān)督體系,、人才體系“五位一體”工作布局,，打造“服務(wù)武煙、法治武煙,、創(chuàng)新武煙,、陽光武煙、活力武煙和幸福武煙”,。

按照“控制總量,、稍緊平衡”的調(diào)控方針，堅(jiān)持“控總量,、調(diào)結(jié)構(gòu),、穩(wěn)價(jià)格、降庫存”為目標(biāo),，進(jìn)一步調(diào)優(yōu)市場狀態(tài),，提升品牌培育、終端建設(shè)和服務(wù)客戶三個(gè)能力,。

1,、注重協(xié)調(diào)發(fā)展，提升品牌培育能力。要加強(qiáng)信息采集分析,。在鞏固常態(tài)化信息采集機(jī)制的基礎(chǔ)上,，針對市場特點(diǎn)，開展專題調(diào)研,，及時(shí)跟蹤人口,、居民收入、價(jià)格庫存,、消費(fèi)規(guī)格等指標(biāo),，準(zhǔn)確把脈市場商情變化，完善信息收集,、分析和應(yīng)對機(jī)制,，應(yīng)用數(shù)據(jù)分析方法，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話,、用數(shù)據(jù)分析,，加強(qiáng)信息的整合與應(yīng)用；要完善工商協(xié)同,。

2,、堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，提升終端建設(shè)能力,。以“四同”為核心,，努力構(gòu)建“在終端著力、靠終端發(fā)力”的營銷新格局,，分三個(gè)層次推進(jìn)終端建設(shè),。一是做精示范戶。在96戶終端示范達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上,，全面推廣4s終端管理,，重點(diǎn)提升零售戶綜合經(jīng)營能力，為“信息采集,、消費(fèi)跟蹤,、品牌培育、宣傳促銷”等現(xiàn)代終端功能作用打好基礎(chǔ),。二是拓展目標(biāo)戶,。通過組織現(xiàn)場觀摩、心得交流等形式,，拓展提升目標(biāo)終端戶經(jīng)營意識,，改進(jìn)陳列習(xí)慣，促進(jìn)硬件投入,，提升終端形象,，形成示范片,、示范區(qū)，實(shí)現(xiàn)卷煙銷售,、消費(fèi)跟蹤等現(xiàn)代終端功能,。三是跟進(jìn)基礎(chǔ)戶。關(guān)注硬件條件相對較好的零售戶,，重點(diǎn)發(fā)揮卷煙銷售功能,，主要引導(dǎo)其優(yōu)化環(huán)境、提升形象,，切實(shí)提升客戶整體盈利水平,。

3、強(qiáng)化內(nèi)培外訓(xùn),，提升服務(wù)客戶能力,。一方面，要強(qiáng)化培訓(xùn)實(shí)效,。圍繞“終端建設(shè),、品牌培育、引導(dǎo)能力”三大培訓(xùn)主題,，對內(nèi)開展“我的提升計(jì)劃”及“我的策劃方案”兩項(xiàng)活動,，提高營銷人員分析能力、溝通,、引導(dǎo)能力,，對外開展現(xiàn)場觀摩、心得交流,、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等的培訓(xùn),，提升客戶經(jīng)營能力，為現(xiàn)代終端功能的發(fā)揮夯實(shí)基礎(chǔ),。另一方面,，要推進(jìn)物流成本控制。把握“現(xiàn)代,、經(jīng)濟(jì)、適用,、效率”的物流建設(shè)要求,，延伸配送服務(wù)內(nèi)涵，優(yōu)化整合物流線路,，進(jìn)一步降低物流成本費(fèi)用,。

堅(jiān)持立足本地，完善 “打假破網(wǎng),、市場監(jiān)管,、內(nèi)部監(jiān)管”三個(gè)體系建設(shè),，優(yōu)化證件管理，優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè),，推動專賣管理工作再上新水平,。

1、構(gòu)建立體打假,，推進(jìn)打假破網(wǎng)社會化,。完善“部門聯(lián)合、多方參與,、密切協(xié)作”的打假體系,，著重用好“兩個(gè)力”，借用外力,，深化多警種合作,，整合內(nèi)力，探索所隊(duì)一體化打假機(jī)制,，形成打假合力,，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“新突破”。一是在尋找案源上要有新突破,。二是在互聯(lián)網(wǎng)案上要有新突破,。

2、注重多措并舉,，推進(jìn)市場監(jiān)管精細(xì)化,。突出以非流煙的管控與查處為重點(diǎn)，繼續(xù)完善“打擊嚴(yán)厲,、管理到位,、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”的市場監(jiān)管體系：聯(lián)橫合縱打重點(diǎn),。聯(lián)合公安機(jī)關(guān)“打源頭”,，聯(lián)合工商部門“管終端”，聯(lián)合交通部門“堵卡口”,，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)整治與日常監(jiān)管雙管齊下,。進(jìn)一步深化“說理式執(zhí)法”應(yīng)用，從行政處罰領(lǐng)域延伸到行政許可管理,，通過網(wǎng)站,、報(bào)紙、廣播,、電視及開展送法下鄉(xiāng)等活動,，加大許可宣傳力度，做到依法依規(guī),，寬嚴(yán)相濟(jì),。

3,、突出規(guī)范經(jīng)營，推進(jìn)內(nèi)管監(jiān)督常態(tài)化,。繼續(xù)以“防外流,、排隱患、促規(guī)范”為目標(biāo),，著重做好“兩個(gè)2,、一個(gè)3”：完善兩個(gè)機(jī)制。完善每月專銷互動例會機(jī)制,、專銷協(xié)同核查機(jī)制,，加強(qiáng)專銷一線人員的協(xié)同配合；完善4：4：2內(nèi)管三員聯(lián)動考核機(jī)制,，做到有案必報(bào),、有案必查、有案必問責(zé),。用好兩個(gè)系統(tǒng),，應(yīng)用好“內(nèi)管信息系統(tǒng)”和“內(nèi)管模擬分析監(jiān)管系統(tǒng)”，提升內(nèi)管數(shù)據(jù)分析的運(yùn)用能力,。借助三個(gè)載體,。利用好“卷煙零售戶守法經(jīng)營宣講會” ，引導(dǎo)誠信守法經(jīng)營,；加強(qiáng)與武義工商聯(lián)的聯(lián)合宣傳,，有效應(yīng)對“武義超市”現(xiàn)象；執(zhí)行好“四看,、八問,、五查” 內(nèi)管走訪標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常內(nèi)管監(jiān)管,。要充分認(rèn)識到“天價(jià)煙”整治的極端重要性,，強(qiáng)化全員治理意識，切實(shí)防治反彈,。

堅(jiān)持“精實(shí)管理”主線,，緊扣“管理創(chuàng)一流”目標(biāo)，不斷優(yōu)化管理體系,，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展,。

1、深化目標(biāo)管理,。目標(biāo)是“風(fēng)向標(biāo)”、“拉力器”,，要把深化目標(biāo)管理放在企業(yè)管理首要位置,，抓住兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是目標(biāo)制訂環(huán)節(jié)務(wù)求科學(xué)合理,。二是目標(biāo)落實(shí)環(huán)節(jié)確保管控到位。目標(biāo)落地是目標(biāo)管理的關(guān)鍵,，要抓好三個(gè)載體：抓目標(biāo)承諾,。中基層負(fù)責(zé)人簽訂“部門目標(biāo)承諾書”，員工層發(fā)放“崗位目標(biāo)管理卡”,，促進(jìn)目標(biāo)執(zhí)行落地,。抓方案進(jìn)度。堅(jiān)持目標(biāo)分析報(bào)告制度,，尤其是注重目標(biāo)的自評制度,，各部門、各崗位要養(yǎng)成目標(biāo)分析習(xí)慣,，增強(qiáng)目標(biāo)分析能力,，實(shí)行“每月一小結(jié)，每季一分析,，年終一評價(jià)”制度,，要深度分析目標(biāo)完成結(jié)果和過程,，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的工作經(jīng)驗(yàn)得失。

2,、優(yōu)化管理要素。遵循“更加規(guī)范,，更富效率”為導(dǎo)向,，按照“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé),、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系,、順暢的信息傳遞和嚴(yán)格的績效管理”要求，進(jìn)一步健全完善“六有”管理要素,。要梳理制度體系,。各科室要對現(xiàn)有制度文件進(jìn)行一次全面梳理，建立一套規(guī)章制度的統(tǒng)一管控和更新維護(hù)機(jī)制,，確保制度及時(shí)識別,、便于查找。要開展職責(zé)“回頭看”,。全員參與,，部門把關(guān)，對現(xiàn)有崗位職責(zé)進(jìn)行再梳理,，重點(diǎn)工作納入崗位職責(zé),，消除職責(zé)模糊交叉地帶，并在管理體系建設(shè)系統(tǒng)進(jìn)行錄入,。要健全工作標(biāo)準(zhǔn),。要突出以崗位對標(biāo)為抓手,，進(jìn)一步提煉崗位干事要素指標(biāo)，為干事有標(biāo)準(zhǔn),、工作上水平提供支撐,。要暢通信息傳遞。重點(diǎn)加強(qiáng)“個(gè)人工作平臺”的應(yīng)用,，特別是深化“工作計(jì)劃”模塊,，“工作協(xié)同”模塊的應(yīng)用深度。以現(xiàn)有信息系統(tǒng)為抓手和參照物,，不斷優(yōu)化管理流程,，推進(jìn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)信息化,。要完善績效考核,。1月，開展績效管理體系調(diào)整完善意見建議征集活動,，2—3月,，集中研討論證，力爭一季度完成定稿,，績效考核與目標(biāo)管理相呼應(yīng),，考核圍繞目標(biāo)兼顧過程要素，積分獎(jiǎng)勵(lì)突出對主要業(yè)績和貢獻(xiàn)大小,。要持續(xù)優(yōu)化文件,。堅(jiān)持“統(tǒng)分結(jié)合，以我為主”,，結(jié)合班組建設(shè),，開展“我的文件我來改”活動，在此基礎(chǔ)上,，建立完善由科室內(nèi)審員為主導(dǎo)的體系文件持續(xù)優(yōu)化機(jī)制,，維護(hù)體系文件動態(tài)管理。

3,、推進(jìn)創(chuàng)新管理,。創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂。要切實(shí)解決創(chuàng)新動力不夠,、能力不足的問題,，堅(jiān)持“1234”齊步走：組建一支隊(duì)伍。按照“特長引領(lǐng),，內(nèi)訓(xùn)驅(qū)動”工作思路,，兼顧專業(yè)特長、年齡知識等的互補(bǔ)性，在各科室部門選拔一批能力強(qiáng),、干勁足的員工,，組建一支10—15人的創(chuàng)新工作小組,，強(qiáng)培訓(xùn),，壓擔(dān)子，培育創(chuàng)新活動骨干力量,，以點(diǎn)帶面,，推動全員創(chuàng)新發(fā)展氛圍的提升。建立“兩項(xiàng)機(jī)制”,。建立創(chuàng)新成果學(xué)習(xí)交流機(jī)制,。繼續(xù)堅(jiān)持qc小組活動進(jìn)度碰頭會制度，根據(jù)條線對口原則,，由創(chuàng)新小組成員精選省,、市優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目成果、qc成果進(jìn)行分析點(diǎn)評,，分享創(chuàng)新成果,，拓展創(chuàng)新思路，提升創(chuàng)新能力,；完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,。進(jìn)一步完善創(chuàng)新金點(diǎn)子征集和優(yōu)秀創(chuàng)新管理員的評選和獎(jiǎng)勵(lì)制度，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,，激發(fā)創(chuàng)新動力,。打造“三層格局”。努力構(gòu)建以“金點(diǎn)子征集為塔基,，qc小組活動為塔身,，創(chuàng)新項(xiàng)目研究為塔尖”的“金字塔形”創(chuàng)新研究格局，開展一次“金點(diǎn)子”評比,，納入星級積分,。堅(jiān)持以會代訓(xùn)、實(shí)踐參與的形式,，扎實(shí)推進(jìn)qc小組活動,。年底召開一次qc成果發(fā)布會。探索建立創(chuàng)新課題庫,，申報(bào)一個(gè)創(chuàng)新研究項(xiàng)目,，積極參與市局創(chuàng)新研究與推廣應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)向”,。要從“要我創(chuàng)新”向“我要?jiǎng)?chuàng)新”轉(zhuǎn)向,，“沒有創(chuàng)新就是落伍”，樹立崗位創(chuàng)新理念；要從“骨干創(chuàng)新”向“全員創(chuàng)新”轉(zhuǎn)向,，立足解決身邊工作中的問題,，充分激發(fā)全體員工的創(chuàng)新參與和創(chuàng)新實(shí)效。要從“單兵突擊”向“協(xié)同會戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向,，注重加強(qiáng)部門之間的相互合作,，優(yōu)勢互補(bǔ)，整合創(chuàng)新力量,。要注重從“管理創(chuàng)新”向“業(yè)務(wù)創(chuàng)新”轉(zhuǎn)向,，管理創(chuàng)新難度增大，要重點(diǎn)挖掘?qū)Ｙu,、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新著力點(diǎn),，務(wù)求創(chuàng)新實(shí)效。

以構(gòu)建“公開透明,、規(guī)范自律,、監(jiān)管到位、和諧穩(wěn)定”的陽光武煙為目標(biāo),，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督體系建設(shè),。

1、深入推進(jìn)“兩項(xiàng)”工作,。要突出加強(qiáng)物資采購（宣傳促銷）的規(guī)范化,，全面實(shí)施運(yùn)行“兩項(xiàng)”工作工具書，邊運(yùn)行邊完善,，進(jìn)一步理順職責(zé)流程,，確保各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格規(guī)范化落地，在規(guī)范的前提下,，逐步提升工作效率,。要完善決策民主，繼續(xù)加強(qiáng)“三重一大”和“五個(gè)議事規(guī)則”的學(xué)習(xí)和執(zhí)行,，繼續(xù)實(shí)施黨組成員,、黨總支（支部）書記聯(lián)系員工制度，充分發(fā)揮新一屆職工代表職能作用,。要深化辦事公開,。進(jìn)一步梳理辦事公開內(nèi)容，開展科室公開聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn),，加強(qiáng)溝通與督查,，確保公開及時(shí)到位。

2,、切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。要認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委十八屆二次全會精神,，結(jié)合黨總支及下屬支部換屆之際，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),，要以“廉情風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控”的探索為切入點(diǎn),，夯實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格執(zhí)行省委“六個(gè)嚴(yán)禁”,，嚴(yán)格對照落實(shí)省市局“貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定”實(shí)施辦法,，以優(yōu)良的黨風(fēng)、政風(fēng)打造陽光政務(wù),、陽光企務(wù),、陽光執(zhí)法、陽光供貨,、陽光采購。

3,、扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)資產(chǎn)監(jiān)督,。強(qiáng)化預(yù)算管理。結(jié)合資金監(jiān)管系統(tǒng)應(yīng)用和規(guī)范報(bào)銷培訓(xùn),，加強(qiáng)預(yù)算編制與執(zhí)行的監(jiān)控,。完善定額標(biāo)準(zhǔn)。修訂完善業(yè)務(wù)招待費(fèi),、車輛運(yùn)行費(fèi),、會議費(fèi)、差旅費(fèi)等定額標(biāo)準(zhǔn),，努力降本增效,。加強(qiáng)合同監(jiān)管。分類別制定合同范本,，梳理財(cái)務(wù),、紀(jì)檢、法規(guī),、需求部門等的審核要素,，加強(qiáng)合同簽訂、履約的過程管控,，防范法律風(fēng)險(xiǎn),。切實(shí)加強(qiáng)全面審計(jì)問題的整改落實(shí)。

4,、注重加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控,。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，調(diào)整完善安全應(yīng)急預(yù)案并加強(qiáng)學(xué)習(xí)演練,，狠抓防火安全和防交通事故兩個(gè)重點(diǎn),，梳理各級安全檢查重點(diǎn),，加大檢查力度，加強(qiáng)安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)維管理,，加大安全物資的投入力度,，對照安全國標(biāo)認(rèn)真整改落實(shí)，力爭達(dá)到國家（二級）水平,。重視網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控和科學(xué)應(yīng)對,，妥善信訪處置，維護(hù)安全穩(wěn)定大局,。

以打造“有能力,、有魄力、有動力,、有活力”的活力團(tuán)隊(duì)為目標(biāo),，緊扣企業(yè)人力資源管理三大關(guān)鍵性因素“領(lǐng)導(dǎo)層魅力、中基層能力,、員工層活力”,，打造活力武煙。

1,、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層魅力,。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，著力在提升領(lǐng)導(dǎo)力,、思想力,、組織力、團(tuán)結(jié)力上下功夫,，注重塑身帶人,，在思想、品德,、知識,、自律上做表率，以堅(jiān)定的信念鼓舞人,，以高尚的品格感召人,，以良好的作風(fēng)凝聚人，以模范的行動帶領(lǐng)人,，當(dāng)好領(lǐng)頭雁,，做好引路人，激發(fā)團(tuán)隊(duì)干勁,。

2,、提升中基層能力。以增強(qiáng)中基層負(fù)責(zé)人綜合能力素質(zhì)為目標(biāo),，圍繞“創(chuàng)新發(fā)展,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、學(xué)習(xí)應(yīng)用、計(jì)劃執(zhí)行,、組織指揮,、總結(jié)評估、溝通協(xié)調(diào),、崗位業(yè)務(wù),、決策判斷、應(yīng)變處置”十項(xiàng)綜合能力,，強(qiáng)化培訓(xùn)與實(shí)踐,，探索構(gòu)建中基層負(fù)責(zé)人綜合考評機(jī)制，突出團(tuán)隊(duì)建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展兩項(xiàng)重點(diǎn)能力建設(shè),，中基層負(fù)責(zé)人要?jiǎng)?chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理方式方法,，力求帶好隊(duì)伍，激活團(tuán)隊(duì),，要加強(qiáng)思想政治工作能力學(xué)習(xí)和鍛煉,，力求講的出來，講的進(jìn)去,。

把“幸福武煙”建設(shè)納入今后一個(gè)時(shí)期的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，這也順應(yīng)了“兩富浙江”建設(shè)的時(shí)代潮流,?！靶腋Ｎ錈煛苯ㄔO(shè)的初步思路是：以快樂工作為立足點(diǎn)，以文化管理為根基,，以素質(zhì)提升為著力點(diǎn),，以三個(gè)組織為主導(dǎo)，努力在精神富有上下功夫,。主要設(shè)想是：通過2—3年的'建設(shè),，逐步形成“幸福武煙”的價(jià)值理念、工作機(jī)制和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，持續(xù)推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,，最終實(shí)現(xiàn)員工“快樂工作、快樂生活”的目標(biāo),。

煙草工作計(jì)劃總結(jié)篇九

隨著“兩個(gè)至上,、三個(gè)始終、五種意識”爭先創(chuàng)優(yōu)活動深入開展,，局公司組織我們對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)并組織討論,，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動的開展，通過學(xué)習(xí),，我逐步轉(zhuǎn)變了不適應(yīng),、不符合 科學(xué)發(fā)展觀要求的思想觀念,，把思想和行到統(tǒng)一到了“加快推進(jìn)科學(xué)重建、加快推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”上來,。同時(shí),，把學(xué)習(xí)內(nèi)容貫穿到日常工作生活中去，切實(shí)學(xué)到心里,，讓身邊同事,、零售戶也能切實(shí)的體會到這些精神。我決定對今后一段時(shí)間的工作內(nèi)容進(jìn)行布置,。

一,、服從物流配送部的工作安排，熱愛本職工作,，待客文明禮貌,。

二、全面掌握本轄區(qū)各條送貨線路和卷煙零售戶位置,，主動與分揀員做好卷煙交接工作,，根據(jù)銷貨小票及時(shí)做好送貨準(zhǔn)備。

三,、遵守服務(wù)承諾,，將卷煙在規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)確送貨到位。及時(shí)將收取的現(xiàn)金貨款存入公司帳號,，確保貨款安全,，并記錄好到貨時(shí)間、及客戶簽字等手續(xù),。

四,、協(xié)助客戶經(jīng)理做好戶籍管理、星級服務(wù),、零售統(tǒng)價(jià)及法規(guī),、品牌宣傳等工作，幫助和指導(dǎo)卷煙零售戶理貨,、出樣,，保證卷煙陳列齊全有序、價(jià)卡對應(yīng),，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)反饋,。

五、主動與駕駛員搞好協(xié)作,，不論在什么情況下保證行車及貨物安全,，保養(yǎng)維護(hù)好車輛，保持車容整潔,，做到降低油耗,、節(jié)約維修費(fèi),。

六、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

煙草工作計(jì)劃總結(jié)篇十

縣煙草局通過對20xx年工作進(jìn)行全面總結(jié),，找出工作經(jīng)驗(yàn)，并客觀查找自身存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足,，通過認(rèn)真分析原因,，制訂針對性措施，為我局在20xx年的工作進(jìn)行謀劃,，以便打下良好基礎(chǔ),。

繼續(xù)嚴(yán)控?zé)熑~面積落實(shí)。根據(jù)調(diào)查顯示,，明年我縣煙農(nóng)種煙積極性依舊高漲,，因此，嚴(yán)格控制煙葉種植面積依然是我縣工作的重點(diǎn),。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化育苗工作管理,，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化育苗規(guī)程加強(qiáng)商品化育苗管理，防止凍苗,、燒苗等現(xiàn)象發(fā)生,，培育出優(yōu)質(zhì)壯苗。繼續(xù)開展對煙農(nóng)的培訓(xùn)工作,，開展對煙農(nóng)育苗,、移栽、大田管理,、打頂留葉、采收烘烤,、煙葉初分等生產(chǎn)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)一支適應(yīng)我縣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍。不斷完善煙田水利設(shè)施建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)建設(shè),，對20xx年的建設(shè)項(xiàng)目要把好施工關(guān)和驗(yàn)收關(guān),，確保工程質(zhì)量到位，進(jìn)一步提升煙基項(xiàng)目服務(wù)煙葉生產(chǎn)的水平,。繼續(xù)落實(shí)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范和煙葉標(biāo)準(zhǔn)化工作,，把順昌現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點(diǎn)工作和煙葉標(biāo)準(zhǔn)化工作做好。

繼續(xù)把銷量增長作為銷售工作第一任務(wù)來抓,，采取積極有效的措施,，進(jìn)一步統(tǒng)一公司全員思想，提升卷煙營銷人員的服務(wù)意識與服務(wù)質(zhì)量,，充分挖掘市場潛力,，切實(shí)抓好銷量增長尤其是省產(chǎn)一二類卷煙的銷售增長,。

繼續(xù)鞏固和推進(jìn)零售客戶自律組織建設(shè)，使其在穩(wěn)定零售價(jià)格秩序,、規(guī)范經(jīng)營行為,、加強(qiáng)零售終端建設(shè)、構(gòu)建和諧客我關(guān)系等方面發(fā)揮更加廣泛的作用,；進(jìn)一步完善需求預(yù)測機(jī)制,，提高公司對本地市場的全面把握能力；加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè),，深入開展?fàn)I銷人員崗位練兵,、技能比武活動，提高其研究市場,、培育市場,、服務(wù)客戶的能力。

繼續(xù)深入推進(jìn)打假破網(wǎng)工作,，始終保持高壓態(tài)勢,，集中力量查處重大典型案件；落實(shí)內(nèi)部專賣監(jiān)管長效機(jī)制,，全面提升內(nèi)部管理監(jiān)督工作水平,；加大市場整治力度，抓好卷煙市場的日常監(jiān)管,，營造卷煙放心消費(fèi)環(huán)境,。

持續(xù)貫徹iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，使企業(yè)辦公,、信息,、財(cái)務(wù)、安全,、檔案等管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化；規(guī)范預(yù)算管理,，進(jìn)一步降低費(fèi)用,；加強(qiáng)信息管理，搞好信息平臺日常維護(hù),；抓好安全管理,，繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”,、“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的安全原則，強(qiáng)化警示教育、提高全員認(rèn)識,、確保全年無任何安全事故發(fā)生,。

繼續(xù)開展好思想政治工作，為下一屆文明單位爭創(chuàng)當(dāng)好載體,，當(dāng)好支撐,，搭好平臺，相互促進(jìn),。首先抓好學(xué)習(xí)教育,。選定教材，確定內(nèi)容,，采取專題會,、座談會、培訓(xùn)會,、學(xué)習(xí)班,、專家教授講課等不同形式，開設(shè)“誠信教育課”,，開展深入淺出,、生動形象的誠信學(xué)習(xí)教育活動，使廣大干部職工樹立“誠實(shí)做人,、誠實(shí)做事”的觀念,。其次抓好活動。積極開展“打造誠信煙草,、展示行業(yè)形象”,、“辦誠實(shí)事、說誠實(shí)話,、做誠實(shí)人”的主題比賽活動,，廣泛開展豐富多彩的文體活動，廣泛開展“抓典型,、樹標(biāo)兵,、楊正氣”活動，學(xué)身邊人,、身邊事，掀起“學(xué)先進(jìn)人物,，做誠信順煙人”活動的高潮,，大力營造和諧氛圍。激勵(lì)廣大干部職工始終保持昂揚(yáng)向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，不斷增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展的生機(jī)和活力；大力弘揚(yáng)正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，努力形成以誠為真,、以誠為善、以誠為美,、以誠為貴的價(jià)值取向,，教育和引導(dǎo)干部職工誠實(shí)守信、平等友愛,、與人為善,、弘揚(yáng)正氣，不斷提高企業(yè)文明程度,。

煙草工作計(jì)劃總結(jié)篇十一

各項(xiàng)專賣工作進(jìn)入年度收尾階段之際,，為保證與明年各項(xiàng)工作銜接順暢。近日,，**縣局緊扣"四個(gè)一流""四緊四創(chuàng)"發(fā)展目標(biāo),，對近期專賣管理工作進(jìn)行梳理，對20xx年專賣工作思路進(jìn)行積極規(guī)劃,，提前布局,。

一、強(qiáng)化基層專賣管理職能發(fā)揮,，深入開展優(yōu)秀稽查中隊(duì)創(chuàng)建,。要求稽查中隊(duì)以四項(xiàng)職能發(fā)揮為目標(biāo)，在今年各項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)上要不斷創(chuàng)新工作思路和方式,，逐步提高專賣隊(duì)伍專業(yè)化水平,，有效推進(jìn)優(yōu)秀稽查中隊(duì)創(chuàng)建工作縱深開展。

二,、完善專賣人員培訓(xùn)工作機(jī)制,，優(yōu)化專賣崗位技能鑒定學(xué)習(xí)條件和氛圍。要求專賣股加強(qiáng)研究專賣人員教育需求,，合理安排培訓(xùn)計(jì)劃,，收集相關(guān)資料，引導(dǎo)專賣管理人員通過日常學(xué)習(xí)消化和理解崗位技能鑒定知識,，提高專賣崗位技能鑒定合格率,。

三、以優(yōu)秀縣級煙草專賣局標(biāo)兵單位評選標(biāo)準(zhǔn)為工作目標(biāo),，保證優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建活動常態(tài)運(yùn)行,。要求專賣各崗位工作人員，對照《山西省煙草專賣局（公司）優(yōu)秀縣級煙草專賣局標(biāo)兵單位考核評選標(biāo)準(zhǔn)》認(rèn)真總結(jié),。加強(qiáng)與上級部門和兄弟單位的聯(lián)系溝通,，不斷提高工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，將評選標(biāo)準(zhǔn)融入日常工作中,，實(shí)現(xiàn)日常工作高標(biāo)準(zhǔn),、高要求的`常態(tài)化。

煙草工作計(jì)劃總結(jié)篇十二

20xx年,，全縣煙葉種植規(guī)模將在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)壓縮,，具體任務(wù)目標(biāo)目前尚不明確，針對這一形勢,，我們將及時(shí)調(diào)整工作思路,，把提升煙葉質(zhì)量作為工作的主線抓在手上，通過提升煙葉質(zhì)量,，增加煙農(nóng)收入和煙葉稅收,。

一是調(diào)整發(fā)展方向，全面提升煙葉質(zhì)量,。在國家調(diào)控規(guī)模的生產(chǎn)形勢下,，進(jìn)一步優(yōu)化種植品種和種植布局，全面落實(shí)精益生產(chǎn),，樹立良好的市場信譽(yù),，打造沂水特色煙葉質(zhì)量品牌，以質(zhì)取勝,，通過提高煙葉產(chǎn)值效益,，增加煙農(nóng)植煙收入，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展,。

二是優(yōu)化生產(chǎn)布局,，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營。認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)和服務(wù)兩個(gè)主體的培育工作,，立足我縣區(qū)域特點(diǎn),，加大輪作換茬力度，把生產(chǎn)計(jì)劃向適宜種植區(qū)和優(yōu)質(zhì)煙葉區(qū)域傾斜,，積極推進(jìn)土地區(qū)域集中流轉(zhuǎn),，重點(diǎn)發(fā)展20-50畝適度規(guī)模種植，打造精品品牌園區(qū),，促進(jìn)鎮(zhèn),、村、片,、戶四個(gè)層面的規(guī)?；N植。依托合作社在規(guī)模片區(qū)開展全過程的專業(yè)化服務(wù),，進(jìn)一步減工降本、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。建立煙田中長期流轉(zhuǎn)機(jī)制,，集中,、有序開展適度土地流轉(zhuǎn)，推動品牌園區(qū)向種煙能手和家庭農(nóng)場集中,，實(shí)現(xiàn)規(guī)模種植,，為機(jī)械化作業(yè)、專業(yè)化服務(wù)提供平臺,。

三是強(qiáng)化科技興煙,，狠抓關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)落實(shí)。逐步完善精準(zhǔn)技術(shù)體系,、新技術(shù)示范推廣體系,、質(zhì)量追蹤與保障體系，依托精品園區(qū)建設(shè),，積極推廣漂浮育苗,、井窖式移栽、節(jié)水灌溉,、控氮增密,、測土配方施肥、綠色防控,、采烤分一體化等先進(jìn)適用技術(shù),，全面清除劣雜品種，確保優(yōu)良品種使用率達(dá)100%,。

四是依托合作組織,，推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。繼續(xù)探索綜合性服務(wù)合作社的有效運(yùn)作模式,，整合資源,，推進(jìn)專業(yè)化分工、社會化服務(wù)體系建設(shè),，努力實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)減工降本增收,；多渠道、多層次,、多形式開展培訓(xùn),，對煙農(nóng)從生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)到位率、煙用物資規(guī)范使用,、非煙物質(zhì)控制,、等級純度等方面開展煙農(nóng)信譽(yù)評價(jià)，以推進(jìn)誠信煙農(nóng)建設(shè),，推動現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展,。

煙草工作計(jì)劃總結(jié)篇十三

(一)加強(qiáng)專賣管理,，進(jìn)一步履行職能，開創(chuàng)專賣管理工作新局面1,、牢固樹立守土有責(zé)意識,，保持打假打私、取締無證經(jīng)營的高壓態(tài)勢,。進(jìn)一步整頓和規(guī)范我轄區(qū)內(nèi)卷煙市場經(jīng)營秩序,，提高卷煙市場凈化率，確保凈化率在97%以上,，持證率在98%以上,，持證零售戶亮證率達(dá)100%。以轄區(qū)卷煙市場日常監(jiān)管為基礎(chǔ),，積極構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò),，多渠道收集“假、私,、無證運(yùn)輸,、回流、滲透”等卷煙的來源及倉儲窩點(diǎn)等有效信息,，采取“走出去,、請進(jìn)來”的方式，組織稽查人員到破獲大案有經(jīng)驗(yàn)的單位進(jìn)行學(xué)習(xí),、取經(jīng),。加強(qiáng)對專賣管理人員責(zé)任片區(qū)卷煙市場凈化率的考核，給予一定的案件查處或提供有效信息的考核指標(biāo),，根據(jù)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲,，力爭在轄區(qū)內(nèi)破獲大案要案或網(wǎng)絡(luò)案件。加強(qiáng)與區(qū)各職能部門的聯(lián)系與協(xié)作,，提升應(yīng)對暴力抗法事件的能力和處置效果,，改善和優(yōu)化煙草專賣執(zhí)法環(huán)境。加強(qiáng)對無證經(jīng)營的聯(lián)合查處和長效管理,。加強(qiáng)對涉煙案件的追刑力度,。

2、規(guī)范執(zhí)法行為,，提高辦事效率,，讓行政執(zhí)法在陽光下運(yùn)行。一是繼續(xù)推行政務(wù)公開,，正式運(yùn)行行政服務(wù)大廳,，細(xì)化辦事流程，規(guī)范服務(wù)態(tài)度,，提供高效,、便民的服務(wù),。二是深入落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，每月開展煙草專賣執(zhí)法自查或評議工作,，規(guī)范煙草專賣執(zhí)法行為,，落實(shí)責(zé)任追究制度。三是加大煙草專賣法律法規(guī)宣傳力度,，增強(qiáng)卷煙零售戶守法經(jīng)營意識，力求“從根本上遏制卷煙違法犯罪行為”,。主要方式以“致卷煙零售戶一封信”加強(qiáng)普及性,，以“培訓(xùn)班”方式加強(qiáng)針對性，以市場檢查,、案件查辦,、零售許可證管理等加強(qiáng)長效性。通過聽證程序,，實(shí)施《××市煙草專賣局××區(qū)局卷煙零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃》,。四是加強(qiáng)證件管理，做好零售許可證的換發(fā)證工作,，根據(jù)市局《20xx年度換發(fā)煙草專賣零售許可證實(shí)施方案》的要求,，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，認(rèn)真組織開展我區(qū)零售許可證的延續(xù)換發(fā)工作,，提高煙草證“含金量”,。

(二)按照全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和調(diào)控的總體要求，認(rèn)真落實(shí)經(jīng)營市場理

1,、關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟(jì)形勢變化,，做好卷煙銷售分析研究。全球金融危機(jī)給區(qū)內(nèi)消費(fèi)市場帶來的眾多負(fù)面影響將進(jìn)一步呈現(xiàn),，經(jīng)濟(jì)總體環(huán)境必將有別與往年,。我們將時(shí)刻關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)走勢，適時(shí)跟蹤轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及消費(fèi)品市場的變化,，對卷煙銷售的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境加強(qiáng)分析,、研究，更好地滿足消費(fèi)者需求,，是擺在我們面前亟待解決的問題,。

2、牢固樹立銷量意識,，全力鞏固和擴(kuò)大市場占有率,。我們要利用信息采集點(diǎn)以及部分優(yōu)質(zhì)客戶開展消費(fèi)調(diào)查，進(jìn)一步了解消費(fèi)人群的分布與消費(fèi)者需求,，將市場調(diào)查與需求分析等工作延伸至消費(fèi)者層面,，準(zhǔn)確把握市場,，使卷煙供應(yīng)有的放矢。20xx年銷售指標(biāo)為26450箱,，比xx年增長5%,，我們要繼續(xù)加大低檔卷煙的銷售力度，深挖市場潛力,，保持低檔卷煙銷售的適度增長,，為全市卷煙銷售分憂解難。

(三)按照網(wǎng)建工作新要求,，完善基礎(chǔ)資料,，在品牌培育和創(chuàng)新服

1、夯實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ),，繼續(xù)做好客戶零售業(yè)態(tài)維護(hù)工作,。要在提高貨源通知準(zhǔn)確率、強(qiáng)化基礎(chǔ)信息維護(hù),、協(xié)助客戶進(jìn)行卷煙出樣等方面的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加大工作力度，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)服務(wù)工作規(guī)范化,。處理好客戶咨詢和投訴,，抓牢農(nóng)村市場，研究不同客戶間的差異,，積極關(guān)注農(nóng)村中小客戶的經(jīng)營,，制定幫扶措施，開展差異化,、個(gè)性化服務(wù),，形成和諧穩(wěn)定的客我關(guān)系，以期擁有適銷對路貨源,、密切合作伙伴和可靠的市場終端,，不斷提高客戶盈利水平，提升客戶滿意度,，夯實(shí)網(wǎng)建全面提升的基礎(chǔ),。同時(shí)，要加大信息化使用空間,，發(fā)揮電子商務(wù)在卷煙銷售工作中的重要作用,。要根據(jù)市營銷中心統(tǒng)一安排，在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的城鎮(zhèn)嘗試“網(wǎng)上訂貨”服務(wù)項(xiàng)目,，積極開拓網(wǎng)上訂貨的衍生功能,，要方便客戶訂貨，幫助客戶管理,，進(jìn)一步密切客我關(guān)系,。

(四)注重科學(xué)合理規(guī)范,，強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，全面提升內(nèi)部管

1,、按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式,，從領(lǐng)導(dǎo)力、分解力,、執(zhí)行力,、約束力四個(gè)方面入手，不斷落實(shí)人企合一的發(fā)展理念,。深入貫徹落實(shí)好黨的十七大精神,，把干部職工思想進(jìn)一步統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展上來，統(tǒng)一到“嚴(yán)格規(guī)范,、富有效率、充滿活力”的重要要求上來,，統(tǒng)一到加快推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”的重要任務(wù)中來,，統(tǒng)一到市局系統(tǒng)新一輪的發(fā)展中來。繼續(xù)抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，深入開展各類創(chuàng)建活動,，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng),、團(tuán)結(jié),、高效的領(lǐng)導(dǎo)集體。繼續(xù)抓好中層干部隊(duì)伍建設(shè),，做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，保證執(zhí)行上級指示不走樣、不打折,，確保政令暢通,。繼續(xù)抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)服務(wù)至上理念教育,，規(guī)范經(jīng)營服務(wù)制度,，深入開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、承諾服務(wù),、增值服務(wù)”競賽,，提高專賣執(zhí)法、卷煙經(jīng)營服務(wù)滿意度,，努力做到管理的科學(xué)化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,。繼續(xù)加強(qiáng)崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn),，高度重視員工的素質(zhì)提高和能力提升,，既要注重“崗位成才”，圍繞本職工作,，加強(qiáng)技能教育,，提高職業(yè)水平，也要注重“全面發(fā)展”,，建立內(nèi)部崗位流通制,，擴(kuò)大服務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識面，使從業(yè)人員都能成為崗位上的“多面手”,。根據(jù)“缺什么,，補(bǔ)什么”的原則實(shí)施培訓(xùn)，舉辦法律法規(guī)和業(yè)務(wù)技能等方面的培訓(xùn),，初級專賣管理員技能等級合格率要達(dá)100%,，客戶經(jīng)理初級職稱合格率要達(dá)100%。

2,、探索績效考核新路子,，細(xì)化內(nèi)部各崗位責(zé)任和績效考核方案?！八亩ā惫ぷ鹘Y(jié)束后,，市局新的考核制度、崗位流程未出臺之前,，我們××區(qū)局不等不靠,，結(jié)合現(xiàn)有的規(guī)章制度，細(xì)化操作流程,，規(guī)范操作程序,，從制訂年度的工作計(jì)劃，具體到每月的計(jì)劃,，再細(xì)化到每一周計(jì)劃的執(zhí)行情況,，形成書面工作計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)步表。多層次召開月度辦公會,，班子成員每月召開行政辦公會,，各科室召開相應(yīng)的業(yè)務(wù)會及周例會等。積極探索末位淘汰制,、待崗制,，力求績效考核方案的科學(xué)性和操作性，解決“能者上,、平者讓,、庸者下”的問題，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識和危機(jī)感，達(dá)到人崗匹配,，逐步形成“用制度管人,、依流程做事”的良好局面。

3,、按照企業(yè)財(cái),、物管理要求，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確率和資產(chǎn)管理的規(guī)范化,。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),、加強(qiáng)規(guī)范、提高水平,，認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃,，努力降低成本費(fèi)用率;要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作，認(rèn)真分析各項(xiàng)費(fèi)用的流向,，繼續(xù)尋求降本增效的有效途經(jīng);按照市局(公司)要求,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度，健全完善內(nèi)控機(jī)制,，規(guī)范工程項(xiàng)目,、物資、服務(wù)等公務(wù)采購流程,，做好物流費(fèi)用和專賣管理費(fèi)用核算工作，推進(jìn)費(fèi)用管理的精細(xì)化,，使操作流程更加規(guī)范有序,。

4、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，提高拒腐防變的應(yīng)變能力,。20xx年，繼續(xù)以創(chuàng)“無職務(wù)犯罪先進(jìn)單位”為契機(jī),，貫徹標(biāo)本兼治,、綜合治理、懲防并舉的反腐倡廉戰(zhàn)略方針,，加大推進(jìn)教育,、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防*體系建設(shè)的力度,。加強(qiáng)干部黨性鍛煉和思想道德修養(yǎng),，以生動有效的教育方式做好廉政教育宣傳，筑牢拒腐防變的思想道德防線,，力戒以權(quán)謀私,，以煙謀私;加強(qiáng)民主集中制，進(jìn)一步推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)公開,，強(qiáng)化行政辦公會職能,，擴(kuò)大民主決策層面，提高決策的有效性和可行性,，利用辦公自動化系統(tǒng)做好公示,，接受群眾監(jiān)督;抓好政風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)，關(guān)注和解決群眾反映的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題,，重點(diǎn)加強(qiáng)對大宗物資采購、卷煙零售許可證審批,、客戶分類定級等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的廉政監(jiān)督管理,。

5,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，促使企業(yè)文化落地生根,。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，解放思想,，更新觀念,，要用文化促進(jìn)規(guī)范,、用文化提高效率,，用文化提升活力,，要把企業(yè)文化根植于我們員工的心中,，做到“內(nèi)化于心，外化于形,，固化于制”,，也就是要把“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀、省局“三大戰(zhàn)略”,、市局(公司)“正心篤行,，追求至善”內(nèi)化為道德準(zhǔn)則，外化為言談舉止,，固化為行為規(guī)范,，落實(shí)在崗位職責(zé)上，體現(xiàn)在工作過程中,，要將企業(yè)文化落地生根與繼續(xù)發(fā)揚(yáng)××區(qū)局“團(tuán)結(jié),、奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)”的優(yōu)良傳統(tǒng)相結(jié)合,，敢于爭先進(jìn)位,，甘于奉獻(xiàn)，淡化物質(zhì)金錢,，更注重精神領(lǐng)域收獲的意識深入人心,，始終做到知行合一，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。

6,、加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作,，力爭在全市系統(tǒng)排位靠前。宣傳報(bào)道工作是企業(yè)工作大局的重要組成部分,，肩負(fù)著推進(jìn)行業(yè)三個(gè)文明建設(shè),、構(gòu)建和諧煙草的重要使命。通訊員要在行業(yè)改革發(fā)展大潮中找準(zhǔn)“調(diào)”,、跟對“拍”,、吹好“號”，使宣傳報(bào)道工作在統(tǒng)一干部職工的思想,、鼓舞士氣,、交流工作經(jīng)驗(yàn)、樹立企業(yè)良好社會形象等方面發(fā)揮重要作用,。20xx年,，區(qū)局(營銷部)將與各科室簽訂宣傳報(bào)道責(zé)任狀，以爭創(chuàng)“宣傳報(bào)道先進(jìn)單位”為目標(biāo),，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，完善考核辦法，抓好隊(duì)伍建設(shè),，從制度建設(shè),、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、配套獎(jiǎng)勵(lì)等方面為通訊員創(chuàng)造更加有利的條件,。

7,、加強(qiáng)安全管理工作，確保安全無事故,。完善安全管理機(jī)制，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié),、各個(gè)崗位的安全責(zé)任,，強(qiáng)化依法承擔(dān)安全責(zé)任的意識。高度重視,、全面落實(shí)《安全保衛(wèi)目標(biāo)管理責(zé)任書》中的各項(xiàng)要求,，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)原則，做好預(yù)防工作,，組織安全培訓(xùn)教育,，普及安全知識;進(jìn)一步做好安全管理基礎(chǔ)性工作，加強(qiáng)對辦公樓大樓特種設(shè)備的使用和維護(hù);加強(qiáng)車輛管理,，重點(diǎn)加強(qiáng)駕駛員的安全教育培訓(xùn)工作;加強(qiáng)防火,、防盜、防搶等預(yù)防性工作，強(qiáng)化安全管理和監(jiān)督,，完善職業(yè)健康安全管理體系,，提升安全管理水平，確保全年安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

為全面搞好xx年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作,，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作,。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán),，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中,，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室,、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解與落實(shí)工作,，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),。今年,，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高,，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合,。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán),、深,、細(xì)、實(shí)”的原則,，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí),，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支,，力爭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作,，圍繞盤活資產(chǎn),，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款,，減少資金占用,，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求,，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度,。

(三)繼續(xù)開展會計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作,，提高管理水平,。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出,。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,，對財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求,，就必須繼續(xù)開展會計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn),，提高會計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo),，搞好會計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

總之,，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下,，按照黨委的部署和安排,，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績,。但是,，來年的任務(wù)更重，壓力更大,，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動力,，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

20xx年，隨著黨的十x屆x中,，x中全會精神的貫徹落實(shí),，應(yīng)該將學(xué)習(xí)內(nèi)容貫穿到工作中,，強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力,，提高安全意識，確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,，為此,，對今后的工作作出如下安排,。一、進(jìn)一步抓好卷煙的銷售工作,。深入市場,，通過對客戶反饋信息的收集和分析，科學(xué)合理的把握好本店卷煙品牌結(jié)構(gòu),，切實(shí)提高應(yīng)對客戶需求的能力,，確保目標(biāo)任務(wù)有序完成。

二,、深入開展卷煙精準(zhǔn)營銷工作,。加強(qiáng)新引入品牌的宣傳，引導(dǎo)社會消費(fèi),，努力提高品牌的市場影響力和接受度,。

三、充分發(fā)揮出直營店的示范引領(lǐng)作用,，提升零售終端的價(jià)值,。充分發(fā)揮服務(wù)貼近市場，貼近客戶的特點(diǎn),，扎實(shí)做好客戶的服務(wù)工作,，加強(qiáng)客戶的日常管理和服務(wù)，充分挖掘零售終端的價(jià)值,，有效提高終端在品牌培育的作用,。

四、遵守內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制,。要在夯實(shí)思想的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格遵守內(nèi)部監(jiān)管體系，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,，一著不讓地完成好日常管理工作,。梳理相關(guān)制度、業(yè)務(wù)流程和實(shí)施細(xì)則,，突出對重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)督檢查,，有效推動專賣工作的深入開展。

五,、進(jìn)一步加大上級文件的宣貫和實(shí)施力度,。牢固掌握上級文件有關(guān)規(guī)定，明確自身的管理職責(zé)和管理要求,，并嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行,，真正實(shí)現(xiàn)日常管理工作與上級要求相結(jié)合。

在今年的工作中,，我將認(rèn)真工作,，克服不足,，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,，腳踏實(shí)地,，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,，努力做一名合格的煙草銷售人員,，決不辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。

煙草工作計(jì)劃總結(jié)篇十四

20xx年總體工作思路是：以黨的.十八大精神為指引,，圍繞“四個(gè)一流”目標(biāo),，突出“規(guī)范、創(chuàng)新,、文化,、幸福”四個(gè)關(guān)鍵詞,，進(jìn)一步夯實(shí)營銷體系,、執(zhí)法體系、管理體系,、監(jiān)督體系,、人才體系“五位一體”工作布局，打造“服務(wù)武煙,、法治武煙,、創(chuàng)新武煙、陽光武煙,、活力武煙和幸福武煙”,。

按照“控制總量、稍緊平衡”的調(diào)控方針,，堅(jiān)持“控總量,、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)價(jià)格,、降庫存”為目標(biāo),，進(jìn)一步調(diào)優(yōu)市場狀態(tài)，提升品牌培育,、終端建設(shè)和服務(wù)客戶三個(gè)能力,。

1、注重協(xié)調(diào)發(fā)展,，提升品牌培育能力,。要加強(qiáng)信息采集分析。在鞏固常態(tài)化信息采集機(jī)制的基礎(chǔ)上,，針對市場特點(diǎn),，開展專題調(diào)研，及時(shí)跟蹤人口,、居民收入,、價(jià)格庫存、消費(fèi)規(guī)格等指標(biāo),，準(zhǔn)確把脈市場商情變化,，完善信息收集、分析和應(yīng)對機(jī)制,，應(yīng)用數(shù)據(jù)分析方法,，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)分析,，加強(qiáng)信息的整合與應(yīng)用,；要完善工商協(xié)同。

2,、堅(jiān)持以點(diǎn)帶面,，提升終端建設(shè)能力。以“四同”為核心,，努力構(gòu)建“在終端著力,、靠終端發(fā)力”的營銷新格局，分三個(gè)層次推進(jìn)終端建設(shè),。一是做精示范戶,。在96戶終端示范達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上，全面推廣4s終端管理,，重點(diǎn)提升零售戶綜合經(jīng)營能力,，為“信息采集、消費(fèi)跟蹤,、品牌培育,、宣傳促銷”等現(xiàn)代終端功能作用打好基礎(chǔ)。二是拓展目標(biāo)戶,。通過組織現(xiàn)場觀摩,、心得交流等形式，拓展提升目標(biāo)終端戶經(jīng)營意識,，改進(jìn)陳列習(xí)慣,，促進(jìn)硬件投入，提升終端形象,，形成示范片,、示范區(qū)，實(shí)現(xiàn)卷煙銷售,、消費(fèi)跟蹤等現(xiàn)代終端功能,。三是跟進(jìn)基礎(chǔ)戶,。關(guān)注硬件條件相對較好的零售戶，重點(diǎn)發(fā)揮卷煙銷售功能,，主要引導(dǎo)其優(yōu)化環(huán)境,、提升形象，切實(shí)提升客戶整體盈利水平,。

3,、強(qiáng)化內(nèi)培外訓(xùn)，提升服務(wù)客戶能力,。一方面,，要強(qiáng)化培訓(xùn)實(shí)效。圍繞“終端建設(shè),、品牌培育,、引導(dǎo)能力”三大培訓(xùn)主題，對內(nèi)開展“我的提升計(jì)劃”及“我的策劃方案”兩項(xiàng)活動,，提高營銷人員分析能力,、溝通、引導(dǎo)能力,，對外開展現(xiàn)場觀摩,、心得交流、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等的培訓(xùn),，提升客戶經(jīng)營能力,，為現(xiàn)代終端功能的發(fā)揮夯實(shí)基礎(chǔ)。另一方面,，要推進(jìn)物流成本控制,。把握“現(xiàn)代、經(jīng)濟(jì),、適用,、效率”的物流建設(shè)要求，延伸配送服務(wù)內(nèi)涵,，優(yōu)化整合物流線路,，進(jìn)一步降低物流成本費(fèi)用。

堅(jiān)持立足本地,，完善“打假破網(wǎng),、市場監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管”三個(gè)體系建設(shè),，優(yōu)化證件管理,，優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)，推動專賣管理工作再上新水平。

1,、構(gòu)建立體打假,，推進(jìn)打假破網(wǎng)社會化。完善“部門聯(lián)合,、多方參與,、密切協(xié)作”的打假體系，著重用好“兩個(gè)力”,，借用外力，深化多警種合作,，整合內(nèi)力,，探索所隊(duì)一體化打假機(jī)制，形成打假合力,，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“新突破”,。一是在尋找案源上要有新突破。二是在互聯(lián)網(wǎng)案上要有新突破,。

2,、注重多措并舉，推進(jìn)市場監(jiān)管精細(xì)化,。突出以非流煙的管控與查處為重點(diǎn),，繼續(xù)完善“打擊嚴(yán)厲、管理到位,、疏導(dǎo)及時(shí),、服務(wù)周到”的市場監(jiān)管體系：聯(lián)橫合縱打重點(diǎn)。聯(lián)合公安機(jī)關(guān)“打源頭”,，聯(lián)合工商部門“管終端”,，聯(lián)合交通部門“堵卡口”，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)整治與日常監(jiān)管雙管齊下,。進(jìn)一步深化“說理式執(zhí)法”應(yīng)用,，從行政處罰領(lǐng)域延伸到行政許可管理，通過網(wǎng)站,、報(bào)紙,、廣播、電視及開展送法下鄉(xiāng)等活動,，加大許可宣傳力度,，做到依法依規(guī)，寬嚴(yán)相濟(jì),。

3,、突出規(guī)范經(jīng)營，推進(jìn)內(nèi)管監(jiān)督常態(tài)化。繼續(xù)以“防外流,、排隱患,、促規(guī)范”為目標(biāo)，著重做好“兩個(gè)2,、一個(gè)3”：完善兩個(gè)機(jī)制,。完善每月專銷互動例會機(jī)制、專銷協(xié)同核查機(jī)制,，加強(qiáng)專銷一線人員的協(xié)同配合,；完善4：4：2內(nèi)管三員聯(lián)動考核機(jī)制，做到有案必報(bào),、有案必查,、有案必問責(zé)。用好兩個(gè)系統(tǒng),，應(yīng)用好“內(nèi)管信息系統(tǒng)”和“內(nèi)管模擬分析監(jiān)管系統(tǒng)”,，提升內(nèi)管數(shù)據(jù)分析的運(yùn)用能力。借助三個(gè)載體,。利用好“卷煙零售戶守法經(jīng)營宣講會”,，引導(dǎo)誠信守法經(jīng)營；加強(qiáng)與武義工商聯(lián)的聯(lián)合宣傳,，有效應(yīng)對“武義超市”現(xiàn)象,；執(zhí)行好“四看、八問,、五查”內(nèi)管走訪標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)日常內(nèi)管監(jiān)管。要充分認(rèn)識到“天價(jià)煙”整治的極端重要性,，強(qiáng)化全員治理意識,，切實(shí)防治反彈。

堅(jiān)持“精實(shí)管理”主線,，緊扣“管理創(chuàng)一流”目標(biāo),，不斷優(yōu)化管理體系，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展,。

1,、深化目標(biāo)管理。目標(biāo)是“風(fēng)向標(biāo)”,、“拉力器”,，要把深化目標(biāo)管理放在企業(yè)管理首要位置，抓住兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是目標(biāo)制訂環(huán)節(jié)務(wù)求科學(xué)合理,。二是目標(biāo)落實(shí)環(huán)節(jié)確保管控到位,。目標(biāo)落地是目標(biāo)管理的關(guān)鍵,，要抓好三個(gè)載體：抓目標(biāo)承諾。中基層負(fù)責(zé)人簽訂“部門目標(biāo)承諾書”,，員工層發(fā)放“崗位目標(biāo)管理卡”,，促進(jìn)目標(biāo)執(zhí)行落地。抓方案進(jìn)度,。堅(jiān)持目標(biāo)分析報(bào)告制度,，尤其是注重目標(biāo)的自評制度，各部門,、各崗位要養(yǎng)成目標(biāo)分析習(xí)慣,，增強(qiáng)目標(biāo)分析能力，實(shí)行“每月一小結(jié),，每季一分析,，年終一評價(jià)”制度，要深度分析目標(biāo)完成結(jié)果和過程,，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的工作經(jīng)驗(yàn)得失,。

2,、優(yōu)化管理要素,。遵循“更加規(guī)范，更富效率”為導(dǎo)向,，按照“有效的規(guī)章制度,、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系,、順暢的信息傳遞和嚴(yán)格的績效管理”要求,，進(jìn)一步健全完善“六有”管理要素。要梳理制度體系,。各科室要對現(xiàn)有制度文件進(jìn)行一次全面梳理,，建立一套規(guī)章制度的統(tǒng)一管控和更新維護(hù)機(jī)制，確保制度及時(shí)識別,、便于查找,。要開展職責(zé)“回頭看”。全員參與,，部門把關(guān),，對現(xiàn)有崗位職責(zé)進(jìn)行再梳理，重點(diǎn)工作納入崗位職責(zé),，消除職責(zé)模糊交叉地帶,，并在管理體系建設(shè)系統(tǒng)進(jìn)行錄入。要健全工作標(biāo)準(zhǔn),。要突出以崗位對標(biāo)為抓手,，進(jìn)一步提煉崗位干事要素指標(biāo)，為干事有標(biāo)準(zhǔn)、工作上水平提供支撐,。要暢通信息傳遞,。重點(diǎn)加強(qiáng)“個(gè)人工作平臺”的應(yīng)用，特別是深化“工作計(jì)劃”模塊,，“工作協(xié)同”模塊的應(yīng)用深度,。以現(xiàn)有信息系統(tǒng)為抓手和參照物，不斷優(yōu)化管理流程,，推進(jìn)流程標(biāo)準(zhǔn)化,，標(biāo)準(zhǔn)信息化。要完善績效考核,。1月,，開展績效管理體系調(diào)整完善意見建議征集活動，2—3月,，集中研討論證,，力爭一季度完成定稿，績效考核與目標(biāo)管理相呼應(yīng),，考核圍繞目標(biāo)兼顧過程要素,，積分獎(jiǎng)勵(lì)突出對主要業(yè)績和貢獻(xiàn)大小。要持續(xù)優(yōu)化文件,。堅(jiān)持“統(tǒng)分結(jié)合,，以我為主”，結(jié)合班組建設(shè),，開展“我的文件我來改”活動,，在此基礎(chǔ)上，建立完善由科室內(nèi)審員為主導(dǎo)的體系文件持續(xù)優(yōu)化機(jī)制,，維護(hù)體系文件動態(tài)管理,。

3、推進(jìn)創(chuàng)新管理,。創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂,。要切實(shí)解決創(chuàng)新動力不夠、能力不足的問題,，堅(jiān)持“1234”齊步走：組建一支隊(duì)伍,。按照“特長引領(lǐng)，內(nèi)訓(xùn)驅(qū)動”工作思路,，兼顧專業(yè)特長,、年齡知識等的互補(bǔ)性，在各科室部門選拔一批能力強(qiáng),、干勁足的員工,，組建一支10—15人的創(chuàng)新工作小組,，強(qiáng)培訓(xùn)，壓擔(dān)子,，培育創(chuàng)新活動骨干力量,，以點(diǎn)帶面，推動全員創(chuàng)新發(fā)展氛圍的提升,。建立“兩項(xiàng)機(jī)制”,。建立創(chuàng)新成果學(xué)習(xí)交流機(jī)制。繼續(xù)堅(jiān)持qc小組活動進(jìn)度碰頭會制度,，根據(jù)條線對口原則,，由創(chuàng)新小組成員精選省、市優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目成果,、qc成果進(jìn)行分析點(diǎn)評,，分享創(chuàng)新成果，拓展創(chuàng)新思路,，提升創(chuàng)新能力,；完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步完善創(chuàng)新金點(diǎn)子征集和優(yōu)秀創(chuàng)新管理員的評選和獎(jiǎng)勵(lì)制度,，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,，激發(fā)創(chuàng)新動力。打造“三層格局”,。努力構(gòu)建以“金點(diǎn)子征集為塔基,，qc小組活動為塔身,，創(chuàng)新項(xiàng)目研究為塔尖”的“金字塔形”創(chuàng)新研究格局,，開展一次“金點(diǎn)子”評比，納入星級積分,。堅(jiān)持以會代訓(xùn),、實(shí)踐參與的形式，扎實(shí)推進(jìn)qc小組活動,。年底召開一次qc成果發(fā)布會,。探索建立創(chuàng)新課題庫，申報(bào)一個(gè)創(chuàng)新研究項(xiàng)目,，積極參與市局創(chuàng)新研究與推廣應(yīng)用,。實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)向”。要從“要我創(chuàng)新”向“我要?jiǎng)?chuàng)新”轉(zhuǎn)向,，“沒有創(chuàng)新就是落伍”,，樹立崗位創(chuàng)新理念；要從“骨干創(chuàng)新”向“全員創(chuàng)新”轉(zhuǎn)向,，立足解決身邊工作中的問題,，充分激發(fā)全體員工的創(chuàng)新參與和創(chuàng)新實(shí)效,。要從“單兵突擊”向“協(xié)同會戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向，注重加強(qiáng)部門之間的相互合作,，優(yōu)勢互補(bǔ),，整合創(chuàng)新力量。要注重從“管理創(chuàng)新”向“業(yè)務(wù)創(chuàng)新”轉(zhuǎn)向,，管理創(chuàng)新難度增大,，要重點(diǎn)挖掘?qū)Ｙu、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新著力點(diǎn),，務(wù)求創(chuàng)新實(shí)效,。

以構(gòu)建“公開透明、規(guī)范自律,、監(jiān)管到位,、和諧穩(wěn)定”的陽光武煙為目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督體系建設(shè),。

1,、深入推進(jìn)“兩項(xiàng)”工作。要突出加強(qiáng)物資采購（宣傳促銷）的規(guī)范化,，全面實(shí)施運(yùn)行“兩項(xiàng)”工作工具書,，邊運(yùn)行邊完善，進(jìn)一步理順職責(zé)流程,，確保各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格規(guī)范化落地,，在規(guī)范的前提下，逐步提升工作效率,。要完善決策民主,，繼續(xù)加強(qiáng)“三重一大”和“五個(gè)議事規(guī)則”的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，繼續(xù)實(shí)施黨組成員,、黨總支（支部）書記聯(lián)系員工制度,，充分發(fā)揮新一屆職工代表職能作用。要深化辦事公開,。進(jìn)一步梳理辦事公開內(nèi)容,，開展科室公開聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)，加強(qiáng)溝通與督查,，確保公開及時(shí)到位,。

2、切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。要認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委十八屆二次全會精神,，結(jié)合黨總支及下屬支部換屆之際，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),，要以“廉情風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控”的探索為切入點(diǎn),，夯實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察基礎(chǔ)工作,。嚴(yán)格執(zhí)行省委“六個(gè)嚴(yán)禁”，嚴(yán)格對照落實(shí)省市局“貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定”實(shí)施辦法,，以優(yōu)良的黨風(fēng),、政風(fēng)打造陽光政務(wù)、陽光企務(wù),、陽光執(zhí)法,、陽光供貨、陽光采購,。

3,、扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)資產(chǎn)監(jiān)督。強(qiáng)化預(yù)算管理,。結(jié)合資金監(jiān)管系統(tǒng)應(yīng)用和規(guī)范報(bào)銷培訓(xùn),，加強(qiáng)預(yù)算編制與執(zhí)行的監(jiān)控。完善定額標(biāo)準(zhǔn),。修訂完善業(yè)務(wù)招待費(fèi),、車輛運(yùn)行費(fèi)、會議費(fèi),、差旅費(fèi)等定額標(biāo)準(zhǔn),，努力降本增效。加強(qiáng)合同監(jiān)管,。分類別制定合同范本,，梳理財(cái)務(wù)、紀(jì)檢,、法規(guī),、需求部門等的審核要素，加強(qiáng)合同簽訂,、履約的過程管控,，防范法律風(fēng)險(xiǎn),。切實(shí)加強(qiáng)全面審計(jì)問題的整改落實(shí),。

4、注重加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控,。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，調(diào)整完善安全應(yīng)急預(yù)案并加強(qiáng)學(xué)習(xí)演練，狠抓防火安全和防交通事故兩個(gè)重點(diǎn),，梳理各級安全檢查重點(diǎn),，加大檢查力度，加強(qiáng)安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)維管理,，加大安全物資的投入力度,，對照安全國標(biāo)認(rèn)真整改落實(shí),，力爭達(dá)到國家（二級）水平。重視網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控和科學(xué)應(yīng)對,，妥善信訪處置,，維護(hù)安全穩(wěn)定大局。

以打造“有能力,、有魄力,、有動力、有活力”的活力團(tuán)隊(duì)為目標(biāo),，緊扣企業(yè)人力資源管理三大關(guān)鍵性因素“領(lǐng)導(dǎo)層魅力,、中基層能力、員工層活力”,，打造活力武煙,。

1、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層魅力,。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),，著力在提升領(lǐng)導(dǎo)力、思想力,、組織力,、團(tuán)結(jié)力上下功夫，注重塑身帶人,，在思想,、品德、知識,、自律上做表率,，以堅(jiān)定的信念鼓舞人，以高尚的品格感召人,，以良好的作風(fēng)凝聚人,，以模范的行動帶領(lǐng)人，當(dāng)好領(lǐng)頭雁,，做好引路人,，激發(fā)團(tuán)隊(duì)干勁。

2,、提升中基層能力,。以增強(qiáng)中基層負(fù)責(zé)人綜合能力素質(zhì)為目標(biāo)，圍繞“創(chuàng)新發(fā)展,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、學(xué)習(xí)應(yīng)用、計(jì)劃執(zhí)行,、組織指揮,、總結(jié)評估,、溝通協(xié)調(diào)、崗位業(yè)務(wù),、決策判斷,、應(yīng)變處置”十項(xiàng)綜合能力，強(qiáng)化培訓(xùn)與實(shí)踐,，探索構(gòu)建中基層負(fù)責(zé)人綜合考評機(jī)制,，突出團(tuán)隊(duì)建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展兩項(xiàng)重點(diǎn)能力建設(shè)，中基層負(fù)責(zé)人要?jiǎng)?chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理方式方法,，力求帶好隊(duì)伍,，激活團(tuán)隊(duì)，要加強(qiáng)思想政治工作能力學(xué)習(xí)和鍛煉,，力求講的出來,，講的進(jìn)去。

把“幸福武煙”建設(shè)納入今后一個(gè)時(shí)期的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,，這也順應(yīng)了“兩富浙江”建設(shè)的時(shí)代潮流,。“幸福武煙”建設(shè)的初步思路是：以快樂工作為立足點(diǎn),，以文化管理為根基,，以素質(zhì)提升為著力點(diǎn)，以三個(gè)組織為主導(dǎo),，努力在精神富有上下功夫,。主要設(shè)想是：通過2—3年的建設(shè)，逐步形成“幸福武煙”的價(jià)值理念,、工作機(jī)制和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，持續(xù)推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)員工“快樂工作,、快樂生活”的目標(biāo),。

煙草工作計(jì)劃總結(jié)篇十五

一、以建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍為目標(biāo),，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。

領(lǐng)導(dǎo)干部是職工群眾的標(biāo)桿，是干部隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn),。今年,，我們按照黨中央關(guān)于“努力建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍”的[找文章，到本網(wǎng)網(wǎng)]號召,，大力推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)政治理論，并形成制度,。局黨支部中心組始終堅(jiān)持每月一次的集中學(xué)習(xí)制度,，并各寫出1～2篇政治論文上交上級局黨組。通過政治理論學(xué)習(xí),，領(lǐng)導(dǎo)干部的理論修養(yǎng)明顯提高,，貫徹黨的方針政策的自覺性明顯增強(qiáng)。

（二）[找文章,，到本網(wǎng)網(wǎng)]大力加強(qiáng)局領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè),。一是堅(jiān)持民主集中制原則，實(shí)行重大問題集體討論決定制度,。二是堅(jiān)持民主生活會制度,，局每半年召開一次民主生活會。三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入到各股室,，了解情況,，做好職工的思想政治工作。四是加強(qiáng)對干部的教育和監(jiān)督,。局每季進(jìn)行一次黨風(fēng)廉政教育,，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)協(xié)議，建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究機(jī)制,。

二,、以“保先”教育活動為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)黨組織建設(shè),。

為更好地發(fā)揮黨支部的政治核心,、戰(zhàn)斗堡壘和黨員干部的先鋒模范作用，我局以“保先”教育為契機(jī),，切實(shí)加強(qiáng)黨組織的建設(shè),。一是強(qiáng)化組織建設(shè)，根據(jù)人員調(diào)整變動情況，黨支部進(jìn)行了換屆改選,，做到組織健全,，保障有力。二是加強(qiáng)制度建設(shè),。建立健全了《領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建設(shè)責(zé)任制》,，“諾廉、述廉,、評廉”制等一系列規(guī)章制度,。三是切實(shí)加強(qiáng)對黨員的教育和管理。局黨支部堅(jiān)持每季集中全局黨員進(jìn)行一次形勢任務(wù)和黨課教育,，堅(jiān)持每月一次支委會制度,，支部堅(jiān)持“三會一課”制度，主題教育,。

“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育活動開展得有聲有色,，受到縣委宣傳部等有關(guān)部門的好評。全局22名黨員全部參加了此次教育活動,，在活動中,，我局將先進(jìn)性教育活動與精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持“聚人心,、樹正氣,、打基礎(chǔ)、促發(fā)展”的工作思路,，精心組織,，嚴(yán)密實(shí)施，有計(jì)劃,、分步驟,、高標(biāo)準(zhǔn)地推進(jìn)各項(xiàng)工作。使此次教育活動體現(xiàn)出“前期準(zhǔn)備早,，學(xué)習(xí)氣氛濃,，教育形式活，邊學(xué)邊整改”的特點(diǎn),，取得了積極的成效,。

三、以維護(hù)消費(fèi)者利益為指針,，不斷深化服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量。

一是不斷加強(qiáng)客戶服務(wù)職能,。今年,，我們在全縣轄區(qū)內(nèi)全面推行卷煙零售明碼標(biāo)價(jià),，并著力推行電子結(jié)算、在線代扣的服務(wù)模式,。前者切實(shí)提高了經(jīng)營戶的贏利水平,，后者為經(jīng)營戶提高了安全,、便捷的服務(wù),。

二是積極推進(jìn)“窗口”建設(shè)，狠抓行業(yè)作風(fēng),。今年,，我局積極開展了“依法辦事示范窗口單位”創(chuàng)建活動，通過對專賣人員強(qiáng)化文明執(zhí)法教育培訓(xùn),，增強(qiáng)法制觀念和責(zé)任意識,，同時(shí)建立健全文明執(zhí)法規(guī)章制度保障體系，實(shí)行“局長接待日”制度,，向經(jīng)營戶發(fā)放問卷調(diào)查表征求意見建議,，設(shè)置了政務(wù)公示欄、觸摸屏執(zhí)法陽光臺,，完善監(jiān)督制約機(jī)制,，規(guī)范了辦案流程和辦案工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了辦案的查審分離,，有效地避免了亂辦案,、辦錯(cuò)案情況的發(fā)生。全年查處的51起案件中,，無一例行政復(fù)議和行政訴訟敗訴案件,，行政執(zhí)法合格率為100%。專賣執(zhí)法人員在工作中做到了態(tài)度和藹,，舉止文明,，執(zhí)法規(guī)范，熱情服務(wù),，廉潔自律,提升了人民群眾的滿意度,，得到社會的好評。

四,、以建設(shè)一流職工隊(duì)伍為目標(biāo),，強(qiáng)化教育培訓(xùn)。

建設(shè)一流企業(yè),，最根本的是要建設(shè)一支一流的職工隊(duì)伍,。多年來，我們一直把雙文明建設(shè)作為培養(yǎng)和造就一流職工隊(duì)伍的有效載體,，職工素質(zhì)不斷得到提高,。

首先搞好政治思想和職業(yè)道德教育,，我們堅(jiān)持局每季集中一次、部門每月集中一次對職工進(jìn)行形勢教育,、道德法制,、行情行紀(jì)、局情局紀(jì)等方面的教育,，讓職工始終對形勢和局情保持清醒的認(rèn)識,，牢記職業(yè)道德，身體力行實(shí)踐安全文明經(jīng)營,，立足崗位創(chuàng)一流,。

其次，我們加強(qiáng)了職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和綜合素質(zhì)的提高,。全年投資共計(jì)7萬余元,，購買營銷、管理類書籍發(fā)給全體員工,，組織全體員工參加客戶關(guān)系管理,、卷煙營銷、專賣管理等方面的各類培訓(xùn),、競賽以及技能大比武,。并推行痕跡管理，要求職工每天填寫工作日志,，在工作中發(fā)現(xiàn)問題,，用所學(xué)的知識去解決問題。認(rèn)真組織職業(yè)技能鑒定的申報(bào)工作,，鼓勵(lì)和支持員工參加學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)。切實(shí)保證學(xué)習(xí)時(shí)間,，落實(shí)學(xué)習(xí)科目,，提高學(xué)習(xí)效果，擴(kuò)大學(xué)習(xí)覆蓋面,，使全員綜合素質(zhì)有了一定的提高,，那些從沒有摸過電腦的.員工也學(xué)會了打字、操作計(jì)算機(jī),。全年組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)12次,。參學(xué)人員達(dá)到60人次，合格率100%,。

再次是加強(qiáng)法制教育,。“四五”普法全面實(shí)施以來,，為了增加職工的法律意識我們安排職工學(xué)習(xí)《“四五”普法讀本》及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī),，干部職工的法律意識得到了進(jìn)一步增強(qiáng),。

五、以激發(fā)職工聰明才智為目的,，加強(qiáng)對群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化建設(shè),。

我局一直堅(jiān)持用先進(jìn)文化建設(shè)職工隊(duì)伍，用先進(jìn)思想武裝職工隊(duì)伍,，努力培育先進(jìn)的企業(yè)文化,。今年，我局工會牽頭,，綜合辦協(xié)助,，在全局范圍內(nèi)舉辦了演講,、歌詠,、棋牌、羽毛球,、乒乓球,、拔河比賽等一系列文體活動，極大地活躍了職工思想,，豐富了職工業(yè)余生活,。同時(shí)，一系列企業(yè)文化活動的開展,，也大大加強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感,、凝聚力，全局廣大職工人氣旺盛,、斗志昂揚(yáng),。

以培育優(yōu)秀企業(yè)文化為載體，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)是我們一貫追求的目標(biāo),。今年來,，盡管我局的精神文明建設(shè)取得了很大的成績，職工的精神面貌良好,，對外服務(wù)水平有明顯的提高,，但是，我們的企業(yè)文化建設(shè)還剛剛開始,，我們的文明建設(shè)之路還任重而道遠(yuǎn),。“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”,，我們將本著誠信優(yōu)質(zhì)的原則，不斷超越自我,，追求卓越的精神,，力促企業(yè)文明建設(shè)再上新臺階,。

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煙草工作計(jì)劃總結(jié)篇十六

20xx年的專賣工作仍然要以打假破網(wǎng)工作為重點(diǎn),，內(nèi)管工作不放松,，隊(duì)伍素質(zhì)上臺階，使市場凈化率得到有效提升,。

（一）打假破網(wǎng)

長期以來,，在暴利驅(qū)使下，假冒卷煙就像一顆毒瘤侵蝕著整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的肌體,，有的暢銷品牌幾乎是以假取真,，嚴(yán)重?fù)p害了消費(fèi)者的利益。對此,，我們煙草專賣稽查人員,，要針對卷煙市場販假銷假的新動向，在今年取得突破的基礎(chǔ)上,，重新調(diào)整思路,，認(rèn)真思考分析，圍繞“打窩點(diǎn),、查網(wǎng)絡(luò),、堵源頭”的經(jīng)營案件開展專項(xiàng)整頓活動，對重點(diǎn)區(qū)域,、重點(diǎn)嫌疑對象特別是經(jīng)常查獲到假煙窩點(diǎn)的重災(zāi)區(qū),，進(jìn)行有的放矢的布控排查，利用節(jié)假日,、八小時(shí)外超常規(guī)巡查,，尋找非法經(jīng)營線索,。要特別注重老煙販及屢教不改煙販的新動向,，并密切注意他們同違法違規(guī)零售戶的活動,。一旦發(fā)現(xiàn)線索深挖細(xì)查，順藤摸瓜,，決不放過一點(diǎn)蛛絲馬跡,。

（二）制度建設(shè)規(guī)范化，保證隊(duì)伍的作風(fēng)性,。

俗話說“沒有規(guī)矩,，不成方圓”，沒有制度的約束與限制,，我們專賣隊(duì)伍的作風(fēng)將是懶散,、無任何戰(zhàn)斗力可言。針對目前我們這支專賣隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀,，我們應(yīng)該從三個(gè)方面加強(qiáng)制度建設(shè),，以促進(jìn)隊(duì)伍的進(jìn)一步發(fā)展,。

一方面是細(xì)化執(zhí)法制度，強(qiáng)調(diào)執(zhí)法文明化,。對現(xiàn)有的行政執(zhí)法制度進(jìn)行進(jìn)一步完善與細(xì)化,，結(jié)合當(dāng)前行政執(zhí)法環(huán)境的變化，將市場檢查制度,、文明執(zhí)法制度與崗位責(zé)任制相結(jié)合,，做到定崗定位定責(zé)，具體到隊(duì)員們的每一個(gè)行政執(zhí)法細(xì)節(jié),，確保隊(duì)員們在日常市場管理與生政執(zhí)法過程中做到依法行政,，文明執(zhí)法，努力提高自己的行政執(zhí)法水平,。

另一個(gè)方面是完善考核制度,，強(qiáng)調(diào)工作責(zé)任化。隨著隊(duì)伍建設(shè)的不斷深入,，新情況,、新問題的不斷出現(xiàn)，造成先前的考核制度不能完全見效,，必須對一些考核細(xì)則與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整與完善，以規(guī)范化,、適用化為主,，以可操作化為輔，這樣可以使考核制度起到標(biāo)本兼考,，適效并存的作用,，對隊(duì)員可以起到規(guī)范與促動，對隊(duì)伍可以起到整體推進(jìn),。

第三方面是嚴(yán)格規(guī)章制度,，強(qiáng)調(diào)力度深入化。規(guī)章制度的制定,、執(zhí)行必須本著嚴(yán)格化的宗旨與要求,，達(dá)到對隊(duì)員們的一言一行，每一個(gè)工作細(xì)節(jié),、流程進(jìn)行管制與約束的效果,，對違規(guī)違紀(jì)的隊(duì)員一律依據(jù)制度來進(jìn)行處理，該辭退的要堅(jiān)決予以辭退,，該留用察看的堅(jiān)決執(zhí)行,。總之,，該如何處理就如何處理,，這樣才顯現(xiàn)公平性,，公正性，不能讓制度成為“說在嘴上,、寫在紙上,、掛在墻上”的擺設(shè)，這會讓隊(duì)員有一種心理不平衡的想法,，進(jìn)而影響工作的積極性與主動性,。

（三）內(nèi)管工作常抓不懈

全面開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查工作，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督,，既是當(dāng)前的工作重點(diǎn),，也是今后一項(xiàng)長期的工作任務(wù)。要充分認(rèn)識到這項(xiàng)工作任務(wù)還很艱巨,，把這次國家局重點(diǎn)抽查作為加強(qiáng)專賣內(nèi)管的一個(gè)新起點(diǎn),，長抓不懈，不斷深化,，按照國家局,、省局的要求，結(jié)合實(shí)際,，進(jìn)一步抓好內(nèi)部專賣管理工作,。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度措施，實(shí)現(xiàn)專賣內(nèi)管的制度化,、規(guī)范化,、日常化,。對于已制定的制度措施,，要在進(jìn)一步完善的基礎(chǔ)上，狠抓落實(shí),，確保相關(guān)人員按要求認(rèn)真履行工作職責(zé),，使專賣內(nèi)管長效機(jī)制得以落實(shí)，使內(nèi)管全員化得到有效開展,，并繼續(xù)按照我局林錦光局長內(nèi)管工作的要求,，把好八大關(guān)：一是把好問題關(guān)，做到手續(xù)完備,，規(guī)范操作,；二是把好需求關(guān)，妥善解決卷煙未落地銷售問題,；三是把好合理定量關(guān),，及時(shí)跟蹤和分析，解決代購問題；四是把好交接關(guān),，把卷煙真正送到經(jīng)煙戶手中,；五是把好檢查關(guān)，比如對許可證未注銷現(xiàn)象進(jìn)行處理,；六是把好管理關(guān),，解決代放點(diǎn)問題，建立管理監(jiān)督制度,；七是把好規(guī)范關(guān),，要規(guī)范退貨流程，做好記錄和審批,；八是把好教育關(guān),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)內(nèi)管內(nèi)控制度。

（四）行政執(zhí)法責(zé)任制建設(shè)繼續(xù)完善

要加強(qiáng)法規(guī)人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，內(nèi)容上要突破專賣法規(guī),、行政法規(guī)的范圍，全面涉及與行政執(zhí)法,、經(jīng)營活動相關(guān)的法律法規(guī),；要以貫標(biāo)工作為契機(jī)，規(guī)范法規(guī)行政應(yīng)訴,、行政復(fù)議等各項(xiàng)法規(guī)工作的流程和工作標(biāo)準(zhǔn),；積極開展內(nèi)部制度審查、合同審查和法律咨詢工作,，積極提高法規(guī)服務(wù)水平,，逐步實(shí)現(xiàn)法規(guī)工作由局部服務(wù)向全局服務(wù)轉(zhuǎn)變。

（五）用貫標(biāo)來規(guī)范我們工作的質(zhì)量管理

現(xiàn)階段,，我局的貫標(biāo)工作已經(jīng)到了第二次內(nèi)審階段，“寫我所做”已經(jīng)面臨尾聲,，接下來將面臨“做我所寫”的階段,，這是建立質(zhì)量管理體系的根本目的所在。通過了貫標(biāo)認(rèn)證,，肯定了的是質(zhì)量管理體系基本建立,，體系運(yùn)行是有效的，對運(yùn)行中存在問題企業(yè)具有自我完善或糾正的能力和機(jī)制,。至于質(zhì)量管理體系建立之后的實(shí)施,、保持、不斷改進(jìn)和持續(xù)改進(jìn),，任重而道遠(yuǎn),。我們所制定的作業(yè)指導(dǎo)書符合實(shí)際，在滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下,，還應(yīng)注意兩點(diǎn)：一是在符合實(shí)際的指導(dǎo)書的指引下,，按照標(biāo)準(zhǔn)完成工作,，即“做我所寫”；二是發(fā)現(xiàn)文件有不符合實(shí)際的部分,，要及時(shí)修改或換版,，即不斷改進(jìn)。貫標(biāo)是一場充滿現(xiàn)代氣息的深層次變革,，是一場長期的戰(zhàn)爭,，絕非輕而易舉之事，必須花大力氣,，下大功夫,。要搞好貫標(biāo)，特別是要保證質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行并持續(xù)有效,，絕不可能一蹴而就,，一勞永逸，必須強(qiáng)化監(jiān)管,，建立健全激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制,，不能順其自然，聽之任之,。激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制應(yīng)該并重而不能偏廢,。

（六）市場監(jiān)管程度得到有效提高

我國有句古訓(xùn)：天下難事，必做于易,；天下大事,，必做于細(xì)。這句話如果用在煙草行業(yè)的市場監(jiān)管上面,，同樣有深刻的啟發(fā)意義,，從目前市場狀況看，卷煙市場管理更加復(fù)雜化,，涉煙違法犯罪形勢依然不容樂觀,，市場監(jiān)管形勢仍然嚴(yán)峻，違法經(jīng)營卷煙行為更具流動性和隱蔽性,，給做好卷煙市場監(jiān)管工作提出新的任務(wù),，要保持穩(wěn)定有序的卷煙市場秩序，必須積極加強(qiáng)和改進(jìn)卷煙市場監(jiān)管工作,。傳統(tǒng)的粗放型管理很難適應(yīng)新的要求,，精細(xì)化管理是一種必要的選擇。當(dāng)前,，要認(rèn)真關(guān)注卷煙市場供需形勢,，及時(shí)掌握違法違規(guī)動向，做好無證取締工作，全面落實(shí)溫州市局下發(fā)的績效考核制度,，做到案件查處的積極性,，保持市場監(jiān)管的高壓態(tài)勢，著力提高卷煙市場監(jiān)管質(zhì)量,。

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教育局安全工作計(jì)劃書

煙草工作計(jì)劃總結(jié)篇十七

,，烤煙生產(chǎn)在煙草公司與鎮(zhèn)黨委政府的指導(dǎo)下，克服了冰凍,、風(fēng)暴,、洪水等連續(xù)自然災(zāi)害的影響。鎮(zhèn)合同面積3800畝,，實(shí)際種植面積3030畝,，種煙戶數(shù)186戶；收購煙葉7480擔(dān)（含gy2）,，均價(jià)14.76元,，上等煙比例50.31%。雖是大災(zāi)之年,，但今年收購秩序平穩(wěn),，原煙交接順利，沒發(fā)生爭吵事件,。效益較顯著,，公司、煙農(nóng)都較滿意,?？緹熒a(chǎn)主要抓好以下幾個(gè)方面的工作：

由于鎮(zhèn)地處城區(qū)，有工業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢,，也有種植其它經(jīng)濟(jì)作物的區(qū)位優(yōu)勢,。農(nóng)戶種煙的積極性相對較低。品種改k326后,，又有部分煙農(nóng)放棄不種,。為了完成上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，我站全體煙技員積極宣傳優(yōu)惠政策,，走家串戶摸底，情感觸動發(fā)動面積,。政府多次召開面積會,，并與各村簽訂責(zé)任狀。兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有30%的面積是村干部自己種,。其中鎮(zhèn)一都村村干部面積占50%,。而上坪村、二都、三都村村里出臺優(yōu)惠政策引進(jìn)外鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙農(nóng)種煙,，較好完成當(dāng)年的策劃目標(biāo),。

雖然我站設(shè)施條件很差，但我們的工作始終以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)煙草站為目標(biāo),。抓好管理,，做好內(nèi)業(yè)資料，力爭這一全新的工作做好,。

1,、考核到位。對技術(shù)員的考核檢查,，在生產(chǎn)各時(shí)期,，實(shí)行公平，公正,，公開的考核制度,，并打分公布。對檢查到各村生產(chǎn)中存在的優(yōu)缺點(diǎn),，站務(wù)會上通報(bào),。并督促煙技員是否有對煙農(nóng)追蹤整改、糾正到位,。由于站對村檢查工作很難處處到位,，那就要求技術(shù)員在站務(wù)會上把工作中存在的問題，自己先講話,，并做好記錄,，如果發(fā)現(xiàn)問題報(bào)喜不報(bào)憂一律按瞞報(bào)或工作未到位論處。對每次檢查發(fā)現(xiàn)問題而沒有報(bào)的煙技員開會時(shí)讓他先講,，對善于發(fā)現(xiàn)問題的給予表揚(yáng)和肯定,。這樣站里下去檢查進(jìn)就具有針對性，克服了工作的盲目性,，提高了技術(shù)員工作的主動性,，對當(dāng)前發(fā)現(xiàn)的問題大家參考討論，形成共識,。對解決不了的問題上報(bào)煙葉股,，確保公司各項(xiàng)技術(shù)落實(shí)到位。

2,、培訓(xùn)到位,。在生產(chǎn)各時(shí)期，先站里對煙技員,、示范戶培訓(xùn),，然后由技術(shù)員安排好時(shí)間,，站長、副站長抽空看技術(shù)員對煙農(nóng)培訓(xùn),。培訓(xùn)形式多樣,，可以集中晚上培訓(xùn)，也可以三五成群在田間地頭現(xiàn)場培訓(xùn),。在分級培訓(xùn)上,，從6月份下第一烤就開始，每次開站務(wù)會時(shí),，輪流每兩個(gè)煙技員各帶二桿煙,，會后現(xiàn)場分級，大家點(diǎn)評,。通過邊分級邊點(diǎn)評,，既可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上存在的問題，又可以提高分級水平,。同時(shí)也要求煙技員回村后也用同樣的方法做,。從而使今年收購人員的等級觀念有明顯增強(qiáng)，收購平穩(wěn),，交接順利,。

3、扎實(shí)工作,。要求駐村煙技員不參與(包括晚上),。確保上班時(shí)間，確保有精力指導(dǎo)生產(chǎn),，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí),。在站務(wù)會上認(rèn)真帶頭學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)廉政制度，待人誠懇,、處事公正,。通過學(xué)習(xí)不斷提高自己與大家愛崗敬業(yè)和工作的主動性。培養(yǎng)協(xié)作意識,、團(tuán)隊(duì)意識和大局觀念,。不斷提高業(yè)務(wù)能力與服務(wù)意識。

5,、推廣新技術(shù),。我站對新技術(shù)的推廣卓有成效：一是100%推行漂浮集中育苗，剪葉消毒,，及時(shí)藥物控?。欢菄?yán)格控制肥料,，不讓煙農(nóng)私下到外面買肥,；三是100%掀膜培土；四是煙農(nóng)能自覺領(lǐng)取配套農(nóng)藥積極防病,，較好扭轉(zhuǎn)原來煙葉得病后再買藥防治的被動觀念,；五是煙農(nóng)對現(xiàn)行的烘烤技術(shù)的掌握有明顯進(jìn)步；六是農(nóng)業(yè)機(jī)械的推廣得到加強(qiáng),，目前我站農(nóng)戶購買自動噴霧器42臺,，培土機(jī)35臺，臺式剪葉器2臺,，智能化烤房451座,，能承烤煙葉6800畝，近年來的路,、水渠,、橋、壩等煙基工程各村都有配套,，大大減輕了煙農(nóng)的勞動強(qiáng)度,，提高了勞動效率。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)已初具規(guī)模,。

6,、大災(zāi)之年、工作更需韌勁,。不平凡的災(zāi)害頻發(fā),，且強(qiáng)度大。去年年底開始起壟遇爛冬,，使煙畦土塊板結(jié),，造成煙葉根系不發(fā)達(dá)，來苗慢,。3月11日晚一場大霜凍把剛種下去的煙葉凍死凍壞,，造成煙葉蹲苗；4月份煙葉返苗后,，長期連續(xù)的陰雨,，減少了煙葉的光合作用，煙葉干物質(zhì)積累少,。雖然煙株株形與單葉數(shù)同往年一樣,，但烤后的單葉重非常輕，色澤淡,。與往年對比每畝平均減產(chǎn)近三分之一,。煙葉進(jìn)入旺長期后,，罕見的暴風(fēng)冰雹襲擊，輕的葉片折斷,，煙株倒伏,，嚴(yán)重的整株折斷。煙葉進(jìn)入烘烤,，特大洪水再次侵害煙葉,。煙葉損失嚴(yán)重，在大災(zāi)面前我站煙技員認(rèn)真履職,，一方面指導(dǎo)煙農(nóng)積極自救,、恢復(fù)信心；另一方面對災(zāi)情核實(shí),，登記造冊,，及時(shí)簽字、張榜公布,。救災(zāi)補(bǔ)助資金約79.2萬元,。

1、尋找差距,，發(fā)現(xiàn)問題,。的煙葉生產(chǎn)工作雖取得一些成績，但還存在一些問題,，主要有以下幾個(gè)方面：一是站每年開始的面積很難確定,，給物資準(zhǔn)備，育苗面積確定以及稻草溶田等生產(chǎn)帶來被動,。我們應(yīng)更主動,，更深入、細(xì)致配合兩級政府做好前期工作,。二是煙草站一個(gè)無法回避問題是,，村干部種煙數(shù)量多，且面積大,，大田管理基本雇人,，農(nóng)事很難跟上，特別是選煙花掉很多工,，目前工價(jià)太高,，雇工多的今年要虧本，給收購帶來一定壓力,。今后應(yīng)著力引導(dǎo)與培養(yǎng)穩(wěn)定的煙農(nóng)隊(duì)伍,。三是在打頂上我們采取二次打頂，但少部分煙農(nóng)沒二次打頂,，給上部葉的質(zhì)量帶來一定影響,。今后大田后期要培訓(xùn)并監(jiān)督到位,。四是從收購堆頭看，在烘烤上,，第一烤與第二烤煙的顏色,，色澤深且鮮亮。按常理,，隨著部位的越高顏色越深。但很大部分中部與上部煙,，色澤偏淺,，有的甚至沒有前兩烤的下部葉深，這一問題,，可能與煙葉素質(zhì),、當(dāng)時(shí)天氣、烘烤有關(guān),。應(yīng)積極探索原因,。五是站轄兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，16個(gè)行政村種煙,，收購時(shí)兩個(gè)人評級,，8個(gè)人預(yù)檢。預(yù)檢平均合兩個(gè)村一個(gè)煙技員,。過散的種煙戶給預(yù)檢帶來很大的工作強(qiáng)度,。雖然今年煙葉保管上我站做的好，但農(nóng)戶初分級的速度太慢,。如果今后指導(dǎo)上這點(diǎn)還沒認(rèn)識到位,，會給收購進(jìn)度與煙技員收入帶來障礙。

2,、挖掘潛力,，再接再勵(lì)。繼續(xù)保持好好的工作經(jīng)驗(yàn)與方法,，著力抓好的煙葉生產(chǎn)與煙葉基礎(chǔ)建設(shè)工作：一是緊緊依靠黨委政府和相關(guān)部門及村干部,，認(rèn)真落實(shí)煙葉面積的摸底、宣傳和發(fā)動工作,；二是加強(qiáng)煙草站煙技員隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn),、檢查與過程考核的管理，提高隊(duì)伍的的素質(zhì)和工作的主動性與積極性,；三是加強(qiáng)對煙農(nóng)生產(chǎn)各時(shí)期的培訓(xùn)與管理,；四是做好服務(wù)、確保煙農(nóng)效益：做好物質(zhì)供應(yīng),，技術(shù)指導(dǎo),、農(nóng)戶售煙等服務(wù)工作,，建立煙農(nóng)檔案，對煙農(nóng)分類管理,，發(fā)放技術(shù)服務(wù)聯(lián)系卡,，服務(wù)好煙農(nóng)。

收購已經(jīng)圓滿結(jié)束,。生產(chǎn)上遇到的一些問題,，只要在煙草公司與鎮(zhèn)黨委政府指導(dǎo)與支持下齊心協(xié)力，以負(fù)責(zé)的'工作態(tài)度,，以飽滿的工作熱情,，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)公司的各項(xiàng)技術(shù)措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，有預(yù)見性的防范和解決問題,。的煙葉生產(chǎn)工作會做的更好。

煙草工作計(jì)劃總結(jié)篇十八

在20xx年的工作中,，我局取得了優(yōu)良的成績,，但是在20xx年里，為了繼續(xù)鞏固勝利果實(shí),，我們還需精心準(zhǔn)備,、把握環(huán)節(jié)、全面提高,，我們必須樹立科學(xué)的發(fā)展觀,，緊緊圍繞縣委縣政府和市局的工作中心，以“兩個(gè)至上”為指導(dǎo),，以“打網(wǎng),、破網(wǎng)”為重點(diǎn)，以狠抓規(guī)范為保障,，以提高素質(zhì)為目標(biāo),，以教育訓(xùn)練為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化考核為手段,，全面推進(jìn)“卷煙上水平”,。在共建和諧煙草中求發(fā)展，在市場競爭中站穩(wěn)腳,，必須不懈努力繼續(xù)拼搏,，用勇往直前的精神創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。

20xx年將指標(biāo)任務(wù)分解到月,，通過宣傳引導(dǎo),，積極培育，繼續(xù)全力協(xié)助中轉(zhuǎn)站的運(yùn)行，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,。突出服務(wù),，推進(jìn)“卷煙上水平”，繼續(xù)把銷量增長作為銷售工作第一任務(wù)來抓,，采取積極有效的措施,，進(jìn)一步統(tǒng)一公司全員思想，提升卷煙營銷人員的服務(wù)意識與服務(wù)質(zhì)量,，充分挖掘市場潛力,，切實(shí)抓好銷量增長尤其是省產(chǎn)一二類卷煙的銷售增長。把培育“532”,、“461”重點(diǎn)品牌作為首要任務(wù),，全力推進(jìn)“卷煙上水平”。

零售戶入網(wǎng)率和電話訂貨率均達(dá)到了100%,；電子結(jié)算成功率已達(dá)到99%以上，力爭達(dá)到100%,；電話訂貨成功率已達(dá)到97%,，爭取達(dá)到98%以上；零售客戶滿意度已達(dá)到98%以上,，爭取達(dá)到100%,；客戶投訴為零；訂單滿足率,、預(yù)測準(zhǔn)確率要有較大幅度提升,。

按照國家局“大品牌、大市場,、大企業(yè)”的要求,，積極培育品牌，引導(dǎo)消費(fèi),。通過建立工商協(xié)同機(jī)制,，協(xié)同培育品牌，協(xié)同信息交流,，協(xié)同需求預(yù)測,，積極開展工商協(xié)同營銷工作。進(jìn)一步完善需求預(yù)測機(jī)制,，提高公司對本地市場的全面把握能力,；加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，深入開展?fàn)I銷人員崗位練兵,、技能比武活動,，提高其研究市場、培育市場、服務(wù)客戶的能力,。

繼續(xù)搞好零售客戶終端服務(wù)工作,，按照市局網(wǎng)建工作要求，通過召開零售戶培訓(xùn)會,、懇談會,，使零售戶對我局的有關(guān)政策法規(guī)有一定的了解，對貨源分配政策更加理解,，對我們的工作更加支持配合,，建立“平等互利、長期合作,、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系,。

專賣管理是煙草行業(yè)最大的政策優(yōu)勢，也是煙草行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要保證,，為企業(yè)經(jīng)營起著保駕護(hù)航的作用,，因此，繼續(xù)深入推進(jìn)打假破網(wǎng)工作,，始終保持高壓態(tài)勢,。專賣管理繼續(xù)以打假、打私作為重點(diǎn),，抓好卷煙市場的日常監(jiān)管,，把“打網(wǎng)、破網(wǎng)”工作進(jìn)行到底,，營造卷煙放心消費(fèi)環(huán)境,。

雖然我局在市局的大力指導(dǎo)下，打假破網(wǎng)成效顯著,，但是要更加保持打假破網(wǎng)的高壓態(tài)勢,，深入摸排線索，對納入視線的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)控,，進(jìn)一步經(jīng)營,，條件成熟時(shí)力爭再次破網(wǎng)。

充分利用現(xiàn)有專賣力量,，對營銷工作的全過程進(jìn)行監(jiān)管,，利用市局七大模塊進(jìn)行網(wǎng)上監(jiān)控。認(rèn)真落實(shí)省,、市局制定的《煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》,，履行內(nèi)部監(jiān)管職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)日常監(jiān)管,。實(shí)行專人負(fù)責(zé)制,，誰管理誰負(fù)責(zé),，每月按時(shí)組卷，進(jìn)一步做好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作,。

加強(qiáng)對市場的日常管理,，進(jìn)一步提高市場凈化率和持證經(jīng)營率。每月對轄區(qū)市場進(jìn)行巡查,，確保市場凈化率達(dá)到95%以上,，零售戶亮證經(jīng)營率達(dá)到100%。落實(shí)聯(lián)合打假工作機(jī)制,，對賓館,、飯店、名煙名酒,、娛樂場所重點(diǎn)檢查,，搜集線索，堅(jiān)持抓大不放小,，進(jìn)一步規(guī)范市場秩序,。做好內(nèi)勤工作，完善各種手續(xù),，注重痕跡化管理,。公正執(zhí)法、公平辦案,、認(rèn)真組卷，罰沒款堅(jiān)持罰繳分離,，罰沒物品專人保管,，兩把鎖兩人保管，出入庫手續(xù)齊全,。嚴(yán)把零售許可證的準(zhǔn)入關(guān),，嚴(yán)格辦證程序，落實(shí)好許可證的管理,。進(jìn)一步加強(qiáng)專賣人員的教育培訓(xùn)工作,，組織專賣人員開展《煙草專賣法》、《行政許可法》,、《文明執(zhí)法行為規(guī)范》等法律法規(guī)的再學(xué)習(xí)再教育,，使大家牢固樹立文明執(zhí)法、依法辦案的思想觀念,，不斷提高執(zhí)法水平,。

持續(xù)貫徹iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，將貫標(biāo),、對標(biāo)作為提升企業(yè)管理水平的重要抓手,，全力完善、推行“6s”現(xiàn)場管理，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，營造安全,、整潔的辦公環(huán)境。使企業(yè)辦公,、信息,、財(cái)務(wù)、安全,、檔案等管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化；規(guī)范預(yù)算管理,，進(jìn)一步降低費(fèi)用,；抓好安全管理，繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”,、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全原則,，強(qiáng)化警示教育,、提高全員認(rèn)識、確保全年無任何安全事故發(fā)生,。

人是生產(chǎn)力中最活躍的要素,，企業(yè)的發(fā)展壯大與職工隊(duì)伍的素質(zhì)息息相關(guān)，繼續(xù)抓好職工的培訓(xùn)教育,，繼續(xù)開展好思想政治工作,，大力營造和諧氛圍。激勵(lì)廣大干部職工始終保持昂揚(yáng)向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，不斷增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展的生機(jī)和活力；大力弘揚(yáng)正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，教育和引導(dǎo)干部職工誠實(shí)守信、平等友愛,、與人為善,、弘揚(yáng)正氣，不斷提高企業(yè)文明程度,。

我局繼續(xù)在嚴(yán)肅工作紀(jì)律,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效能,、抓好工作落實(shí)上下功夫,。以貫標(biāo),、對標(biāo)和6s管理為抓手進(jìn)一步修訂考核辦法，嚴(yán)格考核制度,，分崗位嚴(yán)肅考核,，對每個(gè)崗位員工按照崗位職責(zé)逐月百分制考核，與工資收入直接掛鉤,，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,。

煙草工作計(jì)劃總結(jié)篇十九

區(qū)局(營銷部)紀(jì)檢監(jiān)察工作要以中紀(jì)委六次全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞局黨組提出的“是區(qū)局(營銷部)工作的效率年,、監(jiān)管年”的目標(biāo)定位,，以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的制度建設(shè)為重點(diǎn)，以開展行風(fēng)評議,、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)為抓手,，扎實(shí)推進(jìn)懲防體系建設(shè)，加強(qiáng)對干部的教育,、管理,、監(jiān)督，切實(shí)加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和規(guī)范,，努力開創(chuàng)區(qū)局(營銷部)紀(jì)檢監(jiān)察工作新局面,，為城鄉(xiāng)規(guī)劃管理工作提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。

一,、深化廉政學(xué)習(xí)教育,，強(qiáng)化干部職工廉潔從政

繼續(xù)采取靈活多樣、切實(shí)有效的方式方法,，深入開展示范教育,、警示教育、崗位廉政教育,，力爭教育形式有創(chuàng)新。一是開展政治紀(jì)律教育,，使廣大黨員增強(qiáng)政治意識,、政權(quán)意識、責(zé)任意識,、憂患意識,，提高政治鑒別力和敏銳性，筑牢思想防線,。黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部,，要不斷提高黨性修養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，解決好為誰服務(wù),、為誰用權(quán)問題,。積極引導(dǎo)廣大黨員干部認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》(下稱《廉政準(zhǔn)則》),、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等黨紀(jì)條規(guī)。二是繼續(xù)將《廉政準(zhǔn)則》作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的重要內(nèi)容,，組織全局黨員干部逐條學(xué)習(xí)并由黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做專題解讀,。全面落實(shí)《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》，切實(shí)增強(qiáng)反腐倡廉教育的針對性和有效性,，不斷提高黨員干部廉潔從政的意識和能力,。三是圍繞市局公司開展廉政教育活動，增強(qiáng)教育的針對性和實(shí)效性,。認(rèn)真扎實(shí)地開展講廉政黨課,、演講比賽、任前廉政談話和廉政法規(guī)知識測試等活動,，加強(qiáng)崗位廉政教育,，讓每個(gè)同志都“知風(fēng)險(xiǎn)、保廉潔”,。

二,、嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一崗雙責(zé)

,，中共中央,、國務(wù)院修訂頒布了《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，對落實(shí)責(zé)任制工作提出了更加明確具體的要求,，我們要以開拓創(chuàng)新的精神深化責(zé)任制工作,，建立健全督查、評估,、考核,、獎(jiǎng)懲等工作機(jī)制，完善考核評價(jià)指標(biāo)體系和具體辦法,，切實(shí)做到履行責(zé)任有規(guī)范,、檢查考核有標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任追究有依據(jù),。今年,，區(qū)局(營銷部)紀(jì)檢組、各部門進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制進(jìn)行專項(xiàng)考核,，并將考核結(jié)果作為評先評優(yōu)和選拔干部的重要依據(jù),。

切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”,確保責(zé)任制落實(shí)到位。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，全面履行黨章賦予的職責(zé),，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理,、懲防并舉,、注重預(yù)防的方針,，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“一級抓一級”的原則,，進(jìn)一步明確局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部各部門中層干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，區(qū)局(營銷部)黨組與各部門要層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，保證和促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的順利進(jìn)行,。

三,、加強(qiáng)制度建設(shè)，深入推進(jìn)源頭防腐,。

按照《建立懲治和預(yù)防腐敗體系---年工作規(guī)劃實(shí)施綱要》明確的工作目標(biāo),、原則和要求，認(rèn)真分析區(qū)局(營銷部)(營銷部)制度建設(shè)存在的薄弱環(huán)節(jié),，深化改革,，加強(qiáng)反腐倡廉教育制度、黨風(fēng)廉政各項(xiàng)責(zé)任制,、懲防體系,、重大事項(xiàng)集體議事規(guī)則、規(guī)劃服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)配套制度建設(shè),，逐步建立科學(xué)的管理體制,、規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制，健全完善工作機(jī)制,。一是加強(qiáng)對干部人事調(diào)配和任用工作的制度建設(shè),。認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨政干部選拔任用工作條例》，以公開公平公正為基本要求,，保證黨員,、群眾對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán),、監(jiān)督權(quán),，嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦、民主測評,、差額考察,，任前公示和競爭上崗制度。二是加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督,。認(rèn)真落實(shí)“收支兩條線”的管理規(guī)定和“厲行節(jié)約制止奢侈浪費(fèi)”的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)審批會審會簽制度,。結(jié)合市局(公司)對區(qū)局(營銷部)開展的財(cái)務(wù)審計(jì)工作,，查找問題、建章立制,，切實(shí)加強(qiáng)局機(jī)關(guān)和二級機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作,。三是加強(qiáng)對行政審批許可,、行政自由裁量權(quán)工作監(jiān)察。加強(qiáng)網(wǎng)上審批系統(tǒng)和電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè),。細(xì)化行政審批流程,，并按照政務(wù)公開制度相關(guān)規(guī)定向社會公開、主動接受社會監(jiān)督,，最大限度地減少審批,、執(zhí)法過程中的隨意性和自由裁量權(quán)。

四,、以切實(shí)維護(hù)群眾根本利益為目的,，加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。

一方面針對規(guī)劃系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)方面基本情況,，群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,，存在的突出問題及主要原因，由紀(jì)檢監(jiān)察室牽頭,，各業(yè)務(wù)科室參與,，研究制定相應(yīng)的改進(jìn)措施和規(guī)章制度，建立相應(yīng)工作機(jī)制,，克服以往就行風(fēng)講行風(fēng),、業(yè)務(wù)工作和行風(fēng)建設(shè)“兩張皮”現(xiàn)象。另一方面繼續(xù)堅(jiān)持政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)好做法,。堅(jiān)持政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)“一把手”親自抓,，“管行業(yè)，必須管行風(fēng)”的“一崗雙責(zé)”工作機(jī)制;建立健全政風(fēng)行風(fēng)投訴舉報(bào)和意見建議臺帳制度;堅(jiān)持對政風(fēng)行風(fēng)案件堅(jiān)決查處,、堅(jiān)決糾正,、及時(shí)回訪的工作要求;要爭取各級糾風(fēng)部門的工作指導(dǎo)和支持，積極主動地做好工作匯報(bào),，加強(qiáng)信息交流上報(bào),。

五、加快推進(jìn)具有規(guī)劃行業(yè)特色的懲防體系建設(shè),。

是實(shí)施懲治和預(yù)防腐敗體系---年工作規(guī)劃的第四個(gè)年頭,。

煙草工作計(jì)劃總結(jié)篇二十

20xx年以來,***煙草局在區(qū)委、政府和市局(分公司)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“立足網(wǎng)建,，增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力’的工作主線,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo),，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，堅(jiān)持“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀,，圍繞“強(qiáng)化思想道德,、提升全員素質(zhì)、深化企業(yè)改革,、完善體制機(jī)制,、注重內(nèi)部監(jiān)督,、構(gòu)建和諧梁煙”的主要任務(wù)，堅(jiān)持以人為本,，強(qiáng)化制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度，推進(jìn)各項(xiàng)工作開展,，全面提升梁煙整體競爭實(shí)力,，確保了階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。欲窮千里目,，更上一層樓,，在下半年，我們要繼續(xù)緊緊抓住發(fā)展這一要?jiǎng)?wù),，堅(jiān)持以黨的“十六大”精神為指針,，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，思想再解放,，觀念再更新,，力量再凝聚，進(jìn)一步開拓新思路,，開創(chuàng)新局面,，努力實(shí)現(xiàn)新突破。

一,、以狠抓軟實(shí)力為突破口,，大力提升網(wǎng)建功能的發(fā)揮

注重進(jìn)一步突出市場網(wǎng)建的主導(dǎo)地位，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)從業(yè)人員素質(zhì)教育和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效益,。繼續(xù)按照“全面推進(jìn),、整體提升、注重實(shí)效,、創(chuàng)新發(fā)展”的要求,，進(jìn)一步優(yōu)化管理、優(yōu)化流程,、優(yōu)化人員,、優(yōu)化車輛、優(yōu)化信息,、優(yōu)化服務(wù),、優(yōu)化機(jī)構(gòu)。大力加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)從業(yè)人員的誠信教育,，強(qiáng)化誠信意識,，深化職業(yè)道德建設(shè)，自覺由“以我為主”向“客戶為中心”轉(zhuǎn)變，真正使“真心真意為客戶服務(wù)”成為廣大營銷人員的自覺行動,，做好道德建設(shè)的先鋒隊(duì)和排頭兵。

二,、加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)管理,，抓好內(nèi)部監(jiān)督，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

進(jìn)一步健全目標(biāo)管理與考核體系,，科學(xué)測算,、逐級分解，量化細(xì)化,，加強(qiáng)控制,，確保目標(biāo)落實(shí)。落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,，完善目標(biāo)考核辦法,，責(zé)任到人，逐月下達(dá),，逐月考核,，圍繞目標(biāo)抓督查，要一層一層地抓,、一環(huán)一環(huán)地抓,。認(rèn)真貫徹20全國內(nèi)部管理監(jiān)督和整頓規(guī)范電視電話會議精神，建立健全審計(jì),、專賣,、紀(jì)檢同級監(jiān)管制度，深化建立督查機(jī)制,，確保工作實(shí)效,，對內(nèi)注重自律，提高內(nèi)部監(jiān)管水平,，加強(qiáng)經(jīng)營全過秤監(jiān)督,、財(cái)務(wù)審計(jì)管理監(jiān)督，出臺加強(qiáng)內(nèi)部專賣監(jiān)管,、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督的實(shí)施方案,，出臺符合煙草行業(yè)實(shí)際的內(nèi)部監(jiān)管制度體系。對外充分發(fā)揮“大專賣”的機(jī)制運(yùn)行實(shí)效,，加強(qiáng)與大專賣的密切配合,，加強(qiáng)市場監(jiān)管，切實(shí)提高專賣管理水平,。第一,、加強(qiáng)費(fèi)用管理，降低成本，嚴(yán)格控制費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn),，最大限度地壓縮費(fèi)用,，把壓縮費(fèi)用作為效益的一個(gè)增長點(diǎn)。第二,、樹立節(jié)約意識,，做到能不花的不花，能少花的少花,，嚴(yán)格按照開支標(biāo)準(zhǔn)開支,，堅(jiān)決反對大手大腳，鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,。第三,、切實(shí)提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量，各部門的工作做到目的性,、計(jì)劃性,、連續(xù)性，一環(huán)扣一環(huán),。

三,、抓好企業(yè)文化建設(shè)，努力營造煙草和諧環(huán)境

圍繞“思想道德建設(shè)年”活動開展工作,，為思想道德年活動當(dāng)好載體,，當(dāng)好支撐，搭好平臺,，相互促進(jìn),。首先，抓好學(xué)習(xí)教育,。選定教材,，確定內(nèi)容，采取專題會,、座談會,、培訓(xùn)會、學(xué)習(xí)班,、專家教授講課等不同形式,，開設(shè)“誠信教育課”，開展深入淺出,、生動形象的誠信學(xué)習(xí)教育活動,，使廣大干部職工樹立“誠實(shí)做人、誠實(shí)做事”的'觀念,。其次抓好活動,。積極開展“打造誠信煙草,、展示行業(yè)形象”、“辦誠實(shí)事,、說誠實(shí)話,、做誠實(shí)人”的演講比賽活動，廣泛開展“誠信大家談”活動,，廣泛開展豐富多彩的文體活動,，廣泛開展“抓典型、樹標(biāo)兵,、楊正氣”活動，學(xué)身邊人,、身邊事,，開展向李學(xué)生、邊清軍,、洪戰(zhàn)輝學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，感悟他們胸懷人類,、至真至愛的優(yōu)良品質(zhì),，掀起“學(xué)先進(jìn)人物，做誠信梁煙人”活動的高潮,，大力營造和諧氛圍,。激勵(lì)廣大干部職工始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，不斷增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展的生機(jī)和活力,；大力弘揚(yáng)正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，努力形成以誠為真,、以誠為善、以誠為美,、以誠為貴的價(jià)值取向,，教育和引導(dǎo)干部職工誠實(shí)守信、平等友愛,、與人為善,、弘揚(yáng)正氣，不斷提高企業(yè)文明程度,。

四,、加強(qiáng)安全教育，提高安全管理工作水平

繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”,、“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的安全管理原則，繼續(xù)把強(qiáng)化警示教育,、提高全員認(rèn)識,、提升全員素質(zhì)擺到十分突出的位置，確保安全工作在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效落實(shí),，層層鑒定安全責(zé)任書,，完善建立安全責(zé)任制。時(shí)時(shí)刻刻把安全工作放在重要議事日程,，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)安全措施的落實(shí),。認(rèn)真抓好安全工作責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理,，重點(diǎn)做好防范工作,。我們還層層簽訂安全工作責(zé)任書，強(qiáng)化安全監(jiān)督,，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,，使安全工作責(zé)任制得到進(jìn)一步落實(shí)。